一個好的方案應該具備清晰的目標和明確的指導意義。方案的可行性和可行性研究是制定方案的重要前提。下面是小編整理的一些解決問題的方案，希望可以對大家有所啟發(fā)。

汽配店工作方案篇一

2、協助銷售部承接大客戶或特殊客戶的技術服務、跟蹤工作。

4、配合銷售部和市場部對市場新產品信息搜索、歸檔、匯總的分析。

6、協助工程組經理定期組織銷售部門進行技術部新產品的發(fā)布會。

具有3年以上汽車產品方面的管理經驗，系統(tǒng)、深刻了解汽車行業(yè)產品的應用；善于帶領團隊進行項目公關；曾有與膠帶行業(yè)相關汽車廠、汽配廠服務經驗者。

專業(yè)機能。

1、熟悉汽車膠黏行業(yè)相關技術標準；

2、具備一定的市場分析與研究技能；

3、熟練運用常用辦公軟件；

4、熟悉膠黏產品生產工藝和流程。

工程師工作匯報無論是在學習還是在工作中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，大家知道正式的匯報怎......

汽車工程師英文簡歷......

一名汽車工程師在求職時，制作了如下這一份非常不錯的英文簡歷，下面就一起來欣賞這一份優(yōu)秀的英文簡歷模板，僅供大家來參考。name：*****.comsexmalebirthdaynovember,8th,1978n......

汽車運用工程師1職業(yè)定義：培養(yǎng)掌握汽車運用技術專業(yè)必備的理論知識和技能，從事汽車維修、檢測和汽車運輸等工作的高級技術應用性專門人才。從事的主要工作包括：汽車保養(yǎng)、檢測......

汽車工程師英文簡歷范文要知道話不投機半句多——慎言也需在簡歷中表現出來。能否完美且充分的將自我能力表達出來，也是近些年來職場中比較關注的簡歷書寫問題，因招聘企業(yè)在列......

汽配店工作方案篇二

時光飛速，轉眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了^v^三甲復審工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護士長，隨著時間的推移，在院領導和護理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護士長這個角色，懂得如何團結一致、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現總結如下：

一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理安全。

1、依據科室目前工作狀況及人員構成，按照護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。

2、核心制度的落實。

（1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質量，保障護理安全。

（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標簽及位置，在治療時嚴格執(zhí)行三查七對制度，定期提問核心制度，讓每位護士銘記于心，將理論運用到臨床工作中。（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。

（4）每天嚴格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

（5）做好轉交接工作，尤其全麻術后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現及時，積極成功搶救了一例全麻術后心跳呼吸驟停的患者。

3、責任組長每天檢查病歷的書寫，對出現的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的準確性。

二、人文管理，協調科室順利發(fā)展。

1、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發(fā)現問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展。

3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論知識，調動大家積極性。

4、定期與其他科護士長交流管理經驗，取長補短，提高護理管理能力。

高峰論壇會議，充實管理知識，提升管理能力，提高管理質量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。

7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均給予了一定的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

三、強化培訓，提升護士綜合素質。

（1）護理操作及理論定期組織大家進行專科操作及理論的學習，利用晨會定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率100%。

（2）護理科研今年護理人員忙于工作，忽略了護理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過研究生期間學習的科研知識，主動向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。

（3）彈性排班每周排班前根據病人的病情、手術日、不同時段的護理工作量及護士的能力和需求等5個因素實行彈性排班，滿足大家需求，促進科室和諧發(fā)展。

（4）繼續(xù)教育俗話說活到老，學到老，醫(yī)學是一門復雜的學問，需要大家不斷繼續(xù)學習，才能夠提高自身綜合素質，年初給大家定一個學習的目標，年底考核，作為評優(yōu)的標準之一，讓大家主動學習，主動交流，并爭取為大家提供更多的出去交流和進修的機會。

四、深化優(yōu)質護理服務，提升護士及患者滿意度。

1、認真落實優(yōu)質護理服務內涵，對臥床患者做好基礎護理，為病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質護理服務落實情況。

2、改革原有工作模式，科室共有xx名護士，故實行責任制整體護理，即每位護士根據病房病人的數量分管2～3個病房，負責病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質的護理服務。

3、為了把護士還給病人，使護士有更多的時間為病人服務，在院領導及護理部領導的幫助下，實現了藥品、器械及物資的下收下送。

汽配店工作方案篇三

西北永新化工股份有限公司2011年度獨立董事述職報告各位股東及股東代表：作為西北永新化工股份有限公司（以下簡稱“公司”）的獨立董事，本人嚴格按照《公司法》、《關于在上市公......

附件：獨立董事年度述職報告格式指引編制說明：1、獨立董事應當按照本格式指引編制年度述職報告。報告應如實、充分地說明獨立董事當年的履職情況以及其履行職責時重點關注的......

2009年度公司獨立董事述職報告獨立董事：楊如生李曉帆黃輝各位股東及股東代表：根據中國證監(jiān)會《上市公司章程指引》第六十九條和《公司章程》第六十九條“在年度股東大會上，......

文章標題：房地產公司獨立董事年度述職報告獨立董事2006年年度述職報告各位股東及股東代理人：我們（＊＊＊＊＊）作為江西紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱：“公司”）的獨立董事，根據《公司法》、《證券......

公司獨立董事年度述職報告作為聯化科技股份有限公司(以下簡稱“公司”)的獨立董事，本人嚴格按照《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《關于加強社會公眾股股東......

作為聯化科技股份有限公司(以下簡稱“公司”)的獨立董事，本人嚴格按照《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》、《深......

北京首鋼股份有限公司內幕信息保密制度第一章總則第一條為規(guī)范北京首鋼股份有限公司(以下簡稱“公司”)的內幕信息管理,加強內幕信息保密工作,根據《^v^公司......

