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變更管理制度范本篇一

為了對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等永久性或暫時(shí)性的變化及時(shí)進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對(duì)變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生事故，制定本制度。

2適用范圍。

適用于對(duì)本公司各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。

3職責(zé)與分工。

主管部門:生技科。適時(shí)地組織各相關(guān)部門對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和采取針對(duì)性的措施。

相關(guān)部門:各部門、車間。響應(yīng)主管部門號(hào)召，對(duì)各項(xiàng)變更采取動(dòng)態(tài)管理。

4資料與要求。

4、1本文件的變更指管理變更、人員變更、工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、場(chǎng)所變更；變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

4、1、1管理變更:政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更，公司機(jī)構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。

4、1、2人員變更:新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)崗、臨時(shí)來(lái)廠人員等。

4、1、3工藝變更:因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改善，操作規(guī)程的變更等。

4、1、4設(shè)備設(shè)施變更:因更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。

4、1、5場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。

4、2管理變更時(shí)，由生技科組織相關(guān)部門在全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

4、3、1新員工入廠和廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓(xùn)教育制度中有關(guān)資料進(jìn)行三級(jí)教育。

4、3、2外來(lái)施工隊(duì)伍按照承包商管理制度中有關(guān)資料執(zhí)行。

4、3、3進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，由接待部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。

4、4、1由工藝變更的技術(shù)負(fù)責(zé)部門制定所需的新規(guī)程、制度，并對(duì)使用單位、人員進(jìn)行工藝變更培訓(xùn)教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。

4、5、1由變更負(fù)責(zé)部門制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對(duì)使用單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。

4、5、2在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，按照生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度中有關(guān)資料執(zhí)行。

4、6場(chǎng)所變更時(shí)由場(chǎng)所所屬單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)其職工進(jìn)行變更交底和安全注意事項(xiàng)。

安全培訓(xùn)教育制度。

6相關(guān)記錄。

會(huì)議記錄。

變更管理制度范本篇二

為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實(shí)施，保證硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.2.1核心設(shè)備的配置和變更，包括服務(wù)器硬件變更、服務(wù)器操作系統(tǒng)配置和變更、各級(jí)交換機(jī)的.配置和變更。

2.3.1.1對(duì)于新上線的信息系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要制定配置和實(shí)施計(jì)劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。

2.3.1.2對(duì)于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進(jìn)行變更的，應(yīng)調(diào)研變更的涉及范圍和實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請(qǐng)表》，并制定變更實(shí)施計(jì)劃。

2.3.1.3對(duì)于在用的軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)，科室因業(yè)務(wù)工作需要，要求對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請(qǐng)表》。

2.3.2審批

2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實(shí)施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負(fù)責(zé)人審批。

2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負(fù)責(zé)人審批，再上報(bào)主管院長(zhǎng)審批。

2.3.2.3 對(duì)于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負(fù)責(zé)人審批，如涉及開發(fā)費(fèi)用的需由主管院長(zhǎng)審批。

2.4實(shí)施和發(fā)布

2.4.1對(duì)于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計(jì)劃方案進(jìn)行實(shí)施。

2.4.2 對(duì)于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細(xì)化實(shí)施方案，必要時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，再按照實(shí)施方案進(jìn)行具體的變更實(shí)施。

2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對(duì)于新安裝的計(jì)算機(jī)終端，在投入使用前應(yīng)由所涉及到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任維護(hù)人員進(jìn)行檢查和配置，再進(jìn)行分發(fā)使用。

2.5 記錄

2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實(shí)施完畢，持續(xù)正常運(yùn)行后，需進(jìn)行相關(guān)配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。

3.1《信息系統(tǒng)變更申請(qǐng)表》

3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請(qǐng)表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》

