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生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇一

1.按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，對部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2.貫徹落實上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、方針政策、工作要求和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定并落實本部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.執(zhí)行安全生產(chǎn)費用提取相關(guān)法規(guī)，將安全生產(chǎn)費用列入公司年度財務(wù)計劃，保證安全生產(chǎn)投入有效實施。

4.保證事故隱患治理、安全教育培訓(xùn)、勞動保護用品、防暑降溫用品、職業(yè)健康等安全生產(chǎn)所需資金及時到位。

5.組織開展本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查、教育培訓(xùn)和隱患治理等工作。

6.負(fù)責(zé)貫徹落實公司安委會各項工作決議。

1、貫徹落實上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、方針政策、工作要求和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門安全管理工作和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

3、落實并保證安全生產(chǎn)費的足額提取及合理使用。

4、監(jiān)督并檢查財務(wù)帳冊以及現(xiàn)金、支票等票證的安全管理工作。

5、協(xié)助部門經(jīng)理做好安全生產(chǎn)所需資金的投入工作。

1、貫徹落實上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、方針政策、工作要求和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本崗位涉及的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、按規(guī)定足額提取公司安全生產(chǎn)費。

3、按照規(guī)定和財務(wù)計劃落實安全生產(chǎn)費的合理支用。

4、做好財務(wù)憑證、賬簿、報表等資料的安全管理工作。

1、貫徹落實上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、方針政策、工作要求和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本崗位涉及的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、審查、復(fù)核公司安全生產(chǎn)費的足額提取。

3、審查、復(fù)核安全生產(chǎn)費按規(guī)定、按計劃支用。

1、貫徹落實上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、方針政策、工作要求和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本崗位涉及的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、確保用于安全生產(chǎn)的資金及時撥款。

3、做好現(xiàn)金、支票等票證的安全管理工作。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)廠內(nèi)各個科室及人員的全面管理及各科室之間的工作安排和協(xié)調(diào)。2.負(fù)責(zé)廠內(nèi)人力資源管理，按照公司架構(gòu)、人員編制，結(jié)合生產(chǎn)需要，不斷招收新員工；要根據(jù)員工技能水平，舉辦各種形式的培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及技能水平，滿足生產(chǎn)需要。

3.負(fù)責(zé)廠內(nèi)生活管理，包括員工住宿管理、伙房生活管理、廠區(qū)衛(wèi)生管理等。4.負(fù)責(zé)廠內(nèi)車間設(shè)備管理、維護、使用、維修等，保證設(shè)備的完好率，滿足生產(chǎn)要求。

5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)管理、工藝管理，不斷改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。6.負(fù)責(zé)廠內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量管理，落實三級檢驗工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。7.負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，鼓勵技術(shù)人員積極申請專利，儲備高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定材料。

8.負(fù)責(zé)倉庫管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需要，制定合理庫存預(yù)警。滿足生產(chǎn)物資的供應(yīng)和保障。當(dāng)庫存不足時及時審批購置原材物料。

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書及應(yīng)急預(yù)案，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好防火、防盜、防機械傷害等工作。

10.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本控制，通過節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率等措施，不斷降低生產(chǎn)成本。

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，根據(jù)銷售合同合理安排月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃，保證按時供貨。每日檢查生產(chǎn)安排，根據(jù)生產(chǎn)實際及時調(diào)整計劃，保證生產(chǎn)的有序及生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

12.做好員工的教育及培訓(xùn)工作。使員工能夠自覺尊規(guī)守紀(jì)，熟悉設(shè)備操作，認(rèn)真履行工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

二、綜合辦公室管理員1.負(fù)責(zé)廠內(nèi)人員的考勤情況檢查及匯總；負(fù)責(zé)部門執(zhí)行制度情況和勞動紀(jì)律的檢查；廠區(qū)衛(wèi)生、伙房衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生等檢查工作，每日公布檢查結(jié)果及違紀(jì)處理意見。

2.負(fù)責(zé)廠內(nèi)文檔的起草、送審、發(fā)放、記錄等工作。3.負(fù)責(zé)外部來廠人員的接待工作。

4.負(fù)責(zé)廠內(nèi)各項制度的制定并落實監(jiān)督、檢查、考核、匯報。5.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)廠長對車間的管理工作。

6.負(fù)責(zé)人力資源的管理，落實面試、入職、試用、轉(zhuǎn)正、定級、調(diào)資等各項工作。

7.負(fù)責(zé)伙房及餐廳的日常管理工作。每日公布菜譜，經(jīng)常改變飯菜花樣。8.負(fù)責(zé)廠內(nèi)通訊設(shè)備及辦公用品的管理工作，落實辦公用品采購、領(lǐng)用、發(fā)放工作。

三、

財務(wù)主管。

1.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)財務(wù)日常管理及倉庫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算及控制。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)項目的可行性分析及資金預(yù)算。4.負(fù)責(zé)公司財務(wù)與稅務(wù)部門的工作處理。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)核算計件工資。6.負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)管理制度，監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作。8.負(fù)責(zé)協(xié)助安排倉庫進行年度物資盤點工作。9.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理。

四、成本會計1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料耗用數(shù)據(jù)統(tǒng)計、生產(chǎn)過程水、電、氣的耗用統(tǒng)計。3.負(fù)責(zé)收集本公司有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人工成本核算、制造成本及總成本的核算。

