過(guò)去的一段時(shí)間里，我們投入了大量的時(shí)間和精力來(lái)完成各種任務(wù)，現(xiàn)在是時(shí)候?qū)@些經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)了。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要結(jié)合個(gè)人的感受和體驗(yàn)，展現(xiàn)自己的思考和成長(zhǎng)。如果你對(duì)寫(xiě)總結(jié)感到困惑，可以參考以下小編為大家收集的總結(jié)范文。

電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇一

現(xiàn)任電建工程管理公司副經(jīng)理，現(xiàn)年歲。分管管理公司海外項(xiàng)目，從5月以來(lái)在項(xiàng)目兼任項(xiàng)目經(jīng)理。

20xx年以來(lái)，上。該項(xiàng)目進(jìn)入施工高峰，幾乎全身心的投入到該項(xiàng)目科學(xué)組織，合理安排，深入一線，克服各種困難，目前正在組織為實(shí)現(xiàn)年底并網(wǎng)發(fā)電的目標(biāo)而不懈努力?，F(xiàn)將任職及工作情況作如下述職：

一、開(kāi)拓進(jìn)取。促使項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效，展現(xiàn)“電建”良好的企業(yè)形象。

公司近幾年在海外市場(chǎng)實(shí)施的完全意義上的施工總承包項(xiàng)目。工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目1330mw機(jī)組施工項(xiàng)目。面臨著適應(yīng)市場(chǎng)，熟悉國(guó)際工程管理規(guī)范，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源，并和監(jiān)理、業(yè)主、總包商等各參建方進(jìn)行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，按照公司的整體要求，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

1項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作及成效。

項(xiàng)目部秉承服務(wù)工程，該項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中。服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的國(guó)際工程管理目標(biāo)，克服化國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理的不同，按照“杜絕出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，達(dá)到區(qū)域先進(jìn)水平”質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格過(guò)程驗(yàn)收，規(guī)范過(guò)程管理，細(xì)化施工工藝，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，并在以下方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的探索和實(shí)踐，取得了良好的效果。

注重了施工資料的前期策劃，-----開(kāi)創(chuàng)了工程資料移交的新特點(diǎn)。基于國(guó)際工程建設(shè)管理的不同要求和流程。加強(qiáng)了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細(xì)規(guī)定。實(shí)現(xiàn)了見(jiàn)證資料與驗(yàn)收同步，工作記錄與施工同步，試驗(yàn)資料與整理同步，移交資料與工程建設(shè)同步的四同步”把以往資料移交的工作前移，實(shí)現(xiàn)每月移交已完項(xiàng)目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

業(yè)主和監(jiān)理采取了美國(guó)、中國(guó)等諸多國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)中“擇高選用，------實(shí)現(xiàn)了施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的選擇性統(tǒng)一。當(dāng)?shù)啬壳斑€沒(méi)有一整套完整的電力施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和竣工文件管理規(guī)定。工程建設(shè)過(guò)程中。擇嚴(yán)選用，擇新選用，擇細(xì)選用”原則。工程初期，對(duì)施工驗(yàn)收帶來(lái)了很多難度，增加了驗(yàn)收成本，降低了施工效率。很多時(shí)候，為標(biāo)準(zhǔn)的選取而討論、研究、講解等嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。通過(guò)我組織“機(jī)爐電熱土焊”等專業(yè)人員深入細(xì)致的摸索，研究，對(duì)比，吃透了各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實(shí)地實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等等措施，最終形成了業(yè)主、監(jiān)理、施工各方的選擇性統(tǒng)一，大大促進(jìn)了驗(yàn)收的效率和速度，為工程施工贏得了時(shí)間。

itpsir等見(jiàn)證方式。因語(yǔ)言障礙、工作習(xí)慣、工作流程的問(wèn)題，工程開(kāi)始時(shí)，監(jiān)理業(yè)主和我就施工見(jiàn)證、驗(yàn)收、確認(rèn)等工作過(guò)程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規(guī)范流程，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，組織管理人員，結(jié)合工作特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)與監(jiān)理業(yè)主的多次溝通，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作記錄，itp計(jì)劃,------創(chuàng)造性地提出了工作記錄。sir文件等見(jiàn)證方式。有效地解決了這些問(wèn)題。這種做法已經(jīng)成為了監(jiān)理在其他項(xiàng)目推廣的一種經(jīng)驗(yàn)。

該項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。前期的混凝土施工質(zhì)量，目前。得到國(guó)家電力公司(evn副總裁的高度評(píng)價(jià);煙囪的外觀質(zhì)量，被evn推薦為附近幾個(gè)電廠參觀學(xué)習(xí)的項(xiàng)目;安裝施工的電纜敷設(shè)、小管工藝得到業(yè)主的一致好評(píng);工程資料整理和移交與工程同步。

2項(xiàng)目安全管理及成效。

隨著工程建設(shè)重心的轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目部安全管理工作重點(diǎn)體現(xiàn)在源頭抓編、審、批，今年以來(lái)。運(yùn)行查設(shè)備性能，作業(yè)抓安全保障，人員管行為規(guī)范”務(wù)實(shí)管理上來(lái)。進(jìn)一步健全安全防范機(jī)制，完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全管理和對(duì)施工安全技術(shù)的控制;強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素辨識(shí)、監(jiān)控基礎(chǔ)上，更加注重對(duì)重大施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。項(xiàng)目部充分調(diào)動(dòng)有限的人力(專、兼職安全管理員)資源，加強(qiáng)運(yùn)行檢查和危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)，著重從以下方面開(kāi)展安全管理工作：

開(kāi)展員工進(jìn)(點(diǎn))安全“四之”教育;1從源頭抓起。

策劃現(xiàn)場(chǎng)安全防范設(shè)施，2依照規(guī)程規(guī)范。并落實(shí)好各項(xiàng)安全檢查;。

展鐵軍風(fēng)采”企業(yè)安全文化宣傳為主線，3以“樹(shù)陜西電建品牌。

安全可靠”施工現(xiàn)場(chǎng);營(yíng)造“和諧統(tǒng)一。

實(shí)行統(tǒng)一著裝、列隊(duì)上下班制，4加強(qiáng)人員涉外紀(jì)律管理和教育。展。

現(xiàn)鐵軍風(fēng)采;。

提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5積極開(kāi)展應(yīng)急演練。

充分利用好各方資源，通過(guò)有步驟地運(yùn)作項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。以勤補(bǔ)拙，克服了種種困難和障礙;依靠有組織的覆蓋全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了既定年度安全目標(biāo)---工程建設(shè)未發(fā)生任何目標(biāo)責(zé)任事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截止20xx年11月30日，安全無(wú)事故紀(jì)錄突破926/703天(合同開(kāi)始履行/打第一根樁算起12月26日)工程建設(shè)安全文明施工態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

檢查組對(duì)我積極實(shí)施國(guó)網(wǎng)公司“走出去該項(xiàng)目在20xx年7月順利通過(guò)了國(guó)家電網(wǎng)公司“境外工程安全專項(xiàng)檢查組”檢查。

充分熟悉、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，戰(zhàn)略。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，并在項(xiàng)目建設(shè)中貫徹公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行了持續(xù)、有效、開(kāi)拓性的管理給預(yù)了肯定，認(rèn)為項(xiàng)目安全文明施工管理代表了中國(guó)電建企業(yè)的實(shí)力和水平。

