報告可以通過圖表、圖像、表格等方式來更好地展示數據和信息。在寫報告時，應遵循簡明扼要的原則，不做過多的廢話，以便讀者能快速獲取核心信息。報告是一種重要的溝通工具，通過報告，我們可以向他人展示我們的觀點和成果，獲得更多的支持和認可。

油田述職述廉報告篇一

堅持廉潔從政、勤政為民，是黨的性質和宗旨對領導干部的基本要求，也是一個共產黨員的政治品格。作為黨政領導干部，我從自身抓起，正確對待手中權力，嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”和領導干部廉潔從政各項規(guī)定，管好身邊的人和事，不謀私利，不搞特殊。注重制度防范，完善懲防體系，制定一系列制度，要求嚴格執(zhí)行交通工程、客運線路招投標和行政執(zhí)法自由裁量權規(guī)定，杜絕利用職權干預工程招投標、客運線路投放、行政執(zhí)法處罰。深入開展“深化作風建設”活動，著力推進作風大轉變、廉政大建設、效能大提升。積極大力開展文明創(chuàng)建，系統(tǒng)涌現出一大批抗臺英雄、文明標兵、勞動模范。

回顧任職以來的工作，我所取得的成績是在縣委、縣政府的直接領導和同志們的支持和幫助下取得的，但存在的問題也還不少，離組織和人民群眾的要求還有差距。與班子成員、基層同志談心溝通還做得不夠，還未能很好地調動方方面面的積極性。干部管理教育還不夠，個別部位的干部職工在廉潔自律上發(fā)生了問題。交通宣傳還做得不夠，運政和路政執(zhí)法還得不到群眾的理解和支持。對于這些不足，我將在今后的工作中切實加以改正，以自己的實際行動來報答組織的培養(yǎng)和同志們的信賴。

以上述廉述職，如有不當之處，敬請批評指正。

油田述職述廉報告篇二

面對廣大家長的期待，“優(yōu)質小學”的辦學目標，對標《義務學校管理標準》，我深感責任在肩，主要存在以下問題：

一是校長的職責還沒有盡到位，需要加強專業(yè)知識的學習，理清思路，明確目標，奮勇爭先。

二是課堂教學改革尚在起步之中，沒有以大無畏的勇氣扎實推進，課堂教學的實效性有待進一步提高。

三是在學校管理中耐心和細心還不夠，需要進一步靜下心來認真思考。

各位領導、同志們，以上是我的述職匯報。借此機會，感謝大家一直以來對我的信任和支持，也感謝上級領導以及全體教師的幫助和指導。在以后的工作中，我會帶領縣小學全體教職員工，繼續(xù)用我們的熱情、用我們的實干、用我們的智慧去實現新的發(fā)展。

油田述職述廉報告篇三

在今年舉辦的崗位練兵活動中，緊緊圍繞高標準，重技能，求實效這一總體思路，充分利用省、市局崗位練兵教育網絡平臺，扎實開展崗位練兵活動，確定學習目標，制定學習計劃，以參加稽查局組織的集中輔導和個人自學相結合，通過崗位練兵來促進工作，從而使崗位練兵工作開展扎實，成效顯著。本人在參加的市局和省局舉辦的崗位練兵競賽考試中，在霍山縣國家稅務局稽查系列參賽人員中成績比較理想,同時代表的霍山稽查在市局的崗位練兵活動中成績列全市第一名。

油田述職述廉報告篇四

在履行工作職責中，我重點做到了以下幾個方面。

一是突出經濟建設，提高財政運行質量。通過狠抓財源建設及引稅工作，既開源又節(jié)流、嚴格控制不合理經費支出。同時建立健全了適應xx經濟和社會發(fā)展需要的財政管理相關機制。

二是突出農村工作，提高社會主義新農村建設水平。初步建成城鄉(xiāng)一體的環(huán)衛(wèi)體系，并組建xx鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理所，加強對城鄉(xiāng)一體環(huán)衛(wèi)體系的監(jiān)管。順利開展yy村的新民居試點工程，啟動了村老年公寓、新區(qū)宅基地放樣安排和村內道路建設等實質性工作。開展了成效明顯“兩違”整治行動，有效的遏制了我鎮(zhèn)違法建設愈演愈烈的局面，將農村建房重新拉到“先批后建”的正常軌道上來。農村計劃生育各項政策也得到全面落實，有效地穩(wěn)定了低生育水平，提高出生人口素質。

三是突出招商引資，提高鎮(zhèn)域經濟實力。以“兩年”活動和領導干部“樹創(chuàng)”活動為契機，狠抓招商引資和引進企業(yè)抓落實。zz服裝廠于7月份順利投產，xx公司也于8月底順利動土建設。

