2023年生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度及流程 生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理(五篇)

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生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度及流程 生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理篇一

為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項規(guī)章制度。

一、交班人員應(yīng)提前半小時做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15—20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行全面檢查。接班人員未能按時到崗的交班人員不能離開崗位。

二、交班者應(yīng)做到：

1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。

2、將存在的問題交代清楚。

3、將其它應(yīng)該說明的事項交代清楚。

4、填寫交接班記錄。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。

四、交接班實行十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工世指標(biāo)、執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑、冒、滴、漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

“五不接”

1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不接。

2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。

3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。

五、生產(chǎn)班組交接班制度：

1、交工藝

當(dāng)班人員應(yīng)對管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

2、交設(shè)備

當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生

當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

4、交工具

交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄

交接班時，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

六、凡上述幾項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。交接班時部門對部門、崗位對崗位、交班者認(rèn)真詳細(xì)解答解決接班者提出的問題，經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后交班者方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的所有問題由接班人員負(fù)責(zé)。

2012年7月10日生 產(chǎn) 部

生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度及流程 生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理篇二

生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度

一、目的

加強(qiáng)運(yùn)行班組的交接班過程管理、檢查與考核，規(guī)范交接班內(nèi)容、方式及交接班日志的填寫。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各連續(xù)運(yùn)行班組（或生產(chǎn)崗位）的交接班日常管理。

三、職責(zé)

1．生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本制度的制訂，各部門負(fù)責(zé)對本部門交接班管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核。

2．各部門負(fù)責(zé)本單位交接班管理制度的執(zhí)行、檢查及考核。

四、工作程序

1．凡連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須設(shè)立班間交接，并建立交接班日志。2．交接班雙方必須堅持“十交”、“五不接”原則。

（1）“十交”：交任務(wù)和指示、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全、交環(huán)保和衛(wèi)生規(guī)格化、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄。

（2）“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生規(guī)格化不好不接。3．接班前檢查。接班人員必須進(jìn)行班前系統(tǒng)（崗位）檢查，并按時參加交接班會。

4．召開交接班會。

（1）全體接班人員及交班班長必須參加交接班會；值班人員必須參加值班期間（非日常工作時間）全部班次的交接班；各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在日常工作期間要參加本部門的交接班。（2）由交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況、工作任務(wù)完成情況，遺留或待處理問題等。接班班長及崗位人員根據(jù)預(yù)檢情況提出相應(yīng)的問題并與交班班長進(jìn)行協(xié)商。

（3）各部門管理人員、值班人員結(jié)合交接班情況及裝置實際生產(chǎn)情況和任務(wù)，布置工作任務(wù)、提出工作要求，生產(chǎn)注意事項及遺留問題處理要求等。

（4）接班班長布置本班工作，接班班組兼職安全員進(jìn)行安全講話。

（5）交接班會時間原則上控制在10～15分鐘。

（6）對特殊作業(yè)可實行班長全面交接及崗位之間對口交接。5．崗位（或系統(tǒng)）交接。

（1）崗位人員進(jìn)崗后，交接雙方按工作程序中第2條內(nèi)容，嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是地當(dāng)面交接清楚。

（2）交接完畢，交接雙方在“交接班日志”上簽字。簽字后生產(chǎn)中發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）接班人員未到崗簽字，交班者不得離崗。6．召開班后會。

（1）完成崗位交接后，全體交班人員必須參加班后會，值班人員與其他管理人員必須不定期參加。

（2）由班長對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)講評，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，批評違章違紀(jì)。

7．交接班日志的填寫要求。

（1）交接班日志根據(jù)崗位設(shè)定，要求運(yùn)行班組的每一個崗位（系統(tǒng)）必須設(shè)交接班日志。注明當(dāng)班日期、時間、輪班號。

