做好總結可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排未來的學習和工作。在寫總結時，我們可以通過分析和歸納的方式來總結所要總結的內容。推薦閱讀以下總結的例子，了解總結的要點和結構。

國企改革篇一

富國中證國有企業(yè)改革指數分級基金是富國基金旗下一只股票型分級基金?；鸪闪⒂?012月17日，被動跟蹤中證國有企業(yè)改革指數。截至2014年12月31日，基金規(guī)模為63.73億元。適合風險承受能力較高的投資者。

投資方向符合未來改革趨勢，標的指數填補空白：基金投資標的為市場上有國企改革概念的股票，在推進國企改革的大背景下填補了該主題投資的空白，給予投資者一個以指數投資國企改革主題的契機。

管理費率較低，產品設計順應主流：基金管理費率為1%，位于同類中低水平。分級基金產品，國企改革a在約定條件滿足的前提下每年可以獲得約定收益，剩余風險和收益由國企改革b獲取或承擔，采用永續(xù)型運作模式使得杠桿終身保有，開放式應對日常流動性需求，配對轉換機制抑制整體折溢價。

投資標的具備稀缺性且有杠桿：穩(wěn)健份額的約定收益超出定期存款3%，利息周年兌現?；餫份額當前實際約定收益為年化5.75%，在目前所有股票型分級基金中處于中等水平。激進份額默認2倍杠桿率，未來可能發(fā)生溢價?；餫份額與b份額的比例始終保持在1比1的狀態(tài)，默認杠桿率為2倍。由于投資標的具備稀缺性且有杠桿，在國企改革相關成為市場熱點時激進份額可能會受到投資者追捧，進而產生溢價。

國企改革篇二

工銀國企改革股票工銀國改001008股票型偏股型基金穩(wěn)健成長型2015-01-12工銀瑞信何肖頡、王君正39.27億份48.89億0次/共0元本基金為股票型基金，預期收益和風險水平高于混合型基金、債券型基金與貨幣市場基金。

查看凈值走勢。

本基金2.43%15.10%-10.01%5.20%0.00%0.00%上證綜指2.20%-3.45%-10.98%21.73%70.62%15.75%滬深3002.36%-4.86%-14.29%17.95%67.60%10.56%上證基指1.61%-3.84%-10.47%14.44%51.31%9.00%。

基金經理。

任職收益|查看歷任。

簡歷：王君正先生：碩士研究生，多年證券從業(yè)經驗。曾任泰達宏利基金管理有限公司研究員，20加入工銀瑞信，曾任研究部研究員，現任研究部金融地產研究組主管兼基金經理。208月26日至今，擔任工銀瑞信金融地產行業(yè)股票型基金基金經理；2015年1月27日至今，擔任工銀國企改革主題股票型基金基金經理。

簡歷：何肖頡先生：碩士。年畢業(yè)于財政部財政科研所研究生部，獲經濟學碩士學位。1998年11月至年10月在華夏證券研究所任行業(yè)與上市公司分析師。2000年11月加入博時基金管理有限公司，任研究部研究員。2011月至2008年7月任基金裕陽基金經理助理。205月至年1月?lián)位鸸芾聿可绫；鸸芾硇〗M基金經理助理。2005年2月4日至年7月6日任基金裕華基金經理。2007年7月6日2008年7月3日任博時新興成長基金基金經理。2008年加入工銀瑞信，現任權益投資部副總監(jiān)。203月6日至今，擔任工銀瑞信核心價值基金基金經理；2015年1月27日至今，擔任工銀國企改革主題股票型基金基金經理。

基金份額。

2015-06-3039.27億份36.31億份42.84億份-6.53億份-14.25%2015-03-3145.8億份15.92億份5.75億份10.17億份28.56%。

投資組合。

資產配置。

詳細股票其他資產存款與備付金。

股票45.13億元84.22%28.53%債券--0.00%--存款與備付金7.52億元14.04%63.8%其他資產9,306.99萬元1.74%-92.06%。

重倉持股。

歌華有線799.98萬2.52億5.15%中體產業(yè)759.98萬2.18億4.45%中金嶺南1,038.07萬1.93億3.95%烽火通信681.98萬1.8億3.69%北京文化546.39萬1.59億3.25%華僑城a1,199.99萬1.56億3.19%國電南瑞699.98萬1.45億2.96%大唐電信399.98萬1.42億2.90%廣東鴻圖468.51萬1.41億2.89%石基信息100.07萬1.3億2.66%制造業(yè)17.22億35.23%信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)7億14.31%房地產業(yè)6.31億12.92%水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)3.23億6.61%金融業(yè)3.09億6.31%交通運輸、倉儲和郵政業(yè)2.62億5.36%批發(fā)和零售業(yè)2.41億4.94%采礦業(yè)1.13億2.31%文化、體育和娛樂業(yè)6,554.95萬1.34%電力、熱力、燃氣及水生產和供應業(yè)4,368.69萬0.89%暫無記錄國家債券--0.00%企業(yè)債--0.00%可轉債--0.00%。

國企改革篇三

隨著國企改革方案出臺時間表日漸明確，石化雙雄混合所有制改革出爐，國企改革在進入關鍵時期，在主題和行業(yè)基金布局中成績斐然的工銀瑞信基金12日開始發(fā)行工銀瑞信國企改革主題股票基金。

國企改革在經過預熱之后，20有望進入關鍵的實施階段。政策層面的消息顯示，今年將有上半年，國企改革的“1+n”方案將出臺，而具體到公司層面，中國石油(601857)、中國石化(600028)的混合所有制改革已經拉開。

銀河證券數據顯示，截至去年12月28日，a股國有上市公司家數共有981家，總市值25.24萬億元，占比分別達到38.07%、60.35%，其中央企、地方國企平均市值分別為500億元、130億元，是資本市場中舉足輕重的力量。wind數據顯示，20中證國有企業(yè)綜合指數全年漲幅55.86%，超越同期上證綜指漲幅。

工銀瑞信瞄準國企改革帶來的紅利，開始發(fā)行普通股票基金中首只以“國企改革”為主題的產品。該產品股票占基金資產的比例為80%?95%，其中投資于基金界定的國企改革主題范圍內股票不低于非現金資產的80%。

該基金所指的國企改革主題包括已實施改革方案或具有改革預期的中央國有企業(yè)以及地方國有企業(yè)。同時，考慮到國企改革的影響范圍和涉及面的寬廣，受益于行業(yè)準入、國退民進等相關主題的非國有企業(yè)同屬國企改革主題的范圍也囊括在內。

此前工銀瑞信通過提前布局和精細管理，通過兩只行業(yè)基金工銀瑞信金融地產(凈值增長102.49%)和工銀瑞信信息產業(yè)基金(凈值增長64.31%)，將年普通股票型基金冠軍和季軍收入囊中。

工銀國企改革的擬任基金經理是何肖頡、王君正。其中何肖頡是工銀瑞信權益部副總監(jiān)，其管理的工銀瑞信核心價值(481001)股票2014年收益30.45%，超越市場平均水平4.74個百分點。

國企改革篇四

工銀國企改革股票工銀國改001008股票型偏股型基金穩(wěn)健成長型-01-12工銀瑞信何肖頡、王君正39.27億份48.89億0次/共0元本基金為股票型基金，預期收益和風險水平高于混合型基金、債券型基金與貨幣市場基金。

查看凈值走勢。

本基金2.43%15.10%-10.01%5.20%0.00%0.00%上證綜指2.20%-3.45%-10.98%21.73%70.62%15.75%滬深3002.36%-4.86%-14.29%17.95%67.60%10.56%上證基指1.61%-3.84%-10.47%14.44%51.31%9.00%。

基金經理。

任職收益|查看歷任。

簡歷：王君正先生：碩士研究生，多年證券從業(yè)經驗。曾任泰達宏利基金管理有限公司研究員，加入工銀瑞信，曾任研究部研究員，現任研究部金融地產研究組主管兼基金經理。8月26日至今，擔任工銀瑞信金融地產行業(yè)股票型基金基金經理；1月27日至今，擔任工銀國企改革主題股票型基金基金經理。

簡歷：何肖頡先生：碩士。畢業(yè)于財政部財政科研所研究生部，獲經濟學碩士學位。1911月至10月在華夏證券研究所任行業(yè)與上市公司分析師。月加入博時基金管理有限公司，任研究部研究員。11月至7月任基金裕陽基金經理助理。5月至1月?lián)位鸸芾聿可绫；鸸芾硇〗M基金經理助理。202月4日至7月6日任基金裕華基金經理。207月6日207月3日任博時新興成長基金基金經理。年加入工銀瑞信，現任權益投資部副總監(jiān)。3月6日至今，擔任工銀瑞信核心價值基金基金經理；201月27日至今，擔任工銀國企改革主題股票型基金基金經理。

基金份額。

2015-06-3039.27億份36.31億份42.84億份-6.53億份-14.25%2015-03-3145.8億份15.92億份5.75億份10.17億份28.56%。

投資組合。

資產配置。

詳細股票其他資產存款與備付金。

股票45.13億元84.22%28.53%債券--0.00%--存款與備付金7.52億元14.04%63.8%其他資產9,306.99萬元1.74%-92.06%。

重倉持股。

詳細。

歌華有線799.98萬2.52億5.15%中體產業(yè)759.98萬2.18億4.45%中金嶺南1,038.07萬1.93億3.95%烽火通信681.98萬1.8億3.69%北京文化546.39萬1.59億3.25%華僑城a1,199.99萬1.56億3.19%國電南瑞699.98萬1.45億2.96%大唐電信399.98萬1.42億2.90%廣東鴻圖468.51萬1.41億2.89%石基信息100.07萬1.3億2.66%。

重倉行業(yè)。

制造業(yè)17.22億35.23%信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)7億14.31%房地產業(yè)6.31億12.92%水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)3.23億6.61%金融業(yè)3.09億6.31%交通運輸、倉儲和郵政業(yè)2.62億5.36%批發(fā)和零售業(yè)2.41億4.94%采礦業(yè)1.13億2.31%文化、體育和娛樂業(yè)6,554.95萬1.34%電力、熱力、燃氣及水生產和供應業(yè)4,368.69萬0.89%。

重倉債券。

暫無記錄。

券種組合。

國家債券--0.00%企業(yè)債--0.00%可轉債--0.00%。

國企改革篇五

新華社北京7月4日電全國國有企業(yè)改革座談會4日在京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平作出重要指示強調，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結構調整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經濟的重大責任，加強對國有企業(yè)改革的組織領導，盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

這個指示，是在頂層設計階段過去，改革實施階段到來時發(fā)出的，意義特殊。

首先，我們從習近平總書記在國企改革問題上發(fā)表重要講話規(guī)律來看，十八大以來，習近平總書記已經十幾次在國企改革問題上發(fā)表重要講話。每年年初的中央黨校省部級領導干部學習班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團審議時，在中央深改領導小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是__年7月在吉林考察?！皣衅髽I(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權的經濟基礎中也是起支柱作用的，必須搞好”。“我們要向全社會發(fā)出明確信息：搞好經濟、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)”，等等。顯然，總書記對國企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。

再從國企改革發(fā)展規(guī)律來看，目前頂層設計階段過去，改革實施階段到來，此時發(fā)出，意義特殊。6月30日，國務院國資委主任肖亞慶向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作關于國資管理與體改情況的報告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案，還有9個文件正履行相關程序，相關配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設計階段已經過去，改革實施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。

在改革實施階段到來時發(fā)表重要講話，具有提綱挈領的特征。329個字，分為三個板塊。開始69字，猶如總綱，強調國企的性質、地位、作用與國企改革的意義;中間任務190字，從四個層次上講述國企改革的內容與任務。第三板塊70個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報告的精華濃縮本。

理直氣壯搞好國企的兩個基點。

習近平強調，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值?！?/p>

這個指示中，“壯大國家綜合實力、保障人民共同利益”，是對國有企業(yè)的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業(yè)價值濃縮在這兩個詞內，地位突出。22號文件的表述是，“是推進國家現代化、保障人民利益的重要力量”，“推進國家現代化”與“國家綜合實力”的用詞變化，一是虛指，一是實指，是有深刻意蘊的。這是一個重大變化，下一步的政策也會隨著這個口徑而變化。一旦確立為國家綜合實力的標志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強的。以后，所謂國企退出競爭領域的話，便是免談了。這是總書記在原則問題上的鮮明表態(tài)。

這個指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對國有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領導人發(fā)聲往往具有明確的現實指向性?？倳浀摹袄碇睔鈮选庇迷~，一定程度上也折射出當前國企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個是理直，一個是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現象，對國有企業(yè)是一種激勵，對某些人是毫不客氣的批評。

上配置資源，提升宏觀調控的戰(zhàn)略性與控制力。從實踐上看，國企創(chuàng)造的價值，上繳的稅收、紅利，確實為全民共享，在鍛造共和國產業(yè)體系、應對國際金融危機等過程中，也確實經受住了歷史考驗。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎和政治基礎，對鞏固和完善社會主義制度、實現國民經濟持續(xù)健康發(fā)展、增強國家競爭力具有重要意義。

我們再說氣。很長一段時間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內一些同志放松了對中國特色社會主義理論、道路和制度理解、認識的結果。一些人面對對國企的橫加指責，對國企的問題渲染放大，囿于對社會輿論的懼怕，關起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質疑也不回應、不解釋。有些官員對待負面輿論實施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關國企改革經驗，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪異。

現在，總書記將黨中央對國企改革的立場和態(tài)度，向全黨、全社會做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強做優(yōu)做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會主義的理論、道路和制度的自信?如果連國企改革的發(fā)聲都禁止，你對國企改革還有什么自信?習近平總書記敏銳地察覺到問題的嚴重性，所以才會在前后十幾次重要講話中，旗幟鮮明，乃至擲地有聲地強調黨中央的立場和態(tài)度，才會使用“必須”這樣的用詞。

當前我國改革進入攻堅期和深水區(qū)，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習近平總書記的重要指示，尤其是“國家綜合實力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強做優(yōu)做大國企的合法性、合理性、合規(guī)性。

國企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個新提法。

這個指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強調意義后，習總書記的回答了改革內容。

“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結構調整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個“要”，是強調改革的內容，一是國企改革，二是供給側結構性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說明它們之間是互為關系;后面兩個“要”，是改革的內容，也是對國企改革的保障。

我們注意，改革內容的表述有新的意蘊。“著力創(chuàng)新體制機制。加快建立現代企業(yè)制度。發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性”。把改革任務，濃縮在20個字內，而后面用“發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個新提法。

我們認為，目前改革推進困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動改革必須解決改革活力不足問題，造就推進改革的動力機制。為什么要改革?改革什么?怎樣改革?改革要達到什么樣的目標?誰來改革?當前改革的活力從哪里來?這六大問題的前四個問題已經基本解決，起碼已無疑義?，F在，要著力解決的是后兩個問題。自__年11月黨的十八屆三中全會開始，新一輪國有企業(yè)改革已經兩年半了。但是，改來改去，國有企業(yè)這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設計依賴癥”，后是“央企試點依賴癥”，企業(yè)長期處于“等待”的狀態(tài)，是一種被改革狀態(tài)。

