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方案的設(shè)計(jì)需要根據(jù)實(shí)際需求和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。每個(gè)方案都應(yīng)該有明確的執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間表,以保證任務(wù)的有序進(jìn)行。希望這些范文能夠給大家提供一些方案制定的思路和啟示。
企業(yè)年終福利方案篇一
福利企業(yè)年終總結(jié)20xx年度,我單位在縣民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹有關(guān)法律、法規(guī)、政策,按照核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展工作,營(yíng)造了良好的社會(huì)服務(wù)效果,社會(huì)影響力逐步提升。一年來(lái),主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
一年來(lái),除堅(jiān)持每周一的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)外,按照縣民政局的安排部署,我院認(rèn)真組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)”等一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。建立組織,統(tǒng)一安排,召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),制訂了活動(dòng)方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃,購(gòu)買了學(xué)習(xí)書籍和筆記,分發(fā)到每一個(gè)黨員、職工的手里,采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法,組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論文章、上級(jí)文件,要求大家嚴(yán)格按照規(guī)定,認(rèn)真學(xué)習(xí),詳細(xì)記錄,寫出階段小結(jié)和心得體會(huì)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,切實(shí)做好收養(yǎng)服務(wù)工作。
截止12月,我院共接收寄養(yǎng)老人31名、棄嬰接收29名。一年來(lái),緊緊圍繞老人、棄嬰服務(wù)這個(gè)中心,做了以下幾項(xiàng)工作:
1、全心全意為孤老、殘、幼人員服務(wù)。我院緊密圍繞這個(gè)宗旨展開(kāi)工作,以行風(fēng)建設(shè)、承諾服務(wù)為主題,以加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、樹(shù)立“窗口”形象為目標(biāo),大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,按照養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo):對(duì)老人的管理服務(wù)從“零”做起,堅(jiān)持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn),樹(shù)立三種意識(shí),做到四不四勤,注重五輕,盡好六心,落實(shí)七點(diǎn),實(shí)現(xiàn)八化,突出九字,力爭(zhēng)十個(gè)第一。具體來(lái)講:從“零”做起就是要求服務(wù)人員對(duì)老人實(shí)行零距離服務(wù);一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)即以健康長(zhǎng)壽為中心,以身體活動(dòng)起來(lái)、思想活躍起來(lái)為基本點(diǎn);三種意識(shí),即樹(shù)立以養(yǎng)員為父母、以自己為子女的服務(wù)意識(shí),一心為老人、一切為老人的責(zé)任意識(shí),寧愿自己千般苦不讓老人一時(shí)難的敬業(yè)意識(shí);做到四不四勤,即對(duì)老人的合理要求不推諉、對(duì)老人的物品不克扣、對(duì)特殊養(yǎng)員不刁難、對(duì)殘疾養(yǎng)員不歧視,眼勤、嘴勤、手勤、腿勤;注重五輕,即說(shuō)話輕、關(guān)門輕、動(dòng)作輕、走路輕、搓洗輕;盡好六心,即服務(wù)熱心、解釋耐心、觀察細(xì)心、護(hù)理精心、聽(tīng)意見(jiàn)虛心、對(duì)病號(hào)不粗心;落實(shí)七點(diǎn),即微笑多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)、脾氣少一點(diǎn)、效率高一點(diǎn);實(shí)現(xiàn)八化,即老年工作青春化、居住環(huán)境賓館化、居住安排合理化、設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化、服務(wù)管理人性化、醫(yī)療保健康復(fù)化、膳食安排營(yíng)養(yǎng)化、文化活動(dòng)經(jīng)?;?突出九字,即想新的、憑真的、干實(shí)的;力爭(zhēng)十個(gè)第一,即以院為家作為第一起點(diǎn)、把愛(ài)崗敬業(yè)作為第一責(zé)任、以人為本作為第一原則、把人性化服務(wù)作為第一尺度、把養(yǎng)員的呼聲作為第一信號(hào)、把養(yǎng)員的需要作為第一選擇、把養(yǎng)員的利益作為第一考慮、把養(yǎng)員的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)、把養(yǎng)員的安危作為第一重要、把養(yǎng)員的晚年幸福安康作為第一快樂(lè),從而實(shí)現(xiàn)養(yǎng)員及家屬滿意率高,使福利院真正成為老人養(yǎng)老的天堂。
2、棄嬰送養(yǎng)工作進(jìn)展順利。我院送養(yǎng)工作在各級(jí)的大力支持,此項(xiàng)工作進(jìn)行的非常順利,截至目前我院共辦理?xiàng)墜胨宛B(yǎng)24件,已全部按規(guī)定程序落實(shí)家庭收養(yǎng),接收社會(huì)捐贈(zèng)收入達(dá)15萬(wàn)余元,較好的改善了福利院殘疾兒童和棄嬰的治療康復(fù)、救助管理,今年10月份與省兒童康復(fù)中心取得聯(lián)系,將殘疾兒童送至康復(fù)治療。
3、認(rèn)真做好來(lái)訪接待工作。我院先后接待了省兒童康復(fù)中心、市民政局領(lǐng)導(dǎo)的康復(fù)治療服務(wù)和節(jié)日慰問(wèn)以及其他機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位和熱心市民的來(lái)訪慰問(wèn)活動(dòng)等,累計(jì)接待來(lái)訪人員300多人次,接受捐贈(zèng)物品折價(jià)約4余萬(wàn)元,電視臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體來(lái)院采訪報(bào)道,很好地宣傳了社會(huì)各界對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)愛(ài),并有力地促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
5、豐富生活氛圍,積極開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)。我院結(jié)合節(jié)假日,會(huì)同有關(guān)部門積極開(kāi)展免費(fèi)體檢和各項(xiàng)文化娛樂(lè)活動(dòng),特別在老人節(jié)期間,我院專門邀請(qǐng)了文化娛樂(lè)隊(duì)到福利院演出,為老人表演了豐富多彩的節(jié)目,平時(shí)積極組織老人們開(kāi)展象棋、健身等活動(dòng)。
三、下步工作。
