總結(jié)是一個(gè)思考和反思的過(guò)程，有助于我們不斷提升自己。要用簡(jiǎn)練明了，道出事物本質(zhì)的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行總結(jié)，避免空泛和冗長(zhǎng)。希望大家通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，能夠?qū)?xiě)作總結(jié)有更深入的認(rèn)識(shí)和理解。

油脂公司工作總結(jié)篇一

不知不覺(jué)中，舊的一年悄然離別，迎來(lái)極新而充溢期望的xx年，回想即將走完的xx年，正如我的星座運(yùn)勢(shì)一樣，對(duì)我而言，是一個(gè)思考、檢查，嘗新求變之年。

我一向在思考，思考著怎樣把工作做得精致絕倫，因此我一向在盡力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識(shí)。自從xx年7月5日正式加入廈門xx油脂有限公司以來(lái)，我始終特別珍惜這個(gè)來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，總是充溢熱情的觀待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，不會(huì)的地方就盡力去控制。我天生對(duì)未知的知識(shí)范疇保有一顆強(qiáng)烈的好奇心，總是期望能透過(guò)自學(xué)，透過(guò)交流，富厚本身的知識(shí)貯備，完善本身的理論體系。在這半年里，我把本身放在一個(gè)“小助手”的地位上，幫忙領(lǐng)導(dǎo)、同事做好項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)工作。同時(shí)，我期望透過(guò)我的和諧潛力，透過(guò)我的熱情和真誠(chéng)，把油脂項(xiàng)目部的做事效率提到更高的程度，使本部門成為團(tuán)體的模范。由于對(duì)電腦軟件有一種天然的理解潛力，無(wú)論是碰到本人十分長(zhǎng)于office系列軟件照樣其他電腦方面的問(wèn)題，總能被我迎刃化解。

因?yàn)楣ぷ鞅匾谶@一年里內(nèi)我還學(xué)會(huì)了project、autocad和acrobat等專業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作潛力如虎添翼；油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書(shū)館借書(shū)，以能完全觀懂工藝流程圖為目標(biāo)，惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，能力清楚如何把工廠建好，運(yùn)行好。工藝方面，我還將并且十分樂(lè)意認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入了解，爭(zhēng)取完全控制油廠運(yùn)行的整套模式，未來(lái)做維持工廠正常運(yùn)行的“小助手”；土建施工方面，我很愿意跑工地向?qū)＜覀冋?qǐng)教各種建筑知識(shí)。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺(tái)……就像是觀一部discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型記載片一樣，是我生命中一次名貴的親身實(shí)地學(xué)習(xí)閱歷，同時(shí)促進(jìn)我對(duì)工廠的情感。在我的心中，xx油脂就像一個(gè)胎兒，在xx年孕育，并將在20xx年出生，我將滿懷向往地歡迎建成投產(chǎn)那一天的到來(lái)！

我時(shí)常檢查，檢查本身工作中的不夠，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)本身，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取在新的.一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要加倍注重細(xì)節(jié)，放工前寫(xiě)好施工日志，摒擋好桌面，自在的停止一天的工作，而不是忙亂的去趕班車；其次是加倍細(xì)化工作光陰，科學(xué)合理的支配好每一項(xiàng)工作，不再呈現(xiàn)拖拉的跡象；最后是增強(qiáng)體育熬煉，持續(xù)充實(shí)的精力，繼承堅(jiān)持每逢節(jié)沐日去體育館熬煉身體，能力適應(yīng)往后長(zhǎng)光陰進(jìn)駐工地這樣相對(duì)困難的工作情況。

在新的一年里，我會(huì)加倍居心工作，屈服支配，一絲不茍地完成好項(xiàng)目扶植中分配到的任務(wù)，同時(shí)也將時(shí)刻切記“分工不分家”的工作態(tài)度和“平安、質(zhì)量、效率、規(guī)范、連合、奉獻(xiàn)”的十二字方針，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力，配合為xx油脂扶植項(xiàng)目添磚加瓦！

油脂公司工作總結(jié)篇二

本月有效生產(chǎn)加工24天，共計(jì)加工大豆.8噸，日平均加工量噸，完成月調(diào)整計(jì)劃任務(wù)量的%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%，由于市場(chǎng)原料因素造成停機(jī)7天。

本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運(yùn)行第三個(gè)月，從整月生產(chǎn)過(guò)程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進(jìn)行跟蹤觀測(cè)記錄，對(duì)高位時(shí)段進(jìn)行了工藝查處，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點(diǎn)強(qiáng)化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核，使三班操作在責(zé)任上有所提高，同時(shí)在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作。

產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過(guò)程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場(chǎng)產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié)，46%蛋白粕產(chǎn)量下降，片粕銷量上升，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外。理化指標(biāo)均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)。

七月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及生產(chǎn)加工任務(wù)。

1、七月份仍將以市場(chǎng)需求狀況適時(shí)選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計(jì)劃加工任務(wù)量，做好全面的穩(wěn)定性工作。