5.負(fù)責(zé)公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。

6.負(fù)責(zé)保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。

五、質(zhì)量工藝科主管。

1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間的全部產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝文件的制定及修改，要保證完整性、規(guī)范化及有效性。

3.負(fù)責(zé)外協(xié)件、外購件的質(zhì)量檢驗及控制。

4.負(fù)責(zé)成產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理及控制，堅決落實三級檢驗制度。5.負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量管理及控制，做到合格入庫不合格返修或報廢。6.負(fù)責(zé)公司iso9001質(zhì)量管理體系及其他體系的建立及運行。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，要制定公司不同崗位的質(zhì)量目標(biāo)要求及質(zhì)量管理獎懲辦法，并認(rèn)真落實執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程各項生產(chǎn)記錄的符合性及真實性。

9.負(fù)責(zé)客戶太陽能熱水工程設(shè)計的復(fù)核工作，保證工藝人員設(shè)計方案的正確性。

六、質(zhì)檢員。

1.負(fù)責(zé)原材料的進貨檢驗及記錄，要根據(jù)進貨批量大小及貨物的用途采取抽樣檢驗或全部檢驗方式。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗及檢查，每日各工序的首件做到必檢，生產(chǎn)過程不定期檢驗。

3.負(fù)責(zé)成品入庫前的質(zhì)量檢驗及記錄。4.負(fù)責(zé)不合格原材料、半成品、成品的質(zhì)量匯報及處理建議并記錄。5.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)進行質(zhì)量分析及改進。

6.根據(jù)公司制訂的質(zhì)量獎懲辦法及質(zhì)檢情況兌現(xiàn)獎懲，定期公布質(zhì)量結(jié)果。

七、工藝員。

1.負(fù)責(zé)制定所有產(chǎn)品的工藝文件包括設(shè)計圖、材料表、工藝要求、生產(chǎn)雷區(qū)等。2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)過程中遇到的難題，改進工藝路線、設(shè)計制作工裝夾具等解決技術(shù)及生產(chǎn)遇到的問題。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的工藝紀(jì)律檢查及記錄匯報，提出對有關(guān)人員的獎懲意見，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

4.負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需要及現(xiàn)場情況設(shè)計產(chǎn)品方案，繪制施工圖，編制材料表。5.負(fù)責(zé)將設(shè)計好的圖紙經(jīng)審核后，發(fā)放到生產(chǎn)車間執(zhí)行并監(jiān)督。

八、車間主任。

1.負(fù)責(zé)車間內(nèi)人員的工作安排、紀(jì)律管理。每日組織生產(chǎn)人員點名后安排工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)廠長制定的生產(chǎn)計劃組織車間的生產(chǎn)任務(wù)，按訂單要求如期、保證質(zhì)量的完成訂單。

3.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)效率的提升和改進，降低生產(chǎn)成本。

4.負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中對員工按章操作和生產(chǎn)效率、勞動態(tài)度的檢查，及時糾正存在的問題，保證生產(chǎn)的高效有序。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的保護，防止出現(xiàn)磕碰拉傷。6.負(fù)責(zé)全部操作人員按文件要求操作并填寫質(zhì)量記錄。7.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，堅持每周組織設(shè)備安全檢查。

8.負(fù)責(zé)車間突發(fā)情況的應(yīng)急處理工作。當(dāng)車間發(fā)生人身傷害、火災(zāi)、設(shè)備故障時要采取適當(dāng)措施，指揮應(yīng)對，迅速平息事故減少損害。

9.負(fù)責(zé)員工的思想教育，讓員工端正工作態(tài)度，樹立良好的團隊精神，形成能打勝仗、敢達硬仗的生產(chǎn)團隊。

九、設(shè)備動力科主管。

1.負(fù)責(zé)車間全部設(shè)備的管理。

2.負(fù)責(zé)制定設(shè)備的點檢、維護、保養(yǎng)計劃，并實施。3.負(fù)責(zé)安排設(shè)備的大修及突發(fā)故障搶修。4.負(fù)責(zé)設(shè)備資料的管理。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備使用情況的檢查，不按操作規(guī)程使用設(shè)備的情況要匯報給廠長。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購選型、協(xié)助采購部購進所需要的設(shè)備并進行設(shè)備驗收。

十、設(shè)備動力科電氣工程師。

1.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢查、維修、維護、保養(yǎng)，做到保護是設(shè)施齊全靈敏。2.負(fù)責(zé)設(shè)備電氣故障的分析及故障排除工作。

3.定期檢查安全用電情況，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時提出對責(zé)任人員的處理意見。4.負(fù)責(zé)對太陽能工程電氣控制線路的設(shè)計及施工工作，逐步實現(xiàn)電控柜的自主設(shè)計及生產(chǎn)制作。

5.負(fù)責(zé)公司電氣產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、圖紙繪制和其他相關(guān)的技術(shù)管理。

十一、設(shè)備動力科鉗工。

1.負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備機械的維修維護工作。

2.負(fù)責(zé)檢查各機械設(shè)備的潤滑、運行保養(yǎng)情況，保證正常的工作狀態(tài)。3.負(fù)責(zé)制作加工工裝工具等。

4.對設(shè)備的保養(yǎng)情況定期檢查，根據(jù)檢查結(jié)果提出對責(zé)任人員的獎懲意見。

十二、倉庫主管。

1.負(fù)責(zé)原料庫、成品庫內(nèi)物資的出入庫、存放、借用、發(fā)放、出庫、發(fā)貨管理。2.負(fù)責(zé)所有出庫內(nèi)物資的賬目清晰、正確、完整、帳物相符、賬實相符、賬賬相符。