雖然我們對(duì)學(xué)習(xí)教育一直非常重視,但由于工作性質(zhì)特殊,在學(xué)習(xí)中還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),一些規(guī)章制度實(shí)際執(zhí)行起來(lái)有打折扣現(xiàn)象。在今后的工作中,一是要注重對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng),努力提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力,教育廣大職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,使職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度;二是要加大與上級(jí)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,爭(zhēng)取有關(guān)部門對(duì)我院的更大支持,促進(jìn)福利院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;三是加大安全生產(chǎn)力度,特別是加大對(duì)在院老人的安全管理,杜絕安全隱患發(fā)生。
企業(yè)年終福利方案篇二
為規(guī)范部門管理,提高工作用心性和工作效率,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到公平、公正,按勞取酬,特制定本辦法。
本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。
按照“各盡所職、按效分配”的原則,對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤,使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用,使職工樹(shù)立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性,發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。
每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá),本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果,由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金,各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金。
分配完成后,由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,上報(bào)人力資源部門。
依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金,預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30%進(jìn)行考核,其余作為基本獎(jiǎng)金。
所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù),無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)重大工作失誤的,原則上可拿到基本獎(jiǎng)金.如出現(xiàn)重大工作失誤,另行考核。
在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上,加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng).基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。
月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性;
工作任務(wù)的完成質(zhì)量;
培訓(xùn)考核成績(jī);
日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量;
違反部門其他規(guī)定的;
各專業(yè)的考核。
部門或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng):
工作業(yè)績(jī)突出的;
獎(jiǎng)罰。
按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,根據(jù)月度考核結(jié)果,對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。
其他規(guī)定。
1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。
2、本分配辦法最終解釋歸銷售部,如有和公司考核制度相沖突,以公司制度為準(zhǔn)。
企業(yè)年終福利方案篇三
xx的員工(暫不包括駐外人員)
1、員工生日當(dāng)天可計(jì)為有薪假期,按正常出勤計(jì)考勤。
2、加餐或生日禮物
員工生日當(dāng)天,行政服務(wù)部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張),員工憑加餐券可到餐廳免費(fèi)就餐,原則上加餐券本人當(dāng)日使用有效,如員工生日當(dāng)日恰逢節(jié)假日,可延后或提前使用。
經(jīng)理級(jí)別及以上的職員, 發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司logo及vi的小禮品)
3、生日賀卡
公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡。賀卡上印刷有公司的簡(jiǎn)介及對(duì)員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導(dǎo)的印刷版的簽名。 生日賀卡由人力資源部統(tǒng)一管理,并在員工生日的前一天當(dāng)面發(fā)給生日員工。
4、生日專欄
在公司的宣傳欄里設(shè)一個(gè)員工生日專欄,每天對(duì)于過(guò)生日的同事,附上生日的祝福。
5、集體活動(dòng)
在每月底,舉辦一次本月生日人員的集體生日party, 活動(dòng)內(nèi)容:卡拉ok、蹦迪,集體生日蛋糕。
經(jīng)理級(jí)以上的職員在生日當(dāng)天另單獨(dú)送生日蛋糕一份。
1、人力資源部:負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng),集體生日party物品的申購(gòu)。
2、行政服務(wù)部:按照人力資源部提供的生日人員名單,發(fā)放加餐券,安排食堂加餐。集體生日party的場(chǎng)地安排,協(xié)助組織實(shí)施paety。
3、資源支持中心總監(jiān):相關(guān)生日人員名單的審核, 相關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)的審核。
1、人力資源部在每月 25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn)),并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批。
2、審批后的人員名單復(fù)印后,行政服務(wù)部和人力資源部各留一份。人力資源部每天10:00前打印當(dāng)日生日人員的名單及祝福語(yǔ)張貼于員工生日專欄里。
3、行政服務(wù)部按照審批后的名單,提前一天準(zhǔn)備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部。
4、人力資源部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡, 并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀。
5、每月底由人力資源部和行政服務(wù)部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日party, 人力資源部負(fù)責(zé)人員的組織和安排,并在當(dāng)天準(zhǔn)備好蛋糕、水果和零食。行政服務(wù)部負(fù)責(zé)場(chǎng)地,音響、燈光等的安排。
(一)經(jīng)理級(jí)以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級(jí)),具體分解如下:
1、加餐券:中餐晚餐總共約8元/人
2、賀卡:1元/人左右
3、生日祝福:0元
4、集體生日party:每次500元左右,按照公司20xx人計(jì)算,平均每月生日人數(shù)160人左右,平均每人3元/次左右。
預(yù)算:8+1+3=12元
(二)經(jīng)理級(jí)別以上(含經(jīng)理、副經(jīng)理)的職員生日福利,按100元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,具體福利項(xiàng)目如下:
(1) 生日禮物一份
(2) 生日蛋糕一個(gè)
(3) 生日賀卡一張
