方案的制定需要綜合考慮各種利益關系和可能影響，確保各方利益得到平衡和滿足。制定方案之前，我們應該做好充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析工作。方案的制定和實施需要多方合作和共同努力。

員工評選方案篇一

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍。

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）。

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

1）年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）。

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的；

5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

獎金：xx元或榮譽證書。

三、評選小組。

組長：董事長。

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理。

組員：部門經(jīng)理、車間主任。

四、評選方法、程序及原則。

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標準（考評表另附）。

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

員工評選方案篇二

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.

a）公司領導1人。

b）部門負責人2人。

c）人力資源經(jīng)理。

d）考核專員。

3委員會的職責：

a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結論.

4輸出：

評定小組成員名単。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.

2評價部門績效狀況的流程：

b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；

d）總經(jīng)理審批.

3輸出：

部門績效評議表。

部門績效評議排序。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；

3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，()如遇特別情況另行確定.

5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3優(yōu)秀員工評定標準用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動.

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領導和人力資源；

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；

4推薦人選不占申報人選名額；

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人；

d）考核表匯總，統(tǒng)計成績；

e）。

取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定.

3輸出：

考核表。

考核成績匯總表。

3輸出：優(yōu)秀員工先進亊跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿。

員工評選方案篇三

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，務必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求。

在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）。

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時光：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時光：公司聯(lián)歡會。

六、表彰和獎勵。

1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時光。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

八、傾斜原則。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

員工評選方案篇四

20xx年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎。

1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工。

2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;。

3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;。

4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;。

5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。

6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;。

7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質(zhì)量事故和安全事故。

(二)先進集體評選條件。

1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正;。

2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務;。

3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;。

4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;。

5、有較強的質(zhì)量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。

6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。

7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;。

本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。

1、員工評議。

部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。

2、部門經(jīng)理評選。

3、主管副總經(jīng)理評定。

各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。

4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核。

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核。

5、年度最佳員工、最佳團隊的評選。

經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。

6、飯店領導班子審核。

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;。

2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。

員工評選方案篇五

二、評選機構：

1、評選組組長：總經(jīng)理。

2、組員：各部門主管。

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。

最佳服務獎三名（職能服務類）。

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。

四、評選原則及范圍：

（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內(nèi)因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：2008年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

（二）最佳員工的評選標準。

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；

學習本事：持續(xù)進修的本事與具有進取向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。

（三）、單項才能獎評選標準。

1、最佳服務獎（職能服務類）。

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）。

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。

要求：年度銷售業(yè)績第一。

4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

六、評選程序：

1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現(xiàn)金2000元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯。

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。

八、評選附表：

《評選審批表》（略）。

員工評選方案篇六

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

員工評選方案篇七

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的'必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；

員工評選方案篇八

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工。

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工。

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工。

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工。

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）。

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的`10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

員工評選方案篇九

為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質(zhì)量和經(jīng)營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動?，F(xiàn)將有關事項安排如下：

深入貫徹落實市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結合，傳承與創(chuàng)新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強新動能。

20xx年8月-9月。

主辦單位：

淮北市商務局。

淮北市文化旅游體育局。

淮北市市場監(jiān)督管理局。

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領導小組進行評選。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用。

（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

（一）參評范圍。

在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業(yè)等。

（二）參評類別。

本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評資格。

1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。

2．企業(yè)經(jīng)營項目符合市場監(jiān)管部門核準范圍，無超越經(jīng)營范圍行為。

3．企業(yè)主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業(yè)財務、會計統(tǒng)計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經(jīng)營，在當?shù)鼐哂袕V泛知名度。

4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

（一）環(huán)境衛(wèi)生。

1．經(jīng)營場所裝修、裝飾建材標準達到規(guī)定要求。

2．經(jīng)營場所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。

3．室內(nèi)環(huán)境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統(tǒng)達到一定要求。

4．按操作規(guī)程運行，保持設備設施清潔衛(wèi)生。

5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規(guī)定。

（二）原料使用。

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。

2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi)，禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。

