制定計劃可以幫助我們明確目標，提醒自己要做什么。制定計劃時要注重可行性和實施的可操作性，避免制定過于理想化的計劃。不同人的計劃范文可能有所不同，可以根據自己的實際情況進行調整和改進。

紅色物業(yè)工作計劃篇一

負責對**小區(qū)業(yè)戶開展安全燃放煙花爆竹的宣傳教育，勸阻、舉報違規(guī)燃放煙花爆竹的行為。

成立“禁改限”工作專班，有計劃、有部署的開展各項安全管理工作。

成員如下：

組長：xx。

副組長：xx。

組員：xx。

提高認識，加強管理，分工協(xié)作，責任到人。做到事前檢查、事中控制、事后總結。如果出現安全事故，將追究具體工作責任人的責任。

1、落實層級安全管理，加強業(yè)戶特別是出租戶的安全管理工作，并與他們每戶簽訂《xx年安全目標責任書》。

2、定人定責，開展入戶安全檢查落實工作。

（2）檢查每戶陽臺，跟進落實業(yè)戶陽臺內雜物、易燃物清理工作。

3、開展形式多樣的安全宣傳工作。

（1）懸掛宣傳橫幅2條；

（2）對每個門棟發(fā)布安全宣傳公告；

（3）逐戶上門發(fā)放安全宣傳單。

紅色物業(yè)工作計劃篇二

活動現場，各小區(qū)物業(yè)代表相互探討的氛圍非常熱烈。

據悉，為了讓鶴溪社區(qū)內所有小區(qū)同進步，共成長，鶴溪社區(qū)黨委牽頭各小區(qū)物業(yè)負責人，通過現場考核、臺賬查閱等形式評選出優(yōu)秀的小區(qū)和相對落后的小區(qū)，在社區(qū)新時代文明實踐站開展小區(qū)物業(yè)結對活動。

“通過物業(yè)結對活動，讓相對優(yōu)秀的物業(yè)公司把好的經驗做法傳授給相對落后的小區(qū)，實現各個小區(qū)物業(yè)管理水平全面提升，真正意義上給小區(qū)居民帶來獲得感！”鶴溪社區(qū)黨委副書記李梅說道。

居民小區(qū)物業(yè)結對活動是鶴溪社區(qū)全面提升居民小區(qū)物業(yè)水平的一個縮影。

據了解，鶴溪社區(qū)在安置小區(qū)實行第三方物業(yè)管理上狠下功夫，進一步完善管理考核制度的同時，嚴格以文明城市考核成績、小區(qū)周期檢查成績與第三方月度、季度、年終考核直接掛鉤，以督促社區(qū)物業(yè)管理服務新模式得到全面向好發(fā)展。

揚子晚報/紫牛新聞記者黃玉琴。

校對盛媛媛。

紅色物業(yè)工作計劃篇三

“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)xxx對物業(yè)企業(yè)的領導，建設高素質的物業(yè)服務管理隊伍，并同步開展黨的建設，傳遞黨的聲音,收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合,把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合,促進基層治理體系和治理能力現代化。

目錄?工作主要內容?工作存在的問題?面臨的困難及對策建議。

工作主要內容。

1組建公益性企業(yè)化物業(yè)服務實體。

m地區(qū)市對小區(qū)基礎條件-般,居民缺乏自治意識的，采取委托代管、連片打包、購買服務、以獎代補等式，引進公益性物業(yè)服務企業(yè)，按照有償微利原則實行托管，提供基本物業(yè)服務;對小區(qū)基礎條件較差，缺乏引進專業(yè)化物業(yè)服務條件且自治失效的,采取社區(qū)管理為主，專業(yè)化或公益性企業(yè)指導幫扶和提供維修服務的過渡模式。同時，通過典型引路、試點先行，開現場觀摩會、經驗交流會等方式加以推廣，以點帶面，逐步提升。

2.加強舊有物業(yè)服務企業(yè)黨建工作。

m地區(qū)市還采取單獨建、聯合建、掛靠建等方式，聯動推進符合條件的物業(yè)服務企業(yè)建立黨組織，對暫不具備組建條件的，由街道選派黨建指導員,開展黨的工作和活動:積極推動建立xxx三方聯動”機制，指導物業(yè)服務企業(yè)邀請社區(qū)“兩委”成員兼任物業(yè)服務項目義務質量總監(jiān),推薦物業(yè)服務企業(yè)黨員負責人擔任社區(qū)”兩委xxx成員，推動共建共治。

