總結(jié)可以為我們提供一個(gè)新的思考角度?？偨Y(jié)應(yīng)該包含過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和期望以及自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容。以下是一些關(guān)于如何提高自我學(xué)習(xí)能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

車間交接班管理制度篇一

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì)督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

第一條交接項(xiàng)目：

1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔??！

3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢問(wèn)清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

第二條理解人事項(xiàng)：

3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水?？磮?bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

第三條其它：

1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執(zhí)行。

人力資源部。

車間交接班管理制度篇二

(1)所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

1)本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。

2)本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。

3)本班保養(yǎng)情況、存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)。

(3)由交班人負(fù)責(zé)填寫(xiě)本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。

(4)嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問(wèn)題。

(5)如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。

(6)設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

車間交接班管理制度篇三

為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。

第二條交接班準(zhǔn)備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

第三條機(jī)器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第四條書(shū)面交接

書(shū)面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

第五條交接時(shí)間

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過(guò)時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

第六條清潔工作

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門(mén)口。

第七條故障處理

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫(xiě)入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第八條處罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級(jí)、開(kāi)除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

第九條解釋

_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

車間交接班管理制度篇四

1， 為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制訂本制度。

2， 為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接 人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，設(shè)備的全部運(yùn)行工作，有接班人員負(fù)責(zé)。

3， 交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)有交班人 員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。

4， 在下列情況下，不得進(jìn)行交接班：

4.1在處理事故時(shí)(但可在告一段落時(shí)，得到調(diào)度同意，進(jìn)行交接班);

4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí);

4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開(kāi)工作崗位。

4.4工具不齊全，沒(méi)有按要求做好5s的不交班

5、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到：

5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。

5.2審閱運(yùn)行記錄，對(duì)安全運(yùn)行和設(shè)備進(jìn)行較全面檢查，并在運(yùn)行日記上簽字。

5.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(zé)(如飲酒)時(shí)，交班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。

5.4當(dāng)遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)通知班組長(zhǎng)。

車間交接班管理制度篇五

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

二、適用范圍。

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工。

三、內(nèi)容。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（四）交接時(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"。

1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

2、"兩交接"即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接。

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

（五）有以下情況之一的，不得交接班。

1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規(guī)定。

1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。

4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。

5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

車間交接班管理制度篇六

一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

1、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

車間交接班管理制度篇七

為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫(xiě)記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí)；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

車間交接班管理制度篇八

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、電輸、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理等人員；

1、接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗，整理儀容、儀表準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)、交接；

6、所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開(kāi)始正常工作，交班人員如無(wú)其它事宜可正常下班；

8、如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問(wèn)題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

9、交接完畢無(wú)其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；

11、各部門(mén)員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走；

12、交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事。

13、交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會(huì)議決定、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問(wèn)題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

14、兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報(bào)入住情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

15、交班后若無(wú)其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)立即撤出場(chǎng)地，等待開(kāi)會(huì)。

車間交接班管理制度篇九

本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。

一、交接班時(shí)間：

接班人員的班前檢查——對(duì)口交接(崗位、班組、值班長(zhǎng))——接班者簽名——交班者離崗。

三、交班人員應(yīng)做到：

1.交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況，并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的。生產(chǎn)操作條件。

2.交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過(guò)，以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。

3.交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。

4.交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。

5.交清安全防護(hù)用品，消防器材。

5.交清上級(jí)命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。

6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無(wú)雜物。

7.必須歸還空氧氣瓶(本班使用)，保證工具完好。

8.保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

9.聽(tīng)取接班者提出的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

10.提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問(wèn)題。

四、接班者應(yīng)做到：

1.接班人員穿戴好勞保用品，提前5-10分鐘到崗，對(duì)崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否存在缺陷及異常情況。

2.了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對(duì)上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉(cāng)位、料面高度等情況。

3.查看上一班記錄，聽(tīng)取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉(cāng)儲(chǔ)量。

4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。

5.檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺(tái)、料臺(tái)無(wú)雜物，場(chǎng)地物資標(biāo)識(shí)清楚并堆放整齊。

