計(jì)劃可以幫助我們預(yù)見和解決問題，減少出錯(cuò)的機(jī)會。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該從長遠(yuǎn)考慮，為未來的發(fā)展和成長做出規(guī)劃。5.制定計(jì)劃后，如何正確執(zhí)行計(jì)劃，以下是一些建議和經(jīng)驗(yàn)分享。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇一

為了進(jìn)一步提高全院衛(wèi)生技術(shù)人員的整體素質(zhì)，促使醫(yī)院的發(fā)展，更好地為民眾供給優(yōu)良的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，依照《江蘇省衛(wèi)生廳對于衛(wèi)生人材隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃》，聯(lián)合醫(yī)院的實(shí)質(zhì)，擬訂本規(guī)劃。

一、醫(yī)院的人材現(xiàn)狀。

獲得必定的進(jìn)展，基本知足了現(xiàn)有臨床的人材需求。到20xx。

年全院正式在編員工已達(dá)到280人，各種衛(wèi)生專業(yè)人員242。

人，衛(wèi)生人員占全院員工總數(shù)的比率為。此中醫(yī)師類。

125人（不含口腔和麻醉科人員），護(hù)理類。

65人，查驗(yàn)類。

11人，藥劑人員30人；在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，

占醫(yī)師類，西學(xué)中33人，中醫(yī)和西學(xué)中人員占醫(yī)師類。

在學(xué)歷（學(xué)位）層次上碩士2人，大學(xué)本科98人，

?？?2人，中專60人，其余48人。

跟著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人材資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾。

逐漸裸露出來。主假如：1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)目嚴(yán)。

重不足，人材的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人材缺。

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口較大；2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不可以知足醫(yī)院發(fā)展的需。

要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；3、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重。

欠缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的展開，專業(yè)限制，難以支撐。

醫(yī)院安全、高效、健康的運(yùn)作，限制了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展；

4、人員的構(gòu)造也不盡合理，中醫(yī)人員偏少；

5、衛(wèi)生專業(yè)。

人材的管理有待進(jìn)一步增強(qiáng)，人材使用、培育、評論或流動。

的體制還沒有真實(shí)形成。所以，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院人材的培育，

鼎力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工。

二、人材培育的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)思想。

人材培育要以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)固建立尊敬知識、尊敬人材的思想，堅(jiān)持人材興院、人材強(qiáng)院的理念，依照全面提高和要點(diǎn)培育相聯(lián)合，培育人材和引進(jìn)人材相聯(lián)合，構(gòu)造調(diào)整和合理配置相聯(lián)合的工作思路，確實(shí)搞好醫(yī)院人材的培育、教育和使用，充足調(diào)換醫(yī)院人材的踴躍性，為醫(yī)院的發(fā)展供給強(qiáng)有力的人材保障。

（二）培育目標(biāo)。

1、踴躍推動全員員工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院員工的學(xué)歷。

層次。醫(yī)院任職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到。

90%以上，

衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷75%達(dá)到本科以上，15%達(dá)到?？扑健?/p>

2/15。

較高學(xué)術(shù)成就的學(xué)科帶頭人；3、培育10－15名擁有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比。

醫(yī)師以上職稱人員。三、主要任務(wù)1、要增強(qiáng)高層次人材隊(duì)伍建設(shè)。對醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)。

師以上職稱人員，要實(shí)行高層次人材培育計(jì)劃。培育的要點(diǎn)是加大理論研修、臨床實(shí)踐、學(xué)術(shù)溝通及科研工作的力度。在理論研修上，要聯(lián)合自己的學(xué)術(shù)特點(diǎn)和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）有關(guān)的書目。在臨床實(shí)踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確立的全國要點(diǎn)學(xué)科或要點(diǎn)專科點(diǎn)進(jìn)修進(jìn)修，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學(xué)術(shù)溝通和科研上，倡導(dǎo)跨省、跨地域溝通，鼓舞與上司和同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行基礎(chǔ)和臨床課題研究。醫(yī)院將踴躍創(chuàng)建條件，開通遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，按期舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行科研課題的選項(xiàng)、立項(xiàng)及科研思路，科研方法等培訓(xùn)。

2、高度重視?？疲▽２。┤瞬呐嘤?shí)行中醫(yī)?？疲▽！?/p>

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?。┤瞬呐嘤?jì)劃。擁有中級以上職稱的人員，要確立自己的業(yè)務(wù)主攻方向，逐漸把精力轉(zhuǎn)移到專科（專?。┭芯康姆较蛏蟻?。要聯(lián)合自己特點(diǎn)，要點(diǎn)加大本?？朴嘘P(guān)理論的研修，全面掌握和熟習(xí)本專業(yè)的古典醫(yī)著及文件資料，同時(shí)要認(rèn)識和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識及發(fā)展趨向，在臨床實(shí)踐方面要到區(qū)內(nèi)外相應(yīng)的要點(diǎn)專科（專病）點(diǎn)進(jìn)修提高，不停提高自己臨床處理各樣疑難病、多發(fā)病的實(shí)質(zhì)能力，在科研方面鼓舞與上司和同級專業(yè)人員共同進(jìn)行基礎(chǔ)與臨床課題研究。

3、要確實(shí)抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要要點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：一是要增強(qiáng)基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要達(dá)成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置，并要有相應(yīng)的念書筆錄。二是增強(qiáng)基本技術(shù)的訓(xùn)練，要采納院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪訓(xùn)相聯(lián)合的方法，熟習(xí)和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及查驗(yàn)等醫(yī)技科室的基本技術(shù)。三是要重視基本知識的培訓(xùn)，要點(diǎn)認(rèn)識和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的有關(guān)知識。

4/15。

醫(yī)藥人材80名，此中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，此中中醫(yī)類人材構(gòu)造不低于60%。

5、持續(xù)增強(qiáng)醫(yī)技科室人材的培育。醫(yī)技科室人材培育的要點(diǎn)是增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嫻熟掌握本專業(yè)的技術(shù)，并踴躍開展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專業(yè)的檢查、查驗(yàn)水平，為臨床診療供給靠譜的依照。

