乒乓球是中國(guó)人喜愛的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目之一。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該有清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的一些寫總結(jié)的案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇一

我公司有自己的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實(shí)驗(yàn)室，本實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人，并積極承擔(dān)國(guó)家和省市重大基礎(chǔ)研究以及新材料開發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的研究任務(wù)，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過(guò)程中的共性科學(xué)問(wèn)題，并致力于構(gòu)建具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的開放性研究平臺(tái)，打造在國(guó)內(nèi)具有學(xué)術(shù)影響力的研究團(tuán)隊(duì)，同時(shí)將本工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領(lǐng)域高級(jí)人才培養(yǎng)基地。

實(shí)驗(yàn)室自成立至今，共申請(qǐng)專利及軟著12項(xiàng)，分別是實(shí)用新型專利7項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利5項(xiàng)已獲得證書（建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)、一種石墨聚苯板、一種多用途復(fù)合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統(tǒng)）；軟件著作權(quán)3項(xiàng)也已全部授權(quán)（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機(jī)組控制系統(tǒng)v1.0，金匯鋼網(wǎng)焊接機(jī)組控制系統(tǒng)v1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件v1.0）；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。

近兩年實(shí)驗(yàn)室共有三項(xiàng)突出研究成果：

1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)研究成果。

聚氨酯外墻保溫一體化技術(shù)是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯，通過(guò)模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機(jī)的粘結(jié)復(fù)合在一起，施工過(guò)程中用粘結(jié)加錨固的施工工藝。其主要應(yīng)用在現(xiàn)有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。

2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進(jìn)行外墻施工時(shí)，用粘結(jié)加錨固的施工技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成。期主要應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。

3、ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系研究成果ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系是以工廠制作的xps單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層，兩側(cè)同時(shí)澆筑混凝土后而形成的結(jié)構(gòu)自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過(guò)連接件可靠連接，創(chuàng)新性設(shè)臵了預(yù)制掛式混凝土墊塊，達(dá)到了建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化的技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命。

我國(guó)建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國(guó)家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前，一個(gè)采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)后，一個(gè)采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國(guó)家一個(gè)采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標(biāo)準(zhǔn)煤1800萬(wàn)噸，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70億元。我國(guó)現(xiàn)階段大力推進(jìn)建筑節(jié)能處在關(guān)鍵時(shí)機(jī)。2001年，世界銀行在《中國(guó)促進(jìn)建筑節(jié)能的契機(jī)》的報(bào)告中提出，從2000-2015年是中國(guó)民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期，預(yù)測(cè)到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據(jù)建設(shè)部科技司的分析，到2020年底，全國(guó)新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問(wèn)題，節(jié)能潛力巨大。以占我國(guó)城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標(biāo)煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標(biāo)煤?？照{(diào)是住宅能耗的另一個(gè)重要方面，我國(guó)住宅空調(diào)總量年增加約1100萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預(yù)測(cè)，今后10年我國(guó)城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調(diào)或采暖設(shè)備，則10年增加的用電設(shè)備負(fù)荷將超過(guò)1億千瓦，約為我國(guó)2000年發(fā)電能力的1／3。如果我國(guó)大部分新建建筑按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建造并對(duì)既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造，則可使空調(diào)負(fù)荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍。

公共建筑節(jié)能潛力也很大。目前全國(guó)公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。如果國(guó)家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對(duì)新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造，則到2020年，我國(guó)建筑能耗可減少3.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，空調(diào)高峰負(fù)荷可減少約8000萬(wàn)千瓦（約相當(dāng)于4.5個(gè)三峽電站的滿負(fù)荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)末的水平，則節(jié)能效果將更為巨大，另?yè)?jù)報(bào)道未來(lái)十五年內(nèi)，我國(guó)每年新增建筑面積將達(dá)十八億至二十億平方米左右。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有兩個(gè)基本動(dòng)力，一個(gè)是工業(yè)化，一個(gè)是城市化。城鎮(zhèn)化比例是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志。在整個(gè)中國(guó)城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下，房地產(chǎn)肯定是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最重要行業(yè)之一。建設(shè)部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個(gè)中等城市，年建筑量在3000萬(wàn)平方米左右，則需外墻保溫2100萬(wàn)平方米。相應(yīng)的則需要504萬(wàn)立方米的保溫材料；內(nèi)墻保溫則需要741萬(wàn)立方米。二者合計(jì)：1245萬(wàn)立方米,由此可見建筑節(jié)能市場(chǎng)前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：

1）五年內(nèi)形成國(guó)內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。

2）2017年掛牌新三板，精細(xì)布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場(chǎng)（收購(gòu)、并購(gòu)等）。

3）三年內(nèi)將具有國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能新材料投放市場(chǎng)，直接填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實(shí)現(xiàn)利稅3億元。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè)，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向，依托公司在高新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)高效，低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)一步健全市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)銷售，施工能力，使公司成為全國(guó)同業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，施工能力最強(qiáng)、市場(chǎng)占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。

（二）發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模。

公司將引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線，應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)實(shí)行全工序智能化生產(chǎn)，使技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；并憑借自身所具備的研究、開發(fā)能力，研究氣凝膠相關(guān)保溫產(chǎn)品，不斷拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)外市場(chǎng)，在未來(lái)2年內(nèi)，本公司將抓緊實(shí)施計(jì)劃中的新生產(chǎn)基地建設(shè)，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)布局，打好可復(fù)制基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性評(píng)估論證及建設(shè)方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設(shè)，同時(shí)以掛牌上市為鍥機(jī)，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、系列化生產(chǎn)。

（三）市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃。

我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭(zhēng)取在未來(lái)2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國(guó)名牌產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究，把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，保持并提高公司在國(guó)內(nèi)該市場(chǎng)的龍頭地位。在拓展海外市場(chǎng)上，力爭(zhēng)在2017年內(nèi)，打開國(guó)外市場(chǎng)，并與國(guó)外用戶建立長(zhǎng)期貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場(chǎng)和更大的市場(chǎng)份額。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立分公司7家、市級(jí)代理8家和縣級(jí)分銷16家。

（四）銷售計(jì)劃。

我公司將立足國(guó)內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國(guó)開發(fā)區(qū)域，同時(shí)拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前、售中和售后服務(wù)，加強(qiáng)營(yíng)銷信息反饋和推行行之有效的營(yíng)銷管理措施，通過(guò)改進(jìn)和加強(qiáng)營(yíng)銷，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，一方面本公司大力加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次的營(yíng)銷人員，使公司銷售人員擴(kuò)充到100人以上，其中大專以上學(xué)歷人員占60%以上。另一方面本公司將項(xiàng)目經(jīng)理，銷售經(jīng)理共軌營(yíng)銷機(jī)制，使公司產(chǎn)品形成更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中有更大，更好的的品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體計(jì)劃如下：1）把握好青島舊房改造的供料機(jī)會(huì)，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺(tái)舊房改造市場(chǎng)和日照兩市的全面改造任務(wù)打好開局。

3）以國(guó)家和省防火規(guī)范所帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)全面布局省內(nèi)ips的銷售，現(xiàn)已在布局備案。

4）以我公司和省建設(shè)發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標(biāo)為動(dòng)力全面優(yōu)勢(shì)性的開展全國(guó)的線條銷售。5）利用多年來(lái)公司的網(wǎng)上優(yōu)勢(shì)展開電子商務(wù)銷售，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破。

（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

公司在2016年在山東省投資6000萬(wàn)元人民幣，確保訂單供應(yīng)，同時(shí)在省內(nèi)兼并購(gòu)買一些規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)管理不善的廠家為主，以達(dá)到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入，擴(kuò)張市場(chǎng)輻射面積，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。到2017年底達(dá)到10條發(fā)泡自動(dòng)生產(chǎn)線，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬(wàn)立方米保溫板及新型保溫材料的能力。

（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

上述投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬(wàn)元。可實(shí)現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動(dòng)下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè)。墻體保溫工程的大面積實(shí)施，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動(dòng)大量閑散人員的就業(yè)，對(duì)節(jié)約能源消耗，環(huán)境保護(hù)也有著不可估量的作用。

（七）資金需求。

如果實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬(wàn)元的支持。資金使用計(jì)劃為增加流動(dòng)資金5150萬(wàn)元，設(shè)備改造投入300萬(wàn)元，收購(gòu)兼并廠家投入350萬(wàn)元，科研經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元。確保公司未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)施和完成未來(lái)，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時(shí)管理三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過(guò)三個(gè)層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動(dòng)本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。以中建集團(tuán)、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商。

（3）改善客戶服務(wù)和客戶端流程，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。更深層的與中建投開展業(yè)務(wù)合作。

（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并購(gòu)整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外。

本公司戰(zhàn)略實(shí)施的前提：

（1）組織上，應(yīng)進(jìn)行分公司制改革，并健全強(qiáng)化總部職能，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。

（3）人員上，實(shí)施英才計(jì)劃，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。

（4）文化上，確立核心價(jià)值觀，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、差異化。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇二

一是質(zhì)量發(fā)展工作面寬、量大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，給監(jiān)管工作帶來(lái)很大難度;二是農(nóng)村產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)條件差、進(jìn)貨渠道不規(guī)范;三是餐飲店衛(wèi)生條件還有待進(jìn)一步改進(jìn)。四是廣大消費(fèi)者自我防范，保護(hù)意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)預(yù)防重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故有一定的隱患。

總之，我鎮(zhèn)質(zhì)量發(fā)展工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與縣委、縣政府的要求還有一定的差距。我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，正視困難，集中力量，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)措施，采取切實(shí)有效的措施，把質(zhì)量發(fā)展工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作抓實(shí)抓好，努力形成人人重視質(zhì)量、人人監(jiān)督質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇三

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，各行各業(yè)都在不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為職場(chǎng)的一份子，我也積極參與了這一過(guò)程，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中所得到的心得和體會(huì)。

第二段：準(zhǔn)備和適應(yīng)性。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作不僅需要我們對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，也需要我們有足夠的準(zhǔn)備和適應(yīng)性。在我的工作中，我經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，并積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也注重提升自己的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力等。這樣，在轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中，我能迅速調(diào)整自己的思路和行動(dòng)，以適應(yīng)新的工作需求。

第三段：改變思維和角色定位。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作需要我們具備靈活的思維和適應(yīng)不同角色定位的能力。在從傳統(tǒng)崗位向新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型時(shí)，我意識(shí)到需要摒棄傳統(tǒng)思維方式，并培養(yǎng)開放的思維方式。我主動(dòng)接觸新的思維模式和新的工作方式，并且勇于嘗試和創(chuàng)新。在角色定位方面，我也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦又鲃?dòng)的角色，承擔(dān)著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了更好地與團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。

第四段：建立個(gè)人品牌和人際關(guān)系。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中，個(gè)人品牌的建立和人際關(guān)系的發(fā)展變得尤為重要。建立個(gè)人品牌可以讓我在轉(zhuǎn)型過(guò)程中具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并得到更多的機(jī)會(huì)和認(rèn)可。在過(guò)去的幾年中，我不斷提升自己的專業(yè)能力，努力拓展自己的影響力，通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議、發(fā)表文章等方式來(lái)建立個(gè)人品牌。通過(guò)這些努力，我在行業(yè)中逐漸建立了自己的口碑，并得到了更多的合作和項(xiàng)目機(jī)會(huì)。另外，我也重視人際關(guān)系的建立，與不同行業(yè)的人士保持良好的關(guān)系，互相學(xué)習(xí)和幫助，拓寬自己的人脈圈。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中，持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是保持競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力的關(guān)鍵。在我工作的每個(gè)階段，我都會(huì)對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行反思和總結(jié)，并識(shí)別自己的不足之處。同時(shí)，我也會(huì)尋找適合自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)參加培訓(xùn)、讀書和網(wǎng)上學(xué)習(xí)等方式不斷提升自己。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

總結(jié)：

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的工作。通過(guò)準(zhǔn)備和適應(yīng)性、改變思維和角色定位、建立個(gè)人品牌和人際關(guān)系以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我成功地完成了從傳統(tǒng)崗位到新興領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，并取得了一定的成果。這一過(guò)程不僅讓我獲得了實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和技能，也讓我更加深入的理解了轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義和價(jià)值。我相信，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持開放的心態(tài)，不斷適應(yīng)并超越自己，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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隨著國(guó)有林區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)推進(jìn)，站在這樣一個(gè)歷史方位，思考**林業(yè)局的未來(lái)如何發(fā)展，通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在東北三省考察期間的重要講話精神以及關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要指示精神，結(jié)合我局局情，我們要舉全局之力，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以等不起的危機(jī)感、慢不得的緊迫感、坐不住的責(zé)任感，帶領(lǐng)全局干部職工激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越趕超的昂揚(yáng)斗志，續(xù)寫“站在排頭不讓、扛著紅旗不放”的**精神新篇章。

一、黨建引領(lǐng)，固“根”塑“魂”把方向。

突出政治攻能。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為最重大的政治原則和林業(yè)局發(fā)展的“根”和“魂”，把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮局黨委的政治核心和把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、改革優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與林業(yè)局改革發(fā)展同向發(fā)力、深度融合。實(shí)施黨建領(lǐng)航。以“樹轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒旗幟、展大美****風(fēng)采”為主題，打造林業(yè)局特色黨建品牌。以強(qiáng)局、興企、富民作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出凝心、聚力、塑魂工作主題，引導(dǎo)各基層黨組織研究制定切合實(shí)際的黨建載體，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷激發(fā)黨組織活力，形成一支部一特色、突出亮點(diǎn)樹品牌，以品牌效應(yīng)帶動(dòng)基層黨建創(chuàng)新發(fā)展。豐富黨建內(nèi)涵。將黨建與森林防火、營(yíng)林生產(chǎn)、資源管護(hù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、社會(huì)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作有機(jī)融合，因地制宜拓展“黨建+”工作領(lǐng)域和工作模式，充分發(fā)揮黨組織在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的思想引領(lǐng)、組織保障、隊(duì)伍凝聚、助推發(fā)展的作用，使黨組織建設(shè)成為林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量之本、動(dòng)力之源。

