報(bào)告的結(jié)論應(yīng)該基于對(duì)所提供信息的分析和解釋。撰寫階段是將收集到的資料整理成文本，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊徒忉??？梢詮囊韵聢?bào)告范文中找到一些寫作的靈感和思路。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇一

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年也即將進(jìn)入尾聲。20xx年6月份我開始擔(dān)任醫(yī)技檢測(cè)中心主任一職。雖然在崗時(shí)間較短，但我始終堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，勤勤懇懇做事”的理念，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及廣大同仁的熱心支持下，圍繞中心、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，圓滿完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)對(duì)半年來的個(gè)人工作情景匯報(bào)如下，請(qǐng)大家予以評(píng)議：

醫(yī)技檢測(cè)中心主任對(duì)我來講是一個(gè)全新的工作崗位。為了迎接新的挑戰(zhàn)，我必須盡快熟悉工作職責(zé)與工作要求，全面提高自我的業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)本事，盡快勝任本職工作，為此我十分注重學(xué)習(xí)和提高。在工作之余，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并注意涉獵相關(guān)領(lǐng)域的'知識(shí)。在學(xué)習(xí)中講究方式方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不但向書本學(xué)，更重視向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，增加知識(shí)儲(chǔ)備。經(jīng)過不斷的努力，我很快便熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，能按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)工作。

在工作中，我嚴(yán)格要求自我，一是做到嚴(yán)于律己，寬以待人，尊重同事，搞好關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，構(gòu)成工作合力，圍繞共同目標(biāo)做好工作，促進(jìn)工作發(fā)展。二是做事不拖拉、不推諉，當(dāng)天的工作必須當(dāng)天做完。三是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析不足，完善工作方式方法。經(jīng)過自我的進(jìn)取努力與誠懇工作，確?？剖夜ぷ鞯捻樌瓿?。下半年完成的主要工作主要有：

1、完成了對(duì)各科室儀器設(shè)備的年檢和維修；

2、協(xié)助醫(yī)療部主任完成衛(wèi)生局大檢查；

3、每月按時(shí)上報(bào)科室耗材情景：

4、按時(shí)上報(bào)排班表。

俗話說，“單絲不成線，獨(dú)木難成林”。沒有團(tuán)隊(duì)的力量，就沒有團(tuán)體的成功。團(tuán)隊(duì)成員間最重要的是溝通。自我經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通。溝通中讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使自我與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經(jīng)過合作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實(shí)際情景來看，我的工作仍需要改善，存在的不足之處，具體表此刻三方面：一是學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性；二是業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；三是缺乏大局意識(shí)，對(duì)有的問題處理不夠恰當(dāng)。

今后，我會(huì)努力改善，克服上述問題。主要會(huì)從以下三方面做起：一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平；二是增強(qiáng)大局意識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對(duì)工作的敏銳度與預(yù)見性；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)取溝通，增強(qiáng)工作合力，與大家一齊書寫xx的輝煌！

以上述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作提出寶貴意見，借此機(jī)會(huì)，向工作中支持、幫忙過我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇二

20xx年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強(qiáng)做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導(dǎo)，圍繞物業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績。下面，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

20xx年，我以“轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高工作效能”為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，認(rèn)真向解放軍學(xué)習(xí)，認(rèn)真向物業(yè)公司同行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合素質(zhì)，努力做一名“四事干部”，認(rèn)真貫徹“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準(zhǔn)”的服務(wù)理念，不斷加大各項(xiàng)工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得業(yè)主的信譽(yù)，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。

20xx年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標(biāo)準(zhǔn)，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，不斷強(qiáng)化職責(zé)分工，落實(shí)工作實(shí)效，做好了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保安全穩(wěn)定。我切實(shí)加強(qiáng)保安員的服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心和道德素養(yǎng)，對(duì)新進(jìn)的保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及試用，規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念落實(shí)到物業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保安全穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)綠化、保潔工作，努力創(chuàng)設(shè)潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個(gè)潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強(qiáng)化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔。堅(jiān)持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水，對(duì)花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲害防治，確保綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，努力構(gòu)建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務(wù)層次，我不斷加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，認(rèn)真接受業(yè)主的監(jiān)督評(píng)議，對(duì)業(yè)主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認(rèn)真傾聽、虛心接受、詳細(xì)記錄、及時(shí)整改，力求讓每一位業(yè)主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿意，為我公司今后業(yè)務(wù)的開拓打下良好基礎(chǔ)。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，取得了較好的成績，自己的經(jīng)營管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業(yè)、服務(wù)第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，但還是存在一些不足問題，主要是學(xué)習(xí)還不夠，在工作忙的情況下，放松了學(xué)習(xí)；工作上精細(xì)管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務(wù)拓展力度有待加強(qiáng)。

一是進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度，堅(jiān)持“走出去的”戰(zhàn)略，向同行企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務(wù)，做精做強(qiáng)做大物業(yè)品牌。

二是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化建設(shè)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，組織各種文體活動(dòng)，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工勤奮努力工作。

三是進(jìn)一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強(qiáng)公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全，力爭全年年實(shí)現(xiàn)無安全事故。

四是進(jìn)一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創(chuàng)造衛(wèi)生清潔的優(yōu)良環(huán)境，獲得業(yè)主的真誠滿意。

五是進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，教育員工樹立服務(wù)意識(shí)，使我們的物業(yè)管理方便快捷，服務(wù)周到，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)打響我們的物業(yè)服務(wù)品牌。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇三

