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建筑公司年度總結標題篇一

尊敬的公司領導：

我是20xx年2月27日擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。

一、20xx年全年工作情況

（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。

4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生

產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定20xx生產(chǎn)目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。

回顧20xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

建筑公司年度總結標題篇二

首先感謝公司領導及同仁們對我的支持和信任，評選我成為z建筑企業(yè)xx年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號。從xx年7月至今我進企業(yè)已經(jīng)兩年多了。在這兩年多的時間里，我與z建筑企業(yè)共同成長，共同成熟，不知不覺中，對她的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這兩年來的工作，我在公司領導及各位同仁的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，較好地完成了自己的本職工作，為安裝項經(jīng)部執(zhí)行企業(yè)的管理目標作出了應有貢獻。通過這些年來的工作和學習，使我在工作模式上有了新的突破和進步。

在思想上，我堅持自我反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己。遵守職業(yè)道德是能勝任自身工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。在工作上，我關心集體，團結同仁，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。除了要有專業(yè)的知識和技能外，責任心是非常重要的。在項目上我的主要任務是管理安裝工程施工的安全、進度、質(zhì)量，參與成本控制和組織協(xié)調(diào)。作為一個施工員，必須做到多想、多說、多看、多總結。這樣才會發(fā)現(xiàn)問題，才會去解決問題。我們的施工質(zhì)量及安全也是要求在過程中不斷跟蹤和控制。細節(jié)差之毫厘，結果廖之千里，我認為無論是做事還是做人都應奉行細節(jié)決定成敗的思想。

由于今年安裝工程量較大，10月份應公司要求，在三廢遷建項目基本完工后立即調(diào)到核島項目，且安裝工作已開始進入高峰。因時間緊迫，當晚我就開始查看圖紙，查看現(xiàn)場已完成工作量…，第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細統(tǒng)計和編制施工計劃…。

在平凡普通的崗位上，我雖然只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動，必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎，我會把自己的理想、信念、才智毫無保留地奉獻給這個莊嚴的選擇，因為企業(yè)的成功同時也是我們每一個員工的成功!

當然回顧我一年來的工作，也有一些缺點和失誤，如在與承包商的組織協(xié)調(diào)方面還缺少一些管理藝術，在對現(xiàn)場材料的使用和保管還不夠仔細。企業(yè)給了我這么高的榮譽更加堅定了我不斷努力進步、求真務實的動力!堅定了我堅持“勤學創(chuàng)新、奉獻兢業(yè)、和諧友愛、求索不懈”的企業(yè)文化理念。我堅信：在姚總的領導下同仁們的努力下z建筑的明天會更加輝煌!

建筑公司年度總結標題篇三

時光飛逝，在20xx年即將走完之際，為了能夠以更好的面貌迎接20xx年的到來，我將根據(jù)自身工作的情況，對過去自己的工作做出分析，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

作為項目部樓棟號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、重視與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全部完成安全管理工作，嚴抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要在以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

xx樓作為項目唯一一棟辦公大樓，又臨近xx大道。針對1#樓的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。注重事前控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期，組織對班組技術交底，讓班組人員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工，并對施工過程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料、照片組織班組學習。施工中對施工技術嚴格要求，在工作的一年中，提出工程聯(lián)系單13份，為工程的工期、質(zhì)量、安全起了推進作用。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責及其他樓棟的班組負責人上樓指導并提出意見。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。在質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收條件。

2、班組管理與協(xié)調(diào)。

項目施工員是基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會上，都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組，并讓其參與討論，達到共同提高的目的。

3、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個施工管理人員，自從到項目以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的肯定。

4、技術管理。

對施工技術嚴格要求，必須認真研究施工圖紙和施工規(guī)范，以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處理辦法都記錄下來，以便技術交底不遺漏，盡量做到事前預留，事前解決，針對重點問題，在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

5、安全管理工作。

在工作過程中，配合安全部完成安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中認真落實整改，取得一定的成績。

6、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的使用，例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中盡全力節(jié)約成本。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強知識儲備，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率。

2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

3、在管理上，對不按要求施工的班組沒有及時進行嚴厲的處罰，久而久之導致個別班組存在僥幸心理，以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象。

作為一名棟號長，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在項目完成的同時，我也完善了自身。現(xiàn)在，我總結了自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

建筑公司年度總結標題篇四

20xx年我們xx分公司在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮xx建筑分公司部門的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作，一年來，我們分公司員工一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目*項;總產(chǎn)值*萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程*項;工程總產(chǎn)值*萬元，文留區(qū)域外工程*項;工程總產(chǎn)值*萬元，全年工程結算掛賬*項;工程總產(chǎn)值*萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產(chǎn)事故為零。

我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉(zhuǎn)變安全作風建設作為落實安全生產(chǎn)責任的重點來抓，確保分公司各部門重視點集中在安全生產(chǎn)上，項目負責人將以身作則、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用。同時，我采取嚴格監(jiān)督考核方案，嚴格追究問責，強化事故預防、處理能力。對待各類安全事故堅持“四不放過”的原則，達到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責任，吸取事故教訓，整改存在問題，防范各類事故再次發(fā)生的目的。

在質(zhì)量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務，排除隱患。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。

20xx年，我們分公司將牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準，落實調(diào)整、改進、加強、提高八字方針，全面推進建筑分公司業(yè)務發(fā)展邁上新臺階。

迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司。

新的一年，我們xx揚帆正起航!

建筑公司年度總結標題篇五

市建筑行業(yè)協(xié)會在市建委領導下，堅持為企業(yè)服務的宗旨，下半年來主要抓了以下幾方面工作：

一、堅持服務宗旨，為企業(yè)辦實事。

堅持服務宗旨，進行調(diào)查研究，反映企業(yè)的意見和要求。全年走訪30個企業(yè)，多次召開座談會。針對建筑市場工程總承包、招投標方面存在的問題進行了專題調(diào)研。對工程總承包方面存在的建設單位和開發(fā)單位違法分包以及招投標方面存在的低價中標、串通投標、缺乏監(jiān)督等八個方面問題寫出了《關于大連市建設工程招投標市場的調(diào)查報告》，分析了存在問題的原因，提出了關于加強招投標市場管理、嚴格執(zhí)行招投標法執(zhí)法監(jiān)督檢查等八條意見。

針對我市建筑勞務市場管理問題，派專人赴北京、濟南等地考察學習。結合外地勞務市場建設和管理的經(jīng)驗以及我市建筑勞務市場的情況，向市建委提出了關于積極發(fā)展勞務企業(yè)以及勞務企業(yè)減免稅等三點建議。