2、七月初將對(duì)高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升。

3、生產(chǎn)車間將利用停機(jī)時(shí)間對(duì)工藝狀況問(wèn)題，再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整，修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問(wèn)題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

4、積極跟進(jìn)與邁安德實(shí)施工藝技改項(xiàng)目工作，做好消溶大修籌備工作。

5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。

6、做好上半年的部門全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任，獎(jiǎng)懲考核、操作轉(zhuǎn)型、限級(jí)管控等方面進(jìn)行調(diào)整。

7、落實(shí)好相關(guān)責(zé)任，抓好夏季高溫運(yùn)行安全管控工作，限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運(yùn)行的責(zé)任落實(shí)。（附20xx年上半年生產(chǎn)同期對(duì)照表）。

油脂公司工作總結(jié)篇三

20__年即將過(guò)去，回憶這一年的工作情況，預(yù)處理全體員工在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總的來(lái)說(shuō)，我們預(yù)處理是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神，顧大局、識(shí)大體的班組。在全車間員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)，保證了順利生產(chǎn)。

回顧過(guò)去，感謝集團(tuán)公司派出精兵強(qiáng)將來(lái)南陽(yáng)公司指導(dǎo)生產(chǎn)開(kāi)機(jī)。在此期間，車間所有員工勤學(xué)好問(wèn)，多動(dòng)手多思考，逐步提高了操作能力和技能。10月、12月在沒(méi)有其他人員的協(xié)助下，車間全體人員斗志高昂，具有較高的安全意識(shí)和熟練的操作水平，以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，班組凝聚力戰(zhàn)斗力與日劇增。因此，我們?cè)谌戢@得先進(jìn)班集體。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。預(yù)處理也存在著諸多需要改進(jìn)和提高的地方。預(yù)處理車間衛(wèi)生區(qū)域面積比較大，經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力，車間室內(nèi)室外衛(wèi)生有所好轉(zhuǎn)。尤其，__-12月車間衛(wèi)生保持良好。學(xué)然后知不足，提高員工技能和自身素質(zhì)，仍然是不容忽視的一項(xiàng)。今后，仍要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和技能考核。

展望未來(lái)，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一。

項(xiàng)工作。成績(jī)是過(guò)去的，榮譽(yù)是干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。未來(lái)的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)，我們不僅要在其中繼續(xù)探索前進(jìn)，更要在平凡的工作中繼續(xù)以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度的責(zé)任心、不畏艱難的精神，更加努力拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化質(zhì)量、完善班組管理，創(chuàng)造新的成果，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神。

生產(chǎn)技術(shù)部。

20__年12月27日。

油脂公司工作總結(jié)篇四

20xx年油脂分公司突出“質(zhì)量、效益”兩大主題，夯實(shí)安全管理，圓滿實(shí)現(xiàn)了各階段生產(chǎn)、灌裝任務(wù)。圍繞生產(chǎn)和項(xiàng)目技改，全面開(kāi)展6s工作，堅(jiān)持6s現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)tpm管理，積極實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)安全隱患排查，督促及時(shí)整改，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持周三大檢查，組織各部門對(duì)廠區(qū)內(nèi)、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全隱患排查，特別是生產(chǎn)、灌裝期間及重大節(jié)假日前后增加安全檢查頻次，全年累計(jì)查找并整改450余項(xiàng)問(wèn)題或安全隱患。實(shí)施雙領(lǐng)導(dǎo)值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)深入車間現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全隱患巡查、排查，調(diào)度員不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、各種質(zhì)量控制記錄、制度規(guī)程執(zhí)行、職工勞保用品的穿戴、文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)不按時(shí)整改或整改不到位進(jìn)行處罰。同時(shí)，針對(duì)各階段形式任務(wù)和6s管理目標(biāo)文件，組織部門60余名職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

在人員緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，實(shí)現(xiàn)花生油與芝麻香油交替生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，全年生產(chǎn)無(wú)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，保證了食品安全。為進(jìn)一步降低成品油過(guò)氧化值，減少油脂與空氣接觸氧化，加強(qiáng)環(huán)境密封控制，一是對(duì)榨油機(jī)、澄油刮、撈渣機(jī)、計(jì)量稱油箱進(jìn)行密封處理；二是煉油罐保持蓋緊，在非操作及觀察情況下不隨意開(kāi)啟；板框過(guò)濾機(jī)接油槽加裝不銹鋼蓋板，一方面減少油脂與外界空氣接觸降低氧化，另一方面確保現(xiàn)場(chǎng)美觀衛(wèi)生；同時(shí)進(jìn)行蒸炒工藝調(diào)整，成品油過(guò)氧化值指標(biāo)由原來(lái)的1.8mmol/kg始終穩(wěn)定在0.8mmol/kg，比國(guó)家要求的等于小于6mmol/kg標(biāo)準(zhǔn)降低了5.2，大大提升產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)成品油儲(chǔ)存期。