改革是需要動力源的，要么是內生動力，要么是外部壓力，要么是內外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關部門推進改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動力機制比提出改革方案更重要。構建供給側結構的動力機制是一個系統(tǒng)工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效凝聚企業(yè)各階層的改革共識，形成改革合力，如何讓各利益相關方公平公開良性博弈，進而主動推進改革，包括制定激勵機制，讓國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。讓下面認清趨勢，看到希望，發(fā)自內心地擁護改革。激發(fā)各類要素活力，也包括要會用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。

正確理解國企改革的目標體系。

我們注意到，國企改革的目標體系已經呈現在我們面前。

“理直氣壯做強做優(yōu)做大”是國有企業(yè)的根本目標。

“不斷增強活力、影響力、抗風險能力”是國有經濟的目標?！皩崿F國有資產保值增值”是國有資產的目標。

而在當前國有企業(yè)改革目標是“要盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效?！?/p>

這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標體系。怎樣正確理解，對這些目標的層次進行分類、分階段實施，精準發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務。

做強做優(yōu)做大，是新一輪國企改革的目標。這與“瘦身健體”是什么關系?一個是“做強做優(yōu)做大”,一個是“瘦身健體”,豈不矛盾?這個問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動搖對“瘦身健體”的決心。

首先，做強做優(yōu)做大是一個整體，不宜單獨割裂來看。做大，不僅僅強調規(guī)模，而是要兼具“強”和“優(yōu)”，是強而優(yōu)的“大”。經過多年快速發(fā)展，一些央企已經具備相當大的規(guī)模，眼下存在的主要問題是不夠“強”，無效板塊影響著企業(yè)的運行效率。

做強做優(yōu)做大，是從總體上強調。國有企業(yè)要做強做優(yōu)做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調整優(yōu)化國有資本布局結構，是新一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產業(yè)集中，向產業(yè)鏈價值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強調中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務。該退的退出來，有助于把資源和力量向關鍵領域、重要行業(yè)集中，更好地服務于國家戰(zhàn)略。強調聚焦主業(yè)，既是當前“瘦身健體”的內容，也是實現做強做優(yōu)做大的必要路徑。

做強做優(yōu)做大，是國企改革的最終目標。在不同階段、不同領域，側重點有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊”的代表，要具備較大規(guī)模才能更好地體現影響力，在國際市場上擁有更多話語權。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運行效率，打造一批具有較強競爭力的跨國公司。從加快推進供給側結構性改革的角度看，當前又亟待做“減法”，清理低效無效資產，解決歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場競爭力，也就是要“瘦身”。

我認為，央企“瘦身健體”，是現階段央企發(fā)展與改革的一項具體措施，最終正是為了做強做優(yōu)做大。

我們還注意到，習總書記指示把活力置于影響力、抗風險能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標。

這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標體系。怎樣正確理解，對這些目標的層次進行分類、分階段實施，精準發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務。

釋放了兩大信號。

習近平總書記對國企改革的指示釋放了兩大信號：一是中央對國企改革非常重視，另一個是動員各級部門要加快改革進程。

國企改革篇六

國企改革是近期市場處于“風口”的板塊，興業(yè)證券認為2015年國企改革有望明顯加速，并對各行業(yè)國企改革邏輯進行了詳細梳理，具體建議如下：

1.交通運輸。

主線一：集團剩余資產注入上市公司。建議關注上海機場(600009)和申通地鐵(600834)的資產注入或置換，其他“大集體、小公司”類上市公司還包括象嶼股份(600057)和中儲股份(600787)。

主線二：集團旗下資產置換、重組、業(yè)務層面整合，提高效率與協(xié)同性。上海交運國資旗下公司業(yè)務有所重復需要整合，以及中海集團旗下資源的整合。

主線三：引入戰(zhàn)略投資者，治理結構、激勵機制完善：中儲股份、上港集團(600018)、華貿物流(603128)。

2.傳媒。

建議關注兩個方向：

(1)傳統(tǒng)媒體擁抱互聯(lián)網新媒體;。

(2)百視通(600637)、東方明珠(600832)吸收合并，上海文廣資產注入樹立廣電行業(yè)改革和資本化標桿。

3.鋼鐵。

有資產證券化預期的企業(yè)。

被列入首批試點改革的鋼鐵企業(yè)包括：新興鑄管(000778)、河北鋼鐵(000709)、三鋼閩光(002110)、華菱鋼鐵(000932)、酒鋼宏興(600307)、安陽鋼鐵(600569)。

4.環(huán)保。

中山公用(000685)引入復星集團作為戰(zhàn)略投資者，打開公司地方國企混合所有制改革和外延式并購發(fā)展預期空間。

5.建筑。

國有資產的整體上市，預期的個股包括：山東路橋(000498)、隧道股份(600820)、安徽水利(600502)。

6.建材。

兩大主線值得關注。

主線一：混合所有制、激勵機制改革。建議關注中國建筑材料集團公司旗下a股上市公司，集團混合所有制改造首先在方興科技(600552)(集團孫公司)落地，潛在受益標的包括中國玻纖(600176)、北新建材(000786)、洛陽玻璃(600876)、瑞泰科技(002066);地方國資建議積極關注亞泰集團(600881)、金隅股份(601992)、冀東水泥(000401)。

主線二：盤活存量資產/資產重估：中建材集團旗下資產豐富，整合進程或已開啟，洛陽玻璃與控股股東進行資產置換;亞泰集團加速轉型醫(yī)藥產業(yè)，旗下資產存在重估機會。

7.食品飲料。

預期改革公司中的瀘州老窖(000568)、貴州茅臺(600519)、老白干酒(600559)、沱牌舍得(600702)已有實際性進展，酒鬼酒(000799)仍有想象空間。

8.社會服務業(yè)。

建議關注桂林旅游(000978)、東方賓館(000524)、首旅酒店(600258)、全聚德、金陵飯店(601007)。

9.銀行。

浦發(fā)銀行(600000)、華夏銀行(600015)、交通銀行。

國企改革篇七

“天津版”國企改革頒布，方案共有22條，分六大部分。方案明確，到2017年底，90%的國有資本聚積到重要行業(yè)和關鍵領域，國有資本布局聚積到40個行業(yè)左右。

相關概念股：中環(huán)股份、天津普林、濱海能源、泰達股份、津濱發(fā)展、力生制藥、中新藥業(yè)、天藥股份。

國企改革篇八

國有企業(yè),在國際慣例中僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)，20xx國有企業(yè)的改革實施意見是怎樣的呢？下面本站小編給大家?guī)?0xx國企改革實施意見，供大家參考!

為深化國資國企改革，著力解決我市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展中存在的突出問題，增強地方國有經濟的發(fā)展活力、競爭力和影響力，促進全市經濟社會轉型和可持續(xù)發(fā)展，根據省委、省政府《關于進一步深化國資國企改革促進企業(yè)發(fā)展的意見》(甘發(fā)〔20xx〕13號)、《關于深化國有企業(yè)改革的實施意見》(甘發(fā)〔20xx〕3號)精神，現就我市完善國資監(jiān)管體制、全面深化國有企業(yè)改革提出如下實施意見。

一、切實增強深化國資國企改革的緊迫感。

國有企業(yè)是推進我市經濟社會發(fā)展、帶動產業(yè)轉型升級、提供社會公共服務、建設繁榮文明和諧現代金昌的重要力量。當前我市經濟下行壓力明顯加大，傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)產能過剩，企業(yè)降本增效難度加大，現代企業(yè)制度還不健全，國有資產監(jiān)管體制有待完善，國有資本運行效率較低。深化國資國企改革，從體制機制上解決制約國資國企發(fā)展的深層次問題，使國資國企進一步增強活力、釋放潛力、提升競爭力，是適應經濟發(fā)展新常態(tài)的現實需要，對于促進我市經濟發(fā)展、社會和諧具有重要意義。

(一)總體要求。

認真貫徹落實黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，堅持基本經濟制度和社會主義市場經濟改革方向，堅持黨對國有企業(yè)的領導，堅持政企分開、政資分開、所有權與經營權分離，堅持權利、義務、責任相統(tǒng)一，堅持增強活力和強化監(jiān)管相結合，以完善國資監(jiān)管體制、健全現代企業(yè)制度、全面推進依法治企、發(fā)展混合所有制經濟、加強和改進黨對國有企業(yè)的領導為改革重點，切實增強國有企業(yè)活力、抗風險能力，提高國有資本運營效率，做優(yōu)做強做大國有企業(yè)，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，為促進全市經濟社會持續(xù)健康發(fā)展、全面建成小康社會作出積極貢獻。

(二)主要目標。

到20xx年，在國資國企改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得突破性進展，形成更加符合基本經濟制度和市場經濟發(fā)展要求的國資監(jiān)管體制、現代企業(yè)制度、企業(yè)經營機制，使國有企業(yè)成為全市經濟社會持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。

——國資監(jiān)管體制逐步完善。建立健全以管資本為主的國資監(jiān)管機構，建成統(tǒng)籌協(xié)調、分層分類的經營性國有資產監(jiān)管體系，全市經營性國有資產實現集中統(tǒng)一監(jiān)管，出資人職能切實到位，形成覆蓋全面、權責明確、規(guī)范高效的國有資產監(jiān)管和運營新格局，國有資本運營效率明顯提高，國有資產保值增值責任全面落實。

——現代企業(yè)制度更為健全。市屬國有企業(yè)全部完成公司制或股份制改革，法人治理結構更加健全，經營自主靈活、企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的激勵約束機制更加完善。市屬重點國有企業(yè)通過改制、重組、上市等方式實現產權多元化。到20xx年，全市國有企業(yè)中的混合所有制企業(yè)比重提高到60%。

——國有經濟布局不斷優(yōu)化。按照做優(yōu)一產、做精二產、做大三產的思路，調整優(yōu)化國有資本投向，新增國有資本80%以上投向戰(zhàn)略性新興產業(yè)、基礎設施和公共服務等領域，支持新興產業(yè)、現代服務業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產業(yè)改造升級。力爭到20xx年，傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級取得明顯成效，戰(zhàn)略性新興產業(yè)規(guī)模進一步擴大，現代服務業(yè)比重得到較大提升。

——企業(yè)發(fā)展質量明顯提升。搶抓我市被確定為省級創(chuàng)新型試點城市的機遇，充分發(fā)揮金川集團公司等駐金大企業(yè)的帶動引領作用，圍繞發(fā)展壯大有色金屬新材料產業(yè)、化工循環(huán)產業(yè)、新能源產業(yè)等產業(yè)集群，大力推進市屬骨干企業(yè)科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快推動市屬國有企業(yè)提質增效升級。力爭到20xx年,全市有5戶以上國有及混合所有制企業(yè)進入全省100強。

——企業(yè)黨的建設全面加強。反腐倡廉制度體系、工作體系特別是企業(yè)黨風廉政建設責任體系更加完善，國有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位更加鞏固，政治核心作用充分發(fā)揮。

二、完善以管資本為主的國有資產管理體制。

(三)調整國有資產監(jiān)管機構職能。

1.按照以管資本為主加強國有資產監(jiān)管的要求，轉變政府職能，健全國資監(jiān)管機構，強化監(jiān)管力量，準確把握依法履行出資人職責的定位，科學界定國有資產出資人監(jiān)管的邊界。(責任單位：市編辦、市國資委、市工信委,完成時限：20xx年6月)。

2.制定國有資產監(jiān)管權力清單和責任清單，優(yōu)化監(jiān)管流程，依法科學管理，做到既不缺位、也不越位，重點要管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全。將依法應由企業(yè)自主經營決策的事項歸位于企業(yè)，將延伸到子企業(yè)的管理事項原則上歸位于一級企業(yè)。(責任單位：市國資委，完成時限：20xx年6月)。

(四)優(yōu)化國有資產監(jiān)管方式。

3.制定國有資本授權經營辦法，按照監(jiān)管及產權關系，形成國資委——國有資本運營公司(國有資本投資公司)——國有企業(yè)(股份)的三層次國有資本監(jiān)管架構，實現政企分開、所有權和經營權的分離。(責任單位：市國資委，完成時限：20xx年12月)。

4.規(guī)范國有資產監(jiān)管機構與國有資本投資公司、運營公司的出資和授權關系。國有資產監(jiān)管機構依法對國有資本投資公司、運營公司和其他直接監(jiān)管的企業(yè)履行出資人職責，并授權國有資本投資公司、運營公司對授權范圍內的國有資本履行出資人職責。國有資本投資公司、運營公司作為國有資本市場化運作的專業(yè)平臺，依法自主開展國有資本運作，對所出資企業(yè)行使股東職責，按照責權對應原則，制定和參與制定公司章程，委派股東代表參加股東大會，根據出資人意志提出提案、發(fā)表意見、行使表決權，維護出資人權益，切實承擔起國有資產保值增值責任。(責任單位：市國資委，完成時限：20xx年8月)。

5.市政府國資委組建金昌市國有資本運營公司，將市國資委持有的金化集團公司、金鐵集團公司、金泥集團公司及其他企業(yè)股權授權金昌市國有資本運營公司履行出資人職責。(責任單位：市編辦、市國資委，完成時限：20xx年6月)。

(五)推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管。

6.制定經營性國有資產監(jiān)督管理辦法，穩(wěn)步將黨政機關、事業(yè)單位所屬企業(yè)的國有資本納入經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管體系，努力實現經營性國有資產監(jiān)管全覆蓋。市建設投資開發(fā)(集團)公司、市文化旅游投資開發(fā)公司、市交通投資有限公司等國有資本投資公司、運營公司都要納入國資統(tǒng)一監(jiān)管范圍。市政府其他部門管理的企業(yè)，20xx年前完成改制脫鉤。改制脫鉤的、事業(yè)單位轉制形成的、新組建的國有企業(yè)，都要納入國資統(tǒng)一監(jiān)管范圍。商業(yè)類企業(yè)經授權全部由國有資本投資公司、運營公司統(tǒng)一履行出資人職責;公益類企業(yè)具備條件的進入國有資本投資公司、運營公司;尚不具備條件的可采取國資監(jiān)管機構直接監(jiān)管或委托行業(yè)主管部門監(jiān)管的方式進行過渡，待條件成熟后納入國有資本投資公司、運營公司，委托行業(yè)主管部門監(jiān)管的過渡期原則上不能超過三年。(責任單位：市國資委、其他管理企業(yè)的市直部門,完成時限:20xx年6月)。

7.建立健全企業(yè)國有資產基礎管理制度，建立統(tǒng)一的基礎管理工作體系，全面加強國有資產的產權登記、清產核資、資產評估、產權轉讓、國有股權管理、財務統(tǒng)計等基礎管理工作，實現國有資產基礎管理全覆蓋。(責任單位：市國資委、其他管理企業(yè)的市直部門，完成時限：持續(xù)推進)。

