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總結(jié)是對工作生活經(jīng)驗進行沉淀和提煉,為未來的發(fā)展和進步提供指導(dǎo)和借鑒。寫一篇完美的總結(jié)需要明確總結(jié)的目的和范圍,制定合理的計劃和時間表。閱讀他人的寫作作品,可以開闊我們的視野和思維。
醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié):
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、為確保本月的正常生產(chǎn),供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做。
好各工隊的材料計劃的申報、審批工作,并上報公司審核。
2、初步完善了設(shè)備檔案登記,針對前期采購訂貨量大,合同。
多,供應(yīng)科人手少,資料管理沒有及時跟上,現(xiàn)在充實人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設(shè)備檔案登記。
二、明確職責,建章立制,規(guī)范管理。
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確。
三、加強人員培訓(xùn),開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在做好各自工作的同時,積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班,認真學(xué)習(xí),掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點。
本月物資供應(yīng)各項工作開展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),又保證了各部門物資的充足供應(yīng),充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的,在各部門的大力支持下,完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲,力爭做到最好。
2011年9月30日。
醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇二
20__年,藥房在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),落實市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)相干文件精神。嚴格依照《__區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實施國家基本藥物制度管理辦法》文件要求,在各科室的大力支持下,順利完成了各項工作任務(wù)和目標?,F(xiàn)將上半年來藥房工作總結(jié)以下:
一、嚴格落實藥品采購程序,確保藥品流通順暢。
首先,為確保滿足臨床需要,藥房根據(jù)醫(yī)院藥品需求公道制定藥品采購計劃,每月按時上報本期采購計劃量。其次,嚴格執(zhí)行藥品進庫驗收程序,制定落實藥品驗收制度,認真核對藥品的包裝、標簽、說明書和相干票據(jù),與采購計劃進行核對,完善進庫驗收登記和簽字等手續(xù)。
二、藥品的使用和報銷。
藥房工作職員轉(zhuǎn)變用藥觀念和習(xí)慣,向使用基本藥物品種上轉(zhuǎn)變。醫(yī)院組織每半年進行一次藥品盤點。統(tǒng)計和盤點資料及時保存回檔。為保證盤點數(shù)據(jù)的正確性,確保不耽誤其他工作,盤點工作盡可能安排在下午或晚上工作時間。力求完善信息系統(tǒng),確保不影響患者救治。
三、藥房管理穩(wěn)步提升。
今年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,藥房增加了空調(diào)、微機等設(shè)備,確保藥品寄存的安全性,特別是特殊藥品,終點藥品,寄存上嚴格依照存儲要求寄存,使用上嚴格控制劑量、使用人、使用方法、使用時間等具體告知病人。其次在過期藥品上進行嚴加排查,對到期的藥品排查出庫,在發(fā)放藥品時盡可能依照藥品日期進行發(fā)放,避免造成過期藥品的出現(xiàn)。
四、加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
今年,我們加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別是上級下發(fā)的各項文件,進行細致而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),同時參加院里組織的各項業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),增進了藥品管理工作的整體提升。以上是__年藥品工作的一點小結(jié)。固然工作取得了一定成績,但很多工作還存在不足。比如:
1、工作責任心還有待加強,有時候在工作中還存在浮躁、感情用事的現(xiàn)象;。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還存在差距,藥房由于工作相對單調(diào),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)存在不重視,不深進的現(xiàn)象;以上是藥房工作存在的不足,我們會在以后的工作中戒驕戒躁,保持一顆謙虛謹慎的心態(tài),我們將突出以下幾方面工作:
一、參加醫(yī)院組織學(xué)習(xí),鼓勵科室職員參加衛(wèi)生的專業(yè)資格考試。
二、增強工作責任心,藥品寄存要整齊并按類放置;發(fā)藥時,對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單仔細查對,對醫(yī)保用藥要嚴把醫(yī)保政策關(guān)、題目與醫(yī)生,杜盡過失事故的。
三、嚴把藥品出、進庫關(guān),出、進庫有記錄,有賬目,有審核,有明細。
四、服務(wù)意識,服務(wù)質(zhì)量,病人滿意、滿意及滿意。在平時工作中對病人所需的藥品的采購,只要是的要求都能盡最大的努力往。
醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇三
xxxx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以臨床需要為中心,保障醫(yī)療安全為目標,重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,不斷提高護理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng),認真履行消毒供應(yīng)室的工作職責,現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下:
一、加強科室管理,建立健全各項規(guī)章制度,落實崗位職責,認真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標準,根據(jù)xxxx年崗位培訓(xùn)的要求,制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。
二、加強無菌物品的質(zhì)量管理,實行全程質(zhì)量控制
1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,對可重復(fù)使用的器械嚴格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程,對個器械包進行包裝核查,部分包內(nèi)放置器械物品的清點,方便雙方核查,減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度,監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄,各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存。