物理精煉生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)物游離脂肪酸，采用臨時(shí)桶裝不僅操作不方便，且現(xiàn)場(chǎng)臟亂占空間，氣溫稍低還造成管路堵塞，設(shè)計(jì)了一臺(tái)帶加熱盤管、開(kāi)蓋定期清理的脂肪酸儲(chǔ)存罐，一方面增大儲(chǔ)存能力，降低職工灌裝的勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面有效避免了現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)罐內(nèi)存水及時(shí)排放提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高銷售價(jià)格。在該項(xiàng)改造安裝中合理使用舊齒輪泵及管路、閥門，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用1500元。

預(yù)榨車間蒸炒鍋改造，充分汲取外部廠家在蒸炒技術(shù)上的長(zhǎng)處，對(duì)現(xiàn)有蒸炒鍋?lái)攲诱羝訜峁苈愤M(jìn)行改造。保留雙層刮刀，減少炒料淤積現(xiàn)象；修改十字蒸汽盤管為雙向進(jìn)汽，保證了蒸汽供給量與炒料的受熱均勻性，提高蒸汽使用效率，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到改善。

香油車間為預(yù)防訂單量大且緊急，毛油短時(shí)間沉降達(dá)不到清轍透明效果，經(jīng)過(guò)技術(shù)調(diào)研，加裝小型板框過(guò)濾機(jī)及電伴熱香油保溫系統(tǒng)，提高香油過(guò)濾能力，保證香味的前提下提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)避免了因不透明導(dǎo)致不必要的返工活，提高了勞動(dòng)效率。

開(kāi)展全員tpm改善活動(dòng)，修改tpm獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)更多傾向一線職工，激發(fā)全員的創(chuàng)造性和積極性。全年共征集改善提案80余項(xiàng)，為現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備性能提升、安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。如物理精煉車間用涼成品油循環(huán)降溫停車，大大縮短停車時(shí)間，節(jié)約煤、電、人工消耗，每次停車節(jié)約費(fèi)用20xx元。清油罐增加液位管，方便了液位觀察；脫色油使用金屬管流量計(jì)代替玻璃轉(zhuǎn)子流量計(jì)，提高計(jì)量精準(zhǔn)度，穩(wěn)定控制生產(chǎn)過(guò)程；延長(zhǎng)過(guò)濾濁油排空管使其高于屋頂，避免了排放的含雜蒸汽污蝕車間外墻面。預(yù)榨車間自制花生餅喂料器，保證了填料的均勻性，為浸出平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。浸出車間利用有機(jī)玻璃自行對(duì)現(xiàn)有配電柜操作面板進(jìn)行改造，優(yōu)化標(biāo)示標(biāo)簽，提高應(yīng)急操作能力等。堅(jiān)持可視化點(diǎn)檢，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，設(shè)備故障率降低。

1、建立3個(gè)100t儲(chǔ)油罐，自行完成近200m連接管路的焊接架設(shè)，進(jìn)一步豐富油脂產(chǎn)品種類，提高油脂庫(kù)存能力。

2、裝修研發(fā)中心，修飾美化墻面，重新鋪設(shè)地革，更換實(shí)驗(yàn)臺(tái)桌面，達(dá)到較好參觀效果，樹(shù)立企業(yè)形象。

3、預(yù)榨車間完成地面及排風(fēng)系統(tǒng)的裝修，車間水蒸氣散發(fā)通暢，車間更加整潔、明亮，達(dá)到較好的參觀效果。

中包裝周轉(zhuǎn)桶使用堿水清洗，油質(zhì)多，污水排放不利，給環(huán)境治理造成困難，計(jì)劃加裝污水初級(jí)處理設(shè)備，對(duì)洗壺車間污水進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)工作季節(jié)性較強(qiáng)，職工流動(dòng)性較大，部分剛?cè)肼毬毠がF(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，清掃整潔時(shí)比較被動(dòng)，針對(duì)這種情況我們加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，逐步提高素養(yǎng)。

1、繼續(xù)推進(jìn)6s管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司6s管理目標(biāo)，爭(zhēng)取管理水平再上臺(tái)階。2、堅(jiān)持每周三總經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查力度。

3、完成浸出花生粕庫(kù)立體托盤的改進(jìn)制作，有效利用空間，擴(kuò)大庫(kù)存容量，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率和環(huán)境。

4、在預(yù)榨車間北側(cè)建立花生餅暫存庫(kù)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定；生產(chǎn)前完成部分車間及辦公室墻體的粉刷。

5、做好20xx年科技創(chuàng)新、技改工作，如物理精煉車間安裝脂肪酸異味去除設(shè)備，改良工作環(huán)境，灌裝車間安裝制氮設(shè)備給各儲(chǔ)油罐油脂充氧保鮮，延長(zhǎng)油脂保質(zhì)期。

6、加緊對(duì)部分廢舊設(shè)備及時(shí)報(bào)廢處理；清理廠區(qū)衛(wèi)生死角，使廠內(nèi)每個(gè)角落整潔有序。

7、堅(jiān)持全員tpm改善提案，鼓勵(lì)職工多創(chuàng)新多改進(jìn)，堅(jiān)持可視化點(diǎn)檢，完善標(biāo)準(zhǔn)化檢修措施。

