學(xué)習(xí)成績單是評判學(xué)生能力的一種方式，但它能否真實反映一個學(xué)生的綜合能力？合理規(guī)劃時間，對每個任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解是寫一篇完美總結(jié)的重要步驟。以下是一些好書的推薦，希望大家都能從中受益。

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇一

一年來，在公司及部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們幫助和支持下，我嚴(yán)格按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，講政治，識大局，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，恪盡職守，以規(guī)范管理為主線，以控制費用和穩(wěn)定備件質(zhì)量為重點，積極探索備件管理新思路，將管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)下沉到現(xiàn)場一線，切實保障設(shè)備順利運行。同時，做到認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉潔自律，狠抓作風(fēng)建設(shè)，不斷實現(xiàn)自我凈化、自我提升，進(jìn)一步錘煉黨性修養(yǎng)和堅定理想信念。

現(xiàn)結(jié)合公司干部年度考核工作要求，將本人以來的情況匯報如下：

一、認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大、十九屆三中全會等重要精神和習(xí)近平總書記系列重要講話，堅持集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合。積極參加集團(tuán)公司貫徹落實黨的十九大精神，提高黨員干部綜合能力專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)教育落到實處，有效解決本人在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題。

2、堅持以德修身，廉潔自律。把嚴(yán)于修身作為必修課，著力在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中修，在干事創(chuàng)業(yè)中修，在廉潔自律中修，恪守職業(yè)道德，始終保持事業(yè)心和責(zé)任感，規(guī)范好采購人員的行為，將工作堅持原則，絕不借工作之便以權(quán)謀私，辦事公道，廉潔奉公貫徹到全體備件系統(tǒng)人員的工作中去。

二、20xx年主要工作。

費用控制方面。20xx年1-10月份共發(fā)生采購費用37011萬元(含技改3483萬元，年修2556)，剔除年修技改，與指標(biāo)基本持平;備件修復(fù)9700萬元，較好的完成了公司下達(dá)的費用指標(biāo)。

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設(shè)備部長崗位職責(zé)篇二

3.4崗位描述:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間的安全、動力、設(shè)備、環(huán)保、計量、能源、日常管理工作。3.5崗位職責(zé):3.5.1監(jiān)督所屬部門和車間人員遵守公司規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力、質(zhì)量服務(wù)意識，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。

和技能。組織特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)（電工、焊工、司爐工、壓力工），持證上崗。

3.5.4監(jiān)督、檢查車間設(shè)備、設(shè)施的運行管理，確保生產(chǎn)、生活用水、電、蒸汽、壓縮空氣、空調(diào)系統(tǒng)、污水處理等環(huán)保設(shè)施的節(jié)能運行。

3.5.5建立健全環(huán)境、設(shè)備、能源管理體系，完善管理網(wǎng)絡(luò)，確保其符合gmp管理的要求。

3.5.6負(fù)責(zé)審核、制定公司的年度能源、備件預(yù)算及消耗定額，制定能源使用計劃，定期組織、煤、水、電、蒸汽等能源消耗的分析，并進(jìn)行統(tǒng)計考核。

3.5.7組織實施設(shè)備改進(jìn)及革新管理工作。

3.5.8組織建立健全設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、安全附件周檢臺帳、工具臺帳、設(shè)備技術(shù)管理檔案，對工程設(shè)備部的文檔、資料進(jìn)行檔案化完整管理。3.5.9負(fù)責(zé)組織人員對到廠的設(shè)備部件進(jìn)行技術(shù)檢驗。

3.5.10組織編制、審批生產(chǎn)車間年、季、月的設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)計劃、設(shè)施維護(hù)計劃和備品備件采購計劃，并組織實施，確保設(shè)備、設(shè)施的運行條件符合gmp管理的要求，滿足生產(chǎn)需求。

3.5.11編制并組織實施設(shè)備驗證、再驗證方案，保證設(shè)備滿足gmp標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.5.12建立計量器具維護(hù)保養(yǎng)和校驗制度，并按周期組織校驗，滿足gmp管理對計量精度的要求；按周期組織對特種設(shè)備、安全附件進(jìn)行檢測，保證設(shè)備設(shè)施安全運行。