8.建立經營性國有資產全覆蓋的國有資本經營預算制度，逐步提高國有資本收益上繳公共財政比例。到20xx年，市級國有資本收益上繳公共財政比例達到30%，更多用于保障和改善民生。(責任單位：市財政局，完成時限：20xx年3月)。

(六)優(yōu)化國有資本配置。

9.建立國有資本合理流動機制，依法合規(guī)通過證券交易、產權交易等資本市場，以市場公允價格處置金化集團公司、金鐵集團公司、金泥集團公司等競爭行業(yè)國有企業(yè)資產，實現國有資本形態(tài)轉換。(責任單位：市國資委、市國有資本運營公司，完成時限：持續(xù)推進)。

10.實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，堅持政府推動、企業(yè)為主體、人才為先，增加科技創(chuàng)新投入，強化“雙創(chuàng)”平臺建設，支持發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌空間，提高企業(yè)研究與開發(fā)水平，加大供給側結構性改革力度，推動企業(yè)提質增效、轉型升級。(責任單位：市工信委、市科技局、各企業(yè)，完成時限：持續(xù)推進)。

11.緊緊圍繞服務全市經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，制定國有資本投資負面清單，堅持以市場為導向，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領域，推動國有資本向關系民生的重要行業(yè)和關鍵領域、重點基礎設施集中，向推動資源型城市轉型的產業(yè)和具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中。(責任單位：市發(fā)改委、市國資委，完成時限：持續(xù)推進)。

省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發(fā)《四川省深化國有企業(yè)改革實施方案》?！斗桨浮诽岢?，到20xx年，我省將著力實現國有資本布局不斷優(yōu)化、現代企業(yè)制度不斷健全、產權多元化取得新突破、國有資產監(jiān)管體制進一步健全等四大目標。

優(yōu)化國有資本布局方面，80%的國有資本集中在公共服務、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等重點行業(yè)和關鍵領域，供給側結構性改革取得突破性進展。健全現代企業(yè)制度方面，完善公司法人治理結構，規(guī)范的董事會建設基本完成，以產權為紐帶的母子公司管理體制基本建成;全面完成企業(yè)內部勞動、人事、分配三項制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。產權多元化方面，大力推進包括集團公司層面在內的各級國有企業(yè)的股份制改革，有序發(fā)展混合所有制經濟，引入非公有制經濟依法參與國有企業(yè)改制重組。國有資產監(jiān)管體制方面，實施分類管理，提高監(jiān)管的針對性和有效性，建立健全以管資本為主的國有資產監(jiān)管體系。

為實現上述目標，《方案》鎖定7個方面、39項具體舉措。

分類推進國有企業(yè)改革是健全國有資產監(jiān)管體制的重要舉措。《方案》提出，根據國有資產布局結構和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段，動態(tài)調整國有企業(yè)類別。功能性國有企業(yè)可采取國有獨資形式，具備條件的也可推行投資主體多元化，還可通過購買服務、特許經營、委托代理等方式，鼓勵非國有企業(yè)參與經營。

完善現代企業(yè)制度，加大集團層面公司制改革力度，積極引入各類投資者實現股權多元化，創(chuàng)造條件實現集團公司整體上市。推行職業(yè)經理人制度，國有企業(yè)新出缺經理層人員原則上全部實行市場化選聘。完善企業(yè)公開招聘、競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度和程序，健全市場化選聘經理層的退出機制，探索企業(yè)領導人員轉任資深經理、外部董事等方式，構建退出現職崗位的多元化通道。

發(fā)展混合所有制經濟，選擇2至3戶企業(yè)開展混合所有制試點。鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式，與非國有企業(yè)進行股權融合、戰(zhàn)略合作、資源整合。制定出臺省屬企業(yè)遴選戰(zhàn)略合作伙伴工作指引。制定出臺混合所有制企業(yè)員工持股指導意見，20xx年啟動員工持股試點工作。

完善國有資產管理體制，推進國有資產監(jiān)管機構職能轉變，改革國有資本授權經營體制，推動國有資本合理流動、優(yōu)化配置，推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管。制定大企業(yè)大集團培育方案并開展培育工作。

防止國有資產流失，制定出臺關于加強和改進國有資產監(jiān)督防止國有資產流失的意見和省屬企業(yè)紀檢監(jiān)察體制機制改革有關工作的實施意見。20xx年至20xx年建立和完善省屬國有企業(yè)“三重一大”制度及監(jiān)督檢查機制，在省屬企業(yè)推行財務總監(jiān)外派制度。

堅持黨的領導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設是《方案》的亮點之一，強調推動黨建工作要進入國有企業(yè)章程，根據國有企業(yè)不同情況，指導企業(yè)把黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障寫入章程，力爭1年左右時間取得顯著進展。

為貫徹落實中央《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》及其配套文件精神，深入推進我省國有企業(yè)改革發(fā)展，現提出如下意見。

一、總體要求。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，按照黨中央、國務院決策部署，堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持解放思想、先行先試，堅持增強活力和加強監(jiān)管相結合，堅持加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進國有企業(yè)改革。到20xx年，在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合我國基本經濟制度和社會主義市場經濟發(fā)展要求的國有資產管理體制、現代企業(yè)制度、市場化經營機制，國有資本布局結構更趨合理，造就一大批德才兼?zhèn)?、善于經營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家，培育一大批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)，國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強。

二、分類推進國有企業(yè)改革。

1.劃分國有企業(yè)不同類別。根據國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，結合國有企業(yè)實際，將我省國有企業(yè)分為競爭性和準公共性。通過界定功能、劃分類別，實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核，提高改革的針對性、監(jiān)管的有效性、考核評價的科學性，促進國有企業(yè)經濟效益和社會效益有機統(tǒng)一。按照誰出資誰分類的原則，由履行出資人職責的機構負責制定所出資企業(yè)的功能界定和分類方案，報本級政府批準。各地可以結合實際，劃分并動態(tài)調整本地區(qū)國有企業(yè)功能分類。

2.推進競爭性國有企業(yè)改革。競爭性國有企業(yè)按照市場化要求運作，以增強國有經濟活力、放大國有資本功能、實現國有資產保值增值為主要目標，依法獨立自主開展生產經營活動，實現優(yōu)勝劣汰、有序進退。競爭性國有企業(yè)原則上推行公司制股份制改革，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現股權多元化，除國家規(guī)定實行國有獨資、絕對控股的領域外，國有資本可以相對控股，也可以參股，并著力推進整體上市。對競爭性國有企業(yè)，采取以經濟效益為主的考核辦法，重點考核經營業(yè)績指標、國有資產保值增值和市場競爭能力。

3.推進準公共性國有企業(yè)改革。準公共性國有企業(yè)以強化公共服務功能為主要目標，引入市場機制，提高公共服務質量效率和持續(xù)發(fā)展能力。準公共性國有企業(yè)要嚴格限定主業(yè)范圍，加強主業(yè)管理，原則上要保持國有全資或國有資本控股地位，支持非國有資本參股。結合行業(yè)政策要求和企業(yè)實際情況，積極探索政府購買服務、約定回報、項目資源等方式，引入社會資本參與重大基礎設施項目投資、建設和運營，實現準公共項目資金投入多元化。對自然壟斷行業(yè)，實行以政企分開、政資分開、特許經營、政府監(jiān)管為主要內容的改革，根據不同行業(yè)特點實行網運分開、放開競爭性業(yè)務，促進公共資源配置市場化。對準公共性國有企業(yè)，采取經濟效益和社會效益相結合的考核辦法，重點考核成本控制、產品服務質量、營運效率和保障能力以及指令性或政策性任務完成情況，根據企業(yè)不同特點有區(qū)別地考核經營業(yè)績指標和國有資產保值增值情況，考核中要引入社會評價。

三、調整優(yōu)化國有資本布局結構。

4.優(yōu)化國有資本投向。按照優(yōu)化存量、引導增量、主動減量的思路，以市場為導向、以企業(yè)為主體，優(yōu)化國有資本布局結構，增強國有經濟整體功能和效率。緊緊圍繞服務國家戰(zhàn)略，落實國家和我省產業(yè)政策和重點產業(yè)布局調整要求，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領域，加快推動國有資本向基礎性、公共性、平臺性、資源性、引領性等領域集中，向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中，向價值鏈中高端集中。

5.做強做優(yōu)做大主業(yè)。按照主業(yè)聚集、方向清晰的要求，堅持市場化運作，以交叉持股、產業(yè)鏈延伸、設立合資公司等方式，推動國有企業(yè)之間的資源整合。推動國有企業(yè)集團內部的資源整合，做強做優(yōu)做大主業(yè)，增強企業(yè)發(fā)展的競爭力。壓縮產權鏈條，對層級過多的下屬企業(yè)進行清理、整合，原則上企業(yè)管理層次控制在三級以內。積極推進省屬企業(yè)之間的重組整合，對未能進入省屬企業(yè)前3名的業(yè)務板塊，鼓勵由位居該板塊前3名的省屬企業(yè)重組整合。支持有實力的國有企業(yè)在強化管控、規(guī)避風險的基礎上實施走出去戰(zhàn)略，在全球范圍內獲取重要資源、關鍵技術、知名品牌和市場渠道。

6.加快推進去產能工作。結合供給側結構性改革，加快全省國有企業(yè)出清重組“僵尸企業(yè)”，促進國有資本結構優(yōu)化。堅持政府引導、市場運作、企業(yè)主體、規(guī)范有序原則，按照精準識別、精準分類的要求，將我省國有“僵尸企業(yè)”分為關停企業(yè)和特困企業(yè)。按照兼并重組一批、關閉破產一批，出清重組關停企業(yè);按照兼并重組盤活一批、資本運營做實一批、創(chuàng)新發(fā)展提升一批、關閉破產退出一批，出清重組特困企業(yè)，用2-3年時間全面完成全省國有“僵尸企業(yè)”出清重組任務，進一步提升國有資產的質量和效率。

四、推進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

7.加強企業(yè)科技創(chuàng)新。強化國有企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，實施大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構全覆蓋計劃，推動逐步提高工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入率，大中型工業(yè)企業(yè)科技投入占主營業(yè)務收入的比重高于全省平均水平1%以上，創(chuàng)新型骨干企業(yè)科技投入占主營業(yè)務收入的比重達到5%左右。整合國有企業(yè)內部研發(fā)機構和創(chuàng)新資源，組建大型企業(yè)研究院、科技創(chuàng)新平臺和產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，加強與高校、科研機構的戰(zhàn)略合作。支持國有企業(yè)主動承擔與企業(yè)優(yōu)勢產業(yè)相關的國家級、省級重點實驗室建設任務。扶持企業(yè)原始性創(chuàng)新，加快實現技術創(chuàng)新成果產業(yè)化。鼓勵企業(yè)發(fā)展和保護自主知識產權，做優(yōu)知名品牌，擴大品牌影響力。加強對企業(yè)科技創(chuàng)新的考核。

8.加強企業(yè)管理和商業(yè)模式創(chuàng)新。以降本增效、堵塞漏洞和防控風險為目標，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，在企業(yè)管理的各個領域推進創(chuàng)新。加快商業(yè)模式創(chuàng)新，積極推進“互聯(lián)網”發(fā)展，實現信息化與工業(yè)化的深度融合。鼓勵國有企業(yè)加快發(fā)展生產性服務業(yè)，努力向解決方案提供商和綜合服務商等新型業(yè)態(tài)轉型。大力推動協(xié)同創(chuàng)新，把國有企業(yè)改革與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新緊密結合，打造眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，增強企業(yè)創(chuàng)造活力、創(chuàng)新能力。

9.加快產業(yè)轉型升級。把握依托主業(yè)、規(guī)劃引領、立足市場、因企制宜導向，強化體制機制、投入、資本運作、金融創(chuàng)新、載體、人才支撐。加強對新經濟、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)的跟蹤研究，加快轉型升級步伐。競爭性國有企業(yè)結合產業(yè)基礎和產業(yè)導向，積極向產業(yè)鏈上下游、價值鏈中高端延伸和轉移。準公共性國有企業(yè)圍繞打造綜合回報模式，培育發(fā)展新業(yè)態(tài)。積極探索綜合排名和單項獎勵機制、項目跟投機制、容錯機制、集團對下屬企業(yè)的清單管理機制、創(chuàng)新項目貼息機制、超額研發(fā)投入后補助制度等，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

10.加強創(chuàng)新人才隊伍建設。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，重點加強以“領軍人才創(chuàng)新團隊”為主導的創(chuàng)新人才隊伍建設。加快建設科技領軍人才、技術拔尖人才和高級管理人才的創(chuàng)新人才梯隊，切實發(fā)揮人才對科技創(chuàng)新、資本運營、轉型升級等的智力支撐作用。探索更為靈活的引才引智機制，通過合作研發(fā)、市場購買等方式，取得研發(fā)成果的專利或授權。對于在科研成果轉化、研發(fā)和管理創(chuàng)新中作出重要貢獻的團隊和人才，可以在股權和分紅權等方面給予激勵。

五、推進國有資本運營。

11.推進國有資產資本化。按照堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、立足產業(yè)發(fā)展、遵循市場規(guī)律、鼓勵創(chuàng)新發(fā)展、注重規(guī)范有序的原則，加強資本運營。鼓勵具備條件的國有企業(yè)在新三板掛牌，做強上市公司;支持已有上市平臺的企業(yè)通過定向增發(fā)、資產置換等方式，實現主營業(yè)務整體上市;推動有實力的國有控股上市公司通過并購重組，實現對戰(zhàn)略性產業(yè)的介入，發(fā)展優(yōu)勢產業(yè);鼓勵具備條件的國有企業(yè)通過首次公開募股、借殼等方式實現核心業(yè)務整體上市，使上市公司成為國有企業(yè)的重要組織形式。發(fā)揮資本運營平臺作用，建設全省綜合性產權交易市場，推動非上市國有股權通過產權交易實現公開有序流轉。探索對上市工作團隊設立專項獎勵。

12.構建產融結合的基金平臺。鼓勵國有企業(yè)按市場化原則探索設立“母基金子基金”等模式的國有資本投資基金，以國有資本為引導，多渠道、多形式吸納非國有資本，重點投向重要支柱產業(yè)、重大公共項目和重要民生工程，根據戰(zhàn)略需求促進國有資本有序進退。鼓勵有條件的國有企業(yè)吸引非國有資本發(fā)起設立產業(yè)投資基金，投資運營具有前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的產業(yè)項目，發(fā)揮產業(yè)投資基金在全省產業(yè)轉型升級中的引領作用。支持國有企業(yè)依托基金平臺建立和完善企業(yè)股權融資機制，降低企業(yè)負債率。

六、完善現代企業(yè)制度。

13.推進公司制股份制改革。加大集團層面公司制改革力度，積極引入各類投資者實現股權多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現集團公司整體上市。根據不同企業(yè)的功能定位，逐步調整國有股權比例，形成股權結構多元、股東行為規(guī)范、內部約束有效、運行高效靈活的經營機制。允許將部分國有資本轉化為優(yōu)先股，在少數特定領域探索建立國家特殊管理股制度。