汽配店工作方案篇四

我叫xxx，53歲、中專畢業(yè)，漢族，19xx年參加工作。19xx年10月至19xx年10月，在xxx部隊服役;19xx年12月至20xx9月，在xx林業(yè)工作站，20xx年9月至20xx年10月，到吉林省林業(yè)學校培訓，20xx年10月至今，xx市林業(yè)局林業(yè)調查設計隊。20xx年3月任隊長至今。

一、工作開展情況。

30多年來，基本在林業(yè)調查設計隊工作。我熱愛熟悉這個專業(yè)，這是因為：林業(yè)調查設計工作，是林業(yè)生態(tài)建設工作的重點規(guī)劃部門，也是林業(yè)戰(zhàn)線上技術含量較高的一個部門，我自從掌握了在這個專業(yè)技術后感到，作為一名林業(yè)調查設計人員，在林業(yè)經營生產過程中，起著至關重要的作用，一片森林林分林相的改變、生長趨勢的強弱、生態(tài)效益的高低等等，都與林木撫育采伐調查設計有著直接的關系。因此，這些年來，我不斷認真探討，細心研究，大膽實踐，用新的科學操作技術不斷武裝自己，使自己全面掌握了林業(yè)調查設計工作的要點，在具體操作上更加熟練。我熟練這個專業(yè)，也更加熱愛這項工作，在今后的工作中，我會加倍努力，不斷深入探討，為我市的林業(yè)調查設計工作，創(chuàng)造新的亮點。

二、工作中的業(yè)績。

1、自20xx年以來，帶領大家全面完成了年度限額更新、撫育采伐調查設計。

3、按時完成上級部署的國家高速路、和其他項目的輔助評估、規(guī)劃設計工作;。

4、及時組織設計人員，緊密配合“林改辦”完成我市林權改革確權發(fā)證復檢工作;。

5、及時組織全體工作人員，按時參加了上級主管部門主辦的“新技術推廣、新設備操作”的業(yè)務培訓，并按時組織全隊人員進行系統(tǒng)性的學習。

6、和班子成員一起，完成上級下達的“雙扶(服)”、“幫貧解困：等工作，通過大家的努力和黨委的幫助和支持，在完成年度計劃中取得可喜成績。

7、完成林業(yè)局黨委的部署，在“林業(yè)生態(tài)建設”包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推進工作。

8、認真組織大家按時完成了，黨委部署的各項政治活動和社會公益性的活動。

通過以上的工作，由于自己服從黨的領導，遵守黨的紀律，狠抓自身建設，勇于發(fā)揚吃苦耐勞的精神，虛心向老同志學習，團結同志，善于鉆研業(yè)務，始終有著開拓創(chuàng)新的意識。因此，連續(xù)多年被省、市和本單位評委先進模范。

三、存在的不足和下步打算。

首先是對有些工作計劃不周，存有急躁情緒，對一些重點工作的實施顯得手忙腳亂，甚至有時出現了反復現象。如：有些上級組織的政治活動，由于采伐調查設計任務緊，就不能及時安排人員到崗到位，有時出現了應付現象;二是對制度的管理，存在著以功抵過的意識，放松了工作紀律、辦公秩序的管理，使單位出現了階段性的遲到早退、衛(wèi)生混亂的現象：三是對單位的設備管理，缺乏有效的管理責任制度，使之破損嚴重，浪費現象時而發(fā)生;因此，在明年的工作中，堅決做到以下幾點：

1、完善制度管理，全面推進新技術實施，新設備操作的普及，實行擇優(yōu)上崗制度，完善管理機制，提升服務質量，創(chuàng)建先進窗口單位而奮斗。

2、對上級下達的各項任務指標，要認真分解梳理，做好計劃，確保實施有效和“章序不亂”，既能突出重點，又能顧及常規(guī)，突出技術操作能力顯現高效的管理模式。

3、繼續(xù)實行多交流、多研討、能創(chuàng)新的技術能力提升的活動，在作業(yè)中不斷實踐新方法，探討新思路，總結新經驗，推廣新技術。

4、帶領技術工作成員，認真鉆研業(yè)務，以新科學、新技術、新要求為導向，掌握新設備的使用，熟練新技術的操作，達到國家標準要求。

5、組織大家做好全年預算，例行勤儉節(jié)約，對設施、設備做到及時保養(yǎng)和維修，確保無大的.損壞。

為此，在今后的工作中，首先要努力加強思想政治上的修養(yǎng)和改造，向老一輩技術、先進模范人物學習，用他們的好經驗，好的管理方法武裝自己的頭腦，提升自己的管理水平，使自己盡快成為一名讓組織放心，讓領導滿意，讓廣大職工群眾支持的優(yōu)秀管理者。二是要不斷地帶領大家苦練基本功。在業(yè)務上既要熟練，又要精通，在工作上，既要相互默契配合，又要有獨自工作能力、全方位的工作的水平，實現：即是強兵良將的戰(zhàn)斗隊，又是我市林業(yè)事業(yè)不斷向前發(fā)展中的服務隊。力爭創(chuàng)建同行業(yè)的標兵集體。三是增效創(chuàng)收，力創(chuàng)現代化管理的隊伍。在努力提高單位整體素質的同時，我還要更加努力的為單位創(chuàng)收，要提高職工工資和他們的福利待遇，給他們創(chuàng)造一個穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。四是要加大單位辦公條件的改善，使我單位盡快適應我國新時期內林業(yè)事業(yè)管理飛速發(fā)展的需求，成為林業(yè)部門的一個高科技、現代化管理的職能機構。

總之，加強自身建設;牢記黨的宗旨;執(zhí)行科技興林的戰(zhàn)略。是我今后工作努力的方向，我一定的認真總結經驗，吸取教訓，誠心接受領導和同志們的關愛，為我市的林業(yè)生態(tài)建設推進工作貢獻自己的一生。