3.持續(xù)選聘大學生投身紅色物業(yè)。

為促進m地區(qū)地區(qū)高校畢業(yè)生留下來、干起來，m地區(qū)市結合自身情況創(chuàng)新施策，加大培訓力度，建立“雙導師”培養(yǎng)模式等,讓大學生迅速增強服務群眾的業(yè)務能力:注重強化政策保障,并優(yōu)先安排入住人才公寓;對表現優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾公認的，在公務員、事業(yè)單位人員招錄時予以優(yōu)先考慮:同時指導公益性物業(yè)服務企業(yè)幫助黨員大學生既做好物業(yè)服務.工作,又做好黨組織交辦的任務。

通過“紅色物業(yè)”計劃試點工作的推進，物業(yè)服務企業(yè)黨的組織和工作基本實現了有效覆蓋，物業(yè)服務企業(yè)力量和社區(qū)力開始有效融合，黨員大學生開始進入物業(yè)管理行業(yè)成為黨的工作力量，全市老舊小區(qū)托管的服務平臺和接管模式初步建立,成績顯著。

根據問卷調查，90%以上的街道和社區(qū)認為”紅色物業(yè)”計劃推進后社區(qū)治理能力、”老舊棄管小區(qū)”治理情況、“三方聯勱”運行效果、物業(yè)服務質量、業(yè)委會自治能力以及對小區(qū)公共收益的管理透明程度有所改善或提高，87%左右的街道和社區(qū)認為維修資金交存與使用情況有所改善，示“紅色物業(yè)”計劃實施后確實取得良好效果。

實施成效。

工作存在的問題。

“紅色物業(yè)”計劃在試點存在的主要問題是公益性物業(yè)服務企業(yè)服務質量與收費能力之間的矛盾,物業(yè)服務企業(yè)黨組織發(fā)揮作用機制不完善及專業(yè)性不夠等等。

1.積極構筑聯動機制，初步凝結基層黨建整體合力。

m地區(qū)“紅色物業(yè)”計劃通過積極推動物業(yè)服務企業(yè)黨建全面覆蓋,積極強化行業(yè)“紅色引擎”導向作用，推進了街道和社區(qū)黨建、物業(yè)服務企業(yè)黨建、行業(yè)黨建之間的相互滲透與聯系，初步凝結了基層黨建整體合力，有效發(fā)揮出黨組織的政治領導作用，推動了xxx黨建社會化”工作，以黨建促進社區(qū)建設,有效促進了黨的建設與社會治理的互聯互動。

2.有效集聚共建力量，積極激發(fā)社區(qū)治理有效動能。

圍繞”選育管用”打造高素質“紅色物業(yè)”骨干隊伍的總體要求，做好“紅色物業(yè)”黨員大學生選聘i作，進行集中培訓，加強跟蹤培養(yǎng)，建立xxx雙導師”制，同時，由m地區(qū)市物業(yè)管理協(xié)會與物業(yè)服務企業(yè)共同擬定培育計劃，做好黨員大學生的再培訓教育。通過建立一支xxx又紅又?！钡摹凹t色物業(yè)”黨員大學生骨干隊伍，積極集聚了社區(qū)治理中的共建力量，有機整合、統(tǒng)籌利用黨員大學生的人才資源，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍，積極激發(fā)了社區(qū)治理有效動能。

3.強勁推動多元共治,,基本鑄造基層治理嶄新格局。

紅色物業(yè)工作計劃篇四

x鎮(zhèn)黨委：

根據會議安排，現將我個人2021年抓基層黨建工作情況報告如下，懇請各位領導和同志們批評指正。

一、履職情況。

(一)抓黨員學習教育，不斷提高黨性修養(yǎng)。

一直以來，自己始終堅持擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執(zhí)行黨的決定，在思想上,行動上與^v^保持高度一致，平時，積極參加上級部門組織的學習和培訓，堅持落實黨支部“三會一課”、主題黨日活動，始終把“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作開展做為重中之重，帶領社區(qū)全體黨員集中學習^v^新時代中國特色社會主義思想、學習^v^慶祝中國^v^成立100周年大會的重要講話精神、黨史學習教育指定書目、《中國^v^廉潔自律準則》、十九屆六中全會精神等，通過深化學習，讓社區(qū)黨員充分了解黨的相關政策方針和中國特色社會主義建設最新理論成果，提高了他們的思想意識和政治覺悟，加強了黨性修養(yǎng)。

(二)抓社區(qū)“紅色物業(yè)”

2021年，x社區(qū)緊緊圍繞服務居民群眾、加強基層組織的總體目標，精心打造社區(qū)“紅色物業(yè)”，著力創(chuàng)新活動方式，在解決問題、彰顯特色、取得實效上下功夫，全面創(chuàng)建城市基層黨建“示范社區(qū)”，創(chuàng)建工作中，社區(qū)緊緊圍繞“服務便民”這個重點，以“黨建引領紅色物業(yè)、一顆‘紅心’點亮‘民心’”為主題，扎實有效開展創(chuàng)建活動，提升社區(qū)黨建工作水平。

