生活中的點(diǎn)滴才是我們最真切的感悟，而不是那些華麗的詞句?？偨Y(jié)要盡量簡潔明了，避免冗長和啰嗦的描述。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)范文的選編，供大家參考和學(xué)習(xí)，提高寫作能力。

中考目標(biāo)責(zé)任書篇一

為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(單位)的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照xx集團(tuán)公司20xx年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

董事長：部門(單位)負(fù)責(zé)人：

日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日

中考目標(biāo)責(zé)任書篇二

公司銷售部各片經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二oo六年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器650臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。

2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。

3、下半年各片的銷售目標(biāo)為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺(tái)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)。

1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)60的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)基本工資的80。

2、完成銷售目標(biāo)80的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)基本工資。

3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。

（二）處罰。

1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。

2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。

3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的20，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

四、責(zé)任目標(biāo)的簽定我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）臺(tái)的目標(biāo)。

片經(jīng)理（認(rèn)同人）簽字：

簽定時(shí)間：

________年_______月_________日。

中考目標(biāo)責(zé)任書篇三

為貫徹落實(shí)中央、省委、市委、縣委關(guān)于加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的決策部署，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)，切實(shí)做好我局意識(shí)形態(tài)工作，特簽訂本責(zé)任書：

1、切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)。

2、把意識(shí)形態(tài)工作納入到領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，納入執(zhí)行黨的紀(jì)律尤其是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的監(jiān)督檢查范圍，納入干部考核，作為年終考核的依據(jù)：把意識(shí)形態(tài)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和評(píng)議。

3、堅(jiān)持常態(tài)化分析研判意識(shí)形態(tài)工作，各支部每季度至少向天?？h教育局黨委書面報(bào)告1次、每半年(每年5月底前、11月底前)總結(jié)上報(bào)半年意識(shí)形態(tài)工作。

4、輔導(dǎo)站各支部部要積極配合黨總支以及上級(jí)黨委對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的指導(dǎo)、督促和檢查。以上率下，層層壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，傳導(dǎo)工作壓力。要實(shí)行意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任考核制度，把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制。

5、切實(shí)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全，“一把手”親自抓本輔導(dǎo)站互聯(lián)網(wǎng)管理使用，重視校園網(wǎng)絡(luò)，教師的“微信”、“微博”、手機(jī)客戶端等平臺(tái)建設(shè)和管理，設(shè)立專職網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員和網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)員，管住網(wǎng)絡(luò)，抓好學(xué)校內(nèi)局域網(wǎng)黨建工作全面覆蓋，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

各學(xué)校校長，教職工工作期間，如對(duì)以上責(zé)任落實(shí)不到位，管理不到位，監(jiān)督不到位，在處置意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域重大問題上如有重大宣傳教育任務(wù)、重大思想輿論斗爭組織開展不力等問題，發(fā)生不良影響的，將按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》嚴(yán)肅追究簽約責(zé)任人的責(zé)任。

中考目標(biāo)責(zé)任書篇四

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計(jì)劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書。

二、考核時(shí)間。

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

20xx年全年任務(wù)130萬，其中公司產(chǎn)品銷售任務(wù)102萬，經(jīng)營任務(wù)28萬。

四、人員配置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)店面所有運(yùn)營工作；

2.負(fù)責(zé)店面采購工作，定期了解市場價(jià)格，做到采購工作公開、透明，及時(shí)報(bào)賬；

3.負(fù)責(zé)店面設(shè)備維護(hù)、維修及安全管理；

4.負(fù)責(zé)制訂與店面運(yùn)營及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程；

5.負(fù)責(zé)制訂全年銷售計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分解月度計(jì)劃并分配銷售任務(wù)，拓展銷售業(yè)務(wù)；

6.負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動(dòng)、考勤考核、劃分工作職責(zé)等人事工作；

10.負(fù)責(zé)店面經(jīng)營安全管理，認(rèn)真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；

11.及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，傳達(dá)并督辦公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示；

