是鞏固知識和經(jīng)驗的有力工具。注意總結(jié)的時效性，及時做出總結(jié)以保持準(zhǔn)確性?？偨Y(jié)是自我認(rèn)知和進(jìn)步的有力工具，以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

員工獎金管理制度篇一

尊敬的校園領(lǐng)導(dǎo)：

在我校招生工作前期張鵬同志，其主動用心，表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀，保證了招生工作的順利開展。

為調(diào)動廣大員工的工作用心性，號召其他員工向張鵬學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向校園及校園領(lǐng)導(dǎo)申請元的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工用心優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而到達(dá)人盡其用的目的。

2、目前，我們的招生團(tuán)隊正在逐步的壯大。透過此項措施，讓更多想在魏榆這個平臺上實現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出，助力魏榆一齊走向輝煌！

請校園領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

員工獎金管理制度篇二

為加強(qiáng)公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效，充分調(diào)動項目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

適用范圍。

本制度適用于負(fù)責(zé)公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。

項目獎金的發(fā)放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價x5‰;電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價x3‰。對超額完成項目指標(biāo)的項目人員，公司額外再發(fā)給特別獎勵。

當(dāng)市場發(fā)生重大變化需要調(diào)整項目獎金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。

項目獎金評估。

在下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時，由總經(jīng)理助理將《項目工程師獎金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎金評估表》(附件二)分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標(biāo)、項目考核辦法及相應(yīng)的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關(guān)資料，人事部負(fù)責(zé)對項目獎金評估表的內(nèi)容及相關(guān)項目資料進(jìn)行核查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目獎金評估表進(jìn)行最終評審。

項目人員變動。

在項目執(zhí)行過程中如遇項目人員在項目中途離職的'，其項目獎金由接替其工作的項目人員領(lǐng)??；如遇項目人員在項目結(jié)束后離職的，但當(dāng)時項目獎金尚未發(fā)放的，其項目獎金取消發(fā)放。

項目獎金申請流程。

項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單。

將《項目獎金申請表》交財務(wù)部。

批準(zhǔn)通過。

填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批。

評審?fù)ㄟ^。

評審不通過。

將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查，報總經(jīng)理評審。

表單直接至人事部歸檔。

財務(wù)部發(fā)放項目獎金。

員工獎金管理制度篇三

為保證公司的各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，促進(jìn)和保持員工工作積極性和自覺性，本著獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎勵先進(jìn)、鞭策落后的原則，并根據(jù)月度及年終考核結(jié)果結(jié)果制定本制度。

第一章 員工獎勵管理規(guī)定

一、獎勵辦法

員工獎勵采取積分制（以月為單位統(tǒng)計）：

1—9分：通報表揚(yáng)、記功

10—19分：獎勵20元；

20—29分：獎勵50元；

30—49分：獎勵100元；

50分以上：視貢獻(xiàn)大小給予獎金或晉級獎勵。

二、獎勵條件?

（一）有以下表現(xiàn)者，獎勵5分

1、工作積極、認(rèn)真、熱情，受到客戶以及同事的普遍贊譽(yù)；

2、熱心幫助同事，幫同事解決工作中的困難；

3、及時制止同事的違紀(jì)行為或可能出現(xiàn)的爭斗；

4、敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。

（二）有以下表現(xiàn)者，獎勵10分并給予記功獎勵

1、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；

2、控制開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績者；?

3、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

4、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭

發(fā)者。

（三）有以下表現(xiàn)者，獎勵20分并給予記功或通報獎勵

2、鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，工作質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量不斷提高，取得顯著成績者；

3、超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

（四）有以下表現(xiàn)者，視表現(xiàn)獎勵30—50分，并給予通報獎勵

3、見義勇為，保衛(wèi)公司財產(chǎn)安全和客戶、員工生命與財產(chǎn)安全者。

（五）其他對公司有顯著貢獻(xiàn)者視表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度給予相應(yīng)的獎勵。

三、獎勵審批程序和權(quán)限

1、通報表彰、記功，由部門上報書面材料送行政部審核，由總經(jīng)理簽批。

2、通報表彰、記功使用《員工獎勵審批表》、《員工獎勵通知書》交公司財務(wù)部兌現(xiàn)獎金。

3、年終中層管理人員評選優(yōu)秀管理獎2名；員工評選優(yōu)秀員工獎4名、優(yōu)秀銷售獎2名，經(jīng)總經(jīng)理審批，使用《員工獎勵審批表》、《員工獎勵通知書》辦理審批手續(xù)，簽批后的《員工獎勵審批表》裝入員工個人檔案，《員工獎勵通知書》送交公司財務(wù)部兌現(xiàn)獎金。

第二章? 員工處罰管理規(guī)定

一、處罰辦法

員工處罰采取積分制（以月為單位統(tǒng)計）：

1—9分：警告

10—19分：罰款20元；

20—29分：罰款50元；

30—49分：罰款100元；

50分以上：視情節(jié)嚴(yán)重予以降級或開除處分。

二、處罰條件

（一）有以下行為者，扣2分，并予以警告

1、上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者；?

2、不按規(guī)定穿著工作服及佩帶胸牌者；

3、由他人代打考勤卡或代他人打卡者；

4、未及時打掃分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生者；

5、工作時間吃零食者；

6、無故不出早操或未及時出早操者。

（二）有以下行為者，扣5分，并予以警告

1、因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；

2、不服從上級的正確命令或上級安排的臨時性工作，當(dāng)眾頂撞上級者；?

3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。?

4、部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本部門員工有違紀(jì)行為，放任不予管理者；

5、上班時間做與工作無關(guān)事情，上網(wǎng)玩游戲，聊qq者。

6、未經(jīng)許可在公司兜售或寄售私人物品，或當(dāng)班時間炒股票、有價證券者；

（三）有以下行為者，扣10分，并予以通報批評或會議批評

1、在公司酗酒、賭博、吵架者；

2、搬弄是非，發(fā)布虛假信息，選謠惑眾，誹謗他人，影響團(tuán)結(jié)，選成惡劣影響者；?

3、未經(jīng)批準(zhǔn)私自配制公司鑰匙或私自動用公司設(shè)施者（如因而損壞需負(fù)賠償責(zé)任）；

4、出現(xiàn)違紀(jì)行為，收到警告，卻不立即改正或與檢查人有言語沖突者；

5、利用公司電話撥打私人電話不主動交費(fèi)者（自付電話費(fèi)用外，并予以扣分處分）。

（四）有以下行為者，扣20分，并予以降級處分及通報批評

1、 擅離職守，致公司蒙受重大損失者；

2、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者；

3、暴-力威脅、恐嚇或毆打同事，妨害團(tuán)體秩序者；

4、因個人過失導(dǎo)致公司重要文件損毀或丟失者，給公司造成較大的影響者；

5、未經(jīng)公司許可在外兼職、任職，給公司造成損失者；

6、擅離職守，致生變故使公司蒙受重大損害者。

（五）有以下行為者，予以通報批評及辭退處分

1、侵吞、侵占公司財產(chǎn)者；?

2、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；?