6、重視和增強(qiáng)護(hù)理人員的培育。護(hù)理人員培育要突出“三基”訓(xùn)練，增強(qiáng)無菌操作的意識，同時(shí)要實(shí)時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為病人創(chuàng)建優(yōu)異的治療和生活條件。

四、政策措施（一）確實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院人材培育工作的領(lǐng)導(dǎo)，增添經(jīng)費(fèi)投入。

人材培育事關(guān)醫(yī)院的興衰，高質(zhì)量的人材是醫(yī)院的核心競爭力。為此，醫(yī)院要成立人材培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室各司其職的人材培育工作體制，從組織管理上保障人材培育工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要持續(xù)加大人材培育的經(jīng)費(fèi)投入，每年?duì)幦“才畔鄳?yīng)的資本作為人材培育基金。有關(guān)職能科室要分別擬訂《人材培訓(xùn)綱領(lǐng)》，以及《人材培訓(xùn)實(shí)行細(xì)則》，保證醫(yī)院人材培育工作的順利進(jìn)行。

（二）成立和完好人材培育的評論和查核系統(tǒng)。

5/15。

榮膺晉級的重要依照。使醫(yī)院人材培育工作逐漸走上制度化、科學(xué)化的軌道。充足調(diào)換廣大員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的踴躍性，逐漸使醫(yī)院形成優(yōu)異的學(xué)習(xí)氣氛。

（三）深入人事、分派制度的改革，為醫(yī)院人材培育工作注入新的活力。

深入人事制度改革的要點(diǎn)是研究專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位構(gòu)造比率的控制標(biāo)準(zhǔn)，完美以崗位聘任為核心的管理制度。要把人材的評論查核結(jié)果同崗位聘任有機(jī)聯(lián)合起來，真實(shí)做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘任只好上不可以下的僵化模式，要逐漸形成有序競爭的生動場面，提高醫(yī)院的內(nèi)在活力。

6/15。

收入分派的重要參數(shù)。聯(lián)合單位內(nèi)部的分派，合理拉開績效薪資的差距。鼓舞員工“講學(xué)習(xí)、重能力、比貢獻(xiàn)”，為醫(yī)院發(fā)展供給強(qiáng)盛的動力。

7/15。

科學(xué)術(shù)水平達(dá)成三、五年內(nèi)，在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特點(diǎn)，造就一批技術(shù)精深、作風(fēng)過硬的省、市醫(yī)學(xué)要點(diǎn)人材，經(jīng)醫(yī)院要點(diǎn)專科、要點(diǎn)人材評審領(lǐng)導(dǎo)小組判定，決定對省要點(diǎn)?？啤⑹幸c(diǎn)學(xué)科，和院要點(diǎn)專科建設(shè)和省、市、院級要點(diǎn)人才，增強(qiáng)扶助力度并制定實(shí)行方法以下：

8/15。

更為合理的人材梯隊(duì)。六、加大要點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)建優(yōu)異的科研條。

件和學(xué)術(shù)環(huán)境，確實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、院要點(diǎn)專科建設(shè)、要點(diǎn)人材培育領(lǐng)導(dǎo)小組將對院要點(diǎn)?？仆菩腥^程動向管理和目標(biāo)查核，并簽訂合同書。每半年組織專家委員會比較查核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將賜予警示，限時(shí)整頓，查核仍不合格的不再列住院要點(diǎn)?？?，并停止資助。

八、醫(yī)院年關(guān)經(jīng)考查對在實(shí)行要點(diǎn)專科建設(shè)工作中獲得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員賜予表彰，對突出的科室和個(gè)人推行重獎(jiǎng)。

九、院要點(diǎn)人材培育周期（二年內(nèi)），賜予基礎(chǔ)扶助資。

金2萬元?；A(chǔ)扶助資本用于展開科學(xué)研究，參加全國、省、

市有關(guān)學(xué)術(shù)溝通活動，第一版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購置資。

料所需花費(fèi)等（市要點(diǎn)人材每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)。

1500元、院。

組將對其進(jìn)行目標(biāo)查核，每半年考評一次。評估查核的要點(diǎn)。

是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)質(zhì)工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工。

作業(yè)績及培育經(jīng)費(fèi)使用狀況。

十一、當(dāng)選對象可邀請國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界有關(guān)專業(yè)著名專。

9/15。

家作為自己的導(dǎo)師，按期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

為進(jìn)一步組織實(shí)行衛(wèi)生院任職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高，適應(yīng)新局勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取全部衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，特?cái)M訂本制度及計(jì)劃。

一.指導(dǎo)思想:。

以科學(xué)發(fā)展觀為兼顧，成立和睦的醫(yī)患關(guān)系為目的，適應(yīng)廣大民眾日趨增添的醫(yī)療需求的需要，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為建設(shè)和睦社會做出貢獻(xiàn)。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇二

學(xué)科是基礎(chǔ),人才是關(guān)鍵。首先,應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的理念,完善各種人才成長的激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造有利人才脫穎而出的各種條件與良好的學(xué)術(shù)環(huán)境,構(gòu)建一支技術(shù)水平過硬,知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀學(xué)術(shù)梯隊(duì),尤其應(yīng)高度重視學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與成長。在學(xué)科帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下還要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科中青年人才,并且大膽使用人才,發(fā)揮人才效益,加快學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)的步伐。

