在總結(jié)中，我們不僅可以回顧過(guò)去的成績(jī)，還可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和改進(jìn)的方向。寫總結(jié)時(shí)，要采用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，突出主要內(nèi)容。以下是一份精選的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

建筑合同管理工作總結(jié)篇一

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務(wù)：_________。

委托代理人：_________。

身份證號(hào)碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯(lián)系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號(hào)：_________。

電子信箱：_________。

承包方：_________。

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務(wù)：_________。

委托代理人：_________。

身份證號(hào)碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯(lián)系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號(hào)：_________。

電子信箱：_________。

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一章工程。

第一條工程概況。

1.工程名稱：_________工程。

2.工程地點(diǎn)：_________市_________區(qū)(縣)。

3.工程內(nèi)容：

(1)_________房型_________房_________廳_________套，施工面積_________平方米。

(2)群體工程應(yīng)附承包方承攬工程項(xiàng)目一覽表。

4.承包范圍：

(1)_________。

(2)應(yīng)注明是否包括土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修等工作。

5.承包方式：工程承包方式：雙方商定采取下列第_________種承包方式。

(1)承包方包工、包全部材料。

(2)承包方包工、部分包料，發(fā)包方提供部分材料。

(3)承包方包工、發(fā)包方包全部材料。

6.資金來(lái)源：_________。

7.批準(zhǔn)文號(hào)：_________。

8.業(yè)主或主管單位：_________。

若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，發(fā)包方與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知承包方。

第三條工期：工程期限_________天，其中：

1.開(kāi)工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日開(kāi)工，從簽定合同后第_________日算起。

2.竣工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日竣工。

3.凡是延期開(kāi)工或順延工期的約定，都是以約定的開(kāi)工日期和竣工日期為計(jì)算基礎(chǔ)。

第四條工程造價(jià)：總價(jià)款：_________元，大寫(人民幣)：_________。其中：

材料費(fèi)：_________元(人民幣)，

人工費(fèi)：_________元(人民幣)，

管理費(fèi)：_________元(人民幣)，

設(shè)計(jì)費(fèi)：_________元(人民幣)，

垃圾清運(yùn)費(fèi)：_________元(人民幣)，

稅金：_________元(人民幣)，

其他費(fèi)用：_________元(人民幣)。

經(jīng)雙方認(rèn)可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實(shí)另計(jì)。

第二章詞語(yǔ)涵義及合同文件。

第五條詞語(yǔ)涵義。

1.有關(guān)合同雙方和監(jiān)理人的詞語(yǔ)。

(1)發(fā)包方：指與承包方簽訂本合同協(xié)議書(shū)的當(dāng)事人。

(2)承包方：指與發(fā)包方簽訂本合同協(xié)議書(shū)的當(dāng)事人。

(3)分包人：指本合同中從承包方處分包某一部分工程的當(dāng)事人。

(4)監(jiān)理人：指專用合同條款中寫明的由發(fā)包方委托對(duì)本合同實(shí)施監(jiān)理的當(dāng)事人。

2.有關(guān)合同組成文件的詞語(yǔ)。

(1)合同文件(或稱合同)：指由發(fā)包方與承包方簽訂的為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作而列入本合同第六條的全部文件和圖紙，以及其他在協(xié)議書(shū)中明確列入的文件和圖紙。

(2)技術(shù)條款：指本合同的技術(shù)條款和由監(jiān)理人作出或批準(zhǔn)的對(duì)技術(shù)條款修改或補(bǔ)充的文件。

(3)圖紙：指列入合同的招標(biāo)圖紙和發(fā)包方按合同規(guī)定向承包方提供的所有圖紙(包括配套說(shuō)明和有關(guān)資料)，以及列入合同的投標(biāo)圖紙和由承包方提交并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的所有圖紙(包括配套說(shuō)明和有關(guān)資料)。

(4)施工圖紙：指上述第(3)項(xiàng)規(guī)定的圖紙中由發(fā)包方提供或由承包方提交并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的直接用于施工的圖紙(包括配套說(shuō)明和有關(guān)資料)。

(5)投標(biāo)文件：指承包方為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作，在投標(biāo)時(shí)按招標(biāo)文件的要求向發(fā)包方提交的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)、已標(biāo)價(jià)的工程量清單及其他文件。

(6)中標(biāo)通知書(shū)：指發(fā)包方正式向中標(biāo)人授標(biāo)的通知書(shū)。

3.有關(guān)工程和設(shè)備的詞語(yǔ)。

(1)工程：指永久工程和臨時(shí)工程或?yàn)槎咧弧?/p>

(2)永久工程：指按本合同規(guī)定應(yīng)建造的并移交給發(fā)包方使用的工程(包括工程設(shè)備)。

(3)臨時(shí)工程：指為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作所需的各類非永久工程(不包括施工設(shè)備)。

(4)主體工程：指合同條款中寫明的全部永久工程中的主要工程。

(5)單位工程：指合同條款中寫明的單位工程。

(6)工程設(shè)備：指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。

(7)施工設(shè)備：指為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作所需的全部用于施工的設(shè)備、器具和其他物品(不包括臨時(shí)工程和材料)。

(8)承包方設(shè)備：指承包方的施工設(shè)備。

(9)進(jìn)點(diǎn)：指承包方接到開(kāi)工通知后進(jìn)入施工場(chǎng)地。

4.有關(guān)工期的詞語(yǔ)。

(1)開(kāi)工通知：指發(fā)包方委托監(jiān)理人通知承包方開(kāi)工的函件。

(2)開(kāi)工日期：指承包方接到監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知的日期或開(kāi)工通知中寫明的開(kāi)工日。

(3)完工日期：指本合同規(guī)定的全部工程、單位工程或部分工程完工和通過(guò)完工驗(yàn)收后在移交證書(shū)(或臨時(shí)移交證書(shū))中寫明的完工日。

5.有關(guān)合同價(jià)格和費(fèi)用的詞語(yǔ)。

(1)合同價(jià)格：指協(xié)議書(shū)中寫明的合同總金額。

(2)費(fèi)用：指為實(shí)施本合同所發(fā)生的開(kāi)支，包括管理費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用，但不包括利潤(rùn)。

6.其他詞語(yǔ)。

(1)施工場(chǎng)地(或稱工地)：指由發(fā)包方提供的用于本合同工程施工的場(chǎng)所以及在合同中指定作為施工場(chǎng)地組成部分的其他場(chǎng)所。

(2)書(shū)面形式：指任何手寫、打印、印刷的各種函件，包括電傳，電報(bào)、傳真和電子郵件。

(3)天：指日歷天。

第六條合同文件。

1.合同文件：合同文件互相解釋、互為說(shuō)明，除合同條款另有約定外，其組成和解釋次序如下：

(1)雙方商定的補(bǔ)充協(xié)議或合同期內(nèi)經(jīng)雙方簽署的備忘錄;。

(2)合同協(xié)議書(shū);。

(3)雙方簽署的合同談判備忘錄;。

(4)中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)和招標(biāo)書(shū);。

(5)與本合同有關(guān)的其他文件。

2.設(shè)計(jì)文件：發(fā)包方應(yīng)在合同簽署后14天內(nèi)按照合同條款中約定的份數(shù)向承包方提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和其他設(shè)計(jì)資料。未經(jīng)發(fā)包方同意，承包方不得將設(shè)計(jì)文件提供給第三方。若合同中約定部分工程由承包方進(jìn)行設(shè)計(jì)，承包方應(yīng)將有關(guān)設(shè)計(jì)文件和圖紙按合同約定的時(shí)間和份數(shù)提交發(fā)包方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3.補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件：為滿足工程的正確實(shí)施或完成對(duì)其缺陷的修復(fù)，發(fā)包方可在合同范圍內(nèi)提出補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件和通知，承包方應(yīng)接受并執(zhí)行。

4.合同文件解釋順序：_________。

第七條合同范圍。

本合同所要實(shí)施的具體工作內(nèi)容、范圍及工程界限等，在合同條款中約定。

第八條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

雙方在條款內(nèi)約定適用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和名稱;沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范但有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱;沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱。發(fā)包方應(yīng)按條款約定的時(shí)間向承包方提供一式兩分約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

國(guó)內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，同發(fā)包方按條款約定的時(shí)間向承包方提出施工技術(shù)要求，承包方按約定的時(shí)間和要求提出施工工藝，經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后執(zhí)行。發(fā)包方要求使用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，應(yīng)負(fù)責(zé)提供中文譯本。本條所發(fā)生的購(gòu)買、翻譯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，由發(fā)包方承擔(dān)。

第九條語(yǔ)言文字、適用法律和聯(lián)系方式。

1.語(yǔ)言文字：本合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書(shū)寫、解釋和說(shuō)明。如條款約定使用兩種以上(含兩種)語(yǔ)言文字時(shí)，漢語(yǔ)應(yīng)為解釋和說(shuō)明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字。在少數(shù)民族地區(qū)，雙方可以約定使用少數(shù)民族語(yǔ)言文字書(shū)寫和解釋、說(shuō)明本合同。

2.適用法律和法規(guī)：本合同文件適用國(guó)家的法律和行政法規(guī)。需要明示的法律、行政法規(guī)，由雙方在條款中約定。

3.聯(lián)系方式：本合同實(shí)施過(guò)程中，工程有關(guān)各方的一切聯(lián)系均以書(shū)面形式為準(zhǔn)。在緊急的情況下，可先以口頭陳述，但應(yīng)在事后48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式予以確認(rèn)。

第十條聯(lián)絡(luò)。

1.聯(lián)絡(luò)以書(shū)面形式為準(zhǔn)：合同中述及的由任何人提出或給出的與合同有關(guān)的通知、指示、要求、請(qǐng)求、同意、意見(jiàn)、確認(rèn)、批準(zhǔn)、證書(shū)、證明和決定等是雙方聯(lián)系和履行合同的憑證，均應(yīng)以書(shū)面形式為準(zhǔn)，并應(yīng)送達(dá)雙方約定的地點(diǎn)和辦理簽收手續(xù)。

2.來(lái)往函件的發(fā)出和答復(fù)：上述通知、指示、要求、請(qǐng)求、同意、意見(jiàn)、確認(rèn)、批準(zhǔn)、證書(shū)、證明和決定等來(lái)往函件均應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時(shí)發(fā)出和答復(fù)，不得無(wú)故扣壓和拖延，亦不得無(wú)故拒收，否則由責(zé)任方對(duì)由此造成的后果負(fù)責(zé)。

第十一條圖紙。

1.發(fā)包方應(yīng)按條款約定的日期和套數(shù)，向承包方提供圖紙。承包方需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，發(fā)包方應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用由承包方承擔(dān)。發(fā)包方對(duì)工程有保密要求的，應(yīng)在條款中提出保密要求，保密措施費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)，承包方在約定保密期限內(nèi)履行保密義務(wù)。

2.承包方未經(jīng)發(fā)包方同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除承包方存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給發(fā)包方。

3.承包方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)保留一套完整圖紙，供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時(shí)使用。

第三章雙方責(zé)任。

第十二條工程師。

1.監(jiān)理單位委派的工程師：姓名：_________，職務(wù)：_________，發(fā)包方委托的職權(quán)：_________，需要取得發(fā)包方批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：_________。

2.發(fā)包方派駐的工程師：姓名：_________，職務(wù)：_________，職權(quán)：_________。

3.不實(shí)行監(jiān)理的，工程師的職權(quán)：_________。

4.實(shí)行工程監(jiān)理的，發(fā)包方應(yīng)在實(shí)施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書(shū)面形式通知承包方。

5.合同履行中，發(fā)生影響發(fā)包方、承包方雙方權(quán)利或義務(wù)的事件時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師應(yīng)依據(jù)合同在其職權(quán)范圍內(nèi)客觀公正地進(jìn)行處理。一方對(duì)工程師的處理有異議時(shí)，按本合同關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。

6.除合同內(nèi)有明確約定或經(jīng)發(fā)包方同意外，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師無(wú)權(quán)解除本合同約定的承包方的任何權(quán)利與義務(wù)。

第十三條工程師的委派和指令。

1.工程師可委派工程師代表，并可在認(rèn)為必要時(shí)撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書(shū)面形式通知承包方，負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師還應(yīng)將委派和撤回通知發(fā)包方。委派書(shū)和撤回通知作為本合同附件。

工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向承包方發(fā)出的任何局面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。承包方對(duì)工程師代表向其發(fā)出的任何書(shū)面形式的函件有疑問(wèn)時(shí)，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。工程師代表發(fā)出指令有失誤時(shí)，工程師應(yīng)進(jìn)行糾正。除工程師或工程師代表外，發(fā)包方派駐工地的其他人員均無(wú)權(quán)向承包方發(fā)出任何指令。