（2）實行系統(tǒng)操作的裝置，班長交接班日志應(yīng)包括接班、本班、巡檢及交班等內(nèi)容，內(nèi)操和外操的交接班日志按照“接班、本班、內(nèi)外操聯(lián)系、交班”等內(nèi)容進(jìn)行填寫。未實行系統(tǒng)操作的裝置，交接班日志包括“接班、本班、巡檢及交班”等內(nèi)容。

（3）交接班日志的“接班”欄內(nèi)容在接班后半小時內(nèi)填寫；“本班”、“內(nèi)外操聯(lián)系”欄（或“巡檢”欄）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、操作調(diào)整實施情況及時填寫；“交班”欄原則上在交班前一小時內(nèi)填寫。（4）交接班日志的填寫要求字跡工整清晰、版面整潔，努力按仿宋體要求書寫，以質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與完成情況、各項操作調(diào)整情況，要進(jìn)行及時、詳細(xì)、準(zhǔn)確、具體的記錄。對當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的參數(shù)超標(biāo)，生產(chǎn)波動，報警、連鎖的投用和切除及其它異常情況的處理過程、應(yīng)對措施與原因分析等都必須作詳細(xì)記錄。

（5）內(nèi)操交接班日志的“本班”欄側(cè)重于崗位操作調(diào)整等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側(cè)重記錄外操反饋的主要信息；外操交接班日志的“本班” 欄側(cè)重于巡檢、現(xiàn)場操作處理及設(shè)備維護(hù)等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系” 欄側(cè)重記錄內(nèi)操的主要操作指令。未實行系統(tǒng)操作裝置，則將當(dāng)班崗位巡檢情況記錄于“巡檢”欄，當(dāng)班的其它生產(chǎn)、操作調(diào)整等各類生產(chǎn)信息記錄于本班欄。

8．生產(chǎn)車間交班前一小時，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。

9．交接期間生產(chǎn)發(fā)生問題，以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合直至接班者認(rèn)為可以受理為止。

五、記錄

生產(chǎn)系統(tǒng)各班組要在質(zhì)量記錄上如實填寫交接班情況。

生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度及流程 生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理篇三

三班交接班管理制度

1、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。

1、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

2、職能分工

2.1 車間主任負(fù)責(zé)交接班的管理。

3、定義

3.1 本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程。

4、交接班程序與內(nèi)容

班組交接班，應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行。

4.1 接班前檢查

4.1.1 接班班組各崗人員應(yīng)按要求穿戴好勞保防護(hù)用品，在接班前15分鐘到達(dá)各自工作崗位。

4.1.2 接班班組人員須查看交接班記錄，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行核對檢查，了解前班生產(chǎn)運(yùn)行情況。

4.2 召開班前會

4.2.1 召開班前會時間：交班班組下班時間之前15分鐘。4.2.2 班前會地點(diǎn)：交接班室 4.2.3 會議主持：接班班長 4.2.4 班前會議程：

4.2.4.1 接班班組員工在交接班室集合列隊召開班前會。

4.2.4.2 接班班長點(diǎn)名考勤。4.2.4.3 交班班長作交班報告。

4.2.4.4 車間主任或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

4.2.4.5 接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。4.2.4.6 接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

4.2.4.7 接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位接班。

4.2.4.8 交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

4.3 交接班內(nèi)容：

4.3.1 交接當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。4.3.2 交接原始記錄。4.3.3 交接產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)。4.3.4 交接設(shè)備運(yùn)行情況。4.3.5 交接指標(biāo)控制情況。4.3.6 交接過程和產(chǎn)品質(zhì)量情況

4.3.7 交接公用工器具是否齊全、完好。4.3.8 交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況。

4.3.9 交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。4.4 交接班注意事項：

4.4.1 接班人員進(jìn)入裝置檢查時，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實情況。4.4.2 接班人員必須全部參加交接班會。

4.4.3 在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當(dāng)

接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。

4.4.4 如有特殊情況，交班班長不能參加班前會交接的，必須上報車間主任，由車間主任委托組長以上人員作為臨時負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。

