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女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇一

××，男，31周歲，中共黨員，現(xiàn)任××縣三和實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。1999年7月畢業(yè)于深圳大學(xué)，7月參加工作。在各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的正確引導(dǎo)和大力扶持下，××認(rèn)真學(xué)習(xí)毗鄰瓷區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)設(shè)備更新和技術(shù)革新，使公司得到進(jìn)一步的發(fā)展。在發(fā)展中先后被評(píng)為“納稅大戶(hù)”、“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。其主要事跡主要是：

一、勇挑重?fù)?dān)，善于干事。

一是放棄留學(xué)，振興瓷業(yè)。1999年7月大專(zhuān)畢業(yè)，當(dāng)時(shí)父親說(shuō)年青人應(yīng)該出去闖闖，并鼓勵(lì)他出國(guó)深造，他也覺(jué)得年青人應(yīng)該走出去看看外面的世界。那時(shí)，為了能適應(yīng)國(guó)外的語(yǔ)言環(huán)境，他去了廣東省外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)進(jìn)修英語(yǔ)書(shū)面及口語(yǔ)表達(dá)能力。進(jìn)修完后，留學(xué)的各項(xiàng)手續(xù)也差不多辦妥，加拿大大學(xué)也已經(jīng)聯(lián)系好，只等待開(kāi)學(xué)的到來(lái)。于是便回家鄉(xiāng)探望一下久別的家人及朋友，呆在家的日子，看到年邁的父親每天都非常忙碌，為了養(yǎng)活一家規(guī)模100人的陶瓷小廠，什么事都要親力親為，常常都工作到三更半夜，父親太辛苦啦！此時(shí)的他很猶豫也很彷徨，但一份責(zé)任促使他放棄留學(xué)的念頭，勇敢地挑起了振興瓷業(yè)的重?fù)?dān)。

二是勤于學(xué)習(xí)，善于溝通。9月，他跟父親商量要到瓷廠工作，征得了父親的同意?？紤]到自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也不懂得陶瓷生產(chǎn)的流程，于是便要求父親得先從一名普通員工做起。由于從來(lái)沒(méi)深入到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，什么都不懂，只好從零開(kāi)始，從原料車(chē)間走到倉(cāng)庫(kù)，才知道從泥變成陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及工藝十分復(fù)雜，當(dāng)時(shí)覺(jué)得心灰意冷，真想放棄！可是靜心想想，自己既然選擇了這條路就應(yīng)該挑戰(zhàn)任何自己碰到的困難。所以買(mǎi)了很多關(guān)于陶瓷生產(chǎn)方面的書(shū)來(lái)充電，遍閱相關(guān)資料，積極實(shí)踐，不明白的地方經(jīng)常會(huì)請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)比較老的員工。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)及實(shí)踐，了解了整個(gè)生產(chǎn)工藝，接著深入到每個(gè)車(chē)間了解并參加工廠例會(huì)，學(xué)了半年之后，基本對(duì)生產(chǎn)熟悉。

三是勇于提問(wèn)，敢于改革。在學(xué)習(xí)及實(shí)踐過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)工廠有許多不合理的地方，如原材料采購(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、物料進(jìn)出太隨意、生產(chǎn)工具落后、生產(chǎn)流程布局不合理、管理制度不健全、員工素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)等等都是“家庭作坊式企業(yè)管理的通病”，嚴(yán)重阻礙了工廠向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。于是在大會(huì)上，他提出了這些問(wèn)題，并提出了改革措施，遭到了絕大部分員工的強(qiáng)烈反對(duì)，有的員工甚至提出辭工，其中也遭到父親反對(duì)。但他不灰心，把“不改革、不創(chuàng)新，只有死路一條”想法、看法耐心地告訴父親、各車(chē)間主管、和一線(xiàn)員工，從而達(dá)成共識(shí)。因此對(duì)全廠人員進(jìn)行培訓(xùn)，與各車(chē)間主管、一線(xiàn)員工加強(qiáng)溝通及交流，分析采用新舊措施的利與弊，從上到下逐步推行，足足花了一年半時(shí)間，把不合理的東西淘汰掉，經(jīng)過(guò)全廠員工的支持與配合，才把新措施落實(shí)到位，并且在不斷地完善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、結(jié)合實(shí)際，發(fā)展經(jīng)濟(jì)一是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。5月，廠里引進(jìn)了一批先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，由于管理人員素質(zhì)不高、自學(xué)能力較差，所以他就負(fù)責(zé)培訓(xùn)這些管理人員和廠里的員工，讓他們懂得如何使用這些先進(jìn)的設(shè)備，從而大大提高了生產(chǎn)效率，工廠的制度基本健全，不久便拿到“出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證書(shū)”、“輸美日用陶瓷生產(chǎn)廠認(rèn)證證書(shū)”、“is9000認(rèn)證”。經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，接到世界著名百貨公司沃爾瑪、香港上市公司利豐集團(tuán)的定單，一下就是80個(gè)貨柜，價(jià)值約100多萬(wàn)美金，足足可以生產(chǎn)半年，本廠員工也很開(kāi)心，意味著有穩(wěn)定的收入，真正感受到工廠進(jìn)行整改帶來(lái)的好處。但是，他承擔(dān)的工作不僅僅是負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)的運(yùn)作及市場(chǎng)接單與銷(xiāo)售，同時(shí)要解決各車(chē)間班組實(shí)際工作中遇到的技術(shù)難題。他有著一股不懈的“鉆”勁，經(jīng)常和技術(shù)人員反復(fù)實(shí)驗(yàn)，加班加點(diǎn)，直至深夜。

二是積極研發(fā)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價(jià)值。3月，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)工藝陶瓷需求急劇下降，訂單減少，工廠面臨前所未有的壓力，以前一直以生產(chǎn)工藝陶瓷為主，產(chǎn)品單一，可選擇的客戶(hù)不多，為了扭轉(zhuǎn)不利局面，他主動(dòng)邀本廠管理干部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部開(kāi)會(huì)，計(jì)劃引進(jìn)“日用陶瓷系列產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，爭(zhēng)取在年底廣交會(huì)能展示最新陶瓷產(chǎn)品”的建議，參會(huì)人員認(rèn)真討論，提出一些難題（如增加相關(guān)滾壓、注漿、技術(shù)等設(shè)備、人員、投入資金），他一一作好記錄，提出“困難肯定會(huì)有的，機(jī)會(huì)是難得的，不創(chuàng)新是不行的”，最后建議得到大部分干部支持。要把生產(chǎn)線(xiàn)建立起來(lái)，首先投入資金就需要150萬(wàn)，可是當(dāng)時(shí)企業(yè)資金比較緊張，手頭只有50萬(wàn)，只好考慮邊建立邊籌資，在最關(guān)鍵時(shí)刻得到政府、銀行、客戶(hù)、朋友的支持。短短3個(gè)月內(nèi)，一條展新的生產(chǎn)線(xiàn)建成，接著進(jìn)行全面日用瓷樣品開(kāi)發(fā)，在當(dāng)年廣交會(huì)上展示一系列產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)不少新客戶(hù)并成功簽訂大批量訂單，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗。，由于受到國(guó)際原油價(jià)格一路走高、國(guó)內(nèi)物價(jià)大幅上漲、cpi指數(shù)連續(xù)數(shù)月不斷創(chuàng)出新高的影響，工廠的生產(chǎn)成本激增，主要原材料煤氣由4000元/噸漲至8000元/噸。他一直在思考，成本增加但客戶(hù)產(chǎn)品的價(jià)格又不能大幅度提高，越生產(chǎn)就越虧損，不生產(chǎn)就失去穩(wěn)定的客戶(hù)，怎么辦好呢?經(jīng)過(guò)鉆研，他提出了一個(gè)大膽的想法，對(duì)窯爐進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行“電氣混合燒成”的方式，調(diào)整坯釉配方和采用燒成新工藝，降低產(chǎn)品燒成溫度，縮短燒成周期，從而達(dá)到節(jié)能降耗的效果。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月投入試驗(yàn)，“電氣混合燒成”方式非常成功，節(jié)能30%以上，這一大膽的想法，在關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)穩(wěn)住了陣腳，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大了產(chǎn)品出口市場(chǎng)占有率。

在他多年經(jīng)營(yíng)以“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量方針帶領(lǐng)下，企業(yè)取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在工廠已是一家頗具規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，在廠員工達(dá)380多人，產(chǎn)品多樣化，款式豐富，大部分出口歐洲、美國(guó)、加拿大、日本、韓國(guó)等地。，企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)800多萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1800多萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯達(dá)200多萬(wàn)美金，上交國(guó)家稅金100萬(wàn)多萬(wàn)元。在發(fā)展中先后被評(píng)為“納稅大戶(hù)”、“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

三、服務(wù)群眾，熱心公益。

一是解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)難問(wèn)題。工廠員工達(dá)到380多人，大部分是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，特別是對(duì)本地貧困戶(hù)優(yōu)先照顧安排進(jìn)廠，響應(yīng)了縣委、縣政府提出的推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)的政策。二是關(guān)心員工和孤寡老人的生活。他聽(tīng)到廠里哪個(gè)員工家里有什么困難，就盡力去幫助他，還經(jīng)常利用節(jié)假日時(shí)間去洲瑞鎮(zhèn)福利院看望孤寡老人，給他們送錢(qián)送物。三是熱心公益事業(yè)。平時(shí)，他盡心盡力參與家鄉(xiāng)的公益事業(yè)，捐資數(shù)萬(wàn)元支持家鄉(xiāng)事業(yè)建設(shè)、捐資洲瑞鎮(zhèn)教育基金，捐資數(shù)萬(wàn)元到汶川災(zāi)區(qū)等等。