二、黨支部率領(lǐng)，凝心聚力謀發(fā)展。

配齊配強(qiáng)支部班子。把那些政治上靠得住、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的帶頭人，選配進(jìn)支部班子，充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁效應(yīng)。選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記，堅(jiān)持書記抓、抓書記，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成思想政治素質(zhì)高、民主意識(shí)強(qiáng)、群眾威信高、作風(fēng)過(guò)硬扎實(shí)、決策能力強(qiáng)，能夠駕馭全局，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員干部職工開拓創(chuàng)新、求實(shí)奮進(jìn)、齊心協(xié)力開展好各項(xiàng)工作。發(fā)揮服務(wù)功能提升組織力。按照林業(yè)局全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作實(shí)施方案要求，從組織設(shè)置、支委建設(shè)、組織生活、功能作用、黨員隊(duì)伍建設(shè)、制度保障六方面規(guī)范黨支部建設(shè)，把日常工作與制度建設(shè)、載體活動(dòng)、基礎(chǔ)業(yè)內(nèi)緊密結(jié)合，定期開展形式多樣的“主題黨日”，深化黨建品牌創(chuàng)建，不斷激發(fā)支部活力，提升服務(wù)效能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工積極投身改革發(fā)展大局，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，全面推進(jìn)全局黨建工作向縱深發(fā)展。升級(jí)打造黨建陣地。堅(jiān)持“規(guī)范、節(jié)儉、實(shí)用”的原則，按照“鞏固規(guī)范一批、完善提升一批、改造建設(shè)一批”的思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、合理布局，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨建陣地，做到“一室六有”“一室多用”，夯實(shí)黨建工作平臺(tái)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮推動(dòng)作用。

三、黨員帶領(lǐng)，攜手并肩奔富路。

加強(qiáng)宣傳引領(lǐng)。把黨員身份亮出來(lái)，讓黨員意識(shí)強(qiáng)起來(lái)，黨員形象樹起來(lái)，積極做好職工群眾的思想政治工作。通過(guò)開展創(chuàng)新發(fā)展大講堂，宣講報(bào)告進(jìn)作業(yè)點(diǎn)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員服務(wù)區(qū)”，建立黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)，引導(dǎo)職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模范、提質(zhì)增效標(biāo)兵、服務(wù)群眾先鋒，促進(jìn)職工群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，增進(jìn)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識(shí)認(rèn)知認(rèn)同，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。選樹典型帶動(dòng)。著力培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的黨員示范戶、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、產(chǎn)業(yè)發(fā)展草根專家，發(fā)揮“先富”黨員的帶動(dòng)示范作用，把黨員培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)帶頭人，把產(chǎn)業(yè)帶頭人培養(yǎng)成黨員。不斷提高黨員致富帶富能力，將黨員與群眾結(jié)成創(chuàng)業(yè)致富對(duì)子，形成黨員圍繞產(chǎn)業(yè)干、群眾圍繞黨員干的局面，吸引更多的職工群眾參與到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來(lái)，共同創(chuàng)業(yè)致富。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)基地。開展“支部有基地、黨員有項(xiàng)目、職工有門路、群眾有收入”創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建“黨員創(chuàng)業(yè)基地”、“特色產(chǎn)業(yè)園”、“綠色產(chǎn)品經(jīng)銷店”，組織引導(dǎo)本地網(wǎng)紅和網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)者積極“進(jìn)軍”抖音、微視、火山小視頻等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。通過(guò)能人帶動(dòng)、大戶輻射、股份合作等有效形式，樹典型、建網(wǎng)絡(luò)、搭平臺(tái)，采取組織吸引，能人帶動(dòng)的方法，引導(dǎo)職工群眾走致富發(fā)展之路。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇五

安陽(yáng)市婦聯(lián)發(fā)展部工作匯報(bào)，市婦聯(lián)發(fā)展部以提高城鄉(xiāng)婦女綜合素質(zhì)、幫助農(nóng)村婦女增收致富、激勵(lì)城鎮(zhèn)婦女建功立業(yè)為重點(diǎn)，大力開展“巾幗科技星火工程”和“巾幗信用致富工程”，在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大城鄉(xiāng)婦女建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)中做出了積極貢獻(xiàn)。

一、深化“巾幗科技星火工程”，提高農(nóng)村婦女科技致富能力。

歷時(shí)5年的“巾幗科技星火工程”是對(duì)全市25萬(wàn)名農(nóng)村婦女骨干進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，從而帶動(dòng)全市廣大農(nóng)村婦女學(xué)習(xí)科技、依靠科技增收致富的一項(xiàng)民心工程。今年，市婦聯(lián)加大工作力度，精心組織，周密安排，認(rèn)真搞好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并加強(qiáng)督導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)巾幗科技星火工程的開展。

1、加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督，促進(jìn)培訓(xùn)工作順利開展。

“巾幗科技星火工程”開展兩年多來(lái)，市婦聯(lián)不斷地通過(guò)各種形式進(jìn)行強(qiáng)化與督導(dǎo)。4月份，我們結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)對(duì)兩大重點(diǎn)工程進(jìn)行了調(diào)研。實(shí)地查看了部分省級(jí)、市級(jí)巾幗科技示范基地和巾幗科技培訓(xùn)基地，并對(duì)“巾幗科技星火工程”的培訓(xùn)檔案、資金到位及使用情況和“巾幗信用致富工程”的進(jìn)展情況進(jìn)行了督導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作的順利開展。

2、搞好專家?guī)头瞿Ｊ?，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

扶，充分發(fā)揮專家的資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)在幫扶過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的困難和問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決，確保幫扶效果。專家?guī)头鲋贫葘?duì)婦女盡快掌握技術(shù)起到了直接作用。我市畜牧局高級(jí)畜牧師馬保全、路德成兩位專家定點(diǎn)幫扶文峰區(qū)高莊鄉(xiāng)巾幗科技示范基地牧峰養(yǎng)豬場(chǎng)，通過(guò)定期講課、電話及時(shí)了解養(yǎng)殖場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從市場(chǎng)、品種、疫病、飼料等方面進(jìn)行指導(dǎo)。得益于專家的悉心指導(dǎo)，牧峰養(yǎng)豬場(chǎng)在規(guī)模、品種、效益上都得到了改進(jìn)和提高，受其影響，鄰近鄉(xiāng)村村民的養(yǎng)豬積極性也大大增強(qiáng)。

為更好地發(fā)揮專家?guī)头龅淖饔?，今年市婦聯(lián)在全市范圍內(nèi)開展了首屆“農(nóng)民喜愛的好專家”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)過(guò)農(nóng)戶的推薦，村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的初評(píng)和各級(jí)“雙協(xié)”小組的綜合審定，共有24名專業(yè)水平高、服務(wù)態(tài)度好、幫扶效果明顯的專家被評(píng)為“農(nóng)民喜愛的好專家”。7月31日召開了全市“巾幗科技星火工程”專家?guī)头霰碚敏呓?jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)當(dāng)選的“農(nóng)民喜愛的好專家”進(jìn)行了表彰。會(huì)上，市政府副市長(zhǎng)葛愛美對(duì)專家們的幫扶作用給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，要求專家們要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入到農(nóng)村第一線，積極進(jìn)行科技培訓(xùn)和技術(shù)推廣，幫助農(nóng)村婦女脫貧致富，使全市廣大農(nóng)村婦女真正成為社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)者、推動(dòng)者、受益者。這次評(píng)選活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大了專家?guī)头龅挠绊懛秶?，激?lì)專家更好地發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)“巾幗科技星火工程”的深入開展起到很大的推動(dòng)作用。

3、鞏固項(xiàng)目、建設(shè)基地，搭建農(nóng)村婦女增收致富平臺(tái)。

心的食用菌公司6家，科技園區(qū)150畝，從事食用菌種植600多人，年產(chǎn)以金針菇為主的各類食用菌350萬(wàn)袋，年產(chǎn)值1500萬(wàn)元，利潤(rùn)150萬(wàn)元，全村人均增收600元。食用菌生產(chǎn)在全村乃至全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

4、培養(yǎng)典型、示范帶動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)村婦女共同致富。

轉(zhuǎn)移致富。

一是各級(jí)婦聯(lián)在引導(dǎo)和扶持農(nóng)村女勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面，繼續(xù)加大工作力度，積極創(chuàng)造條件。湯陰縣婦聯(lián)依托縣城鄉(xiāng)婦女勞動(dòng)技能培訓(xùn)基地，舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)婦女1200人，先后為湯陰健豐餅廠、湯陰紡織有限公司、永達(dá)等本縣企業(yè)輸送女工84名，為鄭州“三全”食品、河北廊坊中紡蘭雪絨時(shí)裝有限公司輸出女工120余人，有效地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村婦女的有序轉(zhuǎn)移，拓寬了她們致富增收的途徑。

二是對(duì)滑縣國(guó)際勞工組織“預(yù)防以勞動(dòng)剝削為目的的拐賣女童和青年婦女項(xiàng)目”進(jìn)行督導(dǎo)。3月4日，滑縣婦聯(lián)啟動(dòng)“中國(guó)預(yù)防拐賣女童項(xiàng)目春雨行動(dòng)”，促進(jìn)婦女安全就業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放印有防拐知識(shí)的手提包6000份、小扇子7000份，撲克牌10000份，深受群眾喜愛。

二、實(shí)施“巾幗信用致富工程”，為農(nóng)村婦女科技致富提供小額信用貸款。

9月,市婦聯(lián)和市農(nóng)信聯(lián)社聯(lián)合在全市啟動(dòng)了“巾幗信用致富工程”?；顒?dòng)開展以來(lái),我們通力協(xié)作，采取多種措施,對(duì)我市農(nóng)村婦女進(jìn)行貸款扶持,取得了明顯成效。截止目前，全市已發(fā)放小額貸款1356萬(wàn)元，扶持1500余戶婦女進(jìn)行了項(xiàng)目投資或擴(kuò)大再生產(chǎn)，為廣大農(nóng)村婦女參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入了實(shí)力和活力。

1、通力協(xié)作，全面啟動(dòng)。

頭人代表共百余人參加了會(huì)議。市政府市長(zhǎng)助理李峰到會(huì)并作了重要講話，市婦聯(lián)主席李志弘就實(shí)施好“巾幗信用致富工程”作了全面的安排部署，要求各縣區(qū)婦聯(lián)要注重培養(yǎng)一批巾幗信用致富戶，促進(jìn)建成一批婦女發(fā)揮作用好，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定輻射作用的巾幗信用致富村，從而帶動(dòng)全市廣大農(nóng)村婦女增收致富。這次動(dòng)員會(huì)為我市全面啟動(dòng)“巾幗信用致富工程”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、營(yíng)造氛圍，以點(diǎn)帶面。

人皆知，充分調(diào)動(dòng)了全市廣大農(nóng)村婦女參與“巾幗信用致富工程”的積極性和主動(dòng)性。

市婦聯(lián)對(duì)接受過(guò)“巾幗科技星火工程”培訓(xùn)已掌握了致富技術(shù),選定發(fā)展項(xiàng)目的婦女農(nóng)戶進(jìn)行貸款扶持,培養(yǎng)了一批巾幗信用致富戶。如滑縣萬(wàn)古鎮(zhèn)張營(yíng)村秦素君接受巾幗信用貸款10萬(wàn)元后，她的土布加工作坊規(guī)模逐步擴(kuò)大，新上機(jī)器6臺(tái)，新增項(xiàng)目制作床上用品、和服、睡衣、布鞋等，目前，已在濮陽(yáng)、新鄉(xiāng)、安陽(yáng)開了三家連鎖店。喜獲貸款的婦女，或積極參與家畜養(yǎng)殖和蔬菜大棚種植，或不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，成為了新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。

3、措施得力，力求實(shí)效。

為推動(dòng)“巾幗信用致富工程”扎實(shí)深入地開展,市婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)有關(guān)部室同志深入到五縣區(qū)示范鄉(xiāng)、村和農(nóng)戶家中進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并及時(shí)幫助解決具體問(wèn)題。調(diào)研過(guò)程中,我們了解到北關(guān)區(qū)彰北辦事處馮家廟村申德娥有致富愿望，想依靠大棚種植反季節(jié)無(wú)公害蔬菜青椒、西紅柿等，通過(guò)培訓(xùn)已掌握了一定的新技術(shù),但苦于沒(méi)資金。市婦聯(lián)及時(shí)與市區(qū)農(nóng)信聯(lián)社協(xié)調(diào)，幫助貸款6萬(wàn)元，使她的大棚獲得了可觀的收益。目前她用在大棚中賺的錢通過(guò)引進(jìn)納米技術(shù)開始種植果樹，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬(wàn)元，帶動(dòng)了同村及周邊婦女種植的積極性。

通過(guò)調(diào)研，市婦聯(lián)在全面了解全市實(shí)施“巾幗信用致富工程”的具體情況之后，對(duì)每個(gè)縣區(qū)的實(shí)施力度和存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，讓大家相互學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)工程順利開展。

