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企業(yè)人員情況分析報告(精選11篇)

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企業(yè)人員情況分析報告(精選11篇)
2023-11-25 18:12:39    小編:admin

報告的撰寫需要提前進(jìn)行充分的調(diào)研和收集資料,確保內(nèi)容充實且權(quán)威可信。報告中的信息需要精確、準(zhǔn)確和可信,需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)驗證和來源確認(rèn)。以下是一些報告寫作中需要避免的常見錯誤和誤區(qū)。

企業(yè)人員情況分析報告篇一

企業(yè)形象(corporate image,縮寫:ci)是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志(如產(chǎn)品特點·行銷策略·人員風(fēng)格等)而建立起來的對企業(yè)的總體印象,是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,它是社會公眾與企業(yè)交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業(yè)形象能否真實反映企業(yè)的精神文化,以及能否被社會各界和公眾輿-論所理解和接受,在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力。

經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)多年的發(fā)展和培育,電子·電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長了一批大規(guī)模,被消費者廣泛認(rèn)可的企業(yè),美國的蘋果公司·日本的松下電器·韓國的三星電子·德國的西門子·荷蘭的皇家飛利浦電子公司等等。這些企業(yè)在激烈的國際市場競爭中都逐漸形成了各自的宣傳理念,塑造各自的企業(yè)形象。

下面就針對這五大企業(yè)的形象進(jìn)行分析比較,吸取各自的優(yōu)勢,揚長避短。

1.五大企業(yè)的概況

蘋果公司,全稱蘋果股份有限公司,原稱蘋果電腦(apple computer),在2017年1月9日于舊金山的 macworld expo 上宣布改名??偛课挥诿绹永D醽喌膸毂忍嶂Z,核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,目前全球電腦市場占有率為3.8%。蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和ron wayn在 1976年4月1日創(chuàng)立。

松下電器公司(matsush-ita electric industrial co.,ltd)創(chuàng)建于1918年,原名“松下器具制作所”以不足200日元資金,在一間不足10平方米的房間里創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過80年的艱苦奮斗,秘下集團(tuán)現(xiàn)已有員工近35萬人,濟(jì)身于世界十大電氣公司的行列??偛吭O(shè)在大阪,有員工4萬余人。

皇家飛利浦電子公司是世界上最大的電子公司之一,創(chuàng)立百年來一直銳意創(chuàng)新,為世界貢獻(xiàn)了錄音卡帶、cd、可重寫dvd、100赫茲彩電等眾多發(fā)明。作為一家快速增長的高科技公司,飛利浦在顯示、儲存、無線互聯(lián)及數(shù)字視頻方面擁有先進(jìn)的技術(shù)和強大的優(yōu)勢,是這些領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者之一。在歐洲名列榜首。

三星,韓國最大的企業(yè)集團(tuán)三星集團(tuán)的簡稱,該集團(tuán)包括44個下屬公司及若干其他法人機構(gòu),在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處,員工總數(shù)19.6萬人,業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。經(jīng)過近70年的發(fā)展三星集團(tuán)已成為韓國最大的企業(yè)集團(tuán),也是世界500強企業(yè)。

西門子公司由維爾納·馮·西門子于1847年創(chuàng)建,距今已有160年歷史。西門子公司是目前世界上最大電氣公司之一,在歐洲排名第二,在190個國家地區(qū)設(shè)有企業(yè),員工達(dá)到44萬人??偛课挥诎亓趾湍侥岷诘奈鏖T子集團(tuán)公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。

2.問卷調(diào)查結(jié)果分析

此次調(diào)查采用了問卷調(diào)查的方法,根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果可以反映出這五大企業(yè)各自的優(yōu)勢以及存在的問題。

(1)松下公司大力開拓國際市場,最大的優(yōu)勢是它生產(chǎn)的電器大都是人性化設(shè)計,給人類帶來了很多方便。而且最重要的是松下企業(yè)有位很優(yōu)秀的創(chuàng)始人,被稱為“經(jīng)營之神”——松下幸之助。松下電器自從創(chuàng)業(yè)以來,始終把致力于“為提高人們生活水平和為世界文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的社會使命,并把其作為所有活動的指針,推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。如今的松下更是以用最先進(jìn)的技術(shù)為“實現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會”以及“與地球環(huán)境共存”做出貢獻(xiàn),作為松下集團(tuán)的事業(yè)理想?!安黄撇涣ⅰ薄扒笮虑笞儭币殉蔀榱诵乱淮上骂I(lǐng)軍人物的精髓,并已最快的速度付諸了行動。

我們希望,通過這種富有革新性、尖端性、有價值的“ideas”,力求使全世界每一位顧客的生活變得更加豐富多彩,并為世界各國的社會發(fā)展做出貢獻(xiàn),為全世界的顧客及商務(wù)伙伴不斷地提供“ideas for life”,成為永遠(yuǎn)可造福于人類的松下集團(tuán)。

(2) 在眾多成功的歐洲公司中,德國西門子公司是十分引人注目的??偨Y(jié)其成功的經(jīng)驗,最重要的一條就是人力資源開發(fā)。從衡量創(chuàng)新的3大指標(biāo):研發(fā)投入、專利數(shù)和科研人員數(shù)量來看,與同行業(yè)的競爭對手相比西門子公司都具有一定優(yōu)勢。西門子依靠正確的戰(zhàn)略定位,抓住了機遇,在全球化的進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大。技術(shù)領(lǐng)先是西門子成功的關(guān)鍵。而激烈的全球競爭導(dǎo)致專利工作面臨新的挑戰(zhàn)。面臨新形勢西門子采取了新的方案,以專利為出發(fā)點,采取合作方式成立新企業(yè)。通過定期的標(biāo)準(zhǔn)化加強同競爭對手的比較以及不斷改進(jìn)方法和工藝,保證西門子是最優(yōu)秀的企業(yè)。由于專利管理工作涉及商業(yè)、技術(shù)和法律等諸多領(lǐng)域,因此加強員工的高素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)以及法律知識具有重要的戰(zhàn)略意義。信息通訊技術(shù)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的滲透和推廣應(yīng)用,不僅使生產(chǎn)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化,而且給人類生活帶來了新的變化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,如何能夠創(chuàng)新并加以實施,對于傳統(tǒng)的`大型電子企業(yè)如西門子而言,靈活性受到一定的限制。西門子大做廣告重塑形象:德國西門子公司發(fā)起了規(guī)模浩大的廣告宣傳活動,希望人們能記住它歷史上的輝煌,同時忘記它過去的經(jīng)歷。

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因此我認(rèn)為,西門子需要通過加大對創(chuàng)新的投入,利用創(chuàng)新成果創(chuàng)辦企業(yè),將創(chuàng)新成果快速推向市場,保持公司在新經(jīng)濟(jì)中的市場地位。西門子如同電器和電子技術(shù)領(lǐng)域中的一個巨人,如何在變化了的形勢中保持發(fā)展、在激烈的市場競爭中立于不敗之地,一個半世紀(jì)的創(chuàng)新發(fā)展史是西門子成功的保證。依靠一流人才、高研發(fā)投入以及所擁有的專利,西門子公司在經(jīng)歷了兩個世紀(jì)的轉(zhuǎn)變不斷取得發(fā)展壯大。

公司是一家“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”的多元化公司,致力于通過及時地推出有意義的創(chuàng)新來改善人們的生活質(zhì)量。作為全球醫(yī)療保健、優(yōu)質(zhì)生活和照明領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,飛利浦基于對客戶需求的了解以及“精于心 簡于形”的品牌承諾,將技術(shù)和設(shè)計融入到了以人為本的解決方案中。可持續(xù)發(fā)展是飛利浦長期堅持的信念,飛利浦可持續(xù)發(fā)展包括“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”、“環(huán)境責(zé)任”、和“社會責(zé)任”三大方面。飛利浦積極深化在中國的可持續(xù)性發(fā)展。中國在飛利浦的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位,飛利浦在過去的發(fā)展歷程中,見證了中國改革開放取得的巨大成就。

放眼未來,我們愿與飛利浦密切合作,共同促進(jìn)我國和平順利地融入國際經(jīng)濟(jì)體系,實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,共創(chuàng)輝煌!

(4)蘋果產(chǎn)品贏得用戶“芳心”的最關(guān)鍵在于創(chuàng)新,既有技術(shù)含量又有藝術(shù)境界,同時還容易讓用戶使用,加上美國好萊塢式明星文化的媒體宣傳,喬布斯個人魅力及美國大眾對個人英雄主義的崇拜,美國的商業(yè)環(huán)境和法律體系等等系統(tǒng)才能讓蘋果產(chǎn)品獲得成功。蘋果產(chǎn)品的最大特點是如同精益求精的藝術(shù)品,同時又是讓客戶容易使用,而且把科技的元素融入商業(yè)的產(chǎn)品,并非讓科技復(fù)雜性難道用戶,蘋果是高科技的簡單化產(chǎn)品,是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)的淋漓盡致,是以挑剔的用戶眼光對產(chǎn)品進(jìn)行成千上萬次的改進(jìn),即要保持新穎的技術(shù),又要精益求精。蘋果產(chǎn)品能成為時尚的技術(shù)產(chǎn)品在管理上是非常高效率的。美國蘋果ipad、iphone正在中國熱賣,但137名蘋果中國供應(yīng)商,卻因暴露于正己烷環(huán)境,健康遭受不利影響。對此,蘋果公司一直采取回避策略,不予回應(yīng)。

蘋果是有諸多競爭對手,如果蘋果希望能保持這樣的優(yōu)勢,我認(rèn)為最重要的是保持原來的用戶忠誠度,需要有些創(chuàng)新產(chǎn)品可以繼續(xù)提供給用戶,不僅是終端的產(chǎn)品,還有相關(guān)的服務(wù)。而且面對出現(xiàn)的問題要勇于承擔(dān),而不是逃避,并盡快想辦法解決,并要在今后的設(shè)計時注意多考慮安全·健康因素。

(5)“新經(jīng)營”不僅僅是三星業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計,而是一場旨在制造世界一流產(chǎn)品、提供全體客戶滿意,以及成為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民的全面革新運動。回顧過去,“新經(jīng)營”是三星發(fā)展過程中決定性的轉(zhuǎn)折點,是整個公司以“質(zhì)量第一”為基礎(chǔ)重新進(jìn)行定位的階段。當(dāng)然,“新經(jīng)營”不僅僅是為了獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,同時也是為了獲得優(yōu)秀的人才。“以人才和技術(shù)為基礎(chǔ),創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為人類社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?!? 三星的經(jīng)營理念代表了三星為全世界的繁榮直接做貢獻(xiàn)的堅定決心。三星員工的才華、創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神是我們成就的關(guān)鍵,三星在科技上所做出的不懈努力,為在世界各地達(dá)到更高的生活標(biāo)準(zhǔn)提供了無限的可能。三星堅信,以三星公司全新的經(jīng)營管理模式,一定能更好的為社會和全國人民的美好生活做出貢獻(xiàn)。三星的目標(biāo)就是與用戶一起共創(chuàng)未來。

迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn),我們有許多事要做,但是最為緊迫的任務(wù)是我們要在技術(shù)上領(lǐng)先。如果沒有基于技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新,三星不但不會成為世界一流企業(yè),反而會淪為二流企業(yè)。我相信,21世紀(jì)的特點是低成長率和高科技。因此三星一定要進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)變革和商業(yè)的全球化。

綜上所述,我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)形象對于一個企業(yè)的影響力是巨大的。企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象,是企業(yè)文化的外部體現(xiàn)。作為一種無形資產(chǎn),企業(yè)形象對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動企業(yè)發(fā)展具有越來越重要的作用,成為企業(yè)在競爭中取勝的重要武器??梢哉f,現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點,已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭上升為企業(yè)形象的競爭。

(一)公司背景

珠海市魅族科技有限公司是一家專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè),成立于2003年3月,自成立以來,魅族堅持以產(chǎn)品技術(shù)為向?qū)?,堅持以國際的品質(zhì),更貼近消費群體少而精的場品路線,以執(zhí)著的進(jìn)取精神,不斷突破自我,打破了國內(nèi)原本“進(jìn)口高質(zhì)高價,國產(chǎn)廉價低質(zhì)”一分為二的多媒體播放器市場格局。2017年魅族毅然放棄高占有率的多媒體播放器市場,定下了一個更為宏偉的計劃,將開始跨越一個更高的臺階——開拓國產(chǎn)手機市場。魅族m8手機 的發(fā)布后不久即得到了消費者的認(rèn)可,吸引了一群忠實的“魅族迷”,取得了不錯的市場份額。相信隨之研發(fā)中的3g手機——魅族m9的問世,魅族將改變國內(nèi)手機市場的格局,讓更多的人的生活因魅族而變得更精彩。

(二)公司cis

mi理念識別:1永遠(yuǎn)創(chuàng)新,永遠(yuǎn)高質(zhì);2玩酷一族,魅力一族;3精益求精,專心,專注,專業(yè);4顧客為尊,市場為首,人才為源。

bi行為識別:注重營銷策劃,營造市場特色,平衡價格定位,完善企業(yè)服務(wù),優(yōu)秀管理策略;出產(chǎn)優(yōu)秀的合適國人的優(yōu)秀電子產(chǎn)品,以及提供優(yōu)秀的售后服務(wù)。

vi視覺識別:1標(biāo)志設(shè)計:“meizu”標(biāo)志簡潔清晰,藍(lán)色彰顯誠信清新,謙和理智,獨創(chuàng)字體體現(xiàn)數(shù)字化,科技化,美觀且一目了然;2環(huán)境視覺識別:公司事務(wù)用品,廣告包裝,員工制服等突出企業(yè)力求創(chuàng)新,以科技為先導(dǎo),符合企業(yè)“專心,專注,專業(yè)”的精神。

(三)品牌定位與消費者行為

魅族的品牌印象中正面和負(fù)面的認(rèn)知評價都存在,“山寨”“國貨品牌”“質(zhì)量好”“蘋果追隨者”這些形容詞比比皆是。魅族當(dāng)前定位還比較模糊,而且處在一個比較尷尬的位置,一方面主打科技含量較高的智能觸屏手機,一方面又留給消費者“山寨品牌”的印象,這并沒有達(dá)到魅族原有的營銷目的。而對于魅族品牌的使用者,產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)卻給了他們深刻的印象,區(qū)別于沒有價值的山寨機,這就出現(xiàn)了一個品牌本身和消費者認(rèn)知形成相對反差的問題。魅族的品牌認(rèn)知問題不利于品牌市場營銷,從而不能鞏固品牌的市場地位。

(四)市場競爭對手簡述

面對龐大的中國手機市場,魅族手機以高新科技,價格合理,售后服務(wù)優(yōu)良,國產(chǎn)概念成為國內(nèi)手機市場新貴,專注于專賣店和網(wǎng)絡(luò)直銷兩大銷售手段,在節(jié)約營銷成本的基礎(chǔ)上逐漸鞏固自己的市場。

