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總結(jié)是對(duì)自己工作和學(xué)習(xí)的一種自我評(píng)價(jià)和反饋,有助于不斷提高自己的能力和績(jī)效??偨Y(jié)可以適當(dāng)加入個(gè)人感受和思考,但要注意與主題的關(guān)聯(lián)。以下總結(jié)范文選自各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀工作者和學(xué)生,值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和參考。
稅務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)篇一
上半年,縣政府成立了稅收征管辦公室,加大了稅收稽查力度,有針對(duì)性地開(kāi)展了稅收宣傳工作。為掌握納稅戶的納稅情況,新開(kāi)發(fā)了稅源監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),全面摸清了全縣5,848個(gè)納稅戶的納稅情況,為調(diào)整縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制打下了基礎(chǔ),提高了稅收監(jiān)管的能力。
按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,以建立公共財(cái)政為目標(biāo),在支出安排上做到了有保有壓,嚴(yán)格預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算約束,按照“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”的順序安排支出,進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),大力壓縮一般性支出,確保了工資按月及時(shí)足額發(fā)放,保證了法定、重點(diǎn)支出的增長(zhǎng)需要。
一是加強(qiáng)了財(cái)政資金撥付管理,對(duì)納入縣財(cái)政預(yù)算安排的經(jīng)費(fèi),上級(jí)專項(xiàng)資金、政府性基金、預(yù)算外資金等各類財(cái)政資金實(shí)行不同的撥款程序。通過(guò)完善撥付管理辦法,把有限的資金用在了刀刃上。二是積極推進(jìn)國(guó)庫(kù)管理制度改革。上半年,逐步建立了以國(guó)庫(kù)單一帳戶體系為基礎(chǔ),以國(guó)庫(kù)集中支付為主要形式的財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度,提高了財(cái)政資金的使用效益。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式改革取得了新進(jìn)展,在認(rèn)真總結(jié)了去年試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,又對(duì)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了學(xué)習(xí),集中核算的軟、硬件設(shè)施已經(jīng)到位,為全面實(shí)行鄉(xiāng)財(cái)縣監(jiān)管做好了準(zhǔn)備工作。
狠抓票據(jù)管理的源頭,控制收入流失,加大了非稅收入征管力度,強(qiáng)化土地出讓、國(guó)有資產(chǎn)出讓等非稅收入征收管理工作,并及時(shí)進(jìn)行稽查和督促檢查,充分調(diào)動(dòng)收費(fèi)單位的積極性,做到了應(yīng)收盡收。
嚴(yán)格履行國(guó)有資產(chǎn)處置的審批程序,出售資產(chǎn)實(shí)行竟價(jià)上市拍賣。監(jiān)督國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出售后的資金使用和行政事業(yè)單位資產(chǎn)出售后上繳財(cái)政數(shù)額,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。針對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一核算后,帳物分管的狀況,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)各單位、各部門(mén)的固定資產(chǎn)管理,真正做到帳物相符。
我們?cè)诮M織財(cái)政收入的同時(shí),積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政部門(mén)的支持,上半年共籌措資金20,471萬(wàn)元,解決工資發(fā)放及近海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè),為我縣發(fā)展與穩(wěn)定提供了資金保障。:
稅務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)篇二
縣營(yíng)商局:
減稅降費(fèi)是黨中央、國(guó)務(wù)院的一項(xiàng)重大決策部署,我局一直把落實(shí)好減稅降費(fèi)政策作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和全年稅收工作的主題,按照《xx縣營(yíng)商環(huán)境建設(shè)專項(xiàng)工作方案》的既定的任務(wù)清單和路線圖,按期開(kāi)展了減稅降費(fèi)工作,取得了初步的成效,現(xiàn)將落實(shí)減稅降費(fèi)政策工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
(一)以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為引領(lǐng)。我局黨委高度重視減稅降費(fèi)工作,為層層壓實(shí)責(zé)任,確保減稅降費(fèi)工作落地生根,先后制發(fā)了《國(guó)家稅務(wù)總局xx縣稅務(wù)局關(guān)于成立實(shí)施減稅降費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《國(guó)家稅務(wù)總局xx縣稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)國(guó)家稅務(wù)總局xx縣稅務(wù)局第28個(gè)全國(guó)稅收宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案的通知》等多個(gè)方案,召開(kāi)專題局務(wù)會(huì)研究成立減稅降費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)八個(gè)小組協(xié)調(diào)配合做好減稅降費(fèi)工作,在中央大街辦公區(qū)三樓電教室設(shè)置了減稅降費(fèi)集中辦公場(chǎng)所,為減稅降費(fèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)以宣傳輔導(dǎo)為抓手,納稅服務(wù)再升級(jí)。辦稅服務(wù)廳作為與納稅人、繳費(fèi)人接觸最頻繁、最直接的窗口,我局充分利用辦稅服務(wù)廳的優(yōu)勢(shì),采取“大水漫灌”和“精準(zhǔn)滴灌”結(jié)合的方式進(jìn)行宣傳。先是在大廳led屏幕上滾動(dòng)播放優(yōu)惠政策的具體內(nèi)容,然后再公示欄張貼文件公示,確保納稅人進(jìn)入辦稅服務(wù)廳的第一眼就關(guān)注到相關(guān)信息,同時(shí)對(duì)辦稅服務(wù)廳工作人員進(jìn)行培訓(xùn),在納稅人辦理業(yè)務(wù)的同時(shí),對(duì)納稅人進(jìn)行宣傳講解,及時(shí)答疑解惑,實(shí)行集中辦公,統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)減稅降費(fèi)工作。設(shè)置小微企業(yè)窗口,安排專人負(fù)責(zé)小微企業(yè)服務(wù)工作,確保小微企業(yè)涉稅訴求有處提、疑惑有人解、事項(xiàng)有人辦。利用好接待日對(duì)減稅降費(fèi)政策進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,在一天的接待日活動(dòng)中,共解答納稅人關(guān)于降稅降費(fèi)相關(guān)問(wèn)題25條,取得了良好效果。宣傳輔導(dǎo)全覆蓋。為讓納稅人更全面的掌握減稅降費(fèi)政策,確保宣傳輔導(dǎo)覆蓋面達(dá)到100%,我局充分利用培訓(xùn)輔導(dǎo)的優(yōu)勢(shì),已經(jīng)舉辦4次專題培訓(xùn),參加納稅人150戶次,以納稅人的需求為導(dǎo)向,重點(diǎn)圍繞企業(yè)所得稅、增值稅及地方稅種和相關(guān)附加政策的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展輔導(dǎo),與廣大納稅人進(jìn)行互動(dòng)交流,為納稅人答疑解惑。同時(shí),為照顧出行不便、事務(wù)繁忙的納稅人,我局采取“送政策”大禮包上門(mén)的方式,印制宣傳單3000余份和《小微企業(yè)普惠性稅收減免政策貼心卡》500余份,稅務(wù)干部責(zé)任到戶、逐戶發(fā)放,走訪納稅人,將減稅降費(fèi)政策送上門(mén)、送到家,百分百全覆蓋,確保納稅人應(yīng)知盡享,并認(rèn)真梳理納稅人反饋的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議。政務(wù)信息全公開(kāi)。xx縣稅務(wù)局為做好減稅降費(fèi)政務(wù)公開(kāi)工作,突出公開(kāi)重點(diǎn),從信息公開(kāi)和便民服務(wù)兩個(gè)方面入手,加大涉稅政務(wù)信息公開(kāi)力度,針對(duì)納稅人關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,上半年共在電視臺(tái)、xx宣傳微信公眾號(hào)、國(guó)家稅務(wù)總局xx縣稅務(wù)局微信公眾號(hào)累計(jì)發(fā)布10余條公告和最新稅收政策,進(jìn)一步擴(kuò)大了公開(kāi)面,營(yíng)造了政務(wù)公開(kāi)的良好氛圍。同時(shí)將政務(wù)公開(kāi)納入全年績(jī)效考核,采取多種形式,鼓勵(lì)廣大干部職工群眾積極參與監(jiān)督,積極反映公開(kāi)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題,強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,使公開(kāi)工作更加扎實(shí)、有序開(kāi)展。
(三)以精準(zhǔn)施策為特色。為精準(zhǔn)幫助納稅人享受減稅降費(fèi)政策,我局建立了減稅降費(fèi)定點(diǎn)聯(lián)系制度,選取了20戶有代表性并能反映各類情況的小規(guī)模納稅人,作為定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè),并建立局領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)減稅降費(fèi)工作包保責(zé)任制,與稅收接待日、納稅人座談會(huì)、征期領(lǐng)導(dǎo)代班、下企業(yè)走訪等活動(dòng)結(jié)合,使此項(xiàng)工作做到更廣泛、更深入,并實(shí)行臺(tái)帳管理,將落實(shí)情況納入績(jī)效考核,對(duì)減稅降費(fèi)政策落實(shí)不力、有突出問(wèn)題的部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅通報(bào)追責(zé)。
