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承包人建議書篇一

(2)單方解除合同，即單方行使合同解除權(quán)。

2、勞務(wù)分包人有下列情形之一，總承包人可以請求解除合同。

(1)明確表示或以行動表明不履行合同主要義務(wù)的;。

(2)合同約定的期限內(nèi)沒有完工、且在催告的合理期限內(nèi)仍未完工的;。

(3)已經(jīng)完成的建設(shè)和工程質(zhì)量不合格，并拒絕修復(fù)的;。

(4)將承包的建設(shè)和工程非法轉(zhuǎn)包、違法分包的。

承包人建議書篇二

本投標(biāo)人提供的設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的.要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。

（二）工程詳細(xì)說明。

（三）設(shè)備方案。

1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。

2．必備的備品備件：滿足工程需要。

3.備選的備品滿足工程需要。

（四）分包方案。

本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。

（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明。

無

（六）其他。

本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：

c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

承包人建議書篇三

在施工合同履行過程中發(fā)生下列情形之一，承包人可以索賠：

1、發(fā)包人沒有按合同約定的時間和要求向承包人提供施工場地、創(chuàng)造施工條件。

發(fā)包人須按合同約定的時間和要求向承包人提供“三通一平”的施工場地，即水通、電通、施工道路通，并辦好施工所需各種證件、批件及有關(guān)申報批準(zhǔn)手續(xù)，向承包人提供施工場地地下管網(wǎng)線路資料。如果發(fā)包人不能在合同約定的時間內(nèi)給承包人創(chuàng)造上述條件，必然導(dǎo)致合同工期延誤并給承包人造成損失。

2、工程設(shè)計變更。

3、發(fā)包人未按合同約定，向承包人支付工程預(yù)付款或進(jìn)度款。

《工程結(jié)算辦法》規(guī)定：(1)發(fā)包人不按合同約定支付工程預(yù)付款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍不付款，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。(2)發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

4、發(fā)包人未按合同約定向承包人供應(yīng)材料、設(shè)備。

如果發(fā)包人沒有按合同約定的時間向承包人供應(yīng)材料、設(shè)備，或者供應(yīng)的材料、設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量等級與合同不符，這將導(dǎo)致工期延誤，并給承包人造成損失。

5、因施工中斷，或發(fā)包人工作失誤導(dǎo)致工效降低。

由于發(fā)包人的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據(jù)發(fā)包人不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進(jìn)度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。承包人可提出以下索賠：人工費(fèi)用的增加;設(shè)備費(fèi)用的增加;材料費(fèi)用的增加。

6、不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導(dǎo)致承包人必須花費(fèi)更多的時間的費(fèi)用。

承包人建議書篇四

實踐中，有的承包人不了解中標(biāo)法律關(guān)系，不重視履行相關(guān)義務(wù)，甚至在中標(biāo)后聲明放棄中標(biāo)、以實際行為表示不簽合同或變更招標(biāo)文件所設(shè)定的實質(zhì)性條件等。承包人在不接受或任意變更中標(biāo)通知書內(nèi)容的情況下應(yīng)承擔(dān)不利的法律后果。

3月，某鋼板安裝工程有限公司(以下簡稱“安裝公司”)參加某制藥公司(以下簡稱“制藥公司”)廠房車間屋面彩鋼板、空調(diào)凈化等工程的競標(biāo)。4月20日，安裝公司收到制藥公司的中標(biāo)通知書。4月26日，安裝公司與制藥公司按中標(biāo)通知書洽談簽訂書面施工合同及工程量細(xì)化事宜，安裝公司向制藥公司提出將中標(biāo)通知書確定的工程款從220萬元增加至250萬元，制藥公司拒不同意，認(rèn)為上述工程量自招標(biāo)一開始就已經(jīng)在招標(biāo)文件中確定，在雙方多次交涉無果的情況下，制藥公司發(fā)出取消中標(biāo)決定書，取消了安裝公司的中標(biāo)資格。安裝公司訴至法院，要求制藥公司予以賠償，但法院并未支持其訴訟請求。

作為承包人，應(yīng)從中作何反思呢？

備考資料。

其次，承包人在招投標(biāo)工程的報價過程中應(yīng)對工程范圍作盡可能詳盡的說明，尤其是當(dāng)招標(biāo)文件與設(shè)計圖紙有不符之處時，更需要說明。如果抱著僥幸的心理應(yīng)予說明而不予說明，即使中標(biāo)，也會在工程范圍的理解上與發(fā)包人存在較大差異，為合同履行中的糾紛埋下隱患，甚至?xí)?dǎo)致中標(biāo)資格被發(fā)包人單方取消的結(jié)局。

