計(jì)劃可以使我們對(duì)目標(biāo)有更清晰的認(rèn)識(shí)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力的支持。"制定計(jì)劃時(shí)，我們要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，避免盲目和流于形式。"以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。記住，一個(gè)好的計(jì)劃不僅是紙上談兵，更需要付諸實(shí)踐，持之以恒才能取得成果。讓我們一起來(lái)看看吧，相信這些范文會(huì)對(duì)你的計(jì)劃起到一定的啟發(fā)和幫助。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇一

根據(jù)學(xué)校、政教處德育工作的要求，注重工作的科學(xué)性、思想性、方法性和層次性，創(chuàng)造性地開展工作。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，落實(shí)工作計(jì)劃，做好學(xué)?！议L(zhǎng)——社會(huì)的橋梁溝通，為學(xué)生的成長(zhǎng)創(chuàng)造健康寬松的環(huán)境，水觀中學(xué)創(chuàng)建教育一流水平的省級(jí)示范學(xué)校多做貢獻(xiàn)！

1、提高自身修養(yǎng)：樹立為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切；拒絕寵愛(ài)，施行博愛(ài)，為孩子們提供一個(gè)公正、公平的發(fā)展機(jī)會(huì)；樹立正確的教育觀、人才觀和價(jià)值觀；以身作則，做“領(lǐng)頭羊”，不做“牧羊人”；發(fā)誓做到“捧一顆心來(lái)，不帶半根草去”。

2、針對(duì)高一新生，本著“成材源于覺(jué)醒，心態(tài)決定命運(yùn)，自信走向成功”的觀念，狠抓理想教育、心態(tài)調(diào)整和培養(yǎng)自信等工作，培養(yǎng)和增強(qiáng)學(xué)生的自學(xué)意識(shí)。

3、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)學(xué)生。對(duì)成績(jī)?nèi)鮿?shì)、生理弱勢(shì)、心理弱勢(shì)的學(xué)生予以特別的關(guān)愛(ài)。在班級(jí)中活動(dòng)中推進(jìn)愛(ài)心行動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“愛(ài)的教育”。

4、以培養(yǎng)學(xué)生多元化能力為目標(biāo)，教會(huì)學(xué)生：學(xué)會(huì)做人；學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)；學(xué)會(huì)審美；學(xué)會(huì)健康。適應(yīng)素質(zhì)教育的需求，發(fā)展學(xué)生特長(zhǎng)，大力支持學(xué)校雙休日文體活動(dòng)，積極動(dòng)員學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。既要對(duì)學(xué)生的今天負(fù)責(zé)，也要對(duì)學(xué)生的明天負(fù)責(zé)，把德育工作放在班主任工作的首位。

5、抓好班干部的培養(yǎng)工作，定期開班委會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作，樹立典型，表?yè)P(yáng)好人好事，有問(wèn)題及時(shí)解決，要求班干部以身作則，發(fā)揮先鋒和模范作用。

6、協(xié)調(diào)好任課教師與學(xué)生之間的關(guān)系，使任課教師心情舒暢，樂(lè)于傳授，學(xué)生課堂輕松活潑，積極進(jìn)取，營(yíng)造平等、和諧、融洽和積極向上的師生關(guān)系。

7、積極參加學(xué)校組織的`各種活動(dòng)，出好班報(bào)，搞好宣傳工作，重視學(xué)校各項(xiàng)評(píng)比工作，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)、衛(wèi)生達(dá)優(yōu)，各項(xiàng)成績(jī)優(yōu)秀。

8、配合校團(tuán)委定期召開團(tuán)支部會(huì)議，積極開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用，推進(jìn)班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)、工作。

1、工作的系統(tǒng)化。

“教育是一個(gè)系統(tǒng)工程”，家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育是教育的三大支柱，三者缺一不可。要把三個(gè)集體聯(lián)系成一個(gè)整體，進(jìn)行口徑一致的統(tǒng)一教育工作，依靠這三個(gè)集體的力量更好的培養(yǎng)每個(gè)班級(jí)體及其成員——學(xué)生。

對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行集體主義教育，學(xué)會(huì)與同學(xué)交往，通過(guò)各種集體活動(dòng)，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)集體凝聚力。

與各任課老師配合，營(yíng)造和諧的教育關(guān)系，也使學(xué)生體味到教師隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)友好，無(wú)形中受到教育。

有計(jì)劃的開展家長(zhǎng)會(huì)、家庭教育輔導(dǎo)與溝通、與個(gè)別談話相結(jié)合，做好家庭教育的指導(dǎo)。

配合校園文化建設(shè)，充分發(fā)揮校園環(huán)境在育人中的作用，注意布置教室環(huán)境的文化氣息、人文環(huán)境的融洽與向上。

指導(dǎo)讀書、看報(bào)、上網(wǎng)以及接觸其它各種媒體，明確是非，把握自己，學(xué)會(huì)在社會(huì)環(huán)境中獲取信息、處理信息、應(yīng)用信息的能力。

2、教育的人性化。

從前的教育者是重智育與科學(xué)教育，輕視思想教育、心理教育、情感教育和審美教育等，把學(xué)生培養(yǎng)成超智慧的機(jī)器人?，F(xiàn)今社會(huì)實(shí)施素質(zhì)教育，要把德、智、體、美等有機(jī)的統(tǒng)一在教育活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使諸方面教育相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。更要突出學(xué)生的自我表現(xiàn)，勇于創(chuàng)造的教育。本班將充分利用學(xué)校創(chuàng)造的自我表現(xiàn)的活動(dòng)，給以所有學(xué)生機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其公正、平等、和諧、民主的意識(shí)。

在鼓勵(lì)表現(xiàn)個(gè)性的同時(shí)，嚴(yán)格要求形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；進(jìn)行心理教育，研究學(xué)習(xí)個(gè)性，做好學(xué)法指導(dǎo)工作；著眼孩子的長(zhǎng)期發(fā)展，培養(yǎng)孩子終身教育的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)學(xué)生的思想品德和行為規(guī)范，要防止片面的強(qiáng)調(diào)一致性，而忽視了學(xué)生能力的差異，從而限制了學(xué)生的主觀能動(dòng)性，要對(duì)學(xué)生采用多元化的衡量和教育標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同類型、不同接受能力的學(xué)生給以不同形式不同內(nèi)容的教育，使之易于、樂(lè)于接受并化教育以恰當(dāng)?shù)男袨?，真正尊重每一個(gè)學(xué)生并發(fā)現(xiàn)其閃光點(diǎn)，把思想工作做到學(xué)生心坎上。我立志全力以赴，努力做到“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切。”

3、教育的生活化“教育即生活”，學(xué)生每的生活是在校園，因此要多和學(xué)生一起活動(dòng)活動(dòng)，多開展文體活動(dòng)，多從思想上生活上進(jìn)行溝通。

積極開展法紀(jì)教育，教育學(xué)生從小做守法有德的公民，指導(dǎo)學(xué)生健康有序的生活、工作，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、交往能力與其他方面的特別能力。

4、教育的榜樣化。

消除傳統(tǒng)思想教育“大道理化”的弊端，施行案例教育，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，宣傳學(xué)習(xí)學(xué)生中的先進(jìn)典型、好人好事，樹正氣，立樣板，自我教育，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)、健康、向上、生動(dòng)活潑的成長(zhǎng)。

利用板報(bào)、班會(huì)等宣傳陣地，樹立本班、本年級(jí)的典型，使學(xué)生感受到偉大出自平凡，從而增強(qiáng)落后學(xué)生上進(jìn)的信心。

1、學(xué)生入學(xué)工作，做好吃、住、行等安排指導(dǎo)。

2、對(duì)高一新生進(jìn)行入學(xué)教育，教育重點(diǎn)：理想教育、愛(ài)國(guó)主義教育、心態(tài)調(diào)整、學(xué)習(xí)方法、同學(xué)關(guān)系。

