總結(jié)是一座橋梁，它將我們過去的付出和未來的努力緊密相連。醫(yī)療工作寫總結(jié)時需要注意哪些要點？有沒有一些成功的案例可供參考？下面是一些經(jīng)典總結(jié)范文，希望能夠激發(fā)您的寫作靈感。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

4、生產(chǎn)各測試工站良率的控制及提升;

5、負責(zé)部門各種改善方案的跟進與實施;

6、負責(zé)公司儀器設(shè)備管理，校驗、維護等審核工作及設(shè)備安全管理指導(dǎo)工作;

7、本部門人員的kpi考核;

8、負責(zé)本部門的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、程序文件等制定;

9、跨部門的協(xié)調(diào)溝通;

10、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

管理權(quán)限：設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項目增減項預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3、根據(jù)客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設(shè)計的合理性與設(shè)計師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說明力，客戶易于理解。

4、依據(jù)圖紙進行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

6、及時完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進行。

7、預(yù)算務(wù)必要詳細編制說明(用材料說明，施工說明等)。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤完成率。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計劃不能夠組織實施;。

4、負責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;。

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;。

6、編制酒店消防演習(xí)計劃于方案，組織實施;。

7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標與協(xié)議洽談、簽訂。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

（1）主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

（2）檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

（3）現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度。

（4）實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

（5）審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

（6）設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

（7）負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（8）負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

（9）切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導(dǎo)下屬。

（10）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

（11）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（12）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

（13）負責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

工作職責(zé)包含兩個部分：

一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；

4.監(jiān)督、管理部內(nèi)費用支出；

8.負責(zé)對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；

二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：

5.負責(zé)監(jiān)理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；

7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；

8.審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項；9.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；10.行政管理制度管理：(1)。

(2)行政管理相關(guān)制度的擬定；行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；11.績效管理(3)(4)。

(5)組織實施對公司及項目部的績效考核；處理員工考核糾紛；對員工績效考核結(jié)果進行評估分析。

12.協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系。

備注：一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。

1.遺留欠款收賬（2013年以前，出具細則）；

2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；3.客戶結(jié)算、收賬；

4.合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。

4.進行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況；

6.對進場成品進行質(zhì)量驗收，安裝檢查；7.量施工工程量（監(jiān)理員配和）；

8.督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；

9.對工程質(zhì)量問題負全責(zé)；

監(jiān)理員工作職責(zé)1.現(xiàn)場管理；

2.設(shè)立現(xiàn)場標志，郭麗紅配合；

3.檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；

4.督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）；5.協(xié)助監(jiān)理進行施工調(diào)度；6.編制施工設(shè)施用料計劃；7.物料現(xiàn)場管理：

（1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；（2）定期維護材料計量工具；

（4）根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；

（5）對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標示，建立臺賬；

9.監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；10.地方性材料的采購。

1.整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。2.建立和維護公司市場信息庫。

3.協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進行定期回訪：1)開工后回訪客戶；

2)隱蔽工程完工后回訪客戶；3)中期工程完工后回訪客戶；

4)成品定購安裝完工后回訪客戶；5)竣工驗收前后回訪客戶；

6)交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。

6.工程部材料現(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊送料）；

1.量房出設(shè)計方案（一套標準規(guī)范的圖紙）；

6.現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）；

7.監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；

8.跟進隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；9.跟進與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；10.負責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表；11．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

材料會計工作職責(zé)。

本部門員工應(yīng)嚴格遵守公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責(zé);堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);嚴格保守公司各項商業(yè)機密等。

項目負責(zé)人職責(zé)。

(一)認真貫徹國家對工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見,加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,負責(zé)提出施工計劃和意見。

(二)全面負責(zé)對工地現(xiàn)場的日常管理,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作,與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果,及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題,保證施工質(zhì)量。

(三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項專業(yè)知識培訓(xùn),加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)全面負責(zé)落實公司各工地的生產(chǎn)任務(wù),對工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊伍管理、機械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。(五)負責(zé)準備完善施工進場的相關(guān)手續(xù)、資料,組織檢驗工程報批手續(xù)及審查施工方案,監(jiān)督施工方案的實施。