3.5.13建立巡檢制度，督促本部門管理人員對各單位、部門的環(huán)保、設(shè)備、能源、計量等管理情況，各種設(shè)施設(shè)備的運行情況進(jìn)行巡視檢查，對違反smp、sop的行為進(jìn)行糾正。

3.5.14負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理、使用、報廢等工作。根據(jù)臺帳，進(jìn)行定期盤點，做到帳帳相符，帳物相符。

3.5.15組織接待相關(guān)管理部門對各項工作的檢查，配合實施gmp、質(zhì)量環(huán)境體系的內(nèi)外部審核。

3.5.16負(fù)責(zé)對設(shè)備、環(huán)保事故進(jìn)行處理與上報工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故和責(zé)任人的處理意見。

4.1有權(quán)對所屬部門和車間人員的工作進(jìn)行考評。

出處罰意見。

5.1大學(xué)本科以上學(xué)歷，機(jī)械、電氣或工程類專業(yè)，中級以上技術(shù)職稱。5.2三年以上制藥設(shè)備管理工作經(jīng)驗，熟悉公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)能力和人員狀況。

5.3具有較強(qiáng)分析、管理、組織協(xié)調(diào)能力，良好的溝通能力。5.4接受過藥品管理法律、法規(guī)知識、gmp知識、中藥材知識、質(zhì)量環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理知識、安全、環(huán)保、成本管理知識、產(chǎn)品知識等培訓(xùn)，考試合格。

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇三

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策。對設(shè)備進(jìn)行全面管理，保障本公司所有設(shè)備的正常安全使用。2、協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的相關(guān)工作。

設(shè)備采購：

3、按照設(shè)備申購計劃的要求，負(fù)責(zé)選擇合格設(shè)備供應(yīng)商。提供合格供應(yīng)商名錄。

4、對設(shè)備進(jìn)行論證、選型，填寫采購建議。供采購部門確定最后設(shè)備供應(yīng)商。

5、采購過程中進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，現(xiàn)場試車驗收。

6、對備品、備件的合格供方進(jìn)行評定及備品、備件自制計劃或外購計劃的審核。設(shè)備安裝、運行：

7、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、試車，同采購部門、使用車間、企管等相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備驗收。

8、建立健全操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

9、會同安全部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作。10、經(jīng)常性對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求維修整改。11、根據(jù)已批準(zhǔn)的維修項目計劃，組織制訂出具體的實施方案。12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析處理。

14、對驗收合格的固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)臺帳。15、對固定資產(chǎn)的變更進(jìn)行記錄。16、對固定資產(chǎn)定期盤點，做到賬物相符。

17、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)技術(shù)資料、圖紙、文件收集、整理工作。

18、審核使用年限過長的固定資產(chǎn)是否可以報廢，對批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理。

贈送知識：職場新人需要注意的5個職場禮儀。

著裝禮儀。

3秒鐘法則也叫做“第一印象法則”，即雙方見面的前3秒鐘，根據(jù)對方衣著打扮、談話方式及作風(fēng)，就會形成深刻的第一印象。

主動向同事及領(lǐng)導(dǎo)打招呼，自然微笑、輕微點頭示意；看到同事疾步向電梯走來，應(yīng)幫助防止電梯門關(guān)閉；與人交談時，不要頻繁的進(jìn)行撩頭發(fā)、摸鼻子、揪耳朵等小動作；接受名片時要雙手接過。

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇四

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。

2.負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。

3.全面負(fù)責(zé)項目機(jī)務(wù)部門的各項工作，起草制定有關(guān)制度的補(bǔ)充規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備修理及制備的技術(shù)工作。

5.深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。

6.主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨和采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。

7.審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。

8.主持制定物資管理、供應(yīng)制定，核定各類物資定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。