根據(jù)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收政策的通知,對(duì)年應(yīng)納稅額不超過(guò)100萬(wàn)元的部分,減按25%計(jì)入應(yīng)納稅所得額,按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;對(duì)年應(yīng)納稅所得額超過(guò)100萬(wàn)元但不超過(guò)300萬(wàn)元的部分,減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額,按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。我局共有企業(yè)所得稅納稅人326戶,由于征期未結(jié)束,截止目前已申報(bào)企業(yè)所得稅254戶,其中小型微利企業(yè)237戶,包含零申報(bào)納稅人162戶,虧損申報(bào)納稅人68戶,盈利需享受小微企業(yè)優(yōu)惠政策納稅人8戶,均已享受優(yōu)惠政策,減免所得稅22.68萬(wàn)元。
根據(jù)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收政策的通知和小規(guī)模納稅人免征增值稅政策有關(guān)征管問(wèn)題的公告等政策法規(guī)依據(jù),增值稅截止目前已享受納稅人數(shù)量2821,減免稅費(fèi)433.60萬(wàn)元。
根據(jù)減稅降費(fèi)政策文件規(guī)定,自20xx年1月1日至20xx年12月31日,小規(guī)模納稅人房產(chǎn)稅、土地使用稅、耕地占用稅、資源稅、印花稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加應(yīng)減半征收,我局應(yīng)征房產(chǎn)稅、土地使用稅3300戶,其中小規(guī)模納稅人為2537戶,截止目前六稅兩費(fèi)減免稅費(fèi)共計(jì)21.094萬(wàn)元。
根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告,自20xx年4月1日起,增值稅一般納稅人實(shí)行調(diào)減稅率、加計(jì)抵減扣除等優(yōu)惠政策,截至目前因此政策減免增值稅45889.61元。
為確保減稅降費(fèi)工作取得實(shí)效,我局將堅(jiān)定政治立場(chǎng),積極支持營(yíng)商監(jiān)督工作,爭(zhēng)取理解和支持,形成長(zhǎng)效機(jī)制。在執(zhí)行黨的紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)、遵守黨的規(guī)章制度等方面的情況接受監(jiān)督,特別是對(duì)減稅降費(fèi)工作,積極主動(dòng),隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,主動(dòng)社會(huì)各界的監(jiān)督和檢查,公開(kāi)減稅減費(fèi)舉報(bào)電話,以開(kāi)放的姿態(tài)接受監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,切實(shí)做到敬畏權(quán)力,遵紀(jì)守法,認(rèn)真履行主體責(zé)任,推動(dòng)減稅降費(fèi)工作再上新臺(tái)階。
稅務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)篇三
(一)推進(jìn)水資源有償有序使用。通過(guò)水法宣傳進(jìn)企業(yè),我縣取水戶的水資源有償使用意識(shí)有了進(jìn)一步提高。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)依法征收水資源費(fèi),截止6月30日共征收水資源費(fèi)193.7萬(wàn)元。取水戶先將年度取水計(jì)劃報(bào)至我科,經(jīng)匯總后上報(bào)至市局,通過(guò)核定,再由我科向取水戶下達(dá)年度取水計(jì)劃,確保用水總量可控。
(二)落實(shí)水資源論證報(bào)告制度有實(shí)效。認(rèn)真落實(shí)水資源論證報(bào)告書(shū)制度,將其作為取水許可證辦理前的前置環(huán)節(jié),完成新橋巖頭陳水廠、東海銘城溫泉項(xiàng)目和茅洋水廠工程水資源論證報(bào)告評(píng)審。
(三)水平衡測(cè)試取得實(shí)質(zhì)性突破。在收到大唐烏沙山電廠水平衡測(cè)試申請(qǐng)資料后,水政科及時(shí)組織力量對(duì)其進(jìn)行審查,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、聽(tīng)取匯報(bào),于4月份對(duì)其進(jìn)行了初步驗(yàn)收,并于5月份牽頭完成了由市局參加的水平衡測(cè)試驗(yàn)收工作。同時(shí),協(xié)助經(jīng)信局開(kāi)展五家企業(yè)水平衡測(cè)試工作。
(四)水保驗(yàn)收數(shù)量上有提高。組織驗(yàn)收了白沙灣玫瑰園二期項(xiàng)目。經(jīng)溝通協(xié)調(diào),目前有三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收資料準(zhǔn)備階段,分別是中廣核涂茨一期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目、茅石線公路新橋段改道工程和甬臺(tái)溫高速公路復(fù)線戴港至丹城連接線工程。
(五)加強(qiáng)水政執(zhí)法管理,推進(jìn)“五水共治、三改一拆”工作。在省市縣部署的“三改一拆”、“五水共治”及河道清障專項(xiàng)行動(dòng)中,行動(dòng)迅速,工作落實(shí)到位。一是摸清河道家底。對(duì)全縣河道設(shè)障、卡口及保潔進(jìn)行全面排查,累計(jì)巡查河道900多公里,為我縣“五水共治”治污先行做好摸底工作。二是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)三改一拆行動(dòng)。聯(lián)合縣三防辦印發(fā)了《xx縣關(guān)于開(kāi)展涉水拆違“重拳行動(dòng)”實(shí)施方案》的通知,全縣共排查涉水違法建筑物34處,計(jì)15881平方米,采取分期分批方式拆除違法建筑,至6月底,共拆除面積11937平方米,涉水“三改一拆”工作已取得階段性成效。
按照縣推進(jìn)權(quán)力清單實(shí)施方案要求,權(quán)力清單工作需要經(jīng)過(guò)“二報(bào)二審二回”,到10月份完成對(duì)外公布。我局“一報(bào)”上報(bào)權(quán)力181項(xiàng),根據(jù)“一審”意見(jiàn)修改后完成“二報(bào)”工作。行政審批事項(xiàng)經(jīng)梳理,共有行政許可19項(xiàng)、非行政許可3項(xiàng),都已錄入省權(quán)力事項(xiàng)管理系統(tǒng),并完成核對(duì)。完成便民事項(xiàng)上報(bào)和管理系統(tǒng)內(nèi)事項(xiàng)確認(rèn),日常維護(hù)由信息中心負(fù)責(zé)。
完善取水戶信息,規(guī)范取水行為。為進(jìn)一步完善取水戶信息,我們?cè)谌ツ耆∷S可證換證基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)取水企業(yè)信息的收集工作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)和實(shí)地巡查相結(jié)合的方式,對(duì)企業(yè)取水設(shè)備、取水計(jì)量設(shè)施開(kāi)展巡查,發(fā)現(xiàn)違章行為當(dāng)即制止,及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)水表故障,及時(shí)組織人員維修、更換,上半年共對(duì)36家企業(yè)38臺(tái)計(jì)量設(shè)施進(jìn)行了檢查,排除故障5起,故障率比去年明顯下降,確保了計(jì)量裝置的準(zhǔn)確計(jì)量和連續(xù)計(jì)量。
各類報(bào)表上報(bào)工作。完成了20xx年度我縣水資源公報(bào)、水資源年報(bào)、水務(wù)年報(bào)和其它各類表格的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。為保證報(bào)表上報(bào)順利完成,我們加強(qiáng)了與統(tǒng)計(jì)、國(guó)土、農(nóng)林、經(jīng)信、環(huán)保等部門(mén)的溝通,并將調(diào)查數(shù)據(jù)與20xx年度水利普查數(shù)據(jù)和20xx年度報(bào)表作分析對(duì)比,確保了數(shù)據(jù)詳實(shí)、可靠,更具參考價(jià)值。
落實(shí)“三條紅線”規(guī)劃各項(xiàng)制度。編制了《xx縣落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度實(shí)施方案》,已向縣政府遞交了批準(zhǔn)實(shí)施的申請(qǐng)。“三條紅線”各項(xiàng)指標(biāo)分解到位,責(zé)任落實(shí)到各部門(mén),為xx縣水資源可持續(xù)利用和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
完成審批8個(gè),收繳水保補(bǔ)償費(fèi)34.45萬(wàn)元。檀頭山風(fēng)電場(chǎng)、炮臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)、大目灣、東海銘城房產(chǎn)等項(xiàng)目都按水保方案施工,未出現(xiàn)違反水保法現(xiàn)象。同時(shí),我科助力我縣重點(diǎn)工程,完成6個(gè)項(xiàng)目水保審批,與11家縣重點(diǎn)工程進(jìn)行了對(duì)接。全國(guó)水土保持監(jiān)督管理能力建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)通過(guò)省級(jí)初驗(yàn)。
及時(shí)處理水保糾紛。對(duì)我縣風(fēng)電場(chǎng)、房地產(chǎn)、交通等項(xiàng)目進(jìn)行了常規(guī)巡查,以風(fēng)電場(chǎng)和房產(chǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,及時(shí)處理了多起糾紛。一是針對(duì)珠山風(fēng)電場(chǎng)與周邊村糾紛問(wèn)題,及時(shí)召集縣發(fā)改局、業(yè)主單位、施工單位、周邊村代表和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府,召開(kāi)了xx象山珠山風(fēng)電場(chǎng)工程道路邊坡整治及全場(chǎng)綠化方案會(huì)議,下發(fā)了會(huì)議紀(jì)要,要求業(yè)主中廣核有限公司嚴(yán)格按方案做好土方回填、邊坡整治綠化。二是處理了潘家橋房產(chǎn)項(xiàng)目亂排泥漿到白石涇河事宜,對(duì)業(yè)主提出了整改要求,目前已設(shè)置攔水壩防止泥漿入河。
加強(qiáng)巡查,嚴(yán)格執(zhí)法。至6月底,大隊(duì)共出動(dòng)巡查人員230人次,處理各類水事違法案件17起,其中立案查處1起,發(fā)出《責(zé)令停止違法行為通知書(shū)》5份、《責(zé)令改正違法行為通知書(shū)》4份,清理違法占用水域900平方米。如:定塘鎮(zhèn)大塘教堂擅自占用河道案。群眾舉報(bào)大塘教堂填河施工,4月16日,大隊(duì)立即予以立案調(diào)查處理,并下發(fā)《責(zé)令改正違法行為通知書(shū)》,限期恢復(fù)原狀,聽(tīng)候處理。懾于法律的嚴(yán)肅性,當(dāng)事人求助鎮(zhèn)政府,由鎮(zhèn)政府重要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào),并經(jīng)水利專家論證實(shí)施度汛補(bǔ)救措施,同意在下半年恢復(fù)原狀,再做處理。案件的查處,不僅得到了上級(jí)水利部門(mén)的充分肯定,更在社會(huì)上產(chǎn)生了較大反響,同時(shí)也樹(shù)立了水政執(zhí)法的威信。
