方案的制定是一項重要的決策過程，需要全面考慮各種因素，并選擇最適合的方案。方案的設(shè)計要結(jié)合實際情況，考慮可行性和資源的限制。閱讀以下的方案案例，你將了解到一些常見問題的解決方案和操作方法。

員工座談會方案篇一

一、座談會目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。3、增強交流，充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：總部會議室。

三、時間：3月22日下午2點—4點。

四、參會人員：

1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；2、公司資深員工2—3名；

3、蘭州總部新員工（201月后入職）截止目前共14人。

五、座談會議程：（大約2個小時）。

六、其他事項。

會議現(xiàn)場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片互動交流內(nèi)容（項目及操作程序）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：

大家上午好！

今天很難得把大家聚集在這里，參加-畢業(yè)生座談會。此次座談會的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進一步了解和熟悉企業(yè)文化。會議是以輕松和諧的形式展開，我們已經(jīng)為大家準備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會的流程：

第一個環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。

第二個環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。

第三個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

第四個環(huán)節(jié)：回答互動。大家提問，領(lǐng)導(dǎo)回答。時間為30分鐘。

最后：拍照留念，這將放入公司簡介，成為信利康的精彩瞬間！

會議全長為2個小時，請大家在會議期間將手機調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài)。

首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會，于總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的`掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。

下面請于總致歡迎辭。

接下來，我們進入第二個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

那我們現(xiàn)在進入下一個環(huán)節(jié)：問答互動！

員工提問方向可以有如下幾個方面：

公司未來的發(fā)展愿景；

職業(yè)生涯規(guī)劃；

員工發(fā)展疑問；

工作中的困惑；

對公司目前的相關(guān)建議等；

首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！

這個問題請……進行解答。

由于今天時間有限，不能當場解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進。

今天的座談會大家都能暢所欲言，于總也細心地為大家進行解答，只是由于時間關(guān)系，會議即將結(jié)束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進一步溝通和了解。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！

員工座談會方案篇二

玩的開心，說的出來!

20xx年x月x日晚7:00。

三樓會議室。

1.主持人開場白。

小游戲開始：

1.搶椅子。

主持人介紹游戲規(guī)則，臺上置六張椅子，邀請七個人上來，放音樂，七個人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn)，當音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。(獎勵剩下最后一人)。

2.趣味問答。

3:什么門永遠關(guān)不上?[答案]足球門3.踩氣球比賽。

人數(shù)：兩人為一組，每輪四人，共三輪(最后勝利的2組獎勵)。

規(guī)則：每個人的腳上綁上五個氣球，哨音響后，每個人一方面必需去踩破敵隊的氣球，同時必需保持自己的氣球不被踩爆。時間兩分鐘。

6:什么地方開口說話要付錢?[答案]打電話。

5.五毛一塊。

規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快，因為資源是有限的`，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強;當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求;動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

6.趣味問答。

7:一只狼鉆進羊圈，想吃羊，可是它為啥沒吃又沒吃羊?答案：因為：羊圈里沒有羊!

8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案：一個內(nèi)褲穿里面，一個穿外面。

9:小王走路從來腳不沾地，這是為什么?[答案]因為穿著鞋子。

7.猜歌名、唱歌詞。

規(guī)則如下：

裁判隨機播放歌曲，可以搶答。猜出歌名得1分，唱出歌詞得1分(必需用唱的)，如果有兩人搶答都搶答正確，能唱出歌詞者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有獎勵。

8.主持人做結(jié)束語。

員工座談會方案篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

在這碩果飄香的金秋十月，很榮幸有機會參加這次青年員工座談會，我是來自*****公司的******。同時也十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我們青年員工的關(guān)心和重視。

