總結(jié)是歸納經(jīng)驗、提煉核心的重要工作。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重語言的準確性和通順度，盡可能用簡單明了的語言來表達意思。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

裝修項目經(jīng)理工作流程篇一

自20xx年12月份來到公司隨之來到開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的一年，自己從一個在校學生成為一名工作者，無論從周圍環(huán)境還是社會關(guān)系都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會經(jīng)驗還是工作能力都是打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸適應(yīng)，總結(jié)這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。

作為一個剛進入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗還是對工作的認識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場也慢慢知道了自己的工作與自己的責任是什么。無論自己技術(shù)怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責任感如果沒有責任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結(jié)構(gòu)、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應(yīng)該學到最多的是無論做什么都要有責任心。

1、20xx年新的開始，對于自己的定位不能只局限于了解，應(yīng)該更加深入去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對于質(zhì)量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補還是重新返工也有了新的認識。

2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少？應(yīng)該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有經(jīng)驗的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學習，真正了解這個行業(yè)的規(guī)則和專業(yè)技能。

3、面對同事、工人以及整個工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織能力很溝通能力要強有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經(jīng)驗，無論是現(xiàn)場經(jīng)驗還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。

4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學生來公司實習、去學習經(jīng)驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導對于自己生活和工作上的照顧。

1、加強自己的專業(yè)知識和學習，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

2、踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。

3、俗話說的好；“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當?shù)摹Ｎ译m施工能力上還不夠成熟，但也非常渴望能取得好成績，所以我非常渴望，能在一個項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。謝謝！

新的一年新的開始祝大家事事順心，祝公司在新的一年越做越好，越做越強。謝謝！

裝修項目經(jīng)理工作流程篇二

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的'巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

裝修項目經(jīng)理工作流程篇三

1.1工程進展情景。

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景。

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作。

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質(zhì)量控制工作。

在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。

加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每一天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作。

進取做好項目管理工作，經(jīng)過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、進取開拓市場。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

裝修項目經(jīng)理工作流程篇四

求職者在編輯個人簡歷前一定要了解自己，只有了解自身的優(yōu)勢劣勢后才能更好的在制作個人簡歷時做到揚長避短。有的求職者雖然說學歷不高或者是學校名氣太小，這時就可以用工作經(jīng)驗來彌補求職者在學業(yè)這方面的不足，而且現(xiàn)在很多用人單位都會在招聘廣告上標注有工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。因此這時工作經(jīng)驗就成為求職者在編寫個人簡歷時的利劍。

也有一些招聘者在學術(shù)上沒有什么成就也很缺乏工作經(jīng)驗，這時就可以將一技之長在個人簡歷中展現(xiàn)出來，比如英語或者計算機很好之類的，來彌補求職者自身不足。古人云，天生我材必有用。相信嗎，每一位求職者都能在職場中找到屬于自己的位置。求職者想要打造一份優(yōu)秀的個人簡歷就必須要提高核心能力，在制作個人簡歷時細致分析簡歷內(nèi)容，總能找出自身的優(yōu)勢。性格優(yōu)勢在求職上也算是優(yōu)勢。不要將自己想的一無是處，將優(yōu)勢放大化，揚長避短，求職者一定能通過個人簡歷為自己贏得面試機會。

基本信息。

個人相片。

姓名：

性別：

男

民族：

漢族。

1985年1月29日。

證件號碼：

/jianli。

婚姻狀況：

已婚。

身高：

178cm。

體重：

64kg。

戶籍：

福建莆田。

現(xiàn)所在地：

福建莆田仙游縣。

畢業(yè)學校：

南昌理工學院。

學歷：

專科。

專業(yè)名稱：

管理工程類機電一體化。

畢業(yè)年份：

工作經(jīng)驗：

五年以上。

最高職稱：

其他。

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職。

職位類別：

建筑裝飾工程。

其他。

職位名稱：

裝飾裝修工程施工、管理等相關(guān)職位;。

工作地區(qū)：

待遇要求：

（面談）元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：

可隨時到崗。

教育培訓。

教育背景：

時間。

所在學校。

學歷。

209月-206月。

南昌理工學院。

專科。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

廈門群力金屬制品有限公司。

時間范圍：

年3月-8月。

公司性質(zhì)：

外商獨資．外企辦事處。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔任職位：

項目施工管理、技術(shù)負責。

工作描述：

擔任項目負責，前期負責與業(yè)主及設(shè)計的施工圖紙圖紙深化的確認、到工廠的生產(chǎn)及發(fā)貨、施工現(xiàn)場的安裝完成。統(tǒng)籌管理項目的人員安排，工作安排，協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的工作配合，項目資金計劃安排，對工程進度整體把控，解決工程中遇到的變更，洽商的資料整理及工程資料、結(jié)算等工作。對項目整個流程有清晰的認識，能獨立組織完成整個工程項目的'管理運作。