2.工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書(shū)面形式交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面確認(rèn)，承包方對(duì)工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時(shí)給予書(shū)面確認(rèn)的，承包方應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書(shū)面確認(rèn)要求。工程師在承包方提出確認(rèn)要求48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。

(1)承包方認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)向工程師提出修改指令的書(shū)面報(bào)告，工程師在收到承包方報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書(shū)面形式通知承包方。緊急情況下，工程師要求承包方立即執(zhí)行的指令或承包方雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包方應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包方造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

(2)本款規(guī)定同樣適用于由工程師代表發(fā)出的指令、通知。

3.工程師應(yīng)按合同約定，及時(shí)向承包方提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其他義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同價(jià)款，并賠償承包方有關(guān)損失，順延延誤的工期。

4.如需更換工程師，發(fā)包方應(yīng)至少提前7天以書(shū)面形式通知承包方，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

第十四條項(xiàng)目經(jīng)理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理：姓名：_________，職務(wù)：_________。

2.承包方依據(jù)合同發(fā)出的通知，以書(shū)面形式由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送交工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。

3.項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包方認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無(wú)法與工程師聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告。責(zé)任在發(fā)包方或第三人，由發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在承包方，由承包方承擔(dān)費(fèi)用，不順延工期。

4.承包方如需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書(shū)面形式通知發(fā)包方，并征得發(fā)包方同意。后任繼續(xù)先行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

5.發(fā)包方可以與承包方協(xié)商，建議更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。

第十五條發(fā)包方代表。

1.發(fā)包方代表可委派有關(guān)具體管理人員，行使自己部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時(shí)候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天通知承包方。

2.發(fā)包方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書(shū)面形式交給承包方代表，承包方代表在回執(zhí)行上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，發(fā)包方代表可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面確認(rèn)，承包方應(yīng)于發(fā)包方代表發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書(shū)面確認(rèn)要求，發(fā)包方代表在承包方提出確認(rèn)要求24小時(shí)后不予答復(fù)，視為承包方要求已被確認(rèn)。承包方認(rèn)為發(fā)包方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面申告，發(fā)包方代表在收到承包方申告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書(shū)面形式通知承包方。緊急情況下，發(fā)包方代表要求承包方立即執(zhí)行的指令或承包方加有異議，但發(fā)包方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤而發(fā)生的追加合同價(jià)款和對(duì)承包方造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

3.發(fā)包方代表應(yīng)按合同約定，及時(shí)向承包方提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)。否則承包方在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知發(fā)包方代表，發(fā)包方代表收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的追回合同價(jià)款，并賠償承包方的有關(guān)損失，延誤的工期相應(yīng)順延。

4.發(fā)包方代表易人，發(fā)包方應(yīng)于易人前7天通知承包方，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權(quán)利和義務(wù)。

第十六條承包方代表。

1.承包方的要求、請(qǐng)求和通知，以書(shū)面形式由承包方代表簽字后送發(fā)包方代表，發(fā)包方代表在回執(zhí)行上簽署姓名及收到時(shí)間后生效。

2.承包方代表按發(fā)包方代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無(wú)法與發(fā)包方代表聯(lián)系的情況下，可采取保護(hù)人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包方代表送交報(bào)告。責(zé)任在發(fā)包方，由發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在承包方，由承包方承擔(dān)費(fèi)用。

3.承包方代表易人，承包方應(yīng)于易人前7天通知發(fā)包方，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權(quán)利和義務(wù)。

第十七條發(fā)包方工作。

1.提供場(chǎng)地條件：負(fù)責(zé)辦理土地、水域征用，青苗、樹(shù)木賠償，房屋拆遷，清除地面、地下、架空、水上和水下障礙物等工作。按合同條款中約定的時(shí)間、位置、面積和高程向承包方提供施工場(chǎng)地。

2.提供水電與交通條件：負(fù)責(zé)按合同條款中約定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)通公共通道與施工場(chǎng)地間的道路，提供供水、供電、通訊等線路接點(diǎn)及施工船舶臨時(shí)停泊水域，并保證施工期間的暢通。

3.提供施工條件：辦理征地紅線、航行通告、拋泥區(qū)許可證和碼頭岸線審批等施工所需的各種手續(xù)。向承包方提供本工程征地范圍地形圖，辦理臨時(shí)用地的申報(bào)手續(xù)。協(xié)助解決對(duì)承包方施工有干擾的外部條件。

4.提供技術(shù)資料：按合同條款約定的時(shí)間和數(shù)量向承包方提供工程地質(zhì)報(bào)告以及水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)等技術(shù)資料，并組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。發(fā)包方對(duì)其提供的上述資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，承包方則對(duì)上述資料的理解和應(yīng)用負(fù)責(zé)。

5.任命發(fā)包方代表：發(fā)包方應(yīng)在合同協(xié)議書(shū)簽署后7天內(nèi)任命代表，行使合同約定的發(fā)包方權(quán)力，負(fù)責(zé)履行合同約定的發(fā)包方義務(wù)，并將此任命書(shū)面通知承包方。發(fā)包方更換其代表時(shí)，應(yīng)提前7天通知承包方。

6.付款：按本合同約定的期限和辦法向承包方支付工程價(jià)款。

7.發(fā)布工程指令：按本合同的約定，及時(shí)向承包方發(fā)布工程指令，簽發(fā)圖紙、確認(rèn)工程進(jìn)度報(bào)表，檢查隱蔽工程并辦理各種驗(yàn)收或簽認(rèn)手續(xù)。

8.竣工驗(yàn)收：按本合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算。

第十八條承包方工作。

1.施工準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和臨時(shí)設(shè)施的施工，在本合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。按合同約定的時(shí)間、規(guī)格和數(shù)量及時(shí)到位施工船機(jī)和設(shè)備。

2.提交報(bào)告及報(bào)表：根據(jù)工程施工情況及監(jiān)理工程師的指令及時(shí)向監(jiān)理工程師提交隱蔽工程驗(yàn)收通知、工程質(zhì)量自檢報(bào)告、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及工程事故報(bào)告等，并按時(shí)提交月度、季度施工作業(yè)計(jì)劃、用款計(jì)劃及工程完成情況統(tǒng)計(jì)表。

3.確保工程進(jìn)度與質(zhì)量：按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工和材料檢驗(yàn)，建立健全施工質(zhì)量保證體系。

4.提供條件：按招標(biāo)書(shū)或本合同條款的約定，為監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作提供辦公、住宿、交通和通訊等條件。

5.負(fù)責(zé)工程的保護(hù)與保修：對(duì)已完工的建筑物和已安裝的設(shè)備，在交付發(fā)包方應(yīng)前負(fù)責(zé)保護(hù)，保護(hù)期間發(fā)生損壞，由承包方無(wú)償予以修復(fù)。若因發(fā)包方提前使用造成損壞，修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。工程竣工驗(yàn)收合格后，在合同約定的保修期間，對(duì)屬于承包方責(zé)任造成的任何缺陷，承包方應(yīng)無(wú)償修復(fù)。

6.任命承包方代表：在合同協(xié)議書(shū)簽署時(shí)任命代表，承包方代表應(yīng)具有國(guó)家或交通部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)并常駐工程現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)履行本合同約定的承包方義務(wù)和管理本合同工程的施工。承包方更換其代表時(shí)，應(yīng)事先征得發(fā)包方同意并提前7天通知監(jiān)理工程師。

7.遵守政府法令和規(guī)章：施工過(guò)程中應(yīng)遵守政府的各項(xiàng)法令和規(guī)章，特別是交通、衛(wèi)生、安全、消防及環(huán)境保護(hù)等方面的法令和規(guī)章。

8.接受工程監(jiān)理：接受監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)本合同對(duì)施工的監(jiān)督和管理，執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的工程指令，參加監(jiān)理工程或發(fā)包方主持的工程會(huì)議。

1.工程監(jiān)理：為確保工程質(zhì)量與安全、控制施工進(jìn)度和工程投資，發(fā)包方可委托監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，承包方應(yīng)接受監(jiān)理。

2.監(jiān)理工程師：發(fā)包方應(yīng)在監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，將監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限以書(shū)面形式通知承包方。監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)本施工合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)。

3.監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)所發(fā)生的一切行為，均視為發(fā)包方行為。

4.監(jiān)理工程師可以任命一定數(shù)量的人員協(xié)助其工作，并授權(quán)此類人員履行監(jiān)理工程師的部分職責(zé)。監(jiān)理工程師也可隨時(shí)撤回此類任命與授權(quán)，但此類任命、授權(quán)與撤回應(yīng)提前7天報(bào)告發(fā)包方并通知承包方。

5.為保證施工正常進(jìn)行，雙方應(yīng)尊重總監(jiān)理工程師的決定。對(duì)總監(jiān)理工程師的決定有異議時(shí)，按協(xié)議條款的約定處理?？偙O(jiān)理工程師易人，發(fā)包方接到監(jiān)理單位通知后應(yīng)同時(shí)通知承包方，后任繼續(xù)履行賦予前任的權(quán)利和義務(wù)。

6.建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書(shū)面形式訂立委托監(jiān)理合同。發(fā)包方與監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)合同法》中委托合同以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。

第四章交通運(yùn)輸。

第二十條交通運(yùn)輸。

1.場(chǎng)內(nèi)施工道路。

(1)發(fā)包方提交給承包方使用的道路和交通設(shè)施，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)其在合同實(shí)施期內(nèi)的維修、養(yǎng)護(hù)和交通管理工作，并承擔(dān)一切費(fèi)用。

(2)除本款(1)項(xiàng)所述的由發(fā)包方提供的部分道路和交通設(shè)施外，承包方應(yīng)負(fù)責(zé)修建、維修、養(yǎng)護(hù)和管理其施工所需的全部臨時(shí)道路和交通設(shè)施，并承擔(dān)一切費(fèi)用。

(3)承包方修建的臨時(shí)道路和交通設(shè)施，應(yīng)免費(fèi)提供給發(fā)包方和監(jiān)理人使用。

2.場(chǎng)外公共交通。

(1)承包方的車輛外出行駛所需的場(chǎng)外公共道路的通行費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)和稅款等一切費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

(2)承包方車輛應(yīng)服從當(dāng)?shù)亟煌ú块T的管理，嚴(yán)格按照道路和橋梁的限制荷重安全行駛，并服從交通監(jiān)管部門的檢查和檢驗(yàn)。

3.超大件和超重件的運(yùn)輸：由承包方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)奈锛?，若遇有超大件或超重件時(shí)，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)向交通管理部門辦理申請(qǐng)手續(xù)。運(yùn)輸超大件或超重件所需進(jìn)行的道路和橋梁臨時(shí)加固改造費(fèi)用和其他有關(guān)費(fèi)用，均由承包方承擔(dān)。若實(shí)際運(yùn)輸中的超大件或超重件超過(guò)合同規(guī)定的件數(shù)、尺寸或重量時(shí)，應(yīng)由發(fā)包方和承包方共同協(xié)商確定各自分擔(dān)的費(fèi)用。

4.道路和橋梁的損壞責(zé)任：承包方應(yīng)為自己進(jìn)行的物品運(yùn)輸造成工地內(nèi)外公共道路和橋梁的損壞負(fù)全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)支付修復(fù)損壞的全部費(fèi)用和可能引起的索賠。

5.水路運(yùn)輸：本條上述各款的內(nèi)容亦適用于水路運(yùn)輸，其中“道路”一詞的涵義應(yīng)包括水閘、碼頭、堤防或與水路有關(guān)的其他結(jié)構(gòu)物;“車輛”一詞的涵義應(yīng)包括船舶，本條各款規(guī)定仍有效。

第五章施工組織設(shè)計(jì)和工期。

第二十一條施工組織設(shè)計(jì)。

1.施工組織設(shè)計(jì)的提交：承包方應(yīng)在合同條款中約定的期限內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)提交給監(jiān)理工程師審查。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝流程及說(shuō)明、材料供應(yīng)與檢驗(yàn)、施工場(chǎng)地平面布置、施工質(zhì)量保證措施、施工人員組成、施工船機(jī)配備和施工安全措施及施工對(duì)環(huán)境影響的保護(hù)措施等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路或主要工作橫道圖進(jìn)行控制，并應(yīng)包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度。