3.負(fù)責(zé)倉庫物資掛卡標(biāo)識，保證卡上數(shù)據(jù)準(zhǔn)確清晰。

4.負(fù)責(zé)各倉庫單據(jù)的正確性、準(zhǔn)確性和手續(xù)齊全，手續(xù)不全的不準(zhǔn)入庫。5.每季度進行一次倉庫自查盤點，將盤點結(jié)果報給財務(wù)科，每年進行一次年度盤點，并將盤點結(jié)果報財務(wù)部。

6.負(fù)責(zé)倉庫物資的安全管理，確保倉庫物資的防盜、防火、防水、防鼠害等。

十三、班組長。

1.負(fù)責(zé)組織班組人員，按時完成車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和客戶要求。

2.負(fù)責(zé)做好班組建設(shè)工作。團結(jié)和帶領(lǐng)班組成員，不斷改進生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程和操作方法，提高生產(chǎn)效率，做到高產(chǎn)、高效。

3.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用保養(yǎng)管理，督促組內(nèi)人員按照規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，要定期觀察設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間主任匯報。當(dāng)設(shè)備維修時必須安排一名操作者參與維修的全過程，直至恢復(fù)到正常生產(chǎn)狀態(tài)。4.負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)日報表的填制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。

5.負(fù)責(zé)對組內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，對新到班組的員工進行生產(chǎn)操作、工作流程、生產(chǎn)安全等培訓(xùn)使之迅速適應(yīng)崗位工作的需要。對每種設(shè)備的操作人員必須培養(yǎng)不少于每班需要的兩倍的熟練操作者。要積極組織崗位比武活動，使人員不斷改進生產(chǎn)操作步驟，提高生產(chǎn)效率。

6.負(fù)責(zé)班組人員必須根據(jù)有效圖紙和明確的生產(chǎn)要求進行生產(chǎn)，防止圖紙錯用或丟失。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組人員按要求佩戴勞動防護用品、按操作規(guī)程進行操作、不違反公司的安全規(guī)定。

8.負(fù)責(zé)組內(nèi)生產(chǎn)工藝執(zhí)行及產(chǎn)品質(zhì)量的巡檢工作，特別是產(chǎn)品保護工作，防止產(chǎn)品的磕碰拉傷。

9.負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理，確保人員按章操作，不發(fā)生人身傷害和設(shè)備損害。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇三

1、按公司生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)部門各組生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃。

2、建立、健全該部生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

3、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

4、主持部門會議，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

5、主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。

6、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。

7、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)其他事務(wù)。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇四

生產(chǎn)計劃員需要向客戶回復(fù)每天的交貨安排。如果客戶需求發(fā)生變化，首先分析這個變化是否合理，如果合理，生產(chǎn)計劃員必須盡快做出反應(yīng)，刷新排程。如果不合理，再去協(xié)調(diào)處理。

2.月度和年度相關(guān)工作（1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定mps。

配合財務(wù)部做好月底倉庫、車間的盤點工作。在月底盤點期間通常會有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期，這段時間生產(chǎn)計劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的相關(guān)信息。生產(chǎn)計劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫工作，督促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。

在月初，生產(chǎn)計劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計劃，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點。針對本月各項工作kpi進行總結(jié)和分析，提出未來的改進措施，不斷提高自己的工作績效。同時每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計劃。

二、與其他部門的關(guān)系。

同樣的，品管主要對品質(zhì)負(fù)責(zé)。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對生產(chǎn)計劃都是非常大的影響。所以品質(zhì)問題，也是生產(chǎn)計劃員需要重點關(guān)注的方面。同時，在日常工作中，品管部會有各種各樣的物料試用信息，也需要生產(chǎn)計劃員安排和協(xié)調(diào)。

（6）倉庫和財務(wù)部倉庫主要負(fù)責(zé)原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會直接影響到生產(chǎn)以及銷售出貨，因此需要生產(chǎn)計劃員密切關(guān)注。

pmc與采購部門的聯(lián)系主要是通過mc，但是pc要對涉及到自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料的供應(yīng)情況密切關(guān)注，做到心中有數(shù)。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)公司全盤帳務(wù)的處理。

2、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算工作。

3、審核原始憑證，編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案;。

4、審核公司各項成本支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，定期編制成本分析報表。

5、負(fù)責(zé)金蝶財務(wù)軟件記帳、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司發(fā)票的申領(lǐng)、開具、保管，進行發(fā)票的認(rèn)證勾選;。

7、月末準(zhǔn)確計提各項稅金，在申報期限內(nèi)按期繳納各種稅款;。

8、按月編制公司公司各類會計報表，對報表中的經(jīng)濟指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和說明。

9、準(zhǔn)備公司財務(wù)決算工作所需的財務(wù)資料。

10、負(fù)責(zé)會計報表的匯編、會審工作。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇六

4)日常巡檢：對生產(chǎn)質(zhì)量進行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;。

5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;。

2.成本控制。

2)對產(chǎn)品的一次合格率進行分析統(tǒng)計，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實情況;。

