為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

2023年民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案四篇 2023年民營醫(yī)院運營方案篇一

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，中醫(yī)為主辦院方向，堅持繼承創(chuàng)新工作方針，深入推進(jìn)“擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面深化醫(yī)院改革，明確醫(yī)院功能定位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)和健康教育功能，努力適應(yīng)中醫(yī)藥事業(yè)改革與發(fā)展的總體要求，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和中醫(yī)藥現(xiàn)代化進(jìn)程，不斷提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，切實維護(hù)人民群眾最根本的健康權(quán)益。

1、堅持科學(xué)發(fā)展原則。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，以發(fā)展為主題，以醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高為主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2、堅持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院堅持將社會效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益的傾向。

3、堅持突出中醫(yī)特色原則。醫(yī)院必須毫不動搖地堅持突出中醫(yī)特色的辦院方向，從體制和機(jī)制上保證中醫(yī)特色的有效發(fā)揮，使之貫徹到醫(yī)院管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，真正做到“能中不西、先中后西、中西結(jié)合”。

建院20年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工不懈努力，醫(yī)院由建院初期門診部式醫(yī)院發(fā)展成為一所以血液?？茷橹攸c，其他學(xué)科同步發(fā)展，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的三級甲等綜合性中醫(yī)院,并成為中國中醫(yī)血液專病醫(yī)療中心，河北省老年病醫(yī)療中心和河北醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)院，實現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。2009年，醫(yī)院占地37畝，建筑面積26萬平方米，固定資產(chǎn)達(dá)3600萬元，擁有螺旋ct、dr、大型全自動生化儀、彩超等萬元以上設(shè)備110臺(件)，設(shè)備總值3500萬元，開放床位306張，病區(qū)9個，科室45個，職工408人，其中副高職以上95人、中級職稱118人，年門診量8萬人次，出院人次5000人次，業(yè)務(wù)收入7600萬元。醫(yī)院先后獲得全國文明誠信十佳示范醫(yī)院、省首批百佳醫(yī)院、省文明示范單位及省文明服務(wù)三星級單位，連續(xù)多年獲省、市級文明單位稱號。

到20**年末，醫(yī)院總建筑面積超過6萬平方米，開放床位數(shù)達(dá)到800張，職工人數(shù)達(dá)到900人，固定資產(chǎn)總值超過3億元，業(yè)務(wù)收入超過3億元。醫(yī)院建設(shè)成為綜合服務(wù)功能完善、中醫(yī)特色突出、專科優(yōu)勢明顯的地級市現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院，真正發(fā)揮全市中醫(yī)醫(yī)療、技術(shù)指導(dǎo)中心、中醫(yī)預(yù)防保健示范中心和臨床教學(xué)、科研基地作用，力爭成為市內(nèi)一流醫(yī)院、省內(nèi)一流中醫(yī)院，國內(nèi)一流?？漆t(yī)院。

(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、擴(kuò)建門診大樓：按照國家地市級中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，拆除現(xiàn)有門診樓舊樓(三層磚混3200平方米)，投資8500萬元，在原址新建一座框架結(jié)構(gòu)30×60米、高10層總面積為17038平方米的門診綜合樓。建設(shè)時間：2009年-20**年。

2、改擴(kuò)建住院樓：擬對住院病區(qū)和現(xiàn)有門診綜合樓進(jìn)行全面裝修改造，擴(kuò)大住院床位。先把院南側(cè)現(xiàn)門診綜樓騰空，加以改造，改建為四個病區(qū)，可增加160張病床，再將原有病區(qū)加以改造提升。資金來源：財政投資2500萬元，醫(yī)院自籌500萬元，擴(kuò)建面積9000平米。建設(shè)時間：20**年-20**年。

3、新建科教大樓：擬重新規(guī)劃醫(yī)院家屬樓，采取市場運作形式，新建一棟集臨床教學(xué)、后勤辦公和小區(qū)住宅為一體的綜合大樓。具體為底層三層連體底座，面積約15000平方米，向醫(yī)院院內(nèi)開門，主要用于醫(yī)院行政、后勤、教學(xué)及臨床輔助用房。上面建三棟18層左右的住宅樓，用于搬遷戶和商業(yè)銷售，收益用于三層底樓的建筑費用。建設(shè)時間：20**-20**年。

(二)醫(yī)療綜合服務(wù)能力

至20**年末，醫(yī)院年門診量達(dá)到23萬人次，出院人次達(dá)到1萬人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3億元，病床使用率大于85%，力爭藥品收入占總收入比例小于60%，中醫(yī)藥參與率≥90%，門診中藥處方占門診處方比例>60%，中藥飲片處方>30%，完成援疆、援壩、援藏及對口支援縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等任務(wù)。各項醫(yī)療指標(biāo)符合或超過三級甲等中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，走在河北省現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院前列。

(三)隊伍建設(shè)

