總結(jié)是一種對(duì)前期工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)和歸納，對(duì)未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)具有重要的指導(dǎo)作用。如何提高寫作水平是許多人關(guān)注的話題，下面給出幾點(diǎn)建議供參考。請(qǐng)大家閱讀以下的總結(jié)范文，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和靈感來(lái)提升自己的寫作水平。

做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)怎么寫篇一

二、舉辦時(shí)間時(shí)間：20**年x月x日6.：30pm-9.30pm(結(jié)束時(shí)間具體按現(xiàn)場(chǎng)而定。)。

三、舉辦地點(diǎn)：

四、參加對(duì)象：x班級(jí)同學(xué)。

五、參賽規(guī)則與分組要求：男女生分別抽簽，(確保每組都有男女生)分成4大組，每組大約9人。

五(半)、表演節(jié)目(可插在需準(zhǔn)備工作游戲的中間)。

演唱歌曲。

1、珊瑚海()。

2、斷點(diǎn)()。

3、勇氣()。

六、團(tuán)體大項(xiàng)。

1、過(guò)桿舞。

比賽方法：以組別為單位，共4個(gè)隊(duì)伍。每隊(duì)五人，三男女女。

道具：一根長(zhǎng)約五米的桿子或繩子。

詳細(xì)規(guī)則：每組隊(duì)員必須彎腰后仰從桿下走過(guò)去。若沒有碰掉桿子，工作人員把桿子挪下一級(jí)(10厘米)再開始。若有隊(duì)員碰掉桿子即淘汰出局。最低過(guò)桿紀(jì)錄的隊(duì)伍獲勝。每隊(duì)按順序進(jìn)行比賽。

2、白癡造句法。

規(guī)則：主持人出一個(gè)詞語(yǔ)，然后4大組搶答造句，造句答案必須含主持人所出詞語(yǔ)，但不能含有原來(lái)的意思。(舉例：明天。小明天天去上學(xué)。)造句最多組將獲勝該輪游戲。

3、眾人坐腿。

規(guī)則：每組人員前后手搭著前一位的肩膀，圍成一個(gè)圈，然后慢慢坐在后一個(gè)人的大腿上，計(jì)算時(shí)間，時(shí)間越長(zhǎng)者勝。

4、螃蟹接力賽跑(雙人頂氣球接力)。

參賽人員：每隊(duì)6人，3男3女。

規(guī)則：參賽隊(duì)員1男1女為一小組參賽，賽道長(zhǎng)20米，接力折返。

聽到預(yù)備信號(hào)時(shí)，同組兩人背對(duì)背用軀干夾抵住球，開始信號(hào)后，兩人像螃蟹狀橫著向折返線跑去，人完全過(guò)線后將球交予下組隊(duì)員，折返回起點(diǎn)，如此往復(fù)，先完成的三隊(duì)獲勝。

聽到開始信號(hào)夾好球后方可離開起跑線。

中途球落地，必須從落地處夾起才能繼續(xù)進(jìn)行。

抱球跑者取消比賽資格。

5、猜詞語(yǔ)。

規(guī)則：不限動(dòng)作，說(shuō)話。但是不能說(shuō)出含有該詞語(yǔ)的字或任何外語(yǔ)意義的提示，否則該詞不算。不會(huì)可以過(guò)，但只有3次機(jī)會(huì)。才出詞語(yǔ)最多組將獲勝該輪。

6、站報(bào)紙。

每組分別派出六人上場(chǎng)，先后共同站在一張報(bào)紙上，不得碰地，堅(jiān)持五秒后，撕去報(bào)紙一半，繼續(xù)站在報(bào)紙上，直到無(wú)法站立為止。站報(bào)紙面積最小組獲勝。

7、翻撲克。

規(guī)則：一副撲克一到k，打亂順序反面朝上放在桌子上，每位組員輪流上去翻一張，然后蓋回去，不能移動(dòng)?？茨莻€(gè)組用最短的時(shí)間內(nèi)，按照一到k順利的翻出來(lái)。