4)統(tǒng)計廢品的報廢率并分析原因，督促各班組改進提高合格率;。

5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時間，錯開用電高峰期;。

3.設(shè)備管理。

1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運行率達標(biāo);。

2)制定備品的采購需求計劃，達成采購實施率;。

3)在確保生產(chǎn)計劃能按時完成的前提下，組織對設(shè)備日常維護及保養(yǎng);。

4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺設(shè)備大修計劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計劃及年度預(yù)算;。

4.安全管理。

2)配合hse做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故。

3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;。

5.現(xiàn)場5s推進。

1)根據(jù)公司的5s推進要求，制定本工段的5s推進和改善計劃，并持續(xù)執(zhí)行;。

2)對下屬團隊進行5s考核;。

6.人員管理。

1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;。

2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;。

7.其他：部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇七

1、樹立“質(zhì)量第一”的思想、認(rèn)真遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及各項質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、條例以及公司的質(zhì)量管理制度，并督促質(zhì)量負(fù)責(zé)人分解落實到企業(yè)質(zhì)量管理的每一個崗位，確保企業(yè)所有的藥品經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)的要求。

2、合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理人員，支持并保證其獨立、客觀地行使職權(quán)，在經(jīng)營與獎懲中落實質(zhì)量否決權(quán)。

3、積極支持質(zhì)量管理人員的工作，經(jīng)常指導(dǎo)和監(jiān)督員工，嚴(yán)格按gsp要求來規(guī)范藥品經(jīng)營行為，嚴(yán)格執(zhí)行和落實企業(yè)各項質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、工作程序規(guī)范、記錄表格。

4、定期對企業(yè)的質(zhì)量工作進行檢查和。

總結(jié)。

聽取質(zhì)量管理人員對企業(yè)質(zhì)量管理的情況匯報對存在問題采取有效的措施進行改進。

5、指導(dǎo)質(zhì)量管理人員及其他各崗位人員的工作，依據(jù)各崗位人員的報告和管理記錄，確認(rèn)他們是否正確履行了相應(yīng)的管理職能。

6、組織有關(guān)人員定期對藥品進行檢查，做到票、帳、物相符，質(zhì)量完好，防止藥品的過期失效和變質(zhì)，以及差錯事故的發(fā)生。

7、創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使經(jīng)營環(huán)境、儲存條件達到藥品的質(zhì)量要求。

8、重視顧客意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問題的解決及質(zhì)量工作的改進。

9、努力學(xué)習(xí)藥品經(jīng)營的有關(guān)知識，不斷收集新信息，提高自身及企業(yè)的經(jīng)營管理水平，重視員工素質(zhì)的訓(xùn)練與培養(yǎng)。

10、以身作則，團結(jié)員工，尊重員工的創(chuàng)造性，充分調(diào)動員工的積極性，維持員工的相對穩(wěn)定，增強企業(yè)的凝聚力。

藥品銷售理制度。

一、目的加強藥品銷售的管理，確保人民用藥安全。

二、適用范圍用于藥品銷售的管理。

三、內(nèi)容和要求。

1、凡從事藥品銷售的營業(yè)員，上崗前必須經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得上崗證，同時取得健康證明后方能上崗工作。

2、應(yīng)在營業(yè)場所的顯著位置懸掛《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《執(zhí)業(yè)藥師注冊證》等證照。

3、藥品陳列應(yīng)清潔美觀，擺放做到藥品與非藥品分開、處方藥與非處方藥分開、內(nèi)服藥與外用藥分開、一般藥品和有特殊管理要求的藥品應(yīng)開、品名與包裝易混淆的藥品分開，藥品要按用途和劑型陳列。

4、營業(yè)員應(yīng)對顧客所購藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格核對無誤后，將藥品交與顧客。

5、銷售藥品必須以藥品的使用說明書為依據(jù)，正確介紹藥品的適應(yīng)癥或功能主治、用法用量、不良反應(yīng)、禁忌及注意事項等，指導(dǎo)顧客合理用藥，不得夸大藥品的療效和治療范圍，誤導(dǎo)顧客。

6、在營業(yè)時間內(nèi)，應(yīng)有執(zhí)業(yè)藥師或藥師在崗，所有從業(yè)人員應(yīng)佩戴標(biāo)明姓名、崗位、職稱（從業(yè)資格）等內(nèi)容的胸卡。

7、按處方藥和非處方藥分類管理銷售藥品：

7.1處方藥必須憑處方銷售，嚴(yán)格執(zhí)行《處方藥銷售管理制度》，處方必須經(jīng)駐店藥師審核簽章后，方可調(diào)配。

7.2在調(diào)配時，對處方所列藥品不得擅自更改或代用，對有配伍禁忌或超劑量的處方，應(yīng)當(dāng)拒絕調(diào)配、銷售。必要時，需經(jīng)原處方醫(yī)生更正或重新簽字方可調(diào)配和銷售。審核、調(diào)配或銷售人員均應(yīng)在處方上簽字或蓋章，處方按有關(guān)規(guī)定保存?zhèn)洳?。對處方不能留存的，?yīng)按規(guī)定復(fù)制留存?zhèn)洳椤?/p>

7.3處方藥調(diào)劑過程中應(yīng)在收方、調(diào)配、發(fā)藥時三次執(zhí)行“四查十對”。

一查：處方對科別、姓名(含性別)、年齡。二查:藥品對藥名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)簽。三查:配伍禁忌對藥品性狀、用法用量。四查:用藥合理性對臨床診斷。