在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中,科學(xué)研究是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容,是推動學(xué)科建設(shè)最重要的因素。衡量學(xué)科建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)主要看是否出高質(zhì)量的科研成果和高水平人才,其中科研活動及其成果是評價(jià)學(xué)科建設(shè)最客觀的指標(biāo)。首先,應(yīng)選準(zhǔn)研究方向。研究方向是學(xué)科建設(shè)的主干。既要有廣度、深度,還要切實(shí)可行;既要著眼于學(xué)科發(fā)展前沿,又要根據(jù)學(xué)科自身實(shí)力、優(yōu)勢和特色來選擇主攻方向,使學(xué)科在該研究領(lǐng)域能在國際或國內(nèi)占有一席之地。高新技術(shù)、重大疾病防治及疑難危重病的診治技術(shù),是學(xué)科水平的標(biāo)志,是醫(yī)院和學(xué)科提高競爭力的核心。沒有高超的醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)水平,就沒有為病人服務(wù)的醫(yī)療質(zhì)量,也就沒有社會效益。為使學(xué)科技術(shù)水平永遠(yuǎn)處在領(lǐng)先的地位,必須統(tǒng)籌全局,集中精力進(jìn)行人力和物力的投入,突出重點(diǎn),形成優(yōu)勢,起點(diǎn)要高,特色要突出。應(yīng)努力沖擊國家與地方的重大課題,瞄準(zhǔn)學(xué)術(shù)前沿和高科技發(fā)展的新領(lǐng)域,填補(bǔ)學(xué)科領(lǐng)域空白,出大成果,獲大獎(jiǎng)項(xiàng),才能確實(shí)提高學(xué)科核心競爭力,才能最終達(dá)到高層次的學(xué)術(shù)地位和技術(shù)水平。

學(xué)科應(yīng)充分發(fā)揮醫(yī)教合一的優(yōu)勢,想方設(shè)法地調(diào)動臨床教師的教學(xué)積極性,鼓勵(lì)臨床教師成為“雙師”型人才,既當(dāng)醫(yī)師,又當(dāng)教師。除了完成課堂教學(xué)任務(wù)外,鼓勵(lì)教師對教學(xué)方法進(jìn)行積極的探索與研究,申報(bào)教學(xué)研究課題,制作優(yōu)秀多媒體課件,建設(shè)精品課程。另外,開設(shè)選修課,拓寬學(xué)生的知識面。把握社會對醫(yī)學(xué)人才的需求情況,抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行課程體系改革,以適應(yīng)醫(yī)學(xué)教育的發(fā)展趨勢,尤其要注重將研究成果及時(shí)引入教學(xué)領(lǐng)域。通過多種形式教學(xué)改革,提升人才培養(yǎng)的水平和規(guī)格。

重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)要有充足的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi),尤其是臨床學(xué)科發(fā)展的深度和水平如何,在很大程度上也取決于學(xué)科的硬件投入。如先進(jìn)配套的儀器設(shè)備,特別是?？圃O(shè)備的發(fā)展可促進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展;一定條件的實(shí)驗(yàn)室和一定規(guī)模的床位是保證重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)順利進(jìn)行的基本保障。因此,各級管理部門要拿出一定的資金不斷進(jìn)行投入,滿足學(xué)科建設(shè)過程中硬件建設(shè)投入的需求,不斷地改善醫(yī)療、教學(xué)和科研條件,確保學(xué)科在基本建設(shè)、技術(shù)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)上的需求。

完善學(xué)科的管理機(jī)制,加大其管理力度,學(xué)科帶頭人實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。定期進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)評審。通過評審,交流學(xué)科建設(shè)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,制訂相應(yīng)措施,獎(jiǎng)罰分明,利于學(xué)科的進(jìn)步和全面發(fā)展。

首先,院內(nèi)合作。應(yīng)充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科的“龍頭”效應(yīng),大力鼓勵(lì)一般學(xué)科依托醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科的特色和優(yōu)勢,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)院的人力和物力,開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。其次,院外合作。通過技術(shù)上的合作,借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù),揚(yáng)長避短,使科研工作得到突破性的進(jìn)展。第三,與企業(yè)合作,在醫(yī)院發(fā)展過程中面向市場,通過院企合作的方式,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化,有效地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

加強(qiáng)學(xué)科成員的政治思想工作,恪守職業(yè)道德,抵制極端個(gè)人主義和拜金主義,樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。應(yīng)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員樹立工作信心,愛崗敬業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新,克服浮躁、急功近利或固步自封的心態(tài),把熱情投入到工作中去,創(chuàng)造佳績。

綜上所述,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工程,它的建設(shè)和發(fā)展需要各方的大力支持。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),應(yīng)著眼于戰(zhàn)略發(fā)展和人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)三大功能的充分發(fā)揮,在建設(shè)過程中不斷地分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷地完善建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃,緊緊抓住重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)這一“龍頭”,堅(jiān)持有所為有所不為的原則,全面規(guī)劃,重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)培育、重點(diǎn)投入、突出特色,以點(diǎn)帶面、整體提高的發(fā)展思路,才能保證重點(diǎn)學(xué)科健康、快速、持續(xù)地發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作能上一個(gè)新的臺階。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇三

姓名。

目前所在：海珠區(qū)年齡：37歲。

戶口所在：湖南國籍：中國。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：170cm。

誠信徽章：未申請?bào)w重：70kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

工作年限：13職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：兩個(gè)星期

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,東莞。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。

擔(dān)任職位：行政人事部主任。

工作描述：

離職原因：

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。

擔(dān)任職位：院辦公室主任。

工作描述：負(fù)責(zé)全院的文秘、檔案、印鑒、收發(fā)等行政工作;具體執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，制定實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)擬定醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，參與醫(yī)院的改革工作。隨時(shí)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及院辦公會決議的具體執(zhí)行落實(shí)情況，向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，提出建議;組織調(diào)查研究，負(fù)責(zé)起草全院的工作計(jì)劃、總結(jié)及各種文件等;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院往來行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱,立卷歸檔、保管利用、印鑒打字及行政、救護(hù)車輛的管理等;安排各種院級行政會議，做好會議記錄;及時(shí)處理上級來文及各科室請示匯報(bào)的事項(xiàng)，必要時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批閱;領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好后勤公關(guān)、通訊聯(lián)絡(luò)、人員接待及群眾來信來訪等工作;有權(quán)組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各科室共同完成全院性工作;負(fù)責(zé)院長、副院長臨時(shí)交辦的其它工作;負(fù)責(zé)醫(yī)院人事工作規(guī)劃，人事招聘，人員考核，人事崗位工作說明及落實(shí)，員工培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施，人事考勤等相關(guān)人事工作，處理醫(yī)院保安、水電、車輛、清潔等行政后勤工作。

