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企業(yè)成本核算論文篇一

首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務人員負責工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財務人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進行成本核算時，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數(shù)據(jù)資料。

1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理。

目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴重制約了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準確性。

中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準確與否，對于企業(yè)實際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預算標準，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業(yè)成本信息的準確性，進而影響企業(yè)相關(guān)管理活動的成效。

想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。

2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學成本核算方式。

中小企業(yè)的成本核算工作在服務于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的.實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學習工作，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進科學的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。

2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機制。

規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的細化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。

中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報告等進行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

2.5加強成本核算人員建設，規(guī)范企業(yè)成本核算工作。

企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

企業(yè)成本核算論文篇二

企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和施工效率，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對生產(chǎn)資金進行計算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來實現(xiàn)企業(yè)預定的成本目標。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學管理行為的總稱。企業(yè)加強成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進行科學的、規(guī)范化的管理，力爭以最少生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)營成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個綜合質(zhì)量指標，是管理者經(jīng)營決策的主要依據(jù)，對企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產(chǎn)耗費的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學合理，系統(tǒng)全面，它對于促進企業(yè)增收節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益及整體管理水平具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象。

目前不少的企業(yè)為了增強自身的競爭實力，占據(jù)更廣闊的市場，都在盲目地擴大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學，導致企業(yè)在擴大規(guī)模的時候出現(xiàn)資金花費不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費現(xiàn)象嚴重，導致財務效率低下，盈利能力始終很低，這對企業(yè)的發(fā)展及其不利。

2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過程。

許多企業(yè)缺乏相應的成本管理監(jiān)督制度，財務上不能及時地進入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴重。在進行成本管理控制時，注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地搶進成本，平時沒有對施工成本進行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應有的監(jiān)督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一。

現(xiàn)在許多的企業(yè)財務管理人員思維固化，因循守舊，工作作風保守，缺乏學習和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標的設置不合理、數(shù)據(jù)指標的分解不及時等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。

有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應有的責任感和信譽，甚至導致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。

1.樹立全新的成本管理觀念。

要通過培訓、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強成本管理的重要性，強化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。而經(jīng)濟效益來源于減少成本的浪費損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營成果。要懂得成本管理是個系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個群體單獨完成，要全員參與，要把這項工作當做戰(zhàn)略來抓。同時要善于學習和創(chuàng)新，學習國內(nèi)外先進的`管理經(jīng)驗，將現(xiàn)代化的成本管理意識、管理手段有效的運用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實踐當中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經(jīng)濟發(fā)展腳步，積極促進經(jīng)濟發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.運用現(xiàn)代的、科學的方法和手段加強成本管理。

首先要加強成本管理的制度建設和組織建設。企業(yè)成本管理要以國家規(guī)定的制度為指導，同時制定出內(nèi)部“權(quán)、責、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動力，外部有壓力，形成激勵機制，充分調(diào)動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機構(gòu)，我認為應以建立以總會計師為首的、由負責工藝、設計方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務的會計師以及供應、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機構(gòu)負責企業(yè)的成本管理工作，負責成本計劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應的專職或兼職人員。最終實行各負其責，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗及企業(yè)自身實際制定合理的消耗定額，為進一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門劃分責任做好核算的原始記錄，按照科學的方法進行歸納、整理和傳遞。最后要運用現(xiàn)代、信息化、科學化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學習和積累國內(nèi)外先進的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實將先進的、行之有效的成本管理方法運用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。

四、結(jié)語。

企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價值鏈的角度出發(fā)，在各個環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地.