四是突出個私經濟，提高企業(yè)發(fā)展活力。按照“優(yōu)勢產業(yè)抓規(guī)范，上規(guī)模、引進企業(yè)抓龍頭，樹典型、休閑旅游抓品牌，提形象”的工作思路，大力發(fā)展個私經濟。xx協(xié)會等相繼成立，行業(yè)規(guī)范進一步形成，規(guī)模優(yōu)勢初步顯現。同時，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，分2次帶領廣大個私業(yè)主到路橋、義烏等地參觀考察。

五是突出平安建設，提高政府公眾形象。高度重視xx的穩(wěn)定工作，特別關注涉及到群眾切身利益的熱點、難點問題，如房屋拆遷、土地征用和其他社會管理中易發(fā)性、群體性的矛盾和問題。先后多次開展“矛盾糾紛集中排查調處月”活動，健全并強化了矛盾糾紛排查調處機制，有效地預防和妥善處置群體性突發(fā)事件。健全群防群治網絡，堅持“打、防、治、建”多措并舉，建立健全突發(fā)事件預警機制，全面落實維護社會穩(wěn)定各項措施，提高維護社會穩(wěn)定的能力，確保xx總體穩(wěn)定。

油田述職述廉報告篇五

作為單位的主要領導，工作中我能以習近平總書記“樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀”為根本，以“變化、創(chuàng)新、進取、克難”為理念，把握全局，開展工作。

(一)注重統(tǒng)籌兼顧，漸進推動各項工作，做到“三個把握”。

一是把握推動單位全面發(fā)展與提高現有人員的自律意識、務實作風、敬業(yè)精神結合起來。

三是把握為實現地區(qū)經濟社會健康穩(wěn)定發(fā)展與帶好階伍、凝聚正能量結合起來。

(二)確定工作定位、明確工作要求、提出研究重點、公示督查考核措施。

一是正確工作定位。發(fā)改部門是政府最大的綜合管理部門，發(fā)揮著地區(qū)經濟社會宏觀運行的總量平衡職責，這一重要職責是地區(qū)其它職能部門無法替代的。身為其二級研究部門“服務并協(xié)助委里發(fā)揮好發(fā)改部門對地區(qū)宏觀經濟運行的總量平衡與管理職能，為地委、行署當好參謀助手”是單位工作的重點。

二是明確要求。能視地區(qū)經濟發(fā)展面臨的新背景，針對“中心”發(fā)展的不同時期、不同階段，自98年始按照“先入軌、后完善的”總體思路和“逐步適應、漸進提高”的個體發(fā)展總要求，連續(xù)五年我都提出了相應的“兩個總要求”。今年又提出“順應形勢再突破，提高素質重實干，外塑形象靠實效，全力推進經濟研究工作縱深發(fā)展”的總體要求和“規(guī)范行為、增強責任、服務大局、攻堅克難，由淺入深由深入精做好崗位工作”個體發(fā)展目標。

三是提出研究方向、重點。為認真貫徹落實十八大會議精神，踏實做好本職工作，我撰文以“貫徹精神貴在致用，立足崗位實效為本”為標題，確定了經濟信息中心20xx年工作總思路、重點及措施。

四是以《專題研究及專題督查工作流程圖》為紐帶，創(chuàng)新工作方式、公示督查考核措施，確保實現各項工作達到三個目標：

第一由被動安排變被動安排與主動思考工作相結合。

第二通過交流討論平臺，開闊思路、集思廣益、匯集智慧，明確專題研究定位及重點。

第三充分發(fā)揮中心領導、中層干部、業(yè)務人員三級“傳幫帶、互動”作用，推單位整體業(yè)務水平。

(三)注意正面引導、公平處事，規(guī)范行為、建章立制。思想上常交流、溝通，加強工作的自覺性;工作上靠制度管人，以流程管事;在目標上通過任務的分解和督查落實，經過專題命題多樣化、“經濟專題例會制度”、“階段工作點評制”等不同方式，調動工作積極性;在人員使用上能做到知人善用、用人所長，思想上信任、工作上支持、生活上關心。今年，按照組織程序，積極向委黨組推薦，先后派出2名同志在哈密黨校、鄭州黨校培訓學習。

油田述職述廉報告篇六

今年年初讓我最高興的事，就是通過我們全體教師幾年的共同努力，我們終于摘掉了薄弱學校的帽子。雖然起先叫薄弱學校，后來又改叫共同體，讓錢清鎮(zhèn)小幫扶我們，實際上說明我們許多地方仍有不足。今年年初，教體局終于把我們這頂帽子摘去。雖然我們和那些優(yōu)秀鎮(zhèn)街比還是有差距，但是至少我們在進步，在提高。一年來，我們對學科教學以考核為引導、以教研為指導、以課堂為陣地，以質量為核心，基本上消滅了合格率在90%以下的學科。