離職原因：

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位：行政人事經(jīng)理。

工作描述：負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作,包括對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),公司行政后勤管理,保安人員的管理,食堂管理,車輛安排與管理，以及車輛的年檢年審等.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘,培訓(xùn)與績效考核、員工考勤登;負(fù)責(zé)勞動合同的鑒定,勞資關(guān)系的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)各種公文的起草，各種規(guī)章制度的制定與執(zhí)行等。

離職原因：尋求更大的發(fā)展空間。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣西師范大學(xué)。

專業(yè)一：漢語言文學(xué)專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：一般。

其它外語能力：

國語水平：精通。

工作能力及其他專長。

本人熱愛讀書、下棋、交友，性格活潑開朗。在校學(xué)習(xí)期間，歷任學(xué)生會主席、宣傳部長、班長、班團(tuán)支部書記等職。在近十幾年來，廣泛涉獵了古今中外管理書籍，逐步形成了人本管理的思想理念，并且把這一理念應(yīng)用到學(xué)生工作中去，使我具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，提升我的管理水平。

畢業(yè)后，在工作中，我的能力得以發(fā)揮和發(fā)展，從2000開始，我進(jìn)入企業(yè)工作，我的管理方法與思想理念與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合并靈活運(yùn)用，同時(shí)融合現(xiàn)代企業(yè)管理的新思想、新思路，將企業(yè)管理提上新的高度。特別是在人力資源管理的各功能模塊的應(yīng)用上，包括人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利制度的制訂與操作等，為企業(yè)建立了完整的功能體系。

在康達(dá)(湖南)水泥有限公司和廣州協(xié)佳泌尿科醫(yī)院擔(dān)任辦公室主任期間，利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了國家及地方的`法律法規(guī)，并運(yùn)用到工作實(shí)踐中，學(xué)會了如何利用法律法規(guī)靈活處理一些社會矛盾，如何協(xié)調(diào)企業(yè)與政府部門之間的關(guān)系，如何協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會團(tuán)體和社會公眾之間的關(guān)系，在處理各種各樣的社會關(guān)系和人際關(guān)系的過程中，我的協(xié)調(diào)溝通能力得到進(jìn)一步的提高。同時(shí)運(yùn)用我在學(xué)校學(xué)到的寫作方法，撰寫了各種決定、通知、議案、請示、意見、函、計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度、講話稿、經(jīng)濟(jì)合同書、協(xié)議書、策劃方案等行政文書、事務(wù)性文書和企業(yè)商業(yè)性文書，鍛煉了寫作能力，提升了寫作水平，增強(qiáng)了我的文字處理能力。

由于本人富有親和力，具博大的胸懷及寬廣的視野，同時(shí)在工作中善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此能夠得到團(tuán)體成員的大力支持和幫助，各項(xiàng)規(guī)章制度能夠貫徹執(zhí)行，使自己能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)新局面，具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。

同時(shí)本人還善于處理各項(xiàng)社會保險(xiǎn)和各種勞務(wù)合同;辦理件的年檢年審;善于處理勞資關(guān)系。綜上所述，本人完全能勝任人力資源管理和行政辦公室主任的工作。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇四

20__年，為鞏固我院__醫(yī)院創(chuàng)建成果，使__醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實(shí)施《_母嬰保健法實(shí)施辦法》、《__市兒童發(fā)展綱要》、《__市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動__醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，特制定__醫(yī)院工作計(jì)劃：

一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)。

鞏固__醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避免創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固__醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把__行動的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使__醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量。

1、為了確保鞏固__醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行__醫(yī)院知識培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：詳見附頁。

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全。

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)。

1、為認(rèn)真體現(xiàn)兒童優(yōu)先，母嬰安全的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、繼續(xù)落實(shí)三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學(xué)校。

1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識講座，對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識教育，并作好登記。

2、深化__門診工作，對問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。

4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5、作好艾滋病、_、乙肝的咨詢檢測工作，預(yù)防母嬰傳播。

鞏固__醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇五

臨床學(xué)科是醫(yī)院的基本組成單位，學(xué)科發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。重點(diǎn)學(xué)科是具有特色和優(yōu)勢的學(xué)科，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)就是要把其特色和優(yōu)勢加以充分發(fā)掘，并不斷強(qiáng)化和延伸，為社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)前每所醫(yī)院的各學(xué)科之間發(fā)展普遍存在不平衡的現(xiàn)象。由于學(xué)科的基礎(chǔ)、發(fā)展背景的不同，其發(fā)展空間和發(fā)展前景也不同，在國內(nèi)外的影響存在差異。這樣，各學(xué)科的發(fā)展不可能是平衡的，同時(shí)由于醫(yī)院的財(cái)力、物力等客觀因素的制約，致使醫(yī)院在考慮學(xué)科建設(shè)時(shí)不能要求所有學(xué)科齊頭并進(jìn)，只能根據(jù)實(shí)際情況，依照“有所為，有所不為”的原則，選擇部分學(xué)科作為重點(diǎn)來發(fā)展，而這些學(xué)科必須有較好的基礎(chǔ)、成熟的條件和活躍的學(xué)術(shù)氛圍，在適當(dāng)支持后能產(chǎn)生最大效應(yīng)。因而，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是培育和扶植醫(yī)療“精品”，創(chuàng)建“名牌”效應(yīng)。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，是“科技興院”的重要舉措。實(shí)踐證明，在以往的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中，遵照上述原則，通過科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，加快了學(xué)科的發(fā)展，發(fā)揮了很好的效應(yīng)，促進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。所以，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是非常重要和必要的。

