總結(jié)是我們進步的引擎，它能激勵我們更上一層樓。寫總結(jié)時要注意闡明總結(jié)的意義和價值，使讀者能夠深刻領會到其中的重要性?？偨Y(jié)范文可以給我們提供一些建議和思考的方向。

項目部管理制度篇一

1、圖紙預審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預審三個階段。

（1）熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。

（2）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。

（3）內(nèi)部預審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，匯總提出修改意見。

2、圖紙會審：由建設單位主持，組織有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：

（1）設計是否符合國家有關的技術政策、施工規(guī)范和有關規(guī)定。

（2）設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。

（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。

（4）建筑、結(jié)構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。

（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。

3、圖紙會審注意事項：

（1）做好會審記錄。

（2）提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。

（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。

二、技術洽商管理。

1、認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。

2、洽商由項目技術負責人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。

請監(jiān)理、建設單位和設計單位簽證，簽字不全的洽商無效。

3、洽商中部位、內(nèi)容應明確具體。技術性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。

4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設標準、改變結(jié)構形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設單位必須出具規(guī)劃部門的批準文件。

5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設單位簽字認可。

6、技術洽商應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關施工人員及部門。

三、施工組織設計。

施工組織設計的編制、審批、實施按公司《施工組織設計管理制度》執(zhí)行。

四、技術交底。

1、技術交底：應包括設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、主要分部、分項施工技術交底。各項交底應有文字記錄。

2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。

3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術負責人進行書面交底。

4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。

5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結(jié)構工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。

6、項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應不定期進行抽查、驗證。

五、竣工圖管理規(guī)定。

1、竣工圖應由項目技術負責人在正式驗收前組織繪制完成。

2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即為竣工圖。

3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

4、凡結(jié)構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應重新繪制改變的竣工圖。由設計原因造成的，由設計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設單位自行繪圖或委托設計單位繪制，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖。

5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術負責人審核簽字。

項目部管理制度篇二

1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的義務。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標計劃。

4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。

6、在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9、組織工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

10、處理項目部善后工作。

11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。

2、組織有關人員熟悉法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和技術文件。

3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計的編制并提出可行性意見。

4、負責項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。

5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。

6、審定安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計并檢查監(jiān)督實施情況。

7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。

8、審批項目材料、設備計劃，組織材料、設備的現(xiàn)場管理。

9、主持編制項目合同、預決算、財務、材料設備管理規(guī)章制度和工作計劃。

10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。

11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。

12、領導法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等技術文件學習，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。

13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。

14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。

三、技術負責人崗位職責。

1、組織編制單位工程施工組織設計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。

2、單位工程設計交底、圖紙會審，并向項目部有關人員進行交底；

4、負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；

6、負責技術革新、科研工作；

7、對施工中的安全、環(huán)保負技術上的責任；

8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術質(zhì)量、安全進行全面交底；

9、負責組織技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

10、組織項目人員技術業(yè)務學習和安全技術教育。

四、技術員崗位職責。

1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；

3、協(xié)助技術負責人向班組進行技術交底；

4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料；

5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術負責人處理施工技術問題；

6、根據(jù)設計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關人員檢驗質(zhì)量；

8、組織開展技術業(yè)務學習。

9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。

五、施工員崗位職責。

1、學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。

2、熟悉建設工程結(jié)構特征與關鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。

3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。

4、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提出開工報告。

5、了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。

6、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務書下達到各班組執(zhí)行，做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設備及材料計劃的編制。

7、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。

8、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量檢驗評定標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。

9、負責對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。

10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。

11、及時準確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術。

12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。

13、與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。

六、預算員崗位職責。

1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參與圖紙會審。

2、熟悉單位工程的有關基礎資料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。

3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。

4、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。

6、根據(jù)施工圖預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。

7、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。

8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。

9、協(xié)助技術負責人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。

10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。

七、質(zhì)量檢查員崗位職責。

1、認真學習和貫徹執(zhí)行各級建設行政管理部門頒布的有關工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。

2、參與施工組織設計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。

3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標準者應及時提出。

4、嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。

5、堅持“預防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。

6、協(xié)助項目經(jīng)理，指導施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。

7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。

八、安全環(huán)保員崗位職責。

1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家各級建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。

2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。

3、參與施工組織設計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。

4、參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

5、按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。

6、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。

7、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。

8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。

9、有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。

九、材料員崗位職責。

1、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。

2、根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。

3、按照施工組織設計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。

4、嚴把材料進場質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領用手續(xù)齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。