借力借勢(shì),聯(lián)合執(zhí)法。上半年河道清障行動(dòng)中,重點(diǎn)對(duì)涉水建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行排摸檢查,其中對(duì)影響城區(qū)排澇的建設(shè)項(xiàng)目,大隊(duì)協(xié)同三防辦督促建設(shè)單位做好防汛應(yīng)急方案,并在災(zāi)害性天氣加強(qiáng)巡查和監(jiān)督,確保城區(qū)安全度汛。在檢查過(guò)程中,還對(duì)地籠網(wǎng)等阻水障礙物進(jìn)行統(tǒng)一清理,切割打撈非法網(wǎng)具600多頂,確保河道正常行洪功能。同時(shí),聯(lián)合農(nóng)林、環(huán)保等部門(mén)開(kāi)展沿河、水庫(kù)周邊及城郊結(jié)合部非法養(yǎng)殖清查行動(dòng),共拆除養(yǎng)殖場(chǎng)48家。5月份,水利局聯(lián)合爵溪街道城管、農(nóng)辦等部門(mén)對(duì)黃泥崗河的地籠網(wǎng)進(jìn)行突擊清理,共拆除網(wǎng)具50多頂,確保河道行洪暢通。6月份,水利局會(huì)同黃避岙鄉(xiāng)政府一同聯(lián)合執(zhí)法,對(duì)橫塘河內(nèi)設(shè)置的養(yǎng)鴨河網(wǎng)進(jìn)行清理,清理河網(wǎng)100余米,為河道保潔掃除障礙。
為做好今年“世界水日”“中國(guó)水周”宣傳活動(dòng)工作,科室按照宣傳活動(dòng)方案有序開(kāi)展工作。一是進(jìn)學(xué)校。聯(lián)合局團(tuán)委、工會(huì)、水利學(xué)會(huì)等單位,分別到寧波濱海學(xué)校、東陳鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)進(jìn)行節(jié)水常識(shí)和防臺(tái)常識(shí)宣傳,采用講課與有獎(jiǎng)答題等形式,深受同學(xué)們好評(píng)。參加同學(xué)有9個(gè)班級(jí),470多人次。二是到農(nóng)村。在“中國(guó)水周”期間,利用農(nóng)村集市,分別在西周和賢庠集市,開(kāi)展水法律法規(guī)上街宣傳活動(dòng)。通過(guò)水利成就及水利警示圖片展示、發(fā)放水法律法規(guī)手冊(cè)和宣傳紀(jì)念品,接受群眾現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式,增強(qiáng)群眾的水法律法規(guī)意識(shí)。為營(yíng)造良好宣傳氛圍,“世界水日”當(dāng)天,全縣所有鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道在醒目地方,都懸掛2幅以上的水法宣傳橫幅。三是上媒體?!爸袊?guó)水周”期間,在象山電視臺(tái)黃金時(shí)段播放水法宣傳口號(hào),每天二次,共十天;在《今日象山》刊登宣傳節(jié)水小常識(shí);通過(guò)“中國(guó)象山港”網(wǎng)站(時(shí)間為一個(gè)月)、農(nóng)民信箱、公務(wù)信箱,突出“世界水日”、“中國(guó)水周”主題宣傳,讓網(wǎng)絡(luò)聯(lián)起條條紐帶;通過(guò)三防顯示屏,增加水法宣傳密度。四是辦競(jìng)賽。為提升水法宣傳效應(yīng),在《今日象山》開(kāi)展水法知識(shí)競(jìng)賽,設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng),提供紀(jì)念品。各界人士踴躍參加,人次180多名,引起了各界廣泛關(guān)注。
完成行政審批項(xiàng)目共20個(gè),包括水土保持方案審批8個(gè),取水許可審批2個(gè),防洪專項(xiàng)規(guī)劃審批3個(gè),海塘工程相關(guān)審批6個(gè),河道管理范圍內(nèi)有關(guān)活動(dòng)批準(zhǔn)1個(gè)。共收繳規(guī)費(fèi)228.15萬(wàn)元,其中水資源費(fèi)193.7萬(wàn)元、水保補(bǔ)償費(fèi)34.45萬(wàn)元。
節(jié)水型社會(huì)建設(shè)工作和最嚴(yán)格水資源管理制度涉及部門(mén)多,相關(guān)制度不完善,協(xié)調(diào)難度大。
1、加強(qiáng)水環(huán)境保護(hù),推進(jìn)水源地治理項(xiàng)目,落實(shí)飲用水水源地巡查制度。
2、依托水政網(wǎng)上巡查系統(tǒng),加強(qiáng)中隊(duì)和協(xié)管員隊(duì)伍管理,確保水事糾紛及時(shí)處置。
3、依法行政,嚴(yán)格執(zhí)法,做到案件處罰及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、依托“五水共治”平臺(tái),完成“三改一拆”“河道清障”專項(xiàng)行動(dòng)和督辦任務(wù)。
5、做好權(quán)力清單清理、行政審批事項(xiàng)梳理工作。根據(jù)梳理結(jié)果,嚴(yán)格按照新目錄進(jìn)行審批,做到簡(jiǎn)化便民。
6、按照《xx縣節(jié)水型社會(huì)建設(shè)工作方案》和《xx縣落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度實(shí)施方案》要求,落實(shí)三條紅線各項(xiàng)任務(wù)和措施,整理好相關(guān)臺(tái)帳和資料。
7、做好取水戶年度取水總結(jié)的審核工作,并下達(dá)取水戶下一年度的取水計(jì)劃。
8、繼續(xù)做好各項(xiàng)規(guī)費(fèi)征收工作,在收費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定收費(fèi),做到依法、足額收費(fèi)。
9、加強(qiáng)水土保持監(jiān)督檢查工作,抓緊對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,爭(zhēng)取水土保持驗(yàn)收率有所提高。
10、完成局機(jī)關(guān)及上級(jí)部門(mén)布置的其他任務(wù),配合做好防汛抗臺(tái)任務(wù),確保水利工程安全度汛。
稅務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)篇四
一、加大組織收入力度。切實(shí)做好稅源調(diào)查分析、收入調(diào)度預(yù)測(cè)工作,積極開(kāi)展重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)分析工作,加強(qiáng)重點(diǎn)稅源常規(guī)分析,明晰稅收收入形勢(shì),不斷提高重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析應(yīng)用水平,加強(qiáng)對(duì)組織收入工作的考核。
二、加大稽查評(píng)估力度。繼續(xù)抓好日常、專案檢查,積極篩選稽查對(duì)象,嚴(yán)厲打擊虛開(kāi)和故意接受增值稅專用發(fā)票行為,下大力氣查處企業(yè)“兩本帳”、做假帳等偷稅問(wèn)題。通過(guò)有效、周密的監(jiān)控,降低異常申報(bào)率,對(duì)稅負(fù)偏低的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估。
三、加大政策落實(shí)力度。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、12366熱線、短信等方式擴(kuò)大稅收優(yōu)惠政策影響力,確保稅收優(yōu)惠政策惠及每位納稅人。
四、加大績(jī)效考核力度。從提高每一名干部職工的工作責(zé)任心入手,采取有效措施,狠抓管理和落實(shí),進(jìn)一步完善考核體系,通過(guò)制定和落實(shí)科學(xué)的考核體系,明確每項(xiàng)工作的要求。
五、加大納稅服務(wù)力度。以“春風(fēng)行動(dòng)”為契機(jī),進(jìn)一步方便納稅人辦理涉稅事宜。利用多種手段,不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。
六、加大廉政建設(shè)力度。建立廉政文化長(zhǎng)效機(jī)制,在基層單位配備紀(jì)檢監(jiān)察員,實(shí)行廉政文化建設(shè)和監(jiān)督制約的網(wǎng)格化管理,為干部干事創(chuàng)業(yè)提供風(fēng)清氣正的良好環(huán)境和制度保障。
七、加大干部教育力度。合理利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院資源,組織干部職工收看課件視頻、在線練習(xí)、撰寫(xiě)心得;深入開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng),提高干部工作積極性主動(dòng)性;開(kāi)展思想教育作風(fēng)整頓,解決干部職工思想上、學(xué)習(xí)上、作風(fēng)上等方面存在的問(wèn)題,深化干部職工的作風(fēng)建設(shè)。
稅務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)篇五
半年以來(lái),我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市局、縣委、縣政府關(guān)于做好信訪工作的要求,堅(jiān)持從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā),高度重視和加強(qiáng)信訪工作,進(jìn)一步暢通信訪渠道,規(guī)范信訪秩序,不斷創(chuàng)新信訪工作機(jī)制,建立了暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效的信訪工作新秩序。通過(guò)群眾的來(lái)信和來(lái)訪,我局很好地保持了地稅部門(mén)同納稅人及社會(huì)各界的密切聯(lián)系,接受社會(huì)各界的監(jiān)督,保護(hù)納稅人的合法權(quán)益,促進(jìn)地稅部門(mén)工作朝規(guī)范化方向發(fā)展。
一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度。我局堅(jiān)持每月開(kāi)展一次領(lǐng)導(dǎo)接訪日活動(dòng),接訪對(duì)象為我局全體工作人員及廣大納稅人,截至目前,我局共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)接訪日活動(dòng)5次。年初,我局對(duì)前臺(tái)工作人員進(jìn)行了一次培訓(xùn),如遇來(lái)訪群眾,應(yīng)告知對(duì)方我局接訪領(lǐng)導(dǎo)、職務(wù)和具體接訪時(shí)間、地點(diǎn),通知相關(guān)部門(mén)參加接訪,做到群眾信訪有人接、有人管、有人辦。二是堅(jiān)持信訪案件督察督辦制度。面對(duì)信訪案件,堅(jiān)持“一個(gè)案子、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專門(mén)班子、一套工作方案、一抓到底”的要求,落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)和辦案部門(mén)的責(zé)任,限期辦結(jié)上報(bào),做到信訪案件件件有著落、事事有交代、案案有結(jié)果。三是堅(jiān)持做好信訪案件資料歸檔工作。信訪案件結(jié)束后,應(yīng)由辦公室做好信訪案件的資料歸檔工作。今年以來(lái),我局按縣府要求開(kāi)始使用廣東省某某市信訪管理系統(tǒng),并于3月份將我局去年至今的信訪案件補(bǔ)錄到系統(tǒng)中,規(guī)范了信訪案件的管理工作。四是堅(jiān)持重大活動(dòng)期間信訪值班制度。按照上級(jí)要求,我局堅(jiān)持在重大活動(dòng)期間安排領(lǐng)導(dǎo)值班,確保信訪工作不出問(wèn)題。五是堅(jiān)持進(jìn)一步暢通及拓寬信訪渠道。目前我局信訪渠道包括網(wǎng)上信訪、郵件來(lái)訪、信件來(lái)訪、上門(mén)信訪、手機(jī)平臺(tái)信訪等,多樣化的信訪渠道保證了納稅人能及時(shí)反映情況,使我局能及時(shí)化解基層征納矛盾。