醫(yī)院目前開放床位1500張，年門急診量50余萬多人次，年住院病人37000余人次。年手術(shù)13000臺次。醫(yī)院擁有g(shù)e（美國通用電氣）公司hdxt3.0t磁共振、西門子雙源ct、德國產(chǎn)西門子1.5t核磁、16排ct、ect、直線加速器、荷蘭飛利浦血管造影系統(tǒng)（dsa）即大型c臂、x光機(jī)、超聲刀、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、腹腔鏡、心臟彩超、腹部彩超、血液透析儀、血濾機(jī)、心臟監(jiān)護(hù)儀、高壓氧艙等大中型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備近300余臺。設(shè)有icu、ccu病房。醫(yī)院臨床?？讫R全、特色?？仆怀?、專業(yè)人員集中、技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)配套。臨床各科均有獨(dú)特優(yōu)勢和技術(shù)特長，醫(yī)院設(shè)置有30個(gè)臨床科室，11個(gè)醫(yī)技科室，均為豫北地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)臨床科室。如河南省重點(diǎn)培育學(xué)科2個(gè)：心血管大外科和神經(jīng)外科；安陽市臨床重點(diǎn)?？?個(gè)：心血管內(nèi)科、心血管大外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨科、普通外科、重癥醫(yī)學(xué)科；安陽市臨床重點(diǎn)專病2個(gè)：神經(jīng)肌瘤病、癡呆??；院級優(yōu)勢?？?0個(gè)。承擔(dān)河南省質(zhì)量控制分中心6個(gè)，治療中心4個(gè)。醫(yī)院人才濟(jì)濟(jì)，擁有全市實(shí)力最強(qiáng)、層次最高、人數(shù)最多、影響最廣泛的專家隊(duì)伍，其中享受國務(wù)院津貼4名，正高239名，副高166名，博士12名，，碩士169名。醫(yī)院級職業(yè)?。▔m肺病）診斷醫(yī)師2人，河南省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人2人，安陽市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人10人，安陽市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才15人，科室負(fù)責(zé)人中28名擔(dān)任著河南省醫(yī)學(xué)會專業(yè)委員會委員，同時(shí)18名兼任安陽市醫(yī)學(xué)會各專業(yè)委員會主任委員。作為新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院碩士研究生培養(yǎng)基地，擁有碩士生導(dǎo)師15名，已培養(yǎng)碩士研究生37名。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇六

僅供大家參考。

經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍濃厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成績的背后，我們清醒的認(rèn)識到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足，?？圃O(shè)臵不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。下半年我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作：

(一)繼續(xù)努力拼搏，一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項(xiàng)工作將會有較大的提升，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈，不驕傲，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，針對存在的問題，積極落實(shí)整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)二級學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學(xué)科建設(shè)，突出重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度，千方百計(jì)引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺階。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實(shí)施并完善各項(xiàng)配套工程。

積極配合縣重點(diǎn)工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并根據(jù)工程進(jìn)度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè)，確保工程順利實(shí)施。

(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿意醫(yī)院。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃，努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

轉(zhuǎn)眼半年過去了，下半年工作計(jì)劃你準(zhǔn)備好了嗎?小編特意為大家整理了關(guān)于下半年。

的相關(guān)材料，希望對大家有幫助，歡迎大家閱讀借鑒。

x年，物業(yè)管理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨，努力工作，求實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務(wù)。x年，是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，提倡實(shí)干意識，同心同德，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。

2.整頓干部隊(duì)伍。物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4.積極推動“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個(gè)“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

5.進(jìn)行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

6.有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長都寫了1500字左右的。

心得體會。

大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象即集團(tuán)學(xué)校包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時(shí)候可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)接下來我們會有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及使每一位員工都有可能參與其中。

7.調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有：

(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。

(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

(5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前，物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng)，一個(gè)是全自動投幣式洗衣機(jī);另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī)，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。

一、加大服務(wù)工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵。

服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項(xiàng)工作，要制訂計(jì)劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”，對上級和兄弟單位要相互尊重、配合;對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

二、加大調(diào)研工作力度，為公司決策提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

(一)組織開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成意見，符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公交跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，本站掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點(diǎn)問題，有針對性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確保“謀”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。以市場為紅線，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營和營運(yùn)生產(chǎn)中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題的調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出切實(shí)可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)開展追蹤調(diào)研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。

(二)加強(qiáng)信息收集報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，進(jìn)一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時(shí)，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報(bào)送，逐步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。二是主動出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)上級決策的思路、部署，基層對熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的意見、建議等，主動與有關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動態(tài)，及時(shí)上報(bào)。三是全體動員寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目標(biāo)，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)信息。對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情，以及重大安全事故等緊急情況，及時(shí)按規(guī)定程序逐級上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)，未經(jīng)許可，不得向外單位發(fā)布。

三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達(dá)到最大化。

強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會、總經(jīng)理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。開展經(jīng)常性的督促檢查。二是對于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報(bào)。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦辦法，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦。同時(shí)要改進(jìn)方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來，明確職責(zé)分工，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范程序，不斷提高督查質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。四是時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

四、加大辦公成本控制力度，使“低成本、高效益運(yùn)營”的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

(一)創(chuàng)新辦公成本管理辦法。要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，進(jìn)一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會(可開可不開的會不要開)，要對會議成本實(shí)行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調(diào)查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴(yán)格按照《公司招待費(fèi)管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費(fèi)用。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，逐步推廣、利用辦公自動化。

(二)倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品，杜絕長明燈，并且要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，按規(guī)定使用空調(diào)。要節(jié)約用油，加強(qiáng)公務(wù)車管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴(yán)格控制使用油耗高的車輛;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，控制車輛規(guī)模，執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料消耗定額管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點(diǎn)定車加油，嚴(yán)禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞，推行“廠務(wù)公開”，每月公示車輛維修、燃料消耗費(fèi)用，接受群眾監(jiān)督。要節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”，堅(jiān)決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生;推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要節(jié)約辦公用材。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材;上報(bào)、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。

五、加大橫縱向聯(lián)系力度，為公交事業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境。

要與xx市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)系和溝通，了解和借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，以及公交相關(guān)政策、法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn);要加強(qiáng)與市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)系和溝通，使其了解公交，取得其理解和支持。