5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。

7、實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門推行經(jīng)濟核算制。

8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務指導。

十、項目技術資料員崗位職責。

2、負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；

3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；

4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

5、負責工程各階段資料的收集、整理；

6、負責整理、編制竣工文件；

7、負責施工標準、規(guī)范、圖集等技術書籍的登記、借閱的管理。

8、負責公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。

9、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。

十一、項目測量員崗位職責。

1、在項目技術負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；

6、應經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。

十二、項目試驗員崗位職責。

1、在項目技術負責人的領導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。

2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；

3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。

1、負責制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。

2、負責項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。

3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權后負責分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。

4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。

5、負責施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。

6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。

7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關單位的經(jīng)濟協(xié)作關系。

8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。

十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責。

1、負責組織編制項目總體網(wǎng)絡進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。

2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設備供應計劃等。

3、掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的完成。

4、負責工程量和形象進度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

十五、項目信息員崗位職責。

1、信息員應及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字。

3、信息員應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。

十六、項目財務人員崗位職責。

1、根據(jù)事業(yè)部下達的財務收支計劃，制定項目財務收支計劃。

2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。

3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。

4、負責工程款結(jié)算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。

5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。

6、負責按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。

說明：項目部人員的設置可根據(jù)項目的規(guī)模設置，但一般應設置項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。

十七、關鍵崗位人員持證的規(guī)定。

1、下列人員必須持證上崗位：

項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、機械員；

特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。

2、工程施工前，項目部應對上述人員進行登記、備案，保存證書復印件。

項目部管理制度篇三

鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。

（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。

（1）《美麗田園示范項目申報表》；

（2）土地流轉(zhuǎn)合同；

（3）申報單位承諾書；

（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料。

（1）申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。

（3）下達計劃?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領導同意后，在相關平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設計劃。

（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設后，向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料等有關材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。

（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。

（1）落實工作分工，確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設內(nèi)容真實性負責，并承擔美麗田園建設的主體責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責美麗田園建設的申請受理、初審、建設過程監(jiān)督和驗收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責美麗田園建設審核、計劃下達和驗收結(jié)果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。

（2）加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細則的規(guī)定，加強實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設質(zhì)量嚴格把關、實施進度時時跟進，確保順利完成。

（3）強化信息公開，確保公開透明。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。

項目部管理制度篇四

為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)。

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍。

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分。

2.1建設單位的職責。

（1）負責協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負責選定施工單位及材料供應商。

（3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。

（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。

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項目部管理制度篇五

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。

三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。

七、 對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

八、 工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應負責質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的'，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

項目部管理制度篇六

1.1為了確保出勤的準確統(tǒng)計，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。

1.2 本制度適用于集團各職能部門及下屬公司。

2、 考勤方式及對象

2.1集團總部及下屬公司均使用卡鐘進行打卡考勤。

2.3 市場業(yè)務人員在公司上班應照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。

3、工作時間

集團總部實行六天工作制。上班時間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營業(yè)特點、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時間和休息時間，報集團人力資源中心審批并備案。

4、打卡管理

4.1 代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過處分，再次發(fā)現(xiàn)即予以開除。

4.2 人事部門負責考勤制度的.執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛勾。

4.3 不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。

4.4 員工在打卡時，應自覺遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域，不得亂放。

4.5 因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部門登記上下班時間。

4.6 因公出差若預計會影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無法預先填單者，可事先電話知會人事部門，待出差返回后及時補卡。補卡時間為每周六下午。

4.7 每月25日，各部門文員到人力資源中心領取考勤卡，按員工工號填寫下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表。

4.8在市內(nèi)辦理公務不能按時打卡或已按時上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。

4.9因公外出當天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準;集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核，集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。

4.10需到國外出差的，出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，并附申請報告(說明內(nèi)容、目的、地點、時間、費用預算等),由集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準。

5、請假流程

5.1員工請假必須填寫《請假申請單》，并在批準后交人事部門備案，未在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。

5.2集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天(含)以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。

5.3 集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天(含)以下由主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。

5.4 集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理復核，集團董事長批準。并交人事部門備案。

5.5 下屬公司員工請假由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交行政人事部備案。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索項目部考勤管理制度。

項目部管理制度篇七

一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務的營運車輛(使用人自用車除外)。

二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。

三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務。

五、場內(nèi)貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。

六、場內(nèi)貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關規(guī)定，在指定地點?？俊?/p>