14.健全公司法人治理結構。加快推進董事會建設，建立健全權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，規(guī)范董事長、總經理行權行為，充分發(fā)揮董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經理層的經營管理作用、黨組織的政治核心作用，實現規(guī)范的公司治理。切實落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利，保障經理層經營自主權，法無授權任何政府部門和機構不得干預。國有獨資、全資公司的董事會和監(jiān)事會均應有職工代表，董事會外部董事應占多數，落實一人一票表決制度，董事對董事會決議承擔責任。改進董事會和董事評價辦法，強化對董事的考核評價和管理，對重大決策失誤負有直接責任的要及時調整或解聘，并依法追究責任。健全專職外部董事選拔任用機制，選聘一批經驗豐富、具有較高政策和專業(yè)水平的現職企業(yè)經營管理人員轉任專職外部董事。

15.建立國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度。堅持黨管干部原則與董事會依法產生、董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，不斷創(chuàng)新有效實現形式。上級黨組織和國有資產監(jiān)管機構按照管理權限加強對國有企業(yè)領導人員的管理。根據不同企業(yè)類別和層級，實行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。推行職業(yè)經理人制度，實行內部培養(yǎng)和外部引進相結合，暢通現有經營管理者與職業(yè)經理人身份轉換通道，董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經理人，合理增加市場化選聘比例，加快建立退出機制。鼓勵企業(yè)市場化選聘經營班子。推行企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理，對任期內經營業(yè)績特別突出、企業(yè)轉型升級成效顯著以及完成政府重大任務出色的企業(yè)負責人予以獎勵，對任期內因非政策性或不可抗力因素造成企業(yè)連續(xù)3年新增虧損的，調整企業(yè)主要負責人崗位。

16.實行與社會主義市場經濟相適應的企業(yè)薪酬分配制度。建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。推進全員績效考核，以業(yè)績?yōu)閷?，科學評價不同崗位員工的貢獻，合理拉開收入分配差距。深化國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，對黨委、政府及其部門任命的國有企業(yè)管理人員，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入。對市場化選聘的職業(yè)經理人實行市場化薪酬分配機制，可以采取多種方式探索完善中長期激勵機制。在二、三級企業(yè)開展增量獎勵試點，對國有企業(yè)在扣除非經營性收益后，國有企業(yè)現金流保障的凈利潤連續(xù)3年增長，年平均增長率超過30%的，可以給予經營管理和業(yè)務骨干團隊適當獎勵。國有企業(yè)增量獎勵的支出和引入高端稀缺人才的薪酬，可在工資總額管理中單列。健全與激勵機制相對稱的約束機制，嚴格規(guī)范履職待遇、業(yè)務支出，禁止將公款用于個人支出。

17.深化企業(yè)內部用人制度改革。建立健全企業(yè)各類管理人員公開招聘、競爭上崗等制度，對特殊管理人員可以通過委托人才中介機構推薦等方式，拓寬選人用人視野和渠道。建立分級分類的企業(yè)員工市場化公開招聘制度，切實做到信息公開、過程公開、結果公開。構建和諧勞動關系，依法規(guī)范企業(yè)各類用工管理，建立健全以。

合同。

管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，真正形成企業(yè)各類管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的合理流動機制。

七、完善國有資產管理體制。

18.以管資本為主推進國有資產監(jiān)管機構職能轉變。國有資產監(jiān)管機構專司國有資產監(jiān)管，不行使政府公共管理職能，不干預企業(yè)自主經營權，實現以管企業(yè)為主向以管資本為主的轉變。以建立出資人管理事項清單制度為切入點，實行國有資產監(jiān)管機構對監(jiān)管企業(yè)、監(jiān)管企業(yè)對下屬企業(yè)清單管理，調整優(yōu)化監(jiān)管職能，分類明確監(jiān)管清單、報備清單和獎懲清單，對未列入清單的事項，由企業(yè)自主決策。圍繞增強監(jiān)管企業(yè)活力和提高效率，聚焦監(jiān)管內容，該管的要科學管理、決不缺位，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全;不該管的要依法放權、決不越位，將依法應由企業(yè)自主經營決策的事項歸位于企業(yè)，將延伸到子企業(yè)的管理事項原則上歸位于一級企業(yè)，將配合承擔的公共管理職能歸位于相關政府部門和單位。國有資產監(jiān)管機構對于管理運行規(guī)范、內控機制健全、生產經營穩(wěn)健且3年內未發(fā)生重大經營風險的國有企業(yè)，逐步授予其董事會在投資決策、業(yè)績考核、薪酬管理和高級管理人員選聘等重大事項方面的權限。

19.以管資本為主改革國有資本授權經營體制。科學界定國有資本所有權和經營權的邊界，國有資產監(jiān)管機構依法對國有資本投資、運營公司履行出資人職責，并授權國有資本投資、運營公司對授權范圍內的國有資本履行出資人職責。在具備條件的企業(yè)開展國有資本投資、運營公司試點，探索有效的運營模式。國有資產監(jiān)管機構明確對國有資本投資、運營公司的授權內容、范圍和方式，依法落實國有資本投資、運營公司董事會職權。國有資本投資、運營公司作為國有資本市場化運作的專業(yè)平臺，依法自主開展國有資本運作，對所出資企業(yè)行使股東職責，按照責權對應原則切實承擔起國有資產保值增值責任。探索開展政府直接授權國有資本投資、運營公司履行出資人職責的試點。

20.以管資本為主推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管。按照依法依規(guī)、分類推進、程序規(guī)范、市場運作的原則，以管資本為主，穩(wěn)步將黨政機關、事業(yè)單位所屬企業(yè)的國有資本納入經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管體系，探索逐步推進國有資產出資人監(jiān)管全覆蓋，具備條件的進入國有資本投資、運營公司。加強國有資產基礎管理，逐步建立統(tǒng)一的國有資產統(tǒng)計、考核、分配等規(guī)則。建立健全覆蓋全部國有企業(yè)、分級管理的國有資本經營預算管理制度，由國有資產監(jiān)管機構定期向本級人民政府報告國有資本總量、變動及國有企業(yè)改革發(fā)展情況。提高國有資本收益上繳公共財政比例，20xx年提高到30%，更多用于保障和改善民生。

八、發(fā)展混合所有制經濟。

21.推進國有企業(yè)混合所有制改革。對通過實行股份制、上市等途徑已經實行混合所有制的國有企業(yè)，要著力在完善現代企業(yè)制度、提高資本運行效率上下功夫。對于適宜繼續(xù)推進混合所有制改革的國有企業(yè)，要充分發(fā)揮市場機制作用，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞行政命令，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，成熟一個推進一個。率先在競爭性企業(yè)和二、三級企業(yè)，以增量為主，通過引入戰(zhàn)略投資者或財務投資者、重組上市、股權置換等途徑，發(fā)展混合所有制經濟。改革要依法依規(guī)、嚴格程序、公開公正，切實做到信息公開化、評估規(guī)范化、競價制度化、交易平臺化，切實保護混合所有制企業(yè)各類出資人的產權權益，確保職工利益不受損，國有資產不流失。

22.引入非國有資本參與國有企業(yè)改革。鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式，參與國有企業(yè)改制重組、國有控股上市公司增資擴股以及企業(yè)經營管理。實行同股同權，切實維護各類股東合法權益。在電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領域，向非國有資本推出符合產業(yè)政策、有利于轉型升級的項目。鼓勵國有資本加強與境內外具有相關優(yōu)勢的產業(yè)資本進行合作對接，與行業(yè)上下游企業(yè)發(fā)展形成完整產業(yè)鏈。依照外商投資產業(yè)指導目錄和相關安全審查規(guī)定，完善外資安全審查工作機制。推廣政府和社會資本合作(ppp)模式。

23.鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司的資本運作平臺作用，通過市場化方式，以公共服務、高新技術、生態(tài)環(huán)保、戰(zhàn)略性產業(yè)為重點領域，對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強、風險可控的非國有企業(yè)進行股權投資。鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式，與非國有企業(yè)進行股權融合、戰(zhàn)略合作、資源整合。支持國有資本與非國有資本共同設立股權投資基金，參與企業(yè)改制重組。

24.探索實行混合所有制企業(yè)員工持股。堅持試點先行，在取得經驗基礎上穩(wěn)妥有序推進，通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。優(yōu)先支持人才資本和技術要素貢獻占比較高的轉制科研院所、高新技術企業(yè)、科技服務型企業(yè)開展員工持股試點，支持對企業(yè)經營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業(yè)務骨干等持股。員工持股主要采取增資擴股、出資新設等方式。完善相關政策，健全審核程序，規(guī)范操作流程，嚴格資產評估，建立健全股權流轉和退出機制，確保員工持股公開透明，嚴禁暗箱操作，防止利益輸送。

國企改革篇九

國有企業(yè)在我國社會主義經濟中占有十分重要的地位。

隨著國企改革的進一步深化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)。

我們必須正視企業(yè)在創(chuàng)造經濟效益的同時，更要重視國有企業(yè)基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。

黨的基層組織是我們黨增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎，在國企改革改制的大潮中，如何充分發(fā)揮國企基層黨組織的作用，以適應建立現代企業(yè)制度的需要，目前已成為國企基層黨組織亟需解決的問題。

那么，作為國有企業(yè)的基層黨組織應如何發(fā)揮自己的作用呢?一、澄清認識，正確認識黨組織的重要作用《中國共產黨章程》規(guī)定:黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。

企業(yè)基層黨組織是黨的基層組織建設的重要方面，它在企業(yè)中處于政治核心地位。

加強和改進企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是企業(yè)改革和發(fā)展取得成功的重要保證，也是建立現代企業(yè)制度的客觀要求。

但是，在當前企業(yè)黨的基層組織建設出現了新情況、新矛盾，給我們黨的建設提出了許多新的課題。

比如，社會上一些人提出企業(yè)是經濟組織，應該以追求利潤最大化的目標，黨建工作可有可無。

還有的人認為黨的工作是為經濟工作服務的，所有黨的工作必須服從行政工作，黨的干部必須圍繞行政干部轉。

更有人認為，在企業(yè)只有不懂經濟、不懂業(yè)務的人才去搞黨務，他們沒有能力參與企業(yè)的經濟管理。

對此，黨員和黨組織要澄清認識，要充分認識到企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位，對企業(yè)深化改革、生產經營活動有著至關重要的作用，越是深化改革，越是發(fā)展經濟，越要發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢，并將這一優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

黨組織工作服從服務于經濟工作，絕不是黨組織的負責人要服從行政領導。

因此，任何淡化黨的建設，貶低黨組織作用的想象都是十分錯誤的。

特別是在建立現代企業(yè)制度的過程中，更要清醒地認識到，我們的現代企業(yè)制度是有中國特色的現代制度，而堅持黨的領導，堅持以公有制為主體，恰恰是中國社會主義的主要特色。

國有企業(yè)在實行公司制以后，企業(yè)的產權關系變了，但企業(yè)的社會主義基本屬性和生產經營活動的社會主義方向不能改變;經營方式變了，黨和國家對企業(yè)領導作用不能改變;企業(yè)的用工、分配制度變了，工人階級主人翁地位和全心全意依靠工人階級的指導思想不能改變;企業(yè)內部領導體制變了，企業(yè)黨組織的政治核心作用不能改變。

因此，我們一定要充分認識到黨組織在國有企業(yè)中的重要作用，并不斷探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法，以適應新形勢的需要。

二、用心工作，以情感人，充分發(fā)揮黨組織的作用國企基層黨組織能不能發(fā)揮重要作用，取決于我們的基層黨組織工作者是否“有心”。

新形勢下，傳統(tǒng)的黨建工作模式已經不適應現代企業(yè)制度，職工的思想狀況更加復雜化、多元化。

因此，作為國企基層黨建工作者，必須探索新形勢下開展黨建工作的新方法、新模式，開拓黨建工作的新思路。

首先，要用心學習。

一方面要加強理論學習，緊跟黨中央步伐，加強管理知識、管理技能、領導科學等方面的學習，不斷提高自己的綜合素質。

另一方面，要用心工作，要充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，更好地促進企業(yè)生產經營的運行，這就需要基層黨組織工作者開動腦筋，不斷探索新的組織活動方式和方法。

其次，要善于發(fā)動普通黨員的作用。

國有企業(yè)，一般職工人數較多，作為基層黨支部工作者要想了解每一個職工的思想動態(tài)并不容易。

但是我們擁有一支強大的黨員隊伍，我們可以發(fā)動普通黨員的力量，開展支部工作。

比如支部書記可以發(fā)動普通黨員去了解職工的思想情況、職工日常生產生活中的困難，這樣既解決了支部工作的難題，又給普通黨員一次民主參與的機會，可謂一舉多得。

有些時候，面對思想上有疙瘩的同志，支部書記這樣的“官”很難做通的工作，可以選擇那些與這個同志關系比較好的普通黨員來做他的思想工作，往往可以收到良好的效果。

再次，要不斷豐富黨組織活動的方式方法。

不要局限于傳統(tǒng)的學習政治理論的做法，可以開展多種多樣的組織活動。

比如可以在組織生活會上討論企業(yè)發(fā)展中的重大問題，討論生產中的重大問題，給黨員充分發(fā)表意見的機會，還可以互相交流學習、生產的心得體會，組織外出學習考察，讓他們在寓教于樂當中開闊眼界，更好地投入到工作之中。

三、創(chuàng)新管理，切實保證黨員先鋒模范作用的發(fā)揮隨著市場經濟的發(fā)展，一些不良思想開始充斥我們的黨員隊伍，拜金主義、享樂主義等等在人們的生活中日漸盛行。

許多黨員也有這樣的牢騷和抱怨:憑什么黨員就得干臟活、累活?憑什么黨員就該吃苦在前，享受在后?還有的黨員干部禁不住金錢和利益的誘惑，最終走上犯罪的道路……黨員隊伍內部出現的諸如此類問題，說到底是黨員的先鋒模范作用沒有發(fā)揮出來。

這個問題已經引起很多企業(yè)黨組織的重視，在實際工作中我們的基層黨組織工作者也創(chuàng)造了許多新的黨員管理模式，值得我們深入探討。

在實踐中不斷創(chuàng)新是國企黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要法寶。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達。

國企改革篇十

中共中央、國務院近日印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，這是新時期指導和推進國有企業(yè)改革的綱領性文件。此次國企改革方案有哪些特點和亮點?如何使國企真正成為獨立市場主體?如何以管資本為主加強國資監(jiān)管?記者采訪國資系統(tǒng)有關負責人和專家，回應社會各界對改革關切。

國資委主任張毅在回答記者提問時表示，指導意見經多次研究修改后，先后提請國務院常務會議、中央全面深化改革領導小組會議和中央政治局常委會審議通過，并以中共中央、國務院的名義公布實施。

“針對國有企業(yè)改革發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，指導意見全面系統(tǒng)提出深化國有企業(yè)改革的一系列舉措。既體現一以貫之的傳承性，又體現與時俱進的創(chuàng)新性;既體現改革的協(xié)同性、耦合性，又體現措施的針對性、有效性?！敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦說。