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

五、考核辦法及明細(xì)。

公司將對(duì)店面全體員工實(shí)行任務(wù)管理，績效考核具體方案如下：

1.任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月營業(yè)額，按個(gè)人任務(wù)完成比例發(fā)放工資；

2.完成當(dāng)月銷售任務(wù)，按回款額的2%核算個(gè)人提成；

3.超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)，超額部分按3%核算個(gè)人提成；

4.當(dāng)月總銷售任務(wù)完成，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)按1%核算提獎(jiǎng)；

6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計(jì)算提成。

六、考核流程。

1.考核完成時(shí)間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；

2.考核流程：

3）財(cái)務(wù)次月7日前，將本月銷售額及提成標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)后，由店面負(fù)責(zé)人制訂分配份額；

七、若連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，公司會(huì)議表決進(jìn)行店面第一負(fù)責(zé)人調(diào)整。

八、本責(zé)任書由公司總裁和店面第一負(fù)責(zé)人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責(zé)任書一式叁份，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、公司、店各持一份。

九、本責(zé)任書未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補(bǔ)充簽訂后執(zhí)行。

甲方：

總經(jīng)理：

日期：年月日

乙方：

負(fù)責(zé)人：

日期：

中考目標(biāo)責(zé)任書篇五

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：

1、全年完成工程項(xiàng)目合同簽訂額萬元。

(小寫萬元)。施工產(chǎn)值萬元(小寫萬元)。

2、全年完成上交營業(yè)稅萬元(小寫萬元)。所得稅萬元(小寫萬元)。

3、確保年度一次性上繳總公司利潤萬元(小寫萬元)。

二、安全責(zé)任目標(biāo)：

1、杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過4%。

2、分公司經(jīng)理必須有安全考核證a證，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有安全考核證c證，如發(fā)生經(jīng)主管部門通報(bào)的死亡和重傷事故除承擔(dān)所有事故處理費(fèi)用外，公司加罰5萬元，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

三、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)：

1、確保年度創(chuàng)建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)(如中州杯)。確保上報(bào)省優(yōu)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、確保年度創(chuàng)建或獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，地市級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、確保年度完成省級(jí)安全文明工地項(xiàng)，地市級(jí)安全文明工地項(xiàng)。上報(bào)省級(jí)安全文明工地項(xiàng)，地市級(jí)安全文明工地項(xiàng)。

4、獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條第二。

條執(zhí)行。獲安全文明工地獎(jiǎng)按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第三條執(zhí)行。

5、從20xxx年開始，公司增加創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng)優(yōu)評(píng)先的基礎(chǔ)工作。

四、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任目標(biāo)：

加強(qiáng)合同管理和農(nóng)民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T通報(bào)批評(píng)或網(wǎng)上通報(bào)被列為不良記錄的，按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第五條執(zhí)行。如發(fā)生訴訟時(shí)由分公司及負(fù)責(zé)人連帶承擔(dān)法院判決義務(wù)。

五、管理責(zé)任目標(biāo)：

1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，接受公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督，承接工程項(xiàng)目一律實(shí)施《項(xiàng)目法》管理。

2、保證堅(jiān)決執(zhí)行公司的《區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規(guī)定、自愿執(zhí)行制度規(guī)定的各項(xiàng)處罰條款。

3、因本單位原因給總公司造成的損失(如對(duì)公司賬戶的查封、凍結(jié)、劃撥款項(xiàng)等)，除無條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經(jīng)濟(jì)損失金額20%的罰款。

4、服從公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，接受公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

六、其他約定和補(bǔ)充責(zé)任目標(biāo)：

1、執(zhí)行分公司成立時(shí)與總公司所簽訂的《分公司目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)。

任協(xié)議書》《分公司經(jīng)營管理辦法》《對(duì)分公司成立經(jīng)營的要求》《擔(dān)。

保協(xié)議》《勞動(dòng)合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執(zhí)。

行。

2、違規(guī)違法經(jīng)營，承擔(dān)一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行與公。

