在我們不斷前進(jìn)的道路上，總結(jié)是不可或缺的一環(huán)，我們應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)?？偨Y(jié)應(yīng)該具備一定的邏輯性和條理性，讓讀者能夠清晰地理解和領(lǐng)悟其中的信息。在下面的范文中，你能看到一些優(yōu)秀總結(jié)的寫作技巧。

工程項(xiàng)目組織規(guī)劃篇一

本文基于筆者多年從事公路工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),以施工現(xiàn)場的成本控制為研究對象,從合同方面,機(jī)械管理方面,物料方面和工程竣工后的.審查與反饋研究了成本控制的具體思路.全文是筆者長期工作基礎(chǔ)上的理論升華,相信對從事相關(guān)工作的同行有著重要的參考價(jià)值和借鑒意義.

作者：謝彩莉作者單位：中鐵二十五局集團(tuán)第三工程有限公司,湖靜,410016刊名：四川建材英文刊名：sichuanbuildingmaterials年，卷(期)：201036(1)分類號(hào)：u415.1關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場成本控制物料

工程項(xiàng)目組織規(guī)劃篇二

學(xué)習(xí)的過程就是思考的過程，就是提出問題，,以下是小編整理的2017年注冊咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

1、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括()。

a.內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審

b.業(yè)主評(píng)審和承包商評(píng)審

c.項(xiàng)目評(píng)審和社會(huì)評(píng)審

d.業(yè)主評(píng)審和社會(huì)評(píng)審

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。外部評(píng)審包括業(yè)主組織評(píng)審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審。

2、在設(shè)計(jì)階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中，()最重要。

a.投資

b.質(zhì)量

c.進(jìn)度

d.投資和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解析：設(shè)計(jì)階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，追求不影響項(xiàng)目總工期目標(biāo)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間，質(zhì)量最重要。

3、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為a、b、c三級(jí)，c級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由()抽查。

a.總包方質(zhì)檢人員

b.監(jiān)理工程師

c.質(zhì)量經(jīng)理

d.項(xiàng)目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：質(zhì)量控制點(diǎn)是對項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為a、b、c三級(jí)，a級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn);b級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，c級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總包方質(zhì)檢人員抽查。

4、為了使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，()要組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議。

a.項(xiàng)目經(jīng)理

b.設(shè)計(jì)經(jīng)理

c.質(zhì)量經(jīng)理

d.監(jiān)理工程師

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計(jì)會(huì)簽、設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議的組織者不同，需注意。

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目()控制手段。

a.主動(dòng)

b.被動(dòng)

c.反饋

d.閉環(huán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制的手段，其最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，是主動(dòng)控制，不是以偏差作為控制對象的被動(dòng)控制。

6、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的'方法是()。

a.工作分解結(jié)構(gòu)

b.系統(tǒng)控制

c.價(jià)值工程法

d.結(jié)構(gòu)分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)d是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

7、交鑰匙模式是指()。

a.設(shè)計(jì)―采購―建造

b.建造―運(yùn)營―移交

c.設(shè)計(jì)―建造―移交

d.采購―建造―移交

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：設(shè)計(jì)一采購-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。

8、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是()。

a.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

b.設(shè)計(jì)一采購一建造模式

c.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計(jì)人員長期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

9、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括()。

a.目標(biāo)系統(tǒng)管理

b.過程控制管理

c.信息技術(shù)管理

d.綜合管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

10、工程項(xiàng)目總控中的核心是()。

a.費(fèi)用控制

b.進(jìn)度控制

c.合同控制

d.質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

11、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是()。

a.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告

b.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

c.承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

d.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

12、工作定義的基本依據(jù)是()。

a.項(xiàng)目范圍說明書

b.歷史資料

c.范圍管理計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：工作定義的依據(jù)包括wbs、項(xiàng)目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是wbs。工作定義就是定義為了交付wbs中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是wbs。范圍管理計(jì)劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計(jì)劃過程的結(jié)果。

13、定額按內(nèi)容分類不包括()。

a.人工消耗定額

b.材料消耗定額

c.機(jī)械臺(tái)班消耗定額

d.各部定額

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺(tái)班消耗定額。

14、簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是()。

a.橫道圖

b.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

c.里程碑圖

d.進(jìn)度曲線法

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

15、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是()。

a.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

b.合理安排進(jìn)度計(jì)劃

c.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

d.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用s形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。