3、散播不利于公司的謠言，挑撥員工滋事或罷工者；?

4、偽造或盜用公司印信用于不正當(dāng)行為者；?

5、故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者；?

6、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者；?

7、散播不利于公司的謠言，產(chǎn)生極壞社會影響者。

（六）其他給公司造成損失或不良影響的行為，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰。

三、處罰、處分以及取消處分的程序和權(quán)限

2、降職、辭退處分，由部門呈報書面材料，經(jīng)行政部復(fù)審查、考核，并填寫《員工內(nèi)部調(diào)動審批單》（降職）或《員工減少審批單》（辭退）報請總經(jīng)理審批。簽批后將“審批單”存入個人檔案，并將員工《內(nèi)部調(diào)動通知書》或《員工減少通知單》送交公司財務(wù)部。

3、員工既受到獎勵，又受到處罰的情況下，可申請功過相抵，抵消以積分為基礎(chǔ)，相抵后的剩余積分再實行相應(yīng)的獎勵或處罰。

1? 目的

本制度旨在鼓勵員工積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率；同時，通過規(guī)范對員工的懲戒事項，以透明、公開的懲戒方式，確立公司的各項工作制度能夠順利執(zhí)行，并在企業(yè)內(nèi)營造安全、文明、有序的生產(chǎn)和辦公秩序。根據(jù)勞動合同法等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。

2? 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了獎懲的原則、種類以及程序。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)（含 等子公司）的全體員工。

3? 職責(zé)

3.1? 人力資源部負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考評，實施獎懲。

3.2? 廠、部級單位在遵循本規(guī)定的前提下，可根據(jù)實際工作需要制定本單位員工獎懲管理的實施細(xì)則。

4? 獎懲原則

4.1?“精神和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔”的原則；

4.3? 堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則。一手抓先進(jìn)典型的獎勵，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，引導(dǎo)主流方向；一手抓落后典型的懲罰，鞭策后進(jìn)，扼制不良傾向。

5?獎勵

5.1? 獎勵的形式：嘉獎、記功、晉級、授予榮譽(yù)稱號等精神獎勵，以及實物、現(xiàn)金獎勵。

5.2? 獲獎條件。對有下列表現(xiàn)之一者，集團(tuán)公司將根據(jù)實際情況給予精神獎勵或物質(zhì)獎金：

1)? 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，超額完成生產(chǎn)任務(wù)做出顯著成績的；

2)? 在節(jié)約原輔材料、能源、物資或節(jié)約資金、人力等資源方面，取得顯著成效的；

4)? 在加強(qiáng)企業(yè)管理，完善制度建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益方面取得顯著成績的；

5)? 在市場開拓，產(chǎn)品營銷方面取得顯著成績的；

8)? 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)政策，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

9)? 服從分配、忠于職守、拒腐倡廉、舍已為人、拾金不昧，事跡突出的；

10)在團(tuán)結(jié)同志、助人為樂、見義勇為、尊老愛幼方面表現(xiàn)突出的；

11)在文化、技術(shù)學(xué)習(xí)中成績顯著的；

12)在完成工程建設(shè)項目或其他突擊性工作中，表現(xiàn)突出的；

13)在提升企業(yè)文化，參加社團(tuán)活動中取得優(yōu)異成績的；

14)其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

5.3獎勵的程序與規(guī)定

5.3.1 集團(tuán)公司一級的獎勵：包括嘉獎、記功、晉級、授予先進(jìn)工作者稱號等：由各基層單位按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求評定或推薦，報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由集團(tuán)公司總裁審批后，以集團(tuán)公司文件的形式予以通報，獎金一般由集團(tuán)公司承擔(dān)。

5.3.2 廠、部級單位的獎勵，包括一次性發(fā)放獎金、授予先進(jìn)工作者稱號、記功、嘉獎四種，由科一級單位按廠、部級單位內(nèi)有關(guān)規(guī)定要求評定或推薦，報廠、部級第一負(fù)責(zé)人審批，廠、部級單位獎勵的最高限額為300元/人次，超過此限額的須報請集團(tuán)公司予以獎勵。

5.3.3 科級單位對員工的獎勵，由科級單位負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行，最高限額為? 元/人次，超過此限額的須報分廠予以獎勵。

5.3.4 廠、部級、科級單位的獎勵，所需資金在廠、部級、科級單位的考核所得中列支。

5.3.5 對全體員工完成本崗位職責(zé)工作的常規(guī)性的獎勵，依據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行。

5.3.6集團(tuán)公司外部對員工的各級各類獎勵，按國家或上級有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由集團(tuán)公司推薦，報上級有關(guān)部門審批確定，并由上級部門授予榮譽(yù)稱號和給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

5.3.7 集團(tuán)公司對員工的精神獎勵，以集團(tuán)公司文件形式進(jìn)行通報表彰，并存入員工檔案。

6? 懲戒

6.1? 懲戒原則

6.1.1 對違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、企業(yè)紀(jì)律的員工，堅持思想教育為主，懲罰為輔的原則按照懲戒的種類給與處分。

6.1.2 ?本制度已明確的違紀(jì)行為，按本規(guī)定予以懲戒；本規(guī)定未詳盡的違紀(jì)行為，其他制度中有明確懲戒規(guī)定的，按其他制度懲戒規(guī)定執(zhí)行；各項制度中都沒有規(guī)定的，參照本規(guī)定中最相近似條款違紀(jì)行為進(jìn)行懲戒，如也無最相近似條款，若經(jīng)工會或職工代表大會向公司提出懲戒建議的，公司可以采納其懲戒建議。

6.1.3 懲戒應(yīng)按照違紀(jì)行為的性質(zhì)、后果和違紀(jì)人的主觀過錯以及對違紀(jì)行為的人是態(tài)度做出處罰。

6.1.4 故意違紀(jì)的從重處罰，過失違紀(jì)的酌情從輕處罰。

6.1.5 下列行為從重懲戒：

1）屢教不改的；

2）教唆或指使他人違紀(jì)的；

3）違紀(jì)行為經(jīng)查屬實，本人拒不配合及不接受調(diào)查的；

4）不聽勸阻造成違紀(jì)的；

5）嚴(yán)重影響公司形象及聲譽(yù)的違法違紀(jì)行為。

6.2 懲戒的種類

6.2.1 對員工懲戒的種類包括：警告、記過、解除勞動合同。

6.2.2附加懲戒種類包括：扣除獎金、降級、降職、撤職，可附加在警告、記過、解除勞動合同時一并執(zhí)行。扣除獎金指在當(dāng)月績效考核基礎(chǔ)上再處以一定金額的獎金扣罰。