7.4銷售非處方藥，可由顧客按說明書內(nèi)容自行判斷購買和使用，如果顧客提出咨詢要求，駐店藥師應(yīng)負(fù)責(zé)對顧客購買藥品和使用藥品進行指導(dǎo)。對不適合自我藥療的消費者，駐店藥師應(yīng)提出尋求醫(yī)師治療的建議。

8、銷售近效期藥品應(yīng)當(dāng)告知顧客。

9、藥品拆零銷售按照《藥品拆零控制程序》執(zhí)行。

10、不得采用有獎銷售、附贈藥品或禮品的銷售方式銷售藥品。

11、不得銷售國家禁止零售的藥品。

12、藥品銷售人員不得患有精神病、傳染病或其他可能污染藥品的疾病，每年定期進行健康檢查。

13、店堂內(nèi)的藥品廣告宣傳必須符合國家《廣告法》和《藥品廣告管理辦法》的規(guī)定。

14、對缺貨藥品要認(rèn)真登記，及時告知采購員，采購員應(yīng)積極組織貨源，到貨后并通知顧客。非本企業(yè)人員不得在營業(yè)場所內(nèi)從事藥品銷售相關(guān)活動。

15、對實施電子監(jiān)管的藥品，在售出時應(yīng)當(dāng)進行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。

16、銷售藥品應(yīng)開具有藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批號、價格等內(nèi)容的銷售憑證。

處方藥銷售管理制度。

一、目的加強處方藥銷售的管理，確保門店正確的銷售處方藥，減少消費者的用藥隱患。

二、適用范圍。

用于處方藥銷售的管理。

三、內(nèi)容和要求。

1、銷售處方藥必須憑醫(yī)生開具的處方，方可調(diào)配銷售。

2、銷售處方藥時，應(yīng)由執(zhí)業(yè)藥師或藥師以上的藥學(xué)技術(shù)人員（駐店藥師）對處方進行審核并簽字或蓋章后，方可依據(jù)處方調(diào)配銷售，銷售及復(fù)核人員均應(yīng)在處方上簽全名或蓋章。

3、處方藥調(diào)劑過程中應(yīng)在收方、調(diào)配、發(fā)藥時三次執(zhí)行“四查十對”。

一查：處方對科別、姓名(含性別)、年齡。二查:藥品對藥名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)簽。三查:配伍禁忌對藥品性狀、用法用量。四查:用藥合理性對臨床診斷。

4、處方所列藥品不得擅自更改或代用。

5、銷售處方藥必須留存處方，處方保存5年備查，對不能留存的處方，應(yīng)做好處方的復(fù)制留存工作。

6、對有配禁忌和超劑量的處方，應(yīng)拒絕調(diào)配、銷售。必要時，需要經(jīng)原處方醫(yī)師更正或重新簽字后方可調(diào)配或銷售。

7、處方所寫內(nèi)容模糊不清或已被涂改時，不得調(diào)配。

含麻黃堿類的復(fù)方制劑的管理制度。

一、目的加強對含有麻黃堿類復(fù)方制劑的采購和銷售的管理。

二、適用范圍。

適用于門店含有麻黃堿類復(fù)方制劑的采購和銷售。

三、內(nèi)容和要求。

1、麻黃堿類包括麻黃素、偽麻黃素、消旋麻黃素、去甲麻黃素、甲基麻黃素、麻黃浸膏、麻黃浸膏粉等麻黃素類物質(zhì)。對該類藥品的管理，除應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》中對一般藥品進行管理的規(guī)定外，還應(yīng)遵守本制度規(guī)定的各項管理要求。

2、含麻黃堿類復(fù)方制劑的采購管理：門店只能向陜西大正藥業(yè)有限公司業(yè)、陜西興慶醫(yī)藥有限公司采購該類藥品。

3、含麻黃堿類復(fù)方制劑的有效期管理：該類藥品的有效期管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》中藥品效期管理的各項規(guī)定。

4、不合格含麻黃堿類復(fù)方制劑的管理：遵守《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》不合格藥品管理制度、程序的有關(guān)規(guī)定。

5、含麻黃堿類復(fù)方制劑的銷售管理：含麻黃堿類復(fù)方制劑不開架銷售；銷售含麻黃堿類復(fù)方制劑時，營業(yè)員應(yīng)核實購買人實際使用情況、身份證明等情況，并即時登記；屬于處方藥的，必須憑處方銷售；同時，單筆銷售不得超過兩個最小包裝。

6、門店的管理人員應(yīng)按照門店的有關(guān)規(guī)定，加強管理，嚴(yán)防藥品被盜被搶。

有關(guān)記錄和憑證管理制度。

一、目的加強對門店在藥品購進、驗收、養(yǎng)護、銷售等各個環(huán)節(jié)中記錄和憑證的管理，確保記錄、憑證的完整、真實及可追溯性。

二、適用范圍。

用于門店保證藥品質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)的記錄和憑證的管理。

三、內(nèi)容和要求。

1、質(zhì)量記錄、自制憑證的使用和填寫人應(yīng)嚴(yán)格按照操作實際，完整、規(guī)范、準(zhǔn)確地填寫記錄中的各項內(nèi)容，相關(guān)責(zé)任人員或記錄人員簽名后，按日期順序匯總保存。

2、憑證填寫人員應(yīng)仔細(xì)檢查憑證的合法性及其填寫是否完整、規(guī)范，核對票據(jù)(憑證)內(nèi)容與業(yè)務(wù)實際是否一致，合格無誤后方可在憑證上簽字。