汽配店工作方案篇五

物資汽配工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)，作為一名從業(yè)多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會，希望對于同行及有興趣從事相關工作的人們能夠有所幫助。

第二段：精細管理的重要性。

在物資汽配工作中，精細管理是至關重要的。首先，我們需要對各類物資進行分類和管理，確保其易尋和易取。對于常用的配件，我們可以通過建立標準化的倉庫管理系統(tǒng)，實現物資的快速匹配和交付。其次，定期進行庫存盤點和物資更新工作，避免因長時間沒有銷售而導致的損耗。此外，我們還可以通過與供應商建立良好的合作關系，確保物資的及時更新和品質的保證。

第三段：協同合作的重要性。

物資汽配工作是一個涉及多個環(huán)節(jié)、多個部門之間的協同合作工作。我們需要與銷售、采購、倉儲等部門緊密配合，共同完成工作目標。在與他人合作過程中，我們需要積極主動溝通，及時反饋工作進展和存在的問題，并協商解決方案。這樣的協作精神和團隊意識，不僅可以提高工作效率，還能增加團隊凝聚力和成員之間的默契。

第四段：技術應用的優(yōu)勢。

物資汽配工作離不開現代化的技術支持。例如，我們可以借助物聯網技術實現對物資的實時追蹤和管理，提高物資流轉的可視化和透明度；利用大數據分析技術，對銷售和庫存數據進行深度挖掘，提供更準確的物資采購建議；還可以通過電商平臺的搭建，實現線上銷售和線下配送的無縫對接。這些技術應用的優(yōu)勢，為物資汽配工作帶來了更高的效率和更好的服務質量。

第五段：不斷學習的重要性。

隨著社會的發(fā)展和科技的進步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業(yè)者，我們需要時刻保持學習的心態(tài)，不斷學習新的知識和技能，以適應行業(yè)的要求和變化。我們可以通過參加行業(yè)相關的培訓和學習班，深入了解最新的行業(yè)動態(tài)；也可以通過與同行的交流和合作，分享經驗和成果。只有不斷學習，我們才能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力。

結尾：

物資汽配工作是一項需要細心和耐心的工作，但同時也是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。通過精細管理、協同合作、技術應用和不斷學習，我們可以提高工作效率，提供更好的服務質量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅持不懈，相信一定能夠在這個行業(yè)中取得更好的成績。

汽配店工作方案篇六

百業(yè)汽配城的目標是成為華南最大的現代化、品牌化、規(guī)?；膶I(yè)批發(fā)市場，成為華南地區(qū)第一家配套完善的現代化汽配城在現階段，百業(yè)汽配城進行網絡營銷的'主要目的是：第一、招商；第二、快速興旺市場，提高租戶的滿意度和期望值！

中國網民1億2600萬，80％網民是企業(yè)品牌及產品推廣的良好對象。對于百業(yè)汽配城，網絡營銷就是要讓這1億2600萬網民中對汽車配件、汽車用品等感興趣的網民90％都能知道百業(yè)汽配城，對于想從事汽車配件、汽車用品等事業(yè)的網民知道百業(yè)國際汽配城。

現在企業(yè)品牌推廣最常用的是網站是：慧聰，阿里巴巴網絡實名，雅虎，百度；網絡品牌保護一般要搶先注冊中文域名。針對百業(yè)汽配城的現狀，做以下策劃：

1、慧聰網vip會員（48，000元）。

慧聰網作為知名網絡媒體，憑借強大的品牌優(yōu)勢及強大的客戶群體，通過總裁訪談，公司專題的強勢報道，能很快提升百業(yè)汽配城在國內同行業(yè)中的知名度，吸引優(yōu)質商家入駐，同時，也會吸引很多消費者的眼球，為快速興旺市場奠定堅實基礎！

服務項目：

1-1提供“品牌旗艦店”品牌展示位圖片廣告1年。

作為慧聰網優(yōu)質供應商的專區(qū)――“品牌旗艦店”，是眾多用戶關注的焦點！

1-2總裁訪談、企業(yè)專題各2次/每年（提高百業(yè)汽配城知名度最有力的工具）。

總裁訪談：慧聰網專業(yè)將對李總進行面對面訪談，訪談的圖片及報道，將放在慧聰網汽車配件行業(yè)網站首頁“商人訪談”欄目中，有效期1年。

企業(yè)專題：慧聰網專業(yè)網站設計人員在與百業(yè)高層深入溝通后，為百業(yè)汽配城做一個專題，為業(yè)汽配城的規(guī)劃，發(fā)展，現狀等做全面地報道，有效年。

1-3擁有1個關鍵詞搜索結果頁左幀button服務三個月。

1-4提供1個關鍵詞搜索結果頁頂部banner服務3個月。

1-5慧聰網搜索結果頁中提供3個關鍵詞排名服務有效期12個月（1－8位）。

當用戶在慧聰網首頁輸入“汽車配件”“汽車用品”“汽配”等關鍵詞進行搜索時，百業(yè)汽配城就會出現在搜索結果的前8位，處于十分顯眼的位置！

1-6中國搜索的搜索結果頁右側提供2個關鍵詞服務排名2－4位，有效期1年。

1-7行業(yè)頻道首頁產品展示位產品展示1周。

1-8搜索結果頁“旺鋪推薦”展示位1個月排名服務（1個關鍵詞）。

2．搜索引擎推廣（共計60000元）。

搜索引擎推廣重要作用就是：快速興旺市場，快速全面地吸引消費者的眼球，提高百業(yè)汽配城在大眾消費者中的知名度！

具體操作：當消費者和部分商家在搜索引擎里輸入“汽車配件”、“汽車用品”、“汽配城”、“汽配”、“招商”等關鍵詞時，“百業(yè)汽配城”將會出現在最搜索結果頁面的最顯眼的位置，有很好的推廣效果！