6.3 懲戒的條件。對有下列表現(xiàn)之一者，集團(tuán)公司將根據(jù)實際情況給予懲戒：

1)? 違反集團(tuán)公司員工行為規(guī)范中有關(guān)勞動紀(jì)律、個人素養(yǎng)、工作禮儀等規(guī)定的；

2)? 個人行為違反集團(tuán)公司“5s”管理制度要求；

3)? 違反集團(tuán)公司生產(chǎn)管理制度要求，造成產(chǎn)品產(chǎn)量或質(zhì)量損失的；

5)? 不積極履行崗位工作職責(zé)，造成負(fù)面影響，致使集團(tuán)公司受到經(jīng)濟(jì)損失的；

6)? 有利用職務(wù)之便謀取私利，侵害集團(tuán)公司利益行為的；

7)? 違反集團(tuán)公司財務(wù)管理制度規(guī)定的；

8)? 違反集團(tuán)公司保密制度的；

9)? 其他違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的不良行為。

6.4? 懲戒的程序與權(quán)限

1）懲戒員工的依據(jù)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司綜合管理檢查小組、事故事件調(diào)查組、總值班、警衛(wèi)對員工違規(guī)違紀(jì)行為檢查及調(diào)查的結(jié)果。

2）科級單位對員工的懲戒權(quán)限為警告、扣除獎金兩種，并將懲戒結(jié)果報所在廠部級單位備案，其他形式的懲戒必須經(jīng)所在廠部級部門同意，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

3）廠、部級單位對員工的懲戒形式包括警告、記過、扣除獎金三種，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以廠、部級單位文件形式進(jìn)行通報，并報人力資源部門備案。

4）集團(tuán)公司一級對員工的懲戒包括各類懲戒形式，由廠、部級單位提出，報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，由管理監(jiān)控部以集團(tuán)公司文件予以通報。

5）廠、部級及科級單位作出的扣除獎金懲戒決定，分別由廠、部級、科級單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并納入被懲戒人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中執(zhí)行，科級單位對員工的扣除獎金懲戒最高限額為300元/人次，超過限額的須報廠、部級單位批準(zhǔn)；廠、部級單位對員工的扣除獎金懲戒最高限額為500元/人次，超過限額的須報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6）由集團(tuán)公司進(jìn)行扣除獎金懲戒，須由廠、部級單位提出，報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，由相關(guān)考核部門在被懲戒人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中執(zhí)行。懲戒金額最高以? 元/人次為限。

7）對員工作出解除勞動合同懲戒的，應(yīng)事先通知被懲戒人所在的工會，工會應(yīng)在接到通知后2個工作日內(nèi)予以答復(fù)，未答復(fù)的視為同意對被懲戒人作出相應(yīng)懲戒；工會對解除勞動合同有異議的，公司應(yīng)當(dāng)研究其意見后再作出懲戒決定。

6.5 ?警告

員工有下列違紀(jì)違規(guī)行為之一，由集團(tuán)公司、廠、部級一級單位對當(dāng)事人作出警告懲戒，并視具體情況處附加扣除獎金懲戒。（員工在年度內(nèi)首次出現(xiàn)下列行為的可免除警告懲戒，只作扣除獎金懲戒）

2)? 不遵守工作時間，遲到或者早退在1小時以內(nèi)扣減當(dāng)日固定工資的50％，超過1小時扣減當(dāng)日固定工資，遲到或者早退超過4小時的，視作曠工，曠工一天，扣除其個人1.2倍的固定工資，依次類推。

5)? 在廠區(qū)內(nèi)任意采折花木，踐踏草坪，損壞綠化者，扣除獎金20元；

6)? 在廠區(qū)內(nèi)隨地大”愕模鄢苯50元；

8)? 員工上班（泛指廠區(qū)內(nèi)）不佩戴崗位證者，扣除獎金10元；崗位證不是規(guī)范佩于胸前的，扣除獎金5元；崗位證遺失的，應(yīng)提前主動向警衛(wèi)人員說明和登記備案，并在三天內(nèi)完成補(bǔ)辦后進(jìn)行消案，可免于懲戒。

10)員工穿拖鞋（包括拖鞋式?jīng)鲂⒈承?、短褲或光背上班的，扣除獎?0元；

11)工作時間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報的，扣除獎金10元；

12)工作時間聚眾聊天或在休息室、更-衣室長時間閑坐的，扣除獎金20元/人；

13)上班時打瞌睡者，扣除獎金20元；

14)上班時間消極工作，懶散怠工、不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示的，扣除獎金50元/次；

15)上班時睡覺的，聚眾打牌的，該工作日作曠工處理；

16)不遵守就餐時間，提前去餐廳就餐的，扣除獎金20元；

18)違反集體宿舍住宿規(guī)定的，扣除獎金20—100元；

21)在廠區(qū)內(nèi)騎自行車、機(jī)動車者，扣除獎金20元（批準(zhǔn)者除外）；

22)在非吸煙點吸煙、禁止使用明火的場所使用明火的，扣除獎金50元；

23)下班鈴響以前，在本崗位工作場所外等候下班或提前洗浴者，扣除獎金20元。

24)帶小孩到生產(chǎn)、辦公區(qū)域場所的，扣除獎金20元；

26)? 酒后上班影響工作的，扣除獎金50—100元；

27)? 違反交接-班規(guī)定交接或擅自離崗，扣除獎金20—50元；

28)? 因管理不力或交待不清造成操作失誤，扣除獎金50—100元；

30)? 發(fā)現(xiàn)下屬違規(guī)違紀(jì)不及時制止、處理的，扣除獎金50元；

33)? 門崗保安人員對違反進(jìn)出廠門規(guī)定的行為不加制止的，扣除獎金20元；

36)? 員工提出辭職，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意或未達(dá)到法定間隔天數(shù)便無故礦工的，扣除當(dāng)月全部獎金。

6.6 記過

6.6.1員工多次出現(xiàn)6.5條中的違規(guī)違紀(jì)行為，或出現(xiàn)6.3條中的違規(guī)違紀(jì)行為在其他員工中造成極大的負(fù)面影響，或造成集團(tuán)公司形象聲譽(yù)受到較大影響，或造成集團(tuán)公司500元以上的責(zé)任損失的，由集團(tuán)公司、廠、部級一級單位對當(dāng)事人作出記過懲戒，并視具體情況處附加扣除獎金、降級、降職、撤職懲戒。

6.6.2 對受記過處分的員工，同時被扣除獎金、降級、降職、撤職的，由人力資源科、財務(wù)會計科按處分決定執(zhí)行扣除獎金、降級、降職、撤職處分。

6.6.3 廠、部級單位的記過期一般為6個月，集團(tuán)公司一級的記過期一般12個月，員工在記過期內(nèi)不能享受晉級晉檔、工資普調(diào)、參加內(nèi)部職稱評比等獎勵性待遇。

6.6.4 在記過期內(nèi)，員工若有重大的突出表現(xiàn)，經(jīng)本人申請或廠、部級單位建議，由做出處分一級的職能部門作出決定，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，撤銷記過處分，撤銷后相關(guān)待遇按照同崗?fù)墕T工正常執(zhí)行。

6.7? 解除勞動合同

下列情況屬于嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度，公司可以解除當(dāng)事人勞動合同，并附加扣除當(dāng)月獎金、降級、降職、撤職等懲戒：