3.1應(yīng)管理的記錄和憑證包括：

藥品采購計劃；藥品質(zhì)量驗收記錄；店堂和冷藏柜溫、濕度記錄；藥品陳列檢查記錄；藥品退貨記錄；質(zhì)量查詢、投訴記錄；設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護記錄；隨貨同行；國家執(zhí)法機關(guān)、公司發(fā)給門店的用于保證藥品質(zhì)量的查詢單、通知等。

3.2藥品隨貨同行及質(zhì)量驗收記錄由驗收員負(fù)責(zé)填寫。3.3由養(yǎng)護員負(fù)責(zé)指導(dǎo)填寫的記錄主要有：店堂和冷藏柜的溫、濕度記錄、藥品陳列檢查記錄、設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護記錄。

3.4質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量查詢、投訴記錄并負(fù)責(zé)所有記錄、憑證的整理、保存、歸檔工作。

4、質(zhì)量記錄和票據(jù)(憑證)的保管人員應(yīng)按規(guī)定時限妥善保存資料，未規(guī)定保存時限的資料至少保存5年。

5、原則上不得改動或自行更換規(guī)定的質(zhì)量記錄，確須改動應(yīng)報質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6、通過計算機系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)時，相關(guān)崗位人員應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程進行數(shù)據(jù)錄入，并以安全、可靠方式定期備份。

7、記錄的銷毀：由質(zhì)量負(fù)責(zé)人在記錄憑證保存期限滿后提出銷毀申請，經(jīng)質(zhì)量部與門店負(fù)責(zé)人同意后簽字方可銷毀，銷毀時應(yīng)有公司質(zhì)量管理部人員在場監(jiān)督。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇八

1、結(jié)合管理需求，開展生產(chǎn)運營分析，包括月度/季度/年度常規(guī)分析、專項分析等，通過分析報告幫忙發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，推動解決和協(xié)助業(yè)務(wù)改善。

2、在公司預(yù)算部門的統(tǒng)籌下，開展生產(chǎn)全面預(yù)算管理工作，促進資源合理配置，實現(xiàn)組織年度經(jīng)營目標(biāo)。主要包括年度預(yù)算編制、季度poa編制、預(yù)算控制、預(yù)算回顧分析、滾動預(yù)測等。

3、參與資本性支出項目(固資類)全過程管理，從財務(wù)專業(yè)角度發(fā)表專業(yè)意見，幫助提高項目的投資回報率，降低項目投資風(fēng)險。包括參與立項前財務(wù)可行性評價、項目過程管理、項目后評價等。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，幫助發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，協(xié)助精益改善，提高生產(chǎn)效率。

及成本控制。

5、運用及優(yōu)化現(xiàn)有成本管理指標(biāo)體系，溝通制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo)、跟進目標(biāo)執(zhí)情況、分析目標(biāo)偏差原因，協(xié)助業(yè)務(wù)完成年度績效目標(biāo)。

6、在公司統(tǒng)一的規(guī)劃下，根據(jù)管理需求，配合完成生產(chǎn)系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)工作。

7、其他決策支持工作：包括但不限于新產(chǎn)品成本測算、加工費定價決策支持、精益項目管理支持等。

8、跨部門和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇九

3、督導(dǎo)項目物資的按時到貨，管理物資采購到貨進度。

4、多家價格比對，充分利用電子采購平臺，采購價格合理。

5、處理和解答相關(guān)體系提出的到貨異議。

6、提交項目物資采購的預(yù)決算成本表。

7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的審核評審工作。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇十

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;。

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;。

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;。

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;。

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;。

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;。

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5.車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6.車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);。

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇十一

3、對生產(chǎn)性物料定點、確定供應(yīng)商，支持需求部門對于成本、質(zhì)量、交期的要求;。

4、跟進合同和訂單執(zhí)行過程中的各項事宜;。

5、根據(jù)實際需求，對新供應(yīng)商進行開發(fā)及審核;。

6、支持相關(guān)采購工作，與其它部門進行有效溝通;。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇十二

1、2、在車間主任和分管主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)工作。帶領(lǐng)本作業(yè)區(qū)各班組按計劃完成所屬區(qū)域設(shè)備的檢修搶修工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其它各項工作。

3、熟知本作業(yè)區(qū)各崗位安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程及其它有關(guān)規(guī)章制度，帶頭遵守并組織工人學(xué)習(xí)和執(zhí)行，發(fā)生問題及時提出修改補充意見。

4、全面掌握所屬設(shè)備的性能，檢修工藝要求及運轉(zhuǎn)狀況，確保檢修質(zhì)量，對設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。

5、6、組織好每周的安全活動，活動內(nèi)容充實，切合實際并做好記錄。組織落實本作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)管理工作，做好各項檢查，考核及上報工作。

7、做好各種臺帳，設(shè)備檢修記錄，做到準(zhǔn)確整潔。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇十三

3.產(chǎn)線異常問題的及時處理與匯報，并制定有效的改善對策與預(yù)防措施;。

4.生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計劃的制定與員工技能的考核;。

5.定期召開課內(nèi)例會，解決相關(guān)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;。

6.督導(dǎo)各組長按時完成各類報表的制作與資料收集;。

7.產(chǎn)線物料的管控，降低耗損，及時結(jié)清產(chǎn)線wip;。

8.現(xiàn)場5s的推動與實施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實;。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇十四