3、配合學(xué)校搞好軍訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行思想教育，主要強(qiáng)化集體觀念、紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和鍛煉毅志磨煉品格。

4、成立班委會(huì)、團(tuán)委會(huì)，組織班干部確定工作內(nèi)容。

5、召開學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)建立聯(lián)系，指導(dǎo)家長(zhǎng)教育子女的方法，更新其教育觀念。

1、迎五四，強(qiáng)化學(xué)生愛(ài)國(guó)主義教育。工作落到實(shí)處，絕不能泛泛而做。

2、甲流的預(yù)防、癥狀方面知識(shí)的專題講座。

3、以高震東演講稿《天下興亡，我的責(zé)任》為藍(lán)本，加強(qiáng)公德道德教育、愛(ài)國(guó)主義教育，增強(qiáng)社會(huì)勝任感。

4、結(jié)合學(xué)校文明衛(wèi)生月活動(dòng)，搞好各項(xiàng)文明衛(wèi)生活動(dòng)。

1、強(qiáng)化公德道德教育，舉行《講文明，講公德，講奉獻(xiàn)》主題班會(huì)。

2、組織安排好期中復(fù)習(xí)、考試和考后心態(tài)調(diào)整和歸納總結(jié)。

1、豐富校園文化節(jié)內(nèi)涵，組織學(xué)生迎接學(xué)校組織的“講文明樹新風(fēng)”比賽。

2、加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)法律意識(shí)。

1、期末考評(píng)各項(xiàng)工作。

2、安排好期末考試各項(xiàng)工作及放假事宜。

3、對(duì)本學(xué)期進(jìn)行進(jìn)行教育教學(xué)工作小結(jié)，作好學(xué)生成績(jī)單發(fā)放。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇二

為了擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司工程咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，特制訂以下發(fā)展規(guī)劃：

1、針對(duì)公司業(yè)務(wù)未涉足的領(lǐng)域，應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新工程咨詢理論和方法，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，探索發(fā)展途徑，加強(qiáng)信息化和企業(yè)文化兩大建設(shè)，在繼續(xù)做大、做強(qiáng)公司的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，如可行性研究報(bào)告的編制工作外;在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，除繼續(xù)維護(hù)好與政府職能部門的關(guān)系外，應(yīng)盡可能在傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、評(píng)估咨詢等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上取得相關(guān)業(yè)務(wù)的全過(guò)程服務(wù)，而且公司要積極拓展投資建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新工程咨詢服務(wù)模式，大力開展節(jié)能、節(jié)水、減排、綠色低碳經(jīng)濟(jì)咨詢、土地利用與生態(tài)環(huán)保咨詢、安全評(píng)價(jià)咨詢、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與資源綜合利用咨詢、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理咨詢、工程保險(xiǎn)咨詢、工程審計(jì)咨詢、工程法律咨詢、工程。

合同。

糾紛調(diào)解等新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為委托方提供全過(guò)程、全方位的工程咨詢服務(wù)。

2、針對(duì)公司業(yè)務(wù)未涉足的地區(qū)，應(yīng)該實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。首先做好市場(chǎng)調(diào)研工作，熟悉掌握公司業(yè)務(wù)未涉足地區(qū)的總體發(fā)展情況及產(chǎn)業(yè)情況，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T的溝通、聯(lián)系，大力推廣及宣傳咨詢類企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的作用，爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可，為業(yè)務(wù)的順利展開奠進(jìn)一定的基礎(chǔ);其次利用自身優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的工程咨詢單位開展多層次、多方位的合作，共同開發(fā)業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng)，通過(guò)合作可以深層次的了解當(dāng)?shù)毓こ套稍儤I(yè)的發(fā)展情況及發(fā)展需求，同時(shí)也可吸收同行業(yè)工程咨詢業(yè)先進(jìn)的服務(wù)理念與管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的咨詢業(yè)務(wù)的方式及方法，以此來(lái)提高公司工程咨詢業(yè)服務(wù)質(zhì)量的整體水平。

一、業(yè)務(wù)目前狀況。

公司目前項(xiàng)在進(jìn)行主要項(xiàng)目有：

1、××：合同已在業(yè)主方面進(jìn)入流程。

3、××、環(huán)保驗(yàn)收項(xiàng)目：等待業(yè)主咨詢鐵道部和環(huán)保部意見(jiàn)才能確定環(huán)評(píng)報(bào)告的編寫形式。

4、××：等待合作單位的簽合同。

5、××：將對(duì)合作單位進(jìn)行拜訪。(李總、趙總)。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃架構(gòu)。

運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目將作為公司的發(fā)展基石之一，穩(wěn)定資金來(lái)源。項(xiàng)目合作單位是進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)。

運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目主要分為三類：工程運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品代理、咨詢項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

1、工程運(yùn)營(yíng)：垃圾填埋場(chǎng)污水處理站運(yùn)營(yíng);。

電鍍污水處理廠運(yùn)營(yíng);。

工業(yè)園區(qū)污水處理廠運(yùn)營(yíng);。

2、產(chǎn)品代理：藥劑、材料代理;。

環(huán)保設(shè)備代理;。

節(jié)能產(chǎn)品代理;。

3、咨詢運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

以咨詢顧問(wèn)公司模式在各廠礦、企業(yè)駐點(diǎn)，以收取年費(fèi)形式為企業(yè)處理所產(chǎn)生的環(huán)保問(wèn)題，辦理手續(xù)、提供環(huán)保指導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

圖1業(yè)務(wù)發(fā)展框架圖合作單位資質(zhì)分為兩類：咨詢類和工程類。

咨詢類：工程咨詢資質(zhì)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、環(huán)保驗(yàn)收、工程類：環(huán)保工程。

三、公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)。

根據(jù)上述內(nèi)容，可以看出公司在業(yè)務(wù)拓展的兩塊基石：運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和合作單位。

工程運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

bot實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營(yíng)該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。政府對(duì)該機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和價(jià)格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。整個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)由政府和私人機(jī)構(gòu)分擔(dān)。當(dāng)特許期限結(jié)束時(shí)，私人機(jī)構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營(yíng)和管理。

根據(jù)上述模式可以選取污水處理廠、餐廚垃圾作為運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。需要有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)或有餐廚垃圾處理技術(shù)化的公司進(jìn)行合作。

1、合作單位的資質(zhì)類別和范圍決定了我公司承接項(xiàng)目的類型和范圍。

務(wù)。

2、大小項(xiàng)目的項(xiàng)目補(bǔ)充。

大型項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)：目前公司項(xiàng)目無(wú)論從項(xiàng)目本身的投資、我們簽訂的合同額、都屬于重大行項(xiàng)目，其優(yōu)點(diǎn)在于合同額大、多可以做成案例招牌。其缺點(diǎn)在于項(xiàng)目的完成周期長(zhǎng)、不可預(yù)測(cè)的干擾因素較多、資金的回籠時(shí)間也就較長(zhǎng)。

小型項(xiàng)目可以作為業(yè)務(wù)補(bǔ)充。在環(huán)保咨詢行業(yè)中有很多項(xiàng)目所屬行業(yè)不屬于重污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單或者是本身項(xiàng)目規(guī)模不大，所以環(huán)保咨詢工作較為簡(jiǎn)單，環(huán)保局對(duì)這類項(xiàng)目的要求不高，咨詢工作的完成時(shí)間就短、資金回收較快。

小項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)也可以彌補(bǔ)大項(xiàng)目所帶來(lái)的時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)、資金回流慢的問(wèn)題。

3、進(jìn)行區(qū)域開發(fā)。

目前公司環(huán)保項(xiàng)目涉及到交通運(yùn)輸、冶金機(jī)電、社會(huì)區(qū)域、采掘等類型，沒(méi)有固定區(qū)域或市場(chǎng)。

可以通過(guò)當(dāng)?shù)丨h(huán)保局或政府單位推薦介紹;以及尋求好能在所開發(fā)區(qū)域承接項(xiàng)目的資質(zhì)單位合作后可以進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)。