七、團(tuán)體小項(xiàng)。

1、開口中(猜數(shù)字)2輪。

規(guī)則：每組派出兩人，進(jìn)行開口中游戲。1-100中，主持人先選一個(gè)數(shù)字，然后輪流分別讓參賽者猜，每猜一個(gè)數(shù)字，主持人將會(huì)給出改數(shù)字的范圍。猜中者既引爆氣球淘汰出局。最后留下一人為獲勝。

2、搶凳子2輪。

規(guī)則：每組分別派出兩人，由主持人閉眼控制音樂，音樂停止后。8人搶七張凳子，如此類推。。。最后剩一人獲勝。

3、踩氣球2輪。

規(guī)則：每組分別派出兩人，每人每只腳踝上都綁有一個(gè)氣球，然后踩爆敵方氣球，最后剩余氣球者，該組獲勝。

4、疊加動(dòng)作2輪。

規(guī)則：每組分別派出兩人，由抽簽決定排位順序。第一人做出動(dòng)作，第二人需重復(fù)第一人動(dòng)作，然后再此動(dòng)作上再加上新動(dòng)作，而第三人需重復(fù)前兩人動(dòng)作再添加新動(dòng)作，如此類推。10秒時(shí)間動(dòng)作做不出者淘汰，剩最后一人為該組勝利。

八、參賽方法：

20**年x月x日x班上到場(chǎng)的同學(xué)。

九、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方法：

看班費(fèi)余額(待定)。

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，材料預(yù)備。

氣球一包。

報(bào)紙一份。

繩子一條。

撲克一包。

針線一個(gè)。

十一、其它事宜：

凡參賽隊(duì)請(qǐng)接受大會(huì)統(tǒng)一指揮，隊(duì)員服從裁判，本規(guī)定未盡事宜，解釋權(quán)歸主辦方。

做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)怎么寫篇二

根據(jù)多家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出五條原則，公司可據(jù)此建立繼任管理系統(tǒng)，以培養(yǎng)穩(wěn)定可靠的領(lǐng)導(dǎo)人后備梯隊(duì)。

這里的基本原則是，繼任管理必須是一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為導(dǎo)向的彈性系統(tǒng)，而不是一份羅列了高潛質(zhì)員工和空缺崗位的固定名單。其他四條原則均以此為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目總是期望以幾次培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到一勞永逸的效果，但研究發(fā)現(xiàn)，雖然培訓(xùn)能讓參與者精力充沛、士氣高漲地回到辦公室，但現(xiàn)實(shí)的公司生活卻很快令他們窒息。事實(shí)上，更有效的做法是在提供課堂培訓(xùn)的同時(shí)，讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際參與各種各樣的工作，接觸形形色色的上司，可行方法包括輪崗、委派特別任務(wù)，以及“邊干邊學(xué)”。

繼任管理規(guī)劃通常只專注于最頂層的少數(shù)幾個(gè)崗位，而領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃則往往從中層管理者開始。將這兩項(xiàng)職能整合成一個(gè)體系，可以幫助企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，將中層管理者，甚至部門主管以下級(jí)別的管理者培養(yǎng)成為綜合型管理者。例如，實(shí)耐格產(chǎn)品公司將廠長(zhǎng)的職位視為關(guān)鍵崗位，因?yàn)樵谠搷徫簧?，管理者首次有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)管理多重職能，并處理勞資關(guān)系和社區(qū)關(guān)系。

過(guò)去，公司高層對(duì)繼任規(guī)劃總是守口如瓶，以免那些未被納入升職快車道的員工失去干勁。從ceo的角度來(lái)看，保守秘密確有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗梢栽谧詈箨P(guān)頭改變主意，而不必?fù)?dān)心有人因希望破滅而心灰意冷，或者暴跳如雷。但是，既然如今的員工招聘和晉升看的都是績(jī)效，而非忠誠(chéng)度或資歷，那么，知道自己位于哪一層級(jí)反而會(huì)讓員工更加努力地工作。