3項(xiàng)目進(jìn)度管理及成效。

合同工期36個(gè)月。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工生產(chǎn)、生活臨建準(zhǔn)備，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是這個(gè)項(xiàng)目最重要、最關(guān)鍵、也是最具特點(diǎn)的內(nèi)容。該項(xiàng)目.5簽訂epc合同。.12.26開(kāi)始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達(dá)公司為了開(kāi)拓市場(chǎng)，要求20xx年底提前實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。實(shí)際留給施工的時(shí)間非常有限。這期間，為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，克服了如下困難：

需經(jīng)總包商、監(jiān)理、業(yè)主層層審核，1設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后的影響。該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)過(guò)程中。流程繁復(fù)，最多的時(shí)候，圖紙要升版到第七版。給現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)性施工帶來(lái)極大的困難。施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)停工待圖、等待變更的情況。

epc總包方處于費(fèi)用的考慮，2設(shè)備缺陷多的影響。很多設(shè)備、配件、材料都進(jìn)行了選擇性采購(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)的很多設(shè)備缺陷比較多，安裝施工之前，往往都要進(jìn)行消缺完善?；蛘叻祻S消缺，對(duì)工程施工進(jìn)展也帶來(lái)了很大的困難。

當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力僅只能作為輔助和配合。而從國(guó)內(nèi)每調(diào)動(dòng)一個(gè)人員需要的時(shí)間、簽證費(fèi)用、管理難度都很大，3勞動(dòng)力的組織極度困難。由于觀念、習(xí)慣、生活態(tài)度的不同。施工所需的絕大部分勞動(dòng)力都需要從國(guó)內(nèi)調(diào)動(dòng)。對(duì)工程的資源保障是很大的影響。

很多在市場(chǎng)上難以采購(gòu)，4當(dāng)?shù)匚镔Y資源匱乏帶來(lái)的影響。工程施工過(guò)程中所需要的消耗性材料、小型機(jī)械、工器具等。需要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，選用不同渠道運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，大大降低了工作效率。對(duì)工程進(jìn)展帶來(lái)了負(fù)面影響。

該項(xiàng)目的土建已進(jìn)入收尾和配合試運(yùn)階段，目前。安裝的主要工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試?？赏甑讓?shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，比合同工期提前完成。電建市場(chǎng)上創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)比合同工期提前發(fā)電的目標(biāo)。扭轉(zhuǎn)中國(guó)企業(yè)在電建市場(chǎng)的形象，為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)光。為“電建”爭(zhēng)光。

4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成效。

各個(gè)單位體制不同、觀念不一、習(xí)慣各異，項(xiàng)目部是由幾家單位聯(lián)合組建的綜合項(xiàng)目部。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得非常重要，這項(xiàng)工作是保障工程實(shí)現(xiàn)既定建設(shè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

通過(guò)廣泛的調(diào)查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中。深入的解，并和多方人員溝通、交流，提出了項(xiàng)目部堅(jiān)持“六個(gè)一”三個(gè)致力于”總體建設(shè)思路。六個(gè)一”即本項(xiàng)目對(duì)外體現(xiàn)一個(gè)中心(以項(xiàng)目班子為中心)一個(gè)聲音(電建)一個(gè)團(tuán)隊(duì)(學(xué)習(xí)型、和諧型團(tuán)隊(duì))一個(gè)目標(biāo)(圓滿完成工程建設(shè))一個(gè)政策(項(xiàng)目部管理規(guī)定)一個(gè)思路(干好工程，帶好隊(duì)伍)三個(gè)致力于”即項(xiàng)目班子致力于和諧型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為大家創(chuàng)造良好的工作、生活氛圍，使大家開(kāi)心的工作，愉快的生活;全體員工致力于虛心學(xué)習(xí)，積累總結(jié)的工作，虛心學(xué)習(xí)國(guó)際工程施工管理?xiàng)l例、制度、規(guī)范等，過(guò)程中收集、整理、總結(jié)出國(guó)際工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);全體員工致力于把本項(xiàng)目建設(shè)成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、一流的工程，讓總包商、監(jiān)理、業(yè)主滿意，積極拓展海外市場(chǎng)，為電建立足海外，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)份額而不懈努力。

積極加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)溝通。以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，通過(guò)堅(jiān)持以上總體思路。求同存異，逐漸與各單位，與總包商、業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，順暢的溝通渠道。為項(xiàng)目部營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，有力的推動(dòng)工程按計(jì)劃進(jìn)行，得到總包商、業(yè)主以及監(jiān)理的高度認(rèn)可。

二、注重學(xué)習(xí)。不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。

自擔(dān)任管理公司副經(jīng)理以來(lái)，正確的行動(dòng)取決于先進(jìn)的思想作指導(dǎo)。能以身作則，不斷深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”等思想理論，加強(qiáng)黨性鍛煉，以科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)注重學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的政策理論水平。

以自律帶動(dòng)他律，以上律帶動(dòng)下律。不管遇到什么阻力，都能堅(jiān)持原則干好本職工作;不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去;不管遇到什么困難，都能團(tuán)結(jié)同志想方設(shè)法一起克服。工作過(guò)程中，盡心盡力、全力以赴”一貫的工作準(zhǔn)則。實(shí)踐中，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“一優(yōu)三高，服務(wù)型公司”為目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的工作定位開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)自己努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以身作則，時(shí)時(shí)以“打鐵先要本身硬”樸素道理鞭策自己，要員工做到事情自己首先要做到以德服人,1加強(qiáng)理想、信念、宗旨的修養(yǎng)。平常的生活中。以情動(dòng)人。以自己率先垂范的實(shí)際行動(dòng)，用無(wú)聲的語(yǔ)言引導(dǎo)員工，積極追求管理公司建設(shè)和諧企業(yè)、以人為本的工作目標(biāo)。

提高自身能力。日常工作中，2加強(qiáng)專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。聯(lián)系工程建設(shè)實(shí)際學(xué)習(xí)國(guó)際工程建設(shè)、新能源建設(shè)等新知識(shí)、新理念、新方法、新經(jīng)驗(yàn);并主動(dòng)在工作中實(shí)踐;不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提高帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的能力;堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向新知識(shí)、面向新領(lǐng)域?qū)W習(xí)，掌握時(shí)代前沿知識(shí)，積極在項(xiàng)目部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，管理實(shí)踐中不斷加快知識(shí)更新步伐，不斷完善自我提高自己的綜合能力。

三、個(gè)人廉政建設(shè)情況：

集團(tuán)公司黨委和管理公司黨支部加強(qiáng)了反腐倡廉教育力度。項(xiàng)目上，近年來(lái)。號(hào)召全體員工要樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對(duì)和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，先后提出以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為教育重點(diǎn)，以自查自糾、防微杜漸為主要內(nèi)容，先后四次組織部門(mén)長(zhǎng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，從廉潔從業(yè)行為規(guī)范入手，關(guān)鍵崗位筑起反腐倡廉的第一道防線。

嚴(yán)格要求自己，本人在日常工作、生活、學(xué)習(xí)過(guò)程中。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷武裝思想頭腦，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立浩然正氣。用科學(xué)理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)。

自覺(jué)帶頭，團(tuán)隊(duì)里。堅(jiān)持原則，主動(dòng)按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”道德自律要求來(lái)約束自己，恪守政德。

沒(méi)有參與工作職責(zé)以外的任何活動(dòng)，一年來(lái)。沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過(guò)便利。沒(méi)有參與任何非法組織和活動(dòng)。

四、個(gè)人心得體會(huì)及工作設(shè)想：

并將在以后的工作中，以下方面我有比較深刻的體會(huì)和感想。不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷追求。

為公司以后在項(xiàng)目管理決策時(shí)提供了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。1和諧、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的這種組建模式有很多需要改進(jìn)的地方。也通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐。