一年來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)集團(tuán)戰(zhàn)略方針和各級(jí)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工的期望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工緊緊圍繞經(jīng)營、安全、發(fā)展、增效等重點(diǎn)工作任務(wù)，求實(shí)苦干，創(chuàng)新求變，創(chuàng)造性的開展經(jīng)營管理工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，下面，就我個(gè)人履職情況簡要報(bào)告如下：

一、2022年度履職情況。

（一）堅(jiān)持理論鑄魂，強(qiáng)化思想理論基礎(chǔ)。理論學(xué)習(xí)是公司領(lǐng)導(dǎo)的立身之本，成事之基。一年來，我堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢(shì)變化，時(shí)刻注重加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)，提升思想境界。我始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，積極參加集團(tuán)公司的集中學(xué)習(xí)，力求全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做到思想堅(jiān)定、信念堅(jiān)定，在思想上行動(dòng)上時(shí)刻同集團(tuán)公司戰(zhàn)略方針保持高度一致。將集團(tuán)公司的重要會(huì)議、下發(fā)的重要文件和出臺(tái)的重大決策，及時(shí)通過召開員工會(huì)和專題會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，第一時(shí)間研究貫徹落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)知識(shí)，不斷提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅(jiān)持學(xué)以增智，開闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實(shí)際，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的履職能力。經(jīng)過一年來的針對(duì)性地學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握更加全面透徹，對(duì)工作層次的提升和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，帶來更多的益處。三是堅(jiān)持學(xué)以致用，提高工作效率。堅(jiān)持從書本中、從實(shí)踐中、從一線中汲取營養(yǎng)，充分利用各類app、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等載體加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識(shí)層次和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢(shì)變化，善于從大局把握工作態(tài)勢(shì)，積極采取有效措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化。四是堅(jiān)持學(xué)用相長，轉(zhuǎn)化理論成果。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持在每周周會(huì)上組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)，努力做到學(xué)習(xí)理論與思考問題、指導(dǎo)工作相結(jié)合，解決員工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。

（二）堅(jiān)持以勤履職，立足崗位擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。發(fā)展是解決一切問題的根本，實(shí)干是實(shí)現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。面對(duì)市場(chǎng)競爭越來越激烈的大環(huán)境，加之市場(chǎng)生源萎縮，xx行業(yè)人員大幅度減少，生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我主動(dòng)與各分支機(jī)構(gòu)交流溝通，同時(shí)召開專題會(huì)，組織中層管理人員到各機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流走訪，穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶。我深知經(jīng)營是持續(xù)發(fā)展的保障，是關(guān)系集團(tuán)公司生存發(fā)展的重要工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)全員積極作為、篤定前行，相繼走訪xx個(gè)機(jī)構(gòu)和單位，做好與xxx之間的工作對(duì)接，堅(jiān)持在對(duì)接交流中強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方法與思路，經(jīng)過全體人員的不懈努力，2022年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的xxxx萬元經(jīng)營額。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深入開展暖心工程。今年以來，在集團(tuán)公司制度改革的大背景下，我結(jié)合目前的經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)，公司按照集團(tuán)要求對(duì)相應(yīng)崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，相繼任命5名中層管理人員，專職負(fù)責(zé)部門工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓，公司上下構(gòu)成清晰的管理層級(jí)，部門經(jīng)營指標(biāo)按月度定量、定酬，進(jìn)一步優(yōu)化逐級(jí)考核制度，將績效考核權(quán)限下放至中層管理人員，嘗試推行三重考核機(jī)制，經(jīng)過一年實(shí)踐，大大促進(jìn)了具體工作的落實(shí)落細(xì)。同時(shí)，公司認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，采取正式與非正式相結(jié)合的方式，經(jīng)常與員工一起拉家常，交流問題和想法，與大家心貼心講真話，不耍架子，不說虛話，增強(qiáng)員工思想認(rèn)同。堅(jiān)持思想疏導(dǎo)和解難幫困兩手抓，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”，較好地激發(fā)了員工士氣，達(dá)了凝聚人心的目的。

（四）狠抓生產(chǎn)工作，確xx全穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定員工年度安全教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，與全體員工逐一簽定安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”總要求，堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，逢活動(dòng)必強(qiáng)調(diào)安全，逢重大節(jié)假日必檢查安全，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)培訓(xùn)演練”活動(dòng)，每月定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，每季度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行研判分析，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)安全生產(chǎn)自檢自查和培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，多措并舉，多方發(fā)力，以萬無一失的態(tài)度，確保公司安全穩(wěn)定無事故。二是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司的具體要求。結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)研究部署疫情防控工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通對(duì)接，認(rèn)真落實(shí)落細(xì)防控措施，扎實(shí)筑牢疫情防控防線。三是嚴(yán)防生產(chǎn)經(jīng)營中的管理風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，把“紅臉出汗”書面化、制度化、常態(tài)化；每月組織全體員工開展專題教育，特別是加大了主要窗口部門和助理考試員的針對(duì)性教育與談話；每逢法定節(jié)假日，始終緊繃安全管理這根弦，盡量提前提醒，提前預(yù)防，嚴(yán)防一切不安全行為發(fā)生。