三、豐富活動(dòng)內(nèi)容，激發(fā)婦女創(chuàng)業(yè)熱情。

種子公司經(jīng)理趙秀珍，城關(guān)鎮(zhèn)康莊村黨支部書記呂存梅，國(guó)豐農(nóng)藥公司董事長(zhǎng)游彩霞，萬(wàn)古鎮(zhèn)“故道家紡”負(fù)責(zé)人秦素君以婦女創(chuàng)業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)為主題，從不同角度介紹了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長(zhǎng)的感受，給廣大婦女傳授鮮活的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”，切實(shí)激發(fā)了廣大婦女的創(chuàng)業(yè)熱情。

二是開展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。4月23日，由市婦聯(lián)聯(lián)合市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市計(jì)生委和師源律師事務(wù)所等單位在文峰區(qū)寶蓮寺鎮(zhèn)楊家井村開展了一次科技、衛(wèi)生、法律“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，共為群眾送去農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖類書籍500余本，發(fā)放防治艾滋病、優(yōu)生及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳資料近0份，邀請(qǐng)科技、計(jì)生專家、女律師20余人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)咨詢，受益群眾達(dá)1000余人。各縣、區(qū)婦聯(lián)也根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行了科技宣傳，發(fā)放了培訓(xùn)資料，收到了良好的效果。

化“巾幗建功”活動(dòng)的有效載體，指導(dǎo)女職工較集中的行業(yè)開展豐富的創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)行業(yè)三大文明建設(shè)。對(duì)新創(chuàng)崗位堅(jiān)持申報(bào)制度，以對(duì)已建崗位加強(qiáng)規(guī)范管理，做到年初有計(jì)劃、中間有自查、年終有總結(jié)。年初，市婦聯(lián)對(duì)榮獲國(guó)家級(jí)和部分省級(jí)“巾幗文明崗”實(shí)地進(jìn)行了考核督導(dǎo)，保證崗位的品牌質(zhì)量。同時(shí)，市婦聯(lián)將對(duì)這些文明崗進(jìn)行定期復(fù)核和長(zhǎng)效監(jiān)督，確保各類先進(jìn)典型發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇六

一是科學(xué)確立目標(biāo)定位，精心編制預(yù)算草案，為縣委、縣政府決策財(cái)稅工作提供了具有高價(jià)值的參考依據(jù)。早在去年第四季度就著手收集預(yù)算編制相關(guān)材料，對(duì)稅源狀況開展全面調(diào)查，對(duì)的收入增長(zhǎng)點(diǎn)、減收因素以及新增支出項(xiàng)目進(jìn)行疏理分析，就全年財(cái)稅形勢(shì)作出初步判斷，就縣鄉(xiāng)兩級(jí)、征收部門和主體稅種的增長(zhǎng)幅度作出初步定位。并對(duì)收集到的數(shù)據(jù)材料進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，為科學(xué)合理地編制預(yù)算做好了基礎(chǔ)工作。

二是理清工作思路，切實(shí)發(fā)揮職能，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供政策支持。根據(jù)縣委、縣政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和縣人代會(huì)審議批準(zhǔn)的財(cái)政收支預(yù)算，年初制定了“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)、注重二個(gè)轉(zhuǎn)變、抓住三個(gè)重點(diǎn)、推進(jìn)四項(xiàng)改革、實(shí)現(xiàn)五個(gè)確?！钡目傮w工作思路。一年來(lái)，圍繞總體工作思路，提出了切實(shí)加強(qiáng)全縣契稅、耕地占用稅征管工作的實(shí)施意見，批準(zhǔn)成立了縣契稅征收管理所，構(gòu)建了契稅、耕地占用稅的征管網(wǎng)絡(luò)，較好地解決了申報(bào)土地、房產(chǎn)交易價(jià)格不真實(shí)、發(fā)生交易不申報(bào)、不辦證等問(wèn)題，成為繼土地、房產(chǎn)相關(guān)稅費(fèi)“一體化”征收后的又一重大舉措，提出了實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式改革試點(diǎn)的實(shí)施意見，出臺(tái)了《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政“鄉(xiāng)財(cái)縣管”實(shí)施細(xì)則》。為規(guī)范全縣國(guó)有土地招、拍、掛收入的收繳，會(huì)同縣國(guó)土局等相關(guān)部門開展了廣泛深入的調(diào)研，根據(jù)國(guó)土資源管理的法律、法規(guī)規(guī)定，提請(qǐng)縣政府印發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓收入收繳的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了國(guó)有土地招、拍、掛收入的收繳。

三是多方籌集資金，合理安排支出，為縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供財(cái)力支持。充分利用財(cái)政部門的輻射能力，積極向上爭(zhēng)取資金，今年以來(lái)共爭(zhēng)取到上級(jí)財(cái)政部門的`項(xiàng)目資金13491萬(wàn)元。堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度，確保了行政事業(yè)單位干部職工工資的按時(shí)足額發(fā)放，重點(diǎn)支出需要，農(nóng)業(yè)、教育、科學(xué)等法定支出的增長(zhǎng)，社會(huì)穩(wěn)定支出需要，確保了一定財(cái)力辦大事。堅(jiān)持財(cái)政資金向公益事業(yè)和弱勢(shì)群體傾斜，共預(yù)算安排了社會(huì)保障各項(xiàng)配套資金1070萬(wàn)元，保障了社會(huì)保險(xiǎn)基金的按時(shí)足額發(fā)放，有效地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。安排了全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金890萬(wàn)元，到11月止已拔付854萬(wàn)元。認(rèn)真落實(shí)黨的惠農(nóng)政策，通過(guò)種糧面積的重新調(diào)查核實(shí)，發(fā)放種糧補(bǔ)貼資金877萬(wàn)元。充分利用財(cái)政資金的保障能力，確保公益事業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，向漁業(yè)、林業(yè)、城市公交、農(nóng)村客運(yùn)、出租車營(yíng)運(yùn)等行業(yè)的10戶企業(yè)、171臺(tái)客運(yùn)車輛發(fā)放石油提價(jià)補(bǔ)貼73.5萬(wàn)元。

四是監(jiān)管并舉，全面提升全縣財(cái)政管理水平。為了確保財(cái)政收入的圓滿完成，實(shí)行科級(jí)干部掛片、股級(jí)干部包鄉(xiāng)責(zé)任制，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決在財(cái)稅工作中遇到的困難和問(wèn)題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)稅工作提出決策參考意見。根據(jù)省政府的統(tǒng)一要求，在、兩鎮(zhèn)開展了“鄉(xiāng)財(cái)縣代管”改革試點(diǎn)，目前，已按“鄉(xiāng)財(cái)縣代管”的模式運(yùn)行。根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)綜合改革的要求，開展了化解鄉(xiāng)村債務(wù)試點(diǎn)工作，為全縣化解鄉(xiāng)村債務(wù)積累了經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇七

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變革，各行各業(yè)都在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)或個(gè)人來(lái)說(shuō)，意味著要迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)不斷變化的環(huán)境下，我的工作也在不斷地進(jìn)行著轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅收獲了成長(zhǎng)和進(jìn)步，更體會(huì)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和方法。下面是我在轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中的心得體會(huì)。

首先，轉(zhuǎn)型發(fā)展工作需要積極適應(yīng)變化。在一個(gè)變化快速的時(shí)代背景下，堅(jiān)持不變將會(huì)導(dǎo)致被淘汰。而積極適應(yīng)變化，則是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。過(guò)去，我們公司一直在以傳統(tǒng)的方式運(yùn)營(yíng)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和新技術(shù)的出現(xiàn)，我們意識(shí)到必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。于是，我們開始學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，積極融入到新的環(huán)境中。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們成功地轉(zhuǎn)型為一家互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)。這個(gè)經(jīng)歷告訴我，要想在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得成功，首先要有積極適應(yīng)變化的心態(tài)。

其次，轉(zhuǎn)型發(fā)展工作需要培養(yǎng)創(chuàng)新能力。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，創(chuàng)新是取勝的關(guān)鍵。為此，我加強(qiáng)了自己的創(chuàng)新能力。在過(guò)去的工作中，我發(fā)現(xiàn)了很多可以改進(jìn)的地方。于是，我和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了研發(fā)，并付諸實(shí)施。通過(guò)創(chuàng)新精神，我們成功地解決了很多問(wèn)題，提高了工作效率，并實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)新不僅僅是新的產(chǎn)品或技術(shù)，也可以體現(xiàn)在工作方式、管理方式等方方面面。通過(guò)激發(fā)自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，我相信轉(zhuǎn)型發(fā)展的路會(huì)越來(lái)越寬廣。

另外，轉(zhuǎn)型發(fā)展工作需要注重合作與溝通。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，單打獨(dú)斗是行不通的，需要與他人進(jìn)行有效的合作與溝通。我曾經(jīng)面對(duì)過(guò)一個(gè)對(duì)接項(xiàng)目，在項(xiàng)目初期，由于各方面的理解不一致，項(xiàng)目一度陷入了困境。后來(lái)，我們意識(shí)到只有通過(guò)合作和溝通，才能解決問(wèn)題，于是我們召開了多次會(huì)議，并傾聽了各方的意見和建議。通過(guò)共同努力，我們終于達(dá)成了共識(shí)，成功地推進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，合作與溝通是非常重要的。

而且，轉(zhuǎn)型發(fā)展工作需要注重自我調(diào)整與學(xué)習(xí)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。而要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和困難，就需要我們不斷地調(diào)整自己的思考方式和行動(dòng)方式，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。在我的工作中，我經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題和情況，以前沒(méi)有碰到過(guò)。為了解決這些問(wèn)題，我不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，并與同事交流經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自我調(diào)整和學(xué)習(xí)，我成功地應(yīng)對(duì)了各種挑戰(zhàn)，并在轉(zhuǎn)型中不斷成長(zhǎng)。

最后，轉(zhuǎn)型發(fā)展工作需要堅(jiān)持和耐心。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)而曲折的過(guò)程，需要我們堅(jiān)持不懈地努力，并耐心面對(duì)各種困難和挫折。在我轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，一度遇到了很多阻力和困難。但我相信只要堅(jiān)持下去，總會(huì)找到解決問(wèn)題的方法。正是因?yàn)槲覉?jiān)持和耐心，我才能夠克服困難，走到今天的成績(jī)。

總之，轉(zhuǎn)型發(fā)展工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。通過(guò)積極適應(yīng)變化、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、注重合作與溝通、自我調(diào)整與學(xué)習(xí)以及堅(jiān)持和耐心，我在轉(zhuǎn)型發(fā)展中獲得了很多收獲。我相信只要我們保持正確的心態(tài)和方法，不斷追求進(jìn)步，轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上將會(huì)越走越寬廣。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇八

為了實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)四川科學(xué)發(fā)展排頭兵，努力把德陽(yáng)建設(shè)成為中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過(guò)冷靜和科學(xué)分析后，今年4月29日，德陽(yáng)市委在中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)上明確提出了“1358”的發(fā)展戰(zhàn)略。這是德陽(yáng)市“十二五”發(fā)展基本思路和重大戰(zhàn)略。本報(bào)特增設(shè)《新戰(zhàn)略》欄目，對(duì)其相關(guān)情況進(jìn)行解讀和報(bào)道。

一城：就是把中心城市加快建成區(qū)域中心大城市。到2015年，德陽(yáng)市的城市發(fā)展目標(biāo)按照“建成區(qū)面積80平方公里、常住人口80萬(wàn)人”來(lái)安排，在工作上要按照“建成區(qū)面積100平方公里、常住人口100萬(wàn)人”來(lái)努力，不斷增強(qiáng)城市綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，加快建設(shè)四川重要的區(qū)域中心城市和山水宜居城市。

三區(qū)：一是加快建設(shè)四川統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)。抓住德陽(yáng)市被列為全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)市的契機(jī)，樹立“城鄉(xiāng)兼容”的發(fā)展觀，大膽探索，先行先試，構(gòu)建“城市率先崛起、農(nóng)村整體推進(jìn)、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)互動(dòng)”的新型城鄉(xiāng)關(guān)系，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。二是加快建設(shè)四川特色文化旅游區(qū)。要挖掘三國(guó)文化、古蜀文化、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆、地震遺址等精品景區(qū)，弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神、東汽等時(shí)代精神，實(shí)現(xiàn)文化旅游互動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)形成傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映、旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相得益彰的發(fā)展格局，努力把德陽(yáng)建成旅游市場(chǎng)興旺、文化產(chǎn)業(yè)繁榮的特色文化旅游區(qū)。三是加快建設(shè)全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新示范區(qū)。抓住德陽(yáng)列為全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)市的機(jī)遇，把試點(diǎn)建成示范，在全省率先建成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治、先進(jìn)文化建設(shè)相適應(yīng)的社會(huì)管理體系，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好社會(huì)環(huán)境。五基地：一是打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地。要按照加強(qiáng)研發(fā)、分工協(xié)作、促進(jìn)集聚、提升水平的原則，依托龍頭企業(yè)，突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率，努力把德陽(yáng)建成集中度更高、聚集力更強(qiáng)、配套性更優(yōu)的重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地；二是打造國(guó)內(nèi)一流的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地。立足德陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育和發(fā)展高端裝備制造、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地；三是打造西部新型化工基地。要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過(guò)大企業(yè)帶動(dòng)、上下游互動(dòng)，提升工藝設(shè)備水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)向清潔化、精細(xì)化和高附加值方向發(fā)展；四是打造西部特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地。要按照原料基地化、加工現(xiàn)代化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，大力拓展延伸優(yōu)質(zhì)白酒、軟飲料、煙草、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快建設(shè)西部特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地；五是打造四川現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地。要利用區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展短板，改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險(xiǎn)、商務(wù)會(huì)展、信息服務(wù)、文化創(chuàng)意、科技服務(wù)、服務(wù)外包等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，努力把德陽(yáng)建成四川重要的區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地。

