溝通與協(xié)作能力是我們在工作中必不可少的素質(zhì)。在總結(jié)的過程中，我們應該注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自己的成長和進步。以下是小編為大家整理的校園趣事，讓我們一起回憶那段美好的時光。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇一

改善提案委員會在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)組織審閱,并答復是否同意評審鑒定.

由公司提案改善委員會評定獎勵。

獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀,公正的評獎.評獎標準按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

節(jié)嚴重者,追究其行政或刑事責任.

二,創(chuàng)意提案改善。

案

六開箱一次。

查

提案審查委員會".

及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

a、動機20%b、創(chuàng)造性15%c、可行性25%。

d、回收期投資30%e、應用范圍10%。

a、動機15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%。

d、投資收回期25%e、同效益25%。

理

為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。

勵

表,發(fā)給100～800元的提案獎金；

成果獎勵:提案采用實施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計實際效。

益后,報請核發(fā)該改善提案實施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎金.

以工序為單位,年度內(nèi),每個工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎:。

第一名:獎金1000元。

本公司為倡導參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得,對公司業(yè)務,管理及技。

術(shù)，提供建設性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法.

提案改善范圍含：

達能力者,可請他人代筆或單位主管協(xié)助填列.

加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目.

有真實姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。

然審議委員,行政管理部主管為召集人,必要時邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的單位主管出席.

應于收件三日內(nèi)召集審委會審議.如因案情特殊由審委會另行評核15天內(nèi)審議完畢。

效率的功效者.

訂分數(shù)后,以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額.

致的改進建議者.

應由人事課負責歸檔.經(jīng)核定給獎的建議案,并應在公司公布欄中表揚.

獎勵范圍。

a、一是被采納取得效果的合理化建議;。

b、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目.

消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟效益.

獎勵的申報和審查。

益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:。

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額。

5萬元以下100～1000元。

5～10萬元1000～5000元。

10萬元以上5000～30000元。

推廣價值,給予客觀,公正的評判,確定相應的獎勵等級.

獎勵等級獎金數(shù)額。

特等2000元以上。

一等500元。

二等300元。

三等200元。

四等100元。

五等50元。

六等20元。

附則。

******有限公司。

2012-6-8。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇二

1、在6月28日—29日，做一次全部盤點，篩選出其中的。積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）。

2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）。

3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行）。

4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行）。

5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇三

精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進的生產(chǎn)方式，與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。

改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加和諧，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。

1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。

圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀。

箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：

生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。

生產(chǎn)設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。

針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。

2.1模型分析。

根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：

企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導的目標是要應用目前最為先進的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。

輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。

精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:。

1)價值流分析。

該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。

2)工序流程分析。

3)生產(chǎn)線柔性分析。

考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大小、生產(chǎn)工藝及設備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設備，對特殊零部件進行生產(chǎn)加工。

4)設備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強的設備組成具有柔性生。

產(chǎn)線，并采用快速換模技術(shù)組織實際生產(chǎn)。另外，通過對設備之間加工能力的分析，了解到在圖1所示的各個加工設備中鉆床、剪板機、沖床及卷床的加工時間較短，而電焊所用的加工時間較長，二者所用時間的比例大約是1:2，由于這個原因，該廠經(jīng)常出現(xiàn)大量在制品在電焊區(qū)排隊等待加工的現(xiàn)象。考慮到設備加工能力的不同，決定在圖1的基礎上各增加一個電焊作業(yè)區(qū)，以均衡整個生產(chǎn)。

其他分析。

如圖2所示，根據(jù)以上分析所得出的結(jié)論，可以發(fā)展出關(guān)聯(lián)線圖，以表現(xiàn)各項作業(yè)的相對空間位置。之后的工作是決定每項作業(yè)所分配的空間的大小，并為每一個設備制作樣板，并將這些樣板放入關(guān)聯(lián)線圖中，從而獲得空間關(guān)聯(lián)線圖。在根據(jù)修正的考慮及實務上的限制，就可以發(fā)展出許多布局方案，并進行評估與推薦較佳的方案。最后，需要定期對現(xiàn)有的方案進行改善，已達到趨近于最佳的車間布置方案的目的。

圖2設施規(guī)劃改進程序模型。

2.2改善布置結(jié)果分析。

圖1所示的車間中，幾乎每一臺加工設備都要有專人來負責管理，這樣，無形中產(chǎn)生了人員的muda，因為操作人員在整個加工的過程中，大多只是在裝卸工件時直接參與其中，而加工中的大部分時間都是用來檢查加工中工件是否存在問題。如圖3所示的改善后的生產(chǎn)線是根據(jù)工業(yè)工程中人機操作分析確定的，由于其均衡了整條生產(chǎn)線，因此，僅需要7人就可以完成上述工作。

根據(jù)調(diào)查，該箱體車間采取兩班工作制，且每班每天工作8小時，車間平均每天的生產(chǎn)能力為10個箱體，由此可以計算出改善后的精益生產(chǎn)線的工作節(jié)拍為：

節(jié)拍=(分鐘/件)。

由于采取了“一個流”的精益思想對車間進行了改善布置，使整個車間的生產(chǎn)效率提高了30%，產(chǎn)品的質(zhì)量問題也比往常有了較明顯的下降。

除了進行基于精益生產(chǎn)的車間改善設計、實施外，還對其的生產(chǎn)管理進行改善，只有二者能夠有機的結(jié)合，相輔相成，改善設計后的車間才會達到預想的效果，其生產(chǎn)管理改善如下：

建立持續(xù)改善的管理體系。

以車間設施規(guī)劃改善為契機，建立企業(yè)領(lǐng)導主持，車間主任及班組長和員工參與的持續(xù)改善的三級管理體系，充分發(fā)揮員工參與的積極性和熱情。促使企業(yè)在保持現(xiàn)有改善成果的基礎上，進一步完善和改進其生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理。