2－1雅虎搜索競價。

關鍵詞個數不限，按點擊收費。預算：3萬/年。

2－2百度競價排名。

關鍵詞個數不限，按點擊收費。預算：3萬/年。

3．網絡實名（共計：48200元）。

網絡實名是由前3721公司創(chuàng)建的中文上網工具，現仍有一大部分忠實用戶使用，并且此類用戶大都為商業(yè)人士，用戶資源很優(yōu)質！當用戶在網站或裝有3721插件的瀏覽器的地址欄中輸入以下關鍵詞時，百業(yè)汽配城將排在前幾位。

汽配店工作方案篇七

銷售額：2000萬元。

回款額：1000萬元。

二、營銷模式

復合營銷

行銷與坐銷相結合模式

行銷：攻城

組建100人行銷隊伍，分成10個大部，每部10人；

外圍+客戶拓展+同行資源洗客

擴大營銷半徑銷售深度

坐銷：守城

關系客戶+大團購客戶+自導客戶（朋介）+正常自上客戶

三、項目啟動引爆點：

根據項目目前的情況啟動模式建議：

返租銷售 +5年120%回購

1、建議年收益為商鋪成交總價的8%；

5年收益高達到投入總額的40% ；

5年后如果投資者不愿自己持有商鋪，開發(fā)商可委托商業(yè)運營公司按照成交價120%回購商鋪。

2、返租+回購銷售模式：

1）、調整新推貨源，推出項目核心商鋪，包裝為“主力金街”按照返租5年帶回購執(zhí)行；

2）、返租期間商業(yè)運營公司獲得商鋪經營權，商鋪經營與客戶無關；

3）、5年后，客戶可以選擇與商業(yè)運營公司繼續(xù)合作，簽訂租約；也可收回商鋪自己經營；也可以選擇退鋪，將獲得商鋪成交總價120%的退款。

3、五年返租執(zhí)行方式建議：

2）、返租五年，每年定時返還總房款的8%一次，持續(xù)返還五年；

4、引爆點：

五年做不旺、120%退款；

主力金街，五年收益60%；

四、渠道執(zhí)行：

周邊縣區(qū)客戶拓展；

咸陽相關市場、大賣場外展；

大客戶團購；

五、客戶拓展：

擴大營銷半徑及銷售深度；

主動出擊——相關市場派單、掃街、各縣區(qū)拓客。

精準營銷：通過地圖索引，尋找項目已成交客戶周邊的客戶資源，通過活動、折扣促進成交。

六、資源梳理：

嫁接西安、咸陽、陜北、楊凌、慶陽、各縣區(qū)所有同行業(yè)客戶資源，分階段逐一洗客；

七、銷售執(zhí)行：

調整原有住宅的銷講流程 ，重點釋放項目招商成果、有保障的高額回報。 改造為：

500強企業(yè)介紹-產品藍圖-招商成果-核心價值-常規(guī)介紹引導

八：終端支持：

甲方需要提供項目宣傳資料、看房車支持；

九：形象優(yōu)化：

調整推廣思路、強化項目周邊導視、強化銷售現場包裝、突出招商展示、商業(yè)、loft公寓業(yè)態(tài)調整包裝；賣場營銷氛圍升級，vi體系優(yōu)化，解決投資者信心不足問題。

2015年9月29日

安徽拍拍文化傳媒有限公司前身系宿州市峰程商貿有限公司，成立于2015年，目前已經在淮北、亳州設立分公司，旗下經營淮北萬達影城院線廣告、亳州萬達影城院線廣告、宿州本土第一dm品牌《拍拍速遞》，宿州最專業(yè)房地產媒體《房地產周刊》，明旭公關。2015年，公司增資500萬元，重點打造房地產電商服務平臺惠房365，目前企業(yè)已成為皖北地區(qū)最具影響力從事媒體整合運營的服務機構。 多年來，企業(yè)以扎實的專業(yè)功底和勤奮敬業(yè)的團隊，憑借實效性的服務、誠懇的專業(yè)精神與具有創(chuàng)造性的專業(yè)技能，為客戶提供切實可行，行之有效的專業(yè)傳媒整合運營服務。拍拍文化傳媒擁有50余名員工，下設五個專業(yè)的產品運營事業(yè)部——紙媒事業(yè)部、院線事業(yè)部、拍拍事業(yè)部、網絡事業(yè)部、大型活動部，整合各媒體領域的優(yōu)勢資源，以專業(yè)媒體運營為核心，以涵蓋報刊、院線、網絡、戶外等傳播渠道為主體，以展會、公共關系活動、跨界營銷等地面銷售活動為手段，為房地產、家居、汽車、金融、通訊等多行業(yè)提供專業(yè)傳媒整合運營服務。

一、《拍拍速遞》

以“服務生活”為核心，集本地所有各類廣告信息于一體，倡導品位生活的專業(yè)dm雜志，具有很強的可讀性，是企業(yè)形象宣傳、產品廣告、促銷活動的`理想媒介?！杜呐乃龠f》雜志內容輻射地產、汽車、金融、理財、飲食餐飲奢侈品等諸多行業(yè)，自2015年創(chuàng)刊發(fā)展至今，已經成為皖北最具影響力的“城市精英”讀本，是本土dm雜志的領軍品牌。每期發(fā)行30000冊，每月3期，逢6出刊。

版面價格如下：

二、《房地產周刊》

以房地產為核心的城市精英刊物，致力于打造成為宿州市房地產刊物的旗幟，與時俱進的樓市百科全書。在“專業(yè)性、前瞻性”的宗旨下，將以超強的策劃能力，資源整合能力和優(yōu)質的服務每層就一個地產與傳媒結合的強大平臺。秉承客觀、公正、專業(yè)的服務原則，結合宿州房地產交易中心交易數據分析，為購房者提供最新的樓市行情播報，樓市資訊，分析項目動態(tài)、樓盤活動播報、項目導購及周邊鏈接等，每期發(fā)型30000份，每月3期，逢6出刊。