四是加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，把黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程，創(chuàng)新國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方式。

指導意見提出，國有企業(yè)改革要遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持政企分開、政資分開、所有權與經營權分離;促使國有企業(yè)真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。

張毅指出，把國有企業(yè)打造成為獨立的市場主體，充分激發(fā)和釋放企業(yè)活力，提高市場競爭力和發(fā)展引領力，是深化國有企業(yè)改革的出發(fā)點和落腳點。

“國有企業(yè)首先是企業(yè)，要遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。”國資委研究中心主任楚序平說，“市場”一詞在指導意見中出現35次，是貫穿全文的一條主線，堅持市場化改革方向，將為增強國有企業(yè)活力釋放巨大政策紅利。

楚序平說，通過這一系列改革措施，充分調動企業(yè)經營管理者和職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)國有企業(yè)的內生活力，使國有企業(yè)真正成為充滿生機活力的市場主體，促進國民經濟持續(xù)健康發(fā)展。

以管資本為主加強國有資產監(jiān)管，是黨的xx屆三中全會對國有資產監(jiān)管工作提出的新要求，為完善國有資產監(jiān)管體制明確了大方向，規(guī)劃了主路徑。

指導意見強調，推動以管企業(yè)為主向以管資本為主轉變，要建立監(jiān)管權力清單和責任清單“兩個清單”;做到“三個歸位”，即將依法應由企業(yè)自主經營決策的事項歸位于企業(yè)，將延伸到子企業(yè)的管理事項原則上歸位于一級企業(yè)，將配合承擔的公共管理職能歸位于相關政府部門和單位。

國家行政學院研究員張春曉說，實現以管資本為主的目標，就是要推進國有資產監(jiān)督管理機構的職能轉變，科學界定國有資產出資人監(jiān)管邊界，推進所有權和經營權分離，不干預企業(yè)經營自主權。

指導意見提出，以管資本為主改革國有資本授權經營體制，改組組建國有資本投資、運營公司;優(yōu)化國有資本布局結構，堅持以市場為導向、以企業(yè)為主體，緊緊圍繞服務國家戰(zhàn)略，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領域。

一個可操作的做法是，“通過加大國有企業(yè)重組力度，使國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性戰(zhàn)略性產業(yè)集中?！崩铄\說。

國有資產來之不易，是全國人民的共同財富。張毅說，國有企業(yè)要先加強監(jiān)管、防止國有資產流失，這一條做不好，國有企業(yè)其他改革難以取得預期成效，這是推進國有企業(yè)改革的一條重要經驗和工作要求。

“過往，國有資產監(jiān)督領域存在監(jiān)督資源分散、多頭重復監(jiān)督等問題，一些國有企業(yè)也暴露出管理不規(guī)范、內部人控制嚴重、企業(yè)領導人員權力缺乏制約等現象?！敝袊嗣翊髮W教授劉俊海指出。

為此，指導意見提出，強化企業(yè)內部監(jiān)督，強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權力濫用;建立健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機制，實施信息公開加強社會監(jiān)督。

指導意見明確：“對企業(yè)重大違法違紀問題敷衍不追、隱匿不報、查處不力的，嚴格追究有關人員失職瀆職責任，視不同情形給予紀律處分或行政處分，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任?！?/p>

張毅表示，要建立健全國有企業(yè)重大決策失誤和失職、瀆職責任追究倒查機制，建立健全企業(yè)國有資產的監(jiān)督問責機制，堅決遏制侵吞、侵吞、輸送、揮霍國有資產等朽敗現象，嚴厲查處違法違紀問題。

在各方看來，增強活力是搞好國有企業(yè)的本質要求，深化國有企業(yè)改革，要以解放和發(fā)展社會生產力為標準，以增強國有企業(yè)活力、提高國有資本效率中心。

指導意見提出一系列增強活力的重大舉措，主要包括：依法落實企業(yè)法定財產權和經營自主權，通過界定功能明確不同企業(yè)的戰(zhàn)略定位，推動國有企業(yè)同市場經濟深入融合，激發(fā)企業(yè)的活力。

對于指導意見提到的“建立健全企業(yè)各類管理人員公開招聘、競爭上崗等制度”“推進全員績效考核”，李錦印象深刻，他說，只有切實做到收入能增能減、獎懲分明，建立能上能下、能進能出的合理流動機制，才能真正激發(fā)廣大職工活力。

除此之外，李錦認為，文件中透射的推進資本專業(yè)化運作，優(yōu)化國有資本配置，引入非國有資本參與國有企業(yè)改革等，都將有助于放大國有資本功能，激發(fā)各類資本的活力。

指導意見開宗明義指出，國有企業(yè)屬于全體人民所有，是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量。

國有企業(yè)的全民性得到實現，國有企業(yè)就能真正發(fā)揮出主力軍、骨干、排頭兵的作用。張春曉說，“國有企業(yè)全民性的再一次強調，就是要讓國有企業(yè)為全民所有、為全民服務、為國民經濟的建設和發(fā)展服務?！?/p>

此番指導意見體現改革成果人民共同分享的思路，提出提高國有資本收益上繳公共財政比例，2020年提高到30%，更多用于保證和改革民生，劃轉部分國有資本充實社會保障基金。

不僅如此，指導意見還支持社會公眾參與國有資產監(jiān)督和國有企業(yè)改革，具體措施包括：切實做到信息公開、建設陽光國企，有效保障社會公眾對企業(yè)國有資產運營的知情權和監(jiān)督權等。

此外，國有獨資、全資公司的董事會監(jiān)事會均應有職工代表、推進全員績效考核、建立分級分類的企業(yè)員工市場化公開招聘制度、依法妥善處理勞動關系調整等，則是強調了依法維護職工的合法權益。

國企改革篇十一

16日上午，國務院總理在人民大會堂三樓金色大廳會見采訪十二屆全國人大四次會議的中外記者，并回答記者提問。

養(yǎng)老金一直是社會公眾關注的熱點話題，有記者提問，現在有些地方的養(yǎng)老金發(fā)放已經出現困難，一些市縣在靠貸款發(fā)放養(yǎng)老金。對此，表示，老有所養(yǎng)不會、也絕不能是一句空話。

2019年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年。全國兩會上，延遲退休、社保、醫(yī)療、扶貧、學前教育等一系列與百姓息息相關的民生任務時間表有望得以明確。

提交審議的中央和地方預算草案報告中提出，自2019年1月起，按6.5%左右提高企業(yè)和機關事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老金標準。

“去年6對12家中央企業(yè)重組，效果不錯。今年我們會加大力度進一步推動中央企業(yè)的調整重組，優(yōu)化布局結構?！眹Y委主任肖亞慶12日在兩會期間的新聞發(fā)布會上說。

他同時表示，國資委在完成國有企業(yè)功能界定和分類外，還將進一步加大公司制和股份制改革力度，推進規(guī)范董事會建設，加大股權多元化，包括積極推進發(fā)展混合所有制經濟等。值得注意的是，今年國資委還將進一步完善文件體系，同時研究一些規(guī)范性文件，助力推進國企改革的繼續(xù)深化。

3月14日，中國保險行業(yè)協(xié)會(以下簡稱：“中保協(xié)”)發(fā)布“2019年度中國保險風險典型案例”。其中，財產險、人身險各占10例。典型案例中，理賠數額最大的17.3億元。

具體來看，財產險方面，據平安產險理賠部總經理黃凱英介紹，貼近民生保障類型的典型案例有三個，分別為西藏農牧民住房尼泊爾地震受損重大理賠案、貴州畢節(jié)重特大交通事故快速理賠案及寧波市公共巨災保險臺風理賠案。

近日，銀監(jiān)會發(fā)布《關于銀行業(yè)打擊治理電信網絡新型違法犯罪有關工作事項的通知》(銀監(jiān)發(fā)〔2019〕48號)，對銀行業(yè)打擊治理電信網絡新型違法犯罪工作進行了全面部署。48號文提到，要嚴格限制開卡數量。同一商業(yè)銀行為同一客戶開立借記卡原則上不得超過4張。

近期福建、甘肅等省推出國企改革方案，讓明確出臺地方國企改革方案的省市(區(qū))增至25個。整體來看，各地改革方案與國企改革中央頂層設計“定調”一致，均以實現混合所有制為旗幟和目標，涉及國有資本結構調整、產權制度、公司治理制度、企業(yè)分類監(jiān)管等多個方面。而多數地區(qū)的方案均明確提出將探索實行員工持股，同時薪酬制度改革也是各地國企改革方案中的重點內容之一。

3月16日，全國兩會落下帷幕。同一天，福建省委省政府出臺了《關于深化國有企業(yè)改革的實施意見》，全文約1萬字，打響了兩會后地方國企改革的“第一槍”。近期，甘肅也出臺了深化國有企業(yè)改革的實施意見，明確了本省國企改革的時間表和路線圖。

中新網報道稱，據不完全統(tǒng)計，目前至少已有上海、山東、江蘇、浙江、云南、湖南、重慶、天津、四川、湖北、江西、山西、青海、北京、廣東、河南、遼寧、廣西、寧夏、黑龍江、河北、吉林、內蒙古、甘肅、福建等25個省市(區(qū))明確出臺了國企改革方案。

總體來看，各地改革方案與xx屆三中全會以及去年9月發(fā)布的國企改革中央頂層設計“定調”一致，均以實現混合所有制為旗幟和目標，涉及國有資本結構調整、產權制度、公司治理制度、企業(yè)分類監(jiān)管等多個方面。

較之以往，本輪改革時間表較為明確，并提出不少具體的硬性指標。同時一個顯著特點是，發(fā)達地區(qū)更為強調提升企業(yè)參與國際競爭的能力、優(yōu)化國有資本布局，欠發(fā)達地區(qū)更強調國有資本收益性、對資本證券化率有一定要求。

在已經公布的改革方案中，已有超過十省市明確了混合所有制改革的具體時間和指標，廣東提出2019年混合所有制企業(yè)數超70%;重慶提出3-5年三分之二國企將發(fā)展成混合所有制;甘肅提出到2020年國有經濟中混合所有制比重達到60%左右;江西則提出5年內混合所有制經濟要占國資的70%。

國有資本布局方面，北京提出到2020年，80%以上的國有資本集中到提供公共服務等領域，還強調城市公共服務類和特殊功能類企業(yè)中的國有資本占到國有資本總量的60%以上。天津則更進一步，提出到2019年底，天津90%的國有資本聚集到重要行業(yè)和關鍵領域，國有資本布局聚集在40個行業(yè)左右。

國有資本證券化率方面，已有15個省市提出明確的比例指標。例如，湖北提出到2020年力爭將全省國有資本證券化率提高到50%;重慶則計劃用3-5年左右，推進20家重點國企整體上市，80%以上的競爭類國有企業(yè)國有資本實現證券化。

多數提出員工持股試點。

或許是直接涉及職工切身利益，國企改革中的員工持股問題備受關注。

據中新網報道，多數地區(qū)的方案均明確提出將探索實行員工持股。如，甘肅提出，選擇部分符合條件的省屬國有企業(yè)開展員工持股試點。員工持股主要采取增資擴股、出資新設等方式，員工有“真金白銀”投入，企業(yè)增加資本金規(guī)模。

一些地區(qū)明確了員工持股試點的時間表。河北提出，按照“試點先行、優(yōu)選對象、嚴格規(guī)范”的要求，選擇若干人才資本和技術要素貢獻占比較高的轉制科研院所、高新技術企業(yè)、科技服務型企業(yè)開展員工持股試點。2019年底前，完成試點方案制定工作，2019年基本完成試點工作。

事實上，根據上月25日披露的國有企業(yè)“十項改革試點”落實計劃，員工持股也是一項重要試點內容。根據該項計劃，今年將在中央企業(yè)層面選擇10戶子企業(yè)，指導各省市分別選擇10戶企業(yè)開展試點，中央一級企業(yè)暫不開展員工持股試點。持股員工應是在關鍵崗位工作并對公司經營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業(yè)務骨干。相關文件印發(fā)后，將正式啟動首批試點。試點將從企業(yè)類型、出資入股方式、定價機制、動態(tài)調整機制、股權管理方式、持股方式等不同角度探索員工持股的有效模式。

薪酬改革是焦點。

中新網報道稱，薪酬制度改革也是各地國企改革方案中的重點內容之一。湖北提出，對組織任命的企業(yè)領導人員，合理確定并嚴格規(guī)范其薪酬水平;對市場上公開招聘的企業(yè)領導人員，其薪酬水平參考人才市場價位協(xié)商確定。

福建也明確，對各級黨委和政府及其所屬有關部門任命的國有企業(yè)領導人員，嚴格規(guī)范薪酬結構，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入水平。對通過市場化選聘的職業(yè)經理人，其薪酬結構和水平由董事會按照市場化薪酬分配機制確定。

河北提出，各地應根據當地工資水平加強國有企業(yè)負責人薪酬管理，國有企業(yè)負責人任期激勵收入要按照5∶3∶2的比例分三年發(fā)放，國有企業(yè)內部不得為負責人發(fā)放各種名義的獎金及實物獎勵。

國企改革篇十二

眾祿基金研究中心專家(眾祿基金網)崔曉軍：你好!兩個基金的投資范圍差不多，中融國企改革運作時間比較長，且股票資產的配置比例比較靈活，在震蕩以及下跌市具有比較好的風險控制機制。目前眾祿獨家申購“0”費率。

2、基民“yang691219”：能提供兩支現在潛力最大的基金購買嗎，謝謝!

眾祿基金研究中心專家王晶：后市(中長期投資)國企改革概念和一帶一路概念潛力較大。國企改革：中融國企改革(000928);一帶一路概念：前海開源一帶一路(001209)這只是新基金，老基金關注南方小康產業(yè)聯(lián)接指數型(20)。請參考。

眾祿基金研究中心專家王晶：你好，該基金波動比較大，屬于風險較高的品種，目前來看，仍有上漲空間，考慮個人的風險偏好決定。

4、基民“***”：崔老師您好，請推薦3只適合中長期持有的績優(yōu)基金，什么點位進入好?謝謝。

眾祿基金研究中心專家崔曉軍：你好!請關注基金經理從業(yè)經驗豐富，投資理念和投資邏輯都比較成熟的基金產品，比如華商領先企業(yè)、華商價值共享以及銀河主題策略等。

5、基民“1011”：老師對目前行情怎么看，后市如何操作?謝謝!

眾祿基金研究中心專家崔曉軍：你好!改革、穩(wěn)增長以及貨幣政策寬松等牛市邏輯依然存在，新股重啟結束對市場心里壓力減輕，股票市場有望繼續(xù)向上拓展空間，建議保持較高的偏股型基金配置比例。

6、基民“在路上”：老師，近日股市調整，請問適合加倉嗎?如可以請推薦幾個基金?謝謝!