變更管理制度范本篇三

為加強(qiáng)各類變更的管理，降低和控制變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科負(fù)責(zé)審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級(jí))和工藝規(guī)程的變更、申請(qǐng)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)、組織工藝變更危險(xiǎn)源的辨識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并采取管理措施，達(dá)到審查及時(shí)、準(zhǔn)確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設(shè)備變更，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負(fù)責(zé)分管設(shè)備(包括特種設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備)及其附屬變更申請(qǐng)的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)，組織設(shè)備變更，危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運(yùn)行。

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)各類儀表計(jì)量器具及其附屬設(shè)施變更申請(qǐng)的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的`新建)組織設(shè)備變更危險(xiǎn)源的辨識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證儀表和計(jì)量器具變更后的安全運(yùn)行。

行政辦公室負(fù)責(zé)全公司各級(jí)人員變更的管理(包括新進(jìn)人員)，組織人員的各類培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。

4.1各類變更要遵循科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。

4.2在變更發(fā)生時(shí),由所在部門提出申請(qǐng),經(jīng)主管部門或科室批準(zhǔn)后(或由主管科室直接提出)，報(bào)分管副總審批。

4.3有變更時(shí),要依據(jù)實(shí)際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動(dòng)通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準(zhǔn)人簽字。

4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確保變更符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運(yùn)行，必要時(shí)，重大危險(xiǎn)造成較大以上風(fēng)險(xiǎn)的變更時(shí)要制定評(píng)檢的方案。

4.5各主管研究后加強(qiáng)變更后的管理,必須建立變更臺(tái)帳,對(duì)變更及時(shí)記錄,組織對(duì)變更后的效果和安全性進(jìn)行評(píng)檢和查證,必要時(shí)由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。

5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時(shí),應(yīng)由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對(duì)重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應(yīng)用有必要的依據(jù)資料。

5.2文件更改的審批應(yīng)由該文件審批部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。

5.3文件更改批準(zhǔn)時(shí),由對(duì)口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負(fù)責(zé)發(fā)放記錄實(shí)施更改。對(duì)于一個(gè)單位有多份相同受控文件時(shí)，可以對(duì)該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。

5.4當(dāng)同一份有多處更改時(shí),可以采用模真方式更改,由文件對(duì)口管理部門更改。文件持有人負(fù)責(zé)將原文件進(jìn)行銷毀進(jìn)行登記，并填寫更改記錄。

5.5各類文件變更及時(shí)準(zhǔn)確,要確保變更后文件的有效性。

變更管理制度范本篇四

第一條相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況提出接入需求和方案，向網(wǎng)絡(luò)中心提交接入申請(qǐng)。

第二條網(wǎng)絡(luò)中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進(jìn)行修改，若不需要修改則進(jìn)入下一步，否則反饋提交申請(qǐng)人員對(duì)方案進(jìn)一步完善并重新提交申請(qǐng)。

第三條由申請(qǐng)人進(jìn)行非上線實(shí)施測(cè)試，并配置其安全制度。

第四條系統(tǒng)管理員對(duì)安全配置進(jìn)行確認(rèn)，檢查安全配置是否安全，若安全則進(jìn)入下一步，否則重新進(jìn)行配置。

第五條系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行在線實(shí)施方案，并確定方案的正確性。

第六條由系統(tǒng)維護(hù)人員更新《系統(tǒng)資產(chǎn)管理清單》，并根據(jù)接入設(shè)備類型考慮是否更新《系統(tǒng)安全管理維護(hù)手冊(cè)》。

第一條系統(tǒng)中接入新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的情況。禁止在沒有任何審批的'情況下私自接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

第二條應(yīng)對(duì)所有新接入的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行登記，任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的接入都應(yīng)進(jìn)行記錄備案，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：接入人，接入時(shí)間，接入原因等。

第三條任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入前，都應(yīng)做好詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以備緊急情況時(shí)的應(yīng)用。

第四條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運(yùn)行前應(yīng)由系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行功能測(cè)試，安全測(cè)試并確認(rèn)簽字后方能正式運(yùn)行使用。嚴(yán)禁在不測(cè)試或測(cè)試不成功的情況下接入網(wǎng)絡(luò)。需要測(cè)試的內(nèi)容如下：