版面價格如下：

具體投遞路線：

黨政機關單位、企事業(yè)單位（新安晚報代發(fā)）；

報亭：宿懷路、西昌路、汴河路、紡織路等沿路30多個報亭投遞；

三、大型活動營銷

活動"贏"銷，如果說"廣告"是現代營銷的空中力量，那么"地面營銷"就是現代營銷的"地面部隊"，實際與目標消費群的零距離無障礙溝通。以實效傳播為理念的非常傳媒在專業(yè)媒體整合運營的基礎上，致力于"地面營銷"平臺的打造。

宿州第二界汽車展示交易會、一見傾心2015情人節(jié)主題汽車展等；

以上項目均已實際合同為準，如有異議協商解決！

安徽拍拍文化傳媒有限公司

2015年4月6日

汽配店工作方案篇八

一.正貿基本情況：

相對于市場貨而言，正貿其自身的特點主要體現在如下幾個方面：

1)成交中需要多部門相互配合.

2)oem定單,數量大,待出運時間長,履約風險更大.

3)出口業(yè)務操作程序涉及部門多,手續(xù)靈活復雜.

4)單證資料多.

二、按照操作進程區(qū)分,可以分如下幾個階段:。

(一)成交前期工作準備:成交前期認真,充分,細致的工作,對能否促成訂定起著至關重要的作用;做好此項工作,個人意見,可以從如下幾個方面著手:a.在研究目標市場客人喜歡的款式,顏色,風格等的基礎上,搜索國內也在做同類產品的工廠,索要樣品,產品目錄,了解清楚布料,款式,價格,做工,尺碼,顏色組成,輔料,包裝,交期等信息,在客人到公司參觀訪問時可以推銷給客人,或email給固定現有的客人.b.鼓勵設計師積極主動去了解目標市場客人的需求,通過網絡信息,到實地市場考察,然后自己設計出系列產品,向客人推銷.c.到市場上買一些如韓國,日本等發(fā)達國家比較時尚潮流的書集,或一些特殊品牌的產品,如adidas,nike,puma等,梳理吸收,向客人推薦.d.鼓勵客人來實樣，來圖紙和制作要求，按照客人的要求聯系工廠報價.

(二)客人來訪前工作準備:外銷員事先聯系好客人,了解客人來訪時間,人員組成,航班到達時間等,其中最好能了解到客人的采購計劃和停留時間,采購產品的品種,布種,目標價格,數量等.提前了解這些信息,對妥善安排接待客人,事先做好資料準備,樣品準備,甚至安排好帶客人出去看工廠,擬訂商務旅程等都很有必要.在客人到達辦公室的當天，外銷員必須協助部門經理和總經理做好接待工作.接待過程中，外銷員需要熱情,有禮貌.根據客人的不同愛好,準備好水果,零食,茶水,咖啡等.

(三)成交中:按照客人的訂購意向,在部門經理或總經理的帶領下,會同生產部同事一起把樣板和齊全的生產資料整齊地擺放在會議室地板上,擺放時注意把相同品種擺放在一起,按款號順序排放.會同設計部同事把電腦光盤或雜志圖片,圖書擺放在會議桌上.另外,把筆記本電腦連接上線,等待備用.剪色卡和質量布卡用的白色紙板,計算器,批板修改紙,談判過程按照布料--款式--規(guī)格--顏色組--logo--主麥吊牌--包裝--價格(exw/fob/cfr/cif)--付款方式--出運港口--貨期等獨一同客人確認.其中款式問題,需要設計師在場,根據客人的改良意見,迅速準確得做出效果圖紙,打印出來并給客人簽名確認.外銷員組織整理資料,談判完畢后制作出外銷合同供客人確認簽名,生成訂單.所有的談判資料,按照客人分卷宗,每個卷宗按照時間先后順序將相關資料歸檔整理好,確保資料完整,清楚.

汽配店工作方案篇九

一年來，我時刻牢記領導對我的教育和期望，努力克服自身弱點，提高自身素質，在帶領和指導下在戰(zhàn)士們的支持配合下，交好地完成了各項工作任務，理論水*和工作能力有了顯著的提高。現將一年的工作學習情況作工作總結如下：

一、極參加組織的政治教育和加強理論學習，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水*。

一年來，我深知政治工作的重要性，作為技術員，我深知自身政治思想覺悟和理論水*的高低會直接影響到全所戰(zhàn)士，所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫里組織的各項政治教育，并結合實際積極改造自己的主觀思想，增強自身的政治堅定性，另外，我深知自己的理論水*較低，我便在日常的工作中，擠出時間加強政治學習。

二、增強業(yè)務學習，不斷提高自身的業(yè)務技能。

作為技術員，我深知業(yè)務工作是倉庫各項工作的中心，一年來，自己始終能夠在帶領下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務建設為中心去開展各項工作，在開展工作的同時，時刻想到，做到作為一名技術員，自身的業(yè)務水*的高低，會直接影響各項工作的完成好壞，無論完成什么任務，如果自己的業(yè)務水*不高，不懂得如何完成任務，怎能帶動大家完成任務呢？所以，自己經常認真學習業(yè)務理論知識，通過學習，不斷增強自己的業(yè)務水*，增強對設備、機具的性能、使用方法、技術參數、維修方法的熟悉和度，并經?？从嘘P書籍，不懂就問，直到把問題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此；像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所長的工作，給當好左右手。一年來，我在帶領下戰(zhàn)士的支持幫助下共同圓滿完成了上級領導交給的各項工作任務。