二、自身存在的問題。

一年來，雖然工作取得了一些成效，但存在的問題也不能忽視。比如抓工作落實(shí)的力度和措施還不夠，有重部署輕指導(dǎo)的現(xiàn)象；平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)層交流思想少，溝通不夠，影響了具體落地標(biāo)準(zhǔn)與效率。

三、2023年工作打算。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮一把手的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷提升對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力。二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”要求，層層壓實(shí)安全責(zé)任，將壓力傳導(dǎo)到末端，確保全年安全生產(chǎn)無事故。三是創(chuàng)新工作思路，不斷拓展新市場(chǎng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為名片，面向市場(chǎng)開啟容錯(cuò)機(jī)制，持續(xù)提高公司知名度。

（二）強(qiáng)推中心工作。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺把工作聚焦到中心任務(wù)上來，牢固樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)大局觀全局觀，堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略方針導(dǎo)向，緊緊圍繞項(xiàng)目這個(gè)主業(yè)，不斷吸納新思路，開辟新市場(chǎng)，吸引新客戶，堅(jiān)持改進(jìn)工作作風(fēng)，遵循務(wù)實(shí)、求實(shí)的做事原則，持續(xù)開創(chuàng)集團(tuán)公司業(yè)績新高度。

（三）狠抓安全管理。牢固樹立安全發(fā)展理念和紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，深入開展教學(xué)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，加強(qiáng)安全排查整治，排除一切隱患事故，營造集團(tuán)公司安全穩(wěn)定發(fā)展的有利環(huán)境。

以上述職，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

最后，借此機(jī)會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位領(lǐng)導(dǎo)在今后工作繼續(xù)給予幫助和指導(dǎo)。

謝謝！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇四

20xx年，在縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的協(xié)助配合和支持幫忙下，我以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)和為民務(wù)實(shí)清廉的工作要求，認(rèn)真履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，較好地完成自我的工作任務(wù)，取得了必須的成績，做到了清正廉潔。下頭，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自我20xx年的工作和廉潔情景向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)到：黨的十八大確定了全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開放的目標(biāo)，對(duì)新的時(shí)代條件下推進(jìn)中國特色社會(huì)主義事業(yè)做出了全面部署，對(duì)全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平提出了明確要求。十八屆三中全會(huì)經(jīng)過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，是黨中央應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)作出的重要決策，目的是全面建成小康社會(huì)，進(jìn)而建成富強(qiáng)民主禮貌和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的政策方針和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到深刻領(lǐng)會(huì)和牢固掌握。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我切實(shí)提高了自我的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能，決心按照黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，結(jié)合我縣實(shí)際情景，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展，造福于廣大農(nóng)民群眾。

1、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目在建續(xù)建工程。在抓在建續(xù)建工程中，我著重抓好三方面工作：一是抓好質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量是工程生命”的意識(shí)，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、資料和監(jiān)督檢查措施，確保在建續(xù)建工程質(zhì)量合格。二是抓進(jìn)度督辦，幫忙解決工程建設(shè)中的各種困難與存在問題，切實(shí)按照工程建設(shè)計(jì)劃完成施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)竣工，發(fā)揮工程效益。三是抓好項(xiàng)目建設(shè)管理、工程監(jiān)理、安全管理、投資管理、工程量復(fù)核等相關(guān)工作，確保在建續(xù)建工程順利推進(jìn)，按期竣工，質(zhì)量合格。

2、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目竣工縣級(jí)驗(yàn)收及績效考評(píng)工作。我進(jìn)取努力工作，準(zhǔn)備各種資料，聯(lián)系相關(guān)部門和有關(guān)人員，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目竣工縣級(jí)驗(yàn)收及績效考評(píng)工作，使土地治理項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮效益。

3、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目立項(xiàng)和招商引資工作。我認(rèn)真細(xì)致做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目立項(xiàng)工作，邀請(qǐng)專家進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，跑部進(jìn)廳匯報(bào)，開展項(xiàng)目評(píng)審，確保所立項(xiàng)目能夠貼合上級(jí)的要求，能夠獲得國家的批準(zhǔn)批復(fù)。與此同時(shí)，進(jìn)取抓好招商引資工作，邀請(qǐng)外地客商來我縣進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)考察，熱情為外地客商做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以自我的真情實(shí)意贏得外地客商的滿意，取得招商引資工作的實(shí)際成效。

4、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目的選址論證工作。我不怕辛苦，不怕疲勞，深入項(xiàng)目所在地，反復(fù)進(jìn)行實(shí)地踏勘、科學(xué)選址，做到選址貼合上級(jí)制定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，確保發(fā)揮項(xiàng)目效益。在選好址的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真進(jìn)行論證工作，確保選址正確合理，能充分發(fā)揮項(xiàng)目效益。

5、抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫建設(shè)與管理工作及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。我以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效為核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主線，進(jìn)取抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫建設(shè)和管理工作，使我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目持續(xù)不斷，深入發(fā)展。我認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，按時(shí)正確上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)全面掌握農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目情景，作出科學(xué)決策，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)深入發(fā)展。