16.下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱為工程項(xiàng)目的是( )。

a.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

b.擴(kuò)建學(xué)校食堂

c.軟件開發(fā)項(xiàng)目

d.幫助貧困母親工程

答案：b

17.在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有( )特征。

a.整體性

b.固定性

c.一次性

d.唯一性

答案：d

18.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的( )特征。

a.唯一性

b.一次性

c.整體性

d.不可逆轉(zhuǎn)性

19.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，說明工程項(xiàng)目具有( )的特征。

a.一次性

b.唯一性

c.不確定性

d.不可逆轉(zhuǎn)性

答案：d

20.工程項(xiàng)目的特性不包括( )。

a.惟一性

b.固定性

c.整體性

d.流動(dòng)性

答案：d

工程項(xiàng)目組織規(guī)劃篇三

2016年咨詢工程師考試將于下個(gè)月中旬進(jìn)行，為了幫助考生們順利通過考試，下面是百分網(wǎng)小編為考生搜索整理了關(guān)于《工程項(xiàng)目組織與管理》考點(diǎn)及例題，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對你有所幫助。想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

對工程項(xiàng)目管理組織的技術(shù)支持包括來自項(xiàng)目公司內(nèi)部和公司外部支持二方面，但不論哪一方面，對項(xiàng)目來說都可以認(rèn)為是來自其外部，在這里我們統(tǒng)稱之為社會(huì)支持。

1.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)

3.項(xiàng)目的管理組織隨著社會(huì)的變化而變化

4.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平，降低綜合成本

1.專業(yè)技術(shù)支持

2.管理技術(shù)支持

3.宏觀知識(shí)支持

4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持

5.法律、國際貿(mào)易等知識(shí)支持

例題4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類有( )。

a.專業(yè)技術(shù)的支持 b.管理技術(shù)支持 c.宏觀知識(shí)支持 d.微觀知識(shí)支持

e.法律、國際貿(mào)易等知識(shí)支持

答案: a、b、c、e。

社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項(xiàng)目來說，主要采取以下形式：

1.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

2.松散的專家網(wǎng)絡(luò)

3.專家?guī)煜到y(tǒng)

4.專家委員會(huì)

5.顧問體系

工程項(xiàng)目組織規(guī)劃篇四

考生們在復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師各科目時(shí)，要把握好科目的重點(diǎn)，明確備考的方向，下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《工程項(xiàng)目組織與管理》預(yù)測題，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。

1.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說法不正確的是()。

a.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定

c.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選

答案：a

2、下列關(guān)于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的表述，錯(cuò)誤的是( )。

a.綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)

c.大多數(shù)情況下，措施費(fèi)不包括在綜合單價(jià)中

正確答案： d

3、當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)cpi1，進(jìn)度績效指數(shù)spi1時(shí)，表明( )。

a.超支，進(jìn)度延誤

b.節(jié)支，進(jìn)度延誤

c.超支，進(jìn)度提前

d.節(jié)支，進(jìn)度提前

正確答案： a

4、某擬建項(xiàng)目訂購了50t的國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，每噸設(shè)備安裝費(fèi)指標(biāo)為0.2萬元，該項(xiàng)目的設(shè)備安裝工程概算價(jià)值為( )萬元。

a.0.2

b.10.0

c.0.216

d.10.24

正確答案： b

5、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)不包括( )分析情況。

a.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

b.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

c.管理風(fēng)險(xiǎn)

d.政策風(fēng)險(xiǎn)

正確答案： b

6、下列情況之下，不能下達(dá)停工指令的是( )。

a.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉

b.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)或圖紙

c.使用不合格的原材料

d.施工單位違反施工質(zhì)量計(jì)劃

正確答案： d

7、( )是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系。

a.魚刺圖

b.石川圖

c.影響圖

d.流程圖

正確答案： c

8、下列方式中屬于積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的利用方式的是( )。

a.進(jìn)行更多的測試

b.設(shè)置冗余組件

c.給項(xiàng)目分配更多有能力的人員

d.為處理風(fēng)險(xiǎn)建立聯(lián)合體

正確答案： c

9、建立和實(shí)施hse管理的意義不包括( )。

a.是人類生存的基本需求

b.是項(xiàng)目管理的需要

c.是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

d.來自市場競爭的壓力

正確答案： c

10、企業(yè)建立hse管理體系的第一步是( )。

a.領(lǐng)導(dǎo)決策

b.成立工作組

c.建立hse管理體系的最后一個(gè)步驟是管理評(píng)審

管理體系具有技術(shù)管理的特征

正確答案： a

工程項(xiàng)目組織規(guī)劃篇五

站管委：

命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會(huì)自成立以來，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個(gè)季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時(shí)，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評(píng)，獲得了全論壇易友們的廣泛共識(shí)，得到了站管委的肯定和表揚(yáng)。為進(jìn)一步發(fā)展命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的工作總結(jié)和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，現(xiàn)就命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會(huì)組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。