8、按照6s標(biāo)準(zhǔn)完善新上物理精煉和濃香炒籽車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

20xx-2-25。

油脂公司工作總結(jié)篇五

油脂公司在集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞 “內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)、節(jié)約挖潛、追求高效”的工作方針，團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)，強(qiáng)管理，抓實(shí)效，樹(shù)形象，克服種種困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以較好地開(kāi)展。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10.8億元(完成計(jì)劃指標(biāo)的73%)，銷售收入10.68億元;加工大豆379760噸(完成計(jì)劃指標(biāo)的76%)，其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，;共生產(chǎn)豆粕300085噸，出粕率79.02%;共生產(chǎn)豆油65400噸，綜合出油率17.37%;全年累計(jì)采購(gòu)大豆359579噸，其中進(jìn)口大豆283146噸，國(guó)產(chǎn)大豆76433噸。

20xx年對(duì)油脂加工企業(yè)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，國(guó)內(nèi)油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區(qū)今年就相繼有四家油脂公司投產(chǎn)運(yùn)行。在這種情況下，我們認(rèn)為只有靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較低的生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為此我們將工作重點(diǎn)放在“節(jié)約挖潛、追求高效”的基點(diǎn)上，狠抓內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)中的各種消耗，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。

首先，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，層層分解、落實(shí)到車間、班組并制定出嚴(yán)格的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，將職工的工資分配直接與各項(xiàng)消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等掛鉤，做到業(yè)績(jī)、責(zé)任與報(bào)酬相結(jié)合。在生產(chǎn)管理過(guò)程中實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的管理方式，具體方法是對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)節(jié)約部分按一定比例獎(jiǎng)給職工，對(duì)消耗超出部分按一定比例由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)，這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約、追求高效”的良好氛圍。

其次，今年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)殘油含量較高問(wèn)題，對(duì)三公司浸出器進(jìn)行了篩板清理;針對(duì)降溶耗問(wèn)題對(duì)冷凝水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造;針對(duì)鍋爐用水質(zhì)量和食鹽用量問(wèn)題，對(duì)1200t/d生產(chǎn)線前期過(guò)濾系統(tǒng)進(jìn)行了改造，同時(shí)完成了韓村水庫(kù)提水工程改造，從實(shí)際運(yùn)行效果看，以上工程改造項(xiàng)目均達(dá)到預(yù)期效果。全年累計(jì)溶耗同比節(jié)約0.11kg/噸料，電耗同比節(jié)約0.69度/噸料，煤耗同比節(jié)約0.86kg/噸料，五金消耗同比節(jié)約0.16元/噸料，合計(jì)節(jié)約成本38萬(wàn)余元。同時(shí)，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項(xiàng)就年增加經(jīng)濟(jì)效益170余萬(wàn)元。

第三，下半年，針對(duì)日照大海油脂公司竣工投產(chǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)部在全面保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的前提下，完成了新職工的培訓(xùn)工作。同時(shí)在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產(chǎn)線的調(diào)試工作，從生產(chǎn)結(jié)果看，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

可以說(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力，生產(chǎn)系統(tǒng)在完成公司安排各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也為公司培養(yǎng)出一批素質(zhì)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員，為公司做出較大貢獻(xiàn)。

另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后服務(wù)工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質(zhì)量、建議等方面及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)銷售策略進(jìn)行調(diào)整，以迎合市場(chǎng)需要。對(duì)內(nèi)部管理和銷售方式進(jìn)行改革，打破傳統(tǒng)的銷售模式，落實(shí)銷售責(zé)任，將個(gè)人分配與工作業(yè)績(jī)相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)行銷一部全體業(yè)務(wù)人員的`共同努力，豆油銷售全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收率100%，累計(jì)銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬(wàn)元。

安全是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來(lái)我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重來(lái)抓，為保障安全管理工作的有序運(yùn)行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財(cái)產(chǎn)安全;二是強(qiáng)化安全防范意識(shí)，加大重點(diǎn)部位安全管理力度，對(duì)安全防范設(shè)施和器材進(jìn)行全面檢查和更換，同時(shí)利用車間交接班時(shí)間重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和安全管理問(wèn)題;三是堅(jiān)持安全衛(wèi)生檢查制度，由生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室牽頭聯(lián)合各生產(chǎn)線班長(zhǎng)以上管理人員每五日進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故五個(gè)零，極大地保障公司人身和財(cái)產(chǎn)安全。

在大豆采購(gòu)工作中，采購(gòu)部與進(jìn)出口部通力合作，積極溝通協(xié)調(diào)，充分把握市場(chǎng)行情，采取積極的采購(gòu)政策，一年來(lái)累計(jì)完成進(jìn)口大豆接港283146噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購(gòu)大豆76433噸，基本滿足生產(chǎn)需要。