2)? 盜竊公司財物；

3)? 提供虛假發(fā)票、單據(jù)、票證，騙取公司財物；

4)? 模仿管理人員的簽名或盜用公司印章；

5)? 在公司范圍內(nèi)爭吵謾罵，經(jīng)勸阻無效，或造成惡劣影響；

7)? 非法侵入信息系統(tǒng)竊取、破壞電腦數(shù)據(jù)，或故意更改設(shè)備控制參數(shù)；

8)? 竊取工藝技術(shù)、信息、樣品資料等商業(yè)秘密；

9)? 泄露集團(tuán)公司重要商業(yè)或技術(shù)秘密的，或疏于管理導(dǎo)致重要商業(yè)或技術(shù)秘密泄露；

12)員工個人行為嚴(yán)重影響集團(tuán)公司正常工作秩序；

20)連續(xù)曠工時間超過3天(含3天)，或一年內(nèi)累計曠工時間超過5天(含5天)的；

21)違反法律法規(guī)被行政機(jī)關(guān)給予行政處罰，造成3天以上（含3天）無法上班的，

22)違反國家法律法規(guī)，被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任；

23)其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職、營私舞弊，造成公司損失金額在5000元以上的；情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。

6.8 員工應(yīng)督促其邀請進(jìn)入公司拜訪的親友、老鄉(xiāng)遵守公司規(guī)章制度，員工的親友（老鄉(xiāng)）在公司內(nèi)有違反公司規(guī)章制度的行為的，由員工本人承擔(dān)相應(yīng)的懲戒。

7? 其他

7.1 各分廠制定的本單位區(qū)域內(nèi)的獎懲制度實施細(xì)則，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報經(jīng)人力資源部備案、公示后方可實施執(zhí)行。

7.2 分廠各工段也可結(jié)合本工段實際情況制定與本管轄區(qū)域內(nèi)的獎懲措施，具體的獎懲限度應(yīng)在本制度和分廠管理制度限度范圍之內(nèi)，并經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報經(jīng)人力資源部備案，公示后實施執(zhí)行。

7.3員工違規(guī)違紀(jì)行為如造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定另行承擔(dān)賠償責(zé)任。

7.4 員工違規(guī)違紀(jì)行為造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任情況，須承擔(dān)集團(tuán)公司實際損失金額5%--100%的賠償。賠償?shù)木唧w比例與金額由廠、部級單位提出，經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，交財務(wù)會計部督促執(zhí)行。

7.5在集團(tuán)公司作出懲戒決定后三日內(nèi)，被懲戒者可以向集團(tuán)公司人力資源部門提出申訴。但在集團(tuán)公司未作出改變原懲戒決定前，仍按照原懲戒決定執(zhí)行。

7.6 為鼓勵受到懲戒的員工將功補(bǔ)過，對受懲戒后，員工對集團(tuán)公司作出特殊貢獻(xiàn)而受到嘉獎記功表彰的，年度內(nèi)處分后的功過可以相抵或轉(zhuǎn)換，具體規(guī)定為：

a)? 一次嘉獎與一次警告相抵；

b)? 一次記功與一次記過相抵；

c)? 受到處分后，員工所立功績按規(guī)定抵消處分的，對加薪、晉級等不發(fā)生影響。

7.7受到獎勵的員工，除按規(guī)定獲得榮譽(yù)及經(jīng)濟(jì)獎勵外，集團(tuán)公司還在住房、進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定等方面給予優(yōu)先考慮。

7.8 對于弄虛作假、騙取獎勵的員工，取消獎勵，并按照情節(jié)輕重，給予必要的懲戒。

7.9 對于濫用職權(quán)，通過懲戒員工來進(jìn)行打擊報復(fù)或者對懲戒對象進(jìn)行包庇的人員，一經(jīng)查實，集團(tuán)公司視情況給予記過或解除勞動合同，直至追究法律責(zé)任。

7.10有關(guān)各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中的對違章違紀(jì)行為的懲戒標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循本制度中的相應(yīng)規(guī)定。

7.11 獎懲單位應(yīng)將經(jīng)公示或員工本人簽字確認(rèn)后的相關(guān)獎懲材料存檔，并報同級人事管理部門備案。

7.12集團(tuán)公司人力資源部、管理監(jiān)控部、各分廠管理人事科(綜合科)負(fù)責(zé)對員工出現(xiàn)的嚴(yán)重違紀(jì)行為（包括可能處以記過和解除勞動合同的），按各自范圍組織進(jìn)行調(diào)查，并最終形成調(diào)查意見。

7.13 本規(guī)定自公示之日起****日后正式實施。

7.14 本規(guī)定實施后，原集團(tuán)公司員工獎懲管理制度自動作廢。

員工獎金管理制度篇四

第一條為規(guī)范縣政府及其行政事業(yè)單位合同簽訂行為，減少因合同簽訂、履行不當(dāng)造成的損失，有效維護(hù)政府及部門的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《山東省行政程序規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合我縣實際,制定本辦法。

第二條本縣行政事業(yè)單位履行職責(zé)、提供公共服務(wù)或從事民事法律行為時，與公民、法人或其他組織經(jīng)協(xié)商一致，訂立合同、協(xié)議及其他合意性法律文書(以下統(tǒng)稱合同)，適用本辦法。

本辦法所稱行政事業(yè)單位，是指縣政府及其所屬行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、派出機(jī)構(gòu)、直屬機(jī)構(gòu)、開發(fā)區(qū)管委會和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。

第三條本規(guī)定所稱行政事業(yè)單位合同，主要包括下列類型:。

(二)國有資產(chǎn)的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、出租、承包、買賣合同;。

(三)行政征收、征用、委托合同;。

(四)政府采購合同;。

(五)政府特許經(jīng)營合同;。

(六)政策信貸合同;。

(七)行政事業(yè)單位委托的科研、咨詢合同;。

(八)行政事業(yè)單位簽訂的招商引資合同;。

(九)行政事業(yè)單位借款合同;。

(十)計劃生育管理合同;。

(十一)行政事業(yè)單位簽訂的其他合同。

第四條政府及政府部門的法制機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)本單位的合同管理工作。

政府各部門應(yīng)協(xié)助政府法制機(jī)構(gòu)做好政府合同的管理工作。

第五條行政事業(yè)單位簽訂合同的，應(yīng)當(dāng)明確承辦部門和承辦人具體負(fù)責(zé)合同的談判、起草、履行等事宜。

在以縣政府作為一方當(dāng)事人的合同中，承辦部門是指具體負(fù)責(zé)合同前期工作的有關(guān)部門;在以縣政府部門作為一方當(dāng)事人的合同中，承辦部門是指縣政府部門的辦事機(jī)構(gòu)。

第六條合同承辦部門的主要職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)合同項目的調(diào)研、評估、提供初步意見;。

(二)審查合同相對方的主體資格、資信、履約能力;。

(三)負(fù)責(zé)訂立合同的協(xié)商與談判，合同文本的擬定與修改;。

(四)將合同文本等資料報本部門法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查;。

(五)縣政府或縣政府授權(quán)或委托簽訂的合同應(yīng)當(dāng)及時報送縣政府法制機(jī)構(gòu)審查;。

(六)根據(jù)法制機(jī)構(gòu)要求提供相關(guān)材料，配合法制機(jī)構(gòu)對合同進(jìn)行監(jiān)督、檢查;。

(七)負(fù)責(zé)合同履行，對合同履行過程中發(fā)生的糾紛和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查處理;。