9.組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇五

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)后勤管理,為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理提供強(qiáng)有力的后勤保障，特制定以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)、辦公樓、員工宿舍、洗浴中心、食堂、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)室的修繕，及其水、暖、電、訊、熱水器、空調(diào)等所有設(shè)施、設(shè)備、財產(chǎn)、物品的管理、維護(hù)、維修工作；進(jìn)行新辦公室的設(shè)備配置；保證廠區(qū)給排水的正常運行。

2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)、宿舍、樓道、會議室、食堂、理發(fā)室、洗浴中心的衛(wèi)生管理工作；搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作；加強(qiáng)員工宿舍管理，達(dá)到室內(nèi)整潔、干凈，物品擺放整齊、美觀。

3、負(fù)責(zé)廠區(qū)美化、凈化、園林綠化（包括澆水）工作，負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公樓盆景的管護(hù)工作。

4、搞好廠區(qū)警示牌、標(biāo)語牌的更新維護(hù)及安全警示教育。5、搞好食堂、理發(fā)室、洗浴中心的管理，并協(xié)助財務(wù)室進(jìn)行財務(wù)審核、結(jié)算。

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇六

1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)各項事務(wù)的全面管理工作。

2.編制、修定安全生產(chǎn)操作規(guī)程及精細(xì)化管理制度，并組織實施。

3.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查安全、消防、勞保設(shè)施。

4.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，杜絕安全事故與質(zhì)量隱患。

5.檢查、落實員工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)情況。

6.負(fù)責(zé)班組長安全管理的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，并進(jìn)行定期檢查、考核和評比。

7.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并及時組織實施、跟班協(xié)調(diào)、現(xiàn)場檢查和定期考核。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的跟班檢查，通過進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)，及時解決各項生產(chǎn)疑難，保證生產(chǎn)正常高效運行。

9.密切聯(lián)系、配合供銷業(yè)務(wù)部，保證訂單與生產(chǎn)計劃如期履行。

10.負(fù)責(zé)報繳單及領(lǐng)料單的網(wǎng)上填報、審核及歸檔繳庫工作。

11.督促班組長落實班組材料的管理與簽收工作，并按時完成班組物料使用情況報表的核實、簽字工作。

12.落實生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作，保證設(shè)施設(shè)備完好。

13.負(fù)責(zé)對班組實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對工廠下達(dá)的獎勵基金實施再分配。

14.完成廠長臨時交辦的工作。

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇七

藝管理、現(xiàn)場管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等。

工作職責(zé)：

2、根據(jù)營銷需求計劃，組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)計劃；

6、組織存貨資金占用管理指標(biāo)的制訂、實施和考核，并對存貨占用情況進(jìn)行分析和上報；

8、作為本車間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本車間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

9、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正并及時上報，暫時難以解決的問題在會議上提出解決。

10、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見，報主管部門批準(zhǔn)并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或意見，報主管部門批準(zhǔn)并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

11、不定期召開車間班組會議，了解車間員工思想及工作動態(tài)。了解車間對公司工作安排的落實情況。

產(chǎn)訂單按時完成。

用審批工作，對出現(xiàn)異常情況的上報工作。

中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車間存在的問題匯報。

15、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，車間員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報，維護(hù)公司制度的公平、公正。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。

施的審核并及時上報。

18、督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

19、每日檢查車間內(nèi)的安全，盡可能的將安全隱患降低到零，保障其正常運行。

客戶提供滿意服務(wù)。

21、按時完成上級安排的其他臨時性工作。

工作目標(biāo)：

完善各項規(guī)章管理制度，理順生產(chǎn)管理流程，協(xié)調(diào)各個職能人員之間及與各個部門之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；及時處理生產(chǎn)活動中所遇到的問題。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、確保各項管理制度完善，確保各項制度的落實；在保證質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)；

2、對生產(chǎn)作業(yè)計劃確認(rèn)準(zhǔn)確無誤，確保月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度生產(chǎn)任務(wù)的完成；

3、嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的完成，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的及時協(xié)調(diào)解決；