花產(chǎn)業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇二

“做慈善，沒(méi)有終點(diǎn)，只有永遠(yuǎn)……”這已經(jīng)不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是一種內(nèi)心深處堅(jiān)定的信念，不斷支撐和指導(dǎo)著林建華以及所有華匯人在公益慈善的道路上毅然前行。

林建華是一名在豫閩籍優(yōu)秀企業(yè)家，任河南省福建商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河南省華匯食品有限公司董事長(zhǎng)。他自到河南投資興業(yè)以來(lái)，努力發(fā)展的同時(shí)，一直積極致力于慈善活動(dòng)的開(kāi)展，他除了個(gè)人捐款捐物之外，還經(jīng)常組織企業(yè)員工對(duì)貧困群體進(jìn)行捐助，讓助人為樂(lè)、扶貧濟(jì)困成為自己企業(yè)文化中不可或缺的一部分。在此次抗疫戰(zhàn)爭(zhēng)中，在大家都談“疫”色變之時(shí)，林建華第一時(shí)間組織企業(yè)員工，親自帶隊(duì)，義無(wú)反顧的承擔(dān)起了應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，為尉氏縣的抗疫行動(dòng)捐助6萬(wàn)元的愛(ài)心食品，為防疫一線(xiàn)的英雄們送去關(guān)懷。

隨著抗疫阻擊戰(zhàn)的持續(xù)開(kāi)展，抗疫物資在持續(xù)消耗中再度告急，在此種情況下，2020年2月25日，副會(huì)長(zhǎng)林建華企業(yè)河南省華匯食品有限公司再次為尉氏政府捐助愛(ài)心食品，同時(shí)捐助現(xiàn)金5萬(wàn)元，以助力尉氏縣的疫情防控工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在此次疫情抗擊過(guò)程中，河南省華匯食品有限公司捐款捐物達(dá)十余萬(wàn)元。面對(duì)疫情，團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、眾志成城，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，為奮斗在疫情防控第一線(xiàn)的同胞們撐起堅(jiān)強(qiáng)后盾，彰顯了華匯人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇三

xx牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是xx飼料廠，從xx飼料廠到現(xiàn)在的xx牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬(wàn)元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個(gè)人增加到現(xiàn)在的幾百個(gè)人，公司的業(yè)務(wù)由原來(lái)的單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售、畜禽回收、銷(xiāo)售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長(zhǎng)期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶(hù)1000多戶(hù)，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺(tái)市和公主嶺市等縣市的幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶(hù)”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從xx年到xx年連續(xù)四年被中共xx市委授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。公司總經(jīng)理于暢從xx年到xx年連續(xù)三年被xx市授予“先進(jìn)個(gè)體工商戶(hù)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，xx年被共青團(tuán)農(nóng)安縣委評(píng)為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評(píng)為xx市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團(tuán)中央授予“全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。

每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無(wú)限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無(wú)論干什么都想爭(zhēng)第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開(kāi)放政策的鼓勵(lì)下，他積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，毅然放棄了教師這個(gè)當(dāng)時(shí)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，可當(dāng)真正開(kāi)始做的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問(wèn)題就是選擇哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項(xiàng)目確定了，但在一無(wú)資金、二無(wú)經(jīng)驗(yàn)的前提下，要在當(dāng)時(shí)飼料生產(chǎn)廠家林立的市場(chǎng)中立足，談何容易！然而，于暢并沒(méi)有被困難所嚇倒。無(wú)資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措；無(wú)場(chǎng)地，他就租借了別人閑置的院落；無(wú)經(jīng)驗(yàn)，他虛心請(qǐng)教，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營(yíng)銷(xiāo)工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來(lái)都后怕。就這樣，吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達(dá)飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何生存，并將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營(yíng)理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開(kāi)始，他主動(dòng)聯(lián)系養(yǎng)殖大戶(hù)，與養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)訂立誠(chéng)信合約，把自己的產(chǎn)品先無(wú)償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)解決購(gòu)買(mǎi)飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)有了自己的收入后，再交付購(gòu)買(mǎi)飼料的款項(xiàng)。正是這種大膽的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，既推動(dòng)了農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達(dá)飼料公司獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達(dá)飼料在市場(chǎng)大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌?chǎng)份額，企業(yè)的利潤(rùn)也逐年增加，于暢在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒(méi)有滿(mǎn)足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場(chǎng)，他要把吉達(dá)飼料推向全省乃至全國(guó)。于是，新的一場(chǎng)戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)吉達(dá)飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過(guò)六年的拼搏，吉達(dá)牌飼料不僅在xx省市場(chǎng)中打出了一片天下，而且在xx省、xx省和xx自治區(qū)都擁有了自己的市場(chǎng)份額，占據(jù)了一席之地。

面對(duì)運(yùn)行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤(rùn)，于暢并沒(méi)有滿(mǎn)足于已經(jīng)取得成績(jī)。此時(shí)的飼料市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時(shí)擺在于暢面前新的課題。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷(xiāo)售模式，即廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶(hù)。對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶(hù)”的銷(xiāo)售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)維護(hù)工作做得也比較容易，而且可以降低銷(xiāo)售成本。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶(hù)”的銷(xiāo)售模式可以保障自己所經(jīng)營(yíng)的品牌在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的獨(dú)占性，保證自己所獲得利潤(rùn)。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶(hù)”銷(xiāo)售模式是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷(xiāo)商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷(xiāo)售模式，在沒(méi)有大的市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，想在這種銷(xiāo)售模式下打開(kāi)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達(dá)所走過(guò)的道路時(shí)，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”模式點(diǎn)醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式中，經(jīng)銷(xiāo)商是連接廠家與農(nóng)戶(hù)的橋梁和紐帶，也正是因?yàn)檫@種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷(xiāo)商才成為傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷(xiāo)商獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)。如果拋開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商，由廠家直接與農(nóng)戶(hù)打交道并分享經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)，這樣不是一個(gè)“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認(rèn)為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當(dāng)于暢把自己的想法提出來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)到的卻是一片反對(duì)的聲音。家人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會(huì)有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會(huì)將已經(jīng)取得成績(jī)都賠進(jìn)去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶(hù)打交道，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場(chǎng)份額，這樣必然是得不償失。面對(duì)家人的質(zhì)疑和員工的勸說(shuō)，于暢卻更加堅(jiān)定了自己的想法，他認(rèn)為，如果滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒(méi)有走過(guò)的路，才會(huì)得到別人沒(méi)有得到的發(fā)展機(jī)會(huì)。

有了明確的目標(biāo)，于暢開(kāi)始為轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式做準(zhǔn)備，進(jìn)一步開(kāi)展深入的市場(chǎng)調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢(shì)并不容樂(lè)觀。當(dāng)時(shí)從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶(hù)中，絕大多數(shù)是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規(guī)模小，對(duì)飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險(xiǎn)，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷(xiāo)售給他的飼料將血本無(wú)歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷(xiāo)售出去變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的鈔票，也是一個(gè)養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實(shí)讓于暢費(fèi)了不少的心血。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達(dá)根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)的實(shí)際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)無(wú)償提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料和無(wú)息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶(hù)投資，提供并負(fù)責(zé)回收和銷(xiāo)售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個(gè)消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)們覺(jué)得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿(mǎn)疑慮。

說(shuō)干就干。xx年，于暢開(kāi)始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達(dá)飼料廠更名為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售擴(kuò)大為飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售和畜禽回收、銷(xiāo)售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺(jué)得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)看到了希望，他們紛紛找上門(mén)來(lái)，要求與吉達(dá)合作。面對(duì)這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來(lái)。此時(shí)公司的資金有限，如果對(duì)每一個(gè)前來(lái)尋求合作的農(nóng)戶(hù)都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對(duì)前來(lái)尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)們說(shuō)明情況，另一方面則積極選擇典型準(zhǔn)備加以扶持。

哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬(wàn)只。過(guò)去這個(gè)鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)一直與德惠市的德大公司合作，近年來(lái)由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤(rùn)減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶(hù)，自己購(gòu)雞雛、飼料，自己找市場(chǎng)銷(xiāo)售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷(xiāo)售困難等現(xiàn)象。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，于暢很快獲得了市場(chǎng)信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和準(zhǔn)備，他滿(mǎn)懷信心地進(jìn)入哈拉海市場(chǎng)，開(kāi)始了他“公司+農(nóng)戶(hù)”的第一塊試驗(yàn)田。此時(shí)，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶(hù)趙延春進(jìn)入了于暢的視線(xiàn)。趙延春家世代務(wù)農(nóng)，因?yàn)榍靶┠昙Z食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒(méi)有斷過(guò)，只是因?yàn)槿鄙儋Y金的支持，一時(shí)間也難以擺脫困境。聽(tīng)到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動(dòng)找到于暢，訴說(shuō)了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說(shuō)感動(dòng)了。于是，趙延春成為了吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個(gè)簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)。于暢為趙延春無(wú)償提供了優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料，不需要他投一分錢(qián)，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當(dāng)年就還清了欠款，而且當(dāng)年就獲利四萬(wàn)余元。