1、人才結(jié)構(gòu)：至20**年，形成人才結(jié)構(gòu)比較合理、人才梯隊相對完善的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，職工規(guī)模達(dá)到700～800人，專業(yè)技術(shù)人員≥600人，本科以上學(xué)歷人員占全院職工比例≥60%，副高以上職稱人員占全院職工比例≥25%，醫(yī)護(hù)人員比例逐步趨于合理。培養(yǎng)省名中醫(yī)1名、市名中醫(yī)2名，研究生導(dǎo)師1～2名。

2、人才引進(jìn)：每年臨床醫(yī)生、護(hù)士15～20名(中醫(yī)藥人員引進(jìn)比例占引進(jìn)總量的60%以上)，側(cè)重本科以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。

3、人才培養(yǎng)：加強(qiáng)中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，確保中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)比例。注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，開展師帶徒活動，建設(shè)名醫(yī)工作室，鼓勵老專家從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承及研究工作，注重病例的積累和醫(yī)案的整理，培養(yǎng)老中醫(yī)藥專家經(jīng)驗傳承團(tuán)隊。

4、干部隊伍建設(shè)。大力開展全員培訓(xùn)，重點抓好中層干部培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化中層的有效執(zhí)行力，提高宏觀思維和管理經(jīng)營等方面能力，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、素質(zhì)較高、運轉(zhuǎn)高效、充滿生機(jī)與活力的干部隊伍。

(四)學(xué)科建設(shè)

1、科室設(shè)置：到20**年，住院病區(qū)達(dá)到15個，獨立的一二級科室不少于20個，專病?？崎T診不少于40個。改善住院環(huán)境，加強(qiáng)病房、床位的單元質(zhì)量建設(shè)，提供差異化的住院服務(wù)，特需床位和惠民床位比例分別占總床位數(shù)的10%和20%。

2、?？平ㄔO(shè)：血液?？七M(jìn)一步做強(qiáng)做大，力爭成為國家重點臨床專科，進(jìn)一步鞏固提高在全國的影響和地位;新增省級中醫(yī)重點專科3個、市級中醫(yī)重點專科4個。成立針灸腦病(中風(fēng)單元)病房等中醫(yī)特色專業(yè)。

3、學(xué)科建設(shè)：內(nèi)科逐步細(xì)化分為腫瘤呼吸、心血管(內(nèi)分泌)、神經(jīng)(消化)、中風(fēng)(康復(fù))4個病區(qū);骨科細(xì)分為骨外、創(chuàng)傷2個病區(qū);血液科新增病區(qū)2個，包括普通病區(qū)和骨髓移植病房，共達(dá)到6個病區(qū)。組建急診病區(qū)、icu標(biāo)準(zhǔn)病房和特需病房。建立科研中心，加強(qiáng)應(yīng)用醫(yī)學(xué)研究工作。

4、完善業(yè)務(wù)功能：加強(qiáng)急診建設(shè)，建立醫(yī)院120急救站，積極開展院前急救業(yè)務(wù)，提高中醫(yī)藥急危重癥搶救成功率和應(yīng)對公共衛(wèi)生事件的突發(fā)處理能力。不斷提高外科手術(shù)水準(zhǔn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。繼續(xù)加大婦產(chǎn)科扶持力度，提高臨床技術(shù)水平和對外影響力。

5、開展中醫(yī)特色診療項目：根據(jù)患者需求，制定中醫(yī)特色診療方案，鼓勵各科室積極開展中醫(yī)特色診療項目，提高中醫(yī)藥參與率和治療率。

(五)中醫(yī)護(hù)理

1、積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，爭取覆蓋面達(dá)100%。

2、認(rèn)真落實中醫(yī)護(hù)理工作《指南》，深入開展中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評價，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，且每年開展中醫(yī)項目不少于2項。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員引進(jìn)培養(yǎng)，積極開展中醫(yī)護(hù)理知識培訓(xùn)，采取多種方式提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

(五)設(shè)備購置：

1、醫(yī)院大型設(shè)備：在螺旋ct基礎(chǔ)上，引進(jìn)64排ct，購置低場核磁共振成像儀，腫瘤治療設(shè)備、流式細(xì)胞儀等標(biāo)志性設(shè)備。

2、科室專業(yè)設(shè)備：設(shè)備配置按“三甲”醫(yī)院普通標(biāo)準(zhǔn)配置，引進(jìn)部分發(fā)展必需中醫(yī)診療設(shè)備。

3、引進(jìn)適宜技術(shù)所需設(shè)備：購置各種腔鏡設(shè)備、微創(chuàng)設(shè)備。

(六)科研教學(xué)

1.科研項目：爭取獲得市級科研成果獎項≥50項，省級以上科研成果獎項≥2項，完成省部級科研2-4項，地廳級科研12-18項，發(fā)表科研論文200篇以上;對重大科研難題，成立科研團(tuán)隊，開展聯(lián)合攻關(guān)。