(三)認真履行職責，扎實開展黨建工作。

(四)抓廉潔自律、帶頭接受各級監(jiān)督。

作為履行黨風廉政建設“第一責任人”，我嚴格要求自己，帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、《廉政從政若干準則》等規(guī)章制度，時刻緊繃廉政這根弦，以身作則，樹好形象。并引導社區(qū)黨員群眾積極參與反腐倡廉建設，每次逢會必講廉政建設，經常提醒大家要繃緊廉政建設這根弦，近年來，班子成員在黨風廉政建設方面沒有出現任何違紀問題。同時要求班子成員帶頭執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，始終保持清政廉潔的作風，隨時接受黨組織和居民的監(jiān)督。

二、狠抓落實各項事務，關注民生，開展好日常服務工作。

在上級黨委政府的支持下，社區(qū)做了大量的相關中心工作，把為居民做好事、辦實事作為社區(qū)工作的重點。

一是圓滿完成換屆選舉工作，在x鎮(zhèn)黨委、政府的指導下，嚴格按照換屆選舉程序，做好換屆選舉相關工作，把有思想、有能力、文化素質高的年輕人吸收進社區(qū)領導班子，建立了一支團結務實的班子隊伍。

二是在春節(jié)期間發(fā)揮先鋒模范作用。組織社區(qū)工作人員為空巢老人送溫暖、走訪慰問殘疾人、困難黨員、老黨員，為困難群眾送去大米、食用油、棉被等物資。

三是開展愛國衛(wèi)生“七個專項行動”，進一步加強社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理工作，解決周邊環(huán)境衛(wèi)生問題，每月帶領社區(qū)黨員開展一次環(huán)境衛(wèi)生整治行動，積極宣傳帶頭提高社區(qū)居民的生活環(huán)境水平。

四是在疫情工作中，我?guī)ьI社區(qū)工作人員挨家挨戶進行入戶宣傳疫苗接種和疫情防護知識，通過入戶走訪深入了解居民所需、所求，并幫助居民解決吃菜難的實際困難。

五是做好地質災害監(jiān)測工作。在防汛期間，帶領社區(qū)監(jiān)測人員對社區(qū)地質災害點進行巡查和監(jiān)測，并做好巡查監(jiān)測記錄，發(fā)放明白卡做好宣傳工作，確保居民群眾的生命財產安全得到保障，針對發(fā)現的情況及時向鎮(zhèn)國土所報告。

六是低保和勞動保障工作，是我們黨和政府的一個“民心工程”，牽涉到千家萬戶，我們盡心盡職認真做好有關低保、社保、醫(yī)保、臨時救助等工作。

三、存在問題及原因分析。

雖然在抓黨建方面做了大量的工作，但與上級黨委的要求和人民群眾的期許還存在一定的差距。

一是黨建工作的創(chuàng)新性不足，成效不夠顯著;。

二是理論學習不夠深入，在深度和廣度上有待提升;。

三是黨員管理存在一定的松懈，監(jiān)督執(zhí)紀還需進一步加強。

產生上述問題的原因主要有：

三是不同程度地存在老好人思想，“以上率下”的表率作用沒有發(fā)揮好，對個別黨員要求不嚴，存在管理“失之于寬、失之于軟”的現象。

四、下步工作打算。

三是從嚴管理黨員隊伍，有錯必究，落實好談心談話，注重養(yǎng)成教育，引導廣大黨員牢記底線思維，自律自省，慎獨慎微。加強輿論宣傳，培育先進典型，營造人人守紀律、個個爭先進的良好氛圍。

四是把黨建工作抓實抓細，規(guī)范黨建資料管理，規(guī)范會議記錄，確保在記錄會議時內容不漏項，會議內容全，時間節(jié)點準，參會人數清，進一步規(guī)范標準，以“長期堅持”“認真負責”“保證質量”為工作目標。

以上匯報如有不全面、不到位的地方，懇請各位領導、同志們批評指正，我將虛心接受，認真整改。

謝謝大家!

紅色物業(yè)工作計劃篇五

一、執(zhí)行總結..................

二、經營管理..................

三、領導方式..................

四、公司文化..................

五、融資與資金運營計劃...................

六、財務分析與預測....................

七、關鍵的風險和問題................

八、團隊各隊員簡介(附錄一)..............

(一).................簡介。

(二).................簡介。

(三).................簡介。

(四).................簡介。

(五).................一、執(zhí)行總結。

1、團隊面貌。

一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協(xié)調分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。

2、產業(yè)背景決定的優(yōu)勢。

目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應社會和融入社會。那如何能夠實現就業(yè)呢?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。

隨著學院新校區(qū)硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。

考慮到學校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。

3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”

生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。

高要求——學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應和滿足公司生存和發(fā)展的需要。

高效率——學生在校是以求學為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務。

二、經營管理。

1、團隊內部管理。

為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據學院相關規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。

一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。

二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。

形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經濟效益。

四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇;團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

六、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導隊員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

2、隊員守則。

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、服從領導，關心下屬，團結互助。

三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

四、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

三、團隊建設。

校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!