第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶(hù)養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)進(jìn)行扶持和幫助。就這樣，十戶(hù)、二十戶(hù)、五十戶(hù)、一百戶(hù)……。于暢的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶(hù)越來(lái)越多，越來(lái)越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)在于暢和吉達(dá)的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)與內(nèi)蒙、xx幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶(hù)無(wú)資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷(xiāo)售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)都說(shuō)，是吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機(jī)會(huì)。為更好擴(kuò)大市場(chǎng)，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)養(yǎng)殖賠錢(qián)的用戶(hù)，實(shí)行減免政策。幾年來(lái)，被減免的用戶(hù)有二十多家，最多的減免金額達(dá)到萬(wàn)元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開(kāi)拓了市場(chǎng)，也受到廣大養(yǎng)戶(hù)的認(rèn)可和好評(píng)?，F(xiàn)在，與吉達(dá)簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)達(dá)到1000多戶(hù)，從業(yè)人員達(dá)到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式的推廣，于暢的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬(wàn)順、合隆、德惠市的郭家、九臺(tái)市的營(yíng)成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購(gòu)和銷(xiāo)售肉雞1000多萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。

于暢始終認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會(huì)支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會(huì)，只有真情的匯報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)的信賴(lài)和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強(qiáng)調(diào)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持做一名社會(huì)真情回報(bào)者。吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動(dòng)，同時(shí)也為如何帶動(dòng)廣大農(nóng)戶(hù)共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶(hù)提供資金支持，用于建雞舍及購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)殖設(shè)備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英xx年得到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無(wú)息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬(wàn)余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營(yíng)子村農(nóng)民張春和xx年得到吉達(dá)公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開(kāi)始獲利。xx年至今，于暢總計(jì)為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)提供無(wú)息借款100多萬(wàn)元，平均每戶(hù)1萬(wàn)多元。

對(duì)于一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時(shí)對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)條件比較差的農(nóng)民，他大力進(jìn)行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無(wú)償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價(jià)格出售飼料，以較高的價(jià)格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來(lái)幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補(bǔ)1000多戶(hù)公司養(yǎng)戶(hù)的損失，于暢在肉雞市場(chǎng)價(jià)2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護(hù)價(jià)回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬(wàn)元。

“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己微薄之力。1998年在全國(guó)人民抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，他主動(dòng)捐款5000元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。xx年在全國(guó)人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話(huà)說(shuō)，我的事業(yè)成功，是黨和國(guó)家政策帶來(lái)的，在黨和國(guó)家有困難時(shí)，我有責(zé)任盡自己一點(diǎn)微薄之力。xx年冬季取暖來(lái)臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿(mǎn)足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅(jiān)持學(xué)習(xí)。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時(shí)間內(nèi)為學(xué)校購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)新鍋爐，并請(qǐng)最好的施工隊(duì)，以最快的速度進(jìn)行安裝，及時(shí)地改善了師生們的學(xué)習(xí)條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。他是這樣說(shuō)的，也是這樣作的。

于暢為社會(huì)做的貢獻(xiàn)，牢牢的記在了人民的心里。xx年，于暢當(dāng)選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個(gè)體協(xié)商會(huì)”的副會(huì)長(zhǎng)；xx年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當(dāng)選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時(shí)，更感到了責(zé)任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責(zé)，于暢積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實(shí)際，積極為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和解決民生問(wèn)題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。于暢常說(shuō)：既然人民選擇了我，那我就要為人民負(fù)責(zé)。在擔(dān)任政協(xié)委員期間，于暢積極開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)和建議，先后提出了《關(guān)于在302國(guó)道農(nóng)安段設(shè)置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，降低動(dòng)物檢疫費(fèi)用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責(zé)。在積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時(shí)，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開(kāi)展扶危助困活動(dòng)，積極捐資幫助貧困戶(hù)，解決他們的實(shí)際困難。

改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都提出了越來(lái)越高的要求。xx年12月，中國(guó)正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開(kāi)放自此又掀開(kāi)了新的一頁(yè)。于暢清醒地認(rèn)識(shí)到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，一方面要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場(chǎng)的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)日益完善的現(xiàn)代市場(chǎng)，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足未來(lái)社會(huì)發(fā)展的要求，必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場(chǎng)研究與經(jīng)濟(jì)理論方面的書(shū)籍，并且研究了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”。他改變了以往私營(yíng)企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和手段。現(xiàn)在，企業(yè)在堅(jiān)持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還與xx波音公司合作，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)一批博士、碩士生等高級(jí)人才，進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷(xiāo)售，更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，他聘請(qǐng)了具有本科以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，擔(dān)任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專(zhuān)業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專(zhuān)家隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)為養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)排憂(yōu)解難。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，他堅(jiān)持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識(shí)的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個(gè)容易滿(mǎn)足的人，取得成功的時(shí)候，他會(huì)得意的停下來(lái)欣賞風(fēng)景；一個(gè)充滿(mǎn)前進(jìn)動(dòng)力的人攀上一座高峰時(shí)，他會(huì)仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒(méi)有另于暢沾沾自喜，他又把目標(biāo)指向更高更遠(yuǎn)的前方。在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬(wàn)只，年銷(xiāo)售額達(dá)到5個(gè)億，利稅5千萬(wàn)元。這樣，企業(yè)可形成一個(gè)孵化——飼養(yǎng)（供應(yīng)飼料）——回收——屠宰——加工——銷(xiāo)售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達(dá)產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)5千戶(hù)”。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，一個(gè)有能力的管理團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的，于暢準(zhǔn)備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中才能越走越遠(yuǎn)，立于不敗之地。

不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時(shí)也得到了社會(huì)的認(rèn)可。黨和政府給與他很多的榮譽(yù)，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會(huì)到黨和國(guó)家對(duì)他這樣的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的信任和重視，更堅(jiān)定了他做大做強(qiáng)企業(yè)的決心。

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇四

女1967年11月出生中專(zhuān)文化1988年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨現(xiàn)任廣德新豐絲織有限公司綢廠廠長(zhǎng)、黨支部書(shū)記。

一手抓管理，一手抓黨建，“兩手同時(shí)硬”，既產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，又產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。她多次被選為黨代表、人大代表、政協(xié)委員，多年來(lái)為支持鄉(xiāng)、村公益事業(yè)投入十幾萬(wàn)元，為支持困難群體增收，優(yōu)先招錄他們的子女到公司上班。多年來(lái)她維護(hù)大局不動(dòng)搖，凡是當(dāng)?shù)攸h組織交辦的有益于老百姓的事她都不折不扣地完成。縣、鄉(xiāng)兩級(jí)黨組織組織的活動(dòng)，只要需要她都主動(dòng)參加，在全縣開(kāi)展的第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，盡管新豐公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)很重，但仍以極高的政治熱情，按照縣鄉(xiāng)先教辦的統(tǒng)一布置，采取靈活的形式組織支部黨員足額完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)和工人黨員的實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展征求意見(jiàn)，黨性剖析和整改工作，她帶頭完成了3萬(wàn)余字的。

讀書(shū)筆記。

和黨性分析材料，心得文章。在整改活動(dòng)中，她動(dòng)真格、動(dòng)真情，針對(duì)黨員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提出的問(wèn)題進(jìn)行逐條整改。該支部先教活動(dòng)資料齊全，歸檔及時(shí)完整，得到縣、鄉(xiāng)督導(dǎo)組的一致肯定。

該同志96年獲全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年企業(yè)家稱(chēng)號(hào)，同年獲全市“百名優(yōu)秀青年”稱(chēng)號(hào)，20xx年至20xx年被授予“宣城市巾幗科技示范戶(hù)”和本縣“巾幗創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”光榮稱(chēng)號(hào)。

女19xx年出生?，F(xiàn)任**省**市花生食品有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。**省**市山珍珠花生專(zhuān)業(yè)合作社理亊長(zhǎng)。其在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)中表現(xiàn)出來(lái)的勤勞吃苦、堅(jiān)韌能干、勇于挑戰(zhàn)自我的突出業(yè)績(jī)成為同行業(yè)中的佼佼者。

她在下崗后生活無(wú)助的情況下，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，重信守諾，她以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于創(chuàng)新的拼慱精神，科學(xué)的發(fā)展理念和“以人為本”、“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，從一個(gè)個(gè)體戶(hù)發(fā)展到今天擁有自已的公司;3000多平方米的廠房、生產(chǎn)車(chē)間、化驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、商品展示廳和員工30多人。自主研發(fā)的蒜香味珍珠花生得到廣大銷(xiāo)費(fèi)者的親睞。20xx年蒜香味珍珠花生入選“迎世博”多彩，商品進(jìn)上海的展銷(xiāo)、舉辦的中國(guó)馬鈴著文化節(jié)展銷(xiāo)、**省旅游發(fā)展大會(huì)和在深圳召開(kāi)的茶文化節(jié)展銷(xiāo)會(huì)上都得到了專(zhuān)家及廣大銷(xiāo)費(fèi)者的一致好評(píng)?，F(xiàn)在公司生產(chǎn)的珍珠花生系列產(chǎn)品及土特產(chǎn)干萊系列產(chǎn)品已在各大超市及土特產(chǎn)商店占有不可取代地位，具有良好的發(fā)展前景。**省**市花生食品有限公司的成功也是公司法人創(chuàng)業(yè)成功。

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)，做一個(gè)有愛(ài)心的企業(yè)家，她主動(dòng)的參加社會(huì)的公益活動(dòng)。個(gè)人捐款、讓利，把愛(ài)心化作了對(duì)社會(huì)、對(duì)鄉(xiāng)鄰的責(zé)任，得到當(dāng)?shù)卮迕褚恢沦澴u(yù)。