通過(guò)一項(xiàng)工程打響“電建”品牌，2國(guó)外市場(chǎng)前景廣闊。并持續(xù)為電建開(kāi)拓更加廣泛的市場(chǎng)，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

靠的實(shí)力，3國(guó)際市場(chǎng)上。拼的真本事。要認(rèn)真分析我優(yōu)勢(shì)，總結(jié)我不足。揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)方向發(fā)展壯大。

為公司進(jìn)軍市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。4積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

五、不足和改進(jìn)方向。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門(mén)的配合支持下，回想一年來(lái)的工作。圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定成績(jī)，給我留下了寶貴的精神財(cái)富和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。也深感自身存在不足，主要有：

要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)。1繁忙的工作之余。

2要提高和工程建設(shè)各方溝通、協(xié)調(diào)的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。

協(xié)助班子抓公司建設(shè)力度不夠。3由于在國(guó)外項(xiàng)目上工作。

電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇二

201*年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**總公司認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，抓工程、帶隊(duì)伍、闖市場(chǎng)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作，全年共完成產(chǎn)值16782萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入18500萬(wàn)元，利潤(rùn)510萬(wàn)元。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下。

一、201*年工作情況。

(一)各項(xiàng)工作完成情況。

1.建立nosa安健環(huán)五星管理體系，樹(shù)立安全“0”理念。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)新管理，建立nosa安健環(huán)五星管理體系，制定了**總公司《安全健康環(huán)境五星評(píng)價(jià)辦法》，并在廠區(qū)和所屬項(xiàng)目工地開(kāi)始實(shí)行。在公司省內(nèi)6個(gè)項(xiàng)目工地的安全檢查評(píng)比中，南山熱電工地名列前茅。在金屬結(jié)構(gòu)公司車間內(nèi)推行“6s管理”法，工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項(xiàng)制度落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)，形成固定的程序和制度，做到“誰(shuí)干誰(shuí)清、隨干隨清”，始終保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，約束管理和作業(yè)行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，確?！肮ぷ饕环昼?、安全60秒”。立足人文關(guān)懷，把親情、友情融入到安全生產(chǎn)教育中去，從心理學(xué)的角度，根據(jù)不同的群體，開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月、學(xué)習(xí)討論、特殊講座、解析案例、0事故活動(dòng)等，采取不同的教育對(duì)策，使全員樹(shù)立安全“0”理念。

2.整頓工藝紀(jì)律，消除質(zhì)量通病，創(chuàng)建系列靚點(diǎn)。

的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，對(duì)于在建項(xiàng)目，要求其按《項(xiàng)目控制預(yù)算管理辦法》的要求，于每季度結(jié)束后，將上季度項(xiàng)目控制預(yù)算執(zhí)行情況、已完工項(xiàng)目的控制預(yù)算總結(jié)等及時(shí)上報(bào)。由于加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目控制預(yù)算管理的力度，使各分公司和項(xiàng)目工地能夠認(rèn)真、主動(dòng)的做好控制預(yù)算的編制、執(zhí)行和總結(jié)工作，全力做好已完項(xiàng)目結(jié)算工作，射陽(yáng)生物發(fā)電項(xiàng)目、深圳核電配管等項(xiàng)目的結(jié)算已完成。

建立和完善項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理辦法、資金支付管理辦法、票據(jù)管理辦法、債權(quán)債務(wù)管理辦法、對(duì)外提供保函管理辦法等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法，規(guī)范和促進(jìn)成本管理工作。擴(kuò)大采購(gòu)渠道，201*年共審核通過(guò)合格分包商33家，合格供貨商24家，基本滿足了施工生產(chǎn)和物資供應(yīng)等的需要，建立物資價(jià)格信息收集和通報(bào)機(jī)制，降低成本，增效節(jié)支，提高盈利能力。

5.誠(chéng)信履約，干放心工程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)**品牌。

轉(zhuǎn)變工作方式和理念，全面落實(shí)“讓業(yè)主享受過(guò)程，我們才能享受結(jié)果”的理念。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行超前策劃和安排，在各項(xiàng)目工地設(shè)置了多個(gè)靚點(diǎn)項(xiàng)目。南山熱電工地作為總公司的上臺(tái)階項(xiàng)目，建立了“三會(huì)”、“二查”、“一考核”的管理體系，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期可控在控。順利實(shí)現(xiàn)了倒送廠用電、水壓試驗(yàn)、點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、滿負(fù)荷168小時(shí)試運(yùn)一次成功,實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)。金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)任務(wù)飽滿，咨詢?cè)喊臀餮h(huán)水管項(xiàng)目、福斯特惠勒(美國(guó))泉州落煤管制作項(xiàng)目、深核電印度項(xiàng)目、國(guó)際工程公司巴西、印度四大管道、中低壓管道配管項(xiàng)目等海外項(xiàng)目依次開(kāi)工，黃臺(tái)熱電循環(huán)水管制作安裝等業(yè)務(wù)也在緊張進(jìn)行。消防公司各主業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，滿足了項(xiàng)目工地的各項(xiàng)工作要求，石家莊、萊蕪、聊城、蚌埠、河源、開(kāi)封、總部消防改造、豐匯二期廠房電氣、設(shè)備廠二期廠房電氣項(xiàng)目均已竣工。威海、南山、平頂山項(xiàng)目正在緊張的施工中。

6.南山熱電機(jī)組移交試生產(chǎn)，三上臺(tái)階目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

南山熱電機(jī)組于今年11月23日完成168小時(shí)試運(yùn)行，順利移交業(yè)主。這是**成立以來(lái)獨(dú)立承攬的合同額最大一個(gè)項(xiàng)目。早在年初工作會(huì)議上，**就把它定為上臺(tái)階項(xiàng)目，決意要通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)施工規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益、精神文明三上臺(tái)階的目標(biāo)。工程建設(shè)過(guò)程中，工地干部員工用心干工程，用心保安全，用心抓經(jīng)營(yíng)，用心促和諧，出色完成了這個(gè)具有挑戰(zhàn)意義的工程項(xiàng)目。工地的青年安全監(jiān)督崗被評(píng)為**省青年文明號(hào)，主廠房a排和鍋爐鋼架等工程被公司評(píng)為靚點(diǎn)工程，工程質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面得到了各方的一致好評(píng)。至此，**的三上臺(tái)階目標(biāo)也圓滿實(shí)現(xiàn)。