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;。

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;。

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;。

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;。

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;。

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;。

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

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生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇十五

生產(chǎn)是企業(yè)運營的主干線，也是企業(yè)的生命線，下面是本站本站小編精心整理的生產(chǎn)。

范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

1.承擔(dān)制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)服務(wù)。

2.負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。

3.承擔(dān)制造數(shù)控設(shè)備的編程和編制作業(yè)指導(dǎo)書工作。

4.承擔(dān)制造所有加工工裝的設(shè)計、改進、登記入庫和技術(shù)文檔的備份工作。

5.負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的加工刀具的準(zhǔn)備，包括選用、領(lǐng)用、刃磨、試刀和監(jiān)控。

6.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝路線變更進行認(rèn)定。

7.承擔(dān)分廠生產(chǎn)過程中的不合格品回用進行現(xiàn)場評審。

8.對新產(chǎn)品研發(fā)的工藝路線進行審核和認(rèn)定。

9.負(fù)責(zé)分廠的質(zhì)量統(tǒng)計、報表和分析工作。

10.完成分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員。

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc采購。

1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報。

pmc文員。

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會議記錄等)。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pmc統(tǒng)計員。

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管。

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對每日進出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管。

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。

pmc五金、電子、包材倉管。

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

一、嚴(yán)格履行公司章程，遵守《企業(yè)高管工作細(xì)則》和相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

二、認(rèn)真貫徹國家、地方及行業(yè)有關(guān)燃?xì)獍踩姆煞ㄒ?guī)和政策要求，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行，參與公司重要事務(wù)的討論和決策，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

三、結(jié)合生產(chǎn)運行實際情況，編制系統(tǒng)可行的天然氣設(shè)計規(guī)劃，組織重大項目的技術(shù)交底，調(diào)整基建項目的設(shè)計缺陷，確保規(guī)劃設(shè)計符合生產(chǎn)運行和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

四、對基建項目的實施進行抽查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保工程質(zhì)量、安全和進度，嚴(yán)格控制基建成本，全面完成基建工作任務(wù)。

五、協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)和安全運行相關(guān)的社會關(guān)系，辦理重大項目審批手續(xù)，組織重大項目的竣工驗收，處理一般工程質(zhì)量事故，組織或參與人身傷亡事故的調(diào)查。

六、建立和完善生產(chǎn)指揮及應(yīng)急搶險系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)例會，提出解決問題的辦法和措施，完成公司安排的各項生產(chǎn)運行任務(wù)和考核指標(biāo)。

七、抓好設(shè)備管理，定期維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

八、強化安全與責(zé)任意識，加大安全宣傳力度;嚴(yán)厲打擊私接亂改，重點處置違章占壓，及時消除事故隱患，保障安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣。

九、積極探索、推廣工程建設(shè)和生產(chǎn)運行領(lǐng)域行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

十、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇十六

3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);。

4、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立、實施與維護;。

5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;。

6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);。

7、負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)并監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇十七

3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的洽談、詢價、比價、議價、簽訂采購合同;。

5、負(fù)責(zé)與外協(xié)廠的生產(chǎn)計劃溝通、協(xié)調(diào)、議價、簽訂生產(chǎn)合同;。

7、負(fù)責(zé)合同、清單、到貨單、驗收證書等文件分類管理、歸檔工作;。

8、協(xié)助部門經(jīng)理日常工作，處理臨時工作。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇十八

第一條本處理程序包括現(xiàn)金及銀行存款收入與支出等作業(yè)。

第二條為便于零星支付起見，可設(shè)零用金，采用定額制，其額度由總經(jīng)理核定，其零用金由出納經(jīng)管。

第三條零用款項的支付零用金保管員憑支付證明單付款，此項支付證明單是否符合規(guī)定，零用金保管員應(yīng)負(fù)責(zé)審核。

第四條零用金的撥補應(yīng)由零用金保管員填"零用金補充申請單"二份，一份自存，一份檢同所有支出憑證并呈會計部門請款。

第五條除零用金外，本公司一切支付，由會計部門根據(jù)原始憑證編制支出傳票，辦理審核后呈主管及總經(jīng)理核定后支付。

第六條本公司出納根據(jù)會計部門編制經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的支出傳票，辦理現(xiàn)金、票據(jù)的支付，登記及移轉(zhuǎn)。

第七條除零用金外，所有支出憑證應(yīng)由會計部門嚴(yán)格審核其內(nèi)容與金額是否與實際相符，領(lǐng)款人的印鑒是否相符，如有疑問應(yīng)先查詢后始能支付。第八條凡一次支付未超過1，000元者徑由零用金支付外，其余一律開抬頭劃線支票支付。

第九條出納人員對各項貨款及費用的支付，應(yīng)將本支票或現(xiàn)金交付受款人或廠商，本公司人員不得代領(lǐng)，如因特殊原因必需由本公司人員代領(lǐng)者，需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第十條本公司一切支付，應(yīng)以處理妥善的傳票或憑證為依據(jù)，任何要求先行支付后補手續(xù)者均應(yīng)予拒絕。第十一條支付款項應(yīng)在傳票上加蓋領(lǐng)款人印鑒，付訖后加蓋付訖日期及經(jīng)手人戳記。