為使建筑企業(yè)更好地開拓外省市建筑市場，赴沈陽、長春、哈爾濱等城市對金廣建設等5個企業(yè)的施工現(xiàn)場進行了考察。聽取了企業(yè)領導的匯報，與當?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會進行了溝通和聯(lián)絡，解決了企業(yè)在外地施工的一些困難。還組織部分企業(yè)家去俄羅斯考察，對俄羅斯的城市建設以及建筑市嘗房地產(chǎn)開發(fā)和資源情況向市建委寫出了考察報告，為建筑企業(yè)走出國門，開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。召開了發(fā)展外向型經(jīng)濟經(jīng)驗交流會，總結了金廣建設、永嘉集團、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業(yè)走出大連，發(fā)展外向型經(jīng)濟的經(jīng)驗。并向業(yè)務主管部門提出了《關于大連市建筑企業(yè)外出施工情況的調(diào)查報告》，為促進我市建筑企業(yè)更快更好地發(fā)展外向型經(jīng)濟提出了參考意見。

會長還帶領有關部門負責人，深入海川、三川、崗店等企業(yè)召開現(xiàn)場辦公會議。針對企業(yè)存在的問題進行綜合分析，提出了引進人才，加強質(zhì)量管理的建議。協(xié)會領導還分3組深入企業(yè)進行走訪慰問，了解企業(yè)情況，搜集到企業(yè)急需解決的問題20多條，并逐一拿出解決辦法。

根據(jù)企業(yè)需求和建委委托，六月份協(xié)會成立了行業(yè)發(fā)展部，配合建管處負責日常企業(yè)資質(zhì)就位、升級初審工作，半年來，審核了企業(yè)資質(zhì)材料183份。其中：企業(yè)資質(zhì)升級59個（一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個）。企業(yè)資質(zhì)就位81個、企業(yè)資質(zhì)增項43個。并配合建管處、人事局組織專家對2000多名二級建造師執(zhí)業(yè)資格進行了考核認定。

市建筑行業(yè)人才市場在日常招聘外，舉辦中小型人才招聘會46次。聯(lián)合建設系統(tǒng)各協(xié)會，在和平廣場舉行了3次大型招聘會，先后有300多家企業(yè)參加了現(xiàn)場招聘，提供就業(yè)崗位3300多個，130余人次進入人才庫進行查詢和網(wǎng)上招聘。有1200多人通過現(xiàn)場招聘、推薦、網(wǎng)上招聘實現(xiàn)就業(yè)。不但為大中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術人員提供了用武之地，也基本滿足了企業(yè)對各類人才的需求。

二、強化全面質(zhì)量管理，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識。

根據(jù)建設部關于“強化全面質(zhì)量管理，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識”的要求，我們從抓優(yōu)質(zhì)工程入手，全面提升我市工程質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的品牌意識。先后出現(xiàn)了金廣建設、阿爾濱集團、中建八局大連公司、億達華禹等創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的企業(yè)。通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不但提高了企業(yè)的知名度，而且取得了品牌效益。年初，市建行業(yè)協(xié)會做出了《關于開展向大連阿爾濱集團有限公司學習的決定》，并在阿爾濱建設集團公司召開了現(xiàn)場會，全市百余家房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工企業(yè)和有關人員參加了會議，全方位地宣傳阿爾濱建設集團“質(zhì)量第一、以質(zhì)興企”經(jīng)驗，弘揚10年來創(chuàng)建5個國家魯班獎工程的業(yè)績。要求各單位認真抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)建更多的精品工程，為振興大連建筑業(yè)做出新的貢獻。年初我們召開了一屆四次理事大會，對獲得國家魯班獎、省世紀杯、市星海杯及獲得20xx—20xx年度大連市建筑業(yè)誠信企業(yè)進行了表獎。

經(jīng)過企業(yè)申報，專家評審，評出大連市優(yōu)質(zhì)工程星海杯89項，向省建協(xié)推薦評出世紀杯優(yōu)質(zhì)工程32項、省優(yōu)質(zhì)主體工程57項、向中建協(xié)推薦的由金廣建設集團承建的大連醫(yī)科大學附屬二院門診樓魯班獎工程1項。評出優(yōu)秀項目經(jīng)理167個，大連市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)49家。獲全國優(yōu)秀qc成果11項，qc優(yōu)秀小組11個，向中建協(xié)推薦全國優(yōu)秀項目管理者11個。向中施協(xié)推薦全國優(yōu)秀施工企業(yè)3個，全國優(yōu)秀施工企業(yè)家2個，全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理2個，向省建協(xié)推薦優(yōu)秀項目經(jīng)理29個，全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)1個，先進個人2個。省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)3個，全國用戶滿意企業(yè)5個，用戶滿意工程6項。通過評比，大連市工程質(zhì)量又有了一定的提高，受到了中建協(xié)、省建協(xié)的充分肯定。

三、加強網(wǎng)站建設，搞好信息交流。

市建協(xié)在年初，召開了信息化工作會議，總結了2004年信息工作，提出了新一年信息工作計劃。在加強網(wǎng)站建設方面，增設了項目經(jīng)理專欄等6個新欄目。我們不但注重信息數(shù)量，還努力提高信息質(zhì)量。根據(jù)需求，對欄目內(nèi)容隨時進行調(diào)整和補充。通過各種渠道、各個環(huán)節(jié)，篩選各種信息，充實各個欄目，現(xiàn)已發(fā)布各種信息8000多條。同時我們積極發(fā)展網(wǎng)員，擴大網(wǎng)站應用范圍，滿足企業(yè)的各種需求。對信息員進行技術指導，咨詢服務，免費培訓等受到企業(yè)好評。并完成了向市建委、市信息產(chǎn)業(yè)局提出的關于《建筑行業(yè)物資管理系統(tǒng)》、《建筑行業(yè)電子政務系統(tǒng)》的立項工作，并取得了一定成效，獲得了大連市電子信息技術應用優(yōu)秀成果，協(xié)會還被評為先進單位。

協(xié)會會刊《大連建筑行業(yè)科技》經(jīng)過改版和調(diào)整，全年編輯出版4期，宣傳企業(yè)22個，發(fā)表各種論文52篇，為專業(yè)技術人員提供了交流平臺，并堅持與全國范圍內(nèi)的同行業(yè)進行交流。

四、搞好各種培訓工作。

根據(jù)建筑企業(yè)急需各種人才的需要，多方面挖掘辦學渠道，開展了各種培訓。今年1月份，在去年培訓的基礎上，與中建協(xié)工程項目管理委員會配合，在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導培訓班，來自全國各地和本市400多人參加了培訓。與中建協(xié)聯(lián)合舉辦了工程總承包和代建制項目經(jīng)理培訓班。東三省及華北地區(qū)300多人參加了培訓。與建設部信息中心聯(lián)合舉辦了二級建造師考前培訓班，近100人參加了培訓。11月底，還將與中施協(xié)聯(lián)合，在大連舉辦工程建設企業(yè)高中級職業(yè)經(jīng)理人免試認證培訓班。還與大連礴海律師事務所聯(lián)合，開展了送法到企業(yè)活動，到企業(yè)進行就地培訓。協(xié)會還先后派律師到莊河及市內(nèi)有關企業(yè)進行法律咨詢活動，使企業(yè)加深了對最高人民法院《關于市審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解，提高了建筑施工企業(yè)在實際工作中以法律為武器保護自己，開拓業(yè)務的能力。協(xié)會還組織了專題培訓和講座，共300多人參加，受到企業(yè)歡迎。今冬明春還將繼續(xù)深入企業(yè)進行法律咨詢和培訓活動。還與遼寧鍇億律師事務所進行法律合作，成立了協(xié)會法律顧問辦公室，為企業(yè)提供法律咨詢活動。

