一個好的方案應該具備長遠的眼光，并考慮未來的發(fā)展趨勢。方案的可行性要考慮到實際情況和資源的限制，不能過于理想化。如果你對以下方案范文有任何疑問或建議，請隨時與我們聯(lián)系。

系統(tǒng)培訓方案通用篇一

提高干部職工保護知識產權的`自覺性，以高度的政治意識和責任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實際行動倡導社會各界積極使用正版軟件。

二、培訓對象。

全市xx機關干部職工。

三、培訓時間、地點。

xxxx年xx月xx日，局會議室。

四、培訓方式。

集中授課，視頻會商。

五、培訓會議流程。

（一）xx局長作動員講話。

（二）學習軟件正版化相關文件、會議內容及精神。

（三）學習知識產權、正版軟件采購、管理、使用、考核制度相關內容。

（四）現(xiàn)場答疑。

六、培訓內容。

（一）相關文件、會議內容及精神學習（主講：xxx）。

（二）軟件產業(yè)及軟件知識產權保護態(tài)勢分析（主講：xx）。

（三）正版軟件集中采購及正版軟件采購網使用流程（主講：xx）。

（四）正版軟件管理工作制度與臺賬（主講：xx）。

（五）五軟件正版化工作檢查流程與標準（主講：xx）。

（六）經驗學習（主講：xx）。

系統(tǒng)培訓方案通用篇二

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

系統(tǒng)培訓方案通用篇三

系統(tǒng)的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術知識和經驗，從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。

項目建設最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環(huán)節(jié)，通過項目培訓對業(yè)主人員進行全面的技術培訓，使業(yè)主單位人員達到能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運行。

培訓的總體目標：1、管理員培訓。培訓對象：系統(tǒng)管理員。

培訓目的：可以獨立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護，解決一般問題。培訓內容：系統(tǒng)體系結構、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。培訓方式：集中培訓和個別培訓。

培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。2、使用人員培訓。

培訓對象：系統(tǒng)一般使用人員。培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。培訓內容：系統(tǒng)使用。

培訓方式：集中培訓和個別培訓(主要針對領導)。

培訓批次：不少于2次的集中培訓(本單位)。個別培訓隨時安排。1.2培訓對象由于本項目是一項綜合型的項目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內容和側重點各不相同，因此我們在本項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)的相關知識。

普通用戶層：普通用戶層是應用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側重點進行分期培訓，組織類似業(yè)務部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業(yè)務系統(tǒng)使用的把握，以達到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。

系統(tǒng)管理員和應用級管理員：系統(tǒng)管理員和應用級管理員是業(yè)主單位對系統(tǒng)進行管理維護的員，這一用戶掌握一定的信息技術，并且針對應用系統(tǒng)管理員和平臺維護員分別進行針對性的.培訓，主要側重于系統(tǒng)的建設原理和規(guī)劃，總體架構，常見問題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內容。系統(tǒng)的維護和管理工作需要對應用系統(tǒng)較熟悉，并且能處理運行過程中遇到的各類問題，因此對于軟件維護人員和管理員將采用共同參與項目維護和實施的方式，從長期實踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護知識，提升其技術技能和對系統(tǒng)的認識。

系統(tǒng)培訓方案通用篇四

為弘揚適應、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵員工立足崗位，勤學苦練、迅速掀起群眾性培訓的熱潮，結合生產系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓安排意見，制定生產系統(tǒng)崗位培訓推進方案。本方案的推進負責人為崗位培訓活動領導小組全體成員，本方案按計劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結評比四個步驟進行推進，并對參加單位實施整個過程的分值考核，每個參加單位總的基礎分為100分，活動前三個階段有加減分考核。具體方案如下：

一、各部門崗位培訓計劃的制定和審核階段。

1、時間安排：5月16日至5月22日。

根據(jù)生產系統(tǒng)崗位培訓的通知要求，各車間部門將于本月20日提交崗位培訓計劃安排，活動領導小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會議室召開崗位培訓計劃評審會議。由各車間部門負責人及崗位培訓計劃的制定人員具體介紹本部門崗位培訓計劃。