7.開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，統(tǒng)籌指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要意義，做好規(guī)定動(dòng)作，通過(guò)黨總支會(huì)議、支部書(shū)記會(huì)議、聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，形成有效學(xué)習(xí)監(jiān)督聯(lián)系機(jī)制。積極創(chuàng)新活動(dòng)載體和工作方式方法，開(kāi)展“黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過(guò)思想建設(shè)聯(lián)動(dòng)、組織建設(shè)聯(lián)動(dòng)、組織活動(dòng)聯(lián)動(dòng)、陣地建設(shè)聯(lián)動(dòng)，在工作機(jī)制、工作方式、管理方法上進(jìn)行積極探索。學(xué)習(xí)實(shí)踐兩不誤，在安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)管理等各個(gè)方面抓好兩個(gè)結(jié)合點(diǎn)。以“廉政免疫力工程”為基礎(chǔ)，以“講黨性、重品行、作表率”黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化廉政自律意識(shí)，下發(fā)并學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干工作準(zhǔn)則》、《警鐘聲聲》、《廉潔自律手冊(cè)》、《從政提醒》等有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)選編材料，在建黨88周年之際還組織黨員干部參觀了中國(guó)共產(chǎn)黨**省黨史陳列館，并多次觀看了反腐倡廉電視片，參觀了公司與歷城區(qū)檢察院聯(lián)合舉辦的以懲治和預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的圖片展，積極開(kāi)展廉政“反違章”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。堅(jiān)持“以人為本”，加大人才引進(jìn)和干部管理力度，完善用人留人機(jī)制，開(kāi)展工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工工藝守則、焊接質(zhì)量管理、循環(huán)水管制作工藝、管道配管現(xiàn)場(chǎng)焊接人員工藝紀(jì)律等培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升施工人員素質(zhì)和工作技能，不斷提高具有突出貢獻(xiàn)的核心骨干人員的待遇，加大對(duì)富余人員的待遇調(diào)整力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿逐步改變員工的老思想、老觀念和行為定勢(shì)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的精神，促進(jìn)“科學(xué)發(fā)展上水平”。加強(qiáng)對(duì)員工工作和生活環(huán)境的改善，夏季對(duì)舊的水管線和閥門(mén)進(jìn)行了修理和更換。寒冬到來(lái)之前，又更換了部分損壞的供熱管道、閥門(mén)，并對(duì)不合理的供熱管線進(jìn)行了改造。針對(duì)近兩年糧、油、菜等農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格猛漲的嚴(yán)峻局勢(shì)，考慮到廣大員工切身利益和承受能力，采取開(kāi)源節(jié)流、加強(qiáng)內(nèi)部管理等辦法降低伙食成本，提高飯菜質(zhì)量，保持了飯菜價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定。

(二)工作中的主要突破和創(chuàng)新之處。

1.創(chuàng)新安全管理手段，推行“6s”管理和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)。

2.組織編制《**總公司201*年度質(zhì)量策劃》，明確了質(zhì)量通病的范圍和改進(jìn)方法，以此來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)管理的局面。

3.科技項(xiàng)目創(chuàng)新上取得突破?！渡镔|(zhì)發(fā)電工程施工探討》獲電建協(xié)會(huì)科技成果三等獎(jiǎng)、公司科技項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，四個(gè)qc成果分獲公司一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，兩篇科技論文獲公司三等獎(jiǎng)。完成兩個(gè)工法成果的整理。

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2.

電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇三

今年8月，我很榮幸的成為了常熟市事業(yè)單位人員中的一員，開(kāi)始了自己人生的新征程。這既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。在20___年9月25日到9月29日，我參加了市人事局組織的為期五天的新錄用事業(yè)單位人員崗前培訓(xùn)。

時(shí)間過(guò)得真快，20___年又即將成為歷史，我也度過(guò)了自己27歲生日。

這一年總的來(lái)說(shuō)高興的事挺多，經(jīng)過(guò)艱苦努力之后，我從記者升為副總編，擔(dān)負(fù)起采編策劃的重任。而“用心成就一切”的積極貫徹也使得我獲得了主流客戶的認(rèn)可，20___年4月只身訪問(wèn)美國(guó)硅谷、20___年5月美國(guó)十市采訪、20___年6月北歐芬蘭、瑞典和冰島三國(guó)采訪、20___年9月訪問(wèn)韓國(guó)、20___年9月訪問(wèn)香港、20___年10月訪問(wèn)馬來(lái)西亞就是很好的印證。

國(guó)內(nèi)外的游歷不僅開(kāi)闊了我的眼界，而且使我對(duì)世界的認(rèn)識(shí)、對(duì)人生的感悟有了深刻的變化。美國(guó)的休閑、韓國(guó)的寡欲、冰島的獨(dú)特、大馬的熱情都給我留下了深刻的印象。20___年12月，我冬日里赴深圳對(duì)華為和中興通訊總部的體驗(yàn)更是加深了我對(duì)中國(guó)通信企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)。

值得指出的是，20___年我的創(chuàng)作具有“高漲――低落――高漲”的典型特點(diǎn)，1～3月我踏實(shí)運(yùn)作寫(xiě)出了不少作品，比如年初對(duì)無(wú)線、數(shù)據(jù)和光通信的十大預(yù)測(cè)，五問(wèn)push―to―talk綜述，數(shù)字集群的三篇分析等無(wú)論在時(shí)間和深度上都做的不錯(cuò)。然而3月以后，由于其他事情所累，文章質(zhì)量出現(xiàn)下滑。所幸，年底我又重新回歸，創(chuàng)作的四大疑問(wèn)考證td―scdma以及訪問(wèn)華為的文章都引起了關(guān)注。

全心全意為客戶服務(wù)也是我在20___年力圖堅(jiān)持的信念，除了客觀公正報(bào)道為讀者負(fù)責(zé)之外，與業(yè)界主流廠商保持緊密的聯(lián)系也非常重要。在20___年發(fā)揮了重要作用，經(jīng)過(guò)近一年運(yùn)作，歲末的訪問(wèn)量已經(jīng)突破了1萬(wàn)人次。年中創(chuàng)立的“躍龍看世界”newsletter在溝通客戶方面也起到了獨(dú)特作用。

在堅(jiān)持塑造個(gè)人品牌的指引下，我的知名度在20___年有了很大提升。通過(guò)主持“無(wú)線與投資全球論壇”和“apoc20___亞太光通信產(chǎn)業(yè)論壇”，以及與sohu聯(lián)合進(jìn)行通信展“總裁在線”的主持，擴(kuò)大了在業(yè)界的影響力。這可以從“閆躍龍”在互聯(lián)網(wǎng)搜索中的條目可見(jiàn)一斑，例如在google和百度中的收錄條數(shù)分別為5140和10200。

我的確非常熱愛(ài)媒體這個(gè)行業(yè)，但在深入的同時(shí)也逐漸發(fā)現(xiàn)了不少隱憂，其中既有客觀的不足，當(dāng)然自身的不足也逐漸顯露。

首先，通信行業(yè)的封閉以及專業(yè)媒體的狹窄定位令我很苦惱，20___年我的文章中多數(shù)仍為褒揚(yáng)性的，批判性的寥寥。而且，行業(yè)不景氣、政府監(jiān)管水平甚低以及運(yùn)營(yíng)商壟斷日盛都令人氣餒。在影響力方面，日?qǐng)?bào)、周刊正在迅速超過(guò)月刊，網(wǎng)站的影響力更是如日中天，如何綜合利用各個(gè)媒體實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值非常關(guān)鍵。

其次，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的性格以及多年的工科背景，自己與人溝通的能力亟待提高，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我的發(fā)展?？朔卸琛⒓訌?qiáng)溝通在大多數(shù)時(shí)間里我做的不太好，這一點(diǎn)必須在新的一年里得到大幅度的改善，否則將來(lái)一事無(wú)成。

積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神；時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

第三，管理能力和經(jīng)營(yíng)能力的提高也必須提到我的日程。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界，這兩種能力決定了未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該充分利用目前平臺(tái)，打造自己各方面的綜合實(shí)力，不能再靠單打獨(dú)斗來(lái)贏取成功，應(yīng)該創(chuàng)造并抓住每一個(gè)機(jī)遇，創(chuàng)造并維護(hù)每一個(gè)資源，繼續(xù)自己的用心成就一切理念。

猴年逝去，雞年降臨，新的一年意味著新的希望。在北京飄下第一場(chǎng)雪的時(shí)候，我回鄉(xiāng)看望了我的父親，那里的生活依然艱苦。在母親墳前我再一次放聲大哭，有感激也有自責(zé)。我愈發(fā)感到，過(guò)去的永遠(yuǎn)不能忘卻，將來(lái)的永遠(yuǎn)值得期望。

祝所有認(rèn)識(shí)我和我認(rèn)識(shí)的朋友們新年快樂(lè)。

電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇四

1.回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論學(xué)習(xí)深度不夠，理論知識(shí)水平還低，開(kāi)拓進(jìn)取精神還不夠強(qiáng)。

2.當(dāng)然，本人在去年還取得了很多很多的成績(jī)，看得見(jiàn)的成績(jī)、看不見(jiàn)的成績(jī)都有。這些成績(jī)令我自豪，但是我不會(huì)自滿，在未來(lái)的一年里，我會(huì)更加努力，讓市場(chǎng)四季常春，讓市場(chǎng)活躍在一片綠色的海洋里。謝謝大家!

