在我們不斷前進(jìn)的道路上，總結(jié)是不可或缺的一環(huán)，我們應(yīng)該充分利用這個機會。總結(jié)應(yīng)該具備一定的邏輯性和條理性，讓讀者能夠清晰地理解和領(lǐng)悟其中的信息。在下面的范文中，你能看到一些優(yōu)秀總結(jié)的寫作技巧。

工程項目組織規(guī)劃篇一

本文基于筆者多年從事公路工程項目成本控制的相關(guān)工作經(jīng)驗,以施工現(xiàn)場的成本控制為研究對象,從合同方面,機械管理方面,物料方面和工程竣工后的.審查與反饋研究了成本控制的具體思路.全文是筆者長期工作基礎(chǔ)上的理論升華,相信對從事相關(guān)工作的同行有著重要的參考價值和借鑒意義.

作者：謝彩莉作者單位：中鐵二十五局集團(tuán)第三工程有限公司,湖靜,410016刊名：四川建材英文刊名：sichuanbuildingmaterials年，卷(期)：201036(1)分類號：u415.1關(guān)鍵詞：公路工程項目施工現(xiàn)場成本控制物料

工程項目組織規(guī)劃篇二

學(xué)習(xí)的過程就是思考的過程，就是提出問題，,以下是小編整理的2017年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理練習(xí)題，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

1、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括()。

a.內(nèi)部評審和外部評審

b.業(yè)主評審和承包商評審

c.項目評審和社會評審

d.業(yè)主評審和社會評審

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團(tuán)隊組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審。

2、在設(shè)計階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中，()最重要。

a.投資

b.質(zhì)量

c.進(jìn)度

d.投資和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解析：設(shè)計階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計階段的進(jìn)度控制，追求不影響項目總工期目標(biāo)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間，質(zhì)量最重要。

3、質(zhì)量控制點可分為a、b、c三級，c級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由()抽查。

a.總包方質(zhì)檢人員

b.監(jiān)理工程師

c.質(zhì)量經(jīng)理

d.項目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：質(zhì)量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為a、b、c三級，a級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn);b級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，c級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總包方質(zhì)檢人員抽查。

4、為了使施工單位了解設(shè)計意圖，()要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。

a.項目經(jīng)理

b.設(shè)計經(jīng)理

c.質(zhì)量經(jīng)理

d.監(jiān)理工程師

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：設(shè)計交底和設(shè)計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計會簽、設(shè)計評審和設(shè)計交底會議的組織者不同，需注意。

5、項目風(fēng)險管理是一種項目()控制手段。

a.主動

b.被動

c.反饋

d.閉環(huán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：項目風(fēng)險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標(biāo)是使項目的三大目標(biāo)得到控制。項目風(fēng)險管理是通過主動識別項目的風(fēng)險因素，然后進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。

6、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的'方法是()。

a.工作分解結(jié)構(gòu)

b.系統(tǒng)控制

c.價值工程法

d.結(jié)構(gòu)分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項目的目的。選項d是系統(tǒng)控制強調(diào)運用的方法。

7、交鑰匙模式是指()。

a.設(shè)計―采購―建造

b.建造―運營―移交

c.設(shè)計―建造―移交

d.采購―建造―移交

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：設(shè)計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。

8、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是()。

a.由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目管理

b.設(shè)計一采購一建造模式

c.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

9、工程項目管理的基本原理，不包括()。

a.目標(biāo)系統(tǒng)管理

b.過程控制管理

c.信息技術(shù)管理

d.綜合管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

10、工程項目總控中的核心是()。

a.費用控制

b.進(jìn)度控制

c.合同控制

d.質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

11、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是()。

a.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告

b.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實

c.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

d.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

12、工作定義的基本依據(jù)是()。

a.項目范圍說明書

b.歷史資料

c.范圍管理計劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：工作定義的依據(jù)包括wbs、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是wbs。工作定義就是定義為了交付wbs中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是wbs。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。

13、定額按內(nèi)容分類不包括()。

a.人工消耗定額

b.材料消耗定額

c.機械臺班消耗定額

d.各部定額

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。

14、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價的進(jìn)度計劃表示方法是()。

a.橫道圖

b.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

c.里程碑圖

d.進(jìn)度曲線法

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：進(jìn)度計劃的表示方法包括橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價。

15、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是()。

a.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

b.合理安排進(jìn)度計劃

c.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

d.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排;實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用s形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。