最后要明確的是，中標(biāo)通知書表明雙方對訂立施工合同達(dá)成合意，雖然雙方尚未簽訂正式的施工合同，但實際上已將施工合同的實質(zhì)內(nèi)容固定化，承包人必須嚴(yán)守其內(nèi)容。在簽訂施工合同前不能任意改變中標(biāo)通知書的實質(zhì)性內(nèi)容(通常指與合同內(nèi)容有關(guān)的重要事項，包括合同價格、投標(biāo)人需提交的資料、招標(biāo)項目的技術(shù)要求等等)，反之，則表明一方提出新的要約和承諾，中標(biāo)通知書因新的要約和承諾的出現(xiàn)而失去效力，招標(biāo)人應(yīng)重新啟動招投標(biāo)程序。退一步講，即使雙方就中標(biāo)通知書實質(zhì)性內(nèi)容的變更達(dá)成一致意見，根據(jù)《招投標(biāo)法》的規(guī)定，原招投標(biāo)行為也歸于無效。

在法定的招投標(biāo)程序中，法律給予雙方當(dāng)事人充分自由來作出意思表示，中標(biāo)正是雙方合意的結(jié)果。如果在中標(biāo)后再對中標(biāo)的實質(zhì)性條件進(jìn)行變更，簽訂背離招投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議，整個招投標(biāo)活動失去了本來意義，招投標(biāo)變成了議標(biāo)，為法律所不允許。

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承包人建議書篇五

2、承包人可以通過選擇有實力的供應(yīng)商、分包商合理轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。發(fā)包人若指定供應(yīng)商、分包商的，可采取簽訂三方協(xié)議的方式，約定付款、工期及質(zhì)量問題等。

3、推行工程項目風(fēng)險承包，分解風(fēng)險。

工程墊資在國內(nèi)建筑行業(yè)中已經(jīng)是一個極其普遍的現(xiàn)象，放眼國外也輕易可以發(fā)現(xiàn)工程墊資的身影，承包人避無可避、只有做好充分的準(zhǔn)備去勇敢面對。工程墊資是個雙刃劍，在帶來巨大風(fēng)險的同時也會創(chuàng)造可觀的利潤，所以正確理解并認(rèn)識工程墊資尤為重要，相信如果運(yùn)用得當(dāng)，工程墊資將不會成為企業(yè)發(fā)展的枷鎖。

承包人建議書篇六

鄭某與姚某系同事。2000年2月至2002年2月，姚某承包經(jīng)營某大樓開辦的超市（以下簡稱大樓和超市），雙方在承包合同中約定“在合同期間及合同解除后，姚某后產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由姚某全權(quán)負(fù)責(zé)，大樓概不承擔(dān)。姚某實行自主經(jīng)營、自主分配、自負(fù)盈虧、單獨(dú)核算、統(tǒng)一管理”。其間，姚某因經(jīng)營需要，將鄭某借給該大樓使用的5萬元現(xiàn)金轉(zhuǎn)借給姚某用于超市經(jīng)營，并由姚某聘用的會計給鄭某出具了收據(jù)一張，約定月息1%，并加蓋了被告的私章。姚某承包經(jīng)營期間，該筆債務(wù)……。

庭審中，姚某對借款數(shù)額無異議，但主張其作訴訟主體不適格。稱該借款是超市經(jīng)營用的，我與大樓簽訂了內(nèi)部承包合同，此款應(yīng)由超市償還。