離職原因：

所在公司：

莆田巧天工裝飾設(shè)計有限公司。

時間范圍：

公司性質(zhì)：

民營/私營公司。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔任職位：

工作描述：

負責家裝、工裝等裝修的施工管理、進度控制、質(zhì)量把控等工作，對施工班組施工過程中遇到的問題進行協(xié)調(diào)處理，統(tǒng)籌項目的施工人員安排、材料及結(jié)算驗收工作。

離職原因：

所在公司：

廈門立亮裝飾科技有限公司。

時間范圍：

206月-年10月。

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔任職位：

項目技術(shù)負責人。

工作描述：

離職原因：

其他信息。

自我評價：

1)做事認真負責，吃苦耐勞，有多年工程的裝修設(shè)計、施工管理經(jīng)驗，對工程招投標、裝修裝飾材料、施工流程及設(shè)計施工圖紙都非常熟悉，能獨立完成與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位、施工班組等進行施工過程中問題的溝通協(xié)調(diào)處理等。

2）對家裝、酒樓、展廳、寫字樓等的裝修材料、施工工序、工藝、驗收規(guī)范較為熟悉，能獨立按設(shè)計要求完成裝飾裝修的施工管理、預(yù)結(jié)算等工作。

3）精通cad等繪圖軟件、平面設(shè)計軟件、及辦公軟件等。

4）有8年以上駕駛經(jīng)驗，持有c1駕照。

裝修項目經(jīng)理工作流程篇五

2、能配合相關(guān)部門做好安裝的設(shè)計、概算、招標工程量審核、安裝調(diào)試等工作;。

3、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;。

5、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;。

7、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建?議對策并向部門經(jīng)理反饋。

8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作。

裝修項目經(jīng)理工作流程篇六

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務(wù)。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案）。

5、負責進度控制管理。

6、負責材料管理。

7、負責質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標。

8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

9、負責效益管理。每月開展一次經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。

10、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。

11、編制項目部資金計劃。

12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

13、負責ci工作。進場后一周內(nèi)，按公司要求和標準完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。

14、完成公司交辦的其他工作。

根據(jù)公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調(diào)動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權(quán)、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經(jīng)理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據(jù)：

一、項目名稱：

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益

司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產(chǎn)考核指標：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標。考核指標達不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關(guān)部門處理。

七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產(chǎn)要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。

九、質(zhì)量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范

《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。

2

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益此責任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。

此責任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。

總經(jīng)理簽字：

項目經(jīng)理簽字：

東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日

3

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務(wù)。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案）。

5、負責進度控制管理、材料管理、質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

6、負責效益管理。每月開展一次經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。

7、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。

8、在授權(quán)范圍內(nèi)做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

9、負責所承建項目的隱蔽工程驗收、分部分項工程的質(zhì)量評定與驗收。同時負責竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。

10、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修。

好的設(shè)計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

一、開工前的`準備

1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；

2.熟悉預(yù)算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預(yù)見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關(guān)手續(xù)的辦理

三、質(zhì)量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

七、收款。

八、維修服務(wù)與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

裝修項目經(jīng)理工作流程篇七

光陰似箭、歲月如梭轉(zhuǎn)眼間難忘而又充實的20__年已經(jīng)過去，充滿機遇挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)悄然而至?；仡?0__年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結(jié)自己工作的成績和收獲，從而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。過去的半年，在部門領(lǐng)導和同事的大力支持和關(guān)心下，認真的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的決策，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，盡心盡責，努力工作?，F(xiàn)將我在北大河防風林工程項目的工作具體總結(jié)如下:。

一、工作內(nèi)容:。

我來到北大河防風林項目，前期是項目部的建設(shè)工作，在項目經(jīng)理的策劃領(lǐng)導下，完成項目部鄰舍搭建，同時進行篩砂準備工作。具體工作如下:。