解決信訪問(wèn)題,保持良好的信訪秩序,關(guān)鍵要依法按政策辦事。一是依法按政策解決信訪問(wèn)題。對(duì)法律和政策有明確規(guī)定,有條件能夠解決的,限期解決到位,絕不留尾巴。對(duì)暫不具備解決條件,需逐步給予解決的,給群眾解釋說(shuō)明政策情況,盡快按政策規(guī)定逐步予以解決。二是依法維護(hù)信訪秩序。對(duì)行為過(guò)激、無(wú)理取鬧、擾亂信訪秩序的上訪群眾,及時(shí)通知公安機(jī)關(guān)介入,采取必要措施,依法予以處置,維護(hù)正常的信訪秩序。三是妥善處理涉法涉訴信訪問(wèn)題。對(duì)涉法涉訴信訪案件,由司法部門(mén)給予法律咨詢和法律援助,引導(dǎo)群眾通過(guò)仲裁、訴訟和行政復(fù)議等途徑依法公正解決問(wèn)題。
半年來(lái),我局一直秉持著“熱情接待、認(rèn)真記錄、耐心解答、及時(shí)辦理”的原則接待來(lái)訪群眾。對(duì)反映屬實(shí),按政策規(guī)定可以解決的問(wèn)題,由局領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成有關(guān)部門(mén)妥善解決;不符合政策規(guī)定的來(lái)信來(lái)訪,做好解釋工作,盡量使來(lái)訪人滿意。截至目前,我局沒(méi)有違紀(jì)的人和事,也沒(méi)有信訪事件,保證了正常的工作秩序。
稅務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)篇六
一、確定技術(shù)中心今年工作重點(diǎn)、階段工作、細(xì)化了月度工作,確定了工作考核方法,并對(duì)入司員工全年工作做了安排和部署,對(duì)當(dāng)前工作和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和安排。
二、在人員招聘上:
1、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要,本部門(mén)需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人,除我和陳強(qiáng)外,全是新來(lái)人員。從春節(jié)前開(kāi)始,技術(shù)中心在行政中心的幫助下,發(fā)動(dòng)各種關(guān)系聯(lián)系招聘,先后聯(lián)系和面試了52人次,新聘員工15人,還有3人仍在聯(lián)系面試之中。
2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下,對(duì)新入職員工進(jìn)行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》和《華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公司管理制度》,并參加了公司組織的考試,經(jīng)培訓(xùn)合格后,安排上崗。此外,還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋(píng)果果面光潔度的措施和方案》、《蘋(píng)果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋(píng)果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等一些果樹(shù)管理技術(shù),提高他們的業(yè)務(wù)能力,使他們很快熟悉了工作環(huán)境,進(jìn)入各自的工作角色。
3、確定了基層技術(shù)員名單,基層技術(shù)員要填寫(xiě)《華圣網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》,已初步確定基層技術(shù)人員名單,并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計(jì)劃與細(xì)則,擬定了《基層技術(shù)員管理細(xì)則》。
4、通過(guò)招聘工作,搭好了班子,充實(shí)了隊(duì)伍,進(jìn)一步提高了我們的實(shí)力,有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢(shì)的需要。
三、編寫(xiě)周年月度蘋(píng)果管理技術(shù)方案。
1、技術(shù)中心集思廣益,先后按時(shí)完成并發(fā)布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份,通過(guò)技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng),有力地促進(jìn)了陜北蘋(píng)果生產(chǎn)水平,進(jìn)一步提高了華圣在陜北蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)的知名度。
2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù),本部門(mén)還針對(duì)陜北的蘋(píng)果生產(chǎn)現(xiàn)狀,編寫(xiě)《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲(chóng)害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫(xiě)工作。
3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力,組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋(píng)果果面光潔度的措施和方案》、《蘋(píng)果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋(píng)果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等,寫(xiě)出了心得和體會(huì),提出了的工作思路。
4、修訂了《xx版華圣蘋(píng)果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《xx版華圣蘋(píng)果生產(chǎn)病蟲(chóng)害防治方案》。
三、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi),和個(gè)總站通力合作,目前已初步建設(shè)了60個(gè)示范園。
1、討論、修改、完善了《華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果示范園建設(shè)方案》,并開(kāi)始付諸實(shí)施。
2、由于相關(guān)部門(mén)和各總站的高度重視,我們共收集了相關(guān)縣志五本,有效填寫(xiě)了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料,保證了復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性,為下一步開(kāi)展工作提供了詳實(shí)的資料。
3、完成洛川、宜川、富縣各20個(gè)有代表性、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下,共同檢查驗(yàn)收了示范園,剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主,基本符合公司標(biāo)準(zhǔn),從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性,有利于以后工作的進(jìn)展。
4、對(duì)確定的示范園認(rèn)真核實(shí)了相關(guān)資料,給示范園進(jìn)行拍照,照片內(nèi)容有示范園主、站長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等,形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料。建立了示范園檔案,并和示范園主簽訂合作協(xié)議。
5、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)行了溝通,為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ)。
6、開(kāi)始編寫(xiě)《華圣蘋(píng)果示范園指導(dǎo)規(guī)范(模式)》,并從五月份開(kāi)始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作,僅7月份到示范園入園指導(dǎo)144場(chǎng)次。
四、開(kāi)展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作。
通過(guò)檢查和督促,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,建立和完善了基層的講課模式,編寫(xiě)修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范(模式)》。
從四月份開(kāi)始到現(xiàn)在,研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場(chǎng)次。在講課的同時(shí),我們還配合相關(guān)人員做好了聽(tīng)課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名、性別、身份證號(hào)碼或出生年月、住址、電話、郵編)。
此外,技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會(huì)上安排了大型技術(shù)培訓(xùn),截至目前共進(jìn)行12場(chǎng)次,聽(tīng)眾超過(guò)3600人次。
五、全力以赴開(kāi)展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作。
1、從春季開(kāi)始,技術(shù)中心配合運(yùn)營(yíng)中心完成了xx年農(nóng)藥的選定和訂貨工作,共完成9個(gè)農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。
2、邀請(qǐng)余濤教授和王新林教授給員工講課,傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢(shì)分析。組織本部門(mén)員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進(jìn)行了總結(jié)和交流。
3、編寫(xiě)了農(nóng)資宣傳資料,《華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》、《4-7月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長(zhǎng)歷程》和《蘋(píng)果育果袋的質(zhì)量與選擇》,寫(xiě)出了心得和體會(huì),提出了的工作思路。
4、組織編寫(xiě)了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》,在基層開(kāi)展了大量的柔水通的現(xiàn)場(chǎng)演示和講解,對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動(dòng),開(kāi)展了行之有效的農(nóng)資促銷工作。
5、進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作,截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門(mén)),實(shí)地指導(dǎo)451場(chǎng)次。