一、迷茫中尋求生存的途徑。

19xx年，三十歲的白手起家、停薪留職‘下?！瘜?zhuān)門(mén)從亊花生收購(gòu)和銷(xiāo)售、為老板收購(gòu)珍珠花生，當(dāng)上了當(dāng)時(shí)人人看不起的個(gè)體戶(hù)。

二、只身一人闖蕩，踏上創(chuàng)業(yè)之路。

干了兩年花生收購(gòu)的，收購(gòu)花生的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建立了起來(lái)，得到了廣大生產(chǎn)者和小商販的信任，，她開(kāi)始琢磨為老板收購(gòu)花生，為什么不自已到開(kāi)店?這樣可以增加自己的收入。她是一個(gè)說(shuō)于就于的人，想好的事就干。1991年，她只身一人來(lái)到，經(jīng)過(guò)一周的市場(chǎng)考察，確立了經(jīng)營(yíng)店面，專(zhuān)營(yíng)珍珠花生。

在經(jīng)營(yíng)期間，她結(jié)識(shí)了許多企業(yè)，為老干媽送花生原料，為波波糖廠送花生原料，為幺妹花生廠送花生原料。在十年的經(jīng)營(yíng)中，她親眼看到老干媽企業(yè)從一個(gè)作坊發(fā)展成為全省乃至全國(guó)的知名企業(yè)。而自已依然是一個(gè)賣(mài)原材料的個(gè)體戶(hù)。生意上的差距和加工企業(yè)的利益空間對(duì)她震撼很大，她想長(zhǎng)期賣(mài)原材料給別人，壯大不了自己，要想發(fā)展，何不自己也進(jìn)入花生產(chǎn)品精加工、深加工來(lái)增加收入呢?受老干媽品牌影響，思考圍繞**市得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品----珍珠花生做文章，力爭(zhēng)改變**市優(yōu)質(zhì)花生只能為**企業(yè)提供原材料的命運(yùn)，讓擁有自己的花生系列產(chǎn)品。

三、鍥而不舍圓一個(gè)回鄉(xiāng)辦廠夢(mèng)。

20xx年成立**省**市山珍珠花生專(zhuān)業(yè)合作社，由任理事長(zhǎng)。并以保底價(jià)收購(gòu)合作社發(fā)動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植的花生，為公司做強(qiáng)做大花生產(chǎn)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也為廣大的花生種植戶(hù)增加收入打下了基礎(chǔ)。企業(yè)的逐漸壯大更加堅(jiān)定了信心。依靠科學(xué)、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、勇于吃苦、奮力拼摶，就一定能走出一條成功之路。

四、回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)愛(ài)心。

認(rèn)為企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，只有真誠(chéng)的回報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)的信賴(lài)和支持而不斷壯大。對(duì)一個(gè)下崗職工的她來(lái)說(shuō)深知下崗職工的艱難、更深知農(nóng)民‘臉朝黃土背朝天’的耕作方式的不易。因此，現(xiàn)在公司全部人員都是招收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和下崗人員進(jìn)公司工作。目前，在公司上班的人月工資達(dá)到3000元以上，使他們從地地道道的農(nóng)民變成了工人。解決了部分閑散勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，特別是珍珠花生產(chǎn)業(yè)的逐歩發(fā)展直接帶動(dòng)3000多戶(hù)農(nóng)民種植花生，為農(nóng)民掙收，企業(yè)壯大實(shí)現(xiàn)了雙贏。

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)，做一個(gè)有愛(ài)心的企業(yè)家，這是理想。她主動(dòng)的參加社會(huì)的公益活動(dòng)。20xx年**市下起百年難遇的大雪。菜油價(jià)格大漲，當(dāng)時(shí)一個(gè)懷化商人聽(tīng)說(shuō)她有五萬(wàn)斤菜油就多次找到她，并高出原價(jià)每斤2元的價(jià)格全部買(mǎi)走，而當(dāng)時(shí)斷然拒絕了懷化商人。將菜油全部以原價(jià)供應(yīng)當(dāng)?shù)卮迕?，僅這一項(xiàng)就讓利10萬(wàn)元，得到當(dāng)?shù)卮迕褚恢沦澴u(yù)。

20xx年還是一個(gè)小小的個(gè)體戶(hù)的她聽(tīng)到四川汶川“5.12”大地震的消息時(shí)就主動(dòng)個(gè)人捐款1000元。當(dāng)?shù)卮迕裥迾颉⑿蘼匪贾鲃?dòng)捐助。把愛(ài)心化作了對(duì)社會(huì)、對(duì)鄉(xiāng)鄰的責(zé)任。

女x年出生現(xiàn)年xx歲系x市x人中專(zhuān)文化程度xx年7月參加工作現(xiàn)為x市賓館業(yè)務(wù)經(jīng)理。xx年被x市工商局評(píng)為“個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)工作者”xx年被x市個(gè)體私營(yíng)經(jīng)協(xié)會(huì)評(píng)為“先進(jìn)工作者”xx年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評(píng)為“旅游服務(wù)先進(jìn)工作者”。

作為一名扎根山區(qū)、奮斗青春的女性，付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績(jī)是令人信服的。她的先進(jìn)事跡歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)守山區(qū)，服務(wù)群眾。大峽谷賓館的前身是石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司，剛參加工作時(shí)，正面臨糧食企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌，石板巖鄉(xiāng)糧管所被改設(shè)為石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，與財(cái)政全部脫鉤。當(dāng)時(shí)，石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司共分編人員10人，以經(jīng)營(yíng)糧油為主要業(yè)務(wù)，由于石板巖鄉(xiāng)地處深山區(qū)，土薄石厚，每年吃糧都靠國(guó)家統(tǒng)銷(xiāo)，是全市有名的缺糧區(qū)，所以庫(kù)存糧油不多，流動(dòng)資金也很有限，而搞糧食經(jīng)營(yíng)沒(méi)有糧源，又想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，談何容易。面對(duì)此種情況，和公司同仁想盡一切辦法引進(jìn)糧源，努力解決群眾吃糧難問(wèn)題。期間雖然公司慘淡經(jīng)營(yíng)，但為了方便群眾，她和同事仍然堅(jiān)持送糧上門(mén)，讓群眾足不出村就能買(mǎi)到便宜糧食，受到山區(qū)群眾的普遍好評(píng)。

二是出謀劃策，轉(zhuǎn)業(yè)增效。在深山區(qū)經(jīng)營(yíng)糧油生意，運(yùn)輸費(fèi)用耗費(fèi)是很大的。至xx年，雖然和公司同仁極盡所能，想盡解數(shù)，苦苦經(jīng)營(yíng)，但工資只能達(dá)到30%，公司二年更是虧損了5.6萬(wàn)元。出力不掏好，生意不好做，企業(yè)瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦?xx年底，經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研，主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議：應(yīng)適應(yīng)石板巖鄉(xiāng)發(fā)展大旅游形勢(shì)，將閑置糧油倉(cāng)庫(kù)、辦公室等設(shè)施加以改造，實(shí)現(xiàn)公司由以經(jīng)營(yíng)糧油為主轉(zhuǎn)為以提供旅游服務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她的計(jì)劃非常周密正確，符合公司未來(lái)發(fā)展的方向，結(jié)果是這一建議被迅速采納并付諸實(shí)施。xx年1月，和公司同仁有錢(qián)集資，無(wú)錢(qián)投親借款，共計(jì)籌集資金60萬(wàn)元，利用7個(gè)多月時(shí)間。將原來(lái)的二層簡(jiǎn)易房改造為能容納80人同時(shí)開(kāi)會(huì)就餐的三層樓房，并在當(dāng)年正式投入使用，順利實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)業(yè)增效：企業(yè)有了發(fā)展，職工有了飯吃，工資達(dá)到了保障，職工的失業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)按規(guī)定足額上交，解決了職工后顧之憂(yōu)，當(dāng)年還上交國(guó)家稅金1.3萬(wàn)元。

三是乘勢(shì)出擊，做大做強(qiáng)。隨著石板巖鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，太行大峽谷景區(qū)的深度開(kāi)發(fā)，游客逐年增加，原來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需要。所以于xx年又適時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了增加客房、增設(shè)大型會(huì)議室和餐廳等一系列賓館擴(kuò)建建議，都被公司領(lǐng)導(dǎo)一一采納。和公司全體職工又想方設(shè)法、多方籌集資金150余萬(wàn)元，采取基建與經(jīng)營(yíng)同期形式，利用10個(gè)多月時(shí)間順利完成了二期擴(kuò)建工程，新增住房26間，大型會(huì)議室5間，大小餐廳17間，同時(shí)容納200人同時(shí)住宿、開(kāi)會(huì)、就餐，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯提高。自xx年至xx年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，和她所在的石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也在逐年增加：xx年上繳稅金1.3萬(wàn)元，xx年上繳稅金5.5萬(wàn)元，xx年上繳稅金7.8萬(wàn)元，xx年上繳稅金9萬(wàn)元，xx年上繳稅金9.2萬(wàn)元，xx年上繳國(guó)家稅金11.5萬(wàn)元，xx年上繳稅金13.4萬(wàn)元。

