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車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇一

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平。

衡調(diào)度設(shè)備材料；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本；

4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排，造成的各。

種不良影響與直接損失；

5、加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議；

6、定期對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；

7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；

8、生產(chǎn)主管每日須召開(kāi)開(kāi)班前例會(huì)，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；

9、生產(chǎn)主管?chē)?yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；

10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好。

11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長(zhǎng)工作；

12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使。

用設(shè)備；

14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議；

15、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤。

16、參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

17、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇二

2，帶領(lǐng)生產(chǎn)小組圍繞生產(chǎn)目標(biāo)(效率，品質(zhì)，交期，5s,制程損耗等)的'達(dá)成，展開(kāi)各項(xiàng)工作。

3，負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)在制品數(shù)量管理，做到賬物相符;

4，負(fù)責(zé)小組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作使用，日常保養(yǎng)維護(hù)管理;

5，排查班組生產(chǎn)安全隱患，及定期(月)對(duì)組內(nèi)員工，進(jìn)行班組，培訓(xùn)。

6，以身作則，及監(jiān)督廠紀(jì)廠規(guī)，車(chē)間制度的執(zhí)行;

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇三

1．車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整。

2．開(kāi)展并控制車(chē)間5s具體實(shí)施。

3．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

4．維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

5．負(fù)責(zé)車(chē)間專(zhuān)用工具的使用及保管。

6．負(fù)責(zé)同sgm售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

7．控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

8．協(xié)調(diào)車(chē)間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車(chē)輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。

9．對(duì)車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

10．負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

11．負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇四

3、建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行質(zhì)量。

總結(jié)。

分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。4、嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)卡片，客觀地記錄檢驗(yàn)測(cè)量情況。

4、及時(shí)收集產(chǎn)品和器械在使用過(guò)程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法。

5、及時(shí)處理解決當(dāng)天出現(xiàn)的售后、維修和返修問(wèn)題，記錄、追溯售后問(wèn)題的原因，及時(shí)提出解決辦法，跟蹤執(zhí)行售后板件的修復(fù)和再次出廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)情況。6、每月召開(kāi)一次車(chē)間全體員工質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織車(chē)間內(nèi)各部門(mén)和生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階。

7、質(zhì)量檢驗(yàn)人員在試驗(yàn)和測(cè)量中應(yīng)詳細(xì)記錄檢驗(yàn)儀器、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)境情況。

8、質(zhì)量檢驗(yàn)人員在工作中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)部門(mén)主管，即時(shí)糾正、處理異常情況。9、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。

北京邦威家具有限公司。

2016年3月10日。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇五

1、 根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)臺(tái)、物料）

2、 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

3、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的`監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。

4、 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。

5、 定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

6、 跟進(jìn)車(chē)間6s管理工作。

7、 負(fù)責(zé)處理車(chē)間日常事務(wù)性工作。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇六

4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行；

11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

12、完成公司安排的其他工作任務(wù)。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇七

2，帶領(lǐng)生產(chǎn)小組圍繞生產(chǎn)目標(biāo)(效率，品質(zhì)，交期，5s,制程損耗等)的達(dá)成，展開(kāi)各項(xiàng)工作。

3，負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)在制品數(shù)量管理，做到賬物相符;。

4，負(fù)責(zé)小組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作使用，日常保養(yǎng)維護(hù)管理;。

5，排查班組生產(chǎn)安全隱患，及定期(月)對(duì)組內(nèi)員工，進(jìn)行班組安全知識(shí)教育，培訓(xùn)。

6，以身作則，及監(jiān)督廠紀(jì)廠規(guī)，車(chē)間制度的執(zhí)行;。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇八

1.參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車(chē)間情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。2.組織和主持車(chē)間組長(zhǎng)會(huì)議，研討本車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題。3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務(wù)，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時(shí)出貨。

4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。

5.合理利用本部門(mén)的人才，并根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度本車(chē)間人員及設(shè)備。

6.搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)產(chǎn)品交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，審核車(chē)間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高員工的素質(zhì)。

7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。

8.組織和安排本部門(mén)安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助廠部實(shí)施is09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題予以追蹤處理。

9.隨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，抓好車(chē)間原材料的利用工作。10.合理控制原材料，抓好車(chē)間原材料的利用工作。11.制訂本車(chē)間的規(guī)章制度，組織本車(chē)間的文體活動(dòng)。12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。

13.根據(jù)本部門(mén)員工的加薪工作，對(duì)本部門(mén)組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見(jiàn)。

14.經(jīng)常檢査本車(chē)間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施，并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇九

一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。

四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。

五、擬定車(chē)間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。

六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車(chē)間管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱(chēng)職下。

屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。

八、規(guī)劃車(chē)間設(shè)備及工序布局，使車(chē)間工序流程合理高效。

九、組織、計(jì)劃車(chē)間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。十。

一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。十。

一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重。

大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

十二、負(fù)責(zé)車(chē)間物料管理。做好物料計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到賬、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核檢驗(yàn)。