6、為應(yīng)對(duì)半年一戰(zhàn),戰(zhàn)必勝、要猛將,不要孬種的六月份肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn),在協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心確定推廣肥料后,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹六月施肥與技術(shù)方案的講課要求,在果業(yè)公司對(duì)本部門(mén)所有員工進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)。編寫(xiě)了《六月份蘋(píng)果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料。通過(guò)這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等,以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時(shí)超額完成既定任務(wù),我們先后趕到洛川、宜川,對(duì)總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來(lái)動(dòng)員一次,為下一步肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了活力。完成了預(yù)期的銷售任務(wù),彰顯了采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢(shì)。
7、針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,開(kāi)展調(diào)查研究,并形成調(diào)研報(bào)告。完成了《選用華圣農(nóng)資與否的十個(gè)原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報(bào)告》,不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一手資料,而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹(shù)生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳。同時(shí),繼續(xù)通過(guò)技術(shù)服務(wù),拉動(dòng)農(nóng)資銷售,通過(guò)示范園用藥用肥,解決了部分服務(wù)站肥料積壓?jiǎn)栴}。
8、協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陜西15個(gè)肥料廠家,通過(guò)手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn)、既定配方、成本優(yōu)化五項(xiàng)原則,確定了合作廠家,并設(shè)計(jì)出3種肥料包裝袋和施肥說(shuō)明初稿,以供選擇。
9、制定了秋季施肥方案和xx年病蟲(chóng)害防治用藥方案,為后期和明年更好地經(jīng)營(yíng)農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。
10、協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心審核秋季推廣肥料,核算施肥成本,編寫(xiě)袋皮施肥說(shuō)明,審議合同,制定秋季施肥運(yùn)作方案,完成申請(qǐng)用款計(jì)劃。
六、開(kāi)展了員工營(yíng)銷和技術(shù)培訓(xùn)。
1、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋(píng)果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》、《提高套袋蘋(píng)果果面光潔度的有效措施》等,并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作,寫(xiě)出了心得和體會(huì),提出了工作思路。
2、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作,我們精心制作了圖文并茂的蘋(píng)果月度管理技術(shù)講課幻燈片。
3、在月底的全員通氣例會(huì)上進(jìn)行了《?;ū9夹g(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋(píng)果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn)。
七、和政府合作,服務(wù)三農(nóng)。
為了華圣果業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展,適應(yīng)新形勢(shì),特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局10名高級(jí)技術(shù)顧問(wèn),為華圣發(fā)展出謀劃策,獻(xiàn)策獻(xiàn)力。在各總站的協(xié)助下,與洛川縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)管理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議,雙方強(qiáng)強(qiáng)合作,今后在示范園建設(shè)、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開(kāi)展工作。
八、考察了果園施肥和旋耕機(jī)械,為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場(chǎng)理論分析和準(zhǔn)備。
九、強(qiáng)化了制度約束人、考核評(píng)定人的公司制度,并對(duì)一些同志的工作作風(fēng)、工作態(tài)度做出了批評(píng)教育和嚴(yán)肅處理。
稅務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)篇七
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,這半年來(lái),我服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但那種砥礪奮進(jìn)的精神激勵(lì)我不畏艱險(xiǎn),勇往直前。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)對(duì)上半年的工作小結(jié)如下:
專題培訓(xùn),正確填報(bào)專項(xiàng)附加
20xx年個(gè)人所得稅新政,為職工納稅減免享受國(guó)家給予公民紅利政策,利用晚間休息時(shí)間及時(shí)制作了個(gè)稅ppt, 指導(dǎo)職工手機(jī)下載個(gè)稅app,分2期為職工講解如何正確填報(bào)專項(xiàng)附加扣除6項(xiàng);20xx年個(gè)稅按全年累計(jì)預(yù)扣法如何計(jì)算個(gè)稅。每月從稅務(wù)局網(wǎng)導(dǎo)出職工信息,進(jìn)行專項(xiàng)附加信息比對(duì),對(duì)發(fā)現(xiàn)填報(bào)異常的,電話聯(lián)系職工一一確認(rèn),確保職工能真實(shí)、及時(shí)填報(bào),既不多繳稅款,也不因不懂錯(cuò)填附加而失信。
對(duì)上級(jí)主管部門(mén),專項(xiàng)核查收入,積極配合,翻閱憑證,查找臺(tái)賬,確保提供的數(shù)據(jù)真實(shí)可信,有據(jù)可依。
(一)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)
我嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)提出的勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)的要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地埋頭苦干。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),做到加班加點(diǎn)不叫累、取得成績(jī)不驕傲,從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)積極參加政治理論學(xué)習(xí)
始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。將學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)做為每日的功課,廉以修身,儉以養(yǎng)德。提高了自己政治洞察力,牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
總之,完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙,應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在今后的工作中,我一定會(huì)進(jìn)一步解放思想,提高政治站位,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階。
稅務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)篇八
上半年?duì)I銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,開(kāi)展了大量的有針對(duì)性的工作,提高了工作效率,加強(qiáng)并結(jié)合營(yíng)銷部自身情況制定安全防范措施,為迎保xx大做好準(zhǔn)備。下面我將本部門(mén)1—6月份的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理、商戶續(xù)簽合同及二手筆記本收售等情況做以下總結(jié):
在上半年?duì)I銷部強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)、保證安全生產(chǎn)有序可控。安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證,也是為市場(chǎng)商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此營(yíng)銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),在“逐級(jí)負(fù)責(zé),規(guī)范管理”的原則下,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)與管理的有序可控,同時(shí)在原有的制度下,部門(mén)相繼修訂完善了營(yíng)銷部二手筆記本收售管理制度、營(yíng)銷部商戶新租續(xù)租柜臺(tái)流程、緊急事件應(yīng)急處理方案、杜絕市場(chǎng)假冒偽劣產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等等。這些管理制度的完善促進(jìn)了管理工作的有章可循,有章可查,達(dá)到了規(guī)范、約束、促進(jìn)的目的。
營(yíng)銷部在保證商戶利益,規(guī)范市場(chǎng)二手產(chǎn)品大方向下,加大力度對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的二手產(chǎn)品收售工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查:對(duì)商戶收購(gòu)的每臺(tái)二手產(chǎn)品在登記時(shí),嚴(yán)格按照“三查、七對(duì)、五報(bào)告”的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)受理,對(duì)可疑現(xiàn)象、可疑人員及時(shí)上報(bào)。同時(shí),定期對(duì)售簽情況進(jìn)行分析,了解所涉及到的商戶的經(jīng)營(yíng)狀況。并針對(duì)市場(chǎng)收售二手產(chǎn)品商戶較多的情況,制定了“五表格、無(wú)錯(cuò)誤”的登記措施,同時(shí)對(duì)二手筆記本進(jìn)行了統(tǒng)一貼簽位置的規(guī)定,為市場(chǎng)更好的經(jīng)營(yíng)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上半年第二度市場(chǎng)逐漸進(jìn)入了新租續(xù)租高峰期,營(yíng)銷部針對(duì)高峰期的到來(lái),做到“三前一后”。三前是指準(zhǔn)備合同提前、市場(chǎng)調(diào)研提前、稅款存繳通知提前,一后是指合同簽約完成后招商部逐級(jí)檢查做到無(wú)錯(cuò)誤無(wú)漏簽。(和財(cái)務(wù)部門(mén)如何核對(duì),哪幾個(gè)表進(jìn)行核對(duì))整個(gè)合同管理規(guī)范化,簽約過(guò)程透明化,保證了當(dāng)月商戶的順利簽約。