我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。為了建設一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結、提高的活動。

我們也注重核心團員的培養(yǎng)。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員具備領導者的基本素質和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。

我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復制中成為精英。

我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

四、公司文化。

相結合的綜合效益最大化，為學校、員工創(chuàng)造實際利益。

2、愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。

3、理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務觀念對待一切。

4、精神：務實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務一流，員工素質一流，綜合效益一流。

5、宗旨：業(yè)主至上，服務第一，寓服務于管理之中。

6、思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。

7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。

8、特色：新、嚴、細、精。

新——管理中不斷融入新理念。

紅色物業(yè)工作計劃篇六

落實院領導臨床蹲點調研制度，以^v^蹲點調研摸實情破解難題促進展為目標，每位院領導每月蹲點一個臨床科室，通過學習研討、座談訪談、結對慰問等形式，把握第一手材料，多角度、多層面地認識和分析問題，提出對策。

推出機關管理干部走一線工作制度，機關干部分批到臨床、保健、醫(yī)技、后勤等一線科室、班組進行為期2周的全脫產實踐鍛煉，實地實境近距離感受不同崗位工作日常，查找管理、服務流程堵點，關心協(xié)調解決實際問題。

醫(yī)院開展^v^開啟新征程、瞄準新目標、凝聚新共識、實現新跨越系列主題實踐活動，確立^v^擔當群策群力共謀進展大計、^v^奮斗聚集聚力破解進展難題、^v^創(chuàng)新精準發(fā)力增添文化合力、^v^融合黨建引領高質量進展、^v^高效主動作為助力健康xx等五個方面的重點工作和任務，帶著全院干部職工以^v^咬定青山不放松的精神，腳踏實地加油干，確保^v^十四五開好局，推動醫(yī)院高質量進展。

醫(yī)院與xx市總工會女職委聯合開展^v^她健康關愛全生命周期婦幼健康公益活動，通過開展百場健康講座、提供千人健康體檢等活動，為不同層次的女性獻上婦女健康科普大餐，提升xx市婦兒健康素養(yǎng)。

醫(yī)院與市婦聯聯合打造xx市首個^v^關愛家庭生育健康愛心助孕公益示范項目，向有需求的人群在試管嬰兒治療周期中給予減免優(yōu)惠服務。

深化^v^婦幼青志薈志愿服務內涵，醫(yī)院團委組團員青年，依據不同年齡階段的學生制定^v^生命的神秘^v^青春期女性保健等專屬健康科普課程。近期，已陸續(xù)走進錫城4所學校，為孩子們送上豐富的、互動式健康科普，深受孩子們的寵愛。

醫(yī)院主動開展巾幗志愿服務，醫(yī)學大咖們利用業(yè)余時間，為社區(qū)、工廠的婦女送上健康講座、就診咨詢服務。

紅色物業(yè)工作計劃篇七

2022年，x公司黨支部將在開發(fā)區(qū)黨工委的指導下，深入學習宣傳貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想，不斷鞏固黨史學習教育成果，以“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在一線上”黨建思路，不斷推動項目建設落地，以“維德維業(yè)維新”的企業(yè)文化精神詮釋使命與擔當，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，乘勢而上，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開！

一、創(chuàng)新理論學習載體1、把深入學習貫徹十九屆六中全會精神、^v^^v^參加十三屆^v^內蒙古代表團上的講話精神作為學習的重要內容，充分利用“三會一課”制度，采取集中學習與自學相結合、計劃每月中旬開展一次學習活動。

2、公司黨員有半數以上為生產技術人員，大多堅守在車間、工地和生產線上，支部計劃通過學習強國、內蒙古青年大學習、微信群、騰訊視頻會議等全新模式，建立黨員“聯絡站”，進行面對面交流學習，切實提高黨員干部隊伍的政治理論素質。

3、立足本職，拓展學習途徑，營造濃厚的學習氛圍，開展形式多樣的學習活動，爭當“學習型黨支部”、“學習型黨員”。年底將對學習強國中年度積分排名前十的黨員給予“學習標兵”的獎勵。