司簽定的分公司經(jīng)營辦法。

七、此責(zé)任書從年月日到年月日止，有。

效期年。

河南寶鼎建設(shè)工程有限公司(蓋章)。

董事長(總經(jīng)理)(簽字)：

分公司負(fù)責(zé)人(簽字):。

中考目標(biāo)責(zé)任書篇六

為實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)，提高學(xué)校管理效能，激勵(lì)中層班子成員恪盡職守，開拓創(chuàng)新，全面提高學(xué)校整體管理水平，學(xué)校與中層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。

1、中層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)為全體教師的表率，應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學(xué)教師工作生活一日管理辦法》。

2、明確責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)改變工作作風(fēng)，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利、高質(zhì)、高效的開展。

3、建立健全工作制度，及時(shí)上交工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

4、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學(xué)期推門聽課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關(guān)心了解群眾。

5、處室間團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合并參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。

6.按時(shí)參加學(xué)校各種會(huì)議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績效獎(jiǎng)勵(lì)100元，遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。

7、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)工作規(guī)章制度，切實(shí)做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當(dāng)天學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

本責(zé)任書為年終考核的主要依據(jù)，對(duì)違反以上內(nèi)容的，學(xué)校在評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)等考評(píng)活動(dòng)中實(shí)行一票否決，出現(xiàn)重大事故的，將視情節(jié)和后果追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

校長(簽字)：

學(xué)校中層班子成員(簽字)：

中考目標(biāo)責(zé)任書篇七

為了進(jìn)一步加強(qiáng)禁毒工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)無毒目標(biāo)，確保社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，特與各股、室、站、所、中心簽訂禁毒責(zé)任書。

禁毒工作嚴(yán)格按照《黎平縣創(chuàng)建“無毒社區(qū)”》和《黎平縣禁毒委員會(huì)關(guān)于全縣毒品問題整治工作方案》的要求，落實(shí)各項(xiàng)禁毒措施，創(chuàng)建無毒單位。

各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作納入社會(huì)治安綜合治理總體，定期分析，認(rèn)真分析，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，層層抓落實(shí)，做到使禁毒工作人員、責(zé)任、制度、措施四落實(shí)。

1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作納入本單位年度工作的總體規(guī)劃和年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，做到有調(diào)研、有分析、有布置、有檢查、有獎(jiǎng)懲，真正形成群眾積極參與，社會(huì)各方面綜合治理的禁毒格局。

2、各股、室、站、所、中心負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行禁毒工作第一責(zé)任人的責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)禁毒工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確禁毒工作直接責(zé)任人，并層層簽訂禁毒工作責(zé)任狀。

3、各股、室、站、所、中心負(fù)責(zé)人，要開展經(jīng)常性的檢查，保證本單位杜絕毒情的出現(xiàn);要做到及時(shí)掌握干部職工(包括家屬)的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想異常的人員要掌握情況，加強(qiáng)防范，強(qiáng)化教育，防止涉毒現(xiàn)象。

4、各股、室、站、所、中心負(fù)責(zé)人，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部職工(包括家屬)的禁毒的宣傳教育工作，積極參加各種禁毒宣傳活動(dòng)，自覺接受禁毒宣傳教育，遵守國家、政府的法律、法令。認(rèn)真做好本單位干部職工、本人及其家屬的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人員滋生，做到珍惜生命、遠(yuǎn)離毒品，不吸毒、不販毒、不制毒、不種植毒品植物，把本單位建成“無毒單位”、“無毒社區(qū)”。并積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)打擊毒品犯罪活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工(包括家屬)與毒害作斗爭。

5、積極開展揭批活動(dòng)，各股、室、站、所、中心可以采取各種手段和方法(包括組織干部職工觀看禁毒錄象、讀禁毒文章，寫禁毒作文開展禁毒宣傳教育等活動(dòng))，積極檢舉揭發(fā)違法犯罪行為，堅(jiān)決與毒品犯罪作斗爭，為徹底消滅毒品危害、凈化社會(huì)環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn)。