5s管理。

5s管理的五個要素是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，既要通過全體員工的共同努力，從自己身邊做起，把無用的雜物清理干凈，把有用的物品按照使用頻率的不同進行合理擺放，并長期加以保持。根據(jù)這個思想，在圖3中去掉了圖1中標有a的無用設備，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條。

人員管理。

按照精益思想的要求，每一名現(xiàn)場操作員工都需要經(jīng)過精益思想的培訓，使之對所采用的管理模式有一個深入的了解，同時，他們還需要經(jīng)過各個工種的培訓，并在實際工作中經(jīng)常輪換工作，只有這樣，才能適應u形生產(chǎn)線的要求。

4、結(jié)論。

本文結(jié)合一個具體的實例，引入了基于精益思想的設施規(guī)劃改進程序模型。通過進行價值流分析，減少或消除了一些不產(chǎn)生價值的部分;通過工序流程的分析，對原有的工序進行合理改善;通過進行生產(chǎn)線柔性的分析，節(jié)約了大量的生產(chǎn)空間，使工廠內(nèi)部的物流路線大大縮短;通過設備種類及加工柔性分析，平衡了加工生產(chǎn)線。

改善后的箱體車間基本上實現(xiàn)了“一個流”的思想，均衡了整條生產(chǎn)線，節(jié)約了大量的人力、物力和生產(chǎn)空間，提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的質(zhì)量問題也比以前有了明顯的下降。

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生產(chǎn)車間改善提案案例篇四

全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，堅持問題導向，堅持底線思維，堅持標本兼治，堅持系統(tǒng)推進，以最堅決態(tài)度、最有力舉措、最過硬作風，全面落實安全生產(chǎn)措施，不斷提升本質(zhì)安全水平，持續(xù)壓降事故總量，堅決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，確保全省安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，為江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在前列供給安全保障。

（二）狠抓問題隱患整治。堅持底線思維，建立隱患清單。對查出的隱患，應責令限期整改，能盡快整治的立即整治，整治需要時間的要嚴防死守，落實職責人、明確時間表，做到整改職責、措施、資金、時限、預案的“五落實”。視隱患為事故，加大企業(yè)違法違規(guī)失信行為懲戒力度，按照有關(guān)規(guī)定將有嚴重違法違規(guī)失信行為的企業(yè)列入“黑名單”，實行動態(tài)管理。對不貼合法律法規(guī)、國家標準和地方標準、存在重大安全隱患的企業(yè)加大整治淘汰力度；對不具備安全生產(chǎn)條件的劇毒、易燃易爆的生產(chǎn)企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對重大危險源與重要公共建筑安全距離不貼合相關(guān)國家標準的企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的單位，經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達要求的，一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對有嚴重違法違規(guī)行為的有關(guān)單位和職責人，按照相關(guān)規(guī)定從重處罰；對違法行為涉嫌犯罪的，一律移送司法機關(guān)依法追究刑事職責。對重大事故隱患建立“一患一檔”并掛牌督辦，確保隱患見底、措施到底、整治徹底。

（三）實施動態(tài)排查整治。持續(xù)堅持隱患整治高壓態(tài)勢，根據(jù)隱患整治和明查暗訪情況，對隱患清單實施動態(tài)調(diào)整，構(gòu)成清單管理、動態(tài)更新、閉環(huán)整改的動態(tài)調(diào)整機制，確保老問題不放過，新問題不疏漏，使所有的問題由屬地職責部門或企業(yè)在限定時間內(nèi)徹底解決。加強隱患監(jiān)測預警，提升問題能發(fā)現(xiàn)能處理、早發(fā)現(xiàn)早處理的本事，防止風險累積、釀成事故。

（四）安全職責落實到位。劃出三條紅線，倒逼企業(yè)自覺承擔安全生產(chǎn)主體職責。一是對發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，依法實施停業(yè)整頓或關(guān)掉退出的紅線；二是對有安全生產(chǎn)嚴重違法違規(guī)行為、嚴重失信行為的投資主體及管理者，依法實施市場禁入的紅線；三是對違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律等行為導致生產(chǎn)安全事故的企業(yè)員工，實施全過程安全職責追溯的紅線。實行安全生產(chǎn)承諾制度，將企業(yè)承諾及踐諾情況記入企業(yè)信用檔案，督促企業(yè)法定代表人和實際控制人履職盡責，全面落實安全生產(chǎn)職責和義務。

（五）安全投入落實到位。實施安全生產(chǎn)投入剛性約束，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構(gòu)、主要負責人或者個人經(jīng)營的投資人不依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責令限期改正；逾期未改正的，責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停業(yè)整頓；導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法追究法律職責。

（六）安全培訓落實到位。企業(yè)所有人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓合格，達不到上崗條件的不得上崗。高危企業(yè)法定代表人、實際控制人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓考核合格后持證上崗，發(fā)現(xiàn)代培代訓的要嚴肅查處。強制性要求企業(yè)對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復崗人員開展安全培訓，異常在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設備時對員工進行專門安全培訓。加強企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、復工階段針對性安全培訓。對造成重大安全隱患、屢次造成較大安全隱患以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)的法定代表人、分管負責人和安全管理人員實施強制性封閉培訓。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)素質(zhì)和事故防范技能。加強企業(yè)安全文化建設，構(gòu)成全體員工自覺嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好氛圍。

（七）安全管理落實到位。指導企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度，開展安全生產(chǎn)標準化建設，對不落實的企業(yè)依法依規(guī)進行處罰。在企業(yè)全面推行安全總監(jiān)制度，從業(yè)人員在100人及以上或主營業(yè)務收入在2000萬元及以上的礦山、建筑、交通運輸、危險化學品、金屬冶煉等行業(yè)，以及粉塵涉爆、涉氨制冷、船舶修造等重點領(lǐng)域的企業(yè)，必須配備安全總監(jiān)，并經(jīng)培訓合格后上崗。