一審法院經(jīng)審理后認(rèn)為：《最高人民法院全國經(jīng)濟(jì)審判工作座談會議紀(jì)要》關(guān)于承包企業(yè)在承包期間發(fā)生的債務(wù)糾紛如何確定訴訟主體和承擔(dān)責(zé)任的問題中規(guī)定：“發(fā)生訴訟時，原承包合同已經(jīng)期滿，或被依法解除，原承包人沒有按承包合同約定交付承包金或按照合同約定，承包人對其承包期間的債務(wù)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的，可以企業(yè)為被告，企業(yè)要求按承包合同的約定由承包人承擔(dān)責(zé)任的，可將原承包人列為第三人參加訴訟。由企業(yè)向?qū)Ψ疆?dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，由承包人按照承包合同向企業(yè)承擔(dān)責(zé)任?！北景副桓嬖诔邪衅陂g，大樓經(jīng)原告同意將所欠原告?zhèn)鶆?wù)轉(zhuǎn)讓給被告用于超市經(jīng)營，并由被告出具了有超市會計簽名并加蓋被告私章的借據(jù)一張，被告接受該筆債務(wù)轉(zhuǎn)讓，其履行的是經(jīng)營超市的職務(wù)行為，因該超市不具備獨(dú)立法人資格，其隸屬于大樓，被告在承包期間已與大樓約定經(jīng)營期間的債務(wù)由其承擔(dān)。依據(jù)上述規(guī)定，原告應(yīng)向大樓主張權(quán)利，被告不具備本案的訴訟主體資格，故依法裁定駁回原告鄭某的起訴。

鄭某在接到一審判決后，不服提出上訴稱：姚某具備本案的訴訟主體資格，借款應(yīng)由姚某返還。

二審法院經(jīng)審理后認(rèn)為：姚某在承包超市期間，向鄭某借款并出具了有會計簽名并加蓋姚某私章的借據(jù)一張，其履行的是經(jīng)營超市的職務(wù)行為，根據(jù)江蘇省高級人民法院關(guān)于承包企業(yè)對外發(fā)生糾紛時訴訟主體的確認(rèn)的規(guī)定，發(fā)生訴訟時，承包合同已期滿，應(yīng)以企業(yè)為被告?，F(xiàn)姚某承包超市的承包合同已期滿，因該超市不具備獨(dú)立法人資格，其隸屬于大樓，因此，鄭某應(yīng)向大樓主張權(quán)利。綜上，上訴人的上訴請求證據(jù)不足，應(yīng)不予支持。遂依法駁回上訴，維持原判。

評析：

姚某接受該筆債務(wù)的時間是在其承包經(jīng)營期間，依據(jù)承包合同的約定，承包經(jīng)營期間所產(chǎn)生的債務(wù)應(yīng)由承包人姚某承擔(dān)，大樓不承擔(dān)任何責(zé)任?？梢娨δ辰邮苓@筆債務(wù)，其是明知該債務(wù)將轉(zhuǎn)由其個人承擔(dān)的，這也是得到了原告鄭某同意的。從法理上講，這種內(nèi)部約定，由于姚某是以超市的名義經(jīng)營，當(dāng)消費(fèi)者或者債權(quán)人不知其承包的事實，而依據(jù)《中華人民共和國合同法》關(guān)于表見代理的規(guī)定向本案的發(fā)包人主張權(quán)利時，該內(nèi)部合同的約定對外便不產(chǎn)生法律約束力，然而，當(dāng)權(quán)利人明知姚某承包的事實，從而選擇承包人要求承擔(dān)責(zé)任時，這種選擇權(quán)應(yīng)當(dāng)是有的，附予權(quán)利人這種選擇權(quán)不僅未有損害國家、集體或者他人的合法權(quán)益，而且有利于保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益得已實現(xiàn)。實際上，最高人民法院和江蘇省高級人民法院關(guān)于此類案件的主體的解釋規(guī)定，也是從維護(hù)權(quán)利人權(quán)益的角度去作出的，其也確定了最終的責(zé)任主體還是承包人；從最高人民法院的規(guī)定看，并沒有排斥權(quán)利人的選擇權(quán)。從理性上講，姚某承包經(jīng)營期間的職務(wù)行為應(yīng)當(dāng)然地只代表其本人，絕不應(yīng)理解為代表超市或者發(fā)包人，因為，超市僅是其承包經(jīng)營的載體，實質(zhì)是其個人經(jīng)營，既然是個人經(jīng)營，其產(chǎn)生的責(zé)任又有何依據(jù)讓其他人承擔(dān)呢？舉個簡單的例子，若姚某在承包經(jīng)營期間其在外以超市的名義賒購貨物，別人也明知其是承包經(jīng)營，難道此債務(wù)也得由發(fā)包人承擔(dān)嗎！此明顯是講不通的。

關(guān)于二審法院以姚某的承包期已屆滿為由，確認(rèn)了應(yīng)必須以發(fā)包人為被告，此也是確乏法律依據(jù)的，也是與立法的本意相違背的。如果因承包期的屆滿，承包人所欠的債務(wù)都必須先由發(fā)包人承擔(dān)，相信任何一個發(fā)包人都是不會同意的，其也是承擔(dān)不起的，此也不利于保護(hù)權(quán)利人的利益。