4、確保廢料、物料、半成品、成品定位擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境適宜；

5、確保安全標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保管理的有效落實。

6、及時、保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；

7、以上崗位職責(zé)在公司發(fā)展過程中或在個人能力上出現(xiàn)不符實，以調(diào)配后的崗位職責(zé)為準(zhǔn)。

鄭州邦柯照材有限公司。

日

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇八

一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)公司材料設(shè)備采購計劃、采購合同的審核，并執(zhí)行。

三、主持材料設(shè)備采購合同的洽談、招標(biāo)和合同簽訂工作。

四、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購供貨方資格和價格初審，并提交審核意見報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定。

五、建立定期材料庫存的盤點制度。完善材料設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)示、檢驗和實驗標(biāo)示制度。

六、負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作。

七、負(fù)責(zé)與公司財務(wù)、工程、預(yù)算、法律等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

八、負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，遇到問題及時請示解決。

九、檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤；并負(fù)責(zé)本部門員工的考核和教育。

一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項規(guī)章制度，完成本崗位的工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度采購材料，嚴(yán)格落實質(zhì)量第一，價格最低的原則。

三、建立公司材料設(shè)備采購的市場信息、供貨方基本信息平臺；建立供貨方信用評定系統(tǒng)。

四、建立材料設(shè)備采購、庫管明細(xì)臺賬，定期核算材料設(shè)備的動態(tài)變化和結(jié)存情況；建立固定資產(chǎn)、工具、用具、儀器和其他材料的明細(xì)賬簿（或卡片）。

五、負(fù)責(zé)公司大型設(shè)備、工具、儀器和其他材料的維護(hù)和檢測，定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備位置擺放、保管狀態(tài)、使用技術(shù)安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。

六、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、評估、毀損、報廢手續(xù)的辦理，并報部長簽字審核。

部長簽字審核。

八、負(fù)責(zé)材料設(shè)備檔案資料的收集、整理、裝訂和保管。

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇九

一、對正在使用的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)控，采取預(yù)防措施，防止異常事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)格做好設(shè)備檔案工作（包括設(shè)備臺帳、設(shè)備修理記錄、設(shè)備的有關(guān)文件）。

三、

組織制定設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)車間人員按章操作。

四、組織制定三級保養(yǎng)方案，延長設(shè)備使用壽命。規(guī)定一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的具體內(nèi)容。

五、對新進(jìn)員工進(jìn)行設(shè)備知識培訓(xùn)，使新員工熟悉掌握設(shè)備的操作和保養(yǎng)知識。

六、組織人員對新采購設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確保購進(jìn)設(shè)備的技術(shù)性能達(dá)到企業(yè)技術(shù)設(shè)計的要求。

七、積極采用新技術(shù)、對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備使用潛力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

八、做好設(shè)備的備品、備件的管理工作。

九、對于需要外協(xié)修的設(shè)備提出申請報告，并提供相應(yīng)的大修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料。

十、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故鑒定、分析、結(jié)論及修理方案。十。

一、做好新老工裝夾具的試制和改制工作；確保公司的生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

十二、搞好設(shè)備保養(yǎng)的管理工作，安排機(jī)修人員的日常事務(wù)。十。

三、做好刀具的管理和刀具的備用工作。

1、定型刀具的維護(hù)或修理。

2、備用刀具的庫存及備貨。

編審：批準(zhǔn)：

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇十

對正在使用的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)控，采取預(yù)防措施，防止異常事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)格做好設(shè)備檔案工作（包括設(shè)備臺帳、設(shè)備修理記錄、設(shè)備的有關(guān)文件）。

三、組織制定設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)車間人員按章操作。

四、組織制定三級保養(yǎng)方案，延長設(shè)備使用壽命。規(guī)定一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的具體內(nèi)容。

五、對新進(jìn)員工進(jìn)行設(shè)備知識培訓(xùn)，使新員工熟悉掌握設(shè)備的操作和保養(yǎng)知識。

六、組織人員對新采購設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確保購進(jìn)設(shè)備的技術(shù)性能達(dá)到企業(yè)技術(shù)設(shè)計的要求。

七、積極采用新技術(shù)、對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備使用潛力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