1、生日賀卡請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)或公司內(nèi)部平面設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì),印刷威力的logo和vi。上面有公司的簡(jiǎn)介及生日祝福。有溫總的印刷版的簽名。
2、加餐券由行政服務(wù)部自行設(shè)計(jì)打印,但必須經(jīng)過(guò)人力資源部蓋章有效。
3、集體生日party時(shí)間一般安排在月底,時(shí)間:晚上6:30-9:00。由本月生日員工自愿參加,原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加,但是特殊情況除外。
4、本規(guī)定從20xx年11月1日開(kāi)始執(zhí)行。
企業(yè)年終福利方案篇四
福利是員工的間接報(bào)酬。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期、過(guò)節(jié)禮物或退休金等形式。這些獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)成員福利的一部分,獎(jiǎng)給職工個(gè)人或者員工小組。下面,小編為大家分享企業(yè)員工福利方案,希望對(duì)大家有所幫助!
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ),指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
1.1 物質(zhì)激勵(lì):物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以,物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式,也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。
1.2 精神激勵(lì):精神激勵(lì)是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素,能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素,包括:成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任,以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。如果這些因素具備了,就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。
1.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合:隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立,“金錢是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái),有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
一個(gè)員工的績(jī)效如何,是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果,但其中激勵(lì)機(jī)制的有效性是最重要的因素。
首先,員工是否相信他們的努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中去。如果績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀,績(jī)效考核的結(jié)果不公平,會(huì)出現(xiàn)某些員工績(jī)效低,但通過(guò)與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果,而某些員工績(jī)效高,但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象,員工會(huì)覺(jué)得不管自己的努力程度如何,在績(jī)效評(píng)價(jià)上都不會(huì)得到高分,打擊了他工作的積極性,降低了其工作績(jī)效。這些現(xiàn)象表明,員工激勵(lì)程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào)。
其次,員工是否相信高績(jī)效評(píng)估能帶來(lái)高報(bào)酬。許多員工認(rèn)為,績(jī)效與報(bào)酬之間沒(méi)有太大關(guān)系,原因是企業(yè)的報(bào)酬不是以績(jī)效為依據(jù)。例如,如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對(duì)經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度,員工就可能認(rèn)為績(jī)效和報(bào)酬之間沒(méi)有多大關(guān)系,因而很難受到激勵(lì)。因此,企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績(jī)效評(píng)估制度和體系,并進(jìn)行宣傳貫徹,讓全體員工了解。
最后,員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作,希望得到晉升,結(jié)果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性的工作,卻只得到了幾句表?yè)P(yáng)的話語(yǔ)。在這兩種情況下,員工的激勵(lì)都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說(shuō)明,將報(bào)酬個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是,很多管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為,所有的員工有著相同的需求,因而忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵(lì)性效果。因此,企業(yè)對(duì)不同需求的員工,需要采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
很多員工在工作中沒(méi)有受到激勵(lì),是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)系,以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系。如果想要激勵(lì)員工,就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。
3.1 制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則,要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度,并且把這個(gè)制度公布出來(lái),在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來(lái),這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,也就是做到工作細(xì)化,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
3.2 建立合理公平的薪酬體系:美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn),科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用,就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實(shí)上,薪酬不僅是對(duì)員工過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以,薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。
因此,薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的:第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī),利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則,特別是對(duì)內(nèi)公平,不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間,薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小,也就是薪酬差別必須合理。