3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標準。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

（三）服務規(guī)范。

1．服務程序要嚴謹、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應。

2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細節(jié)，周到服務。

3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。

（四）菜品質(zhì)量。

1．菜點符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。

2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。

3．要有政府有關部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點。

4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽口碑。

5．菜點的品質(zhì)穩(wěn)定，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏。

（五）企業(yè)文化。

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標準和要求。

2．專業(yè)管理人員和技術人員經(jīng)職業(yè)培訓合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節(jié)約的良好風尚。

5．認真落實、推廣公筷公勺使用。

評選活動分為四個階段。

（一）報名與自評。

8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

（二）專家評審。

市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示。

將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

（四）授牌。

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

員工評選方案篇十

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的.績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。

4推薦人選不占申報人選名額。

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

3輸出：

員工評選方案篇十一

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我，月度優(yōu)秀員工評選方案。特擬定本方案。歡迎借鑒！

一、目的。

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導1至2人。

b)各部門負責人。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況。

2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務部。財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；

c)總經(jīng)理審批。

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。

1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；

2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?/p>

六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素。

1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

七、特別推薦與申報。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、部門主管。

八、匯總提名人選名單并公示。

1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。

員工評選方案篇十二

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘x年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對x年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1.優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;。

2.優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;。

3.評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;。

4.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1.成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3.委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4.輸出：

《評定小組成員名單》。

1.部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2.評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司;。

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;。

d)總經(jīng)理審批。

3.輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1.根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2.處于良好評定范圍內(nèi)的.部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

3.處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

4.處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5.部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

2.基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同;。

員工評選方案篇十三

今天的成績,凝聚了所有員工的辛勞與汗水,同時也是對全體員工努力拼搏、開拓進取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進,激勵員工在明年能取得更好的成績,本著"總結過去、展望未來、表彰先進、鼓舞士氣"的評選目的及"交叉回避"的原則,開展xx年年度優(yōu)秀員工評選工作。

1、評選組組長:總經(jīng)理。

2、組員:各部門主管。

(一)團隊獎:。

標桿團隊獎一名(以部門為單位);。

(二)個人獎:。

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。

3、單項才能獎(全公司范圍):5名。

最佳服務獎三名(職能服務類)。

最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)。

最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。

最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。

四、評選原則及范圍:。

(一)被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;。

1、入司未滿半年的員工;。

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;。

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;。

4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。

1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;。

2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率;。

5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;。

6、待改進的地方:。

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):。

1)遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄;。

2)按時按質(zhì)完成本職工作;。

3)有良好的職業(yè)道德;。

4)誠信待人,維護公司利益;。

2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:。

德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、

工作上積極配合,勇于承擔工作責任;。

才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;。

學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);。

影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。

1、最佳服務獎(職能服務類)。

要求:服務態(tài)度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)。

2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術業(yè)務類)。

要求:精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。

要求:年度銷售業(yè)績第一。

4、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。

要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。

1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

(一)、團隊獎:。

1、獎杯一個;。

2、現(xiàn)金20xx元;。

3、榮譽證書一本。

(二)個人獎:。

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯。

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯。

3、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書。

最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書。

最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書。

員工評選方案篇十四

為激勵員工工作進取性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件。

1、評選范圍。

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿x個月以上員工）。

2、評選條件。

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作職責心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、職責事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件。

1）年內(nèi)遲到、早退累計x次、事假累計x天，曠工一天；（婚假、喪假除外）。

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款x元次以上（包括x元次）；

4）年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要職責的；

5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿x個月（不含x個月）。

獎金：xx元或榮譽證書。

三、評選小組。

組長：董事長。

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理。

組員：部門經(jīng)理、車間主任。

四、評選方法、程序及原則。

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標準（考評表另附）。

總計分為x分。以x滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

員工評選方案篇十五

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

每季的最后一個月。

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的`忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3)受員工尊敬或信賴的程度；

4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

3)根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

對于被評選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。