不同人的計劃因個人需求和情況而異，要根據(jù)自身實際情況制定適合自己的計劃。要寫一篇較為完美的計劃，首先要明確自己的目標(biāo)和期望，制定可行性高的計劃。想要提高健身效果嗎？以下是一些訓(xùn)練計劃的范例，希望能對你有所啟發(fā)。

市場開發(fā)工作總結(jié)及計劃篇一

1.扎實學(xué)習(xí)新思想。一是邀請專家進行專題輔導(dǎo)。開辦紅色講壇—開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨的十九大精神宣講會及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，邀請了教授作“新思想引領(lǐng)新時代”、“創(chuàng)新驅(qū)動與福州新一輪經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展”及“陽關(guān)心態(tài)、快樂人生”專題輔導(dǎo)，各基層黨組織書記及開發(fā)區(qū)全體機關(guān)黨員共200多人參加輔導(dǎo)會。二是黨員干部深入基層輔導(dǎo)。2020年1月起開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層宣講活動。機關(guān)6名科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)開展宣講活動24場，基層黨組織書記、黨員及職工約800人參加學(xué)習(xí)會。

2.實施“紅色領(lǐng)航工程”。一是加強“紅色引領(lǐng)”，按照“一企一策略、一企一特色、一企一品牌”戰(zhàn)略，培育時代包裝公司、億鑫鋼鐵公司、源鑫集團公司等非公黨建引領(lǐng)發(fā)展的先進典型，打造有一定影響力的黨建特色品牌。二是培育“紅色細胞”。2020年我區(qū)發(fā)展非公企業(yè)黨員16名，向黨組織遞交入黨申請書的有67名。三是開展“紅色服務(wù)”。推行“1+1+n”保姆式服務(wù)，推廣“紅色代辦”，開展“弘揚生態(tài)文明、建設(shè)綠色羅源”“亮出紅色身份、助力文明創(chuàng)建常態(tài)化”“凝心聚力，共筑平安”“志愿紅五月、黨員樹先鋒”“我為七一獻熱血”等黨員志愿服務(wù)活動，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。四是建設(shè)“紅色陣地”，完善開發(fā)區(qū)黨群活動服務(wù)中心功能。開展“傳承好家訓(xùn)、弘揚好家風(fēng)”參觀學(xué)習(xí)，觀看《褪色的人生》警示教育片，赴寧德廉村接受紅色教育，開展全面從嚴治黨應(yīng)知應(yīng)會知識和《條例》學(xué)習(xí)測試，“重溫入黨誓詞”活動熱潮;舉辦黨務(wù)工作者和黨員教育培訓(xùn)、講座11場，412多名黨員接受教育。

3加強班子和隊伍建設(shè)。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真落實書記黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，明確主體責(zé)任意識。強化“一崗雙責(zé)”意識，進一步健全和完善考核制度，成立非公企業(yè)黨建督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組實行黨建工作目標(biāo)化管理，今年開展全區(qū)基層黨建工作督導(dǎo)55人次。

市場開發(fā)工作總結(jié)及計劃篇二

1.轉(zhuǎn)型升級，做優(yōu)做強臨港工業(yè)。加強引導(dǎo)和資源整合，激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，促進積極性和轉(zhuǎn)型熱情，增強供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，做優(yōu)做強臨港工業(yè)。一是鼓勵龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，擴大投資整合重組，形成產(chǎn)業(yè)集聚，自我壯大，以龍頭企業(yè)為中心，推動支持完善工業(yè)上下游企業(yè)配套，形成規(guī)模效應(yīng)和核心競爭力。動建寶鋼德盛年產(chǎn)100萬噸300系不銹鋼和閩光鋼鐵140萬噸產(chǎn)能置換項目，支持億鑫鋼鐵重組升級，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)持續(xù)做大做強。二是加大“騰籠換鳥”力度，全面清理僵尸企業(yè)，加快推進宇星實業(yè)、博美生物等企業(yè)兼并重組，盤活土地存量，力促企業(yè)重新煥發(fā)新生機。三是發(fā)展臨港物流。隨著寶鋼德盛、羅源閩光等企業(yè)二期規(guī)劃項目的投入建設(shè)，強化臨港產(chǎn)業(yè)平臺儲備，推進?？訛硣詈ｍ椖壳捌诠ぷ?，對接引進海洋裝備制造、現(xiàn)代港口物流等海洋產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃建設(shè)寶鋼碼頭物流倉儲園項目，包括建設(shè)5萬噸級2個、10萬噸級2個，總共4個碼頭泊位，和占地約2200畝的物流倉儲園等。