2.中藥制劑：積極開發(fā)、推廣應(yīng)用院內(nèi)中藥制劑，新開發(fā)、申報院內(nèi)特色中藥制劑10種，使醫(yī)院制劑數(shù)量不少于30種。

3.臨床教學(xué)：具備每年接收60名中醫(yī)本科醫(yī)學(xué)生和50名進(jìn)修生在院進(jìn)行臨床課程教學(xué)與臨床實習(xí)的能力。

(七)加強(qiáng)“治未病”建設(shè)

根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實施意見》和《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健提供平臺建設(shè)基本規(guī)范(試行)的通知》的精神和要求，積極籌備建立“治未病”科，爭取在1到2年內(nèi)，完成“治未病”服務(wù)的平臺建設(shè)，建成規(guī)范的“治未病”科，通過成立組織、完善制度、配備設(shè)備，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對亞健康的指導(dǎo)和干預(yù)，提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力，提高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力，構(gòu)建有我院中醫(yī)藥特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。

(八)、信息化建設(shè)

加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，對現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)(his)進(jìn)行全面升級更新，新建emr(電子病歷)、pacs(影像歸檔和通信系統(tǒng))、ris(放射科信息管理系統(tǒng))、oa辦公自動化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診等系統(tǒng)，門診實施“一卡通”服務(wù)，實現(xiàn)患者掛號、交費、取藥一卡通式服務(wù)。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

為保證規(guī)劃的順利實施，醫(yī)院成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一把手負(fù)總責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任，每年制定計劃，分步實施，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控，微觀管理，定期總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，使規(guī)劃逐步實現(xiàn)。

(二)籌集資源，為醫(yī)院跨越式發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件

建立多渠道資金籌集機(jī)制。納入省、市的重大項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要爭取財政的專項投入。充分利用我院毗鄰京津優(yōu)勢，積極探索招商引資，風(fēng)險資金、社會資金參與醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)。用足、用活國家重點扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，為我院發(fā)展籌集和利用各種資源創(chuàng)造條件。

(三)解放思想，著力實施“三項工程”

1、人才立院工程

制定《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，推進(jìn)四項人才計劃。

(1)人才引進(jìn)計劃。制定年度人才引進(jìn)補(bǔ)充計劃，加大高層次、高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)力度，使之與醫(yī)療、教學(xué)、科研需要相適合，形成合理的人才梯隊。

(2)人才培養(yǎng)計劃。通過院內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)、以老帶新，院外進(jìn)修學(xué)習(xí)、攻讀學(xué)位、短期培訓(xùn)以及學(xué)術(shù)講座等方式，著力培養(yǎng)?？茖２√厣怀龅娜瞬藕陀幸欢芰Φ膶嵱萌瞬?要充分考慮醫(yī)院綜合服務(wù)功能的需要，實施中西醫(yī)互學(xué)、互補(bǔ)。

(3)名醫(yī)支持計劃。實施好“燕趙中醫(yī)藥薪火傳承工程”，加強(qiáng)名中醫(yī)的培養(yǎng)和遴選工作，建立有利于名醫(yī)脫穎而出的培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制和競爭機(jī)制，使他們盡快成為學(xué)科帶頭人或者名醫(yī)，并成立名中醫(yī)工作室。

(4)科技創(chuàng)新計劃投入一定經(jīng)費，鼓勵職工積極科技創(chuàng)新，申報論文，開發(fā)制劑等，激發(fā)職工科研熱情，形成較為濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。根據(jù)學(xué)科的發(fā)展需要制定培訓(xùn)計劃，每年選派3-5名有明確目標(biāo)和培養(yǎng)前途的骨干外出學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加強(qiáng)帶教工作，加大資金投入，積極改善教學(xué)條件，加強(qiáng)教學(xué)管理，逐步提高教學(xué)水平，實現(xiàn)教學(xué)相長。

2、特色興院工程

就發(fā)揮特色優(yōu)勢問題進(jìn)行專題調(diào)研，提出符合實際的調(diào)研報告，挖掘特色，突出特色，保護(hù)特色，發(fā)展特色，支持特色專科、特色項目的發(fā)展。

(1)制定特色建設(shè)計劃。一方面要想方設(shè)法創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，將現(xiàn)有的優(yōu)勢專業(yè)做大做強(qiáng)，樹立起其在特定治療領(lǐng)域中的特殊聲譽(yù);每個?？埔_定3—5個特色專病及研究方向，優(yōu)化診療方案，提高診療水平，達(dá)到專病有專科、專科有專家、專家有專方。另一方面要加強(qiáng)研究室、實驗室的建設(shè)，積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，積極培植滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)需求的潛力學(xué)科，提升綜合實力。