4.4.5 交班者必須向接班者詳細(xì)說明當(dāng)班安全、生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患。如上班或當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容。

4.4.6 在交班過程中，接班人員可就交班報告未明的內(nèi)容、現(xiàn)場檢查與交班記錄或交班報告不符的內(nèi)容、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因等與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場衛(wèi)生等相關(guān)的內(nèi)容提出相關(guān)問題或異議。交班班長或負(fù)責(zé)人應(yīng)對提出的問題一一解答，對于達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向車間主任匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

4.4.7 交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。4.4.8 由于接班人員未能按時到崗，使交接班不能正常順利進(jìn)行，交班班長可向車間主任請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由車間主任指定接班班長臨時頂崗。4.4.9 備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查。4.4.10 接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

4.4.11 接班人員在接班之后發(fā)現(xiàn)上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，將嚴(yán)肅處理上班相關(guān)責(zé)任人。

4.4.12 對于接班過程中難以界定的問題，由車間主任決定。

4.5 檢查與考核：

4.5.1 車間主任不定期參加和抽查交接班會，監(jiān)督、檢查交接班情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。4.5.2 對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度及流程 生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理篇四

安全生產(chǎn)交接班管理制度

第一節(jié) 總 則

第一條 為了加強(qiáng)各部室、工區(qū)、車間交接班記錄管理，落實崗位交接班工作職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，達(dá)到環(huán)保清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。

第二條 當(dāng)班區(qū)長、主任、安全員、值班干部和班組長是崗位交接班工作管理第一責(zé)任人，對崗位交接班制度和記錄的落實情況負(fù)責(zé)。第三條 本制度適用于需要交接班工作的所有生產(chǎn)崗位和管理科室。

第二節(jié) 附 則

第四條 交接工作內(nèi)容：

一、本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況；

二、當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在的安全生產(chǎn)需要整改的事項；

三、本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過程控制、操作情況、停送電、開停車和出現(xiàn)故障或異常情況的處理以及處理后的結(jié)果；

四、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示；

五、要求接班者重點(diǎn)注意的事項；

六、設(shè)備設(shè)施、壓力容器的完好情況以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生情況；

七、工區(qū)、車間、班組規(guī)定需要交接的其他內(nèi)容。

第五條 交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行記錄，各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運(yùn)行情況和檢查記錄等，記錄要求填寫規(guī)范整潔，不得涂改亂畫。

第六條 交接班時，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。井 下值班干部交接班必須在井下完成（特殊情況除外）。

第七條 接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入崗位接班地點(diǎn)，按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認(rèn)真檢查當(dāng)班現(xiàn)場，認(rèn)為情況清楚、記錄屬實、無異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。

第八條 出現(xiàn)以下情況，接班人員有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，有權(quán)拒絕接班，有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：

一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況交代清楚，生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在安全隱患和應(yīng)處理而未處理的問題；每次處罰100元。

二、交班時未按規(guī)定填寫各類記錄事項、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的；每次處罰20元。

三、交班時設(shè)備設(shè)施、壓力容器及機(jī)械未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；每次處罰20元。

四、交班時崗位器材、工具丟失；按照丟失的物品原價予以處罰。

五、交班時工區(qū)、車間、班組臨時規(guī)定的其它情況，有所在工區(qū)、車間、班組長按照未完成工作的輕重程度予以50-100元處罰。

六、交班時，對當(dāng)班范圍內(nèi)經(jīng)檢查出現(xiàn)的重復(fù)整改事項，承擔(dān)小組的處罰。

七、凡接班人對以上六條不采取意見反饋和匯報及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，每項次處罰接班人，每人次50元。

第九條 出現(xiàn)以下情況，交班人員有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，并拒絕交班，待當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和班組長處理后方可離崗。接班人有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：

一、接班時出現(xiàn)上班工作未完成而弄虛作假的，每次處罰50元。

二、接班時人員酒后上崗；干部每次處罰200元；職工每次處罰100元。

三、接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳，及未攜帶配備勞動保護(hù)用品的和未進(jìn)行交接班的；每次處罰50元。