（八）應急救援落實到位。指導企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練，完善重要崗位和重點部位應急處置方案，全面推行應急處置卡、固廢危廢處置等制度，配備必要的應急救援器材、設備和物資，保證正常運轉(zhuǎn)，做好企業(yè)應急預案與政府應急救援預案有機銜接。

（九）安全生產(chǎn)本事評估落實到位。對企業(yè)生產(chǎn)設備、工藝流程、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理等方面的本質(zhì)安全水平，企業(yè)法定代表人和實際控制人、專業(yè)技術(shù)人員、操作工人的專業(yè)背景、知識結(jié)構(gòu)和基本資質(zhì)定期開展評估，評估不合格的企業(yè)要落實整改措施。其中，礦山及危險物品生產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的專職安全管理人員要至少具備相關(guān)專業(yè)中專以上學歷或者中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級工以上技能等級，或者具備注冊安全工程師資格。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇五

為進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，確保農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，現(xiàn)就做好2016年安全生產(chǎn)提出如下意見。

以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和__關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要講話精神為指引，牢固樹立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞_保安全、降事故_主線，嚴格落實黨政同責、一崗雙責、失職追責，堅持_管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全_和_誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰監(jiān)管誰負責_的原則，不斷強化紅線意識，明確落實監(jiān)管職責，突出隱患排查治理，努力實現(xiàn)不發(fā)生安全生產(chǎn)職責事故的目標，促進農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢堅持穩(wěn)定。

（一）切實抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。

全面落實向市政府的承諾，健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)標準，督查落實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體職責，確保完成安全生產(chǎn)控制指標。指導督促區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位落實農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)措施，重點督查落實設施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)職責，提高農(nóng)業(yè)設施抵御大風、冰雹、暴雨等極端災害天氣的本事。加強農(nóng)資經(jīng)營使用安全監(jiān)管，建立劇毒、高毒農(nóng)藥全域禁止銷售使用制度和高風險農(nóng)藥儲備制度，健全農(nóng)藥監(jiān)管追溯系統(tǒng)，開展高毒農(nóng)藥經(jīng)營店安全經(jīng)營標準化建設，嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為，建立大案要案臺賬。督促種子企業(yè)嚴格落實安全生產(chǎn)主體職責，加大主要農(nóng)作物種子質(zhì)量抽檢力度，做好主要農(nóng)作物區(qū)域安全性評價，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。完善農(nóng)業(yè)自然災害應急預案，開展災害應急演練，健全農(nóng)業(yè)災害預警機制，及時發(fā)布農(nóng)業(yè)災情，指導落實減災救災措施，協(xié)調(diào)種子、化肥等救災物資儲備和調(diào)撥，指導緊急救災和災后生產(chǎn)恢復。制定落實外來生物安全管理制度和外來生物安全事故應急預案，防止外來生物入侵。

（二）切實抓好農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)監(jiān)管。

明確區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、生產(chǎn)企業(yè)和沼氣用戶的安全生產(chǎn)職責，強化農(nóng)村沼氣生產(chǎn)企業(yè)和用戶安全意識，健全沼氣安全生產(chǎn)制度，嚴格落實沼氣安全生產(chǎn)職業(yè)準入制度，規(guī)范沼氣工程建設、管理、運行各環(huán)節(jié)技術(shù)操作規(guī)程，督查沼氣企業(yè)落實安全制度、防護措施和警示標識等。完善農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應急預案，組建沼氣安全生產(chǎn)專家隊伍和應急隊伍，組織開展應急預案演練，提高農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應急處置本事。建立落實農(nóng)村沼氣重大事故隱患掛牌督辦制度，實行臺賬管理，督促生產(chǎn)企業(yè)限期整改，逐一整改，逐一銷號，確保農(nóng)村沼氣建設和生產(chǎn)使用安全。

（三）切實抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

加大農(nóng)產(chǎn)品檢測力度，擴大風險監(jiān)測范圍，積極配合部、省風險監(jiān)測和監(jiān)督抽查。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，擴大追溯范圍，強化管理使用，確保質(zhì)量可控、問題可追、職責可究。加大低毒低殘留農(nóng)藥補貼力度，擴大集中配送范圍。實施農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治試點，推進農(nóng)藥化肥減量增效。深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治，加大對_三品一標_基地、市級財政扶持的農(nóng)業(yè)園區(qū)和合作社督查力度。

（四）切實抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管。

細化實化內(nèi)部安全生產(chǎn)職責，逐一落實到職責單位、職責人，突出抓好辦公大樓、生產(chǎn)基地、建筑工地、出租房屋、實驗室、食堂、車輛等安全生產(chǎn)，緊盯用電、用氣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點落實好消防、施工等安全生產(chǎn)職責。加強辦公大樓和廣西路、人民路辦公房屋的消防安全監(jiān)管，嚴禁使用大功率電器，組織開展消防安全應急疏散演練。認真落實實驗室安全規(guī)定，嚴格有毒有害危化品和易燃易爆危險品的管理使用。加強農(nóng)科院、原種基地建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴格落實建設企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的安全職責，不留任何安全生產(chǎn)隱患。逐一與房屋承租房簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴格落實安全生產(chǎn)職責。生產(chǎn)基地要嚴格落實農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)制度和消防安全制度，確保各項安全措施落實到位。加強駕駛員安全教育，定期檢修車輛，確保安全行駛。加強節(jié)假日及日常政務值守，提高安全生產(chǎn)應急處置本事。