(五)企業(yè)形象策略方向

1差異化:影響策略差異化,使其與眾不同。其bi行為識別尚未成熟,企業(yè)文化傳播還不 夠,加強廣告力度和針對性。

2本土化:設(shè)計理念本土化,適量加入中國元素,避免一味跟風(fēng),打開新市場。

3統(tǒng)一化:品牌認(rèn)知統(tǒng)一化,扭轉(zhuǎn)大眾對魅族品牌的人之印象,進(jìn)一步建設(shè)和推廣vi視覺識別影響力。

4平民化:銷售價格平民化,以最大程度讓利消費者,推進(jìn)國貨市場。

企業(yè)人員情況分析報告篇二

(xx年xx月)

一、xx季度收入情況分析

1、近期業(yè)務(wù)收入情況(月度數(shù)據(jù))

(以上數(shù)據(jù)僅為示例)

(業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析)5月由于xx-x原因,業(yè)務(wù)量激增,到6月回復(fù)xx水平。

2、主營業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類型收入情況

要求列出占主營業(yè)務(wù)收入或主營業(yè)務(wù)利潤總額10%以上的各種業(yè)務(wù)類型及產(chǎn)品情況:

(以下為示例)

單位:(人民幣)萬元

二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況分析

(以廣告公司為例,數(shù)據(jù)僅為示例,不具實際意義)

2、主要指標(biāo)情況(以股份公司為例) 三大指標(biāo): 1)近期趨勢

2)季度指標(biāo)同比情況

3、客戶情況 主要客戶 拓展客戶

四、公司重要經(jīng)營事項報告表

五、公司近期面臨困難 1、設(shè)備 2、資金 3、人力 4、其他

六、業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及其增長速度

八、公司主營業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力及設(shè)施規(guī)模等

九、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)分析及重點建設(shè)項目

十、預(yù)算完成及調(diào)整情況

——————有限公司

年 月 日

一、 首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。

(二) 外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料,包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。

二、根據(jù)財務(wù)報告:按照分析的目的內(nèi)容分為:財務(wù)效益分析、資產(chǎn)運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析;按照分析的對象不同分為:資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析。

(一)按照分析的目的內(nèi)容分析

1、財務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會計信息使用者關(guān)心的重要問題,通過對它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有:凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率等。

2、資產(chǎn)營運狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況,反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力強

弱,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和財務(wù)狀況的重要體現(xiàn),也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有:資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、速動比率等。

4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題,也關(guān)系到投資者未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有:銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術(shù)投入比率等。

(二)按照分析的對象不同分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項目有:現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有:短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析:各項權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重,說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的'權(quán)益構(gòu)成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營業(yè)績等方面分析。主要分析指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有:現(xiàn)金比率、流動負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購置率、銷售現(xiàn)金率等。

題 目 企業(yè)經(jīng)營分析報告

學(xué)生姓名 專業(yè)班級 所在組名 職 位

企業(yè)經(jīng)營分析報告2015

一、本企業(yè)經(jīng)營概況描述

通過三天的學(xué)習(xí),我的erp沙盤模擬終于完成了,雖然只有短短三天的時間,卻讓我們體驗了一個企業(yè)一般的運作過程,取得了許多學(xué)問.這是我第一次接觸erp,仿佛我我被帶入了危機四伏的商場之中。我組決定大膽的走產(chǎn)品差異化道路,將產(chǎn)品定位于p3,p2,尤其對p3初始期就大力的開發(fā),隨后當(dāng)市場穩(wěn)定后再強占p2市場。

因我們的起始年產(chǎn)品都以p1開始,于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的同時開發(fā)p2,并且開發(fā)區(qū)域市場??紤]到其他企業(yè)可能會對亞州、國內(nèi)和國際市場及p2產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在p3產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售情況。首先由產(chǎn)品需求量分析表上觀察p3產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場價格較高,需求較為穩(wěn)定,我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來實現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。

下面我來概述一下我們“六年來”的經(jīng)營情況:

首先,我們在開始經(jīng)營前,對6年的各個市場的4種產(chǎn)品的訂單情況作了一個簡要的分析。制定了我們的經(jīng)營戰(zhàn)略,在前兩年主要做本地市場的p1產(chǎn)品,因為它的入手容易需求量大,市場價格較高??梢詾槲覀儙砜捎^的利潤和流動資金。而在2、3、4年主要轉(zhuǎn)戰(zhàn)本地和國內(nèi)的p2市場,在5、6年進(jìn)入國內(nèi)p3市場。這些同樣是權(quán)衡了市場需求量與市場價格變動。

第一年:我們的戰(zhàn)略是在首年,不求行業(yè)老大,力爭中游。為p2市場的到來做準(zhǔn)備。我們在投入6m的廣告后,發(fā)現(xiàn)其他競爭者均投入了比我們多的廣告,只有3個小組投入6m,不幸的是我們被老天開了一個玩笑-拿到了最不好的訂單。這部在我們的計劃內(nèi),但是我們馬上制定了對應(yīng)策略。訂單少,生產(chǎn)產(chǎn)品少,我們就利用生產(chǎn)線空閑的時間對其進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)改造,為p2產(chǎn)品做準(zhǔn)備。

第二年:由于我們p2生產(chǎn)線的領(lǐng)先優(yōu)勢,并且分析了其他對手的生產(chǎn)線,如果p2有7個產(chǎn)品的訂單,那么只有我們有實力接單。果不其然,我們搶占了p2市場。 第三年,我們已p2穩(wěn)定的訂單,較高的市場價格,扭轉(zhuǎn)了第一年的敗勢。

我們研發(fā)的p2占領(lǐng)了市場,由于第一年我們的廣告策略很失誤,造成運營情況很不好,所以在充分了解到市場上尚沒有競爭者生產(chǎn)p2,我們就可以僅用1個幣的廣告投放而保證不會失誤。

因為第一年廣告失策,使得資金運轉(zhuǎn)不開,不能盡可能的拿到多的定單。有了教訓(xùn),我們在今年無論如何都要搶占我們垂涎已久的國內(nèi)p2市場,放開束縛的思想,我們大膽的借款,使得手頭的資金有了活動的余地,于是,我們便大量的進(jìn)行設(shè)備的投入。

第四年,在第3年的經(jīng)營下,我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預(yù)測精確度。困為上一年的p2產(chǎn)品市場較好,加上生產(chǎn)規(guī)模的加大,我們把重點放在p2市場,并停止對p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫存量盡量銷售。年末清算后,發(fā)現(xiàn)財務(wù)還是處于虧損狀態(tài),值得安慰的是其虧損日趨降低。

1

對于現(xiàn)金流量管理,我們有兩期短期貸款,及四年長期貸款。短期貸款相對而言利息較高,當(dāng)時只考慮對于現(xiàn)金流量不夠而進(jìn)行短期貸款,期待下一年的盈利以償還本金與利息。

第五年,因為iso9000的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了之前的決策是正確的。

在拿到大量p2產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對p2產(chǎn)品的生產(chǎn),采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運行。并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。

在訂單優(yōu)勢下,生產(chǎn)積極配合銷售,使得我們在本期有較高的盈利,第一次嘗到了前期投入的回報。繼固定資產(chǎn)上升后,又增加了流動資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)p2產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場的地位,也為本企業(yè)的名譽打下了基礎(chǔ)。在一年,其他競爭者破產(chǎn)的情況下我們?nèi)〉昧瞬诲e的利潤。

第六年,由于領(lǐng)先的優(yōu)勢,我們略有保守的廣告投入,使我們的訂單再一次走向低谷。然而我們的應(yīng)對策略是,既然訂單已經(jīng)不能更改,能做的只有提高產(chǎn)品線質(zhì)量,增加固定資產(chǎn),以減少失誤帶來的損失。所以即使我們的產(chǎn)線沒有生產(chǎn)產(chǎn)品,但是它沒有定下來。我們在有限的范圍內(nèi)求力所能及的效益。

二、本企業(yè)主要指標(biāo)完成情況的分析與評價

在6年的模擬經(jīng)營中,我們最終的所有者權(quán)益是30,雖然在6組中屬于較高的水平但是相對去起始年的66我們還是虧損了。

(一) 首先評價一下我們成功之處:

(1)我們在首年,沒有只看見眼前利益,而只放眼未來制定了長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。相對于其他競爭者眼熱于p1市場,我們的差異化戰(zhàn)略定在了p2、p3市場上。這幫助我們在后來的經(jīng)營中扭轉(zhuǎn)了敗勢。

(2)我們在生產(chǎn)過程中,根據(jù)訂單和生產(chǎn)線的情況作出了合理的對原材料下單,始終沒有積累多余的材料而占用資金。用多少訂多少,而不是看庫存空了就亂定一氣。我們的流動資金緊張,不允許我們浪費資金在無用的庫存上。

(3)我們合理的借貸、貼現(xiàn)等資金操作是我們有了足夠的流動資金與發(fā)展空間。

(4)

(二) 不足之處:

通過分析,發(fā)現(xiàn)我們最大的失敗與不足就是在廣告投入的錯誤估計,在第一年

和第六年浪費了很大一部分生產(chǎn)力。如果在廣告投入定位上能夠做到更高一個水平,相信我們的所有者權(quán)益一定會大于66m。

我們在商業(yè)機密的保護(hù),與信息溝通方面的博弈的失敗。也是我們失去了良好

的開局。

三、總結(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營的收獲和感想,以及今后努力的方向。

通過學(xué)習(xí)與實踐,我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的不易與挑戰(zhàn)。負(fù)債經(jīng)營,長遠(yuǎn)的眼光都是我們要體現(xiàn)做好準(zhǔn)備的。在模擬中,我也發(fā)現(xiàn)了競爭的激勵,需求與供應(yīng)的比例不平衡導(dǎo)致競爭的異常慘烈,正所謂逆水行舟不進(jìn)則退。

企業(yè)經(jīng)營需要各職位的相互配合,各職位成員之間的良好溝通是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。相互討論、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)是一個組前進(jìn)的不竭動力。

在這個競爭激烈的社會里,我們應(yīng)該通過更刻苦的學(xué)習(xí),掌握更多的專業(yè)知識來武裝自己,這樣才能使自己在這個復(fù)雜而多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

最后感謝輔導(dǎo)老師在這三天來對我們的幫助與指導(dǎo)。

2015年12月22日

企業(yè)人員情況分析報告篇三

〔提要〕財務(wù)報表分析一般通過整理和分析財務(wù)會計報告中相關(guān)信息,并結(jié)合報表以外的補充信息,綜合分析和比較施工企業(yè)一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及企業(yè)現(xiàn)金流量情況。有效的建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析報告可以為財務(wù)報告使用者提供經(jīng)營決策和控制工作的依據(jù)。本文首先概述財務(wù)報表分析的目的、作用、內(nèi)容以及基本方法;其次,詳細(xì)分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析中存在的問題;最后,提出解決施工企業(yè)財務(wù)報表分析問題的對策。

中圖分類號:f23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a。

收錄日期:20xx年7月7日

一、

1、目的。20世紀(jì)初期,財務(wù)報表分析這一詞產(chǎn)生。最初,記賬核算是財務(wù)報表分析的唯一目的,主要用于分析銀行的信用服務(wù)的,后來,財務(wù)報表分析才逐漸成為投資者分析各個企業(yè)能力和財務(wù)狀況的晴雨表。如今的財務(wù)報表分析已經(jīng)全部融入到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中,來滿足建筑施工企業(yè)對外部或內(nèi)部決策的需要。

2、作用。財務(wù)報表分析主要是指通過一定的方法或手段,分析和研究財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料、數(shù)據(jù),揭示有關(guān)財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的變化趨勢,以便評價和預(yù)測財務(wù)活動實施情況,為建筑施工企業(yè)管理者提供直接、真實的經(jīng)濟(jì)決策信息,是管理者做出正確經(jīng)營決策的依據(jù)。

3、內(nèi)容。財務(wù)報表分析的結(jié)果是給不同的使用者分析和使用的,每個使用者都有各自的分析側(cè)重點,但有時也有時也會有共同的要求。其主要內(nèi)容包括以下幾點:資本的結(jié)構(gòu)分析、建筑施工企業(yè)獲利能力的分析、建筑施工企業(yè)償債能力的分析、建筑施工企業(yè)財務(wù)狀況變動分析、成本費用的分析、運用資金效率的分析等內(nèi)容。

4、基本方法。分析財務(wù)報表的基本方法主要包括以下三種:(1)財務(wù)比率分析法。該分析方法是將有關(guān)財務(wù)報表分析的金額進(jìn)行對比,分析出一系列具有邏輯關(guān)系和意義的財務(wù)比率,據(jù)此來揭示被分析建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的一種分析方法。具體而言,財務(wù)比率分析法包括償債能力比率、盈利能力比率、營運能力比率等;(2)財務(wù)報表比較分析法。該方法是對本建筑施工企業(yè)不同期間的財務(wù)報表進(jìn)行分析方法,它可以對建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力、盈利能力和財務(wù)狀況變動趨勢做出分析,分析一個建筑施工企業(yè)較長時期的動態(tài)經(jīng)營狀況;(3)財務(wù)報表趨勢分析法。該方法是利用建筑施工企業(yè)會計報表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,將幾期連續(xù)相同指標(biāo)的比率,進(jìn)行定基或環(huán)比對比,計算出這些指標(biāo)未來增減變動的方向和數(shù)額變動幅度。

二、

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表中數(shù)據(jù)存在的問題。在對財務(wù)報表進(jìn)行分析,必須取得與財務(wù)報表分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,因此會計數(shù)據(jù)是進(jìn)行財務(wù)報表分析的關(guān)鍵,而會計數(shù)據(jù)的真實性直接影響建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前,許多建筑施工企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)和會計信息都不夠精確,有些建筑施工企業(yè)在提供會計數(shù)據(jù)時只提供一些關(guān)鍵性的會計信息,很少提供關(guān)聯(lián)性小的會計信息,有些建筑施工企業(yè)甚至為了向外界展示建筑施工企業(yè)效益,采取弄虛作假的方式來達(dá)到目的。使信息、數(shù)據(jù)使用者無法分析出關(guān)注建筑施工企業(yè)的真實財務(wù)狀況。

除此之外,由于一些建筑施工企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)周期過長,造成分析后財務(wù)報表結(jié)果已經(jīng)無法真實反映建筑施工企業(yè)目前的經(jīng)營狀況,因此建筑施工企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)時常存在滯后性。

2、分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表方法存在的問題。財務(wù)報表的分析方法可以幫助建筑施工企業(yè)正確評價財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量情況,幫助管理者做出正確的決策方案。常用的財務(wù)報表分析方法使用的重點是財務(wù)報表中的數(shù)據(jù),但這些分析方法只注重數(shù)據(jù)發(fā)生的變化,而無法更深入地探究數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因。因此,傳統(tǒng)的分析方法忽略了建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化問題,導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏一定的客觀性、準(zhǔn)確性以及正確性。

除此之外,財務(wù)報表分析方法也存在一定的滯后性。其中,比率分析法和趨勢分析法的分析結(jié)果的滯后性最為明顯,當(dāng)被分析建筑施工企業(yè)之間的口徑不統(tǒng)一或評價標(biāo)準(zhǔn)不一致時,便會造成財務(wù)報表分析結(jié)果失去真實性。