企業(yè)成本核算論文篇三

房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算是指企業(yè)要開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關(guān)系到成本管理水平的高低，進而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和項目開發(fā)周期的不同，很難按照一般企業(yè)的成本核算方法進行開發(fā)成本核算，其存在的主要問題是：

（1）成本核算對象不明確。房地產(chǎn)項目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬于成片開發(fā)，分期進行，產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等。如何確定開發(fā)成本核算的對象，是以整個開發(fā)項目為成本核算對象，還是分片、分期、分產(chǎn)品類型、單棟樓房為成本核算對象，這些在會計準則中并未明確。

（2）成本費用的歸集和分配方法不明確。根據(jù)成本會計有關(guān)知識，屬于生產(chǎn)產(chǎn)品直接發(fā)生的費用，應直接歸集到該產(chǎn)品成本中；屬于多種產(chǎn)品共同發(fā)生的費用，應通過一定程序先歸集費用并采用適當方法進行分配，間接歸集到該產(chǎn)品成本中。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中發(fā)生的建安工程費屬于直接開發(fā)成本，而土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設施費、配套設施費和開發(fā)間接費均屬于間接開發(fā)成本，需要進行歸集和分配?？扇绾螌﹂g接開發(fā)成本進行歸集和分配，間接開發(fā)成本歸集何處，按什么標準來分配，沒有給予明確的解決方法。

（3）任意虛增建安成本。有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度較為健全，財務核算比較規(guī)范，經(jīng)營管理比較到位，很少有張冠李戴隨意調(diào)劑成本現(xiàn)象，各項目間收入、成本費用和利潤數(shù)字相對真實、可靠。在此情況下，房地產(chǎn)企業(yè)反映的當期應納所得稅額隨之水漲船高。為了壓縮利潤額和應考核指標，房地產(chǎn)企業(yè)往往在建安成本上下工夫，一般在年末突擊虛列并結(jié)算工程成本。

（4）成本核算周期不明確。產(chǎn)品成本核算一般按月或按生產(chǎn)周期進行，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品由于開發(fā)周期長，只能按生產(chǎn)周期核算開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)算出經(jīng)營利潤和應交稅金，恰當評價經(jīng)營管理層的經(jīng)營業(yè)績。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本核算周期比較明確，工程竣工驗收后即可進行竣工結(jié)算，但小區(qū)配套設施往往久拖不決或延遲實施，進而影響項目結(jié)算。

（5）張冠李戴隨意調(diào)劑成本。房地產(chǎn)企業(yè)同一年度會有多個不同項目同時滾動開發(fā)，由于各項目所處位置、用途以及取得土地的價格等均不同，使得各項目利潤空間也不盡相同，如有的'是經(jīng)濟適用房，有的是普通商品房。房地產(chǎn)企業(yè)為了偷逃稅款或延遲納稅，想方設法壓縮各項目當期利潤空間，有意將以后項目應攤銷的成本提前確認并結(jié)轉(zhuǎn)，造成各項目間成本張冠李戴，趁機渾水摸魚。

2存在問題的原因分析。

（1）部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，成本核算水平低。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了企業(yè)的主觀能動性，但在市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為市場競爭的主體，但有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者并不能適應外部環(huán)境的變化，不能及時樹立市場競爭的觀念，照走過去的老路，造成目前有許多房地產(chǎn)企業(yè)成本管理落后，成本核算水平低。

（2）成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務部門的決算報告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實，則無可挽回。

企業(yè)成本核算論文篇四

施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期和最長工期，采取管理運籌學的網(wǎng)絡圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。（2）階段培訓員工。施工企業(yè)工程的進展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓。（3）解決問題。在進行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的.員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)成本核算論文篇五

單項成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。單項成本核算的實行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細致化、精準化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營能否實現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當前企業(yè)的成本管理缺乏科學的核算方法，我國絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細致化、復雜化的特點，各種成本核算隨之變得多樣和復雜，成本核算的難度進一步加大。在此背景下，單項成本核算的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。單項成本核算將成本核算更加細化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個具體量化的數(shù)值，對成本管理和控制有重要的指導作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對超出成本預算的環(huán)節(jié)及時做成相對應的調(diào)整。不僅對成本控制起到指導作用，還對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導向作用。單項成本核算的實施，也為財務管理工作分擔的極大工作壓力，準確的成本核算信息給財務管理提供了充足的財務信息，為財務部門制定合理的財務預算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財務管理的結(jié)合和協(xié)調(diào)，有利于生產(chǎn)的順利進行。

