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建筑公司會議紀要篇一

地 點：大荔縣奚若中學會議室

參加人員：

主持人：張__

會議內容：

首先，張__明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。

2、觀察結果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務公司。

3、給出整改措施。

1、項目部自開工以來無質量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質量管理不到位，對此領導有不可推卸的責任。

2、項目管理上存在一些問題，質量管理松懈。

3、班組長及工人質量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。

4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。

5、今后各工長責任心一定要到位，力森勞務公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因?，F(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質量事故無很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

1、回填土質量一定要達標；

3、針對二號宿舍樓質量事故，今后要做到質量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質量的前提下趕進度。

2、項目部應做好雨季施工方案并執(zhí)行；

3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結，總結內容為：

1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

2、東教學樓、實驗樓學校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更；

3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結束、東教學樓砌墻基本結束。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；

2、提高質量意識，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計劃：

1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；

2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結束；

3、西教學樓基礎墻結束；

4、東區(qū)室內地溝、二次回填土結束；

5、二號宿舍樓南段三層結束，20日北段鋼筋綁扎；、

6、一號宿舍樓基礎完工，進行室內回填；

7、辦公樓二層結束；

8、體育館打樁；

9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

宣布進度節(jié)點目標：

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。

4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質量安全大檢查。各部門要做好應對檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調水電在一日之內做好線管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

施工現(xiàn)場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

鄧質檢發(fā)言：

1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質量差，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

建筑公司會議紀要篇二

（一）技術準備完成情況

1、工程類

（1）完成總體開工報告；

（4）完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

（1）料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；

（3）完成部分原地面標準擊實的工作；

（4）正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系

為保證工程質量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規(guī)范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優(yōu)。質量領導小組已成立并上報。

（二）材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

（三）臨時用地情況

便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

（一）生產(chǎn)計劃

1、完成臨時道路和便橋施工；

3、落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工；

4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施；

5、完成拌和站的安裝與調試；

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝；

（二）、完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協(xié)調工作；

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調制戰(zhàn)術，尋求地方工作的突破。

1、臨時用地難度大；

2、原地面復測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

建筑公司會議紀要篇三

地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

參與單位及人員：

施工單位：工程(集團)有限公司

監(jiān)理單位：工程咨詢管理有限公司

設計單位：建設設計研究總院

建設單位：x有限公司

檢測單位1：x有限公司

檢測單位2：x有限公司

(詳見會議簽到表)

20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表： 主持。

一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;

1、施工現(xiàn)場在確保施工質量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關單位參加。

三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內容如下：

1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內容

2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3、監(jiān)理工作制度

4、“三控、三管、一協(xié)調”工作內容

5、會議上對施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項目部。

(二)要編制切實可行的施工組織設計。

(三)積極做好開工前的各項準備工作。

(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。

(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。

3、編制施工組織設計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

5、五不施工：

1) 未進行技術交底不施工;

2) 圖紙和技術要求不清楚不施工;

3) 測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;

4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

由于本工程的特殊性質：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內不合格項數(shù)量取最小值。

質工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄

x項目監(jiān)理部 20xx年8月20日

建筑公司會議紀要篇四

會議時間：x年__月__日上午：

參加單位：

主持人：

記錄人：

x年__月__日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

會議內容

技術負責人發(fā)言：

一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員、材料采購員，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。

二、施工計劃：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

施工員發(fā)言：

一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執(zhí)行;

二、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;

三、 班組人員請盡快上齊。

發(fā)言：

進度計劃與班組認同后執(zhí)行。

發(fā)言：

一、 設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

二、 腳手架需以墊層方式加固;

三、 完善臨邊防護。

發(fā)言：

一、 材料采購需、配合;

二、 嚴格按采購制度執(zhí)行。

備注：以上內容參會人員無疑議!

建筑公司會議紀要篇五

一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。

二、安全、工程質量及工程進度問題。

（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據(jù)行業(yè)有關規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。

2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現(xiàn)場管理。

4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理。

（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

三、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。

四、設備。公司統(tǒng)一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的.保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。