自從****年9月進入******公司至今已將近一年多的時間，此刻回想起來，讓我收獲頗豐，獲益良多。*****年10月，我和我的同事一齊到*****住站學(xué)習(xí)，那時我們僅有6人，包括2位教師傅和我們4位新人，我們不僅僅要隨時關(guān)注兩個輸氣站的建設(shè)情景，并且還不定期開展巡線工作，以便及時向公司反饋最新的建設(shè)信息。到*****輸氣站的時候，站場剛剛場平完，那時我們就一個念頭，作為*****支線首批護衛(wèi)隊人員，我們要*******的精神，不怕苦不怕累，緊盯施工方施工，不讓其在施工過程中留下任何隱患，確保施工質(zhì)量和設(shè)備完好安裝。我們每一天用相機拍下站場及支線的變化過程，至今為止也有一萬多張的照片，詳細記錄了********支線建設(shè)的全部過程。

****年5月8日*****支線正式投產(chǎn)，經(jīng)歷了將近一年的艱苦創(chuàng)業(yè)，最終迎來了初步見成果的日子。盡管在這過程中我們遇到過很多困難，如人員缺乏、吃住、飲水等問題，可是大家一想到肩負“*****”的職責，公司對我們寄予的厚望，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛，我們立刻精神飽滿、動力十足。

目前，********支線運行已逐步進入正軌，在綜合運行上我們一。

直謹記以下三點：一是時刻謹記安全第一的原則。管道運行是一個高風(fēng)險行業(yè)，我們作為護衛(wèi)隊，自我要時刻心存安全，自我才安全，同事才能安全，公司才能獲得更好的安全平穩(wěn)發(fā)展。二是集約降本求增效。我們站隊全員集思廣益，貼標簽和互提醒，大家一齊做好節(jié)儉用水、用電、用氣，爭取在為公司節(jié)能降耗上作出應(yīng)有的貢獻。三是規(guī)范操作保平穩(wěn)安全。操作設(shè)備前我們“僅有規(guī)定動作，沒有自選動作”，并且事前我們認真填寫、審核操作票，杜絕盲目操作。

******輸氣站在科學(xué)管理上還進取響應(yīng)公司創(chuàng)立科學(xué)管理站隊的號召，進取開展貫徹科學(xué)管理的各項工作，詳細梳理各類表格和規(guī)定，嚴格按照標準執(zhí)行，并學(xué)習(xí)示范站隊的方式方法。目前已取得的工作成果有：站內(nèi)員工統(tǒng)一佩戴胸牌、完成生產(chǎn)區(qū)閥門編號噴漆標識、給各個房間編號并懸掛門牌，在站區(qū)門口********。正在開展的重點工作是對站區(qū)進行綠化工作，爭取把******輸氣站建設(shè)成環(huán)境宜人、標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的站區(qū)而不斷努力，隨時恭候公司領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。

目前*****公司的優(yōu)勢是新員工較多，作為新員工，相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗，所以，我們應(yīng)當利用年輕人理解新生事物快、工作活力高的特點，把壓力化為動力，充分發(fā)揮主觀能動性，勤思考、勤學(xué)習(xí)，勤實踐，進取向老員工虛心請教，同時我們要時刻謹記領(lǐng)導(dǎo)會上的講話，努力******，樹立良好的安全生產(chǎn)和生活作風(fēng)，爭取盡早為公司發(fā)展盡職盡責。

這一年多里，讓我看到公司的迅速發(fā)展、壯大，投產(chǎn)站場、人員。

的逐漸增多，讓我深深地感到驕傲和自豪。在公司大家一齊并肩作戰(zhàn)，同事之間團結(jié)友愛、互幫互助、工作氛圍融洽。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念，公司還經(jīng)常組織我們聽名師講座，如參加法律知識、財務(wù)知識、******等培訓(xùn)；還不定期的舉行文藝表演、演講比賽及技能競賽活動，為增進員工之間的溝通、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力搭建了一個又一個很好的平臺，期望這樣的培訓(xùn)和聯(lián)誼活動能繼續(xù)開展下去，幫忙我們青年員工迅速成長。

回首過去的一年，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，我雖然努力做好自我的工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作本事上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，針對這些問題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改善和解決，使自我盡快適應(yīng)工作要求。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最衷心的感激！有你們的協(xié)助，才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫忙，才能使我更好更快更多的了解公司。

我的發(fā)言結(jié)束。多謝大家！

文檔為doc格式。

員工座談會方案篇四

(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)。

會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))。

傳達方式：邀請函。

會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍。

會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場。

頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!

