總結(jié)是一種尋找進(jìn)步方向的有效工具。文筆的優(yōu)美與準(zhǔn)確是一篇總結(jié)的亮點(diǎn)。在這里，小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考。

質(zhì)量月征文500字篇一

1.齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

3.當(dāng)價(jià)格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

4.跨過iso的門廊，步入世紀(jì)的殿堂。

5.居安思危，提高職責(zé)感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

6.質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

7.無嚴(yán)師，沒高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

8.事事有程序，人人守程序。

9.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，帶給優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

10.時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

11.企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

12.沒有最好只有更好。

13.質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

14.人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

15.強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

16.長風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

17.質(zhì)量是企業(yè)的性命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

18.效率是性命，質(zhì)量是根本。

19.品質(zhì)一企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

20.質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

質(zhì)量月征文500字篇二

1.培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

2.同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

3.質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。

4.改善既改革，改革先革心。

5.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

6.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

7.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

8.精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

9.追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

10.處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

質(zhì)量月征文500字篇三

自古以來，我們中國人民都明白“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會(huì)生產(chǎn)力與勞動(dòng)手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系，生動(dòng)而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備維修在推動(dòng)和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。為此，嚴(yán)密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量，是推動(dòng)設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不一樣特點(diǎn)和實(shí)際情景，不僅僅要從設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進(jìn)設(shè)備綜合管理質(zhì)量，使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，進(jìn)取推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。

的本事。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機(jī)加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家，確確實(shí)實(shí)的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運(yùn)行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，僅有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的效果。

做好設(shè)備管理工作，不僅僅是設(shè)備管理人員、維修人員的工作，并且應(yīng)當(dāng)是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項(xiàng)工作，工藝操作人員要做到“四懂三會(huì)”才能上崗操作，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制設(shè)備，把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求，并且僅有認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備交接班記錄，才能為設(shè)備運(yùn)行狀況積累可靠的原始記錄；僅有認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運(yùn)行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。我們還要建立一套完整設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，首先要提高操作人員的設(shè)備管理認(rèn)識(shí)，使他們能自覺、主動(dòng)地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；而工程技術(shù)管理人員要針對(duì)操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不一樣崗位技術(shù)培訓(xùn)；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使他們不僅僅具備維修設(shè)備本事，還要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面理論知識(shí)；培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊(duì)伍。

制。設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開始做起，繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應(yīng)到達(dá)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行設(shè)備管理要從提高設(shè)備（操作、維修）技能，以改善工作質(zhì)量，從而使我公司的設(shè)備管理水平不斷得到提高。

企業(yè)對(duì)設(shè)備的檢修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計(jì)劃一樣，如期完成（特殊情景除外），使設(shè)備完好率到達(dá)工藝運(yùn)行參數(shù)要求。為此，設(shè)備維修工程也能夠認(rèn)為是設(shè)備裝置在必須的時(shí)間內(nèi)，以必須的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下，對(duì)它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設(shè)備投入運(yùn)行后的管理，實(shí)際上就是設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理效果則是經(jīng)過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（設(shè)備輸出）、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費(fèi)用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的，可是，實(shí)施起來確有很大困難。這是因?yàn)?，一方面不一樣的設(shè)備有不一樣的維修、保養(yǎng)資料，另一個(gè)方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計(jì)劃有著密切關(guān)系。僅有生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；僅有把生產(chǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠(yuǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品市場需求，并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備，使之到達(dá)很高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，這可能是一種代價(jià)昂貴的策略方針，因?yàn)楹鲆暳嗽O(shè)備維修、保養(yǎng)，必然會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備安全運(yùn)行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周期，從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費(fèi)用。