只知道誰(shuí)可以替代ceo是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須了解是否有合適的人選正在以合適的速度發(fā)展，能夠在合適的時(shí)間踏上合適的崗位。例如，在禮來(lái)制藥，管理者會(huì)追蹤多項(xiàng)繼任管理指標(biāo)，例如有多少人入選了候選管理者梯隊(duì)，以及有多少繼任規(guī)劃已經(jīng)培養(yǎng)了兩位或兩位以上準(zhǔn)備就緒的候選人。對(duì)于總監(jiān)及以上的職位，系統(tǒng)會(huì)顯示目前的在任者和三位潛在接班人。人力資源管理部門還可以實(shí)時(shí)了解某些指定衡量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，例如具備達(dá)到某一層級(jí)潛力的員工與目前處于該層級(jí)的員工人數(shù)之比。

老式的繼任規(guī)劃相當(dāng)刻板——名單確定后就很少變更。相比之下，我們研究的最佳實(shí)踐組織均遵行日本的“改善”（kaizen）理念，也就是對(duì)流程和內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。它們根據(jù)各個(gè)部門主管和參與者的反饋對(duì)繼任管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展，并向其他領(lǐng)先的組織學(xué)習(xí)。實(shí)際上，盡管我們研究的這些最佳實(shí)踐公司都很成功，但它們中沒有一家認(rèn)為自己的繼任管理系統(tǒng)可以在不經(jīng)改進(jìn)的情況下運(yùn)行一年以上。

做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)怎么寫篇三

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，為了保證人力資源的及時(shí)、充足供應(yīng)，對(duì)關(guān)鍵崗位制定接班人計(jì)劃，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以建立人才梯隊(duì)。所以，首先必須對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行綜合規(guī)劃，再對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握各崗位還需要多少人力，最后對(duì)企業(yè)所需要的人力資源的供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，清楚人力資源有哪些來(lái)源，最終解決企業(yè)的人力資源需求，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

勝任力模型是針對(duì)某一個(gè)職位，依據(jù)其職責(zé)要求所提出的，為完成本職責(zé)而需要的能力支持要素的集中表示，它能夠具體指明從事本職位的人需要具備什么能力才能良好地完成該職位職責(zé)，也是人才自我能力開發(fā)和學(xué)習(xí)的指示器。勝任力模型在人才梯隊(duì)建設(shè)工作中發(fā)揮重要的基礎(chǔ)性的作用，人才梯隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)工作——任職資格體系建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任候選人與儲(chǔ)備人才甄選、人才梯隊(duì)資源庫(kù)建設(shè)、人才培養(yǎng)、繼任者選拔都需要以勝任力模型為依據(jù)。

為更好地對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行激勵(lì)，有計(jì)劃、針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)人才的發(fā)展，需要規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計(jì)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立在崗人員的晉升/淘汰制度，形*才能上能下的用人機(jī)制，為人才梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。勝任力模型和任職資格體系是兩種相互重疊又側(cè)重不同的能力評(píng)價(jià)方案，勝任力模型傾向于與工作不直接相關(guān)的潛質(zhì)的評(píng)價(jià)，而任職資格體系側(cè)重于與該職業(yè)工作相關(guān)的能力評(píng)價(jià)，所以，勝任力模型與任職資格體系都是人才梯隊(duì)建設(shè)的依據(jù)和基礎(chǔ)。

人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工滿意度，留住優(yōu)秀人才，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，并使每個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)未來(lái)人才需求和企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無(wú)人的情況出現(xiàn)。