2.施工組織設(shè)計(jì)的審批：監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包方施工組織設(shè)計(jì)后7天內(nèi)提出審查意見(jiàn)并提請(qǐng)發(fā)包方審批，發(fā)包方應(yīng)在接到審查意見(jiàn)后7天內(nèi)予以審批。審批時(shí)，若發(fā)包方提出修改意見(jiàn)，承包方應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并在接到審批意見(jiàn)后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交修改和補(bǔ)充報(bào)告，監(jiān)理工程師確認(rèn)后，承包方應(yīng)按確認(rèn)后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。若監(jiān)理工程師及發(fā)包方未在上述限定的時(shí)間內(nèi)提出修改意見(jiàn)或?qū)徟?，可視為承包方施工組織設(shè)計(jì)已被發(fā)包方批準(zhǔn)。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂：如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程實(shí)際施工進(jìn)度不符合經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，并提出保證工程在合同約定的施工期內(nèi)完成的具體措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并報(bào)發(fā)包方批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十二條進(jìn)度計(jì)劃。

1.承包方應(yīng)按條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面意見(jiàn)的，視為同意。

2.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，承包方應(yīng)按照發(fā)包方提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃，其具體內(nèi)容雙方在條款中約定。

3.承包方必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包方應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因承包方的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，承包方無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。

第二十三條開(kāi)工及延期開(kāi)工。

1.承包方應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。承包方不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)承包方。工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包方要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工要求，工期不予順延。

2.因發(fā)包方原因不能按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工，工程師應(yīng)以書(shū)面形式通知承包方，推遲開(kāi)工日期。發(fā)包方賠償承包方因延期開(kāi)工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

3.雙方約定工期順延的其他情況：_________。

第二十四條暫停施工。

工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包方暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面管理意見(jiàn)。承包方應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包方實(shí)施工程師作出的管理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出管理意見(jiàn)，或收到承包方復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包方可自行復(fù)工。因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包方承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包方由此造成的損失，相應(yīng)順延工期;因承包方原因造成停工的，由承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。

第二十五條工期延誤。

1.因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)工期相應(yīng)順延。

(1)發(fā)包方未能按條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件。

(2)發(fā)包方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行。

(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行。

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加。

(5)一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。

(6)不可抗力。

(7)條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況。

2.承包方在1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書(shū)面形式向工程師提出報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為同意順延工期。

第二十六條工程竣工。

1.承包方必須按照協(xié)議書(shū)約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。

2.因承包方原因不能按照協(xié)議書(shū)約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包方承擔(dān)違約責(zé)任。

3.施工中發(fā)包方如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后就應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包方為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施。發(fā)包方為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價(jià)款等內(nèi)容。

第六章質(zhì)量與驗(yàn)收。

第二十七條檢查和返工。

1.承包方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及發(fā)包方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受發(fā)包方代表及其委派人員的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按發(fā)包方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒?、修改的費(fèi)用。因發(fā)包方不正確糾正或其他非承包方原因引起的經(jīng)濟(jì)支出，由發(fā)包方承擔(dān)。

2.以上檢查檢驗(yàn)合格后，又發(fā)現(xiàn)由承包方原因引起的質(zhì)量問(wèn)題，仍由承包方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，賠償發(fā)包方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

3.以上檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格，影響正常施工的費(fèi)用由承包方承擔(dān)。除此以外影響正常施工的經(jīng)濟(jì)支出由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

第二十八條質(zhì)量。

(一)工程質(zhì)量等級(jí)。

1.工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。發(fā)包方要求部分或全部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)支付由此增加的經(jīng)濟(jì)支出，對(duì)工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。

2.達(dá)不到約定條件的部分，發(fā)包方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求承包方返工，承包方應(yīng)按發(fā)包方代表要求的時(shí)間返工，直到符合約定條件。因承包方原因達(dá)不到約定條件，由承包方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件，承包方承擔(dān)違約責(zé)任。因發(fā)包方原因達(dá)不到約定條件，由發(fā)包方承擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。

3.雙方對(duì)工程質(zhì)量的爭(zhēng)議，請(qǐng)協(xié)議條款約定的質(zhì)量監(jiān)督部門仲裁，仲裁費(fèi)用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔(dān)。

(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.承包方必須按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。

2.承包方所承包的工程，必須全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到_________。

3.凡因承包方原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，承包方應(yīng)在發(fā)包方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)償返工，達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。返工后仍達(dá)不到的，由承包方承擔(dān)違約責(zé)任。由于發(fā)包方原因達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由發(fā)包方承擔(dān)返工責(zé)任及經(jīng)濟(jì)支出。

4.本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：_________。

5.施工過(guò)程中雙方對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，如不服調(diào)解，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。

(三)質(zhì)量監(jiān)督。

本工程的質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)，雙方均應(yīng)接受其對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。

第二十九條試車。

1.設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車條件，承包方組織試車，并在試車48小時(shí)前通知發(fā)包方代表，通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)，承包方準(zhǔn)備試車記錄。發(fā)包方為試車提供必要條件。試車通過(guò)，發(fā)包方代表在試車記錄上簽字。

2.設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車條件，發(fā)包方組織試車，并在試車48小時(shí)前通知承包方。通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)承包方應(yīng)作準(zhǔn)備工作的要求。承包方按要求做好準(zhǔn)備工作和試車記錄。試車通過(guò)，雙方在試車記錄上簽字后，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.由于設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求。發(fā)包方負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)，承包方按修改后設(shè)計(jì)重新安裝。發(fā)包方承擔(dān)修改設(shè)計(jì)費(fèi)用、拆除及重新安裝的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。

4.由于設(shè)備制造試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，由該設(shè)備采購(gòu)一方負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理，承包方負(fù)責(zé)拆除和重新安裝。設(shè)備為承包方采購(gòu)，由承包方承擔(dān)修理或重新購(gòu)置、拆除及重新安裝的費(fèi)用，工期不予順延;設(shè)備由發(fā)包方采購(gòu)，發(fā)包方承擔(dān)上述各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。

5.由于承包方施工原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包方代表在試車后24小時(shí)內(nèi)提出修改意見(jiàn)。承包方修改后重新試車，承擔(dān)修改和重新試車的費(fèi)用，工期不予順延。

6.試車費(fèi)用除已包括在合同價(jià)款之內(nèi)或協(xié)議條款另有約定的，均由發(fā)包方承擔(dān)。

7.發(fā)包方代表未在規(guī)定時(shí)間提出修理意見(jiàn)，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24小時(shí)后，記錄自行生效，承包方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。

第三十條驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)。

1.發(fā)包方代表不能按時(shí)參加驗(yàn)收或試車，須在開(kāi)始驗(yàn)收或試車24小時(shí)之前向承包方提出延期要求，延期不能超過(guò)兩天。發(fā)包方代表未能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加驗(yàn)收和試車，承包方可自行組織驗(yàn)收和試車，發(fā)包方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收或試車記錄。

2.無(wú)論發(fā)包方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新進(jìn)行復(fù)蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格。發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償承包方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。

第七章文明施工。

第三十一條文明施工。

發(fā)包方應(yīng)統(tǒng)一管理本工程的文明施工工作，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)全工地的治安保衛(wèi)、施工安全和環(huán)境保護(hù)等有關(guān)文明施工事項(xiàng)。

1.發(fā)包方應(yīng)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，共同在工地建立或委托當(dāng)?shù)毓膊块T，建立一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜，負(fù)責(zé)履行本工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。

2.發(fā)包方和承包方應(yīng)教育各自的人員遵紀(jì)守法，共同維護(hù)全工地的社會(huì)治安，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，做好各自管轄區(qū)(包括施工工地和生活區(qū))的治安保衛(wèi)工作。

第三十二條安全施工與檢查。

1.承包方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨意接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包方承擔(dān)。

2.發(fā)包方應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包方不得要求承包方違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包方原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

第三十三條安全防護(hù)。

1.承包方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開(kāi)始前應(yīng)向工程師提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。

2.實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，承包方應(yīng)在施工前14天以書(shū)面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施由發(fā)包方承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用。

第三十四條事故管理。

1.發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知工程師，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求管理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

2.發(fā)包方承包方對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。

第三十五條環(huán)境保護(hù)。

1.環(huán)境保護(hù)責(zé)任：承包方在施工過(guò)程中，應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)對(duì)其違反上述法規(guī)和規(guī)章和本合同規(guī)定所造成的環(huán)境破壞以及人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。

2.采取合理的措施保護(hù)環(huán)境。

(1)承包方應(yīng)在其編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，做好施工棄渣的處理措施，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意堆放棄渣降低河道的抗洪能力和影響其他承包方的施工和危及下游居民的安全。

(2)承包方應(yīng)按合同規(guī)定采取有效措施對(duì)施工開(kāi)挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行支護(hù)和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

(3)承包方在施工過(guò)程中應(yīng)采取有效措施，注意保護(hù)飲用水源免受施工活動(dòng)造成的污染。

(4)承包方應(yīng)按《技術(shù)條款》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲、控制粉塵和廢氣濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。

(5)承包方應(yīng)保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除垃圾和廢棄物，并運(yùn)至指定的地點(diǎn)堆放和處理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須置放有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場(chǎng)地周圍的通道和破壞環(huán)境。

第八章合同價(jià)款與支付。

第三十六條合同價(jià)款及調(diào)整。

1.招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包方承包方依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書(shū)內(nèi)約定。非招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包方承包方依據(jù)工程預(yù)算書(shū)在協(xié)議書(shū)內(nèi)約定。

2.合同價(jià)款在協(xié)議書(shū)內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價(jià)款的方式，雙方可在條款內(nèi)約定采用其中一種：

(1)固定價(jià)格合同。雙方在條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法。應(yīng)當(dāng)在條款內(nèi)約定。

(2)可調(diào)價(jià)格合同。合同價(jià)款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，雙方在條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法。

(3)成本加酬金合同。合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方在條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。

3.可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括：

(1)法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款。

(2)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整。

(3)一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。

(4)雙方約定的其他因素。

4.承包方應(yīng)當(dāng)在3款情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知工程師，工程師確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。工程師收到承包方通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。

第三十七條工程預(yù)付款。

實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在條款內(nèi)約定發(fā)包方向承包方預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包方不按約定預(yù)付，承包方在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包方發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包方可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包方應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包方支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十八條工程款(進(jìn)度款)支付。

1.在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程款(進(jìn)度款)。按約定時(shí)間發(fā)包方應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算。

2.本合同確定調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程款(進(jìn)度款)同期調(diào)整支付。

3.發(fā)包方超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款)，承包方可向發(fā)包方發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包方同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起應(yīng)付款的貸款利息。

4.發(fā)包方不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包方可停止施工，由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。

第九章計(jì)量與支付。

第三十九條計(jì)量。

1.工程量：《工程量清單》中開(kāi)列的工程量是合同的估算工程量，不是承包方為履行合同應(yīng)當(dāng)完成的和用于結(jié)算的工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)是承包方實(shí)際完成的并按合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。

2.完成工程量的計(jì)量。

(1)承包方應(yīng)按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完成的合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在每月末隨同月付款申請(qǐng)單，按《工程量清單》的項(xiàng)目分項(xiàng)向監(jiān)理人提交完成工程量月報(bào)和有關(guān)計(jì)量資料。

(2)監(jiān)理人對(duì)承包方提交的工程量月報(bào)表進(jìn)行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問(wèn)時(shí)，可以要求承包方派員與監(jiān)理人共同復(fù)核，并可要求承包方按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，此時(shí)，承包應(yīng)指派代表協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核并按監(jiān)理人的要求提供補(bǔ)充的計(jì)量資料。

(3)若承包方未按監(jiān)理人的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理人復(fù)核修正的工程量應(yīng)被視為承包方實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。

(4)監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包方聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量計(jì)量，承包方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

(5)承包方完成了《工程量清單》中每個(gè)項(xiàng)目的全部工程量后，監(jiān)理人應(yīng)要求承包方派員共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和通過(guò)測(cè)量核實(shí)該項(xiàng)目的最終結(jié)算工程量，并可要求承包方提供補(bǔ)充計(jì)量資料，以確定該項(xiàng)目最后一次進(jìn)度付款的準(zhǔn)確工程量。如承包方未按監(jiān)理人的要求派員參加，則監(jiān)理人最終核實(shí)的工程量應(yīng)被視為該項(xiàng)目完成的準(zhǔn)確工程量。

3.計(jì)量方法：除合同另有規(guī)定外，各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量辦法應(yīng)按《技術(shù)條款》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.計(jì)量單位：除合同另有規(guī)定外，均應(yīng)采用國(guó)家法定的計(jì)量單位。

5.總價(jià)承包項(xiàng)目的分解：承包方應(yīng)將工程量清單中的總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，并在簽訂協(xié)議書(shū)后的28天內(nèi)將該項(xiàng)目的分解表提交監(jiān)理人審批。分解表應(yīng)標(biāo)明其所屬子項(xiàng)和分階段需支付的金額。

第十章材料設(shè)備供應(yīng)。

第四十條材料樣品或樣本。

不論任何一方供應(yīng)都應(yīng)事先提供材料樣品或樣本。經(jīng)雙方驗(yàn)收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位指定的材料品種，由指定者提供指定式樣、色調(diào)和規(guī)格的樣品或樣本。