3.今后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將進(jìn)一步提高自己，不僅要注意提高自己的業(yè)務(wù)水平，在業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，更好的把掌握的知識(shí)和本會(huì)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，為我會(huì)更好的服務(wù)。此外還要深入學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想理論，用先進(jìn)的思想來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和今后的工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做好自己的本職工作，融洽同事關(guān)系。

4.一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來(lái)的一年中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題，這是一直以來(lái)我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)!相信大家在來(lái)年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的!

電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇五

我于20xx年8月份進(jìn)廠,到現(xiàn)在已工作近3年.這3年內(nèi)我對(duì)電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術(shù)要求特別高.電廠建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜、分工非常細(xì)的工作.汽包、過(guò)熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、汽機(jī)等等,每一部分都是技術(shù)含量特別高的工作.所以電建的分工特別。我于20xx年8月份進(jìn)廠,到現(xiàn)在已工作近3年.這3年內(nèi)我對(duì)電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術(shù)要求特別高.電廠建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜、分工非常細(xì)的工作.汽包、過(guò)熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、汽機(jī)等等,每一部分都是技術(shù)含量特別高的工作.所以電建的分工特別細(xì),由許多小的部門(mén),共同組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),才能建設(shè)起電廠這一工程.

我是到陽(yáng)宗海工程去實(shí)習(xí)的.記得剛到工地時(shí),我是一片茫然.工地上堆了一大堆設(shè)備,我什么也不認(rèn)識(shí).通過(guò)這3年的工作,我對(duì)電建才算有了一定的認(rèn)識(shí).鍋爐本體工作首先要掌握汽水系統(tǒng)。

具體到個(gè)部門(mén)分工作,主要注意地面組合和吊裝.汽包是鍋爐內(nèi)最復(fù)雜、最重要的部件.汽包到場(chǎng)后由專用平板車運(yùn)至鍋爐指定位置,汽包一般傾斜起吊,傾斜角度不要大于45度.先將汽包整體吊離地面1米,然后一側(cè)停止起吊,另一側(cè)繼續(xù)起吊直至汽包傾斜約30度,然后使汽包整體上升.當(dāng)汽包調(diào)整為水平狀態(tài)后,兩套提升裝置同時(shí)前移,將汽包移至就位位置下方,最后兩端同時(shí)起升,直到汽包就位.

鍋爐受熱面施工方案:鍋爐受熱面本體一般可分為爐前、前爐膛、水平煙道、后煙井四大部分。爐前一般主要布置鍋筒和降水系統(tǒng)，主降水匯合后進(jìn)入強(qiáng)制循環(huán)泵，通過(guò)分降水進(jìn)入水冷壁下聯(lián)箱;前爐膛前水、兩側(cè)水上部?jī)?nèi)側(cè)附輻射式再熱器，頂部為頂棚過(guò)熱器。前爐膛上部通常由前往后依次布置屏式過(guò)熱器、后屏過(guò)熱器、后屏再熱器。水平煙道一般由延伸側(cè)水、延伸側(cè)包及后水折焰角封閉而成，主要布置末級(jí)再熱器、末級(jí)過(guò)熱器、立式低溫過(guò)熱器.后煙井由上至下一般布置水平低溫過(guò)熱器和省煤器，水平低溫過(guò)熱器通過(guò)低溫過(guò)熱器懸吊管吊掛。各系統(tǒng)間通過(guò)聯(lián)絡(luò)管和連接管相連，構(gòu)成整個(gè)汽水系統(tǒng)。各部件的組合吊裝原則上盡量在地面組合,按工程量所列表和施工中的組件安裝示出.

電建行業(yè)對(duì)技術(shù)要求高、要求細(xì).所以我應(yīng)當(dāng)多向老師傅們學(xué)習(xí),只有不斷地學(xué)習(xí),才能使自己不落伍.電廠每年都有飛速的革新,現(xiàn)在已有100mw的機(jī)組,以后肯定有更大的機(jī)組出現(xiàn),所以只有在工作中不斷學(xué)習(xí),才能跟上時(shí)代的步伐.

電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇六

作為it運(yùn)維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)it系統(tǒng)健康運(yùn)營(yíng)的重任，所以我認(rèn)為運(yùn)維人員的年終總結(jié)更應(yīng)該傾向于結(jié)合本單位整體運(yùn)維情況，以便于來(lái)年it工作的有序發(fā)展。

那么，it運(yùn)維管理員如何寫(xiě)好一份年終總結(jié)呢？我建議可以從以下幾個(gè)方面入手：

一、資產(chǎn)清點(diǎn)。

護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

作為整個(gè)企業(yè)的it“管家”，首先應(yīng)該對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說(shuō)：

現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的？網(wǎng)絡(luò)鏈路總長(zhǎng)是多少？網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么？都是什么品牌的？還有每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應(yīng)該一個(gè)不漏、有條理地梳理清楚。

搞清楚“有什么”的問(wèn)題以后，還應(yīng)該做個(gè)比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里？這些數(shù)據(jù)整理出來(lái)，一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來(lái)了。

二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析。

it系統(tǒng)說(shuō)到底是為業(yè)務(wù)來(lái)服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。

當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出“業(yè)務(wù)”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些？哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們?cè)诮鉀Q何種問(wèn)題，為用戶提供了哪些服務(wù)？這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何…？這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介紹給大家。

通過(guò)以上的梳理和總結(jié)，相信看到報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個(gè)相對(duì)清晰的了解了。

三、事件處理情況。

理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應(yīng)該對(duì)一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說(shuō)清楚it部門(mén)這一年處理的事件數(shù)量有多少？這些事件分類有哪些？哪些是重大事件？這一年里產(chǎn)生過(guò)哪些重大的事件？這些重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么？是否針對(duì)此進(jìn)行過(guò)全面的分析，并給到過(guò)改進(jìn)的意見(jiàn)？采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla？這些數(shù)據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。

四、未來(lái)工作開(kāi)展建議。

刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力。來(lái)到統(tǒng)計(jì)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時(shí)先后學(xué)習(xí)了《中國(guó)統(tǒng)計(jì)計(jì)[2005]455―統(tǒng)計(jì)考核辦法》、《中國(guó)統(tǒng)計(jì)計(jì)[2005]369―日?qǐng)?bào)生產(chǎn)信息管理》、《電力統(tǒng)計(jì)指南》、《電力生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》、《節(jié)能降損技術(shù)手冊(cè)》等文件及書(shū)籍，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的認(rèn)識(shí)，這將對(duì)我以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

一份年終總結(jié)，除了要說(shuō)清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對(duì)下一年乃至未來(lái)幾年的工作開(kāi)展提供客觀依據(jù)。并且作為一個(gè)合格的it運(yùn)維管理員，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢(shì)，并去分析這些新技術(shù)對(duì)本企業(yè)的it規(guī)劃是否會(huì)產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么？結(jié)合之前對(duì)業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來(lái)企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)先機(jī)，哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿足未來(lái)不斷增長(zhǎng)的需要等等。

