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游泳是一項(xiàng)健康又鍛煉全身的運(yùn)動(dòng)方式。在總結(jié)時(shí),可以用單詞、短語或圖表來梳理思路。探尋歷史背后的故事,了解歷史對我們的影響和啟示。
部門會(huì)議紀(jì)要篇一
楊昕。
記錄人:楊昕。
陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)綜合部工作新面貌。
2、綜合部工作要求:
(1)綜合部出品、必出精品;。
(2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰都一樣;。
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn)、精;。
4、從明年開始,對違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應(yīng);。
(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門的使用;。
(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。
2、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。
三、崗位工作調(diào)整。
1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;。
2、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);。
3、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;。
4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)。
1、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng),各員工需提前做好準(zhǔn)備;。
2、建立備份制度;。
3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;。
4、月底邀請中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
部門會(huì)議紀(jì)要篇二
參加人員:
記錄人:
陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)綜合部工作新面貌。
2、綜合部工作要求:
(1)綜合部出品、必出精品;。
(2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰都一樣;。
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn)、精;。
4、從明年開始,對違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應(yīng);。
(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門的使用;。
(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。
2、主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。
三、崗位工作調(diào)整。
1、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;。
2、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);。
3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;。
4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)。
1、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng),各員工需提前做好準(zhǔn)備;。
2、建立備份制度;。
3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;。
4、月底邀請中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
部門會(huì)議紀(jì)要篇三
記錄人。
出席與列席會(huì)議人員:。
各部門負(fù)責(zé)人。
缺席人員。
會(huì)議主題。
會(huì)議主持人。
會(huì)議記錄:。
1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計(jì)劃,聯(lián)系自身工作實(shí)際,做出部門及個(gè)人年度工作計(jì)劃。
2、加強(qiáng)課程改革。今年要申報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計(jì)、國際會(huì)計(jì)、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè),要積極做好專業(yè)申報(bào)準(zhǔn)備。
3、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。
4、做好教職工活動(dòng)年度計(jì)劃。
部門會(huì)議紀(jì)要篇四
出席人:紅十字事務(wù)部全體成員。
主持人:部長丁麗。
記錄人:尹冠東。
會(huì)議內(nèi)容如下:(會(huì)議主要由部長丁麗主講,副部補(bǔ)述。)。
一.近期發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問題。
1.有個(gè)別同學(xué)對工作有抱怨情緒,態(tài)度不積極,希望大家能夠互相理解,團(tuán)結(jié)共進(jìn)。
2.希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動(dòng)中的困難。
3.每個(gè)人應(yīng)該有集體感以及部門榮譽(yù)感。
2.試用期為一個(gè)月。
二.我部的工作性質(zhì):
開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務(wù)活動(dòng)以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動(dòng)。
三.近期工作安排:
1.中韓交流會(huì)(13—15日),需要志愿者提供志愿服務(wù)。統(tǒng)計(jì)有意愿的同學(xué)。
2.下周四(10月20日),與武漢市血液中心合作舉辦”以獻(xiàn)血的形式紀(jì)念成長”的成人禮活動(dòng),會(huì)有全天分段的值班表,統(tǒng)計(jì)值班時(shí)間。
4.周六晚上部門聚餐。
5.下周三校志協(xié)大例會(huì),希望大家主動(dòng)自由發(fā)言。
四.一些細(xì)節(jié)問題。
1.大家要注意接收群郵件,并回復(fù)收到。
2.值班請假必須有假條,假條將之后以群郵件發(fā)出。
3.以后部門例會(huì)提前10分鐘到,志協(xié)大例會(huì)提前15分鐘到。
4.今后的部門例會(huì)可能定于每周五。
5.短信回復(fù)有禮貌,避免拖延。
6.開會(huì)時(shí)手機(jī)靜音。
7.對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。
8.公文寫作注意格式與內(nèi)容。
9.新人們可以多和師兄師姐交流談心,注意時(shí)間,避免上課和休息。
五.自由發(fā)言。
1.加入志協(xié)的意義。
2.怎樣成為紅十字會(huì)的一員。
3.如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。
六.丁麗部長介紹日后的一些活動(dòng)安排。
1.與武漢市血液中心合辦的采血車進(jìn)校園活動(dòng),每月一次,從本學(xué)期開始每月將計(jì)劃設(shè)置主題,希望大家多出主意。
2.與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會(huì)會(huì)員培訓(xùn)。
3.12月1日世界艾滋病日宣傳。
4.12月份急救知識競賽。
5.12月份游園會(huì)。
6.3月24日防治結(jié)核病宣傳活動(dòng)。
7.5月初紅十會(huì)員招新。
8.5月份紅會(huì)會(huì)員培訓(xùn)。
七.部長最后總結(jié),強(qiáng)調(diào)”責(zé)任”,會(huì)議結(jié)束。
部門會(huì)議紀(jì)要篇五
1月23日中午12點(diǎn)30分,事務(wù)所召開了20創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會(huì),共有31人參與會(huì)議。會(huì)議上主要是對創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。
一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況,正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)。
(1)對工作人員的工作表現(xiàn)贊賞。
(2)指出工作人員的工作不足之處。
二、各部門部長與成員代表作出講話。
(1)各部門部長輪流講話,發(fā)表對自己部門工作的看法并對部門工作作出贊許與批評。
(2)各部門成員代表講對自我工作的體會(huì)與感想,并作出之后的工作計(jì)劃,工作心態(tài)。
三、陳若蕾與穆靜的講話。
(1)陳若蕾老師講話,發(fā)表對事務(wù)所歷年的贊賞,以及對文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同。
(2)穆靜老師講話,表達(dá)對事務(wù)所多年的期望和贊許,以及對事務(wù)所成員能力的肯定,并提議作出事務(wù)所所訓(xùn),以及建議部門間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。
四、組織會(huì)議參與成員拍大合照。
通過這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會(huì)議,新成員們紛紛對自我工作能力作出認(rèn)知與反省,并一致保證下次的籌備工作會(huì)總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn),并加以努力,越辦越好,爭取為事務(wù)所爭添光彩。
部門會(huì)議紀(jì)要篇六
部門會(huì)議紀(jì)要你知道是怎么樣記錄的嗎?下面是挑選較好的有關(guān)精選部門會(huì)議紀(jì)要范文,供大家參考閱讀。
時(shí)間:
地點(diǎn):
內(nèi)容:
主持人:
與會(huì)人員:
記錄人:
內(nèi)容摘要:
本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題,以推動(dòng)問題的解決,使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。