同時樹立全面質量觀，重視音體美勞等教學，培育學校新的增長點，提升學校整體競爭力。短式網球成為學校新的特色，在市、省比賽中獲得優(yōu)異成績。新組建了校器樂隊，首次參加了縣器樂邀請賽并獲三等獎。文藝會演縣三等獎?？h田徑運動會連續(xù)兩年進前八。美術作品獲市二等獎。這些成績的取得，提升了學校的知名度。

油田述職述廉報告篇七

本人圍繞工作定位，認真履行“一崗雙責”，狠抓兩方面工作。

(一)狠抓研究工作，為單位研究工作定方向、明目標、方法，確保工作再上新臺階。從問題入手，以“煤炭資源”、“投資”、“房地產市場”、“保供給、穩(wěn)物價”、“優(yōu)化產業(yè)組織，大中小企業(yè)協(xié)調、共存”、“如何解決醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布不均”為重點領域，提出研究的立意(為什么)、重點(怎么干)、目的(目標)，確保研究工作的順利推進。

截止目前已完成《淺析哈密工業(yè)利潤下滑現象成因及對策建》、《淺析哈密大棗產銷中存在的問題及對策建議》、《哈密地區(qū)社區(qū)建設及管理的淺見》、《淺析哈密地區(qū)養(yǎng)殖園區(qū)發(fā)展中存在的問題及對策建議》、《加快推進哈密新型城鎮(zhèn)化發(fā)展應重點關注的問題》、《當前哈密生活垃圾處理存在問題及對策建議》、《民間固定資產投資將成為拉動哈密經濟增長的內引擎》等13篇專題，完成年計劃任務的163%，完成研究類信息15篇。

其中部分專題如《淺談哈密市區(qū)道路交通現狀及對策建議》、《哈密牛羊肉市場價格持續(xù)上揚的成因及建議》、《目前哈密地區(qū)蔬菜價格持續(xù)走高的原因及對策》受到上級領導的高度重視和充分肯定?！豆艿貐^(qū)前三季度運行情況及全年展望》(初稿)已結稿;《哈密地區(qū)小微企業(yè)融資現狀分析及淺見》正在擬寫之中。

(二)狠抓黨風廉政建設工作。根據單位黨員少、民考民干部多、工勤人員多的實際情況，為幫助干部職工更好的學習、理解上級的各項要求，將黨風廉政建設、黨性黨史教育等各類活動的對象延伸到中層干部、普通干部及職工，制定學習計劃，將個人自學與組織學習相結合，定期組織學習討論。根據上級黨組的要求，為幫助全體人員自覺筑牢廉潔自律防線，開展廉政親情寄語上墻上桌、“品寄語談感悟”等工作，嚴格律己。

(三)積極完成委里安排的其它各項工作，服從人員借調等各項安排。

作為一名國家工作人員，我能始終保持清醒頭腦，時刻警鐘長鳴，堅持做到講學習、講政治、講正氣。對照“懶散庸浮軟昏混推拖貪”十種現象，認真抓好單位存在的問題。

六是堅決貫徹“三個公開”，堅持透明化管理與自律、監(jiān)督、定期檢查相結合。

一年來，雖然自己嚴以律已，踏實敬業(yè)，做了一些工作，取得了一些成績但也存在一些不足。如面對克服困難缺乏持之以恒的韌勁。

以上是我本人20xx年度述職述廉報告，不妥之處，請領導和同志們批評指正。

油田述職述廉報告篇八

同志們：

__年，我廠上下認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標和我廠“增產增效”這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業(yè)績指標均取得了較好成績，主要運營類指標達到前大開發(fā)以來最好水平。

回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設，提高自身修養(yǎng)。

作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的xx屆四中、五中全會和公司工作會議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施企業(yè)內部改革、實現增效興廠的實際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產黨員的優(yōu)良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務。

身為黨風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現了黨員、干部無違紀。

二、抓班子建設，履行“班長”職責，增強向心力和凝聚力。

“領導班子”是企業(yè)管理的核心。領導班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經營管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。

首先，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調整、改進工作方法。一是在實際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績效管理等一系列重要決策，明確了工作目標和工作內容，順利打開工作局面。

其次，在事關全廠生產經營工作、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應的管理制度，執(zhí)行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。

目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調一致，言出有聲，令行禁止。

三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進油氣田良性開發(fā)。

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究，系統(tǒng)評價措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開發(fā)特點，實施局部完善井網、外部滾動擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產基礎。研究制定合理的注水技術政策，按照科學、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識工作方法，有效注水技術日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術，注水方案得到有效落實。為了確保新井穩(wěn)產和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。