八大突破：

得突破。要把服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，突破發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。要著力做強(qiáng)旅游經(jīng)濟(jì)，圍繞文化體驗(yàn)游、生態(tài)休閑游、特色工業(yè)游、地震遺址游等重點(diǎn)，打造精品線路，培育旅游品牌。要把項(xiàng)目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措來(lái)抓，迅速掀起新上項(xiàng)目、大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目的熱潮，抓緊謀劃引進(jìn)建設(shè)一批帶動(dòng)力強(qiáng)、輻射面廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，提高承載能力，培育產(chǎn)業(yè)集群，著力把園區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)集聚的新高地、城市發(fā)展的新組團(tuán)。按照“一產(chǎn)增效、二產(chǎn)升級(jí)、三產(chǎn)突破”的要求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上水平上臺(tái)階。

二、在做大城市上實(shí)現(xiàn)新突破。我國(guó)最雄厚的內(nèi)需潛力在城鎮(zhèn)化。要把提高城鎮(zhèn)化水平作為德陽(yáng)市“十二五”發(fā)展的重大任務(wù)，拓展德陽(yáng)市持續(xù)發(fā)展空間。要按照“規(guī)劃高起點(diǎn)、建設(shè)大手筆、管理嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，加大建設(shè)投入，拓展城市空間，完善城市功能，提升城市品味，加快把中心城市建成區(qū)域中心大城市。要加快推進(jìn)東山片區(qū)、北城新區(qū)開發(fā)，抓緊實(shí)施東一環(huán)路建設(shè)、國(guó)道108線市區(qū)過(guò)境段改線等重點(diǎn)工程，爭(zhēng)取啟動(dòng)成綿高速公路城區(qū)段改線工作，盡快構(gòu)建大城市框架。要按城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃縣城和重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)，提高輻射帶動(dòng)能力，進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)體系。要加大保障性安居工程建設(shè)力度，加快棚戶區(qū)和城中村改造，大力發(fā)展公共租賃住房。要認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)調(diào)控政策，遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三、

在做牢基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破。新一輪西部大開發(fā)，國(guó)家仍然把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為支持重點(diǎn)。要抓住這個(gè)機(jī)遇，著力把基礎(chǔ)做牢，以交通、水利為重點(diǎn)打好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加快推進(jìn)成蘭鐵路、成綿樂(lè)城際鐵路和成什綿、遂德阿、成德南、成都第二繞城高速公路等過(guò)境段建設(shè)。要加快推進(jìn)旌江大道、天星大道建設(shè)，力爭(zhēng)開工中（江）金（堂）快速干線，與成都共同打造組合型主樞紐城市，進(jìn)一步提升德陽(yáng)在四川的交通區(qū)位和地位。要加快推進(jìn)華強(qiáng)溝水庫(kù)等重點(diǎn)水利工程，抓好農(nóng)村飲水安全和農(nóng)村小微型水利設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)水資源保障能力。要加大電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，加強(qiáng)重大輸變電設(shè)施建設(shè)。要加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快寬帶網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、通信等建設(shè)，推進(jìn)“三網(wǎng)融合”發(fā)展。

四、在做富縣域上實(shí)現(xiàn)新突破?？h域經(jīng)濟(jì)是提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)和支撐，縣域經(jīng)濟(jì)活則全市活，縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則全市強(qiáng)。各級(jí)各部門要牢固樹立“全市一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展、和衷共濟(jì)謀跨越的良好局面。市上要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)力度，尊重基層創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵(lì)縣鄉(xiāng)干部大膽探索，努力營(yíng)造良好環(huán)境，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展。各縣（市、區(qū)）要樹立背水一戰(zhàn)、提速升位的決心和斗志，根據(jù)本地的資源稟賦、區(qū)位環(huán)境和發(fā)展條件，堅(jiān)持差異競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展，揚(yáng)長(zhǎng)避短、各展所長(zhǎng)，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)，培育特色經(jīng)濟(jì)，走符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的特色發(fā)展之路。要通過(guò)努力，使德陽(yáng)市更多的縣（市、區(qū)）進(jìn)入西部、四川強(qiáng)縣行列。

展試點(diǎn)，探索建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村綜合體，形成人口聚集適度、產(chǎn)業(yè)支撐有力、功能設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美和諧、管理科學(xué)民主的農(nóng)村新型社區(qū)。要堅(jiān)持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展。

六、在做活開放上實(shí)現(xiàn)新突破。擴(kuò)大開放是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力所在、活力所在。要堅(jiān)定不移地實(shí)施充分的開放合作戰(zhàn)略，樹立更加開明開放的理念，努力在招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上取得更大突破。要按照“融入成都、面向沿海、輻射西部”的思路，繼續(xù)參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，構(gòu)建更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次的對(duì)外開放新格局。特別要按照功能對(duì)接、資源共享、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，競(jìng)爭(zhēng)性融入成都發(fā)展，拓展我市發(fā)展空間。要繼續(xù)加大招大引強(qiáng)力度，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。要降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)。要堅(jiān)持“三外”聯(lián)動(dòng)，提高外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。要通過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，把德陽(yáng)建設(shè)成為內(nèi)陸開放的前沿和高地。

七、在做優(yōu)科教上實(shí)現(xiàn)新突破。未來(lái)幾年，德陽(yáng)市加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，需要有堅(jiān)實(shí)的科技支撐和人才保障，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持科技服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向，大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的需要，推進(jìn)教育創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化提高自主創(chuàng)新能力的人才基礎(chǔ)。特別要把職業(yè)教育擺在更加突出的位置，深入開展職業(yè)教育攻堅(jiān)，完善現(xiàn)代職業(yè)教育體系，建設(shè)一批高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。要統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培育、引進(jìn)和使用“塔尖”人才，以科教和人才優(yōu)勢(shì)提升德陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

八、在做實(shí)民生上實(shí)現(xiàn)新突破。改善民生是發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把民生事業(yè)發(fā)展擺在更加突出的位置，使發(fā)展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入，深入實(shí)施民生工程，大力改善群眾生產(chǎn)生活條件。要實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，做好災(zāi)區(qū)就業(yè)工作，重視城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、高校畢業(yè)生、退役軍人等重點(diǎn)群體就業(yè)。要多渠道增加群眾收入，完善社會(huì)保障體系，努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。要加快公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，鞏固擴(kuò)大基本醫(yī)療保障制度覆蓋面，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革。要大力發(fā)展文化事業(yè)，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，滿足人民群眾精神文化需求。要大力推進(jìn)災(zāi)區(qū)發(fā)展振興，做好發(fā)展產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)、扶貧幫困和地質(zhì)災(zāi)害治理等工作，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。要把握新形勢(shì)下做好維穩(wěn)工作的特點(diǎn)與規(guī)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變維穩(wěn)工作的思路，實(shí)現(xiàn)從“保穩(wěn)定”向“創(chuàng)穩(wěn)定、促和諧”的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇九

董事長(zhǎng)您好！

1、至2月10號(hào)至今一直在城建局協(xié)助建委整理議案，現(xiàn)在基本工作就緒，草案已經(jīng)完成，但是還有一些后續(xù)工作（估計(jì)要去一些地方考察，或者是到市委市政府建言獻(xiàn)策。）此外，對(duì)我們公司有利的一些政策也寫了進(jìn)去。這項(xiàng)工作還需要持續(xù)跟進(jìn)。

2、中拓（非開挖）技術(shù)學(xué)院可行性研究報(bào)告現(xiàn)在已經(jīng)初具綱要，具體細(xì)節(jié)還在繼續(xù)斟酌中。

3、許昌學(xué)院、河南大學(xué)、鄭州大學(xué)合作事宜現(xiàn)階段主要是電話溝通，看能不能確定一個(gè)合適的時(shí)間去具體商談一些合作事宜？這樣好對(duì)癥下藥，有備無(wú)患。

4、鄭州非開挖國(guó)際會(huì)展準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行中。只是需要您擠出一點(diǎn)兒時(shí)間，把《中國(guó)管道修復(fù)的現(xiàn)狀和未來(lái)》這篇發(fā)言稿要點(diǎn)寫一寫，我好加工潤(rùn)飾。

此致

2012-2-29。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇十

1．負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。

股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層。

2．企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（盲目發(fā)展）。

企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)失敗資源浪費(fèi)盲目發(fā)展。

3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（資源浪費(fèi)）。

企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張資源浪費(fèi)喪失發(fā)展機(jī)遇盲目發(fā)展。

4．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（股東會(huì)）。

股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層。

5．企業(yè)制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（發(fā)展戰(zhàn)略）。

發(fā)展戰(zhàn)略愿景企業(yè)使命發(fā)展計(jì)劃。

6．戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機(jī)構(gòu)是（董事會(huì)）。

董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層股東會(huì)。

7．戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。

股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層。

8．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于偏激容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張）。

企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張喪失發(fā)展機(jī)遇盲目發(fā)展資源浪費(fèi)。

1．董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)方案作出調(diào)整。（錯(cuò)誤）。

正確錯(cuò)誤。

2．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)。錯(cuò)誤。

錯(cuò)誤正確。

正確錯(cuò)誤。

5．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算。（正確）。

正確錯(cuò)誤。

6．戰(zhàn)略委員會(huì)可借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。（正確）。

錯(cuò)誤正確。

8．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。（正確）。

正確錯(cuò)誤。

9．企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素。（正確）。

錯(cuò)誤正確。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇十一

隨著社會(huì)的不斷變革和發(fā)展，每個(gè)人的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展都會(huì)面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在這個(gè)變革的大潮中，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了我們每個(gè)人不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。在我自己的工作經(jīng)歷中，我也深刻體會(huì)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我總結(jié)的一些心得體會(huì)。

第一段：重視持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。

在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)的更新速度很快，技術(shù)的進(jìn)步也日新月異。作為一個(gè)職場(chǎng)人士，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我認(rèn)識(shí)到，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)工作環(huán)境的快速變化。為此，我積極參加各種培訓(xùn)班和研討會(huì)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，我還善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)新知識(shí)。這些學(xué)習(xí)和提升不僅增加了我的競(jìng)爭(zhēng)力，也為我在工作中的表現(xiàn)提供了更多的底氣。

第二段：積極擁抱變革與創(chuàng)新。

變革是社會(huì)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，而創(chuàng)新則是變革的核心。在工作中，我始終積極擁抱變革和創(chuàng)新，主動(dòng)尋求適應(yīng)變化的方法和策略。當(dāng)工作中出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)時(shí)，我從不退縮，而是勇于嘗試并思考如何用創(chuàng)新的方式解決問(wèn)題。我還與同事們不斷溝通和交流，共同探討如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高工作效率和質(zhì)量。正是通過(guò)積極擁抱變革和創(chuàng)新，我在工作中取得了許多成果，也贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

第三段：靈活調(diào)整與跨界協(xié)作。

轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著工作內(nèi)容和角色的變化，我們必須有能力適應(yīng)這種變化。在工作中，我積極尋找并接受新的工作機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，主動(dòng)調(diào)整自己的工作方向和目標(biāo)。當(dāng)需要跨領(lǐng)域協(xié)作時(shí)，我愿意主動(dòng)參與并學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。我發(fā)現(xiàn)，跨界協(xié)作不僅能夠幫助我提高自己的綜合能力，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和共同進(jìn)步。在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，只有保持靈活的頭腦和適應(yīng)新事物的能力，才能獲得更多的機(jī)遇和成長(zhǎng)。

第四段：注重人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作。

一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)限的。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在工作中，我注重與同事建立良好的人際關(guān)系，傾聽和理解他們的需求和意見。我擅長(zhǎng)與他人合作，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，共同解決問(wèn)題。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的成長(zhǎng)和互相學(xué)習(xí)。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)不僅能幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還能為整個(gè)組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五段：保持積極心態(tài)與堅(jiān)持不懈。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，我們難免會(huì)面臨困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。我堅(jiān)信，每一次挑戰(zhàn)都是一次機(jī)會(huì)，每一次改變都是一種進(jìn)步。在工作中，我始終保持積極的心態(tài)，不畏困難，堅(jiān)持追求卓越。無(wú)論面對(duì)什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我都會(huì)勇往直前，相信自己的能力和潛力。正是這樣一種積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，讓我一步步走向成功，實(shí)現(xiàn)了自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

總結(jié)：

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升、積極擁抱變革與創(chuàng)新、靈活調(diào)整與跨界協(xié)作、注重人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作，以及保持積極心態(tài)與堅(jiān)持不懈，是我總結(jié)出的轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會(huì)。希望這些心得體會(huì)對(duì)大家在工作中的轉(zhuǎn)型發(fā)展有所幫助，能夠?yàn)榇蠹疫~向成功的道路提供一些啟示和思考。只有不斷轉(zhuǎn)型、不斷進(jìn)步，我們才能夠在這個(gè)快速變化的社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇十二

當(dāng)前科技發(fā)展更新速度加快，新工具、新方法層出不窮。qc小組成員只有通過(guò)不斷接受教育培訓(xùn)，才能不斷更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)技能，才能適應(yīng)qc小組活動(dòng)深入開展的需要。

qc小組活動(dòng)以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度為基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，因此，各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、方法是小組活動(dòng)的靈魂。通過(guò)加強(qiáng)教育，要使員工充分了解pdca循環(huán)四個(gè)階段、八個(gè)步驟以及相互關(guān)系，新老七種工具的使用方法要領(lǐng)，排列圖、因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖的具體應(yīng)用等品質(zhì)工具的運(yùn)用方法，是使qc小組活動(dòng)具有科學(xué)性的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，科學(xué)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，qc小組活動(dòng)也需要在不斷地科學(xué)探索中，尋求不斷地創(chuàng)新?；顒?dòng)中需要在思想觀念、活動(dòng)方式方面創(chuàng)新，在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方面創(chuàng)新、在實(shí)施對(duì)策、工作方法上創(chuàng)新、在成果發(fā)布上創(chuàng)新等等?？傊谟掠谔剿鱭c小組活動(dòng)的新方法、新形式、探索qc小組發(fā)展新途徑，使qc小組活動(dòng)在科學(xué)的良性軌道上取得更深入地發(fā)展。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇十三