如此你就不僅僅是個(gè)it系統(tǒng)的管理員，而是可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有益助力的決策輔助者。這無(wú)論是對(duì)工作本身還是對(duì)個(gè)人提升都是大有裨益的。

今年的財(cái)務(wù)部有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我對(duì)這半年多的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)：

綜上是對(duì)我們it運(yùn)維管理員年終總結(jié)的一些建議，無(wú)論你采用什么樣的數(shù)據(jù)，何種形式，切記，一份有價(jià)值的總結(jié)報(bào)告，應(yīng)該可以為企業(yè)的it運(yùn)維持續(xù)發(fā)展帶來(lái)幫助，而非只是一份日常工作“概括版”。

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電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇七

這一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持下，管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時(shí)艱，初步改變不利局面目前，公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。

一、一年來(lái)主要工作完成情況：

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。xx年，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過(guò)全體職工的努力，管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，盤(pán)活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，管理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對(duì)歷史遺留的問(wèn)題進(jìn)行專題報(bào)告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識(shí)，加大資金回籠力度，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善管理公司財(cái)務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，及時(shí)清理履約保函、投標(biāo)保證金，并責(zé)任到人，嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問(wèn)題提交專題報(bào)告及處理意見(jiàn)至集團(tuán)公司定奪解決。

3、規(guī)范內(nèi)部管理，重視人力開(kāi)發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使職能部門(mén)各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)本部和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間聯(lián)系，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，鼓勵(lì)員工積極參加各類注冊(cè)證的取證工作，充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。

完善公司內(nèi)部采購(gòu)計(jì)劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購(gòu)置程序，本著節(jié)約的原則，按部門(mén)、項(xiàng)目所需購(gòu)買(mǎi)，避免浪費(fèi)，做到購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、庫(kù)存各類臺(tái)帳清晰。

配團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。

4、在建項(xiàng)目安全推進(jìn)，業(yè)主評(píng)價(jià)良好。今年，管理公司承接的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。目前，各項(xiàng)目均進(jìn)展平穩(wěn)，各項(xiàng)工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面，業(yè)主評(píng)價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。

總結(jié)。

5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”和“依法治企“為主線，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作，推動(dòng)公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。

班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真干事，共同推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作。

國(guó)外項(xiàng)目單獨(dú)成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開(kāi)展一名黨員一面旗幟活動(dòng)，讓黨旗在異國(guó)他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。

二、形勢(shì)和問(wèn)題分析。

1、xx年單位形勢(shì)分析判斷。

公司目前還沒(méi)有承接國(guó)內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目，從客觀現(xiàn)狀來(lái)看，xx年估計(jì)也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及已積累較好的業(yè)績(jī)，我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來(lái)看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電項(xiàng)目還有很大的商機(jī)，因此，除外委工程外，公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。

國(guó)外電力市場(chǎng)方面，在集團(tuán)公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有的國(guó)外工程模式進(jìn)行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。

2、存在的主要問(wèn)題。

財(cái)務(wù)方面遺留的部分問(wèn)題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團(tuán)公司的支持與理解。

相對(duì)于國(guó)外工程，國(guó)內(nèi)工程開(kāi)發(fā)不足，且國(guó)內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒(méi)有火電的承接能力，這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長(zhǎng)時(shí)間存在，將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對(duì)于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。

以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國(guó)外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員儲(chǔ)備不足，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，尤其是國(guó)外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備，必要時(shí)，要借助兄弟單位的幫助。

三、xx年工作思路和安排：

1、通過(guò)圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才，這對(duì)我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程，對(duì)信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍建立資信評(píng)價(jià)機(jī)制，并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去。

2、加強(qiáng)對(duì)工程資料的收集，建立健全項(xiàng)目管理資料、施工技術(shù)資料，分門(mén)別類形成電子資料庫(kù)，國(guó)外工程要盡量形成雙語(yǔ)資料，以便形成對(duì)項(xiàng)目部的有效技術(shù)支撐。

3、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實(shí)、細(xì)致地做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗(yàn)，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。

4、印度烏茲平達(dá)從項(xiàng)目組建開(kāi)始，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、吊裝大器件的操作書(shū)，包括我們獨(dú)立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。

5、利用現(xiàn)有國(guó)外工程的影響，積極尋求市場(chǎng)商機(jī)，爭(zhēng)取國(guó)外市場(chǎng)上再次承攬工程。

6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。

四、對(duì)公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。

改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時(shí)通報(bào)，使上情下達(dá)、下情上達(dá)，建立良好的互動(dòng)平臺(tái)，使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見(jiàn)，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。

人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，集團(tuán)公司是以電力建設(shè)管理為主的單位，要從制度上形成對(duì)一線職工的保護(hù)，在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵(lì)激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制。

電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇八

來(lái)，根據(jù)集體公司的整體成長(zhǎng)計(jì)謀，辦理公司交易重心從頭回歸到工程承包、工程辦理，并漸漸向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。這一年，在集體公司帶領(lǐng)的關(guān)懷和各部分的贊成下，辦理公司同仁聯(lián)合用心、互助竭力、共克時(shí)艱，初步變化慶幸場(chǎng)面。如今，公司任務(wù)頹廢、民氣思進(jìn)、面貌一新，公司成長(zhǎng)呈現(xiàn)可喜的場(chǎng)面。

1、一年來(lái)緊張工作結(jié)束環(huán)境：

1、市場(chǎng)開(kāi)辟初見(jiàn)結(jié)果。20，在集體公司的大力大舉贊成下，經(jīng)過(guò)議定全部職工的竭力，辦理公司漸漸扭轉(zhuǎn)了慶幸場(chǎng)面，前后承接了廣州2330mw火電技巧辦事、印尼亞齊2110mw火電施工安置總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技巧監(jiān)督與辦事等項(xiàng)目，海內(nèi)風(fēng)電承接公約額1.27億元，順利結(jié)束集體公司下達(dá)的市場(chǎng)開(kāi)辟任務(wù)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辦理，盤(pán)活資金。根據(jù)集體公司的安排，辦理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對(duì)歷史遺留的題目進(jìn)行專題報(bào)告，并屢次和辦理公司有交易來(lái)往的西北火電以及外委工程等多家單位雷同，獲得明白和共識(shí)，加大資金回籠力度，有效低落了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)辦理公司財(cái)務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。

在項(xiàng)目辦理進(jìn)程中，及時(shí)料理踐約保函、投標(biāo)包管金，并責(zé)任到人，嚴(yán)明銀行賬戶辦理規(guī)律，理清并典范銀行賬戶。對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行料理，并將多年遺留題目提交專題報(bào)告及處理定見(jiàn)至集體公司定奪辦理。

3、典范內(nèi)部辦理，珍視人力開(kāi)辟。根據(jù)公司的環(huán)境，我們對(duì)構(gòu)造機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使本能機(jī)能部分各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)本部和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)，盤(pán)活現(xiàn)有人力資本，鼓勵(lì)員工自動(dòng)參加各種注冊(cè)證的取證工作，富裕變動(dòng)職工的能動(dòng)性和自動(dòng)性。

美滿公司內(nèi)部采購(gòu)籌劃，建全鞏固資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購(gòu)買(mǎi)程序，本著節(jié)省的原則，按部分、項(xiàng)目所需購(gòu)買(mǎi)，禁止華侈，做到購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、庫(kù)存各種臺(tái)帳清楚。