“入世后”市場化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設(shè)備管理的模式。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，構(gòu)成全社會(huì)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)設(shè)備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)供給的過程。由設(shè)備租賃、維修、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)劑和備品配件市場組成的設(shè)備要素市場，是我國設(shè)備管理社會(huì)化和市場化發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)備管理理念的變化，要由注重設(shè)備完好率為中心的實(shí)物形態(tài)管理，轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲(chǔ)備定額，使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、微機(jī)化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號(hào)規(guī)格、數(shù)量備件，可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。僅有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò)體系，才能更好地降低我廠備件儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備量和儲(chǔ)備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時(shí)間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取，使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，并且，我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，職責(zé)落實(shí)到人，建立行之有效獎(jiǎng)罰機(jī)制，以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。

趨勢(shì)來看，都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修方式放在首位，因?yàn)?，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修是根據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)結(jié)果，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，從維修經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)決定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，可使設(shè)備維修工作有充分的主動(dòng)性，修前有充分的時(shí)間做好各項(xiàng)工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備，并能與生產(chǎn)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)安排。這種形式維修不僅僅能確保消除設(shè)備故障隱患和故障停機(jī)，并且能防止設(shè)備維修過剩，降低了設(shè)備維修成本，延長了設(shè)備運(yùn)行周期，保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度，隨著公司三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)，有些條款將需要不斷完善和補(bǔ)充，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，有些資料已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式，要隨著設(shè)備管理理念的變化逐步提高我們?cè)O(shè)備管理本事。所以，我們僅有不斷補(bǔ)充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度，逐步提高我們?cè)O(shè)備維修工作質(zhì)量，才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度。

質(zhì)量月征文500字篇四

一、編制依據(jù)………………………………………………………1。

二、工程概況………………………………………………………1。

三、項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)……………………………………3。

四、管理職責(zé)及機(jī)構(gòu)………………………………………………4。

五、文件的記錄和控制……………………………………………14。

六、資源管理………………………………………………………15。

七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)………………………………………………………18。

八、檢驗(yàn)計(jì)劃………………………………………………………26。

陜西建工集團(tuán)總公司北郊2#小區(qū)工程項(xiàng)目部。

質(zhì)量月征文500字篇五

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計(jì)，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回?cái)?shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會(huì)出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢(shì)如狂飆卷地。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、成本高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時(shí)期，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從未來社會(huì)和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能、低碳環(huán)保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化能力，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實(shí)際行動(dòng)做好精品，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢?為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個(gè)方面去努力。

一、首先培養(yǎng)設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識(shí)。

1、提高員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。對(duì)員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，對(duì)精品工程要求進(jìn)行全員宣貫。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),提高其操作調(diào)試技能，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯(cuò)，造成不一致問題;加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)，確保檢驗(yàn)人員具有對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力。

3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識(shí)。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn)，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致;檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目、方法和要求。

二、為確保產(chǎn)品和加工件完全合格,必須保持標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的功能，定期對(duì)設(shè)備加工能力、參數(shù)設(shè)置、規(guī)格、精密度進(jìn)行實(shí)用性評(píng)估。

2、定期巡線，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被操作人員熟知和執(zhí)行?

3、加工產(chǎn)品時(shí)設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患，若有，制定出對(duì)策。

4、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度，如無，是采用何種方法，要進(jìn)行驗(yàn)證。

三、做好tpm設(shè)備保養(yǎng)與維修。

1、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。

2、堅(jiān)持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級(jí)保養(yǎng)(清掃、潤滑、點(diǎn)檢等)。

3、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級(jí)保養(yǎng)。

4、遏制機(jī)器異常時(shí)，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。

5、要重視設(shè)備慢性損耗，堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn)，不會(huì)要人管的思想。

6、做好備品/備件的驗(yàn)收，保管，使用工作。

7、推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動(dòng)。

四、規(guī)范設(shè)備的操作和檢測(cè)。

1、對(duì)設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對(duì)技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、變更、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

2、編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3、每日按規(guī)定時(shí)效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。

4、落實(shí)首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢。

5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。

五、加大硬件建設(shè)，加強(qiáng)測(cè)量設(shè)備的控制力度。

1、用于檢測(cè)的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn)、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以滿足測(cè)量、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)一致性要求。

2、檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3、編制測(cè)量設(shè)備清單(名稱，編號(hào)，測(cè)量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等)，指定部門/人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。