三、不足之處。

一年來，雖然取得了一定的好成績，但是還存在一些不足之處。

1、理論學習時間較少，還有待于加強。

2、自身的身體素質有待加強。

3、管理工作還存在死角，今后一定多向所長學習，不斷加強自身的工作經驗。

汽配店工作方案篇十

為了加強配件及材料的管理，提高經濟效益，特制訂如下管理制度：

1、自覺遵守各項管理制度，積極學習業(yè)務知識，定期組織業(yè)務培訓，堅守崗位，上班時間不準外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

2、 配件部要及時保證修理車間維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷售，和對外的各種訂貨。

廠內修理車間所用的配件，市內能采購到的必須在半天內完成，附近地區(qū)的當天要完成，超期一天，扣罰50元。

3、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的采購要經總經理審批，凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。

4、配件采購要有固定進貨網點，因固定網點無貨，需要其他點進貨的，價格不能偏高。價格高于固定網點的，需先請示報價，經同意后方能購買。

5、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數量、價格、質量，特別防止假貨入庫。發(fā)現假貨和質量問題要追究責任。

6、修理工領料要派工單，由庫管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。

7、倉庫員在發(fā)料時，應填寫《發(fā)料單》，領料人必須在《發(fā)料單上簽章》，倉庫憑領料人簽證的《發(fā)料單》及時登記庫存做帳，發(fā)料應與派工單核對。

8、嚴格執(zhí)行交舊領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標簽交回車主。

9、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，發(fā)現多領、冒領要追究責任。

10、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協商定價的除外），發(fā)現隨便加價影響公司信譽的要追究責任。

11、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，沒季度要盤存一次。

12、要嚴格執(zhí)行工具管理制度、保管好各種工具和設備。

13、倉庫管-理-員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現一次扣罰10-50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內連續(xù)出現三次的調離崗位，情節(jié)嚴重的予以除名。