第四十一條發(fā)包方提供材料。

1.發(fā)包方按照協(xié)議條款約定的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)和提供時(shí)間、地點(diǎn)的清單，向承包方提供材料及其產(chǎn)品合格證明。發(fā)包方代表在所提供材料驗(yàn)收24小時(shí)前將通知送達(dá)承包方，承包方派人與發(fā)包方一起驗(yàn)收。無(wú)論承包方是否派人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后由承包方妥善保管，發(fā)包方支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。發(fā)生損壞或丟失，由承包方負(fù)責(zé)賠償。發(fā)包方不按規(guī)定通知承包方驗(yàn)收，承包方不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，損壞或丟失由發(fā)包方負(fù)責(zé)。

2.發(fā)包方供應(yīng)的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：

(1)材料單價(jià)與清單不符，由發(fā)包方承擔(dān)所有差價(jià)。

(2)材料的種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)與清單或樣品不符，承包方可拒絕接收保管，由發(fā)包方運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)并重新采購(gòu)。

(3)到貨地點(diǎn)與清單不符，發(fā)包方負(fù)責(zé)倒運(yùn)至約定地點(diǎn)。

(4)供應(yīng)數(shù)量少于清單約定數(shù)量時(shí)，發(fā)包方將數(shù)量補(bǔ)齊。多于清單數(shù)量時(shí)，發(fā)包方負(fù)責(zé)將多余部分運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

(5)供應(yīng)時(shí)間早于清單約定時(shí)間，發(fā)包方承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用。

因以上原因或遲于清單約定時(shí)間供應(yīng)而導(dǎo)致的追加合同價(jià)款，由發(fā)包方承擔(dān)。發(fā)生延誤，工期相應(yīng)順延，并由發(fā)包方賠償承包方由此造成的損失。

3.承包方檢驗(yàn)難過(guò)之后仍發(fā)現(xiàn)有與清單和樣品的規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)不符的情況，發(fā)包方還應(yīng)承擔(dān)重新采購(gòu)及返工的追加合同價(jià)款，并相應(yīng)順延工期。

第四十二條承包方供應(yīng)材料。

承包方根據(jù)協(xié)議條款約定，按照設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品的要求采購(gòu)工程需要的材料，并提供產(chǎn)品合格證明。在材料設(shè)備到貨24小時(shí)前通知發(fā)包方代表驗(yàn)收。對(duì)與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品要求不符的產(chǎn)品，發(fā)包方代表應(yīng)禁止使用，由承包方按發(fā)包方代表要求的時(shí)間運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。發(fā)包方未能按時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收，以后發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)和樣品要求，承包方仍應(yīng)拆除、修復(fù)及重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。由此延誤的工期相應(yīng)順延。

第四十三條材料試驗(yàn)。

對(duì)于必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)才能使用的材料，不論雙方任何一方供應(yīng)，按協(xié)議條款的約定，由承包方進(jìn)行防火阻燃、毒性反應(yīng)等測(cè)試。不具備測(cè)試條件的，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。測(cè)試結(jié)果不合格的材料，凡款采購(gòu)的應(yīng)停止采購(gòu)，凡已采購(gòu)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)立即由采購(gòu)方運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，由此造成的全部材料采購(gòu)費(fèi)用，由采購(gòu)方承擔(dān)。發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位指定的材料不合格，由發(fā)包方承擔(dān)全部材料采購(gòu)費(fèi)用。

第十一章工程變更。

第四十四條工程設(shè)計(jì)變更。

1.施工中發(fā)包方需對(duì)原工程設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式向承包方發(fā)出變更通知。變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。承包方按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：

(1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。

(2)增減合同中約定的工程量。

(3)改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。

(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包方損失，由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

2.施工中承包方不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因承包方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包方的直接損失，由承包方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

3.承包方在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時(shí)，承包方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，發(fā)包方承包方另行約定分擔(dān)或分享。

第四十五條其他變更。

合同履行中發(fā)包方要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

第四十六條價(jià)款變更。

1.承包方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行：

(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。

(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同介款。

(3)合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

2.承包方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

3.工程師應(yīng)在收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起14天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更工程價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后視為變更工程價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

4.工程師不同意承包方提出的變更價(jià)款，按本合同第五十二條關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。

5.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。

6.因承包方自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪綗o(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款。

第十二章驗(yàn)收與結(jié)算。

第四十七條驗(yàn)收。

(一)雙方約定在施工過(guò)程中分下列三個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：

1.水、電管線，防水層及吊頂基層等隱蔽工程驗(yàn)收;。

2.油漆、面層涂料施工前驗(yàn)收;。

(1)工程驗(yàn)收，發(fā)包方代表不能按時(shí)參加驗(yàn)收或試車，須在開(kāi)始驗(yàn)收或二十四小時(shí)之前向承包方提出延期要求，延期要求，延期不能超過(guò)兩天。發(fā)包方代表未能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加驗(yàn)收或試車，承包方可自行組織驗(yàn)收或試車，發(fā)包方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收或試車記錄。

(2)無(wú)論發(fā)包方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其代表對(duì)已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包方承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償承包方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格時(shí)，承包方承擔(dān)支出費(fèi)用，工期也予順延。

(二)竣工驗(yàn)收。

1.工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包方提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。雙方約定由承包方提供竣工圖的，應(yīng)當(dāng)在條款內(nèi)約定提供的日期和份數(shù)。

2.發(fā)包方收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。承包方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。

3.發(fā)包方收到承包方送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見(jiàn)，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可。

4.工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，承包方送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。工程按發(fā)包方要求修改后通過(guò)竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包方修改后提請(qǐng)發(fā)包方驗(yàn)收的日期。

5.發(fā)包方收到承包方竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。

6.中間交工工程的范圍和竣工時(shí)間，雙方在條款內(nèi)約定，其驗(yàn)收程序按1款至4款辦理。

7.因特殊原因，發(fā)包方要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。

8.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，發(fā)包方不得使用。發(fā)包方強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。

(三)隱蔽工程和中間驗(yàn)收。

1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包方自檢合格后在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知發(fā)包方代表參加。通知包括承包方自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格，發(fā)包方代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包方在限定時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。

2.工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，發(fā)包方代表不在驗(yàn)收記錄簽字，可視為發(fā)包方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，承包方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

第四十八條竣工結(jié)算。

1.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后28天內(nèi)，承包方向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

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建筑合同管理工作總結(jié)篇二

上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)工作部署，使全縣建筑業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，完成了上半年工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

根據(jù)全縣規(guī)劃建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞“轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展”為主題，全面落實(shí)縣政府《關(guān)于加快建筑業(yè)改革和發(fā)展的意見(jiàn)》確定的任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)扶持建筑企業(yè)加快改革發(fā)展步伐，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，幫助施工企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，引導(dǎo)企業(yè)向大型總承包規(guī)?；?jīng)營(yíng)發(fā)展，年內(nèi)培植1—2家一級(jí)建筑企業(yè)資質(zhì)的目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。縣益達(dá)建設(shè)有限公司申報(bào)一級(jí)資質(zhì)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，正在上報(bào)申批之中，昌隆建工集團(tuán)公司和華興鋼構(gòu)公司也在積極籌劃申報(bào)工作。這些骨干企業(yè)必將形成龍頭帶動(dòng)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，推動(dòng)全縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。半年來(lái)，全行業(yè)完成建安產(chǎn)值3。38億元，其中外出施工產(chǎn)值1。1億元，全縣在建施工工程193個(gè)，施工總面積達(dá)74萬(wàn)平方米，產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，改善全縣建筑市場(chǎng)無(wú)序的局面。新的局領(lǐng)導(dǎo)班子，做出新舉措，創(chuàng)新監(jiān)管方式，成立全縣建設(shè)工程執(zhí)法監(jiān)察，負(fù)責(zé)監(jiān)察整頓全縣建筑市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決查處違法建設(shè)，同時(shí)協(xié)調(diào)縣政府出臺(tái)《博興縣建筑市場(chǎng)管理辦法》，對(duì)全縣從事建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位包括資質(zhì)管理、工程承發(fā)包、工程合同與造價(jià)、工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等都作出明確規(guī)定，并由執(zhí)法大隊(duì)加大監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處當(dāng)前建筑市場(chǎng)中規(guī)避招標(biāo)、無(wú)證施工、非法轉(zhuǎn)包、偷工減料等違法違規(guī)行為，并根據(jù)法律法規(guī)嚴(yán)懲不待，通過(guò)近半年卓有成效的管理，有效地遏制了建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步惡化，全縣建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)規(guī)范有序的發(fā)展趨勢(shì)。施工許可證安全報(bào)監(jiān)等建設(shè)工程手續(xù)完備率大幅度提高，上半年共有35個(gè)工程項(xiàng)目辦理了施工許可證，辦證率100%，對(duì)符合招標(biāo)條件的18個(gè)工程進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，工程面積6.6萬(wàn)平方米，工程造價(jià)5252萬(wàn)元，應(yīng)招標(biāo)率取得了歷史性突破，達(dá)到了100%。

結(jié)合全縣創(chuàng)建省級(jí)文明縣活動(dòng)部署，為確保安全文明施工工地達(dá)標(biāo)率。我們專門制定創(chuàng)建方案，深入貫徹群防群治制度，全面落實(shí)安全監(jiān)管措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制建筑施工重特大安全事故的發(fā)生。截止目前已辦理各類工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù)35個(gè)，報(bào)監(jiān)率100%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故死亡率為零的突破，上半年創(chuàng)建市級(jí)文明示范工地2個(gè)，市級(jí)安全文明優(yōu)良工地15個(gè)，優(yōu)良率位居全市前列。

在對(duì)工程質(zhì)量管理中，通過(guò)開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，全面落實(shí)“質(zhì)量誠(chéng)信、用戶滿意”優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選活動(dòng)，推行qc質(zhì)量攻關(guān)，推廣應(yīng)用新材料新技術(shù)，推動(dòng)建筑節(jié)能、科技創(chuàng)新。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)。先后組織工程質(zhì)量管理人員對(duì)在建工程質(zhì)量大檢查四次，下達(dá)質(zhì)量隱患通知單11份，查出質(zhì)量隱患70項(xiàng)。避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，使我縣建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

一是為了便于群眾了解全縣建筑業(yè)發(fā)展的信息，監(jiān)督建筑業(yè)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)情況，提高執(zhí)法工作透明度，促進(jìn)依法行政，更好地為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)縣政府政務(wù)信息公開(kāi)的會(huì)議部署，組織人員立即編制政府信息公開(kāi)目錄和公開(kāi)指南，在最短的時(shí)間內(nèi)完成錄入工作，并在5月1日前進(jìn)行了網(wǎng)上公開(kāi)。

二是根據(jù)全縣籌建公共行政服務(wù)中心的總體部署，結(jié)合我局實(shí)際情況，積極配合籌建工作，對(duì)我局審批事項(xiàng)的辦事程序、法律依據(jù)、辦結(jié)時(shí)限進(jìn)行了梳理，配齊進(jìn)駐人員，隨時(shí)待命，堅(jiān)決執(zhí)行縣委、縣政府的決策和部署，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境而努力。

三是要求各執(zhí)法科室嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)法律法規(guī)和執(zhí)法責(zé)任制，繼續(xù)履行服務(wù)承諾制和責(zé)任追究制，落實(shí)好外商投資建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，維護(hù)全縣建筑市場(chǎng)秩序，凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，落實(shí)廉潔高效的行業(yè)管理體制，為創(chuàng)建省級(jí)文明縣發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

建筑合同管理工作總結(jié)篇三

建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問(wèn)題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等。現(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項(xiàng)目，而這些大項(xiàng)目中還有很多的小項(xiàng)目，而這些小的項(xiàng)目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項(xiàng)目要通過(guò)大量的人員來(lái)進(jìn)行操作。但是對(duì)不同的專業(yè)的管理就要通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。如果不對(duì)合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對(duì)各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會(huì)造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。

2合同的作用。

了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對(duì)簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來(lái)進(jìn)行。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過(guò)簽署合同來(lái)確保工作順利進(jìn)行。合同是最好的安全保障。

建筑合同管理工作總結(jié)篇四

由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯(cuò)誤、兩義性問(wèn)題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對(duì)施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)為合同文件起草，應(yīng)對(duì)合同文件的正確性負(fù)責(zé)。

但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的，往往對(duì)施工合同不加細(xì)致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯(cuò)誤和兩義性語(yǔ)句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過(guò)“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過(guò)分遷就建設(shè)單位，不計(jì)成本，違心地提高質(zhì)量等級(jí)、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是“工程是干出來(lái)的”。項(xiàng)目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時(shí)，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說(shuō)。大部分的合同管理人員是在項(xiàng)目施工中摸索的一點(diǎn)體會(huì)，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。