溝通聯(lián)系，全心全意為群眾服務(wù)；增強(qiáng)工作干勁，刻苦勤奮工作，提高工作效率和工作質(zhì)量；做到有事與同事協(xié)商，尊重同事意見，構(gòu)成工作合力，共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作發(fā)展。三是嚴(yán)格遵守縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的廉潔從業(yè)規(guī)定，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自我從業(yè)行為，踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做事，無違紀(jì)違法現(xiàn)象，堅(jiān)持自身良好形象，爭做群眾滿意的清正廉潔干部。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得必須成績，但還是存在必須的不足問題：一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)不夠抓緊，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，經(jīng)過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二是作風(fēng)不夠踏實(shí)。我與群眾的聯(lián)系溝通還不夠緊密，主動(dòng)向群眾征求意見聽取提議少，在必須程度上影響了工作的發(fā)展。三是“四風(fēng)”防范措施不足。自我雖然反對(duì)“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”這“四風(fēng)”，可是對(duì)“四風(fēng)”的嚴(yán)重危害性認(rèn)識(shí)不足，厲行勤儉節(jié)儉、反對(duì)奢靡浪費(fèi)還沒有完全做到位。

1、進(jìn)取轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立干部良好形象。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)建設(shè)，具有“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派”等八個(gè)方面的良好作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)干部良好形象，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。我要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，使自我能夠解決工作中碰到的新問題，新矛盾，新資料，能夠提出新的思路和見解，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，取得更大的成績。

3、堅(jiān)持腳踏實(shí)地，全面做好本職工作。我要具有高度工作職責(zé)心和工作緊迫感，樹立服從服務(wù)意識(shí)，從黨和人民的利益出發(fā)，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作。要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，做老實(shí)人，辦老實(shí)事，不急功近利，不計(jì)較個(gè)人得失，勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。

4、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔。我負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，手中有必須的權(quán)力。我始終要把手中的權(quán)力當(dāng)作職責(zé)，把用好權(quán)力作為對(duì)自我最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。

我的述職述廉報(bào)告完了，多謝大家！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟(jì)高和副總經(jīng)理兼工會(huì)主席段樹平四人組成。

一年來，公司班子努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的八項(xiàng)要求和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊(duì)伍，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，努力打造學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是保持班子活力的重要保證。

做好十八大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作，是班子成員目前和今后一段時(shí)期的一項(xiàng)最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實(shí)際，利用黨員例會(huì)和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真研讀和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。

20xx年，最重要的活動(dòng)就是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。為了搞好這次活動(dòng)，公司班子成員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時(shí)間靜下心來學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。根據(jù)各自分管工作實(shí)際，班子成員有針對(duì)性地對(duì)文化業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問題的能力，積極打造學(xué)習(xí)型班子形象。公司班子針對(duì)班子成員每個(gè)人的崗位職責(zé)和個(gè)人特點(diǎn)，在充分挖掘和發(fā)揮個(gè)人專長的基礎(chǔ)上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。以嚴(yán)字當(dāng)頭切實(shí)加強(qiáng)管理，以和字為貴力求團(tuán)結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實(shí)行六不制度:團(tuán)結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺(tái)，相互交流不各自為政，實(shí)事求是不無中生有，及時(shí)協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚(yáng)民主不獨(dú)斷專行。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，班子成員都以身作則，嚴(yán)格按照上級(jí)部署開展活動(dòng)，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)。

加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問題著手，嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺(tái)的三重一大決策管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。

保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點(diǎn)之一，集體職工兩費(fèi)按時(shí)足額繳納、集體職工和路派職工同崗?fù)甑纫幌盗姓呤枪景嘧颖械囊回炘瓌t。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時(shí)刻牢記權(quán)為民所用，利為民所謀,把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。

在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。

公司對(duì)困難職工給予了特別關(guān)注。如對(duì)長期患病的集體職工周學(xué)興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。

安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標(biāo)，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是檢驗(yàn)班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時(shí)，似乎投入大量精力和財(cái)力是浪費(fèi)，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會(huì)陷入無法想象的被動(dòng)之中，企業(yè)就可能會(huì)遭受致命打擊，因此，公司班子成員達(dá)成共識(shí)：堅(jiān)決貫徹上級(jí)安全工作要求，不遺余力地切實(shí)抓好安全工作。

為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點(diǎn)圍繞安全隱患排查活動(dòng)，狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè)，組織開展了多項(xiàng)安全培訓(xùn)和考試，對(duì)安全危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了多次安全大檢查、大整治活動(dòng)。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故.

我公司是一個(gè)以貨物運(yùn)輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場(chǎng)方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調(diào)動(dòng)所有可以調(diào)動(dòng)的因素，全年按時(shí)足額繳納了集體職工的兩金。

以上是班子工作情況的簡要匯報(bào)，許多具體內(nèi)容在班子成員個(gè)人述職報(bào)告中會(huì)給予豐富和補(bǔ)充。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇六

我自從20xx年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識(shí)，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。

我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：

四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲；

七是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；

八是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；

九是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；

十是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”,“責(zé)任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇七

我自從20xx年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了，電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程，述職報(bào)告《電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告》。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識(shí)，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇八

20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來?；仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機(jī)務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年來，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿地完成上級(jí)組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實(shí)現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個(gè)安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：