營(yíng)銷部是xx市場(chǎng)的一面鏡子,員工業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量。因此在主管營(yíng)銷部的.領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,部門(mén)員工有針對(duì)的進(jìn)行了加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高安全意識(shí)的培訓(xùn),對(duì)待商戶我們要做到注意自己的語(yǔ)音、語(yǔ)速、語(yǔ)態(tài)。多用請(qǐng)、您好、謝謝等禮貌用語(yǔ)。6月份為安全月,營(yíng)銷部員工除了認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)外還加強(qiáng)了緊急事件的應(yīng)急處理培訓(xùn),假冒偽劣產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等。有效的促進(jìn)了員工的安全意識(shí)。
上半年?duì)I銷部的工作雖然取得了一定的成績(jī),但在實(shí)際工作中也存有差距,如:營(yíng)銷部在xx電子市場(chǎng)調(diào)研次數(shù)應(yīng)該增加、員工培訓(xùn)工作還需更加完善。為此,營(yíng)銷部在下半年工作中總結(jié)工作不足,認(rèn)清差距,努力完善各項(xiàng)工作。
稅務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)篇九
2012年上半年,xx項(xiàng)目辦公室全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在其他部門(mén)的熱心支持和大力幫助下,團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作,克服困難,以“服務(wù)工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工”為中心,進(jìn)一步解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,做道了周密部署“相對(duì)分工、絕對(duì)合作、責(zé)任到人” 使工作的進(jìn)程看得見(jiàn),工作的范圍說(shuō)得清,工作的效率比得出,增強(qiáng)了工作緊迫感和責(zé)任感,讓辦公室人員在規(guī)范的體系中掌握正確高效的工作方法,切實(shí)提高工作執(zhí)行力,較好的完成上半年的工作,現(xiàn)將2011年上半年工作總結(jié)如下:
上半年可以說(shuō)是辦公室充滿艱辛的半年,在四個(gè)路基隊(duì),一個(gè)橋隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,我標(biāo)段面臨最大的困難就是不能給施工隊(duì)一個(gè)完整的施工作業(yè)面,在業(yè)主沒(méi)有賠付青苗費(fèi),遷墳費(fèi),征地動(dòng)遷等各種補(bǔ)償費(fèi)的情況下,部分村民拒不動(dòng)遷、惡意阻工、索要高價(jià)、敲詐勒索,導(dǎo)致施工隊(duì)不能正常施工,做為辦公室主管征地動(dòng)遷,對(duì)外協(xié)調(diào)的壓力可想而知,在這種情況下,辦公室積極協(xié)調(diào)指揮部,鎮(zhèn)政府,派出所等相關(guān)部門(mén)動(dòng)遷房屋x處,遷墳x多座,補(bǔ)償村民青苗費(fèi)、樹(shù)木損失費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元,使施工隊(duì)得以正常施工,減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
路四隊(duì)在施工過(guò)程中山體爆破導(dǎo)致石土將胡x家x多棵蘭花云(名貴樹(shù)種)砸毀,x畝山地不能耕種,村民胡云強(qiáng)多次到施工現(xiàn)場(chǎng)阻工,索要人民幣x萬(wàn)元,辦公室積極協(xié)調(diào)派出所,鎮(zhèn)政府調(diào)節(jié)最終以x萬(wàn)元解決了胡x賠償糾紛。協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,在對(duì)外處理糾紛時(shí)要充分熟知國(guó)家和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策、法規(guī),具有運(yùn)用政策解決問(wèn)題的能力;具有敏捷的思維能力和處理好各種突發(fā)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)能力,時(shí)刻以企業(yè)的利益為重,使單位利益不受損失。
辦公室各種報(bào)表及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)確無(wú)誤,各種合同、臺(tái)賬齊全,“五比五創(chuàng)”進(jìn)行考核及時(shí),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
努力提高后勤保障管理水平,項(xiàng)目部食堂的日常管理,嚴(yán)格按照公司的的食堂管理流程做到驗(yàn)收、入庫(kù),食堂帳目日清月累,定期公布食堂收支情況,嚴(yán)抓食堂衛(wèi)生,改進(jìn)食堂伙食,使職工吃的放心,住的安心為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。
在今后的工作中認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息,做到上情下達(dá)和下情上報(bào);搞好各部門(mén)間相互配合,實(shí)施對(duì)本科室分管各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
加強(qiáng)與公司上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,促進(jìn)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)馗鹘绲膹V泛合作和友好往來(lái),塑造公司良好的企業(yè)形象;負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排,做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部用車管理,保障辦公車輛正常運(yùn)行,提高車輛的利用率,節(jié)約燃油,降低成本,對(duì)駕駛員經(jīng)常進(jìn)行安全教育,做到安全行車無(wú)事故。
搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作,增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作水平,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;二是要有一定的親和力,加強(qiáng)各種突發(fā)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)能力。時(shí)刻做到以企業(yè)的利益為重,使單位利益不受損失。
雖然上半年辦公室做了一定的工作,但與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的期望以及項(xiàng)目部干部職工的愿望還有一定的差距,工作中還存在一定的不足。今后,我將進(jìn)一步按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、服務(wù)好”的總體要求,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力提高個(gè)人素質(zhì),圍繞中心、服務(wù)大局,開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干,努力提升服務(wù)水平,積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇,不斷拓展業(yè)務(wù),提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量,深化公司內(nèi)部改革,不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)。半年來(lái),公司在經(jīng)營(yíng)、完善管理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績(jī),服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可,目前公司有員工330余名,服務(wù)客戶單位達(dá)50多家。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:
企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐,一樣離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。20xx年2月,公司董事長(zhǎng)推出了“信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠(chéng)”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,以“雙爭(zhēng)五比”活動(dòng),為載體,深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
為打造企業(yè)精品文化,公司工會(huì)積極組織人員撰寫(xiě)了企業(yè)文化手冊(cè),深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,并印制成冊(cè),分發(fā)到每個(gè)保安員手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
同時(shí),公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立理想信念,爭(zhēng)做優(yōu)秀保安員的”演講比賽,展現(xiàn)保安員熱愛(ài)企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望,增強(qiáng)了企業(yè)的'核心力量。
為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念,提高全體人員的綜合素質(zhì),積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng),樹(shù)立良好的保安形象,形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,20xx年3月初開(kāi)始,公司集中開(kāi)展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。
公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案、撰寫(xiě)作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料,并帶頭學(xué)習(xí),建立談心制度,要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng),及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。