(八)負(fù)責(zé)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等活動;。

(九)保管合同文本及與履行、變更、解除合同有關(guān)的文件資料，并負(fù)責(zé)按規(guī)定整理、移交。

第七條行政事業(yè)單位訂立合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、誠實信用、權(quán)利義務(wù)相一致的原則。

第八條行政事業(yè)單位訂立合同一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

(一)市場調(diào)查。凡需要訂立合同的項目，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場調(diào)查，形成書面的可行性研究報告，并根據(jù)合同標(biāo)的物的市場狀況和合同內(nèi)容的具體要求，提出要約邀請或要約事項，報送單位負(fù)責(zé)人審定并簽署意見。

(二)資信調(diào)查。對潛在的簽約對象，應(yīng)當(dāng)對其注冊登記情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)績、管理水平、財務(wù)狀況、行業(yè)聲譽(yù)、以往信用情況等進(jìn)行調(diào)查研究，形成書面資信調(diào)查報告報送單位負(fù)責(zé)人審查。

(三)談判。合同標(biāo)的額巨大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人和具有相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律知識的人員組成談判小組或招標(biāo)小組。

(四)擬定合同文本。應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和合同內(nèi)容的具體要求，做到標(biāo)的明確、內(nèi)容齊全、條款完備、責(zé)任明確、用語規(guī)范嚴(yán)密。國家和省市政府有關(guān)部門已印制格式合同的，按格式合同要求確定合同內(nèi)容。

(五)合法性審查。合同在正式簽約前，應(yīng)當(dāng)交由單位法制機(jī)構(gòu)或者組織有關(guān)專家進(jìn)行合法性審查，未經(jīng)合法性審查或者審查不合格的，不得簽訂合同。

第九條縣政府重點工程項目或涉及國家利益、社會公共利益，并且合同標(biāo)的額500萬元以上的項目，應(yīng)在合同簽訂前報送縣政府法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查。

以縣政府或以縣政府辦公室名義簽訂合同，由縣政府法制機(jī)構(gòu)組織有關(guān)專家進(jìn)行合法性審查。

第十條合法性審查采用書面審查方式，送審單位對送審材料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。送審單位應(yīng)當(dāng)提交以下材料：合同當(dāng)事人身份證明;合同當(dāng)事人資信證明;合同文本以及相關(guān)法律文書。

第十一條需要辦理合同所涉及事項的審批、合同登記、備案或者需要辦理合同公證等法律事務(wù)的，依法或者依合同約定辦理。第十二條合同一般應(yīng)當(dāng)具備以下條款：

(一)合同主體的名稱或者姓名和住所;。

(二)合同標(biāo)的或者項目的詳細(xì)內(nèi)容;。

(三)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù);。

(四)履行期限、地點和方式;。

(五)違約責(zé)任及賠償損失的計算方法;。

(六)合同變更、解除及終止的條件;。

(七)合同爭議解決方式;。

(八)生效條件、訂立日期。

第十三條行政事業(yè)單位在訂立合同時，禁止有下列行為：

(一)以欺詐、脅迫、惡意串通等非法手段訂立合同的;。

(二)超越行政事業(yè)單位職權(quán)范圍作出承諾或義務(wù)性規(guī)定的;。

(三)利用合同低價折股或者無償、低價轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)的;。

(四)利用合同違法發(fā)包、分包、轉(zhuǎn)包，牟取非法利益的;。

(五)利用合同壟斷經(jīng)營、限制競爭，破壞市場公平競爭秩序的;。

(七)其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定或者利用合同危害國家利益、社會公共利益的。

第十四條行政機(jī)關(guān)訂立合同應(yīng)當(dāng)注意以下事項：

(一)對合同當(dāng)事人的資產(chǎn)、資質(zhì)、信用、履約能力等情況進(jìn)行全面了解;。

(四)涉及國有資產(chǎn)出租的，合同期限不高于五年;。

(五)涉及國家秘密和商業(yè)秘密的，應(yīng)當(dāng)做好保密工作。

第十五條行政事業(yè)單位法制機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從以下方面對合同進(jìn)行法制審核：

(一)合同主體的資格、資質(zhì)及履約能力;。

(二)合同內(nèi)容的合法性、合理性;。

(三)合同文本的規(guī)范性;。

員工獎金管理制度篇五

為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

本質(zhì)度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。

依據(jù)員工工作表現(xiàn)，晉升形式有薪資晉升（調(diào)薪）、職位晉升兩種。

薪資晉升：

1、凡具備下列條件之一者，可以予以晉升：

2、符合《薪酬管理制度》中上調(diào)薪資的員工；

3、積極做好本職工作，連續(xù)2年成績突出，受到公司表彰或者獲得優(yōu)秀稱號的員工；

4、一年內(nèi)連續(xù)四次被評為最具價值員稱號的員工；

5、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利50萬元以上者；

6、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者；

職務(wù)晉升。

1、忠于公司，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者；

2、工作業(yè)績突出，經(jīng)部門或同事舉薦的優(yōu)秀員工；

3、年內(nèi)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修獲得相關(guān)職位管理經(jīng)驗者；

4、連續(xù)3次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

5、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；

6、通過相應(yīng)的管理辦法扭虧為盈，為公司創(chuàng)造利潤者；

7、有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為可以晉級嘉獎?wù)摺?/p>

8、對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級；

1、員工推薦、本人自薦或上級主管提名，報人力資源部備案；

3、被晉升員工需要三個月的在職實習(xí)試用期，特殊可延長至6個月；

公司每半年組織一次晉升評估，分別為1月和7月兩次。

員工獎金管理制度篇六

本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

適用范圍。

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：

(一)模范員工獎。

(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。

(四)工作績效獎金。

(五)考勤獎金。

(六)激勵獎金。

(七)介紹獎金。

(八)全勤獎金。

(九)獎學(xué)金。

(十)禮金及慰問金。

(十一)小費(fèi)。

(十二)年節(jié)獎金。

(十三)年終獎。

模范員工獎。

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

禮貌獎。

為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

最受歡迎獎。

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

工作績效獎金。

由各部門主管人員視當(dāng)月各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項評核)所進(jìn)行的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.22：

表6.5.22。

分?jǐn)?shù)。

95以上。

95～90。

89～80。

79～70。

69～60。

60以下。

獎金。

20xx元。

1500元。

1000元。

800元。

500元。

考勤獎金。

公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付：

(一)勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。

(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。

(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

激勵獎金。

為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會，可依照下列規(guī)定評核：

各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo))。

(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵獎金：

經(jīng)理(副理)。

1，000元禮券一張。

500元禮券二張。

基層勤務(wù)人員。

500元禮券一張。

(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

介紹獎金。

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。

全勤獎金。

員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵：

(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達(dá)176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團(tuán)拜時，當(dāng)場予以表揚(yáng)并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。

(四)新進(jìn)人員自任職日起至?xí)嬆甓冉K了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項的資格，可給予其獎勵。

獎學(xué)金。

為鼓勵在職人員發(fā)揮所長利用勤務(wù)時間外作自我充實進(jìn)修，進(jìn)而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。其規(guī)定如下：

(一)會計年度期間的季考績，連續(xù)達(dá)85分以上者，始具申請獎學(xué)金資格。

(二)申請人應(yīng)于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請(包括申請書、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等)，并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。

(三)獎學(xué)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.23：

員工獎金管理制度篇七

員工管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的工作內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)日常生產(chǎn)的工作效率與工作質(zhì)量,尤其是在國有企業(yè)這一類員工數(shù)量眾多、崗位職權(quán)分配復(fù)雜的大中型企業(yè)中,員工管理更是體現(xiàn)了人力資源管理的重要性。下面是愛匯小編給大家整理的員工管理制度的范文，供大家閱讀!