查看硬件和軟件系統(tǒng)的運(yùn)行情況是否正常、穩(wěn)定；新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的性能和安全；查看os版本和補(bǔ)丁是否最新；os是否存在已知的系統(tǒng)漏洞或者其他安全缺陷。

第五條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運(yùn)行前，應(yīng)嚴(yán)格按照“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的安全制度”中的內(nèi)容進(jìn)行配置，并記錄備案。

第六條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運(yùn)行后，應(yīng)經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，在試運(yùn)行階段，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控其運(yùn)行情況，以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)是否帶來(lái)影響；當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不穩(wěn)定或者出現(xiàn)明顯可疑情況時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；試運(yùn)行階段后，應(yīng)按照日常運(yùn)維管理制度進(jìn)行管理。

變更管理制度范本篇五

為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強(qiáng)對(duì)變更過程有計(jì)劃的控制，避免或減輕對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。

2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》。

4、定義變更管理：是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

5.1、公司內(nèi)有關(guān)人員變更：

包括公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進(jìn)入公司人員分配等。

5.2、管理變更：

主要包括法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更、管理機(jī)構(gòu)變化、管理職責(zé)的變更、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

5.3、工藝、技術(shù)變更：

新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

5.4、設(shè)備設(shè)施的變更：

主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時(shí)的電氣設(shè)備的變更等。

1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：

1)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

2.設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括；

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備等。

3管理變更，主要包括：

1)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更；

2)人員的變更；

3)管理機(jī)構(gòu)的變更；

4)管理職責(zé)的.變更；

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

7、職責(zé)。

1.變更管理由各職能部門負(fù)責(zé)，并建立變更管理檔案。

2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的職責(zé)分工，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細(xì)則或具體實(shí)施辦法，具體落實(shí)實(shí)施。

8、變更管理的要求。

2.對(duì)于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定控制措施。

b.辦理變更申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《變更申請(qǐng)表》，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施。應(yīng)急特殊事項(xiàng)的變更，可以先請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實(shí)施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補(bǔ)辦變更手續(xù)。

b.一般變更：

變更影響只局限于單個(gè)部門的變更，由變更主管部門會(huì)同基層單位的有關(guān)人員，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

c.重大變更：

不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時(shí)反饋給申請(qǐng)人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。

變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

c.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由安全科納入正常管理范圍進(jìn)行管理。

1.對(duì)人員的變更管理由行財(cái)部負(fù)責(zé)；

2.對(duì)工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)；

3.對(duì)設(shè)備、設(shè)施變更由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

4.對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護(hù)用品的變更由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；

6.對(duì)公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。行財(cái)部應(yīng)及時(shí)將變更情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)可能產(chǎn)生導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，改造完成后要組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并將有關(guān)材料存檔。

11、注意事項(xiàng)。

1.實(shí)施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進(jìn)行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項(xiàng)目的變更必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。

2.實(shí)施變更后，有關(guān)單位應(yīng)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，并將有關(guān)情況及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設(shè)備設(shè)施更換時(shí)，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作工進(jìn)行培訓(xùn)。

3.技術(shù)變更應(yīng)按要求填寫《變更【添加】通知單》進(jìn)行。

4、工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應(yīng)填寫《變更申請(qǐng)表》。

變更管理制度范本篇六

尊敬甲方領(lǐng)導(dǎo)：

您好!感謝您對(duì)誠(chéng)信行物業(yè)公司的信賴與支持。隨著公司的管理和工作需要，近期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)公司安排同志為您謁誠(chéng)服務(wù)，望繼續(xù)得到貴單位的配合和支持。

xx行物業(yè)服務(wù)有限公司。

20xx年12月25日。

變更管理制度范本篇七

為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

2適用范圍。

本制度適用于公司所屬各部門(車間)在人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等方面存有永久性或臨時(shí)性的變化。