1、施工場地地形標高測量，確定施工現(xiàn)場需填挖方位置，以及現(xiàn)場內(nèi)電線桿高度是否影響我方施工。

2、購買全站儀，測量放樣施工區(qū)域邊界。

3、施工場地平整，測量平整后場地標高。由于現(xiàn)場地形與設(shè)計勘察地形存在較大差異，所以設(shè)計院研究決定按現(xiàn)場實際地形施工。

4、協(xié)助完成豐樂高標準農(nóng)田項目投標工作，并成功中標。

5、熟悉施工圖紙，查找整理圖紙中存在問題與現(xiàn)場不符情況，參加技術(shù)交底會議。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)園路廣場施工，包括放樣、撒線，基礎(chǔ)回填碾壓，標高測量，道牙基礎(chǔ)澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等?，F(xiàn)場園路道牙安裝完成3.62公里，廣場道牙因現(xiàn)場施工條件限制暫未施工?；彝粱靥钅雺杭s600米。

7、施工現(xiàn)場土方回填，指揮車輛到指定位置倒土，挖機土方平整及回填土厚度測量。

8、配電箱基礎(chǔ)施工，標高尺寸及質(zhì)量檢查。

9、實地測量現(xiàn)場增加工程量，整理工程聯(lián)系單及簽證單。

10、施工現(xiàn)場管道施工，包括測量撒線，管溝開挖，測量開挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質(zhì)量，給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。

11、進行現(xiàn)場巡視，查看現(xiàn)場安全情況。

12、按公司規(guī)定驗收進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件，核查檢驗報告，保證所用材料為合格產(chǎn)品。

13、查看綠化用水水源井施工，協(xié)助完成管道井及泵管安裝。

14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協(xié)調(diào)接通種植澆樹用水。

二、各階段的控制管理。

1、質(zhì)量管理。

在施工過程中，檢查驗收各分部分項工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅決不允許進入下道工序。在日常的管理配合監(jiān)理人員在巡查過程中加大巡查力度，對要求旁站的，堅決實行旁站。對進場材料的驗收堅決貫徹公司制度，嚴格按規(guī)范要求進行驗收，對不符合要求的材料一律清退出場。

2、安全文明施工管理。

在施工過程中做到文明施工，限制揚塵。由于對安全的嚴格要求把控，及時消除現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。

3、進度管理。

為保證工程進度的正常進行，制定詳細的施工計劃，并嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度滯后時，及時溝通協(xié)調(diào)，遇到的問題及時與設(shè)計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進度還是沒有按照計劃進度完成。

三、思想方面。

1、在工作中立場堅定，把公司利益置于首位，樹立良好的工作形象。

2、服從安排、團結(jié)一致、密切協(xié)作。

3、認真學習公司管理制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。

4、不斷學習提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，充實自己的頭腦。

四、經(jīng)驗教訓及改進措施。

經(jīng)過近半年的工作，通過平時不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。

1、對管理過程中出現(xiàn)的問題前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題。

2、專業(yè)知識有所欠缺，在工作中還是會出現(xiàn)因?qū)I(yè)知識欠缺完成對現(xiàn)場動態(tài)的把握不到位，要堅持對專業(yè)知識的不斷學習，提高自身素質(zhì)，更好的開展工作。

裝修項目經(jīng)理工作流程篇八

4.物料請購的計劃跟進，并確認物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進行實時的調(diào)整;。

5.根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源;。

6.階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進展狀況;。

7.跟進、把控項目實施前后的整體進度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;。

8.跟進現(xiàn)場安裝調(diào)試進度及問題點處理進度,跟進項目驗收事宜。

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裝修項目經(jīng)理工作流程篇九

20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從20xx年8月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。

20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。

（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

（一）加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。

（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝修項目經(jīng)理工作流程篇十

3、嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工;。

4、落實公司各項規(guī)章制度的情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》;。

5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題;。

6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程;。

7、做好工程開工前的準備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴格按公司標準施工工藝施工;做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

裝修項目經(jīng)理工作流程篇十一

4.物料請購的計劃跟進，并確認物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進行實時的調(diào)整;。

5.根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源;。

6.階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進展狀況;。

7.跟進、把控項目實施前后的整體進度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;。

8.跟進現(xiàn)場安裝調(diào)試進度及問題點處理進度,跟進項目驗收事宜。

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