人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇一

以下是一則副總經(jīng)理任命書(shū)范本，供參考。 xx市工商行政管理局： 為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，根據(jù)我公司章程，經(jīng)董事會(huì)討論和決議，我代表xx有限公司，茲任命xxx先生擔(dān)任我公司副總經(jīng)理。

全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售體系工作。其職責(zé)和權(quán)限如下： 1配合公司總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)配置、協(xié)調(diào)、調(diào)度經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售體系運(yùn)行過(guò)程中所需的資源，進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。

2負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售體系運(yùn)行相關(guān)的各方（包括公司內(nèi)部和外部）協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作，提高銷(xiāo)售量。 3向公司總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售體系運(yùn)行情況，為持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售體系提供決策依據(jù)。

4協(xié)助公司總經(jīng)理（xx總經(jīng)理）組織籌備管理評(píng)審工作。 5年終，完成10萬(wàn)元的銷(xiāo)售任務(wù)，享受1%股權(quán)分紅的待遇，未完成則不享受。

為公平對(duì)待、并拉近各股東的銷(xiāo)售數(shù)量，使每個(gè)股東付出和得到成正比，作到公平。公司每年單方面可以合理調(diào)節(jié)股東的年銷(xiāo)售量，以杜絕因分紅不公而產(chǎn)生的怨言和不安定。

任期至不能勝任本職工作而股權(quán)喪失為止。 我非常期待xx同志的加入能將公司帶入更高的層次 。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執(zhí)行。 董事長(zhǎng) ： 年 月 日。

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇二

任命通知（一）：

為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議決議，決定對(duì)劉利明同志進(jìn)行人事任命，具體人事任命公布如下：

______，原公司市場(chǎng)總監(jiān)，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)管理事務(wù)，在公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行及監(jiān)督該部門(mén)各項(xiàng)日常事務(wù)。

以上任命決定自本通知發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

特此公告!

________有限公司

20___年____月____日

任命通知（二）：

公司全體員工：

公司作出如下人事任命。

...，自20xx年1月12日起，擔(dān)任xx有限公司總經(jīng)理職務(wù)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理工作;...，不再擔(dān)任xx有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

特此通告!

xx有限公司

20xx年1月12日

任命通知（三）：

根據(jù)公司發(fā)展需要，20____年公司組織架構(gòu)有所調(diào)整，同時(shí)相關(guān)部門(mén)管理者主角也有所變化。為更好銜接各級(jí)管理工作，經(jīng)公司研究決定，對(duì)以下人員進(jìn)行新的人事任命，具體如下：

任命_______為公司人力資源總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理等工作，協(xié)調(diào)行政管理事務(wù)，執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。

任命_______為公司產(chǎn)品總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作，以及技術(shù)部日常管理事務(wù)。

任命_______為公司財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、審查工作，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)正常有序合理的`開(kāi)展，有效指導(dǎo)出納等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，行使主辦會(huì)計(jì)職能。

以上人員任命自____年____月____日起生效，隸屬于總經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)助總經(jīng)理和銷(xiāo)售總監(jiān)開(kāi)展公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

任命通知（四）：

公司各部室：

為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定對(duì)以下同志進(jìn)行人事任命，現(xiàn)予以公布：

聘任***同志為總經(jīng)理助理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)***同志負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、預(yù)決算、招投標(biāo)等財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作

任命***同志為工程部副經(jīng)理(主持工作)，免去市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理職務(wù);

任命***同志為安全運(yùn)行部副經(jīng)理(掛職)主管公司安全工作;

任命***同志為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理(掛職)，主管客戶(hù)服務(wù)服務(wù)工作;

特此通知。

*****公司

20xx年9月24日

任命通知（五）：

公司各部門(mén)、各分公司：

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)部分人事任免調(diào)整如下：

任命______女士為總經(jīng)理助理，免去______女士______分公司總經(jīng)理職務(wù)。

任命______先生為_(kāi)_____分公司總經(jīng)理，免去______先生________部門(mén)經(jīng)理職務(wù)。

以上任免調(diào)整自通知發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

二〇____年____月____日

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇三

根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年公司組織架構(gòu)有所調(diào)整，同時(shí)相關(guān)部門(mén)管理者角色也有所變化。做更好銜接各級(jí)管理工作，經(jīng)公司研究決定，對(duì)以下人員進(jìn)行新的人事任命，具體如下：

任命x做公司人力資源總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理等工作，協(xié)調(diào)行政管理事務(wù)，執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。

任命x做公司產(chǎn)品總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作，以及技術(shù)部日常管理事務(wù)。