五、做好其它各項工作。

我們配合有關部門完成了領導和上級部門交辦的各項工作。5月份配合市勞動局對部分建筑企業(yè)進行勞動合同檢查，還配合中施協(xié)組織企業(yè)對全國工程建設行業(yè)免試高級經(jīng)理人進行了申報，首批23人獲得證書。配合市建委組織有關企業(yè)對《建筑法》有關條款，如建設資金、竣工結算、工程監(jiān)理等六條八個方面再次提出修改意見，協(xié)助法規(guī)處對《規(guī)范建筑市場秩序》提出了關于加強建筑行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟秩序自律以及建立誠信體制等建設性意見。參加了市建委組織的建筑市場綜合執(zhí)法檢查，組織部分企業(yè)領導去美國、加拿大進行建筑市場考察。配合市建委科教處召開了建筑節(jié)能等新產(chǎn)品推介會4次，組織10個企業(yè)參加了在奧林匹克廣場舉辦的全市建筑節(jié)能宣傳日活動。

并做好日常建設工業(yè)產(chǎn)品的備案及年檢工作。為了做好建筑業(yè)10項新技術的推廣工作，我們向企業(yè)印發(fā)了《建筑業(yè)10項新技術》，還印發(fā)了《卓越績效評價標準》等有關資料300多份，為企業(yè)全面貫徹卓越績效標準做好各種準備。配合市臺辦接待了寶島中國華夏文經(jīng)交流協(xié)會經(jīng)貿(mào)代表團。還接待了青海、蘭州、新疆等十幾個省市的協(xié)會有關部門來連考察學習，今年10月份由會長帶隊組織有關企業(yè)參加了在重慶召開的全國28城市建筑業(yè)協(xié)會暨企業(yè)家工作研究會。并做了《堅持服務宗旨、增強自律能力積極開拓協(xié)會工作新局面》的大會發(fā)言，受到與會者的一致好評。

六、加強自身建設、搞好黨員先進性教育。

協(xié)會黨支部按照市建委機關黨委的部署，上半年開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。大家系統(tǒng)地學習了《中國共產(chǎn)黨員章程》以及關于加強黨的建設方面的系列文章。每個黨員都寫了讀書筆記兩萬字以上。積極開展了談心活動，召開了各種座談會，組織生活會、進行了個人黨性分析等多種形式，結合協(xié)會實際工作，認真查找問題，制訂了加強支部建設，堅持為企業(yè)服務等7條整改措施。大家積極探索協(xié)會工作的新思路，加強理論學習和業(yè)務學習，努力提高綜合素質(zhì)。本著為企業(yè)服務的宗旨，努力把建筑行業(yè)的工作做得更好。在保先教育完成后，吸收2名非黨積極分子加入黨組織。經(jīng)建委機關黨委批準，九月份支部進行了改眩除此，根據(jù)市政府關于建設節(jié)約型機關的要求，結合協(xié)會實際情況還從節(jié)電、節(jié)水等五個方面提出了24條節(jié)約措施，并已實施?？傊?，通過學習和整改，激發(fā)了大家的積極性，協(xié)會工作出現(xiàn)了積極向上的新局面。

20xx年工作安排：

1、深入企業(yè)調(diào)查研究。

針對當前企業(yè)存在的問題，做強做大問題，特別是涉及企業(yè)發(fā)展的稅費問題開展專題調(diào)查研究。幫助企業(yè)排憂解難，中小企業(yè)，為政府決策提供依據(jù)。

2、繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)初審工作。

在建委建管處的指導下做好企業(yè)資質(zhì)就位、升級各種材料上報，審查、報卷等工作。

3、加強網(wǎng)站建設。

根據(jù)企業(yè)需求，采取多種形式加強網(wǎng)站建設。擴大欄目，增加信息量，擴大信息交流，增加網(wǎng)員，做好信息員培訓，做好企業(yè)電子政務立項申報及應用軟件推廣工作。

4、搞好各項評比工作。

做好20xx年度國家魯班獎、全國質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、省世紀杯、省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)等推薦工作，同時做好市優(yōu)質(zhì)工程星海杯及先進建筑業(yè)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、誠信企業(yè)評比等工作。建立起社會信用評估體系。

5、搞好四新技術推廣工作。

配合建委科教處搞好科技成果推廣及新產(chǎn)品推介，并做好日常產(chǎn)品備案及年檢工作。做好建筑工法的評審、管理、推廣和應用。抓好企業(yè)自主知識和科技創(chuàng)新工作打造一批節(jié)約性建筑企業(yè)。

6、做好各項培訓工作。

配合中建協(xié)、省建協(xié)、建委科教處做好職業(yè)經(jīng)理人、一、二級建造師、工程總承包項目經(jīng)理等各項培訓工作。

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建筑公司年度總結標題篇六

尊敬的各位領導 ，各位同仁，大家好！

我叫 ，今天我非常榮幸地站在這里，作為新員工代表發(fā)言。對于各位領導的信任，對于各位同事的關心支持表示衷心的感謝！20xx年我們公司所取得的輝煌成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為宏亮公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，上下團結凝成一股繩，聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。

我很欣賞這樣一句格言：拼搏到無能為力，努力到感動自己！這將作為我們努力的準則，新的一年更加努力地工作，繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。來回報公司，回報領導的信任和同事們的關愛，在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見，使我們在今后的配合上越來越順暢。

同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為宏亮建筑公司實現(xiàn)建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！

謝謝大家！

建筑公司年度總結標題篇七

20xx年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因此扎實的法學理論學問是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈敏運用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從x種程度上，可以確定一個人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會學問，才能豐富自己的，拓展自己的視野，促進自己工作的順當開展。在公司各級組織和領導的熱心掛念下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的`每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的進展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進展奉獻自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”

公司的進展與成長是我們的美好，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司進展的基礎。我們更應當珍惜工作本身帶給自己的機遇。困難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領導的溝通能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進展作出一份應有的奉獻。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到開心!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著猛烈的責任心去關懷公司的進展，自覺地把個人的命運與公司的進展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人抱負實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能進展的好，個人才會有進展的空間和豐厚的回報。

建筑公司年度總結標題篇八

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進。在一年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。