一、信息內(nèi)容的總體設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)豐富精確的內(nèi)容進(jìn)行宣傳，以求獲得更高的點(diǎn)擊率，來(lái)證明本網(wǎng)站的價(jià)值。首先是網(wǎng)站內(nèi)容的海量存儲(chǔ)，如果建網(wǎng)初期無(wú)法做到這一點(diǎn)，至少在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，如果一個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容只有區(qū)區(qū)幾百m，那么與一塊光盤就沒(méi)有什么區(qū)別了;其次是網(wǎng)上內(nèi)容的原創(chuàng)性，也許少數(shù)站點(diǎn)可以沒(méi)有原創(chuàng)性，要實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)性和海量存儲(chǔ)，都需要做大量艱苦的工作，而且在短期內(nèi)很難產(chǎn)生效益。我公司的宗旨就是要踏踏實(shí)實(shí)地做好內(nèi)容服務(wù)，不求一時(shí)的轟轟烈烈，而求形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的訪問(wèn)者人群。

二、業(yè)務(wù)內(nèi)容系統(tǒng)建設(shè)。

我公司將采用以下內(nèi)容系統(tǒng)建設(shè)方式：

1.自主開發(fā)2.外包方式3.購(gòu)買方式。

整合運(yùn)行階段，開始進(jìn)入信息內(nèi)容運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。

三、信息內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)這個(gè)階段工作質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到該信息內(nèi)容服務(wù)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。信息內(nèi)容的維護(hù)和管理是icp建設(shè)生命周期中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，也是資源投入最多的階段。其目的是為了讓網(wǎng)站能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)行。必須及時(shí)地調(diào)整和更新網(wǎng)站的內(nèi)容，對(duì)網(wǎng)站訪問(wèn)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，收集和反饋用戶信息，爭(zhēng)取在瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)中抓住更多的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)。

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普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇三

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，普惠金融作為一種關(guān)注低收入人群的金融服務(wù)模式，逐漸興起并成為金融機(jī)構(gòu)的重要發(fā)展方向。普惠金融旨在為低收入群體提供更加平等、普及的金融服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)公平與全面可持續(xù)發(fā)展。銀行作為金融服務(wù)的主要提供者之一，應(yīng)積極發(fā)展普惠業(yè)務(wù)，滿足廣大人民群眾的金融需求，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第二段：普惠金融的發(fā)展背景和機(jī)遇。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于金融服務(wù)提出了新的要求。普惠金融作為金融行業(yè)的一項(xiàng)重要發(fā)展任務(wù)，既是迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求的需要，也是道路延伸和金融改革發(fā)展的必由之路。同時(shí)，在科技的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的背景下，普惠金融的發(fā)展也獲得了更多的機(jī)遇。金融科技的應(yīng)用將大大提升普惠金融的覆蓋面和服務(wù)能力，促進(jìn)金融服務(wù)的普及化和個(gè)性化。

第三段：普惠金融發(fā)展中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

在普惠金融的推動(dòng)和實(shí)踐過(guò)程中，也會(huì)面臨一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，需要解決金融服務(wù)的落地問(wèn)題，即如何實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的全覆蓋和精準(zhǔn)對(duì)接。其次，要加大金融產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化創(chuàng)新力度，滿足不同群體的多樣化金融需求。再次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管，確保普惠金融的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，金融科技的快速發(fā)展也給普惠金融帶來(lái)了一些隱憂，例如信息泄露和網(wǎng)絡(luò)安全等問(wèn)題。

第四段：發(fā)展普惠金融的思考和實(shí)踐。

普惠金融的發(fā)展需要銀行積極思考和實(shí)踐。首先，銀行要加大對(duì)普惠金融事業(yè)的投入和支持，將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃，形成全員參與的良好氛圍。其次，要與政府、社會(huì)組織和科技公司等多方合作，共同推動(dòng)普惠金融的發(fā)展。再次，要注重金融科技的應(yīng)用，借助數(shù)據(jù)分析和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升金融服務(wù)的效率和便利性。此外，銀行還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，確保金融服務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

第五段：普惠金融的未來(lái)展望和總結(jié)。

展望未來(lái)，普惠金融將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大，并形成更加完善的體系，為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。銀行作為金融服務(wù)的主要提供者，必須積極主動(dòng)地參與普惠金融的推進(jìn)，以滿足社會(huì)的金融需求，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。銀行應(yīng)抓住機(jī)遇，解決問(wèn)題，加強(qiáng)合作，加大投入，推動(dòng)普惠金融的發(fā)展，為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)和多樣化的金融服務(wù)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的普及化、平等化和可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇四

通過(guò)參加工作和單位組織的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我深刻地意識(shí)到學(xué)習(xí)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性和必要性。工作前的我，對(duì)集體榮譽(yù)感和大局意識(shí)是那樣的淡薄，更不懂得什么叫做解放思想。工作一年了，從工作到生活，從生活到實(shí)際，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是那么的重要和不可忽視。從事金融工作的我們，尤其是從事一線柜臺(tái)業(yè)務(wù)的我，時(shí)刻都要保持一種高度警惕和認(rèn)真細(xì)致的心態(tài)，領(lǐng)悟到什么才叫：把一件事重復(fù)地做好就是成功的道理!面對(duì)金錢，我們應(yīng)經(jīng)得起考驗(yàn)和誘惑，牢固樹立正確的金錢價(jià)值觀。安全保衛(wèi)，大于天，我們必須時(shí)刻提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，筑起一道堅(jiān)固的安全防范長(zhǎng)堤。

繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)心態(tài)。多向老員工請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，做到不恥下問(wèn)。勇于探索和發(fā)展新業(yè)務(wù)和新品種，積極搞好外圍攬儲(chǔ)，結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)行自查、自糾，找出工作中所存在的問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤于思考。記得剛剛著手工作的我，是那樣的迷茫和不知所措。辦理業(yè)務(wù)時(shí)都會(huì)緊張不安，怕出錯(cuò)。所以剛剛開始的那段日子對(duì)我來(lái)說(shuō)真的很難熬。其實(shí)這并不能很好的開展工作，只會(huì)給自己增添更大的負(fù)擔(dān)和壓力。后來(lái)，通過(guò)不斷實(shí)踐和摸索，我也終于克服了畏懼的心理，業(yè)務(wù)也開始逐漸從陌生到熟悉，從緊張不安到鎮(zhèn)定自若?，F(xiàn)在，工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種樂(lè)趣，更是一種責(zé)任和崇高的使命。

從不會(huì)到會(huì)，從不知道到知道，從無(wú)到有，從依賴到獨(dú)立，這是一段短暫而漫長(zhǎng)的路程。經(jīng)過(guò)一年的努力和拼搏，我已經(jīng)開始學(xué)會(huì)自己理財(cái)，以前只知道沒(méi)錢就向父母伸手的我，現(xiàn)在居然輪到自己“當(dāng)家”，自己掌握經(jīng)濟(jì)。就連平時(shí)的作息時(shí)間也不能再像參加工作前那樣沒(méi)有規(guī)律了，每天都要把握好自己的每分每秒，什么事情也都只有靠自己去處理，再也不能夠依賴家人和身邊的朋友了。參加工作后，有時(shí)遇到加班可能就要很晚才能回家，也有時(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰?，就連休息也都在加班加點(diǎn)。當(dāng)每天結(jié)束完忙碌的工作后便是拖著疲憊的身軀回家。這就是工作，雖然有些累，但卻是那樣的充實(shí)而有意義。

當(dāng)然，在這一年工作中，我也有做的不夠好的地方。思想上還不夠成熟，工作上不夠主動(dòng)，生活上不夠自律。希望通過(guò)今后的勤奮和努力，進(jìn)而改正過(guò)來(lái)，爭(zhēng)取做到最好。在接下來(lái)的一年中我能夠做的更加好。

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)一年了，回首往日的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中不由得掀起了一陣沉思?？傊?，工作短短的一年，卻是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年，是我不斷成長(zhǎng)的一年，也是我對(duì)農(nóng)村金融事業(yè)由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。

最后，籍此20xx來(lái)臨之際，衷心祝愿我區(qū)xx事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，再創(chuàng)佳績(jī)!祝我區(qū)農(nóng)信全體同仁在新的一年里：身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意!