任命x做公司財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、審查工作，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)正常有序合理的開(kāi)展，有效指導(dǎo)出納等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，行使主辦會(huì)計(jì)職能。

以上人員任命自20xxx月x日起生效，隸屬于總經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)助總經(jīng)理和銷(xiāo)售總監(jiān)開(kāi)展公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

特此通知！

xxx有限公司

20xx年x月x日

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇四

為加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的管理，經(jīng)公司管理層會(huì)議決議，任命_____同志為生產(chǎn)經(jīng)理(安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)，具體職責(zé)如下：

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

2.組織規(guī)定、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)防護(hù)措施計(jì)劃及事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織實(shí)施。

3.按照管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，主持本公司安全生產(chǎn)管理工作。

4.組織生產(chǎn)職能部門(mén)對(duì)應(yīng)呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)的生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門(mén)報(bào)告。

5.組織安全生產(chǎn)檢查，督促重生產(chǎn)事故隱患的整改和有效落實(shí)。 6.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

7.每季度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，即使解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

8.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。

9.按照上述安全職責(zé)，每年組織安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員審定本公司年度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。_____

總經(jīng)理：(簽字)

年 月 日

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇五

為加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的管理，經(jīng)公司管理層會(huì)議決議，任命xxx為生產(chǎn)經(jīng)理（安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人），具體職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

2、組織規(guī)定、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)防護(hù)措施計(jì)劃及事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織實(shí)施。

3、按照管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，主持本公司安全生產(chǎn)管理工作。

4、組織生產(chǎn)職能部門(mén)對(duì)應(yīng)呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)的生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門(mén)報(bào)告。

5、組織安全生產(chǎn)大檢查，督促重大生產(chǎn)事故隱患的整改和有效落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

7、每季度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，即使解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

8、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。

9、按照上述安全職責(zé)，每年組織安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員審定本公司年度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

總經(jīng)理：（簽字）

20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇六

通知是一種使用范圍較廣的文體。凡需要特定機(jī)關(guān)和人員知道、辦理的事宜，都可以用通知。但也不能因?yàn)橥ㄖ阌谑褂枚鵀E用通知。

通知可分為“發(fā)布*通知”、“批轉(zhuǎn)*通知”、“事項(xiàng)*通知”、“會(huì)議*通知”、“任免通知”五種。這里僅介紹“事項(xiàng)*通知”、“會(huì)議*通知”、“任免通知”三種。

1、事項(xiàng)*通知。在上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)事宜需要使下級(jí)機(jī)關(guān)知道或辦理時(shí)，如：慶祝某個(gè)節(jié)日，成立、調(diào)整、合并、撤銷(xiāo)某個(gè)機(jī)構(gòu)，啟用*，更正文件差錯(cuò)，請(qǐng)下級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送有關(guān)材料等，都可使用這種通知。這種通知，要交待清楚所通知的事項(xiàng)，如何辦理，有什么要求等。

2、會(huì)議通知。上級(jí)機(jī)關(guān)要召開(kāi)比較重要的會(huì)議時(shí)，一般都要提前通知所屬有關(guān)單位，這就是會(huì)議通知。這種通知要求寫(xiě)得明確具體，交待清楚會(huì)議名稱(chēng)、主持單位、會(huì)議內(nèi)容、起止時(shí)間、參加人員、會(huì)議地點(diǎn)、報(bào)到地點(diǎn)、攜帶材料以及其他有關(guān)事宜。如果這些事項(xiàng)交待不清，丟三拉四，就可能影響會(huì)議的按時(shí)召開(kāi)和正常進(jìn)行。

3、任免通知。上級(jí)機(jī)關(guān)在任免下級(jí)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人或上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)任免事項(xiàng)需要下級(jí)機(jī)關(guān)知道時(shí)要發(fā)任免通知。這種通知的寫(xiě)法比較簡(jiǎn)單，一般只要寫(xiě)清楚決定任免的時(shí)間、機(jī)關(guān)、會(huì)議或依據(jù)文件，以及任免人員的具體職務(wù)即可。

不論哪種類(lèi)型的通知，都應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、通知一般都要有一個(gè)符合標(biāo)題“三要素”（即發(fā)文機(jī)關(guān)、

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇七

由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，企業(yè)給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：企業(yè)全體人員（人事部除外）

二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、被介紹進(jìn)企業(yè)的新員工只能有一名介紹人；

2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；

3、被介紹人通過(guò)企業(yè)面試正式上班滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50％；

4、被介紹人上班滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50％。

三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷(xiāo)售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)：3000元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：

1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人（在職員工）填寫(xiě)《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部；

2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人（在職員工）辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù)；

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦企業(yè)所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至企業(yè)面談。

2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇八

任命通知（一）：

為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議決議，決定對(duì)劉利明同志進(jìn)行人事任命，具體人事任命公布如下：

______，原公司市場(chǎng)總監(jiān)，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)管理事務(wù)，在公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行及監(jiān)督該部門(mén)各項(xiàng)日常事務(wù)。

以上任命決定自本通知發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

特此公告!