八、做好設(shè)備的備品、備件的管理工作。

九、對于需要外協(xié)修的設(shè)備提出申請報告，并提供相應(yīng)的大修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料。

十、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故鑒定、分析、結(jié)論及修理方案。

十一、做好新老工裝夾具的試制和改制工作；確保公司的生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

十二、搞好設(shè)備保養(yǎng)的管理工作，安排機(jī)修人員的日常事務(wù)。

十三、做好刀具的管理和刀具的備用工作。

1、定型刀具的維護(hù)或修理。

2、備用刀具的庫存及備貨。

編審：批準(zhǔn)：

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇十一

1、在公司生產(chǎn)副總的長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時性工作。

2、配合生產(chǎn)設(shè)備部部長抓好日常管理工作。作好本部門人員的思想工作。調(diào)動部門各崗位人員的工作積極性。監(jiān)督、檢查本部門各崗位人員的工作情況，保障本部人員盡心盡職完成本職工作。

3、配合生產(chǎn)設(shè)備部部長完成公司車輛、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。保障各機(jī)械的完好率及利用率。對所有車輛、機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，保證生產(chǎn)安全。

4、配合生產(chǎn)設(shè)備部部長完成公司車輛租賃工作，并建立租賃臺帳。保障公司在不同季度公司車輛的需求。在本部門領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，有權(quán)臨時租用車輛，保持生產(chǎn)的正常運行。

5、配合生產(chǎn)設(shè)備部部長完成車輛設(shè)備及其它配件的定貨合同。并建檔登記，對所購產(chǎn)品及時登記入帳。對定貨產(chǎn)品進(jìn)行性價比較，使所購產(chǎn)品價格合理，質(zhì)量保證。做到物美價廉。

6、配合生產(chǎn)設(shè)備部部長完成車輛配件、機(jī)械配件控制工作及考核鑒定。鑒定配件是否屬正常磨損更換及人為損壞等情況。做好舊件回收再利用工作。并對所有車輛配件更換情況建檔登記。

7、抓好操作班的管理工作。掌握操作技能?？刂坪蒙a(chǎn)商砼質(zhì)量、坍落度等及生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生的監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)區(qū)整潔、干凈。

公司崗位說明書。

部門：生產(chǎn)部編號：

編寫人：人：

要求：此表填寫時一定與崗位評價相對應(yīng)。編寫日期：

一、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)設(shè)備部經(jīng)理的主要職責(zé)是在主管副總（或副廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備采購選型、日常維護(hù)與保養(yǎng)計劃的編制與組織實施、日常檢查與動力系統(tǒng)的維護(hù)工作，并對設(shè)備管理過程中發(fā)生的各項費用進(jìn)行控制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。具體職責(zé)如圖所示。

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇十二

下屬崗位:車間主任、班長、生產(chǎn)部技術(shù)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員、計劃員。

崗位性質(zhì)：主持本廠區(qū)的物料計劃、生產(chǎn)計劃和物控過程、生產(chǎn)過程控制。

管理責(zé)任：在生產(chǎn)車間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對所有的財產(chǎn)和管理工作全面負(fù)責(zé)。

技術(shù)管理重點：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；保證銷售所下達(dá)的計劃要求及對其有效維護(hù)。

現(xiàn)場管理重點：訂單的審核、登記匯總、編制物料計劃和生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)物料的接收和管理，負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)；保證生產(chǎn)過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、安、標(biāo)狀態(tài)符合質(zhì)量要求。日管理工作要點：

1.負(fù)責(zé)對部屬執(zhí)行公司質(zhì)量、營銷、財務(wù)和行政管理體系文件的符合性檢查；

負(fù)責(zé)檢查部屬對采購物料的來料質(zhì)量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制情況；

3.上班后督導(dǎo)管轄區(qū)各班組早會宣導(dǎo)執(zhí)行狀況，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