會場音樂：溫馨。

會議主持人：人事部主管—陳曉霞。

參會人員：王總。

品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。

會議流程內(nèi)容。

1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字。

2.開場白：人事主管—陳曉霞。

內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)。

3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義。

b.感謝新員工的加入---簡介話語。

c.與新員工心靈溝通—互動模式。

a.對公司的看法及建議。

b.自己的想法和目標。

c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)。

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!

會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》。

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。

員工座談會方案篇五

1、促進有效溝通。

2、加強團結(jié)和凝聚力。

3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4、鼓勵員工多提合理化建議。

1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

2、時間：12月19日上午8：30—9：30。

1、前期準備。

（1）確定會議主題。

（2）確定時間、地點、參加人員。

（4）座談會設(shè)備與物品準備（水果、瓜子等）。

2、會議召開。

（1）現(xiàn)場布置。

（2）主持人講話。

（3）員工代表提問、發(fā)言。

（4）會議記錄。

3、反饋與跟蹤。

1、遵守時間。

2、議題簡明。

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊。

4、關(guān)閉手機或采用震動。

5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄。

員工座談會方案篇六

xxxx年9月10日是第xx個教師節(jié)，也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx—20xx年）》發(fā)布后的第一個教師節(jié)，為做好我校此次教師節(jié)慶?；顒?，特制定如下活動方案：

1、座談會主題：貫徹全國教育工作會議，推進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

2、座談會時間：xxxx年9月10日（星期五）10：30—12：00。

3、座談會地點：會議室。

xxxxxxxxxxxxxx。

1、標題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制。（辦公室負責）。

2、座次牌印制。（辦公室負責）。

3、經(jīng)費預(yù)算，糖果、慰問品準備。（總務(wù)處、工會負責、黨支部協(xié)助）。

4、場地布置：按座談會形式布置會場。（辦公室負責、教研組協(xié)助）。

5、場地衛(wèi)生。（會議室管理員負責）。

6、會議記錄與拍照。（辦公室負責）。

7、活動情況小結(jié)、上報。（辦公室負責）。

主持人：楊富莉。

1、汶川縣克枯小學(xué)校校長高炬同志致歡迎辭。

2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

3、廣東省肇慶市援建工作組領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、中共汶川縣委常委、縣總工會主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信，贈送慰問金并作重要講話。

5、汶川縣克枯小學(xué)教師代表發(fā)言。

6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言。

7、克枯小學(xué)校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言。

注：全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

座談會結(jié)束后全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

員工座談會方案篇七

"傾聽新員工心聲";。

100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);。

曾主管、黃主管、高主管。

1、行政部主管致歡迎詞;。

2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答;。

3、陪聽人員發(fā)言;。

4、行政部主管進行此座談會總結(jié);。

5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀錄。

員工座談會方案篇八

2、加強團結(jié)和凝聚力。

3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4、鼓勵員工多提合理化建議。

1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

2、時間：12月19日上午8：30—9：30。

1、前期準備。

（1）確定會議主題。

（2）確定時間、地點、參加人員。

（4）座談會設(shè)備與物品準備（水果、瓜子等）。

2、會議召開。

（1）現(xiàn)場布置。

（2）主持人講話。

（3）員工代表提問、發(fā)言。

（4）會議記錄。

3、反饋與跟蹤。

1、遵守時間。

2、議題簡明。

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊。

4、關(guān)閉手機或采用震動。

員工座談會方案篇九

本著構(gòu)建新進員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進員工及各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進員工及各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺、青島區(qū)域采取以下方式切實做好員工溝通：

（一）安排。

時間：每月最后一個周三。

地點：城市花園會議室。

主持人：人力資源中心總監(jiān)。

（二）參會人員。

1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)2.前一個月新入職員工。

（三）會議流程。

1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。

3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

（1）工作安排、工作職責、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

（5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會務(wù)人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心能當場解答的問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