三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養(yǎng)，注重開展先導性試驗。

開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好產能建設，提高儲量動用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產能有效發(fā)揮;做好投產后的跟蹤分析和總結工作，及時補充地層能量，確保新井穩(wěn)產。成立產能建設項目領導小組，加強過程監(jiān)督管理，井身質量合格率和固井質量合格率均達100，固井優(yōu)質率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄，創(chuàng)造產能建設新水平。

五是抓好日常管理，延長油井免修期。加強油井日常生產管理，廣泛使用長沖程、低沖數的工作制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。

改造7口井，以滿足開發(fā)生產需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產。

七是依靠技術，積極開展天然氣挖潛工作。依靠產水氣井排水采氣技術，開展泡沫排水工作，保證產能正常發(fā)揮,通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復生產。結合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作，共實施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米。

八是科學運行，確保新井產能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質量關，跟蹤做好地質資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產方案。

四、以增產增效為重點，全面推進企業(yè)管理。

一是強化預算管理，有效控制成本。實施全員、全過程的成本預算管理，在縱向、橫向、時間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性兌現，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。

二是強化資產管理，提高資產使用率。重新修訂資產管理制度及操作規(guī)程，推行由資產管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產，促進低效資產提檔升級，全年資產創(chuàng)效586萬元。

三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿2萬米，探傷和修復油管650噸，共計創(chuàng)效627萬元。

四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結構的調整力度，實施安裝節(jié)能設備、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節(jié)約369萬元。

五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學、規(guī)范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，統(tǒng)一數量和內容，完善各種規(guī)章制度87項，清理4項，進一步明確基礎管理工作標準及考核細則，初步實現了精細化、實效化管理。

六是實行承包井組責任制，發(fā)揮領導干部示范作用。制定《前大采油廠領導干部包保井組實施方案》，由廠領導、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查，共發(fā)現生產問題126個，解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進基層管理工作上水平。

七是加大基層硬件投入，員工生產生活條件明顯改善。在發(fā)展生產、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，重點在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。

五、加強三支隊伍建設，實施人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。

樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著眼，從生產實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進行定向培養(yǎng)，使其盡快成長。選派6名管理、技術人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經驗，加快青年后備人才培養(yǎng)。

二是強化績效考核，完善激勵機制。制定《××*廠干部月度獎勵系數考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，充分調動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

三是優(yōu)化勞動組織結構，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個，節(jié)省用工72人。

四是抓好員工教育和培訓，提高業(yè)務素質。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓工作方案》，開展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學習，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動了廣大員工參與教育培訓的主動性和積極性。

五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據生產實際，為技術人才設定科研課題或攻關項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專業(yè)技術后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習技術員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術人才的需要。

六、存在的不足和問題。

在我任職的這段時間里，雖然取得了點滴成績，但工作中不足之處。

一是我廠天然氣生產開發(fā)還處于起步階段，技術手段和基礎建設以及人員素質都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產的發(fā)展形勢。

二是原油穩(wěn)產基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術對策還有待于學習和掌握;另外我廠原油生產過程中能耗高、生產成本居高不下，都制約著油田合理、科學開發(fā)。

三是我廠人員比較緊張，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外，生產生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調動廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂。

以上這些也是今后急需解決的問題。

同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設油氣當量百萬噸采油廠而努力奮斗。

油田述職述廉報告篇九

同志們：

__年，我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標和我廠“增產增效”這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業(yè)績指標均取得了較好成績，主要運營類指標達到前大開發(fā)以來最好水平。

回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設，提高自身修養(yǎng)。

作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的十六屆四中、五中全會和公司工作會議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施企業(yè)內部改革、實現增效興廠的實際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產黨員的優(yōu)良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務。

身為黨風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現了黨員、干部無違紀。

二、抓班子建設，履行“班長”職責，增強向心力和凝聚力。

“領導班子”是企業(yè)管理的核心。領導班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經營管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。

首先，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調整、改進工作方法。一是在實際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績效管理等一系列重要決策，明確了工作目標和工作內容，順利打開工作局面。

其次，在事關全廠生產經營工作、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應的管理制度，執(zhí)行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。

目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調一致，言出有聲，令行禁止。

三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進油氣田良性開發(fā)。

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究，系統(tǒng)評價措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開發(fā)特點，實施局部完善井網、外部滾動擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產基礎。研究制定合理的注水技術政策，按照科學、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識工作方法，有效注水技術日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術，注水方案得到有效落實。為了確保新井穩(wěn)產和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。

三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養(yǎng)，注重開展先導性試驗。

開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好產能建設，提高儲量動用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產能有效發(fā)揮;做好投產后的跟蹤分析和總結工作，及時補充地層能量，確保新井穩(wěn)產。成立產能建設項目領導小組，加強過程監(jiān)督管理，井身質量合格率和固井質量合格率均達100，固井優(yōu)質率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄，創(chuàng)造產能建設新水平。