________有限公司

20___年____月____日

任命通知（二）：

公司全體員工：

公司作出如下人事任命。

...，自20xx年1月12日起，擔(dān)任xx有限公司總經(jīng)理職務(wù)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理工作;...，不再擔(dān)任xx有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

特此通告!

xx有限公司

20xx年1月12日

任命通知（三）：

根據(jù)公司發(fā)展需要，20____年公司組織架構(gòu)有所調(diào)整，同時(shí)相關(guān)部門(mén)管理者主角也有所變化。為更好銜接各級(jí)管理工作，經(jīng)公司研究決定，對(duì)以下人員進(jìn)行新的人事任命，具體如下：

任命_______為公司人力資源總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理等工作，協(xié)調(diào)行政管理事務(wù)，執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。

任命_______為公司產(chǎn)品總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作，以及技術(shù)部日常管理事務(wù)。

任命_______為公司財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、審查工作，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)正常有序合理的`開(kāi)展，有效指導(dǎo)出納等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，行使主辦會(huì)計(jì)職能。

以上人員任命自____年____月____日起生效，隸屬于總經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)助總經(jīng)理和銷(xiāo)售總監(jiān)開(kāi)展公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

任命通知（四）：

公司各部室：

為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定對(duì)以下同志進(jìn)行人事任命，現(xiàn)予以公布：

聘任***同志為總經(jīng)理助理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)***同志負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、預(yù)決算、招投標(biāo)等財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作;[由整理]

任命***同志為工程部副經(jīng)理(主持工作)，免去市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理職務(wù);

任命***同志為安全運(yùn)行部副經(jīng)理(掛職)主管公司安全工作;

任命***同志為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理(掛職)，主管客戶(hù)服務(wù)服務(wù)工作;

特此通知。

*****公司

20xx年9月24日

任命通知（五）：

公司各部門(mén)、各分公司：

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)部分人事任免調(diào)整如下：

任命______女士為總經(jīng)理助理，免去______女士______分公司總經(jīng)理職務(wù)。

任命______先生為_(kāi)_____分公司總經(jīng)理，免去______先生________部門(mén)經(jīng)理職務(wù)。

以上任免調(diào)整自通知發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

二〇____年____月____日

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇九

根據(jù)公司發(fā)展需要，同時(shí)也為了給員工提供更大的發(fā)展空間，經(jīng)管理層辦公會(huì)議討論、商議決定，公司成立營(yíng)業(yè)部門(mén)，管理公司原有xxx合作廳；對(duì)以下人員進(jìn)行新的人事任命，具體如下：

原xx部門(mén)區(qū)域經(jīng)理xx，晉升為公司營(yíng)業(yè)部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部門(mén)的整體運(yùn)營(yíng)，策劃、采購(gòu)、新店選址、新店開(kāi)張籌備。

任命xxx為營(yíng)業(yè)部門(mén)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳的xx接口工作，政策申請(qǐng)、執(zhí)行，所有門(mén)店的日常后勤工作。

原城區(qū)營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)xx，調(diào)到營(yíng)業(yè)部門(mén)，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部的人員培訓(xùn)及產(chǎn)品培訓(xùn)，門(mén)店體制起草、修改，任務(wù)下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)管。

以上任命自20xx年10月8日起生效，希望以上員工盡快轉(zhuǎn)換角色，繼續(xù)發(fā)揮盡職盡責(zé)的精神，努力工作，在新的`崗位上走出一片新的天地。

特此通知！

20xx年10月8日發(fā)

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇十

人事任命書(shū)

總經(jīng)辦(201x)字003號(hào)

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)議決議， 決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命_______同志 為(總務(wù)辦/經(jīng)營(yíng)辦)副主任，全面負(fù)責(zé)總務(wù)辦/經(jīng)營(yíng)辦管理工作，并兼任綜合經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)一職，主持該部門(mén)的日常工作，執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù);

以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。 特此通告

簽發(fā)：總經(jīng)辦主任_______

日期：____年____月_____日

公司任命通知范文四

公司全體員工：

公司作出如下人事任命。

特此通告!