建筑公司年度總結標題篇九

尊敬的各位領導、公司同仁：

大家好。

20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將來臨，過去的一年里山東金正陽建筑工程有限公司在縣有關部門以及集團公司的正確領導下，在社會各界同行的大力支持幫助下，明確目標，強化措施，創(chuàng)新方法，落實責任，加大工程承攬力度，加強安全質(zhì)量管理，注重規(guī)范財務監(jiān)控，重視隊伍素質(zhì)建設，不斷提升企業(yè)競爭力，壯大企業(yè)規(guī)模取得了顯著成效，全面完成公司各項任務，現(xiàn)將20xx年度公司主要工作匯報如下：

隨著建筑業(yè)日益激烈的市場競爭，原有的建筑資質(zhì)等級已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為此，在集團公司領導的大力支持下我公司在20xx年4月份由原來的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企業(yè)，公司名稱由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現(xiàn)在的“山東金正陽建筑工程有限公司”，所有證件做了相應的變更工作，這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力，有利條件。

承攬工程建設項目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。20xx年，公司堅持內(nèi)外兼顧，上下共擔的原則在保質(zhì)保量的完成集團公司內(nèi)部建設的前提下，分析任務目標，制定獎懲措施，加大工程承攬力度，年度工程總量居歷年之首，簽約工程總產(chǎn)值一億三千萬元。

(1)誠實守信，積極承攬社會工程。公司立足鞏固縣內(nèi)市場的方針，在完成集團公司內(nèi)部工程建設的的同時，積極參加社會工程的承攬力度，拓展縣外市場，擴大企業(yè)的社會知名度。通過公開投標取得了xx等工程的施工任務，共計xx萬元；另外通過邀請招標取得了xxx等工程的施工任務，共計xx萬元。

(2)積極穩(wěn)妥，搞好集團公司內(nèi)部開發(fā)建設施工服務。20xx年我公司主要承建了臨沭縣特殊教育學校遷建項目、臨沭縣蘭亭上城1#2#3#4#5#6#商住樓等工程建設項目，共計一億元。

安全第一，預防為主。建筑業(yè)是安全事故的多方行業(yè)之一，所以做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本。公司以《安全生產(chǎn)目標責任書》為抓手，在集團公司的指導下，突出一個嚴字，切實抓好安全生產(chǎn)管理，對各施工項目提出了獎罰分明的安全生產(chǎn)責任目標。公司成立了以主要負責人為組長的`安全生產(chǎn)領導小組，對個施工項目部定期檢查與隨時抽查相結合的方法，認真督導各施工項目部的安全生產(chǎn)。在公司領導的大力督促下，臨沭縣特殊教育學校遷建項目取得了臨沂市安全文明工地的稱號，受到了市縣建設主管部門的嘉獎。

百年大計，質(zhì)量第一，公司以質(zhì)量管理目標為標準，在縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導下，突出一個細字，公司質(zhì)量管理部門認真組織工程質(zhì)量檢查，全面提高工程建設質(zhì)量，本著為用戶負責的精神，為全面樹立公司良好的社會形象，公司與各施工項目部簽訂了《工程質(zhì)量管理目標責任書》，使工程建設項目均達到一次驗收合格，合格率100%。

公司認真貫徹集團公司財務審計制度，嚴格內(nèi)部開支控制及工程款的回收力度。公司財務科在集團財務部和審計部的正確指導下，認真貫徹公司財務制度和審計規(guī)定，嚴格內(nèi)部費用開支報銷管理，嚴控工程款的撥付程序，堅持層層審批經(jīng)理簽字制度。

積極參加上級主管部門組織的各項培訓。本年度先后參加的培訓有，關鍵崗位繼續(xù)教育23人，關鍵崗位新培訓8人，技師培訓7人，特種作業(yè)人員培訓68人，工程造價人員9人，安全考核合格人員6人，基本達到了主管部門的要求，同時提高了公司管理人員的業(yè)務素質(zhì)和安全管理知識，為公司長遠發(fā)展奠定了基礎。

以上是公司20xx年取得的成績，但是公司發(fā)展壯大過程中總會存在這樣那樣的不足。我們公司也存在一定的問題，介紹如下：

一、公司部門不健全，制約公司發(fā)展。

二、公司安全質(zhì)量管理部門人員車輛配備不足，影響公司對各施工項目部的管理，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的在建施工項目，在施工過程中缺少公司監(jiān)管。

建筑公司年度總結標題篇十

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的`開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身，結合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足?，F(xiàn)將一年安全工作，總結如下：

一、本年度安全管理完成工作：

1.根據(jù)本項目實際組建安全生產(chǎn)領導小組，建立健全一套完整的安全規(guī)章制度；

2.重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓；

3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

5.制定項目應急預案，以應對突發(fā)事件。

二、本年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況：

1.未發(fā)生人身傷亡事故；

2.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；

3。無集體食物中毒事故；

4。未發(fā)生交通安全責任事故；

5.未發(fā)生流行傳染??；

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

建筑公司年度總結標題篇十一

招標辦在縣住建局黨組的正確領導下，在市招標辦、市造價站的業(yè)務指導下，依法依規(guī)開展房屋市政項目招投標監(jiān)管和工程造價管理工作，取得了積極的成效，現(xiàn)將2020年工作情況匯報如下：

一、工作基本情況。

1.招標投標工作。截止11月份我縣房屋市政工程公開招標項目16個，中標總金額74341.23萬元；直接發(fā)包項目備案25個，投資總額82118.64萬元。

2.造價管理工作。截止11月份我縣發(fā)布《會昌縣城區(qū)主要建筑材料價格信息》10期，參加本縣工程項目造價變更評審26次，受理造價糾紛調(diào)查答復1起；對行業(yè)不良行為問題約談造價咨詢企業(yè)9家，依法辦理行政處罰案件9宗，已處罰金額18萬元。

二、工作開展情況。

1.招投標行業(yè)監(jiān)管不斷“出實招”。隨著我縣建筑業(yè)“放管服”改革深入，招標辦以此為契機創(chuàng)新監(jiān)管機制。一是招標代理機構實行業(yè)務月報制度，讓監(jiān)管部門能夠及時掌握全縣招投標業(yè)務動態(tài)，推動行業(yè)監(jiān)管“無盲區(qū)”。二是建立評標專家自律承諾制度，要求評標專家在評審前簽訂廉潔與誠信承諾書，以此督促評標專家正確行使評審權利。三是實行開標活動全過程“旁站”式監(jiān)管。招標辦安排專人在接送外地評委專家至評標結束期間，統(tǒng)一保管評標專家通信工具，以及全程不離人監(jiān)督開標、評標整個過程，有效防止招標人、投標人、評標專家發(fā)生違規(guī)串標行為。四是進一步規(guī)范使用評標專家。對部分房建市政工程項目，未使用省級綜合專家?guī)欤ㄚM州分庫）專家評標的問題，招標辦發(fā)現(xiàn)這一問題后，主動與招管委其他成員單位進行溝通協(xié)商，依法對違規(guī)使用非省級庫評標專家的問題進行了糾正。