劃期內(nèi)在國(guó)內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)“四優(yōu)”獎(jiǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程或高科技含量項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場(chǎng)影響力和美譽(yù)度。八是企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度。九是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的自覺度與誠(chéng)實(shí)度。

（二）做到四個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖：

1、堅(jiān)持三大市場(chǎng)開拓不動(dòng)搖，提高抵御政策和行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要以勘察設(shè)計(jì)為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在“十二五”期間形成“國(guó)鐵、城軌市政、海外”三大市場(chǎng)三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)格局。要超前思考，在認(rèn)真分析市場(chǎng)、分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進(jìn)行嘗試推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進(jìn)。

2、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動(dòng)搖。如何將我院打造成國(guó)際型工程咨詢公司乃至國(guó)際型工程公司是一個(gè)全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實(shí)踐。這也需要我們進(jìn)一步深化開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型一院建設(shè)，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作的開展。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進(jìn)取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。

3、堅(jiān)持“三技”治企理念不動(dòng)搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營(yíng)造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。二是技術(shù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)、咨詢工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅(jiān)持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過(guò)管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。

4、堅(jiān)持安全至上、質(zhì)量為本不動(dòng)搖。必須要加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，進(jìn)一步建立健全勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全保證長(zhǎng)效機(jī)制，將勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全意識(shí)落實(shí)到日常工作常態(tài)中，真正達(dá)到提高勘察設(shè)計(jì)水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在項(xiàng)目，根本在管理。要把管理的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場(chǎng)、抓項(xiàng)目、抓管理、抓落實(shí)上來(lái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關(guān)系：

如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個(gè)，事實(shí)上這個(gè)答案早已給出，這就是“堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國(guó)際型工程咨詢公司的目標(biāo)努力攀登”。

一、把握好三種關(guān)系。

1、把握好機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。要認(rèn)清全院目前面臨的形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、把握好責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系。一是要重視源頭管理。加強(qiáng)科學(xué)設(shè)計(jì)，一絲不茍，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問(wèn)題，也不允許出問(wèn)題；二是重視過(guò)程管理。在整個(gè)研發(fā)和制造過(guò)程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證勘察設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量達(dá)到要求，要將責(zé)任心貫穿于勘察設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程，堅(jiān)持將勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全意識(shí)落實(shí)到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計(jì)的每個(gè)項(xiàng)目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。

3、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢(shì)區(qū)域觀念。我們的管理者、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)、提高服務(wù)意識(shí)，將觀念的轉(zhuǎn)變落實(shí)到具體行動(dòng)中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)，搶占新的市場(chǎng)區(qū)域。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好。

xx醫(yī)學(xué)院作為首批轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)學(xué)院，是學(xué)校最早結(jié)合社會(huì)需要和市場(chǎng)需求促進(jìn)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的學(xué)院之一，對(duì)于學(xué)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展改革，我想從以下七個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

一、院部的建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀。

xx醫(yī)學(xué)院是一所以臨床醫(yī)學(xué)眼耳鼻咽喉專業(yè)方向、口腔醫(yī)學(xué)、眼視光學(xué)為主要學(xué)科特色的新型學(xué)院。專業(yè)辦學(xué)歷史迄今已有近30年，是湖北科技學(xué)院特色與優(yōu)勢(shì)并重、傳統(tǒng)與創(chuàng)新并行的知名學(xué)院。

學(xué)院專業(yè)結(jié)構(gòu)布局合理，辦學(xué)規(guī)模適度適中。開設(shè)有口腔醫(yī)學(xué)、眼視光學(xué)等本科專業(yè)2個(gè)，臨床醫(yī)學(xué)眼耳鼻咽喉本科專業(yè)方向1個(gè)?，F(xiàn)有全日制普通在校學(xué)生1000余人。學(xué)生除享有國(guó)家和學(xué)校的獎(jiǎng)、助、補(bǔ)、減、免等各項(xiàng)資助外，學(xué)院還專門設(shè)有學(xué)校唯一的一個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)助學(xué)金—愛爾獎(jiǎng)助學(xué)金，并積極推行訂單式培養(yǎng)，為學(xué)生的求學(xué)和就業(yè)創(chuàng)造了雙重有利條件。

在完美助力實(shí)現(xiàn)“湖科人”的“大學(xué)夢(mèng)”的進(jìn)程中，我們也不斷編織和放飛著“xx人”的“xx夢(mèng)”。如今，凝聚著幾代xx人的汗水和心血結(jié)晶的xx醫(yī)學(xué)院，已擁有校級(jí)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科1個(gè)、校級(jí)品牌專業(yè)1個(gè)、校級(jí)精品課程2門、校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。建有臨床聽力研究室、口腔醫(yī)學(xué)研究室、眼視光學(xué)研究室3個(gè);專業(yè)實(shí)驗(yàn)室6個(gè)。擁有碩士聯(lián)合培養(yǎng)點(diǎn)1個(gè)，附屬醫(yī)院3所，三甲以上實(shí)習(xí)醫(yī)院20多所。良好的教學(xué)條件，能極大滿足學(xué)生的臨床教學(xué)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的任務(wù)。

學(xué)院師資力量雄厚?，F(xiàn)有教職工37人，其中正高職稱3人，副高職稱6人，高級(jí)職稱人員占總?cè)藬?shù)的25%;博士3人，博士在讀1人，碩士10人，碩士在讀2人，高學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的55%;校級(jí)學(xué)科帶頭人1人、學(xué)術(shù)帶頭人1人、學(xué)術(shù)骨干1人，兼職碩士生導(dǎo)師4人，已基本形成一支結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。他們是學(xué)生求知的燈塔、開展科研課題研究的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

學(xué)院始終堅(jiān)持“厚基礎(chǔ)、重應(yīng)用、創(chuàng)特色”的人才培養(yǎng)理念，秉承著湖科人的“弘德、博學(xué)、敏行、敢先”的校訓(xùn)精神，繼承和發(fā)揚(yáng)xx人艱苦創(chuàng)業(yè)、克難奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，為社會(huì)輸送了一批批優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用型人才。所培養(yǎng)的2000多名畢業(yè)生深受社會(huì)各界的廣泛歡迎，畢業(yè)分配面向全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)的二甲以上醫(yī)院和科研單位。學(xué)生就業(yè)率高達(dá)98%以上，考研率達(dá)30%,居全省高校同類專業(yè)前列。學(xué)生畢業(yè)后主要從事臨床、教學(xué)和科研工作，很多畢業(yè)生已成為國(guó)家、省級(jí)知名醫(yī)院的專家和學(xué)者，有的在全省乃至全國(guó)享有較高的知名度。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)情況。

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、和諧共進(jìn)的集體，既有日常工作的明確分工，又有相互配合的良好協(xié)作。在總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，工作有序推進(jìn)。

三、學(xué)院的綜合改革目標(biāo)。

學(xué)院按照“深化內(nèi)涵、創(chuàng)新特色”的工作思路，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，已基本形成了口腔醫(yī)學(xué)和眼視光學(xué)等2個(gè)本科專業(yè)和臨床醫(yī)學(xué)眼耳鼻咽喉專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的穩(wěn)定格局。按照專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，學(xué)院擬從以下三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃發(fā)展。

1.深化學(xué)院與愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)之間的校企合作聯(lián)盟，聯(lián)手建設(shè)好學(xué)校已成立的首個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)學(xué)院--愛爾眼視光學(xué)院，為學(xué)院的專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，確保眼視光學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成功。

2.加強(qiáng)與寧波康達(dá)洲際健康投資管理有限公司的合作，簽訂合作框架協(xié)議，推進(jìn)口腔醫(yī)院建設(shè)，促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)建設(shè)依托地方和服務(wù)地方的雙重目標(biāo)要求，以此推進(jìn)口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)眼耳鼻咽喉專業(yè)的建設(shè)，積極開展眼耳鼻喉專業(yè)的重新申報(bào)工作，繼續(xù)傳承和發(fā)展好學(xué)校這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)。集該專業(yè)三十年的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)把該專業(yè)建設(shè)成為學(xué)院的優(yōu)勢(shì)特色專業(yè)。

堅(jiān)持以學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展精神為引領(lǐng)，按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，以產(chǎn)教融合為路徑，創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制和體制，深化校企合作聯(lián)盟，積極探索多元化辦學(xué)模式，努力培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和行業(yè)亟需的高層次應(yīng)用型人才，為推進(jìn)學(xué)院轉(zhuǎn)型或?qū)I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

為積極探索多元化校企合作辦學(xué)模式，構(gòu)建科學(xué)合理的共建共管長(zhǎng)效合作機(jī)制，搭建互助互補(bǔ)的合作共贏平臺(tái)，促進(jìn)校企合作的無(wú)縫對(duì)接。學(xué)院擬從六個(gè)方面進(jìn)行改革探索。

1.形成“公辦民助、雙院融合”的辦學(xué)整體格局。

2.創(chuàng)新“低點(diǎn)高位、聯(lián)體培養(yǎng)”的全程辦學(xué)模式。

3.構(gòu)建“學(xué)用一體、雙線融合”的人才培養(yǎng)體系。

4.構(gòu)建“主動(dòng)適應(yīng)、全鏈耦合”的產(chǎn)業(yè)專業(yè)對(duì)接體系。

5.形成“引培結(jié)合、雙師雙聘”的師資建設(shè)機(jī)制。

6.打造“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合推動(dòng)”的科研合作平臺(tái)。

1.要落實(shí)董事會(huì)制度，明確董事會(huì)成員，建立董事會(huì)工作章程，進(jìn)一步明確工作責(zé)任權(quán)限。

2.要進(jìn)一步明確愛爾眼視光學(xué)院各級(jí)管理人員和教學(xué)人員，建立健全崗位工作職責(zé)。

3.要結(jié)合教學(xué)工作要求，在行業(yè)內(nèi)或集團(tuán)內(nèi)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家來(lái)學(xué)院講學(xué)授課，同時(shí)也要派遣學(xué)院的教師到愛爾集團(tuán)醫(yī)院掛職鍛煉，推進(jìn)雙師雙聘工作深入開展。

4.要加快愛爾眼視光學(xué)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)2015年9月開學(xué)之初2012級(jí)眼視光學(xué)專業(yè)學(xué)生整體性搬遷入住愛爾眼視光學(xué)院。

5.要結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，積極開展眼視光行業(yè)信息調(diào)查，按照行業(yè)、企業(yè)實(shí)際需求，共同研究、修訂眼視光學(xué)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃;組建眼視光學(xué)專業(yè)教學(xué)與實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，開展課程體系和實(shí)驗(yàn)體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接。

6.要以提高學(xué)生臨床技能為目標(biāo)，大力加強(qiáng)眼視光學(xué)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室資源整合，啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大綱、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃等修訂工作，并做好實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃。

7.要深化與繼續(xù)教育學(xué)院的合作，籌建鄂南地區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)基地，完成基地主體工程建設(shè)及配套設(shè)施，落實(shí)首批招收學(xué)員計(jì)劃50人。

8.要出臺(tái)湖北科技學(xué)院愛爾“卓越”獎(jiǎng)助學(xué)金實(shí)施方案，落實(shí)首批專項(xiàng)資金到位。并以此為契機(jī)，打好這張牌，大膽探索愛爾特色班合作建設(shè)模式，開始嘗試開展聯(lián)合招生宣傳，擴(kuò)大專業(yè)招生規(guī)模。

9.要建立和完善符合轉(zhuǎn)型發(fā)展的系列規(guī)章制度，確保眼視光學(xué)院的正常規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.描繪規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。為實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)學(xué)院的規(guī)劃有序發(fā)展，按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，學(xué)院已經(jīng)制定了《湖北科技學(xué)院愛爾眼視光學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)工作方案》，為實(shí)現(xiàn)愛爾眼視光學(xué)院的規(guī)劃發(fā)展描繪了藍(lán)圖。

2.創(chuàng)新管理運(yùn)行體制。愛爾眼視光學(xué)院實(shí)行理事會(huì)管理的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。決定理事會(huì)由愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)總裁、視光總監(jiān)、學(xué)校主管部門、xx醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)和外聘獨(dú)立理事等七人組成，為促進(jìn)學(xué)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了組織保證。

3.推進(jìn)試點(diǎn)學(xué)院的實(shí)體建設(shè)。前期，已完成試點(diǎn)學(xué)院的主體工程建設(shè)。2014年，“愛爾眼視光學(xué)院”落成慶典。同時(shí)，按照與集團(tuán)的框架協(xié)議，已明確學(xué)生前兩年基礎(chǔ)教學(xué)在學(xué)院完成，后兩年的實(shí)踐學(xué)習(xí)在愛爾眼視光學(xué)院完成。目前，學(xué)生的教學(xué)場(chǎng)所、住宿環(huán)境全部裝修完畢，為實(shí)現(xiàn)學(xué)生2015年整體性搬遷入住提供了保證。

4.設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)助學(xué)金。經(jīng)集團(tuán)同意，我院起草了xx專項(xiàng)獎(jiǎng)助學(xué)金《實(shí)施方案》和《實(shí)施辦法》，對(duì)資金的來(lái)源、管理模式和獎(jiǎng)助對(duì)象和方式進(jìn)行了規(guī)定，并向?qū)W校申請(qǐng)了專門賬戶，明確了工作流程，為下一步實(shí)施提供了保障。第一批資金xxxx元，今年9-10月到帳。