人才測(cè)評(píng)在現(xiàn)代人力資源管理活動(dòng)中越來(lái)越廣泛，人才測(cè)量和人才評(píng)價(jià)為企業(yè)人力資源管理提供重要的參考依據(jù)。人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)中起到重要作用，人才梯隊(duì)建設(shè)中的勝任力模型認(rèn)證、任職資格體系等級(jí)認(rèn)證、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)資源庫(kù)后備人才選拔、后備人才培養(yǎng)、接班人甄選等等，都需要進(jìn)行大量的人才測(cè)評(píng)工作，所以，要做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，必須建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

通過(guò)前面的人力資源盤點(diǎn)，厘清了企業(yè)的人才缺口，企業(yè)必須進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，解決人才缺口問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵崗位制定繼任者計(jì)劃，相關(guān)崗位制定儲(chǔ)備人才計(jì)劃，建立企業(yè)人才梯隊(duì)資源庫(kù)；設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法和工具，挑選有潛力的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，使測(cè)評(píng)合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)，為對(duì)進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才進(jìn)行系統(tǒng)、針對(duì)性的培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才，根據(jù)繼任計(jì)劃/人才儲(chǔ)備計(jì)劃，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)對(duì)人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，設(shè)計(jì)培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，以達(dá)到人才梯隊(duì)建設(shè)的目的。

進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培養(yǎng)后，企業(yè)會(huì)根據(jù)目標(biāo)崗位/通道層級(jí)對(duì)人才的需要，在資源庫(kù)中選拔繼任者，選拔成功者成為繼任人而“出庫(kù)”，選拔失敗者淘汰“出庫(kù)”。一批人才“出庫(kù)”了，企業(yè)根據(jù)儲(chǔ)備人才的需要，又會(huì)甄選一批人才“入庫(kù)”，周而復(fù)始，不斷為企業(yè)培養(yǎng)合格的繼任人才。

人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘（包括內(nèi)部招聘和外部招聘）、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理、職業(yè)發(fā)展管理、晉升管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核等息息相關(guān)。企業(yè)必須制定人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度，明確職責(zé)分工，規(guī)范人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程，確定人才梯隊(duì)建設(shè)的工作內(nèi)容和范圍，通過(guò)有效管理，保證人才梯隊(duì)建設(shè)工作高效、順利進(jìn)行。增強(qiáng)企業(yè)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感，對(duì)各單位的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為整體績(jī)效考核成績(jī)的一部分，并且作為單位負(fù)責(zé)人晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的依據(jù)之一。

做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)怎么寫篇四

一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的"頭"。

我們每個(gè)營(yíng)業(yè)處的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)處的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的"頭"，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。

要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待營(yíng)業(yè)處的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

作為公司大團(tuán)隊(duì)中的一員，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問(wèn)題，在搞好本單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，而不僅僅過(guò)分追求本單位經(jīng)濟(jì)效益，忽視了單位間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)

打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。

因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須建立明確共同的目標(biāo)。

在團(tuán)隊(duì)品牌招商建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成貨物運(yùn)輸任務(wù)?？赡芷胀▎T工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好了。

團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

我們的員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是我們公司的又一項(xiàng)重要工作。公司通過(guò)幾年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。

衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。

事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。

四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍

溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說(shuō)是一門藝術(shù)。如果說(shuō)紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無(wú)形紐帶和潤(rùn)滑劑。

溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。

一年多來(lái)，我們?cè)跍贤ü芾砩献隽硕喾矫娴呐Γ⒘硕喾N溝通平臺(tái)，如我們的oa辦公平臺(tái);每月一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制定;每天一次的晨會(huì)制度，都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。

從實(shí)際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對(duì)于同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙。

五、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步

績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。

聞名的辦理大師彼得.德魯克說(shuō)過(guò)："現(xiàn)代公司不只是老板和部屬的公司，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。"咱們應(yīng)該采納切實(shí)有用的辦法，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝集團(tuán)隊(duì)的力氣，推進(jìn)公司不斷向前展開。