2.重視生態(tài)環(huán)保，走節(jié)能降耗低排污發(fā)展之路。一是強化生態(tài)環(huán)境硬約束，嚴格落實環(huán)境保護“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”。我區(qū)堅持綠色發(fā)展理念，推行“多規(guī)合一”，完成編制開發(fā)區(qū)南片控制性規(guī)劃，并上報縣政府審批。完成編制《xx金港工業(yè)園區(qū)規(guī)劃》，嚴格執(zhí)行重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，嚴把新上項目環(huán)保準入門檻，環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)布局初步形成。二是把生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域管理作為園區(qū)管理的重點工作，定期不定期召開生態(tài)環(huán)境保護工作部署會議。針對中央環(huán)保督察“回頭看”重點關(guān)注領(lǐng)域問題，加強自查自糾力度，徹底清查未批先建、違規(guī)建設(shè)、偷排放、廠區(qū)臟亂差等突出環(huán)境問題，對排查出的問題及時整改到位。堅決落實企業(yè)環(huán)保工作主體責(zé)任，企業(yè)法人對環(huán)保問題親自過問、親手抓。落實屬地管理責(zé)任，對違法違規(guī)企業(yè)積極協(xié)調(diào)執(zhí)法部門，形成有效震懾。加強環(huán)保工作宣傳教育，邀請縣環(huán)保局業(yè)務(wù)骨干來區(qū)授課。三是加強環(huán)保巡查工作，狠抓水、氣、塵等環(huán)保突出問題的督查，全面提升環(huán)保工作水平，努力形成環(huán)保工作上下齊抓共管的良好局面。責(zé)令企業(yè)整改4次，發(fā)放整改通知書6份，整治1起黑臭水體問題。四是完善環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工業(yè)區(qū)南片區(qū)已建成進廠污水主干管、岐鶴路污水干管、江濱南路污水干管、濱海城污水干管。工業(yè)區(qū)北片區(qū)完成污水管網(wǎng)及提升泵站的可研，并納入羅源縣南溪流域水環(huán)境綜合整治ppp項目建設(shè)實施。

3.加強安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查。年初管委會主任與各片區(qū)分管副主任、管委會各部門負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書;開發(fā)區(qū)管委會安全生產(chǎn)分管副主任與區(qū)內(nèi)35家生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人簽訂了《企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》和《消防安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。按照省、市、縣政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，開展“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”行動，“安全生產(chǎn)大檢查”活動及粉塵涉爆、冶金行業(yè)重點監(jiān)管、危險化學(xué)品專項整治、消防安全等工作，全區(qū)安全形勢平穩(wěn)。以“生命至上、安全發(fā)展”為主題組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，在安全生產(chǎn)月活動期間，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料1000多份，布置宣傳橫幅80多條，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語500多條等，營造“安全責(zé)任，重在落實”的氛圍。全區(qū)共組織督查13次，其中組織開展聯(lián)合大檢查3次，專家參與檢查2次，開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊參與4次，共發(fā)現(xiàn)一般隱患220項，已整改220項，未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。