4.檢查各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行狀況：

6.檢查各班組內(nèi)的物料擺放整齊和通道暢通，“生產(chǎn)流程qc卡”標(biāo)定的符合性；

7.檢查各班組主任組織員工生產(chǎn)任務(wù)完成和產(chǎn)品轉(zhuǎn)序情況，及時予以處理；

18.對所屬管理人員的當(dāng)天工作績效進(jìn)行公正考核。周管理工作要點：

1.班組周生產(chǎn)計劃完成、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6s”管理、標(biāo)識狀況小結(jié)，并對本周訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行。

總結(jié)。

2.審查制造部各個生產(chǎn)班組的下周生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃。3.下達(dá)每周對廠區(qū)進(jìn)行清掃。

4.召開全廠生產(chǎn)管理例會，部署下周/月生產(chǎn)管理重點工作。

5、倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)、采購成本控制狀態(tài)和對計劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。

6組織相關(guān)單位人員對計劃和物料的供應(yīng)改進(jìn)的項目，進(jìn)行分析討論，并對存在的問題實施改進(jìn)；組織對與計劃物控控制相關(guān)的所有要素的狀態(tài)進(jìn)行盤點，編制計劃物控管理總結(jié)報告。7.編制計劃和采購管理的下周重點工作規(guī)劃。月管理工作要點：

1.班組月生產(chǎn)計劃完成、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6s”管理、標(biāo)識狀況管理現(xiàn)狀和訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。

2.組織生產(chǎn)部對本單位物料進(jìn)行盤點，編生產(chǎn)部生產(chǎn)管理總結(jié)報告。3.編制下月生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃，將管理重點工作規(guī)劃送交副總經(jīng)理。

4.每月組織制造部員工對班組區(qū)進(jìn)行整理、整頓和清掃。5.參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)管理例會，報告月生產(chǎn)管理工作和下月重點工作事項。6.審定各個組長實際績效工作，并向副總經(jīng)理提交。

7.對物料計劃、倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)和對計劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。8.每月對物料進(jìn)行徹底的盤點，對盤點中的呆滯品負(fù)責(zé)處理。

設(shè)備部長崗位職責(zé)篇十三

一、對正在使用的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)控，采取預(yù)防措施，防止異常事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)格做好設(shè)備檔案工作（包括設(shè)備臺帳、設(shè)備修理記錄、設(shè)備的有關(guān)文件）。

三、

組織制定設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)車間人員按章操作。

四、組織制定三級保養(yǎng)方案，延長設(shè)備使用壽命。規(guī)定一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的具體內(nèi)容。

五、對新進(jìn)員工進(jìn)行設(shè)備知識培訓(xùn)，使新員工熟悉掌握設(shè)備的操作和保養(yǎng)知識。

六、組織人員對新采購設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確保購進(jìn)設(shè)備的技術(shù)性能達(dá)到企業(yè)技術(shù)設(shè)計的要求。

七、積極采用新技術(shù)、對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備使用潛力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

八、做好設(shè)備的備品、備件的管理工作。

九、對于需要外協(xié)修的設(shè)備提出申請報告，并提供相應(yīng)的大修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料。

十、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故鑒定、分析、結(jié)論及修理方案。十。

一、做好新老工裝夾具的試制和改制工作；確保公司的生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

十二、搞好設(shè)備保養(yǎng)的管理工作，安排機(jī)修人員的日常事務(wù)。十。

三、做好刀具的管理和刀具的備用工作。

1、定型刀具的維護(hù)或修理。

2、備用刀具的庫存及備貨。

編審：批準(zhǔn)：

第2篇：設(shè)備部部長崗位職責(zé)1.依據(jù)公司年度工作計劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)年度工作計劃。2.負(fù)責(zé)對下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評價與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問題與閑難并對工作中的類似情況采取措施加以規(guī)范和避免。3.負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說明及績效考核方案。4.負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度并貫徹落實。5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)集團(tuán)所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗收。7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對口業(yè)務(wù)工作。8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實。9.負(fù)責(zé)定期對子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門操作員工對設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。11.負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備更新或改造方案及費用預(yù)算。12.負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。13.負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理。14.負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算控制。15.負(fù)責(zé)樹立本部門工作威信并提高其他部門對本部門的滿意度。16.負(fù)責(zé)組織部門成員學(xué)習(xí)。