16.下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是( )。

a.發(fā)電機設(shè)計項目

b.擴建學(xué)校食堂

c.軟件開發(fā)項目

d.幫助貧困母親工程

答案：b

17.在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有( )特征。

a.整體性

b.固定性

c.一次性

d.唯一性

答案：d

18.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。

a.唯一性

b.一次性

c.整體性

d.不可逆轉(zhuǎn)性

19.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，說明工程項目具有( )的特征。

a.一次性

b.唯一性

c.不確定性

d.不可逆轉(zhuǎn)性

答案：d

20.工程項目的特性不包括( )。

a.惟一性

b.固定性

c.整體性

d.流動性

答案：d

工程項目組織規(guī)劃篇三

2016年咨詢工程師考試將于下個月中旬進(jìn)行，為了幫助考生們順利通過考試，下面是百分網(wǎng)小編為考生搜索整理了關(guān)于《工程項目組織與管理》考點及例題，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對你有所幫助。想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

對工程項目管理組織的技術(shù)支持包括來自項目公司內(nèi)部和公司外部支持二方面，但不論哪一方面，對項目來說都可以認(rèn)為是來自其外部，在這里我們統(tǒng)稱之為社會支持。

1.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會

3.項目的管理組織隨著社會的變化而變化

4.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本

1.專業(yè)技術(shù)支持

2.管理技術(shù)支持

3.宏觀知識支持

4.技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持

5.法律、國際貿(mào)易等知識支持

例題4.下列關(guān)于工程項目管理社會技術(shù)支持的種類有( )。

a.專業(yè)技術(shù)的支持 b.管理技術(shù)支持 c.宏觀知識支持 d.微觀知識支持

e.法律、國際貿(mào)易等知識支持

答案: a、b、c、e。

社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式：

1.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系

2.松散的專家網(wǎng)絡(luò)

3.專家?guī)煜到y(tǒng)

4.專家委員會

5.顧問體系

工程項目組織規(guī)劃篇四

考生們在復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師各科目時，要把握好科目的重點，明確備考的方向，下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《工程項目組織與管理》預(yù)測題，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。

1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是()。

a.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定

c.工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選

答案：a

2、下列關(guān)于綜合單價法計價的表述，錯誤的是( )。

a.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價

c.大多數(shù)情況下，措施費不包括在綜合單價中

正確答案： d

3、當(dāng)費用績效指數(shù)cpi1，進(jìn)度績效指數(shù)spi1時，表明( )。

a.超支，進(jìn)度延誤

b.節(jié)支，進(jìn)度延誤

c.超支，進(jìn)度提前

d.節(jié)支，進(jìn)度提前

正確答案： a

4、某擬建項目訂購了50t的國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，每噸設(shè)備安裝費指標(biāo)為0.2萬元，該項目的設(shè)備安裝工程概算價值為( )萬元。

a.0.2

b.10.0

c.0.216

d.10.24

正確答案： b

5、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險分析情況綜合評價不包括( )分析情況。

a.經(jīng)營風(fēng)險

b.環(huán)境風(fēng)險

c.管理風(fēng)險

d.政策風(fēng)險

正確答案： b

6、下列情況之下，不能下達(dá)停工指令的是( )。

a.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉

b.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙

c.使用不合格的原材料

d.施工單位違反施工質(zhì)量計劃

正確答案： d

7、( )是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。

a.魚刺圖

b.石川圖

c.影響圖

d.流程圖

正確答案： c

8、下列方式中屬于積極風(fēng)險應(yīng)對策略的利用方式的是( )。

a.進(jìn)行更多的測試

b.設(shè)置冗余組件

c.給項目分配更多有能力的人員

d.為處理風(fēng)險建立聯(lián)合體

正確答案： c

9、建立和實施hse管理的意義不包括( )。

a.是人類生存的基本需求

b.是項目管理的需要

c.是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

d.來自市場競爭的壓力

正確答案： c

10、企業(yè)建立hse管理體系的第一步是( )。

a.領(lǐng)導(dǎo)決策

b.成立工作組

c.建立hse管理體系的最后一個步驟是管理評審

管理體系具有技術(shù)管理的特征

正確答案： a

工程項目組織規(guī)劃篇五

站管委：

命運預(yù)測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運預(yù)測聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚。為進(jìn)一步發(fā)展命運預(yù)測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的工作總結(jié)和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運預(yù)測聯(lián)賽工作的實際需要，現(xiàn)就命運預(yù)測聯(lián)賽組委會組織機構(gòu)和人事作如下調(diào)整。

一、組織機構(gòu)。

擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

二、人事變動。

1、提升明生居士為命運預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長，主持命運預(yù)測聯(lián)賽日常工作;。

2、提升heweigui為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設(shè)置超級版主級別;。

3、提升易學(xué)新人小強為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長;。

4、結(jié)廬老祝不再兼職命運預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。

三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補充和適當(dāng)調(diào)整。

妥否，請批示。

命運預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。

20xx年11月08日晚。

文檔為doc格式。

工程項目組織規(guī)劃篇六

組織規(guī)劃是企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)節(jié)，它的好壞決定了企業(yè)的發(fā)展方向和效益。通過近年來在組織規(guī)劃方面的實踐經(jīng)驗，我深感對組織規(guī)劃的重視，并對此有了一系列的體會和心得，該文就是要分享我在這方面的體會和經(jīng)驗。