3、嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程,對滅菌的物品進行物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測。滅菌合格率100%。
4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作,制定了外來器械的登記和交接制度。通過對外來器械及植入物的集中清洗,滅菌管理,提高了醫(yī)療安全,保證了病人的安全。
三、堅持下收下送制度,與臨床科室進行溝通,及時改進工作,拓展服務(wù)項目,滿足臨床需要。
1、對于一些不常用的器械進行塑封包裝,延長使用有效期減少臨床工作量,把護士的時間還給病人。
2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品,并及時更換,以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,影響工作的需要。
3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,以滿足臨床需要。
4、對于濕化瓶進行了統(tǒng)一供應(yīng)。
四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)
1、制定年學(xué)習(xí)計劃,把消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標準分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力,對學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問,對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。
2、上半年進行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)
3、x月份科內(nèi)x人去xx進行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。
五、重視醫(yī)院感染管理,及時配合醫(yī)院感染科的工作,提高安全和個人防護意識,全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。
六、改變管理模式,有分散管理進行了集中管理,對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進行定期指導(dǎo),督促其完善各項登記,對腔鏡室軟鏡的`清洗登記進行定期指導(dǎo)。
七、全年度共完成滅菌x次,共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬余包。
1、手工記錄實施可追溯要求,清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項,追溯不完善。
2、工作人員??浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。
3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標準,完善各項工作。落實崗位職責,做到周有檢查,月有匯總,年有質(zhì)量目標,工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2、繼續(xù)落實規(guī)范要求,對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,無菌物品的合格率達到100%。
3、堅持下收下送制度,保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預(yù)防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育,強化自我保護意識。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項目,主動征求臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進行。
6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,半年考核一次,參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng),注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,加強科內(nèi)人員認真負責、團結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性,工作瑣碎,環(huán)境差,易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導(dǎo)。
8、加強設(shè)備安全管理,定期維護保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,提高防范風(fēng)險的能力,并對核心制度,應(yīng)急預(yù)案進行組織培訓(xùn)。
9、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓(xùn)。
醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇四
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在機關(guān)各科室的緊密配合下,供應(yīng)科提高服務(wù)水平,圓滿的完成了各項工作,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。
一、主要工作。
一年來,在供應(yīng)科管理工作中,全體人員認真履行好工作職責,結(jié)合工作實際,進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,加強與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通,使供應(yīng)科工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。
不斷完善規(guī)章制度。根據(jù)韓國現(xiàn)代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營的需要,對《物資供應(yīng)管理制度》進行了梳理,并采納了其他相關(guān)科室的意見,進一步完善了供應(yīng)科各項管理制度,規(guī)范了工作程序。同時對科室業(yè)務(wù)人員進行了更為合理的分工,制訂了各崗位工作責任制,建立起職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程,使大家辦事有章可循、有據(jù)可查,并做到分工不分家,平時各負其責,忙時齊心協(xié)力,提高了工作效率,較好地完成了年度各項工作任務(wù)。
積極改進工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的。工作中加強請示匯報,堅持按程序辦事,積極溝通上下聯(lián)系,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時,加強團結(jié)協(xié)作,和機關(guān)其他科室之做到了相互支持,加強交流和溝通,建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系,充分發(fā)揮機關(guān)的整體效應(yīng),最大限度地提高機關(guān)工作效率。