2.造價管理嚴格執(zhí)法形成“震懾力”。今年以來，招標辦主動加強與財政、審計、發(fā)改委、扶貧辦等部門工作聯(lián)動，及時掌握造價咨詢機構執(zhí)業(yè)情況。在檢查、審計等工作中發(fā)現(xiàn)的造價咨詢企業(yè)違規(guī)行為，招標辦采取下發(fā)整改通知書、約談公司負責人、行政處罰立案調(diào)查等監(jiān)督執(zhí)法措施，通過加大執(zhí)法和嚴格監(jiān)管，在行業(yè)治亂方面形成震懾效力。

3.服務效能提升項目直通“快車道”。一是通過開展調(diào)研走訪、召開座談會等方式，征求對工程招投標、造價管理等工作的意見建議，以此不斷改進工作作風、優(yōu)化工作流程、提高服務效率。二是推行“容缺后補”舉措，對我縣重點項目、民生工程，如非主審要件不完備的，在招標人作出書面承諾后，允許其提前實施招標，要求招標人在發(fā)出中標通知書前補齊相關手續(xù)。此項舉措，進一步推動了我縣重大工程項目早開工建設。三是認真開展建設工程招投標領域營商環(huán)境專項整治工作。對本縣20xx年1月份以來國有及國有控股資金投資建設工程招投標項目進行整治排查。在排查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行梳理分類，結合我縣招投標行業(yè)實際，從健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范行為等方面建立健全長效機制，不斷維護公平競爭的.招投標市場環(huán)境，促進我縣建設工程招投標市場健康有序發(fā)展。

4.切實做好疫情期間招投標工作。疫情防控期間，招標辦對確需盡早招投標開工建設的項目，結合縣政府疫情防控要求和項目實際，指導招標人合理確定開標時間，并實行“一項目一方案”的工作機制，由招人標制定招投標項目開標活動疫情防控方案，報送縣新冠肺炎疫情防控應急指揮部審批，以及要求參加開標人員健康情況申報備案。在項目開標當中，招標辦人員嚴格監(jiān)督招標人做好環(huán)境消毒、人員入場登記、查驗“健康碼”、體溫檢測、限制人員隨意走動等防控措施，全力保障疫情防控期間招投標工作有序開展。

三、下一年度工作計劃。

（一）加強人員業(yè)務學習?？炭嚆@研業(yè)務知識，提高工程招投標監(jiān)管水平，做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務工作，確保各項建設工程招投標的順利開展。

（二）加大執(zhí)法監(jiān)管力度。進一步加強工程招標投標全過程監(jiān)管，依法查處招標投標活動中違法違規(guī)行為，維護招投標市場規(guī)范有序發(fā)展。

（三）加強部門作風建設。繼續(xù)抓好黨規(guī)黨紀教育，讓廉潔文化深入融入到工作環(huán)境中，筑牢思想防線，強化廉潔從業(yè)意識，做到防微杜漸、警鐘長鳴。

建筑公司年度總結標題篇十二

招投標一直是我們工作的重點，在平常工作中，公司一直強調(diào)認真細致、嚴謹仔細的工作態(tài)度，并建立了完善的招投標管理制度。公司預算科和經(jīng)營科針對每一項招投標工程進行評估預算，對項目做出初步的風險預估，建立業(yè)主、建設單位審核制度，不盲目接工程，做到每個工程基本情況心中有數(shù)。

公司每周舉行招投標工作例會，就上一周工作進行總結，并對新一周招投標工作做好計劃，建立會議簽到制度，制定標書制作的互檢程序，明確分工，各司其職，在封標前每個人對其負責的部分再次簽字確認，交由辦公室主任檢查后才可封標，并對每一份投標書進行要點摘要，合理安排好建造師的調(diào)配工作，確保標書在開標時沒有廢標的情況。

二、質(zhì)安工作。

質(zhì)量和安全是一個建筑公司立足的根本所在，也是一個企業(yè)的命脈。20xx年度我們公司在各科室的大力支持和各工地項目部的積極配合下，質(zhì)安工作繼續(xù)保持了近幾年的良好勢頭，從未發(fā)生過一起重大質(zhì)量安全事故。在本年度中，公司加強了質(zhì)安工作的管理，對整套管理機制進行合理規(guī)劃，對質(zhì)安科的`工作人員要求加強自身的業(yè)務水平，加強專業(yè)知識的學習，端正自己的工作態(tài)度，切實落實好工地重點突出問題的整改工作力度，依據(jù)事實執(zhí)行獎懲制度。認真及時做好臨安市建設局的各項檢查工作，對下發(fā)的文件認真學習，及時通知，按時回復。為了確保各工地項目部能夠收到建設局的文件精神，分公司特設立了公司信息平臺，建立了項目班組及負責人聯(lián)系網(wǎng)絡，在下發(fā)公司通知的同時，及時以短信形式傳達文件內(nèi)容，并督促相關人員按規(guī)定落實，充分突出了質(zhì)安工作的及時性、準確性，使整個流程信息化、專業(yè)化。（合理利用信息平臺，對項目管理人員進行技術、管理交底，起到了關鍵作用）。

公司積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，認真實施施工安全高處墜落、施工坍塌、起重機械專項整治工作。在今年安全月活動期間，質(zhì)安部基本上做到每周下工地安全檢查2-3次，督促區(qū)內(nèi)各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50余條，多次組織施工現(xiàn)場管理人員進行安全學習，積極配合建設局的安全大檢查工作。

結合市建設局下發(fā)文件，公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的評選，結合每個工地實際情況，對工地進行整改，切實落實好整改措施。對于被評為“較好工地”的項目部進行物質(zhì)獎勵，對于評為“較差工地”的項目部進行通報批評并處罰，加大了執(zhí)法力度。在參加第三季度建設局開展的“較好工地”和“較差工地”的評選活動中，公司針對新城麗景工程的實際情況，召開緊急會議，落實一系列整改措施，增設了綠化帶，加設了多條大型條幅，并對施工通道進行平整鋪石，規(guī)范了雜物堆放地點，在評選活動中獲得了好評。（質(zhì)安工作：沒有最好，只有更好）。

三、綜合管理。

1、辦公室管理：

調(diào)整了辦公室考勤制度，嚴格要求公司員工上班期間佩戴工作卡；加強了辦公用品的管理；建立值日表，保證辦公環(huán)境的整潔；做好年度資料匯總，對相關報表、檢查表等資料進行分門分類規(guī)范化管理；做好年度考核工作，確保評優(yōu)、先進工作的開展；規(guī)范了培訓教育申報計劃，對五大員、建造師、三類人員的報考工作跟蹤追進，確保報考情況的及時反饋。