十三、檢查督導(dǎo)車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。十。

四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇十

1、對(duì)公司負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。

4、負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

6、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

7、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇十一

1.接受和組織保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)定與修訂。

2.對(duì)本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，統(tǒng)計(jì)核算、生產(chǎn)、技術(shù)（包括安全生產(chǎn)）實(shí)行全面管理。

3.組織并督促全車(chē)間人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，端正。

服務(wù)態(tài)度，做好勞動(dòng)管理，嚴(yán)格考勤制度，做到大公無(wú)私、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

4.熟悉和掌握車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求和設(shè)備安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)傳授技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)。

量，參加公司工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，貫徹執(zhí)行會(huì)議全權(quán)指揮本車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)配，計(jì)劃安排，安全和生產(chǎn)。

5.抓好各種質(zhì)量記錄，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收發(fā)核算、不合格品管理工作，嚴(yán)格凈化要求，認(rèn)真。

執(zhí)行凈化控制區(qū)的規(guī)定。

6.配合支持質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督檢查。

7.監(jiān)督維護(hù)檢驗(yàn)狀態(tài)及計(jì)量標(biāo)識(shí)。

8.用料管理及異常反應(yīng)及處理。

9.產(chǎn)銷(xiāo)，交貨期，質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

10.對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性負(fù)責(zé)。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇十二

3、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)別狀態(tài)良好，使用正常。

4、生產(chǎn)成本控制：貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各項(xiàng)材料、輔料管控，提高產(chǎn)出比。

5、現(xiàn)場(chǎng)秩序、安全、衛(wèi)生管控：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，做好車(chē)間安全檢車(chē)，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)安全管理制度、加強(qiáng)車(chē)間5s管理。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇十三

4、負(fù)責(zé)在制生產(chǎn)各產(chǎn)品的在線物料的管理;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng);

6、在制生產(chǎn)產(chǎn)品的在線不良半成品、成品及客退不良品的維修工作;

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作流程的編制、完善與推行工作;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用輔料、工具等耗材的申請(qǐng)與管理控制;

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的完成及嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的工藝紀(jì)律;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇十四

為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著以人為本的指導(dǎo)思想，切實(shí)保護(hù)好員工的人身安全和工廠的財(cái)產(chǎn)安全。按照《安全生產(chǎn)法》“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，特制定《車(chē)間安全生產(chǎn)職責(zé)》。車(chē)間主任作為車(chē)間負(fù)責(zé)人，是車(chē)間第一安全員，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

一、協(xié)助廠長(zhǎng)、工廠安全負(fù)責(zé)人的工作，執(zhí)行落實(shí)廠長(zhǎng)、工廠安全負(fù)責(zé)人的工作要求；保證國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車(chē)間貫徹執(zhí)行；對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)，明確本車(chē)間安全管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全管理人員的作用。

三、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施車(chē)間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃，制定、落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查、督促所屬各班組落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)檢查、教育、會(huì)議等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。

1、1負(fù)責(zé)組織實(shí)施“車(chē)間級(jí)”安全生產(chǎn)教育（每月不少于一次）；督促各班組組織實(shí)施“班組級(jí)”安全生產(chǎn)教育（每周不少于一次）；要有教育記錄。

1、2負(fù)責(zé)制定本車(chē)間安全生產(chǎn)教育內(nèi)容、教育計(jì)劃、教育目標(biāo)；適時(shí)組織實(shí)施對(duì)新員工、調(diào)換崗位員工、復(fù)工員工、特殊崗位員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員的“車(chē)間級(jí)”安全生產(chǎn)教育、“班組級(jí)”安全生產(chǎn)教育；進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、安全知識(shí)教育、安全技能教育和事故案例教育；教育內(nèi)容、教育方式要結(jié)合本車(chē)間實(shí)際。做到“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全，班前講安全、班后講安全”。

1、3負(fù)責(zé)組織車(chē)間、班組安全活動(dòng)，及時(shí)處理員工提出的意見(jiàn)；定期組織安全考核。

2、落實(shí)《安全檢查制度》；組織安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防火器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

2、1負(fù)責(zé)組織實(shí)施本車(chē)間的“車(chē)間”安全生產(chǎn)檢查（每月不少于一次）；督促所屬班組組織實(shí)施“班組”安全生產(chǎn)檢查（每周不少于一次）；要有檢查記錄。

2、2對(duì)事故多發(fā)班組、易發(fā)事故點(diǎn)重點(diǎn)檢查；

3、落實(shí)《安全會(huì)議制度》；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本車(chē)間的安全生產(chǎn)會(huì)議，

總結(jié)。

安全生產(chǎn)活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)、突出的班組和個(gè)人提出表?yè)P(yáng)；部署下期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；督促所屬各班組做好班組安全生產(chǎn)會(huì)議；車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議每月不少于一次，班組安全生產(chǎn)會(huì)議每周不少于一次；要有會(huì)議記錄。

四、對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防患措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、建立、健全車(chē)間干部值班制度。

車(chē)間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇十五

一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

六、抓好車(chē)輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

九、有權(quán)對(duì)車(chē)間員工提出表?yè)P(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。