1.分級核算。

單項成本核算的重點是“細”。因此，在單項成本核算的具體實施中應將成本細化，即實行分級管理，一般分為財務、車間、小組、單位產(chǎn)品四級。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對整個成本核算起基礎(chǔ)性作用?；A(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容，一般成本核算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設備損耗成本、廢料處理成本和車間維護成本等。財務成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級考核必須分開進行，四級的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內(nèi)容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準確。

2.人員配置。

在車間設立考察核算專職人員，對物料消耗、設備損耗、員工考勤等成本進行核算和管理，為單項成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質(zhì)量、價位分類保管。財務部門同樣需要設立獨立監(jiān)控人員，對財務部門最后的成本核算進行監(jiān)督和協(xié)助。當下面三級的單項成本核算信息提交給財務部門后，財務部門人員及時對單項信息進行匯總處理，此時的監(jiān)控人員需要協(xié)助財務人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡單的幫助進行核算，二是獨立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認成本核算的準確性和真實性。

3.把握核算流程。

單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個細節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導致重復或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財務部門匯集，財務部門再總匯集并做出報表。其次是費用歸集流程，費用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費用和間接費用，直接費用包含原材料、應付工資、應付福利、累計折扣，間接費用即輔助性的開支，如車間服務性開銷(飲用水，照明電費等)。直接費用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費用歸集為輔助成本。最后直接和間接費用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品。

4.材料成本核算和員工工資核算是重點。

對于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點。材料成本核算分為成本預算和實際成本核算量方面。車間應根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預算材料所需量和材料成本，制定出詳細的材料購置表，注明單價和總價，并對預計消耗做出較為準確的消耗表。然后根據(jù)預算表購置材料，防止預計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費和成本損耗的情況。實際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實際消耗的材料成本是用于與預算成本比較的，通過實際消耗材料的成本和預算材料的成本對比，計算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預算做參考。員工工資成本的核算標準應以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻力，對員工工資進行合理調(diào)整。同時實施獎勵機制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的人員進行嘉獎。

三、小結(jié)。

隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，通過單項成本核算加強成本管理成為企業(yè)提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。

企業(yè)成本核算論文篇六

摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項目實施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。

由于建筑企業(yè)成本計算比較復雜以及考慮間接費用分配問題的特點，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。

本文是以lj公司引入并實施作業(yè)成本法進行成本核算為例，介紹lj公司實施作業(yè)成本法的應用過程，分析作業(yè)成本法對lj公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應的成果與啟示。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)。

一、簡介。

lj公司及其作業(yè)成本法實施案例lj公司主營業(yè)務為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進行簡單的核算，對于成本的準確性把握不夠。

隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發(fā)展目標也會造成阻礙。

因此，企業(yè)需要提出一個目標選擇，為公司的長遠做準備，作業(yè)成本法應運而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。

為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項目為例，并實施作業(yè)成本核算體系。

根據(jù)lj公司的工程項目的作業(yè)特點，橋梁項目單項工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。

組成單位工程的就是分部工程，橋梁項目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。

組成分部工程的是分項工程，橋梁項目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項工程。

下面以lj公司工程項目的土建階段為例進行wbs分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項，wbs分解的最后一級就是各項作業(yè)中心，如橋梁項目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(各項作業(yè)中心)。

在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費資源的成本項目可以分為直接材料費、直接人工費、外包工程成本、其他直接費和間接費用等。

確定作業(yè)中心庫之后，將資源費用按資源動因分配到各個作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動因分配到各個項目上。

分配其他各項費用就是將工程項目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項費用，如措施項目費、管理費用和財務費用等，以上費用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞右蚍峙涞焦こ添椖康母鱾€作業(yè)中心。

通過以上的各個步驟，我們就可以得到lj公司工程項目每個作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項目的整體成本。

二、作業(yè)成本法在lj公司應用的案例分析。

我們按照以上步驟可以進行項目清單計算，該橋梁項目外包人工費節(jié)約5494.6萬元，機械人工費節(jié)約16528萬元，工程費用節(jié)約15462.1萬元，勞保費節(jié)約76512萬元，與計劃相比節(jié)約113996.7萬元。