（一）強化安全生產(chǎn)組織保障。

嚴格落實黨政同責、一崗雙責和部門安全生產(chǎn)工作職責，調(diào)整充實安全生產(chǎn)委員會，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導分工負責，處室站負責人是第一職責人，建立牽頭單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職責單位抓落實的工作機制。完善安全生產(chǎn)工作議事機制，安委會每月召開一次會議，專題研究部署安全生產(chǎn)工作。健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風險評估機制，組建農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)專家隊伍，每年組織一次農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風險評估。逐級簽訂安全生產(chǎn)職責書，主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、區(qū)市農(nóng)業(yè)部門簽訂職責書，分管領(lǐng)導與分管部門簽訂職責書。將安全生產(chǎn)工作納入對處室站的年度績效考核，對因工作和職責不落實導致重大隱患得不到及時治理、發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的，實行年度考核_一票否決_。紀委監(jiān)察室加強安全生產(chǎn)督查，對監(jiān)管職責不落實的依法追究有關(guān)職責人職責。

（二）強化安全隱患排查治理。

健全落實安全生產(chǎn)督導檢查工作機制，由分管領(lǐng)導、牽頭單位負責，采取定期檢查、暗查暗訪、隨機抽查等方式，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、農(nóng)藥經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)村沼氣工程和委屬生產(chǎn)基地、辦公樓、實驗室等進行安全生產(chǎn)隱患排查治理，每月開展一次重點抽查督查，每季度組織一次全面大檢查，牽頭單位每月向委安委會匯報一次檢查督查情況。建立安全生產(chǎn)檢查工作記錄，詳細記錄安全生產(chǎn)檢查人員、時間和檢查對象、存在問題、整改完成時間等事項。建立安全生產(chǎn)隱患臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，立即向區(qū)市農(nóng)業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)下達整改通知，限期整改落實，重大隱患通報區(qū)市政府，安排專人跟蹤落實整改到位。積極開展市政府、市安委會部署的安全生產(chǎn)_隱患排查治理專項行動_、_安全月_、_安全周_等活動。

（三）強化安全生產(chǎn)教育培訓。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇六

2、各崗位嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，所有規(guī)程必須上墻，凡是不上墻、不規(guī)范、不清潔每處罰款5元；不按規(guī)程操作，每次罰款10—元；造成事故的按《責任事故處理制度》處理。

3、各設備傳動部位、電器設施、電動工具、工作臺的防護欄、防護罩必須齊全、牢固、清潔、醒目、規(guī)范，連接部位禁止繩捆索綁，不合規(guī)定的每次罰款10元。員工個人提案改善案例圖片。

4、警示部位應按規(guī)定懸掛安全警示牌，字跡清晰、清潔，并懸掛于醒目位置，否則每次罰款10元。

5、所有設備、模具在維修前或更換備件時，必須切源，作好安全防護措施，并有專人監(jiān)護，掛上“有人工作，禁止開啟”的標志牌，違反規(guī)定，每次罰款元。車間質(zhì)量改善建議100條。

6、當設備出現(xiàn)故障時，**時間切源并報主機手或帶班主任（車間主任），未經(jīng)許可不準自行處理電器故障，不準私自接線，不準跨越、觸摸傳動部位，違反規(guī)定每次罰款20元。

7、工作期間吸煙統(tǒng)一集中在車間之間的廢棄物品周轉(zhuǎn)處旁、煙頭丟在指定的桶內(nèi)，工作崗位上嚴禁吸煙，一經(jīng)查處，當事人處以50元考核，車間主任處以元考核。**改善提案100例。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇七

首先是宣傳不夠深入，對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)存在宣傳面狹窄、宣傳形式簡單、宣傳資料不豐富等問題。二是安全知識宣傳不扎實，宣傳活動重形式的多、實際有效的少，宣傳進企業(yè)的多，進機關(guān)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校、單位的少。三是安全培訓不到位，平時只注重對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管干部、企業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓，社會安全意識不濃。

企業(yè)在建設、生產(chǎn)上，搶工期抓進度，只注重生產(chǎn)設備設施的建設，在安全設備上投入不足，硬件建設不到位；對企業(yè)員工安全知識培訓不夠，對安全監(jiān)管、員工操作是否貼合安全規(guī)范等方面管理不嚴，從業(yè)人員安全意識比較淡??；企業(yè)和業(yè)主注重生產(chǎn)效益的多，異常是一些高危作業(yè)，存在不少安全隱患，安全事故時有發(fā)生。

在監(jiān)管工作中重事后查處、輕事前防范，重檢查、輕治理，重治標、輕治本。對查出存在安全機構(gòu)和制度不健全、安全隱患等問題，只停留在一般的號召和要求上，對于整改不及時不到位的，沒能采取必要的執(zhí)法手段予以處罰，安全隱患未能從源頭上解決。

縣級監(jiān)管部門人員偏少，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，安全檢查設備老化、落后，難以滿足現(xiàn)有的監(jiān)督管理工作的需要；鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站無專職編制的人員，存在臨時指定人員代為負責且穩(wěn)定性差，剛熟悉工作就調(diào)離崗位，抓好基層安全生產(chǎn)工作難度大。

全縣安全生產(chǎn)工作由多個行業(yè)主管部門管理，各自行使監(jiān)管職責，安委會辦公室設在安監(jiān)局，也只是承擔著一般的安全生產(chǎn)日常工作，安委會在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安委會各成員單位聯(lián)合統(tǒng)一行動少，合力不夠。

為此，提議：

以新修訂的安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律為重點，經(jīng)過各種方式，大力開展對中小學生、農(nóng)民工等重點人群的安全意識教育，加強道路交通等重點領(lǐng)域的安全宣傳，加強對突發(fā)事故自救互助知識和技能的學習；重視應用新興媒體對全民進行安全意識教育，強化安全生產(chǎn)法的學習培訓，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣傳形式，提升全民的安全意識和安全技能。

安委會要發(fā)揮牽頭抓總的功能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各成員單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，加強溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)動，適時開展一些行之有效的聯(lián)合執(zhí)法活動，督促部門履行行業(yè)的監(jiān)管職責。