眾祿基金研究中心專家崔曉軍：你好!請關注基金經理從業(yè)經驗豐富，投資理念和投資邏輯都比較成熟的基金產品，比如華商領先企業(yè)、華商價值共享以及銀河主題策略等。

國企改革篇十三

為進一步學習領會習近平總書記關于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要思想，進一步堅定推進國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進一步明確新形勢下深化國有企業(yè)改革的方向和任務，必須以實際行動積極推進國有企業(yè)改革發(fā)展各項工作。20__年，省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發(fā)《四川省深化國有企業(yè)改革實施方案》。《方案》提出，到20__年，我省將著力實現國有資本布局不斷優(yōu)化、現代企業(yè)制度不斷健全、產權多元化取得新突破、國有資產監(jiān)管體制進一步健全等四大目標。對于國有企業(yè)改革：

一是要進一步堅定推動國資國企改革發(fā)展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。要準確理解和把握國有經濟、國有企業(yè)在全國、全省經濟社會發(fā)展大局中的重要地位和作用，堅定信心、保持定力，理直氣壯抓改革、抓發(fā)展，堅定不移推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

最后，在深化改革中要始終堅持黨的領導。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領導落實到公司治理結構之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)改革。

二是要切實增強推動改革發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感。推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，是國資監(jiān)管部門義不容辭的責任。要切實增強責任感、使命感和緊迫感，主動作為、加緊工作，毫不動搖、毫不懈怠、毫不松勁，堅定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上當好先進、作出表率。要加強對中央文件的學習和研究，結合企業(yè)實際情況，制定推進改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務。要進一步發(fā)揮深化改革領導小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。

三是要搶抓機遇、加快改革發(fā)展。要主動作為抓住機遇、創(chuàng)新作為用好機遇，把改革政策落實好、把改革難題掉，把重大機遇轉化為發(fā)展成果，要把深化改革和科學發(fā)展觀結合起來，努力開創(chuàng)我省國資國企改革發(fā)展新局面。在目前發(fā)展階段，很多經營層面的難題，也需要通過改革來。譬如“瘦身健體、提質增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務院的相關精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務的落實，嚴格執(zhí)行總經理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。

四是要勇于擔當、大膽突破。改革已經進入攻堅期和深水區(qū)，任務重、挑戰(zhàn)多、難度大。要增強改革的主動性，以攻堅破難、不勝不休的勇氣銳氣，盯住重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點企業(yè)不放松，打好主動仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發(fā)展邁上新水平。要盡快健全完善創(chuàng)新機制，加快推動企業(yè)改革創(chuàng)新，關鍵是完善有利于企業(yè)領導人不斷創(chuàng)新的激勵機制、形成有利于科技研發(fā)人員創(chuàng)新的利益分享機制、健全有利于企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新的引導機制、建立有利于企業(yè)領導和科研人員創(chuàng)新的容錯機制。不能以盲目自大的狹隘觀念已經成為制約企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的羈絆，不改革或改革慢了都只會是死路一條，只有正視存在的問題，全面深化企業(yè)改革，才能取得置之死地而后生的改革發(fā)展效果。深化改革關鍵在于推動傳統(tǒng)行業(yè)與新科技產業(yè)融合發(fā)展，堅持開放合作、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展思路和模式，在新的高點上走出一條有特色可持續(xù)的路子來。只有將戰(zhàn)略引領與深化改革、要素創(chuàng)新相結合，用改革創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級和跨越發(fā)展，才能落實好黨中央對“一帶一路”倡議的定位要求。國企改革要在把握正確的改革方向、完善現代企業(yè)制度、建立市場化經營管理體制、積極探索混合所有制經濟改革等四方面下功夫。

五是要必須啃下市場化和去行政化的“硬骨頭”。加快推進國企改革發(fā)展，一定要堅持基本經濟制度，堅持公有制主體地位，改革不是要把國有企業(yè)搞沒，更不是要私有化，改革的核心是市場化和去行政化。國企改革要牢牢把握市場取向，正確處理政府和市場的關系，把國有企業(yè)打造成真正的市場主體，圍繞“三降一去一補”五大任務，推動省屬企業(yè)“瘦身健體”。本輪深化國企改革中，職業(yè)經理人制度是市場化體制的重要組成部分，對企業(yè)家市場建設也有重要意義，應盡快制定實施細則，大膽推進。應該認真學習借鑒國企改革的探索市場化和去行政化的成功案例，國企市場化和去行政化步伐。國企改革重點是完善以市場為導向的國企管理體制機制、科學制定國企監(jiān)管的權力邊界。企業(yè)內部市場化機制的建立是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的內生動力，要在建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的內部市場化機制上下功夫。國企諸多管理人員特別是經理層人員身份的“行政化”，諸多發(fā)展方式的“行政化”，承擔的諸多社會事務的“行政化”，嚴重制約影響著國企市場主體地位和作用的增強與發(fā)揮。省屬企業(yè)要深度融入國家戰(zhàn)略和省發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場導向，通過上市、并購、整合等多種手段，從國際、國內兩個市場考慮優(yōu)化配置資源，以實現優(yōu)勢互補、攜手共進，進一步發(fā)揮國有資本的作用。

六是要穩(wěn)抓混合所有制為推進國企改革的突破口。解決國有企業(yè)市場主體地位不明確、國有經濟布局過寬、效率低下等問題，一個重要的方面就是推進混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線。全面深化國有企業(yè)改革要從國有企業(yè)內部運行機制、國資監(jiān)管體制兩個方面共同發(fā)力，推進混合所有制是建立現代企業(yè)制度的手段，國有企業(yè)改革是使企業(yè)成為市場主體，實現市場在資源配置中的決定性作用，降低成本，提升利潤。國有企業(yè)在微笑曲線的資源端制造端較強，而在研發(fā)創(chuàng)新和市場客戶兩端較弱，要發(fā)揮自身天然優(yōu)勢與實力，積極主動成為整合者，推動混合所有制改造，才能真正實現有活力、影響力、競爭力與控制力。要淡化“商而優(yōu)則仕”的激勵導向，引導鼓勵體制內優(yōu)秀的企業(yè)領導干部轉換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經營管理者，讓更多非國有身份的經營管理者加盟、壯大社會主義市場經濟體制下的企業(yè)家隊伍。現在企業(yè)發(fā)的年終獎，基本和業(yè)績無關，只和往年的獎金數有關，原則上還不能低于往年，花了錢，沒有調動員工的積極性，效果不好，要改變發(fā)放規(guī)則，形成新的獎勵制度，作為三項制度改革的突破口，有助于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。云南冶金集團總經理孫勇談到，云南冶金集團旗下上市公司馳宏鋅鍺在今年6月啟動了員工持股計劃，參與員工超過5000人，認購金額2億元，員工真正參與公司各項工作，極大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好處初步顯現。

七是要推進供給側結構性改革。供給側結構性改革終極動力在于企業(yè)，要通過改革來構建供給“新動力”，通過調整來設計供給“新結構”，通過創(chuàng)新來生產供給“新產品”，在供給側結構性改革中發(fā)揮帶頭作用。供給側結構性改革和創(chuàng)新驅動構建是當前國企可持續(xù)發(fā)展的原動力，供給側結構性改革就是從提高供給質量出發(fā)，推進結構調整，培育新動能，與傳統(tǒng)動能一并形成新的“雙引擎”。去產能不是簡單減少數量，不能為“去產能”而去產能，必須深刻理解供給側結構性改革的內涵，調整企業(yè)內部一切不適應市場的“結構”，闖出一條國企改革之路。

八是國企改革要“和而不同”注重特色。由于資源稟賦、產業(yè)結構等情況存在差異，各個企業(yè)的情況也千差萬別，國企改革在全面貫徹落實中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色發(fā)展道路。作為國企具體管理者，就深化國企國資改革進程中遇到的深層次問題要進行交流學習，碰撞出思想的火花，打開改革思路，要緊密結合企業(yè)自身實際，學以致用，采取有針對性的措施，走出一條適合自身企業(yè)的改革路子。

國企改革篇十四

網友：

老師，近期即將公布國企改革方案，是否可以買入這類基金了?能否推薦幾只比較好的。

理財超市特約專家：

你好，目前國企改革頂層設計方案有望近期推出的消息引發(fā)關注。與此同時，a股市場上的國企改革板塊也非常活躍，各界對國企改革的突破寄予重望。具體可關注460005、400011、570007、166019及070021，祝你投資愉快!

網友：

工銀主題策略怎么樣?

理財超市特約專家：

你好，該基金屬于偏股混合型基金，主要是通過趨勢跟蹤風格進行選股，目前主要是在制造業(yè)及互聯(lián)網行業(yè)有所配置，能夠承受短期波動的投資者建議可適當關注，但是注意控制倉位，祝你投資愉快!

網友：

老師您好，請問現在入000370合適么?

理財超市特約專家：

你好，該基金屬于qdii型基金，主要是投資全球證券市場中的標普全球1200醫(yī)療保健指數成份股、備選成份股、以標普全球1200醫(yī)療保健指數為投資標的的指數基金(包括etf)、新股(一級市場初次發(fā)行或增發(fā))等。該指數成立時間較長跨越牛熊，其表現也是一直比較穩(wěn)健的，對于有一定風險承受能力投資者來說建議可以適當關注，保持2成左右倉位，祝你投資愉快!

網友：

老師，你好，現在鵬華證券怎么漲這少，以前跌的好厲害，我虧了3角，還能持有嗎?

理財超市特約專家：

你好，該基金屬于分級基金，成立時間不長主要是以配置券商行業(yè)個股為主，短期來看該基金是很難回到前期高度的，但是后期若市場持續(xù)企穩(wěn)該基金是有一定發(fā)展空間的，建議倉位若是在可承受范圍之內繼續(xù)持有等待反彈，若是無法承受此類風險則可考慮逐步逢高減倉，祝你投資愉快!

網友：

理財超市特約專家：

你好，黃金主題基金有33、164701及161116等，都是屬于qdii型基金，歷史業(yè)績并不是特別優(yōu)秀，目前不建議投資者關注，祝你投資愉快!

網友：

為什么滬深300最近漲幅一直低于滬指?

理財超市特約專家：

你好，hs300的成份股是2市中市值相對較大，具有成長性的公司，行業(yè)分布主要以金屬非金屬、交通運輸、電力供水供氣、信息技術、化工等個股較多，但是近期市場上漲則主要是以國企改革及軍工行業(yè)為主，祝你投資愉快!

網友：

鵬華國防是分級基金嗎?它好像沒有a和b的是嗎?

理財超市特約專家：

你好，該基金是分級基金，其a份額代碼為150205、b份額代碼為150206，但是ab份額屬于場內基金，場內不支持購買，可參考股票交易方式，祝你投資愉快!

網友：

老師，博時創(chuàng)業(yè)成長基金怎么樣?

理財超市特約專家：

你好，該基金屬于偏股混合型基金，主要是通過精選個股并長期持有的方式獲益，基金經理韓茂華是工學博士，7月加入博時基金管理有限公司，歷任研究部研究員、公用事業(yè)與金融地產研究組主管、原材料組主管兼研究員，歷史業(yè)績比較優(yōu)秀，投資者可以適當關注但是注意控制倉位，祝你投資愉快!

國企改革篇十五

從值班主任轉換成營業(yè)經理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責任感。因為我的工作角色從協(xié)助、配合網點主任到自己須獨當一面去處理網點的所有業(yè)務、會計核算和控制，因此覺得壓力大了，肩上的擔子也更重了。

我經常和網點負責人、主任進行業(yè)務上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務操作。要求柜員處理業(yè)務時要操作定型和堅持自我復核，實施重點檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣。營業(yè)經理是會計核算控制的關鍵環(huán)節(jié)，這也就要求我在日常工作中，必須時刻保持警惕和樹立風險防范意識。對容易發(fā)生差錯的同志，我不斷提醒，使其在工作中引起重視;對一些因業(yè)務不熟而發(fā)生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務;對復雜業(yè)務和有可能出差錯環(huán)節(jié)，就事先做好預警工作，到柜員的崗位當面指導。通過嚴格規(guī)范操作，實施重點檢查監(jiān)督，狠抓差錯原因分析，加強管理監(jiān)督，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣。

案件防范是我們會計結算的永恒主題，也是營業(yè)經理的首要任務，把握好風險點，就能防范案件的發(fā)生。對權限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點監(jiān)控，重點檢查，決不走過場。把自己權限卡的密碼保管好，每次授權都用一塊擋板擋住密碼。每月的案防會議都認真的和大家一起總結網點存在的不足，提出整改方案。加強案例分析，對自己和員工進行警示教育，杜絕案件發(fā)生。

與慷慨激昂、代表著我行一線營銷人員百舸爭流般的精彩的營銷案例相比，在營業(yè)經理身上，可以看到的是另外一種截然不同的風采――那就是默默耕耘、充滿自信。我所在的網點，營業(yè)經理是最忙碌的一個。但，忙而不能亂，面對為了堅持制度而被個別客戶誤解、中傷，我們充滿了自信。因為我們肩上承載著工行的廣大客戶、總省行、市分行黨委的信任。業(yè)務我們沒有理由不精通，制度我們沒有理由不執(zhí)行。

當上營業(yè)經理以來，我的快樂是網點無差錯、無案件發(fā)生?？嗟氖桥鹿ぷ髦羞€存在許多不足，辜負了領導的信任。今后我將不斷完善自己，爭當一名優(yōu)秀的營業(yè)經理。