4、標(biāo)識(shí)測(cè)量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5、規(guī)范使用量測(cè)工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)禁將測(cè)量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用。

6、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測(cè)、分析儀器，對(duì)每個(gè)質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測(cè)。

只有每一個(gè)美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，和質(zhì)量同行，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力，相信我們的美的定會(huì)以過硬的競爭優(yōu)勢(shì)矗立于世界白色家電之林，實(shí)現(xiàn)真正的美的夢(mèng)，中國夢(mèng)。

質(zhì)量月征文500字篇六

產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜；瓜好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。

品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

品質(zhì)——是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場的利劍。

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。

立身強(qiáng)手之林，唯有質(zhì)量前提。

塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。

產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

質(zhì)量靠大家，情系你我他。

馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。

工作做得好，你會(huì)更自豪。

令顧客愉快，他們才會(huì)做好，次次都做對(duì)。

堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

得過且過，品質(zhì)不妥。

一絲之差，優(yōu)劣分家。

品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

質(zhì)量月征文500字篇七

在我剛剛讀初中的時(shí)候，我就覺得現(xiàn)有的方式有點(diǎn)不太好。在我一走進(jìn)教室就看見一位男同學(xué)對(duì)同桌大叫，你課文背過了沒？作業(yè)有沒有做，晚上有沒有看電視？一下子就問了好幾個(gè)問題讓我碰到我還不慌掉。但是那個(gè)被責(zé)問的同學(xué)卻低著頭悶不吭聲。

在如今看來我認(rèn)為還真是有這么一點(diǎn)，畢竟現(xiàn)在做老師也有同感。每當(dāng)同學(xué)們這樣我的心久久不能平靜。我最近成立的-小組互動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)讓每一個(gè)學(xué)生都生動(dòng)起來是我追求的目標(biāo)。像這樣在同學(xué)面前叫來叫去，最后會(huì)傷害了他們的自尊心，那就更不能專心學(xué)習(xí)了那用這種方式對(duì)“差生”有什么幫助呢？同學(xué)們應(yīng)該是情足手足，不管成績好壞，人格是平等的本來就應(yīng)該互相幫助互相關(guān)心，不能因?qū)W習(xí)的好壞。就隨意對(duì)其他學(xué)生呼來喝去，更不能擺出一個(gè)俠客的樣子，應(yīng)該用心去幫助他。假如我是那個(gè)被幫助的‘差生“你也會(huì)感到同樣的感覺。

問題之所以在學(xué)生之上，責(zé)任在于老師。有時(shí)對(duì)”差生“不夠耐心。隨意對(duì)她們說的話，都會(huì)直接影響優(yōu)秀生對(duì)差生的態(tài)度。

作為一個(gè)老師我們要學(xué)會(huì)平等待人，尊重每一位學(xué)生。學(xué)生畢竟是學(xué)生他們還不明白。但是老師知道每一位學(xué)生他們的能力是有限的，不能拿優(yōu)秀生去要求每一個(gè)人，我盟應(yīng)該給予尊重。

小組互動(dòng)學(xué)習(xí)再怎么有效，也代替不了老師對(duì)差生的態(tài)度。老師們應(yīng)該有足夠的耐心認(rèn)真分析每一天一個(gè)差生的情況，找出其中的原因，采取有效的措施認(rèn)真合理的去教育他們，只有因材施教才能激發(fā)孩子們的興趣，這樣也助于孩子們的培養(yǎng)，我相信這樣一定會(huì)有所成就。

質(zhì)量月征文500字篇八

本次活動(dòng)共收到來自7個(gè)中心共計(jì)744條主題標(biāo)語，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)地甄別和篩選，有21條標(biāo)語通過了最終的審核，進(jìn)入到評(píng)選階段?，F(xiàn)予以展示，以供品鑒：

1、抓質(zhì)量，促生產(chǎn)，堅(jiān)持不懈；高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，持之以恒。