七、貨運收費標準由車主同客戶協(xié)商決定，嚴禁欺客、宰客、搶客等行為。

八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。

九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。

十、貨運車主違反上述有關規(guī)定的，物業(yè)公司有權扣除保證金，禁止該車進入市場營運。

十一、物業(yè)公司只負責貨運車輛登記與監(jiān)督，有關營運及車主的經(jīng)濟責任和法律責任由車主自行負責，具體業(yè)務和責任與物業(yè)公司無關。

項目部管理制度篇八

為規(guī)范項目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。

1. 本宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位入住。

2. 每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。

3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。

4. 不準在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴禁非法同居，不得男女混居。

5. 不準在宿舍內(nèi)臥床吸煙、生火取暖，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。

6. 嚴禁在宿舍內(nèi)自炊，確有需要者到項目部指定地點操作，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處罰。

7. 愛護公司財物，損壞公物照價賠償。

8. 節(jié)約用水，用水后及時關閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外。

9. 維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)。

10. 自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。

11. 加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。

12. 服從分公司及項目部的管理，對違規(guī)者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應責任，乃至提交公安機關。

**建設集團**分公司 2015年3月

第一條 目的與原則

為使職工宿舍保持良好的衛(wèi)生、秩序和優(yōu)美的環(huán)境，使職工獲得充分的休息，以更好地學習、生活和工作，特制定本規(guī)定。

第二條 管理規(guī)定

1、凡住集體宿舍的職工，應自覺遵紀守法，提高防火、防盜安全意識，預防事故的發(fā)生。

2、每個宿舍應推舉或指定一名宿舍長，負責監(jiān)督宿舍的衛(wèi)生、安全狀況，處理住宿有關事項。負責寢室的內(nèi)務管理，其職責如下：

1）負責組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序。

2）負責本宿舍物業(yè)、水電等使用，節(jié)約資源，杜絕浪費情況。

3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關閉情況。

3、住宿員工應遵守下列規(guī)則：

1）服從室長管理，所有物品按統(tǒng)一標準擺放。

2）臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。

3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。

4）個人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。

5）貴重物品個人保管妥當，遺失由各自負責。

6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。

7）廢物、垃圾等應放置到指定位置。

8）職工不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進行其他不良或不當行為，嚴禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動。

9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。

4、住宿職工要愛護宿舍內(nèi)的公共設施和財產(chǎn),人為損壞財物的.，須作價賠償。

5、宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，應保護好現(xiàn)場，并立即報告本單位安全管理人員，及時組織調(diào)查或報警。

6、若職工遷離宿舍，應檢查、移交相關物品。

宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內(nèi)，若因當值人員出差或割接等因素未能實施的，順延或按宿舍協(xié)商另行安排時間。

1、民工須憑本人身份證由項目部統(tǒng)一安排宿舍，服從項目部管理，不得私自進入、撬門鎖、調(diào)換宿舍。各施工班組協(xié)助項目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長負責該宿舍管理。

2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。

3、住宿區(qū)內(nèi)不準擅自接電，不準用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴防發(fā)生火災事故。

4、愛護住宿區(qū)公共設施，節(jié)約用水、用電。人離開宿舍請自覺關閉照明或空調(diào)電源，發(fā)生故障或不安全隱患，及時報告給項目部人員進行維修。

5、住宿區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動不得超過22：30時，不得影呴他人休息。

6、住宿區(qū)內(nèi)嚴禁發(fā)生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告并將移送公安機關處理。

7、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。

8、宿舍內(nèi)注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現(xiàn)異常情況及時報告

9、處罰規(guī)定：私自撬門鎖、損壞空調(diào)或門窗－次罰款500元；違反以上其它內(nèi)容之－者，依據(jù)項目部《違規(guī)責任處罰標準表》和有關規(guī)定，分別處以5--500元的罰款。由項目部統(tǒng)一處罰到班組，再由班組處罰到具體責任人。

項目 部

為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。

1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應當辦理登記手續(xù)后可留宿。

2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險物品入房存放。

3、不準在宿舍內(nèi)尋釁鬧-事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的不法行為。

4、不準在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發(fā)生。

5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內(nèi)的一切公用設施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。

6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自己住處。

7、要提高警惕，注意觀察外來不明真-相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓矙C關聯(lián)系報告。