(2)加強(qiáng)重點專科學(xué)科建設(shè)。以國家級和省級重點?？茷辇堫^，集中人力、物力、財力，打造優(yōu)勢學(xué)科群。加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)和管理，建立健全重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃、指導(dǎo)、考核、管理體系;重點?？平ㄔO(shè)要加大力度、集中培植、實施人才、經(jīng)費、資源的優(yōu)先和重點配置;定期對重點專科建設(shè)情況進(jìn)行考核，實行動態(tài)管理。在?？平ㄔO(shè)過程中，實行學(xué)科帶頭人責(zé)任制，制定明確的獎懲條例，學(xué)科帶頭人必須與醫(yī)院簽訂重點?？平ㄔO(shè)合同書，對建設(shè)成效突出的學(xué)科給予一定的獎勵，對沒有達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的專科，責(zé)成其整改或取消其重點?？瀑Y格。要提高中醫(yī)?？平ㄔO(shè)質(zhì)量和發(fā)展水平，突出中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥防病治病的優(yōu)勢。

(3)制定中醫(yī)干預(yù)政策，鼓勵中醫(yī)特色治療。制定出臺發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的鼓勵和考核制度，將中醫(yī)治療率納入科室綜合目標(biāo)考核和工資績效考核，支持和鼓勵非藥物治療，提高中醫(yī)藥處方在門診總處方量中的比例，提高中醫(yī)藥參與率，鼓勵臨床科室多使用中草藥，對新開展的中醫(yī)藥療法提供人力、物力支持;從師承、名醫(yī)、醫(yī)學(xué)教育等各方面進(jìn)行中醫(yī)人才的培養(yǎng)，積極開展針灸、推拿、拔罐、中藥熏蒸、理療、三伏貼等中醫(yī)適宜技術(shù)，豐富中醫(yī)治療手段。

(4)建立健全中醫(yī)“治未病”服務(wù)體系，開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)。加大資金投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，充實力量，成立治未病中心，加強(qiáng)中醫(yī)中藥在預(yù)防、治療、康復(fù)、保健、養(yǎng)生等方面的應(yīng)用和研究，著力建設(shè)具有鮮明中醫(yī)特色的治未病健康管理中心。積極應(yīng)用針灸、推拿、中藥敷貼、冬病夏治等中醫(yī)特色治療方法，保證臨床療效;在推廣使用原有院內(nèi)中藥制劑的基礎(chǔ)上積極開發(fā)新的院內(nèi)特色制劑。

(四)強(qiáng)化內(nèi)涵，創(chuàng)建“四型醫(yī)院”

1.創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”。在全院大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)醫(yī)院自我發(fā)展的動力，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升知識層次和技術(shù)水平。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

2.創(chuàng)建“規(guī)范型醫(yī)院”。大力推進(jìn)醫(yī)療正規(guī)化建設(shè)，堅持狠抓規(guī)章制度的落實，尤其要確保診療核心制度落到實處，使疑難病例討論、查房、會診、危重病人搶救、交接班等制度真正成為每個醫(yī)務(wù)人員的自覺行為。大力推進(jìn)管理規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)管理科學(xué)化、制度化和精細(xì)化。

3.創(chuàng)建“創(chuàng)新型醫(yī)院”。做到觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，靠創(chuàng)新求突破，在創(chuàng)新中求發(fā)展。要大膽放手，大膽引進(jìn)，吸納各方各面的資金、人才、項目，善于借助外力壯大實力，不斷擴(kuò)大規(guī)模，自我膨脹，從而實現(xiàn)我院的快速增長。

4.創(chuàng)建“文化型醫(yī)院”。挖掘、提煉我院獨有的特點和優(yōu)勢，并加以豐富完善，綜合有形的和無形的文化特質(zhì)，形成獨具我院特色的醫(yī)院文化。要普及職工對院歌、院訓(xùn)、院徽的認(rèn)識和價值取向，積極營造健康向上、凝聚人心、激勵斗志的文化氛圍。

(五)注重創(chuàng)新，深化改革

1、繼續(xù)深入改革用人機(jī)制和分配辦法。按需設(shè)崗、以崗定編、按編聘任，健全人事分類管理規(guī)范化體系和整體性人才資源開發(fā)體系，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變和傳統(tǒng)的人事管理方式向整體性人才資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)高學(xué)歷、高質(zhì)量的行政、專業(yè)、后勤隊伍建設(shè)目標(biāo)。分配制度改革要處理好效益增長與分配比例的關(guān)系，與醫(yī)院積累的關(guān)系，與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系。在維護(hù)醫(yī)院公益性前提下，正確處理效益與效率關(guān)系，逐步建立科學(xué)的績效考核評估體系，堅持獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全院職工工作熱情和積極性。

2、強(qiáng)化行政管理職能。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從組織架構(gòu)上建立符合市場運作的行政管理體系，及時修訂規(guī)章制度，以提高管理效能為目標(biāo)，合理合并、強(qiáng)化一些職能相近的科室，整合成立醫(yī)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、黨政辦公室、事業(yè)發(fā)展部等綜合職能部門，明確科室職責(zé)，實行集中辦公，分工協(xié)作，形成合力，以形成精簡、高效、務(wù)實的行政管理體系。