品管部以貫徹《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》《化驗(yàn)室管理制度》等制度為主抓手，層層落實(shí)責(zé)任，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，對(duì)產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行不定期抽檢、復(fù)檢，不斷提高檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在質(zhì)量管理方面全年基本沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生。在保障公司財(cái)產(chǎn)安全的情況下，全年累計(jì)入庫(kù)大豆359579噸，入庫(kù)豆粕300337噸，入庫(kù)豆油65916噸，并保證帳實(shí)相符?；仡欉^(guò)去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實(shí)效較計(jì)劃目標(biāo)仍有一定的差距，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍有一些急需改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，如某些設(shè)備重復(fù)維修率較高，干部工作責(zé)任心不到位，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問(wèn)題的存在，極大地影響我們的工作力度?；仡欉^(guò)去，我們心潮澎湃，展望未來(lái)，我們激情滿懷，新的一年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，但我們堅(jiān)信，在新的一年里，只要緊抓“務(wù)實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓，夯實(shí)內(nèi)部管理”這一主線，有集團(tuán)公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

油脂公司工作總結(jié)篇六

20xx年油脂分公司突出“質(zhì)量、效益”兩大主題，夯實(shí)安全管理，圓滿實(shí)現(xiàn)了各階段生產(chǎn)、灌裝任務(wù)。圍繞生產(chǎn)和項(xiàng)目技改，全面開(kāi)展6s工作，堅(jiān)持6s現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)tpm管理，積極實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)安全隱患排查，督促及時(shí)整改，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持周三大檢查，組織各部門對(duì)廠區(qū)內(nèi)、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全隱患排查，特別是生產(chǎn)、灌裝期間及重大節(jié)假日前后增加安全檢查頻次，全年累計(jì)查找并整改450余項(xiàng)問(wèn)題或安全隱患。實(shí)施雙領(lǐng)導(dǎo)值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)深入車間現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全隱患巡查、排查，調(diào)度員不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、各種質(zhì)量控制記錄、制度規(guī)程執(zhí)行、職工勞保用品的穿戴、文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)不按時(shí)整改或整改不到位進(jìn)行處罰。同時(shí)，針對(duì)各階段形式任務(wù)和6s管理目標(biāo)文件，組織部門60余名職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

在人員緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，實(shí)現(xiàn)花生油與芝麻香油交替生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，全年生產(chǎn)無(wú)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，保證了食品安全。為進(jìn)一步降低成品油過(guò)氧化值，減少油脂與空氣接觸氧化，加強(qiáng)環(huán)境密封控制，一是對(duì)榨油機(jī)、澄油刮、撈渣機(jī)、計(jì)量稱油箱進(jìn)行密封處理;二是煉油罐保持蓋緊，在非操作及觀察情況下不隨意開(kāi)啟;板框過(guò)濾機(jī)接油槽加裝不銹鋼蓋板，一方面減少油脂與外界空氣接觸降低氧化，另一方面確?，F(xiàn)場(chǎng)美觀衛(wèi)生;同時(shí)進(jìn)行蒸炒工藝調(diào)整，成品油過(guò)氧化值指標(biāo)由原來(lái)的1.8mmol/kg始終穩(wěn)定在0.8mmol/kg，比國(guó)家要求的等于小于6mmol/kg標(biāo)準(zhǔn)降低了5.2，大大提升產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)成品油儲(chǔ)存期。

物理精煉生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)物游離脂肪酸，采用臨時(shí)桶裝不僅操作不方便，且現(xiàn)場(chǎng)臟亂占空間，氣溫稍低還造成管路堵塞，設(shè)計(jì)了一臺(tái)帶加熱盤管、開(kāi)蓋定期清理的脂肪酸儲(chǔ)存罐，一方面增大儲(chǔ)存能力，降低職工灌裝的勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面有效避免了現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)罐內(nèi)存水及時(shí)排放提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高銷售價(jià)格。在該項(xiàng)改造安裝中合理使用舊齒輪泵及管路、閥門，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用1500元。

預(yù)榨車間蒸炒鍋改造，充分汲取外部廠家在蒸炒技術(shù)上的長(zhǎng)處，對(duì)現(xiàn)有蒸炒鍋?lái)攲诱羝訜峁苈愤M(jìn)行改造。保留雙層刮刀，減少炒料淤積現(xiàn)象;修改十字蒸汽盤管為雙向進(jìn)汽，保證了蒸汽供給量與炒料的受熱均勻性，提高蒸汽使用效率，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到改善。

香油車間為預(yù)防訂單量大且緊急，毛油短時(shí)間沉降達(dá)不到清轍透明效果，經(jīng)過(guò)技術(shù)調(diào)研，加裝小型板框過(guò)濾機(jī)及電伴熱香油保溫系統(tǒng)，提高香油過(guò)濾能力，保證香味的前提下提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)避免了因不透明導(dǎo)致不必要的返工活，提高了勞動(dòng)效率。