四、接班人員必須認(rèn)真聽取交班人匯報完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對未完成而故意轉(zhuǎn)交下一班的，有權(quán)不予接班或每項次予以處罰20元。

五、接班人深入現(xiàn)場檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存有交班人遺留、遺漏和未交接班說明的安全隱患和帶病運(yùn)行的設(shè)備（包括已損壞的設(shè)備），有交班人承擔(dān)責(zé)任處罰。

六、凡交班人員對以上五條不采取意見反饋和匯報及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，每項次處罰交班人，每人次50元。

第十條 交接班必須當(dāng)面交接，任何情況下均不得提前離崗以電話或其它方式交接班。交接班記錄必須有當(dāng)班帶班負(fù)責(zé)人或班組長登記填寫，如有令他人代理填寫和簽字的，每次處罰50元；記錄不規(guī)范和錯記的每次處罰50元；亂涂、亂畫、缺張少頁的每次處罰50元；空白欄未填寫或一人代替他人填寫簽字的每次處罰50元。

第十一條 交接班工作完成后，接班人員發(fā)現(xiàn)上一個班遺留的問題由接班人員負(fù)責(zé)立即處理完成。下班最后一道工作就是要登記注冊記錄好當(dāng)班交接班記錄。包括停車、大修、節(jié)假停車日，都要及時填寫交接班記錄，不 準(zhǔn)第二天補(bǔ)填，否則檢查分析各種記錄不規(guī)范問題直接對當(dāng)班人員處罰。第十二條 交接班過程中發(fā)生爭議由所在單位負(fù)責(zé)人或班組長負(fù)責(zé)處理，交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng)時，直接向公司仲裁小組提出書面仲裁意見。第十三條 交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理：

一、各部室、工區(qū)、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。

二、交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號和完整頁碼，使用中不得撕頁缺碼；使用后有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)收集檢核，最后轉(zhuǎn)送安環(huán)部存檔。

三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的，要及時向班組長或工區(qū)、車間主任報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

四、交接班記錄和各類運(yùn)行記錄必須字跡清晰，書寫工整不得涂改。班前會記錄做到誰帶班誰負(fù)責(zé)記錄填寫：一要把參加班前會值班干部的主要安全工作講話進(jìn)行記錄；二要把參加班前會分管領(lǐng)導(dǎo)的的主要計劃部署落實工作進(jìn)行記錄；三要把參加班前會安全員的主要安全整改意見進(jìn)行記錄；四要把本單位區(qū)長（主任）在班前會落實的有關(guān)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行記錄；五要把自己帶班范圍內(nèi)的各班組安全生產(chǎn)布置工作進(jìn)行記錄（如有一頁不夠，可用本頁反面記錄），否則不記錄的，視為班前會記錄不規(guī)范。

五、各崗位交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄和有關(guān)保存?zhèn)錂n的統(tǒng)計記錄臺帳，由各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計（文書）負(fù)責(zé)管理、按時更換、收交轉(zhuǎn)送及存在問題的整改等，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部（記錄考核管理人）負(fù)責(zé)日常崗位 檢查和不規(guī)范記錄的及時指導(dǎo)落實工作，否則出現(xiàn)過期不更換或不符合記錄管理制度的，除對各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計（文書）處罰外，要對生產(chǎn)協(xié)調(diào)部記錄管理人員處罰。

六、交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。

第十四條 由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進(jìn)行時，依據(jù)部室、工區(qū)、車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行對崗位交接班不及時做出嚴(yán)肅處理。

第十五條

由于崗位交接不認(rèn)真，致使隱患不能及時清除的，對責(zé)任人給予批評或一定的經(jīng)濟(jì)處罰，因此造成事故的，對責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任追究。