為提高企業(yè)效率，規(guī)范內(nèi)部管理，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定本制度。本制度對xxxxxxxx有限公司內(nèi)部員工(含加盟商、廠商促銷人員)具有約束力。

第一章勞力管理

第一條招聘

1、企業(yè)根據(jù)實際崗位及工種的需要招聘員工。

2、企業(yè)員工的文化程度不得底于初中畢生，年齡18—28周歲，(特殊工種和引進(jìn)人才不受此限)。

3、員工須身體健康，具有完全民事行為能力，持有效身份證、健康證、外來育齡婦女須持有外來人口婚育證，且無經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪記錄。

4、員工招聘需經(jīng)面試、筆試兩個環(huán)節(jié)來完成。筆試答券做為個人入職檔案備券存檔。

第二條上崗

1、員工必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)后經(jīng)考核合格才能正試上崗。

2、員工試用期為壹個月，實習(xí)期為貳個月，員工入職滿三個月后給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3、員工正式上崗即開始記算工齡。員工在公司實際工作年限滿半年后開始追加工齡補(bǔ)貼，第一個半年為每月工齡補(bǔ)貼貳拾元，下一個半年開始按上半年度工齡補(bǔ)貼的基數(shù)乘1、5倍計算。工齡補(bǔ)貼最高限為每月不超過捌佰元。

第三條考勤卡、考勤管理

員工以打卡為出勤的唯一依據(jù)，打卡由員工本人完成，班中急事臨時請假或班中餐外出用膳同樣應(yīng)打卡。

第四條請銷假

1、除每月班輪休以外的休假一律應(yīng)請假。

2、三天以內(nèi)的假期由領(lǐng)班柜臺長審批，四天以上至七天由現(xiàn)場經(jīng)理審批，七天以上的假期由公司主管審批。

3、員工三天以內(nèi)的病假憑區(qū)級醫(yī)院診斷證明可帶薪休假。

4、員工入職滿一年后，每年享有一周帶薪年假。

5、無論任何形式的假期，期滿回公司均應(yīng)到人事管理部門銷假。

第五條員工待遇:

1、節(jié)假日享有休假的權(quán)力，若因工作需要員工加班者，凡元旦、清明、端午、五一、中秋、國慶、春節(jié)的假日加班，每滿一個工作日加發(fā)三天基本工資。每月的輪休若工作需要加班，每滿一個工作日按基本工資乘1、5倍計發(fā)加班費(fèi)。

2、員工轉(zhuǎn)正后簽定勞動合同。勞動合同簽定后按廈門市勞動保障局的相關(guān)規(guī)定辦理社保。

第六條辭職、辭退

1、員工辭職需提前十五天遞交辭職報告，經(jīng)逐級審批后方可離職。

2、公司調(diào)整機(jī)構(gòu)，壓縮編制須裁減員工時，應(yīng)提前十天通知被裁減的員工本人。

3、員工嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律或在社會上參與打架斗毆、酗酒鬧事或觸犯法律被政法機(jī)關(guān)傳拘、收審者一律給予開除。若員工的行為已給公司造成負(fù)面影響，已除名的員工公司保留通過法律程序追究其相關(guān)民事責(zé)任的權(quán)力。

第七條獎懲

(一)員工有突出表現(xiàn)者，公司給予精神或物質(zhì)獎勵;

1、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項任務(wù)，表現(xiàn)突出者;

2、為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策，其建議和意見為公司所采納，取得顯著成效者;

3、為維護(hù)公司利益和壞人壞事作斗爭，使公司財物不被侵害者;

4、舉報公司內(nèi)部的瀆職行為，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

(二)員工有下列行為者，公司將給予處罰:

1、上班遲到早退每分鐘扣崗位津貼叁元。當(dāng)班遲到超過三十分鐘按曠工論處。當(dāng)年度累計達(dá)八小時給予除名。

2、班中未經(jīng)許可擅離工作崗位滿半小時者，當(dāng)天按曠工論處。

3、非因工作需要班中接聽手機(jī)、小靈通或向外撥打電話者每次罰款人民幣兩元。

4、未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自利用工作之便向廠商、供貨商購買批價商品或向廠商、供貨商索要贈品、試用品等，一經(jīng)查實，每次罰款人民幣伍拾元。情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。

5、工作人員私下收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商家、廠家的饋贈、錢物，一經(jīng)查實概予除名。

一、公司形象

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。

7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、作息時間規(guī)定

1)、夏季作息時間表(4月——9月)

上班時間早9:00

午休12:00——13:00

下班時間晚18:00

2)、冬季作息時間表(10月——3月)

上班時間早9:00

午休12:00——12:30

下班時間晚17:30

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫[請假申請單]，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。

1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時;

2)、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時間為每月24日(工資發(fā)放日)。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。

3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的.設(shè)施。

6、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。詳見員工試用期考核表。

3、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會議室)，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。

6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

五、保密規(guī)定

1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。

六、人員管理

1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動向上司匯報工作情況。

3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。

4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5、員工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。

6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

7、公司是一個大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負(fù)責(zé)定期購買;

2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司[購物申請單]上，由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。

3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫[購物申請單]后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、新進(jìn)人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理:

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴(yán)禁使用計算機(jī)玩游戲。

5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機(jī)設(shè)備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

九、網(wǎng)絡(luò)管理

1、工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

2、工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為(如:上網(wǎng)聊天)，也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。

4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

十、獎懲辦法:

1、員工獎勵分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎勵;

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的獎勵:

a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的懲罰:

a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;

b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的;

c、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎金為1000元，于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù))。

6、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼。

7、在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補(bǔ)貼。

十一、經(jīng)費(fèi)管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應(yīng)首先填寫公司[借款申請單]，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者，不允許再次借款。

2、員工報銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會計領(lǐng)取并填寫公司[支出憑證]或[支出報銷單](由主管會計負(fù)責(zé)提供、審核);主管會計簽字后，到借款處填入[借款申請單]中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。

3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報銷。

4、公司薪金發(fā)放日定為每月24日。

十二、出差細(xì)則

1、員工出差前應(yīng)填寫[出差申請表]，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。

3、出差費(fèi)用的報銷:

3、1)、交通費(fèi):

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機(jī)，費(fèi)用實報實銷。

b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥);特殊情況需乘飛機(jī)時，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷。

c、出差地交通費(fèi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。

2)、住宿費(fèi):

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。

為基準(zhǔn)實報實銷。

3)、伙食費(fèi):

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。

b、其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實報實銷。

4)、出差補(bǔ)助:

a、乘坐火車路途補(bǔ)助50元/晚/人。

b、在外補(bǔ)助100元/天/人。

4、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

5、出差回來后一周內(nèi)填報[出差費(fèi)用結(jié)算單]，辦理報銷手續(xù)。

6、員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、培訓(xùn)管理

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1)、培訓(xùn)內(nèi)容

a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等);

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認(rèn)識;

d、辦公設(shè)備的使用;

e、指引工作地點區(qū)域設(shè)施(洗手間、就餐處、乘車處等)。

2)、培訓(xùn)注意事項

a、新員工到崗時，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛;

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7、5小時。其中:

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假

(1)病假

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8:30-9:00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫請假單，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差

(1)員工出差前填好出差申請單呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。

6、加班

(1)加班應(yīng)填寫加班單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費(fèi)。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以勞動合同約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算:

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費(fèi)。

(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計算辦法將另行規(guī)定。

7、考勤記錄及檢查

(1)考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。

(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理

1、見本手冊第一章第二節(jié)六。1及六2、

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交辭職申請表，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。

3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。

4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。

6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動:

1、以公司名義考察、談判、簽約

2、以公司名義提供擔(dān)保或證明

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

4、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù):

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中:行政獎勵包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件

1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者

2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者

4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>

6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者

7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者

17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為;

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象:

(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動

(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會

(3)職務(wù)晉升、加薪

(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下:

(1)大過一次與大功一次

(2)記過一次與記功一次

(3)警告一次與表揚(yáng)一次

4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫?yīng)剳蜕陥髥?，集團(tuán)總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

員工獎金管理制度篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝在領(lǐng)導(dǎo)百忙之中來垂閱我部門的申請書。在與公司共同成長的過程中，我收獲頗豐，我部門的能力也在不斷的提升，也帶出了一個有凝聚力的工作團(tuán)隊，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的栽培和幫助。

在以后的工作中我們將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)過一年的努力我們部門一起完成了任務(wù)，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。我們嚴(yán)格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金的規(guī)定，特此我們部門向公司申請xxxx元獎金。

此致

敬禮！

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

員工獎金管理制度篇九

員工應(yīng)遵守該公司一切規(guī)章、通告及公告。

員工應(yīng)遵守下列事項

1、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。

2、不得經(jīng)營與該公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。

3、全體員工必須時常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，期能提高工作效率。

4、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

5、員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地點，時間不得超過15分鐘。

6、不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場所。

7、不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出廠。

8、未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地；工作時間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后始得離開。

9、員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點及更衣室、宿舍環(huán)境清潔。

10、員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防危險。

11、應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

12、全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。

13、各級主管單位負(fù)責(zé)人必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

14、在工作時間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項時，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。

15、按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。

員工獎金管理制度篇十

第一條目的。

為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

第二條適用范圍。

企業(yè)全體員工。

第三條獎金分配的原則。

（1）鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

（2）貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

第四條獎金是員工工資的重要補(bǔ)充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設(shè)計在薪酬設(shè)計中占有重要地位，并對員工有較強(qiáng)的激勵作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項獎金項目。

（1）全勤獎。

（2）績效獎。

（3）項目獎金。

（4）優(yōu)秀部門獎。

（5）優(yōu)秀員工獎。

（6）創(chuàng)新獎。

第三章全勤獎。

為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設(shè)立此獎金項目。

第五條獎金數(shù)額：xx元。

第六條獎勵周期：月度。

第七條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（1）當(dāng)月全勤者，計發(fā)全額獎金。

（2）于當(dāng)月請假者，事假一次，扣除全勤獎的x%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%~40%不等，具體比例根據(jù)實際情況而定。

第四章績效獎金。

第八條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。

第九條績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定，其具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎勵指標(biāo)完成程度來制訂。

第五章項目獎金。

第十條項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項，一般以項目的完成為一個周期。其評定指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。

項目獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)。

評定指標(biāo)。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

項目完成時間。

項目產(chǎn)值的x%。

成本節(jié)約。

項目產(chǎn)值的x%。

項目完成質(zhì)量。

項目產(chǎn)值的x%。

項目專業(yè)水準(zhǔn)。

項目產(chǎn)值的x%。

第六章其他獎項。

第十一條其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

獎勵條件。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀部門獎。

1、業(yè)績突出。

2、企業(yè)評選得票最高者。

獎勵xx元。

優(yōu)秀員工獎。

1、連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者。

2、獲得所在部門其他員工的認(rèn)同。

獎勵xx元。

創(chuàng)新獎。

1、努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率。

2、開拓新業(yè)務(wù)且切實可行，為企業(yè)帶來了較高的效益。

由總經(jīng)理核定。

第七章附則。

第十二條本獎金制度原則上每年修訂x次。

第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

員工獎金管理制度篇十一

第一條 為確保生產(chǎn)秩序——保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條工作中員工必須自檢，個人意識強(qiáng)烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴(yán)重性予以相應(yīng)處罰。

第四條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

第五條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。

第六條 工作時間內(nèi)，組長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。

第七條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理。

第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí)，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。

第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處以3-5元處罰。

第十一條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十二條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十三條 員工領(lǐng)取物料必須通過倉管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人處以5-10元處罰。

第十四條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進(jìn)方案，可以書面形式提交至車間主管處進(jìn)行審核，一旦通過可有20-50元不等的獎勵)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十六條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。

第十七條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。組長。檢驗員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第十八條 車間人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第十九條 下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面——做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，根據(jù)事故嚴(yán)重性，當(dāng)天值日人員和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)處以相應(yīng)罰款。

第二十條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當(dāng)日值班人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。

第三章 員工考核

第二十一條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人共同考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處罰。

第二十二條 考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

因此希望各位員工認(rèn)真維護(hù)此制度，給自己營造一個良好的工作環(huán)境。

第四章 附 則

第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

員工獎金管理制度篇十二

第一條目的。

為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

第二條適用范圍。

企業(yè)全體員工。

第三條獎金分配的原則。

(1)鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

(2)貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

第四條獎金是員工工資的重要補(bǔ)充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設(shè)計在薪酬設(shè)計中占有重要地位，并對員工有較強(qiáng)的激勵作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項獎金項目。

(1)全勤獎。

(2)績效獎。

(3)項目獎金。

(4)優(yōu)秀部門獎。

(5)優(yōu)秀員工獎。

(6)創(chuàng)新獎。

為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設(shè)立此獎金項目。

第五條獎金數(shù)額：**元。

第六條獎勵周期：月度。

第七條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(1)當(dāng)月全勤者，計發(fā)全額獎金。

(2)于當(dāng)月請假者，事假一次，扣除全勤獎的*%,事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%~40%不等，具體比例根據(jù)實際情況而定。