綜上所述，筆者認(rèn)為本案承包人完全具體訴訟主體資格。

承包人建議書篇七

（一）圖紙。

本投標(biāo)人提供的設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。

為嚴(yán)格將項目造價控制在施工招標(biāo)控制價內(nèi)（3000.00萬元），在完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標(biāo)控制價的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在本次施工招標(biāo)控制價以內(nèi)。

（二）工程詳細(xì)說明。

1、生產(chǎn)設(shè)備。

滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。

2、必備的備品備件。

滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。

3、備選的備品備件。

滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。

（四）分包方案。

完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：

1、不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

2、不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。

3、分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。

4、發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。

（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明。

無

（六）其他。

1、由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、等相關(guān)問題。

2、為了保證整個工程的質(zhì)量、工期、造價都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商對工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。

3、按施工招標(biāo)文件要求，總承包商全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制各分部分項施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

5、項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

6、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

7、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

8、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。

承包人建議書篇八

承包人的工程承包主體資格除滿足《合同法》關(guān)于合同主體資格的要求外，還要滿足《建筑法》關(guān)于施工合同承包人主體資格的要求。施工合同的承包人必須具有企業(yè)法人資格，同時持有工商行政管理機(jī)關(guān)核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，在核準(zhǔn)的資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程。

承包人建議書篇九

一、本案要旨。

本案要旨為，建設(shè)工程合同簽訂后，承包人將建設(shè)工程非法轉(zhuǎn)包給第三人，第三人又將部分建設(shè)工程違法分包給實際施工人，對于第三人欠付實際施工人的工程款項，承包人應(yīng)當(dāng)在其欠付第三人的工程款項范圍內(nèi)對欠付實際施工人的工程款項承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。雖然法律對此并無明確規(guī)定，但比照發(fā)包人的連帶責(zé)任，此種情形下的承包人在非法轉(zhuǎn)包后又違法分包的法律關(guān)系中的地位就類似于發(fā)包人的法律地位，可以類比適用有關(guān)發(fā)包人責(zé)任的法律規(guī)定。

本案的爭議焦點(diǎn)主要為，誠建建設(shè)公司是否應(yīng)當(dāng)對新生教育公司欠付奧克蘭防水公司的工程款承擔(dān)賠償責(zé)任。一審法院審理認(rèn)為，誠建建設(shè)公司將其承包的工程非法轉(zhuǎn)包給新生教育公司，新生教育公司又將該工程中的防水工程分包給奧克蘭防水公司，對拖欠奧克蘭防水公司的工程款，在因新生教育公司不認(rèn)可誠建建設(shè)公司的已完工程造價核算報告，因而既不能認(rèn)定誠建建設(shè)公司已向新生教育公司足額支付已完工程款，也不能認(rèn)定誠建建設(shè)公司是否欠付新生教育公司工程款及數(shù)額的情況下，應(yīng)對由新生教育公司支付拖欠的工程款321211.46元及利息的訴訟請求，予以支持。奧克蘭防水公司請求判令誠建建設(shè)公司承擔(dān)連帶責(zé)任，沒有依據(jù)，不予支持。新生教育公司與誠建建設(shè)公司可另行結(jié)算，如有糾紛，可另案處理。二審法院審理認(rèn)為，誠建建設(shè)公司稱已將工程款全部給新生教育公司結(jié)清的理由，證據(jù)不足，法院不予支持。奧克蘭防水公司要求誠建建設(shè)公司在欠付新生教育公司工程款范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任的訴訟請求，法院予以支持。