5.設(shè)立雙學(xué)位班。根據(jù)湖北科技學(xué)院愛爾眼視光學(xué)院第一屆理事會(huì)的會(huì)議精神，學(xué)院已向?qū)W校主管部門申請(qǐng)?jiān)O(shè)置眼視光學(xué)專業(yè)的雙學(xué)位班，并向省教育廳送報(bào)批復(fù)。

6聯(lián)合開展招生宣傳。推行“學(xué)校主體、企業(yè)參與”的專業(yè)招生模式。2015年，以學(xué)院為主，聯(lián)合愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)開展了招生宣傳工作。學(xué)院的報(bào)考招生指南和招生視頻錄制，集團(tuán)都積極參與，共同審核招生宣傳材料和視頻材料，共同維護(hù)專業(yè)招生的嚴(yán)肅性和良好形象，擴(kuò)大該專業(yè)在社會(huì)上的影響。

7.開展職業(yè)技能培訓(xùn)。2015年，集團(tuán)在咸寧愛爾眼科醫(yī)院專門劃撥了600平米用地，投入100多萬(wàn)元購(gòu)買了儀器設(shè)備，加強(qiáng)鄂南地區(qū)眼視光職業(yè)技能培訓(xùn)基地建設(shè)。目前，該基地的裝修、設(shè)備采購(gòu)和培訓(xùn)方案落實(shí)已基本到位。計(jì)劃每年從在崗職工和高職優(yōu)秀畢業(yè)生中招收學(xué)員100名，為社會(huì)培養(yǎng)高、中、低三個(gè)層次的驗(yàn)光師、配鏡師，在服務(wù)地方的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)資源的再利用和辦學(xué)效益的再增長(zhǎng)。在1-2年之內(nèi)辦成華中地區(qū)最有影響的培訓(xùn)中心。

七、面臨的困難與意見。

1.配置愛爾眼視光學(xué)院的專門學(xué)生管理人員1名。今年9月，學(xué)院擬將2012級(jí)眼視光學(xué)專業(yè)的學(xué)生整體搬遷至愛爾眼視光學(xué)院進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。學(xué)生搬遷入住后，面臨的首個(gè)問(wèn)題就是學(xué)生的管理問(wèn)題，集團(tuán)沒(méi)有專業(yè)的、專門的學(xué)生管理工作人員，勢(shì)必影響學(xué)生的教育管理和安全穩(wěn)定工作。我們希望學(xué)校配置愛爾眼視光學(xué)院的專門學(xué)生管理人員1名，按照學(xué)校正常編制給予正常待遇?；蛘呤窃诂F(xiàn)有學(xué)生管理隊(duì)伍中選拔一人兼任學(xué)生管理工作，給予相應(yīng)的補(bǔ)助。

2.加強(qiáng)口腔醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)投入。目前，我院口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生規(guī)模數(shù)量急劇增加。每年招收本科學(xué)生100多人，專升本學(xué)生80多人，合計(jì)2xxx余人。現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室1個(gè)，在建實(shí)驗(yàn)室1個(gè)，以上條件已經(jīng)不能滿足口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)的臨床實(shí)踐教學(xué)需要。為更好的促進(jìn)該專業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，我們希望學(xué)校至少還要建設(shè)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，按60萬(wàn)元的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)費(fèi)上的支持。

3.大力實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃。目前，我院師資力量嚴(yán)重缺乏。此前幾年，我院培養(yǎng)的專業(yè)研究生、博士生嚴(yán)重外流，給學(xué)科專業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。雖然學(xué)校人事處給我院下?lián)芰巳瞬乓M(jìn)計(jì)劃，但在社會(huì)上根本招不到專業(yè)發(fā)展所需要的碩士生。我們希望學(xué)校幫助引進(jìn)專業(yè)碩士生2-3名。

4.全力支持學(xué)院開展職業(yè)技能培訓(xùn)。開展職業(yè)技能培訓(xùn)工作是學(xué)校今年工作要點(diǎn)的重要內(nèi)容之一，我院正在全力推進(jìn)。但目前仍需要繼續(xù)教育學(xué)院、財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門的積極配合。我們建議學(xué)校召開一次相關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化、明確工作職責(zé)，制定完善的工作方案，積極穩(wěn)妥地實(shí)施推進(jìn)。

5.加快口腔醫(yī)院的辦證建設(shè)。今年4月，我校已與寧波康達(dá)洲際健康投資管理有限公司簽訂了建設(shè)口腔醫(yī)院的合作框架協(xié)議，以校企聯(lián)合共建模式，推進(jìn)口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在大力加強(qiáng)醫(yī)院主體工程建設(shè)的同時(shí)，我們建議學(xué)校組建專班全力推進(jìn)口腔醫(yī)院的辦證建設(shè)，這是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院將來(lái)規(guī)劃發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是醫(yī)院將來(lái)服務(wù)地方的重要資質(zhì)條件。且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般情況下，醫(yī)院的辦證周期時(shí)間比較長(zhǎng)。我們建議學(xué)校指派專人負(fù)責(zé)處理，以縮短周期。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好。

xx醫(yī)學(xué)院作為首批轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)學(xué)院，是學(xué)校最早結(jié)合社會(huì)需要和市場(chǎng)需求促進(jìn)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的學(xué)院之一，對(duì)于學(xué)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展改革，我想從以下七個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

一、院部的建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

xx醫(yī)學(xué)院是一所以臨床醫(yī)學(xué)眼耳鼻咽喉專業(yè)方向、口腔醫(yī)學(xué)、眼視光學(xué)為主要學(xué)科特色的新型學(xué)院。專業(yè)辦學(xué)歷史迄今已有近30年，是湖北科技學(xué)院特色與優(yōu)勢(shì)并重、傳統(tǒng)與創(chuàng)新并行的知名學(xué)院。

學(xué)院專業(yè)結(jié)構(gòu)布局合理，辦學(xué)規(guī)模適度適中。開設(shè)有口腔醫(yī)學(xué)、眼視光學(xué)等本科專業(yè)2個(gè)，臨床醫(yī)學(xué)眼耳鼻咽喉本科專業(yè)方向1個(gè)?，F(xiàn)有全日制普通在校學(xué)生1000余人。學(xué)生除享有國(guó)家和學(xué)校的獎(jiǎng)、助、補(bǔ)、減、免等各項(xiàng)資助外，學(xué)院還專門設(shè)有學(xué)校唯一的一個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)助學(xué)金—愛爾獎(jiǎng)助學(xué)金，并積極推行訂單式培養(yǎng)，為學(xué)生的求學(xué)和就業(yè)創(chuàng)造了雙重有利條件。

在完美助力實(shí)現(xiàn)“湖科人”的“大學(xué)夢(mèng)”的進(jìn)程中，我們也不斷編織和放飛著“xx人”的“xx夢(mèng)”。如今，凝聚著幾代xx人的汗水和心血結(jié)晶的xx醫(yī)學(xué)院，已擁有校級(jí)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科1個(gè)、校級(jí)品牌專業(yè)1個(gè)、校級(jí)精品課程2門、校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。建有臨床聽力研究室、口腔醫(yī)學(xué)研究室、眼視光學(xué)研究室3個(gè);專業(yè)實(shí)驗(yàn)室6個(gè)。擁有碩士聯(lián)合培養(yǎng)點(diǎn)1個(gè)，附屬醫(yī)院3所，三甲以上實(shí)習(xí)醫(yī)院20多所。良好的教學(xué)條件，能極大滿足學(xué)生的臨床教學(xué)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的任務(wù)。

學(xué)院師資力量雄厚?，F(xiàn)有教職工37人，其中正高職稱3人，副高職稱6人，高級(jí)職稱人員占總?cè)藬?shù)的25%;博士3人，博士在讀1人，碩士10人，碩士在讀2人，高學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的55%;校級(jí)學(xué)科帶頭人1人、學(xué)術(shù)帶頭人1人、學(xué)術(shù)骨干1人，兼職碩士生導(dǎo)師4人，已基本形成一支結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。他們是學(xué)生求知的燈塔、開展科研課題研究的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

學(xué)院始終堅(jiān)持“厚基礎(chǔ)、重應(yīng)用、創(chuàng)特色”的人才培養(yǎng)理念，秉承著湖科人的“弘德、博學(xué)、敏行、敢先”的校訓(xùn)精神，繼承和發(fā)揚(yáng)xx人艱苦創(chuàng)業(yè)、克難奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，為社會(huì)輸送了一批批優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用型人才。所培養(yǎng)的2000多名畢業(yè)生深受社會(huì)各界的廣泛歡迎，畢業(yè)分配面向全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)的二甲以上醫(yī)院和科研單位。學(xué)生就業(yè)率高達(dá)98%以上，考研率達(dá)30%,居全省高校同類專業(yè)前列。學(xué)生畢業(yè)后主要從事臨床、教學(xué)和科研工作，很多畢業(yè)生已成為國(guó)家、省級(jí)知名醫(yī)院的專家和學(xué)者，有的在全省乃至全國(guó)享有較高的知名度。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)情況

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、和諧共進(jìn)的集體，既有日常工作的明確分工，又有相互配合的良好協(xié)作。在總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，工作有序推進(jìn)。

三、學(xué)院的綜合改革目標(biāo)

學(xué)院按照“深化內(nèi)涵、創(chuàng)新特色”的工作思路，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，已基本形成了口腔醫(yī)學(xué)和眼視光學(xué)等2個(gè)本科專業(yè)和臨床醫(yī)學(xué)眼耳鼻咽喉專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的穩(wěn)定格局。按照專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，學(xué)院擬從以下三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃發(fā)展。

1.深化學(xué)院與愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)之間的校企合作聯(lián)盟，聯(lián)手建設(shè)好學(xué)校已成立的首

個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)學(xué)院--愛爾眼視光學(xué)院，為學(xué)院的專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，確保眼視光學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成功。

2.加強(qiáng)與寧波康達(dá)洲際健康投資管理有限公司的合作，簽訂合作框架協(xié)議，推進(jìn)口腔醫(yī)院建設(shè)，促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)建設(shè)依托地方和服務(wù)地方的雙重目標(biāo)要求，以此推進(jìn)口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)眼耳鼻咽喉專業(yè)的建設(shè)，積極開展眼耳鼻喉專業(yè)的重新申報(bào)工作，繼續(xù)傳承和發(fā)展好學(xué)校這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)。集該專業(yè)三十年的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)把該專業(yè)建設(shè)成為學(xué)院的優(yōu)勢(shì)特色專業(yè)。

四、學(xué)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路

堅(jiān)持以學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展精神為引領(lǐng)，按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，以產(chǎn)教融合為路徑，創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制和體制，深化校企合作聯(lián)盟，積極探索多元化辦學(xué)模式，努力培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和行業(yè)亟需的高層次應(yīng)用型人才，為推進(jìn)學(xué)院轉(zhuǎn)型或?qū)I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

五、學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措

為積極探索多元化校企合作辦學(xué)模式，構(gòu)建科學(xué)合理的共建共管長(zhǎng)效合作機(jī)制，搭建互助互補(bǔ)的合作共贏平臺(tái)，促進(jìn)校企合作的無(wú)縫對(duì)接。學(xué)院擬從六個(gè)方面進(jìn)行改革探索。

1.形成“公辦民助、雙院融合”的辦學(xué)整體格局。

2.創(chuàng)新“低點(diǎn)高位、聯(lián)體培養(yǎng)”的全程辦學(xué)模式

3.構(gòu)建“學(xué)用一體、雙線融合”的人才培養(yǎng)體系

4.構(gòu)建“主動(dòng)適應(yīng)、全鏈耦合”的產(chǎn)業(yè)專業(yè)對(duì)接體系

5.形成“引培結(jié)合、雙師雙聘”的師資建設(shè)機(jī)制

6.打造“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合推動(dòng)”的科研合作平臺(tái)

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轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇十六

及下半年工作計(jì)劃。

今年以來(lái)，**分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能，加快推進(jìn)寄遞類業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)綜合服務(wù)平臺(tái)和農(nóng)村電商建設(shè)，深化服務(wù)、檢查、培訓(xùn)管理，抓好員工關(guān)愛等工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)均取得了歷史性的突破?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

20xx年上半年經(jīng)營(yíng)情況。

一、各專業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

20xx全年計(jì)劃收入2970萬(wàn)元，1-6月份全縣郵政業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅達(dá)到%，全縣郵政業(yè)務(wù)總體上呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

金融業(yè)務(wù)。

截止6月30日全局余額達(dá)到91765萬(wàn)元，全年郵儲(chǔ)余額凈增8712萬(wàn)元。1-6月份代理金融專業(yè)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃進(jìn)度的%，差序時(shí)進(jìn)度1個(gè)百分點(diǎn)。金融收入同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅達(dá)到%。

保險(xiǎn)理財(cái)。

截止于6月30日，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)原始保費(fèi)5391萬(wàn)元；代理保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)完成收入218萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的63%，差距127萬(wàn)元；較去年同期同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅達(dá)到%。

分銷業(yè)務(wù)。

1-6月份全縣累計(jì)完成分銷收入萬(wàn)元，差距82萬(wàn)元，完成收入計(jì)劃的%，差計(jì)劃進(jìn)度%。

電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

至6月30日，電子商務(wù)上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃進(jìn)度%。

買賣惠業(yè)務(wù)。

20xx年上半年，買賣惠項(xiàng)目共完成交易額萬(wàn)元，完成計(jì)劃%；月均活躍度達(dá)到%，完成計(jì)劃的%；上半年新增零售商106家，累計(jì)注冊(cè)零售商達(dá)到413家，完成計(jì)劃的%；新增供貨商10家，累計(jì)注冊(cè)供貨商42家；新增商品1353種，累計(jì)增加商品3128種。