加強企業(yè)異常是中小企業(yè)安全生產(chǎn)預防，加大安全生產(chǎn)的硬件投入，在生產(chǎn)建設的同時，安全設施要同步到位。加大對安全隱患的排查和處罰力度，對安全隱患整改不及時不到位的，按規(guī)定予以處罰，并公開曝光，構(gòu)成震懾，從源頭上預防和消除各類安全隱患。要加大對瞞報、遲報、假報安全事故實情的職責者的職責追究力度，加強行政職責追究和刑事職責追究的銜接，構(gòu)成對安全生產(chǎn)事故違法犯罪的打擊合力。

安監(jiān)工作要關(guān)口前移，以遏制安全事故發(fā)生為重點，變“重事后處罰”為“重事前預防勸告與處罰并重”。科學把握安全生產(chǎn)規(guī)律，建立有效預防途徑，提高監(jiān)管效率。著力加強安全生產(chǎn)相關(guān)公共服務保障，充分發(fā)揮市場機制作用，積極探索政府購買服務機制，培育壯大安全監(jiān)管技術(shù)服務機構(gòu)，實行專業(yè)化監(jiān)管。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇八

安全無小事。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進行生產(chǎn)，其中包括了人、設備、場地、產(chǎn)品等諸多要素。安全生產(chǎn)就要求生產(chǎn)勞動過程必須在貼合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進行。無危則安、無損則全。它既包括對勞動者的保護，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護，使生產(chǎn)活動能正常進行。

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)的始終都圍繞著安全展開。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。所以，如何切實做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項重要課題。

安全生產(chǎn)首先要高度樹立起安全意識。僅有樹立了牢固的安全意識，認識到了安全的重要性才會真正用心去做，才會重視它并切實運用到實際工作中去。所以必須在每個人的意識之中樹立_沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切_的觀念，并且真正把安全作為日常工作的第一要素，把安全作為我們每個人的實際需要，從身邊一點一滴的小事做起，把安全作為應盡的首要職責，把講安全、重安全當成日常工作的核心。

其次，要把安全職責落實到位，落實到具體的職責人。落實具體安全職責人有利于避免_踢皮球_現(xiàn)象的發(fā)生，有利于安全職責更好地施行與落實。管理人員是安全職責的主體，生產(chǎn)單位的主要負責人是本單位安全的第一職責人，作為第一職責人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。僅有管理人員重視該部門的.安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項工作擺在重要日程上來抓，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能做好；僅有做好安全生產(chǎn)工作，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟效益。_安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導_，僅有管理人員的重視，加上職工的自覺行動，安全生產(chǎn)觀才能由_要我安全_轉(zhuǎn)變?yōu)開我要安全_。

再者，企業(yè)要進一步加強對安全硬件的投入及軟件的完善。硬件投入比如設備危險區(qū)域的安全防護、安全標志的設立和更新、勞動防護用品的配發(fā)、電水汽坑洞易墜物危險場所的隔離防護措施，消防器材的配備等。軟件完善包括建立完善各崗位的作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程等標準化文件，并經(jīng)過看板、會議、專題講座等形式對員工進行日常安全意識、安全知識、安全操作的培訓，并設立專職或兼職的安全員進行巡檢并將安全操作資料納入日常績效考核等。

_千里之堤毀于蟻穴_。我們切不可安全意識淡薄，忽視生產(chǎn)安全的重要性，必須牢牢樹立_安全第一_的意識，把安全工作做到_密不透風_。細節(jié)決定成敗，僅有關(guān)注細節(jié)，安全工作才能做到實處，生命才有了保障，企業(yè)才會長足發(fā)展。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇九

一、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。

第二條提案內(nèi)容及細則。

一、提案項目范圍：

（一）重點建設性提案項目。

1、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產(chǎn)品設計等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；

5、控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；

6、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

7、作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目。

1、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；

2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善；

4、減少或預防浪費的方法；

5、對不良行為的'舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

第三條提案申請、審核程序。

四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準后予以實施。重點建設性提案項目提交評審組評議復審后，由執(zhí)行副總鑒定批準方可予以實施。

五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；

六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；

七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應注明原因并通知提案人。

第四條提案評審依據(jù)。

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第五條提案效果的評估、鑒定。

一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門主管及相關(guān)責任部門組成評審組，評審組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。

第六條提案獎勵。

一、公司根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；

二、獎勵辦法：

1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；

2、等級標準：

等級。

參考標準。

a級。

b級。

c級。

d級。

e級。

投入與收益之比大于或等于1的情況。

備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。

三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。

四、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第七條本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十

1、加強職工安全生產(chǎn)培訓，加強易燃易爆物品的管理。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育力度，推薦對產(chǎn)業(yè)部門一線職工、檢測中心人員等長期接觸危險品的群體進行培訓。加強日常監(jiān)督和防范，杜絕事故發(fā)生。

3、夏季容易疲勞，應加強司機出車安全教育，同時注意保養(yǎng)車輛，確保行車安全。

4、推薦安全生產(chǎn)工作堅持常抓不懈，建立健全藥園安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應急預案。

5、注重超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度，重視安全設施的投入。

6、推薦以多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，以增強職工安全生產(chǎn)意識，加強全園安全信息溝通，使每個職工把安全生產(chǎn)放在首位。

7、推薦每月由辦公室牽頭組織一次安全教育課。對容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的部門，應由部門組織職工學習安全生產(chǎn)知識。