2、財務室管理：

加強對材料款、工資款等款項進出的嚴謹性，對每一筆進出款項做好詳細登記，嚴格執(zhí)行簽字確認程序。加強了資金管理，完善了財務管理制度。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了?？顚Ｓ?。

財務部門積極與質(zhì)安科配合，嚴格執(zhí)行審批制度，對于工程款、材料款開具發(fā)票申領程序，有質(zhì)安部門負責人簽字確認后方可轉(zhuǎn)賬。在保證項目部質(zhì)量、安全、文明施工順利進行的同時，也幫助提高了質(zhì)安部門檢查的嚴肅性，加強了質(zhì)安部門的執(zhí)行力度。這也是部門之間相互配合與協(xié)調(diào)取得的成效。

3、材料商、供應商的管理：

完善了原來的材料商、供應商的管理制度，建立供應商資料庫，掌握每一位負責人基本信息，與材料商簽訂協(xié)議，材料到達施工現(xiàn)場核實后簽字確認。對材料款進行分類登記，用量與實際工程對應比較，以審核的態(tài)度對待每一筆款項的進出，做到每月一清，并做好存檔。

4、民工工資管理：

保存協(xié)議原件和各班組長的身份證復印件等相關資料，這也是企業(yè)自我保護的重要措施。（三本臺帳就是依據(jù)）。

5、“綠色工地”、創(chuàng)杯管理：

針對實際情況，結合臨安市同行創(chuàng)杯成功案例，公司建立了相應的管理制度，按照建設局下發(fā)的評分條款，合理安排文明施工，質(zhì)量、安全工作，對相關工地采取了一系列實行措施，計劃新城麗景大酒店工程在20xx年度達到創(chuàng)杯要求。（新課題）。

6、黨工團、協(xié)會工作：

利用臨安市建設行業(yè)協(xié)會的信息平臺，公司通訊員積極投稿，加強了對企業(yè)的宣傳，并積極參加協(xié)會的各種活動，與協(xié)會建立良好關系。公司在八一建軍節(jié)對臨安市武警中隊進行慰問，并獻上了公司的一片心意；積極相應市政府的號召，團委成員組織并報名臨安市森博會志愿者。20xx年度黨支部吸收了兩名新黨員，確立了四名入黨積極分子，為黨組織輸送了新鮮血液，也是為構筑企業(yè)文化打下了良好的基礎。

雖然20xx年度取得了一定的成績，但是也存在著一些不足和問題。在質(zhì)量方面由于施工技術和施工機具的緣故，有些部位砼成型不夠嚴密，磚砌體表面不平順，感觀不夠理想；在安全方面責任制度還不夠完善，管理人員配備不齊全，施工臨時用電部分工地未按要求“三相五線制”設置，未做到“三級配電、兩級保護”，部分工地文明施工程度較低；在項目部的成本控制上還不能按照相關要求做到最好；項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)；工程技術管理人員的素質(zhì)和人員結構上還是不能完全滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過程的現(xiàn)象等等。

建筑公司年度總結標題篇十三

20__年是公司進一步深化改革的管理年。一年來，在公司黨委和行政的正確領導下，全體員工以求真務實、團結奮進的工作作風和精神面貌，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真抓好干部領導班子建設、后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊伍管理、勞動人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項工作任務，為公司年度各項工作任務的完成、促進項目管理提供了強有力的人力資源保障，同時為推進公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及分析。

(一)、人力資源現(xiàn)狀。

1、20__年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名，其中：干部980名、工人1483名;在崗員工1146名(其中：干部738名、工人408名)，非在崗員工1317名(其中：干部185名、工人1029名，退養(yǎng)員工103名)。

2、20__年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名(其中干部688名，工人342名),非在崗員工1127名(其中干部176名，工人726名，退養(yǎng)員工225名)。

今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生38名，其中：大學本科32名，大專5名，中專1名。調(diào)入員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、解除勞動合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、調(diào)出81名。凈減員306名，減員率為12.42%(員工構成情況見附表)。

(二)、人力資源狀況分析。

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結構、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結構也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結構上還存在以下突出問題：

3、后備技術人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強;。

4、生產(chǎn)技術工人的構成不合理，特別是測量工和試驗工等工種緊缺。

二、完成的主要工作及取得的成績。

(一)、進一步做好干部隊伍建設管理，為生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，對施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術人才的需求急劇膨脹，同時對干部隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標準。為了進一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠景目標，我部今年著重抓了以下幾個方面的干部管理工作：

1、培養(yǎng)選拔公司中層領導干部出新措。一年來，我部根據(jù)堅持黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進了公司后備干部隊伍梯次建設和有序培養(yǎng)，全年共提拔34名中層干部充實到公司本部和項目經(jīng)理部的領導崗位。在今年推行了見習項目副經(jīng)理、見習項目總工程師培養(yǎng)選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術、會管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理，并有創(chuàng)新意識的年輕技術干部到領導干部工作崗位上見習。通過壓擔子、加任務、強培訓、勤教育，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機會和施展才能的舞臺，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長機制。目前已有10名見習副經(jīng)理通過試用考核提拔到了項目領導崗位上。同時，公司還先后組織了公開招聘經(jīng)營經(jīng)理的考評、錄用工作，共聘任15名分公司經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營部經(jīng)理擔負公司經(jīng)營網(wǎng)絡的片區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作。

2、提升公司的品牌和市場經(jīng)營資質(zhì)。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司、中國公路建設行業(yè)協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會推薦申報和撰寫了5名優(yōu)秀項目經(jīng)理的評審資料，其中有1名被中國鐵路工程總公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、1名被評為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評審，其中1名有望獲得國家建設部表彰的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。

3、繼續(xù)以創(chuàng)建“好班子”為載體，增強基層領導班子工作合力。一年來，公司堅持以“政治素質(zhì)好、團結協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動，對項目領導班子建設情況進行了考核。年初，對20__年度公司所屬項目經(jīng)理部班子的建設情況進行了綜合考核評比，評選出6個20__年度“好班子”，7名“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進了領導班子建設，并使之形成工作合力。

4、加強專業(yè)技術隊伍建設，培養(yǎng)公司核心技術人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實際，引進、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進一步加大人才引進力度，增強公司發(fā)展后勁。全年共引進大、中專畢業(yè)生38名，其中大學本科32名、?？?名、中專1名;此外，繼續(xù)加強與各地院校的聯(lián)絡，派員到院校做宣傳、動員人才的引進工作，今年已簽訂20__年度大學畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專業(yè)技術職稱考試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱英語和計算機等級考試，通過評審，晉升為教授級高級技術職稱1名，副高級技術職稱4名，中級技術職稱20名，初級技術職稱63名。