2、考核辦法：

1)、參加會議人員遲到每人次扣減相關參賽單位5分。

2)、不遵守會議制度，會議期間接打手機，手機響機等扣減5分。

3)、方案計劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。

二、崗位培訓計劃的宣傳。

1、時間安排：5月23日至5月31日。

各單位要通過會議、板報、微信的方式進行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動，人人參與，做到活動目的、活動方案、本崗位培訓內容人人皆知。結合培訓宣傳需要，活動領導小組提出對宣傳工作的幾點建議：

各單位在培訓計劃的集中宣傳階段至少要召開兩次由車間主任以上管理人員主持的專題會議，傳達培訓活動的`安排，要求有記錄。

各單位在培訓宣傳期間出一期專題宣傳板報，并參加5月26-27日生產系統(tǒng)組織的崗位培訓專題板報展。板報展的地點在特纖、毛巾織造北側的東西大道上。所有參展板報，統(tǒng)一放置在路的南側。具體放置擺放以及參展板報的高矮要求由機電中心常樹國安排。文化部將對所有參加評選的板報拍照，進行上網公布，以微信投票的方法評選優(yōu)秀宣傳板報。

從活動開始至活動結束，各單位要廣泛利用三利集團微信平臺對活動的組織情況、活動中涌現(xiàn)的先進人物、創(chuàng)新的方法進行及時宣傳。宣傳典型、樹立榜樣，讓員工學有榜樣，比有目標，交流經驗，共同提高。

2、考核方法：

1)、培訓計劃集中宣傳階段沒有進行專題會議布置或沒有會議記錄的扣減10分。

2)、參加生產系統(tǒng)板報展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動中得票進入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。

3)、此次活動從5月16日開始至6月30日結束，此期間在三利微信平臺上刊發(fā)有關活動稿件的部門，有一篇加2分。

4)、從5月23日到結束，在推進小組組織的各項檢查中，凡查到有員工對培訓活動不清楚、不明白、不知道的視為活動宣傳不到位。每人次扣5分。

三、崗位培訓活動的落實執(zhí)行及檢查階段。

1、時間安排：6月1日至6月30日。

本階段各單位根據(jù)評審通過的崗位培訓計劃扎扎實實的進行崗位應知應會培訓。要求培訓計劃公開、培訓考勤公開、培訓考核結果公開，自覺接受培訓活動領導小組的檢查和質檢人員的日常檢查。并對檢查出的問題及時整改，整改意見予以公布。

2、考核辦法：

1)、按時參加活動領導小組組織的檢查活動，遲到、無故缺席扣減相關單位5分。

2)、未填寫檢查記錄，填寫不認真或不上交檢查記錄的扣減相關人員所在單位5分。

3)、培訓記錄不公開、培訓考勤不公開、培訓考核不公開、問題整改結果不公開扣減單位5分。

4)、不按培訓計劃執(zhí)行，培訓未提前書面公布調整結果的單位扣減5分。

四、總結評比階段。

時間安排：7月1日至7月5日。

活動領導小組責成質檢部門每次對檢查的結果進行登統(tǒng)，并按以上評分標準給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進行計算各參賽部門得分：部門得分=100-扣分+得分。

根據(jù)各單位的得分最后進行排序，評選此項活動的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺上予以公布。

系統(tǒng)培訓方案通用篇五

眾所周知，oa辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的應用是一個復雜的系統(tǒng)工程，因為其不僅涉及軟件產品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務流程;不僅涉及軟件應用而且需協(xié)調組織;與財務軟件或其它小型應用軟件有本質的區(qū)別。企業(yè)要想用好oa辦公系統(tǒng)就必須有好的實施，其在企業(yè)中的應用效果不僅取決于軟件產品的質量，更重要的是對實施過程的控制。事實上，oa辦公系統(tǒng)能否成功應用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進行充分的準備和周密的計劃是不可能成功的。

尤其是當oa辦公系統(tǒng)經歷過一系列的復雜操作，終于成功上線了，如何進行培訓則成為需要重點考慮的問題。不少企業(yè)采取一刀切的方法，將全體員工集中起來以會議的形式，將整個辦公自動化系統(tǒng)的使用過程從頭到尾悉數(shù)講解一遍，實際效果卻往往不盡如人意。實際上，一方面將oa系統(tǒng)所有的功能講清楚需要很長時間，講得累，大家聽得也累;另一方面各部門對其它部門業(yè)務不熟悉，不愿聽也聽不懂。