直銷的本質(zhì)就是建立通路，通路要靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這不是口號(hào)，是直銷事業(yè)不變的真理。這個(gè)觀念或許大家都知道，但在實(shí)踐的過(guò)程中很少有人能堅(jiān)持做到，這也就是為何直銷是個(gè)倍增的事業(yè)，但真正能做到市場(chǎng)倍增的團(tuán)隊(duì)有限。問(wèn)題出在什么地方？就是本文想探討的。

首先，我們來(lái)看一下什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)形成的要素有四：成員、指揮者、目標(biāo)與信念、游戲規(guī)則，這四個(gè)要素缺一不可。成員是由認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人組成；指揮者是由團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同某人擔(dān)任這個(gè)角色；目標(biāo)與信念是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量；游戲規(guī)則就是倫理規(guī)范，避免團(tuán)隊(duì)因?yàn)閮?nèi)耗而瓦解。

“認(rèn)同”是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一個(gè)考驗(yàn)，我們只要問(wèn)自己，在什么情況下你會(huì)認(rèn)同一個(gè)人？認(rèn)同一家公司？認(rèn)同一個(gè)團(tuán)隊(duì)？顯然，每個(gè)人要認(rèn)同一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)過(guò)程，這不是靠口號(hào)或說(shuō)服，是由每位成員個(gè)人感知與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)而產(chǎn)生。

直銷團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容是什么？直銷團(tuán)隊(duì)是由眾多個(gè)小團(tuán)隊(duì)組合形成的較大的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，以建設(shè)一個(gè)大家認(rèn)同事業(yè)的市場(chǎng)通路為目標(biāo)。如何形成直銷的最小團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要的`工程，因?yàn)槲覀兌x的市場(chǎng)倍增或復(fù)制，指的都是一線團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程。直銷的一線團(tuán)隊(duì)就是獨(dú)立經(jīng)銷商小組，小組如同家庭，是直銷最基層的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)小組的形成需要小組的指揮者（獨(dú)立經(jīng)銷商）像家長(zhǎng)帶家庭成員一樣的付出，塑造生活化、關(guān)懷的氛圍。

其次，是地區(qū)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建立，地區(qū)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)是由一位地區(qū)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)當(dāng)?shù)氐膸讉€(gè)獨(dú)立經(jīng)銷商小組，在當(dāng)?shù)刂饾u建立消費(fèi)市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。一般直銷的規(guī)律是如果開拓一個(gè)新市場(chǎng)，必須是有一位當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)，并且獲得系統(tǒng)及公司的良好支持，這個(gè)市場(chǎng)才算初步的建立。

建立團(tuán)隊(duì)需要花多長(zhǎng)的時(shí)間呢？培育一個(gè)最小的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)（獨(dú)立經(jīng)銷商小組）需要一到三個(gè)月，建立一個(gè)地區(qū)團(tuán)隊(duì)需要一到兩年，建立一個(gè)系統(tǒng)需要五年以上。所以直銷事業(yè)初期跑得快不算快，真正的快是指具備培育市場(chǎng)倍增與復(fù)制的單位的能力，也就是市場(chǎng)作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程中最需要的是耐心，根據(jù)我觀察直銷產(chǎn)業(yè)二十年的經(jīng)驗(yàn)，能夠成為直銷真正的成功者，往往不是能力最強(qiáng)的人，而是對(duì)這個(gè)事業(yè)最認(rèn)同的人。

近幾年，借用直銷模式拓展業(yè)務(wù)的企業(yè)眾多，其中不乏非法集資公司，有人誤用直銷的手法，過(guò)于簡(jiǎn)化市場(chǎng)倍增的觀念，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的加入時(shí)機(jī)，完全忽視團(tuán)隊(duì)的重要性，我認(rèn)為這些都是胡扯八道，妖言惑眾的害人勾當(dāng)。

直銷人的夢(mèng)想是建立一支龐大而穩(wěn)健的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)期而穩(wěn)定的高收入”，享受非凡自由的人生。這個(gè)夢(mèng)想在許多直銷公司和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的努力下都已實(shí)現(xiàn)，也讓更多人認(rèn)識(shí)到“團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)重于一切”的真諦。