8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。

9、對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當?shù)毓矙C關處理。

上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司

2011年12月1日

項目部管理制度篇九

1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關方針政策、標準和規(guī)定。

2、全面負責本部門的工作，確保體系在部門的有效運行。

3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

4、深入工地，堅持技術工作貫徹施工全過程。

5、根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。

6、積極參加技術革新，正確采用國內(nèi)外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關領導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。

7、負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術總結(jié)工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

項目部管理制度篇十

不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。

1.2實用性。

目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

1.3可操作性。

很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

2.1質(zhì)量保證體系制度。

質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。

2.2設備材料進場驗收制度。

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結(jié)構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。

2.3質(zhì)量檢驗制度。

每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。

3.1進度計劃報審制度。

3.2周報和月報制度。

施工方應每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。

4.1安全教育培訓。

建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

4.2日常檢查制度。

在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。

項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。

項目部管理制度篇十一

工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項目部的目標管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機制，激發(fā)項目部的活力，調(diào)動項目部的積極性，是建筑公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

實踐證明，項目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項目的各項管理目標掛鉤，特別是利潤掛鉤，否則項目部就會缺少競爭動力，公司就會缺少發(fā)展活力。因此建立一個新型的、科學的績效掛鉤薪酬分配機制勢在必行。

（一）項目部薪酬管理現(xiàn)狀

目前，公司的項目管理是以項目部的目標管理為核心，項目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團公司效績考核標準?審定的企業(yè)級別，按各級管理人員崗位確定工資標準，所有項目部之間的項目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標準下基本相同，沒有差別。

（二）項目部薪酬管理存在的問題

3.在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤掛鉤，項目部參與市場競爭意識差。在如今的市場經(jīng)濟條件下，沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識，沒有生存空間，長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。

（三）項目部薪酬管理存在問題分析

建筑公司項目部承建的工程項目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風險更高、付出更大。而項目部管理人員的工資卻無差異或固定不變，這種工資無差異化，使項目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。

由于現(xiàn)有分配體制，體現(xiàn)不出高風險、高回報，會使項目部里的個別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度。

合理的薪酬分配體制應與市場規(guī)律有機地結(jié)合，那種“不費力、無風險、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一。各項目部管理人員之間工資標準不應按同一個平臺去操作，應參照集團公司對企業(yè)等級劃分那樣進行效績劃分評價， 制定切實可行的薪酬分配方案，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動項目部的競爭意識。

解決好薪酬分配同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機制，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問題，是評價我們管理科學與否的具體體現(xiàn)。

（一）項目部薪酬管理體系建立的原則

3.不搞“形式”。在項目管理中，要重視過程控制，重視量化管理，對因不可抗力而導致項目目標難以實現(xiàn)或計劃目標過低，應及時調(diào)整目標，使每個項目承包管理者既感到風險壓力，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟利益又能得到保證。

（二）項目部管理人員薪酬標準

亞泰建筑公司依據(jù)上述原則，按集團公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想，對建筑公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團公司的崗位職位評價制度，依據(jù)項目部管理人員的崗位、學歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準；依據(jù)項目規(guī)模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標準；根據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標的完成情況，確定獎金分配。內(nèi)容包括以下幾方面：

1.職位（崗位）工資確定標準

一級項目經(jīng)理每月工資2700元；二級項目經(jīng)理2600元；三級項目經(jīng)理2500元；高級工程師2100元；工程師1900元；技術員1500元，有學歷的保管員、材料員450元；沒有學歷的材料員、保管 400元；對于項目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程項目，撤銷其崗位。

2.效益工資確定的標準

工人、清包班組工資制定標準。工程項目各工種的勞動力工資標準，嚴格按公司制訂的人工費定額標準執(zhí)行。能夠招標的施工班組由公司參與組織公開招標，選擇、落實施工班組，項目部同班組簽訂清包合同后執(zhí)行。月及總工資額由項目部提報，公司審核控制。

3.項目部獎金分配標準

由項目部自己得到市場信息，并通過投標中標得到的工程，項目部有權優(yōu)先權獲得施工任務，公司并按工程稅后利潤的10%比例給予項目部獎勵，這樣會激勵項目部全體員工加強自身素質(zhì)建設，加強競爭力，提高參與市場競爭的意識，利于公司發(fā)展。

未完成產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等主要指標，公司、項目部要分析原因，審計部門要進行審計，并按項目部績效考核標準，扣罰相應責任人效益工資。