開(kāi)展全員tpm改善活動(dòng)，修改tpm獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)更多傾向一線職工，激發(fā)全員的創(chuàng)造性和積極性。全年共征集改善提案80余項(xiàng)，為現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備性能提升、安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。如物理精煉車間用涼成品油循環(huán)降溫停車，大大縮短停車時(shí)間，節(jié)約煤、電、人工消耗，每次停車節(jié)約費(fèi)用20xx元。清油罐增加液位管，方便了液位觀察;脫色油使用金屬管流量計(jì)代替玻璃轉(zhuǎn)子流量計(jì)，提高計(jì)量精準(zhǔn)度，穩(wěn)定控制生產(chǎn)過(guò)程;延長(zhǎng)過(guò)濾濁油排空管使其高于屋頂，避免了排放的含雜蒸汽污蝕車間外墻面。預(yù)榨車間自制花生餅喂料器，保證了填料的均勻性，為浸出平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。浸出車間利用有機(jī)玻璃自行對(duì)現(xiàn)有配電柜操作面板進(jìn)行改造，優(yōu)化標(biāo)示標(biāo)簽，提高應(yīng)急操作能力等。堅(jiān)持可視化點(diǎn)檢，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，設(shè)備故障率降低。

1、建立3個(gè)100t儲(chǔ)油罐，自行完成近200m連接管路的'焊接架設(shè)，進(jìn)一步豐富油脂產(chǎn)品種類，提高油脂庫(kù)存能力。

2、裝修研發(fā)中心，修飾美化墻面，重新鋪設(shè)地革，更換實(shí)驗(yàn)臺(tái)桌面，達(dá)到較好參觀效果，樹(shù)立企業(yè)形象。

3、預(yù)榨車間完成地面及排風(fēng)系統(tǒng)的裝修，車間水蒸氣散發(fā)通暢，車間更加整潔、明亮，達(dá)到較好的參觀效果。

中包裝周轉(zhuǎn)桶使用堿水清洗，油質(zhì)多，污水排放不利，給環(huán)境治理造成困難，計(jì)劃加裝污水初級(jí)處理設(shè)備，對(duì)洗壺車間污水進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)工作季節(jié)性較強(qiáng)，職工流動(dòng)性較大，部分剛?cè)肼毬毠がF(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，清掃整潔時(shí)比較被動(dòng)，針對(duì)這種情況我們加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，逐步提高素養(yǎng)。

1、繼續(xù)推進(jìn)6s管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司6s管理目標(biāo)，爭(zhēng)取管理水平再上臺(tái)階。2、堅(jiān)持每周三總經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查力度。

3、完成浸出花生粕庫(kù)立體托盤的改進(jìn)制作，有效利用空間，擴(kuò)大庫(kù)存容量，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率和環(huán)境。

4、在預(yù)榨車間北側(cè)建立花生餅暫存庫(kù)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定;生產(chǎn)前完成部分車間及辦公室墻體的粉刷。

5、做好20xx年科技創(chuàng)新、技改工作，如物理精煉車間安裝脂肪酸異味去除設(shè)備，改良工作環(huán)境，灌裝車間安裝制氮設(shè)備給各儲(chǔ)油罐油脂充氧保鮮，延長(zhǎng)油脂保質(zhì)期。

6、加緊對(duì)部分廢舊設(shè)備及時(shí)報(bào)廢處理;清理廠區(qū)衛(wèi)生死角，使廠內(nèi)每個(gè)角落整潔有序。

7、堅(jiān)持全員tpm改善提案，鼓勵(lì)職工多創(chuàng)新多改進(jìn)，堅(jiān)持可視化點(diǎn)檢，完善標(biāo)準(zhǔn)化檢修措施。

8、按照6s標(biāo)準(zhǔn)完善新上物理精煉和濃香炒籽車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

油脂公司工作總結(jié)篇七

時(shí)光似箭、歲月如俊。20__年悄然逝去，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

20__年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問(wèn)題，這是我們今后工作中努力的方向之一。我在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。

由于車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們也要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在機(jī)器獨(dú)立操作以前，都能理解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

我一直在思考，思考著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一直在努力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識(shí)。我始終分外珍惜這個(gè)來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，總是充滿熱情的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的為一件事，不會(huì)的地方就努力去掌握。我天生對(duì)未知的知識(shí)領(lǐng)域保有一顆強(qiáng)烈的好奇心，總是希望能通過(guò)自學(xué)，通過(guò)交流，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，完善自己的理論體系。

我時(shí)常反省，反省自己工作中的不足，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，掙取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。更加細(xì)化工作時(shí)間，科學(xué)合理的安排好每一項(xiàng)工作，不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強(qiáng)體育鍛煉，保持充沛的精力，才能適應(yīng)今后長(zhǎng)時(shí)間的工作環(huán)境。在新的一年里，我會(huì)更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好每一項(xiàng)工作，同時(shí)也將時(shí)刻牢記分工不分家的工作態(tài)度和安全、質(zhì)量、效率、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的十二字方針，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同為公司的未來(lái)添磚加瓦!