6.接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，匯報(bào)檢查情況，并聽(tīng)取班長(zhǎng)布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。

五。其他要求：

1.交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。

2.如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場(chǎng)交接已采取的安全措施。

3.如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對(duì)事故進(jìn)行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

4.如交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長(zhǎng)或上級(jí)，并堅(jiān)守崗位，到接班人員或上級(jí)指派的代理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)后，方可下班。

5.交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。

6.不得無(wú)故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長(zhǎng)同意后，可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。

7.在交接班時(shí)發(fā)生事故或異?，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。

9.下列情況下不得進(jìn)行交接班：

a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚；

b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；

c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；

d、無(wú)人接班不準(zhǔn)離崗下班，一定要有人接班后才能下班；

六、注意事項(xiàng)：

1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。

2.當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時(shí)沒(méi)點(diǎn)清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

3.上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組(或負(fù)責(zé)人)的責(zé)任。

車間交接班管理制度篇十

保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

2、適用范圍。

適用于本公司各生產(chǎn)車間。

3、職責(zé)。

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核。

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄。

4、制度資料。

4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。

4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

4.3開(kāi)班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排。

4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

(2)設(shè)備運(yùn)行狀況。

(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制。

(4)安全環(huán)保。

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。

(6)原始記錄。

(7)工器具。

(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等。

(9)其他需要交待的異常狀況。

4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報(bào)車間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。

4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、考核。

5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄，處罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。

5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

5.9班前會(huì)理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。

6、監(jiān)督與管理。

6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

車間交接班管理制度篇十一

一、 接-班人員應(yīng)提前十分鐘進(jìn)入工作地點(diǎn)，對(duì)所有設(shè)備運(yùn)行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問(wèn)當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。

二、 交-班者應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好各種記錄和交接-班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動(dòng)向接-班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞。

三、接-班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交-班者處理，如接-班者愿意接受處理，可由接-班者接-班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接-班記錄表上作詳細(xì)說(shuō)明并報(bào)告班組長(zhǎng)或車間主任。

四、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

五、在動(dòng)火作業(yè)和處理事故以及重大操作時(shí)必須由班組長(zhǎng)、車間主任在場(chǎng)情況下進(jìn)行四方交接-班，交-班者和交-班班組長(zhǎng)、車間主任必須向接-班者和接-班班組長(zhǎng)、車間主任詳細(xì)說(shuō)明情況，在得到接-班者和接-班班組長(zhǎng)、車間主任至少二人確認(rèn)后方可進(jìn)行交接-班。

六、 下面情況不得進(jìn)行交接-班：

1、飲酒后的接-班人員；

2、非當(dāng)班操作人員交待情況可不接-班。

七、 交接-班應(yīng)做到：

五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

兩交接：現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

八、接-班者因故未按時(shí)到崗，交-班者不得擅離崗位，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)、車間主任匯報(bào)，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開(kāi)工作崗位。

九、交接-班的內(nèi)容一律以所填寫(xiě)的交-班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺留應(yīng)交待的事項(xiàng)，由交-班者負(fù)責(zé)；凡沒(méi)有結(jié)清聽(tīng)明的事項(xiàng)，由接-班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

十、為明確職責(zé)，交接-班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接-班記錄表上簽名，然后接-班人依次簽名，從此時(shí)起，工作區(qū)域由接-班人員負(fù)責(zé)。交-班者應(yīng)在雙方簽字后方可離開(kāi)崗位。

生產(chǎn)一部

2015年3月6日

1. 目的

為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，對(duì)各崗位所管轄工作場(chǎng)所的場(chǎng)地清掃、設(shè)備擦拭、各種設(shè)備的即時(shí)狀態(tài)、工具完好性、工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進(jìn)行責(zé)任明確、細(xì)化到人、獎(jiǎng)罰分明，特制定交接-班管理制度。

2. 適用范圍

生產(chǎn)車間

3. 實(shí)施細(xì)則

3.1 接-班準(zhǔn)備

3.1.3 現(xiàn)場(chǎng)交接-班，班長(zhǎng)和接-班員工要同時(shí)簽字確認(rèn)；

3.2 接-班崗檢事項(xiàng)