通過(guò)學(xué)習(xí)、自檢、查擺,寫(xiě)心得體會(huì),進(jìn)行自我剖析,改變員工隊(duì)伍中的消極思想,樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀,保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅(jiān)持周例會(huì),要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫(xiě)工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問(wèn)題,將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
完善崗勤大隊(duì)管理。崗勤大隊(duì)通過(guò)對(duì)所有的客戶單位進(jìn)行走訪,了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài),根據(jù)客戶單位的反饋意見(jiàn),及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問(wèn)題,重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì),進(jìn)一步明確崗位職責(zé),發(fā)揮崗位中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)職務(wù)的職能作用,公司本著“公開(kāi)、公平、公正”的評(píng)選原則,實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)競(jìng)聘、推薦上崗制,并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊(duì),規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號(hào)等。
通過(guò)此次整改,保證了基層管理人員的素質(zhì),極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作,各中隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次,堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)每月不低于兩次。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的,各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng),中隊(duì)長(zhǎng)每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況,以及處理問(wèn)題的方式方法和結(jié)果;及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過(guò)這些舉措,使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無(wú)論是工作、紀(jì)律、思想上都有很大改觀,增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力,確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定、安全、無(wú)事故發(fā)生。
為充分發(fā)揮保安輔警作用,使保安作為有效載體,真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中,更好地為社會(huì)提供安保服務(wù)。今年2月份,將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心,成立技防服務(wù)中心,開(kāi)展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功能。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開(kāi)始正式投入運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在有4個(gè)月時(shí)間,發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶30家,承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可,前景看好。
公司督察大隊(duì),在半年的督查工作中,總計(jì)行程二千多公里,全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次,突擊檢查4次,有針對(duì)性督查7次。并對(duì)違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、給予處罰。有力地保證了隊(duì)伍風(fēng)貌。
公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次,現(xiàn)場(chǎng)配合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次,組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報(bào)警、出警演席演練10余次。
科學(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目,使特勤隊(duì)員體能和機(jī)動(dòng)、處置能力有了大幅度提升,處理隊(duì)員違規(guī)、違紀(jì)、事件14起,在執(zhí)勤中得到表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員10人次。
另外,在配合公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心24小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中,做到了出警及時(shí),保障有力,客戶目前無(wú)一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊(duì)對(duì)礦山進(jìn)行了前期警衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。
積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定,加強(qiáng)了公司對(duì)社會(huì)方面治安防范力度,積極創(chuàng)造了社會(huì)效益。
唯有強(qiáng)班子,才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。20xx年5月,為適應(yīng)新形勢(shì)下保安市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要,為了進(jìn)一步完善管理模式和體系,保障公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)任公司總經(jīng)理,代表企業(yè)實(shí)施全面管理。并對(duì)中層管理部門(mén)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整,提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平。使得各職能部門(mén),分工明晰、合理、責(zé)任也較之以前更為明確。
公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,針對(duì)公司現(xiàn)狀,對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總,對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,增加了督查獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容,增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定。
總經(jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)“抓管理、抓安全、抓效果、分清責(zé)任”的整體工作思路,強(qiáng)化隊(duì)伍管理,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)崗勤大隊(duì)的管理適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措,推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂崗位責(zé)任狀,強(qiáng)化公司管理,層層抓落實(shí),調(diào)動(dòng)全員的工作積極、創(chuàng)造性,強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感,提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展,提高隊(duì)員素質(zhì),做好市場(chǎng)服務(wù)。
增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力,提升品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)提出開(kāi)源節(jié)流,積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)。節(jié)約成本,提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù)。
制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定,同時(shí)在全公司開(kāi)展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng),把反對(duì)鋪張浪費(fèi),樹(shù)立勤儉持“家”的思想、樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容。員工們工作的積極性、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增強(qiáng)。
今年4月,公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊(cè)《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機(jī)制),公司通過(guò)建立科學(xué)的、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制作為評(píng)估體系和程序,在符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來(lái)規(guī)范企業(yè)管理,以促進(jìn)員工具有危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、糾正工作的偏差,提高自身素質(zhì),不斷提高執(zhí)行能力,挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)建議調(diào)查表》、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》,充分解讀員工的建議。根據(jù)對(duì)員工“調(diào)查表”意見(jiàn)的梳理和分析。
決定充分尊重員工的意愿,采納員工的合理化建議,今年對(duì)員工工資待遇進(jìn)行兩次上調(diào),合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資普調(diào)按照高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)工資水平,并適度向崗勤一線保安員傾斜,調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個(gè)員工,保安員隊(duì)伍整體收入水平得以大幅提高,基本滿足大家的愿望,對(duì)穩(wěn)定老員工,吸引新員工,穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用。