二、主要取得以下成績。
1、做好材料供應(yīng),全力保障施工生產(chǎn)。
廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
對于自購工程,供應(yīng)科在各項工程材料供應(yīng)管理過程中堅持“三個統(tǒng)一”原則,確保供應(yīng)程序的合理性。
對于總包工程和甲供料工程,嚴格遵守公司的規(guī)定:各項工程材料計劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報送給建總供銷處,所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料。使材料管理得到加強。
2、認真仔細,做好了庫存盤點工作。
年初,公司下屬的幾個工區(qū)的負責人發(fā)生職務(wù)變動,根據(jù)審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察,核對帳物,并拍照留存資料,協(xié)調(diào)交接雙方確認物料狀況,為公司提供詳實的資料。
3、求真務(wù)實,做好材料核算工作。
材料占工程成本比重較大,認真準確處理財務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項重要工作內(nèi)容。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度,一絲不茍的工作作風(fēng),踏踏實實完成各項采買業(yè)務(wù),保證了工程成本核算的真實可靠。
根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點,保持甲供材料及時準確的銷耗,使各工區(qū)工程成本真實反映出來。對于因建設(shè)單位原因沒有及時轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù),按類似工程規(guī)定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率,有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項工程得以順利施工。
三、腳踏實地,不斷向前。
供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門,在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在嚴格管理的同時不失笑容,在熱情服務(wù)的同時不失原則,這就是我們工作的要求。
今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù)、求實、高效。具體要堅持以下五項原則。即,堅持服務(wù)原則;堅持合理分工原則;堅持責任到人頭原則;堅持獎懲必行原則;堅持數(shù)據(jù)管理準確、高效、保密原則。
展望2016年,供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,全體同志會繼續(xù)積極主動地做好各項工作,克服個人在工作上的不足之處,充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀、服務(wù)、管理等功能作用。在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細致地做好工作,向更高的目標前進。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻。
醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇五
2012年,我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計劃,盡全力確保生產(chǎn)進度和銷售交期,現(xiàn)將全年工作匯報如下:
一、工作中取得的經(jīng)驗和成績。
1.積極響應(yīng)電動機事業(yè)部訂單同一性的要求,按照技術(shù)通知及標準件配置表、訂單等自編自購。采購員均能適應(yīng)此種模式,工作的主動性和責任感大為提高,均能按照訂單評審的供應(yīng)交期及時或提前到貨,確保了生產(chǎn)進度。
2.及時把握市場行情和動態(tài),聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價,降低生產(chǎn)成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料,落實計劃時及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報,按照較低市場價格采購;標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下,及時聯(lián)系供應(yīng)商,降幅2-6%,降低了生產(chǎn)成本;下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌,包裝箱類及時招標競價,大幅度地降低采購價格;整流器、模塊等配件,從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變,大幅度降低采購成本;其他配件和原材料有小幅度的降價。
3.及時反饋,加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過周報、反饋單、反饋問題答復(fù)等多種途徑和形式,主動落實、及時解決工作中的問題。
4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道,將新的質(zhì)優(yōu)價廉的廠家引進來并降低了采購價格。如電纜接頭類,增加了上海文依,上海蘭科等廠家;模塊、整流橋類,增加了無錫錫整,安徽振億等廠家;碳結(jié)鋼類增加了濟南魯兆,萊蕪智能等供應(yīng)商;漆包線類,增加了江蘇大通廠家。
二、工作中的不足和問題。
1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴展。供應(yīng)商的選擇和引進都持高度謹慎的態(tài)度,某類配件或物料有幾個供應(yīng)商之后,仍需找新的客戶資源。電動機、發(fā)電機的配件基本上都是國標通用的,因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的。來年將引進更多的合格供應(yīng)商作為一項工作重點,通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法,尋找到更多的供應(yīng)商。采取郵寄樣品、資料,找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定,匯報領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進的程序,擴展和優(yōu)化供應(yīng)商,為貨幣三家、降低采購成本做好基礎(chǔ)。
2.從思想上高度認識和看待自己的工作,并在實踐中做到盡善盡美。對內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項重要工作,要端正態(tài)度,做好服務(wù);對外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個重要窗口,應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng),言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人!