二、案件來源。

三、基本案情。

203月10日，奧克蘭防水公司與新生教育公司簽訂《建筑防水工程合同》一份，約定工程地址為豐慶路建業(yè)森林半島；工程范圍為a、b、c、d、e、f、g區(qū)屋面防水；付款方法為不收預(yù)付款，每兩區(qū)施工完后三日內(nèi)付款85%，全部完工后，除5%的保修金外，其余一次付清；竣工結(jié)算；奧克蘭防水公司提出竣工驗收時間為竣工后5日內(nèi)，3天內(nèi)新生教育公司必須組織驗收，否則視為達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，新生教育公司驗收后結(jié)算時間為10日內(nèi)；結(jié)算方式為現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳均可，若超期支付工程款愿按日1%賠償損失等等。合同簽訂后，奧克蘭防水公司予以履行。后誠建建設(shè)公司于年4月3日和2009年9月25日就森林半島四期工程防水工程的已完工程量給奧克蘭防水公司出具結(jié)算單兩份，結(jié)算工程款總計621211.46元，上述工程款還有321211.46元未支付。另查明，新生教育公司和誠建建設(shè)公司于203月18日簽訂《聯(lián)營委托施工協(xié)議》一份，約定在誠建建設(shè)公司統(tǒng)一組織管理、并全面履行與建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同的原則下，誠建建設(shè)公司將森林半島四期工程委托新生教育公司進(jìn)行施工和現(xiàn)場管理，合同造價40600000元（總承包合同中的工程造價）；工程承包范圍、內(nèi)容、承包方式、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程結(jié)算方式及標(biāo)準(zhǔn)，均按照誠建建設(shè)公司負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度計劃，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等，確?？傮w計劃的實現(xiàn)，統(tǒng)一向業(yè)主報送匯總后的施工圖預(yù)算、工程月、季度統(tǒng)一報表和材料供需計劃，組織工程項目的交工驗收，參加新生教育公司分工程的質(zhì)量檢查，匯總整理交工驗收資料及歸檔工程資料，并負(fù)責(zé)上報主管部門、建設(shè)單位和有關(guān)單位，負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款撥付、回收過程中財務(wù)手續(xù)的相關(guān)工作，并在建設(shè)單位撥付的`工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款到誠建建設(shè)公司賬戶后5個工作日內(nèi)，按照聯(lián)營委托施工協(xié)議中約定應(yīng)扣除的誠建建設(shè)公司管理費(fèi)、代（扣）繳的稅金及其他相關(guān)費(fèi)用后，按照聯(lián)營委托施工協(xié)議中的約定向新生教育公司撥付應(yīng)得的工程款至新生教育公司賬戶；新生教育公司服從誠建建設(shè)公司的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，工程完工后代表誠建建設(shè)公司參加向業(yè)主的交工驗收工作，并按照相關(guān)規(guī)定及時整理交工驗收材料上報建設(shè)單位和地方政府主管部門；工程竣工后按照施工總承包合同的約定期限，新生教育公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的保修責(zé)任和發(fā)生的全部保修費(fèi)用，預(yù)留的工程質(zhì)量保修金，保修期滿后在抵扣發(fā)生的全部保修費(fèi)用后，余額部分按照工程結(jié)算付款中的相應(yīng)辦法和時間撥付至新生教育公司賬戶；誠建建設(shè)公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同中約定的墊資及其他優(yōu)惠、讓利條件，新生教育公司應(yīng)無條件完全履行；新生教育公司按照工程結(jié)算價款的1%向誠建建設(shè)公司交納管理費(fèi)用，管理費(fèi)用在每月（次）撥付新生教育公司工程款時同期扣除等等。奧克蘭防水公司提供的誠建建設(shè)公司（作為承包人）與建業(yè)公司（作為發(fā)包人）簽訂的一份《協(xié)議書》（訂立于年2月25日）約定，工程名稱為建業(yè)森林半島四期商業(yè)，工程內(nèi)容為建筑、安裝工程，合同價款40600000元等。受誠建建設(shè)公司委托，河南正永會計師事務(wù)所有限公司核算了施工進(jìn)度截止于2009年10月29日建業(yè)森林半島四期商業(yè)項目的工程造價，于3月23日向誠建建設(shè)公司出具《核算報告》一份，載明建業(yè)森林半島四期商業(yè)項目發(fā)包人為建業(yè)公司，中標(biāo)人為誠建建設(shè)公司，承包人誠建建設(shè)公司與新生教育公司為聯(lián)營合作單位，誠建建設(shè)公司委托新生教育公司進(jìn)行該項目的施工和現(xiàn)場管理，雙方于2008年3月18日簽署了《聯(lián)營委托施工協(xié)議》，至2009年10月29日由于新生教育公司未完全履行雙方簽訂的《聯(lián)營委托施工協(xié)議》，誠建建設(shè)公司發(fā)出了《解除合同通知書》。經(jīng)核算，已完工程造價為29827991.22元等等。還查明，奧克蘭防水公司經(jīng)營范圍為化工涂料、節(jié)能保溫材料、建筑材料、防火材料的生產(chǎn)、加工、銷售和施工。誠建建設(shè)公司的經(jīng)營范圍為房屋建筑工程施工。新生教育公司經(jīng)營范圍為教育信息咨詢、教育項目咨詢、教育展覽咨詢、教育合作咨詢、教育投資咨詢。審理中，誠建建設(shè)公司稱已支付新生教育公司工程款2953.02元。