本規(guī)劃符合醫(yī)院長期和短期利益，對保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用。規(guī)劃目標(biāo)具體、任務(wù)艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團(tuán)結(jié)，群策群力，同心同德，戰(zhàn)勝困難，一定會實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，綜合實力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)。

2023年民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案四篇 2023年民營醫(yī)院運營方案篇二

過去的五年，全院上下緊緊圍繞《醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)引進(jìn)，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，深化醫(yī)院內(nèi)部管理運行機(jī)制改革，科學(xué)規(guī)劃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的奮斗目標(biāo)。

為使醫(yī)院在今后五年乃至十年內(nèi)有大發(fā)展，大突破，上新臺階，明確發(fā)展目標(biāo)和工作思路，特制定本規(guī)劃，作為今后一段時期醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)綱要。

以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本”，“以患者為中心”，全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會效益為核心，繼承和發(fā)展優(yōu)良服務(wù)傳統(tǒng)，在擴(kuò)大規(guī)模、加快硬件建設(shè)的同時，堅持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，站高起點，出新思路，干大手筆，以改革求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展，與時俱進(jìn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖志，再鑄輝煌。

（一）中期規(guī)劃目標(biāo)

1、通過努力，五年內(nèi)醫(yī)療、教學(xué)、科研水平達(dá)到全市二級綜合性醫(yī)院中上游水平。

2、20**年新醫(yī)院建成投用，編制床位達(dá)到490張。

3、20**-20**年，業(yè)務(wù)收入平均每年遞增30%以上，社會滿意度達(dá)到95%以上。

4、服務(wù)績效指標(biāo)：年門診量到20**年達(dá)到20萬人次；住院病人均達(dá)到35000人次；急診人次達(dá)到4000人次；住院病人手術(shù)例數(shù)達(dá)到4000人次；重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；入、出院診斷符合率≥95%；手術(shù)前后診斷符合率≥95%；治愈好轉(zhuǎn)率≥95%；床位使用率≥90%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)≥19次；平均住院日≤16天；單病種的平均住院日和醫(yī)療費用擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3天；院內(nèi)急會診到位時間≤15分鐘；急診危重病人搶救成功率≥80%；住院危重病人搶救成功率≥85%；醫(yī)院感染率≤3%；醫(yī)院感染漏報率≤10%；法定傳染病報告率100%。

5、力爭泌尿外科、普外科、神經(jīng)內(nèi)科成為市級領(lǐng)先學(xué)科。

6、積極實施科教興院戰(zhàn)略，不斷提高科研學(xué)術(shù)水平，規(guī)劃期內(nèi)，力爭每年獲省級科技進(jìn)步獎1—2項。

（二）十年規(guī)劃目標(biāo)：

1、20**年后啟動二期建設(shè)工程，力爭在十年內(nèi)使醫(yī)院成為一所集醫(yī)教研于一體的大型二級甲等綜合性醫(yī)院，床位擴(kuò)至900張。

2、加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員隊伍碩士研究生學(xué)歷人員爭取達(dá)到5%以上。

3、服務(wù)績效指標(biāo)：年門診量到2020年達(dá)到30萬人次；住院病人均達(dá)到70000人次；急診人次達(dá)到6000人次；住院病人手術(shù)例數(shù)達(dá)到8000人次；重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；手術(shù)、麻

醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；入、出院診斷符合率≥95%；手術(shù)前后診斷符合率≥95%；病理診斷與臨床主要診斷符合率≥70%；治愈好轉(zhuǎn)率≥95%；床位使用率≥90%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)≥19次；平均住院日≤14天；單病種的平均住院日和醫(yī)療費用擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3天；院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘；急診危重病人搶救成功率≥85%；住院危重病人搶救成功率≥85%；醫(yī)院感染率≤5%；醫(yī)院感染漏報率≤5%；法定傳染病報告率100%；業(yè)務(wù)收入增長率15—20%。

（一）以人為本，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，構(gòu)建和諧醫(yī)院，創(chuàng)建一流醫(yī)院。未來五至十年醫(yī)院要以創(chuàng)建一流醫(yī)院為重點，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為主線，大力實施和諧教育，構(gòu)建和諧醫(yī)院，形成民主、平等、和諧的醫(yī)院生態(tài)。

（二）特色強(qiáng)院，打造優(yōu)質(zhì)品牌。

牢固樹立“特色就是質(zhì)量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展”的思想，堅持特色強(qiáng)院，立足于醫(yī)療體制的整體改革，著眼于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，追求“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，形成個性鮮明的辦院風(fēng)格。醫(yī)院將在鞏固各學(xué)科建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的規(guī)律和趨勢，搞好特色重點?？平ㄔO(shè)工作。要將特色重點?？平ㄔO(shè)提到重要議事日程，列入醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，并在人力、物力、財力及制度上給予充分保證。促使醫(yī)院不斷超越自我，不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終形成品牌優(yōu)勢，于市場競爭中立于不敗之地。