6、落實(shí)幫教措施。局屬各單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的干部職工及其家屬子女參的吸毒人員和復(fù)吸人員進(jìn)行勸戒，保證做好吸毒人員的及時(shí)戒毒和解戒后的幫教和教育轉(zhuǎn)化工作，建立幫教檔案，落實(shí)幫教措施確保不復(fù)吸。不將吸毒人員和復(fù)吸人員推向社會(huì)。

本責(zé)任書有效期從簽訂之日起至20xx年12月31日止，期間若有人事變動(dòng)由繼任人完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。

日期：20xx年xx月xx日

中考目標(biāo)責(zé)任書篇八

安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)我園安全保衛(wèi)工作，維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。貫徹落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立消防、治安、安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本園實(shí)際，特制定各級(jí)安全防范責(zé)任。

園領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任：

一、園分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、組織貫徹執(zhí)行國家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。

三、督促各部門認(rèn)真履行安全保衛(wèi)責(zé)任制，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，積極開展“創(chuàng)安全、促生產(chǎn)”先進(jìn)單位活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和本園有關(guān)加強(qiáng)安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標(biāo)管理任務(wù)和要求，指導(dǎo)和幫助各部門落實(shí)各項(xiàng)安全、治安防范措施。

四、每季度召開一次以上由各部門安全、治安防范責(zé)任人安全工作會(huì)議，分析、布置、督促、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn)、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織全園職工進(jìn)行遵紀(jì)守法和“四防”教育。

五、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各部門安全、治安防范工作，對(duì)未實(shí)現(xiàn)本協(xié)議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經(jīng)提出不解決，由此發(fā)生火災(zāi)或重大惡性火災(zāi)事故、治安案件、刑事案件，給予批評(píng)教育或行政處分，并根據(jù)損失程度，情節(jié)輕重和責(zé)任大小按有關(guān)國家法律追究部門安全責(zé)任人的責(zé)任。

六、定期進(jìn)行本園干部、職工的安全教育和培訓(xùn)。提出年度安保工作計(jì)劃、部署重大社會(huì)的科研活動(dòng)的安全工作，增強(qiáng)干部職工的安全防范意識(shí)。

七、組織交流園內(nèi)安全、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗(yàn)和做法，審定和表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全、治安防范工作集體個(gè)人。

八、組織對(duì)本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調(diào)查處理。

負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任：

一、部門的主要負(fù)責(zé)人為本部門的安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的安全保衛(wèi)工作。

二、認(rèn)真接受上級(jí)機(jī)關(guān)和我園對(duì)各部門消防安全、治安安全、生產(chǎn)安全工作實(shí)行全面監(jiān)督指導(dǎo)和檢查，并認(rèn)真執(zhí)行園領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安、生產(chǎn)安全工作。

三、認(rèn)真落實(shí)本部門的治安保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計(jì)劃、同布署、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比，實(shí)現(xiàn)安全制度考核。

四、組織貫徹落實(shí)我園有關(guān)治安、消防、生產(chǎn)安全等項(xiàng)工作計(jì)劃決定和要求，保障具體落實(shí)到行政后勤、實(shí)驗(yàn)室、課題組、臺(tái)站、車間班組和個(gè)人。

五、經(jīng)常對(duì)本部門人員進(jìn)行遵紀(jì)守法以及“四防”教育，組織本部門人員學(xué)習(xí)制定的治安、消防、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項(xiàng)安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

六、把各項(xiàng)安全工作在經(jīng)濟(jì)體制改革中納入承包責(zé)任制中去，實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)濟(jì)必須承包安全工作，并按責(zé)任制貫徹獎(jiǎng)懲制度。

七、加強(qiáng)本部門人員思想教育工作，及時(shí)掌握思想表現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時(shí)同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系，對(duì)有犯罪行為的人或“三類”人員，應(yīng)組織黨、團(tuán)員和治保小組成員進(jìn)行幫助教育工作。

八、各部門科研、教學(xué)和實(shí)驗(yàn)用的貴重儀器(錄像機(jī)、照相機(jī)、計(jì)算機(jī)設(shè)備)等，及危險(xiǎn)物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì))、機(jī)密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應(yīng)有牢固的安全設(shè)施，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵柜、報(bào)警器)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金庫存限額規(guī)定。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管好。