(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來(lái)有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無(wú)效，則業(yè)主的根本利益就沒(méi)有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

(五)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì)是完全的對(duì)抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過(guò)各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來(lái)商談合同條款為宜，畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對(duì)合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實(shí)對(duì)合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過(guò)提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤，對(duì)各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析來(lái)支持決策。

友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計(jì)分析”為核心應(yīng)用，通過(guò)流程來(lái)打通各個(gè)模塊之間的血脈，建立起一個(gè)統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺(tái)，當(dāng)我們找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)的所有信息都被提取出來(lái)，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺(tái)上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對(duì)合同進(jìn)行體系化、動(dòng)態(tài)化、全流程地管理，更加及時(shí)和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時(shí)，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn)，從合同管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

我們要對(duì)工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對(duì)合同的管理不僅僅是在開(kāi)始時(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程之中都有合理的`進(jìn)行。要及時(shí)的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。此外，要對(duì)合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時(shí)的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項(xiàng)事物時(shí)，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來(lái)制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對(duì)建筑的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問(wèn)題對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說(shuō)企業(yè)沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識(shí)，這將會(huì)造成極大的損失，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。

建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問(wèn)題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等。現(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項(xiàng)目，而這些大項(xiàng)目中還有很多的小項(xiàng)目，而這些小的項(xiàng)目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項(xiàng)目要通過(guò)大量的人員來(lái)進(jìn)行操作。但是對(duì)不同的專業(yè)的管理就要通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。如果不對(duì)合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對(duì)各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會(huì)造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。

了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對(duì)簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來(lái)進(jìn)行。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過(guò)簽署合同來(lái)確保工作順利進(jìn)行。合同是最好的安全保障。

建筑工程的合同的制定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在填寫的過(guò)程中也要將雙方的情況詳細(xì)的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細(xì)的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細(xì)的對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的研究。要提前對(duì)那些事情進(jìn)行預(yù)防。要對(duì)工期的成本、時(shí)間以及賠償問(wèn)題要進(jìn)行充分的考慮。通過(guò)雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了解，然后要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進(jìn)行，而且可以使各部門的工作能夠順利進(jìn)行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。

對(duì)合同的管理要系統(tǒng)科學(xué)，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細(xì)心謹(jǐn)慎。我們不能認(rèn)為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒(méi)有任何預(yù)兆。所以我們要在對(duì)那些出現(xiàn)的問(wèn)題和變動(dòng)認(rèn)真的解決。對(duì)合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機(jī)制，這樣才能要對(duì)合同進(jìn)行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強(qiáng)法制宣傳的力度，即時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同的管理。

合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對(duì)合同的各方各面都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。要進(jìn)行整體的全面的管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。防止工程過(guò)量。使工程的成本過(guò)高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問(wèn)題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計(jì)等等。另外，還要注意對(duì)合同的時(shí)間點(diǎn)的主意，對(duì)于那些由于時(shí)間引起的問(wèn)題要及時(shí)的解決，比如各種停工、工期延遲等等問(wèn)題。要仔細(xì)的劃分事情發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)范圍。然后按照合同進(jìn)行解決。

合同管理包含了項(xiàng)目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。合同管理部不到位就無(wú)法對(duì)工程的成本、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，也無(wú)法使項(xiàng)目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明：

合同管理在合同履行過(guò)程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對(duì)于各種事件的及時(shí)處理，各中變更等及時(shí)填充，對(duì)合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長(zhǎng)，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項(xiàng)目由若干個(gè)系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計(jì)到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對(duì)與項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，降低的風(fēng)險(xiǎn)就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。

工程合同里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)完成，不能過(guò)度提前造成質(zhì)量下降;也不能無(wú)限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對(duì)于不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對(duì)責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對(duì)于合同管理不到位的，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢(shì)必要造成不必要的麻煩。

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時(shí)來(lái)一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時(shí)，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)于合同管理的好，則施工質(zhì)量會(huì)盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會(huì)視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督會(huì)懈怠，同時(shí)施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

合同管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個(gè)方面都要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)和可預(yù)見(jiàn)的因素的判定，來(lái)對(duì)合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識(shí)提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，使合同管理不能陷入僵局，同時(shí)項(xiàng)目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進(jìn)行下去。另外，企業(yè)在履約過(guò)程中也是不斷地維護(hù)自己的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式。

建筑合同管理工作總結(jié)篇五

甲方：_________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

乙方：_________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

鑒于甲方向乙方采購(gòu)原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)品)。

就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問(wèn)題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

第一部分目的。

第一節(jié)(目的)。

乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡(jiǎn)稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。

第二部分質(zhì)量要求。

第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)。

1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標(biāo)準(zhǔn)或未提出有關(guān)要求時(shí)，乙方按相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。甲方驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)，以上述標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對(duì)相關(guān)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或樣本等進(jìn)行確認(rèn)簽字，質(zhì)量要求等如變更時(shí)也必須確認(rèn)簽字。

3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。

第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。

1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。

2、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)要求、訂單、采購(gòu)計(jì)劃、供貨合同等，如果不能接受時(shí)，乙方立即用書(shū)面形式向甲方報(bào)告協(xié)商。

第三部分質(zhì)量保證能力。

第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)。

1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立，以證實(shí)其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過(guò)工廠審核手段或工廠訪問(wèn)方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達(dá)到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程管理、測(cè)量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標(biāo)識(shí)和追溯性、持續(xù)改進(jìn)、有害物質(zhì)控制或過(guò)程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。

3、對(duì)審核的結(jié)果，甲方及時(shí)反饋給乙方，乙方對(duì)甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)。

4、乙方指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。

第五節(jié)(采購(gòu)物資質(zhì)量保證)。

1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。

2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購(gòu)零件、材料的質(zhì)量、性能指標(biāo)等證明資料。

3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無(wú)償提供，或向由甲方指定的第三方采購(gòu)的，其質(zhì)量亦由乙方保證。

第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)。

1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸、包裝、貯存和保護(hù)等，應(yīng)采取充分而有效的防護(hù)措施。

2、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運(yùn)輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認(rèn)可。

第四部分質(zhì)量確認(rèn)及記錄。

第七節(jié)(提交檢驗(yàn)報(bào)告單)。

1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單，其內(nèi)容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗(yàn)等記錄，甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)隨時(shí)提供原件或復(fù)印件。

3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當(dāng)時(shí)在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測(cè)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第八節(jié)(批次可追溯性管理)。

乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進(jìn)行批次標(biāo)識(shí)，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。

第五部分產(chǎn)品檢驗(yàn)。

第九節(jié)(驗(yàn)收檢查)。

1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實(shí)施驗(yàn)收檢查。同時(shí)乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)收檢查，乙方予以配合。

2、經(jīng)驗(yàn)收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)在甲方要求之時(shí)間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進(jìn)行處理。

3、非第一次驗(yàn)收時(shí)(至少上一次驗(yàn)收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實(shí)施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收使用，由此給甲方帶來(lái)的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。

第十節(jié)(樣品檢查)。

1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附具該批樣品全數(shù)全項(xiàng)檢查報(bào)告。

2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。

3、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費(fèi)樣品，甲方收到乙方樣品時(shí)即實(shí)施檢查、試驗(yàn)、并將其結(jié)果通知乙方。

4、樣品不合格時(shí)，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。

第十一節(jié)(不合格品處理)。

1、甲方在驗(yàn)收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

2、對(duì)于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收，乙方將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交甲方重新驗(yàn)收。為避免不合格品的混入，甲方有權(quán)對(duì)乙方不合格品進(jìn)行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進(jìn)行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)和其它費(fèi)用，全部由乙方承擔(dān)，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。

3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時(shí)未取回，每延期一天，向甲方交納保管費(fèi)100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過(guò)一個(gè)月未取回，視作乙方對(duì)不合格產(chǎn)品自動(dòng)拋棄，任由甲方處置。

第六部分質(zhì)量損失賠償。

第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)。

1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問(wèn)題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

2、甲方在各項(xiàng)驗(yàn)收、檢查、生產(chǎn)或保管過(guò)程中，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時(shí)，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時(shí)向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會(huì)反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價(jià)賠償損失，不足，以1元/臺(tái)進(jìn)行賠償。如整批退貨，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實(shí)際損失并加罰每批萬(wàn)元。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。

4、由于乙方零部件不合格，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔(dān)一切賠償損失。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機(jī)構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽(yù)損失(不少于萬(wàn)元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗(yàn)收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內(nèi)容涂改等一律無(wú)效，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以元/次的罰款，并有權(quán)對(duì)乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭(zhēng)議的處理。

第十三節(jié)若乙方對(duì)甲方的處理有異議時(shí)，應(yīng)在五日內(nèi)以書(shū)面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見(jiàn)，協(xié)商不成時(shí)，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。

甲方：______________。

日期：______________

乙方：______________。

日期：______________

建筑合同管理工作總結(jié)篇六

一條 為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過(guò)程中有規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。

二條 我公司對(duì)外簽訂的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同等，均適用本管理制度。

三條 公司法務(wù)部是公司合同管理機(jī)構(gòu)，在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有以下職能：

1、負(fù)責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各部門制訂合同管理實(shí)施辦法;

2、負(fù)責(zé)制訂公司自用合同的格式文本;

3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)合同管理的法律知識(shí)講座和培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問(wèn)題;

5、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn);

6、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;

7、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案;

8、負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。

公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該部門的合同管理工作，有條件的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)具體工作。

二章 合同的簽訂

四條 簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。

經(jīng)辦人、審查人、批準(zhǔn)人各司其職，分工負(fù)責(zé)。

任何合同均需經(jīng)過(guò)評(píng)審程序評(píng)審后，方可批準(zhǔn)簽訂。

五條 公司實(shí)行法定代表人授權(quán)委托制度，簽訂合同應(yīng)先取得授權(quán)委托書(shū)，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。

六條 經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，了解其資信狀況，審查對(duì)方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對(duì)方提供資料的真實(shí)性與合法性。

七條 屬投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門共同審查業(yè)主招標(biāo)文件，確定我方投標(biāo)書(shū)主要條款。

八條 公司對(duì)外簽訂的合同，有格式文本的，應(yīng)使用格式文本簽約;與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，原則上采用gf-999-00版本的建設(shè)工程施工合同。

不具備上述條件的，也必須采用合同書(shū)形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書(shū)面形式。

所有合同均應(yīng)約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。

九條 經(jīng)辦人應(yīng)將準(zhǔn)備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交公司法務(wù)部。

公司法務(wù)部應(yīng)在時(shí)限內(nèi)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查，并書(shū)面提出審查意見(jiàn)。

對(duì)審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應(yīng)予全面解釋。

對(duì)審查人提出的修改意見(jiàn)，經(jīng)辦人應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。

應(yīng)審查人的要求，經(jīng)辦人有責(zé)任補(bǔ)充相關(guān)材料。

十條 批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)審查人的審查意見(jiàn)，決定合同的批準(zhǔn)。

公司合同專用章的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)人的批準(zhǔn)意見(jiàn)，在合同文本上加蓋合同專用章。

三章 合同的履行

十一條 合同依法簽訂后，即具有法律約束力。

履行部門必須認(rèn)真履行合同，確保信譽(yù)。

十二條 對(duì)履行過(guò)程中對(duì)方當(dāng)事人的違約行為，履行部門應(yīng)當(dāng)立即查明情況，認(rèn)真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報(bào)告。

當(dāng)我方接到對(duì)方當(dāng)事人的索賠報(bào)告后，履行部門應(yīng)當(dāng)立即通知公司法務(wù)部，共同商定應(yīng)對(duì)措施。

履行過(guò)程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應(yīng)立即通知對(duì)方當(dāng)事人，查明原因，及時(shí)化解。

并收集好相關(guān)證據(jù)。

十三條 履行部門應(yīng)對(duì)合同履行中發(fā)生的情況，建立臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)書(shū)面簽證、來(lái)往信函等資料的保管。

十四條 合同履行過(guò)程中，確需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門應(yīng)當(dāng)按照本管理制度二章關(guān)于合同簽訂的程序辦理。

十五條 合同履行完畢后，對(duì)所遺留的問(wèn)題，履行部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。

在期限內(nèi)確定無(wú)法解決的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門配合解決，并提出具體方案。

四章 合同文本的管理

十六條 合同簽訂后，經(jīng)辦人應(yīng)將合同文本和相關(guān)資料報(bào)公司法務(wù)部備案。

十七條 合同履行完畢后，履行部門應(yīng)將與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報(bào)告、合同臺(tái)賬等全部資料及時(shí)移交公司法務(wù)部。