2、漢騰汽車行萬里，質(zhì)量才是硬道理。

3、大興魯班風(fēng)，漢騰未來宏。

4、品質(zhì)是鐵，漢騰是鋼，沒有鐵打不了的好鋼。

5、品質(zhì)走心，企業(yè)放心，市場舒心。

6、質(zhì)量天平律于行，售后警鐘鳴于心。

7、居安思危，強(qiáng)自身素質(zhì)；精益求精，鑄產(chǎn)品質(zhì)量。

8、質(zhì)量決定市場，市場檢驗(yàn)質(zhì)量。

9、品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，我們是品質(zhì)的把控者。

10、保質(zhì)保量，莫失莫忘。

11、上班只要一走神，品質(zhì)問題敲你門。

12、質(zhì)量做得好，問題必定少。

13、立足崗位，一絲不茍；嚴(yán)抓質(zhì)量，精益求精。

14、有“質(zhì)”者，事必成；一朝不“治”，何以“質(zhì)”天下。

15、去偽存真提質(zhì)量，真中求精塑品質(zhì)，精益求精鑄輝煌。

16、進(jìn)步源自持續(xù)改善，市場源自品質(zhì)提升。

17、一絲不茍追品質(zhì)，精益求精造好車。

18、質(zhì)與量同行，量以質(zhì)為先。

19、理想與現(xiàn)狀間的差距，就是質(zhì)量提升的空間。

20、手起槍落，一釘一螺造漢騰；眼鉚尺到，一絲一毫控品質(zhì)。

21、生產(chǎn)是我們的任務(wù)，質(zhì)量是我們的責(zé)任。

質(zhì)量月征文500字篇九

3.抽一塊磚倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。

4.人人講安全，家家保安全。

5.企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。

6.安全源于警惕，事故出于麻痹。

7.安全是：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被環(huán)境傷害。

8.只有防而不實(shí)，沒有防不勝防。

9.弘揚(yáng)安全文化，規(guī)范安全行為。

10.安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。

11.安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切。

12.安全作砥柱，天塹變通途。

13.彈撥安全弦，奏響太平曲。

14.居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。

15.溫馨的家來自安全的你。

16.嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

17.遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。

18.生產(chǎn)再忙，安全不忘。

19.生命至高無上，安全責(zé)任為天。

20.安全保健康，千斤及不上。

21.落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

22.為安全投資是最大的福利。

23.安全具有高于一切的優(yōu)先權(quán)!!!

24.愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。

25.健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。

26.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

27.船到江心補(bǔ)漏遲，事故臨頭后悔晚。

28.安全來自警惕，事故出于麻痹。

29.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

30.關(guān)愛生命，關(guān)注安全。

31.絆人的樁不在高，違章的事不在小。

32.違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇。

33.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

34.生命無價(jià)，平安是福。

35.安全人人抓，幸福千萬家。

36.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福。

37.安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高。

38.安全好意的保障，安全是幸福的源泉。

39.把握安全，擁有幸福。

40.以人為本，安全第一。

質(zhì)量月征文500字篇十

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)之本、是企業(yè)的生命。

生活中小至自行車，大到飛機(jī)都要講質(zhì)量。不然的話，我們騎著車子突然發(fā)生故障，小則擦傷碰傷，大則可能丟了性命；一個(gè)小小的部件，因?yàn)橘|(zhì)量不合格，可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，也可能瞬間吞噬數(shù)百條生命。所以質(zhì)量非常重要！

質(zhì)量問題無處不在，不可回避。作為ciem質(zhì)量部一名普通的計(jì)量員，我的工作是確保公司生產(chǎn)、測(cè)量、測(cè)試中使用的計(jì)量器具的準(zhǔn)確性及有效性，這讓我有種強(qiáng)烈的工作使命感與責(zé)任感。

當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠個(gè)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們大家共同努力。

保我ciem質(zhì)量，人人有責(zé)！讓我們一起共創(chuàng)ciem輝煌!!!