第十六條 各部室、工區(qū)、車間或班組長疏于管理，造成崗位交接班記錄違反上級安監(jiān)部門規(guī)定的，有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部給予處罰并責(zé)令改正，弄虛作假構(gòu)成事件的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十七條 各項運(yùn)行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和設(shè)備檢查小組按照檢查時間查驗，記錄管理有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)日常不定期或定期地單位檢核要求整改，負(fù)責(zé)每月各小組檢查分析記錄不規(guī)范或存在違反制度的，直接進(jìn)行處罰，不作整改落實事項。

第十八條 所有設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄每月有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、企劃部負(fù)責(zé)不定期考核，凡考核出的問題，根據(jù)制度管理規(guī)定，對管理單位（或操作崗位人）進(jìn)行追究處理。

第十九條 各部室、工區(qū)、車間必須配備的安全生產(chǎn)的記錄、臺帳、資料 和迎查存檔的記錄有：

采掘工區(qū)：班前會記錄、原始出礦記錄、帶班區(qū)長交接班記錄、各采場放礦記錄、信號工交接班記錄。

選礦車間：班前會記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、維修工交接班記錄、維修工設(shè)備巡查記錄。充填工區(qū)：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。污水站：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。

鍋爐車間：設(shè)備運(yùn)行記錄、水質(zhì)取樣化驗記錄、交接班記錄。

機(jī)電設(shè)備科：班前會記錄；電工交接班記錄、電工巡查記錄；絞車提升系統(tǒng)檢查記錄；井上高壓室交接班記錄、壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄、配電室運(yùn)行記錄、來人來客登記表；井下高壓室交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄；絞車房設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄、來人來客登記表。

設(shè)備經(jīng)理：設(shè)備事故分析報告；工具管理臺帳；安全用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳；修舊利廢臺帳；設(shè)備物品外修加工臺帳；全礦設(shè)備物品登記臺帳；罐籠定期脫鉤試驗臺帳；壓力容器校驗?zāi)隀z臺帳；各種設(shè)備購進(jìn)安全合格證書；供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。

井下藥庫：出入庫人員登記表、爆破物品發(fā)放記錄表、交接班記錄。安環(huán)部：跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊、月安全信息卡登記臺帳、人身和重大非人身事故記錄。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：井上井下值班干部記錄、調(diào)度員監(jiān)控記錄、調(diào)度員值班交接班記錄、生產(chǎn)調(diào)度會考勤記錄。

技術(shù)部：應(yīng)備有礦井采剝工程平面圖，運(yùn)輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水溫地 質(zhì)平面圖、避災(zāi)路線圖，“礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃”及其附圖，安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程綜合臺帳等。

質(zhì)檢部：月原始取樣化驗記錄。

倉庫：原材料綜合出入庫臺帳、設(shè)備外出加工維修出入庫臺帳、原材料質(zhì)檢報告單。

藥劑車間：設(shè)備運(yùn)行操作記錄。

經(jīng)營部：月原材料消耗臺帳、礦燈領(lǐng)取使用登記臺帳。勞動人事部：勞保用品發(fā)放臺帳。

第二十條 本制度自二〇一一年七月一日之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度及流程 生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理篇五

生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班管理制度

（暫行）

二零一三年八月

生產(chǎn)部交接班管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班的條件、內(nèi)容、要求及檢查與考核。

本制度適用于生產(chǎn)部倒班人員交接班工作。

2、交接班的條件

2.1 值班人員必須按照部門規(guī)定的輪值表值班,特殊情況下經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可變更班次及交接班時間。

2.2 遇到防汛或進(jìn)行重要操作時不得進(jìn)行交接班,接班人員應(yīng)在交班大班長的指揮下協(xié)助工作。防汛或重大操作告一段落時經(jīng)雙方大班長協(xié)商同意后方可進(jìn)行交接班。

2.3 上班前嚴(yán)禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時不準(zhǔn)上班，接班大班長發(fā)現(xiàn)后應(yīng)勸其休息,并匯報部門值班領(lǐng)導(dǎo)。