實施“強(qiáng)化三項建設(shè)、加強(qiáng)三個管理”工程。

（一）三項建設(shè)：

人才學(xué)科建設(shè)

1、人才是醫(yī)院競爭，發(fā)展的根本。高素質(zhì)的人才隊伍是醫(yī)院事業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和動力，今后5—10年內(nèi)醫(yī)院要緊緊抓住培養(yǎng)后備人才，吸引緊缺人才，用好現(xiàn)有人才三個環(huán)節(jié)，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，建設(shè)穩(wěn)定的人才學(xué)術(shù)隊伍。

首先要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人才檔次。堅持全員培訓(xùn)，采取普遍輪訓(xùn)和重點培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)修與研修相結(jié)合，開辟多種渠道，加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。

其次，加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，針對醫(yī)院學(xué)科人才梯隊不健全，年齡和專業(yè)技術(shù)層次結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)狀，今后5—10年醫(yī)院要繼續(xù)立足于醫(yī)院和人才長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展方面，制定切實可行的人才梯隊建設(shè)方案，制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，改善人才支撐條件，加大高精專及高水平、高學(xué)歷人才的引進(jìn)力度，力爭在2020年碩士研究生學(xué)歷人員達(dá)到5%，使人才結(jié)構(gòu)更加趨于合理化。

2、正確定位，科學(xué)布局，突出重點，扶持特色，形成品牌優(yōu)勢。醫(yī)院的重點學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院的核心競爭力，設(shè)有重點就設(shè)有特色，設(shè)有特色就缺乏競爭力。

一是今后一段時間內(nèi)，醫(yī)院要根據(jù)實際情況，結(jié)合自身優(yōu)勢、科學(xué)調(diào)整學(xué)科布局，制定重點學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，力爭在五年時間內(nèi)進(jìn)入市

級領(lǐng)先學(xué)科行列，神經(jīng)內(nèi)科、泌尿外科、骨科在五年內(nèi)進(jìn)入省重點學(xué)科行列；二是對發(fā)展勢頭良好的科室實行優(yōu)惠政策、重點投資、重點培養(yǎng)、重點管理、重點發(fā)展；三是繼續(xù)加強(qiáng)各學(xué)科同各大醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，積極引進(jìn)新技術(shù)，開展新項目；四是以重點學(xué)科發(fā)展帶動醫(yī)院其它科室的發(fā)展。力爭在5—10年之內(nèi)建設(shè)更多的強(qiáng)勢學(xué)科，樹立更多的品牌名醫(yī)。實現(xiàn)“院有重點、科有特色、人有專長”的目標(biāo)。醫(yī)院文化建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

1、構(gòu)建以服務(wù)為核心的優(yōu)秀醫(yī)院文化，不僅有助于醫(yī)院品位的提升，有利于增加醫(yī)院的凝聚力和向心力，更重要的是能夠增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展?jié)摿透偁幜?，今?—10年內(nèi)，加強(qiáng)以服務(wù)為核心和主體的醫(yī)院文化建設(shè)，以服務(wù)樹形象，以服務(wù)出效益，以服務(wù)促發(fā)展，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益具有非常重要的意義。

2、進(jìn)一步做好以下工作：一是更新服務(wù)觀念，打造人性化服務(wù)，推行全程、全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，從規(guī)范服務(wù)逐漸走向主動服務(wù)，最終實現(xiàn)感動服務(wù)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員服務(wù)能力和素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。三是不斷改造服務(wù)流程，打造便捷化服務(wù)，減少環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)，暢通綠色通道，為病人提供一條龍服務(wù)。四是持續(xù)提升服務(wù)內(nèi)涵，打造平價化服務(wù)。堅持因病施治，合理檢查和用藥，推行醫(yī)療收費公示制、住院費用查詢和清單制，維護(hù)患者知情權(quán)；加快床位周轉(zhuǎn)，縮短平均住院日，嚴(yán)格控制藥占比，以達(dá)到降低醫(yī)療費用的目的。五是進(jìn)一步深化職能服務(wù)臨床、臨床服務(wù)病人的思想，明確責(zé)任，提高效率。

3、逐漸適應(yīng)社會需求，構(gòu)建自律文化，塑造優(yōu)良行業(yè)作風(fēng)。醫(yī)院要從加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，在廣大醫(yī)護(hù)人員中逐漸建設(shè)以自我約束、自我監(jiān)督、自我管理為主要內(nèi)容的自律文化。