幟，不斷提高黨支部服務工地、建設隊伍和生產經營的能力，鞏固和發(fā)展公司管理中的政治優(yōu)勢。

2、結合公司實際，將黨支部工作延伸到項目一線、生產一線，由黨支部領導班子親自掛帥，組建黨員突擊隊，使黨員干部成為主力軍，攻堅克難，確保各項工作目標任務順利完工。

三、創(chuàng)^v^員隊伍建設體系1、嚴格按照發(fā)展黨員5個階段25個具體步驟開展發(fā)展黨員工作，嚴把黨員發(fā)展入口關，不斷提高發(fā)展黨員工作的質量和水平。在各部門、車間和項目建設中，培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展^v^員，把政治堅定、實績突出的管理人員、生產技術人員吸收到黨員隊伍中，增強黨組織的凝聚力和向心力。今年力爭發(fā)展2-3名預備黨員。

2、針對公司在建項目多的特點，加強對各工程項目部流動黨支部、流動黨員開展管理，結合學習、履行職責、維護穩(wěn)定等方面進行管理。

3、按照黨員積分管理辦法，通過推行黨員積分評星制度，強化對黨員日常管理的精細化、科學化、規(guī)范化，激發(fā)全體黨員主動發(fā)揮作用、做合格黨員。年底對評為五星級的黨員給予獎勵并授予“公司優(yōu)秀^v^員”的獎勵。

四、創(chuàng)新支部活動建設1、設立黨員活動室，成為日常黨員干部的主要活動據點。黨員活動室的建立為強化黨員教育，增強黨員的榮譽感、責任感，同時也為各項目流動黨員開展各項活動提供展示的舞臺，將對黨支部建設起到積極的促進作用。

2、加強黨員干部自身建設，結合公司工作實際，著力解決黨員干部思想、作風上存在的突出問題，努力開創(chuàng)公司各項工作新局面。

3、認真開展主題黨日活動。以^v^新時代中國特色社會主義思想為重點內容、靈活運用周邊紅色文化資源，抓好經常性黨性教育。積極舉辦知識競賽、書法、征文、運動會、志愿服務等系列主題活動。

五、創(chuàng)新協(xié)作模式1、以黨建帶工建、婦建、團建，發(fā)揮群團組織功能，多形式開展企業(yè)文化建設，進一步活躍公司干部群眾的文化生活，培養(yǎng)道德情操。

2、繼續(xù)與棋盤井移動公司黨支部開展“黨建和創(chuàng)”聯建活動。共創(chuàng)共建特色活動品牌，提升公司行業(yè)影響力和品牌文化實力。

2022年是進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年。x黨支部在2022年的黨建工作中，將從以下幾個方面著手，深入推動基層黨建工作。

一、加強黨支部建設，不斷提高影響力一是建立黨支部工作手冊，保證組織生活正?；?。

二是重視入黨積極分子的培養(yǎng)，在業(yè)務骨干中積極宣傳黨的基礎知識，提高對黨的認識。

三是拓寬宣傳渠道、創(chuàng)新方式方法，綜合運用傳統(tǒng)媒體和新媒體，積極吸引公眾參與互動。

紅色物業(yè)工作計劃篇八

物業(yè)黨建是城市基層黨建新的重要領域，探索黨建引領物業(yè)服務融入基層社會治理新路子，既是發(fā)揮黨組織引領物業(yè)服務作用的重要舉措，也是助推“物業(yè)革命”、營造“共建共治共享”社區(qū)治理格局的有力抓手。榮成市委市政府以滿足城市社區(qū)居民對美好生活的需求為出發(fā)點，將基層黨建、基層治理和服務群眾緊密結合，通過開展“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工程，一手托起精致城市建設夢想，一手托起人民對美好生活向往。

構建社區(qū)組織運行體系，讓“兩家人”變成“一家親”。為有效化解社區(qū)物業(yè)矛盾，堅持把物業(yè)服務管理融入城市社區(qū)基層黨建工作中，發(fā)揮黨組織引領的重要作用。一是開展“雙向進入、交叉任職”工作。在崖頭城區(qū)新世紀、海山逸品華庭等7個物業(yè)項目開展“雙向進入、交叉任職”工作，吸納優(yōu)秀物業(yè)服務項目負責人擔任社區(qū)兼職工作站副站長，社區(qū)黨總支書記兼任物業(yè)服務企業(yè)黨建指導員，加強業(yè)務工作交流融合，同時引導有條件的物業(yè)企業(yè)成立黨組織，目前，已成立3個物業(yè)黨支部。二是社區(qū)物業(yè)聯席會會議開展常態(tài)化、全覆蓋。在所有城市社區(qū)建立由社區(qū)黨組織牽頭建立的社區(qū)居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)公司共同參與的聯席會議工作機制，對民生問題共同研究解決方案，注重發(fā)揮志愿者、樓道長、黨員居民作用，突破物業(yè)小區(qū)的管理界限，形成360°的為民服務閉環(huán)體系。三是促進物業(yè)工作人員向黨組織靠攏。提升物業(yè)從業(yè)人員素質，積極開展市級“紅色物業(yè)大講堂”計劃，由住建局、社區(qū)服務中心重點圍繞黨務知識、黨員教育、服務居民、物業(yè)管理等內容，對物業(yè)黨員干部、業(yè)務骨干等開展專題培訓，不斷提高解決居民問題能力。