互助集體公司結(jié)束三標(biāo)一體考核，修訂和美滿《辦理公司軌制匯編》、《火力發(fā)電廠工程構(gòu)筑項(xiàng)目辦理軌制匯編》、《職工辦理法則》、《職工薪酬辦理法則》、《職工教誨培訓(xùn)辦理法則》等軌制，使工作有章可循、有據(jù)可查。

4、在建項(xiàng)目安定促成，業(yè)主評(píng)價(jià)精良。本年，辦理公司承接的國(guó)表里項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。如今，各項(xiàng)目均進(jìn)展安穩(wěn)，各項(xiàng)工作安定促成，根本和業(yè)主構(gòu)成精良的互動(dòng)場(chǎng)面，業(yè)主評(píng)價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，必要緩緩消化。

建立辦理公司安定委員會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安定辦理活動(dòng)，加強(qiáng)安定信息雷同，并構(gòu)造各項(xiàng)目部當(dāng)真展開(kāi)“安保杯”工作比賽活動(dòng)，進(jìn)修國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司及集體公司安定文件，要求自查評(píng)估安定風(fēng)險(xiǎn)，如今各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安定在控。

5、黨建工作富裕結(jié)果。以加強(qiáng)“三個(gè)構(gòu)筑”和“依法治企“為主線，落實(shí)集體公司各項(xiàng)黨務(wù)工作，鞭策公司改革，提拔企業(yè)形象和品牌。

班子成員之間彼此贊成、彼此明白，講黨性、講大局、講原則，為公司成長(zhǎng)出策劃策、經(jīng)心盡力。同事之間聯(lián)合用心，當(dāng)真辦事，互助鞭策公司的各項(xiàng)工作。

國(guó)外項(xiàng)目零丁建立黨小組，富裕闡揚(yáng)黨構(gòu)造的戰(zhàn)役保壘效用和黨員的前鋒領(lǐng)先效用，在工作崗?fù)ど险归_(kāi)一名黨員一面旗幟活動(dòng)，讓黨旗在異國(guó)他鄉(xiāng)高高飄蕩。

2、局勢(shì)和題目分析。

1、單位局勢(shì)分析判別。

公司如今還異國(guó)承接海內(nèi)火電構(gòu)筑項(xiàng)目，從客觀近況來(lái)看，20估計(jì)也很難有肯定性的沖破。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)蒙受本領(lǐng)以及已積聚較好的事跡，我們將把風(fēng)電工程的構(gòu)筑承包作為沖破口。從如今來(lái)看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電項(xiàng)目另有很大的商機(jī)，是以，除外委工程外，公司本身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度，漸漸培養(yǎng)自有的風(fēng)電構(gòu)筑辦理人才。

國(guó)外電力市場(chǎng)方面，在集體公司的整體安排下，利用現(xiàn)有的資本和口碑，加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的互助力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

富裕利用集體公司現(xiàn)有的天資，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范疇內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有的國(guó)外工程模式進(jìn)行有益摸索，從技巧人才輸出實(shí)行向工程承包模式變化，加大與上卑鄙財(cái)產(chǎn)單位結(jié)合力度，漸漸擴(kuò)大工程承接范疇，變化紅利模式。

2、存在的緊張題目。

財(cái)務(wù)方面遺留的部分題目還沒(méi)有獲得有效的辦理，公司盡最大的竭力，漸漸消化分化，這必要集體公司的贊成與明白。

相對(duì)付國(guó)外工程，海內(nèi)工程開(kāi)辟不敷，且海內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎異國(guó)火電的承接本領(lǐng)，這和集體公司的天資極其不配，今后這類環(huán)境還將長(zhǎng)時(shí)候存在，將或多或少感化集體公司今后的天資需求。同時(shí)這類模式對(duì)付培養(yǎng)自有的工程技巧人員和提拔公司的工程辦理程度有限。

以印度s、d廠為模式的技巧辦事、亞齊為模式的施工安置總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是辦理公司如今國(guó)外工程存在的三種式樣，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不肯定的風(fēng)險(xiǎn)。

有經(jīng)驗(yàn)的工程技巧人員儲(chǔ)蓄不敷，差別的類別模式必要的.人才布局不一，特別是國(guó)外工程，還必要我們進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)蓄，必要時(shí)，要借助兄弟單位的救助。

3、年工作思路和安排：

1、經(jīng)過(guò)議定圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯安寧沼的風(fēng)電熬煉，我們初步培養(yǎng)了本身的風(fēng)電構(gòu)筑辦理人才，這對(duì)我們承拂塵電構(gòu)筑工程供給了精良的契機(jī)。今后要加大承拂塵電工程，對(duì)諾言精良的施工步隊(duì)建立資信評(píng)價(jià)機(jī)制，并當(dāng)令策動(dòng)星源公司小火電走出去。

2、加強(qiáng)對(duì)工程資料的匯集，建立健康項(xiàng)目辦理資料、施工技巧資料，分門(mén)別類構(gòu)成電子資料庫(kù)，國(guó)外工程要盡量構(gòu)成雙語(yǔ)資料，以便構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目部的有效技巧贊成。

3、印尼亞齊工程要當(dāng)真、結(jié)壯、細(xì)致地做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作，構(gòu)成資料，并積聚經(jīng)驗(yàn)，為公司后續(xù)雷同的國(guó)外工程供給鑒戒。

4、印度烏茲平達(dá)從項(xiàng)目組建入手下手，要注意積聚各種資料，特別是功課教導(dǎo)書(shū)、吊裝大器件的操縱書(shū)，包括我們自力辦理簽證的手續(xù)、流程，要料理構(gòu)成筆墨、電子資料歸檔。

5、利用現(xiàn)有國(guó)外工程的感化，自動(dòng)追求市場(chǎng)商機(jī)，篡奪國(guó)外市場(chǎng)上再次承攬工程。

6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部辦理機(jī)制，形陳典范有序、辦理純熟的一套系統(tǒng)。

4、對(duì)公司成長(zhǎng)、改革和鞏固等有關(guān)題目的定見(jiàn)和發(fā)起。

改革事關(guān)職工長(zhǎng)處，應(yīng)加強(qiáng)雷同、及時(shí)傳達(dá)，使上情下達(dá)、下情上達(dá)，建立精良的互動(dòng)平臺(tái)，使職工達(dá)成較為聯(lián)合的定見(jiàn)，有益于改革的順利進(jìn)展，也有益于鞏固的兌現(xiàn)。

人力資本是公司成長(zhǎng)的不斷動(dòng)力，集體公司是以電力構(gòu)筑辦理為主的單位，要從軌制上構(gòu)成對(duì)一線職工的保衛(wèi)，在人員任用上向一線、向工程技巧、工程辦理人員傾斜，以鼓勵(lì)鼓勵(lì)工程技巧人員的自動(dòng)性，并構(gòu)成精良的指導(dǎo)機(jī)制。

電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇九

為滿足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)辦公效率，提升it服務(wù)意識(shí)，it運(yùn)維工程師按照sla協(xié)議受理公司用戶提交的it服務(wù)請(qǐng)求，包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過(guò)程中軟硬件維護(hù)、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等，提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。