2012年12月22日。
醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇六
對照自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)室驗收標準及評分標準,在主管院長、護理部、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,反復(fù)自查自糾,不斷完善工作制度。優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標準,科內(nèi)進行各級人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核,順利的通過了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評審驗收,為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)創(chuàng)甲辦及護理部的指示,嚴格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個標準、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標準》的要求,結(jié)合《醫(yī)院管理年活動評價標準》,通過自查自糾,不斷的整改,不斷的完善,做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè),進一步加強科室人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)及完善相關(guān)臺賬資料的整理。同時及時檢查督促各區(qū)域重點工作環(huán)節(jié)、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準備,順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取,并及時組織討論,逐步落實整改。
積極配合醫(yī)院開展xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動,強調(diào)“說話和著說,服務(wù)著做”,深入科室實行下收下送,滿足臨床需要,并了解供應(yīng)物品的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,不斷提高服務(wù)水平,各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準,由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查,確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。無菌物品合格率達100%,器械清洗質(zhì)量達98%。
根據(jù)護理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作,一級質(zhì)控人員每月進行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次。對存在的問題做到有原因分析,有整改措施、有反饋、有復(fù)查。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié)。
根據(jù)護理部、大科的培訓(xùn)計劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計劃并組織實施,包括“三基”“三嚴”培訓(xùn)、中醫(yī)知識與中醫(yī)技能培訓(xùn)計劃、供應(yīng)室人員??浦R培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),新入科護士培訓(xùn)等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次??苾?nèi)每月對工作人員進行院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí),提高工作人員的消毒隔離意識,嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程,防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。
完成xx年—xx年實習(xí)護士的帶教總結(jié),根據(jù)護理部的教學(xué)計劃,制定xx年實習(xí)生教學(xué)計劃。明確帶教內(nèi)容,組織實施。
上半年開展新業(yè)務(wù)兩項,分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱,根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo),分別制定操作規(guī)程、流程,并組織科室人員培訓(xùn)。
下半年繼續(xù)在主管院長、護理部、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,針對科室的不足,加以改進整改并逐步落實。
醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇七
根據(jù)供應(yīng)室的工作特點和“二規(guī)一標”的標準要求,制定了嚴格的工作制度和管理制度,使工作條理化、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率,預(yù)防控制院內(nèi)感染的重要保證,完善并制定了相關(guān)制度和各級人員職責,防止和杜絕隱患和不良事件的發(fā)生。
和為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,今年科內(nèi)開展多種形式的專業(yè)理論學(xué)習(xí):
(1)是專業(yè)知識的學(xué)習(xí):從制度管理、質(zhì)量標準出發(fā),對科室員工進行嚴格的專業(yè)培訓(xùn),嚴格考核相關(guān)理論知識,使科室人員的專業(yè)理論水平不斷提高。
(2)是專業(yè)技能培訓(xùn):集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、個人指導(dǎo)三者相結(jié)合,對各項操作技能面面培訓(xùn),考核、督導(dǎo)員工按流程操作,按標準執(zhí)行,在實踐中不斷提高技能,確保了操作的規(guī)范性,工作的高效性。
(3)是責任心培養(yǎng),榮譽感提升:科內(nèi)要求員工不但要具備專業(yè)的清洗消毒知識和相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)操作技能,還要樹立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精,盡職盡責,工作的每一個細節(jié)都按質(zhì)量標準操作。
根據(jù)消供質(zhì)量標準進行管理,保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全,對供應(yīng)室的每個環(huán)節(jié)的工作都制定了嚴格的質(zhì)量要求,要求所有人員按規(guī)范操作,盡職盡責做到質(zhì)量達標,實施手術(shù)器械集中管理后,對專業(yè)人員進行專業(yè)的清洗、消毒、潤滑、干燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監(jiān)測的規(guī)范操作培訓(xùn)抽。規(guī)范了所有文書的記錄和外來器械的管理,通過實施手術(shù)器械集中管理由專業(yè)人員規(guī)范操作,一方面減少污染擴散,另一方面有利于器械保養(yǎng)凈化及集中管理,有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率,使消毒供應(yīng)室的專業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高,有利于促進消毒供應(yīng)專業(yè)向?qū)I(yè)化、標準化、科學(xué)化發(fā)展。每天抽查2—3個待滅菌包的清洗質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對手術(shù)器械嚴加管理,確保清洗質(zhì)量、嚴格執(zhí)行閉合式包裝、密封式包裝的操作規(guī)范,消除了醫(yī)院感染的隱患。