四、法院審理。

原審法院認(rèn)為：新生教育公司和誠建建設(shè)公司之間的《聯(lián)營委托實施協(xié)議》，約定由新生教育公司按照誠建建設(shè)公司與建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同進(jìn)行施工，誠建建設(shè)公司向新生教育公司收取固定的管理費(fèi)用，該《聯(lián)營委托施工協(xié)議》名為聯(lián)營委托，實為轉(zhuǎn)包，新生教育公司未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)，該《聯(lián)營委托施工協(xié)議》無效。新生教育公司未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)而承包工程，又與奧克蘭防水公司簽訂《建筑防水工程合同》，將其承包工程中的防水工程分包給奧克蘭防水公司，該《建筑防水工程合同》亦無效。從奧克蘭防水公司提供的防水工程結(jié)算單，可以認(rèn)定奧克蘭防水公司應(yīng)得工程款621211.46元，對此結(jié)算結(jié)果新生教育公司未提出異議，故奧克蘭防水公司請求支付工程欠款，應(yīng)予支持。誠建建設(shè)公司、新生教育公司未舉證證明向奧克蘭防水公司的付款情況，故對奧克蘭防水公司主張的的欠款數(shù)額321211.46元，予以認(rèn)定。誠建建設(shè)公司將其承包的工程非法轉(zhuǎn)包給新生教育公司，新生教育公司又將該工程中的防水工程分包給奧克蘭防水公司，對拖欠奧克蘭防水公司的工程款，在因新生教育公司不認(rèn)可誠建建設(shè)公司的已完工程造價核算報告，因而既不能認(rèn)定誠建建設(shè)公司已向新生教育公司足額支付已完工程款，也不能認(rèn)定誠建建設(shè)公司是否欠付新生教育公司工程款及數(shù)額的情況下，應(yīng)對由新生教育公司支付拖欠的工程款321211.46元及利息的訴訟請求，予以支持。奧克蘭防水公司主張防水材料款12768元，證據(jù)不力，不予支持。奧克蘭防水公司請求判令誠建建設(shè)公司承擔(dān)連帶責(zé)任，沒有依據(jù)，不予支持。新生教育公司與誠建建設(shè)公司可另行結(jié)算，如有糾紛，可另案處理。依照《中華人民共和國合同法》第五十二條第（五）項、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件運(yùn)用法律問題的解釋》第一條第（一）項、第二條的規(guī)定，判決：一、新生教育公司于判決生效后十日內(nèi)支付奧克蘭防水公司工程款321211.46元及利息（自2009年10月5日起按中國人民銀行同期存款利率計至判決規(guī)定付款之日止）。二、駁回奧克蘭防水公司對誠建建設(shè)公司的工程訴訟請求。案件受理費(fèi)6365元，由奧克蘭防水公司負(fù)擔(dān)191元，新生教育公司負(fù)擔(dān)6174元。

二審法院認(rèn)為：新生教育公司和誠建建設(shè)公司簽訂的《聯(lián)營委托施工協(xié)議》名為聯(lián)營委托，實為轉(zhuǎn)包。新生教育公司未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)，雙方簽訂的《聯(lián)營委托施工協(xié)議》無效。新生教育公司在無資質(zhì)的情況下又與奧克蘭防水公司簽訂《建筑防水工程合同》，該合同亦無效。()對于奧克蘭防水公司提供的防水工程結(jié)算單，新生教育公司未提出異議。故奧克蘭防水公司要求新生教育公司支付剩余工程款321211.46元的訴訟請求，本院應(yīng)予支持。因誠建建設(shè)公司所提交工程造價核算報告和工程造價表，均未經(jīng)新生教育公司確認(rèn)和認(rèn)可，本院不予采納。誠建建設(shè)公司稱已將工程款全部給新生教育公司結(jié)清的理由，證據(jù)不足，本院不予支持。奧克蘭防水公司要求誠建建設(shè)公司在欠付新生教育公司工程款范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任的訴訟請求，本院予以支持。故奧克蘭防水公司上訴理由成立，本院予以支持。原審判決認(rèn)定事實部分不清，實體處理部分不當(dāng)，應(yīng)予變更。依照《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十六條、《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）項、第（三）項之規(guī)定，判決如下：