企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異,只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
3.3 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用:企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過(guò)“職代會(huì)”的方式參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。此外,榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較有效的方法。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”,當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的`激勵(lì)效果。另外,負(fù)面激勵(lì),獎(jiǎng)懲并用,引入末位淘汰機(jī)制,同樣能夠起到很好的效果。可以想像,人們?cè)诮档褪杖搿⑹スぷ鞯韧{面前,定會(huì)發(fā)奮工作。
事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則:企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面,管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
4.1 有效激勵(lì)的方法
(1)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法,可通過(guò)激勵(lì)要點(diǎn);重獎(jiǎng)重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵(lì)的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。
(2)任務(wù)激勵(lì)法,將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合,使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。
(3)紀(jì)律激勵(lì)法,就是用紀(jì)律和制度來(lái)約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵(lì)方法。這是一種負(fù)激勵(lì)方法,表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng),因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的,而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。
(4)情緒激勵(lì)法,通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶,經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問(wèn),為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國(guó)社會(huì)一直是深得人心的。
(5)尊重激勵(lì)法,通過(guò)尊重下級(jí)的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法來(lái)使職工感到自己對(duì)于組織的重要性,并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。
(6)行為激勵(lì)法,用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。
4.2 有效激勵(lì)的技巧
(1)先教后用激勵(lì)技巧。在施以激勵(lì)之前,必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育,使他們明白要求和規(guī)則,這樣在采用激勵(lì)方法時(shí),他們才不至于感到突然,尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。
(2)公平激勵(lì)技巧。不唯親、不唯上、不唯己,只唯實(shí),公平相待,充分利用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性,才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(3)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧。只注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)同過(guò)去的情況分開(kāi)來(lái)看,當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng),該罰就罰。
(4)適時(shí)激勵(lì)技巧。行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性,這們做至少有兩個(gè)好處:一是當(dāng)事人的行為受到肯定后,有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受獎(jiǎng),這說(shuō)明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的,因而大家就會(huì)爭(zhēng)相努力,以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。
(5)適度激勵(lì)技巧。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)適度性問(wèn)題,保持了這個(gè)度,就能使激勵(lì)對(duì)象樂(lè)此不疲地努力。反之,如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限,那么,這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣,達(dá)不到激勵(lì)的目的?!百p罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。
管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
企業(yè)年終福利方案篇五
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)將至,為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下福利方案,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核:
一、福利禮品內(nèi)容:福利禮品:超市購(gòu)物卡。
入職員工三個(gè)月以內(nèi)的發(fā)放1張50元面值超市購(gòu)物卡;入職員工三個(gè)月以上半年以內(nèi)的發(fā)放1張100元面值超市購(gòu)物卡;入職員工半年以上的發(fā)放1張150元面值超市購(gòu)物卡。
二、發(fā)放對(duì)象:食哈哈公司所有員工三、費(fèi)用預(yù)算。
50元×人=元100元×人=元150元×人=元。
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由公司統(tǒng)一承擔(dān)。五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。(見(jiàn)附件一、附件二)。
以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。
行政部20__年1月23日。
企業(yè)年終福利方案篇六
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下福利方案,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核:
福利禮品:超市購(gòu)物卡。
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購(gòu)物卡;入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購(gòu)物卡;入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購(gòu)物卡。