4.深化綜治平安宣傳工作。開發(fā)區(qū)始終把綜治平安宣傳作為宣傳工作的重點內(nèi)容，同時結(jié)合全國掃黑除惡專項斗爭、反邪教的中心工作，通過干部與企業(yè)相互配合的方式，積極營造濃厚的宣傳氛圍。一是干部入企宣傳。建立領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包企制度，實現(xiàn)每個企業(yè)都有一名包企干部負責(zé)，每個干部每周下企業(yè)不少于2次，把掃黑除惡宣傳與綜治平安宣傳相結(jié)合，進一步濃厚全員參與、全力推進、全域決勝的掃黑除惡專項斗爭社會氛圍。今年，開發(fā)區(qū)開展座談交流會22場，印發(fā)宣傳材料3650份，張貼宣傳海報25面，單色led屏37面，發(fā)送短信671條，入企宣傳727戶。二是開展集中宣傳。我區(qū)以“深入開展掃黑除惡專項斗爭，建設(shè)更高水平的平安園區(qū)”為主題，組織開展“干部入企問平安”活動。深入宣傳掃黑除惡專項斗爭的重大意義、目標(biāo)任務(wù)，打擊對象及相關(guān)政策法律。累計干部下企320人次，發(fā)放宣傳材料1000余份。9月29日，市防范辦在羅源開展“防范邪教宣傳月”活動，我區(qū)全體干部職工積極參與，并組織企業(yè)員工100名一同參加晚會，現(xiàn)場分發(fā)反邪教宣傳材料200余份。

市場開發(fā)工作總結(jié)及計劃篇三

一、20__年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

（二）項目推進方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；

協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；

完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；

完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；

完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；

完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；

完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；

四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，__年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面。

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

__年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。__年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出__年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想。

以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

（二）目標(biāo)計劃。

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施。

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強力推進項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在__年基本掃除。因此，在__年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。

總之，__年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

市場開發(fā)工作總結(jié)及計劃篇四

利潤總額4.3億元，同比增長10.22%；

工業(yè)固投36.34億元，同比增長10.7%；

完成稅收3.4億元，同比增長37%；

工業(yè)增加值可同比增長8.9%；

完成基礎(chǔ)設(shè)施投入13.58億元，同比增長16.7%；

實現(xiàn)利潤總額5.1億元，同比增長11%；

工業(yè)固投可達38.45億元，同比增長11.8%；

完成稅收3.7億元，同比增長28%；

年度新增入規(guī)企業(yè)16家業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)可達21家。

1.復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序有力。一是做好政策落實。在做好省、市、縣應(yīng)對疫情影響支持企業(yè)發(fā)展政策宣傳的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)關(guān)切點梳理政策，厘清金融、五險一金、穩(wěn)崗就業(yè)和其他激勵獎補政策，并制定成冊發(fā)至企業(yè)，切實解決好政策落實“最后一公里”的問題。截止目前，電費減免104.86萬元、水費減免14萬元，企業(yè)社保減免365.57萬元、工傷保險減免51.03萬元。二是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)。大力推行“代辦制”，今年以來，企業(yè)服務(wù)中心承接辦理行政審批81件。協(xié)助抓好“同心幫企特派員”工作，駐園掛企工作人員與工業(yè)企業(yè)特派員共同做好企業(yè)服務(wù)，共收集企業(yè)反映問題12件，協(xié)調(diào)解決6件，其余均已向上級或相關(guān)部門反映。三是強化金融幫扶。今年以來，收集園區(qū)42家融資需求企業(yè)并向銀行進行了推介。向56家企業(yè)發(fā)放財園通貸款1.8億元，澤晞新材料公司、中逸非織造公司分別獲得疫情防控重點保障企業(yè)貸款300萬元，澤晞還獲得“科貸通”貸款300萬元。此外，針對疫情影響，鼓勵并支持企業(yè)保生產(chǎn)、保就業(yè)，企業(yè)在與職工協(xié)商一致后，采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時、待崗等方式穩(wěn)工，企業(yè)用工穩(wěn)工總體平穩(wěn)，也為5月后復(fù)蘇產(chǎn)能提供保障。

5g智能終端產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)園一期“6+1”項目以110天工期按序時進度推進，完成工程實物量。