五是抓好日常管理，延長油井免修期。加強油井日常生產管理，廣泛使用長沖程、低沖數的工作制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。

改造7口井，以滿足開發(fā)生產需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產。

七是依靠技術，積極開展天然氣挖潛工作。依靠產水氣井排水采氣技術，開展泡沫排水工作，保證產能正常發(fā)揮,通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復生產。結合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作，共實施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米。

八是科學運行，確保新井產能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質量關，跟蹤做好地質資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產方案。

四、以增產增效為重點，全面推進企業(yè)管理。

一是強化預算管理，有效控制成本。實施全員、全過程的成本預算管理，在縱向、橫向、時間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性兌現，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。

二是強化資產管理，提高資產使用率。重新修訂資產管理制度及操作規(guī)程，推行由資產管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產，促進低效資產提檔升級，全年資產創(chuàng)效586萬元。

三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿2萬米，探傷和修復油管650噸，共計創(chuàng)效627萬元。

四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結構的調整力度，實施安裝節(jié)能設備、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節(jié)約369萬元。

五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學、規(guī)范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，統(tǒng)一數量和內容，完善各種規(guī)章制度87項，清理4項，進一步明確基礎管理工作標準及考核細則，初步實現了精細化、實效化管理。

六是實行承包井組責任制，發(fā)揮領導干部示范作用。制定《前大采油廠領導干部包保井組實施方案》，由廠領導、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查，共發(fā)現生產問題126個，解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進基層管理工作上水平。

七是加大基層硬件投入，員工生產生活條件明顯改善。在發(fā)展生產、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，重點在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。

五、加強三支隊伍建設，實施人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。

樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著眼，從生產實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進行定向培養(yǎng)，使其盡快成長。選派6名管理、技術人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經驗，加快青年后備人才培養(yǎng)。

二是強化績效考核，完善激勵機制。制定《××*廠干部月度獎勵系數考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，充分調動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

三是優(yōu)化勞動組織結構，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個，節(jié)省用工72人。

四是抓好員工教育和培訓，提高業(yè)務素質。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓工作方案》，開展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學習，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動了廣大員工參與教育培訓的主動性和積極性。

五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據生產實際，為技術人才設定科研課題或攻關項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專業(yè)技術后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習技術員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術人才的需要。

六、存在的不足和問題。

在我任職的這段時間里，雖然取得了點滴成績，但工作中不足之處。

一是我廠天然氣生產開發(fā)還處于起步階段，技術手段和基礎建設以及人員素質都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產的發(fā)展形勢。

二是原油穩(wěn)產基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術對策還有待于學習和掌握;另外我廠原油生產過程中能耗高、生產成本居高不下，都制約著油田合理、科學開發(fā)。

三是我廠人員比較緊張，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外，生產生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調動廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂。

以上這些也是今后急需解決的問題。

同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設油氣當量百萬噸采油廠而努力奮斗。

油田述職述廉報告篇十

加強政治學習，提高政治素質，思想的深度對于干部來講是一種覺悟、一種境界和責任，只有不斷地學習新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。今年以來，我重點學習了十七屆五中全會精神和科學發(fā)展觀重要理論，深刻領會其精神實質，通過學習，增強了自身的大局意識、責任意識、服務意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨中央保持一致。近幾年國家隊環(huán)境保護越來越重視，管理的力度也越來越大，出臺的法律、法規(guī)、條例也越來越多，而提出要求更是越來越高，面對環(huán)保工作的新形勢、新任務，作為一個“半路出家”的環(huán)保人，只有強化業(yè)務學習，才能提高處理工作的能力和執(zhí)法水平，同時要求環(huán)境監(jiān)察人員認真學習法律法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和綜合管理素質，能把學到的知識和經驗運用到實際工作中，為環(huán)保工作規(guī)范化、法制化奠定基礎。

油田述職述廉報告篇十一

尊敬的各位領導、同事：

大家好!

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務?，F將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

一、工作完成情況。

1、生產指標。

原油任務：截止目前原油配產9579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1%。

2、站內流程改造。

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造。

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作。

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作。

監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

6、安全培訓工作。

積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產。

二、下步工作計劃。

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍。

除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一。

健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。

認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協(xié)調，做好原油生產和油田注水工作。

嚴格落實日常生產管理規(guī)范，加強信息反饋和產量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題;嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象;同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，。在保證安全生產的基礎上，根據站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設。

豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環(huán)境。

三、小結。

在x年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創(chuàng)造了較好的經濟效益和社會效益。

我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。

油田述職述廉報告篇十二

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

我叫，現任蘇一原穩(wěn)站儀表、設備技術員。時光飛逝、歲月如梭，20xx年上半年的工作進入到半年總結階段，這半年的工作當中，我完成了從一個實習生到一名技術人員的轉變，在思想、工作、學習等方面都有了較多的收獲，個人綜合素質也有了很大的提高，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己一年來的工作情況向大家作簡要總結匯報：

一、工作上，注重實踐，虛心求教、廣泛學習，夯實基礎20xx年8月受站隊及大隊領導的信任，我聘任為蘇一原穩(wěn)站儀表、設備專業(yè)技術員，在擔任技術員期間，我認真完善專業(yè)基礎資料，編寫各月儀表、計量、設備月報，總結生產中存在的問題，調整裝置儀表和設備遇到的問題，對裝置儀表、設備進行維護與保養(yǎng)，并參與更新《蘇一原穩(wěn)操作手冊》，同時管理站隊儀表、計量和設備的相關資料。雖然工作較為繁忙，但是其中的收獲是無法言繪的。

作為站隊技術人員，我對每天的日常工作非常重視，每日我都要對裝置進行兩次以上的巡檢，檢查裝置儀表及me系統(tǒng)的控制情況，各機泵的運轉情況，檢查裝置是否存在跑、冒、滴、漏等現象，檢查每日報表、記錄的填寫情況，負責崗位資料的發(fā)放和監(jiān)督檢查，更新和完善崗上的部分記錄表以及交接單;在儀表、計量方面我制定《調節(jié)閥跨線、回流鉛封記錄》、《蘇一原穩(wěn)儀表一覽表》、《儀表分類情況統(tǒng)計表》、《蘇一原穩(wěn)儀表回路接線表》，繪制蘇一原穩(wěn)儀表cad邏輯圖、接線圖、配置圖，將蘇一原穩(wěn)站儀表的情況詳細記錄，為以后儀表的維修與維護提供可靠依據。在設備方面我建立《蘇一原穩(wěn)資產明細表》、《蘇一原穩(wěn)設備配件明細表》，參與20xx下半年裝備需求及計劃的編制，將蘇一原穩(wěn)的設備配件及資產情況進行備案存檔，為以后設備資產的清查提供便利條件。

二、思想上，自覺加強理論學習，努力提高思想素質。作為一名年輕的入黨積極分子，思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。首先，我主動加強政治學習，除了經常看電視、看報紙、關心時事政治外，我還認真學習了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己;其次，理論學習還要在行動上落實，注重對其實踐的指導意義，自覺地踐行“科學發(fā)展觀”，時刻用來約束自身行為不足，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，為早日實現分公司的上產目標，努力工作。

三、20xx下半年工作計劃。

1、對裝置現有問題進行項目改造裝置現存在的問題已立項的有：裝車泵入口流量保護、儀表地下電纜改造，提前做好改造期間裝置運行方案及改造后的相應生產運行措施和參數調整。

2、做好檢修期間準備工作。

1)、編制檢修作業(yè)儀表、設備部分方案。協(xié)助完成站隊檢修作業(yè)方案。

2)、按照大隊安排，參與儀表、設備檢修項目圖紙審查工作，提出改進建議。

3)、做好裝置儀表、設備項目改造的施工監(jiān)督管理和檢查工作，解決施工期間出現的技術問題。

4)、檢修結束一周后，寫出儀表、設備專業(yè)的檢修總結和檢修后效能評估。

5)、檢修結束后及時更新儀表和計量臺帳、靜設備臺帳。

我在這年多的工作中，得到了大隊各級領導及同事們的幫助與配合，在此表示衷心的感謝，也感謝站隊領導和員工對我工作的支持與理解，希望大家在今后的工作中，一如既往地繼續(xù)幫助我，及時指出我本人的缺點與不足。我也有信心，有能力，在大家的幫助下，能夠實現自己的人生價值，能夠為我們的國家，為我們的企業(yè)，做出一名員工應盡的責任與義務。

油田述職述廉報告篇十三

作為主管學校財務工作的領導，我主要做到以下幾個方面：

一是積極做好學校一年的財務預算工作。在編制預算時，我廣泛聽取班子成員的意見建議，合理安排經費，讓學校有限的經費盡可能發(fā)揮最大的作用。

二是嚴格按預算執(zhí)行，學校里大額資金的支出，大宗商品的添置嚴格按教體局規(guī)定的程度執(zhí)行，審批在先。

三是自己一般不參與物品的購置，各類發(fā)票嚴格三簽制度，嚴格按財經紀律辦事。四是做好校務公開制度，增強學校工作的透明度。

對于金錢，我始終相信："君子愛財，取之有道"。該我得到的錢，我心安理得拿;可拿可不拿的，盡量不拿;不該我拿的錢，堅決不貪。不貪一分錢，這是我?guī)啄陙韺ψ约褐鞴茇攧展ぷ鞯囊粋€信條。其實也無柰，譬如油費，雖然很多時候是為學校工作在開車，但是既然不符合報銷的規(guī)定，我堅決不報。四年多來，我基本上沒報過車旅費。不是不想報，而是明知是造假的事，我不想做。