8、推薦辦公室在每周一組織專職司機學習有關(guān)交通安全法規(guī)及安全知識，確保出車安全。

9、此刻每棟辦公樓都已按有關(guān)要求安裝配備了滅火器，可是沒有多少職工會使用。推薦每半年或一年進行一次消防器材使用及技能培訓。

10、在日常工作中，部分員工在午餐休息時間及下班之后未關(guān)顯示器、電腦主機或打印機的電源。這種習慣不但會嚴重浪費電力資源，并且在雷雨天氣時會有遭雷擊的危險，推薦對這種現(xiàn)象給予必須的經(jīng)濟處罰。如：對于下班后不關(guān)燈、不關(guān)電腦的，每查到1次給予該辦公室30元的處罰；對于下班后不關(guān)空調(diào)的，周一至周五每查到1次給予該辦公室100元處罰；休息日每查到1次給予該辦公室200元處罰。處罰以辦公室為單位，以有利于辦公室人員的相互監(jiān)督。

11、推薦對易燃易爆實驗用品作定期檢查。

12、推薦每個部門需設專人對存在安全隱患的物品及設施進行管理。負責日常及節(jié)假日對各部門是不按規(guī)定關(guān)掉電源、水源、門窗等。以及有害物品是否妥善保管，以排除安全隱患。

13、推薦每個部門設立一名安全管理員。

14、推薦新辦公樓等地設置正規(guī)的保安。目前，由辦公室人員兼職，既要忙辦公室的文件處理又要接待，根本沒有時間監(jiān)查什么人進出辦公大樓。

15、病蟲害的綜合防治是生產(chǎn)所必需，推薦每年春節(jié)前后園內(nèi)各相關(guān)部門共同開展清園滅蟲工作，以減少越冬蟲源，節(jié)儉來年治蟲成本。

1、加強臨時工安全管理，推薦對易發(fā)生安全事故或意外傷害的崗位思考增加意外保險。

2、對于特殊崗位如：野外引種、保安等具有較高的安全風險的崗位和工種，帶給必須的保險或安全防范措施。

3、推薦加強員工心理健康輔導。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十一

一、嚴格執(zhí)行交接班制。

二、嚴格執(zhí)行巡回檢查。

三、嚴格控制工藝指標。

四、嚴格執(zhí)行操作法(票)。

五、嚴格遵守勞動紀律。

六、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。

一、動火證未經(jīng)批準，禁止動火。

二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。

三、不清洗，置換不合格，禁止動火。

四、不消除周圍易燃物，禁止動火。

五、不按時作動火分析，禁止動火。

六、沒有消防措施，禁止動火。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十二

透過檢查看到，各基層單位均比較重視安全生產(chǎn)教育，逢會都強調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點放在意識教育和學習上級有關(guān)文件，缺乏對安全生產(chǎn)基本知識和技術(shù)的培訓。這一點在檢查中也得到印證，比如：有的測船機艙為了應對不一樣類型的火災準備了兩類滅火器，但抽查發(fā)現(xiàn)，部分職工對不一樣類型滅火器的適用范圍不了解，如遇火情，就可能因誤用而釀成大禍。少數(shù)水質(zhì)年輕職工對哪些檢測項目該配戴何種防護用具掌握不夠，工作中也較少使用，對如何使用應急沖洗設備不夠了解，給自身健康和安全帶來必須隱患。所以，推薦對年輕職工的崗位安全生產(chǎn)培訓應構(gòu)成制度、強化考核。

加強安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但因為安全生產(chǎn)“人命關(guān)天”的特性，任何創(chuàng)新都務必在前期經(jīng)過嚴格論證，在實施期加強管理，來不得一丁點疏漏和馬虎。最近在測站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創(chuàng)新之舉，該產(chǎn)品輕便實用，前期透過一系列實驗逐漸打消了職工顧慮，得到測站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比，這類救生衣存在有效期的問題，并且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全，所以，推薦加強對這類救生衣的管理，建立專門臺帳，定期檢查、維護和更新，確保其安全有效，防止“超期服役”，才能在關(guān)鍵時刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。

檢查中看到，各基層分局都制訂了安全生產(chǎn)事故應急預案，有制訂比較完備的，但也有少數(shù)單位的安全生產(chǎn)事故應急預案存在或多或少的問題：有的是紙上談兵，認為應急預案不會派上用場，只是做做樣貌，所以預案本身缺乏可操作性，而應急演練很少從實戰(zhàn)出發(fā)制訂演練方案，只是打個滅火器，拋個救生圈，自然也難以到達演練的效果；還有的對本單位可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故缺乏應急預案，如有的測站的測驗斷面在大江大河上，緊靠沙石碼頭，大小船舶往來頻繁。運沙船噸位大、視野有限、機動性能差，小漁船又不太遵守航行規(guī)則、體積小，容易處在視覺盲點。如在大風、大雨天氣或者夜測時遭遇此類船舶，我們該如何保證航行安全，如同時再出現(xiàn)測船雙機故障時，我們又該如何進行應急處理，這些都需要制訂切實可行的預案并熟練掌握，險情發(fā)生時，才能依律而行、有效應對。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十三

to:xxcc:xxfrom:xxdate:2008年4月4日re：實習總結(jié)首先感謝公司領(lǐng)導，讓我有機會進入xx實習。

實習期間，每踏入個車間，皆自心底透出一股滿意的感覺，人員配備得當、相輔相存、團隊意識強、良好的工作氛圍、流水線生產(chǎn)、集體計件。這些都是強化員工團隊意識的良藥、也是提高員工工作激情的催化劑。

因此，能進入公司學習，我覺得萬分榮幸，也會為成為xx公司的一員而感到驕傲，我會努力。希望能與公司一起來成長。

由于新進公司，對環(huán)境，工作業(yè)務等皆不熟悉。進入公司前兩天，覺得好多地方需要整改。

然而在進一步的了解后發(fā)現(xiàn)，這些問題皆在及時解決，這更堅定我想加入這個團隊的信心，不過，經(jīng)過近幾天的考察，也有些不足的地方需要改善。（僅供參考）1、公司成長迅速，職員承受各方面的壓力，閑下來打算公司進一步發(fā)展時怎么做和學習充實自己的時間也相對減少，工作起來有時也就力不從心，出了問題大家再開會，問題解沒解決先放下不說，但該次卻會給公司帶來金錢、信譽等損失。