對此，成立于1998年，在協(xié)同軟件領域內獨樹一幟的萬戶根據(jù)多年來的成功經驗，提出了自己的.見解。目前，萬戶總部位于北京，在上海，廣州，南京，合肥，天津等多個城市設有分公司和辦事處，目前全國有300多名員工，研發(fā)和技術支持人員的比例將近一半。成立10余年以來，萬戶始終在oa協(xié)同管理領域深耕細作，截止目前已經積累3000多家案例客戶，6000多個項目經驗，是一家在oa領域專業(yè)性強，注重技術實力和研發(fā)的協(xié)同管理廠商。在萬戶看來，oa辦公自動化培訓應該分角色、分批次進行，總結如下:

系統(tǒng)管理員的培訓非常重要，因為系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)各個模塊的熟悉程度、對軟件所使用工具的熟練程度將對系統(tǒng)實施效果產生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時具備分析與處理的能力，以保證系統(tǒng)正常運行。建議由本單位內懂技術的員工擔任系統(tǒng)管理員一職，并由oa辦公系統(tǒng)供應商直接對系統(tǒng)管理員進行培訓。

各部門主管的培訓也非常重要，他們是各部門的直接領導人，對oa辦公系統(tǒng)的后期推廣、應用起著帶頭、指導和監(jiān)督的作用，只有他們會用并且愿意用，才能將oa辦公系統(tǒng)的成功應用落到實處。

系統(tǒng)培訓方案通用篇六

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學習，了解目前流行的相關技術，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學工作相結合，摸索出一套適合中等職業(yè)學校的學生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學的課程設計，讓我們的學生能夠在畢業(yè)就能很快的適應就業(yè)。

培訓內容。

一、立項管理。

在立項管理方面，我們主要學了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學習中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

二、開發(fā)過程管理。

在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經理，需要掌握的內容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調整，保障項目能夠順利的完成。

三、結項管理。

在結項管理方面，我們主要學習了項目總結、項目結項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學習了軟件測試的一些基本內容，了解測試計劃與測試需求的設計，學習了一些測試軟件的使用方法。

項目負責人的重要性。

一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經理的管理能力，從項目的立項到實施以及結項的流程里，項目經理扮演了一位組織和領導者的角色。

因此，一個好的項目經理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領導和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的協(xié)調團隊成員分析和解決問題。

團隊需要良好的協(xié)作關系。

系統(tǒng)培訓方案通用篇七

為了全面調動職工參加培訓積極性，提高職工的實踐操作水平，提升綜合素質和規(guī)范職工操作行為，現(xiàn)對以前的培訓方式做一些調整，把以前的培訓方式轉變?yōu)閷嵅倥嘤?。為了檢查實操培訓在我廠的可實行性、培訓效果、以及員工滿意度，特以原煤車間、機電車間作為實操培訓試點車間，自11月1日起開始實行實操培訓，其他車間仍繼續(xù)按原來培訓方式培訓。

實操培訓具體流程以及實施細節(jié)如下：

一、開班。

根據(jù)車間所擁有工種情況以及車間硬件條件，在原煤車間開設皮帶工實操培訓班，機電車間開設電工、電焊工、機修工實操培訓班。

原煤車間皮帶工實操培訓班教師：王洪軍。

機電車間電工實操培訓班教師：趙海濱。

電焊工實操培訓班教師：王建濤。

機修工實操培訓班教師：李國棟。

具體班級組織管理、人員職責以及現(xiàn)場教學教師安排參照原煤車間、機電車間實操培訓管理制度。

二、報名管理。

原則上職工根據(jù)自己所屬工種情況以及自愿原則報班，每位職工必須選擇報一個實操培訓班，各車間之間不得跨越式報班。

具體細節(jié)參照《趙固一礦選煤廠學員管理制度》。

三、教學。

授課方式分為理論教學和現(xiàn)場教學。

1、理論教學。

理論教學內容分為公共課和專業(yè)課。

(1)公共課內容包括企業(yè)文化方面、安全教育方面、車間管理方面等。

公共課上課時本車間職工(不分工種)務必全部參加，職工出勤狀況與平時成績掛鉤。

(2)專業(yè)課內容根據(jù)各工種而定，要突出專業(yè)性、實用性。車間根據(jù)本車間開設培訓班情況分工種教學(鼓勵其它工種學員旁聽、對于旁聽學員，教師可以適當提高其平時成績)。