二、撤銷鄭州市金水區(qū)人民法院（2010）金民二初字第1104號民事判決第二項判決；變更為：鄭州市誠建建設(shè)工程有限公司應(yīng)在欠付新生教育公司工程價款范圍內(nèi)對北京奧克蘭防水工程有限責(zé)任公司鄭州分公司承擔(dān)責(zé)任。

五、與本案及類似案例相關(guān)的法規(guī)索引。

《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》。

第二十六條實際施工人以轉(zhuǎn)包人、違法分包人為被告起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)依法受理。

實際施工人以發(fā)包人為被告主張權(quán)利的，人民法院可以追加轉(zhuǎn)包人或者違法分包人為本案當(dāng)事人。發(fā)包人只在欠付工程價款范圍內(nèi)對實際施工人承擔(dān)責(zé)任。

承包人建議書篇十

本投標(biāo)人提供的設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。

（二）工程詳細(xì)說明。

本epc項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項目總面積m2；道孚縣文化館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設(shè)項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設(shè)項目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)項目新建建筑面積2500m2。

（三）設(shè)備方案。

1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。

2．必備的備品備件：滿足工程需要。

3.備選的備品備件：滿足工程需要。

（四）分包方案。

本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。

（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明。

無

（六）其他。

c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

一、概述。

1、項目簡要介紹。

本epc項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項目總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設(shè)項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設(shè)項目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)項目新建建筑面積2500m2。

2、項目范圍。

勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作。

3、項目特點(diǎn)。

二、總體實施方案。

1、項目目標(biāo)。

作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的.利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：

（1）工程造價管理目標(biāo)。

對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)。

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)。

工期720天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。

（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)。

縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。

（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)。

杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。

工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。

2、總承包服務(wù)目標(biāo)。

在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：

（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)。

保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。

（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)。

緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無。

縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙。

或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。

（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)。

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。

（4）安全服務(wù)目標(biāo)。

建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。

（5）文明施工服務(wù)目標(biāo)。

統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。

（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)。

我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。

3、項目實施組織形式。

（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。

為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。

（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置。

總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和。

商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。

技術(shù)質(zhì)量部。

1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。

2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。

3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。

4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。

6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。

8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。

9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。

10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施is09001－標(biāo)準(zhǔn)。

11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

工程部。

1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。

2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。

4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。

7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。機(jī)電安裝部。

1）對項目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。

2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。

4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機(jī)電物資采購計劃及工程物資需用計劃。

5）制訂機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。

6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

7）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。

8）按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報驗及驗收。

9）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務(wù)部。

1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。

2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。

3）主持項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。

4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。

5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。

材料設(shè)備部。

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。

3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。

5）加強(qiáng)計算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室。

1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。

2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部。

1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。

2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。

4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。

5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

專業(yè)工程師。

1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

6）對工程進(jìn)展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。

7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。

8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗收及保護(hù)。

9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。

三、項目實施要點(diǎn)。

1、總承包管理原則。

要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：

服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，

管理分包，為分包解憂。

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。

（1）“公正”原則。

我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進(jìn)行。

（2）“科學(xué)”原則。

在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

（3）“統(tǒng)一”原則。

對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

（4）“控制”原則。

設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。

（5）“協(xié)調(diào)”原則。

通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。

2、總承包管理模式。

不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。

（1）總部服務(wù)控制。

我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。

（2）項目授權(quán)管理。

企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。

（3）專業(yè)施工保障。

充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。

（4）社會協(xié)力合作。

充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。

承包人建議書篇十一

20__年5月3日貴局對我項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20__〕第1號文進(jìn)行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部(具體見所附復(fù)印件)。

2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(具體見附件)。

3.關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布(具體見附件)。

4.關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點(diǎn)，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案(具體見附件)。

5.關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》(責(zé)任書格式見附件)。6.關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機(jī)械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部(具體見復(fù)印件)。

7.關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

20__年5月5日。

陜西路橋集團(tuán)有限公司。

鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度。

1.堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī);每周開一次安全會議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。

2.經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。

3.做到重大事故為零，無任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。

4.經(jīng)常組織機(jī)械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。

5.設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書。

建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：

一、應(yīng)認(rèn)真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。

二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。

四、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。

本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效。

項目負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：

年月日年月日。