無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工評選方案的結束語有哪些篇一

為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經(jīng)營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動?，F(xiàn)將有關事項安排如下：

深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結合，傳承與創(chuàng)新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產業(yè)增強新動能。

20xx年8月-9月

主辦單位：

淮北市商務局

淮北市文化旅游體育局

淮北市市場監(jiān)督管理局

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領導小組進行評選。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用。

（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

（一）參評范圍

在本市范圍內各種經(jīng)營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業(yè)等。

（二）參評類別

本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評資格

1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。

2．企業(yè)經(jīng)營項目符合市場監(jiān)管部門核準范圍，無超越經(jīng)營范圍行為。

3．企業(yè)主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業(yè)財務、會計統(tǒng)計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經(jīng)營，在當?shù)鼐哂袕V泛知名度。

4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

（一）環(huán)境衛(wèi)生

1．經(jīng)營場所裝修、裝飾建材標準達到規(guī)定要求

2．經(jīng)營場所內初加工、烹調、服務等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。

3．室內環(huán)境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統(tǒng)達到一定要求。

4．按操作規(guī)程運行，保持設備設施清潔衛(wèi)生

5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規(guī)定。

（二）原料使用

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。

2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。

3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標準。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

（三）服務規(guī)范

1．服務程序要嚴謹、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應。

2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細節(jié)，周到服務。

3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。

（四）菜品質量

1．菜點符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。

2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。

3．要有政府有關部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點。

4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽口碑。

5．菜點的品質穩(wěn)定，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏。

（五）企業(yè)文化

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標準和要求。

2．專業(yè)管理人員和技術人員經(jīng)職業(yè)培訓合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節(jié)約的良好風尚。

5．認真落實、推廣公筷公勺使用。

評選活動分為四個階段。

（一）報名與自評

8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

（二）專家評審

市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示

將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

（四）授牌

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

員工評選方案的結束語有哪些篇二

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行xx年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同。

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

1、優(yōu)秀經(jīng)理獎

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3.帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)

2、優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

3.為團隊目標共同努力；

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

4、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；

d先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結果。

公司將給予個人價值5000元獎勵；

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審；

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數(shù)：100——150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

員工評選方案的結束語有哪些篇三

為了調動員工的整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

一、評選方法：

（一）月度優(yōu)秀員工：

1、 酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。

2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。

3、所有參選人員名單上交后，由酒店的質檢小組根據(jù)評選標準進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。

6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

（二）年度優(yōu)秀員工：

1、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。

3、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。

4、 人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。

5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

6、 人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

二、獎勵方法：

（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：

1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領班級以上人員）。

1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。

2、 根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》

附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》

四、以上管理規(guī)定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執(zhí)行。

五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

員工評選方案的結束語有哪些篇四

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總人數(shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的`10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發(fā)動，調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。

（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網(wǎng)絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

員工評選方案的結束語有哪些篇五

隨著醫(yī)院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進行考核評優(yōu)評先。通過評比，調動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：

按照“三好一滿意”工作要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫(yī)、轉作風、求質量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎。

組長：

副組長：

成員：

（一）考核評選范圍：全院職工。

（二）評選名額分配：先進科室（集體）一個；臨床優(yōu)秀科主

任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護士長兩名；行后優(yōu)秀科主任（負責人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護士；先進工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。

（三）醫(yī)療安全獎：不定名額。

按照年初制定的目標任務情況和部門考核方案細則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。

（一）細則詳見各部門考核方案

德：是指思想政治素質和個人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風）、社會公德和服務態(tài)度等工作表現(xiàn)。

能：是指履行崗位職責的業(yè)務素質和能力。

勤：是指工作責任心、工作態(tài)度、勞動紀律、參加學習培訓、參加各種會議以及工作作風等方面的表現(xiàn)。

績：是指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。

廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動中以及藥品設備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。