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國企改革篇十六

治療失眠的`處方。

克，龍骨20克，乳香9克，紅參須9克，夜交藤30克，柏子仁15克，炙甘草10克，合歡皮15克，水煎服。

二食療：（1）冰糖燉黃花菜。

【原料】黃花菜50克，冰糖少許，水適量。

【制法】將黃花菜浸泡軟后，去頭，洗凈，放入鍋中，加水煮開，改用文火再煮10分鐘，加入冰糖，再開后即可。

【制法】每晚睡前一小時服用。

（2）甘麥大棗湯。

【原料】小麥60克，大棗14枚，甘草20克。

【制法】先將小麥、大棗淘洗凈泡，與甘草同煎，待小麥大棗熟后去甘草、小麥，吃棗喝湯。

【制法】每日1~2次。

（3）核桃人參湯。

【原料】核桃仁25克，人參6克，生姜3片，冰糖少許。

【制法】將核桃仁、人參、生姜共入砂鍋中，加水適量，煎汁1碗。去姜、參，加入冰糖稍燉即成。

【制法】每日1劑，臨睡前溫服，連服3~5天為一個療程。

【功效】能補氣溫腎，安神寧心。

（4）棗仁豆沙包。

【原料】酸棗仁50克，人參10克，面粉500克，紅豆沙200克，白糖100克。

【制法】酸棗仁炒黃研粉，人參研粉與紅豆沙、糖合勻為餡。面粉加酵母發(fā)開，搓條后切成20個小面團，搟面包餡，上蒸籠15分鐘即可。

【功效】補氣安神，治療失眠。

（5）柏子仁豬心飲。

【原料】柏子仁15克，豬心1只。

【制法】將豬心洗凈、剖開，將柏子仁放入豬心內，再將已放入柏子仁的豬心盛入砂鍋內，加水適量，文火煨燉熟，以豬心爛為度。食用時，可放少許調料。

【功效】具有養(yǎng)心安神之功效，用于陰虛火旺引發(fā)的心悸心煩、失眠等癥。

茶療：酸棗仁、枸杞子、五味子、燈心草、葛根各2克，每日1劑代茶飲水。

三藥酒：酒療法。

1補氣養(yǎng)血酒。

【配方】破故紙、熟地、生地、天冬、麥冬、人參、白芍、茯苓、柏子仁、砂仁、石菖蒲、遠志各30克，木香15克，白酒克。

【制法】用熱浸法配制。

【功效】補氣血，養(yǎng)心腎，健脾胃，益老人，適用于氣血不足，脾胃虛弱，爭寵健忘，頭昏目花等癥。

【服法】每日溫飲10~20毫升。不拘時候。

2參歸補虛酒。

【配方】全當歸、黃芪各20克，川芎10克，炒白芍、菟絲子、西洋參各15克，香附、炮姜各5克，紅棗、阿膠珠各8克，好酒1500克。

【制法】用冷浸法配制。

【功效】補氣和血，止血補血，調脾腎，悅顏色。適用于氣血兩虛，血小板減少，面黃肌瘦，勞累倦怠，精神萎靡，脾虛，食欲缺乏。

【服法】每日3次，每次溫飲20毫升。

1.四補酒。

【配方】柏子仁、何首烏、肉蓯蓉、牛膝各30克，白酒1000克。

【制法】將上藥加工切碎，按冷浸法配制。

【功效】益氣血，補五臟，悅顏色。適用于氣血不足，心慌氣短等癥。

【服法】每日2次，每次服飲10~15毫升。

甘草12克，五味子、茯苓各24克，白酒3000克。

【制法】按冷浸法配制。

【功效】補氣養(yǎng)血，安心養(yǎng)神。

【服法】早晚各一次，每次飲服15~30毫升。

5【配方】當歸60克，黃芪，白芍各30克，白術20克，冰糖50克，白酒1500克。

【制法】按熱浸法配制。

【服法】每日早晚各一次，每次空腹飲10~25毫升。

6養(yǎng)神酒。

【配方】熟地45克，枸杞、白茯苓、山藥、蓮子、當歸各30克，酸棗仁、續(xù)斷、薏苡仁、麥冬各15克，大茴、木香各7.5克，丁香3克，桂圓肉125克，白酒5000克。

【制法】將茯苓、山藥、苡米、蓮肉制為細末，其余各藥制飲片，一起裝入細娟袋內，放入壇中，倒入白酒浸泡，按熱浸法配制而成。

【功效】補益心脾。適用于心脾兩虛，精血不足的神志不安，心悸失眠等癥。平素氣層血弱者，亦可服用。

【服法】每日2次，每次飲用15~20毫升。

7寧心酒。

【配方】龍眼肉250克，桂花60克，白糖120克，白酒2500克。

【制法】將龍眼肉、桂花、白糖共置壇內，倒入白。

中國醫(yī)藥與保健酒，加蓋密封，愈久愈佳，其味清美香甜。

【功效】安神定志，寧心悅顏。適用于神經衰弱，面色憔悴，失眠健忘，記憶力減退，以及心悸等癥。

【服法】每日2次，每次飲用15~20毫升。

【注意】糖尿病患者忌服。

8養(yǎng)心安神酒。

【配方】枸杞子45克，酸棗仁30克，五味子25克，香櫞20克，何首烏18克，大棗15枚，白酒1000克。

【制法】用冷浸法配制。

【功效】養(yǎng)心和血，養(yǎng)肝安神。適用于心肝血虛所致心煩失眠，多夢，健忘，神經衰弱等癥。

【服法】每晚睡前飲服20~30毫升。

四茶療：酸棗仁，枸杞子，五味子，燈芯草，葛根各2克，每日一劑代茶飲水。

治療白血病的秘方。

黃芪30克，當歸15克，白芍12克，菟絲子12克，阿膠9克，川穹9克，香附9克，炮姜5克西洋參9克，大棗5枚。

國企改革篇十七

同志們：

今天，我們在這里召開全市國企改革工作會議。這是我市在國企改革最后的攻堅之年召開的總結會、動員會、誓師會。這次會議的目的，就是進一步統(tǒng)一上下思想，動員全市各方面力量，全力推進，攻堅克難，全面完成我市的國企改革任務，實現省委、省政府提出的到今年底基本完成國企改革的目標。剛才，xx副市長的講話很全面、很具體，我都同意，希望各縣(市)區(qū)、各部門、各企業(yè)認真抓好落實。下面，我再強調三個問題：

一、要正確看待形勢，進一步統(tǒng)一認識，堅定抓好國企改革的信心。

對20xx年我市國企改革取得的成績，是應該給予肯定的。(1)在改革思路、改革形式上有所突破。例如aa集團公司出售部分資產產權，引進的戰(zhàn)略投資者日本東芝是世界五百強之一。廠通過申請國家政策性破產和招商引資，引入渤海造船廠的投資，平穩(wěn)實現改制;cc廠、dd總廠，發(fā)動職工投資，順利完成了股份制改造。這些改制都是比較成功的案例，特別是廠的改制，創(chuàng)造了一種新的思路，取得了明顯的成效。(2)通過全市共同努力，我市基本完成省委、省政府下達的年度改制任務目標。按照省里的要求，我市有123戶企業(yè)列入全省考核指標。到去年年底，全市全口徑國有企業(yè)共完成改制87戶，占考核指標的71，達到了時間過半、完成任務過半的目標。(3)通過一年的工作，全市已經形成了一個比較完整的工作體系，培養(yǎng)了一支懂改革、懂政策、工作認真負責的干部隊伍，各級黨委對國企改革工作的重視程度也明顯提高。這是我們今年打好改革攻堅戰(zhàn)的重要基礎。但是我們也要看到，我市的國企改革工作，與全省兄弟市相比，還存在很大差距，按照省委、省政府的要求，要想兩年內完成全市國企改革任務，總體形勢也是不很樂觀的。第一，由于受到改革政策、改革成本等方面因素的影響，我們的改革進展速度還比較緩慢;第二，我市重點企業(yè)的改革工作，還沒有完成。這幾戶大型企業(yè)的改革，是全市國企改革的標志。如果這幾戶企業(yè)改革沒有進展，就等于我市整個國企改革工作是落后的;第三，我市還有一批中小困難企業(yè)，沒有找到解決問題的辦法，沒有一個具有可操作性的改革方案。

影響我市改革進度的因素是多方面的，我們不能否認客觀條件的作用，但我想強調的是主觀原因的問題，我們有些同志對全力推進國企改革認識不足，因而工作力度不夠，思路不寬，一等二靠三看;也有些同志怕“拆廟趕和尚”，在加快推進改革上存在思想障礙。

省委、省政府對國企改革非常重視，克強書記到遼寧工作后，始終把推進國企改革作為一件大事來抓，在去年5月26日召開的全省深化企業(yè)改革工作會議上，明確提出了我省兩年基本完成國企改革的目標。這是省委、省政府站在全省改革開放和振興老工業(yè)基地全局的高度做出的重大戰(zhàn)略決策。我省是全國重要的老工業(yè)基地，國有企業(yè)在全省國民經濟中占有舉足輕重的地位。搞好國企改革，對于推進全省的改革開放，振興遼寧經濟具有十分重要的意義。

從我市狀況看，mm作為遼西的區(qū)域中心城市，開發(fā)mm灣建設，實施工業(yè)立市發(fā)展戰(zhàn)略，實現“三年大變樣，十年大振興”戰(zhàn)略目標，都要求我們加速國企改革，以開放促改革，以改革促發(fā)展。國企的體制不改、機制不變，就難以推動全市的社會進步和經濟振興。從歷史上看，十幾年來，我市的國企改革工作每年都有新舉措，不斷向深入發(fā)展，92年“砸三鐵”，93年抓國有民營，94年抓“大企業(yè)、多法人”，95年抓建立現代企業(yè)制度，96年抓大、放小、攻難，97年抓公司化改革，從98年開始，貫徹十五大精神深化企業(yè)產權制度改革，抓國有資退出，企業(yè)投資主體多元化。通過深化改革，國有企業(yè)在減少，全市經濟總量在增加。十年前，我市有50多戶國有大中型企業(yè)，全市工業(yè)的增加值只有50億元左右，到去年，全市有生產經營活動的國有大中型企業(yè)只有十幾戶，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值完成99億元。在這里，一批民營企業(yè)和改制后的國有大中型企業(yè)做出了很大貢獻。準確地說，國企改制推進了全市的經濟發(fā)展，只有深化國企改革，才能實現振興錦州的戰(zhàn)略目標。

從國有企業(yè)目前狀況看，制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾越來越尖銳，國有企業(yè)參與市場競爭的能力受到嚴重制約，解決困難的惟一出路只能是改革。黨的十五大提出國有企業(yè)從競爭性行業(yè)中退出，這是一個十分英明的戰(zhàn)略決策。國有企業(yè)產權制度不改革，就難以生存和發(fā)展，各種問題會越積越多，困難會越來越加劇。千困難萬困難，不改革更困難，早改早主動?，F在，全市省考核指標內123戶國有企業(yè)中還有5萬多名職工沒有得到安置，他們的生活十分艱難。企業(yè)職工的困難不解決，就不能穩(wěn)定，更談不上發(fā)展。從這個意義上講，國企改革既是一個經濟問題，也是一個重大的政治問題?；谶@一考慮，市委、市政府下決心舉全市之力，堅決打勝這場改革攻堅戰(zhàn)。我們企業(yè)的領導同志不能因為認識不到位而影響改制工作，不能因為考慮個人的去留而影響改革大局。對于一些為企業(yè)改制做出突出貢獻的企業(yè)領導干部，我們已經做了妥善的安排。在這里表個態(tài)，我們下一步還繼續(xù)這樣做。對于推進改革不力，完不成改革任務的領導班子和領導干部要給予處理，決不遷就。要在全市上下形成重視改革、抓好改革、支持改革、合力攻關的濃厚氛圍。

二、要突出重點，抓住難點，整體推進，全力打好攻堅戰(zhàn)。

去年打基礎，今年見成效。今年我市國企改革的總體目標和任務是：基本完成國有大型企業(yè)股份制改造，全面完成中小企業(yè)產權制度改革，加快推進商貿流通、交通糧食等非工業(yè)領域國有企業(yè)改革。全市國企改革的重點在工業(yè)。企業(yè)改革的難點是改革成本問題，不解決支付改革成本問題，就無法解決人員安置費用和其他歷史遺留問題。怎么抓好重點，攻克難點，我認為：

第一，要堅持開放式改革，多渠道、多途徑吸引境內外戰(zhàn)略投資伙伴和有實力有信譽的民營企業(yè)參與國有企業(yè)的重組與改造。開放牽動是我市的發(fā)展戰(zhàn)略之一，開放也是改革的基本出路。只有引入域外、國外大公司投資，才能實現企業(yè)投資主體多元化，完成股份制改造;才能推進企業(yè)體制機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品結構調整，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。大型企業(yè)，要以這項工作為重點。各企業(yè)在招商引資工作中，一是要一把手親自上手，有專人配合。對改革的重點企業(yè)，今年我不考核你生產經營，就看你改革進度。二是要立足長遠，敢于決策。在研究改革問題時，不能只看枝節(jié)問題，算小賬不算大賬，要看主流、抓關鍵，凡是對企業(yè)改革發(fā)展有利的，要大膽決策，敢于突破，敢于負責任。三是在招商引資中，要廣泛接觸，重點突破，多動腦筋，多想辦法，掌握工作技巧，做到有理有利有節(jié)。

第二，要拓寬思路，采取多種形式推進中小企業(yè)改革。我市未改制的中小企業(yè)，多為資不抵債企業(yè)，這批企業(yè)的改制，要按照改制范圍放開、改制形式放開、出讓對象放開的原則，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過合資合作、資產變現、關閉破產、股份合作制等多種形式，全面推進產權制度改革，也可由企業(yè)經營者、社會、民間法人或自然人出資購買有效資產，實現轉制。對于資不抵債和“三無”的.空殼企業(yè)，要加大企業(yè)破產的工作力度，既要積極爭取政策性破產，也要積極探索依法破產的途徑，對此，司法部門要給予支持。要多渠道解決企業(yè)改制資金不足的問題。市縣財政雖然困難，也要全力籌措和使用好企業(yè)改革與發(fā)展基金，其余要通過調整政策降一塊、資變現出一地、分期支付緩一塊、參與投資各方湊一塊等多種渠道，解決企業(yè)改制成本問題。

第三，要用好用足國家和各級政府支持企業(yè)改制的政策。一方面政府和企業(yè)各級負責改制工作的同志，要認真學習掌握企業(yè)改制工作中的有關政策。企業(yè)改制是一項政策性很強的工作，不掌握政策是會出亂子的。另一方面要加強政策研究，切實用好用足國家支持企業(yè)改革的政策。有些國家優(yōu)惠政策，是靠我們做工作得來的，不是等來的。例如政策性破產問題，企業(yè)必須積極做工作去爭取。特別對金融資產經營公司收購的債權，要加大協(xié)調力度，積極爭取回購的辦法解決債務關系和釋放債權;對不具備回購條件的企業(yè)，可探索研究實行債權轉股權的辦法。市、縣各職能部門，在政策允許的范圍內，要通過簡化審批辦事程序、減免部分政策性收費等措施，幫助企業(yè)解決重點、難點問題，確保整體推進全市國企改革。

三、要各負其責、分兵把口、通力合作，確保我市全面完成國企改革的任務。

國企改革是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強，我市要在年內全面完成國企改革目標，時間緊，任務重，我們必須舉全市之力，以改革統(tǒng)攬全局，全力打好攻堅戰(zhàn)。

1、加大領導力度，層層落實目標責任制。要按照市委、市政府確定的國企改革工作“誰主管，誰負責”的原則，把今年的工作任務，層層落實責任制。我要特別強調一下，從市政府開始，我負總責，各分管副市長按照工作分工，分別負責各系統(tǒng)的國企改革。各縣(市)區(qū)和各部門的黨政一把手，是本地區(qū)、本部門國企改革的第一責任人，各分管領導是直接責任人。各企業(yè)領導班子要把改制工作擺在年度工作的首要位置。各級黨委、政府和各部門一定要從全市改革發(fā)展大局出發(fā)，高度重視國企改革工作，切實擺上重要日程。國企改革任務完成得好與壞，是檢驗我們各級領導班子和領導干部水平、執(zhí)政能力，特別是處理復雜問題能力的重要標準之一，我們今年要把國企改革工作列入年度政績考核與市委考察領導班子、領導干部的重要內容。抓國企改制，是實對實、硬碰硬的工作，各級領導班子要轉變工作作風，不能浮在上面搞大轟大嗡，要沉下去幫助企業(yè)實實在在地做工作，要逐級落實責任，一級對一級負責，完不成任務，板子要打到具體人身上。