郵掌柜項(xiàng)目：截止到日，郵掌柜共計(jì)安裝105家，完成年計(jì)劃的%。

函件業(yè)務(wù)。

20xx年1-6月份，函件專業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成收入計(jì)劃進(jìn)度的%，超序時(shí)計(jì)劃進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn)，全市進(jìn)度排名第4位。

集郵專業(yè)。

集郵專業(yè)1-6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的%，列全市第5位。

報(bào)刊業(yè)務(wù)。

報(bào)刊專業(yè)1-6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成全年收入計(jì)劃的%，列全市第3位。

零售業(yè)務(wù)。

積極做大政務(wù)類圖書項(xiàng)目和校園圖書館配，1-6月份實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成全年收入計(jì)劃的%，列全市第1位。

包裹快遞業(yè)務(wù)。

20xx年包裹專業(yè)全年收入目標(biāo)70萬(wàn)，1-6月份累計(jì)完成收入32萬(wàn)元，完成全年收入計(jì)劃的%，未趕上序時(shí)計(jì)劃進(jìn)度。

二、重點(diǎn)工作全面落實(shí)情況。

1.推進(jìn)便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

20xx年全局累計(jì)新增商超型便民服務(wù)站119個(gè)，完成本年計(jì)劃的%，有交易站點(diǎn)230戶，站點(diǎn)活躍率僅%，各專業(yè)依托便民服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元以上。郵掌柜累計(jì)安裝106戶，其中86戶省公司凍結(jié)賬戶，19戶正常在用。

日活躍率%，進(jìn)銷存累計(jì)交易額921475元。

轉(zhuǎn)型督導(dǎo)員每天下沉到網(wǎng)點(diǎn)，逐個(gè)網(wǎng)點(diǎn)給予幫扶指導(dǎo)，目前為各網(wǎng)點(diǎn)配備了較大規(guī)格的晨夕會(huì)管理看板，各網(wǎng)點(diǎn)晨夕會(huì)流程、電話營(yíng)銷、客戶聯(lián)絡(luò)、客戶建檔進(jìn)一步規(guī)范，轉(zhuǎn)型效果凸顯。

3.加強(qiáng)宣傳走訪，開展鋪天蓋地大走訪活動(dòng)。

一是各支局積極組織人員，利用一切可利用的時(shí)間深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、田間地頭、集市等場(chǎng)所走訪宣傳，并詳細(xì)記錄客戶信息；二是縣局抽調(diào)人員集中到各網(wǎng)點(diǎn)幫扶宣傳。

4.強(qiáng)化安全管理。

清理專項(xiàng)整治工作,對(duì)全縣無(wú)著郵件清理情況及退回質(zhì)量跟蹤排查，對(duì)于處理不規(guī)范情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)整改。六是提高郵件傳遞質(zhì)量。郵件進(jìn)出口時(shí)限達(dá)標(biāo)率、投遞信息上網(wǎng)率、銀企賬單妥投率均達(dá)到上級(jí)公司考核達(dá)標(biāo)率。

５.積極做好線上平臺(tái)營(yíng)銷，拉動(dòng)收入增長(zhǎng)。

20xx年1-6月，利津微店?duì)I銷實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，有效拉動(dòng)了集郵專業(yè)收入增長(zhǎng)，粉絲數(shù)量達(dá)到1290個(gè)。各支局積極運(yùn)作微郵局和社群建立，目前正在做宣傳推廣和吸粉工作。

存在問(wèn)題和不足：

一是業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，部分業(yè)務(wù)發(fā)展速度不夠；二是基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，服務(wù)水平及服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高；三是項(xiàng)目運(yùn)作能力差，項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)模小，能力差，特別是運(yùn)作大項(xiàng)目的能力差。

20xx年下半年工作計(jì)劃。

20xx年整體工作思路是：按照省市公司工作部署和總體安排，圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略落地和“改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、服務(wù)”主線，全面推進(jìn)金融、快遞包裹、農(nóng)村電商和服務(wù)三農(nóng)四個(gè)“一把手”工程，加快傳統(tǒng)郵政的“互聯(lián)網(wǎng)+”改造，深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力為員工辦實(shí)事，確保全年業(yè)務(wù)收入完成2300萬(wàn)元。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一．以下為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)容回顧：

1.廳堂功能分區(qū)。

2.服務(wù)營(yíng)銷氛圍營(yíng)造和客戶廳堂服務(wù)感受提升。

造，是成功“俘獲”客戶的第一步也是客戶廳堂服務(wù)感覺受提升的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.廳堂管理模式與各崗位服務(wù)規(guī)范。

大堂內(nèi)無(wú)大堂經(jīng)理或理財(cái)經(jīng)理兼任大堂會(huì)秩序混亂導(dǎo)至客戶體驗(yàn)差，柜面秩序混亂給柜員增大壓力，自助區(qū)秩序混亂，機(jī)器設(shè)備故障多。要怎么解決？唯有明確各崗位服務(wù)規(guī)范與聯(lián)動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷體系的建立相結(jié)合。大堂經(jīng)理要進(jìn)行客戶引導(dǎo)的同時(shí)要對(duì)客戶進(jìn)行識(shí)別與分流，簡(jiǎn)單產(chǎn)品銷售宣傳和轉(zhuǎn)介；柜員要進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理的同時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單產(chǎn)品轉(zhuǎn)介和中高端客戶發(fā)掘和輸送；理財(cái)經(jīng)理要進(jìn)行中端客戶管理、現(xiàn)場(chǎng)銷售促成、客戶二次銷售、存量客戶的激發(fā)；支局長(zhǎng)要進(jìn)行高端客戶管理、參與對(duì)客戶交叉銷售而且要充當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教練。

4.客戶分層梳理與關(guān)系管理建立。

客戶分層梳理要根據(jù)不同的分層目標(biāo)按客戶特征對(duì)貴賓客戶進(jìn)行細(xì)分：客戶基本特征，客戶資產(chǎn)特征，客戶購(gòu)買行為和產(chǎn)品特征，客戶服務(wù)需求。

客戶關(guān)系管理的建立，首先進(jìn)行客戶開發(fā)如區(qū)域外拓營(yíng)銷、客戶推薦客戶、郵務(wù)類客戶開發(fā)等，其次要系統(tǒng)篩選客戶和不斷擴(kuò)充客戶信息，再次要建立起客戶維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)流程，把維戶工作分解到責(zé)任人并進(jìn)行檢查與跟綜。

5.營(yíng)銷工具與表格的使用和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理細(xì)化。

銷售產(chǎn)品業(yè)績(jī)看板在營(yíng)銷中起到很大作用因?yàn)槲淖植蝗鐖D表而圖表不如視頻直觀更能引起客戶的認(rèn)同。通過(guò)不同崗位的表格會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的問(wèn)題，也會(huì)讓管理更加精準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)管理細(xì)化。

6.各類產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)及技巧。

基金、理財(cái)業(yè)務(wù)。

1.只要來(lái)辦業(yè)務(wù)，取工資、存款都要講定投。

2.談?wù)摗拔飪r(jià)上漲”

您有沒(méi)有感覺現(xiàn)在物價(jià)上漲的太快，錢變得越來(lái)越不值錢了，過(guò)去的五年的十萬(wàn)元只相當(dāng)于現(xiàn)在的五萬(wàn)了，那就意味著您的財(cái)富縮水的百分之五十，現(xiàn)在抵御通貨膨脹最好的手段就是基金定投！

3.以后想孩子出國(guó)留學(xué)、做養(yǎng)老金、房子首付，定投是非常好的投資方式。

小投入大產(chǎn)出，定時(shí)定額自動(dòng)投資，聚沙成塔、復(fù)利是人類第七大奇跡。

4.退休計(jì)劃保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

1.保險(xiǎn)不辦。

您說(shuō)的對(duì)，這就是保險(xiǎn)，您說(shuō)的肯定是傳統(tǒng)保險(xiǎn)，是保。

健康和意外的。這是銀行銷售的保險(xiǎn)，是分紅型保險(xiǎn)。既有固定收益，又有紅利分配，還有保險(xiǎn)保障功能。傳統(tǒng)保險(xiǎn)保的是人，分紅型保險(xiǎn)保的是咱家的錢和人；讓現(xiàn)有的錢不縮水、不貶值，持有到期本金絕對(duì)安全，同時(shí)還有一份意外保障。

保險(xiǎn)是現(xiàn)代家庭理財(cái)不可或缺的一部分，您說(shuō)對(duì)吧，可以攢下孩子教育金或自己的養(yǎng)老金等。

2.已經(jīng)買過(guò)了。

哦，您太有理財(cái)、保險(xiǎn)意識(shí)啦，真讓人佩服！

您現(xiàn)在還可以把手上這筆不急用的錢再辦理這種保值增值，不讓您的錢貶值的保險(xiǎn)理財(cái)，讓您的家庭財(cái)富坐享鴻利，穩(wěn)如泰山！

3.回家商量商量。

您來(lái)存錢肯定是您當(dāng)家，還要商量嗎？不用商量，家人夸您會(huì)理財(cái)。

您家真是個(gè)名主家庭啊買保險(xiǎn)是大事，當(dāng)然要商量。

利用猶豫期和禮品。

自己當(dāng)養(yǎng)老，孩子當(dāng)儲(chǔ)蓄。

4.時(shí)間太長(zhǎng)啦。

存錢也得一年一年存，小錢存進(jìn)去，大錢拿出來(lái)。

三年保值，六年創(chuàng)富，時(shí)間一點(diǎn)都不長(zhǎng)。而且現(xiàn)在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品都是時(shí)間越長(zhǎng)，收益越高。穩(wěn)賺不賠，復(fù)利計(jì)息的分紅方式，辦的人可多了。

5.紅利不確定。

銀行的利息是相對(duì)固定，調(diào)息時(shí)或漲或降，這款理財(cái)保險(xiǎn)的分紅也一樣，每年分紅是不確定的，但請(qǐng)您放心的是，這款產(chǎn)品有固定收益，每萬(wàn)元是***元，年年有分紅，復(fù)利計(jì)息。一定不會(huì)讓您失望的！

郵政儲(chǔ)蓄代理保險(xiǎn)已經(jīng)十多年了，一直信譽(yù)特別好，這款產(chǎn)品是我們自己的產(chǎn)品，收益一定也不錯(cuò)！

6.沒(méi)錢。

您說(shuō)沒(méi)錢，您說(shuō)的是大錢，我說(shuō)的是小錢，是您用不著的閑錢。

您真會(huì)開玩笑，現(xiàn)在誰(shuí)家沒(méi)有十萬(wàn)、八萬(wàn)的，再說(shuō)也不是讓您把所有的錢都放上，一萬(wàn)、兩萬(wàn)不嫌多，三千、五千不嫌少！

7.保險(xiǎn)的投資收益太低啦。

您要是追求高收益、高回報(bào)的投資方式，首先要看您的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是否適合這一類投資方式，千萬(wàn)不能因?yàn)楦呤找娴恼T惑把自己陷入到自己承擔(dān)不了的風(fēng)險(xiǎn)中去。保險(xiǎn)的收益肯定不如股票、基金或者放債這一類投資高，但保險(xiǎn)與那些投資方式比較的優(yōu)勢(shì)是在于資金的安全性，只要您持有保險(xiǎn)到期，本金安全絕對(duì)有保證，更適合那些對(duì)資金安全性要求高的人群或者一個(gè)本金絕對(duì)不容有失的理財(cái)目標(biāo)或計(jì)劃。

“雪中送炭”哪，除了保險(xiǎn)，很多都靠不住。

8.我自己經(jīng)商,已經(jīng)給孩子留了一大筆錢。不需要保險(xiǎn)這種理財(cái)方式。

如果您現(xiàn)在預(yù)備的僅僅是一筆錢或投資，您更需要用保險(xiǎn)這。

種方式能把錢留給下一代。

保險(xiǎn)法規(guī)定,保險(xiǎn)的受益權(quán)要高于債權(quán)和繼承權(quán),只要投保資金的合法正當(dāng),保險(xiǎn)的受益權(quán)就高于債權(quán)和繼承權(quán)利，您為孩子準(zhǔn)備的錢不會(huì)受到您生意好壞的任何影響，這樣才能確保為孩子準(zhǔn)備的錢能真正的到孩子的手里。

溝通技巧一：親和力。

1）聲調(diào)2）音量3）語(yǔ)氣4）語(yǔ)速5）笑聲。

溝通技巧二：學(xué)會(huì)提問(wèn)。

四層提問(wèn)法。

1）請(qǐng)示層提問(wèn)。

2）信息層問(wèn)題。

3）問(wèn)題層提問(wèn)。

4）解決問(wèn)題層提問(wèn)。

溝通技巧三：懂得傾聽。

傾聽的層次。

1）表層意思2）聽話聽音。

3）聽話聽道。

傾聽的四個(gè)技巧。

1.回應(yīng)技巧。

2.確認(rèn)技巧。

3.澄清技巧。

4.記錄技巧。

溝通技巧四：占據(jù)主動(dòng)權(quán)，引導(dǎo)客戶的思想。

1.引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼。

2.引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長(zhǎng)避短。

溝通技巧五：換位思考。

溝通技巧六：贊美。

電話中贊美客戶。

1）直接贊美。

2）比較贊美。

3）感覺贊美。

8.網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)的分解與執(zhí)行規(guī)劃。

加挑戰(zhàn)性指標(biāo)來(lái)緩解淡季時(shí)的壓力。當(dāng)將整體目標(biāo)劃分為一個(gè)個(gè)細(xì)化的目標(biāo)并制定行動(dòng)計(jì)劃后，接下來(lái)只要用管理制度去控管、檢核目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程。