生產(chǎn)技術(shù)部。

20__年12月29。

油脂公司工作總結(jié)篇八

本月有效生產(chǎn)加工24天，共計(jì)加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調(diào)整計(jì)劃任務(wù)量的104.4%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%，由于市場(chǎng)原料因素造成停機(jī)7天。

本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運(yùn)行第三個(gè)月，從整月生產(chǎn)過(guò)程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進(jìn)行跟蹤觀測(cè)記錄，對(duì)高位時(shí)段進(jìn)行了工藝查處，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點(diǎn)強(qiáng)化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核，使三班操作在責(zé)任上有所提高，同時(shí)在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作。

產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過(guò)程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場(chǎng)產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié)，46%蛋白粕產(chǎn)量下降，片粕銷量上升，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外。理化指標(biāo)均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)。

七月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及生產(chǎn)加工任務(wù)。

1、七月份仍將以市場(chǎng)需求狀況適時(shí)選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計(jì)劃加工任務(wù)量，做好全面的穩(wěn)定性工作。

2、七月初將對(duì)高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升。

3、生產(chǎn)車間將利用停機(jī)時(shí)間對(duì)工藝狀況問(wèn)題，再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整，修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問(wèn)題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

4、積極跟進(jìn)與邁安德實(shí)施工藝技改項(xiàng)目工作，做好消溶大修籌備工作。

5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。

6、做好上半年的部門全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任，獎(jiǎng)懲考核、操作轉(zhuǎn)型、限級(jí)管控等方面進(jìn)行調(diào)整。

7、落實(shí)好相關(guān)責(zé)任，抓好夏季高溫運(yùn)行安全管控工作，限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運(yùn)行的責(zé)任落實(shí)。（附20xx年上半年生產(chǎn)同期對(duì)照表）。

20xx.6.29。

油脂公司工作總結(jié)篇九

時(shí)光似箭、歲月如俊。20xx年悄然逝去，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的`要求還存在一定問(wèn)題，這是我們今后工作中努力的方向之一。我在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。

由于車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們也要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在機(jī)器獨(dú)立操作以前，都能理解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

我一直在思考，思考著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一直在努力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識(shí)。我始終分外珍惜這個(gè)來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，總是充滿熱情的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的為一件事，不會(huì)的地方就努力去掌握。我天生對(duì)未知的知識(shí)領(lǐng)域保有一顆強(qiáng)烈的好奇心，總是希望能通過(guò)自學(xué)，通過(guò)交流，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，完善自己的理論體系。

我時(shí)常反省，反省自己工作中的不足，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，掙取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。更加細(xì)化工作時(shí)間，科學(xué)合理的安排好每一項(xiàng)工作，不再出現(xiàn)拖拉的跡象；最后是加強(qiáng)體育鍛煉，保持充沛的精力，才能適應(yīng)今后長(zhǎng)時(shí)間的工作環(huán)境。 在新的一年里，我會(huì)更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好每一項(xiàng)工作，同時(shí)也將時(shí)刻牢記分工不分家的工作態(tài)度和安全、質(zhì)量、效率、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的十二字方針，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同為公司的未來(lái)添磚加瓦！

油脂公司工作總結(jié)篇十

20xx年即將過(guò)去，回憶這一年的工作情況，預(yù)處理全體員工在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總的來(lái)說(shuō)，我們預(yù)處理是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神，顧大局、識(shí)大體的班組。在全車間員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)，保證了順利生產(chǎn)。

回顧過(guò)去，感謝集團(tuán)公司派出精兵強(qiáng)將來(lái)南陽(yáng)公司指導(dǎo)生產(chǎn)開(kāi)機(jī)。在此期間，車間所有員工勤學(xué)好問(wèn)，多動(dòng)手多思考，逐步提高了操作能力和技能。10月、12月在沒(méi)有其他人員的協(xié)助下，車間全體人員斗志高昂，具有較高的安全意識(shí)和熟練的操作水平，以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，班組凝聚力戰(zhàn)斗力與日劇增。因此，我們?cè)谌戢@得先進(jìn)班集體。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。預(yù)處理也存在著諸多需要改進(jìn)和提高的地方。預(yù)處理車間衛(wèi)生區(qū)域面積比較大，經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力，車間室內(nèi)室外衛(wèi)生有所好轉(zhuǎn)。尤其，xx-12月車間衛(wèi)生保持良好。學(xué)然后知不足，提高員工技能和自身素質(zhì)，仍然是不容忽視的一項(xiàng)。今后，仍要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和技能考核。

展望未來(lái)，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一。

項(xiàng)工作。成績(jī)是過(guò)去的，榮譽(yù)是干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。未來(lái)的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)，我們不僅要在其中繼續(xù)探索前進(jìn)，更要在平凡的`工作中繼續(xù)以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度的責(zé)任心、不畏艱難的精神，更加努力拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化質(zhì)量、完善班組管理，創(chuàng)造新的成果，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神。