第二段：組織規(guī)劃的目標(biāo)與意義。

組織規(guī)劃主要是解決企業(yè)在發(fā)展和運營過程中所遇到的各種困難，形成一個高效、和諧、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化氛圍，同時也能提高企業(yè)的競爭力和市場地位。做好組織規(guī)劃，能夠明確企業(yè)的核心發(fā)展方向，將各個職能部門的優(yōu)勢充分挖掘和利用，實現(xiàn)資源的合理配置和利用，提高公司的綜合效益。

1、總體規(guī)劃：制定企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，根據(jù)公司的核心價值和使命定位，統(tǒng)籌安排資源的利用，確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)。

2、分級規(guī)劃：將總體規(guī)劃劃分為具體的戰(zhàn)術(shù)和計劃，制定合理的組織結(jié)構(gòu)、人事方案、資源配置、管理制度，考慮各個層面的可行性，確保規(guī)劃的實行效果最大化。

3、實施和監(jiān)控：有效的實施計劃和規(guī)劃，必須有相應(yīng)的監(jiān)督和控制措施，建立合理的考核機制，評估計劃的執(zhí)行情況，發(fā)掘并修正計劃中存在的缺陷與問題。

4、反思與總結(jié)：每一次規(guī)劃的執(zhí)行都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的反思和總結(jié)，找出規(guī)劃的不足之處，及時地調(diào)整和修正，使企業(yè)的運營始終處于一個良好的發(fā)展軌道上。

第四段：組織規(guī)劃需要注意的問題。

組織規(guī)劃是一項極其重要的任務(wù)，需要在具體實施中注意一些問題，以達(dá)到其最大的效果。

1、頂層規(guī)劃必須明確：總體規(guī)劃必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)確立，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，才能夠體現(xiàn)企業(yè)的實際目標(biāo)和需要。

2、規(guī)劃的可實施性必須有保障：企業(yè)的規(guī)劃和計劃必須考慮關(guān)鍵資源的充分利用以及其所處的市場環(huán)境，方案必須考慮可行性、創(chuàng)新性和有效性。

3、組織的配合和協(xié)作必不可少：規(guī)劃和計劃的執(zhí)行需要靠各職能部門的配合和協(xié)作，需要建立良好的中長期合作關(guān)系，以發(fā)掘每位員工的潛力和生產(chǎn)力。

第五段：總結(jié)。

組織規(guī)劃是一項艱巨的工作，但只有通過規(guī)劃的有效實施，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在規(guī)劃實施過程中，要面對或解決的問題和困難會很多，規(guī)劃的實施時間較長，需要有耐心和持久力，但獲得的利益也是相當(dāng)可觀的。相信在企業(yè)的發(fā)展過程中，分階段的規(guī)劃和合理的實施，一定會使企業(yè)更加穩(wěn)健，創(chuàng)造更多的價值和效益。