下面我們公司明年的工作計(jì)劃：

(一)、進(jìn)一步充實(shí)監(jiān)管力量，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管員的專業(yè)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)交流。

(二)、做好日常動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。計(jì)劃每月按要求做好6家農(nóng)貸公司監(jiān)管報(bào)表，將農(nóng)貸公司數(shù)據(jù)與監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致的情況下及時(shí)與農(nóng)貸公司聯(lián)系，找出原因，及時(shí)更正或進(jìn)行情況說(shuō)明。如果發(fā)現(xiàn)3個(gè)70%偏低或者貸款利率、不良貸款率偏高等情況，及時(shí)提醒農(nóng)貸公司，要求該公司在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行注意和調(diào)整。

(三)、做好監(jiān)管評(píng)級(jí)考核復(fù)查工作。6月上旬，配合市金融辦完成對(duì)昌融公司的20xx年度監(jiān)管評(píng)級(jí)考核復(fù)查工作。7月初，配合省金融辦完成對(duì)鑫鑫、廣銀和昌信3家農(nóng)貸公司20xx年度監(jiān)管評(píng)級(jí)復(fù)查工作。8月末，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成對(duì)友誼公司20xx年度監(jiān)管評(píng)級(jí)考核復(fù)查工作。

(四)、認(rèn)真履行職責(zé)，為農(nóng)貸公司提供服務(wù)。對(duì)xx公司的營(yíng)業(yè)地址變更，xx、xx和xx公司的銀行外融資等申請(qǐng)，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行審批。對(duì)xx公司申請(qǐng)的財(cái)政性補(bǔ)貼和農(nóng)貸公司申請(qǐng)的所得稅減半等申請(qǐng)及時(shí)審核和上報(bào)。

(五)、成立xx市小貸協(xié)會(huì)片區(qū)活動(dòng)小組。擬定在今年成立xx市小貸協(xié)會(huì)片區(qū)活動(dòng)小組，xx農(nóng)貸被推選為首任組長(zhǎng)單位，計(jì)劃在6月份舉辦第一次活動(dòng)，10月份舉辦第二次活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)小貸公司管理經(jīng)驗(yàn)，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制方面好的做法和措施。

(一)、調(diào)查走訪企業(yè)，梳理篩選區(qū)內(nèi)擬上市企業(yè)，建立名錄庫(kù)，儲(chǔ)備后備資源。

(二)、加強(qiáng)對(duì)上市后備資源的培育。經(jīng)初步了解，轄區(qū)內(nèi)有5家企業(yè)有上市意向。

(三)、與中介機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作。擬定與證券公司營(yíng)業(yè)部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為企業(yè)提供融資服務(wù)，拓展企業(yè)融資渠道。

(四)、強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)功能。

(五)、協(xié)助擬制訂區(qū)推動(dòng)企業(yè)上市的扶持政策。其中重點(diǎn)扶持區(qū)域內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)及成長(zhǎng)性較好的科技型企業(yè)。

(六)、開展銀企對(duì)接活動(dòng)。主動(dòng)與經(jīng)信科技局企業(yè)服務(wù)處聯(lián)系，擬共同開展為中小微企業(yè)融資服務(wù)的銀企對(duì)接活動(dòng)。

(一)、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)開展預(yù)防和打擊處置非法集資活動(dòng)。

(二)、計(jì)劃在今年2-3月份開展集中宣傳活動(dòng)，為擴(kuò)大宣傳效果，準(zhǔn)備宣傳海報(bào)、宣傳手冊(cè)和宣傳短片，制作橫幅和宣傳袋，并將宣傳材料發(fā)放至各街道。在3月初集中開展舉辦講座、設(shè)置宣傳臺(tái)、掛橫幅、張貼海報(bào)、播放宣傳片、發(fā)放宣傳手冊(cè)和發(fā)放宣傳袋等形式的宣傳活動(dòng)。

(三)、對(duì)涉嫌非法集資的情況及時(shí)處置。有信息顯示，xxxx商務(wù)有限公司以養(yǎng)生、度假、旅游的名義涉嫌非法集資，我們計(jì)劃與公安分局和xx街道即刻取得聯(lián)系，了解情況，要求街道上門查看，協(xié)助市金融辦接訪，安慰涉及的有關(guān)人員。

(四)、參與xx市涉眾型經(jīng)濟(jì)違法犯罪案件信息共享平臺(tái)建設(shè)工作。根據(jù)市預(yù)防和打擊處置非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神，計(jì)劃認(rèn)真參與共享平臺(tái)建設(shè)工作，積極提供相關(guān)資料，完成平臺(tái)測(cè)試的工作要求。

(五)、擬定于9月份，協(xié)助市金融辦完成金融創(chuàng)新服務(wù)月系列活動(dòng)。

(一)、上報(bào)xx小貸公司年度發(fā)展規(guī)劃。

(二)、整理設(shè)定xx小貸公司設(shè)立基本條件。

(三)、初步確定設(shè)立地點(diǎn)，擬設(shè)在xx科技園內(nèi)。

(四)、積極與有意向企業(yè)洽談，落實(shí)主發(fā)起人。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇五

公司要明確目標(biāo)要有一個(gè)好的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃才能夠更好的未來(lái)，那么如何制定公司部門業(yè)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的。

工作計(jì)劃。

和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。

2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手)，市場(chǎng)細(xì)分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。

實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模);3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu);4、中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)。

實(shí)施重點(diǎn)：1、通過(guò)前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過(guò)程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否滿足smart特征。

步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)。

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、財(cái)務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo);5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn)。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

一、發(fā)展戰(zhàn)略。

以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國(guó)務(wù)院審議通過(guò)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國(guó)家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。

綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國(guó)家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。

二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式。

公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。

公司自成立以來(lái)，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識(shí)密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競(jìng)合能力;適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式。

在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施erp、irp，并實(shí)現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(spc)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。

三、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃具體目標(biāo)。

(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的3%以上。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專利，積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，樹立通過(guò)自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。

(二)品牌戰(zhàn)略。

加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營(yíng)銷做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過(guò)各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁(yè)、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場(chǎng)，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動(dòng)，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過(guò)程的質(zhì)量控制。通過(guò)對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、約束、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購(gòu)方面，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過(guò)與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力。

(四)銷售戰(zhàn)略。

完善銷售體系，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無(wú)憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠(chéng)度。

(五)人才戰(zhàn)略。

努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰(zhàn)略。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問(wèn)責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級(jí)之間的控制程序，保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

(七)融資戰(zhàn)略。

目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過(guò)程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。

公司在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司和局集團(tuán)若干重要講話精神，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)理清思路，發(fā)動(dòng)全體員工開動(dòng)腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)出思路出策略。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真圍繞“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制”的四句話要求和局集團(tuán)“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認(rèn)為，當(dāng)前，在世界金融危機(jī)中，由于國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢(shì)上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機(jī)遇。但由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，需要審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化，制定出一個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機(jī)制、激勵(lì)措施，從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進(jìn)西北”的經(jīng)營(yíng)格局已初步形成，但面對(duì)百年難遇的發(fā)展機(jī)遇，如何加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，仍需要有一個(gè)科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司未來(lái)三年、五年乃至十年的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對(duì)重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌3號(hào)線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號(hào)線也開工在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來(lái)了重大機(jī)遇。我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)板塊的建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學(xué)習(xí)和討論等方式，各抒己見(jiàn)，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。

按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項(xiàng)目部深入調(diào)研，并著手開展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。