5、進一步強化干部職業(yè)教育培訓管理，全面提升員工職業(yè)能力。全年共選送332人次參加了一級建造師考前培訓和工程概預算、招投標、鐵路客運專線、施工技術、工程試驗等脫產(chǎn)培訓;同時，為改善干部文化知識結構及學歷水平，全年共批準選派了45人參加專科和本科學歷教育。通過干部職業(yè)教育培訓，使公司干部隊伍知識結構有了明顯改善，業(yè)務能力得到了全面提高。

(二)、穩(wěn)步推進公司勞動人事和薪酬制度改革。

一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的基礎上，制定了切實可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。

1、全面調(diào)整組織機構設置，有效整合資源。今年，公司對組織機構設置相繼進行了三次重大調(diào)整。一是四月份對公司本部、社會事業(yè)管理分中心和勞動服務公司的機構和職能進行了撤并、重組，撤銷了“勞動服務公司”，新成立了“安全質(zhì)量管理部”，并剝離了物業(yè)公司(經(jīng)營承包)。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人(含公司領導11人)，其中公司本部行政機構定員編制為119人、黨群機構定員編制為14人、三個辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人(其中：公司本部11人、三個辦事處17人、物業(yè)公司28人)。二是五月份撤銷了四川、貴州等9個分公司，將項目管理模式由以前的二級管理變?yōu)橐患壒芾?，精減了管理層次。三是十二月份再次對本部組織機構設置及崗位定員編制進行了重組和調(diào)整，重組后的行政系統(tǒng)設置為6部1室，黨群紀委工作系統(tǒng)設置為3部4室，社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)設黨委和1部3個辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人(含公司領導、副三總師及紀委副書記、工會副主席計15人)，其中：生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人、黨群紀委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人、社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名，減員率達35%。

通過對勞動人事制度的改革，公司組織機構臃腫、職能交叉、層次復雜的問題得到解決，結構合理、管理科學、精干高效的運行機制已初步形成。

2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設想，公司于9月初率先在項目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點工作，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動與復雜勞動、一般崗位與關鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了公司的人才激勵機制，較好地遏制了專業(yè)技術人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術人員隊伍。

(三)、有效盤活勞務管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費發(fā)放。

目前，公司勞務管理(再就業(yè))中心共有902名員工。為切實解決下待崗員工再就業(yè)和生活費發(fā)放問題，維護公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動力市場機制，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進了下待崗員工再就業(yè)問題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計籌措資金，積極爭取國家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費用按時發(fā)放。20__年，再就業(yè)服務中心申請下崗職工生活費291.8萬元，其中中央及地方財政補助242.2萬元，社會籌集49.6萬元，成功申報中央財政對出中心員工解除勞動合同補助金33.2萬元，全年計發(fā)放勞務管理中心下(待)崗員工生活費331.75萬元，其中企業(yè)自籌39.95萬元，同時對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補助金4150元。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工基本生活費的按時和足額發(fā)放起到了積極作用，同時為緩解公司資金壓力、減輕負擔做出了重要貢獻。

(四)、切實抓好勞動人事的日常管理事務性工作。

1、積極做好工程項目人員調(diào)配工作。今年公司新上項目較多，工程技術人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動、加班加點地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術及管理人員328人次，調(diào)配工人363人次。

2、進一步規(guī)范勞動合同管理，理順勞動合同關系。為加強公司員工勞動合同管理，我們出臺了《關于公布勞動合同管理辦法的通知》，對員工合同訂立、履行、終止、續(xù)訂、變更和解除，違反勞動合同的經(jīng)濟補償和賠償，勞動合同的日常管理、爭議等做了進一步規(guī)范。全年新簽勞動合同46名，續(xù)簽251名，辦理了207名員工解除勞動合同或除名(開除)手續(xù)。

3、建立和完善職業(yè)教育培訓制度，加強資質(zhì)管理工作。為提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓制度，我部結合公司實際先后出臺了《關于公布20__年員工培訓計劃的通知》(四司人[20__]169號)、《員工職業(yè)培訓管理辦法》(四司人[20__]169號)文件，進一步明確了公司員工培訓機構的職責、任務和員工培訓待遇及相應的責任，完善了員工培訓管理制度，使員工培訓工作有章可循，促進了公司員工培訓工作走向規(guī)范化管理。同時結合公司生產(chǎn)管理實際所需，選派了31人參加了瓦斯檢測、既有線施工安全防護員、測量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓。在項目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報工作方面，對38名項目經(jīng)理資質(zhì)進行了復查，并全部合格，其中一級13人，二級25人;對符合補充考核二級建造師職業(yè)資格條件的10名一、二級項目經(jīng)理分別申報了二級建造師工作，目前正在考核認定中;整理和完善了35名持證經(jīng)理(建造師)的基礎資料;做好證件管理工作，直接服務生產(chǎn)經(jīng)營。建立了項目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級證、特種作業(yè)證、員工職稱證等證件管理臺帳，并先后辦理各類職稱證件86本。按照證件管理使用的規(guī)定，先后為經(jīng)營開發(fā)部、各項目部提供證件借用服務200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

4、規(guī)范高校畢業(yè)生見習管理。為加強高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習期間的管理工作，促進高校畢業(yè)生快速成長，今年我部制訂了《關于公布高校畢業(yè)生見習管理辦法的通知》，對高校畢業(yè)生的接收、見習生管理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定。對今年新進高校畢業(yè)生，我們組織公司相關部門對其做了崗前培訓，對其生活、見習工作等均對各見習單位做了嚴格的安排和要求，隨時調(diào)查了解、監(jiān)督各見習單位對高校畢業(yè)生的見習管理工作，為見習生提供鍛煉機會和成才平臺。

5、認真做好勞資統(tǒng)計和工資日常管理。全年共發(fā)放工資總額約3476萬元(其中勞動合同制職工工資總額2920萬元，非在崗工工資總額498萬元)，比去年減少了136萬。勞動合同制職工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%，其中在崗勞動合同制員工人均工資為25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%;非在崗員工工資人均為4005元/人年。

公司自九月份推行新的崗位定額工資以來，我部嚴格按照黨政聯(lián)席會議的決議要求，對達州翠屏山等22個在建(新建)和收尾項目的工資總額進行了核批，并完成了26名新進員工定職、定級工作。

6、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名，報送20__~20__年共計125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續(xù)，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。

一年來，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對照公司改革發(fā)展要求，在人力資源建設管理方面尚存在不足，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進一步拓展，干部隊伍建設尚需進一步加強，勞動用工管理需繼續(xù)規(guī)范，薪酬分配方案需進一步完善等。

通過對公司人力資源現(xiàn)狀分析，結合公司20__年的生產(chǎn)、經(jīng)營和改革、發(fā)展的形勢及任務要求，我們擬從以下幾個方面改善、推進人力資源管理工作：

(一)、多途徑、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化和擴張，有針對性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的后備人才保障。

(二)、完善、創(chuàng)新各級領導班子及成員的業(yè)績考核。加大對各級領導班子的德、能、勤、績、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境。