目的

為了加強對采購入庫零件的規(guī)范化管理，確保購進零件數量與質量合格，價格合理，做到零件入庫管理的有序化，規(guī)范化。

崗位職責

零件部主管

1． 貫徹落實公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團各項業(yè)務規(guī)定；

4． 組織及時采購生產車間所需零件，做到按時,保質，價優(yōu)將零件購進；

6． 掌握市場情況，建立零件網絡，了解車間，服務顧問的需求，做好服務工作；

7． 負責組織倉庫管-理-員做好庫存盤點工作，定期與財務核對；

8． 組織部門的相關培訓，增強部門的整體業(yè)務水平，提高工作效率；

9． 加強團隊建設，關心員工，提高部門人員的凝聚力。

采購員

1． 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團的有關部門業(yè)務規(guī)定；

3． 嚴格把質量關，不以次充好，確保采購配件，材料的質量合格，價格合理；

5． 對客戶需求和維修車輛所需的配件要及時采購，不得拖延；

6． 嚴格遵守公司財務制度，提高業(yè)務水平。

零件管-理-員

1． 遵守公司各項管理制度，堅守工作崗位，工作細致，扎實；

2． 熟悉業(yè)務，對庫存零件實行電腦管理，操作；

7． 每天對出，入庫的配件進行統(tǒng)計，妥善保管所有原始憑證，以便財務進行核銷；

8． 確保倉庫安全，注意防火、防盜、防潮、防塵；未經批準，嚴禁非倉庫人員進入；

9． 零部件出入庫做到“先進先出”原則；

10． 嚴守公司保密制度，不得泄露商業(yè)機密。

計劃員

1． 根據零件的實際庫存，結合維修的需求制定合理的零件訂貨計劃及采購計劃；

2． 定期分析零件的庫存結構，掌握倉庫常備件情況，出入庫動態(tài)；

3． 及時跟進零件訂購的到貨，做好訂購配件的到貨情況；

4． 制定盤點計劃，并對盤點差異進行復核，分析差異的原因；

5． 做好配件每日、每周、每月的訂貨計劃，合理控制庫存，杜絕滯銷零件積壓庫存，

發(fā)現積壓及時上報，并采取積極有效的方式進行處理；

配件部工作管理

制定配件計劃

1.1根據前6個月配件出庫頻率，確定每個配件的庫存上下限基本數值；

1.2根據維修業(yè)務季節(jié)性變化等因素，調整庫存上下限數值；

1.3 配件計劃員根據配件庫存情況，參考庫存下限數量，制定配件進貨計劃；

1.4 配件主管審核配件進貨計劃后，將配件進貨計劃發(fā)給供貨商；

配件采購管理

1.1 對于供貨商要求先付款后發(fā)貨的，要及時與財務溝通，按照相關流程申請付款；

1.2 .配件進貨計劃發(fā)給供應商后，應及時跟進供貨商的配送情況；

1.3 對于供貨商不能正常發(fā)貨的配件，應及時在其他供貨商、集團旗下的大售后、

4s店調貨，無法調貨時，應及時通知前臺和車間；

1.4 對于配件采購可以貨比后從報價較低的定點供應商處分別采購，也可以從固定

供貨渠道供應商處按約定價格采購；

1.5 市場零星配件采購原則上必須實行貨比采購，貨比登記表必須存檔保存；

1.6 定點供應商無法供應的零星配件，必須經過三家以上非定點供應商貨比后采購；

1.7 采購的配件價格較高，有無法找到一家以上的配件供應商時，應請財務人員參

加談價；

1.8 從集團定點供應商采購的材料，采用月結，月結要求參照相關采購制度；

1.9 從不能月結的供應商貨比采購的材料，在材料正常出庫后，采購員應一周內辦

理報銷手續(xù)；

客戶車輛配件訂購制度

1.1 配件訂購類型可依據維修車輛性質進行區(qū)分：正常來店維修車輛訂單、特殊零

件訂單、保險事故車輛訂單三大類；

1.2 日常來電維修車輛經作業(yè)班組檢查報價需更換無庫存的配件，服務顧問接到報

1.3 維修車輛所需更換的零件，拆檢報價時作業(yè)班組必須與配件共同確認報價項目

1.4 經保險公司核賠的零件項目，保險業(yè)務員將需更換的零件填寫在《配件采購申

請單》上并確認核實簽字，及時交配件部辦理訂貨業(yè)務和確定訂貨時間；

1.5 保修車輛訂購零件可免交定金，保修零件訂購必須由服務主管親自確認簽字訂

購；

1.6 對于特殊零件訂購，如車鑰匙、噴漆件等，需把供應商所需的必要文件，像：

發(fā)動機拓號等，交給配件部，由配件部負責寄給供應商；

1.7 .服務顧問嚴格按配件部訂購申請單上表格內容填寫（如車牌、車架號、訂購配

1.8 零件部人員將采購到貨零件驗收完畢后，在廠燈1件車輛立即通知服務顧問協

1.9 需訂貨而不在廠等件的車輛，必須一律交付該零件成本價的定金（具體和財務，

1.10 零件部訂購單統(tǒng)一使用一式四聯，即：一聯倉庫、二聯前臺、三聯收銀、四聯

1.11 經班組，檢修故障的車輛零件訂購，由于班組故障判斷失誤的原因導致零件安

裝后故障不能排除的，又不能退貨零件，責任由車間內部自行解決；

1.12 由于零件質量問題造成返工車輛，車間技術小組評定出具檢查報告，將舊件交

給配件部負責向供貨商申請索賠，零件費用由供貨方負責賠付；

1.13 配件部每月核對訂單到貨領用情況，根據訂購清單內容按已領用、未領用類別

配件驗收入庫管理

1.1 供貨商配送的零件到庫后，零件管-理-員對零件包裝外觀、數量、品種進行初步

入庫檢查，根據到貨清單查驗規(guī)格、型號、編碼是否正確；

1.2 發(fā)現零件包裝或外觀有損壞時，必須立即拍照以備查驗；

1.3 發(fā)現零件有損壞、有錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的情況發(fā)生時，有配件主管負責與供貨