檢修車間的主要工作是確保機(jī)車質(zhì)量，確保機(jī)車正常運(yùn)用。在檢修車間共完成小輔修143臺(tái)。其中小修43臺(tái)，輔修116臺(tái)，外委輔修27臺(tái)，全年臨碎修830次，其中臨修22件。由于機(jī)車?yán)匣?，在機(jī)車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時(shí)有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個(gè)星期一召開一次臨修分析會(huì)，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機(jī)車無壓無流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運(yùn)輸車間，車間組織人員進(jìn)行攻關(guān)，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請(qǐng)進(jìn)來的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機(jī)故，確保了運(yùn)輸任務(wù)的完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機(jī)車水質(zhì)出現(xiàn)問題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問題，大大減少了因臨修造成機(jī)車遲撥的問題，降低了臨修率，提高了機(jī)車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認(rèn)真按照"220"文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機(jī)車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，從目前來看，機(jī)車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運(yùn)輸。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)的精神，落實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來，在分公司黨委的安排下，自己認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會(huì)的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。結(jié)合車間的實(shí)際情況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)"領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、安全保障力強(qiáng)、工作落實(shí)力強(qiáng)、組織凝聚力強(qiáng)"和爭做"政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)"的"四強(qiáng)四優(yōu)"活動(dòng)。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點(diǎn)83天，總共加班累計(jì)超過2614.5小時(shí)，共計(jì)649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的時(shí)候來單位加班加點(diǎn)搶修機(jī)車。積極投身到機(jī)務(wù)分公司在1012月份開展的"創(chuàng)先爭優(yōu)"的活動(dòng)。

牢固樹立安全第一的思想，始終把提高機(jī)車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對(duì)照"220"文件、機(jī)車內(nèi)業(yè)，組織制定了機(jī)車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并狠抓落實(shí)，嚴(yán)把出入庫，確保機(jī)車質(zhì)量，保證機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量。在強(qiáng)化質(zhì)量管理，技術(shù)管理，檢修工藝管理的基礎(chǔ)上，定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認(rèn)真檢查職工對(duì)檢修工藝的落實(shí)。同時(shí)針對(duì)季節(jié)性工作，重點(diǎn)檢查。全面落實(shí)"220"文件要求，強(qiáng)化檢修基礎(chǔ)管理，抓好檢修作業(yè)過程控制，工序控制，項(xiàng)點(diǎn)控制，嚴(yán)格落實(shí)"四按三化"記名修制度，明確責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中，健全車間標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)的制度，做到職責(zé)明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責(zé)任落實(shí)，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等方面，對(duì)職工違章違紀(jì)等都有促進(jìn)作用。檢修車間認(rèn)真落實(shí)分公司黨委的要求，按時(shí)按階段的推進(jìn)工作。自己根據(jù)車間的實(shí)際情況緊扣中心，緊緊圍繞機(jī)務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個(gè)中心，緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化運(yùn)輸經(jīng)營，確保增運(yùn)增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個(gè)安全年，保證運(yùn)輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點(diǎn)開展活動(dòng)。我們車間支部召開支部會(huì)議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開展"支部工作保安全，黨員身邊無事故事故"等形式多樣的活動(dòng)。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全暢通，要按照"四強(qiáng)四優(yōu)"的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員，以黨員手冊(cè)為載體，通過政治理論學(xué)習(xí)找準(zhǔn)自己的位置，激勵(lì)黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)一支政治過硬，業(yè)務(wù)水平高的黨員隊(duì)伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過學(xué)習(xí)，黨員的加班率達(dá)到98%以上，通過學(xué)習(xí)，黨員做出了不可取代的貢獻(xiàn)。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作作風(fēng)上能嚴(yán)格執(zhí)行分公司"以嚴(yán)治理，干部嚴(yán)在先"的各項(xiàng)規(guī)定，秉公辦事，謹(jǐn)慎用權(quán)。結(jié)合開展"安全大反思，大檢查"活動(dòng)，認(rèn)真查找分析并征求職工群眾意見，深入整改自身在安全管理，工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時(shí)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，定期對(duì)照"七個(gè)不得，七個(gè)堅(jiān)持"的要求以及公司提出的"四不準(zhǔn)，四禁止，四嚴(yán)格"的規(guī)定進(jìn)行自查自糾，自覺改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅(jiān)持一切從簡，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行珉主集中制方面，時(shí)刻注意聽取不同意見，做到防微杜漸，克服缺點(diǎn)和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)?；仡欁约阂荒甑墓ぷ?，在總結(jié)工作成績的同時(shí)，感到與上級(jí)的要求還有差距和不足，在今后的工作中，自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力。

三是改進(jìn)工作中還存在著的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；

四是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一名干部的積極性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)一線的工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為分公司的安全生產(chǎn)多做貢獻(xiàn)。五是認(rèn)真貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的要求，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，時(shí)刻保持清醒頭腦，做到在權(quán)利和享樂主義、拜金主義、極端個(gè)人主義面前，一塵不染、一身正氣。

總之，在幾年的工作中，我將以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，按照分公司的目標(biāo)要求，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真履行崗位標(biāo)準(zhǔn)，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新，努力工作，爭取取得更好的成績。

以上是我一年來的思想、工作匯報(bào)，如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇九

今年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就今年的工作做如下匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟。

今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年以來，我按照企業(yè)的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運(yùn)行質(zhì)量，鞏固了市場(chǎng)基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律。

我深刻認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí)，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的問題和不足。

學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，但理論的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。工作創(chuàng)新不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我也是就部門工作來向領(lǐng)導(dǎo)述職匯報(bào)如下：

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向某某、某某同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用某某空閑時(shí)間，開發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至月日共完成。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十一