做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)怎么寫篇五

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

3、財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。

7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。

9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)怎么寫篇六

企業(yè)作為一個(gè)具有法人資格的實(shí)體，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵照國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章，做一個(gè)守法的法人是對(duì)企業(yè)提出的最基本的要求。

人力資源管理在具體工作中，涉及招聘、用人和管人等各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守和落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章的要求，企業(yè)人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具相當(dāng)?shù)拿舾行?，如果處理不?dāng)?shù)脑?，輕微情況下會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議，嚴(yán)重情況就要發(fā)生矛盾沖突，直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)甚至待工停產(chǎn)，給企業(yè)和員工的切身利益帶來(lái)極大的傷害。從這個(gè)意義上來(lái)講，制度制定者必須精通國(guó)家法律法規(guī)。

任何制度設(shè)計(jì)都不可能一蹴而就，必須采用循序漸進(jìn)的方式逐步推進(jìn)。為此必須采用架構(gòu)式的思維框架來(lái)考慮制度設(shè)計(jì)，按照“緊急制度優(yōu)先，次要制度逐步部署”的原則。

公司管理制度要將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的首要的基本原則。任何顯失公*的制度，都會(huì)極大損害員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最終也會(huì)傷害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)怎么寫篇七

候選人甄選分為關(guān)鍵崗位繼任候選人、管理崗位繼任候選人甄選和儲(chǔ)備人才候選人甄選，甄選優(yōu)秀人才進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)，并接受針對(duì)性的系統(tǒng)培養(yǎng)。

高績(jī)效者是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的工作績(jī)效不同于一般的員工。管理崗位的成功關(guān)鍵特質(zhì)一般是指管理崗位任職者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)、核心能力、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)等，其中以核心能力為重點(diǎn)。管理崗位能力衡量標(biāo)準(zhǔn)如采用勝任力模型，而應(yīng)該是以促使管理崗位任職人能夠成功的關(guān)鍵特質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

完成成功關(guān)鍵特質(zhì)提煉后，需要對(duì)每個(gè)繼任崗位開發(fā)一套評(píng)估模型。根據(jù)管理崗位的定義和內(nèi)涵，被繼任管理崗位一般由成功關(guān)鍵特質(zhì)、任職資格要求、以往工作績(jī)效、綜合素質(zhì)要求等要素組成：

（1）成功關(guān)鍵特質(zhì)。

成功關(guān)鍵特質(zhì)包括職業(yè)素養(yǎng)、核心能力、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)等，又以核心能力為重點(diǎn)。

（2）任職資格要求。

任職資格要求參照崗位說(shuō)明書和任職資格體系中的規(guī)定。

（3）以往工作績(jī)效。

設(shè)定最低要求的工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估繼任候選人在最近2年的工作業(yè)績(jī)。

（4）綜合素質(zhì)。

綜合素質(zhì)包括職業(yè)能力類型、職業(yè)個(gè)性（氣質(zhì)、性格）、職業(yè)傾向（動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀）等組成，評(píng)估候選人的能力類型與崗位匹配度、性格與崗位的匹配度、氣質(zhì)類型與崗位的匹配度、職業(yè)動(dòng)機(jī)與崗位匹配性、職業(yè)興趣與崗位匹配度、職業(yè)價(jià)值觀與崗位匹配度等。

儲(chǔ)備人才候選人甄選，關(guān)鍵是需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)崗位開發(fā)一套評(píng)估模型。評(píng)估模型一般由勝任力、任職資格要求、以往工作績(jī)效、綜合素質(zhì)要求等要素組成。

勝任力是目標(biāo)崗位所需要的關(guān)鍵特質(zhì)，所以在評(píng)估之前必須對(duì)每個(gè)目標(biāo)崗位構(gòu)建一套勝任力模型。如企業(yè)已經(jīng)建立了崗位勝任力模型，則可以借鑒使用。