2、全市上下要通力合作，為國企改革創(chuàng)造好的環(huán)境。今年，國企改革是全市的一項中心工作，也是一項全局性的工作。各級政府的國資、財政、稅務、工商、勞動、土地、司法等部門，金融、供暖、煤、水、電等有關單位，都要樹立全市一盤棋的思想，以大局為重，以振興mm市經濟為已任，通力合作，密切配合，圍繞這個中心做好工作，積極為改制企業(yè)服好務。有些事情要特事特辦，打破常規(guī)，提高效率。全市上下都全力為國企改制出主意想辦法，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，絕不允許人為地設置障礙，截留政策，推諉扯皮，刁難企業(yè)，妨礙改革，對這類問題一經發(fā)現，要堅決予以查處。

3、在改革工作中，要正確處理好幾個關系。一是正確處理改革與穩(wěn)定的關系。穩(wěn)定是改革的前提，在改革中，要著力妥善地安置職工。企業(yè)改制有關安排職工的方案，必須按規(guī)定經過職工大會或職代會通過。不能搞愚民政策，損害群眾利益，引發(fā)群眾上訪，造成社會不穩(wěn)定。二是正確處理重點和一般的關系。在抓好重點大企業(yè)改制的同時，也要全力抓好中小企業(yè)產權制度改革，確保整體推進;在重點抓好工業(yè)企業(yè)改制的同時，也要全面推進糧食、商業(yè)、交通等非工業(yè)領域的國企改革，力爭取得突破性進展。三是正確處理改革速度與質量的關系。我們在強調改革進度的同時，也要強調改革質量。要在保證完成改革任務的前提下，對每一戶企業(yè)的改制程序，都按規(guī)定規(guī)范操作，切實防止國有資流失，更要避免改革一戶企業(yè)，遺留一堆問題。四是正確處理改革與發(fā)展的關系。改革不是目的，改革的目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展，更好地發(fā)揮企業(yè)資產存量和各類資源的作用。因此我們在制定改革方案和選擇戰(zhàn)略合作伙伴時，要始終把促進企業(yè)發(fā)展，推進全市經濟振興放在首位。

同志們，打好全市國企改革攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓已經擂響，我相信，在市委、市政府的領導下，經過全市上下的共同努力，我們一定不辱使命，全面完成今年的改革任務，為全市的社會進步和經濟振興做出新的貢獻。

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國企改革篇十八

對于七十年代之后出生的人來說，計劃經濟的年代或許沒有什么印象了，但對于那些曾經在那個代里從事藥品購銷的人而言，深深打上了時代烙印的藥品購銷、價格制定、經營模式、調撥方法等等，相信還不會從記憶中抹去，也很難抹去，雖然時光已經過去了二十多年，甚至半個世紀。

計劃經濟年代的藥品銷售根本談不上“營銷”，而僅僅是一種“購銷”，藥品經營企業(yè)實行全國統(tǒng)一規(guī)劃，省以下統(tǒng)一管理，藥品計劃調撥，經濟統(tǒng)一核算，購銷實行“三級批發(fā)，一級零售”，層層下達指標，層層調撥，藥品進口統(tǒng)一掌握，層層分配，醫(yī)藥批發(fā)商是貴族，醫(yī)院是孫子，要送禮才能拿藥物。“廣西玉林某老牌制藥廠銷售科只有一個人就撐起了整個企業(yè)的藥品銷售任務”，廣西食品藥品監(jiān)督管理局沈兆熊副局長在接受記者采訪時曾經這樣形容醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢地位。

事實上，藥品營銷的變革與醫(yī)藥商業(yè)流通史的演變有著千絲萬縷的聯(lián)系。僅以安徽醫(yī)藥流通史為例，建國初期，大宗化學藥品供應主要由皖北行署衛(wèi)生處材料科負責，藥品均采取單位申報，領導批準，藥庫直供的辦法供應。1952年至1956年，中國醫(yī)藥公司安徽省、市、縣三級公司紛紛建立，藥品經營網絡基本形成，國營醫(yī)藥公司已成為藥品供應的主渠道。1957年，省級醫(yī)藥公司按商品流向，先后組建合肥、蚌埠等9個二級站，二級站負責對轄區(qū)各縣市公司的貨源供應和業(yè)務指導，形成了以二級站為主體、按商品自然流向調撥的藥品供應網絡，這種經營形式，延續(xù)到1983年。在此期間，所謂的藥品營銷是不存在的，但那些從事藥品購銷的人，還是結識了全國各地的同行，這成為了他們在醫(yī)藥行業(yè)實行對外開放后進行藥品營銷的良好資源。1983年后，除國營醫(yī)藥公司外，出現了專門從事藥品經營的個體戶，主要服務對象是農村及邊遠山區(qū)的消費者，由于藥品過剩，為爭奪有限市場，藥品營銷時代才真正來臨了。

營銷的動蕩歲月。

8月初，廣州某星級賓館，洋溢的條幅，紅色的地毯，柔和的燈光，映著前來參加全國某醫(yī)療會議的醫(yī)生們輕松的笑臉，在會議一角的藥品生產廠家展位，成為了議會間醫(yī)生們光顧的集中地，參會的醫(yī)藥代表就這樣結識了醫(yī)生。會后一位醫(yī)藥代表表示，這次會議效果還不錯，但具體還需要跟進，否則對會議的贊助將會“打水漂”，至于如何跟進，那就大可不必宣揚了。

諾貝爾獲獎者、對博弈論研究學者納什曾經說過“當市場上其他競爭者的行為都已經確定下來時，我們已經沒有選擇的權利”。相信我們今天所看到的中國藥品營銷的一切，只是許多藥品制造商、經銷商無奈選擇的結果，特別是對處方藥推廣而言，更是如此。

隨著更多的跨國企業(yè)開展學術推廣會議，藥品營銷的成本也在不斷上揚，企業(yè)需要花很多錢，包括學術贊助、設備贊助等，甚至在會議當中給每一位參會者“紅包”，美其名曰“車馬費”“誤餐費”。這些舉措很快被國內眾多企業(yè)模仿并加以“發(fā)揚光大”，后來廠商發(fā)現收效甚微，因為這些活動的實惠手握處方大權的一線醫(yī)生太遠，慢慢地，費用的花銷形式發(fā)生了改變，一切從醫(yī)院實際出發(fā)，只有按盒按支計算，才能抓住一線醫(yī)生，此風從此一發(fā)不可收拾，越演越烈，成了我們今天看到的一切。

某知名跨國醫(yī)藥公司一位中國醫(yī)藥代表分析了處方藥帶金銷售的原因時表示，很多國外的新產品在國內都有仿制品，而仿制品質量不夠高，產品和別人一樣的，東西沒人好，只好給回扣；很多過了專利期的產品有大量同類仿制品，療效相近，而且?guī)缀?0%以上是國內廠商，為競爭只好帶金銷售；大量中藥雖然臨床驗證有效，但是沒有自然科學的數據，沒有權威文獻，醫(yī)生用藥是要理由要證據的，只好拿錢變通；醫(yī)藥流通管理制度存在的漏洞讓人們有機可剩；大量的私人代理導致無數“藥販子”的出現，他們無力進行學術推廣，只好“暗箱操作”；中國醫(yī)生的低收益與高風險已嚴重失調，醫(yī)生也不能像國外一樣可以從醫(yī)院拿到“處方費”。

“過度營銷”來臨。

“手拎仿冒名包，身揣兩百零鈔，說話點頭哈腰，遠看像海外歸僑，近看像港澳同胞，仔細一看，原來是醫(yī)藥代表”。這句順口溜基本道出了醫(yī)藥代表這一群體的面貌，他們就像生活在陰影之下，小心翼翼地開展業(yè)務，彼此心照不宣地與醫(yī)院院長、藥劑室人員、臨床大夫和庫管、財務人員維護著一種微妙的關系，生怕得罪了醫(yī)院的人，生活時刻處于神經高度緊張的狀態(tài)。正是因為才進入中國十多年的“醫(yī)藥代表”，讓藥品營銷變得新鮮、豐富、多樣，乃至過度起來。

藥品營銷當中的“回扣”“紅包”甚至經成為寄生在醫(yī)療行業(yè)的體內“毒瘤”，國家有關部門雖然歷經多次“整風”，但根本無法根除。而走學術路線還是走帶金銷售路線，其實醫(yī)藥代表是沒有太多的選擇的，企業(yè)的策略決定了他們的工作方式方法。有醫(yī)藥代表向記者表示，目前再單純的搞學術贊助什么的，已很難引起醫(yī)生們的興趣。即便是已經中標進入醫(yī)院，相近的產品在爭奪客戶（醫(yī)生）之時，仍然是把搜索競爭對手的情報放在第一位，以便制定有針對性的推廣策略，特別是考慮怎樣和醫(yī)生形成更緊密的關系。事實上，我們所做的已經是不是正常的營銷，而是“人銷”，或者叫做“關系營銷”。在otc和保健品營銷領域，“過度營銷”是目前營銷人所關注的話題，但營銷手段和方式方法相對簡單得多的藥品醫(yī)藥推廣，事實上“過度”的行為也比比皆是。

處方藥的銷售與醫(yī)院分家、醫(yī)療體制改革是相輔相成的，事實上醫(yī)療改革的落后嚴重影響了處方藥營銷的革新，但目前已經有一些企業(yè)介入醫(yī)院藥房，他們收購或委托管理醫(yī)院藥房，銷售企業(yè)本身生產的產品和其它制藥商的產品。但這畢竟只是一小部分企業(yè)的行為，醫(yī)療體制改革難以進行，關鍵是利益作崇，多年來藥品醫(yī)院推廣價值鏈已經根深蒂固，要打破現行的規(guī)則而且樹立相應的新規(guī)則并不是一件容易的事情，但新規(guī)則的確立是遲早的事。

國企改革篇十九

近期我通過學習陽煤集團“深化契約改革，激發(fā)全員活力”的文件，了解了文件精神使我收獲頗多，我決定以實際行動貫徹執(zhí)行公司文件。

陽煤集團改革的核心是模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅的十六字。模擬合伙就是每一個項目單元相當于一個市場主體，員工成了模擬合伙人之后，就有了自我激勵意識，主動找活干，創(chuàng)造條件干。契約出資是參與項目的每一名員工都要交納契約金，自主經營，自負盈虧。超利分紅則是把超出的利潤按照出資比例進行分紅。

層層落實責任，層層傳導壓力。我們要怎樣才能過得更好，必須通過我們每一個人的努力，才能達到利益最大化。按照全員契約出資要求，每一名員工都要交納契約金，因為有了超利分紅，干得越好，年底就會掙到更多的錢。大家工作起來由過去等著派活到了現在搶著干活。

強化“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”要以高度的政治責任感和使命感，高標準，嚴要求推進大討論工作，切實做到強力促改，主動求新，勇于干事，推動思想大解放，精神大變樣，工作大提升，實現改革創(chuàng)新再出發(fā)，打造陽煤新優(yōu)勢新動力新形象，見賢思齊，迅速掀起學典型，爭做典型的熱潮。引導職工以這次典型報告會為契機，自覺對標先進，查找不足，不增強改革發(fā)展，創(chuàng)新驅動的理念，增強勇于擔當作為的自覺，以銳意創(chuàng)新的勇氣，敢為人先的銳氣，蓬勃向上的朝氣，積極地投身到構建現代產業(yè)體系的進程中為集團公司高質量發(fā)展做出貢獻。持久發(fā)力，久久圍攻，持續(xù)匯聚改革創(chuàng)新奮發(fā)有為的磅礴力量，要以先進典型報告會為起點，以先進典型彰顯的精神為指引，真正將這種精神貫穿到查找問題上，體現到解決問題種，轉化為持續(xù)推進工作的強勁動力推動企業(yè)改革創(chuàng)新，轉型升級，從嚴治黨取得新突破。深刻地感受到了強烈的改革意識和創(chuàng)新理念，深切感受到了作為一個企業(yè)人應該有強烈的責任擔當和奉獻精神，深切感受到了強烈的工作激情和愛企情懷。

集團公司大力實施“236”工程，全方位深化體制機制改革創(chuàng)新，推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化?！?”，即“兩化”：堅持市場化、法治化改革取向，提升企業(yè)治理能力。在堅持市場化改革取向方面，陽煤集團推行選人用人市場化，重點對新興產業(yè)、長期虧損企業(yè)和專業(yè)化程度高的崗位推行外部市場化選聘;推行薪酬分配市場化，形成了不看身份看崗位、不看級別看貢獻的市場化氛圍;“3”，即“三上”：著力從根上改、制上破、治上立，促推企業(yè)轉換動力。一是深入推行契約化管理，推動內部體制機制革命性重塑，著力推動“根上改”。安全契約化、經營業(yè)績契約化、投資項目契約化、借款契約化、“一事一契”考核等五類契約考核的基礎上，探索推行“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”，將企業(yè)內部每個生產單元都作為一個項目，全員抵押，形成具有權利和義務的內部“合伙人”，傳遞市場壓力，實現動力變革。二是從根本上消除體制弊端和機制頑疾，大力推動“制上破”。構建“板塊化經營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團化運作”的體制模式，解決了大集團產業(yè)多元化條件下的體制問題;推行“五個一”機制體系，即管好一套班子，建設一支隊伍，核準一批指標，審批一類事項，防控一切風險。6”，即“六定”：推行定職數、定員額、定機構、定機制、定任期、定薪酬，全面優(yōu)化人力資源配置。

一是聚焦定職數，做到崗位設置精干高效、崗位責任層層壓實，解決了干部能下問題。二是聚焦定員額，堅持“增人不增資，減人不減資”，通過薪酬激勵手段，鼓勵各單位精減人員、增加工資、提高效率，同時建立內部人力資源“蓄水池”。三是聚焦定機構，撤并虛設、低效組織機構，對煤礦實行二級管理。四是聚焦定機制，樹立德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的選人用人新導向，推進去行政化改革，探索管理、技術、操作“三條線”的w型崗位設計，嚴格管理技術人員準入，打造高素質專業(yè)化干部隊伍。五是聚焦定薪酬，推行“抽瓦斯、掙工資，安全好、掙工資，超利潤、掙工資”的工資機制，提高績效薪、風險薪比例，當月考核、當月兌現，實行機關費用包干制，建立健全激勵約束分配機制。六是聚焦定任期，推行重點項目、重點事項、重點企業(yè)契約化任期制，堅決做到不換思想就換人、不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就撤職，推動優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)。作為一名管理人員，無論在什么時候我們都應該有創(chuàng)新的精神，并且要奮發(fā)圖強，只有在不斷的創(chuàng)新中我們才能得到更好的發(fā)展。陽煤集團作為省屬重點企業(yè)，通過深化契約化改革，把職工利益與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，改出了活力。

作為一名機電技術人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行，愛一行，鉆一行，在工作學習中，以“勤”“實”“嚴”要求自己，積極為所在隊組出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名機電技術人員的職責。

改革創(chuàng)新不畏難，奮力拼搏走向前，我要盡自己最大的努力為我開元公司今后的蓬勃發(fā)展做出自己應有的貢獻。