這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展等三大步逐步完善，科學(xué)調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當(dāng)前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機(jī)遇，加速pc梁新的梁場(chǎng)建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴(kuò)大pc梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要。加大任務(wù)承攬力度，確保在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建設(shè)儲(chǔ)量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機(jī)關(guān)的管控能力和指揮能力。加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)，堅(jiān)持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機(jī)制，通過(guò)師徒幫帶、目標(biāo)責(zé)任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前，公司廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言，集思廣益，提出了不少的意見(jiàn)和建議。

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普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇六

為打造“廉潔漢源”，深入推進(jìn)交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明、群眾滿意，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“三嚴(yán)三實(shí)”和作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的要求，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，堅(jiān)持以“做清正廉潔干部、創(chuàng)群眾滿意機(jī)關(guān)”為主題，以懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為主線，以勤廉誠(chéng)信為核心，以廉政文化建設(shè)為載體，以黨務(wù)政務(wù)公開為重點(diǎn)，以查辦案件為手段，以作風(fēng)建設(shè)為保障，不斷推進(jìn)制度科學(xué)化、形象公信化、教育常態(tài)化、監(jiān)督社會(huì)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、懲防一體化，全面提升交通運(yùn)輸系統(tǒng)的廉潔度、公信度和群眾滿意度，為建設(shè)美麗富饒文明和諧新漢源提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立以局黨委書記、局長(zhǎng)楊興雷任組長(zhǎng)，黨委委員、副局長(zhǎng)李仕英、黨委委員、養(yǎng)護(hù)段段長(zhǎng)王國(guó)平，黨委委員、紀(jì)委書記蔣仕興，副局長(zhǎng)史堯中任副組長(zhǎng)，黨委委員、辦公室主任黃誠(chéng)，各下屬單位負(fù)責(zé)人和各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由蔣仕興同志擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常時(shí)務(wù)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，將建設(shè)“廉潔機(jī)關(guān)”納入交通運(yùn)輸工作重要議事日程。

三、主要工作任務(wù)。

（一）以反腐倡廉宣傳教育為基礎(chǔ)，筑牢思想防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和從政道德教育，強(qiáng)化示范教育、警示教育和崗位廉政教育，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德教育，開展道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)教育和治理。建立健全黨委中心組反腐倡廉學(xué)習(xí)制度、堅(jiān)持“一把手”講廉政黨課等制度。堅(jiān)持把培育廉潔價(jià)值理念貫穿于黨員干部培養(yǎng)、選拔、管理和使用全過(guò)程。以廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)為載體，充分挖掘交通運(yùn)輸資源，建設(shè)一批廉政文化精品工程。

（二）以懲防體系建設(shè)為主線，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，全面開展制度和規(guī)范性文件清理工作，加強(qiáng)制度廉潔性審查，完善反腐倡廉制度體系。建立健全貫徹落實(shí)制度的責(zé)任機(jī)制和保障機(jī)制，提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)制度實(shí)效。以深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)干部培養(yǎng)、行政審批、資金管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。不斷規(guī)范招投標(biāo)行為，創(chuàng)新招投標(biāo)制度。創(chuàng)新交通運(yùn)輸工程建設(shè)和采購(gòu)管理制度，強(qiáng)化業(yè)主負(fù)責(zé)制，著力解決圍標(biāo)串標(biāo)和效率不高的問(wèn)題。深入實(shí)施“四早”預(yù)警機(jī)制建設(shè)，將預(yù)警對(duì)象延伸拓展到所有工作人員，切實(shí)做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，最大限度關(guān)心愛(ài)護(hù)干部。建立和完善重大事項(xiàng)集體研究決策，嚴(yán)格執(zhí)行單位“一把手”“三不直接分管”制度，加強(qiáng)對(duì)“一把手”權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”向上級(jí)紀(jì)委全會(huì)述責(zé)述廉制度。

（四）以作風(fēng)建設(shè)為保障，提升服務(wù)水平。深入開展正風(fēng)肅紀(jì)“9+1+n”專項(xiàng)整治，認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。集中時(shí)間、集中力量著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，堅(jiān)決糾正交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部脫離群眾的行為，讓人民群眾切身感受到交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨風(fēng)政風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)。深入開展“止懶治庸升級(jí)版”專項(xiàng)治理。進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察和績(jī)效管理，深入開展干部作風(fēng)巡察，強(qiáng)化公開曝光問(wèn)責(zé)，集中整治不作為、慢作為、無(wú)作為、亂作為等行為。嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)等規(guī)定，下決心改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，積極推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)公開工作。深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化基層民主評(píng)議，切實(shí)糾正不正之風(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)情況督查，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況納入考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為推薦選拔任用干部的重要依據(jù)。

（五）以“廉潔家庭”為輔助，共筑反腐防線。以強(qiáng)化黨員干部家屬反腐倡廉宣傳教育為核心，充分發(fā)揮家庭在加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督、預(yù)防腐敗方面的重要作用，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部家庭成員深刻認(rèn)識(shí)腐敗對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭造成的危害，深刻認(rèn)識(shí)家庭反腐的重要性，算好親情賬，切實(shí)當(dāng)好廉潔從政的宣傳員、監(jiān)督員、守門員和戰(zhàn)斗員，支持親屬廉潔從政，自覺(jué)參與反腐倡廉，共筑反腐防線。

（六）以查辦案件為手段，治本清源。健全腐敗案件及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處機(jī)制，始終保持查辦案件的高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)腐敗案件，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。嚴(yán)肅查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中貪污賄賂、失職瀆職、以權(quán)謀私的案件；嚴(yán)肅查辦嚴(yán)重?fù)p害群眾經(jīng)濟(jì)利益、政治利益、人身權(quán)利的案件；堅(jiān)決查處違反政治紀(jì)律、阻礙改革、破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、影響和制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的案件。充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，不斷遏制腐敗在交通運(yùn)輸領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)勢(shì)頭。建立健全黨員干部問(wèn)題甄別機(jī)制，進(jìn)一步明確政策界限，把握工作標(biāo)準(zhǔn)，支持保護(hù)真抓實(shí)干、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)者，查處誣告陷害、以權(quán)謀私、阻礙發(fā)展者。

四、嚴(yán)格逗硬監(jiān)督檢查。

建立工作檢查考核機(jī)制，將“廉潔機(jī)關(guān)”建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)工作落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇七

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展以及金融科技的崛起，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展正日益受到重視。作為金融業(yè)的重要組成部分，銀行在普惠業(yè)務(wù)方面的發(fā)展體現(xiàn)了其對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，也是推動(dòng)金融服務(wù)向普通民眾全面開放的重要途徑。通過(guò)參與銀行普惠業(yè)務(wù)并思考其發(fā)展心得，我認(rèn)為銀行在此方面的努力和成果是不可忽視的。

首先，銀行普惠業(yè)務(wù)可以為廣大民眾提供更加便捷的金融服務(wù)。傳統(tǒng)的金融服務(wù)模式存在很多局限性，例如開戶條件復(fù)雜、手續(xù)繁瑣、操作步驟繁雜等，這給民眾的金融需求帶來(lái)了很大的阻礙。然而，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展卻改變了這種狀況。通過(guò)智能手機(jī)應(yīng)用，民眾可以輕松完成賬戶開立、轉(zhuǎn)賬匯款、繳費(fèi)等操作，大大提高了金融服務(wù)的效率和便利性。我本人也曾通過(guò)銀行普惠業(yè)務(wù)開立銀行賬戶，整個(gè)過(guò)程只需填寫簡(jiǎn)單的信息并上傳相關(guān)證件照片，不僅免去了排隊(duì)等待的麻煩，還使得資金的管理和使用更加方便。

其次，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展為小微企業(yè)提供了更多的融資渠道。小微企業(yè)一直以來(lái)都是金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的對(duì)象，然而由于其規(guī)模較小、信用記錄不豐富等原因，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)往往對(duì)其融資需求持保留態(tài)度。但是，銀行普惠業(yè)務(wù)的推出使得小微企業(yè)有了另外一種選擇。通過(guò)普惠業(yè)務(wù)平臺(tái)，小微企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇適合自己的融資產(chǎn)品，例如小額貸款或者信用卡分期等。這種方式不僅提高了小微企業(yè)的融資成功率，也為其創(chuàng)造了更好的發(fā)展環(huán)境。我曾見(jiàn)證了一家小微企業(yè)通過(guò)銀行普惠業(yè)務(wù)成功獲得了融資支持，并利用這筆資金實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這充分證明了銀行普惠業(yè)務(wù)對(duì)小微企業(yè)的積極影響。