3、分析財務(wù)比率存在的問題。財務(wù)比率分析包括三個面,即償債能力分析、盈利能力分析以及營運能力分析。其分析的數(shù)據(jù)主要來源于建筑施工企業(yè)財務(wù)報表,由于財務(wù)比率存在一定的問題,導(dǎo)致分析的結(jié)果無法體現(xiàn)其應(yīng)有的價值。因此,所財務(wù)比率分析結(jié)果中存在問題,也就是財務(wù)報表分析結(jié)果中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,財務(wù)比率分析不夠嚴(yán)密;第二,建筑施工企業(yè)之間的評價標(biāo)準(zhǔn)不一同;第三,財務(wù)比率。

4、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析不夠全面。財務(wù)報表分析依據(jù)建筑施工企業(yè)提供的財務(wù)報表對建筑施工企業(yè)運行的各個方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,但是財務(wù)報表分析過程中沒有充分地考慮到建筑施工企業(yè)運營過程中的其他影響因素,例如企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、建筑施工企業(yè)未來大的經(jīng)濟(jì)運營趨勢。當(dāng)前不夠全面的財務(wù)報表分析,使得分析出的結(jié)果很難反映出建筑施工企業(yè)真實的發(fā)展?fàn)顩r。

三、

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)必須真實可靠。財務(wù)報表中使用的各種數(shù)據(jù)必須真實可靠,能夠真實地反映建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量狀況。由于財務(wù)報表中涉及大量的財務(wù)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確的計算這些數(shù)據(jù),才能確保數(shù)字的真實性與可靠性,這就要求相關(guān)財務(wù)工作人員在編制財務(wù)報表時,必須認(rèn)真核對數(shù)據(jù)、辨別數(shù)據(jù)的翔實并核對資料的完整性,在取得的數(shù)據(jù)中不能存在估計或推算的數(shù)據(jù),也不能存在弄虛作假的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的綜合財務(wù)報表分析方法,將定量分析與定性分析結(jié)合到一起,將不可計量因素考慮在分析結(jié)果中,進(jìn)行綜合判斷,修正單一分析方法中的誤差,使分析結(jié)果更趨于實際。在實際應(yīng)用過程中,可以結(jié)合比率分析法和比較分析法,也可以結(jié)合比率分析法和趨勢分析法,或是結(jié)合趨勢分析法和比較分析法。總之,無論使用什么財務(wù)報表分析方法,都要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)特點,以及當(dāng)時相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息和投資者的投資方向等采取相應(yīng)的分析方法。

3、正確應(yīng)用財務(wù)比率分析法分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表。建筑施工企業(yè)應(yīng)該正確利用財務(wù)比率分析方法。在實際工作中,財務(wù)分析工作人員應(yīng)該結(jié)合財務(wù)比率的三種分析方法計算出建筑施工企業(yè)相應(yīng)的資金流動比率、資金周轉(zhuǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及建筑施工企業(yè)的營業(yè)利潤率等相關(guān)信息。除此之外,相關(guān)財務(wù)分析人員在實際工作當(dāng)中,應(yīng)該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料,為財務(wù)報表分析工作打好基礎(chǔ),盡量減少財務(wù)比率分析的錯誤。

4、注重建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的全面性。在分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表時,除了要注重財務(wù)報表分析數(shù)據(jù)取得的真實性、有效性以及財務(wù)分析方法應(yīng)用的合理性外,還要注重分析建筑施工企業(yè)的背景和財務(wù)報表中的附注。其中,對于建筑施工企業(yè)背景的分析,應(yīng)當(dāng)注重被分析建筑施工企業(yè)所處行業(yè)的背景信息和建筑施工企業(yè)經(jīng)營策略;對于財務(wù)報表附注的分析,應(yīng)當(dāng)充分地了解、更深入的研究相關(guān)附注信息與財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系,正確地掌握附注披露的重點和要點。

四、

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會中,只有認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式,運用多元化的分析方式,突破建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的瓶頸,才能提升建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的水平,才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策的有效性。

〔2〕張思菊,陳雯娟.財務(wù)報表分析的問題及改進(jìn)探討〔j〕.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),20xx.

企業(yè)人員情況分析報告篇四

大家上午好!

按照市局和分局“窗口”部門向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作實施方案的通知要求,現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項工作,向大家述職述廉,請大家評議。

下面,就我股的工作情況和我一年來的職責(zé)履行情況,廉潔自律,政務(wù)公開,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下:

企業(yè)股負(fù)責(zé)轄區(qū)各類企業(yè)法人、農(nóng)民專業(yè)合作社、個人獨資、合伙企業(yè)的設(shè)立、變更、年檢、注銷、吊銷登記,查處違反企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的行為。截止10月底,轄區(qū)實有各類市場主體182戶(其中:私營企業(yè)及分支機構(gòu)154戶、內(nèi)資企業(yè)20戶、農(nóng)民專業(yè)合作社7戶、集團(tuán)1戶)。今年新注冊企業(yè)23戶,注冊資本22310萬元,通過度年檢的企業(yè)154戶,年檢率為88.5%。

在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一,監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求,從大局出發(fā),文明服務(wù),禮貌待人,依法辦事。對前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,解答問題耐心細(xì)致。

近年來,我們不斷完善登記窗口制度建設(shè),建立了對工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機制,并積極推行“四公開一承諾”為重點的政務(wù)公示制、社會服務(wù)承諾制和限時辦理制,公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費項目及結(jié)果,將各項執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,各項政務(wù)分工,企業(yè)股人員職責(zé),企業(yè)登記注冊流程圖,行政性收費一覽表,投訴舉報制度,企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見”和“25條意見”等全部上墻公示。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事,又方便群眾監(jiān)督,促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。

(一)積極開展招商引資工作,加大項目支持力度,在園區(qū)管委會招商局的配合下,創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實自治區(qū)工商局“28條意見”,呼市工商局“25條意見”,以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,簡化程序,減少環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),優(yōu)化投資環(huán)境,為呼和浩特投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(內(nèi)蒙古)有限公司等開發(fā)區(qū)重點招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入,全程跟蹤服務(wù)。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),因暫時性困難其余注冊資本未能按期到位,允許其延資。

(二)繼續(xù)強化“窗口”單位內(nèi)部督查和行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的外部明查暗訪,對發(fā)現(xiàn)不按鼓勵扶持優(yōu)惠政策辦事,不文明辦事,無理拖延辦事的,嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

(三)充分發(fā)揮個私協(xié)會作用,主動落實就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施,鼓勵高校畢業(yè)生,復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。今年5月29日,組織轄區(qū)25戶規(guī)模以上企業(yè)參加了由呼市工商局、呼市個私協(xié)會舉辦的人才招聘洽談會,此次洽談會共接待咨詢134人次,幫助企業(yè)達(dá)成用工意向57人次。

一是落實各項禁令,推動黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。工作中,我們嚴(yán)格落實黨紀(jì)條規(guī)和國家工商總局、自治區(qū)工商局頒布的“六項禁令”“八項禁令”,堅持依法行政,秉公辦事。近年來,在我們干部中從未發(fā)生過吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為。

二是進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,完善領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制,加強廉政教育,做好廉政制度建設(shè),加強廉政文化建設(shè),強化廉政意識,筑牢拒腐防變的思想防線,在辦公場所按照市局紀(jì)檢監(jiān)督察室的要求,設(shè)置廉政文化標(biāo)語警示,我本人與分局簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任狀》,確保反腐倡廉工作落到實處。堅決糾正有法不依,執(zhí)法不嚴(yán),有令不行,有禁不止的現(xiàn)象,實現(xiàn)了公開、公平、公正、廉潔行政,高效準(zhǔn)入的工作機制。

過去的工作中,我們雖然付出了艱苦努力,取得了一定成績,但我們也清醒地認(rèn)識到自身仍然存在許多不足和問題:

二是服務(wù)意識、責(zé)任意識仍需不斷增強;。

三、照后服務(wù)等方面沒有及時跟上。

今后,我一定要努力加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,進(jìn)一步增強大局意識、整體意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識,不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、在分局的領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們幫助下開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

以上匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評議,不妥之處,懇請大家多提寶貴意見,并借此機會向一貫關(guān)心、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表表示最誠摯的謝意。

謝謝大家!

企業(yè)人員情況分析報告篇五

近幾年來,全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈快速增長態(tài)勢,隨著認(rèn)真落實“開放興縣、工業(yè)立縣、惠民強縣”三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作,實現(xiàn)了民營經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大,涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體??傮w來看,目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)工作,已經(jīng)初步具有以下幾個特點:一是企業(yè)經(jīng)營管理者的信心明顯增強。二是企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作得到加強。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高,政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有:

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識,把握人才工作方向。

自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來,縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置,在企業(yè)人才隊伍建設(shè)上努力實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變:一是變?nèi)瞬殴ぷ魇瞧髽I(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實現(xiàn)了思想上的再解放、認(rèn)識上的再深化,牢固樹立起與時俱進(jìn)、開明開放的科學(xué)人才觀,形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識,確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力和優(yōu)勢,從實際出發(fā),努力整合社會各方力量,積極調(diào)動一切有利因素,使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。

2、制定優(yōu)惠政策,激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)新跨越,主體是企業(yè),關(guān)鍵是人才,而企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在人才強企戰(zhàn)略中居首要位置。為此,縣委、縣政府不斷加強企業(yè)人才工作,在人才政策、機制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新,對企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。同時還鼓勵引導(dǎo)機關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè),也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)提供服務(wù),以科研成果、技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與收益分配等。

3、建立交流平臺,搭建人才服務(wù)橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才,為此,我們積極轉(zhuǎn)變觀念,努力為人才解決工作、學(xué)習(xí)、生活上的實際困難,架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺。一是建立縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調(diào)研或聽取工作匯報,協(xié)助企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)整體素質(zhì),幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展計劃,為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開招聘等形式,以拓展人才的宣傳、信息空間,給用人單位和應(yīng)聘者提供交流與合作的機會,并做好中介服務(wù)工作。

4、加強學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高企業(yè)人才素質(zhì)。

不斷加大了對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度??h企業(yè)局出臺了培訓(xùn)方案,一是參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)??h企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)班等。二是開辦進(jìn)企講法活動,邀請資深專家和教授來富進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,使他們接受經(jīng)濟(jì)、法律和企業(yè)管理等方面的知識。同時各企業(yè)也加強了對本單位人才的各類培訓(xùn),有的企業(yè)積極組建培訓(xùn)制度、成立企業(yè)學(xué)校,以“效果月”、“學(xué)習(xí)周”為載體開展讀書活動,以進(jìn)一步提高人才各方面的素質(zhì)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍存在的.主要問題:

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上雖也有了一些改善。但是,在實施經(jīng)濟(jì)強縣和項目帶動戰(zhàn)略的大背景下,我縣的企業(yè)經(jīng)營管理人才還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在:

1、人才總量偏小,整體素質(zhì)較低。

在被調(diào)查的500萬產(chǎn)值以上的企業(yè)中,其中大專學(xué)歷以上的還不到xx年人才需求的情況來看,一些企業(yè)對人才的需求已經(jīng)有了較強的意識,且逐漸強烈。從調(diào)研情況看,在學(xué)歷層次上的需求主要以大專、本科為主,專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計等方面。而近幾年來,企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員,人才引進(jìn)和再培養(yǎng)較少。

三、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的對策與建議:

當(dāng)前,我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭、綜合經(jīng)濟(jì)實力的競爭,以及政策優(yōu)勢的競爭,要在競爭中崛起,在競爭中取得優(yōu)勢,影響其發(fā)展的外因與內(nèi)因必須相互促進(jìn),相互協(xié)調(diào),也就是說,政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用,承擔(dān)起各自的義務(wù)和責(zé)任,并有積極的行動。

從政府層面看:

1、加強對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

要深刻認(rèn)識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一意識,深化對人才含義的理解,樹立全面科學(xué)的人才觀,堅持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),努力提高人才各種福利待遇,出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策,在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才。

不斷提高服務(wù)水平,構(gòu)建良好環(huán)境,為人才的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才中介服務(wù)機構(gòu),為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調(diào)提供平臺。加快人才管理信息化建設(shè)步伐,大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù),促進(jìn)人才合理流動,要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫,幫助他們與國內(nèi)外重點院校建立鏈接。

政府各部門,特別是人才人事工作相關(guān)部門,在新形勢下,應(yīng)積極發(fā)揮自身職能作用,將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重點和突破口,指導(dǎo)企業(yè)健全人才工作機制,幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作,以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看:

1、轉(zhuǎn)變思想觀念,提高企業(yè)人才動力。

企業(yè)經(jīng)營者要解放思想,樹立“人才就是財富,人才就是效益,人才就是競爭力,人才就是發(fā)展后勁”的觀念,不拘一格選人才,并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間,讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機會,更有前途。

2、建設(shè)企業(yè)文化,優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才,但人的社會性決定人的需要具有層次性,當(dāng)生存問題解決后,人才便有了更高層次的需要:被尊重的需要,實現(xiàn)自身價值的需要,并希望擁有一個和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢,著力塑造企業(yè)文化,通過完善企業(yè)文化,改善企業(yè)形象,完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過渡,提高人才的地位,改善人才工作和生活環(huán)境。

3、加強學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。

企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)和投入,組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做學(xué)習(xí)型人才的活動,切實加強對各類人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機構(gòu),與國內(nèi)名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院,把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營,從經(jīng)營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓(xùn)計劃納入本單位的發(fā)展計劃,完善人才教育培訓(xùn)體系,建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費的保障制度,按年銷售比例投入企業(yè)培訓(xùn)。實施“服務(wù)期制”,企業(yè)與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議,明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后,要有若干年服務(wù)期,從而使企業(yè)在投入上有了真正動力。

4、完善工作機制,提高經(jīng)營管理能力。

一是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言,人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用,在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制,沖破家族式管理模式,采取面向社會公開招聘、企業(yè)內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式,多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理者。二是建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動機制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機制不活等問題,企業(yè)要積極采用各種手段,樹立起“不求所有,但求所用”的人才理念,通過兼職、長期任職、短期服務(wù)、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經(jīng)營管理人才,聯(lián)合大專院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作。三是建立公正的人才評價、分配機制。要建立和健全公正合理的人才評價機制,構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系,積極探索年薪制、股權(quán)制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實行技術(shù)、知識、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑,使人才的價值在收入分配上得到充分體現(xiàn)。

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企業(yè)人員情況分析報告篇六

xx市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?984年12月,1990年建成供氣,注冊資金2086萬元。歷經(jīng)二十余年的發(fā)展,已經(jīng)成為集煤氣工程設(shè)計、安裝、燃?xì)怃N售,煤氣設(shè)施巡檢維護(hù)、搶險、燃?xì)馄骶咪N售及售后服務(wù)為一體的國有獨資公用企業(yè)。截止至20xx年12月末,公司下屬5家全資子公司,一家參股公司。5家全資子公司分別為xx星炬建筑安裝工程有限公司、盤縣燃?xì)夤?、xx市熱力有限公司、xx燃?xì)鉄崃υO(shè)計院、xx城市燃?xì)饣瘜W(xué)分析有限公司,參股公司為xx清潔能源公司(占股份30%)。公司目前已開通煤氣用戶八萬余戶,擁有10萬立及3萬立氣柜各一座,日供氣本事45萬立方米,初步構(gòu)成煤氣管網(wǎng)敷設(shè)東起雙水,西止德塢,南至鳳凰新區(qū),北抵水城礦務(wù)局、鐵路片區(qū)的城市供氣格局。截止20xx年末,公司合并資產(chǎn)負(fù)債表顯示公司資產(chǎn)31230萬元,負(fù)債14982萬元,所有者權(quán)益總額16247萬元,合并利潤表顯示公司利稅總額2364萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為47.97%。