3職責(zé)。

3、1技術(shù)部是變更制度的歸口管理部門；負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)變更管理。

3、2生產(chǎn)部、綜合管理部協(xié)助技術(shù)部做好設(shè)備設(shè)施、管理變更方面的變更管理，并建立相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的變更管理檔案。

3、3各部門(車間)根據(jù)各自職責(zé)對(duì)各項(xiàng)變更采取動(dòng)態(tài)管理。

4程序。

4、1定義。

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

4、2、1工藝、技術(shù)變更，主要包括:。

1)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

2)原料、介質(zhì)變更；

3)工藝流程及操作條件的重大變更；

4)工藝設(shè)備的改善和變更；

5)操作規(guī)程的變更；

6)工藝參數(shù)的變更；

7)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更。

4、2、2設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括:。

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備等。

5、3管理變更，主要包括:。

1)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更；

2)人員的變更；

3)管理機(jī)構(gòu)的變更；

4)管理職責(zé)的變更；

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4、2變更管理的要求。

1)明確變更資料；

2)對(duì)于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定控制措施。

4、3、1變更申請(qǐng):在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人應(yīng)填寫變更申請(qǐng)表，并有專人負(fù)責(zé)管理。

4、3、2變更審批:。

1)填寫變更申請(qǐng)表后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施。

2)逐級(jí)上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。

4、3、3變更實(shí)施。

變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

4、3、4變更驗(yàn)收。

變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收。確保變更到達(dá)計(jì)劃要求。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

5支持／相關(guān)文件。

危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范(aq3013-)。

附則。

本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部提出、起草并負(fù)責(zé)解釋。

變更管理制度范本篇八

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。

3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。

3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的`審核部門負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:。

1)原料介質(zhì)變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:。

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等；

6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；

7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:。

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；

2)人員的變更；

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更；

4)管理職責(zé)的變更；

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請(qǐng)人填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4.3申請(qǐng)變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至管理部，管理部負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。

4.4申請(qǐng)變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。

4.5變更審批后，變更申請(qǐng)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。

6.2變更驗(yàn)收表。

變更管理制度范本篇九

為了規(guī)范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

1、變更管理是指對(duì)管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作方法等永久性或者暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

2、實(shí)施變更前變更申請(qǐng)人應(yīng)寫出變更申請(qǐng)報(bào)告，明確說明變更的內(nèi)容、方法與范圍。

3、對(duì)變更內(nèi)容務(wù)必進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析（評(píng)估），確定變更產(chǎn)生的`風(fēng)險(xiǎn)，制定出行之有效的操縱防范措施。

4、變更申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并得到批準(zhǔn)，形成受控文件。

5、變更實(shí)施過程應(yīng)由實(shí)施部門監(jiān)督管理，實(shí)施過程要嚴(yán)格操縱，嚴(yán)禁超越審批的范圍。

6、變更實(shí)施后申請(qǐng)變更部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行考查驗(yàn)收，確保達(dá)到變更計(jì)劃的要求。

變更管理制度范本篇十

為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理,有效利用再生資源,達(dá)到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的目的,特制定本規(guī)定。

適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理。

3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢必須符合下列情形之一:。

3.1.1屬于國(guó)家發(fā)改委頒布淘汰落后的機(jī)電產(chǎn)品。

3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報(bào)廢的機(jī)電產(chǎn)品。

3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的機(jī)電產(chǎn)品。

3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長(zhǎng)期閑置未用的機(jī)電產(chǎn)品。

3.2申請(qǐng)制度和規(guī)定。

3.2.1符合上述情形之一的機(jī)電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢申請(qǐng)表》.