6.由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

7.會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

（四）組織工作：1.提前三天發(fā)放通知。

2.提前兩天確定實際參會人員名單。

3.提前一天做好會議準備（包括資料及相關(guān)物品）。4.會議全程記錄、會后跟進反饋。

共計：380元。

（六）注意事項：1.前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。3.會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

二、月度員工代表溝通大會。

相關(guān)流程同新員工代表大會，時間暫定每月最后一個周四。

費用預(yù)算：

水果：200元。

零食：100元。

礦泉水：80元。

共計：380元。

三、月度員工生日會。

（一）安排。

時間：每月最后一個周五。

地點：鉆石酒店或公司會議室。

主持人：人力資源中心總監(jiān)。

（二）參會人員1.公司總監(jiān)級別以上領(lǐng)導(dǎo)。

2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補貼，故不參加活動）。

（三）慶祝流程。

1.由主持人開場白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達自己的想法和愿望。

4.點蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運壽星一名，并頒發(fā)獎品。

5.進餐。

四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會。

以進餐的進行溝通，費用預(yù)算按照100元/人標準。

以上方案按照龍口區(qū)域制定地點和時間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實施方案，如有不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)批示。

人力資源部2015年11月19日。

員工座談會方案篇十

兩月召開一次。

(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)。

逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))。

邀請函。

茶話會---營造"家"的氛圍。

會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場。

頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!

溫馨。

人事部主管—陳曉霞。

王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。

1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字。

2.開場白：人事主管—陳曉霞。

內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)。

3.王總：

a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義。

b.感謝新員工的加入---簡介話語。

c.與新員工心靈溝通—互動模式。

4.員工自我感言：

a.對公司的看法及建議。

b.自己的想法和目標。

c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)。

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!

會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》。

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。

員工座談會方案篇十一

新員工座談會的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的問題，營造良好的企業(yè)文化。

座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。

活動時間：

活動地點：

具體負責人：

參會人員：相關(guān)負責人、老員工、新員工、實習(xí)生。

一、前期準備：

1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

2、場地布置，購置水果等。

二、會議流程：

1、參會人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

6、老員工經(jīng)驗之談。

7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。

一、主題：“傾聽新員工心聲”;。

地點：會議室。

2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答;3、陪聽人員發(fā)言;。

4、行政部主管進行此座談會總結(jié);。

5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀錄。

七、后附參加此次座談會人員名單。

座談會人員名單。

會議形式：兩月召開一次。

(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)。

會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))。

傳達方式：

邀請函。

會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍。

會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場。

頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!

會場音樂：溫馨。

會議主持人：人事部主管—陳曉霞。

參會人員：王總。

品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。

會議流程內(nèi)容。

1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字。

2.

開場白。

：人事主管—陳曉霞。

內(nèi)容：破冰—。

自我介紹。

(小游戲的方式)。

3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義。

b.感謝新員工的加入---簡介話語。

c.與新員工心靈溝通—互動模式。

4.員工自我感言：

a.對公司的看法及建議。

b.自己的想法和目標。

c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)。

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!

會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》。

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。

員工座談會方案篇十二

座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。

活動時間：

活動地點：

具體負責人：

參會人員：相關(guān)負責人、老員工、新員工、實習(xí)生。

一、前期準備：

1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

2、場地布置，購置水果等。

二、會議流程：

1、參會人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

6、老員工經(jīng)驗之談。

7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。

員工座談會方案篇十三

隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營造和諧氣氛，增強員工對慕思的歸屬感，為此舉辦此次座談會。

活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展為目的，讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。