與深圳弈博智能信息科技有限公司合作組建新博供應(yīng)鏈公司，以利益風(fēng)險七三分的模式運營。截止目前，供應(yīng)鏈公司發(fā)生國內(nèi)業(yè)務(wù)120筆，境外業(yè)務(wù)8筆，純墊資業(yè)務(wù)52筆，代理收益54.28萬元。二是安全環(huán)保落到實處。全面推進“安全管家”、“環(huán)保管家”服務(wù)工作，由第三方對園區(qū)企業(yè)進行安全生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施正常穩(wěn)定運行和安全、環(huán)保措施的落實情況等進行常態(tài)化巡查、過程留痕、閉環(huán)管理，并實行一企一檔。三是園區(qū)平臺持續(xù)夯實。在基礎(chǔ)配套上，完成了雙創(chuàng)中心規(guī)劃設(shè)計和足球場建設(shè)，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園路網(wǎng)管網(wǎng)完成建設(shè)，電子信息、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園污水管網(wǎng)提升改造等項目建設(shè)按序時進度推進。在服務(wù)軟環(huán)境上，進一步完善駐園掛企工作制度，梳理并推進相關(guān)政策落實，協(xié)助抓好“同心幫企特派員”工作，統(tǒng)籌推進駐園掛企工作人員與工業(yè)企業(yè)特派員企業(yè)服務(wù)工作。今年以來，企業(yè)服務(wù)中心承接辦理行政審批81件。就博碩電子用工量大導(dǎo)致停車雜亂，地攤無序，招聘4名城管工作人員，試點運行園區(qū)城管管理，致力打造更整潔、有序、優(yōu)美且配套齊全的園區(qū)環(huán)境。

引導(dǎo)企業(yè)積極參與脫貧攻堅、疫情防控，開設(shè)扶貧車間等社會事務(wù)，企業(yè)吸納貧困勞動力300余人，捐贈一次性醫(yī)用口罩上萬余個等等，“黨建+”模式，讓千頭萬緒的工作有了一個多功能的“聚力芯片”，促進黨建工作與中心工作深度融合，推動各項事業(yè)加速前行，也打通基層黨建質(zhì)量的“最后一公里”。

回顧一年來工作，雖說取得了一些成績，但也存在不少問題。一是大環(huán)境不明朗，市場競爭日益嚴峻，而我縣大都是中小企業(yè)，且在產(chǎn)業(yè)價值鏈中長期扮演“加工者”的角色，競爭能力弱，經(jīng)營壓力加劇。二是現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)數(shù)量較少，57家規(guī)上企業(yè)僅占比35.6%，且在規(guī)模上、技術(shù)上無顯著亮點和競爭優(yōu)勢，不穩(wěn)定的繭絲服裝類規(guī)上企業(yè)仍占一定比例，拉動效益有限。三是企業(yè)滿負荷復(fù)產(chǎn)卻面臨用工難題。在用工數(shù)量上，博碩電子、聯(lián)富精密等勞動密集型企業(yè)常年缺工。據(jù)了解，博碩缺500人、聯(lián)富缺400人、易巴克缺200人等，隨著澤晞、雄屹、新文學(xué)等新材料企業(yè)的全面復(fù)產(chǎn)，亟需大量用工。特別是5g智能終端產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)園項目建成后，用工達2500人以上。在用工質(zhì)量上，目前區(qū)內(nèi)人才數(shù)量454人，占員工總數(shù)的5.7%。高學(xué)歷、青年人才偏少，人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏老齡化，企業(yè)高層次人才普遍缺乏，既缺乏行業(yè)領(lǐng)軍人才，也缺乏高等本科院校培養(yǎng)的本地人才以及企業(yè)高級管理人才、高級技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人。四是生產(chǎn)要素制約突出。受宏觀經(jīng)濟變化影響，原材料價格大幅上漲，用工成本增加，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難等問題突出。

下一步，我們將立足“主動融入粵港澳大灣區(qū)，策應(yīng)江西內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)建設(shè)，著力打造湘贛邊現(xiàn)代工業(yè)制造基地”定位，抓項目建設(shè)、促產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、搭服務(wù)平臺，推動工業(yè)高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。