一是要每年堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，構(gòu)筑道德防線，讓每個醫(yī)護(hù)人員具備嚴(yán)謹(jǐn)、慎、獨、自律的職業(yè)道德；二是繼續(xù)建立健全制度，強(qiáng)化自律機(jī)制，健全領(lǐng)導(dǎo)組織，實行社會服務(wù)承諾制，嚴(yán)格整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域，醫(yī)療活動中收受回扣、“紅包”等不良行為；三是要繼續(xù)全面貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，制定醫(yī)院各級各類人員服務(wù)規(guī)范，開展誠信文明醫(yī)院創(chuàng)建活動，注意樹立典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，使廣大員工明是非，知榮辱、正法規(guī)、守信用，逐步增強(qiáng)醫(yī)院的良好社會形象。

（二）三個管理

質(zhì)量管理

1、不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在要求，今后的工作醫(yī)院要圍繞“創(chuàng)建一流醫(yī)院”的總目標(biāo)，以醫(yī)療安全為目的，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是要繼續(xù)完善和加強(qiáng)“院、科”二級質(zhì)量控制體系。明確職責(zé)、責(zé)任到人；二是全面提高全體醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識；三是對醫(yī)療的基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)及終末質(zhì)量實行全方位控制，推行單病種質(zhì)量與費用控制；四是建立并完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制；五是制定并完善各級人員醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考

核；六是培養(yǎng)并強(qiáng)化職工的醫(yī)療安全意識、法律意識和責(zé)任意識，每年組織全體職工進(jìn)行相關(guān)法律知識培訓(xùn)和考試，加強(qiáng)新入院人員的崗前培訓(xùn)工作，盡量減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生；七是經(jīng)常組織醫(yī)生學(xué)習(xí)合理用藥相關(guān)知識和制度，提高合理用藥水平，保證患者的醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理：一是要逐年深化護(hù)理改革，要適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，堅持以人為本，積極探索開展多元化服務(wù)，開展社區(qū)護(hù)理、老年病、慢性病護(hù)理；二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，依法管理，組織全體護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及考試，嚴(yán)格準(zhǔn)入，持證上崗，使護(hù)理質(zhì)量管理逐漸走向規(guī)范化的軌道；三是繼續(xù)開展整體護(hù)理，根據(jù)?？铺攸c制定單病種標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計劃，并認(rèn)真執(zhí)行；四是加強(qiáng)病人的健康宣教工作，逐漸規(guī)范化并列入護(hù)理日常工作內(nèi)容之一；五是加強(qiáng)護(hù)理骨干人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，引進(jìn)高學(xué)歷高水平的護(hù)理人員，逐漸優(yōu)化護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)。

3、加強(qiáng)科研質(zhì)量管理：科研工作是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的重要組成部分，科研質(zhì)量、層次不同代表了醫(yī)院的綜合實力，在今后工作中，一是要逐步提高醫(yī)院科研層次和水平，強(qiáng)化前瞻意識，把握好科研課題新穎性、先進(jìn)性和實用性，多開展基礎(chǔ)研究和原創(chuàng)研究；二是要充分利用各大協(xié)作醫(yī)院在人才、課題、信息、設(shè)備、實驗條件等方面的資源優(yōu)勢，開展合作研究；三是醫(yī)院要積極營造濃厚科研氛圍，加大人、財、物的投入，制定激勵措施，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的科研積極性；四是建立嚴(yán)格監(jiān)管制度，做好科研工作過程管理。保證科研項目高質(zhì)量完成。

通過以上措施盡快實現(xiàn)醫(yī)院科研的規(guī)范化、科學(xué)化、程序化管理。力爭在5年內(nèi)獲得國家科技進(jìn)步獎一項，每年獲省級科技進(jìn)步獎。

人力資源管理

人才競爭是醫(yī)療市場競爭的關(guān)鍵，一是要牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴資源，人才就是生產(chǎn)力的觀念，要站在醫(yī)院人才需求的角度，為人才提供滿意忠誠的服務(wù)，要尊重人才的選擇權(quán)和工作自主權(quán)；二是要進(jìn)一步建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，逐步形成“市場選聘、競爭上崗、定期考評、動態(tài)管理”的用人機(jī)制。要逐漸完善崗位職責(zé)和考評標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)推行全員聘任制和臨時人員合同制管理；三是探索建立公正、公平、合理的分配制度和薪酬體系，逐步形成重實效、重貢獻(xiàn)、自主靈活的分配機(jī)制，在公平的基礎(chǔ)上注意拉開檔次，進(jìn)一步做到“一流人才、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流報酬”；四是采取多種渠道和措施，繼續(xù)努力提高全院職工的綜合素質(zhì)，提升人員內(nèi)涵，充分發(fā)揮各級各類人員的作用。