第八條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。

第九條績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定，其具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎勵指標(biāo)完成程度來制訂。

第十條項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項，一般以項目的完成為一個周期。其評定指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。

項目獎金的。評定標(biāo)準(zhǔn)。

評定指標(biāo)。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

項目完成時間。

項目產(chǎn)值的*%。

成本節(jié)約。

項目產(chǎn)值的*%。

項目完成質(zhì)量。

項目產(chǎn)值的*%。

項目專業(yè)水準(zhǔn)。

項目產(chǎn)值的*%。

第十一條其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

獎勵條件。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀部門獎。

1.業(yè)績突出。

2.企業(yè)評選得票最高者。

獎勵**元。

優(yōu)秀員工獎。

1.連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者。

2.獲得所在部門其他員工的認(rèn)同。

獎勵**元。

創(chuàng)新獎。

1.努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率。

2.開拓新業(yè)務(wù)且切實可行，為企業(yè)帶來了較高的效益。

由總經(jīng)理核定。

第十二條本獎金制度原則上每年修訂*次。

第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

員工獎金管理制度篇十三

也許有管理者會說，這些大道理我們都明白，激勵員工不僅要精神激勵，還要物質(zhì)激勵，要發(fā)獎金。之所以會約束自己“不要發(fā)獎金”，是因為獎金不好操作，操作不好不但不能產(chǎn)生激勵作用，反而會打擊員工的積極性。

清代小說家李汝珍曾經(jīng)寫過一本小說《鏡花緣》，書中講到這樣一個故事：秀才唐敖考場失意，隨妻兄林之洋做生意，有一次到海外去旅行，到了一個叫“君子國”的地方。“君子國”是個禮儀之邦，大家都是謙謙君子，這個地方?jīng)]有暴力，沒有爭執(zhí)。

一天唐敖在街上閑逛，突然看到有兩個人在吵架，這在君子國是非常難見到的事情，走過去一看，有一個是君子國的官員，另一個是賣菜的，就聽那個賣菜的說：“我菜這么差，賣您2兩銀子已經(jīng)很不好意思了，怎么能收4兩銀子呢？”官員說：“不行，不行，菜太好了，一定要收4兩銀子，2兩銀子絕對對不起你的菜?！苯Y(jié)果，就這樣你一言我一語地吵起來了。正好旁邊來了一個老者。老者給他們調(diào)解，說你們這樣菜賣不了，也買不了，我給你們想個辦法吧。這時，老者發(fā)現(xiàn)旁邊過來一個乞丐（當(dāng)然君子國是沒有乞丐的，乞丐是從乞丐國來的），老者就說：“這樣吧，官員給出4兩銀子，2兩銀子給賣菜的，另外2兩銀子給乞丐?！边@樣就皆大歡喜，圓滿地解決了問題。

我們曾經(jīng)給一家銷售女性內(nèi)衣的連鎖機(jī)構(gòu)做咨詢。這類商業(yè)企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)每天都要獲得銷售信息，以便總部根據(jù)每個店鋪的銷售信息進(jìn)行采購、貨品調(diào)配等的決策。但該企業(yè)的信息化管理滯后，為了獲得每個店鋪的銷售信息，老板給每一個店設(shè)置一個統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計每天的銷售數(shù)據(jù)然后匯總到公司總部。店里面的統(tǒng)計員是固定的，沒有加班工資。由于收入相對較低，這部分員工的流失率一直比較高。

第一個月有4到5個人拿加班工資，這里面肯定有人是因為工作多，也肯定會有一兩個人因為效率低拿加班工資。這樣效率高的人看到做得慢的人反而拿到更多的收入，覺得自己吃虧了，所以也慢慢做，拿加班工資的人就越來越多了?，F(xiàn)實生活中沒有100％的“君子”，一旦發(fā)生君子行為導(dǎo)致另外一些“乞丐”不勞而獲，那么，“君子”有時候就會變成“乞丐”。

每次做咨詢項目，我們總會約談很多員工，經(jīng)常會聽到員工抱怨公司的報酬機(jī)制不合理，抱怨自己的收入和貢獻(xiàn)不相匹配。

從這個角度講，一個好的獎金機(jī)制可以讓員工的個人價值得以體現(xiàn)，進(jìn)而促使公司內(nèi)產(chǎn)生良性競爭。企業(yè)的員工普遍有這樣一個認(rèn)知，“不患寡而患不公”。對于獎金來說，“不患寡而患不公”主要體現(xiàn)在誰分配了多少的比例問題。而一個好的獎金機(jī)制必然是一種相對公平、公正的分配機(jī)制，這種分配機(jī)制會形成一種公正的文化氛圍。相反，如果無法實現(xiàn)干好干壞不一樣的話，那么，整體效率不但不會提高，反而會降低，上面連鎖機(jī)構(gòu)的案例正好說明了這樣的一個問題。不公平的制度必然會導(dǎo)致人的惰性的產(chǎn)生，如果有人不勞而獲的話就會鼓勵大家都去采取這樣的方式。所以，“公平”是設(shè)計獎金的一個重要原則。

說到公平，就不能不提到另外一個問題――“標(biāo)準(zhǔn)”問題。因為如果要公平，就一定要有一個“標(biāo)準(zhǔn)”，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才有可能公平。連鎖機(jī)構(gòu)的員工普遍都拿加班費(fèi)了，是因為效率高的員工覺得不公平。那么，連鎖機(jī)構(gòu)“加班費(fèi)”的多少是由標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評價的，這個“標(biāo)準(zhǔn)”就是“加班的小時數(shù)”。這個標(biāo)準(zhǔn)表面上是清晰的，但實際上卻存在問題，效率高的人加班少，效率低的人可能加班多，這個標(biāo)準(zhǔn)沒有考慮效率的高低，所以就會產(chǎn)生案例中所說的問題。

由此看來，企業(yè)要想做好激勵，必須要注意兩個問題：公平與標(biāo)準(zhǔn)。所謂公平問題就是發(fā)獎金的時候需要公平客觀地對待每個員工，使得真正優(yōu)秀的員工能夠得到獎賞，做得不好的員工沒有獎賞甚至受到懲罰。如果做不到公平，只會適得其反，傷害員工的積極性。而要想做到公平，就必須有一個好的評價標(biāo)準(zhǔn)。要公平地發(fā)獎金，就一定要有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，明確的標(biāo)準(zhǔn)是公平地發(fā)獎金的必要保障。沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，必然不會公平；有了標(biāo)準(zhǔn)，如果操作得不好也不會公平。

獎金怎么發(fā)？

發(fā)獎金對于中國企業(yè)的大多數(shù)員工來說肯定是有效的，而且是一種主要的激勵手段。獎金機(jī)制設(shè)計得好，可以大大地提高員工的工作積極性，從古到今都是這樣。設(shè)計獎金制度的時候需要注意兩個最基本的問題：標(biāo)準(zhǔn)與公平。沒有標(biāo)準(zhǔn)，肯定不公平；而標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計得不好，也不一定公平。