超纖復(fù)合新材料產(chǎn)業(yè)依托省級重點產(chǎn)業(yè)集群，加大基布、非織纖維等產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的招引，依托巨聯(lián)環(huán)保這一配套關(guān)鍵節(jié)點，加快熱電聯(lián)產(chǎn)、樹脂供應(yīng)等項目落地，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園配套服務(wù)體系，承接江蘇高端紡織、新材料等一批優(yōu)質(zhì)項目，構(gòu)建“一布兩革多品”發(fā)展格局（基布，移膜革和pu革，各種箱包飾品），打造華東地區(qū)超纖復(fù)合新材料產(chǎn)業(yè)集聚地。

盡力做好天卓選礦、肯特化學(xué)、瑞達新材料、紫荊顏料等投產(chǎn)企業(yè)幫扶工作，鼓勵其技術(shù)升級，提升產(chǎn)品附加值、競爭力，力爭藥化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、稅收倍增。

3.向服務(wù)要競爭力。一是提升服務(wù)效能。目標(biāo)任務(wù)細化、量化，自加壓力，改進作風(fēng)，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和責(zé)任感，以一往無前、永不懈怠的精神狀態(tài),劃定時限、分解指標(biāo)、責(zé)任到人，按照時間節(jié)點逐項逐條抓好落實。做好謀劃抓實效，做好產(chǎn)業(yè)謀劃、項目謀劃，并做好企業(yè)（項目）管理，以全力以赴，真抓實干的緊迫感，全力攻堅項目早開工早投產(chǎn)早見效。提升產(chǎn)出率、貢獻率，梳理園區(qū)企業(yè)產(chǎn)值、稅收、用能等情況，形成落實企業(yè)產(chǎn)出工作機制，要求駐園掛企人員在做好日常服務(wù)的同時，落實企業(yè)產(chǎn)值、稅收、用電量等情況。二是打造新地標(biāo)名片。規(guī)劃建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，通過打造八大服務(wù)中心和兩個平臺，建設(shè)多功能、多業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三是創(chuàng)新投融資模式。在兩益園區(qū)這一融資平臺上，繼續(xù)發(fā)揮平臺化融資、專業(yè)性的引資和精細操盤的投資“三資功能”，爭取獲得融資8億元，同時整合財政、就業(yè)、房產(chǎn)等上級配套資金投入開發(fā)區(qū)建設(shè)，鼓勵社會資金參與等，實行多元化投入，力爭2021年新增標(biāo)準廠房18萬平方米。在新博供應(yīng)鏈運營上，充分發(fā)揮新博供應(yīng)鏈靈活、快捷優(yōu)勢，解決企業(yè)融資難、融資貴，并以金融創(chuàng)新招引電子信息等重點產(chǎn)業(yè)上下游配套關(guān)聯(lián)企業(yè)。同時，在對供應(yīng)鏈管理程度和核心企業(yè)信用實力掌握的基礎(chǔ)上，監(jiān)督資金和業(yè)務(wù)的風(fēng)險性。四是強化用工服務(wù)。在加大招工宣傳的同時，啟動園區(qū)人才市場建設(shè)，根據(jù)新進企業(yè)需求隨時匹配人力資源。結(jié)合當(dāng)前用工環(huán)境變化、勞動者求職需求變化，建立招工—穩(wěn)工—儲工一連串工作機制，出臺穩(wěn)工措施，加大就業(yè)培訓(xùn)，加強與中高等職業(yè)院校對接。同時，引導(dǎo)企業(yè)機器換人，并在用工管理上進行相應(yīng)改革，不斷的適應(yīng)勞動者需求。比如提高工資待遇、改善環(huán)境，注重人文關(guān)懷等。五是啟動智慧園區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)，整合智慧園區(qū)、環(huán)保、安監(jiān)、綜治等平臺，將企業(yè)所有數(shù)據(jù)接入智慧園區(qū)數(shù)據(jù)庫，全面掌握園區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)安全、用水用電、資金需求、審批事項、環(huán)境監(jiān)測等情況，實現(xiàn)事前預(yù)測、動態(tài)監(jiān)測的“一網(wǎng)式”監(jiān)管。

