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生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些篇一

1、貫徹落實(shí)公司各項管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行本部門各項管理制度；

3、定期進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，評估生產(chǎn)中存在的隱患并進(jìn)行整改；

5、新員工教育培訓(xùn)；

6、實(shí)施上級交辦的其他工作，以確保組織效率的改進(jìn)與提升；

7、現(xiàn)場環(huán)境7s之落實(shí)和分配以及監(jiān)督。

1、大專以上學(xué)歷，電氣、機(jī)械、自動化方面專業(yè)；

2、從事2年以上手機(jī)結(jié)構(gòu)件組裝經(jīng)驗(yàn)；

3、熟練掌握辦公軟件。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些篇二

1.根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

7.定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策；了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

8.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5s要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些篇三

1、組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量操縱，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

5、車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)操縱要害要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)成本操縱:

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施。

7、車間員工管理:

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8、其他工作:

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些篇四

2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部門與其他部門之間的關(guān)系

3、組織生產(chǎn)會議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實(shí)

4、下達(dá)、追蹤各類生產(chǎn)訂單進(jìn)度，對不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理

5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”要求

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權(quán)提出升晉及任免

7、總經(jīng)理交辦的其他事項

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些篇五

1.堅決執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，以結(jié)果為導(dǎo)向。

2.有生產(chǎn)全局觀念，積極協(xié)同技術(shù)和維修部門,消除生產(chǎn)瓶頸，并不斷提高整體效率；

3.每周生產(chǎn)計劃的落實(shí)與安排，控制生產(chǎn)質(zhì)量和成本,監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人員配置與協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)進(jìn)度的控制和管理。

6.現(xiàn)場管理和6s管理實(shí)施與監(jiān)督。

7.員工的安排培訓(xùn)及對生產(chǎn)員工做kpi考核。

8.生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)監(jiān)督;

9.負(fù)責(zé)各工段的協(xié)調(diào)溝通。

10.對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行判斷和解決。

11.良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，能承受較大工作壓力；

12.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些篇六

2.組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);

4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

5.組織有關(guān)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;

6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;

7.本部門日常工作的安排、檢查、獎評;

8.安排生產(chǎn)每月5s，配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);

9.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃和落實(shí)培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些篇七

1.跟進(jìn)生產(chǎn)安排，對生產(chǎn)各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

2.合理編制人員和工作安排，組織部門人員開展各種活動。

3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員進(jìn)行考評及人員調(diào)動。

4.搞好現(xiàn)場管理，保持6s標(biāo)準(zhǔn)，組織例會，傳達(dá)公司指令及會議精神。

5.負(fù)責(zé)部門人員的提升與罷免及離職人員的批準(zhǔn)。

6.掌握車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，對本部門的各項成本進(jìn)行核算評估。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些篇八

2.負(fù)責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

3.負(fù)責(zé)實(shí)施6s管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;

4.負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

5.負(fù)責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率;

6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些篇九

2.主持部門日常例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部工作;

3.對生產(chǎn)全過程進(jìn)行全方位監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和改善;

4.每日車間稽核，對違規(guī)違紀(jì)事件及時糾正和改善;

5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，立即實(shí)施糾正和預(yù)防;

6.建立和推進(jìn)現(xiàn)場管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

8.做好員工培訓(xùn)、考核管理工作;

9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及時完成。