同時(shí),公司工會(huì)積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用,組織保安員做健康體檢,通過(guò)健康體檢,使大家了解了自己的身體狀況,及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病,對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了很好的作用,并進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和幸福感。
切實(shí)關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實(shí)際困難,深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬,同時(shí)還積極扶持社會(huì)弱勢(shì)群體,看望慰問(wèn)困難百姓。
為深入貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》,公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊(duì),五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部,在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,公司在全體保安員中積極開(kāi)展保安員基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識(shí),改善保安員綜合素質(zhì),強(qiáng)化保安教育、管理、培訓(xùn)工作,加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情和工作積極性,為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ)。
為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要,引導(dǎo)員工開(kāi)拓進(jìn)取,不斷提高自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力,掀起一個(gè)“人人講學(xué)習(xí),處處遵規(guī)范、事事保安全”的高潮,促使每一名員工,立足崗位,學(xué)好本領(lǐng),并形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神,達(dá)到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型保安員”的要求,營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍,同時(shí),檢驗(yàn)保安員一年來(lái)在知識(shí)、技能和水平等方面進(jìn)步的情況,鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,有效地激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工積極性、為打造“平安建平、文明城市”更好地做出貢獻(xiàn),半年來(lái),公司收客戶單位表?yè)P(yáng)信9封、錦旗三面,協(xié)助公安部門(mén)抓獲違法犯罪嫌疑人3人,調(diào)解各類糾紛20起,防止災(zāi)害事故2起。
有效遏制重大惡性事件2起。無(wú)事故、無(wú)傷亡和重大刑事案件發(fā)生,保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,有力的維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。保安員恪盡職守,積極工作,以優(yōu)質(zhì)服務(wù),良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé),在平凡的保安崗位做出了積極貢獻(xiàn),涌現(xiàn)出一批值得表?yè)P(yáng)和稱贊的事例。
受到了客戶單位的高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù),為構(gòu)建和諧社會(huì),平安城市奠定基礎(chǔ),為當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)發(fā)生警情,出警減輕負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)警,加快電子化、信息化建設(shè)步伐,使我們這支隊(duì)伍在社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。
半年來(lái),公司雖然取得了一些成績(jī),但目前公司還有許多地方存在不足。如隊(duì)伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象,公司規(guī)章制度仍有待完善的地方,招聘人員和隊(duì)伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫,在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。
稅務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)篇十
不覺(jué)中又到了20xx年年中,這半年收獲了忙碌與充實(shí),也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結(jié)如下:
1、強(qiáng)化制度管理,優(yōu)化工作流程,夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理:自年初以來(lái),綜合部對(duì)
公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、流程進(jìn)行優(yōu)化、梳理,始終以制度管人的方式貫穿于公司各項(xiàng)管理工作中,暢通各部門(mén)良性溝通,有效促進(jìn)各部門(mén)間無(wú)縫合作。
2、強(qiáng)化工作督辦,工作落地有聲,提升工作效率:今年年初以來(lái),綜合部牽頭
督促各部門(mén)、中心每周重點(diǎn)工作開(kāi)展情況,建立周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等常態(tài)化督辦機(jī)制。從事后督辦,向事前、事中延伸,使公司各項(xiàng)工作能有效落地,提升效率。
3、強(qiáng)化服務(wù)支撐,傾聽(tīng)員工心聲,提升內(nèi)部員工滿意度:做好各項(xiàng)后勤保障同
時(shí),十分注重對(duì)一線的協(xié)調(diào)、支撐能力。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段,重點(diǎn)對(duì)規(guī)范辦公環(huán)境管理、車輛管理等后勤保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。對(duì)后臺(tái)支撐類崗位開(kāi)展職位公選,且對(duì)后臺(tái)工作內(nèi)容、工作時(shí)限進(jìn)行公司內(nèi)部首問(wèn)追責(zé)制,提升對(duì)一線支撐效率。定期組織實(shí)施內(nèi)部員工滿意度調(diào)查活動(dòng),綜合部每月對(duì)公司部室員工分批次對(duì)公司內(nèi)部管理流程、直線主管工作方式、員工績(jī)效管理等員工關(guān)注度、敏感度較高的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查回訪,同時(shí)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析及改善。
4、強(qiáng)化整合宣傳,提升公司社會(huì)美譽(yù)度:綜合部堅(jiān)持每周一次信息報(bào)送,準(zhǔn)確
向上級(jí)公司、政府部門(mén)及時(shí)報(bào)送公司最新重點(diǎn)工作信息,提高信息采用率,累計(jì)上級(jí)公司采用20余篇。同時(shí)對(duì)公司予以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶貧幫建等工作加強(qiáng)宣傳活動(dòng)、策化報(bào)道,提升公司內(nèi)外影響辦。
1、需提升基礎(chǔ)管理能力:公司基礎(chǔ)管理薄弱,日常管理工作缺乏規(guī)范性、條理性。
2、需提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力:財(cái)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰,報(bào)帳時(shí)限過(guò)長(zhǎng);
需進(jìn)一步提升成本控制、規(guī)范物料管理。
3、需提升人力資源、績(jī)效管理能力:關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。提升績(jī)效管理能力,促進(jìn)員工能力提升。
1、風(fēng)險(xiǎn)管控中心:按照上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理要求,規(guī)范報(bào)帳管理、物質(zhì)管理、稽核管理。通過(guò)前期暴露存在的報(bào)帳流程、標(biāo)準(zhǔn)不清;各類物質(zhì)庫(kù)存、調(diào)配、分類管理的問(wèn)題重點(diǎn)整改、優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
2、利潤(rùn)中心:嚴(yán)把稽核關(guān),做好資金、業(yè)務(wù)查遺補(bǔ)漏工作,對(duì)各類每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較,關(guān)注每項(xiàng)業(yè)務(wù)的延續(xù)性。嚴(yán)控成本,有效通過(guò)減少成本支出杜絕無(wú)謂的浪費(fèi)。
3、服務(wù)支撐中心:作為公司的大管家,找準(zhǔn)定位----生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)者。加強(qiáng)與市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潤(rùn)滑劑。改善辦公環(huán)境整治,規(guī)范5s管理, 為每位員工提供良好、舒適的辦公環(huán)境。傾聽(tīng)員工的心聲,對(duì)業(yè)務(wù)支撐、對(duì)每位員工的訴求均予關(guān)注。
4、精神文化中心:變之前的“被”文化為“主動(dòng)”文化 。對(duì)公司企業(yè)文化,員工的精神文化建設(shè)多思考、多加強(qiáng),多一份熱情、多一份激情,通過(guò)開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),營(yíng)造“家”文化。
一個(gè)標(biāo)桿:部門(mén)管理標(biāo)桿。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標(biāo)桿,助推整個(gè)公司的管理,帶領(lǐng)各部門(mén)增強(qiáng)榮譽(yù)感、上進(jìn)心。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理,做到公平公開(kāi)公正,充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量,營(yíng)造充滿正能量的環(huán)境氛圍,促進(jìn)公司上下共同發(fā)展、和諧進(jìn)步!
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