“十四五”主要工作謀劃。

1.總體要求：秉承穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持政策引導(dǎo)與市場推動相結(jié)合、科技支撐與創(chuàng)新驅(qū)動相結(jié)合、錯位競爭與協(xié)作發(fā)展相結(jié)合、外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合四個原則，培育新動能，提升新勢能。抓好創(chuàng)新驅(qū)動、招大引強、園區(qū)提檔、企業(yè)服務(wù)，實施產(chǎn)業(yè)梯度培育、優(yōu)質(zhì)企業(yè)成長、園區(qū)提檔升級、金融助力實體、精準招商等行動，推動園區(qū)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，為永新工業(yè)發(fā)展提供強勁動力。

超纖復(fù)合新材料產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入150億元，年均增長達到20%；

大健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入50億元以上，其中引進和培育大健康（綠色食品）深加工企業(yè)達到20億元。三是創(chuàng)新能力持續(xù)加強。到2025年，高新技術(shù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占比提升20個百分點以上。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)r&d經(jīng)費支出占比達1.5%，每年新增省級以上創(chuàng)新平臺2家以上。四是綠色集約持續(xù)推進。到2025年，全縣規(guī)模以上單位工業(yè)增加值能耗、水耗年均下降率高于全省開發(fā)區(qū)平均水平，工業(yè)固體廢物綜合利用率、工業(yè)用水重復(fù)利用率分別達到85%、90%，綠色園區(qū)、綠色工廠、綠色產(chǎn)品同步加快建設(shè)。

重點發(fā)展的新材料產(chǎn)業(yè)培育產(chǎn)值10億元以上的龍頭企業(yè)4-6家，產(chǎn)值3-5億元的重點企業(yè)10-15家，一般企業(yè)50-60家，形成特色鮮明的龍頭企業(yè)帶動、重點企業(yè)跟進、一般企業(yè)協(xié)作的發(fā)展梯隊。從設(shè)立專項資金、給與金融支撐、實行稅費減免、促進集群形成、優(yōu)化資源配置、支持新建擴能等方面，支持龍頭企業(yè)提高產(chǎn)能，發(fā)展高附加值產(chǎn)品，同時積極引進龍頭企業(yè)配套產(chǎn)品入駐發(fā)展，促進龍頭企業(yè)量質(zhì)提升。持龍頭企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者，通過引資、引智、引制，整合和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先推薦龍頭企業(yè)申報國家和省級重點項目、科技計劃、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目、各類“中心”和“基地”等。三是實施重點項目招商行動。創(chuàng)新招商方式，以龍頭企業(yè)為紐帶，繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園招商、以商招商、擴鏈招商等示范效應(yīng)，促進產(chǎn)業(yè)集聚加速發(fā)展。聚焦招大引強，強化點對點、面對面精準招商，圍繞重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，注重產(chǎn)業(yè)配套的建設(shè)，引進高技術(shù)含量、高附加值、高吸附能力產(chǎn)品的企業(yè)。四是實施綠色集約水平提升行動。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色改造升級，積極推動企業(yè)科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，積極實施園區(qū)循環(huán)化改造，搭建資源共享、廢物處理、服務(wù)高效的公共平臺，推動企業(yè)循環(huán)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)化組合，促進廢物交換利用、能量梯級利用，推進園區(qū)重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核，確保園區(qū)重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核實施率100%。建立企業(yè)投資工業(yè)項目“標(biāo)準地”工作制度，以明晰工業(yè)用地的投資、建設(shè)、能耗、排放、稅收等控制指標(biāo)實現(xiàn)土地要素市場化配置，促進“節(jié)地增效”。加大閑置土地清理處置力度，盤活存量低效建設(shè)用地。實施能耗總量和強度“雙控”行動，鼓勵燃煤鍋爐節(jié)能環(huán)保綜合提升、電機系統(tǒng)能效提升等節(jié)能改造項目。五是實施產(chǎn)業(yè)配套完善行動。在電子商務(wù)上，打造電商物流“眾創(chuàng)空間”，更好地發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃、政策制定和綜合協(xié)調(diào)作用，增強工業(yè)與電商聯(lián)動發(fā)展。在物流服務(wù)上，加快物流園的建設(shè)，引導(dǎo)制造、商貿(mào)龍頭企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加快工業(yè)與現(xiàn)代物流聯(lián)動發(fā)展。在信息技術(shù)服務(wù)上，加快建設(shè)雙創(chuàng)中心，鼓勵具備咨詢設(shè)計、運行維護、數(shù)據(jù)挖掘、工業(yè)研發(fā)設(shè)計分析等能力的生產(chǎn)服務(wù)性企業(yè)入駐，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在生活配套上，集中規(guī)劃住宅、商業(yè)、會所、幼兒園、停車場等生活配套服務(wù)基地，加快籃球場、文化館等體育文化設(shè)施建設(shè)。