質(zhì)量月征文500字篇十一

與質(zhì)量同行，做一個(gè)優(yōu)秀了企業(yè)!下面是小編為您推薦的作文：

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計(jì)，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回?cái)?shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會(huì)出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢(shì)如狂飆卷地。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、成本高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時(shí)期，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從未來社會(huì)和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能、低碳環(huán)保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化能力，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實(shí)際行動(dòng)做好精品，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢?為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個(gè)方面去努力。

1、提高員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。對(duì)員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，對(duì)精品工程要求進(jìn)行全員宣貫。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),提高其操作調(diào)試技能，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯(cuò)，造成不一致問題;加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)，確保檢驗(yàn)人員具有對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力。

3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識(shí)。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn)，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致;檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目、方法和要求。

2、定期巡線，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被操作人員熟知和執(zhí)行?

3、加工產(chǎn)品時(shí)設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患，若有，制定出對(duì)策。

4、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度，如無，是采用何種方法，要進(jìn)行驗(yàn)證。

1、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。

2、堅(jiān)持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級(jí)保養(yǎng)(清掃、潤滑、點(diǎn)檢等)。

3、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級(jí)保養(yǎng)。

4、遏制機(jī)器異常時(shí)，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。

5、要重視設(shè)備慢性損耗，堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn)，不會(huì)要人管的思想。

6、做好備品/備件的驗(yàn)收，保管，使用工作。

7、推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動(dòng)。

1、對(duì)設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對(duì)技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、變更、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

2、編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3、每日按規(guī)定時(shí)效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。

4、落實(shí)首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢。

5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。

1、用于檢測(cè)的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn)、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以滿足測(cè)量、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)一致性要求。

2、檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3、編制測(cè)量設(shè)備清單(名稱，編號(hào)，測(cè)量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等)，指定部門/人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。

4、標(biāo)識(shí)測(cè)量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5、規(guī)范使用量測(cè)工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)禁將測(cè)量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用。

6、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測(cè)、分析儀器，對(duì)每個(gè)質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測(cè)。

只有每一個(gè)美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，和質(zhì)量同行，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力，相信我們的美的定會(huì)以過硬的競爭優(yōu)勢(shì)矗立于世界白色家電之林，實(shí)現(xiàn)真正的美的夢(mèng)，中國夢(mèng)。

記得車間主任說過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的'是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!

金秋九月，我們迎來全國質(zhì)量月，這也正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出質(zhì)量強(qiáng)國，質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)這支展示雄風(fēng)的利箭。

與質(zhì)量同行，做一個(gè)質(zhì)量過硬的公司!

質(zhì)量月征文500字篇十二

看著上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責(zé)者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。僅有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品?？墒侨绾尾拍茏尨蠹冶M可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢我認(rèn)為是靠著一份職責(zé)，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，可是一旦有了困難，有了問題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“職責(zé)”就沒有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)?？墒秋L(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢。

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。所以，向基層灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的并且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，可是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自我眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們就應(yīng)用辯證法看待質(zhì)量與職責(zé)的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責(zé)是發(fā)射的弓。僅有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月征文500字篇十三

xxx有限責(zé)任公司：

1、本投標(biāo)人(是否保證)提供的是原廠生產(chǎn)的、符合國家、行業(yè)和生產(chǎn)者的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、未使用過的全新貨物，附有正規(guī)的質(zhì)量保證書或合格證及裝箱單，并向用戶交付相關(guān)資料和工具。

2、(是否免費(fèi))送貨、現(xiàn)場安裝調(diào)試，(是否免費(fèi))提供貨物的使用、操作培訓(xùn)。

3、自驗(yàn)收合格之日起(時(shí)間)內(nèi)出現(xiàn)非用戶人為原因的故障(是否同意)無條件(退貨/調(diào)換)。

4、本項(xiàng)目的`質(zhì)保期限為：xx。(是否同意)本質(zhì)保要求：質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)非用戶人為原因的故障免費(fèi)修理，超過質(zhì)保期只收維修材料費(fèi)、終身負(fù)責(zé)維修。