1、負責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。

2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗與記錄,并且負責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程,發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場突發(fā)事故或化解危機,對緊急事故要及時上報公司,爭取最佳短時間內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴大。

4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,按要求嚴格工人規(guī)范的施工作業(yè),保質(zhì)保量完成施工計劃。

5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時檢查施工現(xiàn)場、樓房的安全防護工作是否做好,并保證施工機械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進行安全操作。

(六)對于違規(guī)施工人員可進行處罰或報請部門領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。負責(zé)現(xiàn)場員工勞動紀律的管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場其他員工進行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績效考核。

(七)嚴格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進行施工,杜絕浪費,爭取在保證質(zhì)量前提下,嚴格控制成本,更好地完成工程。(八)對工地庫房的安全管理要嚴格,庫內(nèi)嚴禁煙火。上班時間要積極安排庫管員對倉庫各種物料進行檢查、清點,防火防盜,保證庫房和物料的安全。

(九)由于工地現(xiàn)場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場負責(zé)人形象,保證公司的名譽不受損害。

(十)嚴禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝,公司安排的活動除外。

(十一)對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機密嚴格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

為了適應(yīng)市場競爭,最大限度地降低采購成本和公司運行成本,使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料,進一步加強公司的競爭力,特制定以下職責(zé)。

(一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進入市場了解行情,主動收集廠家信息,觀察市場行情,對供應(yīng)商進行價格、質(zhì)量的對比,及時最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。(二)嚴格按照公司制度進行對外詢價或采購活動。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、降低采購成本,尋求價廉美物的產(chǎn)品。

(三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價格體系更新等必須做到了如指掌,落實到人。

(四)密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到細致、深知、低價、快速、及時定貨、補貨。

(五)對需要新增加材料品種的,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品,則應(yīng)報告公司說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價低廉的供貨商進行合作洽談。

(六)要積極主動聯(lián)系工程項目部,了解施工所需材料性能,及時做好每個工地材料的訂購準備工作。

(七)及時與各個庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況及項目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

(八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn),做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質(zhì)量。

(九)加強對物資儲備的管理與控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少資金的占用。

(十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的,按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

(十一)每月定時與公司財務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對賬目、單據(jù),確保材料收、發(fā)的正確。

(十二)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料,要及時聯(lián)系廠家進行更換,避免影響施工,造成更大的損失。

(十三)保守公司機密,并負責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

(一)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,按考勤制度和勞動紀律工作,不得擅離職守。

(二)對訂購的材料入庫時,對進倉物品必須嚴格發(fā)貨單數(shù)量驗收,認真填寫入庫單。

(三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點,按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對清楚,每月定期與公司采購或財務(wù)部對帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對應(yīng)清楚。

(四)驗收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查。(五)熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號,做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物點數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進出庫房,進出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認。

(六)對庫房的管理要嚴格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴禁煙火。上下班前后,對門窗、電源、貨架等進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性能。

(七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動,對原材料型號、性能等要清楚,便于與公司采購進行工作聯(lián)絡(luò)。

(八)工地庫管還應(yīng)加強思想文化鍛煉,以專業(yè)的形象認真負責(zé)的工作,樹立良好的公司形象。

(九)保守公司機密,嚴禁用公司資源為自己謀取私利,并負責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，建立健全裝飾部各項規(guī)章管理制度。

2、負責(zé)組織各類裝飾裝修工程的招投標工作，參與合同談判與合同的簽定。

3、按照公司各項管理規(guī)章制度，通過招標競價選擇確定施工隊伍，建立工作規(guī)程及管理規(guī)定，確保工程施工要求。

4、負責(zé)做好擬建工程各項前期施工準備工作，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，配合預(yù)算部做好對擬建項目預(yù)算書的編制工作。

5、負責(zé)準備完善施工進場的相關(guān)手續(xù)、資料，辦理施工進場手續(xù)，組織檢驗工程報批手續(xù)。

6、負責(zé)工程施工現(xiàn)場的日常施工組織管理，積極協(xié)調(diào)各施工隊嚴格按照合同規(guī)定的進度、質(zhì)量進行現(xiàn)場施工，監(jiān)督檢查施工隊伍施工工藝，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、負責(zé)組織協(xié)調(diào)工程各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工隊）關(guān)系，樹立公司利益第一的宗旨，自覺維護公司的形象與聲譽。