9.網(wǎng)點(diǎn)會(huì)議管理流程導(dǎo)入。

進(jìn)行準(zhǔn)備；兩示范：每天上下午各一次為相關(guān)崗位提供示范輔導(dǎo)。

不僅如此按需要要進(jìn)行周會(huì)和月度分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)溝通與協(xié)作，提高各崗位工作效率，追蹤工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)型的工作方案。

10.網(wǎng)點(diǎn)人員輔導(dǎo)。

網(wǎng)點(diǎn)人員輔導(dǎo)要先鼓勵(lì)員工后讓員工發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，再試著讓員工拿出解決的辦法，跟綜整改情況。

二，成果匯報(bào)。

1.晨會(huì)導(dǎo)入。

晨會(huì)成功的導(dǎo)入有效的推進(jìn)了網(wǎng)點(diǎn)人員間的合作也提。

高了員工對(duì)待工作的熱情，同時(shí)提升了員工的專業(yè)能力。

2.廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。

通過(guò)廳堂的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)造了更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)也提高了營(yíng)業(yè)所的整體業(yè)績(jī)，客戶更加體會(huì)到了我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)認(rèn)可了我們的專業(yè)能力。

3.營(yíng)銷氛圍提升。

通過(guò)營(yíng)銷氛圍的提升大大的增加了營(yíng)銷的成功率。

4.客戶梳理及建檔。

通過(guò)夕會(huì)制度的建立及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題提高了支局長(zhǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)所的管理能力，也提高了員工的綜合素質(zhì)。

6.觀念的轉(zhuǎn)變。

以客戶的需求為導(dǎo)向，我們不是在營(yíng)銷我們的產(chǎn)品而是在給客戶提供專業(yè)的服務(wù)和適合客戶的理財(cái)方案。

三．存在問(wèn)題和解決建議。

更需要不懈的努力和支持。

五．結(jié)束語(yǔ)。

郵政金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展將以郵政的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源入手，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，發(fā)揮郵政金融的特色，通過(guò)四大經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型，即從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)結(jié)果到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)到經(jīng)營(yíng)區(qū)域轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)金融客戶資源到整合經(jīng)營(yíng)郵政各條線客戶資源轉(zhuǎn)變，走有郵政特色的金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。我堅(jiān)信轉(zhuǎn)型工作一定會(huì)取得成功同時(shí)也堅(jiān)信郵政的明天會(huì)更加輝煌。

20xx年關(guān)誠(chéng)毅。

提升自我，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型。

——轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得體會(huì)。

轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在郵政發(fā)展的核心思想，在今年進(jìn)行的兩會(huì)中，中央也將“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新”作為了新的發(fā)展計(jì)劃，這正好與郵政上下進(jìn)行的轉(zhuǎn)型是不謀而合的，也體現(xiàn)出郵政發(fā)展的前瞻性。而作為郵政集團(tuán)中的一份子，感受到當(dāng)下改革創(chuàng)新的必要性，更應(yīng)該為郵政的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此次參加的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，讓我獲益良多，轉(zhuǎn)型的內(nèi)容也深入我心。

這次很榮幸參加了在武漢舉行的為期4天的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，本次培訓(xùn)讓我們把轉(zhuǎn)型的兩大體系及十二大流程又認(rèn)真學(xué)習(xí)了一次?！皽毓识拢梢詾閹熞印?，此次培訓(xùn)的目的是讓我們每個(gè)人參加培訓(xùn)的人講轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)牢記在心，并在實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)。

客戶管理經(jīng)營(yíng)體系是轉(zhuǎn)型中針對(duì)客戶環(huán)節(jié)重要的一點(diǎn)，該體系是讓我們把流量客戶的開發(fā)、存量客戶的盤活、客戶經(jīng)營(yíng)維護(hù)、增量客戶的拓展、意向客戶追蹤和顧問(wèn)式營(yíng)銷有效的結(jié)合起來(lái)，一環(huán)扣一環(huán)。從客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)，大堂經(jīng)理進(jìn)行人員分流，指導(dǎo)客戶使用自助終端，引導(dǎo)客戶進(jìn)入廳堂辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，由高柜為客戶辦理業(yè)務(wù)，對(duì)有價(jià)值的客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，由理財(cái)經(jīng)理收集信息，對(duì)客戶進(jìn)行理財(cái)知識(shí)的宣講，同時(shí)拉近與客戶之間的距離，建立健全的客戶資料檔案管理，一切從客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，客戶管理經(jīng)營(yíng)體系就是以客戶的需求、管理和服務(wù)為一體的綜合體系。

沒(méi)有仔細(xì)的閱讀，甚至拿到后就直接丟在柜臺(tái)上，當(dāng)a4臺(tái)卡和折頁(yè)有效結(jié)合時(shí)，柜員看到客戶對(duì)折頁(yè)不感興趣時(shí)就可以指引客戶注意我們的a4臺(tái)卡的內(nèi)容。定期更換a4臺(tái)卡內(nèi)容也可以達(dá)到我們折頁(yè)內(nèi)容的更換的頻率，對(duì)于客戶來(lái)講內(nèi)容是變化的新穎的。

其次，郵政每次舉辦的金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識(shí)，需要掌握的金融技能，傳授給社區(qū)居民，豐富居民的金融知識(shí)和理財(cái)方式、普及居民的金融知識(shí)，提高居民的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力，另一方面，開展金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的介紹、優(yōu)勢(shì)服務(wù)、特色產(chǎn)品等，讓居民逐漸認(rèn)識(shí)到郵政，從心底奠定對(duì)郵政的品牌的好感度和熟知度。所以金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)不僅要讓網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行后期的追蹤和閉環(huán)落地，還要要網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行定期的進(jìn)入社區(qū)宣傳。進(jìn)社區(qū)活動(dòng)并不是一次活動(dòng)就可以見效的，這需要我們后期定期的進(jìn)行宣傳，這樣才能做到在前幾次沒(méi)有參加的社區(qū)居民在后期活動(dòng)中，在前期參加過(guò)的居民能更熟悉我們，更好的提高客戶與我們的粘合度。同時(shí)在社區(qū)物業(yè)允許的情況下，可以在社區(qū)中定期張貼我們的最新活動(dòng)的宣傳海報(bào)，讓客戶了解我們最早和最新的活動(dòng)內(nèi)容。在社區(qū)的活動(dòng)也要進(jìn)行多樣化的，比如假幣的識(shí)別，健康知識(shí)講座，空腔健康知識(shí)講座等，讓我們進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)多樣化。

再次，代發(fā)工資戶是分局在20xx年工作之中的關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，但在之前的代發(fā)工資中我們更多的關(guān)注的是代發(fā)的戶數(shù)，忽略的是這些代發(fā)戶在網(wǎng)點(diǎn)的激活度，也許一些員工只是僅僅當(dāng)作工資卡每月取工資而已，所以我們要激活這些工資戶，要將這些工資戶的信息統(tǒng)一整理合理利用，在節(jié)假日時(shí)對(duì)這些員工進(jìn)行統(tǒng)一信息發(fā)放，活動(dòng)宣傳，用更多的產(chǎn)品和渠道工具來(lái)綁住客戶，讓客戶慢慢的感受我們的服務(wù)，在后期更多業(yè)務(wù)中更多的偏向于我們。

以上是我這次在這次培訓(xùn)中一些感悟，同時(shí)在工作中，也意識(shí)到自己的一些不足：

一、授課能力不夠，沒(méi)有能給網(wǎng)點(diǎn)在工作上給予更多的支持；

工作中的日常鍛煉可以強(qiáng)化我們很多方面的能力，這種能力可能不是來(lái)著專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，更會(huì)是“軟”實(shí)力的體現(xiàn)。在日常與客戶溝通和交流的過(guò)程中，能在交流的間隙幫助客戶解決客戶的訴求；通過(guò)良好的溝通，提升客戶的滿意度；更甚至在網(wǎng)點(diǎn)中安撫客戶的情緒等等日常工作中細(xì)小的部分都提升自己的講演水平，只有講演水平的真正提升，在能在網(wǎng)點(diǎn)工作中體現(xiàn)出自己的授課能力，為日后網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行客戶活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、專業(yè)知識(shí)不夠，影響個(gè)人進(jìn)步的速度；

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，我在日后的工作之余要。

加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，決定了個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)，既能體現(xiàn)出個(gè)人涵養(yǎng)，還可以為工作帶來(lái)很多便利。不僅能幫助客戶解決相關(guān)難題，還可以在網(wǎng)點(diǎn)的日常經(jīng)營(yíng)中提供自己所了解的知識(shí)范疇內(nèi)的幫助。當(dāng)下轉(zhuǎn)型進(jìn)行的過(guò)程中，提升個(gè)人服務(wù)水平是重要的，更關(guān)鍵是的要提升自己的核心優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、克服消極情緒，加強(qiáng)工作的主管能動(dòng)性；

用心服務(wù)，客戶至上，注重細(xì)節(jié)，追求完美，一直是我追求的工作目標(biāo)。但是在實(shí)際的工作中，可能會(huì)被自己外界的因素所影響到個(gè)人工作的狀態(tài)，沒(méi)有百分百向著自己的工作目標(biāo)努力。對(duì)于再次轉(zhuǎn)型的我們，在工作中需要全力面對(duì)每一項(xiàng)工作指標(biāo)，通過(guò)細(xì)致化、個(gè)性化、專業(yè)化服務(wù)，幫助儲(chǔ)戶理財(cái)，想儲(chǔ)戶所想，急儲(chǔ)戶所急，讓儲(chǔ)戶真正感受到我服務(wù)的無(wú)微不至，讓客戶自覺留在我們網(wǎng)點(diǎn)，才是轉(zhuǎn)型的真正目的，也是證明我在工作中表現(xiàn)出了自己的能力。

回想在轉(zhuǎn)型中收獲的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，面對(duì)已經(jīng)過(guò)去的日子，我在郵政儲(chǔ)蓄各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，通過(guò)自身不斷努力，迎難而上，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是往事已是過(guò)眼云煙，通過(guò)這次參加的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，充電了自我，為自己今后的工作添磚加瓦，相信有了這次轉(zhuǎn)型培訓(xùn)所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，在工作中發(fā)揮自己堅(jiān)定工作的信心、有戰(zhàn)勝困難的決心、有努力進(jìn)取的恒心，就能真正為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的再創(chuàng)輝煌。

轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看加快發(fā)展，不斷提升基礎(chǔ)管理水平和專業(yè)化服務(wù)保障能力，努力推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

創(chuàng)新用人機(jī)制，盤活企業(yè)人才。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識(shí)別干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。一是不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，考準(zhǔn)、考實(shí)干部的履職表現(xiàn)。探索出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制管理暫行辦法，建立健全短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制。二是不斷創(chuàng)新選人用人方式。全面總結(jié)近年來(lái)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘選拔任用干部的有效做法和工作經(jīng)驗(yàn)，將競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍擴(kuò)大至二級(jí)正崗位。深化落實(shí)社聘人員聘用管理崗位管理規(guī)定，進(jìn)一步擴(kuò)大適用范圍和適用崗位，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人才，有效激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。三是不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實(shí)施方案，力爭(zhēng)在2023年底完成二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子至少配備**名**歲以下優(yōu)秀年輕干部的基礎(chǔ)上，到“十四五”末，實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位**歲以下“一把手”占比**/**，通過(guò)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

以能力建設(shè)為核心，培養(yǎng)造就人才。樹牢人才是企業(yè)第一資源的理念，著力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制和政策環(huán)境。一是建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制。進(jìn)一步明確“形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用的黨管人才工作格局”，組織實(shí)施人才強(qiáng)企工程，統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系服務(wù)人才工作機(jī)制。二是深化人才發(fā)展體制改革。持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司深化職稱制度改革實(shí)施意見，完善公司工程、思想政治工作專業(yè)初中級(jí)職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，健全完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制。三是營(yíng)造人才發(fā)展環(huán)境。加快公司二三級(jí)工程師、技術(shù)專家選聘工作，打通人才轉(zhuǎn)換通道，確保完成集團(tuán)公司的總體工作要求。落實(shí)相關(guān)薪酬福利待遇，完善人才服務(wù)保障體系，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

完善組織結(jié)構(gòu)，提升基層組織執(zhí)行力。牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層。一是持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)。落實(shí)公司基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合實(shí)施方案，通過(guò)優(yōu)化行政機(jī)構(gòu)等方式，確保黨組織有效覆蓋基層管理單元，力爭(zhēng)做到每個(gè)基層三級(jí)單位單獨(dú)成立黨支部。二是配齊配強(qiáng)黨務(wù)人員力量。嚴(yán)格落實(shí)“專職黨務(wù)干部數(shù)量不少于員工總數(shù)**%”及公司黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)劃分要求，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部。落實(shí)《全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，完成黨支部書記、黨務(wù)工作者輪訓(xùn)工作，并持證上崗。三是深化黨支部考核評(píng)價(jià)。修訂公司黨支部考核辦法，提升綜合評(píng)價(jià)結(jié)果科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保與黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)、黨支部書記述職、先進(jìn)評(píng)選表彰、業(yè)績(jī)考核等全面掛鉤，堅(jiān)持在基層一線、關(guān)鍵崗位吸納黨員，做好發(fā)展黨員全方位考察培養(yǎng)。