質(zhì)量月征文500字篇十四

質(zhì)量到底是什么?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的作業(yè)環(huán)境，但最終的工程質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)評(píng)定后卻大相徑庭。為什么?仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們?nèi)魏喂ば蚴┕ひ珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的`工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提高技術(shù)素質(zhì)，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一分子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是工程質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身的發(fā)展與未來，讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“以務(wù)實(shí)的工作質(zhì)量保證良好的工程質(zhì)量”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，讓我們把質(zhì)量印在腦里，裝進(jìn)心里，握在手里，讓我們攜起手來，用我們共同的努力，用我們共同的智慧，用我們永不言敗的干勁，創(chuàng)造桓集隧道工程施工四標(biāo)工程佳績。

質(zhì)量月征文500字篇十五

1．質(zhì)量管理部門：對(duì)關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的一切活動(dòng)和工作進(jìn)行必要的和有效的監(jiān)控，在全廠內(nèi)，對(duì)從原料到成品，甚至銷售后顧客的投訴等一切行為負(fù)責(zé)，完成gmp第七十五條規(guī)定的九條職責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。

2．生產(chǎn)管理部門：根據(jù)市場對(duì)產(chǎn)品的需求，制訂并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令和包裝指令，并對(duì)生產(chǎn)處方、物料稱量、設(shè)備及生產(chǎn)場所的清潔、生產(chǎn)環(huán)境條件是否符合要求、對(duì)人員流動(dòng)及衛(wèi)生行為、生產(chǎn)秩序、各種文件執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的制訂及管理，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中所遇到的技術(shù)問題，檢查車間對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和管理工作。

3．工程部門：負(fù)責(zé)提供符合要求并與生產(chǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝所需要的一切條件（如濕度、溫度、空氣潔凈度）、水、電、汽、氣等。負(fù)責(zé)制訂各種設(shè)備的維修、使用的制度及sop，培訓(xùn)使用設(shè)備的工人，并負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理。

4．銷售部門：根據(jù)市場的形勢(shì)，制訂產(chǎn)品經(jīng)營策略，利用各種形式，向用戶宣傳和推銷產(chǎn)品，并做好銷售記錄。負(fù)責(zé)把用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)反映給質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)管理部門解決。做好產(chǎn)品退貨和回收工作。

5．供應(yīng)部門：按照質(zhì)量管理部門制訂的原料、輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從符合規(guī)定的單位進(jìn)行采購。負(fù)責(zé)物料和成品進(jìn)倉、保管、出倉的管理，并協(xié)助質(zhì)管部門對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。

7.行政部門：負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、職工體檢、http://。

質(zhì)量月征文500字篇十六

我，作為一位普通的國酒員工，對(duì)“質(zhì)量”二字感慨很深，深進(jìn)熟悉到質(zhì)量的重要性、緊急性，對(duì)質(zhì)量重新提出了一個(gè)更高的要求，進(jìn)步了一個(gè)層面，提升質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，是我公司生存與發(fā)展之根本，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)，不但關(guān)系我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是我又好又快、更好更快發(fā)展之路。

我作為團(tuán)體公司的一位員工，對(duì)此次展開爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)心有感慨，大有體會(huì)。

一，我充分的熟悉再創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)的重要性和緊急性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感，我所從事是簡單而有事關(guān)重大的包裝工作，假如我所做的工作質(zhì)量分歧格，我們公司的產(chǎn)品一旦流通到市場，將不會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)可，而且將嚴(yán)重影響整個(gè)公司的形象，所以一方面我不但要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，干好自己的本職工作，提升自己的包裝技能，多向老員工學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，與同事和睦相處，相互交換、溝通。另外一方面我將利用工作之余，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)要理論與實(shí)踐向結(jié)合。

二，我在工作中，將以飽滿的熱情，務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)我的姐妹們，把我們的本職工作做好，在工作中不投機(jī)取巧，要腳踏實(shí)地，不盲目尋求量的進(jìn)步，要重視質(zhì)的進(jìn)步，將量和質(zhì)有機(jī)結(jié)合。