10、加強對工程資料規(guī)范管理，對工程施工全過程的文件、通知、紀要、洽商及各類技術(shù)資料及時進行收集、整理、建檔。

12、負責(zé)對工程施工隱檢、預(yù)檢及日常的質(zhì)量控制檢查工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，達到質(zhì)量要求并通過最后的工程驗收。

13、負責(zé)建立健全施工現(xiàn)場材料出入庫管理制度，做到材料賬目清晰，庫房管理有序，嚴格控制工人在施工過程中的用料，努力降低材料損耗，并對工程所用材料規(guī)格及質(zhì)量進行把關(guān)，嚴格控制工程成本。

14、負責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況，做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗與記錄，防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。

15、組織做好現(xiàn)場成品保護，對已完成的項目要及時組織進行清理，保護好成品，防止損壞成品或物件丟失。

16、及時解決現(xiàn)場突發(fā)事故，對緊急事故要及時上報公司，爭取最佳短時間內(nèi)得出解決方案，防止事態(tài)擴大。

17、隨時掌握工程情況動態(tài)，對甲方提出的變更、洽商、工程項目增減和合同變動情況及時上報，相應(yīng)調(diào)整工作范圍，做好文字資料的收集整理，并對各方面工作做出相應(yīng)安排，并協(xié)助預(yù)算部作好決算工作。

18、負責(zé)做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續(xù)及移交工作，作好記錄并取得對方認可的正式接受文件。

19、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

20、加強文明施工的組織管理，積極創(chuàng)建文明施工模范工地。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

4、負責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;。

6、負責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;。

7、負責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;。

9、負責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé);。

12、負責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;。

13、負責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;。

15、負責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;。

17、負責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;。

18、負責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。

2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據(jù)公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。

8.負責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、制定部門工作流程及管理制度，負責(zé)工程部內(nèi)部事務(wù)管理工作。

2、組織和實施對項目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計劃，確保效果。

3、負責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項、安全管理，負責(zé)公司所有施工隊管理。

4、負責(zé)公司工程營銷實施和監(jiān)督管理工作。

5、負責(zé)公司工程投訴解決，確?？蛻魧こ谭矫娴臐M意度。

6、掌握裝修工程的各項施工工序、工藝以及每項施工作業(yè)項目的操作方法、檢驗、監(jiān)測、驗收方法，嚴格按照國家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準進行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

7、協(xié)助所有的'工程項目的檔案建設(shè)工作，使所有工程有檔案可查。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

5、參與項目相關(guān)的招標工作，編制各類招標文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；

6、負責(zé)對工程項目進行全面管理，控制項目進度、質(zhì)量、安全與投資。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、負責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

2、負責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

3、負責(zé)報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

4、負責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進行管控。

5、負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的制定。

6、完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計算、標書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

7、負責(zé)工程、設(shè)計合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作。

8、負責(zé)甲供設(shè)備的招標工作，組織編制各類招標文件。

9、負責(zé)工程建設(shè)單位的招標；

10、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。

11、負責(zé)工程進度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

12、負責(zé)工程項目的驗收工作。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

單位、施工協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；指導(dǎo)項目的實施，工作任務(wù)：全負責(zé)。

并接受其指導(dǎo)。報告匯報對象：向分管副總經(jīng)理。

管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。施工本職：負責(zé)組織公司工程。

職責(zé)與任務(wù)：

職責(zé)一、職責(zé)表述：負責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作。

單體參與項目前期規(guī)劃方案論證、部組織的項目可行性研究，計劃參與綜合工作任務(wù)：

施工圖設(shè)計會簽；參與施工圖會審；負責(zé)組織工程的報建工作、初步設(shè)計、組織有關(guān)人員辦。

理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

職責(zé)二、職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標。

標底的協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、組織初步篩選投標單位；工作任務(wù)：

審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。

職責(zé)三、職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責(zé)。

組織負責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；和控制，對項目進行過程監(jiān)督；

相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

職責(zé)四、職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。

負責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；工作任務(wù)：

以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五、職責(zé)表述：主持對項目組的考核和評價。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項目任務(wù)的達成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