突出物業(yè)公司公益屬性，以服務居民為價值取向，以鄰里關系為基礎，扎根小區(qū)，服務居民，加快推進“三個一批”紅色物業(yè)志愿服務體系建設。一是建設一批“紅色便民服務站”。整合城區(qū)閑置物業(yè)用房，開展各類便民服務及睦鄰活動，城投物業(yè)在十里河、青陽西區(qū)等小區(qū)設置便民工具借用點，面向信用等級為a級以上的居民提供維修箱、維修梯、小推車、打氣筒等便民工具，同時針對老人、殘疾人等特殊群體，提供免費的上門服務。二是組織一批“紅色志愿服務隊”。由物業(yè)企業(yè)積極收集小區(qū)居民需求，依托紅色物業(yè)服務，建立紅色物業(yè)志愿服務隊，扎扎實實為居民解決一些困難，辦一些好事。鳳凰湖物業(yè)建立“紅色管家快速維修隊”，對小區(qū)內信用等級為a級以上居民提供免費上門維修服務，并建立“54321”快速處置機制，承諾接到業(yè)主訴求后,物業(yè)人員接到信息于5分鐘趕到現場，小問題40分鐘內解決，嚴重問題3小時內解決，復雜問題2天內解決，特殊問題1天內提出解決方案。三是打造一批“紅色志愿服務品牌”。有針對性地設計實施一批關愛空巢老人、殘疾人、兒童等志愿服務項目。組織文化、醫(yī)療衛(wèi)生、法律、環(huán)保、消防等專業(yè)志愿服務隊進社區(qū)，開展各類專業(yè)志愿服務活動，真正把志愿服務做到小區(qū)，做進家庭，融入居民的日常生活。

紅色物業(yè)工作計劃篇九

2020年，注定是不平凡的一年。新冠肺炎突如其來，^v^xx工程項目管理咨詢有限公司黨支部在公司黨委的堅強領導下全力抗擊新冠疫情，堅決貫徹兩手抓兩不誤兩促進的總體安排部署，全體黨員職工凝心聚力共克時艱，黨風廉政建設和反腐敗工作目標的順利完成?，F將本年度支部黨建工作總結如下：

一、取得的工作成效。

(一)夯實“學”的基礎，規(guī)范開展主題黨日。

做到“兩個維護”，為公司生產經營、安全穩(wěn)定、防疫抗疫等工作提供了堅強的組織保障。

(二)強化“做”的自覺，切實發(fā)揮帶頭作用。

在疫情嚴峻復雜的時期、在創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)攻堅階段、脫貧攻堅中，在創(chuàng)建先進優(yōu)秀支部的活動中，公司先后涌現出一批先進個人。他們有的是黨員，有的是積極分子，他們自覺向合格黨員對標、看齊，立足本職做貢獻，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和表率作用，在平凡的崗位上做出了不不平凡的成績，他們是堅持學以致用的標桿。今年，支部新確定發(fā)展對象x人，黨員人才隊伍建設得到進一步加強。我們有理由相信，他們必將是執(zhí)行力的表率，是發(fā)揮帶頭作用的生產力。

(三)推進以案“四”說，持之以恒正風肅紀。

查自糾和優(yōu)化營商環(huán)境、服務用戶“最后一公里”專項排查，全面落實以案“四”改。支部密切關注“四風”新動向新表現，加大查處力度，堅決防止不正之風反彈回潮，對隱形“四風”和違反中央八項規(guī)定精神問題進行全方位、不間斷監(jiān)督檢查，確保全年無違規(guī)違紀行為發(fā)生。

(四)貫穿“融”入日常，黨建業(yè)務提質增效。

聚焦中心服務大局，在做實黨建工作與業(yè)務工作融合上下功夫。全年召開支委會x次，前置研究事項x余項，作出決定x余項，開展意識形態(tài)分析研判x次，召開支委(擴大)會議暨黨風廉政建設工作會議x次，報送紀檢專報x期。今年，建立健全支委會議事規(guī)則，一以貫之做實“月計月清”考核評議，一以貫之嚴肅考勤兌現績效，一以貫之嚴格推行工作日志，通過一系列“融”的舉措，激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動力、形成了工程監(jiān)理、招標代理、工程造價及項目管理的新合力。

二、存在的主要問題。

2020年，我支部全面完成了黨建目標及黨風廉政建設和反腐敗工作目標，但同時我們也清醒地認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現在：