一、組織機(jī)構(gòu)。

擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

二、人事變動(dòng)。

1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長，主持命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽日常工作;。

2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會(huì)長兼秘書長，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;。

3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會(huì)長;。

4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。

三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。

妥否，請批示。

命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長祝煥凡。

20xx年11月08日晚。

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工程項(xiàng)目組織規(guī)劃篇六

組織規(guī)劃是企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)節(jié)，它的好壞決定了企業(yè)的發(fā)展方向和效益。通過近年來在組織規(guī)劃方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深感對組織規(guī)劃的重視，并對此有了一系列的體會(huì)和心得，該文就是要分享我在這方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

第二段：組織規(guī)劃的目標(biāo)與意義。

組織規(guī)劃主要是解決企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營過程中所遇到的各種困難，形成一個(gè)高效、和諧、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)也能提高企業(yè)的競爭力和市場地位。做好組織規(guī)劃，能夠明確企業(yè)的核心發(fā)展方向，將各個(gè)職能部門的優(yōu)勢充分挖掘和利用，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用，提高公司的綜合效益。

1、總體規(guī)劃：制定企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，根據(jù)公司的核心價(jià)值和使命定位，統(tǒng)籌安排資源的利用，確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)。

2、分級(jí)規(guī)劃：將總體規(guī)劃劃分為具體的戰(zhàn)術(shù)和計(jì)劃，制定合理的組織結(jié)構(gòu)、人事方案、資源配置、管理制度，考慮各個(gè)層面的可行性，確保規(guī)劃的實(shí)行效果最大化。

3、實(shí)施和監(jiān)控：有效的實(shí)施計(jì)劃和規(guī)劃，必須有相應(yīng)的監(jiān)督和控制措施，建立合理的考核機(jī)制，評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)掘并修正計(jì)劃中存在的缺陷與問題。

4、反思與總結(jié)：每一次規(guī)劃的執(zhí)行都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的反思和總結(jié)，找出規(guī)劃的不足之處，及時(shí)地調(diào)整和修正，使企業(yè)的運(yùn)營始終處于一個(gè)良好的發(fā)展軌道上。

第四段：組織規(guī)劃需要注意的問題。

組織規(guī)劃是一項(xiàng)極其重要的任務(wù)，需要在具體實(shí)施中注意一些問題，以達(dá)到其最大的效果。

1、頂層規(guī)劃必須明確：總體規(guī)劃必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)確立，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，才能夠體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)和需要。

2、規(guī)劃的可實(shí)施性必須有保障：企業(yè)的規(guī)劃和計(jì)劃必須考慮關(guān)鍵資源的充分利用以及其所處的市場環(huán)境，方案必須考慮可行性、創(chuàng)新性和有效性。

3、組織的配合和協(xié)作必不可少：規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行需要靠各職能部門的配合和協(xié)作，需要建立良好的中長期合作關(guān)系，以發(fā)掘每位員工的潛力和生產(chǎn)力。

第五段：總結(jié)。

組織規(guī)劃是一項(xiàng)艱巨的工作，但只有通過規(guī)劃的有效實(shí)施，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在規(guī)劃實(shí)施過程中，要面對或解決的問題和困難會(huì)很多，規(guī)劃的實(shí)施時(shí)間較長，需要有耐心和持久力，但獲得的利益也是相當(dāng)可觀的。相信在企業(yè)的發(fā)展過程中，分階段的規(guī)劃和合理的實(shí)施，一定會(huì)使企業(yè)更加穩(wěn)健，創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益。