六、加大制度建設(shè)和辦公室隊(duì)伍建設(shè)工作力度，使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，隨著時(shí)間的變化，需要對公司制度匯編作出修改和調(diào)整，20xx年以后的。

規(guī)章制度。

則需收錄，本著“修訂、補(bǔ)白”的原則，200年擬對公司《管理制度匯編》進(jìn)一步作修改和完善。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。

(三)積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新辦公室日常工作。加強(qiáng)信訪工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。強(qiáng)化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。妥善處理群眾上訪問題。加強(qiáng)信息調(diào)研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞服務(wù)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)有關(guān)政策、措施的完善和配套。加強(qiáng)檔案公文管理，提高工作效率。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為抓手，努力探索新形勢下檔案工作的新路子。加強(qiáng)檔案目標(biāo)管理工作的落實(shí)力度，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程檔案及時(shí)歸檔和規(guī)范管理。強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步做好公文處理工作，堅(jiān)持對制發(fā)的公文嚴(yán)格審核。進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)育齡員工動態(tài)管理，確保計(jì)劃生育目標(biāo)完成。要加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會的組織建設(shè)，落實(shí)好各項(xiàng)服務(wù)措施。狠抓雙離人員的管理，嚴(yán)把計(jì)劃生育關(guān)。積極推進(jìn)信息化、辦公自動化建設(shè)。試行會議紀(jì)要、簡報(bào)、通知等全部通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸傳閱，試行各種文件網(wǎng)上下發(fā)。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。加強(qiáng)食堂管理，著重放在食品衛(wèi)生安全上，按照“確保食堂衛(wèi)生和質(zhì)量，吃出健康來”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管，讓員工用餐滿意。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇七

??為進(jìn)一步深入開展控?zé)煿ぷ?，大力宣傳吸煙的危害，努力提高全局工作人員對煙草危害健康知識的知曉率和對控?zé)煿ぷ鞯恼J(rèn)同度，大力開展控?zé)煿ぷ?，保障全局工作人員的身體健康水平，制定本工作計(jì)劃。

??以維護(hù)全局工作人員的身心健康為出發(fā)點(diǎn)，以樹立“健康第一”的思想意識為重點(diǎn)，以開展控?zé)熁顒?，培養(yǎng)全局工作人員良好的健康衛(wèi)生習(xí)慣為主要內(nèi)容，以全面普及健康教育和實(shí)現(xiàn)全局工作人員體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)為目的，扎實(shí)深入地在全局開展控?zé)熃】到逃顒?，確保各項(xiàng)工作順利完成。

??1、開展多種形式的宣傳活動，創(chuàng)造良好的控?zé)熃】到逃諊?/p>

??要充分利用“世界無煙日”宣傳、“禁毒日”宣傳、會議等形式大力開展控?zé)熃】到逃麄骰顒?，同時(shí)要建立單位、家庭、社會三結(jié)合的控?zé)熃】到逃w系，大搞內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，全面提高全局工作人員對吸煙危害健康的認(rèn)識。

??2、繼續(xù)完善控?zé)熤贫取?/p>

??要建立健全控?zé)熤贫?，落?shí)人員、制定切實(shí)可行的年度控?zé)煿ぷ饔?jì)劃及獎(jiǎng)評考核辦法，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排部署控?zé)熁顒拥臋z查落實(shí)工作，及時(shí)對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)批評，不斷提高全局工作人員控?zé)煹淖杂X性。

??3、抓好辦公場所禁煙工作。

??要在辦公場所醒目處張貼吸煙有害健康標(biāo)志，并在會議室、無煙辦公室等場所禁止放置煙具，禁止向外來人員敬煙，經(jīng)常開展大掃除，保持單位內(nèi)外環(huán)境干凈整潔，無丟棄的煙頭，煙蒂等雜物。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇八

??為認(rèn)真貫徹^v^《關(guān)于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》(衛(wèi)婦社發(fā)【20xx】48號)，保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項(xiàng)目順利進(jìn)行，制定本實(shí)施方案。

??一、醫(yī)務(wù)人員率先戒煙，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境，并積極參與社會控?zé)煿ぷ?。努力達(dá)到《“無煙醫(yī)院”評估標(biāo)準(zhǔn)》，爭創(chuàng)“全國無煙醫(yī)院”。

??二、創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的重點(diǎn)干預(yù)對象。

??(一)重點(diǎn)干預(yù)對象：臨床醫(yī)生，重點(diǎn)考慮呼吸內(nèi)科、胸外科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、腫瘤內(nèi)科、普外科、骨科、麻醉手術(shù)科等科室臨床醫(yī)生。

??(二)一般干預(yù)對象：全院職工，包括物業(yè)人員及實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員。

??(三)宣傳覆蓋對象：患者及患者家屬。

??三、建立“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)。

??(一)成立醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組、控?zé)煿芾磙k公室，負(fù)責(zé)對全院控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)、組織。

??(二)各處室與業(yè)務(wù)科室有科室控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由科主任、護(hù)士長和控?zé)煿歉山M成，科主任為科室控?zé)煹谝回?zé)任人。

??(三)成立醫(yī)院控?zé)煴O(jiān)督員和^v^隊(duì)伍。

??監(jiān)督員：由職能科室和臨床科室各指定一名兼職監(jiān)督員，各病區(qū)護(hù)士長為該病區(qū)兼職監(jiān)督員。

??^v^：由保安員、病區(qū)門衛(wèi)、地下室運(yùn)行保障人員組成。

??(四)控?zé)煿芾韺?shí)施分工負(fù)責(zé)。

??控?zé)熮k公室：根據(jù)我院控?zé)煿ぷ髦攸c(diǎn)，確定年度工作目標(biāo)，制定全院控?zé)煿ぷ靼l(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、工作制度；協(xié)調(diào)各部門開展禁煙的宣傳、教育工作；監(jiān)督落實(shí)日常工作的開展情況。