（1）公司獲得市場信息投標中標工程：獎金數(shù)額=超額利潤×15%

對項目部承建工程項目的各項指標進行考核，薪酬分配兌現(xiàn)時，公司要做到按制度執(zhí)行，嚴格考核，做到公開公正，做到獎罰分明，這樣，才能使激勵機制落到實處，才能有效地發(fā)揮激勵機制的作用。

（三）項目部競爭評定原則、標準、辦法

建筑公司對薪酬制度進行的創(chuàng)新改革，必然會引起項目部積極參與工程項目競爭，為了使競爭公開、公平、公正，并利于公司目標管理的規(guī)范?實施，應制定相應的競爭機制和競爭評定標準來規(guī)范競爭，公司根據(jù)競爭評定標準評定項目部，確定項目部。

1.競爭評定原則：

（1）競爭評定標準應根據(jù)項目經(jīng)理級別、職稱等情況，進行素質(zhì)能力競爭評定；

（2）根據(jù)項目部竣工工程的施工業(yè)績，進行管理能力、工作業(yè)績評定；

（3）結(jié)合項目部提出的管理目標、實施方案，特別是利潤目標與公司的計劃目標相符程度，進行核心競爭力評定。

2.競爭評定標準：

（1）項目經(jīng)理評定：一級項目經(jīng)理3分，二級項目經(jīng)理2分，三級項目經(jīng)理1分；

（3）管理目標評定：項目部競爭的管理目標與公司提出的管理目標，符合5分，基本符合3分，不符合0分。

3.競爭辦法：

公司班子成員及職能部門負責人，依據(jù)競爭評定標準給競爭者打分，確定各項目部競爭權重，根據(jù)競爭權重確定排名順序，確定項目經(jīng)理和項目部。

（四）項目部績效考核標準

1.效益工資考核兌現(xiàn)辦法

建筑公司對項目部經(jīng)營的考核，應圍繞工程利潤、工程質(zhì)量、安全

管理、成本費用利潤率、回款率等指標進行量化考核。

效益工資兌現(xiàn)辦法：項目完工后效益工資=標準效益工資×各指標完成權重累計之和；

（1）工程竣工后，方具備兌現(xiàn)效益工資的條件，施工管理中質(zhì)量、安全兩項指標為否定指標，完成權重為30%，未完成為0，安全管理有重大安全傷亡事故，安全權重指標為0；其他指標按比例計算權重。利潤指標、質(zhì)量指標、安全指標有一項指標未完成只能分配效益工資，沒有獎金。

（2）對于跨年工程，年末越冬工程盤點時，績效考核不能完全兌現(xiàn)，只有工程竣工完成后方能進行指標兌現(xiàn)。工程跨年越冬盤點盈利，只兌現(xiàn)50%效益工資，不兌現(xiàn)獎金；盤點虧損，不兌現(xiàn)效益工資，并分析原因，因管理不善造成虧損，視情節(jié)程度采取相應措施，如扣罰下年度效益工資、獎金以彌補損失，虧損嚴重的，且后期目標預計難以實現(xiàn)，撤換項目經(jīng)理、項目部。

2.獎金兌現(xiàn)分配辦法：

各項指標全部完成，超額完成利潤，公司提取超額部分的15%作為獎金獎勵給項目部，各級管理人員分配標準按其崗位工資、效益工資之和占項目部所有管理人員的崗位工資、效益工資總額的權重對獎金進行分配。

項目部管理人員獎金=超額利潤×15%×工資權重。

（五）項目部目標管理

1.項目目標確定

工程項目在中標后，開工實施前，公司要確定項目目標管理中的產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等各項管理目標，目標確定后，項目部競爭上崗，公司與之簽訂經(jīng)營管理責任書，責任書中要明確績效考核中的重要考核指標及兌現(xiàn)條件。

2.項目管理目標的控制

公司的管理機構、職能部門對工程項目施工管理過程中的工程質(zhì)量、施工進度、材料、安全、現(xiàn)場管理等進行有效控制，每月要進行產(chǎn)值分析、利潤分析、風險分析，實行階段紅牌制度，以達到過程控制，目標管理。

3.項目管理目標審核、兌現(xiàn)工程竣工后，目標管理機構、職能部門對項目的整體完成情況進行審核分析，特別是對利潤等績效需考核的目標完成情況進行審核分析，并依據(jù)效績考核辦法，制定分配方案，審定實施。