十八條 公司法務(wù)部應(yīng)當(dāng)做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報(bào)告公司管理層。

五章 責(zé)任與獎(jiǎng)懲

十九條 對(duì)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并要求其承擔(dān)全部損失：

1、在合同簽訂、履行過(guò)程中收賄賂賂，與他人惡意串通，出賣公司利益;

2、在合同簽訂、履行過(guò)程中，嚴(yán)重玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失;

3、其他故意違反本管理制度的行為。

二十條 對(duì)嚴(yán)重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀(jì)律處分外，還可視情況要求其承擔(dān)所造成的部分損失。

二十一條 公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。

對(duì)于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外還負(fù)責(zé)保密。

二十二條 對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的有關(guān)部門和人員，公司將公開(kāi)表彰并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六章 附則

二十三條 本管理制度由公司法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

二十四條 本管理制度自 年 月 日起開(kāi)始執(zhí)行。

建筑合同管理工作總結(jié)篇七

資質(zhì)等級(jí)：_________________________。

甲乙雙方根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，在審核乙方的裝修資質(zhì)后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

1.工程概況：_________________________。

3.工期________________。

4.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：________________。

5.工程造價(jià)：________________________。

7.工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單(見(jiàn)附表九：工程結(jié)算單)并簽字，甲方應(yīng)在簽字時(shí)向乙方結(jié)清工程尾款。

8.工程款全部結(jié)清后，乙方應(yīng)向甲方開(kāi)具正式統(tǒng)一發(fā)票。

建筑合同管理工作總結(jié)篇八

物業(yè)名稱：____________________。

甲方(業(yè)主大會(huì))。

組織名稱：____________________。

業(yè)主委員會(huì)代表人：____________。

地址：________________________。

聯(lián)系電話：____________________。

乙方(物業(yè)管理企業(yè))。

企業(yè)名稱：____________________。

法定代表人：__________________。

地址：________________________。

聯(lián)系電話：____________________。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和本物業(yè)區(qū)域《業(yè)主公約》的約定，甲方通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)等方式選聘乙方，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就________(物業(yè)名稱)實(shí)施本物業(yè)區(qū)域的物業(yè)管理服務(wù)的相關(guān)事宜，訂立本合同。

第一章物業(yè)管理區(qū)域概況。

第一條物業(yè)基本情況。

物業(yè)名稱：____________________。

物業(yè)類型：____________________。

座落位置：____________________。

占地面積：______平方米;建筑面積：______平方米。

四至：東至：______南至：______西至：______北至：______。

其他：____________________。

第二條具體物業(yè)構(gòu)成明細(xì)及所配置的共用設(shè)備設(shè)施明細(xì)詳見(jiàn)附件一和附件二。

第二章委托服務(wù)事項(xiàng)。

第三條甲方委托乙方提供的物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容為：

1.物業(yè)共用部分的日常維修、養(yǎng)護(hù)和管理。物業(yè)共用部分具體包括：房屋的承重結(jié)構(gòu)(包括：承重墻體、梁柱、樓蓋等)，非承重結(jié)構(gòu)的分戶墻外墻面，屋蓋、屋面、大堂、公共門廳、走廊、過(guò)道、樓梯間、電梯井、垃圾通道、污水管、雨水管、樓道燈、避雷裝置、____________________。

2.物業(yè)共用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理。具體包括：共用的上下水管道、落水管、污水管、垃圾道、共用照明、天線、中央空調(diào)、高壓水泵房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、____________________。

3.市政共用設(shè)施(不屬市政部門管理的)和附屬建筑物、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、水池、井、停車場(chǎng)、路燈_______。

4.公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)與管理。

5.附屬配套建筑和設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文化體育娛樂(lè)場(chǎng)所、公廁、_____________。

6.公共場(chǎng)所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運(yùn)，排水管道、污水管道的疏通。

7.交通秩序與車輛停放的管理。

8.協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作。

9.物業(yè)檔案資料管理。

10.物業(yè)項(xiàng)目使金年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)資金年度收支情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)費(fèi)用由______承擔(dān)。

第十條停車收費(fèi)分別采取以下方式：

3.車位權(quán)屬系業(yè)主的，應(yīng)按露天車位________元/個(gè)·月、車庫(kù)車位______元/個(gè)·月標(biāo)準(zhǔn)或按占地面積(包括公攤面積)_____元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)，向乙方交納停車管理服務(wù)費(fèi)。

第十一條乙方應(yīng)與業(yè)主或物業(yè)使用人簽訂書(shū)面的《停車協(xié)議》，明確雙方在停車位使用及管理服務(wù)方面的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

第十二條本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的會(huì)所屬全體業(yè)主或開(kāi)發(fā)建設(shè)單位所有，委托乙方經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)主或物業(yè)使用人使用會(huì)所，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付使用費(fèi)：

第十三條乙方經(jīng)營(yíng)管理會(huì)所，可按______標(biāo)準(zhǔn)提取管理服務(wù)費(fèi);乙方經(jīng)營(yíng)配套商業(yè)設(shè)施，可按______標(biāo)準(zhǔn)提取管理服務(wù)費(fèi);乙方經(jīng)營(yíng)管理其他共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，按______標(biāo)準(zhǔn)提取管理服務(wù)費(fèi)。

第十四條乙方利用屬于全體業(yè)主所有的停車場(chǎng)，會(huì)所及其他共用部位、共有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營(yíng)(如：設(shè)置商業(yè)廣告招牌)，應(yīng)當(dāng)征得甲方相關(guān)業(yè)主的同意，所得收益扣除乙方管理服務(wù)成本和傭金后剩余部分的本金和利息歸全體業(yè)主所有，可根據(jù)業(yè)主公約的規(guī)定納入物業(yè)專項(xiàng)維修資金進(jìn)行管理。

第十五條乙方接受業(yè)主委托，提供專項(xiàng)服務(wù)的，專項(xiàng)服務(wù)的內(nèi)容和費(fèi)用按其約定執(zhí)行。

第十六條其他約定___________________。

第五章雙方的權(quán)利義務(wù)。

第十七條甲方的權(quán)利義務(wù)。

甲方享有以下權(quán)利：

1.監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)使用人遵守業(yè)主公約和物業(yè)管理制度;。

6.代表本業(yè)主參加因物業(yè)管理活動(dòng)發(fā)生的訴訟;。

7.對(duì)乙方違反法律、法規(guī)和政策規(guī)定的行為，提請(qǐng)有關(guān)部門處理;。

8.監(jiān)督乙方實(shí)施物業(yè)服務(wù)的其他行為;。

10.依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定享有的其他權(quán)利。

甲方應(yīng)履行的義務(wù)：

1.甲方應(yīng)向乙方移交下列資料：

(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料;。

(3)設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料;。

(4)物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件;。

(5)物業(yè)管理所必需的其他資料。

2.協(xié)助乙方督促業(yè)主或物業(yè)使用人依約按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi);。

4.聽(tīng)取業(yè)主、使用人的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)業(yè)主、使用人與乙方的關(guān)系;。

5.負(fù)責(zé)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的物業(yè)專項(xiàng)維修資金的歸集和續(xù)籌;。

6.協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動(dòng);。

7.協(xié)助乙方對(duì)業(yè)主和使用人違反法規(guī)、規(guī)章的行為，提請(qǐng)有關(guān)部門處理;。

8.協(xié)調(diào)、配合乙方共同處理本合同生效前發(fā)生的相關(guān)遺留問(wèn)題;。

9.法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第十八條乙方的權(quán)利義務(wù)。

乙方享有的權(quán)利：

2.按照本合同和有關(guān)規(guī)定向業(yè)主或物業(yè)使用人收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用;。

6.對(duì)欠費(fèi)業(yè)主停止約定服務(wù)或進(jìn)行法律訴訟，直至其履行交費(fèi)義務(wù)。

7.根據(jù)甲方授權(quán)，制定必要的規(guī)章制度，并以有效方式督促業(yè)主和物業(yè)使用人遵守;。

9.根據(jù)甲方授權(quán)，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公布違約業(yè)主的姓名及其違約情節(jié);。

10.依照法律、法規(guī)規(guī)定和本合同約定享有的其他權(quán)利。

乙方應(yīng)履行的義務(wù)：

1.履行合同、提供物業(yè)服務(wù);。

11.未經(jīng)甲方同意，不得擅自在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)從事物業(yè)管理相關(guān)服務(wù)以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);。

12.不得在處理物業(yè)管理事務(wù)的活動(dòng)中侵犯業(yè)主的合法權(quán)益;。

13.本合同終止時(shí)，應(yīng)當(dāng)將物業(yè)管理用房和物業(yè)管理相關(guān)資料及時(shí)如數(shù)地移交給甲方。

14.法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第六章物業(yè)管理用房。

第十九條甲方按照有關(guān)規(guī)定向乙方提供物業(yè)管理用房，建筑面積______平方米，其中包括：辦公用房______平方米(含物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)的辦公用房)、位于______，______住宿用房______平方米、位于______，其他用房______平方米，位于______。

第二十條物業(yè)管理用房屬全體業(yè)主所有，由乙方在本合同期限內(nèi)無(wú)償使用，但不得改變其用途。

本合同終止時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)將物業(yè)管理用房、物業(yè)管理相關(guān)資料等屬于全體業(yè)主所有的財(cái)產(chǎn)及時(shí)如數(shù)地移交給甲方。

第七章物業(yè)服務(wù)合同期限及解除。

第二十一條本合同期限為_(kāi)_______年，自________年______月_____日起至________年______月_____日止。合同期屆滿前三個(gè)月內(nèi)，甲方作出續(xù)聘或選聘的決定，在甲方與續(xù)聘或選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同生效時(shí)，本合同終止。

第二十二條有以下情形之一的，可以提前解除本合同：

1.物業(yè)項(xiàng)目因拆遷等原因滅失的;。

2.因不可抗力因素，致使物業(yè)服務(wù)合同無(wú)法正常履行;。

3.乙方嚴(yán)重違反本合同約定，不按本合同履行義務(wù)的，經(jīng)業(yè)主大會(huì)決定解除合同的;。

4.二分之一業(yè)主不履行本合同的約定，致使物業(yè)管理活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展，乙方要求提前解除合同的。

第二十三條需提前解除合同的，解除合同的一方應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，合同自書(shū)面通知送達(dá)對(duì)方時(shí)即行解除，并在二十日內(nèi)辦理交接，在辦理交接期間，乙方應(yīng)維護(hù)本物業(yè)小區(qū)正常的生活秩序，業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)支付費(fèi)用。

第八章違約責(zé)任。

第二十四條乙方因管理不善造成房屋建筑質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量損害，達(dá)不到使用功能和造成重大事故的，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二十五條甲方不履行本合同約定的義務(wù)，乙方可要求甲方履行，由此造成的損失，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二十六條乙方違反合同約定，擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)主、物業(yè)使用人有權(quán)要求乙方清退，并由乙方按多收費(fèi)用的3倍標(biāo)準(zhǔn)給予業(yè)主或物業(yè)使用人賠償。

第二十七條乙方違反本合同約定，致使管理服務(wù)不能達(dá)到本合同“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量”約定的，由乙方按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償損失：

1.____________________________________;。

2.____________________________________。

第二十八條甲方、業(yè)主或物業(yè)使用人違反本合同的約定，未能按時(shí)如數(shù)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的，應(yīng)按每日萬(wàn)分之______的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付違約金。

第二十九條雙方約定，以下條件下所致的損害，可構(gòu)成對(duì)乙方的免責(zé)事由：

1.因不可抗力導(dǎo)致的中斷服務(wù)或物業(yè)價(jià)值的貶損;。

2.因物業(yè)本身固有的瑕疵造成的損害;。

4.因非乙方責(zé)任造成的供水、供電、供熱、供冷、通訊、有線電視及其他共用設(shè)施設(shè)備的障礙和損失。

第九章附則。

第三十條本合同的效力及于本物業(yè)管理區(qū)域的全體業(yè)主及物業(yè)使用人。業(yè)主可與物業(yè)使用人就本合同的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行約定，但物業(yè)使用人違反本合同約定的，有關(guān)業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第三十一條乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人，本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均可監(jiān)督本合同的實(shí)施。

第三十二條雙方約定自本合同生效之日起_______日內(nèi)，根據(jù)甲方委托管理事項(xiàng)，辦理接管驗(yàn)收手續(xù)。

第三十三條雙方可對(duì)本合同的條款進(jìn)行補(bǔ)充，以書(shū)面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力。

第三十四條本合同之附件均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

第三十五條本合同在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可依法申請(qǐng)調(diào)解，向有關(guān)行政管理部門申訴;也可選擇以下_______方式解決：