3.2.1崗檢事項(xiàng)

3.2.1.5對(duì)車間下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處，應(yīng)立即詢問(wèn)并及時(shí)查明；

3.2.1.6 根據(jù)員工的上報(bào)情況，進(jìn)行檢查，并與交-班班長(zhǎng)進(jìn)行交接；

3.2.1.9 認(rèn)真檢查《交接-班記錄表》的記錄情況，對(duì)異常的數(shù)據(jù)記錄

要及時(shí)了解清楚，并進(jìn)行簽字確認(rèn)；

3.3 交-班準(zhǔn)備

3.3.1 根據(jù)工作情況，班組合理安排人員進(jìn)行交接-班準(zhǔn)備工作；

3.4 交接-班過(guò)程

3.4.1 崗檢結(jié)束后，交接-班人員到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接；

3.4.2 交接-班人員按崗位依次排列，立正站位，面向交接負(fù)責(zé)人；

3.4.5 交接內(nèi)容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接-班； 4 交接-班要求

4.1 交接-班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接，不準(zhǔn)只由班長(zhǎng)或某個(gè)人進(jìn)行交接；

5.1 《交接-班記錄表》要求

5.1.1 交接-班記錄表要求按時(shí)規(guī)范填寫(xiě)，所記錄的內(nèi)容要求真實(shí)且有實(shí)際意義；

6.1對(duì)于以下未按照本制度執(zhí)行的班組和個(gè)人，視情況進(jìn)行考核，考核金額50—2000元不等：

1.未按照規(guī)定填寫(xiě)《交接-班記錄表》的；

2.玩忽職守，班組長(zhǎng)未經(jīng)親自確認(rèn)就輕易簽字的； 3.敷衍填寫(xiě)《交接-班記錄表》內(nèi)容失實(shí)，虛假的。

6.本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸企管運(yùn)營(yíng)部。

交接-班記錄表

注：認(rèn)真做好交接-班，每天每個(gè)班組（設(shè)備）一頁(yè)，如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)交接-班記錄；填寫(xiě)要求：橫到邊，豎到底！

一、目的： 車間、臺(tái)班（產(chǎn)線）交接-班管理制度

1.2.規(guī)范各車間和臺(tái)班的交接-班管理，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

二、范圍：

公司南廠、北廠生產(chǎn)車間、各臺(tái)班、。

三、職責(zé)：

四、交接-班責(zé)任人：

4.1.車間交接-班有甲乙兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班的當(dāng)班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.2.臺(tái)班（產(chǎn)線）交接-班由上下兩班擋車工負(fù)責(zé)。（北廠）

五、交接-班內(nèi)容：

5.1.車間交接-班內(nèi)容：

5.1.1.本班人員出勤情況，及勞動(dòng)紀(jì)律的總體情況。

5.1.2．說(shuō)明本班原輔材料使用的總體情況

5.1.3. 說(shuō)明本班工藝執(zhí)行狀況、異常情況，以及工藝紀(jì)律執(zhí)行的總體情況。

5.1.4. 本班產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題，交接問(wèn)題點(diǎn)和預(yù)防措施。

5.1.5. 說(shuō)明本班的生產(chǎn)進(jìn)展情況及下一班需完成的工作。

5.1.6. 說(shuō)明本班設(shè)備和相應(yīng)儀器儀表運(yùn)行的總體情況，做好異常情況的記錄和交接。

5.1.7. 說(shuō)明本班生產(chǎn)中出現(xiàn)和存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的處理情況提醒下一班需解決的問(wèn)題。

5.1.8. 傳達(dá)本班接到的上級(jí)指示和布置的工作、要求和關(guān)注要點(diǎn)。

5.2.臺(tái)班（產(chǎn)線）交接-班內(nèi)容（北廠）：

5.2.1. 交接本臺(tái)班（產(chǎn)線）使用的工具、模具、器具及相關(guān)物品。

5.2.2. 交接本臺(tái)班（產(chǎn)線）原輔材料、投料和剩余原輔材料、半成品、成品的數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)識(shí)和放置地點(diǎn)，辦理原輔材料、半成品、成品的交接手續(xù)。