改善措施：有條件可以安排培訓，讓大家有更多的學習空間；把一些業(yè)務處理的流程進行規(guī)范性的整理，灌輸給各個崗位的人員，然后形成沒有制度就制定制度，有了制度就按制度執(zhí)行，制度不可行就修改制度的工作作風，從而提高各個崗位人員的工作效率。2、供應部在零部件無法供給車間生產(chǎn)時才另找外協(xié)，導致新外協(xié)做模具期間零部件質(zhì)量無法把關(guān)，因為合不合格車間都在等著裝配、客戶等著發(fā)貨，有時就讓工人邊做邊挑，如此一來，工作效率降低了、產(chǎn)品質(zhì)量更無法保證，外協(xié)供應商呢，也就越來越只趕數(shù)量不注重質(zhì)量了改善措施：要求技術(shù)和品管按照公司生產(chǎn)要求對供應商提供準確的生產(chǎn)技術(shù)標準，必要時對供應商進行培訓，產(chǎn)品入廠時要求品管檢驗合格方可進入車間裝配。

確保生產(chǎn)順暢和品質(zhì)保證。3、內(nèi)部信息流，員工的工作意識也相對需要提高。

庫存管理數(shù)據(jù)不正確，單據(jù)沒及時輸入，報廢品沒及時處理、仍占著庫存數(shù)據(jù)。廢品也成為良品，更有倉庫管理員明知是廢品卻沒上報，導致生產(chǎn)計劃單下達車間時沒零部件或是根本無法裝配的零部件，如此一來，交貨期無法保證，公司信譽更無法保障車間部分人員不遵循標準，工作效率底、無解決問題意識、責任心不強、工作技能不夠。

有的產(chǎn)品到裝配時才發(fā)現(xiàn)無零部件或是上次裝配退回倉庫的不良零部件，因此一情況較多，所以車間無法做到統(tǒng)籌生產(chǎn)車間過程檢驗記錄單出現(xiàn)不良記錄時巡檢應簽處理意見，以備查改善措施：教育基層管理人員對員工進行技能培訓；把倉庫流程和品質(zhì)控制流程制定出來，實行考核制度，一切按照流程辦理。員工6s意識較差，物料未按規(guī)劃區(qū)域堆放，因沒養(yǎng)成良好習慣，生產(chǎn)時廢紙廢料地上隨處可見，下班時整理好的工作區(qū)域一到上班就雜亂無章模具未上架、隨意堆放，不但好模壞模無從得知還阻塞通道。

注塑機上的噴塊雜料無人及時清理，窗戶、機臺以及一些死角積塵太厚改善措施：加強對生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技能、規(guī)范操作、檢驗標準、6s現(xiàn)場的培訓，做到工作時一切物料按規(guī)定區(qū)域存放（包括垃圾），養(yǎng)成無人丟垃圾，有人撿垃圾的良好習慣，教導員工能執(zhí)行自檢、互檢，做好品質(zhì)三員。erp系統(tǒng)推行力度不夠，應用混亂，致使庫存數(shù)據(jù)不準確，導致生產(chǎn)計劃安排出現(xiàn)阻力，生產(chǎn)排程混亂改善措施：將erp操作列入考核，加強對所有erp操作人員的管理，使輸入數(shù)據(jù)準確、及時。

以減少生產(chǎn)，供應等部的工作誤差在生產(chǎn)過程中，我們必須盡量消除無效勞動和浪費，不斷改進生產(chǎn)流程中的缺陷，不斷的提高品質(zhì)，盡量追求最低不良、最低庫存、最低災害（特殊情況）、最少的機械故障、最少的浪費。以絕對必須的、最少量的物料、設備、人力、場地、時間來營造產(chǎn)品的最高價值。

新進入公司，對各方面均不太了解，以上僅供參考，如有不妥之處，敬請諒解供參考。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十四

為認真貫徹落實市、縣的決策部署，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設?，F(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定美麗鄉(xiāng)村建設工程實施方案如下：

一、指導思想。

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增美為核心，以深化和提升農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工程和現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)建設為載體，著力推進“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟體系、生態(tài)人居體系、生態(tài)文化體系、生態(tài)環(huán)境體系”等四大體系建設，帶動城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，整體提升新農(nóng)村建設水平。

二、目標任務。

按照鄉(xiāng)總體規(guī)劃，各示范村結(jié)合自身的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點、人文資源、經(jīng)濟發(fā)展水平，按照“重點推進、打造精品”的要求，從抓點連線到成片，扎實推進美麗鄉(xiāng)村建設。20xx年重點建設余莊村示范村，成為生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展、村容村貌整潔、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約利用、公共服務健全、生態(tài)文化繁榮的美麗鄉(xiāng)村，建設成為“宜居、宜業(yè)、宜游”的社會主義新農(nóng)村。

三、建設內(nèi)容。

1、積極實施“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟推進工程”。一是培育一個以上無公害農(nóng)產(chǎn)品、發(fā)展“一村一品”面積500畝以上;推廣測土配方施肥20xx年美麗鄉(xiāng)村建設工作實施方案以上;示范點推行畜禽生態(tài)養(yǎng)殖模式，畜禽養(yǎng)殖污染治理達80%以上。二是示范村加大農(nóng)家樂的.培育力度，規(guī)范和提升農(nóng)家樂特色點的經(jīng)營管理水平，培育農(nóng)家樂經(jīng)營戶1-2戶;農(nóng)家樂經(jīng)營戶生活污水治理率達到100%。農(nóng)家樂集中村要按照村域統(tǒng)一處理模式，開展生活污水治理工作，所有經(jīng)營戶要全面推行油煙凈化處理設備。