這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運營過程的全過程進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項目的順利實施，也可促進lj公司的成本控制及業(yè)績評價等，對提高工程項目的盈利性及對實施成果進行有效的分析。

(一)案例的主要成果。

1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。

作業(yè)成本法將lj公司橋梁項目的各項間接費用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項資源的耗費情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。

通過作業(yè)成本的實施，減少甚至消除工程項目施工過程中的非正常損失和資源的浪費。

作業(yè)成本法的實施給公司帶來了很大的變化，lj公司在增加項目投資的條件下，會改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2、增強lj公司成本的管理。

成本間的分配對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，對于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進行成本費用的管理。

在以前各部門在對于下一年的預期費用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計算得到的這些數(shù)據(jù)會讓管理層對自己的水平進行重新評估。

3、實現(xiàn)精細化的管理。

lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進而分析項目的成本，實現(xiàn)了精細化的管理。

通過作業(yè)成本項目的實施，使得財務人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業(yè)務從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時，財務部門人員的.工作也會為公司的管理做出貢獻。

(二)案例啟示。

1、作業(yè)成本法應用需要基礎(chǔ)化。

作業(yè)成本法需要很堅實的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運作體系，是要形成完整的核算體系。

作業(yè)成本法的實施需要公司各部門齊心協(xié)力實施，對于企業(yè)員工也要進行相應的培訓，業(yè)務部門需要積極響應，不應懶散，作業(yè)成本法的實施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。

2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機遇。

作業(yè)成本法的核算，對于公司的發(fā)展帶來了很大的機遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。

作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標準化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。

3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。

首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。

它需要全公司各部門間進行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。

其次，成本動因選擇的標準不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準確性。

最后，項目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會直接影響到公司項目成本核算的進程，所以，要求公司建立相應的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。

參考文獻：

[1]孫蕊,工程建設采用作業(yè)成本法控制項目成本探討,鐵路工程造價管理,2013.7.

[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應用研究——基于某高校成本核算的實例分析,會計研究,2012.4.

[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應用研究,企業(yè)導報,2012.8.

企業(yè)成本核算論文篇七

隨著市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)在項目上所有的利潤空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項目中的利潤就只有對成本加以控制。

因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價格一定的情況下，爭取最大的利潤。

施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對工程實施工程中的費用按照一定的規(guī)劃進行使用，達到控制成本、實現(xiàn)目標利潤的一種科學的管理方法。工程項目的成本管理的管理對象只針對一個項目工程，在所管理的工程項目結(jié)束后本次成本管理的使命也結(jié)束了。而在施工期間，項目的成本是否降低了、是否達到了預期的目標利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達到這些目標，在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制，還要根據(jù)其確定原則與計算方法進行仔細的核算。

工程項目成本管理的確定原則包括及時性和實時性原則、先進性和激勵性原則。而在對工程項目的目標成本進行計算時應該將各部分進行細化分解，對各部分的成本都有一個比較詳細的了解，具體要做到以下幾個方面：

1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設計文件、招標及合同等文件對工程項目進行分部分項的細化，并對各部分成本進行計算。

2）根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進度表對各個項目的費用進行分解細化。

3）對其他特殊的.費用單獨列出清單。

在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會存在著各式各樣的問題，但是我們應該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應在以后的管理過程中實施提出的措施。下面將對管理過程中存在的問題進行分析。

（一）缺乏成本競爭意識，市場應變能力差隨著市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。

而這樣的狀況就是由于企業(yè)對市場缺乏調(diào)查以及沒有成本競爭意識所造成的。

（二）成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱很多的施工企業(yè)在進行成本管理時，總是認為在施工之前將目標成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責任歸咎與項目管理主管和財務人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時候施工人員為了趕進度而自作主張增加施工人員，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個項目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應該對這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達到節(jié)約成本的目的。

（三）缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制正如上面所說，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會在趕進度時自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因為施工企業(yè)沒有一個責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來不可估量的損失。

（四）缺乏風險防范意識和競爭機制在施工企業(yè)進行招投標時其成本的計算是由政府建設行政部門根據(jù)社會的平均水平進行計算的，然而這樣的價格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風險防范意識與競爭機制造成的。