工程項目組織規(guī)劃篇七

一、單選題(考試大建造師)。

1．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及()。

a．工作流程組織b．工作職責(zé)組織。

c．技術(shù)流程組織d．技術(shù)職責(zé)組織。

2．在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

a．線性b．職能。

c．矩陣d．事業(yè)部(考試大建造師)。

3．每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是(。

組織結(jié)構(gòu)。

a．線性b．職能。

c．矩陣d．事業(yè)部。

4．矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于()。

a．地區(qū)分散的組織系統(tǒng)b．地區(qū)集中的組織系統(tǒng)。

c．小的組織系統(tǒng)d．大的組織系統(tǒng)。

5．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是()。

a．組織結(jié)構(gòu)模式b．職能分工表。

c．項目合同圖d．工作流程圖。

6．矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有()。

a．一個b．兩個。

c．三個d．多個(考試大建造師)。

7．在組織結(jié)構(gòu)模式中，()組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)。

a．線性b．職能。

c．直線職能d．矩陣。

8．組織論認(rèn)為，()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

a．溝通b．協(xié)調(diào)。

c．組織d．戰(zhàn)略。

9．項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是()。

c．項目目標(biāo)的分解d．項目合同關(guān)系。

10．改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項目目標(biāo)的()。

a．管理措施b．技術(shù)措施。

c．．組織措施d．經(jīng)濟措施。

11．如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。

a．技術(shù)b．合同。

c．經(jīng)濟d．組織(考試大建造師)。

12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是()。

a．項目管理職能分工表b．項目管理任務(wù)分工表。

c．．項目工作流程圖d．項目結(jié)構(gòu)圖。

13．項目結(jié)構(gòu)圖描述的是()之間的關(guān)系。

a．工作部門b．工作人員。

c．工作對象d．工作單位。

14．項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。

a．項目合同圖b．項目信息圖。

c．項目物資采購圖d．項目結(jié)構(gòu)圖。

15．反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是()。

a．組織結(jié)構(gòu)模式b．任務(wù)分工表。

c．項目結(jié)構(gòu)圖d．工作流程圖。

16．進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系。

a．信息b．指令。

c．職能d．邏輯(考試大建造師)。

17．通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項目各參與方的()關(guān)系。

a．工作職責(zé)b．工作流程。

c．合同組織d．指令關(guān)系。

18．反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用()。

a．項目結(jié)構(gòu)圖b．合同結(jié)構(gòu)圖。

c．項目任務(wù)分工圖d．合同工作關(guān)系圖。

二、多選題。

1．組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的()。

a．工作流程組織b．技術(shù)流程組織。

c．組織目標(biāo)d．組織分工。

e．組織結(jié)構(gòu)模式。

2．關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。

a．指令源是惟一的b．指令源有兩個。

c．指令路徑過長d．適用于大的組織系統(tǒng)。

e．適用于小的組織系統(tǒng)。

a．責(zé)權(quán)利關(guān)系圖b．組織結(jié)構(gòu)圖。

c．任務(wù)分工表d．管理職能分工表。

e．工作流程圖(考試大建造師)。

4．在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有()。

a．管理工作的流程b．技術(shù)工藝流程。

c．設(shè)計工作的流程d．物質(zhì)采購工作的流程。

e．信息處理的流程。

5．施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于確定()的任務(wù)分工。

a．項目經(jīng)理b．企業(yè)內(nèi)部各部門。

c．項目各參與方d．項目主管工作部門或主管人員。

e．企業(yè)內(nèi)部各工作人員。

1.3.答案與解析。

一、單項選擇題。

[解析]。

11．答案d：

組織措施是控制項目目標(biāo)的最重要的措施，如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題，不是技術(shù)、合同、經(jīng)濟方面的問題。

13．答案c：(考試大建造師)。

項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各要素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

二、多項選擇題。

1．a(chǎn)、d、e；2．b、d；，3．b、c、d、e；4．a(chǎn)、c、d、e；5．a(chǎn)、d。

[解析]。

2．答案c、d：

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)；指令源惟一是線性組織結(jié)構(gòu)的特點；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

工程項目組織規(guī)劃篇八

通過本科考試，檢驗應(yīng)試人員運用工程項目管理的基本原理和方法，解決工程項目管理實際問題的能力。

(1)工程項目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求

(2)工程項目管理的目標(biāo)和過程控制

(3)工程項目管理模式

(4)工程項目管理的發(fā)展趨勢

(1)項目業(yè)主對工程項目的管理

(2)政府對工程項目的管理

(3)承包商對工程項目的管理

(4)銀行對垡款工程項目的管理

(5)咨詢工程師參與工程項目的管理

(1)工程項目綜合管理的目的、基本原則和過程

(2)工程項目績效評價

(3)溝通與協(xié)調(diào)

(1)工程項目管理范圍的分解與明確

(2)工程項目范圍確認(rèn)

(3)工程項目范圍變更控制

(1)工程項目管理組織的作用與構(gòu)成

(2)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

(3)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化

(1)工程項目的'人力資源管理的特點與過程

(2)工程項目的人力資源管理的基本內(nèi)容

(3)項目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作

(4)項目團(tuán)隊建設(shè)

(1)招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)，招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要工咨詢工作

(2)工程項目招標(biāo)范圍和程序

(3)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)的主要工作

(4)工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作

(2)fidic合同條件

(3)我國工程項目施工合同管理

(4)我國工程項目貨物采購合同管理

(5)合同索賠管理

(1)工程項目進(jìn)度管理的過程

(2)工程項目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序

(3)工程項目工作時間估算

(4)工程項目進(jìn)度計劃

(5)工程項目進(jìn)度控制

(1)工程項目費用管理的程序、工程項目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費用的組成

(2)工程項目資源消耗計劃

(3)工程項目費用估算

(4)工程項目費用計劃

(5)工程項目費用控制

(2)工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理

(3)工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理

(4)工程項目施工階段的質(zhì)量管理

(5)工程項目試運行階段的質(zhì)量管理

(1)工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

(2)建立工程項目風(fēng)險管理體系

(3)工程項目風(fēng)險識別

(4)工程項目定性風(fēng)險分析

(5)工程項目定量風(fēng)險分析

(6)制定工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃

(7)工程項目風(fēng)險監(jiān)測與控制

(1)工程項目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫

(2)工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理

(3)健康、安全、環(huán)保管理在工程項目不同階段的管理重點

(4)fidic對工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求