三，是我在工作中將嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，一切勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化質(zhì)量，明確工作職責(zé)。

全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)這項(xiàng)企業(yè)管理的桂冠，不但是關(guān)系到公司的久長發(fā)展，更是消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品信賴的一種認(rèn)可，以質(zhì)量為第一位，只有保證了質(zhì)量，我公司的產(chǎn)品才會(huì)在市場上有充足的市場占有率，才會(huì)在同業(yè)競爭中處于有理地位，我們的品牌才會(huì)更加響亮，我們的產(chǎn)品才會(huì)真實(shí)的國際化，才不愧為國際品牌，才會(huì)增加公司的銷售利潤，同時(shí)也會(huì)增加我們每位國酒工人的收進(jìn)，公司的興衰，關(guān)系到我們每個(gè)員工的親身利益，我們國酒人人人有責(zé)。

我也只有做好我的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，才能為推動(dòng)國酒又好又快、更好更快發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月征文500字篇十七

1、使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

2、追求至善。

3、質(zhì)量—最好的推銷員。

4、重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

5、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

6、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

7、“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

8、百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

9、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

11、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

12、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

13、要想效益好，就要質(zhì)量高。

14、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。

15、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

16、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

17、iso9000不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

18、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

19、m管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

21、憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

22、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

23、正常的加以保持，異常的予以糾正。

24、老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。

25、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

26、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

28、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

29、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

31、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

32、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

33、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

34、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

35、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

36、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

37、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

38、無嚴(yán)師，沒高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

39、居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

41、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

42、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

43、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

44、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

45、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

46、樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

47、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

48、成功者找方法，失敗者找籍口。

49、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

51、沒有最好只有更好。

52、產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

53、人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

54、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

55、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

56、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

57、精益求精，有條不紊，以誠相待。

58、檢查百次不如處置一次。

59、第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

60、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

宣傳口號(hào)|社區(qū)口號(hào)|學(xué)校標(biāo)語|企業(yè)標(biāo)語|醫(yī)院標(biāo)語。

宣傳口號(hào)|社區(qū)口號(hào)|學(xué)校標(biāo)語|企業(yè)標(biāo)語|醫(yī)院標(biāo)語。

質(zhì)量月征文500字篇十八

1、抓質(zhì)量，促生產(chǎn)，堅(jiān)持不懈；高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，持之以恒。

2、漢騰汽車行萬里，質(zhì)量才是硬道理。

3、大興魯班風(fēng)，漢騰未來宏。

4、品質(zhì)是鐵，漢騰是鋼，沒有鐵打不了的好鋼。

5、品質(zhì)走心，企業(yè)放心，市場舒心。

6、質(zhì)量天平律于行，售后警鐘鳴于心。

7、居安思危，強(qiáng)自身素質(zhì)；精益求精，鑄產(chǎn)品質(zhì)量。

8、質(zhì)量決定市場，市場檢驗(yàn)質(zhì)量。

9、品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，我們是品質(zhì)的把控者。

10、保質(zhì)保量，莫失莫忘。

11、上班只要一走神，品質(zhì)問題敲你門。

12、質(zhì)量做得好，問題必定少。

13、立足崗位，一絲不茍；嚴(yán)抓質(zhì)量，精益求精。

14、有“質(zhì)”者，事必成；一朝不“治”，何以“質(zhì)”天下。

15、去偽存真提質(zhì)量，真中求精塑品質(zhì)，精益求精鑄輝煌。

16、進(jìn)步源自持續(xù)改善，市場源自品質(zhì)提升。

17、一絲不茍追品質(zhì)，精益求精造好車。

18、質(zhì)與量同行，量以質(zhì)為先。

19、理想與現(xiàn)狀間的差距，就是質(zhì)量提升的空間。

20、手起槍落，一釘一螺造漢騰；眼鉚尺到，一絲一毫控品質(zhì)。

21、生產(chǎn)是我們的任務(wù)，質(zhì)量是我們的責(zé)任。