(三)、進一步完善和改進領導干部選拔、任用機制。努力探索更加科學和切實可行的領導干部選拔、任用制度，通過競爭讓一些優(yōu)秀人才走上領導干部崗位，讓一些碌碌無為的平庸者退出領導崗位。

(四)、強化公司各專業(yè)人員教育培訓工作。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，有計劃、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員，以解決相關專業(yè)人員緊缺問題。

(五)、優(yōu)化公司人力資源。進一步終止、解除因勞動技能低、身體素質(zhì)不適應一線施工生產(chǎn)并且長期滯留勞務管理中心人員的勞動關系。

(六)、進一步吃透和用足、用活再就業(yè)工作政策。積極推進下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作，加大申報再就業(yè)中央財政補貼的工作力度，堅持“兩個確?！狈结?。

(七)、進一步完善公司薪酬分配制度。著力實施公司機關本部的薪酬分配方案，并進一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度。

(八)、認真做好勞動工資統(tǒng)計分析，有效調(diào)控員工工資總額，并進一步做好勞資政策的監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作。

(九)、在改善人力資源結構的同時，制定控制人才外流的有效措施。

建筑公司年度總結標題篇十四

尊敬的各位領導、公司同仁：

大家好！

20xx年即將過去，充滿希望的2014年即將來臨，過去的一年里山東金正陽建筑工程有限公司在縣有關部門以及集團公司的正確領導下，在社會各界同行的大力支持幫助下，明確目標，強化措施，創(chuàng)新方法，落實責任，加大工程承攬力度，加強安全質(zhì)量管理，注重規(guī)范財務監(jiān)控，重視隊伍素質(zhì)建設，不斷提升企業(yè)競爭力，壯大企業(yè)規(guī)模取得了顯著成效，全面完成公司各項任務，現(xiàn)將20xx年度公司主要工作匯報如下：

隨著建筑業(yè)日益激烈的市場競爭，原有的建筑資質(zhì)等級已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為此，在集團公司領導的大力支持下我公司在20xx年4月份由原來的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企業(yè)，公司名稱由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現(xiàn)在的“山東金正陽建筑工程有限公司”，所有證件做了相應的變更工作，這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力，有利條件。

承攬工程建設項目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。20xx年，公司堅持內(nèi)外兼顧，上下共擔的原則在保質(zhì)保量的完成集團公司內(nèi)部建設的前提下，分析任務目標，制定獎懲措施，加大工程承攬力度，年度工程總量居歷年之首，簽約工程總產(chǎn)值一億三千萬元。

（1）誠實守信，積極承攬社會工程。公司立足鞏固縣內(nèi)市場的方針，在完成集團公司內(nèi)部工程建設的的同時，積極參加社會工程的承攬力度，拓展縣外市場，擴大企業(yè)的社會知名度。通過公開投標取得了xx等工程的施工任務，共計xx萬元；另外通過邀請招標取得了xxx等工程的施工任務，共計xx萬元。

（2）積極穩(wěn)妥，搞好集團公司內(nèi)部開發(fā)建設施工服務。20xx年我公司主要承建了臨沭縣特殊教育學校遷建項目、臨沭縣蘭亭上城1#2#3#4#5#6#商住樓等工程建設項目，共計一億元。

安全第一，預防為主。建筑業(yè)是安全事故的多方行業(yè)之一，所以做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本。公司以《安全生產(chǎn)目標責任書》為抓手，在集團公司的指導下，突出一個嚴字，切實抓好安全生產(chǎn)管理，對各施工項目提出了獎罰分明的安全生產(chǎn)責任目標。公司成立了以主要負責人為組長的安全生產(chǎn)領導小組，對個施工項目部定期檢查與隨時抽查相結合的方法，認真督導各施工項目部的安全生產(chǎn)。在公司領導的大力督促下，臨沭縣特殊教育學校遷建項目取得了臨沂市安全文明工地的稱號，受到了市縣建設主管部門的嘉獎。

百年大計，質(zhì)量第一，公司以質(zhì)量管理目標為標準，在縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導下，突出一個細字，公司質(zhì)量管理部門認真組織工程質(zhì)量檢查，全面提高工程建設質(zhì)量，本著為用戶負責的精神，為全面樹立公司良好的社會形象，公司與各施工項目部簽訂了《工程質(zhì)量管理目標責任書》，使工程建設項目均達到一次驗收合格，合格率100%。

公司認真貫徹集團公司財務審計制度，嚴格內(nèi)部開支控制及工程款的回收力度。公司財務科在集團財務部和審計部的正確指導下，認真貫徹公司財務制度和審計規(guī)定，嚴格內(nèi)部費用開支報銷管理，嚴控工程款的撥付程序，堅持層層審批經(jīng)理簽字制度。

積極參加上級主管部門組織的各項培訓。本年度先后參加的培訓有，關鍵崗位繼續(xù)教育23人，關鍵崗位新培訓8人，技師培訓7人，特種作業(yè)人員培訓68人，工程造價人員9人，安全考核合格人員6人，基本達到了主管部門的要求，同時提高了公司管理人員的業(yè)務素質(zhì)和安全管理知識，為公司長遠發(fā)展奠定了基礎。

以上是公司20xx年取得的成績，但是公司發(fā)展壯大過程中總會存在這樣那樣的不足。我們公司也存在一定的問題，介紹如下：

一、公司部門不健全，制約公司發(fā)展。

二、公司安全質(zhì)量管理部門人員車輛配備不足，影響公司對各施工項目部的管理，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的在建施工項目，在施工過程中缺少公司監(jiān)管。

建筑公司年度總結標題篇十五

1、抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

2、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備——天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2、解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質(zhì)。

3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。

5、繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1、加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2、積極參與各種社會公益活動。

3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。

建筑公司年度總結標題篇十六

xxx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結：

抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的`積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

2。加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xxx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2。構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2。解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質(zhì)。

3。加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4。加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。

5。繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2。積極參與各種社會公益活動。

3。繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4。做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。

建筑公司年度總結標題篇十七

20__年，在公司強有力的領導下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20__年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20__年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對?，F(xiàn)對20__年的工作進行總結并提出20__年的工作思路和計劃安排如下：

一、質(zhì)量管理方面。

根據(jù)20__年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。

3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

建筑公司年度總結標題篇十八

今年是我進入公司的第xx年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以xx面：

如xx西門子傳感器工廠新建項目、xx大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛xx有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要xx參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應協(xié)調(diào)好設計與其他學科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

來到機電院之初，我先進入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類型。工業(yè)建筑設計應重點考慮幾個方面內(nèi)容：

2.新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設計;把握空間感和人性化;。

3.造價經(jīng)濟因素。

工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護。中國范例網(wǎng)編輯整理在業(yè)務能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)能力、xx能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。

進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了xx西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、xx造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛xx有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調(diào)xx工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在xx年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。

三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。

而這些內(nèi)容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。