??呼吸科：主要負(fù)責(zé)戒煙門診、控?zé)熤R培訓(xùn)以及醫(yī)務(wù)人員的戒煙干預(yù)工作。

??院辦、黨辦：負(fù)責(zé)各科室的溝通協(xié)調(diào)工作以及確定院內(nèi)院外的控?zé)熜麄骱徒逃齼?nèi)容等；醫(yī)院控?zé)煭h(huán)境和設(shè)施的建設(shè)；禁止吸煙警示牌、吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌等的制作、張貼或懸掛。

??醫(yī)務(wù)部、門診部：負(fù)責(zé)全院醫(yī)生的控?zé)煾深A(yù)工作，組織開展“吸煙與健康”等相關(guān)內(nèi)容為主題的健康教育活動或講座。

??護(hù)理部：負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的控?zé)熤R培訓(xùn)和住院患者的控?zé)熜坦ぷ鳌?/p>

??治安保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)公共場所內(nèi)吸煙人員的勸阻制止工作。

??門診部：主要負(fù)責(zé)控?zé)熼T診的設(shè)立及醫(yī)院門診區(qū)域的控?zé)煿ぷ鳌?/p>

??黨辦：負(fù)責(zé)基線調(diào)查，采用實(shí)名制和記號方式對全院職工控?zé)熤R、態(tài)度、行為進(jìn)行基線調(diào)查；基線調(diào)查表上報(bào)醫(yī)院控?zé)熮k公室。

??四、實(shí)施如下醫(yī)院控?zé)煷胧?/p>

??(一)院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙標(biāo)志。

??(二)院內(nèi)小賣部及商務(wù)中心不出售煙草制品。

??(三)院內(nèi)所有室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸。

??(四)醫(yī)院職工、患者及家屬不得在辦公室、病房及戶內(nèi)樓道吸煙。

??(五)結(jié)合“世界無煙日”組織大型宣傳教育活動。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇九

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，以技術(shù)為抓手，樹立“多干事、謀大事、干成事”的思想，20xx年我院取得了可喜的成績，全年業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。新年伊始，我院領(lǐng)導(dǎo)再次自我加壓，結(jié)合我院目前形勢，提前謀劃20xx年重點(diǎn)工作。目標(biāo)如下：

（一）保增長、走持續(xù)發(fā)展之路。力爭20xx年業(yè)務(wù)收入在20xx年x萬元的基礎(chǔ)上達(dá)到x萬元，增加x萬元，增長x%。到20xx年實(shí)現(xiàn)保x萬元，爭x億元的目標(biāo)。

（二）注重后備人才培訓(xùn)。繼續(xù)選派x名優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，突出中層以上干部的培養(yǎng)，不斷完善學(xué)科建設(shè)，為專業(yè)化打下基礎(chǔ)，利用五年時(shí)間達(dá)到省三級醫(yī)院水平。

（三）舉全院之力，建設(shè)xx縣醫(yī)院病房大樓，確保大樓建設(shè)20年不落后，成為我市的靚點(diǎn)工程。

（四）以“三名”戰(zhàn)略為抓手，打造名科，力爭x個(gè)學(xué)科成為xx市重點(diǎn)學(xué)科，肝病消化科、糖尿病專科、康復(fù)治療在地區(qū)成為有一定影響的特色科室。招聘x名研究生、x名本科生，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（五）繼續(xù)擴(kuò)大與xx省二院、xx市第三中心醫(yī)院的合作范圍，引進(jìn)人才和技術(shù)，搞好重點(diǎn)?？啤⑻厣珜？平ㄔO(shè)，以神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、肝膽外科和普外科為重點(diǎn)，同時(shí)重點(diǎn)扶植兒科建設(shè)，全力提升我院的技術(shù)水平和特色科室建設(shè)。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平。重點(diǎn)是把“醫(yī)療窗口亮起來”活動搞扎實(shí)。重點(diǎn)抓正反兩面典型。

（七）嚴(yán)格新農(nóng)合管理。嚴(yán)控目錄外藥品使用和次費(fèi)用管理，切實(shí)減輕參合農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

（八）購買16排螺旋ct，提升醫(yī)技科室診斷水平。開展介入治療，年內(nèi)力爭完成100例，在周邊縣市產(chǎn)生積極影響。

（九）繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動，嚴(yán)格執(zhí)行十三項(xiàng)核心制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，以主題年活動為重點(diǎn)，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。

（十）全力以赴做好等級醫(yī)院評審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保以優(yōu)異成績通過驗(yàn)收。

（十一）繼續(xù)積極應(yīng)對甲流感和各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件，確保來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

（十二）狠抓精神文明建設(shè)，狠剎各種不正之風(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和藥品管理。對出現(xiàn)異常的藥品果斷予以封殺。對“重點(diǎn)人”予以重點(diǎn)監(jiān)控、黃色預(yù)警和誡勉談話，出現(xiàn)問題的予以嚴(yán)肅處理。

（十三）繼續(xù)鞏固打造節(jié)約型醫(yī)院成果，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，樹立過緊日子的思想，確保全年行政費(fèi)用同比下降x%。繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，確保全年無安全和醫(yī)療事故的發(fā)生。

我院要以科技興院為方針，與時(shí)俱進(jìn)，抓好管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科研創(chuàng)新。積極謀求醫(yī)院大發(fā)展的新途經(jīng)、新辦法、新思路、新觀念、新舉措，為實(shí)現(xiàn)xx縣醫(yī)院第二次騰飛而努力奮斗。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇十

??為加強(qiáng)我院精神文明建設(shè)，營造文明、健康、和諧的醫(yī)療工作環(huán)境，根據(jù)^v^《關(guān)于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》和中國控制吸煙協(xié)會《全國無煙醫(yī)院評估標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔?jì)劃。

??1、為患者和職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境。

??2、提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的身體健康。

??3、完善醫(yī)院控?zé)熤贫?，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ剑苿俞t(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展。