（五）成本核算體制不適應市場且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財務部門的決算報告進行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預測與過程監(jiān)控，僅僅是對一些所需材料進行成本核算。而這樣就會使成本在一部分工程完成后或是整個工程完成后才能反映出來，而這樣也就會造成無法挽回的損失。

在面臨成本管理的問題時進行分析并提出了一下幾點對策：

（一）加強成本競爭意識，適應市場在接任務之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對成本競爭有一個到位的認識。從而避免企業(yè)的虧損以及增強對市場的適應能力。

（二）鞏固企業(yè)成本管理地位，對項目進行分層管理成本管理是施工企業(yè)進行一個項目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業(yè)中的地位進行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實際使用成本超過了預算成本，可以將整個項目進行分部分項的細分工作，然后對所分出來的每個部分分別進行成本管理。在對每一個小的部分進行成本管理時，施工之前應該對其小部分的成本進行核算，然后在施工的過程中也應該盡量的對成本進行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預期成本的現(xiàn)象。

（三）建立責權(quán)利相結(jié)合的獎勵體制與競爭體制首先應該建立健全的競爭體制，并且加強風險防范意識。建立競爭體制是為了在招投標之前根據(jù)企業(yè)的情況對項目進行成本核算，確定不會造成虧損才能投標。而建立一個責權(quán)利的獎勵體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。

四、結(jié)語。

成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個項目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。

企業(yè)成本核算論文篇八

（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費用，按照相應的性質(zhì)和花費地點進行收集并進行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動所花費的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費的整體費用和單個產(chǎn)品的成本進行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務就是及時有效的對相關(guān)產(chǎn)品總量實際成本以及單個產(chǎn)品成本進行計算，進而為企業(yè)提供出真實有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時期內(nèi)的生產(chǎn)運營狀況以及企業(yè)管理水平。

（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產(chǎn)部門和職能科室在財務部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細實施分類核算，并且還要定期性準時向財務管理部門上交進行核查。企業(yè)的財務管理部門依據(jù)所上交的明細資料進行準確的記錄分類以及部分的明細賬目的匯總，并以此來編制出財務統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關(guān)部門以及每個生產(chǎn)部門對核算資料的合理運用，實現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進行有效解決。

企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務成本進行科學準確的計算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的材料進行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預算考核以及產(chǎn)品成本的計劃的實施情況進行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運營和決策方面提供相應的科學依據(jù)，從整體上反應出企業(yè)的運營狀況和生產(chǎn)管理水平。

（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務部門直接對財務的管理以及會計的核算結(jié)果，進行實質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標值進行科學合理的制定，對企業(yè)進貨的庫存數(shù)量進行具體的設立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設計以及相應的技術(shù)資料，結(jié)合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計劃價格、員工的工時標準以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。

（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責任會計二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財務核算以及財務的相關(guān)管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務管理和會計的核算二者之間進行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務管理內(nèi)容、目標、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運用到工業(yè)企業(yè)的日常運營體系的全過程當中，同時還可以直接對企業(yè)的運營活動進行具體的核算、監(jiān)管、預算、分析，并以此做出相應的決策。

1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準則和財務核算以及會計管理的相關(guān)內(nèi)容實施有效的劃分。

2、對二級核算體系進行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進行科學有效的規(guī)范，以此實現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現(xiàn)促進企業(yè)健康良好的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)在進行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務內(nèi)部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規(guī)范有利于財務成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務核算的工作效率，同時對財務核算人員的工作行為也起到了約束性作用。

3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導、監(jiān)督以及組織，準時對相關(guān)信息進行分類匯總、科學有效實施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費用、人工費、生產(chǎn)過程中的費用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準的計算出產(chǎn)品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預算項目相符合。

三、結(jié)束語。

本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構(gòu)建方面進行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當前我國社會中大部分的企業(yè)在財務核算方面逐漸從一級成本核算轉(zhuǎn)型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進行具體的運用不但可以更好地展現(xiàn)出財務成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強對企業(yè)的管理、彌補企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學有效對二級成本核算進行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。