3、積極實施“農(nóng)村生態(tài)文化培育工程”。一是開展宣傳教育，把提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)作為深化文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村、文明家庭等文明創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，開辟生態(tài)文明櫥窗等生態(tài)文化陣地，運用村級文化教育場所，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的生態(tài)文明知識的宣傳、培訓活動，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風尚。二是轉(zhuǎn)變生活方式，開展綠色家庭評比等群眾性生態(tài)文明創(chuàng)建活動，引導農(nóng)民倡導積極健康的精神文化生活。三是促進鄉(xiāng)村社會和諧。堅持美麗鄉(xiāng)村建設與基層組織建設并重，加強農(nóng)村社會和諧化管理，全面推行“村民理事會”等基層經(jīng)驗，調(diào)節(jié)農(nóng)村多種利益關(guān)系，有序引導農(nóng)民合理訴求，有效化解農(nóng)村各類矛盾糾紛，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

四、工作措施。

1、加強組織領(lǐng)導。成立新農(nóng)村建設工作領(lǐng)導小組，新農(nóng)村建設工作領(lǐng)導小組辦公室負責組織實施，每季度召開協(xié)調(diào)會，落實工作措施，通報工作情況。要在項目安排、財力分配、組織管理、公共服務等方面優(yōu)先保證美麗鄉(xiāng)村建設的需要;要建立健全責任體系，明確責任主體，層層落實責任單位和責任人，確保工作到崗、責任到人，形成黨政領(lǐng)導重點聯(lián)系、綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主管部門具體指導的整體推進格局。

2、健全工作機制。一是建立“政府主導、農(nóng)民主體、社會參與”的投入機制。美麗鄉(xiāng)村建設要充分體現(xiàn)政府積極主導、群眾自主參與、社會多方支持的共建共享原則。設立美麗鄉(xiāng)村建設專項資金，用于美麗鄉(xiāng)村的創(chuàng)建工作。鄉(xiāng)財政逐年增加對美麗鄉(xiāng)村建設的投入力度，并通過村級集體經(jīng)濟的壯大、農(nóng)民收入的提升，提高農(nóng)民參與的積極性和可能性。二是建立“整體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、分步實施”的建設機制。要高起點、高標準制定美麗鄉(xiāng)村建設的整體規(guī)劃，根據(jù)“既有個性亮點、又有區(qū)域特色”的規(guī)劃原則，依據(jù)我鄉(xiāng)的地域特點和產(chǎn)業(yè)分布，以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”規(guī)劃、“交通發(fā)展”規(guī)劃、“環(huán)境保護”規(guī)劃為重點，編制具有本地特色的“美麗鄉(xiāng)村”整體規(guī)劃。要整合現(xiàn)有的各類資源，向重點村、重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)、示范帶集中投入，逐步擴大建設面、提高精品率，有序推進，亮點連線成片，逐步實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村的全覆蓋。三是建立“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、一村一品、打造精品”的發(fā)展機制。美麗鄉(xiāng)村建設的最終目標是通過農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，實現(xiàn)廣大農(nóng)村的全面發(fā)展和農(nóng)村群眾的共同富裕。工作關(guān)鍵點和難點是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此要把農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設的出發(fā)點和著力點。要根據(jù)宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游的原則，對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，打造精品產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)層次。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十五

下面是某世界500強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門。

2.適用范圍適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定。

·管理體制：有利于公司文化建設，有利于現(xiàn)場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘?，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案?！どa(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實施方案等提案。·有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍。

非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復的提案等將不予受理。

3.3改善提案委員會組織機構(gòu)與職能3.3.1改善提案組織機構(gòu)。

3.3.2改善委員會職能(1)委員長的職能。

·負責與提案者的日常聯(lián)絡、提案跟蹤與指導;·負責提案的初審工作及提案的推廣工作;。

·負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會議;。

·負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能。

·定期參加提案評審工作;。

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標準、加工標準有沖突時，應先經(jīng)相關(guān)人員確認后，列出臨時標準后實施，實施達到預期效果后修改現(xiàn)行標準。

·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)。

改善提案評審由改善提案促進會根據(jù)以下改善提案評定表進行分類匯總，然后按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準給予評定分數(shù)，合計后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：

3.5.1評定基準。

(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進作用。(2)可實施性(20分)。

·最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益;·不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。

·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應考慮實施難度。(3)實施效果(35分)。

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果;。

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。

·品質(zhì)改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。

·改善后提案方法可否實施標準化。3.5.2改善提案的評審標準。

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;。

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動;·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實行分類表彰和獎勵：

·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;。

·所有參與改善提案的人員及相應的提案內(nèi)容都會以板報形式進行宣傳。3.7改善提案的保管：

最終評審后的改善提案由ie部門完整保存，保存期為兩年。4.改善提案專用填寫紙。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十六

先是生產(chǎn)條件的.這方面包括人力,物質(zhì),自然.具體到哪個環(huán)節(jié)需要多少.然后根據(jù)此數(shù)據(jù)預測推斷出生產(chǎn)數(shù)量以及盈虧分界點。

第二是生產(chǎn)條件的實施.生產(chǎn)條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.產(chǎn)品的價值系數(shù)=功能系數(shù)。員工金點子100條。

價格系數(shù).價格系數(shù)就是產(chǎn)品的每一部分車成本除以產(chǎn)品總成本得出的百分比.功能系數(shù)則是由質(zhì)檢人員根據(jù)其實際功能大小進行打分,所得分數(shù)除以功能分數(shù)綜合百分比就是功能系數(shù)。

第三根據(jù)價值系數(shù)在直線分布上的區(qū)域劃分推導出產(chǎn)品成本改進辦法.直線分布比較復雜,如果有需要可以給我發(fā)信息。

第四是生產(chǎn)流程的改善.根據(jù)具體的環(huán)境進行相應調(diào)整.這個也需要根據(jù)您具體問題的不同來進行改變。