生產(chǎn)技術(shù)部。

20xx年12月27日。

油脂公司工作總結(jié)篇十一

20__年油脂公司在集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)、節(jié)約挖潛、追求高效”的工作方針，團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)，強(qiáng)管理，抓實(shí)效，樹(shù)形象，克服種種困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以較好地開(kāi)展。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10.8億元(完成計(jì)劃指標(biāo)的73%)，銷售收入10.68億元;加工大豆379760噸(完成計(jì)劃指標(biāo)的76%)，其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，;共生產(chǎn)豆粕300085噸，出粕率79.02%;共生產(chǎn)豆油65400噸，綜合出油率17.37%;全年累計(jì)采購(gòu)大豆359579噸，其中進(jìn)口大豆283146噸，國(guó)產(chǎn)大豆76433噸。

二、以“節(jié)約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益。

20__年對(duì)油脂加工企業(yè)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，國(guó)內(nèi)油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區(qū)今年就相繼有四家油脂公司投產(chǎn)運(yùn)行。在這種情況下，我們認(rèn)為只有靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較低的生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為此我們將工作重點(diǎn)放在“節(jié)約挖潛、追求高效”的基點(diǎn)上，狠抓內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)中的各種消耗，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。

由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)，這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約、追求高效”的良好氛圍。

其次，今年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)殘油含量較高問(wèn)題，對(duì)三公司浸出器進(jìn)行了篩板清理;針對(duì)降溶耗問(wèn)題對(duì)冷凝水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造;針對(duì)鍋爐用水質(zhì)量和食鹽用量問(wèn)題，對(duì)1200t/d生產(chǎn)線前期過(guò)濾系統(tǒng)進(jìn)行了改造，同時(shí)完成了韓村水庫(kù)提水工程改造，從實(shí)際運(yùn)行效果看，以上工程改造項(xiàng)目均達(dá)到預(yù)期效果。全年累計(jì)溶耗同比節(jié)約0.__kg/噸料，電耗同比節(jié)約0.69度/噸料，煤耗同比節(jié)約0.86kg/噸料，五金消耗同比節(jié)約0.16元/噸料，合計(jì)節(jié)約成本38萬(wàn)余元。同時(shí)，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項(xiàng)就年增加經(jīng)濟(jì)效益170余萬(wàn)元。

第三，下半年，針對(duì)日照大海油脂公司竣工投產(chǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)部在全面保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的前提下，完成了新職工的培訓(xùn)工作。同時(shí)在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產(chǎn)線的調(diào)試工作，從生產(chǎn)結(jié)果看，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

可以說(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力，生產(chǎn)系統(tǒng)在完成公司安排各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也為公司培養(yǎng)出一批素質(zhì)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員，為公司做出較大貢獻(xiàn)。

另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后服務(wù)工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質(zhì)量、建議等方面及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)銷售策略進(jìn)行調(diào)整，以迎合市場(chǎng)需要。對(duì)內(nèi)部管理和銷售方式進(jìn)行改革，打破傳統(tǒng)的銷售模式，落實(shí)銷售責(zé)任，將個(gè)人分配與工作業(yè)績(jī)相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)行銷一部全體業(yè)務(wù)人員的共同努力，豆油銷售全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收率100%，累計(jì)銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬(wàn)元。

三、以“齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展”為目標(biāo)，全面強(qiáng)化后勤保障力度。

材進(jìn)行全面檢查和更換，同時(shí)利用車間交接班時(shí)間重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和安全管理問(wèn)題;三是堅(jiān)持安全衛(wèi)生檢查制度，由生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室牽頭聯(lián)合各生產(chǎn)線班長(zhǎng)以上管理人員每五日進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故五個(gè)零，極大地保障公司人身和財(cái)產(chǎn)安全。

在大豆采購(gòu)工作中，采購(gòu)部與進(jìn)出口部通力合作，積極溝通協(xié)調(diào)，充分把握市場(chǎng)行情，采取積極的采購(gòu)政策，一年來(lái)累計(jì)完成進(jìn)口大豆接港283146噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購(gòu)大豆76433噸，基本滿足生產(chǎn)需要。

品管部以貫徹《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》《化驗(yàn)室管理制度》等制度為主抓手，層層落實(shí)責(zé)任，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，對(duì)產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行不定期抽檢、復(fù)檢，不斷提高檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在質(zhì)量管理方面全年基本沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生。在保障公司財(cái)產(chǎn)安全的情況下，全年累計(jì)入庫(kù)大豆359579噸，入庫(kù)豆粕30__37噸，入庫(kù)豆油65916噸，并保證帳實(shí)相符?；仡欉^(guò)去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實(shí)效較計(jì)劃目標(biāo)仍有一定的差距，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍有一些急需改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，如某些設(shè)備重復(fù)維修率較高，干部工作責(zé)任心不到位，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問(wèn)題的存在，極大地影響我們的工作力度?；仡欉^(guò)去，我們心潮澎湃，展望未來(lái)，我們激情滿懷，新的一年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，但我們堅(jiān)信，在新的一年里，只要緊抓“務(wù)實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓，夯實(shí)內(nèi)部管理”這一主線，有集團(tuán)公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!