優(yōu)點(diǎn):福利禮品最實(shí)惠,員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨,滿足所有員工的個(gè)性化年貨需求,公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便。
xx公司所有員工。
100元×人=元150元×人=元200元×人=元。
以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。
辦公室。
20xx年1月23日。
附件一。
春節(jié)福利發(fā)放人員名單。
附件二。
春節(jié)福利發(fā)放人員名單。
企業(yè)年終福利方案篇七
一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:
注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。
發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序:
1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取。
3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;
條幅尺寸:長(zhǎng)*寬=40m*7m。
內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價(jià):8元/米。
企業(yè)年終福利方案篇八
為了加強(qiáng)公司的管理建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良的福利條件,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。
1、職責(zé)。
1.1各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期的福利申請(qǐng)和審核。
1.2人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案的擬定審議,對(duì)福利資助的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。
1.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員的福利資助記錄工作。
1.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。
2、福利。
2.1探視。
2.1.1凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。
2.1.3管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)的員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。
2.1.5特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2體檢。
公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。
2.3旅游。
每年度被評(píng)選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費(fèi)旅游一次。
2.4婚育及生辰。
2.4.1在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。
2.4.2凡在公司服務(wù)滿一年的員工的父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。
2.4.3每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日的員工,由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì),并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、生日禮物。
2.5探親報(bào)銷。
2.5.1在公司服務(wù)滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。
2.5.2從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃的進(jìn)行探親,在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班,公司則按報(bào)銷費(fèi)用的80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的,公司取消其享有探親報(bào)銷的資格,同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。
2.6資助。
2.6.1凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校,憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績(jī)單提出資助申請(qǐng),經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
2.6.2在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實(shí)屬實(shí)可行后,由公司提供低于銀行利息的有息貸款;如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向的方案,由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3凡在公司服務(wù)的員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
2.7保險(xiǎn)。
凡是在公司服務(wù)的員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買社保。
2.8年休假。
凡服務(wù)期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補(bǔ)貼。
3、本制度從20xx年7月23日開(kāi)始實(shí)施,原制度即日廢除。
文檔為doc格式。
企業(yè)年終福利方案篇九
公司全體員工(截止20xx年x月x日前進(jìn)廠員工)。
20xx年x月xx日(下午16:00)。
公司辦公室。
xx、xx、xx。
由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放,各部按通知時(shí)間,安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取,各部門領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格,自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚。
所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10:00準(zhǔn)時(shí)送到公司)。
1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題,飲料有開(kāi)啟過(guò)期現(xiàn)象,請(qǐng)勿食用,并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取,逾期不換。
3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過(guò)程中可能有損壞的情況,如損壞情況不嚴(yán)重,而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的,將視情況而定再做更換。
企業(yè)年終福利方案篇十
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下福利方案,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核:
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購(gòu)物卡;入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購(gòu)物卡;入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購(gòu)物卡。