20xx年，對(duì)我行來說是不平凡的一年，我從非營銷類崗位轉(zhuǎn)入營銷崗位，主角的轉(zhuǎn)換使我深感自我肩上擔(dān)子的重量，領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事們的信任時(shí)時(shí)鼓勵(lì)著我，鞭策著我，使我在學(xué)習(xí)、工作和生活中一刻也不敢放松。一年來，我都一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行十八大的重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。現(xiàn)將述職如下：

20xx年以來，隨著我行新業(yè)務(wù)的不斷拓展，信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)我們每一個(gè)人都提出了更高的要求。而我剛剛從非營銷類的崗位轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷崗位，崗位職責(zé)與性質(zhì)的轉(zhuǎn)變?cè)诓粩嗵嵝阎倚枰哟笞詫W(xué)的力度，作為網(wǎng)點(diǎn)副主任，我努力適應(yīng)新的形勢(shì)，從提高自身素質(zhì)開始，注重加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)理論方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

力加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的合作，與村鎮(zhèn)建立了良好的合作關(guān)系，同時(shí)將努力爭取拆遷補(bǔ)償款作為工作的重點(diǎn)，拆遷補(bǔ)償款工作穩(wěn)步開展中。在周末的時(shí)候，我積極組織大家經(jīng)過走街串戶的方式，定點(diǎn)包片深入到每一個(gè)居民點(diǎn)或行政單位，現(xiàn)場(chǎng)講解銀行產(chǎn)品的應(yīng)用，主動(dòng)宣傳我網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品，努力提升我網(wǎng)點(diǎn)的公眾形象。

在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為堅(jiān)持網(wǎng)點(diǎn)金業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭，進(jìn)取帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營，全身心投入到網(wǎng)點(diǎn)的工作中去，勤奮務(wù)實(shí)，為網(wǎng)點(diǎn)事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。努力把自我培養(yǎng)成一個(gè)愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立本事、有正確人生觀、充滿朝氣、富有夢(mèng)想的復(fù)合型人才。此外，作為網(wǎng)點(diǎn)副主任，應(yīng)當(dāng)在工作中積極配合網(wǎng)點(diǎn)主任做好對(duì)應(yīng)的管理工作，時(shí)時(shí)處處要為團(tuán)隊(duì)建設(shè)操心謀事，精誠團(tuán)結(jié)同事，使得網(wǎng)點(diǎn)的金業(yè)務(wù)更上一層樓。“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道路上，我將憑著自我對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的活力和熱情，為我熱愛的事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十二

提綱：

一、著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

（二）始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。

（三）始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)。

二、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（一）堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)。

二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。

三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。

四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。

五是全面升級(jí)人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)。

（二）高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。

二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神。

（三）提質(zhì)增效取得顯著成效。

（四）機(jī)制體制改革全面推進(jìn)。

（五）打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)。

三、持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，強(qiáng)化引領(lǐng)保障作用。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

三是夯實(shí)“三基建設(shè)”

四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。

五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。

六是推進(jìn)“幸?！痢痢苯ㄔO(shè)。

四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步把全面從嚴(yán)治黨引向縱深。

一是從嚴(yán)管黨治黨。

二是堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”

三是專業(yè)化、精益化管理需進(jìn)一步提升。

四是穩(wěn)步開展審計(jì)整改。

五、當(dāng)前面臨的形勢(shì)問題及下階段努力方向。

一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。

二是扎實(shí)推進(jìn)巡視整改。

一流新能源公司”奮斗目標(biāo)，爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒、爭做“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)兵，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工堅(jiān)定完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，分公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破，黨的建設(shè)持續(xù)系統(tǒng)性提升。

一、著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實(shí)效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“一報(bào)告兩臺(tái)賬”工作機(jī)制，黨委會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神111項(xiàng)，研究部署貫徹落實(shí)措施，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實(shí)舉措。

（二）始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。

公司“三重一大”及重要決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清黨委會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會(huì)25次，研究“三重一大”事項(xiàng)268項(xiàng)，黨委前置把關(guān)率100%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地把集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。

（三）始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)。

建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)9次，開展研討交流6次、發(fā)言44人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章10篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了39項(xiàng)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。用好用活紅色資源，以黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會(huì)一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)和慶祝建黨100周年大會(huì)上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，抓好4本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開了黨支部專題組織生活會(huì)。各級(jí)黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)51次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地22次。

二、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

今年以來，分公司深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)的里程碑意。

義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢(shì)新要求，迅速把集團(tuán)公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個(gè)提升”“五個(gè)一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（一）堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

2021年，××分公司發(fā)生了霍林河風(fēng)電場(chǎng)“5.20”事故，一度對(duì)分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的6個(gè)月以來，我們變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補(bǔ)過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)。

將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長在集團(tuán)公司歷次重要會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強(qiáng)化對(duì)“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識(shí)。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)和反思視頻會(huì)，發(fā)揮問責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。

二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。

作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過微信小程序進(jìn)行線上安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考、抽考、競賽。

三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。

結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)。完成全部41座場(chǎng)站“四不兩直”安全環(huán)保專項(xiàng)督查，1104項(xiàng)、已整改完成1007項(xiàng)，整改完成率91.2%。

四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。

嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，開展外委隊(duì)伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場(chǎng)管理流程指導(dǎo)手冊(cè)》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)。

五是全面升級(jí)人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)。

組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動(dòng)。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻×系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)進(jìn)行視頻×。在應(yīng)急指揮中心、手機(jī)app可以與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行對(duì)話，隨時(shí)×作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢(shì)。