市場開發(fā)工作總結(jié)及計劃篇五

1.提升服務(wù)。一是精準服務(wù)。進一步落實干部包企責(zé)任制，打造“一條龍、一站式”服務(wù)體系，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，確定專人協(xié)調(diào)、跟蹤落實，為入園項目從簽約、落地建設(shè)到竣工投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)提供全流程精準化“店小二”“保姆式”服務(wù)。二是主動服務(wù)。主動深入企業(yè)、暢通溝通途徑，堅持問題導(dǎo)向，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的具體問題，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良傳統(tǒng)，簡化辦事流程，提高辦事效率，限時辦結(jié)，幫助企業(yè)解決困難與問題。三是延伸服務(wù)領(lǐng)域。為投資者提供企業(yè)申辦注冊一條龍服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營全過程服務(wù)的同時，還將服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域延伸到改進電力服務(wù)、消防服務(wù)、人力資源服務(wù)、改善交通狀況、治安狀況、人居環(huán)境等方面，并對投資者及企業(yè)員工在子女入學(xué)、生病就醫(yī)、擇業(yè)就業(yè)、衣食住行等方面提供貼心服務(wù)。四是加強監(jiān)督考核。實行一線考察干部工作機制，嚴格落實限時辦結(jié)制，加大問責(zé)力度，不斷提高效能督查的實效。

2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)。緊緊抓住鋼鐵去產(chǎn)能的歷史機遇，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，去除低端產(chǎn)能，大力發(fā)展高端產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值，提高綜合競爭力。推動企業(yè)自主創(chuàng)新，組織發(fā)動企業(yè)做好商標(biāo)品牌、技術(shù)專利、技術(shù)創(chuàng)新、高新企業(yè)等申報工作，動員企業(yè)積極參加“6·18”項目對接及技術(shù)需求活動，落實各級惠企政策，鼓勵企業(yè)加大技術(shù)投入，推進轉(zhuǎn)型升級。加大“騰籠換鳥”力度，全面清理僵尸企業(yè)，加快推進宇星實業(yè)、博美生物等企業(yè)兼并重組，盤活土地存量，力促企業(yè)重新煥發(fā)新生機。

3.完善配套。今年我區(qū)對金港工業(yè)園區(qū)規(guī)劃進行委托編制，

謀劃產(chǎn)業(yè)布局，提高項目準入門檻，爭取高回報、高效率、高產(chǎn)出項目入園。提高要素保障能力，建設(shè)完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，加強路網(wǎng)、水、電、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力推進金港防洪排澇工程、大小獲防洪排澇工程、南片基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、北片路網(wǎng)建設(shè)，不斷優(yōu)化園區(qū)生活配套設(shè)施。全面推進“平安企業(yè)”創(chuàng)建，為市場主體提供穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。加強園區(qū)安全生產(chǎn)和道路交通安全建設(shè)，營造親商、暖商、安商、富商的濃厚氛圍。