八年來(lái)，除保障內(nèi)部職工正常工作外，還安置社會(huì)失業(yè)人員共計(jì)140余人次。石板巖鄉(xiāng)大峽谷賓館更是連續(xù)6年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評(píng)為“旅游服務(wù)及納稅先進(jìn)單位”;xx年被安陽(yáng)市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)信得過(guò)單位”，同年被安陽(yáng)市人民政府評(píng)為“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”;xx年被省愛(ài)衛(wèi)會(huì)評(píng)為“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”，同年被安陽(yáng)市宣傳部、工商局、文明辦、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”。展望未來(lái)，表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神、扁擔(dān)精神、谷文昌精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)當(dāng)一名新時(shí)期創(chuàng)業(yè)女精英，更好地為山鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇五

李同志是張家峁公司機(jī)修車(chē)間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類(lèi)拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)和熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。

該同志自擔(dān)任機(jī)修車(chē)間主任、黨支部書(shū)記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車(chē)間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹(shù)立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車(chē)間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車(chē)間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車(chē)間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。

為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車(chē)間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過(guò)班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車(chē)間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車(chē)間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。

為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車(chē)間。針對(duì)綜采車(chē)間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車(chē)間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類(lèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類(lèi)區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車(chē)間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來(lái)，該車(chē)間組織和配合公司上級(jí)部門(mén)開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車(chē)間自主設(shè)計(jì)完成了精品掘進(jìn)工作面管線(xiàn)吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見(jiàn)50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會(huì)第三季度、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。

為了進(jìn)一步提高機(jī)修車(chē)間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車(chē)間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開(kāi)展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車(chē)間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。

為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車(chē)間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng)，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺(jué)提前設(shè)置的危險(xiǎn)源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇六

在x縣的棉花加工業(yè)中，有一位優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，2009年以來(lái)，他在x縣實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有到強(qiáng)的的歷史性跨越。兩年來(lái)他與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，帶領(lǐng)全體員工克服種種困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，讓農(nóng)民拍手稱(chēng)快。他一是x縣x*董事長(zhǎng)。

他今年46歲，河北省唐山市人，他從一名普普通通的農(nóng)民白手起家，一直致力于在棉花產(chǎn)業(yè)中發(fā)展。1998年，在河北省唐山市辦起了自己的第一個(gè)公司——*-*市鑫源棉花加工廠，從事棉花加工與銷(xiāo)售，在他的悉心經(jīng)營(yíng)下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在當(dāng)?shù)孛藁I(yè)中占有一席之地。2009年，通過(guò)招商引資，他帶著豐富的發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)到x縣。

2009年3月，帶著滿(mǎn)腔的熱情和對(duì)棉花業(yè)的熱愛(ài)，只身來(lái)到了x縣x鄉(xiāng)。他看好的是x*農(nóng)民對(duì)棉花種植的熱情和所積累的豐富種植經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策。在x鄉(xiāng)政府工業(yè)園區(qū)，大安路南側(cè)選定7519平方米的場(chǎng)地，開(kāi)始了x縣第一個(gè)棉花加工廠的建設(shè)。

萬(wàn)元，利潤(rùn)僅幾萬(wàn)元，去除工人開(kāi)資和各項(xiàng)費(fèi)用，就是虧了。在這樣的狀況下，他也有些猶豫了，難道這里真的就不能發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)嗎?我的x創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想就這么破滅了嗎?憑著他多年來(lái)對(duì)棉花業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)棉花產(chǎn)品的市場(chǎng)前景的了解，他深深的知道這里應(yīng)該是他創(chuàng)業(yè)的沃土。他堅(jiān)信一定會(huì)在這里創(chuàng)業(yè)成功的。于是在2009年籽棉收購(gòu)結(jié)束之后，他帶領(lǐng)技術(shù)員到x鄉(xiāng)的種棉戶(hù)及其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村耕地進(jìn)行測(cè)土取樣，然后送往農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果顯示x縣很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤適合種植棉花，而且棉花的品質(zhì)明顯好于其他產(chǎn)地。這樣更堅(jiān)信了他在x發(fā)展的信心。利用2009年冬閑和2010年春耕前這段時(shí)間，他組織企業(yè)員工成立20個(gè)小組，深入到農(nóng)戶(hù)推廣棉花種植方法，介紹田間管理，幫農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)帳，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的種植棉花的積極性。在落實(shí)訂單上，取得了很好的效果，2010年，春季落實(shí)棉花種植面積5萬(wàn)畝以上，是2009年的十幾倍。

有了2009年的經(jīng)驗(yàn)，他的膽量更大了。投資500萬(wàn)元，進(jìn)行改造和擴(kuò)建工程。新建了生產(chǎn)車(chē)間1000平方米，庫(kù)房700平方米，硬化地面4800平方米，購(gòu)置扎花機(jī)等加工設(shè)備3臺(tái)（套）使產(chǎn)能到達(dá)12000噸。在基礎(chǔ)上進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)的發(fā)基礎(chǔ)。8月份，棉花收購(gòu)?fù)鹃_(kāi)始了，絡(luò)繹不絕的送棉車(chē)匯聚到鑫源棉業(yè)有限公司，每天收購(gòu)量達(dá)50000斤以上，幾條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了前所未有的生產(chǎn)場(chǎng)景，企業(yè)員工由原來(lái)的30人翻了一番達(dá)到70多人，當(dāng)年加工籽棉500多萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬(wàn)元，上繳稅金30萬(wàn)元，終于實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的開(kāi)門(mén)紅。

萬(wàn)畝，同比上年增長(zhǎng)1倍。在這樣大好的發(fā)展前景下，企業(yè)還要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。將投資800萬(wàn)元，新上一條與國(guó)際接軌的年生產(chǎn)能力達(dá)36000噸的現(xiàn)代化棉花加工生產(chǎn)線(xiàn)。從而將建成吉林省最大的，唯一一家棉花收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售、種植為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。2010年企業(yè)被評(píng)為全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為企業(yè)向著更高的起點(diǎn)和更大的規(guī)模邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，他終于成為遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)民企業(yè)家。飲水思源，自己企業(yè)發(fā)展了，并沒(méi)有忘記幫助過(guò)他的農(nóng)民。他成立了棉花專(zhuān)業(yè)合作，回饋為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的農(nóng)民。并實(shí)行了棉花收購(gòu)保底價(jià)格。幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富，提高農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)公司加農(nóng)戶(hù)互利雙贏目的。目前，棉花種植基地已由最初的x鄉(xiāng)幾十戶(hù)，擴(kuò)展到了全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾萬(wàn)農(nóng)戶(hù)，農(nóng)民直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5000萬(wàn)元以上。

幾年來(lái)，他通過(guò)自己的不懈努力，堅(jiān)持以身作則、誠(chéng)信求實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)民與客戶(hù)的共贏。通過(guò)“送技術(shù)下鄉(xiāng)、保產(chǎn)品到廠”的方式，不僅派員工深入到農(nóng)戶(hù)免費(fèi)指導(dǎo)田間管理，還派業(yè)務(wù)人員定期做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，還將客戶(hù)請(qǐng)到廠里，讓其親臨其境的感受棉花生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格的管理體系，加深了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，也促進(jìn)了企業(yè)與客戶(hù)的溝通、融合，不斷地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，拓寬了自己的發(fā)展空間。

來(lái)企業(yè)取得快速發(fā)展。

這只是這位同志事跡的一個(gè)縮影，也正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將企業(yè)凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，乘風(fēng)破浪，向著更廣闊的目標(biāo)邁進(jìn)。

朱xx、男、1966年10月出生，大專(zhuān)文化，現(xiàn)任xx中國(guó)旅行社有限責(zé)任公司（xx賓館）董事副總經(jīng)理、xx市梅列xx餐館（下稱(chēng)xx餐館）總經(jīng)理、xx快捷酒店（福州）有限公司總經(jīng)理、xx快捷酒店（廈門(mén)）有限公司總經(jīng)理。

一、十年磨一劍，傾力打造“xx”品牌。

在經(jīng)歷近十年?duì)I銷(xiāo)領(lǐng)域闖蕩、視野不斷開(kāi)拓不斷擴(kuò)大后，朱xx同志于1994年創(chuàng)辦xx餐館。創(chuàng)辦之初，xx餐館營(yíng)業(yè)面積不足100平方米，員工僅十來(lái)人，經(jīng)營(yíng)可謂艱辛，但更磨煉其意志。通過(guò)精心組織經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新菜品，提高服務(wù)質(zhì)量，一切“為賓客著想”，“xx”逐漸被消費(fèi)者接受。其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高?，F(xiàn)營(yíng)業(yè)面積近3萬(wàn)多平米，員工180多人。xx營(yíng)業(yè)額1200多萬(wàn)元、上繳稅收50多萬(wàn)元，xx年?duì)I業(yè)額3525多萬(wàn)元、上繳稅收180多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)十多年的傾力打造，培養(yǎng)訓(xùn)練出的一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)一流并有企業(yè)主人翁精神的員工隊(duì)伍，是xx最寶貴的資產(chǎn)。xx已成為xx市區(qū)高度知名的中高檔餐飲接待企業(yè)，“xx”品牌效應(yīng)不斷凸顯。