六是加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)管理。

制定實(shí)施。

關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。建立場(chǎng)站長安全特別獎(jiǎng)制度，把安全擺在風(fēng)光場(chǎng)站各類考核首位，激勵(lì)場(chǎng)站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場(chǎng)站。

（二）高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

2021年，集團(tuán)公司實(shí)行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速?zèng)Q策新機(jī)制，激發(fā)了××分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一年來，××分公司主動(dòng)肩負(fù)起××在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)刻，抓住了就是最大的機(jī)遇，抓不住就是最大的危機(jī)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進(jìn)千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)競爭中，××分公司獲取9個(gè)項(xiàng)目、170萬千瓦，實(shí)現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項(xiàng)目單體容量最大、獲取光伏項(xiàng)目單體容量最大、獲取年度新能源項(xiàng)目最多、容量最大的“四個(gè)之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。

市工作機(jī)制，成立區(qū)域工作組，實(shí)行盟市組長負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機(jī)制，高效推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方發(fā)展積極性。

二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神。

針對(duì)新能源項(xiàng)目儲(chǔ)備不足、100多家主體白熱化競爭的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢(shì)，確定重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)，深入一個(gè)個(gè)盟市一個(gè)個(gè)旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時(shí)間密集拜會(huì)了烏海、阿拉善、烏蘭察布等6個(gè)盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報(bào)方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)要求，精心組織、迅速行動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對(duì)××編制的方案給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的60個(gè)、共1065萬千瓦項(xiàng)目中，我們申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項(xiàng)目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，全力謀劃推進(jìn)阿拉善、赤峰百萬千瓦新能源基地。

（三）提質(zhì)增效取得顯著成效。

今年以來，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作。

部署，制定了“三提兩降一治”行動(dòng)方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃和盈利攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開展“大干一百天、爭做新貢獻(xiàn)”活動(dòng)，堅(jiān)持向設(shè)備要效益、向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機(jī)組臺(tái)均故障下降5%，大部件損壞減少48%，機(jī)組長停時(shí)間降低62%。在向市場(chǎng)要效益方面，存量機(jī)組交易同比降低0.88個(gè)百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高2.91元/兆瓦時(shí)。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項(xiàng)目歷史遺留問題，按照原核批電價(jià)已納入補(bǔ)貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸6.8億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1636萬元，累計(jì)收回理賠款1940萬元，保險(xiǎn)賠付率完成105%。

通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成106億千瓦時(shí)。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成14億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計(jì)年底完成65.81%。

（四）機(jī)制體制改革全面推進(jìn)。

準(zhǔn)確把握“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2021年五次改革部署推進(jìn)會(huì)議精神，把體制機(jī)制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成××分公司本部改革。

突出使

命感，實(shí)行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”；

對(duì)本部員工突出責(zé)任感，實(shí)行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流18人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。

以“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)和“四基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部做到“六強(qiáng)一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅(jiān)決做到政治上強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

（五）打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總。

書記。

關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)化解成效。截至目前，已審結(jié)3起涉華創(chuàng)案件和1起蒙東事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團(tuán)督辦案件降至2起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對(duì)策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計(jì)1.21億元，該案件的處理工作多次受到集團(tuán)公司點(diǎn)名表揚(yáng)。

三、持續(xù)提升。

黨建。

工作質(zhì)量，強(qiáng)化引領(lǐng)保障作用。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。

緊扣《集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)計(jì)劃》，以“舉旗”“強(qiáng)基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項(xiàng)目”，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機(jī)制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計(jì)劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實(shí)踐問題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨建責(zé)任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會(huì)議、3次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、4次黨建雙月例會(huì)和7次本部黨支部書記月度例會(huì)，廢改立黨委規(guī)范性文件224項(xiàng)，組建了××分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實(shí)到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。

三是夯實(shí)“三基建設(shè)”。

堅(jiān)持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋；

高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員44名，其中一線黨員23名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”爭創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比表彰“黨支部明星風(fēng)機(jī)”10臺(tái)、“黨員示范風(fēng)機(jī)”20臺(tái)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。

文化和擔(dān)當(dāng)文化，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。

以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作。

網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育讀本3冊(cè)。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判3次，建立有效管控措施，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對(duì)外刊發(fā)宣傳報(bào)道700余篇，營造了昂揚(yáng)向上的輿論氛圍。

六是推進(jìn)“幸?！痢痢苯ㄔO(shè)。

在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護(hù)藥品。推進(jìn)“六最”項(xiàng)目11項(xiàng)，落實(shí)配套資金900余萬元。組建“××北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評(píng)。

四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步把全面從嚴(yán)治黨引向縱深。

一是從嚴(yán)管黨治黨。

制定了黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實(shí)施辦法和主體責(zé)任清單，壓實(shí)基層黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”。深入學(xué)習(xí)貫徹從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議、警示教育大會(huì)，以案示警促廉潔從業(yè)。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”和“小微權(quán)力”，做細(xì)做實(shí)日常監(jiān)督，開展了違規(guī)違紀(jì)專項(xiàng)排查，集中整治風(fēng)光場(chǎng)站“微腐敗”問題。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，2021年以來處理有關(guān)責(zé)任人43人次，其中，提醒談話23人次，誡勉談話12人次，輕處分及組織處理8人次。