2.4 值班人員不得連值兩個班。（正常情況）

2.5 交班事項應(yīng)詳細(xì)記在運(yùn)行日志上,禁止口頭交接班。交接完畢后正點(diǎn)時在運(yùn)行日志上接班人員先簽名,交班人員簽字后方可正式交接班，嚴(yán)禁不辦理交接班手續(xù)離開工作崗位。

2.6交班前應(yīng)做的工作。

2.6.1 將所管轄的設(shè)備系統(tǒng)全面檢查,有異常時應(yīng)恢復(fù)到正常狀態(tài)。

2.6.2 將正在操作的工作告一段落,并做好記錄。

2.6.3 將規(guī)定的各項定期試驗、本班的其它工作全部進(jìn)行完畢。

2.6.4 將所管轄的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。

2.6.5 清點(diǎn)儀器、工具、鑰匙、各種記錄等整理整齊且按指定位置擺放。

2.6.6 大班長應(yīng)對各種報表、記錄正確性全面負(fù)責(zé)檢查,大班長應(yīng)對全班的安全、文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.6.7 所有接班人員戴好安全帽,排好隊聽從大班長的工作安排。

3.交班內(nèi)容與要求

3.1交班人員應(yīng)將所有情況向接班人員全面交待清楚。

3.1.1 異常情況的全過程及處理經(jīng)過和吸取的教訓(xùn)和防止對策。

3.1.2 設(shè)備缺陷的詳細(xì)情況及采取的安全措施和事故預(yù)想。

3.1.3 上級命令和指示。

3.1.4 本班遺留的工作和下班的任務(wù)。

3.1.5 本班操作中的經(jīng)驗。

3.1.6 各種記錄、圖紙、資料、鑰匙、儀表、工器具等。

3.1.7 生產(chǎn)現(xiàn)場和值班場所的文明衛(wèi)生工作。

3.2 對異常情況所采取的對策及注意事項除書面交待外,必要時雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行交待。

3.3 交班者應(yīng)認(rèn)真回答接班人員對本班工作情況的詢問,并進(jìn)行詳細(xì)解答。

3.3.1 班后會應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工作：

3.3.2 總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況和經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.3.3 檢查當(dāng)班勞動紀(jì)律及各項規(guī)程制度執(zhí)行情況。

3.3.4 分析不安全隱患發(fā)生的經(jīng)過,原因及今后防止對策。

3.3.5 表彰好人好事。

4.接班內(nèi)容與要求

4.1 接班人員應(yīng)提前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行接班前的設(shè)備系統(tǒng)檢查，聽取交班人員的交待。

4.2 接班人員應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)定范圍進(jìn)行接班前的全面檢查，查閱運(yùn)行日志、接地線登記、命令指示等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解以下情況：

4.2.1 設(shè)備運(yùn)行狀況和本班要進(jìn)行的操作項目。

4.2.2 設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)采取的安全措施。

4.2.3 本班上次班至今所發(fā)生的不安全隱患及處理情況。

4.2.4 重要交待和有關(guān)注意事項。

4.2.5 發(fā)現(xiàn)交班人員交待與實際情況不符時應(yīng)向交班人員提出，并匯報值班人員。

4.2.6 接受圖紙、資料、鑰匙、工器具和各種記錄，并檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及值班場所清潔衛(wèi)生情況。

4.3 接班大班長在接班前五分鐘，應(yīng)召開班前會。

4.3.1 各崗位匯報接班檢查情況。

4.3.1.1 交接手續(xù)辦完雙方簽字后，接班人員應(yīng)立即到自己的工作崗位值班（各崗位應(yīng)正點(diǎn)交班）。

4.3.1.2 接班大班長在接班后半小時內(nèi)應(yīng)向值班管理人員匯報

接班情況，并聽取值班管理人員布置工作和交代注意事項。

5.檢查與考核

由生產(chǎn)部管理人員按本制度進(jìn)行檢查，進(jìn)行考核。