項目部作為建筑公司基本核算單位，應體現(xiàn)其獨立性。因此，項目部的各項指標兌現(xiàn)時，不應受建筑公司各項指標完成與否的制約，指標的兌現(xiàn)應充分體現(xiàn)其獨立性、嚴肅性，完成的堅決鼓勵，未完成的堅決處罰。在制定管理目標和實施時，特別是利潤目標管理與實施時，應避免“包而不實”、“以包代管”或“死包系數(shù)”等現(xiàn)象發(fā)生，應做到計劃準確，控制嚴格，獎罰分明。

通過薪酬制度和競爭機制，一定會解決現(xiàn)有薪酬管理模式難于解決的等靠要思想問題，一定會使項目部產(chǎn)生危機感，產(chǎn)生憂患意識，項目部也一定會積極主動參與市場競爭，主動提高參與市場競爭意識。通過競爭機制也一定會提高我們的管理意識和管理水平，提高公司創(chuàng)造利潤能力。

亞泰建筑公司應以“計劃為依據(jù)、審計為主、調(diào)研為輔”的管理模式，對項目部績效考核中的各項指標，進行縝密地計劃、嚴格地控制、科學地評定，對薪酬管理體系進行認真貫徹執(zhí)行。實施時應做到“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格、全員負責、管理民-主、利于競爭”。

我深信建立一套科學、有效的薪酬管理體系，建筑公司的管理水平一定會上一個新臺階，一定會在建筑公司的項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。薪酬管理體系的貫徹與實施是建筑公司的綜合管理工作，應該在實踐中認真研究總結(jié)、完善，做到不斷發(fā)展、創(chuàng)新，并持續(xù)改進。

項目部管理制度篇十二

為了維護大市場三期經(jīng)營秩序和交通秩序，確保大市場內(nèi)道路暢通，對進入大市場的車輛，特規(guī)定如下:。

一、一切進入大市場三期的車輛應以20公里/小時的速度行駛行駛，嚴禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標的機動車輛進入市場。

二、各種車輛進入大市場三期內(nèi)必須服從治安人員指揮，按規(guī)定地點停放，不準亂停、亂放、阻礙交通。

三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進入市場內(nèi)12米街道，并按規(guī)定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。

四、車輛行駛應按大市場內(nèi)機動車輛行駛標志行駛，嚴禁逆行。

五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車輛進入大市場三期。

六、進入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施，除賠償損失外，視情節(jié)輕重，報有關部門處理。

七、進入大市場內(nèi)的車輛須服從大市場的統(tǒng)一管理。

八、進入大市場三期停車場的車輛，一律收取車位費。

項目部管理制度篇十三

項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

二、施工準備階段的質(zhì)量控制。

1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設計合并編制，但應包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。

2、項目部若實施采購，應根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術質(zhì)量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。

3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓，必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。

4、技術質(zhì)量部在開工前對施工準備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。

三、施工階段的質(zhì)量控制。

1、技術交底應符合下列規(guī)定。

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

（2）在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。

2、工程測量。

（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經(jīng)項目技術負責人組織。

校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。

（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。

3、材料質(zhì)量控制。

（1）材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應滿足標準規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用，對材料、半成品、構配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質(zhì)量不受損壞。

（2）對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。

4、工序質(zhì)量的控制。

鋼構件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

（2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。

（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎、主體結(jié)構由技術質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。

（4）項目部依據(jù)施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術質(zhì)量部。

（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

（6）項目部施工負責人、質(zhì)量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

四、竣工階段的質(zhì)量控制。

1、單位工程竣工后，項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術質(zhì)量部組織預驗收，查出的有關問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術質(zhì)量部備案。

3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設單位，并保留一份交技術質(zhì)量部存檔。

4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

五、質(zhì)量巡檢及例會。

1、質(zhì)量巡檢制度。

項目部定期組織對質(zhì)量目標完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。

2、質(zhì)量例會制度。

項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。

項目部管理制度篇十四

1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準時出勤?？记跁r間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。

2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。

3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。

4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。

5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。

獎懲設置：

1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。

2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。

2、工程施工安全員應做好項目施工相關資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。

3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設置：

1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。

2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目管理人員簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設置：

1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。

2、材料損壞或丟失者照價賠償。

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

1、新工人入場，應接受相關安全生產(chǎn)教育。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標志牌。

6、嚴禁違章指揮和違章操作。

7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。

1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。

4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。