第十二條本公司支付款項的付款程序，悉依照下列步驟辦理。

(一)原始憑證的審核：

1.內(nèi)購、工程發(fā)包款：應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一發(fā)票、普通憑證，以及收到貨物、器材的驗收單并附請購單經(jīng)有關(guān)單位簽章證明及核準(zhǔn)，始得送交會計部門開具傳票。

2.預(yù)付、暫付款項：應(yīng)根據(jù)合同或核準(zhǔn)文件，由總辦單位填具請款單，注明合同文件字號，呈報核準(zhǔn)后送交會計部門開具傳票。

3.一般費用：應(yīng)根據(jù)發(fā)票、收據(jù)或內(nèi)部憑證，經(jīng)有關(guān)主管簽章證明及核準(zhǔn)，始得送交會計部門開具傳票。

(二)會計憑證的核準(zhǔn)：

1.會計部門應(yīng)根據(jù)原始憑證開具傳票。

2.會計部門開具傳票時，應(yīng)先審核原始憑證是否符合稅務(wù)法令及公司規(guī)定的手續(xù)。

3.傳票經(jīng)主管，及總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送交會計部門轉(zhuǎn)出納辦理支付工作。第十三條有關(guān)船務(wù)運費及外匯結(jié)匯款、棧租，及各項費用等支出款，應(yīng)填具"請款單"，檢附輸入許可證影本，送交會計部門以"預(yù)付"或"暫付"方式制票轉(zhuǎn)出納辦理支付。前款項可由經(jīng)辦人員直接向出納簽收，惟必須于支付后7日內(nèi)向會計部門辦理沖轉(zhuǎn)手續(xù)。

第十四條本公司各項支出的付款日期如下：(一)國內(nèi)采購貨品的付款，每月25日付款一次(星期日及例假日順延)，但以原始憑證經(jīng)核準(zhǔn)后于付款日前5日送達會計部門者為限。

(二)一般費用的付款：經(jīng)常發(fā)生的費用，仍以前項期限辦理，內(nèi)部員工費用，每天支付的，以原始憑證齊全并經(jīng)核準(zhǔn)者為限。

(三)薪工資的付款：

1.職員每月10日。

2.作業(yè)員：分10日、25日兩次。

因特殊情況需提前支付者，得由經(jīng)辦部門另行簽呈主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再予支付。

第十五條會計部門支付款項倘有扣繳情事時，應(yīng)將代扣款項于次月10日前填具政府規(guī)定的報繳書向公庫繳納，并以影本一份并附于傳票后，凡有扣繳稅款及免扣繳應(yīng)申報情事者，會計部門應(yīng)于次年元月底前填具政府規(guī)定的憑單向稽征機關(guān)申報，并將正、副本交各納稅義務(wù)人。

第十六條;薪工資的支付，應(yīng)由總務(wù)人事單位根據(jù)考勤表編制"薪工表"，于付款期限前一日送交會計部門。

第十七條業(yè)務(wù)部門于收到貨款后，應(yīng)將其中所收貨款解繳出納，出納應(yīng)將解繳憑證送交會計部門，并據(jù)以編制傳票。

第十八條為便于辦理薪資扣繳申報起見，本公司職工應(yīng)于每年度開始一個月內(nèi)，及新進人員報到時，填報"薪資所得受領(lǐng)人扶養(yǎng)親屬申報表"，由會計部門收執(zhí)，作為所得稅扣繳申報的依據(jù)，會計部門應(yīng)就每一職工給付薪工資及扣繳情況填載于"各類收入扣繳資料登記表"上，作為日后扣繳申報之用。第十九條凡依法應(yīng)扣繳的所得稅款及依法應(yīng)貼用印花稅票，若因主辦人員的疏忽發(fā)生漏扣、漏報、漏貼或短扣、短報、短貼等情事以致遭受處罰者，以及勞工保險費的滯繳情事，其滯納金及罰金應(yīng)由主辦人員及其直屬主管負(fù)責(zé)賠償。

生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責(zé)篇十九

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)做好一切生產(chǎn)要素的配置準(zhǔn)備，搞好勞動組合，下達每日生產(chǎn)派工單。

2、如實反映冷鐓車間實際情況，并提出合理的方案意見，供上級決策參考。

3、直接負(fù)責(zé)對冷鐓工段進行管理。

4、抓好勞動出勤和勞動紀(jì)律，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作氛圍。

5、與設(shè)備、品管等職能部門配合，加強對生產(chǎn)過程中的物流監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、工藝監(jiān)控和設(shè)備使用的監(jiān)控，對出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象及時給予處理。

6、負(fù)責(zé)指揮和督促冷鐓車間嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕各種安全事故發(fā)生。

7、抓好車間日常生產(chǎn)進度的統(tǒng)計工作，對影響生產(chǎn)進度的各種情況進行因素分析，積極采取應(yīng)對措施，對重大問題及時向上級做出匯報。

8、加強對生產(chǎn)過程中原始記錄的管理，負(fù)責(zé)審批物資的領(lǐng)用單，審核派工單任務(wù)完成情況，做好車間和個人每月業(yè)績的考評工作。

9、貫徹人本管理思想，關(guān)心員工生活，在職權(quán)范圍內(nèi)解決員工的實際情況，及時向上級反饋員工動態(tài)，成為企業(yè)聯(lián)系員工的紐帶和橋梁。

10、及時、快捷、保質(zhì)保量地完成上級交辦的其他工作任務(wù)。