二、捕捉商機(jī)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

朱xx是一個(gè)善于捕捉商機(jī)的“智者”：xx年原國(guó)有企業(yè)—xx中國(guó)旅行社（xx賓館）進(jìn)行企業(yè)改制，朱xx積極參與，成為股東之一，并發(fā)揮其所長(zhǎng)，擔(dān)任分管餐飲業(yè)務(wù)的董事副總經(jīng)理；xx年投股城市信用社的股改工作；xx年了解到福州一家頻臨倒閉的賓館擬承包經(jīng)營(yíng)，善于捕捉商機(jī)的朱xx立即全身心投入該項(xiàng)目洽談，投入近千萬(wàn)元對(duì)該賓館進(jìn)行全面裝修改造，成立xx快捷酒店（福州）有限公司，出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，把xx“xx”品牌推進(jìn)到省會(huì)城市，已于xx年9月正式開(kāi)業(yè)，半年來(lái)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)十分良好。短短五年多時(shí)間，其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已由單純的餐飲擴(kuò)大到旅游、賓館綜合業(yè)務(wù)，如今于xx年1月在廈門(mén)市蓮前東路413號(hào)（原明發(fā)大酒店）成立了xx（快捷）有限公司.今后還將在其它城市開(kāi)辦更多的xx連鎖酒店。

三、以人為本抓管理，員工合力促發(fā)展。

在管理上朱xx始終秉承“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益”的經(jīng)營(yíng)理念。在普遍存在員工與老板是單純勞資關(guān)系的現(xiàn)今社會(huì)，朱xx領(lǐng)悟并實(shí)踐著的“員工是企業(yè)最寶貴資產(chǎn)”的一系列制度設(shè)計(jì)，給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)富。xx餐館從街邊小店發(fā)展壯大到現(xiàn)今規(guī)模，正是長(zhǎng)期實(shí)踐“以人為本”管理的結(jié)果之一?！皒x”以此理念來(lái)設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理制度，如績(jī)效掛鉤、過(guò)失告誡、年資加薪、創(chuàng)新重獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同和著力培養(yǎng)自己的干部和業(yè)務(wù)骨干。每年都安排員工外出學(xué)習(xí)觀摩，聘請(qǐng)軍士教官進(jìn)行形體訓(xùn)練，組織郊游和形式多樣的文藝聯(lián)歡活動(dòng)；定期或不定期組織員工撰寫(xiě)業(yè)務(wù)心得和工作體會(huì)張貼在自辦的《學(xué)習(xí)園地》并評(píng)出好文章在有關(guān)媒體上發(fā)表，同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)并重獎(jiǎng)創(chuàng)新菜品，使“xx”菜品常新，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求；不斷提高員工工資、福利水平，改善員工膳食、居住條件，營(yíng)造出“xx”就是員工溫馨的“家”的氛圍；大膽使用干部并充分授權(quán)，從各方面為員工創(chuàng)造施展才華的發(fā)展空間，其員工穩(wěn)定率是市區(qū)區(qū)餐館最高的，開(kāi)業(yè)近xx年員工穩(wěn)定工作xx年以上占25%，工作5年以上的占70%以上，使員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一企業(yè)生命線(xiàn)長(zhǎng)久不衰，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、致富思源，回報(bào)社會(huì)。

隨著xx餐館經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，個(gè)人富裕了，除了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，朱xx首先想到的是資助農(nóng)村貧困學(xué)生和與教育相關(guān)的項(xiàng)目上。早在1998年xx餐館就與陳大、洋溪有關(guān)小學(xué)結(jié)對(duì)幫扶，開(kāi)展相關(guān)教育建設(shè)活動(dòng)；共資助十多名農(nóng)村經(jīng)濟(jì)貧困學(xué)生從高一起至大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)還在資助7名在校大學(xué)生，使他（她）們擺脫經(jīng)濟(jì)困難，順利完成學(xué)業(yè)，將來(lái)更好地報(bào)效祖國(guó)。xx年捐資贊助在xx舉行的中國(guó)女排錦標(biāo)賽；xx年12月東南亞地區(qū)發(fā)生特大海嘯，xx餐館在市里沒(méi)有動(dòng)員的情況下是市里第一家組織員工捐資企業(yè)，共捐資2萬(wàn)元，其中朱xx個(gè)人捐資1萬(wàn)元，受到有關(guān)部門(mén)的嘉獎(jiǎng)；在市第一技校設(shè)立“xx餐館獎(jiǎng)學(xué)金”，每年獎(jiǎng)勵(lì)20名（1000/、元/名）品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生。朱xx說(shuō)：“捐資助學(xué)工作是我今后永遠(yuǎn)的追求”，其拳拳助學(xué)之心可鑒。

朱xx果敢、敏稅、活躍的思維使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，其工作業(yè)績(jī)得到了社會(huì)和黨委、政府的充分肯定。1998~xx年均獲梅列區(qū)委、區(qū)政府授予“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，xx~xx年被梅列區(qū)委、政府授予“發(fā)展梅列經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，xx年被“授予”第四屆xx市杰出青年企業(yè)家.

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇七

***，男，漢族，1983年2月出生，現(xiàn)任白山市誠(chéng)斌建筑材料有限公司總經(jīng)理，中華孟子協(xié)會(huì)吉林白山地區(qū)副會(huì)長(zhǎng)，2019年8月被吉林省孟子文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，2020年3月被評(píng)為白山市“新冠疫情防控先進(jìn)個(gè)人”。

作為如今年產(chǎn)值近3000萬(wàn)元企業(yè)總經(jīng)理的***，在年輕時(shí)候也有過(guò)一段不為人知的“苦難”經(jīng)歷，初中輟學(xué)后，他沒(méi)有選擇隨波逐流或自暴自棄，而是立志要靠勤勞雙手讓家人過(guò)上好日子。這些年來(lái)，他扛過(guò)磚、賣(mài)過(guò)票、開(kāi)過(guò)大車(chē)……吃過(guò)的苦、受過(guò)的罪不知凡幾，但殘酷的現(xiàn)實(shí)卻從未將這精壯干練的東北漢子打垮，因?yàn)樗冀K堅(jiān)信“努力不一定成功，放棄一定會(huì)失敗”的道理，也正是這股不服輸?shù)膭蓬^，支撐著自己一步步走到今天，在多個(gè)領(lǐng)域取得傲人成績(jī)，為提振地方經(jīng)濟(jì)做出重要貢獻(xiàn)。特別是白山市提出建設(shè)踐行“兩山”理念試驗(yàn)區(qū)等綠色發(fā)展規(guī)劃后，他加強(qiáng)學(xué)習(xí)，超前部署，為試驗(yàn)區(qū)建設(shè)添磚加瓦，全力貢獻(xiàn)自己的青春力量。

“梅花香自苦寒來(lái)”，多年來(lái)的艱苦歷程造就了***，也讓他擁有同齡人所不具備的超前思維和商業(yè)判斷力。近年來(lái)，xx建設(shè)進(jìn)展的如火如荼，恰逢xx鎮(zhèn)政府對(duì)外招商引資，***準(zhǔn)確抓住商機(jī)，于2020年秋天在xx投建建材公司。

盡管對(duì)他來(lái)說(shuō)這完全是一個(gè)陌生領(lǐng)域，但多年來(lái)只要他認(rèn)準(zhǔn)的事就會(huì)投入百分之百的精力去鉆研。最初，在破敗狹小的廠房里，***和創(chuàng)企的幾個(gè)人坐在一起研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)前景目標(biāo)，在摸索中慢慢將廠子運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)來(lái)。那段日子，他不是扎在廠子里抓生產(chǎn)，就是扎進(jìn)市場(chǎng)里跑銷(xiāo)售，不知走了多少?gòu)澛罚隽硕嗌籴斪?，受了多少挫折。盡管市場(chǎng)不好做，***卻始終堅(jiān)持質(zhì)量興則市場(chǎng)興的原則，圍繞著信譽(yù)拓市場(chǎng)、質(zhì)量穩(wěn)市場(chǎng)、品牌保市場(chǎng)的戰(zhàn)略模式，內(nèi)挖管理深度，外擴(kuò)市場(chǎng)廣度，不惜投入大量資金研究技術(shù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。為此，他多次前往長(zhǎng)春某公司“取經(jīng)”，“三顧茅廬”找到在砂漿領(lǐng)域的專(zhuān)家，花費(fèi)10余萬(wàn)元學(xué)習(xí)砂漿緩凝技術(shù)，確保銷(xiāo)售產(chǎn)品在實(shí)效、質(zhì)量、環(huán)保等方面都遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其品牌得以迅速在白山地區(qū)站穩(wěn)腳步，贏得了市場(chǎng)的信任和青睞。

就這樣，在不到兩年時(shí)間里，***在建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“0”到“1”的突破，成為該領(lǐng)域的行家里手，將公司打造成如今年產(chǎn)值近3000萬(wàn)，納稅近百萬(wàn)元的域內(nèi)同類(lèi)企業(yè)標(biāo)桿排頭，誠(chéng)斌建筑材料有限公司被評(píng)定為全省aaa級(jí)信用企業(yè)。

“綠水青山、冰天雪地都是金山銀山。保護(hù)生態(tài)和發(fā)展生態(tài)旅游相得益彰，這條路要扎實(shí)走下去?！边@是習(xí)總書(shū)記到吉林省視察時(shí)提出的重要指示。而抓環(huán)保，也是***干事辦企業(yè)遵循的第一行為準(zhǔn)則。為此，他投入100余萬(wàn)元建設(shè)了地下全封閉式施工作業(yè)場(chǎng)所，最大程度減少施工揚(yáng)塵等污染環(huán)境行為，他還投入20余萬(wàn)元組建了本廠專(zhuān)用的質(zhì)量檢測(cè)化驗(yàn)室，遠(yuǎn)赴長(zhǎng)沙購(gòu)置先進(jìn)化驗(yàn)設(shè)備。他精益求精的發(fā)展理念深得當(dāng)?shù)卣蛷V大同行的贊揚(yáng)，其工廠也成為同行們參觀學(xué)習(xí)的“打卡點(diǎn)”。