二、座談會目的：

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用，增加企業(yè)凝聚力；

3、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；

4、讓新進員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并鼓勵員工多提合理化建議。

三、會議議題范圍。

1、公司未來的發(fā)展愿景；

2、職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、工作中的困惑；

4、生活中的難題；

5、伙食、住宿等方面；

6、其他福利待遇等相關(guān)問題。

1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊；

2、避免發(fā)言重復(fù)、無重點；

3、意見中肯、建議明確；

4、避免打斷他人發(fā)言；

5、關(guān)閉手機或采用震動；

6、會議采取舉手發(fā)言形式。

五、組織。

1、地點：公司總廠辦公樓三樓培訓(xùn)室；

3、由人力資源部負責每期員工座談會，開會前一周在公司信息公告欄張貼通知；

4、會議前三天將參會人員名單公布，并確定最終到會人數(shù)；

5、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳。

開會前，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表，并由他們在會議上提出、反饋。

六、座談會組織機構(gòu)人員及職責：

組長：

職責：確認會議主題并對座談會進行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。

副組長：

職責：主要負責會議流程、會議主題、會議主持。

聯(lián)絡(luò)專員：

職責：確定會議時間、地點、嘉賓人選及參會人員名單，并張貼會議通知及告知參會人員。

后勤專員：

職責：負責座談會會場安排布置，包括水、食物、空白紙張及會議所用的相關(guān)資料。

記錄專員：

職責：負責記錄會議內(nèi)容，做會議統(tǒng)計及編制會議報告。

七、參加員工類別要求。

1、生產(chǎn)一線老員工；

a、各部門優(yōu)秀員工；

b、敢于提問、溝通較好的老員工；

c、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；

2、生產(chǎn)一線新員工。

a、座談會周期內(nèi)新入職員工；

b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的活躍型員工；

c、平凡崗位任勞任怨，責任心強的實干型員工；

d、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工；

3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。

第一部分：會議副組長主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，并鼓勵大家踴躍發(fā)言；

第二部分：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向；

第三部分：會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等；

對公司的問題、建議等，記錄專員負責收集、統(tǒng)計。（采取匿名方式進行填寫）；

當場解決的由記錄專員記錄下來，并承諾一周內(nèi)給予答復(fù)；

第六部分：由本次座談會的副組長進行本次會議的總結(jié)。

九、會議后期階段：

會議結(jié)束后，由本次會議記錄專員對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，并對接相關(guān)部門責任人對不足之處做出改進方案，交至總裁辦進行審核，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督、實施。

人力資源部。

2013-4-12。

員工座談會方案篇十四

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、增進員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

綜合樓二樓培訓(xùn)室。

20xx年5月20日下午18:00~19:00。

生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加。

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總主持人：人力資源部單曉文。

1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。

2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。

5、劉總總結(jié)發(fā)言。

略

員工座談會方案篇十五

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

（7）切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工。

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（4）在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；

（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；

（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

（8）切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工。

1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

2、評選基本條件。

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

（6）切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（四）優(yōu)秀綜合崗位員工。

1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）。

2、評選基本條件。

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（2）執(zhí)行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業(yè)績突出；

（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

（6）切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工。

1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）。

2、評選基本條件。

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀律和規(guī)范；

（2）執(zhí)行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；

（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規(guī)定的其他條件；

（7）切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（六）優(yōu)秀干部。

1、評選范圍：市、縣兩級中層干部。

2、評選基本條件。

（1）政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。

（2）工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和職責感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經(jīng)濟觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，強化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

（3）作風(fēng)扎實。認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實事求是，講求實效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚民主，能結(jié)合實際提出問題、分析問題和解決問題。

（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責制，不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規(guī)現(xiàn)象。

（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。

（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標準完成年度各項工作任務(wù)，處室業(yè)績優(yōu)秀，年度個人績效考核名次靠前，群眾公認，領(lǐng)導(dǎo)認可。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。

（七）參加義務(wù)獻血的有一次加0、5分。

（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）。

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領(lǐng)導(dǎo)職責的部門負責人不得參評。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關(guān)各部門要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務(wù)。

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學(xué)先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

員工座談會方案篇十六

（方案編號：zhwytjqwdx20171111001）。

一、方案背景。

本著構(gòu)建項目管理處各級員工與管理處層面的有效溝通渠道，幫助各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，將定期每周五下午一次與各級員工組織溝通：

1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.項目總經(jīng)理發(fā)言。

3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

4）對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會服部人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等，由綜合部人事主管負責收集。