按任職資格要求在崗位說(shuō)明書和任職資格體系中規(guī)定，一般由專業(yè)知識(shí)、基本技能、工作經(jīng)驗(yàn)組成。

設(shè)定最低要求的工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估繼任候選人在最近1-2年的工作業(yè)績(jī)。

綜合素質(zhì)包括職業(yè)能力類型、職業(yè)個(gè)性（氣質(zhì)、性格）、職業(yè)傾向（動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀）等組成，評(píng)估候選人的能力類型與崗位匹配度、性格與崗位的匹配度、氣質(zhì)類型與崗位的匹配度、職業(yè)動(dòng)機(jī)與崗位匹配性、職業(yè)興趣與崗位匹配度、職業(yè)價(jià)值觀與崗位匹配度等。

做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)怎么寫篇八

在任何行業(yè)，表現(xiàn)卓越的代表性企業(yè)，都會(huì)相對(duì)完整地經(jīng)歷企業(yè)從無(wú)到有和從小到大的必經(jīng)發(fā)展階段，在不同階段迎接挑戰(zhàn)，克服種種困難，最終殺出一條血路求得生存和發(fā)展。不同企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的生存發(fā)展問(wèn)題各不相同，但歸根結(jié)底還是“人”的問(wèn)題，“人”是所有問(wèn)題發(fā)生發(fā)展和被解決的直接驅(qū)動(dòng)因素與核心影響因素。

比如，有些企業(yè)發(fā)展迅速，不同層級(jí)核心領(lǐng)導(dǎo)角色的成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，達(dá)不到更高的要求，不能有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，還占用消耗著更多的企業(yè)資源。導(dǎo)致企業(yè)人才體系混亂，人才流通不暢，甚至出現(xiàn)低能員工浪費(fèi)機(jī)會(huì)資源，高能新人的機(jī)會(huì)資源極度匱乏的尷尬境地。

有些企業(yè)試圖通過(guò)空降領(lǐng)導(dǎo)的方式，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行干預(yù)，卻因此遭遇新老員工融合適應(yīng)不良、沖突不斷的難題。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層影響力下降，干預(yù)舉措很難實(shí)施落地，甚至適得其反的效果。

益才認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展和人才的管理都是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)性問(wèn)題，單純以“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的思路應(yīng)對(duì)這類問(wèn)題，很容易陷入被動(dòng)，也會(huì)錯(cuò)過(guò)問(wèn)題的本質(zhì)，最終以很多無(wú)用功得到遠(yuǎn)低預(yù)期的效果。

對(duì)處于任何發(fā)展階段且想要擁有更好未來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，梳理并打造自身的高質(zhì)量人才梯隊(duì)，科學(xué)選用育留，是企業(yè)都要做的必修課。接下來(lái)讓我們一起洞察梯隊(duì)建設(shè)的意義和思路。

人才梯隊(duì)的含義。

人才梯隊(duì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下產(chǎn)生的一種新型人力資源規(guī)劃和建設(shè)理念，通常指一個(gè)組織的后備人才儲(chǔ)備。

人才梯隊(duì)建設(shè)，就是指企業(yè)為了自身的戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行，未雨綢繆的培養(yǎng)不同批次的接班人，為企業(yè)人才儲(chǔ)備做準(zhǔn)備。

梯隊(duì)建設(shè)的閉環(huán)邏輯。

1）人才梯隊(duì)。

人才梯隊(duì)建設(shè)總體上貫穿并觸達(dá)了從基層員工到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層級(jí)員工。

2）人才管理循環(huán)。

人才管理包括建標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)人才、促發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和完整流程，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都以企業(yè)需要和成果驗(yàn)證為價(jià)值判斷，確認(rèn)實(shí)際效能。

3）結(jié)果應(yīng)用。

通過(guò)系統(tǒng)的梳理人才信息和梯隊(duì)建設(shè)框架，綜合所有人才關(guān)鍵信息，對(duì)具體人才的選用育留和領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的設(shè)計(jì)優(yōu)化思路提供重要支持和參考。