1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間,建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程,從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià),到有關(guān)廣告發(fā)布。
合同。
的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請簽批、印章使用申請,層層疊疊,且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批,如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是,市場是變化不居的,好的資源必然爭奪激烈,而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績效,則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一,有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,市場供不應(yīng)求的一般情況,如不提前集中采購,待有發(fā)布需求時(shí)再行購買,則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝,未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí),則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題。討論一致認(rèn)為:部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào),提報(bào)問題集中討論,討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見,是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
時(shí)間:
地點(diǎn):
參加人員:
記錄人:
陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)綜合部工作新面貌。
2、綜合部工作要求:
(1)綜合部出品、必出精品;。
(2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰都一樣;。
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn)、精;。
4、從明年開始,對違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應(yīng);。
(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門的使用;。
(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。
2、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。
三、崗位工作調(diào)整。
1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;。
3、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;。
4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)。
1、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng),各員工需提前做好準(zhǔn)備;。
2、建立備份制度;。
3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;。
4、月底邀請中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
部門會(huì)議紀(jì)要篇七
會(huì)議主持人:主任。
會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室。
記錄人:主任。
會(huì)議內(nèi)容:
1、傳達(dá)公司對大績效的決定:于x年1月份大績效停止。
2、了解部門在x年度的管理目標(biāo)。
3、總結(jié)個(gè)人工作,評估提出的改善措施的可行性,結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下:
行政:完善住宿管理,在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項(xiàng);。
對于交辦的工作速度要快,服務(wù)及時(shí),不要超過3天,工作要做到位;。
在改善方面:員工宿舍維修專項(xiàng)資金與x年做比較;。
人事:建議每個(gè)部門選個(gè)生活代表召開生活會(huì)議,反饋到飯?zhí)?。
司機(jī):建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時(shí)希望能早點(diǎn)出發(fā),這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。
綜合大家意見,提出工作感悟如下:
確保安全在x年的工作中是重中之重。
降低人員流失率,發(fā)揮培訓(xùn)的作用,提高效率;。
在員工入職準(zhǔn)備流程方面,提前做好安排,特別是職員,包括郵箱、電話、位置等,公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性,多溝通學(xué)習(xí),跟上公司發(fā)展的需要;。
針對本部門性質(zhì),要提高內(nèi)部滿意度;。
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;。
4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。
5、在日常工作中,行政、人事、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機(jī)等人工作積極、主動(dòng),考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時(shí)間還不太長,故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人:司機(jī)。
推薦理由:主動(dòng)承擔(dān)公司車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛年審的工作,車輛使用全年無安全事故,與xx年相比,車輛維護(hù)費(fèi)用下降30%(xx年車輛維修費(fèi)24091元,xx年用34346)下降30%,在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計(jì)車輛費(fèi)用、里程等工作,對交辦的其他工作也能快速響應(yīng),對非工作時(shí)間的工作安排不推托。
部門會(huì)議紀(jì)要篇八
內(nèi)容:辦公例會(huì)。
主持人:___。
與會(huì)人員:___、__、__、__、___。
記錄人:__。
內(nèi)容摘要:
本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題,以推動(dòng)問題的解決,使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。
1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間,建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程,從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià),到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請簽批、印章使用申請,層層疊疊,且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批,如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是,市場是變化不居的,好的資源必然爭奪激烈,而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績效,則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一,有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,市場供不應(yīng)求的一般情況,如不提前集中采購,待有發(fā)布需求時(shí)再行購買,則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝,未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí),則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題。討論一致認(rèn)為:部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào),提報(bào)問題集中討論,討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見,是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
部門會(huì)議紀(jì)要篇九
20xx年x月x日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì),程、黃參加會(huì)議。會(huì)議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周工作情況進(jìn)行安排,還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?,F(xiàn)紀(jì)要如下:
1、完成9樓土方開挖,基槽驗(yàn)收工作;。
2、完成9樓墊層及基礎(chǔ)承臺;。
3、完成9樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;。
4、完成9樓的臨邊障礙清理;。
5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;。
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;。
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);。
5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);。
主題詞:部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā):與會(huì)人員。
x有限公司工程部。
20xx年x月x日印發(fā)。
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