由上表能夠看出,公司20xx年總資產(chǎn)規(guī)模比20xx年有較大幅度上升,上升了98,757,624.53元,上升幅度為46.25%,負(fù)債上升了92,235,680.83元,上升幅度為160.18%,同時所有者權(quán)益增加6,521,943.70元,上升幅度為4.18%,說明公司總資產(chǎn)規(guī)模的大幅上升主要是由負(fù)債的上升引起的,公司20xx年增加了對外借款,減少了自有資金的持有量。

(1)、從投資和資產(chǎn)角度分析:

從分析看公司總資產(chǎn)的增加主要是由流動資產(chǎn)的增加引起的,流動資產(chǎn)增加的比重為xx7.72%,使總資產(chǎn)增加了31.65%,說明公司資產(chǎn)的流動性增強,盈利本事有所加強,這主要是因為貨幣資金的很多增加所致,貨幣資金持有量的上升幅度為85.14%,使總資產(chǎn)增加了11.82%,公司的償債本事隨之有較大增強。其次是預(yù)付賬款、存貨和其它應(yīng)收款較上年上升較大,累計對總資產(chǎn)影響近19%,這也是影響公司資產(chǎn)增加的另一個重要因素,當(dāng)然,這三個方面之所以上升較大主要是因為各子公司報表的合并造成的。再有應(yīng)收賬款的增加,對總資產(chǎn)的影響為0.6%,也是因為今年公司合并報表造成,但對總資產(chǎn)影響不大。非流動資產(chǎn)的增加使總資產(chǎn)本期增加14.60%,其中主要是合并報表后在建工程的增加,對總資產(chǎn)的影響為9.30%,說明公司尚有相當(dāng)部分在建工程沒能及時辦理完工結(jié)算手續(xù)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),造成在建工程上升較大。另外,投資性房地產(chǎn)公允價值上升在本期影響公司總資產(chǎn)7。89%,這也是公司資產(chǎn)增加的又一重要因素。固定資產(chǎn)本期上升10.16%,影響公司資產(chǎn)上升不是太大,除了上述在建工程尚未轉(zhuǎn)固的因素外,結(jié)合合并報表后存貨和工程物資的上升來看,說明公司在擴大投資,投入相對較大。

(2)、從籌資和權(quán)益角度分析:

負(fù)債和所有者權(quán)益中,負(fù)債增加了92,235,680.83元,上升幅度為160.18%,同時所有者權(quán)益僅增加6,521,943.70元,增加幅度僅為4.18%,負(fù)債的較大幅度上升和權(quán)益資本的微小幅度上升,說明公司的財務(wù)風(fēng)險有所加大,同時資金成本升高,財務(wù)杠桿效應(yīng)下降,所以項目投入的風(fēng)險防控測算尤為重要。負(fù)債的增加當(dāng)中流動負(fù)債和非流動負(fù)債均占了必須影響,流動負(fù)債的增加主要是應(yīng)付賬款和其它應(yīng)付款的增加帶來的,對總資本的影響為32.70%,說明企業(yè)本期短期償債本事持續(xù)減弱,這對公司的償債本事有必須影響,應(yīng)予以關(guān)注。非流動負(fù)債本期增加24,000,000元,對公司總資產(chǎn)影響為11.24%。所有者權(quán)益的增加主要是資本公積和未分配利潤的增加引起的,對總資本的影響分別為-5.74%和7.78%,其中資本公積之所以有所下降,主要是因為合并報表后的賬務(wù)調(diào)整造成的。綜合以上分析能夠看出,公司本期資產(chǎn)規(guī)模增加主要是舉債和投資性房地產(chǎn)公允價值變動引起的,而自有資本的增加則主要是由于未分配利潤的增加引起的。

(一)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析評價。

1、靜態(tài)分析:

20xx年燃?xì)饪偣镜牧鲃淤Y產(chǎn)占資產(chǎn)總額的35.36%,而20xx年的流動資產(chǎn)占20.07%,總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中20xx年的流動資產(chǎn)比20xx年上升了xx、29%,反映了公司的資產(chǎn)流動性水平有較大幅度上升,說明公司資產(chǎn)變現(xiàn)本事加強,異常是貨幣資金的比重,本期比上期上升3.69%,且非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的64.64%,比去年下降xx、29%,說明公司資產(chǎn)彈性較強,有利于公司靈活調(diào)度資金,風(fēng)險相對去年較小。但公司總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不太合理,應(yīng)從增加貨幣資金的持有量增加流動資產(chǎn)的比重,并且從未分配利潤上構(gòu)成貨幣資金增加的幅度應(yīng)當(dāng)提升,從而更大程度上的降低資產(chǎn)風(fēng)險。

本期公司流動資產(chǎn)比重上升了xx.29%,非流動資產(chǎn)比重下降了xx.29%,結(jié)合各資產(chǎn)項目的結(jié)構(gòu)變動情景來看,除貨幣資金的比重上升了3.69%,其它應(yīng)收款比重上升了4.5%,存貨比重上升了3.63%,在建工程的比重上升了5.9%外,其他項目變動幅度不是很大,雖然資產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定,但非流動資產(chǎn)的比重遠(yuǎn)大于流動資產(chǎn),故公司應(yīng)加強貨幣資金的持有量來改善總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

3、從有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)比例角度分析:

公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為0.63%,十分低,雖然與上年相比沒有變化,但具有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)應(yīng)進(jìn)取開發(fā)無形資產(chǎn)。相比之下,固定資產(chǎn)的比重為36.21%,這是燃?xì)庑袠I(yè)的一般特征,應(yīng)將固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)看得同等重要。

(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)的具體分析:

(1)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的分析評價。

根據(jù)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)分析表進(jìn)行分析,公司本年流動負(fù)債很多增加,占總負(fù)債的比率較去年增長了5.36%,且比重遠(yuǎn)高于非流動負(fù)債,證明公司在使用負(fù)債資金時,以中短期資金為主,流動負(fù)債對公司資產(chǎn)流動性要求較高,所以,在本期公司的償債壓力加大,同時財務(wù)風(fēng)險增強的情景下公司應(yīng)增加流動資產(chǎn)的持有量來解決這一問題。

(2)負(fù)債方式結(jié)構(gòu)的分析評價:

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表計算可知,今年公司銀行借款的比重略有下降,但仍然是公司負(fù)債資金的主要來源,隨著銀行信貸資金的比重上升,會使其風(fēng)險有所增加,同時也會使公司的負(fù)債成本受到影響,相對于債務(wù)資本增加來說,公司的自有資本比重有所下降,這是一個值得關(guān)注并應(yīng)加以重視的現(xiàn)象。

(二)股東權(quán)益結(jié)構(gòu)的具體分析:

從表中能夠看出,在靜態(tài)方面來看資本公積和未分配利潤上升是公司所有者權(quán)益的主要來源,從動態(tài)方面來看,雖然投入資本(資本公積)有所下降(主要為合并報表賬務(wù)調(diào)整構(gòu)成下降),但其本身占所有者權(quán)益總額的比重較大,且本期未分配利潤有所增加,實際能夠理解為公司內(nèi)部構(gòu)成的權(quán)益資金比重相應(yīng)上升了9.13%,說明公司所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的變化是生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的。

公司20xx年流動資產(chǎn)比重有xx.29%的上升,主要是貨幣資金的增加,但貨幣資金來源主要靠舉債,且非流動資產(chǎn)的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流動資產(chǎn)的比重,公司資產(chǎn)流動性較上年從報表上看雖有上升,但償債本事下降,資產(chǎn)風(fēng)險增大,好在資產(chǎn)穩(wěn)定性較好,近兩年比重沒有太大變化,這得益于固定資產(chǎn)的小幅增長。從比較來看,資產(chǎn)負(fù)債均有增幅,且幅度較大,可是資產(chǎn)負(fù)債率較低,到達(dá)49.97%,財務(wù)風(fēng)險雖然較大,但仍然可控,同時資金成本較高,主要原因是公司本年度大舉對外投資擴張所引起的對外負(fù)債。

將流動資產(chǎn)比重變化與流動負(fù)債比重變化比較,得出前者上升速度略小于后者上升速度,企業(yè)短期償債本事略有下降。所有者權(quán)益有小幅增長,主要原因是未分配利潤的很多增長所致。

而對資產(chǎn)負(fù)債表的變動原因進(jìn)行分析可得出公司屬于負(fù)債變動型+經(jīng)營變動型+財務(wù)核算變動型,即資產(chǎn)的變動不僅僅因為負(fù)債變動,還有經(jīng)營的原因及財務(wù)核算公允價值原因引起資產(chǎn)發(fā)生變動。所以公司應(yīng)適當(dāng)擴大經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍使其向經(jīng)營變動型轉(zhuǎn)化。

綜上所述得出公司資產(chǎn)與權(quán)益對稱結(jié)構(gòu)為平衡結(jié)構(gòu),流動資產(chǎn)的資金需要用流動負(fù)債解決,非流動資產(chǎn)的資金用長期資金解決,應(yīng)當(dāng)說公司還是存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。

1、利潤表水平分析:

總體評價:

從表上看公司營業(yè)利潤本期比上期增加11,536,356.96元,增幅高達(dá)102.87%,但剔除非經(jīng)營性因素也即公允價值變動收益12,809,767、62元,實際經(jīng)營利潤為9,940,716.47元,利潤總額為10,445,880.82元,加上項目投資融資利息抵減成本,實際公司本期完成利潤總額12,719,333.92元。由此能夠看出公司本期在主營業(yè)務(wù)收入較上年上升的情景下,營業(yè)利潤較上年相比有所下降,總體上說明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營盈利本事弱于去年。

利潤增減變動水平分析:

凈利潤:20xx年公司實現(xiàn)凈利潤18,435,179.10元,剔除公允價值變動收益12,809,767.62元后,實際為5,625,411.48元,比上一年減少了2,607,117.27元,減幅為31.67%,減幅很大,從水平分析表看,公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414,0xx、75元,加上所得稅費用比上年增長2,193,101.52元,兩者相加導(dǎo)致凈利潤減少2,607,117.27元。

利潤總額:20xx年的利潤總額為23,638,886.80元,剔除公允價值變動收益12,809,767.62元后,實際為10,829,119.18元,比上年減少414,0xx.75元,減幅為3.7%,這主要是由于營業(yè)利潤減少1,273,410.66元,加上今年得到了1,000,000、00元的營業(yè)外收入,抵減后才有小幅的下降,說明公司利潤總額主要還是來自于經(jīng)營利潤,但也有額外的偶發(fā)利潤。

營業(yè)利潤:營業(yè)利潤本期比上期減少1,273,410.66元,主要是營業(yè)成本和期間費用的很多增加,前兩者增幅各為22.48%和近49%,當(dāng)然,財務(wù)費用的增加作了成本費用扣除,所以那里異常需要指出的是銷售費用和管理費用,它們分別較上年增漲了10.76%和66.61%。由于主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用的大幅上升,直接導(dǎo)致營業(yè)利潤的減少、公司效益的相對下降,應(yīng)從擴大煤氣銷售和安裝實現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤,下頭會作具體分析。

2、利潤表垂直分析:

總體評價:

從利潤垂直分析表中能夠看出20xx年度公司各項財務(wù)成果的構(gòu)成情景,公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少,但只要剔除非經(jīng)營性因素,也就是公允價值變動收益,公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降如下:

由上表能夠看出,公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降了4.58%、3.70%、5.11%,即便是允許扣除財務(wù)費用2,778,617.45元,上述三項指標(biāo)比重較上年仍然分別下降了1.69%、0.8%、2.21%,這足以說明公司本年盈利本事比上一年度有所下降,異常是生產(chǎn)經(jīng)營這一塊,公司應(yīng)從加強成本管理,降低成本費用比例著手提高其盈利本事。

具體分析:各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

由上表列示能夠看出:

除星炬公司以外,公司各子公司都處于虧損狀態(tài),今年整個公司利潤實現(xiàn)主要依靠安裝收入來實現(xiàn)。

化驗公司主要是為公司檢驗從水鋼購進(jìn)煤氣氣質(zhì)的相關(guān)指標(biāo),沒有對外營業(yè),其收入主要依靠與公司簽訂化驗合同才能產(chǎn)生,目前已正式開展工作。從總公司的角度來說,其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費用,所以其尚未與公司簽訂化驗合同,沒有收入產(chǎn)生,僅有一些化驗藥品的采購費用和日常工資等費用,全年累計虧損107,085.99元。

盤縣燃?xì)夤居诮衲?月底才正式成立,注冊資本1000萬元,為總公司全資子公司。目前正在進(jìn)行燃?xì)庵鞴艿姆笤O(shè),于今年7月xx日前進(jìn)行稅務(wù)申報,只產(chǎn)生了一些開辦及籌建費用,一向沒有安裝收入,今年累計虧損743,314.09元。

熱力公司于今年12份成立,注冊資本3400萬元,年末審計將其合并報表,目前僅有從總公司轉(zhuǎn)入的前期費用及在建工程項目,沒有營業(yè)收入及營業(yè)成本,所以該公司沒有構(gòu)成利潤。

設(shè)計院全年營業(yè)利潤為65731.13元,但最終歸屬母公司的凈利潤為-14,406.80元,主要是因為第二季度申報所得稅時,該公司當(dāng)期利潤較大,造成預(yù)繳所得稅費用較高,以至于年末構(gòu)成虧損。但預(yù)交的所得稅在年末匯算時會抵減下年度所得稅費用,所以,本期設(shè)計院實為盈利49,298.38元。

從上表來看,公司利潤的構(gòu)成主要得益于煤氣費收入和安裝費收入這兩大公司主營業(yè)務(wù),下頭主要分析公司兩大業(yè)務(wù)板塊對公司利潤構(gòu)成的具體情景。

三項費用比較。

流動比率:一般流動比率應(yīng)為2以上,且燃?xì)夤緸楣I(yè)企業(yè),流動比率應(yīng)比一般商業(yè)企業(yè)高,公司近兩年該指標(biāo)均小于2,且今年比去年下降8、47%,證明公司的償付本事下降,面臨的短期流動性風(fēng)險加大,債權(quán)人的安全程度下降。但近兩年公司的流動資產(chǎn)均大于流動負(fù)債,公司短期償債本事應(yīng)當(dāng)說一般。

速動比率:速動比率今年也小于1,且今年比去年下降17.42%,公司應(yīng)關(guān)注償債本事這一塊,進(jìn)一步結(jié)合應(yīng)收賬款收賬期進(jìn)行分析,本期該指標(biāo)比去年上升,證明應(yīng)收賬款的收回加快,這對速凍比率是有利影響,但綜合來看公司能夠變現(xiàn)用來償付流動負(fù)債的資產(chǎn)占的比重還是不夠,年初能償還流動負(fù)債的74%,而到了年末則僅能償還流動負(fù)債的61%。