再次，銀行普惠業(yè)務(wù)為農(nóng)村地區(qū)提供了更加便利的金融服務(wù)。在農(nóng)村地區(qū)，由于基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的不完善，很多農(nóng)民朋友無(wú)法享受到現(xiàn)代化的金融服務(wù)。有的農(nóng)民甚至需要到縣城或者城市才能辦理相關(guān)的金融業(yè)務(wù)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢。然而，隨著銀行普惠業(yè)務(wù)的普及，農(nóng)民們也能夠通過(guò)手機(jī)輕松辦理各類金融業(yè)務(wù)。例如，在我所在的農(nóng)村，農(nóng)民們可以通過(guò)手機(jī)應(yīng)用進(jìn)行水電費(fèi)繳納、轉(zhuǎn)賬匯款等操作，而無(wú)需再大老遠(yuǎn)地去縣城。這大大方便了農(nóng)民們的生活，也為他們提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

最后，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展需要銀行不斷創(chuàng)新和完善。雖然銀行普惠業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，然而仍然存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，金融科技的快速發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)安全的問(wèn)題不容忽視，如何保障用戶的賬戶安全成為一項(xiàng)重要的任務(wù)；另外，銀行普惠業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和服務(wù)也需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，以滿足不同群體的需求。更重要的是，銀行需要借助人工智能等新技術(shù)，提升普惠業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融體驗(yàn)。

綜上所述，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)于廣大民眾的金融需求和小微企業(yè)的融資需求都起到了積極的推動(dòng)作用。通過(guò)銀行普惠業(yè)務(wù)，人們可以享受到更加便捷的金融服務(wù)，小微企業(yè)也有了更多融資的機(jī)會(huì)，而農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)也得到了改善。然而，銀行在普惠業(yè)務(wù)方面的發(fā)展還需進(jìn)一步完善，要解決好安全問(wèn)題并提升服務(wù)質(zhì)量。我相信，在銀行和金融科技的共同努力下，銀行普惠業(yè)務(wù)還將迎來(lái)更加輝煌的發(fā)展。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇八

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融行業(yè)的改革開放，銀行的角色和功能得到了進(jìn)一步的深化和拓展。其中，普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展是銀行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重要組成部分。在過(guò)去的幾年里，我從事了與銀行普惠業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，通過(guò)與客戶的接觸和實(shí)踐，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將以一個(gè)連貫的五段式來(lái)分享我在銀行普惠業(yè)務(wù)發(fā)展中所得到的心得和體會(huì)。

首先，我認(rèn)為銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開正確的定位和策略。銀行作為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)該明確自己的發(fā)展目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃。在普惠業(yè)務(wù)方面，銀行應(yīng)該注重滿足普通大眾的金融需求，關(guān)注小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的融資需求，同時(shí)也要關(guān)注農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)需求。根據(jù)不同的客戶群體，銀行可以開展多樣化的普惠業(yè)務(wù)，例如創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村信用合作社的發(fā)展等。在制定策略時(shí)，銀行需要綜合考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身?xiàng)l件，并尋找到適合自己發(fā)展的定位和方向。

其次，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展需要注重創(chuàng)新和技術(shù)支持。在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Αｃy行可以通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，提高普惠業(yè)務(wù)的效率和體驗(yàn)。例如，可以開發(fā)出智能風(fēng)控系統(tǒng)和智能貸款審批系統(tǒng)，為客戶提供更快捷和便利的金融服務(wù)。同時(shí)，銀行還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和移動(dòng)應(yīng)用來(lái)拓展普惠業(yè)務(wù)的渠道，提供線上線下一體化的金融服務(wù)。創(chuàng)新和技術(shù)的引入可以使銀行普惠業(yè)務(wù)更具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶的多樣化需求。

再次，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)建設(shè)。普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展往往涉及到風(fēng)險(xiǎn)的增加和管理。例如，小微企業(yè)的貸款需要關(guān)注其信用風(fēng)險(xiǎn)和還款能力；上門服務(wù)的銀行員工需要注意安全問(wèn)題；互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也需要防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行在發(fā)展普惠業(yè)務(wù)時(shí)，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)，制定相應(yīng)的政策和流程，并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制機(jī)制。同時(shí)，銀行還需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和監(jiān)管要求，做好合規(guī)管理，確保普惠業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

最后，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。銀行作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，人才是最重要的資源。發(fā)展普惠業(yè)務(wù)需要具備專業(yè)知識(shí)和技能的人才，同時(shí)還需要具有責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)的人才。銀行需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，銀行還需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，形成高效合作的團(tuán)隊(duì)，為普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力的支持。

總之，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開正確的定位和策略、創(chuàng)新和技術(shù)支持、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)建設(shè)，以及人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的支持。作為一名從業(yè)人員，我深切體會(huì)到了這些方面的重要性和必要性。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我相信銀行普惠業(yè)務(wù)會(huì)取得更好的發(fā)展，并為廣大客戶和社會(huì)帶來(lái)更多的價(jià)值和福祉。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇九

1、本班共有學(xué)生62人，其中男生34人，女生28人，后進(jìn)生12人，家庭父母離異者8人、班級(jí)絕大多數(shù)同學(xué)思想健康，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，自覺(jué)性強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己，積極追求進(jìn)步。

2、班級(jí)基本形成了健全的班委組織，有一批管理能力較強(qiáng)的班級(jí)骨干，如何歡歡、許躍、唐雪琴、楊浩等，班級(jí)形成了良好的學(xué)風(fēng)，但學(xué)生進(jìn)入九年級(jí)后，學(xué)習(xí)科目增加，學(xué)習(xí)壓力加劇，思想起伏大，容易發(fā)生意外情況；再加上受外界不良風(fēng)氣的影響，個(gè)別同學(xué)易養(yǎng)成曠課、吸煙、沉湎于網(wǎng)吧、游戲廳等壞習(xí)慣，為班級(jí)管理帶來(lái)了不利影響。

1、組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《懷遠(yuǎn)縣唐店中學(xué)一日常規(guī)》等，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想品德教育，養(yǎng)成習(xí)慣教育，增強(qiáng)學(xué)生的'責(zé)任感、使命感，形成更加良好的班風(fēng)。

2、進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)校、愛(ài)班的“三愛(ài)”教育，充分發(fā)揮升旗儀式的育人功能，積極發(fā)揮班干及團(tuán)員的先鋒模范作用，開發(fā)每周一次的班會(huì)或主題班會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生做文明學(xué)生，配合團(tuán)委做好每周的文明禮儀教育檢查工作。

3、加強(qiáng)與課任教師及學(xué)生家長(zhǎng)的交流，有計(jì)劃地召開家長(zhǎng)會(huì)，積極進(jìn)行家訪，增強(qiáng)校內(nèi)外的聯(lián)系和交流。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、緊張、和諧、向上的班風(fēng)，為下學(xué)期的中考打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、做好學(xué)生的報(bào)到、注冊(cè)、分發(fā)課本、繳費(fèi)等工作；

2、打掃衛(wèi)生、布置教室，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境；

3、調(diào)整組建班委，具體分工，明確職責(zé)；

4、調(diào)整座位，召開班會(huì)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育、紀(jì)律教育，養(yǎng)成習(xí)慣教育、安全教育。

1、組建各科學(xué)習(xí)興趣小組，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)；

2、配合學(xué)校開展“拒絕網(wǎng)吧、告別游戲廳”活動(dòng)；

3、召開家長(zhǎng)會(huì)、主題班會(huì)，強(qiáng)化班級(jí)管理；

4、指導(dǎo)學(xué)生有計(jì)劃復(fù)習(xí)，迎接期中考試。

1、召開主題班會(huì)，分析期中考試情況，對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行家訪；