這樣做看上去我吃了虧，但我可以問心無愧，晚上睡覺可以很安心。

在教師評先評優(yōu)或職務聘任等方面，我能嚴格按制度辦事，做到公開透明。特別是評先評優(yōu)，一般都采用教師自薦、學校班子討論、教師表決等方法，真正起到表彰先進，激勵教師的作用。

我平時也注重自身的學習，看書看報，勤于筆耕，一年來，撰寫各類文章九十多篇，其中關于教育反思、學校改進和學科方面的文章近五十篇，雖然這些文章都是我自娛自樂而作，但是看書寫作提高了我的文字功底，也讓我能靜下心來，想一些問題。一年里，在省級刊物上發(fā)表文章一篇，在縣級雜志上發(fā)表一篇，完成了年初自己制訂的目標。

油田述職述廉報告篇十四

x年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結：

一、近五年的主要工作：

自x年10月13日作為采油十二隊的地質技術員至今，我嚴格按照地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發(fā)管理，各項準標全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：

1、認真貫徹執(zhí)行產量承包制，提高全員的產量意識：

根據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發(fā)管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。

2、嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。

1)組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。

4)技術員現場指導，以身作則，提高執(zhí)行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。

1)及時發(fā)現不正常井，利用常規(guī)手段及時準確發(fā)現不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。

2)及時處理不正常井。根據發(fā)生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產狀況，以待進一步采取措施。

3)。

4)及時上報不正常井縮短影響時間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發(fā)現，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。

5)對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協(xié)調，溝通，力所能及調節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境。

4、加強作業(yè)井、措施井質量監(jiān)督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監(jiān)督內容，關鍵環(huán)節(jié)，全員進行培訓。

落實責任，誰承包的井，誰進行監(jiān)督，出現問題追究責任，重點項目、關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現場監(jiān)督，包括隊長、技術員、監(jiān)督員。

通過各方面努力，截止至x年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天。

5、抓實、抓好注水井測調試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。

注水開發(fā)是油田穩(wěn)產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此x年把注水工作列為首要日程。

1)嚴格執(zhí)行注水方案，及時落實注水方案。

方案下發(fā)后，必須當班執(zhí)行，不能拖等靠，當班事當班執(zhí)行，及時執(zhí)行方案。

2)平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。

日注嚴格按方案執(zhí)行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動范圍進行處理。

3)認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4)腳踏實地抓好測試工作。

十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過普查，測調試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，x年年中有效注水合格率達86.3%.

6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發(fā)生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發(fā)現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發(fā)現結蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設計，具體真實、標準高，第三是現場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結洗井經驗，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規(guī)定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。

二、具體的工作情況：

近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入20xx年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，并在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產量與功圖分產的產量差距很大時，以井口核實產量為準，并定期對這些井進行井口產量核實，跟蹤其產量變化。最大程度的降低與真實產量的誤差。

我隊20xx年投產50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時率較多，需要減少每串井數，進行較為準確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產系數，直至現在仍然堅持進行差減計量并定期更新分產系數，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響降低到了最小。

我隊在20xx年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現錄取數據有異常的要第一時間與地質組聯(lián)系，地質組將信息反饋給技術員，由技術員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術員，由技術員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發(fā)現的小問題進行處理，防止其發(fā)展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并對其中4口井進行了調碰，并在第二天對其進行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井經過處理，恢復正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。

我隊測試班原來人員少、設備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產狀況也產生了制約，針對這一問題我隊及時調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時和完整。

油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發(fā)現裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。

我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現假資料，就直接追溯相關人員的責任，對于那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

每天隊干部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。

通過幾年的管理使資料逐步實現正規(guī)化、標準化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。

三、工作成效。

(1)培訓：針對我隊采油工人員技術薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續(xù)3天，對我隊所有采油工進行關于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關的各項基礎工作學習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產，取得顯著成績，在x年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標兵稱號，六名獲得能手稱號;在x年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在x年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%。

(2)管理制度：通過對各班組生產細節(jié)情況的了解制定相應的《采油十二隊地質管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。

(3)執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現場核實，現場檢查，對檢查出的問題進行及時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規(guī)現象，嚴查嚴辦絕不姑息。

(4)嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現發(fā)現問題沒有及時上報或者沒有及時發(fā)現問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續(xù)出現類似問題，考核力度會加倍。

四、工作中尚存問題。

通過這五年的工作學習，使我在日常工作方面、技術技能方面、管理方面、組織協(xié)調方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，還應該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算。