每月按時做好臨床科室回放記錄,了解物品供應(yīng)及周轉(zhuǎn)情況,征求臨床科室意見,及時了解科室在使用物品過程中的需求和建議,取得臨床科室理解和支持,通過每月的滿意度調(diào)查,了解各科室對消毒供應(yīng)服務(wù)的要求,及時滿足臨床需求,為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品。
醫(yī)療保健服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為低成本為重點,然而產(chǎn)品成本是一個明確的變量,但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量收到更大的回報,就要關(guān)注每個細節(jié),首先應(yīng)降低洗滌成本,避免物資積壓成本,規(guī)范器械及設(shè)備保養(yǎng)流程,降低耗損,人人樹立成本意識,以小的開支,收獲更大的效益,樹立工作中節(jié)約無小事的意識。
我們的服務(wù)宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿意,每日按時供應(yīng)科室所需的診療包,每日完成手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務(wù),關(guān)照鼓勵員工任勞任怨,完成每日的工作量,保證了我院醫(yī)療工作的正常運行。
20xx年的目標計劃:
1、遵照醫(yī)院及護理部的按排,嚴格執(zhí)行并落實各項目標的完成,繼續(xù)完善信息化建設(shè)的內(nèi)涵,為臨床提供更加周到的服務(wù)。
2.做好細節(jié)質(zhì)量管理,預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。
3.做好人員培訓(xùn)工作,反復(fù)學(xué)習(xí),認真領(lǐng)會二規(guī)一標的標準,《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī),樹立終身學(xué)習(xí)意識。
醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇八
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、高效完成設(shè)備、材料招標及合同談判及簽訂工作。
2、審時度勢,適時啟動了設(shè)備催貨工作。
根據(jù)工程進度安排,前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn),為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,保證工程建設(shè)進度,由供應(yīng)科牽頭,全面啟動設(shè)備催貨工作。
3、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針對前期設(shè)備采購訂貨量大,合同多,供應(yīng)科人手少,再加上兩地辦公,資料管理沒有及時跟上,現(xiàn)在充實人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設(shè)備檔案登記。
二、完善組織機構(gòu),明確職責,建章立制,規(guī)范管理。
1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求,健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu),充實了得力人員,編制了《供應(yīng)科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責任范圍,為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準備。
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確。
三、加強人員培訓(xùn),開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),打造適應(yīng)項目建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。
知識,熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個施工流程。
四、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第一季度供應(yīng)科工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項工作開展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性的工作,既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,在設(shè)備招標過程中,供應(yīng)科、機電科不分你我共同協(xié)作,完成了一個又一個的設(shè)備的招標采購;現(xiàn)場物資供應(yīng),供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的,在各部門的大力支持下,圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時也存在一些失誤,對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān),造成一些工作上的被動,在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓(xùn),嚴格控制計劃和采購程序。
供應(yīng)科。
2011年5月14日。
醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇九
2011年,在醫(yī)院護理部的正確指導(dǎo)下,我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責,同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際,回顧過去,展望未來,總結(jié)如下:
一年來,我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認真學(xué)習(xí)政治思想理論知識和護理專業(yè)知識,自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,在工作面前,顧全大局,不爭名利,不計得失,盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中,我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù),沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定,能獨立勝任本職工作,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,“服務(wù)臨床,關(guān)心窗口”,在主動服務(wù)上做文章,保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。
好對一次性物品使用后的回收處理關(guān),有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,但也認識到自己的不足之處。這些不足,需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進,改進服務(wù)流程,提高服務(wù)意識,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展,保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
總結(jié)人: 朱 雙 鳳
2011年12月31日
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