游泳是一項健康又鍛煉全身的運動方式。在總結時，可以用單詞、短語或圖表來梳理思路。探尋歷史背后的故事，了解歷史對我們的影響和啟示。

部門會議紀要篇一

楊昕。

記錄人：楊昕。

陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌。

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;。

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精;。

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務學習。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;。

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;。

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整。

1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;。

2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;。

3、楊峻負責租賃房產的收租工作;。

4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

部門會議紀要篇二

參加人員：

記錄人：

陳經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌。

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;。

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精;。

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務學習。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;。

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;。

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整。

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;。

2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;。

3、負責租賃房產的收租工作;。

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

部門會議紀要篇三

記錄人。

出席與列席會議人員:。

各部門負責人。

缺席人員。

會議主題。

會議主持人。

會議記錄:。

1、各部門、各員工根據學校年度工作計劃，聯系自身工作實際，做出部門及個人年度工作計劃。

2、加強課程改革。今年要申報計算機網絡工程、電腦美術設計、國際會計、數字芯片技術等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準備。

3、強化班主任工作、學生干部量化考核。

4、做好教職工活動年度計劃。

部門會議紀要篇四

出席人：紅十字事務部全體成員。

主持人：部長丁麗。

記錄人：尹冠東。

會議內容如下：（會議主要由部長丁麗主講，副部補述。）。

一.近期發(fā)現的幾個問題。

1.有個別同學對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進。

2.希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難。

3.每個人應該有集體感以及部門榮譽感。

2.試用期為一個月。

二.我部的工作性質：

開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協其他部門開展的志愿活動。

三.近期工作安排：

1.中韓交流會（13—15日），需要志愿者提供志愿服務。統(tǒng)計有意愿的同學。

2.下周四（10月20日），與武漢市血液中心合作舉辦”以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統(tǒng)計值班時間。

4.周六晚上部門聚餐。

5.下周三校志協大例會，希望大家主動自由發(fā)言。

四.一些細節(jié)問題。

1.大家要注意接收群郵件，并回復收到。

2.值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。

3.以后部門例會提前10分鐘到，志協大例會提前15分鐘到。

4.今后的部門例會可能定于每周五。

5.短信回復有禮貌，避免拖延。

6.開會時手機靜音。

7.對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。

8.公文寫作注意格式與內容。

9.新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。

五.自由發(fā)言。

1.加入志協的意義。

2.怎樣成為紅十字會的一員。

3.如何處理工作和學習的關系。

六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排。

1.與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次，從本學期開始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。

2.與校醫(yī)院合作的紅十字協會會員培訓。

3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

4.12月份急救知識競賽。

5.12月份游園會。

6.3月24日防治結核病宣傳活動。

7.5月初紅十會員招新。

8.5月份紅會會員培訓。

七.部長最后總結，強調”責任”，會議結束。

部門會議紀要篇五

1月23日中午12點30分，事務所召開了20創(chuàng)意文案大賽工作總結大會，共有31人參與會議。會議上主要是對創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結。

一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況，正副負責人作出總結。

（1）對工作人員的工作表現贊賞。

（2）指出工作人員的工作不足之處。

二、各部門部長與成員代表作出講話。

（1)各部門部長輪流講話，發(fā)表對自己部門工作的看法并對部門工作作出贊許與批評。

（2）各部門成員代表講對自我工作的體會與感想，并作出之后的工作計劃，工作心態(tài)。

三、陳若蕾與穆靜的講話。

（1）陳若蕾老師講話，發(fā)表對事務所歷年的贊賞，以及對文案大賽準備工作的認同。

（2）穆靜老師講話，表達對事務所多年的期望和贊許，以及對事務所成員能力的肯定，并提議作出事務所所訓，以及建議部門間作出適當的人手調整。

四、組織會議參與成員拍大合照。

通過這次創(chuàng)意文案大賽工作總結會議，新成員們紛紛對自我工作能力作出認知與反省，并一致保證下次的籌備工作會總結這次經驗，并加以努力，越辦越好，爭取為事務所爭添光彩。

部門會議紀要篇六

部門會議紀要你知道是怎么樣記錄的嗎?下面是挑選較好的有關精選部門會議紀要范文，供大家參考閱讀。

時間：

地點：

內容：

主持人：

與會人員：

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F將會議主要內容紀要如下:。

1.關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布。

合同。

的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發(fā)現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

時間：

地點：

參加人員：

記錄人：

陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌。

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;。

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精;。

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務學習。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;。

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;。

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整。

1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;。

3、楊峻負責租賃房產的收租工作;。

4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

部門會議紀要篇七

會議主持人：主任。

會議地點：會議室。

記錄人：主任。

會議內容：

1、傳達公司對大績效的決定：于x年1月份大績效停止。

2、了解部門在x年度的管理目標。

3、總結個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結合部門年度管理目標提出建議如下：

行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項;。

對于交辦的工作速度要快，服務及時，不要超過3天，工作要做到位;。

在改善方面：員工宿舍維修專項資金與x年做比較;。

人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)?。

司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。

綜合大家意見，提出工作感悟如下：

確保安全在x年的工作中是重中之重。

降低人員流失率，發(fā)揮培訓的作用，提高效率;。

在員工入職準備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學習及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學習，跟上公司發(fā)展的需要;。

針對本部門性質，要提高內部滿意度;。

節(jié)約改善的地方要思考數據的收集與分析;。

4、討論部門架構及部門崗位說明書。

5、在日常工作中，行政、人事、網絡工程師、司機等人工作積極、主動，考慮到有些員工在現崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現優(yōu)秀員工1人：司機。

推薦理由：主動承擔公司車輛維護保養(yǎng)、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與xx年相比，車輛維護費用下降30%(xx年車輛維修費24091元，xx年用34346)下降30%，在本職工作之余積極協助部門統(tǒng)計車輛費用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應，對非工作時間的工作安排不推托。

部門會議紀要篇八

內容：辦公例會。

主持人：___。

與會人員：___、__、__、__、___。

記錄人：__。

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F將會議主要內容紀要如下:。

1.關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發(fā)現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

部門會議紀要篇九

20xx年x月x日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調?，F紀要如下：

1、完成9樓土方開挖，基槽驗收工作;。

2、完成9樓墊層及基礎承臺;。

3、完成9樓基礎短柱及一層梁;。

4、完成9樓的臨邊障礙清理;。

5、落實監(jiān)理公司進場;。

6、完成市自來水主管道開口。

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。

2、協助成本部樁基單位的招標工作;。

3、要求監(jiān)理公司對工程質、進度的嚴格把關;。

4.要求施工單位盡快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;。

5、組織召開下周監(jiān)理例會;。

主題詞：部門例會會議紀要抄送：公司領導。發(fā)：與會人員。

x有限公司工程部。

20xx年x月x日印發(fā)。