公共課和專業(yè)課教學由培訓科制定培訓計劃、課程表，教學地點在第一會議室。

2、現(xiàn)場教學。

車間根據(jù)生產情況自己組織，每月最少不低于2次(原則上不能影響生產，同時要做好安全防護)。

現(xiàn)場教學車間根據(jù)本車間生產情況制定培訓計劃、課程表。

教學現(xiàn)場管理、學員管理等具體參照制度如下：

四、教學監(jiān)督。

1、在理論教學中培訓科不定期對車間教學情況抽查，并將抽查結果納入月培訓考核。

2、車間進行現(xiàn)場教學時，培訓科組織至少一名人員監(jiān)督現(xiàn)場教學情況，并對車間教學情況考核，考核結果納入月培訓考核。

五、考試。

車間每月要對教學內容組織一次考試，考試分為筆試和現(xiàn)場操作考試。

考試成績包括筆試成績(占總成績40%)、現(xiàn)場操作成績(占總成績40%)、平時成績(占總成績20%)。

筆試內容包括公共課、實操培訓理論課，由培訓科統(tǒng)一出題、監(jiān)考、閱卷。

現(xiàn)場操作考試按作業(yè)標準評分，由代課教師、培訓科人員監(jiān)考。

六、考核。

1、車間對員工考核。

車間根據(jù)考試成績對學員進行考核。

2、廠級對車間考核。

培訓科根據(jù)監(jiān)督過程中對車間打分情況以及車間員工考試成績對各車間進行考核。

七、效果評估。

參照《趙固一礦選煤廠實操效果評估制度》。

系統(tǒng)培訓方案通用篇八

一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務分工分為多個角色，如項目業(yè)務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務分工不同一般只看自己業(yè)務范圍內的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：

一、系統(tǒng)管理員培訓及上機輔導。

培訓內容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓。c、各個管理模塊的`全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。

二、系統(tǒng)操作人員集中培訓及上機輔導。

培訓對象：對項目業(yè)務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的業(yè)務操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務操作的工作。

培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓。b、培訓考核、答疑補漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。

三、管理層集中培訓及上機輔導。

培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓，培訓及上機輔導。

培訓內容：針對日常業(yè)務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。

系統(tǒng)培訓方案通用篇九

本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產品，更需要技術熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經過嚴格有效的專業(yè)培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監(jiān)控設備維護與配置、網絡設備維護與配置、網絡安全設備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。

2、培訓方式。

針對市立醫(yī)院管轄內所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓采用理論與實踐相結合的'培訓手段，完備的教學設施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎理論知識及管理知識方面的培訓上面。

培訓可采用以下方式：

自主式培訓：可通過現(xiàn)今流行的網絡和多媒體等多種交互式教學方式進行自我學習及考核。

系統(tǒng)培訓方案通用篇十

培訓目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，并充分利用這一平臺，提高運行維護水平和工作效率，保障局及各個派出所設備的正常運行。

培訓對象為局內所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護相關人員。領導：能掌握日常簡單的.操作及個人身份權限的保護操作;管理人員：能夠對局內所有用戶進行權限及安全設置維護;操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用;維護工作人員：能熟練地掌握包括人機通信在內的軟件及硬件操作和維護工作技能，并能及時排除一般的設備故障。

要求培訓內容包括監(jiān)控設備介紹，控制臺操作，主控機監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設備和后端設備這兩大部分組成，其中后端設備可進一步分為中心控制設備和分控制設備。前、后端設備有多種構成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱作傳輸系統(tǒng))可通過電纜、光纖等多種方式來實現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機部分(有時還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設備或部件。

攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調試以及工作原理。

傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬热菔菆D像信號。因此重點研究圖像信號的傳輸方式及傳輸中有關問題是非常重要的。