九、對(duì)劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì)、電器設(shè)備等危險(xiǎn)物品做到一周內(nèi)進(jìn)行一次安全檢查一次，并有記錄。對(duì)查出的不安全因素必須定時(shí)定人采取措施解決，本部門不能解決的要采取臨時(shí)安全措施并報(bào)告綜合辦公室及園級(jí)安全責(zé)任人。

十、發(fā)生案件、事件、事故時(shí)，要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門追查原因，分清責(zé)任，上報(bào)處理。

十一、加強(qiáng)本部門聘用人員(臨時(shí)工、民工建筑隊(duì)等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領(lǐng)勸臨時(shí)出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅(jiān)持“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，維護(hù)所內(nèi)安全、治安秩序。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

中考目標(biāo)責(zé)任書篇九

為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：項(xiàng)目部乙方：鋼筋班。

負(fù)責(zé)人（簽名）：組長：（簽名）。

中考目標(biāo)責(zé)任書篇十

為實(shí)現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部xxx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作。

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作。

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開發(fā)模式，對(duì)四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應(yīng)商，xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。

做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本。

四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。

采取動(dòng)態(tài)安全庫存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢。

六、專項(xiàng)工作。

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

xx公司采購部。

總經(jīng)理：xx。

部長：xx。

xx年xx月xx日。

中考目標(biāo)責(zé)任書篇十一

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。xx年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

1、部門目標(biāo)：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)。

2、考核辦法：

各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))。

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))。

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限。

(2)、員工請假2天以下批假權(quán);。

(3)、員工過失處罰5分以下，獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;。

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);。

(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;。

(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;。

定量分解服務(wù)流程，(優(yōu)習(xí)網(wǎng))總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;。

2、完善的員工考核體系;。

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;。

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);。

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。

1、制定全年?duì)I銷框架;。

對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，

2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;。

3、客戶管理方案;。

4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;。

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;。

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)。

2、采購管理目標(biāo);。

采購上尋找新的材料來源，降低原材料價(jià)格;。

1、企業(yè)文化建設(shè);。

辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺(tái);。

2、制定全年員工活動(dòng)方案;。

1、開設(shè)**旅行社;。

代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機(jī)票、火車票;。

2、其它酒店加工食品方案;。

**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;。

目的：以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的，獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。

1、各部門完成經(jīng)營目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。

2、部門超額完成經(jīng)營目標(biāo)，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)。

3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金，由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng)。

其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;。

本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對(duì)酒店的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)。

承諾簽定人：酒店負(fù)責(zé)人：

日期：日期

中考目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為了切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是指令性任務(wù)，依法保障我片區(qū)廣大婦女兒童的身心健康，切實(shí)維護(hù)其切身利益，使黨和政府的各項(xiàng)惠民政策得以貫徹落實(shí)，特制定本責(zé)任書。

1、乙方要認(rèn)真貫徹落實(shí)“一法”、“兩綱”，積極開展“降消”工作，不斷提高服務(wù)水平。

2、乙方要利用各種宣傳手段（如黑板報(bào)、張貼畫、標(biāo)語等），向群眾宣傳孕期保健及母嬰保健知識(shí)。

3、乙方要認(rèn)真摸清轄區(qū)內(nèi)育齡婦女、孕產(chǎn)婦基本情況，建立孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理一覽表，認(rèn)真篩查高危孕產(chǎn)婦，孕婦系統(tǒng)管理要達(dá)到100%，系統(tǒng)管理率要達(dá)到95%以上，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和住院分娩率要達(dá)到100%，孕產(chǎn)婦住院分娩率要達(dá)到100%，嚴(yán)禁以任何理由在家開展接生活動(dòng)。

4、乙方要加強(qiáng)0~6歲兒童健康管理，管理率要達(dá)到100%，系統(tǒng)管理率要達(dá)到95%以上，對(duì)遷出遷入兒童要做好登記并上報(bào)。