2、配合學(xué)校開展“文明禮儀教育周”活動(dòng)；

3、開展“一幫一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生共同進(jìn)步；

4、召開課任教師交流會(huì)，加強(qiáng)對(duì)差生的教育；

5、開展“祖國(guó)在騰飛”征文活動(dòng)。

1、組織學(xué)生迎接學(xué)校安排的各科知識(shí)競(jìng)賽；

2、召開主題班會(huì)，加強(qiáng)集體主義教育、法制教育、安全教育；

3、組織學(xué)生參加年級(jí)的拔河比賽、自行車慢賽等活動(dòng)；

4、進(jìn)行家訪，做好差生的轉(zhuǎn)化工作。

1、安排學(xué)生復(fù)習(xí)迎考；

2、召開班會(huì)，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育；

3、評(píng)選“三好學(xué)生”、“文學(xué)學(xué)生”、“優(yōu)干”、“優(yōu)團(tuán)”；

4、填寫好學(xué)生操行評(píng)語(yǔ)；

5、分成成績(jī)單，安排學(xué)生假期生活。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇十

優(yōu)秀作文推薦！20xx年一季度全市主要銀行金融機(jī)構(gòu)存款基本都是增加的，同期我行存款是下降的，面對(duì)越來(lái)越激烈的存款競(jìng)爭(zhēng)，制定一個(gè)完善而有效的存款營(yíng)銷策略成為當(dāng)前最為迫切的前提！一個(gè)好的營(yíng)銷方案將會(huì)成為擴(kuò)充市場(chǎng)、延伸品牌度的有效手段。

堅(jiān)持以加快存款發(fā)展作為主題。抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，加大存款營(yíng)銷力度，壯大我行的存款市場(chǎng)份額。

成立成都“百日存款竟賽”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長(zhǎng)王xx任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)xx任副組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)xx及辦公室主任、營(yíng)銷部xx為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在辦公室，具體負(fù)責(zé)“百日存款竟賽”的營(yíng)銷體系建設(shè)工作的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、督查、調(diào)度和考評(píng)。

本行存款的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（應(yīng)包括但不限于：存款的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如公存、儲(chǔ)蓄及定活期比例；高端客戶情況；主要貸款戶派生存款情況等）。

從成都存款的整個(gè)結(jié)構(gòu)看，活期類存款的大幅波動(dòng)，是x行存款不能持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)之一，儲(chǔ)蓄存款源的潰乏，對(duì)單個(gè)帳戶的過(guò)于依賴，是影響成都存款的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的主要原因之一。

（一）穩(wěn)定性因素：（1）由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的影響，每年初都會(huì)有大量的易變性存款和準(zhǔn)易性存款在短期內(nèi)急聚沉淀到各金融機(jī)構(gòu)。但該類存款流動(dòng)性大、平均占用天數(shù)低，穩(wěn)定性較差。在沒(méi)有新的、相當(dāng)量的新存款源補(bǔ)充的前提下，彌補(bǔ)該部分存款流出后留下巨大資金空缺，需要投入更大的精力和經(jīng)歷更長(zhǎng)的修復(fù)過(guò)程。這是引起成都存款下滑的主要原因之一。（2）個(gè)別客戶的存款波動(dòng)較大地影響到成都存款資金的穩(wěn)定性，短期內(nèi)還難以補(bǔ)足。（3）居民消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)，儲(chǔ)蓄心理不斷減弱。新客戶群體的增長(zhǎng)和老客戶群體的維護(hù)工作需要不斷改進(jìn)服務(wù)，提供合適的金融產(chǎn)品才能跟上，加之各金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)激烈，也致使成都一季度存款工作開展較為困難。（4）新開立的存款帳戶的數(shù)量大而質(zhì)量欠缺，一些帳戶開立后長(zhǎng)期使用效率低，由于新增帳戶存款余額的增長(zhǎng)乏力，起不到推動(dòng)作用，無(wú)疑浪費(fèi)了前期投入的人力和物力成本。也是造成成都存款不能自然修復(fù)和回升的原因之一。

直偏重于對(duì)國(guó)有大中型金融機(jī)構(gòu)的宣傳報(bào)道。這些客觀因素，無(wú)形中對(duì)商行存款組織工作產(chǎn)生了一定影響。導(dǎo)致部分企業(yè)和居民在對(duì)金融機(jī)構(gòu)的選擇和認(rèn)知上，更傾向于國(guó)有商業(yè)銀行。因此，這對(duì)吸收社會(huì)公眾存款的能力和范圍有較大的限制和制約。

（一）優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)：一方面努力提高存款的穩(wěn)定性，增加定期儲(chǔ)蓄存款部分，尋找和吸收新的存款客戶，在確保存款總量即定的前提下，加強(qiáng)存款自我更新，自我補(bǔ)充的能力。第二、優(yōu)化存款質(zhì)量，建立信用客戶群體，資金運(yùn)用將偏重于有較好優(yōu)勢(shì)發(fā)展的企業(yè)，為其提供配套服務(wù)，使這一部分客戶的所有業(yè)務(wù)不流失。（具體量化指標(biāo)、）。

忠誠(chéng)度，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)客戶群體；另一方面，努力改善柜面服務(wù)，配置大堂經(jīng)理，二類支行全體人員要明確自身定位，把現(xiàn)有存款業(yè)務(wù)做活、做到位。在當(dāng)前激烈的金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們需要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)的特色，充分挖掘自身的長(zhǎng)處和亮點(diǎn)。

為徹底扭轉(zhuǎn)儲(chǔ)蓄存款大幅波動(dòng)的不良局面，盡快建立以存款為中心的多項(xiàng)工作措施深入挖掘目標(biāo)市場(chǎng)，開展競(jìng)賽活動(dòng)爭(zhēng)攬存款、以理財(cái)產(chǎn)品挖轉(zhuǎn)存款、以結(jié)算沉淀存款、以代發(fā)工資吸收存款等活動(dòng)來(lái)服務(wù)穩(wěn)定存款。

（一）開展儲(chǔ)蓄競(jìng)賽活動(dòng)爭(zhēng)攬存款：制定強(qiáng)有力的激勵(lì)措施，樹立集體與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一、利益一致的“一盤棋”意識(shí)，全行全力爭(zhēng)攬存款。

（二）以理財(cái)產(chǎn)品挖轉(zhuǎn)存款：抓住理財(cái)產(chǎn)品收益高、發(fā)行期次多、資金回籠快等優(yōu)勢(shì)，將他行客戶作為主攻點(diǎn)集中力量挖轉(zhuǎn)，且要隨時(shí)關(guān)注發(fā)行的大量信托理財(cái)產(chǎn)品到期時(shí)間，組織人員與大額儲(chǔ)蓄客戶進(jìn)行了電話隨訪，與客戶“零距離”接觸，做到將所有信托理財(cái)產(chǎn)品和大額客戶到期的存款都順利轉(zhuǎn)存。組織人員及時(shí)對(duì)公存客戶帳面上大額存款資金進(jìn)行了解，對(duì)暫時(shí)不用的存款為客戶做好理財(cái)，提示轉(zhuǎn)存為７天通知存款或定期存款，并做好其他業(yè)務(wù)的營(yíng)銷拓展工作，帶動(dòng)保險(xiǎn)、基金、黃金等理財(cái)產(chǎn)品的快速銷售，帶動(dòng)儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（三）以結(jié)算沉淀存款：積極分析存量客戶的資金運(yùn)作情況，利用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬功能做好付款方、收款方資金劃轉(zhuǎn)，確保資金在支行內(nèi)部循環(huán)，確保儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定。