現(xiàn)金比率:現(xiàn)金比率本期比上期下降了33.67%,這種變化證明公司的直接支付本事有大幅下降。20xx年現(xiàn)金比率為79%,今年現(xiàn)金比率則下降到了52%,結(jié)合公司流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,速動資產(chǎn)、現(xiàn)金類資產(chǎn)比例相對不大,若按此指標(biāo)來評價公司的短期償債本事,則公司的短期償債本事亟待加強。

資產(chǎn)負(fù)債率:資產(chǎn)負(fù)債率今年比去年上升77.91%,為48%。證明債務(wù)負(fù)擔(dān)加重,但這一比率較上年均相對較高,無論是公司本身,還是投資者或債權(quán)人,雖然能夠理解,但長期償債本事風(fēng)險較大。

(三)發(fā)展本事分析。

1、根據(jù)表我們能夠首先分析主營業(yè)務(wù)收入增長率。公司20xx年,20xx年兩年的主營業(yè)務(wù)收入增長率分別為22.11%,-17.79%,主營業(yè)務(wù)收入增長率呈上升趨勢,說明主營業(yè)務(wù)本事不斷增強。

其次,我們分析公司的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率。同樣根據(jù)20xx年和20xx年兩年的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分別為-11.36%,-36.81%和-31.67%、-30.52%兩年呈下降趨勢,說明公司的凈利潤一向在下降,經(jīng)營盈利本事減弱。

經(jīng)過主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分析,我們認(rèn)為公司有可觀的主營業(yè)務(wù)收入增長本事,但主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率一向為負(fù),所以綜合說明公司的增長本事在減弱。

2、整體發(fā)展本事分析:

比較各種類型的增長率之間的關(guān)系:

首先看收入增長率和主營業(yè)務(wù)利潤率,公司的收入增長率近幾年均高于主營業(yè)務(wù)利潤率,說明從近期看公司的銷售增長與利潤增長不匹配,也能夠說明公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高,毛利水平低,同時期間費用過大,所以效益不太好。

其次比較所有者權(quán)益增長率與凈利潤增長率。公司近年的凈利潤增長率均為負(fù),且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)年的所有者權(quán)益增長率,這一方面說明公司這兩年的所有者權(quán)益增長并非全部來自于生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造的凈利潤,屬于不好的現(xiàn)象。而另一方面,所有者權(quán)益增長率與凈利潤增長率之間出現(xiàn)較大的差異,進(jìn)一步分析出現(xiàn)較大差異的原因主要是20xx年清產(chǎn)核資調(diào)整賬務(wù)和20xx年后投資性房地產(chǎn)公允價值變動等非經(jīng)營性因素造成的變動。

再者比較凈利潤增長率與營業(yè)利潤增長率。能夠發(fā)現(xiàn),公司20xx年至20xx年的凈利潤增長率與營業(yè)利潤增長率相差不多,均為負(fù)且持續(xù)增長,這一方面說明凈利潤的增長主要依靠于營業(yè)利潤的增長,沒有過多的非正常損益項目,另一方面說明公司在增加凈利潤方面還有待加強,尤其是今年公司的核算方式將所有安裝業(yè)務(wù)交由星炬公司辦理,造成星炬公司所得稅支出大幅增加,同時公司煤氣經(jīng)營又大面積虧損,這樣營業(yè)利潤下降較慢但凈利潤下降較快,所以公司應(yīng)當(dāng)調(diào)整核算方式以期改變這種現(xiàn)狀。

最終比較營業(yè)利潤增長率和收入增長率??捎^察出,公司近兩年的營業(yè)利潤增長率均遠(yuǎn)低于收入增長率,反映該公司營業(yè)成本、營業(yè)稅金、期間費用等成本費用項目上升超過了營業(yè)收入的增長,這說明公司的營業(yè)利潤增長存在必須問題。

縱觀整體發(fā)展本事,雖然所有者權(quán)益增長率和收入增長率穩(wěn)定增長,但主營業(yè)務(wù)利潤增長率、凈利潤增長率均為負(fù)增長,說明公司的整體發(fā)展本事還有待加強,應(yīng)在擴大銷售收入和縮減成本費用這一塊加強管理。

綜合上述財務(wù)分析,我們認(rèn)為目前公司應(yīng)在以下幾個方面加強核算和管理:

1、公司正處于大規(guī)模擴張期,資金需求量大,很多融資造成財務(wù)費用激增,前期公司流動資金貸款和借款財務(wù)費用無法剔除,但今后項目融資如何合理進(jìn)行財務(wù)費用資本化是關(guān)鍵。所以明年集中供熱項目、盤縣公司項目以及中心城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)改擴建項目等的'融資或借款,按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,必須將財務(wù)費用資本化,以期真實地核算財務(wù)成果。

2、公司資產(chǎn)規(guī)模的增加主要靠舉債及公允價值變動的增加是值得關(guān)注的問題。明年要加強煤氣收費管理,杜絕漏收、少收、拖收氣費等現(xiàn)象,努力將煤氣輸差控制在合理的水平,應(yīng)當(dāng)至少針對公建用戶采取滯納金方式,主要目的不是僅僅為收取一點點滯納金,而是控制惡意欠費,增加資金回籠率;同時針對安裝業(yè)務(wù)要進(jìn)取開拓市場,能安裝的絕不拖著不辦,加大催收安裝欠款力度,尤其盤縣公司等新組建的公司要大力發(fā)展業(yè)務(wù),進(jìn)取創(chuàng)收,扭虧增盈,使公司的主營業(yè)務(wù)收入邁上新的臺階,經(jīng)過增加自有資金的持有量來改變公司資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低財務(wù)風(fēng)險。

3、今年安裝業(yè)務(wù)毛利虛增,實際是安裝成本不真實。明年應(yīng)當(dāng)加強安裝業(yè)務(wù)預(yù)、決算工作,工程開工前要有預(yù)算,完工后及時進(jìn)行決算,不能象以往一樣,工程成本與工程收入不匹配,人工成本總是滯后,虛增毛利,不能正確核算財務(wù)成果。所以今后安裝收入的結(jié)轉(zhuǎn)必須有相應(yīng)的安裝合同、決算資料等。

4、經(jīng)過分析,我們明白今年公司的主營業(yè)務(wù)收入較上年有較大幅度上升,但毛利率偏低,因為主營業(yè)務(wù)成本上升同樣較快,煤氣銷售成本相對固定(付水鋼0、6元每立方),但其毛利偏低,主要是煤氣輸差造成的,另外明年降低安裝成本主要依靠工程預(yù)算制度,安裝業(yè)務(wù)不能不計成本,安裝必須要有較強的預(yù)算程序,同時嚴(yán)格按工程項目核算財務(wù)成果。

5、今年公司一方面收入增加了,但利潤率卻大幅下降,除了上述毛利有所下降外,更主要的原因在于期間費用增幅較大,尤其是管理費用和營業(yè)費用(財務(wù)費用的增加作了扣除),這兩項費用較上年上升了40%。所以如何控制期間費用的增加是增加利潤率的重要方面,我們認(rèn)為必須要真正實行全面預(yù)算管理,尤其在可控費用方面:

1)辦公費的支出預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行,這當(dāng)中主要是辦公用品,各部門辦公用品不能隨意采購,須交辦公室統(tǒng)一采購,財務(wù)科結(jié)賬。并且各部門報辦公用品計劃須由預(yù)算管理部門嚴(yán)格審核,部門使用的辦公用品必須有臺帳登記,包括使用人、用量、用途等必要信息,以備全面預(yù)算考核檢查,如在使用過程需要有超出預(yù)算的情景,需作異常說明經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能領(lǐng)用。

2)招待費的支出必須嚴(yán)格按照公司制定的接待標(biāo)準(zhǔn)和審批程序進(jìn)行,并且必須一餐一票,及時報銷,要注明接待人數(shù),由辦公室統(tǒng)一辦理,財務(wù)科結(jié)賬。

4)維修、小工費要嚴(yán)格控制,事先必須要有審批程序,要有情景說明,包括辦什么事、多少人、具體資料,同時一票一結(jié)。

5)所有費用的開支,必須是業(yè)務(wù)科室經(jīng)辦,財務(wù)科結(jié)賬,就象會計、出納不能由一人兼做一樣,經(jīng)辦人不能既談合同、辦事又兼結(jié)算付款,這是會計制度不允許的。

6、分析得出結(jié)論,公司凈利潤率下降更大,其主要原因是公司將安裝業(yè)務(wù)交由星炬公司辦理,自行收款購料安裝,由于星炬公司固定費用(如折舊、工資等)很低,期間費用幾乎能夠不計,造成利潤過大,相應(yīng)所得稅費用過高,星炬公司又是獨立核算,所以合并報表后凈利潤反而更低,所以我們認(rèn)為一是僅有將安裝業(yè)務(wù)交回公司收取安裝費,按合理的價格發(fā)包星炬公司施工,這樣保證星炬公司有合理的利潤采購安裝材料和費用開支,同時將更大的利潤留在總公司,這樣所得稅費用會大幅降低,凈利潤將會有較大上升。另一辦法是實行集團(tuán)化管控,實行集團(tuán)化納稅,但此辦法辦理審批程序相對繁雜,短期內(nèi)辦理困難,所以第一個辦法較為可行,當(dāng)然這個轉(zhuǎn)變需征得國資委和稅務(wù)機關(guān)同意。

7、鑒于公司目前新成立子公司較多,并且都處于大規(guī)模建設(shè)期,融資規(guī)模大,資金結(jié)算頻繁且金額巨大,各子公司財務(wù)人員均為去年新招聘人員,工作經(jīng)驗少,業(yè)務(wù)水平有限,為保證資金安全、支付合法、合規(guī),公司財務(wù)必須成立資金結(jié)算中心,由結(jié)算中心統(tǒng)一審核合同等相關(guān)原始單據(jù),按審批權(quán)限簽批意見后各子公司才能據(jù)此支付所有款項。

8、公司于20xx年末在商業(yè)銀行貸款2000萬元,根據(jù)貸款合同約定今年6月25日前償還本金250萬元,今年12月25日前償還本金250萬元,此筆貸款今年需還款500萬元;另外20xx年向圣地亞哥大酒店借款3000萬元,于今年8月以前需償還本金300萬元,所以今年公司有800萬元的還款任務(wù),資金的籌措應(yīng)提早安排。

根據(jù)20xx年的財務(wù)分析,結(jié)合公司目前的管理水平及實際工作情景,我們預(yù)計公司要實現(xiàn)1000萬元盈利的安裝業(yè)務(wù)收入臨界點應(yīng)當(dāng)為4000萬元,如果按平均安裝收入3300元計算,應(yīng)當(dāng)為12000戶,同時毛利率應(yīng)當(dāng)控制在55%以上,也就是說安裝成本只能在1800萬元以下,這樣能夠構(gòu)成2200萬元毛利;煤氣收費收入臨界點應(yīng)當(dāng)為6500萬方,按平均單價(去年為1.12)計算收入應(yīng)當(dāng)為7280萬元,如果研究20%的輸差,這個收費水平應(yīng)付煤氣成本約為7800萬方,大致為4680萬元,毛利為2600萬元,公司20xx年期間費用約為3604萬元,預(yù)計今年會增加10%,大概360萬元,所以主營業(yè)務(wù)利潤只能是836萬元,門面租金明年預(yù)計收入300萬元,成本大約43萬,那里可盈利約257,大約全年營利1093萬元,研究資產(chǎn)減值損失利潤也就900余萬元。那里還不包括其它子公司的虧損,各子公司今年必須要扭虧為盈,那么公司的利潤則能夠到達(dá)1000萬元。

況還會更夢想。公司的全資子公司——xx星炬建筑安裝工程有限公司,在報告期內(nèi),對公司的利潤構(gòu)成貢獻(xiàn)了絕對的力量,作為xx市建筑安裝市場上不可多得的二級建筑施工單位,該公司的前景十分廣闊,勢必會給公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。經(jīng)過對20xx年xx市燃?xì)饪偣矩攧?wù)經(jīng)營狀況分析我們認(rèn)為公司經(jīng)營狀況一般,甚至較往年有下降的趨勢,但應(yīng)當(dāng)看到公司經(jīng)營環(huán)境壓力不斷加大,煤氣成本將會呈現(xiàn)上升趨勢,國家政策對房地產(chǎn)的制約、隨著供氣管線的不斷增加而大幅增加的維護(hù)費用、公司面臨的嚴(yán)峻市場競爭環(huán)境這些都造成公司前所未有的經(jīng)營壓力,但公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體職工開拓進(jìn)取、真抓實干,進(jìn)取進(jìn)行項目建設(shè),極大地拓展了公司的生存發(fā)展空間,培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點,尤其是參股的清潔能源公司和成立的全資子公司xx市熱力有限公司,從國家的宏觀政策及兩個公司的發(fā)展勢頭來看,今后勢必成為燃?xì)饪偣窘?jīng)濟(jì)增長中的亮點!種種跡象證明,xx市燃?xì)饪偣镜陌l(fā)展空間是很廣闊的,值得債權(quán)人投資。

1、集中供熱項目。

集中供熱項目自20xx年10月20日開工以來,克服了房屋搬遷、農(nóng)民堵工等重重困難,在市領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心、支持下,工程建設(shè)在有序推進(jìn)。截止12月25日,管道和過渡熱源廠的設(shè)計、勘察、監(jiān)理、主要設(shè)備公開招標(biāo)工作已完成;過渡熱源廠地勘單位已完成鉆孔173個,完成勘察工作,12月20日已出具正式勘察報告;主體廠房場平基本到達(dá)1902標(biāo)高處,完成土石方開挖大約90000方,完成土石方總量的約70%;土建單位已開挖人工挖孔樁108個,為人工挖孔樁總量的85%,其中有76個已見巖石,正在進(jìn)行孔樁護(hù)壁加固加高和孔樁下挖清理工作;預(yù)計在20xx年1月5日完成主廠房(鍋爐房)基礎(chǔ)施工,基本滿足鍋爐進(jìn)場安裝進(jìn)度要求。

鳳凰山片區(qū)管網(wǎng)工程施工破道施工手續(xù)辦理完畢,管道敷設(shè)已完成2、9km,完成室內(nèi)供暖面積安裝8萬余平方米。

目前完成工程進(jìn)度投資7000萬元。

2、盤縣燃?xì)夤卷椖俊?/p>

盤縣燃?xì)夤咀猿闪⒁詠?,進(jìn)取工作,已啟動的項目前期工作情景如下:

中心城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)情景和計劃。

1)、目前已完成情景。

已完成勝境大道、東湖大橋和江源路的中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)的鋪設(shè),銀杏大道的鋪設(shè)工作我們將與道路改造工程同步進(jìn)行。江源路(東湖大橋至淺水灣小區(qū)路段)1300m,江源路(團(tuán)結(jié)路至淤泥河紅米飯酒樓路段)900m,勝境大道(檢察院至亦資孔路段)300米三條管道施工完成。