（二）患者滿意度調查

每季度開展患者滿意度調查一次，年底進行匯總。

創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責任事故的一票否決。

優(yōu)秀個人、十佳醫(yī)務人員、先進個人：

1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時完成各項工作任務；

2、按時參加醫(yī)院組織的各種培訓和會議；

5、能夠得到領導、同事和服務對象的認可；

6、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務。

7、有違規(guī)違紀、醫(yī)療責任事故者一票否決。

（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗科、放射科由醫(yī)務科負責，認真組織考核；

（二）護理人員由護理部負責，認真組織考核；

（三）行后人員由工會負責組織考評；

(四) 考核小組將測評情況進行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結果；

實，并向反映人通報調查結果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；

（一）先進科室：資金6000元；

（二）優(yōu)秀科主任：獎金4000元；

（三）優(yōu)秀護士長：獎金4000元；

（四）十佳醫(yī)務人員：獎金1500元/人；

（五）先進工作者：獎金1500元；

（六）優(yōu)秀保潔員：獎金1000元；

（七）醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20xx元；

（八）目標任務獎：在完成年初制定的目標任務下，用業(yè)務收入的2%以內對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數(shù)）。

對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實后作棄權處理，棄權名額不再進行遞補。

部門考核細則具體由醫(yī)務科、護理部、工會制訂后實施。

本方案經(jīng)院長辦公會和考核領導小組研究后統(tǒng)一實施，具體由院辦負責解釋，實施細則由部門負責人負責解釋。

員工評選方案的結束語有哪些篇六

為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核。

公司在職的全體員工。

20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

(2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。

(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領導根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

員工評選方案的結束語有哪些篇七

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的'認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。

凡是本公司在職員工均可。

控制在5%左右。

員工評選方案的結束語有哪些篇八

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的`典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

2、評選條件

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產品質量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；

3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；

5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

二、優(yōu)秀員工獎勵標準

獎金：xx元或榮譽證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標準（考評表另附）

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

員工評選方案的結束語有哪些篇九

20**年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20**年年度優(yōu)秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發(fā)展。

公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。

凡經(jīng)公司批準入職，至20**年**月31日，工作時間(即入司時間，非轉正時間)滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：

1、忠誠度高，認同集團公司企業(yè)文化;

2、責任心強，熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責任事故。

6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。

本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據(jù)所在項目部技術人員總人數(shù)分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：

1、臺商投資區(qū)兩個bt項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委(項目部領導一般不作優(yōu)秀員工的候選人)，組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。

3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

5、公布結果：1月16日

6、正月初九下午會議期間頒獎。

員工評選方案的結束語有哪些篇十

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a）公司領導2至4人

b）部門負責人3至5名

c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d）考核專員

3委員會的職責：

a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b）各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報

4推薦人選不占申報人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人

b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c）《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級

d）《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

員工評選方案的結束語有哪些篇十一

為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

二、評選時間：

每季度的最后一個月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

3、季度內無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四、推薦依據(jù)：

1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

五、評選辦法：

1、產生流程：

車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；

3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a）考勤情況；

b）獎懲情況；

c）是否違反公司的規(guī)章制度；

d）推薦理由是否事實充分；

e）該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。

六、獎勵辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。

八、附件：

員工評選方案的結束語有哪些篇十二

20**年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎。

(一)優(yōu)秀員工評選條件

1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工

2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;

3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;

4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;

5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。

6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;

7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。

(二)先進集體評選條件

1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正;

2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的'各項工作任務;

3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;

4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;

5、有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;

6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。

7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;

本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。

1、員工評議

部門內部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。

2、部門經(jīng)理評選

3、主管副總經(jīng)理評定

各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質量管理部。

4、人力資源部、質量管理部考核

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。

5、年度最佳員工、最佳團隊的評選

經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。

6、飯店領導班子審核

根據(jù)部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;

2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。

3、記入員工檔案。

評選優(yōu)秀員工方案二：

員工評選方案的結束語有哪些篇十三

20**年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導思想

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎。

二、評選條件

(一)優(yōu)秀員工評選條件

1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工

2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;

3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;

4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;

5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。

6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;

7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。

(二)先進集體評選條件

1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正;

2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務;

3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;

4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;

5、有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;

6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。

7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。

三、評選范圍

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的`正式員工及頂崗臨時工;

四、評選辦法及程序

本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。

1、員工評議

部門內部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。

2、部門經(jīng)理評選

3、主管副總經(jīng)理評定

各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質量管理部。

4、人力資源部、質量管理部考核

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。

5、年度最佳員工、最佳團隊的評選

經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。

6、飯店領導班子審核

根據(jù)部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

五、獎勵辦法

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;

2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。

3、記入員工檔案。