正因其優(yōu)異的品牌信譽(yù)度，近年來(lái)地區(qū)發(fā)展的工地施工、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等方面頻頻出現(xiàn)誠(chéng)斌建材的身影，2020年以來(lái)，沈白高鐵江源段開(kāi)始施工，誠(chéng)斌建材公司負(fù)責(zé)中鐵十二局、中鐵上海局、中鐵二十三局的前期建設(shè)供應(yīng)。***深知高鐵建設(shè)對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)意義，那幾個(gè)月來(lái)，他天天吃住在廠子里，督促產(chǎn)品出工速度的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，比預(yù)期還要早的完成了建設(shè)任務(wù)，高鐵施工單位紛紛為白山企業(yè)速度點(diǎn)贊稱(chēng)好。

***始終認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，只有真情回報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)上的信賴(lài)和支持而不斷發(fā)展壯大。飲水不忘挖井人，自己雖然擺脫了困境，生活一天比一天好，但他心中想讓身邊貧苦人過(guò)上好日子的愿望也越來(lái)越強(qiáng)烈。除了企業(yè)家身份，他還任中華孟子協(xié)會(huì)吉林白山地區(qū)副會(huì)長(zhǎng)一職，他便充分借助全國(guó)各地協(xié)會(huì)會(huì)員的力量，幫助孤寡老人等貧苦群眾，多次前往長(zhǎng)春等地開(kāi)展捐獻(xiàn)活動(dòng)，累計(jì)花費(fèi)近10萬(wàn)元用于公益事業(yè)，現(xiàn)如今他仍持續(xù)幫扶1名無(wú)兒無(wú)女的孤寡老人，直至老人去世為止。

自新冠疫情發(fā)生以來(lái)，***沒(méi)有待在家里等靠，而是主動(dòng)申請(qǐng)與政府、街道工作人員參與到疫情防控工作中，向一線(xiàn)人員捐贈(zèng)防護(hù)服、醫(yī)用口罩等必要物資，為執(zhí)勤人員送去熱飲，不懼艱辛，不畏風(fēng)險(xiǎn)。2022年吉林疫情爆發(fā)后，他免費(fèi)出動(dòng)4臺(tái)卡車(chē)、十?dāng)?shù)名工人參與到物資運(yùn)送等工作中，其本人更是半個(gè)多月沒(méi)有回家，和一線(xiàn)防疫人員戰(zhàn)斗到最后一刻。

此外，免費(fèi)為鎮(zhèn)街除雪、路面養(yǎng)護(hù)、支持環(huán)衛(wèi)工作等方方面面都有***的身影，他以最實(shí)在的做法反哺成就他的社會(huì)和人們，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了企業(yè)家所應(yīng)具有的社會(huì)責(zé)任，譜寫(xiě)了一曲飲水思源、致富不忘本的時(shí)代贊歌。

鑒于***在建設(shè)家鄉(xiāng)、回報(bào)家鄉(xiāng)等方面做出的突出貢獻(xiàn)，為表彰先進(jìn)，激勵(lì)典型，呈請(qǐng)為其申報(bào)百年百優(yōu)“優(yōu)秀青年企業(yè)家”表彰一次。

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇八

馬成果同志現(xiàn)任黑龍江雙鍋鍋爐股份有限公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，研究員級(jí)高級(jí)工程師，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家，中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技專(zhuān)家，全國(guó)優(yōu)秀環(huán)境科技實(shí)業(yè)家，雙鴨山市學(xué)科帶頭人。先后榮膺省特等勞動(dòng)模范，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，全?guó)優(yōu)秀環(huán)境科技實(shí)業(yè)家等榮譽(yù)，并獲得省重大科技效益獎(jiǎng)，還當(dāng)選為全國(guó)九屆、十屆人大代表。

該同志政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的政治思想覺(jué)悟和政策理論水平，他擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的情懷，開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)，成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的典范。他模范遵守黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，愛(ài)國(guó)敬業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)做出卓越貢獻(xiàn)。

黑龍雙鍋原本是一個(gè)從區(qū)位、技術(shù)到規(guī)模都微不足道的集體小廠，1985年企業(yè)自有資金僅3000元，總資產(chǎn)不超過(guò)42萬(wàn)元，只能生產(chǎn)半噸以下的手燒爐，自1986年馬成果同志任廠長(zhǎng)以來(lái)，以其敏銳的科技意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)、熾熱的敬業(yè)精神及超常的人格魅力，帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)得到了飛速發(fā)展。20年來(lái)公司工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅以年均33.19%和39.31%的速度持續(xù)遞增。1999年—xx年公司綜合效益指數(shù)在全國(guó)鍋爐行業(yè)排名第一，截止xx年末企業(yè)資產(chǎn)總額23677萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入為4800萬(wàn)元，年利稅總額為1344萬(wàn)元。年生產(chǎn)能力已達(dá)1100蒸噸，生產(chǎn)的工業(yè)鍋爐最大噸位為100蒸噸，規(guī)模為全省第二（除哈爾濱鍋爐廠）。與1985年相比，年生產(chǎn)能力增長(zhǎng)了51.42倍，年均利稅增長(zhǎng)了314.8倍，人均利稅增長(zhǎng)了170.3倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)343倍。

公司還先后被評(píng)為全國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)，兩度榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，另外還榮獲全國(guó)重信用守合同企業(yè)、全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位，省質(zhì)量誠(chéng)信單位，省機(jī)械工業(yè)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。公司是省高新技術(shù)企業(yè)，已獲得iso9001—xx質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)，公司銀行信用等級(jí)為aa+，商業(yè)信譽(yù)良好。

馬成果同志先進(jìn)事跡如下：

一、馬成果同志勇于改革，公司實(shí)現(xiàn)民有民營(yíng)。

1986年，他調(diào)到雙鴨山市鍋爐總廠任廠長(zhǎng)以來(lái)，公司在1998年改制為規(guī)范化的股份制企業(yè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，三權(quán)制衡總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。同年，在他的主張下公司跨區(qū)域購(gòu)并了牡丹江鍋爐廠，成立了牡丹江雙鍋鍋爐制造有限責(zé)任公司，當(dāng)年使其扭虧為盈。xx年來(lái)，公司完成了產(chǎn)權(quán)制度深化改革，將集體資產(chǎn)全部量化給股東，他的股本占總股本的51%，公司實(shí)現(xiàn)了民有民營(yíng)。

二、馬成果同志致力創(chuàng)新，使公司不斷壯大。

他把創(chuàng)新列入企業(yè)文化之中，提出“文化為本，創(chuàng)新為魂”。并在廠區(qū)大門(mén)外醒目寫(xiě)著“黑龍雙鍋無(wú)窮創(chuàng)新”鍍金牌匾，又在他的辦公室里寫(xiě)著“不斷攻擊自我，不斷自我完善”的座右銘，他深刻地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，如不創(chuàng)新就會(huì)被無(wú)情的淘汰出局。

為了使企業(yè)立于不敗之地，他完善了公司技術(shù)創(chuàng)新體系，從建立健全“內(nèi)腦”技術(shù)隊(duì)伍和“外腦”支撐網(wǎng)絡(luò)入手。首先由29名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成專(zhuān)職技術(shù)隊(duì)伍，從事新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)工作；二是邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)各大高校的專(zhuān)家和美國(guó)、加拿大、法國(guó)、德國(guó)等專(zhuān)家學(xué)者作為公司的顧問(wèn)，隨時(shí)為公司的發(fā)展提供技術(shù)支撐；三是與美國(guó)火鳳公司在雙鴨山組建了中美bdp熱能環(huán)?？萍奸_(kāi)發(fā)有限公司，對(duì)國(guó)內(nèi)、外承攬煙氣污染治理、污水治理、熱能工程等項(xiàng)目，同時(shí)又是公司產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外的綠色通道。

馬成果同志強(qiáng)烈地感受到生產(chǎn)高科技的產(chǎn)品，必須擁有高科技的生產(chǎn)手段。在1992年初他與黑龍江大學(xué)簽訂了計(jì)算機(jī)參與管理的協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)了在國(guó)內(nèi)鍋爐行業(yè)尚屬首次的“管材下料計(jì)算機(jī)優(yōu)化系統(tǒng)”，年節(jié)省管材50余噸，節(jié)約資金近30萬(wàn)元。1995年又成功地開(kāi)發(fā)了“板材下料計(jì)算機(jī)優(yōu)化系統(tǒng)”，并實(shí)現(xiàn)了與數(shù)控火焰切割機(jī)的聯(lián)動(dòng)，使板材的利用率達(dá)到了90%以上。同年，引進(jìn)開(kāi)發(fā)了鍋爐計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)cad系統(tǒng)和capp系統(tǒng)，在xx年又應(yīng)用了cad三維立體設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從而使設(shè)計(jì)和工藝手段步入行業(yè)先進(jìn)水平。還投入了網(wǎng)上控制系統(tǒng)，建立了自己的網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際信息接軌。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。他為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，實(shí)施了一系列高、快、新、超的名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，搶占市場(chǎng)。高，即起點(diǎn)高，要開(kāi)發(fā)國(guó)際上處于領(lǐng)先水平的產(chǎn)品?？?，即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快，以快制勝。新，即不斷加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，“你無(wú)我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我換”，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品已三次換代。超，即有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。他從不因產(chǎn)品暢銷(xiāo)而沾沾自喜，而是危機(jī)在胸，當(dāng)產(chǎn)品還處于熱銷(xiāo)時(shí)，他已經(jīng)著手產(chǎn)品的改型更新了。他的做法就是：生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代，構(gòu)思一代。從1987年到現(xiàn)在，他領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品已達(dá)25個(gè)系列250多種規(guī)格的產(chǎn)品，已有42項(xiàng)專(zhuān)利，其中有3項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利（含一項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利），擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司被確認(rèn)為“黑龍江省專(zhuān)利試點(diǎn)單位”。公司生產(chǎn)的雙鍋牌工業(yè)鍋爐被評(píng)為黑龍江名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，公司注冊(cè)商標(biāo)“bddb”被認(rèn)定為黑龍江省著名商標(biāo)。公司的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐年增加，產(chǎn)銷(xiāo)率連續(xù)13年達(dá)到100%。