(一)政治理論學習還不夠深入。

部分黨員同志除集中學習研討和完成規(guī)定要求外，平時比較強調客觀原因或忙于工作事務，放松了對自己的學習要求，久而久之影響了素質的提高，影響了工作作風。一定程度還存在為了理論學習而學習，用理論學習裝門面，理論指導實踐的效果不突出的問題。

(二)主體作用還需進一步加強。

班子個別成員在干部職工的教育管理監(jiān)督方面失之于寬、失之于軟，存在老好人思想，容易導致干部職工缺乏紀律意識，工作效率降低。

(三)先鋒模范作用發(fā)揮不平衡。

班子成員過多地關注于急難險重任務，忽視了在日常工作和學習中的帶動作用。班子成員一線調研少，聽匯報多，與職工群眾直接交流少，第一手資料掌握得不夠充分，解決關系職工群眾切身利益的問題需要進一步加強。

(四)一崗雙責履職盡職有差距。

個別黨員干部在落實“一崗雙責”上還沒有真正把黨風廉政建設作為自己的“責任田”和“份內事”，履職盡職方面離要求還有差距。領導干部在指導分管工作時，抓業(yè)務工作較多，抓黨建及廉政建設較少。

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，^v^xx工程項目管理咨詢有限公司黨支部將以更高標準更實舉措推進黨建工作。

(一)抓實理論學習，筑牢思想根基。

把學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把學習《^v^談治國理政》第三卷與學習第一、二卷結合起來，引導黨員干部職工把愛黨愛國愛社會主義統(tǒng)一起來，認真學習中國^v^黨史、新中國史，讀原著、學原文、悟原理，進一步抓好精準化科學化系統(tǒng)化學習。

(二)堅定理想信念，加強政治修養(yǎng)。

把思想建設擺在抓黨建嚴紀律促發(fā)展的首要位置。深入學習貫徹落實^v^新時代中國特色社會主義思想，全面領會和把握^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，筑牢理想信念根基。強化學以致用，切實做到學懂弄通做實，真正將學習的成果體現在供水工作的各個方面和全過程。

(三)踐行初心使命，服務人民群眾。

不忘為民服務初心，牢記城市供水使命，確保水量足、水壓穩(wěn)、水質好、服務優(yōu)。班子成員經常深入基層一線，聽取職工群眾意見建議，切實解決關系職工群眾切身利益的問題。全體黨員結合主題黨日深入屬地社區(qū)等基層一線，開展直接為民服務，用實際行動為區(qū)域經濟發(fā)展和人民幸福做出貢獻。

(四)堅持嚴以律己，牢牢守住底線。

一以貫之地遵守落實好中央八項規(guī)定，認真學習并遵守《中國^v^廉潔自律準則》和《中國^v^紀律處分條例》，自覺用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范自已的言行。班子成員帶頭執(zhí)行黨內政治生活各項規(guī)章制度，重點抓好“三會一課”、主題黨日、談心談話、民主評議等制度落實，接受學習教育和評議。全體黨員自覺凈化朋友圈、社交圈、生活圈，潔身自好、防微杜漸，高標準做到知敬畏、存戒懼、守底線。

2020年，項目部黨支部在集團公司黨委和司直機關黨委的正確領導下，緊緊圍繞集團公司黨建工作重點和司直機關黨委各項黨建工作目標，以及“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署，努力夯實黨建工作基礎，以黨建帶隊建強業(yè)務，教育引導支部黨員干部在思想上、政治上、行動上堅決同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致，較好地完成了黨員管理和支部建設工作。

紅色物業(yè)工作計劃篇十

一、目的：

為建立健全物業(yè)管理中突發(fā)公共事件的預警和應急體制，確保物業(yè)公司遇重大汛情能夠高效、有序地做好防汛搶險救災工作，根據上級主管部門和公司領導的要求，為將搶險救災工作落到實處，保證今年安全度汛，結合我公司實際情況，制定本預案。

二、指導思想。

認真貫徹落實國家、市、縣防汛工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀和以人為本的思想，積極防御洪澇災害，為構建和諧社會，貫徹^v^安全第一、以防為主、常備不懈、全力搶險^v^的工作方針；統(tǒng)一領導，精心部署，協(xié)調動作，分級管理，分工明確，科學調度，進一步強化防汛責任，切實抓好防汛工作的各個環(huán)節(jié)，完善、落實各項防汛預案，加強汛情監(jiān)測和預警預報，提高防洪防澇綜合能力，最大限度地減輕洪澇災害給住戶和公司帶來的損失。