一、分擔(dān)部門(mén)kpi指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)sla。

1、事件管理。

a.通過(guò)主動(dòng)積極服務(wù)或熱線電話和郵箱受理等公司用戶提交的it服務(wù)請(qǐng)求；

b.及時(shí)記錄所有用戶的事件，保證記錄完整率達(dá)標(biāo)；

c.在sla的時(shí)間內(nèi)響應(yīng)用戶的事件，響應(yīng)及時(shí)率達(dá)標(biāo)；

d.對(duì)用戶事件進(jìn)行規(guī)范的分類、分級(jí)，并按事件級(jí)別不同要求進(jìn)行響應(yīng)和處理；

i.日平均事件處理數(shù)量，主動(dòng)接管處理事件，高峰期需要靈活調(diào)整事件平均處理時(shí)長(zhǎng)；

j.維值班人員按規(guī)范跟蹤突發(fā)事件以及通報(bào)相關(guān)人員，保證跟蹤正確率達(dá)標(biāo)；

l.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有反饋、完成有記錄。

2、配置管理。

系統(tǒng)配置信息管理：定期更新網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)描述信息及技術(shù)支持信息配置。

3、問(wèn)題管理。

對(duì)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件，納入問(wèn)題管理流程，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時(shí)提交變更申請(qǐng)觸發(fā)變更管理流程。

4、發(fā)布管理。

運(yùn)維值班人員按規(guī)范統(tǒng)一發(fā)布信息部網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達(dá)標(biāo)。

二、其他運(yùn)維工作。

e.共享個(gè)人的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，主持運(yùn)維內(nèi)部講座；

f.積極參加信息部各類培訓(xùn)，有計(jì)劃地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)技能；

g.對(duì)重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢并記錄，巡檢及時(shí)率和正確率達(dá)標(biāo)。

三、其他工作。

b.貫徹執(zhí)行公司理念，積極完成上級(jí)分配的臨時(shí)任務(wù)。

電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇十

1.一年來(lái)，我雖然做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

2.以上是我一年來(lái)的工作回顧，我深知自我還有很多的缺點(diǎn)和不足，在擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)方面、在攻堅(jiān)克難方面、在業(yè)務(wù)本事方面，我都還有很大的提高空間。異常是在擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)方面，常常因?yàn)樾枰狄拱喽孤曒d道，今后，我必須不斷加強(qiáng)自我夢(mèng)想信念的提升，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，全身心投入工作的每分每秒。

3.在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在_公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好!

4.總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的'一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

電建行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)篇十一

辭舊迎新的鐘聲再一次響起，這一次送走的是20xx年迎來(lái)的是充滿希望的20xx奧運(yùn)年。回首過(guò)去的20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的！也同樣有著歡笑與煩惱。

一、總結(jié)：

1、收獲。

20xx年雖然在整體業(yè)務(wù)的開(kāi)拓與發(fā)展中也有著相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，但與這些成績(jī)相比更大的收獲是以我們每個(gè)人為分子組成的這個(gè)默契配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。朝著目標(biāo)的每一個(gè)穩(wěn)定的大踏步前進(jìn)不可缺少的都是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。而現(xiàn)在這一團(tuán)隊(duì)已然成型，且我們也已融入其中。這實(shí)為20xx年最大的收獲。

2、價(jià)值。

20xx年雖未完成領(lǐng)導(dǎo)制定的銷售額，但仍然不失為有價(jià)值的一年。20xx年我們韻杰的產(chǎn)品以細(xì)心周到的服務(wù)、最優(yōu)的性價(jià)比、靈活多變的商業(yè)運(yùn)作在徐匯、在長(zhǎng)寧、在南匯、在浦東在全上海屢屢打敗以上海電信、網(wǎng)通為主其他各色良莠不齊的運(yùn)營(yíng)、代理公司。貼心的交流、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使我們獲得了以跨國(guó)企業(yè)、上海知名度較高的企業(yè)為主的一部分形象客戶。通過(guò)與客戶商洽、討論、談判、簽約、收費(fèi)等一系列接觸整個(gè)團(tuán)隊(duì)都開(kāi)拓了思路，也總結(jié)出了屬于韻杰屬于我們每個(gè)人的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

20xx年對(duì)于韻杰是價(jià)值的，不僅打響了自己的品牌“韻杰網(wǎng)絡(luò)――組網(wǎng)專家”還擁有了一大批精誠(chéng)合作、不斷總結(jié)提高的，為公司效益、為最大程度實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不斷燃燒自己的精英。

20xx年對(duì)于我們每個(gè)人是有價(jià)值的，能夠與一批志同道合的朋友們一起為實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)而努力，這個(gè)世界沒(méi)有比這更愉快的事情！

3、意義。

20xx年的意義不在于08奧運(yùn)的臨近，也不在于發(fā)展了大批屬于對(duì)我們的產(chǎn)品及服務(wù)十分滿意客戶，而是在于共同目標(biāo)在大家心中由朦朧而逐漸清晰、堅(jiān)定，直到強(qiáng)大至無(wú)法磨滅，在于我們都眼望著共同的目標(biāo)奮發(fā)向上且站在同一起跑線上！

20xx年我們站在了同一個(gè)起跑線上朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)了一小步，20xx年我們必然前進(jìn)一大步！

4、煩惱。

20xx年的通訊行業(yè)仍然只能說(shuō)是參差不齊，有混淆概念模糊客戶的、有為眼前小利而以次棄好的、有藉他人品牌而獲生存權(quán)力的,只要我們堅(jiān)持自己，“韻杰網(wǎng)絡(luò)――組網(wǎng)專家”的必然會(huì)俞加響亮！20xx年的客戶也可謂是種類繁多，有大到斷網(wǎng)、網(wǎng)速慢，小至中病毒、機(jī)器死機(jī)都找我們的；有無(wú)理取鬧拖延付費(fèi)的；有要求幫助申請(qǐng)電話、退用原先網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的，幸在高層英明領(lǐng)導(dǎo)之下全都圓滿解決，獲得了客戶的廣泛好評(píng)。

20xx年我們必將堅(jiān)持細(xì)心周到的服務(wù)與最優(yōu)的性價(jià)比這二個(gè)基本點(diǎn)，為公司的效益與“韻杰網(wǎng)絡(luò)――組網(wǎng)專家”這一響亮的口號(hào)更加響亮而不懈努力！

二、20xx年的展望。

首要大事即北京奧運(yùn)，此個(gè)人工作目標(biāo)與奧運(yùn)志愿無(wú)關(guān)（報(bào)名初選被淘汰）更與奧運(yùn)金牌無(wú)關(guān)（極富游泳天賦卻從未下水）。xx年個(gè)人工作目標(biāo)為銷售額突破人民幣50萬(wàn)元。

2、個(gè)人目標(biāo)的完成。

廣泛維護(hù)好目前關(guān)系較好的部分客戶，以目前“三知客戶”（即知道對(duì)方使用的產(chǎn)品、價(jià)格，知道對(duì)方的需求，知道對(duì)方的負(fù)責(zé)人）為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，xx年因某種原因未能達(dá)成合作的客戶、因相關(guān)合約限制無(wú)法深入商榷的客戶為輔，以最終完成銷售目標(biāo)為宗旨，“產(chǎn)品與服務(wù)”兩大拳頭打遍上海。為韻杰網(wǎng)絡(luò)的品牌效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益而盡自己最大程度的努力！

3、新的工作方式。

c、寫(xiě)字樓租售中介，與公司或個(gè)人均可達(dá)成相關(guān)默契，若以銷售額的3-5%為返利，而讓其介紹租售或搬遷的客戶應(yīng)當(dāng)是個(gè)一拍即合的方法。如此我方便可第一時(shí)間獲得客戶搬遷、租售的需求情況。經(jīng)過(guò)這幾周的試探，此模式目前部分已有所合作，大部情況不明。

如年底銷售部擴(kuò)大會(huì)議上曹經(jīng)理所說(shuō)“20xx年是播種的一年”，頭一天在此希望公司全體同仁均可在奧運(yùn)年里遍地開(kāi)花、碩果磊磊！