商溝通解決；

1.4 初步入庫檢驗合格后，車間領用時發(fā)現零件存在質量問題時，有配件主管負責

與供貨商解決；

1.5 零件管-理-員辦理零件入庫時沒有及時發(fā)現零件存在外觀損壞、數量、型號、編

碼有誤等問題，按工作失誤予以警告；

1.6 零件管-理-員對貨物外觀，包裝和品質進行目視確認，如對配件有可疑請求技術

主管進行鑒定，杜絕假冒偽劣零件入庫；

1.7 確實發(fā)現采購的零件存在假冒情況須立即上報領導并與供貨商溝通處理，嚴重

時終止與該供貨商的業(yè)務往來；

1.8 貨物驗收合格后零件管-理-員須在的當天辦理入庫手續(xù)；

1.9 不能月結的配件辦理入庫后，三日內要辦理報銷手續(xù)；

1.10 月結供應商的配件，應在規(guī)定的付款時間前完成與供應商對賬，并將結算單據

交財務部申請付款；

1.1 維修班組憑維修工單到配件領取零件，領料人應在零件領用人一欄簽名，如果

沒有簽名確認，倉管員應拒絕發(fā)放零件；

1.2 領料人只能是該車維修班組人員，其他人員（包括服務顧問、保險顧問等）不

能領料；

1.3 保險事故車輛維修領用零件必須由保險顧問審核簽字，索賠車輛領用零件時，

1.4 配件件部發(fā)放易損零件（如燈具、飾板、玻璃等）時，領料人必須開封查看零

件是否損壞，離開配件部后發(fā)現零件有損壞時，有車間自行解決；

1.5 零件管-理-員必須辦理零件電腦出庫，才能發(fā)放零件，防止零件發(fā)放后忘記出庫

造成損失；

1.6 電腦系統(tǒng)因故暫停使用時，零件管-理-員應做好維修工單的信息登記，待系統(tǒng)恢

復使用后辦理電腦出庫；

1.7 對于外銷的零件，客戶須由服務顧問陪同購買零件，配件部打印零件出庫單，

1.8 集團其他店或其他特約店借調零件時，應電腦系統(tǒng)打印出庫單（出庫價格按雙

1.9 維修車輛零件出庫時，零件領用零件與維修車型不符時，配件部應拒絕辦理出

庫；

1.10 從配件部借出的`零件辦理出庫時，該零件出庫必須經售后負責人簽字確認；

1.11 所用出庫打印的出庫單必須都簽字確認，配件部存檔；

1.12 對于交舊領新的配件，應先交回舊件，零件部才辦理新零件出庫手續(xù)并發(fā)放新

零件；

1.13 發(fā)料時嚴格執(zhí)行先進先出的原則，特別是輪胎、油品、塑膠件和電池四大類零

件；

1.14 零件號變更號時，須先將舊零件號的零件出完再出新號的零件；

1.15 維修人員或救援人員因故障診斷、救援、處理投訴等需要借用倉庫配件時，必

配件庫存管理

1.1 使用頻率高的零件放在零件人員容易操作的地方，設在中間層，并靠近通道和

發(fā)貨區(qū)；

1.2 常用件區(qū)的設置，至少20個品種常用件，以便縮短發(fā)貨時間；

1.3 零件存放時，號碼標簽朝向通道，方便取貨，如果沒有標簽，需寫上零件號，

重量大的零件放在貨架的底層；

1.4 同一貨位放多種零件的情況下，零件號相近的要放在不同的貨位，易損壞零件，

要按指示標簽存放；

1.5 相同零件疊放要保持零件的整齊美觀，小的零件要存放在貨盒里，一個貨盒只

放一種零件，零件按新舊順序從左到右、從下到上，從內到外碼放；

1.6 庫房通道內禁止存放零件，配件部每月進行一次內部庫存盤點；

配件退庫管理

1.1 配件出庫后，因質量問題、故障診斷問題等造成配件不能使用時，應辦理配件

退庫；

1.2 借用配件出庫時，歸還配件時必須辦理退庫；

1.3 退庫配件必須完好無損，清潔干凈，有原包裝；

1.4 退庫零件時不常用配件時，配件部與供貨商協調盡量辦理退貨，不留做庫存零

件；

1.5 因零件型號，尺寸不對造成配件退庫時，班組提供的車輛信息準確時，配件主

管和相關部門主管協調處理，并列入相關人員kpi考核；

1.6 因零件型號，尺寸不對造成配件退庫時，班組提供的車輛信息不準確時，配件

主管和相關部門主管協調處理，并列入相關人員kpi考核；

1.7 退貨配件留下做庫存時，必須在包裝上注明領用班組和退貨時間，以防止下次

領用時零件損壞；

1.8 由于班組原因（如故障診斷失誤等）造成零件退庫，配件主管應告知車間主管，

與班組協調解決；

班組訂貨的零件時非常用件時，又不能正常退貨時，配件部應在零件報價單上注明，提醒維修人員不能退貨；非月結供應商配件退庫，有計劃員辦理，已開發(fā)票的，須重開發(fā)票。

為了加強配件及材料的管理，提高經濟效益，特制訂如下管理制度：

一、自覺遵守各項管理制度，積極學習業(yè)務知識，定期組織業(yè)務培訓，堅守崗位，上班時間不準外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

二、配件部要及時保證修理廠維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷售，和對外的各種訂貨。中心內修理部所用的配件，市內采購的必須在半天內完成，附近地區(qū)的當天要完成。

三、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的采購要經經理、副總經理審批。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。

四、配件采購要有固定進貨網點，因固定網點無貨，需到其它點進貨的，價格不能偏高。價格高于固定網點的，需先請示報價，經同意后方能購買。

湖南寶信汽車銷售服務有限公司

五、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數量、價格、質量，特別防止假貨入庫。發(fā)現假貨和質量問題要追究責任。

六、修理工領料要填領料單，由倉管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的配件要有領導審批手續(xù)。

七、倉管員在發(fā)料時，應填寫《發(fā)料單》，領料人必須在《發(fā)料單》上簽章，倉管員憑領料人簽認的《發(fā)料單》及時登記庫存做帳，發(fā)料應與派工單核對。

八、嚴格執(zhí)行交舊領新制度。領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標簽交回車主。

九、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協商定價的另外），發(fā)現隨便加價影響公司信譽的要追究責任。

十、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，每季度要盤存一次。

十一、要嚴格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設備。

湖南寶信汽車銷售服務有限公司

十二、倉庫管-理-員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現一次扣罰10-50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內連續(xù)出現三次的調離崗位，情節(jié)嚴重的予以除名。

配件部經理崗位職責；

一、負責監(jiān)督，指導配件工作人員做好配件管理工作，保證充足，純正的配件供應。

二、與廠家、供貨商保持良好供求關系，了解掌握市場信息。 掌握配件的現有庫存和保險儲備量，適時作出配件的訂購計劃，熟悉維修業(yè)務對配件的需求，確保業(yè)務的正常開展，對于用量大的配件，通過分析比較，制定出最佳訂貨單，保證不斷貨，積壓量最小。

三、 因量質問題退換回的配件，要另建帳單獨管理，及時進行庫存和帳目調整，保正庫存配件的準確、完好，督促采購員盡快作出異常處理。

四、保管全部與配件的業(yè)務單據、入庫清單、出庫清單并歸類存檔。

配件倉管崗位職責；

一、負責驗收材料及零配件的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作。

二、負責保持倉庫內部的貨品和環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

三、負責倉庫日常物資的挑選、復核、及發(fā)貨工作。

四、負責材進庫后要入庫，并做到帳、實物相結合，月底要上交財務部當月進、存、銷售、核算表。

五、材料及零配件的價格要合理，嚴格執(zhí)行價格制度，不能隨便加價。

六、堅守崗位，倉庫嚴禁閑雜人員入內，自覺遵守廠部各項管理制度。

七、倉管員要與帳管員及時計劃常用件與易損件的購買工作。

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單，計劃單經領導簽字同意后即按單就近采購。

3、材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

4、材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

5、材料應分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7、庫管員根據前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

9、材料及零配件的領用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

倉庫管理規(guī)章制度及流程

第一章 總則

第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損，根據企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理工作的任務

（1） 做好物資出庫和入庫工作。

（2） 做好物資的保管工作。

（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章 倉庫物資的入庫

第三條 對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現的有關數量、質量、規(guī)格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。

第三章 倉庫貨物的出庫

第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。

第四章 倉庫貨物的保管

第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。

第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。

第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。

第十條 根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。

第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條 嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。 第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內容規(guī)定：

（1）嚴禁在倉庫內吸煙。

（2）嚴禁無關人員進入倉庫。

（3）嚴禁涂改賬目。

（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。

（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第五章 附則

第十六條 本規(guī)定由行政部制定，報總經理批準實施。

第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。

送貨單和出庫單當然不會一樣了,這要根據公司的實際情況和需要而定,一般聯數和內容就不會一樣,一般聯數越多,控制越好.

這里有倉庫管理工作流程供你參考:

倉庫日常管理

1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2 、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1 、物料進庫時，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2 、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理

核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨 , 并登記。

3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4 、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。 發(fā)現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

四、車間及工具管理

1 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

3 、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

五、倉庫管-理-員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。

倉庫管理工作流程

成品進倉管理流程

1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。

4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。 5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。

成品出倉管理流程

1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。

2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

4、 營銷部業(yè)務流程 1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯，并簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

倉庫盤點流程

1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。 對于盤點結果發(fā)現屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。