5.2.3.說(shuō)明臺(tái)班（產(chǎn)線）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、儀器儀表的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，存在的異常情況。

5.2.4.交接說(shuō)明本臺(tái)班（產(chǎn)線）、相關(guān)工藝參數(shù)及調(diào)整變動(dòng)情況及生產(chǎn)作業(yè)記錄及有關(guān)的工藝文件、生產(chǎn)記錄等。

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江蘇六鑫潔凈新材料有限公司

六、交接-班相關(guān)規(guī)定：

6.1.交接-班記錄：

6.1.3.交接-班記錄使用固定格式的記錄紙記錄。記錄填寫(xiě)須字跡清楚、內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)可靠，不得任意涂改和撕毀，如有更改需在更改處畫(huà)線，并有更改人簽名。并使原有數(shù)據(jù)和內(nèi)容任然清晰可辨。

6.1.4.接-班人未在交接-班記錄上簽字，視作交接-班未完成。

6.2.交接-班其他規(guī)定：

6.2.1.當(dāng)班人員在下班前須清掃設(shè)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整理好工具、量具、容器具及相關(guān)物品并做好交接-班記錄。

6.2.2.當(dāng)班人員在下班前須完成當(dāng)班的成品和回廢料的入庫(kù)。

6.2.2.接-班人員須認(rèn)真查看交-班記錄，并在現(xiàn)場(chǎng)逐一檢查設(shè)備、儀器儀表是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，原輔材料、半成品的規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)識(shí)和放置地點(diǎn)、位置是否與記錄相符。工具、量具、容器具是否擺放整齊，是否有缺損，有關(guān)工藝參數(shù)、工藝文件、作業(yè)文件是否齊全、是否有缺損?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和物品定置符合接-班要求。以上幾項(xiàng)如有不符，應(yīng)當(dāng)即向交-班人員提出，經(jīng)交辦人員處理后方可接-班。

6.2.3.雙方在交接-班記錄上簽名，表示交接-班完成。在交接-班手續(xù)未完成前，上一班交-班人員不能離開(kāi)車間，和工作現(xiàn)場(chǎng)。

6.2.3.因交接-班手續(xù)不齊全，或相關(guān)事項(xiàng)交接不清所造成的事故和損失，由接-班方負(fù)全責(zé)。

6.2.4.對(duì)交接-班缺失或手續(xù)不全的責(zé)任人人，按《員工獎(jiǎng)懲條例和實(shí)施細(xì)則》相關(guān)條款的規(guī)定實(shí)施處罰。

七、附則：

7.1.本制度由綜合管理部編制和解釋。

7.2.本制度自2015年9月1日起執(zhí)行。

建立生產(chǎn)車間交接-班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。

2范圍

針對(duì)車間各工序。

3責(zé)任

針對(duì)車間及各有關(guān)工序。

4內(nèi)容

4.1 車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由下班進(jìn)行。

4.2 上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)要求清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料盡場(chǎng)地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3 上班次生產(chǎn)到時(shí)后應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)崗位原始記錄，對(duì)中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標(biāo)記。

4.4 接-班人必須提前10分鐘進(jìn)崗，逐一檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號(hào)、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交-班人提出，并經(jīng)處理好后方可接-班。

4.5 交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開(kāi)生產(chǎn)崗位。

4.6 設(shè)備人員在交接-班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備有無(wú)故障，如有故障應(yīng)繼續(xù)維修，直到下個(gè)班交接人員到位，進(jìn)行仔細(xì)交接為止。

4.7 工藝人員在交接-班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更，確保無(wú)誤，方可交接。

1、交接-班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接-班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接-班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接-班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

4、交接-班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5、交接-班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接-班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接-班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交-班方負(fù)責(zé)，接-班者驗(yàn)收合格后交-班方才可離去。

6、交-班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接-班人員負(fù)責(zé)，交-班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接-班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