通過總結近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好上級安排的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與地質技術水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠共同進步、共同成長。

油田述職述廉報告篇十五

本人在20xx年的稅收稽查工作中，努力認真，擺正位子，全年共開展稽查25戶次，占稽查局總戶數83戶的30%。查補稅款滯納金罰款總計166864元，占全局的952000的18%。另有安徽應流鑄造有限公司稽查案件在縣局重大案件審理委員會有待審理。在所有稽查納稅人時，本人都能嚴格按稽查規(guī)程辦事，規(guī)范執(zhí)法，程序到位，堵塞漏洞，優(yōu)化環(huán)境，在多次稽查執(zhí)法檢查中，未發(fā)現一次差錯，稽查案件質量較好。同時在查處納稅人違法的行為過程中，注重稅法的宣傳，糾正納稅偏差。如在安徽應流鑄造有限公司的稽查工作中，通過多次耐心細致的宣傳稅法，徹底解決了企業(yè)長期以來，從合肥公司開來的進項稅金發(fā)票全部按17%稅率抵扣的錯誤，增加了霍山當地的財政收入，僅此一項整個應流集團全年在霍山就會增加稅收200多萬元。

油田述職述廉報告篇十六

優(yōu)秀作文推薦！xxxx年，在領導的關心、指導下，在同事的幫助、支持下，我能夠從嚴要求自己，努力提高業(yè)務水平，較好完成本職工作?，F將一年來的工作情況述職如下。

一、認真學習，不斷提高自身素質和業(yè)務水平，為更好勝任本職工作打基礎。辦公室工作點多、面廣，要求具有靈活的思維和不斷更新知識的能力。一年來，我始終堅持在工作中學習、在學習中工作，主動利用多種途徑提升自身業(yè)務知識及工作技能。

一是利用業(yè)余時間主動學習。結合興趣與工作需要，有選擇性的擴大閱讀量，達到開闊思維、增長見識的目的，同時注重通過網絡、報紙、期刊積累知識，這些都有助于提高我的文字功底和寫作水平。

二是注重向隊領導學習。在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多，在日常工作中，我也用心體會各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，通過學習他們一絲不茍的工作精神和富有創(chuàng)新的領導方法，使我自身素質和能力也得以不斷提高，工作才能基本勝任。

三是虛心向機關同事學習。工作經驗少、生活閱歷淺是我們年輕人的短板，但我相信“三人行必有我?guī)煛保ㄟ^不斷地向身邊同事請教和學習，對更好適應環(huán)境和滿足工作要求起到了一定的幫助。

二、求真務實，認真做好各項本職工作。

辦公室工作千頭萬緒，繁多復雜，需要有高度的事業(yè)心和責任感。

一是不斷提高公文寫作能力，認真做好會議記錄等基礎性工作。公文撰寫我堅持做到規(guī)范,精簡,高效的行文原則，對隊領導辦公會議上的信息記錄做到及時、準確、保密的原則，同時做好相關內容的上傳下達。在文件的制定上嚴把質量關，認真審核、分析文件的重要性，嚴格按照程序上報或下發(fā)，努力做到為隊領導、各部門提供及時的服務和保障。

二是努力做好日常接待工作和各類會議的準備工作。全年共參加隊領導辦公會議次，做好會議記錄;內部專題會議次，完成會前材料和會務的準備工作;對外招待客戶。

三是協(xié)助黨委做好各項工作。今年對公司網站進行了全面改版,使版面設計更加科學，重點突出公司的技術特長和業(yè)務范圍;負責編輯出版月刊期;完成對外宣傳稿件余篇。

三、搞好服務，不斷提高綜合協(xié)調能力和管理水平辦公室一項重要職能就是服務好領導、服務好職工，搞好綜合協(xié)調工作。在待人接物、處理人際關系上，我堅持做到不背后議論是非，不說拆臺的話，不做影響和諧團結、有損企業(yè)形象的事，用誠實的品格和務實的作風，竭力樹立自己良好形象。

四、廉潔自律，謹慎行事，構筑牢固思想道德防線一年來，我始終保持清醒的頭腦，嚴格遵守公司關于廉潔自律方面的規(guī)章制度。在工作中，積極參加公司組織的各種警示教育活動，努力提高自己的“免疫力”，謹言行、慎交友，做到了抗得住誘惑，經得起考驗。

回顧一年的工作，離不開領導的關心、支持與指導，也離不開同事的幫助與配合。但我也清醒的看到，自身還有許多急需提高的地方，主要表現在：xxxxxxxxx以上問題與不足，在新的一年將是我重點努力與提高的地方，也誠懇希望得到各位領導與同事們的指點與幫助。

謝謝大家!