1.重慶仲裁委員會(huì)仲裁;。

2.人民法院訴訟。

第三十六條本合同正本連同附件_______頁(yè)，一式三份，甲乙雙方及物業(yè)管理行政主管部門(備案)各執(zhí)一份，具同等法律效力。

第三十七條本合同自_______起生效。

甲方：

乙方:。

建筑合同管理工作總結(jié)篇九

20xx年xx縣建筑業(yè)管理工作在遵循服務(wù)宗旨，堅(jiān)持基本職能，努力發(fā)揮橋梁紐帶作用的基礎(chǔ)上，取得了顯著成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、依法對(duì)全縣建筑實(shí)行執(zhí)法大。我們先后四次組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全縣建設(shè)工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式執(zhí)法大檢查。檢查的范圍是近兩年來(lái)投資50萬(wàn)元以上的竣工、在建工程，要求檢查組嚴(yán)格按現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)及省、市、縣整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)的會(huì)議精神進(jìn)行認(rèn)真檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。全縣共檢查工程項(xiàng)目260余項(xiàng)次，涉及到有資質(zhì)的企業(yè)28家。其中在建工程250余項(xiàng)次，竣工工程10項(xiàng)次。

2、著力打擊違法違規(guī)建設(shè)行為。對(duì)業(yè)主的專項(xiàng)整治，我們將工作重點(diǎn)放到了嚴(yán)肅查處業(yè)主不執(zhí)行法規(guī)的行為，對(duì)于無(wú)規(guī)劃許可、無(wú)施工圖審查、應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、未依法委托監(jiān)理、未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程堅(jiān)決不予辦理施工許可證手續(xù)，不批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)。

針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理亂掛靠的行為，我們一方面將重點(diǎn)放在發(fā)放施工許可證的前置審查上，另一方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)于掛靠行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)作出處理和處罰。年初至今，對(duì)關(guān)鍵崗位人員不能履職行為，在網(wǎng)上實(shí)施不良記錄4起，c級(jí)不良記錄7人。

3、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。一是嚴(yán)把施工圖審查關(guān)。無(wú)審查批準(zhǔn)書(shū)的項(xiàng)目不予頒發(fā)施工許可證，施工圖審查率100%。二是嚴(yán)把施工許可關(guān)。20xx年度新開(kāi)工工程12項(xiàng)。三是嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。無(wú)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程同樣不予頒發(fā)施工許可證；四是進(jìn)一步提高監(jiān)理覆蓋面；五是實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目法人制、工程質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保工程質(zhì)量不留隱患、不留死角；六是加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度堅(jiān)持每季度一次質(zhì)量大檢查。嚴(yán)把竣工驗(yàn)收備案關(guān)，全年共規(guī)范驗(yàn)收竣工工程20項(xiàng)，截至目前對(duì)未竣工驗(yàn)收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮(zhèn)、尚東國(guó)際、日月星城等4個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)施行政處罰4起，處罰金額146.1014萬(wàn)元。七是強(qiáng)化建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查，20xx年度共有12項(xiàng)新開(kāi)工工程，節(jié)能圖紙執(zhí)行率達(dá)95%以上。

4、著力抓好安全生產(chǎn)。年初分別與42家施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，明確了各級(jí)、各部門的責(zé)任；二是每季度組織一次全縣安全生產(chǎn)大檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，全年共下發(fā)停整改通知書(shū)300余份，對(duì)存在問(wèn)題較嚴(yán)重的給予通報(bào)批評(píng)，其中不良記錄6項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)不良記錄8人；三是集中開(kāi)展腳手架、施工圍墻、安全網(wǎng)、起重機(jī)械專項(xiàng)工作，通過(guò)專項(xiàng)整治安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；四是組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省、市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，全年共有2項(xiàng)工程成功申報(bào)市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，并順利通過(guò)市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。五、安全管理效果顯著，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故，20xx年度xx縣建設(shè)行業(yè)因公死亡人數(shù)為零。

5、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。20xx年，對(duì)于外來(lái)施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查合格并備案后方可進(jìn)入xx建筑市場(chǎng)，否則一律不得進(jìn)行建筑活動(dòng)。積極鼓勵(lì)支持本土企業(yè)上規(guī)模、上等級(jí)、上水平，吸納更多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力，就地就業(yè)，加快城市化步伐；鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)兼并、重組、聯(lián)合等方式，使之做大做強(qiáng)；積極鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)走出去，開(kāi)拓市場(chǎng)。

為提高從業(yè)人員素質(zhì)，我們先后5次組織人員參加質(zhì)量和安全知識(shí)及項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，使我縣從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。在項(xiàng)目經(jīng)理管理上，嚴(yán)格按照國(guó)家制定的法律法規(guī)來(lái)管理，對(duì)在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目管理不善，以致造成偷工減料行為發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理檔案中記錄不良行為一次，對(duì)多年來(lái)一直兢兢業(yè)業(yè)、多次獲省市標(biāo)化工地稱號(hào)、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)予其參加爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)并予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6、著力抓好住建系統(tǒng)揚(yáng)塵治理工作。按照省、市、縣大氣污染防治的總體目標(biāo)要求，成立了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《xx縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵專項(xiàng)治理實(shí)施方案》、《xx縣預(yù)拌混凝土攪拌站專項(xiàng)整治工作行動(dòng)方案》，住建系統(tǒng)揚(yáng)塵治理跟蹤堅(jiān)持“全面參與，綜合治理、長(zhǎng)效管理”的原則，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要求各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及商品混凝土（瀝青）攪拌站，把揚(yáng)塵治理工作納入總體工作計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)制定相應(yīng)的治理方案。在實(shí)施專項(xiàng)整治期間，我局對(duì)全縣在建工地進(jìn)行了全面檢查，20xx年1月至今，我局檢查了116項(xiàng)次，下達(dá)文明施工防揚(yáng)塵專項(xiàng)整治限期整改通知46份。對(duì)揚(yáng)塵治理管理不力的12家單位，提出具體的整改措施，并按要求時(shí)限保證落實(shí)到位，對(duì)揚(yáng)塵治理管理不力的4家單位，給予網(wǎng)上c級(jí)不良記錄信用懲戒處罰。

7、強(qiáng)化“兩個(gè)拖欠”工作的管理。為加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)“兩個(gè)拖欠”工作的管理，建設(shè)局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出臺(tái)了《xx縣建筑業(yè)清欠工程款及農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案》，全年共接到投訴16起，投訴辦結(jié)率100%，處理拖欠農(nóng)民工工資20xx余萬(wàn)元。

8、著力推進(jìn)建筑業(yè)“四上”發(fā)展，確保建筑業(yè)產(chǎn)值平穩(wěn)遞增。截至目前，四上企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)19家，9月初已向統(tǒng)計(jì)局增報(bào)3家，目前待審批，本期末預(yù)計(jì)四上企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)突破20家，本期末建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)突破20億元，比去年同期增長(zhǎng)13%。

1、持續(xù)穩(wěn)定的抓好建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理管理工作。確保新開(kāi)工工程施工許可證發(fā)放率、監(jiān)理覆蓋率及施工圖審查率均達(dá)到100%。

2、爭(zhēng)創(chuàng)黃山杯獎(jiǎng)1個(gè)，金雞杯獎(jiǎng)3個(gè)，省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地2個(gè)，市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地6個(gè)。

3、對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理亂掛靠行為進(jìn)行專項(xiàng)治理。

4、繼續(xù)做好“兩個(gè)拖欠”清理工作，確保投訴辦結(jié)率100%。

5、建立企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，安全生產(chǎn)抵押金制，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，采取有力措施，確保安全質(zhì)量穩(wěn)步提升。

6、實(shí)現(xiàn)靈城規(guī)劃區(qū)和建制鎮(zhèn)范圍內(nèi)新建居住建筑和公共建筑全面執(zhí)行70%節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在新農(nóng)村新建居住建筑進(jìn)行60%節(jié)能試點(diǎn)。

建筑合同管理工作總結(jié)篇十

(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來(lái)有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無(wú)效，則業(yè)主的根本利益就沒(méi)有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

(五)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì)是完全的對(duì)抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過(guò)各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來(lái)商談合同條款為宜，畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對(duì)合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實(shí)對(duì)合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過(guò)提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤，對(duì)各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析來(lái)支持決策。

友為合同管理系統(tǒng)功能以“合同”為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計(jì)分析”為核心應(yīng)用，通過(guò)流程來(lái)打通各個(gè)模塊之間的血脈，建立起一個(gè)統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺(tái)，當(dāng)我們找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)的所有信息都被提取出來(lái)，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺(tái)上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對(duì)合同進(jìn)行體系化、動(dòng)態(tài)化、全流程地管理，更加及時(shí)和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的'法律風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時(shí)，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn)，從合同管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

建筑合同管理工作總結(jié)篇十一

上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)工作部署，使全縣建筑業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，完成了上半年工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

（二）安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

一是為了便于群眾了解全縣建筑業(yè)發(fā)展的`信息，監(jiān)督建筑業(yè)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)情況，提高執(zhí)法工作透明度，促進(jìn)依法行政，更好地為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)縣政府政務(wù)信息公開(kāi)的會(huì)議部署，組織人員立即編制政府信息公開(kāi)目錄和公開(kāi)指南，在最短的時(shí)間內(nèi)完成錄入工作，并在5月1日前進(jìn)行了網(wǎng)上公開(kāi)。

二是根據(jù)全縣籌建公共行政服務(wù)中心的總體部署，結(jié)合我局實(shí)際情況，積極配合籌建工作，對(duì)我局審批事項(xiàng)的辦事程序、法律依據(jù)、辦結(jié)時(shí)限進(jìn)行了梳理，配齊進(jìn)駐人員，隨時(shí)待命，堅(jiān)決執(zhí)行縣委、縣政府的決策和部署，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境而努力。

建筑合同管理工作總結(jié)篇十二

20xx年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問(wèn)題得到解決。

回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺(jué)到自己的管理確實(shí)不足。在未來(lái)的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對(duì)的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互保”體系真正落實(shí)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的.根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開(kāi)好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.

建筑合同管理工作總結(jié)篇十三

建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，應(yīng)該是我們公司營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所，我們的管理人員沒(méi)有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力、防御經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法勝任項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力也是其工作重點(diǎn)。自己應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。

作為一個(gè)建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時(shí)考慮自身的`資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者我們必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對(duì)外勞務(wù)招標(biāo)的過(guò)程中，取消低價(jià)中標(biāo)的做法。以勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)水平、管理能力為重點(diǎn)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”。同時(shí)根據(jù)我們建立的勞務(wù)班組臺(tái)帳，控制勞務(wù)班組的“競(jìng)標(biāo)權(quán)”。

工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。我們?cè)诠こ淌┕ぶ邪押觅|(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤等。我認(rèn)為應(yīng)該在施工過(guò)程中意識(shí)到這些,并做好施工前準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)過(guò)程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)也十分有利。

我們的施工現(xiàn)場(chǎng)疏于安全管理，安全文明資金投入也很少，簡(jiǎn)單的認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義，導(dǎo)致我們的施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。我建議適當(dāng)提高項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)用，統(tǒng)一規(guī)范安全文明工地的做法。

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須事無(wú)巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

建筑合同管理工作總結(jié)篇十四

我們要對(duì)工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對(duì)合同的管理不僅僅是在開(kāi)始時(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程之中都有合理的進(jìn)行。要及時(shí)的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。此外，要對(duì)合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時(shí)的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項(xiàng)事物時(shí)，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來(lái)制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對(duì)建筑的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問(wèn)題對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說(shuō)企業(yè)沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識(shí)，這將會(huì)造成極大的損失，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。

建筑合同管理工作總結(jié)篇十五

內(nèi)遂高速公路項(xiàng)目總投資65.5045億元，路線全長(zhǎng)約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關(guān)注。內(nèi)遂高速公路項(xiàng)目作為公司在四川省境內(nèi)第一條高速公路，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。第一、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

第二、強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心當(dāng)?shù)匦枰?，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理指南》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。

第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

第五、加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本。

第六、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

3、存在主要問(wèn)題。

（3）工程進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題。

前沒(méi)有很好的'進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

2、沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過(guò)程中,承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。

3、對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

4、對(duì)策和建議。

解決進(jìn)度拖延的對(duì)策及建議。

1、建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整。

5、對(duì)集團(tuán)公司建議。

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。

1.1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

1.2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

1.3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

1.4、做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

2、放大管理，賦予項(xiàng)目部更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。

3、立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

4、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

5、解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，公司要上下配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

建筑合同管理工作總結(jié)篇十六

由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯(cuò)誤、兩義性問(wèn)題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對(duì)施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)為合同文件起草，應(yīng)對(duì)合同文件的正確性負(fù)責(zé)。