2)、計劃。

于20xx年3月——4月完成團(tuán)結(jié)路、杜鵑路、丹霞北路、鳳鳴北路四條路線鋪設(shè)。

于20xx年5月——6月完成興華路、軍民路、丹霞中路、鳳鳴中路、竹海路五條路線鋪設(shè)。

于20xx年7月——8月完成金秋路、鳳鳴南路、川平路、育才路四條路線鋪設(shè)。同時《盤縣中心城區(qū)管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)協(xié)議》于20xx年1月xx日簽訂,盤縣的天然氣項目在省發(fā)改委核準(zhǔn)工作正在報送中,與中石油簽訂中緬天然氣用氣合同也正在辦理中。

天然氣接收站我公司已委托貴州燃?xì)鉄崃υO(shè)計院設(shè)計,預(yù)計本月底出設(shè)計總圖,土地已進(jìn)入征地賠償階段。下一步將進(jìn)行天然氣接收站土石方工程的招投標(biāo)工作,預(yù)計三月初開工建設(shè)。

3、清潔能源公司項目合作情景。

我公司于20xx年出資900萬元(股權(quán)30%)參股xx清潔能源公司,為推動項目盡早實施,xx清潔能源有限公司自6月10日起,就將采集到的數(shù)據(jù)送交貴州盤江煤層氣開發(fā)利用有限職責(zé)公司技術(shù)開發(fā)部,并由技術(shù)開發(fā)部與貴陽煤礦設(shè)計院聯(lián)系,開始了可研報告的編制,8月2日可研初稿完成,經(jīng)清潔能源公司審閱,已進(jìn)行修改,但研究到下步項目手續(xù)的辦理,經(jīng)清潔能源公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工研究后,又于10月31日將可研報告拆解,報技術(shù)開發(fā)部,進(jìn)行可研報告的重新編制,待可研報告做完后到各縣區(qū)完成項目備案,為下步的工作打好基礎(chǔ)。

1)、現(xiàn)已確定了需做可研煤礦名單:六枝:青菜塘煤礦、興旺煤礦、六龍煤礦。盤縣:松林煤礦、小河邊煤礦。

2)、即將開工項目情景。

盤縣:松林煤礦、小河邊煤礦已與盤江煤層氣公司項目部到實地進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘,并為建站選好址,項目的招標(biāo)工作正在進(jìn)行中。

3)、已開工項目建設(shè)情景。

a、興旺煤礦:電站用地已踏勘征用,土地征用款已如數(shù)發(fā)放,現(xiàn)場已處于施工建設(shè)中,進(jìn)場道路正在修葺,電站機組及配套設(shè)施已運至六枝特區(qū)郎岱客運站,待現(xiàn)場施工到達(dá)安裝條件再中轉(zhuǎn)至現(xiàn)場安裝,其各項手續(xù)正在進(jìn)取辦理。

b、青菜塘煤礦:電站用地已踏勘征用,土地征用款正如數(shù)發(fā)放。但因道路條件及工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)問題,施工隊還未進(jìn)場施工,待近期款項發(fā)放完畢后施工隊可進(jìn)場施工,電站機組及配套設(shè)施已運抵青菜塘煤礦存放,其各項手續(xù)正處于進(jìn)取辦理當(dāng)中。

2、我公司于20xx年6月5日出資1000萬元注冊成立了全資子公司——盤縣燃?xì)夤尽?/p>

3、按照市政府專題會議紀(jì)要(市府專議[20xx]43號)精神,公司作為擔(dān)保方與圣地亞哥國際大酒店有限公司合作向市商業(yè)銀行融資6000萬元,同時公司向圣地亞哥國際大酒店有限公司借款3000萬元進(jìn)行項目建設(shè)投資。

4、我公司供給部分房產(chǎn)作為抵押,以公司全資子公司——xx星炬建筑安裝工程公司作為貸款主體,向市農(nóng)業(yè)銀行貸款2400萬元進(jìn)行公司項目建設(shè)投資。

5、我公司于20xx年11月出資3400萬元成立xx市熱力有限公司。

6、我公司于20xx年11月以公司煤氣收費權(quán)作質(zhì)押,以燃?xì)饩C合樓部分資產(chǎn)作抵押,計劃在貴州銀行xx分行融資2億元作為熱力公司項目建設(shè)投資。

以上事項按照國資委重大事項報告制度的要求,已專門向國資委作了報告。

企業(yè)人員情況分析報告篇七

〔提要〕財務(wù)報表分析一般通過整理和分析財務(wù)會計報告中相關(guān)信息,并結(jié)合報表以外的補充信息,綜合分析和比較施工企業(yè)一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及企業(yè)現(xiàn)金流量情況。有效的建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析報告可以為財務(wù)報告使用者提供經(jīng)營決策和控制工作的依據(jù)。本文首先概述財務(wù)報表分析的目的、作用、內(nèi)容以及基本方法;其次,詳細(xì)分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析中存在的問題;最后,提出解決施工企業(yè)財務(wù)報表分析問題的對策。

中圖分類號:f23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a。

收錄日期:2014年7月7日

一、

1、目的。20世紀(jì)初期,財務(wù)報表分析這一詞產(chǎn)生。最初,記賬核算是財務(wù)報表分析的唯一目的,主要用于分析銀行的信用服務(wù)的,后來,財務(wù)報表分析才逐漸成為投資者分析各個企業(yè)能力和財務(wù)狀況的晴雨表。如今的財務(wù)報表分析已經(jīng)全部融入到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中,來滿足建筑施工企業(yè)對外部或內(nèi)部決策的需要。

2、作用。財務(wù)報表分析主要是指通過一定的方法或手段,分析和研究財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料、數(shù)據(jù),揭示有關(guān)財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的變化趨勢,以便評價和預(yù)測財務(wù)活動實施情況,為建筑施工企業(yè)管理者提供直接、真實的經(jīng)濟(jì)決策信息,是管理者做出正確經(jīng)營決策的依據(jù)。

3、內(nèi)容。財務(wù)報表分析的結(jié)果是給不同的使用者分析和使用的,每個使用者都有各自的分析側(cè)重點,但有時也有時也會有共同的要求。其主要內(nèi)容包括以下幾點:資本的結(jié)構(gòu)分析、建筑施工企業(yè)獲利能力的分析、建筑施工企業(yè)償債能力的分析、建筑施工企業(yè)財務(wù)狀況變動分析、成本費用的分析、運用資金效率的分析等內(nèi)容。

4、基本方法。分析財務(wù)報表的基本方法主要包括以下三種:(1)財務(wù)比率分析法。該分析方法是將有關(guān)財務(wù)報表分析的金額進(jìn)行對比,分析出一系列具有邏輯關(guān)系和意義的財務(wù)比率,據(jù)此來揭示被分析建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的一種分析方法。具體而言,財務(wù)比率分析法包括償債能力比率、盈利能力比率、營運能力比率等;(2)財務(wù)報表比較分析法。該方法是對本建筑施工企業(yè)不同期間的財務(wù)報表進(jìn)行分析方法,它可以對建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力、盈利能力和財務(wù)狀況變動趨勢做出分析,分析一個建筑施工企業(yè)較長時期的動態(tài)經(jīng)營狀況;(3)財務(wù)報表趨勢分析法。該方法是利用建筑施工企業(yè)會計報表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,將幾期連續(xù)相同指標(biāo)的比率,進(jìn)行定基或環(huán)比對比,計算出這些指標(biāo)未來增減變動的方向和數(shù)額變動幅度。

二、

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表中數(shù)據(jù)存在的問題。在對財務(wù)報表進(jìn)行分析,必須取得與財務(wù)報表分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,因此會計數(shù)據(jù)是進(jìn)行財務(wù)報表分析的關(guān)鍵,而會計數(shù)據(jù)的真實性直接影響建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前,許多建筑施工企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)和會計信息都不夠精確,有些建筑施工企業(yè)在提供會計數(shù)據(jù)時只提供一些關(guān)鍵性的會計信息,很少提供關(guān)聯(lián)性小的會計信息,有些建筑施工企業(yè)甚至為了向外界展示建筑施工企業(yè)效益,采取弄虛作假的方式來達(dá)到目的。使信息、數(shù)據(jù)使用者無法分析出關(guān)注建筑施工企業(yè)的真實財務(wù)狀況。

除此之外,由于一些建筑施工企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)周期過長,造成分析后財務(wù)報表結(jié)果已經(jīng)無法真實反映建筑施工企業(yè)目前的經(jīng)營狀況,因此建筑施工企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)時常存在滯后性。

2、分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表方法存在的問題。財務(wù)報表的分析方法可以幫助建筑施工企業(yè)正確評價財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量情況,幫助管理者做出正確的決策方案。常用的財務(wù)報表分析方法使用的重點是財務(wù)報表中的數(shù)據(jù),但這些分析方法只注重數(shù)據(jù)發(fā)生的變化,而無法更深入地探究數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因。因此,傳統(tǒng)的分析方法忽略了建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化問題,導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏一定的客觀性、準(zhǔn)確性以及正確性。

除此之外,財務(wù)報表分析方法也存在一定的滯后性。其中,比率分析法和趨勢分析法的分析結(jié)果的滯后性最為明顯,當(dāng)被分析建筑施工企業(yè)之間的口徑不統(tǒng)一或評價標(biāo)準(zhǔn)不一致時,便會造成財務(wù)報表分析結(jié)果失去真實性。

3、分析財務(wù)比率存在的問題。財務(wù)比率分析包括三個面,即償債能力分析、盈利能力分析以及營運能力分析。其分析的數(shù)據(jù)主要來源于建筑施工企業(yè)財務(wù)報表,由于財務(wù)比率存在一定的問題,導(dǎo)致分析的結(jié)果無法體現(xiàn)其應(yīng)有的價值。因此,所財務(wù)比率分析結(jié)果中存在問題,也就是財務(wù)報表分析結(jié)果中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,財務(wù)比率分析不夠嚴(yán)密;第二,建筑施工企業(yè)之間的評價標(biāo)準(zhǔn)不一同;第三,財務(wù)比率。

4、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析不夠全面。財務(wù)報表分析依據(jù)建筑施工企業(yè)提供的財務(wù)報表對建筑施工企業(yè)運行的各個方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,但是財務(wù)報表分析過程中沒有充分地考慮到建筑施工企業(yè)運營過程中的其他影響因素,例如企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、建筑施工企業(yè)未來大的經(jīng)濟(jì)運營趨勢。當(dāng)前不夠全面的財務(wù)報表分析,使得分析出的結(jié)果很難反映出建筑施工企業(yè)真實的發(fā)展?fàn)顩r。

三、

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)必須真實可靠。財務(wù)報表中使用的各種數(shù)據(jù)必須真實可靠,能夠真實地反映建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量狀況。由于財務(wù)報表中涉及大量的財務(wù)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確的計算這些數(shù)據(jù),才能確保數(shù)字的真實性與可靠性,這就要求相關(guān)財務(wù)工作人員在編制財務(wù)報表時,必須認(rèn)真核對數(shù)據(jù)、辨別數(shù)據(jù)的翔實并核對資料的完整性,在取得的數(shù)據(jù)中不能存在估計或推算的數(shù)據(jù),也不能存在弄虛作假的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的綜合財務(wù)報表分析方法,將定量分析與定性分析結(jié)合到一起,將不可計量因素考慮在分析結(jié)果中,進(jìn)行綜合判斷,修正單一分析方法中的誤差,使分析結(jié)果更趨于實際。在實際應(yīng)用過程中,可以結(jié)合比率分析法和比較分析法,也可以結(jié)合比率分析法和趨勢分析法,或是結(jié)合趨勢分析法和比較分析法??傊瑹o論使用什么財務(wù)報表分析方法,都要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)特點,以及當(dāng)時相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息和投資者的投資方向等采取相應(yīng)的分析方法。

3、正確應(yīng)用財務(wù)比率分析法分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表。建筑施工企業(yè)應(yīng)該正確利用財務(wù)比率分析方法。在實際工作中,財務(wù)分析工作人員應(yīng)該結(jié)合財務(wù)比率的三種分析方法計算出建筑施工企業(yè)相應(yīng)的資金流動比率、資金周轉(zhuǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及建筑施工企業(yè)的營業(yè)利潤率等相關(guān)信息。除此之外,相關(guān)財務(wù)分析人員在實際工作當(dāng)中,應(yīng)該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料,為財務(wù)報表分析工作打好基礎(chǔ),盡量減少財務(wù)比率分析的錯誤。

4、注重建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的全面性。在分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表時,除了要注重財務(wù)報表分析數(shù)據(jù)取得的真實性、有效性以及財務(wù)分析方法應(yīng)用的合理性外,還要注重分析建筑施工企業(yè)的背景和財務(wù)報表中的附注。其中,對于建筑施工企業(yè)背景的分析,應(yīng)當(dāng)注重被分析建筑施工企業(yè)所處行業(yè)的背景信息和建筑施工企業(yè)經(jīng)營策略;對于財務(wù)報表附注的分析,應(yīng)當(dāng)充分地了解、更深入的研究相關(guān)附注信息與財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系,正確地掌握附注披露的重點和要點。

四、

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會中,只有認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式,運用多元化的分析方式,突破建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的瓶頸,才能提升建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的水平,才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策的有效性。

〔2〕張思菊,陳雯娟.財務(wù)報表分析的問題及改進(jìn)探討〔j〕.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009.