構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司發(fā)展要求和崗位角色要求，確定核心人才崗位的標(biāo)準(zhǔn)，作為選拔、盤點(diǎn)、發(fā)展、衡量的方向標(biāo)。以公司實(shí)際訴求為基礎(chǔ)，結(jié)合建模方法的優(yōu)勢(shì)條件選擇合適的建模方法。

人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)。

益才認(rèn)為，梯隊(duì)建設(shè)需要以完整全面的人才數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)高效的測(cè)評(píng)工具，采集準(zhǔn)確系統(tǒng)的人才數(shù)據(jù)，再結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘分析和現(xiàn)實(shí)反饋的綜合矯正，為人才梯隊(duì)建設(shè)提供重要依據(jù)。

1）素質(zhì)測(cè)評(píng)。

人才標(biāo)準(zhǔn)確定后，以此為基礎(chǔ)開發(fā)對(duì)應(yīng)的素質(zhì)測(cè)評(píng)工具，并根據(jù)需要結(jié)合其他測(cè)評(píng)維度，設(shè)計(jì)綜合需求對(duì)應(yīng)的素質(zhì)測(cè)評(píng)產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)人才測(cè)評(píng)產(chǎn)品，系統(tǒng)高效搜集素質(zhì)測(cè)評(píng)維度下的人才信息。

2）360度評(píng)估。

結(jié)合素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果，通過(guò)360度評(píng)估，得到人才現(xiàn)實(shí)情境下綜合素質(zhì)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才更加真實(shí)精準(zhǔn)的量化理解。

3）ac評(píng)價(jià)中心。

人才梯隊(duì)建設(shè)主要以各層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)為主要對(duì)象，因此除了考慮對(duì)人才綜合素質(zhì)的準(zhǔn)確量化外，還要對(duì)人才的管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)不同層級(jí)管理者和不同管理層級(jí)對(duì)應(yīng)的工作情景特征，有側(cè)重地選擇ac評(píng)價(jià)的部分或全部工具內(nèi)容，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)梯隊(duì)成員管理能力量化描述的測(cè)評(píng)目標(biāo)。

個(gè)人綜合素質(zhì)報(bào)告。

通過(guò)對(duì)系列的測(cè)評(píng)和情景行為表現(xiàn)的評(píng)估，形成關(guān)于人才自身系統(tǒng)全面的素質(zhì)評(píng)價(jià)。

團(tuán)體報(bào)告。

通過(guò)個(gè)人數(shù)據(jù)和企業(yè)相關(guān)需求維度，可以生成企業(yè)部門或不同團(tuán)體視角的報(bào)告，讓企業(yè)管理者在更高維度洞察企業(yè)人才的能力水*和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

組織人才全景洞察。

根據(jù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)組織層面的數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)建構(gòu)和洞察后，從組織整體層面，對(duì)人才梯隊(duì)的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行整體把握。

人才地圖。

做好人才管理循環(huán)的關(guān)鍵在于人才地圖：通過(guò)繪制組織人才地圖，透視組織人才發(fā)展現(xiàn)狀和人才差距，可通過(guò)外部招聘、內(nèi)部調(diào)配、繼任計(jì)劃等方式，形成組織人才管理梯隊(duì)。

1）對(duì)于任何發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的梯隊(duì)都是未來(lái)發(fā)展贏得先機(jī)的重要保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2）通過(guò)系統(tǒng)的.工具方法論，結(jié)合素質(zhì)測(cè)評(píng)、360度行為評(píng)價(jià)、ac評(píng)價(jià)等工具形成關(guān)于人才的系統(tǒng)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)是人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。

3）在人才個(gè)體層面、組織層面和公司整體層面對(duì)人才數(shù)據(jù)和需求的洞察，形成企業(yè)的人才地圖，為人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量要求以及具體的選用育留的規(guī)劃設(shè)計(jì)非常重要。