但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的，往往對(duì)施工合同不加細(xì)致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯(cuò)誤和兩義性語(yǔ)句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過(guò)“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過(guò)分遷就建設(shè)單位，不計(jì)成本，違心地提高質(zhì)量等級(jí)、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是“工程是干出來(lái)的”。項(xiàng)目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時(shí)，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說(shuō)。大部分的合同管理人員是在項(xiàng)目施工中摸索的一點(diǎn)體會(huì)，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。

建筑合同管理工作總結(jié)篇十七

規(guī)范建筑工程有關(guān)責(zé)任主體行為，xx年上半年工作以來(lái)我站深入貫徹國(guó)家有關(guān)的建設(shè)方針、政策。狠抓監(jiān)督管理力度。以提高工程質(zhì)量和平安為中心，全面提升我縣建筑工程質(zhì)量。

站安排了一次建筑市場(chǎng)執(zhí)法大檢查，1完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)排查工作；2組織參與市三類人員平安考核證延期、新培訓(xùn)共計(jì)86人次；3非國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工程高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)工作已經(jīng)完成共申報(bào)4人；4完成了上半年建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；5根據(jù)計(jì)劃。檢查結(jié)果反映，大多數(shù)建設(shè)方在開(kāi)工前，能履行基本建設(shè)順序，依法料理質(zhì)量、平安報(bào)監(jiān)、施工許可等工程前期手續(xù)，但有部分項(xiàng)目在未料理施工許可證條件下擅自開(kāi)工建設(shè)。各在建工程均與有資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂了勘察和設(shè)計(jì)合同，檢查中并未發(fā)現(xiàn)逾越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象；6上半年共計(jì)完成房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、延續(xù)工作4批次7家企業(yè)。

組織了一次試驗(yàn)室的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織了一次試驗(yàn)室內(nèi)部的鋼筋比對(duì)試驗(yàn)，完成了試驗(yàn)資料的分類歸檔共作。并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。所有檢測(cè)試驗(yàn)人員均持證上崗，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。室的儀器設(shè)備已按年度周期檢定計(jì)劃請(qǐng)滁州市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我室的儀器設(shè)備進(jìn)行了檢定。上半年共完成了4703次試驗(yàn)工作。

建筑合同管理工作總結(jié)篇十八

具體描述:。

我從xx工地調(diào)入xx工業(yè)園，回顧這一年多來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

我xx年x月份來(lái)到xx工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。因?yàn)槲乙郧霸谛〗ㄖ竟ぷ鳎瑥膩?lái)沒(méi)有在像咱們這樣的大公司工作過(guò)，對(duì)我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開(kāi)始時(shí)工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時(shí)間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場(chǎng)地的施工管理工作(20xx.6開(kāi)工、20xx.11竣工)4#宿舍樓的.施工管理工作(20xx.11開(kāi)工、20xx.7竣工)5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開(kāi)工、20xx.7竣工)食堂的施工管理工作(20xx.11開(kāi)工、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開(kāi)工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結(jié)構(gòu)部分：

1.開(kāi)工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2.施工過(guò)程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣做復(fù)試報(bào)告，合格后方可使用。

3.鋼筋加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良，還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn)，如有問(wèn)題及時(shí)處理。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作。

4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時(shí)間為20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土為商品混凝土，由xx圣源、圣華混凝土有限公司提供。

5.施工過(guò)程中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。

7.基儲(chǔ)柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為濟(jì)南市優(yōu)良。

1.開(kāi)工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2.。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報(bào)告，合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件。

3.嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項(xiàng)目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測(cè)試。水泥在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過(guò)三個(gè)月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過(guò)實(shí)驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號(hào)使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗(yàn)均符合要求。

4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時(shí)做好隱蔽記錄。

5.本工程建筑部分施工時(shí)間自20xx年11月至20xx年7月，施工過(guò)程中我方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)近一年多來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

建筑合同管理工作總結(jié)篇十九

自20xx年畢業(yè)后進(jìn)入上海有限公司，擔(dān)任設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工作，參加了思致公寓項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程管理。思致公寓三期項(xiàng)目位于上海吳淞口，總建筑面積54000平方米，共6幢單體，是上海房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇后寶山區(qū)吳淞口位置的首個(gè)高檔小高層住宅小區(qū)。為在房地產(chǎn)市場(chǎng)上贏得客戶，取得良好的銷售業(yè)績(jī)，住宅項(xiàng)目的戶型至關(guān)重要。為了設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求、有競(jìng)爭(zhēng)力的房型，我發(fā)揮在學(xué)校學(xué)習(xí)到的專業(yè)理論知識(shí)，與設(shè)計(jì)院的專業(yè)設(shè)計(jì)人員一同探討房型，還通過(guò)有目的的走訪、參觀，從市場(chǎng)現(xiàn)有住宅房型中吸取精華，不斷優(yōu)化，終于推出了一組具有極大市場(chǎng)吸引力的新穎房型。該組房型一經(jīng)推出，在短短一個(gè)月內(nèi)的'預(yù)售期內(nèi)就全部售磬，為公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的的占有率上取得了開(kāi)門紅的優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)。在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作同時(shí)，我又擔(dān)負(fù)了施工過(guò)程中的建設(shè)單位甲方代表一職，由于全過(guò)程地參與了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、前期和施工階段，憑借對(duì)項(xiàng)目全部細(xì)節(jié)過(guò)程地深入了解，在20xx年底順利完成了思致公寓三期項(xiàng)目的整體建造過(guò)程，住宅如期交付使用。在管理建筑工程中，我深入工地，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事、監(jiān)理請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，思致公寓三期項(xiàng)目在建造過(guò)程中被評(píng)為“區(qū)文明工地”，其中6號(hào)樓被評(píng)為20xx年度“浦江杯”，思致公寓住宅小區(qū)還被評(píng)為“四高小區(qū)”。

20xx年5月我被調(diào)入棕櫚灣花園項(xiàng)目組，同時(shí)被任命為公司工程部副經(jīng)理和建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的大部分工作并獨(dú)立負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工全過(guò)程。棕櫚灣花園位于上海市金山區(qū)石化新城區(qū)，是石化新區(qū)首個(gè)大型園林式住宅小區(qū)項(xiàng)目，總建筑面積150000平方米，共由25幢多、高層住宅單體和15000平方米商鋪組成，該項(xiàng)目共分三期建造。在該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我運(yùn)用在上個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)住宅房型下大功夫，針對(duì)石化地區(qū)市場(chǎng)研發(fā)了適應(yīng)當(dāng)?shù)靥厣⒂幸欢ㄏ冗M(jìn)性的房型，在市場(chǎng)上受到客戶的極大歡迎。該項(xiàng)目還積極參與了住宅產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，試驗(yàn)性地將外墻面保溫、管道純水系統(tǒng)、生物循環(huán)水泵系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、保溫節(jié)能材料等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)用在小區(qū)的建設(shè)開(kāi)發(fā)中。

20xx年底在經(jīng)過(guò)充分的前期準(zhǔn)備，棕櫚灣花園一期項(xiàng)目正式動(dòng)工，一期總建筑面積51000平方米，其中多次住宅12幢，高層住宅4幢。由于小區(qū)面積較大，共有三個(gè)施工總包單位在小區(qū)內(nèi)同時(shí)施工，既有多層又有高層住宅為保證一期16幢同時(shí)滿足預(yù)售條件，上市銷售，我在現(xiàn)場(chǎng)做了大量的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)用水、用電難題，確保施工進(jìn)度。施工進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)，正值sars大面積傳播階段，人員和材料都遇到了前所未有的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的衛(wèi)生、安全工作也達(dá)到了一個(gè)非常高的要求。我協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工單位、監(jiān)理單位妥善部署，調(diào)動(dòng)施工單位工作積極性齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，順利保證項(xiàng)目在8月全部取得預(yù)售條件，投入市場(chǎng)。該項(xiàng)目除了在市場(chǎng)上取得優(yōu)異的成績(jī)，還榮獲“上海市第三屆優(yōu)秀住宅項(xiàng)目銀獎(jiǎng)”、“四高小區(qū)”、“住宅產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)小區(qū)”、“園林小區(qū)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)建筑工程的施工質(zhì)量也是十分過(guò)硬的，全部住宅均獲“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”外，其中由南通三建承建的12號(hào)樓還榮獲“白玉蘭”獎(jiǎng)項(xiàng)，成為20xx年度金山區(qū)的樣板工程。

0年發(fā)展有限公司。我制作的《20xx—15#地塊土地投標(biāo)書(shū)》參加了20xx年青浦區(qū)第一土地公開(kāi)招投標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為公司奪取了青浦區(qū)重固鎮(zhèn)20xx—15#地塊的國(guó)有土地使用權(quán)。并在20xx年6月作為該地塊上開(kāi)發(fā)的住宅項(xiàng)目——“夏陽(yáng)金城”一期的項(xiàng)目工程部經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施全面管理?！跋年?yáng)金城”一期項(xiàng)目總建筑面積85000平方米，由18幢多層住宅單體和兩幢商業(yè)用房構(gòu)成。工程工期僅210天，其中還經(jīng)過(guò)一個(gè)農(nóng)歷年，工期十分緊張。為保證項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)時(shí)共有三個(gè)施工項(xiàng)目部在場(chǎng)地內(nèi)同時(shí)施工，施工場(chǎng)地狹窄，尤其在商業(yè)用房進(jìn)入主體施工階段后，由于商業(yè)用房總長(zhǎng)達(dá)200多米，中間僅有兩個(gè)消防通道作為出入口與外部道路聯(lián)同，而商業(yè)用房與相鄰建筑最近距離不足16米，商業(yè)用房的地下室又是民防工程，施工難度較大。我多次召集施工總包單位、監(jiān)理單位和勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位一起協(xié)商，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部施工順序，進(jìn)行錯(cuò)位施工，合理安排工序，終于妥善地解決這一難題，保質(zhì)保量地完成了項(xiàng)目。

在繁忙的工作之余，我仍利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不但掌握了房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的各項(xiàng)知識(shí)，還通曉施工技術(shù)知識(shí)，取得了國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造師合格證。在6年的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)中，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐和理論知識(shí)聯(lián)系，成長(zhǎng)為擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑管理專業(yè)人才。

建筑合同管理工作總結(jié)篇二十

一、工作回顧20我市的建筑管理工作，在各級(jí)政府和各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開(kāi)的全省建筑管理工作會(huì)議上，我市做了題為“分析形勢(shì)，加強(qiáng)管理，促進(jìn)我市建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)交流，省建設(shè)廳對(duì)我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。

——整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作取得階段性成果。全市在建工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)310項(xiàng)，建筑面積157萬(wàn)平方米，投資額20.4億元。按照《二00四年×市整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作方案》，迎接國(guó)家建設(shè)部、省建設(shè)廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項(xiàng)目198項(xiàng)，建筑面積近132萬(wàn)平方米。通過(guò)檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬(wàn)元，吊銷開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)10家。全市建筑市場(chǎng)管理工作開(kāi)始步入健康、有序的發(fā)展軌道。

——建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，在省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報(bào)工作。通過(guò)這項(xiàng)工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家，達(dá)到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊(duì)伍的目的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列的合理格局奠定了基礎(chǔ)。全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元。

——加大監(jiān)督力度，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，安全文明生產(chǎn)進(jìn)步較快。對(duì)全市所有報(bào)監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，共下發(fā)整改通知單10份。同時(shí)對(duì)每一個(gè)工程都建立了監(jiān)督檔案，年全市報(bào)監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)60%以上。在文明工地評(píng)選方面，有9個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)文明工地，6個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)樣板工地，我市在全省建設(shè)安全工作責(zé)任制考核中被評(píng)為優(yōu)秀單位?！哟笫┕D設(shè)計(jì)文件審查力度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。去年，通過(guò)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作，共發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的設(shè)計(jì)問(wèn)題1021個(gè)，并及時(shí)督促整改，從而進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的市場(chǎng)行為，保證了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)對(duì)市重點(diǎn)工程的施工圖審查工作靠前監(jiān)督、熱情服務(wù)，確保施工圖審查率達(dá)100%?！_(kāi)展專項(xiàng)治理，規(guī)范監(jiān)理行為。制定了《×市整頓和規(guī)范工程監(jiān)理工作實(shí)施方案》，經(jīng)過(guò)為期三個(gè)多月的專項(xiàng)治理，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題120多個(gè)，下發(fā)整改通知單4份，對(duì)7家監(jiān)理公司提出了通報(bào)批評(píng)。并通過(guò)堅(jiān)持“一人、一證、一企業(yè)、一注冊(cè)、統(tǒng)一印章、統(tǒng)一胸卡”的原則，加強(qiáng)注冊(cè)管理，嚴(yán)格實(shí)行“十制”，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為。