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇十一

人事任命通知書(shū)為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會(huì)議決議，決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：

一、任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作;

二、任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù);

三、任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作;

四、任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門(mén)的日常工作。以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執(zhí)行。

任命通知書(shū)書(shū) 經(jīng)股東選舉決定，現(xiàn)任命_________為_(kāi)__________有限公司的執(zhí)行董事、經(jīng)理，任命_______________為公司監(jiān)事。(不設(shè)董事會(huì)的小規(guī)模公司用)。

總經(jīng)理： (印章) 年月日 其他：

股東簽名(蓋章)：

____年____月____日

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇十二

成引字[20xx]0003號(hào)簽發(fā)人：

為滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，對(duì)如下人員進(jìn)行職務(wù)任命：任命xx為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。任命xx為生產(chǎn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面主持公司的生產(chǎn)管理工作，行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司制度及工作指令的義務(wù)。

任命xx為生產(chǎn)主管，負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行公司日常生產(chǎn)管理工作。任命xx為品質(zhì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)、工裝設(shè)備制作、原材料和成品檢驗(yàn)等。

本任命書(shū)自20xx年7月16日起生效。特此通知！

xx有限公司

20xx年7月16日

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇十三

根據(jù)公司發(fā)展需要，20____年公司組織架構(gòu)有所調(diào)整，同時(shí)相關(guān)部門(mén)管理者角色也有所變化。為更好銜接各級(jí)管理工作，經(jīng)公司研究決定，對(duì)以下人員進(jìn)行新的人事任命，具體如下：

任命_______為公司人力資源總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理等工作，協(xié)調(diào)行政管理事務(wù)，執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。

任命_______為公司產(chǎn)品總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作，以及技術(shù)部日常管理事務(wù)。

任命_______為公司財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、審查工作，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)正常有序合理的開(kāi)展，有效指導(dǎo)出納等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，行使主辦會(huì)計(jì)職能。

以上人員任命自____年____月____日起生效，隸屬于總經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)助總經(jīng)理和銷(xiāo)售總監(jiān)開(kāi)展公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

銷(xiāo)售總經(jīng)理任命通知書(shū) 銷(xiāo)售總經(jīng)理任命書(shū)篇十四

為進(jìn)一步健全醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、規(guī)范化和民主化，按照xx關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用（簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”）事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定的要求，參照《xx辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》，結(jié)合本院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、基本原則

“三重一大”事項(xiàng)決策堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，在集體討論、充分醞釀的基礎(chǔ)上做出決定，完善群眾參與、專(zhuān)家咨詢(xún)和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性；要遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。

二、“三重一大”決策制度的內(nèi)涵

“三重一大”決策制度是指醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論做出決定的制度。“三重一大”決策制度是民主集中制的一項(xiàng)重要制度，是決策科學(xué)化、規(guī)范化和民主化的重要保證。

（一）重大決策事項(xiàng)

是指涉及醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局和廣大職工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項(xiàng)。主要包括：黨和國(guó)家的路線(xiàn)方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)重要決定的貫徹執(zhí)行；醫(yī)院黨委和行政決定的貫徹落實(shí)；醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；重大改革方案、改革措施；醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)；醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、科室設(shè)置及調(diào)整；人才隊(duì)伍建設(shè)，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等；干部隊(duì)伍建設(shè)；重要管理制度的制訂與修訂；重要人事問(wèn)題及人員獎(jiǎng)懲；效益工資分配方案及其他涉及職工切身利益的重要問(wèn)題；對(duì)外合作與交流事項(xiàng)；醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)管理；其他重大決策事項(xiàng)。

（二）重要人事任免

是指醫(yī)院中層干部的任免和需要報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)審批的重要人事事項(xiàng)。主要包括：醫(yī)院中層干部的任免；具有中高級(jí)職稱(chēng)人員的聘用、解聘；其他重要人事任免事項(xiàng)。

（三）重大項(xiàng)目安排

是指對(duì)醫(yī)院規(guī)模、條件等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目設(shè)立和安排。主要包括：重大工程建設(shè)項(xiàng)目；重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)；未列入預(yù)算單項(xiàng)資金額度在10萬(wàn)（含10萬(wàn)）元以上的基本建設(shè)項(xiàng)目，大型修繕項(xiàng)目，大宗藥品、物資和設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)等；對(duì)外合資、合作、擔(dān)保的重大項(xiàng)目；對(duì)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果有重大影響的其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

（四）大額度資金使用

是指超過(guò)醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人按照規(guī)定有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括：醫(yī)院年度預(yù)算、決算；融資項(xiàng)目、融資規(guī)模和

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