6)參與審定工程施工組織的設(shè)計、設(shè)計圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設(shè)計的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項目的建設(shè)。

7)負責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目部的施工現(xiàn)場，對于安全施工、質(zhì)量管理、進度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進行糾正整改。

10)審核檢查工作竣工的資料，全面負責(zé)工程的竣工驗收工作;

12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護良好的關(guān)系;

13)組織在工程項目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;

15)自覺維護公司的聲譽，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

1。負責(zé)對前期介入項目問題的收集、反饋，并負責(zé)與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。

2。負責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

3。熟悉物業(yè)項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作；制定項目顧問合同、管理方案等文件。

4。協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

5。執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

6。負責(zé)項目設(shè)施、設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實。

7。負責(zé)組織項目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四

1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負責(zé)項目的組織實施，全面負責(zé)工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工、檔案管理及竣工驗收、結(jié)算及移交工作。

2.主持部門管理工作，負責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度。

3.做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進度、成本、安全管理目標、協(xié)助落實項目工程管理班子組建。

根據(jù)質(zhì)量管理目標制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標。

根據(jù)進度管理目標，制定本項目分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段。

核工作，提前作好月度資金使用計劃。

工程部經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)工程部安全文明施工工作。根據(jù)安全管理目標制定本項目的具體安全管理方案，明確管理人員的具體安全職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全管理目標。

負責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，檢查監(jiān)理單位人員到位情況。審批監(jiān)理月報，檢查監(jiān)理工作執(zhí)行情況，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評。

9.對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)。

對照工作計劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效。

10.協(xié)調(diào)職責(zé)。

負責(zé)項目施工現(xiàn)場的各項協(xié)調(diào)工作，積極參與與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

11.按公司要求作好團隊團建及各項培訓(xùn)工作。

12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

1.負責(zé)分管工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵紀守法、公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門召開的各種團建、會議、培訓(xùn)等。

4.熟悉公司制定的各種程序，工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范，并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進行管理。

5.協(xié)助并參與成本部進行各項招投標工作。

6.參加各類設(shè)計、樣板、各類施工方案評審。

7.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽名和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

8.審查《土建施工組織設(shè)計/方案》、《專項施工方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》等，并在施工過程進行監(jiān)督檢查實施情況。

9.負責(zé)分管工程的進度計劃的編制、檢查和控制，按照既定工作計劃和時間節(jié)點，檢查比對工程實際進度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施，接受工程部經(jīng)理對工作計劃落實情況的檢查和督促。

10.負責(zé)對分管工程進行日常質(zhì)量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促整改；負責(zé)所分管工程的隱蔽工程驗收，參與工序或階段性驗收工作，并做好記錄。

11.配合成本管理人員做好分管工程各類變更的審核、簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄。

12.負責(zé)審核施工單位上報的各項施工專項方案，檢查工地落實情況，維護工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。

13.負責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,對所分管工程監(jiān)理單位的管理、考核。

14.負責(zé)收集、整理本專業(yè)建筑“四新”技術(shù)，對其應(yīng)用進行過程控制。

15.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，對每周工程質(zhì)量進度，工程變更的實施情況。

總結(jié)。

對工程中遇到的問題采取行之有效的措施督促施工單位進行整改。

16.依照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工作規(guī)范對工程質(zhì)量進行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作，根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求做好記錄，對于樣板工程需根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求進行進行樣板工程驗收，在各施工階段做好質(zhì)量影像資料記錄。

17.負責(zé)土建工程的竣工驗收等各項驗收配合協(xié)調(diào)工作；負責(zé)分管工程的交付工作以。

及交付后保修期內(nèi)的維修管理工作。

18.積極與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

19.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

1.負責(zé)分管工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵紀守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門召開的各種團建、會議、培訓(xùn)等。

4.熟悉公司制定的各種程序、工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范，并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進行管理。

5.參與項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標采購工作，參與部分專項工程、大型設(shè)備采購合同的起草、評審、簽訂工作。