8、交接-班時(shí)不得弄虛作假，嚴(yán)禁把本班的不良品交給下個(gè)班。

9、交接記錄表字跡應(yīng)端正，不得亂寫(xiě)亂劃。

10、交接-班時(shí)工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保正確。

一、目的:為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，對(duì)各崗位所管轄工作場(chǎng)所工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進(jìn)行責(zé)任明確、細(xì)化到人、獎(jiǎng)罰分明，特制定交接-班管理制度。

二、適用范圍:生產(chǎn)車間

三、實(shí)施細(xì)則

1、接-班員工到達(dá)公司后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備；

3、 現(xiàn)場(chǎng)交接-班，班長(zhǎng)和接-班員工要同時(shí)簽字確認(rèn)；

4、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)布置、安全隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上與交接-班班長(zhǎng)協(xié)商解決；

7、對(duì)車間下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處，應(yīng)立即詢問(wèn)并及時(shí)查明；

8、對(duì)上一班不符合接-班要求的要及時(shí)提出，涉及到重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向班長(zhǎng)反映；

9、 按交接-班內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)好交接-班記錄表，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后

其交接-班的班長(zhǎng)和崗位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；

11、 交接-班記錄表要求按時(shí)規(guī)范填寫(xiě)，所記錄的內(nèi)容要求真實(shí)且有實(shí)際意義；

12、交接-班期間發(fā)生事故由交-班人員負(fù)責(zé)，接-班后發(fā)生事故由接-班人負(fù)責(zé)。

車間交接班管理制度篇十二

為了加強(qiáng)對(duì)交接班的管理，保證上班的問(wèn)題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時(shí)采取措施，解決存在的問(wèn)題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。

二、適用范圍。

本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問(wèn)題的車間、班組。

三、職責(zé)。

各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。

四、內(nèi)容及要求。

1、車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點(diǎn)名現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，由考勤員點(diǎn)名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，安排當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng)，簽派工票。

2、班班組長(zhǎng)向接班人員，說(shuō)明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全方面存在的問(wèn)題。

3、交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤(rùn)滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認(rèn)真填寫(xiě)在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄中。

4、接班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫(xiě)情況，如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報(bào)告本班班組長(zhǎng)處理。接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

5、各接班工段長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查，對(duì)較大問(wèn)題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間值班人報(bào)告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒(méi)被安全確認(rèn)的崗位，嚴(yán)禁派工。

6、機(jī)電維修值班人員交接班，向工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及存在的問(wèn)題并認(rèn)真填寫(xiě)“設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表”交設(shè)備組存檔。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備存在的問(wèn)題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫(xiě)工作安排記錄和安全注意事項(xiàng)。

7、交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。

8、車間主任、主管副主任、工段長(zhǎng)每周五定時(shí)（不定時(shí)）抽查交接班制度執(zhí)行情況。

五、相關(guān)文件。

六、相關(guān)記錄。

車間交接班管理制度篇十三

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的'清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄，寫(xiě)上接班任務(wù)簽字。

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚。

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

（5）簽字記錄清楚。

七不交：

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

（2）設(shè)備異常不記錄無(wú)明確指示不交班。

（3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班。

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

（7）原料物資需要交待不清不交班。

車間交接班管理制度篇十四

第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。

第二條運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。

第三條交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

（二）交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；

2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；

5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；

6．異常、事故及處理情況；

7．定期工作開(kāi)展情況；

8．現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；

9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

10．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

第四條交班應(yīng)做到：

（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；

（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；

（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

（七）說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；

（八）對(duì)接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；

（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；

（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條特殊情況下交接班的規(guī)定。

（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開(kāi)接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。

第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

第九條班前會(huì)內(nèi)容。

（一）了解接班檢查情況，說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式；

（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；

（四）核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；

（五）布置、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；

（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條班后會(huì)內(nèi)容。

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異常情況的處理過(guò)程；

（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；

（四）表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；

（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；

（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫(huà)面及各表盤(pán)參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字；

4．填寫(xiě)完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；

5．各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤(pán)衛(wèi)生；

6。核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。

3．交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤(pán)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題一欄。

（三）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

（四）在無(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。

（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

第十三條交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定。

（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。