100元×人=元150元×人=元200元×人=元。
以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。
企業(yè)年終福利方案篇十一
20xx年,在省中心與市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,市福彩中心始終堅(jiān)持“安全運(yùn)行、健康發(fā)展”的指導(dǎo)方針,不斷強(qiáng)化隊(duì)伍管理,創(chuàng)新工作思路,以變應(yīng)變,變中求進(jìn),針對(duì)彩票市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),努力挖掘銷售渠道,使福彩銷量在連續(xù)高額增長(zhǎng)基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。上半年全市銷售福利彩票2.31億元,同比增長(zhǎng)12.69%。市場(chǎng)份額全省領(lǐng)先。其中:電腦票銷售1.41億,中福在線票銷售5991萬(wàn)元,其他票種3009萬(wàn)元。各管理站銷售情況分別是:市直:銷售4708萬(wàn)元,同比下滑-4.95%;:銷售3203萬(wàn)元,增長(zhǎng)10.60%;:銷售1421萬(wàn)元,增長(zhǎng)1.38%;:銷售1990萬(wàn)元,增長(zhǎng)12.53%;xx縣:銷售2785萬(wàn)元,增長(zhǎng)18.33%。除市直管理站外,同比都有增長(zhǎng),特別是、xx縣增幅超過(guò)10%以上。
上半年,市福彩中心全面貫徹落實(shí)省、市福彩工作會(huì)議精神,根據(jù)省中心與市局黨組的工作要求,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一、大力加強(qiáng)文化建設(shè),增強(qiáng)福彩品牌活力。以“公益福彩·優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題,加強(qiáng)了中心福彩文化建設(shè)。通過(guò)做好中心黨建工作,深化員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)規(guī)范化管理,并開(kāi)展形式多樣的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),為民服務(wù)”活動(dòng)、我的“福彩夢(mèng)”演講活動(dòng)及道德講堂演講演示活動(dòng)等。上半年市中心再次通過(guò)了市直文明單位與市直規(guī)范化黨支部的順利驗(yàn)收,進(jìn)一步提升了福彩品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)了福彩事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二、進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳模式,強(qiáng)化公益市場(chǎng)互補(bǔ)度。充分發(fā)揮福彩公益品牌優(yōu)勢(shì),將營(yíng)銷與公益宣傳有機(jī)結(jié)合,打造福彩品牌形象,擴(kuò)大福彩影響力。一是通過(guò)舉辦福彩公益活動(dòng),展示福彩公益金在老百姓心中的形象。二是整理近些年福彩公益金資助資料,通過(guò)新聞媒體、銷售站點(diǎn)及銷售廳做圖片展示宣傳。
三、積極挖掘市場(chǎng)潛力,促進(jìn)全面健康穩(wěn)步發(fā)展。堅(jiān)持把電腦票作為銷售工作的重點(diǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是根據(jù)省中心站點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)要求,結(jié)合我市實(shí)際借助新設(shè)點(diǎn)、轉(zhuǎn)讓點(diǎn)、遷移點(diǎn)及新上群英會(huì)的有利時(shí)機(jī),抓住機(jī)遇借勢(shì)發(fā)力全面推進(jìn)全市投注站規(guī)范化建設(shè),因?yàn)榇胧┑昧ψ匀ツ晗掳肽曛连F(xiàn)在僅此一項(xiàng)就節(jié)省資金近百萬(wàn)元。二是積極爭(zhēng)取“群英會(huì)”站點(diǎn)的增設(shè),以“群英會(huì)”的增設(shè)、調(diào)整為突破口,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三是抓培訓(xùn),提升能力。從主任到站點(diǎn)銷售員分批、分層次全面系統(tǒng)的進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)技能和崗位技能培訓(xùn)9場(chǎng)次,參訓(xùn)人員先后達(dá)1700余人次。
在做好電腦票銷售的同時(shí),進(jìn)一步擴(kuò)大即開(kāi)票銷售覆蓋面。加大對(duì)中心站的監(jiān)督管理培訓(xùn)力度,提升從業(yè)人員的營(yíng)銷能力。
繼續(xù)加大中福在線大廳的考核管理力度,全面提高銷售廳的內(nèi)部管理、服務(wù)水平及文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)中福在線安全、健康發(fā)展。
四、提升安全意識(shí),確保福彩事業(yè)健康發(fā)展。在做好正常銷售的同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),防范資金和運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防和妥善處理各類突發(fā)事件,做到安全運(yùn)行零事故。
五、建立健全了一套適合我市實(shí)際,有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的檢查監(jiān)督制度,進(jìn)一步推廣和完善了兩會(huì)、兩檢查兩通報(bào)、兩考核的辦法,有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
六、進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律,加強(qiáng)廉政建設(shè),嚴(yán)格財(cái)務(wù)操作流程,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提升保障能力,推動(dòng)福彩事業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)前存在的問(wèn)題及形勢(shì)。
雖然我市福彩銷售量始終保持了健康快速的增長(zhǎng),但形勢(shì)跟環(huán)境對(duì)工作也帶來(lái)了一些新的問(wèn)題和壓力,這些問(wèn)題不同程度地制約著福彩事業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:一是各區(qū)域彩票市場(chǎng)發(fā)展不平衡,同在相同的市場(chǎng)環(huán)境下,銷售增幅差距較大。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和殘酷性在不斷加劇,體彩對(duì)福彩的滲透,因政策原因上半年全省體彩銷量突飛猛進(jìn),發(fā)展更快,目前有幾個(gè)市體彩已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了福彩,其余市差距也在快速拉近,形勢(shì)非常嚴(yán)峻。三是福彩現(xiàn)有的游戲已進(jìn)入衰退期,現(xiàn)有游戲的改造及新游戲的增設(shè)阻力較大。四是由于銷售額的快速增長(zhǎng),問(wèn)題彩民也在頻頻出現(xiàn)。站點(diǎn)與彩民間的糾紛時(shí)有發(fā)生。另外社會(huì)老虎機(jī)快速蔓延這些都不同程度的制約了福彩事業(yè)的健康發(fā)展。
下一步工作的主要措施。
一是繼續(xù)強(qiáng)化福彩文化建設(shè),結(jié)合“我的中國(guó)夢(mèng)”“道德講堂”開(kāi)展及四個(gè)民政建設(shè),把福彩文化更加融合進(jìn)員工日常工作和投注站銷售活動(dòng)中,積極籌備開(kāi)展“福彩進(jìn)社區(qū)”等系列活動(dòng),大力宣傳公益金資助項(xiàng)目和公益救助事項(xiàng),提升福利彩票的社會(huì)公信力,持續(xù)推進(jìn)福彩文化建設(shè)。