二是堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。

自查自糾未發(fā)現(xiàn)“影子公司”“影子股東”問題。緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、聚焦關(guān)鍵少數(shù)，在元旦春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶等節(jié)日期間開展疫情防控和中央八項(xiàng)規(guī)定精神監(jiān)督檢查4次。

三是扎實(shí)推進(jìn)巡視整改。

把巡視整改作為重大政治任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)責(zé)任，舉一反三，標(biāo)本兼治。組織召開黨委。

建立長效機(jī)制53個(gè)，其中修訂制度36項(xiàng)，完善體制機(jī)制17個(gè)。對(duì)巡視反饋的違反履職待遇、違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、超標(biāo)準(zhǔn)住宿等問題，分公司即知即改、徹底整改，重新修訂了履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法和差旅費(fèi)管理辦法，清退超標(biāo)費(fèi)用。

四是穩(wěn)步開展審計(jì)整改。

持續(xù)做好分公司原董事長陳侃同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問題整改工作。審計(jì)共發(fā)現(xiàn)問題48項(xiàng)（其中：以前年度未整改完成問題6項(xiàng)），已整改完成27項(xiàng)，歸還原資金渠道4.94828萬元，新建制度4項(xiàng)，修訂制度1項(xiàng)，剩余21項(xiàng)問題正在整改，預(yù)計(jì)年底整改完成4項(xiàng)，到2022年底整改完成6項(xiàng)，2023年底整改完成1項(xiàng)，列為長期整改的10項(xiàng)。

五、當(dāng)前面臨的形勢(shì)問題及下階段努力方向。

一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。

二是專業(yè)化、精益化管理需進(jìn)一步提升。

專業(yè)化、精益化構(gòu)架基本形成，但對(duì)標(biāo)一流，依然存在一定差距。需要不斷。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)，找差距補(bǔ)短板，全力提升在新能源發(fā)展主賽道、主戰(zhàn)場(chǎng)上的核心競爭力。

2022年，××分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)鄒董事長到內(nèi)蒙公司調(diào)研的。

講話。

精神，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中展現(xiàn)內(nèi)蒙公司的新?lián)?dāng)、新作為。緊緊扭住高質(zhì)量發(fā)展這一主題主線，以黨建“兩年強(qiáng)基、三年提升”為保障，以深化體制機(jī)制改革為動(dòng)力，以守住。

安全。

環(huán)保底線紅線為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高、確保大基地項(xiàng)目取得突破。在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中，爭當(dāng)綠色發(fā)展主力軍、爭做提質(zhì)增效排頭兵。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞、一往無前，不達(dá)目的絕不罷休”的蒙古馬精神，聚焦“雙碳”目標(biāo)，做到“四強(qiáng)四優(yōu)”，為集團(tuán)公司打造世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)內(nèi)蒙力量。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十三

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念。

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

二、以人為本，身體力行。

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃。

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

2、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、今后努力的方向。

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十四

按照常委會(huì)的要求，結(jié)合自身的實(shí)際，現(xiàn)我就過去的半年來本人在的工作情景述職如下。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實(shí)際問題的本事，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，是新時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。由于自我從事工作的性質(zhì)和任務(wù)對(duì)學(xué)習(xí)和了解掌握的新知識(shí)有著更高的要求，要做好本職工作，就必須首先自我用理論武裝頭腦，吃透上級(jí)精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。堅(jiān)持每一天閱讀各類文章，并認(rèn)真做好讀書筆記，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三。重要講話和文件中的.論斷和觀點(diǎn)有了比較深刻的理解，對(duì)在新的形勢(shì)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本職，做好工作的自覺性不斷增強(qiáng)。根據(jù)日新月異的形勢(shì)發(fā)展變化，我十分注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟悉新學(xué)科，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。異常是月份到人大內(nèi)司委工作會(huì)注意學(xué)習(xí)人大的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度。把學(xué)習(xí)理論同實(shí)踐結(jié)合起來，開闊了視野，拓寬了思路，豐富了自我。

到內(nèi)司委工作后，我主要分管案件的監(jiān)督工作，在這項(xiàng)工作中，我一是認(rèn)真負(fù)責(zé)，從思想上重視。上任之初應(yīng)對(duì)桌上堆放的很多申訴案件，我并沒有動(dòng)搖。而是在思想上重視，靜下心來認(rèn)真分析案件。我到內(nèi)司委工作后共監(jiān)督案件38起，起草意見書12份。二是耐心細(xì)致，作好當(dāng)事人的息訪工作。信訪工作面臨雙方當(dāng)事人的上訪，對(duì)于那些情緒激動(dòng)的當(dāng)事人我總是耐心解釋，在蘭西縣十三戶居民樓案件中，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人劉某的辱罵和不理解。我心平氣和的與當(dāng)事人解釋，避免了事態(tài)的擴(kuò)大。半年來，我共接待來訪人員240多人次。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，始終要視“黨的事業(yè)重如山，看個(gè)人名利淡如水”，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在日常工作中，我始終要求自我做到“不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為美色貪欲所誘，不為不正之風(fēng)所壓”。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，堅(jiān)持了人民公仆的本色。今年以來，我能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)決定和決議，服從組織安排，嚴(yán)格依照黨章辦事。在日常工作中，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)條例”，做到廉潔奉公、嚴(yán)以律己、寬以待人。始終牢記職責(zé)，依法行政，保證潔身自好。

工作雖然取得了必須成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓的不緊；在服務(wù)上還有必須差距；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。在今后的工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。