5、乙方要做好0~36月兒童出生情況摸底調(diào)查，登記造冊，并在村內(nèi)廣泛開展兒童基本保健服務(wù)宣傳工作，使廣大兒童及家長能夠積極主動(dòng)到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受兒童保健服務(wù)。

6、乙方要認(rèn)真正確地使用各種婦幼表冊，按時(shí)限上報(bào)，并達(dá)到鄉(xiāng)村數(shù)據(jù)相符，邏輯合理，真實(shí)可靠，嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。

7、乙方要在村衛(wèi)生室內(nèi)設(shè)置健康教育學(xué)校，廣泛開展婦幼保健知識(shí)宣傳，健康教育板報(bào)每月更換一次，自留稿件以備查詢，并將稿件上報(bào)鄉(xiāng)衛(wèi)生院。

8、乙方在10月底前完成新生兒及孕產(chǎn)婦死亡率等漏報(bào)調(diào)查并有據(jù)可查。

9、乙方要切實(shí)加強(qiáng)艾滋病母嬰阻斷防治知識(shí)宣傳工作，12月1工作有安排有總結(jié)。

10、按時(shí)參加例會(huì)，按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是指令性任務(wù)。

11、乙方要加強(qiáng)婦幼工作資料的收集整理，歸檔立案以備查詢。此目標(biāo)責(zé)任書自簽字之日起生效。

甲方：

20xx年xx月xx日。

乙方：xxx衛(wèi)生室。

20xx年xx月xx日。

中考目標(biāo)責(zé)任書篇十三

甲方(用人單位)：

乙方(勞動(dòng)者)：

為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任，公正評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會(huì)年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：

乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

1.年度考核期限：

年月日至年月日。

2.季度檢查期限：

第一季度：年月日至年月日;。

第二季度：年月日至年月日;。

第三季度：年月日至年月日;。

第四季度：年月日至年月日。

（一）年度考核。

年度考核內(nèi)容權(quán)重。

1、崗位年度指標(biāo)考核60%。

2、所管轄部門年度績效平均值20%。

3、高層個(gè)人能力態(tài)度考核20%。

乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標(biāo)詳見《部門年度績效指標(biāo)》。

年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：

（二）季度檢查。

季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效kpi檢查100%。

每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會(huì)議，對(duì)該季度績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對(duì)年度考核結(jié)構(gòu)有影響。

（三）經(jīng)營管理目標(biāo)的調(diào)整：

(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對(duì)績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。

應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理目標(biāo)。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。

3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動(dòng)、進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會(huì)、董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(huì)(或董事會(huì))下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)。

4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。

5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報(bào)送、報(bào)告或提交與經(jīng)營、管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項(xiàng)：

(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。

(4)對(duì)突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告：對(duì)于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì)(或股東會(huì))口頭報(bào)告，通報(bào)情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作出書面報(bào)告，通報(bào)情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會(huì)提交書面處理報(bào)告，通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括：

-資產(chǎn)遭受重大損失;。

-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項(xiàng)。

(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)。

1.公司董事會(huì)或董事長牽頭，聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì)可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要，將對(duì)乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)依據(jù)。

2.乙方在接到績效評(píng)價(jià)考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。

3.人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核，并依此計(jì)算或確定乙方的績效年薪。

4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對(duì)乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。

1.乙方的薪金組成如下：

年薪=基本薪金+年度績效薪金。

乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對(duì)應(yīng)支付或不予發(fā)放。

2.年度績效薪金基數(shù)=年薪x50%x年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。

3.因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。

4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：

(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的;。

(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。

(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。

(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì)、董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;。

(5)考核不達(dá)標(biāo)的。

5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.本責(zé)任協(xié)議由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充，本協(xié)議書對(duì)雙方都具有約束力。

3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動(dòng)監(jiān)察部門存檔備案。

甲方：

乙方：

地址：

住址：

法人代表：

身份證號(hào)碼：

簽訂日期：年月日

簽訂日期：年月日