工程項(xiàng)目組織規(guī)劃篇七

一、單選題(考試大建造師)。

1．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及()。

a．工作流程組織b．工作職責(zé)組織。

c．技術(shù)流程組織d．技術(shù)職責(zé)組織。

2．在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。

a．線性b．職能。

c．矩陣d．事業(yè)部(考試大建造師)。

3．每個(gè)部門只有惟一的上級(jí)工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是(。

組織結(jié)構(gòu)。

a．線性b．職能。

c．矩陣d．事業(yè)部。

4．矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于()。

a．地區(qū)分散的組織系統(tǒng)b．地區(qū)集中的組織系統(tǒng)。

c．小的組織系統(tǒng)d．大的組織系統(tǒng)。

5．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是()。

a．組織結(jié)構(gòu)模式b．職能分工表。

c．項(xiàng)目合同圖d．工作流程圖。

6．矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有()。

a．一個(gè)b．兩個(gè)。

c．三個(gè)d．多個(gè)(考試大建造師)。

7．在組織結(jié)構(gòu)模式中，()組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)。

a．線性b．職能。

c．直線職能d．矩陣。

8．組織論認(rèn)為，()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

a．溝通b．協(xié)調(diào)。

c．組織d．戰(zhàn)略。

9．項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。

c．項(xiàng)目目標(biāo)的分解d．項(xiàng)目合同關(guān)系。

10．改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的()。

a．管理措施b．技術(shù)措施。

c．．組織措施d．經(jīng)濟(jì)措施。

11．如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。

a．技術(shù)b．合同。

c．經(jīng)濟(jì)d．組織(考試大建造師)。

12．對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。

a．項(xiàng)目管理職能分工表b．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

c．．項(xiàng)目工作流程圖d．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

13．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()之間的關(guān)系。

a．工作部門b．工作人員。

c．工作對象d．工作單位。

14．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。

a．項(xiàng)目合同圖b．項(xiàng)目信息圖。

c．項(xiàng)目物資采購圖d．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

15．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是()。

a．組織結(jié)構(gòu)模式b．任務(wù)分工表。

c．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖d．工作流程圖。

16．進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。

a．信息b．指令。

c．職能d．邏輯(考試大建造師)。

17．通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項(xiàng)目各參與方的()關(guān)系。

a．工作職責(zé)b．工作流程。

c．合同組織d．指令關(guān)系。

18．反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用()。

a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b．合同結(jié)構(gòu)圖。

c．項(xiàng)目任務(wù)分工圖d．合同工作關(guān)系圖。

二、多選題。

1．組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的()。

a．工作流程組織b．技術(shù)流程組織。

c．組織目標(biāo)d．組織分工。

e．組織結(jié)構(gòu)模式。

2．關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。

a．指令源是惟一的b．指令源有兩個(gè)。

c．指令路徑過長d．適用于大的組織系統(tǒng)。

e．適用于小的組織系統(tǒng)。

a．責(zé)權(quán)利關(guān)系圖b．組織結(jié)構(gòu)圖。

c．任務(wù)分工表d．管理職能分工表。

e．工作流程圖(考試大建造師)。

4．在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有()。

a．管理工作的流程b．技術(shù)工藝流程。

c．設(shè)計(jì)工作的流程d．物質(zhì)采購工作的流程。

e．信息處理的流程。

5．施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于確定()的任務(wù)分工。

a．項(xiàng)目經(jīng)理b．企業(yè)內(nèi)部各部門。

c．項(xiàng)目各參與方d．項(xiàng)目主管工作部門或主管人員。

e．企業(yè)內(nèi)部各工作人員。

1.3.答案與解析。

一、單項(xiàng)選擇題。

[解析]。

11．答案d：

組織措施是控制項(xiàng)目目標(biāo)的最重要的措施，如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題，不是技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)方面的問題。

13．答案c：(考試大建造師)。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各要素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

二、多項(xiàng)選擇題。

1．a(chǎn)、d、e；2．b、d；，3．b、c、d、e；4．a(chǎn)、c、d、e；5．a(chǎn)、d。

[解析]。

2．答案c、d：

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)；指令源惟一是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。

工程項(xiàng)目組織規(guī)劃篇八

通過本科考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。

(1)工程項(xiàng)目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求

(2)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程控制

(3)工程項(xiàng)目管理模式

(4)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

(1)項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理

(2)政府對工程項(xiàng)目的管理

(3)承包商對工程項(xiàng)目的管理

(4)銀行對垡款工程項(xiàng)目的管理

(5)咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理

(1)工程項(xiàng)目綜合管理的目的、基本原則和過程

(2)工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)

(3)溝通與協(xié)調(diào)

(1)工程項(xiàng)目管理范圍的分解與明確

(2)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

(3)工程項(xiàng)目范圍變更控制

(1)工程項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成

(2)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

(3)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化

(1)工程項(xiàng)目的'人力資源管理的特點(diǎn)與過程

(2)工程項(xiàng)目的人力資源管理的基本內(nèi)容

(3)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(1)招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)，招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要工咨詢工作

(2)工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和程序

(3)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的主要工作

(4)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作

(2)fidic合同條件

(3)我國工程項(xiàng)目施工合同管理

(4)我國工程項(xiàng)目貨物采購合同管理

(5)合同索賠管理

(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程

(2)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序

(3)工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算

(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

(5)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

(1)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序、工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費(fèi)用的組成

(2)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃

(3)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算

(4)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

(5)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

(2)工程項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理

(3)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

(4)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

(5)工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理

(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(2)建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

(3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(4)工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析

(5)工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析

(6)制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

(7)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制

(1)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫

(2)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過程管理

(3)健康、安全、環(huán)保管理在工程項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)

(4)fidic對工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求