企業(yè)人員情況分析報告篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回顧過去,展望未來,我的心情難以平靜。在這艱難的一年里,公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化,生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難,x公司以及公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當(dāng)?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,完成xxx,完成了年初董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。

今年我作為公司,主要分管xx部門,負(fù)責(zé)xxx等方面的工作,比起xxx的工作來,我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦,但是,整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?,F(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下:

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象,也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級中層干部要提高認(rèn)識,帶頭遵紀(jì)守法。

結(jié)合“八榮八恥”、構(gòu)建和諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動,我們把“八榮八恥”、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,通過各支部的民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會等形式,開展批評與自我批評,對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”的要求,進(jìn)行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防陳腐體系實施綱要》,公司也建立了《懲治和預(yù)防陳腐體系實施細(xì)則》,實現(xiàn)以標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防來推動反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

同時,還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實施細(xì)則》,在各二級單位實行“企務(wù)公開,民主監(jiān)督”,就職工關(guān)心的熱點和難點問題,發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,增強公司決策的透明度,使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到職工的支持,發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。“xxxx”是我們公司的企業(yè)精神,為了把此精神深入到全體員工心中,形成一個蓬勃向上的團(tuán)隊,朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動,還參加了在xx組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,公司代表隊獲得三項獎勵,一項第一兩項第二?;钴S了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操,達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊伍的目的。

今年年初工會倡議廣大員工,向xx家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手,捐款和捐物,也送去了公司的一份愛心;公司還對xxx中學(xué)實施包扶,送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物xx多元;支持xxxx新農(nóng)村建設(shè),增強了員工的社會責(zé)任感和凝聚力,也為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、加強制度建設(shè)。去年xxx部進(jìn)一步完善了xxx管理制度,并裝訂成冊下發(fā)到各有關(guān)部門。

2、加強xxx物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對xx部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓(xùn)班,對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件。

3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多,成份復(fù)雜的特點,保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補辦了暫住證,建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

xxx公司目前有大小部門十幾個,各單位每次發(fā)放文件、通知等少則幾十張,多則上百張,每年單辦公用紙一項就要花費幾千元。我積極參與和在各項工作中落實精細(xì)化管理的思想,把解決這一問題當(dāng)作重要工作,經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,在公司內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)辦公。經(jīng)過多次的試運行,達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了,接收的一方只要將文件保存即可,這樣既節(jié)省了紙張,又減少了工作人員發(fā)放文件的時間,提高了工作效率,同時也節(jié)省了電話費,一舉多得。

今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施細(xì)則》,這是為了全面加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定,公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機制進(jìn)行的一項舉措,是堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo),提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力,建設(shè)和諧企業(yè),增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子,首先,堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,武裝自己的頭腦,不斷增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識;充分利用業(yè)余時間,自覺地給自己加壓充電,缺什么,補什么,學(xué)以致用,努力做到與時俱進(jìn)。第二,堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,堅持發(fā)展為第一要務(wù)的思想,提高決策的能力和水平,遇到問題時做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策,堅決防止憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法;按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),正確處理公司當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系;按照公司精細(xì)化管理的要求,強化本職工作范圍的管理。第三,積極參加支部和黨委的雙重組織生活,自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會,還是參加黨委的民主生活會也好,會前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備,會上敞開思想,積極發(fā)言,加強交流和溝通,認(rèn)真開展批評與自我批評,達(dá)到不斷增強黨員之間,或者是班子成員之間團(tuán)結(jié)與活力的目的,提高自己的工作作風(fēng)。第四,密切聯(lián)系群眾,做好新形勢下職工群眾的思想政治工作,時刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上,從根本上落實好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通,了解職工的實際困難,為職工特別是困難職工服好務(wù)。第五,增強班子團(tuán)結(jié),維護(hù)班子團(tuán)結(jié),營造一種和諧共事的氛圍。因為我認(rèn)為,團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,和諧成就偉業(yè),所以,增強團(tuán)結(jié)是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中,總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法,與他們多交心、不賭氣,積極開展思想交流;多盡職、不爭權(quán),增強集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來往、不疏遠(yuǎn),珍惜彼此真誠的情誼;多思過、不爭功,努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣,才是重了同志之間的情分,重了正副之間的情分,重了上下之間的情分,才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣,共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展,建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。

今年一年,自己雖然完成了自己的本職工作,可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比,自己相差很遠(yuǎn),自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的'問題。

第三,工作抓的不夠細(xì)致,不夠深入,聽取職工的意見也不夠全面;。

第四,外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員,應(yīng)具有堅定的政治立場,要始終站在公司的整體利益上考慮問題,不能計較個人的得失,要從大局出發(fā),處處維護(hù)公司和職工的利益,不謀私利,不貪腐接受別人的賄賂,不欺上瞞下,也決不當(dāng)庸俗的干部。在以后的工作中,我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點,改正自己的缺點,爭當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

企業(yè)人員情況分析報告篇九

電風(fēng)扇作為夏季納涼用得較早的家用電器,曾風(fēng)行一時后來受到空調(diào)的沖擊其地位每況愈下。曾有人預(yù)言隨著人們生活水平的提高電風(fēng)扇將會退出歷史舞臺成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”。但事實并非如此經(jīng)過幾十年的發(fā)展,雖然市場日趨飽和,但其并沒有像黑白電視機一樣因彩電的出現(xiàn)而退出市場。近幾年電風(fēng)扇行業(yè)一直處于增長狀態(tài),2008年漲勢最為明顯其零售量達(dá)到4922.7萬臺零售額達(dá)到100.3億元在材料漲價、經(jīng)濟(jì)危機、人民幣升值等各種因素影響下,2009年的電風(fēng)扇行業(yè)依然是穩(wěn)中有升,其零售量達(dá)到近幾年來的峰值。2010年電風(fēng)扇的零售額已達(dá)到127.1億元。由此可見市場成熟度頗高的電風(fēng)扇行業(yè)在國內(nèi)仍然存在著相當(dāng)大的市場容量。隨著國家對節(jié)能、低碳經(jīng)濟(jì)越來越重視,2010年3月1日,電風(fēng)扇也被強制張貼能效標(biāo)識,我國生產(chǎn)和進(jìn)口的電風(fēng)扇將開始實施能效標(biāo)識制度,達(dá)不到3級能效標(biāo)準(zhǔn)的電風(fēng)扇一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。對于新標(biāo)準(zhǔn)實施所帶來成本的提高,也將影響到電風(fēng)扇的整體價格。電風(fēng)扇能效升級將不可避免的引發(fā)行業(yè)洗牌洗牌之后,將導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰,從而凈化市場使行業(yè)集中度進(jìn)一步提升也為主流企業(yè)提供更大的市場空間。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)扇的市場競爭一直都非常激烈但總體競爭格局未變。近三年來美的零售額份額大有下滑態(tài)勢,2008年累計份額為46.9%,而2010年累計份額為40.1%,依托其強大的研發(fā)能力和品牌知名度以及全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)使得美的仍為龍頭老大,艾美特、先鋒、格力等位列第二。艾美特、先鋒三年來一路表現(xiàn)出色均處于持續(xù)增長趨勢,格力2010年的零售量份額達(dá)到8.7%,同比增加2.5個百分點,零售額份額同比增加2.1個百分點。2010年美的、艾美特、先鋒等主流品牌均加大了新品的研發(fā)推廣,三者已分別有46、43、39款機型上市。2010年,‘世界500強企業(yè)’——海爾也瞄準(zhǔn)了電風(fēng)扇市場積極投放新品達(dá)到46款。創(chuàng)新是推動發(fā)展和進(jìn)步的原動力競爭是優(yōu)勝劣汰的過程。透過當(dāng)今千姿百態(tài)的電風(fēng)扇市場可以預(yù)言,今后幾年的電風(fēng)扇市場一定會繼續(xù)吹著環(huán)保、健康和時尚風(fēng)。

一、strengths優(yōu)勢。

1、中國電風(fēng)扇企業(yè)更加的了解中國的市場和消費者的需要。

2、中國電風(fēng)扇企業(yè)在國內(nèi)擁有者良好的渠道。

3、中國電風(fēng)扇企業(yè)擁有者人力資源的成本優(yōu)勢。

4、中國擁有者廣大的農(nóng)村作為市場供各個企業(yè)去開拓和占據(jù)。

二、weakness劣勢。

1、中國電風(fēng)扇企業(yè)的科技開發(fā)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的慢于國際水準(zhǔn)。

2、中國電風(fēng)扇的主要消費者是農(nóng)民而農(nóng)民們注重價格二忽視技術(shù)的特點不利于中國電風(fēng)扇企業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新。

3、中國空調(diào)企業(yè)的發(fā)展迅速并且開始大規(guī)模的侵占電風(fēng)扇的市場。

4、國外品牌進(jìn)入中國市場帶來的壓力與競爭。

三、opportunity機會。

1、中國農(nóng)民生活水平的提升刺激了市場的進(jìn)步為中國電風(fēng)扇企業(yè)的發(fā)展提供了契機。

2、隨著消費者的需求水平的提升要求不斷的增加刺激著市場的發(fā)展和進(jìn)步。

3、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對于中國市場而言既是挑戰(zhàn)又是機遇、四、threat威脅。

1、需要面對來自于國際上其他企業(yè)來侵占中國市場的競爭。

2、小企業(yè)需要面對大企業(yè)的技術(shù)及資金壓迫而無力進(jìn)行市場的競爭從而造成市場的壟斷影響該行業(yè)的發(fā)展。

綜上所述中國的電風(fēng)扇行業(yè)既受到挑戰(zhàn)同時有面臨著機遇該何去何從應(yīng)該有這個市場上的所有的企業(yè)共同去努力去創(chuàng)造一個充滿生機的市場。

企業(yè)人員情況分析報告篇十

了解、審核、合理制定各產(chǎn)品的bom表(物料表),并明確相關(guān)材料分別在哪個工序投入。

1)對于哪些直接材料列入bom范圍,這個事先必須有明確的規(guī)定。一般來說,同類但不同規(guī)格的產(chǎn)品,耗用的材料品種是差不多的,主要差異應(yīng)該在耗用量上。

2)對不同類別的產(chǎn)品,特別耗用材料的,都要心中有數(shù)。

3)每月生產(chǎn)單位、倉庫作好材料領(lǐng)用記錄,月底作好材料的盤點工作,特別是針對大宗材料、單價比較高的材料,一定要每月盤點,確保庫存準(zhǔn)確,同時也確保當(dāng)月實際耗用數(shù)正確。

4)每月底,必須確認(rèn)當(dāng)月入庫的完工產(chǎn)品數(shù)量,每月底必須盤點在制品數(shù)量,并確定在制品停留的工序。

6)對比當(dāng)月材料實際發(fā)出數(shù)量,與理論耗用量,確定每種材料的超耗率或節(jié)約率。超耗與節(jié)約的金額,應(yīng)按實際情況在入庫完工產(chǎn)品與在制品之間進(jìn)行分配。

7)針對材料耗用異常,應(yīng)要求生產(chǎn)單位提出解釋說明。如發(fā)現(xiàn)是bom設(shè)定有誤或不合理的,應(yīng)及時修正bom表,如屬于生產(chǎn)過程中的問題,則應(yīng)該要生產(chǎn)管理單位提出改進(jìn)措施,財務(wù)部應(yīng)及時跟蹤改進(jìn)效果。

二、直接人工成本控制。

1、合理制定各產(chǎn)品的工序表,確定每道工序的計件工資。

2、計算當(dāng)月的應(yīng)付計件工資:

1)每月應(yīng)根據(jù)入庫的完工產(chǎn)品計算完工產(chǎn)品的計件工資。

2)根據(jù)月末在制品的停留工序及對應(yīng)工序的工序單價,計算在制品計件工資。

3)上述兩項相加,扣減上月末已計算的在制品計件工資,得出當(dāng)月應(yīng)支付的計件工資。

如果在制品每月差異不大,或者生產(chǎn)單位同意,每月計件工資的計算只算完工入庫產(chǎn)品的,也是可以,但方法一旦確定,就要延續(xù)下去,不能隨意更改。

4)人資單位計算計件工資的產(chǎn)量,必須是財務(wù)部確認(rèn)的數(shù)量,不能僅依據(jù)生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)。當(dāng)月計算的計件工資總額,必須有財務(wù)審核確認(rèn),但財務(wù)可以不參與計件工資總額在各生產(chǎn)工人中的分配。

三、制造費用控制。

1、必須了解匹配本單位產(chǎn)品的制造費用大項,了解費用的特性;

2、確保費用入帳的及時性及均衡性;

3、確保費用分?jǐn)傄?guī)則的合理性。

一、做好每月產(chǎn)值統(tǒng)計:

每月產(chǎn)量確認(rèn)后,應(yīng)根據(jù)已經(jīng)核準(zhǔn)的單位產(chǎn)值(集團(tuán)指導(dǎo)價)計算確認(rèn)當(dāng)月產(chǎn)出的產(chǎn)值;

同時針對最新銷售單價,計算確認(rèn)市場價值;

以上兩者差異,可以使管理層及時了解市場情況,判斷產(chǎn)品實際收益,及時調(diào)整集團(tuán)指導(dǎo)價,及時調(diào)整銷售價格。

二、每月做好客戶別的毛利分析根據(jù)上表:

1、可以統(tǒng)計每個月不同客戶的毛利情況;

2、可以分析同一產(chǎn)品不同客戶的毛利情況;

3、可以統(tǒng)計不同月份的各客戶、各產(chǎn)品別的毛利情況;

4、負(fù)毛利客戶、負(fù)毛利的產(chǎn)品信息,應(yīng)每月及時知會管理層;

5、毛利波動大的、異常的,應(yīng)及時知會管理層。

這些基礎(chǔ)的統(tǒng)計工作每個月都要做好,以方便在管理層經(jīng)營決策時參考。

1、應(yīng)堅持物料使用單位只請購但不采購;

2、采購單位只采購不收貨的原則;

4、財務(wù)僅憑核準(zhǔn)的采購單、倉庫入庫單核對無誤后入帳付款。

企業(yè)人員情況分析報告篇十一

一個企業(yè)不能創(chuàng)新,將無法立足于激烈的市場競爭中。近年來創(chuàng)新一直備受企業(yè)推崇尤其是科技型中小型企業(yè),幾乎每個企業(yè)都有或多或少的創(chuàng)新,我所能列舉出來的具有代表性的創(chuàng)新企業(yè)有:百度(中國)、樂酷天(日本)、河南雙匯投資發(fā)展公司(中國)、尤妮佳(日本)、騰訊控股(中國)、發(fā)那科(日本)、寶潔(美國)、比亞迪(中國)等。本文選擇以比亞迪公司為例進(jìn)行案例分析報告。比亞迪公司見證了中國中小企業(yè)的迅速成長歷程比亞迪股份有限公司成立于1995年2月,迄今差不多二十年的時間,已經(jīng)由一個員工只有20人的電池生產(chǎn)小企業(yè)發(fā)展成為員工總數(shù)超過17萬人,擁有it、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的世界級高新技術(shù)企業(yè)。比亞迪用較短的時問完成了西方企業(yè)百年的成長之路,見證了改革開放最前沿的深圳企業(yè)的成長歷程。希望通過對比亞迪的案例分析為中小企業(yè)提供可以參考的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

1比亞迪公司簡介。

比亞迪從起步到擁有it、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的成長路徑以及企業(yè)的整體布局。從下圖中看到三大產(chǎn)業(yè)群表現(xiàn)為遞進(jìn)而又并列的關(guān)系:所謂遞進(jìn)關(guān)系主要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先后階段,體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合,體現(xiàn)前一個產(chǎn)業(yè)鏈為后一個產(chǎn)業(yè)鏈提供的技術(shù)儲備和發(fā)展模式借鑒;所謂并列關(guān)系體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的相互平衡和支撐以及各項業(yè)務(wù)之間的聚合效應(yīng)。貫穿三大產(chǎn)業(yè)群成長、發(fā)展和壯大的是企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)。比亞迪新聞發(fā)言人王建均說:”比亞迪的高速發(fā)展,得益于技術(shù)、市場和生產(chǎn)流程的全方位創(chuàng)新”。比亞迪在開發(fā)、經(jīng)營、管理、人才培養(yǎng)等一系列問題上的創(chuàng)新大大縮短了和同樣行業(yè)一般企業(yè)成長的時間、縮短了與世界先進(jìn)企業(yè)的距離,在較短時間內(nèi)完成了由一個小企業(yè)到擁有世界先進(jìn)技術(shù)和管理水平的成功企業(yè)的轉(zhuǎn)身。它是我國許多成功的中小企業(yè)的代表和典型。

圖1比亞迪產(chǎn)業(yè)群分布。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,和中國許多企業(yè)一樣,在發(fā)展的過程中,面臨風(fēng)云多變的國際國內(nèi)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程中內(nèi)在的瓶頸制約,比亞迪從以來遭遇了成長進(jìn)程中最大的困難,銷量和利潤持續(xù)下滑。20凈利潤同比下滑33.5%至25.23億元,2011年凈利潤更是同比下滑45%至13.84億元,副總裁夏治冰離職,經(jīng)銷商退網(wǎng)、汽車營銷部門大幅裁員,企業(yè)陷入危機。格雷納的企業(yè)成長階段理論認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展到一定階段后會遇到危機和障礙,克服之企業(yè)就能進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。目前比亞迪的困境考驗著企業(yè)賴以生存發(fā)展的核心創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)價值觀和管理理念,如何克服障礙走出困境,使企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的新課題,這也為我們?nèi)孓q證分析中小企業(yè)成長提供了很好的案例。