二是加大中心各項(xiàng)制度的監(jiān)督考核力度,堅(jiān)持并不斷完善兩會(huì)、兩檢查兩通報(bào)、兩考核的監(jiān)督管理方法,保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的扎實(shí)進(jìn)展。
三是注重分析本轄區(qū)銷售情況,關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)細(xì)節(jié),了解分析市場(chǎng)變化,以超前與科學(xué)的措施應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),按照全省福利彩票規(guī)范化建設(shè)的統(tǒng)一部署,繼續(xù)抓好投注站規(guī)范化建設(shè),確保按時(shí)完成任務(wù)。
四是在做好各票種穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好“中福在線”、“群英會(huì)”的市場(chǎng)調(diào)研、跟蹤,根據(jù)市場(chǎng)計(jì)劃,重點(diǎn)推進(jìn)。
五是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督力度,完善內(nèi)控制度,確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)正確合理使用,迎接下半年全省的審計(jì)大檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)各票種的資金運(yùn)行檢查,做好安全防范工作,確保不出問(wèn)題。
六是按照省中心要求,加快站點(diǎn)gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)及中心視頻會(huì)議室建設(shè)工作。
企業(yè)年終福利方案篇十二
1、餐飲福利:企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼;入職員工免費(fèi)提供中餐;用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
2、服裝補(bǔ)貼:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。
3、住房福利:根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),為員工繳納住房公積金;企業(yè)提供宿舍(空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全),或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。
4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班;春節(jié)探親公司安排專車接送員工,外地員工由公司安排統(tǒng)一購(gòu)票,并為外地員工報(bào)銷春節(jié)探親路費(fèi);高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷飛機(jī)票。
7、生日福利:員工生日時(shí),公司為每位員工贈(zèng)送禮品表示慶祝。
9、健康體檢:副科及以上干部(含享受待遇),工程技術(shù)類員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。
企業(yè)年終福利方案篇十三
確定企業(yè)獎(jiǎng)金包.
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種.
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例.
舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放.如下表所示.
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高.
舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示.
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高.
舉例:某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推.
確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù).
部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià).思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大.比如:透過(guò)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān).
舉例:某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù).
確定部門獎(jiǎng)金包.
舉例:假如某部門a對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù).
確定員工崗位績(jī)效系數(shù).
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;
2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;
3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián),比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.
將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位.
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算)匯總。
企業(yè)年終福利方案篇十四
“海上生明月,天涯共此時(shí)?!敝星铮粋€(gè)溫馨、團(tuán)圓的美好日子,一個(gè)用詩(shī)歌美酒共邀明月來(lái)頌揚(yáng)中華民族千古傳統(tǒng)美德的良辰美景!這一天,家家戶戶都按耐不住濃烈情懷,吃團(tuán)圓飯,品月餅,賞明月,到處洋溢著喜慶氣氛。而此時(shí)的企業(yè)更是高招跌出,打造節(jié)日氣氛,關(guān)注員工的情感需求,營(yíng)造出一片“幾處笙聲留朗月,萬(wàn)家蕭管樂(lè)中秋”的歡樂(lè)景象。公司是個(gè)大家庭,我司為了頌揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化,豐富員工的精神物質(zhì)生活,增強(qiáng)凝聚力和員工歸宿感,更好地體現(xiàn)我司大家庭般的和諧氛圍,擬定于20__年__月__日(農(nóng)歷八月十四或者十五)在___地舉辦“‘同一月餅,同一世界’20__中秋晚會(huì)”。其旨在以異彩紛呈的文化活動(dòng),增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),拉近員工與員工、員工與企業(yè)之間的距離,達(dá)到一種世界人民和平友好博愛(ài)的精神,更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第二部分、活動(dòng)主題。
4)交際舞:在廣場(chǎng)上放一段華爾茲音樂(lè),讓在場(chǎng)的師生自由組合,跳舞放松心情;。
5)賞月吃月餅:月亮高掛于空,最圓最亮的時(shí)候,大家團(tuán)團(tuán)坐,邊賞月邊聊天吃月餅;聚會(huì)開(kāi)始之前,給在場(chǎng)的業(yè)主分發(fā)熒光棒和小燈籠,一切準(zhǔn)備完畢,聚會(huì)儀式開(kāi)始:
1)領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布晚會(huì)開(kāi)始7點(diǎn)30分。
2)猜燈謎、你信任我嗎?7點(diǎn)45分-8點(diǎn)15分。
3)我愛(ài)記歌詞8點(diǎn)20分-8點(diǎn)50分。
4)交際舞8點(diǎn)55分-9點(diǎn)05分。
5)賞月吃月餅9點(diǎn)05-9點(diǎn)30分。
六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi):
宣傳費(fèi):100元(橫幅、傳單、海報(bào))。
獎(jiǎng)品費(fèi):200元。
其他雜費(fèi):100元(絲帶、燈籠、氣球等)。
總金額:400。
七、活動(dòng)結(jié)束:祝全體業(yè)主中秋佳節(jié)快樂(lè),月圓人圓事事團(tuán)圓。人順心順事事都順。祝全家幸福、和氣滿堂、合家歡樂(lè)!