6.參與組織施工現(xiàn)場的施工用水、施工用電、場地排水、施工變壓器等安裝工作。

7.參與安裝及市政類項目的設(shè)計方案、擴初設(shè)計的評審，組織設(shè)計施工圖的內(nèi)部審查，組織施工圖會審，審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工組織設(shè)計及安裝類專項施工方案。

8.負責(zé)分管工作的工作計劃的編制、分解并組織實施，在計劃中體現(xiàn)各個階段施工控制點及相關(guān)專題控制要點的管理思路，接受工程部經(jīng)理對工作計劃落實情況的檢查和督促。

9.依照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工程規(guī)范對工程質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作。

10.負責(zé)審核施工單位的施工計劃，監(jiān)督其計劃的實施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進行預(yù)控，組織實施和調(diào)整，保證安裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致，通過質(zhì)量控制，避免不必要的返工，進而避免工期拖延。

11.參與安裝工程成本控制工作，負責(zé)分管工程的安裝工程變更的最終確認、信息傳遞和實施工作，負責(zé)分管工程的各種安裝工程費用支付的工程量的初步審核工作，負責(zé)分管工程安裝工程資料的準確性復(fù)核工作。

12.積極與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

13.負責(zé)分管工程建設(shè)過程中與土建分管人員、材料員、資料員、成本等的協(xié)調(diào)工作，部門內(nèi)各工種關(guān)系協(xié)調(diào)以土建分管人員為主。

14.負責(zé)分管工作范圍的各技術(shù)資料的簽復(fù)，檢查各種資料的及時性與有效性，協(xié)助資料員對分管工程的文件資料進行傳閱和分類歸檔。

15.負責(zé)對分管工程甲供材料，使用計劃以及施工單位上報的甲供材料清單進行審核、簽證、協(xié)助材料員對到場的甲供材料進行驗收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品半成品的保護工作。

16.負責(zé)分管工程標段的施工用水、施工用電等保障工作，按要求進行統(tǒng)計，并形成書面記錄，負責(zé)對現(xiàn)場安全用電進行監(jiān)督。

17.協(xié)助組織部分工程驗收，配合前期部門參與部分專項驗收工作。

18.負責(zé)分管工程的交付工作及交付后保修期內(nèi)的維修管理工作。

19.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

1.遵紀守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益。

2.負責(zé)施工圖紙等技術(shù)文件和資料、資證的收發(fā)登記、傳閱和歸檔管理工作，對工程文件、檔案進行管理、控制。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門召開的各種團建、會議、培訓(xùn)等。

4.負責(zé)工程技術(shù)類文件資料的歸檔和保存。

5.負責(zé)工程技術(shù)類文件資料的查閱、借閱。

6.負責(zé)施工圖紙的加曬、發(fā)放工作。

7.協(xié)助成本部向投標單位發(fā)放招標文件、工程量清單、施工圖紙及技術(shù)等資料。

8.外來文件由資料室統(tǒng)一收文和分發(fā)傳遞，對文件傳遞進行跟蹤和督促。

9.負責(zé)對所有部門發(fā)出文件進行管理、編碼。外來文件由資料室統(tǒng)一進行編碼，便于查找、歸檔和文件本身的連續(xù)性。

10.及時查閱oa、部門郵箱，收發(fā)部門文件，按時提交公司需要文件。

11.積極與各部門間的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

12.督促施工單位按時提交各項資料。

13.協(xié)助工程部經(jīng)理召開周例會、團建、培訓(xùn)等工作，作好會議紀要。

14.跟蹤、催辦oa流程，及時閉環(huán)。

15.對接當(dāng)?shù)卣毮懿块T，協(xié)助辦理各項專項驗收、竣工驗收及竣工備案工作，及時將竣工資料歸檔或移交。

16.對總包、監(jiān)理進行資料技術(shù)交底，使其規(guī)范化、合理化。

17.負責(zé)部門內(nèi)部電子化管理的構(gòu)建和日常管理維護工作。

18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十五

管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：

計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負責(zé)人(項目經(jīng)理)、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)。

9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十六

直接上級：總經(jīng)理。

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作指令，向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經(jīng)審定后組織實施。

3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)。

4、負責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告，并加強本部門的財產(chǎn)物資管理。

7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。

9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提。

高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方。

向發(fā)展。

11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺。

服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作，不斷提高。

維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。