2比亞迪成長路徑。

比亞迪的發(fā)展路徑是企業(yè)成長的軌跡,反映了企業(yè)的成長定位、成長方向和戰(zhàn)略。

第一階段:初創(chuàng)(1995—),這是企業(yè)的起步階段。主要開展電池零部件的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、電池的裝配、電池關(guān)鍵零部件生產(chǎn)等,這一階段規(guī)模小、經(jīng)營單一。

第二階段:成長(1997—)。

這是企業(yè)迅速成長、快速擴張的階段。表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、地域空間、經(jīng)營利潤的快速擴張。到比亞迪已經(jīng)躋身為全球第二大充電電池生產(chǎn)商在鎳鎘電池領(lǐng)域比亞迪全球排名第一鎳氫電池排名第二鋰電池排名第三。

第三階段:跨行業(yè)擴張(2003—),這一階段比亞迪抓住了中國汽車市場的大好時機,進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè),成為中國成長最快的主流汽車企業(yè)。

第四階段:調(diào)整(2010年至今),從2010年開始,比亞迪進(jìn)入調(diào)整期,大幅減少了營銷人員,在經(jīng)營模式、品牌、組織結(jié)構(gòu)、人才管理等方面進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。

根據(jù)上述四個階段,我們將比亞迪的成長路徑用圖2描繪出來:比亞迪的成長是一條向上的曲線,曲線的斜率代表企業(yè)不同階段的擴張速度。企業(yè)初創(chuàng)階段速度較慢,隨著能量積累進(jìn)入成長階段,擴張發(fā)展速度加快,而后企業(yè)通過創(chuàng)新開拓新的成長空間繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢,進(jìn)入調(diào)整期后發(fā)展速度大幅下降。

圖2比亞迪發(fā)展路徑。

3比亞迪創(chuàng)新路徑。

貫穿比亞迪成長壯大的是企業(yè)的自主創(chuàng)新模式,如圖3所示。

圖3比亞迪自主創(chuàng)新模式。

3.1創(chuàng)新模式的目標(biāo)和方向。

不斷地發(fā)現(xiàn)、滿足和創(chuàng)造客戶需求,最大限度實現(xiàn)創(chuàng)新要素在市場上的商業(yè)價值是比亞迪持續(xù)創(chuàng)新的目標(biāo)和方向。比亞迪公司對公司發(fā)展歷程進(jìn)行反思和總結(jié)得出了的一種理論:袋鼠理論。相比狼性法則,袋鼠理論則更受比亞迪的青睞。首先,狼隱含燥性,而袋鼠則更穩(wěn)健。通過踏實地打造自己的長腿,袋鼠起跳得高且遠(yuǎn);其次,相比較狼的兇猛,袋鼠則通過育袋,穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠(新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品),并由此達(dá)到了企業(yè)的發(fā)展與傳承;最后,狼更強調(diào)對競爭對手的進(jìn)攻,而袋鼠則習(xí)慣自我賽跑。在自己的跑道上,通過自我完善與進(jìn)步,快速拉開與競爭對手的距離。

回顧比亞迪的成長歷程,在實際市場打拼中,奔跑速度才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而不是頻繁地進(jìn)攻。通過自我的奔跑,不損失“一兵一卒”就可以甩掉、打擊競爭對手,這才是戰(zhàn)略的上策。

3.2創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)和起點。

在企業(yè)的初創(chuàng)階段以及產(chǎn)品的開發(fā)模式上,以成功的技術(shù)、產(chǎn)品、制造工藝以及發(fā)展模式為”范本“進(jìn)行研究、消化、模仿、復(fù)制和借鑒,減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,最大化提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)效率。模仿學(xué)習(xí)借鑒是一條最快的創(chuàng)業(yè)捷徑。創(chuàng)造了銷售奇跡的f3車型就是比亞迪對一汽豐田花冠車的模仿。僅僅模仿是不可能帶來銷售奇跡的,模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是企業(yè)核心和關(guān)鍵。比亞迪模仿的創(chuàng)新點是發(fā)現(xiàn)客戶特殊需求并滿足客戶特殊需求,將被模仿者的商業(yè)價值發(fā)揮到最大。f3車型一方面滿足了客戶群對豐田花冠車型的喜愛,一方面又大大降低了成本,符合客戶的消費能力,從而熱銷。

模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)成長擴張路徑中可以學(xué)習(xí)和借鑒的模式。

3.3創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略。

比亞迪汽車產(chǎn)品以中低端為主,尤其是第一款產(chǎn)品f3最具代表性。f3針對中低端消費群體的家用車市場,目標(biāo)客戶定位于25-45歲的小企業(yè)主、公務(wù)員等首次購車族,他們具有消費理性、注重實惠的特點。比亞迪的目標(biāo)市場選擇是基于對中國消費者特征的深刻分析。針對目標(biāo)消費者的需求,比亞迪汽車必須具備兩個特征:超低價格和還不錯的質(zhì)量。這就要求比亞迪的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程必須實現(xiàn)腰斬成本、同時又保證質(zhì)量。比亞迪模式正是為了達(dá)到這個目標(biāo),實行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

邁克爾·波特在20世紀(jì)80年代提出的五力分析模型理論對企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,其中的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是比亞迪一直貫穿和執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略。邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)的競爭,不只在原有競爭對手中進(jìn)行,還包括上游的供貨商、下游經(jīng)銷商、潛在的行業(yè)新進(jìn)入者等,當(dāng)企業(yè)有降低市場交易費用的推動力時,企業(yè)就會縱向整合資源,向上下游發(fā)展、擴張、延伸。比亞迪運用“垂直整合”在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)70%零部件及專用儀器設(shè)備的自主設(shè)計、研發(fā)及生產(chǎn),最大限度地利用了資源,節(jié)省了成本,造就了比亞迪產(chǎn)品性價比優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是企業(yè)整合資源、向上下游企業(yè)擴張的主要動力;也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等創(chuàng)新的總的指導(dǎo)戰(zhàn)略。

3.4比亞迪主要創(chuàng)新模塊。

3.4.1技術(shù)創(chuàng)新。

“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本“,在比亞迪的創(chuàng)新模式中,技術(shù)創(chuàng)新是核心,是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性動力。經(jīng)過艱苦努力,依靠主創(chuàng)新,比亞迪在傳統(tǒng)汽車先進(jìn)發(fā)動機、先進(jìn)自動變速器和純電動汽車方面,攻克多項技術(shù)難關(guān),掌握了一批核心技術(shù),打破了國外技術(shù)封鎖和壟斷,改善了國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失的困境。比亞迪先后投入十幾億人民幣,自主研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能減排效果顯著的渦輪增壓加缸內(nèi)直噴發(fā)動機,以及節(jié)能的雙離合自動變速器。

比亞迪研發(fā)的1.5ti渦輪增壓、缸內(nèi)直噴、分層燃燒、可變氣門正時、全鋁發(fā)動機實現(xiàn)量產(chǎn)年產(chǎn)量可達(dá)15萬臺雙離合變速器年產(chǎn)量可達(dá)20萬輛。與同等排量的傳統(tǒng)發(fā)動機相比這種綠色環(huán)保的先進(jìn)發(fā)動機結(jié)合比亞迪自主研發(fā)并生產(chǎn)制造的6速手自一體dct雙離合變速器可節(jié)油20%減排15%。在新能源汽車領(lǐng)域比亞迪自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的雙模電動汽車、純電動汽車、電動大巴也走在了世界前列。

3.4.2流程創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的汽車制造企業(yè),自動化程度都很高,特別是沖壓、焊接等工藝環(huán)節(jié)大都由機器人來完成,因此,需要的員工數(shù)量相對較少。然而,比亞迪卻采取截然不同的方法。針對目標(biāo)市場需求所開發(fā)的產(chǎn)品的屬性決定了生產(chǎn)工藝。比亞迪的目標(biāo)市場是中國市場的金字塔中低端,控制成本是其主要目標(biāo),因此,在這個目標(biāo)的引導(dǎo)下,比亞迪解剖傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)工藝,發(fā)揮其模具設(shè)計與制造以及我國低廉勞動力的優(yōu)勢,重塑生產(chǎn)鏈,用大量低廉的勞動力代替先進(jìn)的機器設(shè)備,從而實現(xiàn)了極低的生產(chǎn)成本。一是自己生產(chǎn)加工零部件和生產(chǎn)設(shè)備。模具設(shè)計與制造是比亞迪的強項,f3的許多零部件都是比亞迪自己制造的,沒有依靠任何的配套廠,甚至很多生產(chǎn)設(shè)備都是比亞迪自己制造的。二是用低廉勞動力代替先進(jìn)設(shè)備。比亞迪開創(chuàng)了獨特的人工和機器分解協(xié)同的半自動生產(chǎn)線,在比亞迪的工廠里,很少看到機器人,進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備也比其它廠家要少,看到最多的是工人。有人把這種方法總結(jié)為“人海戰(zhàn)術(shù)”做透產(chǎn)業(yè)鏈,或“人+夾具=機器手”模式。這種工藝模式大大降低了固定資產(chǎn)投入,降低了風(fēng)險,同時,折舊成本相應(yīng)也非常低,從而降低了生產(chǎn)運營成本。

“人工+機具”的工序是比亞迪結(jié)合自身特點對生產(chǎn)流程的再造,具有獨創(chuàng)性。將產(chǎn)品的整條生產(chǎn)線分解成若干個車間,每個車間又分解成若干個簡單、易操作的工序,每個工序可以由“人工+機具”來完成。

3.4.3營銷創(chuàng)新。

比亞迪的營銷策略主要有“一個品牌四個銷售網(wǎng)絡(luò)”的分網(wǎng)渠道管理策略;準(zhǔn)確市場細(xì)分,集中一個省銷售再鋪開策略;從二、三線市場人手,繼而轉(zhuǎn)攻一線市場和高端市場戰(zhàn)略。

比亞迪整合汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將供應(yīng)鏈上的一個個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,納入到比亞迪自己的制造體系當(dāng)中,至少70%的零部件由公司內(nèi)部事業(yè)部生產(chǎn)。這種產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合模式,極大地增強了比亞迪的競爭力。首先,它形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì),使其能夠以較低的價格來控制投入產(chǎn)出比,提高了資源利用率,并且減少企業(yè)賦稅。其次,它增強了競爭力,削弱了供應(yīng)商和顧客的議價能力;同時也縮短了產(chǎn)品設(shè)計和更新周期,降低了公司和客戶之間的溝通成本。在這個過程中,比亞迪掌握了更多的核心技術(shù),通過改善產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)來提升產(chǎn)品的質(zhì)量,擁有全方位的質(zhì)量控制力,實現(xiàn)成本與品質(zhì)的“雙贏”。再次,整合模具制造、電子技術(shù)等方面的優(yōu)勢,提升了生產(chǎn)效率;自行研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備和零部件,降低了設(shè)備采購成本;大量采用非專利技術(shù),降低了專利應(yīng)用成本,以及新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。這種自上而下的垂直整合能力,使比亞迪從設(shè)計到組裝再到零部件的制造中獲得了更多的超額利潤。而且,這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展可以充分利用比亞迪原有的技術(shù)、資金、人才、管理信息系統(tǒng)等資源,打破了進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域的壁壘,降低了成本。

3.4.4跨行業(yè)移植。

考慮到電池制造行業(yè)將進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的成熟期,而比亞迪的電池制造也將達(dá)到頂峰,要想保證企業(yè)繼續(xù)高速增長,需要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,實施多元化經(jīng)營。比亞迪認(rèn)為汽車行業(yè)在我國正處于快速成長期,雖然涉及領(lǐng)域頗多,但是基于中國目前的工業(yè)體系已經(jīng)沒有什么特殊的壁壘,其中大量涉及的磨具,都需要人工來完成,我國企業(yè)成本優(yōu)勢明顯,“技術(shù)密集+勞動力密集”模式能很好地發(fā)揮作用。201月23日,比亞迪以2.7億元收購西安秦川汽車有限責(zé)任公司77%的股份,這使得比亞迪成為繼吉利之后國內(nèi)第二家民營轎車生產(chǎn)企業(yè)。7萬元的比亞迪f3不斷被拿來與10萬元以上的花冠比較,由于性價比優(yōu)勢明顯,受到了用戶的廣泛歡迎。比亞迪年實現(xiàn)利潤11.28億元,同比增長113%。其中,汽車業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)盈利1.16億元,該業(yè)務(wù)2006年的銷售收入達(dá)32.3億元,同比增長幅度達(dá)到414%。年1月,比亞迪f3單月銷量突破10000輛。這是本土品牌以單一車型首次跨入“萬輛俱樂部”。

將在手機電池的研發(fā)生產(chǎn)過程中形成的模式完全移植到汽車生產(chǎn)上并靈活地運用,為比亞迪帶來了巨大的成功。

綜上所述,歸納比亞迪的創(chuàng)新模式為:以創(chuàng)造客戶需求,實現(xiàn)創(chuàng)新要素商業(yè)價值為目標(biāo),以模仿創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新模式的起點和基礎(chǔ),根據(jù)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個核心不斷進(jìn)行企業(yè)的各項創(chuàng)新的模式。

4比亞迪成長路徑的制約因素及其啟示。

比亞迪在發(fā)展的過程中,公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大,取得了很多令人矚目的成就,但是其成長路徑也存在著一些不足。

(1)集權(quán)式架構(gòu)弊端。比亞迪組織結(jié)構(gòu)采用扁平的事業(yè)部制,王傳福身兼比亞迪集團(tuán)總裁和董事長,一人管理20多個事業(yè)部,權(quán)利過于集中。集權(quán)式家族管理架構(gòu)帶來人員臃腫,用人唯親等弊端。

(2)技術(shù)研發(fā)投入成本制約。最近幾年,比亞迪員工成本占營業(yè)收入比重逐年上升,但研究與開發(fā)成本占營業(yè)收入比重卻逐年下降,技術(shù)投入不足。

(3)缺乏品牌優(yōu)勢。非標(biāo)準(zhǔn)化和半自動化生產(chǎn)線無法滿足高端產(chǎn)品的精益的工藝要求;模仿和改造過的模仿產(chǎn)品不具備品牌優(yōu)勢;與世界級企業(yè)的競爭中,在核心技術(shù)的研發(fā)上還有差距。

(4)銷售及分銷成本太大。對銷量的盲目追求使得銷售網(wǎng)絡(luò)擴張?zhí)臁N售人員成本太大;經(jīng)銷商競爭加劇、壓力太大。以上分析得到啟示:針對從2010年以來發(fā)展過程中遇到的問題,比亞迪需要痛定思痛,進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展思路調(diào)整;進(jìn)行管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、財務(wù)創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新等;改變集權(quán)式家族管理的模式,用人唯賢;減少人員開支、增加技術(shù)研發(fā)投入、致力于技術(shù)的更新和質(zhì)量的保證;自主研發(fā),掌握核心技術(shù),打造真正屬于自己的品牌,這樣才能提高競爭力、才能走出困境。

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