企業(yè)年終福利方案篇十五
如今,很多公司為了留住優(yōu)秀員工,除了待遇留人、平臺(tái)留人,感情留人也日趨被關(guān)注,對(duì)員工的暖心工程也日益被注重日趨被關(guān)注,為了讓每位在大工的員工切實(shí)感受到大工家庭般的溫暖,特制定以下員工生日福利方案。
1、公司從細(xì)節(jié)著手,關(guān)心、激勵(lì)員工;
2、利用此機(jī)會(huì),傳遞公司文化,加強(qiáng)員工歸屬感。
(適用于公司所有在崗工齡滿一個(gè)月的員工)
人力資源部:負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng),生日物品的申購(gòu)。
1、人事部在每月28號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工應(yīng)聘表上的日期為準(zhǔn)),并以通知的形式提交總經(jīng)辦審批。
2、批準(zhǔn)后的人員名單復(fù)印后,人事部留底一份。人事部每天在早上十點(diǎn)之前將當(dāng)天過(guò)生日的員工名單和祝福語(yǔ)張貼于員工生日專欄里。
3、人事部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡和生日禮物,在員工生日當(dāng)天親手送給員工并予以祝賀。(如遇節(jié)假日則提前或者順延)
企業(yè)年終福利方案篇十六
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下幾種福利方案,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用:
一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式:(三種)。
1.福利禮品:北京華聯(lián)或沃爾瑪超市400元購(gòu)物卡(2張200元面值);
發(fā)放方式:用紅色信封將購(gòu)物卡及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。
缺點(diǎn):禮品體積小,看起來(lái)不夠大氣。
發(fā)放方式:用紅色信封將購(gòu)物卡及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起,連同黔五福大禮盒發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn):福利禮品既大氣又實(shí)惠,員工即能拿到公司精心挑選統(tǒng)一發(fā)放的精致年貨大禮包,又可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要在一定額度內(nèi)自行臵辦年貨,能滿足大多數(shù)員工的年貨需求,同時(shí),公司采購(gòu)工作和發(fā)放工作也不算太繁瑣,員工領(lǐng)取后也較容易攜帶。
缺點(diǎn):黔五福畢竟有品牌價(jià)值,其大禮包的美觀程度大于實(shí)惠程度,對(duì)員工來(lái)說(shuō)該禮品的實(shí)惠性不夠。
發(fā)放方式:將節(jié)日慰問(wèn)信裝在黔五福大禮盒里,匯同其他禮品一起發(fā)放給員工。
優(yōu)點(diǎn):年貨品種較齊全,禮品看上去大氣有分量,實(shí)用性較強(qiáng),節(jié)約了員工自己采購(gòu)的時(shí)間。
缺點(diǎn):采購(gòu)工作相對(duì)繁瑣些,員工領(lǐng)取后攜帶不是很方便,無(wú)法兼顧員工對(duì)年貨的不同臵辦需求,特別是一個(gè)家庭多個(gè)成員都在公司就職的員工,禮品重復(fù),實(shí)用性下降。
二、發(fā)放對(duì)象:
三、費(fèi)用預(yù)算。
400元×人=元。
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。
五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。(見(jiàn)附件一、附見(jiàn)二)。
企業(yè)年終福利方案篇十七
一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。
二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,按部門年初制定的`利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分,按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。
三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:
3、新簽合同訂貨額在xxx萬(wàn)元以上,回收貨款在xx萬(wàn)元以上,公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:
3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元以上時(shí),則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。
六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。
七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。
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