3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后簽署意見報(bào)主管廠長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理報(bào)廢。

3.2.3特種設(shè)備報(bào)廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。

3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計(jì)改變而變更設(shè)備。

3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。

3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請(qǐng),填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請(qǐng)表》,交設(shè)備科核實(shí),報(bào)主管廠長(zhǎng)審批。

3.2.8變更設(shè)備的購(gòu)買嚴(yán)格按化工廠物質(zhì)計(jì)劃,購(gòu)買制度執(zhí)行。

3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請(qǐng)表。報(bào)安全生產(chǎn)科、設(shè)備科、設(shè)備科審核后報(bào)主管廠長(zhǎng)審批。

3.3.2拆除施工前,拆除單位應(yīng)會(huì)同使用單位、安全生產(chǎn)科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估,制定拆除方案和安全預(yù)防措施,并由安全生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

3.3.4拆除作業(yè)時(shí),需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報(bào)公司保衛(wèi)處、安全生產(chǎn)科以及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

3.3.5拆除作業(yè)時(shí),嚴(yán)格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準(zhǔn)》及七個(gè)對(duì)待規(guī)定執(zhí)行。

3.3.6拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。

3.3.7拆除電氣儀表和特種設(shè)備時(shí)必須由安全生產(chǎn)科批準(zhǔn)確認(rèn)可性,方可進(jìn)行作業(yè)。

3.3.8拆除后的`設(shè)備必須進(jìn)行除銹,除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點(diǎn)放置,分類標(biāo)識(shí)。

3.3.9拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理制度執(zhí)行》。

3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報(bào)廢入庫(kù)的管理規(guī)定。

3.4.1報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢后由公司進(jìn)行統(tǒng)一處理。

3.4.2閑置設(shè)備入庫(kù)前必須做到:。

3.4.2.1設(shè)備零部件必須完好無(wú)損,外觀整潔干凈。

3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數(shù)資料齊全。

3.4.3閑置設(shè)備入庫(kù)后必須建立臺(tái)帳檔案,方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下,優(yōu)先使用該設(shè)備。

3.4.4閑置設(shè)備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。

3.4.5閑置設(shè)備的領(lǐng)用按《工廠物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執(zhí)行》。

變更管理制度范本篇十一

為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對(duì)管理制度、xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時(shí)xx的變化進(jìn)行有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。

1、文件控制程序。

2、安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及符合xx評(píng)價(jià)管理程序。

3、安全教育培訓(xùn)制度。

變更管理制度范本篇十二

為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

變更管理包括對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請(qǐng)及進(jìn)行變更后的風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)安全委員會(huì)審批驗(yàn)收。

1.要明確變更的內(nèi)容。

2.要按規(guī)定的程序來(lái)完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請(qǐng)，履行審批及驗(yàn)收程序，同時(shí)對(duì)變更過程及變更所產(chǎn)生的.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)等。

3.要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施。

4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施，及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，并對(duì)操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

1、根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，變更類型主要有:。

(1)工藝、技術(shù)變更包括:。

a.原材料介質(zhì)的變更；

b.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

c.工藝流程及操作條件的變更；

d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

e.操作規(guī)程的變更；

f.工藝參數(shù)的變更；

g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

(2)設(shè)備設(shè)施的變更包括:。

a.設(shè)備設(shè)施的更新改造；

b.安全設(shè)施的變更；

c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

d.設(shè)備材料代用變更；

e.臨時(shí)的電氣設(shè)備等。

(3)管理變更主要包括:。

a.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

b.人員的變更；

c.管理機(jī)構(gòu)的較大變更；

d.管理職責(zé)的變更；

e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

各部門需實(shí)施變更時(shí)，由申請(qǐng)人填寫統(tǒng)一的《變更申請(qǐng)表》。

(1)《變更申請(qǐng)表》填好后，先報(bào)部門主管批準(zhǔn)，再報(bào)企業(yè)安全委員會(huì)主任批準(zhǔn)，重大變更還需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)變更批準(zhǔn)后，實(shí)施部門應(yīng)會(huì)同企業(yè)安全委員會(huì)及相關(guān)人員對(duì)變更過程和變更結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施。

變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)會(huì)同企業(yè)安全委員會(huì)、實(shí)施部門對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到預(yù)期要求。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。