圖像信號的較正與補償、圖像信號的切換、圖像信號(或包括聲音信號)的記錄、攝像機及其輔助部件(如鏡頭、云臺、防護罩等)的控制(遙控)等等。顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。

培訓時間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設計劃確定。

系統(tǒng)培訓方案通用篇十一

本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產品，更需要技術熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經過嚴格有效的專業(yè)培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監(jiān)控設備維護與配置、網絡設備維護與配置、網絡安全設備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的'綜合性培訓，以確保相關科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。

系統(tǒng)培訓方案通用篇十二

1、4月中旬由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組召開我區(qū)軟件正版化工作部署會，對我區(qū)政府部門軟件正版化工作進行部署安排。

2、204月20日—5月10日，區(qū)政府各部門對本單位使用軟件情況進行清理自查，清理自查結果于5月10日前報區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組辦公室，由領導小組辦公室匯總后報市信息化辦。

區(qū)政府各部門，要按照要求的內容進行清理自查，清理自查的主要內容是：本部門現(xiàn)有計算機的種類、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量，各自業(yè)務系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具有合法的書面授權文件。

自查的同時要提出正版軟件的需求計劃，所提出的'正版軟件需求計劃，應保證原有的辦公(oa)系統(tǒng)正常運行并應優(yōu)先考慮選用國產軟件。

要按照規(guī)定的要求，如實填寫本單位使用正版軟件情況調查表和使用正版軟件需求計劃調查表，并將自查結果和使用正版軟件需求計劃在5月10日之前報大港區(qū)軟件正版化工作領導小組辦公室。

3、年5月10日—5月20日，區(qū)政府部門軟件正版化推動工作領導小組對區(qū)政府部門使用軟件情況進行檢查和核實，并將檢查核實情況向市軟件正版化工作推動組報告。

5月20日—5月30日，市軟件正版化工作推動組組織人員對我區(qū)軟件清理自查情況進行抽查。

二、集中采購和更換正版軟件階段。

1、從2016年5月21日起，由區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組負責對區(qū)政府各部門上報的購買正版軟件的需求計劃進行核實，并按照需求計劃組織好采購工作。

采購工作按照國辦函[]41號文件要求的有關程序進行。

需要集中更換的正版軟件的種類為：辦公軟件、防病毒軟件、操作系統(tǒng)軟件。

正版軟件的采購及安裝工作要求在2016年9月30日之前完成。

2、區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組辦公室負責組織我區(qū)使用正版軟件技術培訓工作。

三、區(qū)政府各部門軟件正版化的檢查、驗收階段。

2016年10月日—20日，大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組負責檢查驗收我區(qū)政府部門軟件正版化工作，并將檢查驗收情況報市軟件正版化工作推動組。

市軟件正版化工作推動組負責抽查工作，并對區(qū)縣政府部門軟件正版化工作進行總結。

四、工作要求。

1、為保證上述安排的落實，區(qū)政府各部門要專門安排一位主要領導負責，具體工作指派專人負責，排定進度，分步落實，并于4月30日前將分管此項工作的人員情況及進度安排，書面報告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組辦公室。

2、軟件正版化實行政府集中采購，財政與各部門共同支付的方式進行。

正版軟件由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組根據(jù)《政府使用正版軟件產品推薦目錄》，嚴格按照財政部門有關政府采購制度規(guī)定的程序集中進行采購。

各部門于5月10日前將經費落實情況書面報告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組。

系統(tǒng)培訓方案通用篇十三

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學習，了解目前流行的相關技術，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學工作相結合，摸索出一套適合中等職業(yè)學校的學生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學的課程設計，讓我們的學生能夠在畢業(yè)就能很快的適應就業(yè)。

在立項管理方面，我們主要學了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學習中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經理，需要掌握的內容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調整，保障項目能夠順利的完成。

在結項管理方面，我們主要學習了項目總結、項目結項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學習了軟件測試的一些基本內容，了解測試計劃與測試需求的設計，學習了一些測試軟件的使用方法。

項目負責人的重要性

一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經理的管理能力，從項目的立項到實施以及結項的流程里，項目經理扮演了一位組織和領導者的角色。

因此，一個好的項目經理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領導和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的`協(xié)調團隊成員分析和解決問題。

團隊需要良好的協(xié)作關系