成本管理

一是要在全院職工中樹立并強(qiáng)化經(jīng)營理念，要求科室負(fù)責(zé)人要把握好效益和效率，市場和營銷，投資和回報幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，減少不必要的成本支出，減少資源浪費；二是要進(jìn)一步推行成本管理，建立組織框架，實行院科兩級成本核算，目標(biāo)化管理。三是利用醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，提高成本核算的效率和質(zhì)量，使成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化；四是繼續(xù)制定并落實成本核算制度，落實管理措施。繼續(xù)實施藥品、材料、設(shè)備、辦公用品公開透明招標(biāo)采購

制度，降低采購成本。在保證供應(yīng)的前題下，加強(qiáng)各種材料及用品的庫存管理，降低庫存成本，減少資金占用。通過以上措施達(dá)到全院職工自覺控制可控成本、減少浪費、提高質(zhì)量和效益的目的。

“十二五”是醫(yī)院快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，要求全院職工按照規(guī)劃目標(biāo)要求，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為使醫(yī)院真正成為一流的二級甲等綜合性醫(yī)院而努力工作。

2023年民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案四篇 2023年民營醫(yī)院運營方案篇三

信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院制定五年發(fā)展規(guī)劃，把信息化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點，特制定本規(guī)劃。

(一)發(fā)展基礎(chǔ)

今后一段時期我國醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是在全面應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件，重點加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。如電子病歷、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)生和護(hù)士工作站等;醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢;加快醫(yī)院信息化、數(shù)字化建設(shè)步伐。目前國內(nèi)各級醫(yī)院將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、his系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);二級醫(yī)院大多也在積極探索適合自身信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

(二)存在問題

1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造

目前我院有那么幾臺舊電腦，用于醫(yī)保結(jié)算和新農(nóng)合報銷等。無法滿足醫(yī)院信息化建設(shè)五年規(guī)劃的需求。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

信息化建設(shè)需要投入大量資金，醫(yī)院近幾年資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。

信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，部分臨床科室的負(fù)責(zé)人本來就有重業(yè)務(wù)輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素。

在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機(jī)，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。

(一) 指導(dǎo)思想

以醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃(2012-20**)為依據(jù)，以建立信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo)，以打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

(二) 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。信息化建設(shè)本身是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn)發(fā)展，以免對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。

3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

4、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中。信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件蘊(yùn)含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提高。

6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護(hù)措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

(三) 建設(shè)目標(biāo)

今后五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(his)，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ);擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)(his)功能，為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)打造好先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺;職工計算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。

1、提高對醫(yī)院信息化建設(shè)的認(rèn)識，向已經(jīng)建設(shè)信息系統(tǒng)的醫(yī)院學(xué)習(xí)及借鑒經(jīng)驗，購買所需設(shè)備，為信息化建設(shè)做好準(zhǔn)備。

完成信息中心機(jī)房及主干網(wǎng)線的升級及改造，門診、住院、行政區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造。2012年完成。

2、初步建成his系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)三大系統(tǒng)，為建設(shè)信息化、數(shù)字化醫(yī)院打好基礎(chǔ)。

his系統(tǒng)要具備醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、醫(yī)技科室、住院、門診、藥房管理、藥庫管理、后勤管理、新農(nóng)合接口、醫(yī)保接口、醫(yī)療統(tǒng)計、電子病歷等模塊。20**年完成。

3、初步建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會診系統(tǒng)20**年完成。

4、建立醫(yī)院網(wǎng)站。

作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的專科建設(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響。20**年完成。

5、進(jìn)一步發(fā)展his系統(tǒng)。

增加病案管理，醫(yī)療成本核算系統(tǒng)，包括醫(yī)療、護(hù)理、院感在內(nèi)的醫(yī)療及病歷質(zhì)量檢查登記統(tǒng)計模塊。20**年完成。

6、建立病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)(觸摸系統(tǒng))。20**年完成。

7、建立醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)，使各類辦公文檔的草擬、傳閱、存檔和管理通過計算機(jī)處理和管理，通知、公告、檢索等均通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。20**年完成。

8、建立電子圖書館，實現(xiàn)電子圖書、電子期刊全文檢索與瀏覽。為職工提供一流的學(xué)習(xí)近平臺。20**年完成。

9、建立數(shù)據(jù)倉庫等工具，輔助醫(yī)院管理與決策，進(jìn)行員工數(shù)字化績效評價。20**年完成。

10、不斷普及和提高職工計算機(jī)應(yīng)用能力。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策、親自推動，在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。為切實加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展計劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實施。

2、規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度

建立健全和落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，要盡快完善落實相關(guān)的規(guī)章制度。

3、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗

全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗，力爭不走彎路，少走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設(shè)效率和效益。

4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時，在信息化建設(shè)過程始終堅持節(jié)約的原則，盡量壓縮投資規(guī)模，減少浪費。

5、切實加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施

為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，醫(yī)院在中心機(jī)房易址改造時增加對安全保護(hù)方面的資金投入，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實各項安全管理制度。

6、加強(qiáng)職工信息化知識技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平。

采取多種渠道和方式加強(qiáng)對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。