市場開發(fā)工作總結(jié)及計劃篇六

根據(jù)1-10月統(tǒng)計數(shù)據(jù)，開發(fā)區(qū)各項經(jīng)濟指標(biāo)保持較高位運行、穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。除工業(yè)固投外，全面或超額完成了全年序時進度。

1.規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值：1-10月份完成322.84億元，同比增長27.48%，預(yù)計全年完成395億元。

2.固定資產(chǎn)投資：1-10月份完成10.76億元(含濱海房地產(chǎn)項目)，同比下降23.9%，預(yù)計全年完成13億元。

3.地方級財政收入：1-10月份完成6.85億元，同比增長39.32%，預(yù)計全年完成8.4億元。

4.出口總額：1-9月份完成2.16億元，同比增長30.55%，預(yù)計全年完成3.1億元。

5.限上社零：1-10月完成3.84億元，同比增長115.12%，預(yù)計全年完成5.2億元。

市場開發(fā)工作總結(jié)及計劃篇七

(一)在“問計省直、尋求支持”中，圍繞爭取政策、資金、項目這個重點，辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊在主動到省、市農(nóng)發(fā)辦進行溝通對接的同時，利用參加會議、承辦活動等有利時機積極尋求支持，跟進跑辦，積極爭取項目資金。今年共爭取項目兩個，一是高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)項目一個，建設(shè)規(guī)模為5000畝，項目總投資662萬元，其中財政資金650萬元(其中中央財政資金464萬元，省級配套財政資金186萬元)，以勞折資12萬元;二是2940萬元流動資金貸款貼息儲藏保鮮項目，中央財政貼息61萬元。

(二)“一問責(zé)八清理”暨基層“微腐敗”專項清理活動中，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體認真聽取各方面意見建議，對收集到的意見建議認真進行了梳理匯總，同時單位認真進行了“四必談”，每名班子成員結(jié)合收集到的意見認真寫了對照檢查材料，并與2020年6月15日召開了民主生活會。

(三)在深化機關(guān)作風(fēng)整頓活動中，2020年4月26日單位召開了深化機關(guān)作風(fēng)動員大會，會上單位主管負責(zé)同志宣讀了本單位實施方案，主任作了機關(guān)作風(fēng)整頓動員講話，要求單位全體要按照單位制定的學(xué)習(xí)計劃認真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，要求每一名黨員干部都要有學(xué)習(xí)體會和心得，開展了“四個意識”專題學(xué)習(xí)教育年活動，制定了增比進位，事爭一流目標(biāo)。

市場開發(fā)工作總結(jié)及計劃篇八

根據(jù)我縣招商工作的統(tǒng)一部署，把發(fā)展不銹鋼下游精深加工項目作為我區(qū)招商工作的一個重點，我區(qū)區(qū)通過走出去、請進來的辦法開展招商，成立招商小分隊，加大招商引資工作宣傳力度，制作了招商視頻、招商畫冊、招商ppt，在海交會等大型招商平臺開展項目推介。堅持以商招商，抓好項目儲備和銜接，營造招商氛圍，創(chuàng)新招商方式，拓展招商領(lǐng)域，健全招商機制，著力引進一批符合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)特色的大項目、好項目，努力實現(xiàn)招商引資工作新突破，為高質(zhì)量發(fā)展儲備項目，增強發(fā)展后勁。今年我區(qū)全年招商任務(wù)數(shù)15個，已累計完成10個:爐卷軋機項目、三鋼集團產(chǎn)能置換(羅源閩光部分)及配套項目、年產(chǎn)130萬噸h型鋼生產(chǎn)線、僑源氣體配套閩光鋼鐵2號25000nm3/h空分裝置改擴建項目、無醛熱塑鉚合板項目、中聯(lián)鋼信電子商務(wù)項目、裝飾材料倉儲銷售項目、億鑫鋼鐵公司產(chǎn)能置換及配套項目、寶鋼不銹1780熱軋項目和福建空分氣體制氧項目。