三、主要任務。

1、落實責任制。認真落實以項目經理負責制為主要內容的各項防洪防汛責任制，完善規(guī)章制度，明確工作職責，責任落實到人。

2、組織制定、實施防洪防汛應急預案。結合各部門、各項目實際情況，充分預見可能發(fā)生的問題，科學合理地制定防洪、防汛工作應急預案。

3、各部門、各項目把防汛物資落實到位，做到防汛物資充足，做到定點、定位，由專人負責管理。

4、各項目做到24小時有人值班，并有領導帶班，落實項目經理負責制。確保信息暢通，妥善應對突發(fā)事件。

四、領導指揮及搶險救災機構。

1、建立防汛工作小組。

指揮：王正建。

副指揮：張洪、徐靈、桑軍。

成員：張翼、李華明、王麗蘋、李暉、賴萍、張英、李國崗、郭小虎、陳卓。

2、建立公司防洪防汛搶險突擊隊。

各項目自行組成搶險突擊隊，隊長分別由各項目經理（或秩序維護主管）擔任。

五、主要職責。

1、防汛工作領導小組職責。

（1）迅速接收與傳達防汛部門和上級領導關于防洪防汛救災的各項指令。

（2）部署和指揮實施防洪防汛救災行動。出現險情，各搶險突擊隊受防汛工作領導小組指揮。

（3）掌握各單位防洪防汛工作基本情況，了解汛情并及時上報。

（4）執(zhí)行上級下達的其他任務。

2、防汛搶險突擊隊職責。

（1）接收和上報防汛救災情況。

（2）直接參與防汛救災行動。

（3）協(xié)調受災住戶安置、轉運。

（4）執(zhí)行公司防汛工作領導小組下達的其他任務。

六、前期準備工作（各項目結合實際情況參照執(zhí)行）。

紅色物業(yè)工作計劃篇十一

切實把社區(qū)物業(yè)黨建工作納入社區(qū)黨建總體規(guī)劃，擺上重要議事日程，加強領導、指導和協(xié)調。各縣區(qū)房產部門在縣(區(qū))委組織部門指導協(xié)調下，積極參與社區(qū)物業(yè)黨建工作，認真履行工作職責，主動聯系鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)黨組織，發(fā)揮協(xié)調作用，加強對業(yè)主委員會及物業(yè)企業(yè)的業(yè)務指導和監(jiān)督。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)落實社區(qū)物業(yè)黨建工作主體責任。對具備條件的物業(yè)企業(yè)黨組織建設把關與審批。

城鄉(xiāng)社區(qū)黨組織落實社區(qū)物業(yè)黨建工作的直接責任。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織對物業(yè)企業(yè)黨組織的領導作用，幫助指導社區(qū)物業(yè)建立支部，規(guī)范建章立制，逐步探索交叉任職，探索對物業(yè)管理企業(yè)在職黨員和流動黨員雙重管理的方法和途徑。

物業(yè)企業(yè)主動接受社區(qū)黨組織的領導，積極參與社區(qū)物業(yè)黨建工作和社區(qū)建設。加強企業(yè)自身黨建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動全體員工不斷提升綜合素質，不斷提高物業(yè)管理服務水平，嚴格規(guī)范組織生活。

(二)建章立制。

聯動共建機制。通過定期召開聯席會議等途徑，加強社區(qū)物業(yè)管理相關各方的聯系與溝通,并暢通反饋渠道。動員各方力量,共同推進社區(qū)物業(yè)黨建工作，形成共駐共建的聯動機制。

指導聯絡機制。房產管理部門要充分發(fā)揮指導和組織協(xié)調作用，研究解決社區(qū)物業(yè)黨建工作中的新情況、新問題，及時落實各項工作措施，推動社區(qū)物業(yè)黨建工作的持續(xù)開展。

考核評估機制。市委組織部將社區(qū)物業(yè)黨建工作作為對縣區(qū)黨建工作的考核內容之一。各縣區(qū)委也要把社區(qū)物業(yè)黨建工作情況，作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨組織黨建工作考核年度目標考核的重要內容。同時，將物業(yè)管理投訴率、行風建設和業(yè)主委員會建設等方面的情況，作為文明社區(qū)和文明小區(qū)創(chuàng)建、物業(yè)管理企業(yè)資質評定、房地部門業(yè)績考核的重要指標，并建立相應的考核評估和激勵機制。

(三)強化保障。

社區(qū)物業(yè)管理黨建聯建工作由市委組織部牽頭，市房產管理中心負責組織實施和具體指導，并明確一名領導和相關科室負責人負責此項工作。各縣(區(qū))委組織部門和房產管理部門也要分別明確一名分管領導，確保工作落到實處。

財政部門要落實專項經費，各相關單位要加大支持力度，幫助解決實際問題，全力保障物業(yè)黨建工作。

各級各單位要強化工作措施，加大工作力度，把物業(yè)黨建工作抓緊抓好、抓出成效。要加大獎懲力度，對在工作中表現突出的單位和個人進行通報表揚;對思想不重視、工作開展不力的單位主要領導和相關責任人嚴肅通報批評，進行責任追究。