特別是在他親自設(shè)計(jì)并帶領(lǐng)科技人員研制開(kāi)發(fā)的“清潔燃燒新型循環(huán)床工業(yè)鍋爐項(xiàng)目”被國(guó)家發(fā)改委列為“振興東北老工業(yè)基地第一批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程項(xiàng)目”。項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，已獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利權(quán)，同時(shí)又取得美國(guó)、俄羅斯國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利權(quán)，他是該專(zhuān)利的擁有者。該技術(shù)被美國(guó)華盛頓科學(xué)院專(zhuān)家稱(chēng)之為“有可能是燃煤鍋爐的一次技術(shù)革命”。這項(xiàng)發(fā)明是層燃爐誕生的120多年以來(lái)的一次重大突破。這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用不僅給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，將使公司新增收入22500萬(wàn)元，新增利稅7933萬(wàn)元，晉升為a級(jí)鍋爐制造企業(yè)。而且將推動(dòng)鍋爐行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為實(shí)施我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做出重大貢獻(xiàn)。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，年可為社會(huì)提供2500蒸噸項(xiàng)目產(chǎn)品，年可節(jié)約標(biāo)煤9.2萬(wàn)噸，減少so2和cox的排放量，同時(shí)可安排就業(yè)人員240余名，具有較好的社會(huì)效益。

三、馬成果同志經(jīng)營(yíng)管理工作能力極強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出。

他認(rèn)為企業(yè)的根本問(wèn)題是管理問(wèn)題，管理是企業(yè)永恒的問(wèn)題，管理出人才、管理出效益、管理促發(fā)展。在管理上他有一種創(chuàng)新精神，他改變了過(guò)去的傳統(tǒng)管理方式，建立了“行為”和“運(yùn)作”兩個(gè)規(guī)范新模式，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作全部?jī)?nèi)容納入規(guī)范之中，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)范全體員工的思想、道德和工作行為。1994年實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷地磨合與充實(shí)，已日臻完善，形成了包括30類(lèi)348項(xiàng)，總計(jì)達(dá)到4830余條的規(guī)范體系，并通過(guò)量化考核，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，并進(jìn)而潛化為自覺(jué)的發(fā)展過(guò)程，主動(dòng)參與到管理之中，形成黑龍雙鍋企業(yè)嚴(yán)管文化。

為了提升企業(yè)嚴(yán)管文化內(nèi)涵，從而使企業(yè)管理不斷升華。xx年末，他又構(gòu)筑了黑龍雙鍋文化體系架構(gòu)內(nèi)容，由公司核心理念；企業(yè)精神；核心價(jià)值觀；價(jià)值取向組成。這樣做一是倡導(dǎo)用企業(yè)文化價(jià)值取向?yàn)楣芾硪?guī)范逐步替代難以記憶的4830余條的規(guī)范內(nèi)容，使價(jià)值取向逐步成為每位員工自覺(jué)行為準(zhǔn)則；二是用統(tǒng)一模式———工作日志來(lái)約束公司管理人員，把每天的工作按日志統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)，將培植成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動(dòng)的黑龍雙鍋團(tuán)隊(duì)精神。

四、營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化。

馬成果同志不僅有創(chuàng)新意識(shí)而且還是一位知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他十分注重企業(yè)的形象建設(shè)。從廠區(qū)的規(guī)劃、綠化、板報(bào)走廊、建筑物的立面造型到辦公室的標(biāo)牌字體，他都精心策劃，精心設(shè)計(jì)，使每個(gè)客戶(hù)一進(jìn)廠就會(huì)感到濃厚的文化氛圍，那整潔優(yōu)雅的工作環(huán)境，井然的工作秩序，到處都顯露著令人信服的企業(yè)良好形象。

馬成果同志從未放松對(duì)思想理論的學(xué)習(xí)，他不斷地用知識(shí)武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質(zhì)。不僅他自己這樣做，他還希望全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)都得到提高，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，他在公司內(nèi)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的圖書(shū)閱覽室，訂閱各種黨報(bào)、科技雜志、文學(xué)信息等刊物及報(bào)紙上百種，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，強(qiáng)化提高員工素質(zhì)，僅此一項(xiàng)每年就投資6萬(wàn)余元。在公司的行為規(guī)范中有一條明確的規(guī)定員工每周到閱覽室讀書(shū)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于90分鐘，少于90分鐘，資金下浮十個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)還在公司內(nèi)建起了文化博物館，將企業(yè)文化與雙鴨山的古代精華和雙鴨山的現(xiàn)代文明融為一體，同館展出，形成獨(dú)具一格的黑龍雙鍋文化特色，使全體員工和每一位來(lái)此參觀的用戶(hù)及來(lái)賓參觀時(shí)，一邊咀嚼古代七星河流域瑰寶的同時(shí)，一邊品嘗出現(xiàn)代崛起的黑龍雙鍋人創(chuàng)業(yè)的華章。這個(gè)以文物展覽為主，以介紹企業(yè)發(fā)展史為主的雙鍋文化博物館，在全國(guó)鍋爐行業(yè)中又創(chuàng)了企業(yè)文化之最。因此，公司被評(píng)為“黑龍江省高技能人才培訓(xùn)基地”。

黑龍雙鍋的企業(yè)文化凝聚著整體的文明程度，記錄著企業(yè)前進(jìn)的步伐，記錄著以馬成果同志為首的黑龍雙鍋人的心血，他是促進(jìn)企業(yè)振興的動(dòng)力，是企業(yè)永久的財(cái)富。

他堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，在職工中有很高威信，在社會(huì)上具有良好的形象。

五、公司發(fā)展戰(zhàn)略明確，發(fā)展后勁強(qiáng)，同時(shí)為社會(huì)公益事業(yè)做出較大貢獻(xiàn)。

他指出公司的發(fā)展戰(zhàn)略是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)與國(guó)內(nèi)大專(zhuān)院校密切合作，開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際先進(jìn)水平的工業(yè)鍋爐及相關(guān)環(huán)保產(chǎn)品。又提出公司在完成清潔燃燒新型循環(huán)床工業(yè)鍋爐項(xiàng)目后，總體規(guī)劃再上兩個(gè)項(xiàng)目，一是與美國(guó)火鳳公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的有國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)空白的“煙氣脫硫脫氮”技術(shù)裝備，進(jìn)一步使小型燃煤電廠及工業(yè)鍋爐達(dá)到清潔燃燒目的，減少so2和nox排放量，達(dá)到凈化環(huán)境；二是與德國(guó)某公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)生物質(zhì)燃料燃燒技術(shù)項(xiàng)目，減少燃煤造成的環(huán)境污染。另外在有可能的情況，在西部地區(qū)收購(gòu)一家較大型的鍋爐制造廠，可以生產(chǎn)中壓以上的小型電站鍋爐（3.9mpa以上），形成跨越式發(fā)展。

他為社會(huì)公益事業(yè)做出較大貢獻(xiàn)。黑龍雙鍋的發(fā)展是與國(guó)家相關(guān)部門(mén)大力支持分不開(kāi)的，因此他在公司核心價(jià)值觀中第一句話(huà)就是“感恩國(guó)家、報(bào)效社會(huì)”，所以，黑龍雙鍋一直是依法納稅大戶(hù)。

他嚴(yán)格遵守技術(shù)監(jiān)督、工商管理等法律、法規(guī)。公司每生產(chǎn)一種新產(chǎn)品定期邀請(qǐng)鍋爐檢驗(yàn)部門(mén)到企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后才能出廠。另外，能定期接受工商部門(mén)進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢，公司先后被評(píng)為“黑龍江省質(zhì)量誠(chéng)信單位”、“省級(jí)守合同重信用企業(yè)”。

兩年前，為貫徹落實(shí)xx提出的國(guó)家要有自主創(chuàng)新精神，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，他就向市領(lǐng)導(dǎo)建議成立雙鴨山市創(chuàng)新協(xié)會(huì)，今年國(guó)家在科技大會(huì)上又提出要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，不久在他的倡導(dǎo)下，雙鴨山市創(chuàng)新協(xié)會(huì)正式成立，他被選為第一屆協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，為建設(shè)創(chuàng)新型雙鴨山市做出了一定貢獻(xiàn)。

馬成果同志在黑龍雙鍋工作20個(gè)春秋一直以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)為企業(yè)的發(fā)展忘我的工作。他勤業(yè)敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，一心撲在自己所熱愛(ài)的事業(yè)上，每天的工作時(shí)間達(dá)12小時(shí)以上，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年如一日；他嚴(yán)于律己、以身作則，處處為公司員工做出榜樣，他更是一位具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感、思想解放、開(kāi)拓創(chuàng)新，為黑龍雙鍋付出了全部的好帶頭人。