（四）以代發(fā)工資吸收存款：先以借款企業(yè)為突破口來(lái)辦理代發(fā)工資業(yè)務(wù)，再通過(guò)和xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)工商局聯(lián)系，以區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)為目標(biāo)，以代發(fā)工資為突破口，二類支行和營(yíng)銷部門、綜合業(yè)務(wù)部門協(xié)同營(yíng)銷，主動(dòng)實(shí)施“一攬子”金融服務(wù)，促進(jìn)存款、理財(cái)、電子銀行等業(yè)務(wù)協(xié)同快速發(fā)展。

（一）落實(shí)營(yíng)銷環(huán)境：將營(yíng)銷措施落實(shí)到二類支行、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)人引起高度重視，借以調(diào)動(dòng)全員存款營(yíng)銷積極性，在全行樹立起“抓存款就是抓效益，提高資金自給能力就是提高資產(chǎn)創(chuàng)立能力”的觀念。其次在全行召開“人人抓存款”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)銷活動(dòng)方案，圍繞任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一全員思想，使大家從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度牢固樹立服務(wù)客戶、加快發(fā)展的意識(shí)。從營(yíng)銷環(huán)境上要落實(shí)從行領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，人人堅(jiān)守“團(tuán)結(jié)激發(fā)活力、團(tuán)結(jié)激發(fā)智慧、團(tuán)結(jié)激發(fā)斗志、團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”的信念。

（二）落實(shí)營(yíng)銷人員：要求窗口服務(wù)人員成為存款總量擴(kuò)充的主力軍。在對(duì)現(xiàn)實(shí)、潛在的優(yōu)良客戶進(jìn)行分類排隊(duì)的基礎(chǔ)上，鎖定目標(biāo)客戶，把握營(yíng)銷重點(diǎn)，開展高端營(yíng)銷和親情營(yíng)銷。其次要加強(qiáng)營(yíng)銷部門的存貸款綜合營(yíng)銷，強(qiáng)化以貸款帶動(dòng)存款的營(yíng)銷措施，確保客戶資金在我行體內(nèi)循環(huán)，降低實(shí)貸實(shí)付的影響。

（三）制定考核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制，使存款營(yíng)銷工作目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到人，將存款任務(wù)的增長(zhǎng)與二類行全體員工、營(yíng)銷部門人員的績(jī)效工資20%掛鉤。并落實(shí)二類行和營(yíng)銷部將任務(wù)層層分解落實(shí)到每位員工，及時(shí)下發(fā)存款營(yíng)銷情況通報(bào)，激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。每旬由綜合業(yè)務(wù)部對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，活動(dòng)的策劃方案實(shí)施情況如何，活動(dòng)是否達(dá)到了預(yù)期的目的，客戶對(duì)活動(dòng)的反映如何等等詳細(xì)地進(jìn)行評(píng)估。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃篇十一

堅(jiān)持以德育為先，以日常行為規(guī)范為準(zhǔn)則，以新的教育理念為中心，大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，努力在班級(jí)各方面取得新的突破。

這個(gè)班的大多數(shù)學(xué)生都養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。他們熱愛(ài)學(xué)習(xí)，有上進(jìn)心。根據(jù)上學(xué)期期末考試成績(jī)，學(xué)生能夠很好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，具備一定的閱讀能力、口語(yǔ)交際能力、寫作能力和語(yǔ)文綜合應(yīng)用能力，掌握了一定的學(xué)習(xí)方法。但是有些學(xué)生基礎(chǔ)差，家長(zhǎng)疏于督促，需要老師加強(qiáng)指導(dǎo)。個(gè)別學(xué)生自我意識(shí)差，不能按時(shí)完成作業(yè)。他們也需要老師來(lái)指導(dǎo)他們的教育。

俗話說(shuō)“有目標(biāo)才有動(dòng)力”。確立階級(jí)集體的共同目標(biāo)是階級(jí)集體形成的.條件和前進(jìn)的動(dòng)力。有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，學(xué)生就可以團(tuán)結(jié)起來(lái)，努力學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，共同進(jìn)步。光有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是不夠的。應(yīng)該有短期的。每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會(huì)讓班級(jí)形成強(qiáng)大的凝聚力，讓學(xué)生鼓起學(xué)期的勇氣，為班級(jí)的榮譽(yù)而努力。

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):形成積極團(tuán)結(jié)向上的班風(fēng)；通過(guò)努力、好學(xué)、不懈的班級(jí)精神，爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)。

中期目標(biāo):學(xué)會(huì)聽課，不逃課，認(rèn)真按時(shí)完成所有作業(yè)。課前準(zhǔn)備，課后復(fù)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

短期目標(biāo):認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，改掉壞習(xí)慣，熱愛(ài)班級(jí)集體，以小學(xué)生守則為規(guī)范，遵守班級(jí)規(guī)章制度。

紀(jì)律:培養(yǎng)正確的輿論，利用輿論壓力督促學(xué)生遵守紀(jì)律，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。制定班級(jí)規(guī)章制度，約束學(xué)生行為習(xí)慣，總結(jié)學(xué)生一周的表現(xiàn)，選擇進(jìn)步學(xué)生。經(jīng)常違紀(jì)的同學(xué)，要?jiǎng)裾f(shuō)及時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng)，達(dá)成共識(shí)。

衛(wèi)生:安排值班學(xué)生名單，制定值班學(xué)生制度，明確值班學(xué)生職責(zé)，盡量協(xié)助班干部為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。監(jiān)控亂扔垃圾。文明禮貌:作為班主任，首先要以身作則。俗話說(shuō)“不做就做?！辈〔荒茳c(diǎn)?！把孕胁粌H要教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)，還要教會(huì)他們?nèi)绾巫鋈?。鼓?lì)學(xué)生待人接物有禮貌，主動(dòng)打招呼，善待他人，做有禮貌的好學(xué)生。

班干部是班級(jí)的重要組成部分。是班主任工作的得力助手，為老師和同學(xué)解決問(wèn)題。他們應(yīng)該在學(xué)生中更有權(quán)威。所以平日里我先教他們工作方法，培養(yǎng)他們主動(dòng)為班級(jí)和學(xué)生服務(wù)的意識(shí)。由于班干部的密切配合，班級(jí)氣氛積極，學(xué)風(fēng)濃厚。

后進(jìn)生能否轉(zhuǎn)化，是衡量班主任工作的任務(wù)之一。因?yàn)槭前嗬锏奶厥馊后w，學(xué)習(xí)成績(jī)差，不遵守紀(jì)律，不愿意學(xué)習(xí)，得過(guò)且過(guò)。在班里不受歡迎。所以轉(zhuǎn)化后進(jìn)生比教育其他學(xué)生要付出兩倍的努力。首先要給后進(jìn)生真摯的愛(ài)，不要思想歧視，不要感情用事，不要態(tài)度粗暴，不要方法簡(jiǎn)單。其次，要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，樹立他們學(xué)習(xí)的自信心，讓他們重新融入班級(jí)，感受班級(jí)的溫暖。

沒(méi)有家庭教育和社會(huì)教育，很難教育好學(xué)生。學(xué)校教育應(yīng)該與家庭和社會(huì)緊密聯(lián)系。因此，班主任應(yīng)該及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)救。

1、制定班級(jí)制度，對(duì)學(xué)生進(jìn)行正規(guī)教育。

2.搞好板報(bào)，布置教室。

行進(jìn)。

1、安全教育。

2、抓好課堂常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好課堂紀(jì)律，督促學(xué)生按時(shí)完成作業(yè)。

3.通過(guò)組織學(xué)生活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。

2.組織學(xué)生參加學(xué)生組織的各種活動(dòng)。

3.強(qiáng)化班級(jí)制度，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4.開家長(zhǎng)會(huì)。

1.對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育。

2.做好中期復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作。

3.組織學(xué)生利用班會(huì)講故事，理解事物。

4.召開班干部會(huì)議。

1、加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范。

2.組織學(xué)生過(guò)好兒童節(jié)。

3.組織學(xué)生做好總復(fù)習(xí)。

1.教育學(xué)生注意安全，防止不安全事故。

2.做好復(fù)習(xí)迎接考試。