??4、總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗(yàn)，為貫徹控?zé)熣呒霸谌鐣苿涌責(zé)煿ぷ魈峁┮罁?jù)。

??醫(yī)院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)控?zé)煿ぷ鬓k公室，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔?jì)劃、實(shí)施辦法、管理制度和評估辦法。協(xié)調(diào)各部門開展控?zé)煹男麄?、教育工作。監(jiān)督落實(shí)日常工作的開展情況。

??1、醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組。

??2、醫(yī)院控?zé)煴O(jiān)督員和^v^。監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督控?zé)煿ぷ鳎琟v^負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡視和規(guī)勸。

??3、各科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，成立以科主任為組長，護(hù)士長和控?zé)煿歉蔀榻M員的控?zé)煿芾硇〗M，各科室控?zé)煿芾硇〗M負(fù)責(zé)制定本科室控?zé)煿芾碇贫?，根?jù)醫(yī)院工作計(jì)劃開展控?zé)煿芾砉ぷ鳌?/p>

??(一)制定控?zé)熡?jì)劃和實(shí)施辦法。

??1、根據(jù)基線調(diào)查情況，有針對性地制定控?zé)熡?jì)劃和實(shí)施辦法，并將鞏固無煙醫(yī)院納入醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃。

??2、建立健全醫(yī)院控?zé)熤贫群凸芾磙k法。

??(1)制定控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度及職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查實(shí)施辦法的執(zhí)行情況。

??(2)將創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作結(jié)合到醫(yī)院的日常管理和醫(yī)療工作中，實(shí)行院、科兩級管理。

??(3)認(rèn)真執(zhí)行控?zé)熆己宿k法與獎(jiǎng)懲制度。

??(4)落實(shí)控?zé)煴O(jiān)督員及^v^的工作制度及職責(zé)，定期檢查記錄執(zhí)行情況。

??(5)落實(shí)醫(yī)務(wù)人員簡短戒煙勸導(dǎo)規(guī)定，明確醫(yī)院全體員工勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，將就診者吸煙情況納入問診內(nèi)容，并在病歷中記錄。

??(6)落實(shí)戒煙門診及戒煙醫(yī)生工作制度及職責(zé)。

??(7)完善室外吸煙區(qū)設(shè)置和管理辦法，配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌。

??(二)加強(qiáng)控?zé)熜麄?，?chuàng)建無煙環(huán)境。

??1、通過媒體等多種形式向社會宣布醫(yī)院是“無煙醫(yī)院”，接受社會各界的支持、理解和監(jiān)督。

??2、醫(yī)院室內(nèi)全面禁煙，在室外設(shè)置吸煙區(qū)。

??(1)醫(yī)院內(nèi)所有室內(nèi)場所，包括候診區(qū)、治療區(qū)、病房、檢查室、手術(shù)室、醫(yī)護(hù)辦公室、值班室、會議室、走廊、樓梯、地下停車場等公眾場所全面禁煙。

??(2)在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志，告知醫(yī)院員工、患者、家屬及來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

??(3)分別在花園、停車場設(shè)置吸煙區(qū)，有明確的引導(dǎo)標(biāo)識。

??3、進(jìn)行控?zé)熤R宣傳:。

??(1)在導(dǎo)醫(yī)臺、分診臺、病房、門診候診廳等處擺放控?zé)熜麄髻Y料供取閱或向就診者、來訪者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧希麄鳠煵莸奈：涂責(zé)熤R(如吸二手煙的危害、戒煙的益處、戒煙方法與技巧)。

“醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃篇十一

一、積極對上作好天府新區(qū)規(guī)劃優(yōu)化工作的跟蹤對接，重點(diǎn)強(qiáng)化新津與天府新區(qū)直管區(qū)和成都新機(jī)場點(diǎn)到點(diǎn)快速交通的銜接。

二、優(yōu)化城市門戶和節(jié)點(diǎn)形態(tài)，作好花源至花橋段北部。

門戶走廊總體形態(tài)控制。

三、加強(qiáng)縣域“小、組、生”林盤規(guī)劃指導(dǎo)。編制《xx縣“小組生”林盤聚居點(diǎn)布局規(guī)劃》，促進(jìn)林盤改造及幸福美麗新村建設(shè)。

四、進(jìn)一步深化、完善“地下管線一張圖”成果，分類分片區(qū)制作全縣地下管線圖；完成地下管線探測、監(jiān)理的招標(biāo)工作，啟動外業(yè)普查工作。

五、做好南河麗景、南岸華府、隆鑫印象城邦及“四個(gè)一批”項(xiàng)目的規(guī)劃保障工作。

六、按照二季度土地經(jīng)營計(jì)劃工作安排，做好前期保障工作，出具舊城改造1、2、7號等地塊紅線圖及規(guī)劃條件。

七、按照“四改六治理”違法建設(shè)治理專項(xiàng)工作安排，對納入整治拆除的存量違法建設(shè)項(xiàng)目依法實(shí)施拆除5000平方米；對拒不自行拆除的違法建設(shè)，擬定整治方案，依法進(jìn)入執(zhí)法程序。

xx年，全區(qū)教育體育工作的總體要求是：以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“凝神聚力抓教學(xué)，持之以恒抓安全，以人為本帶隊(duì)伍，一心一意謀發(fā)展”的工作思路，圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧教體；單項(xiàng)工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)，全面實(shí)施中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進(jìn)群眾體育與競技體育協(xié)調(diào)發(fā)展，努力開創(chuàng)全區(qū)教育體育工作新局面。

一．優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌各級各類教育健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

1．加快發(fā)展學(xué)前教育。制定實(shí)施全區(qū)學(xué)前教育三年行動計(jì)劃，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦中心幼兒園建設(shè)力度。規(guī)范學(xué)前教育辦園行為，防止小學(xué)化傾向。加強(qiáng)學(xué)前教師隊(duì)伍建設(shè)，組織開展園長論壇和幼兒教師交流、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)評比活動；開展形式多樣的幼兒素質(zhì)展示活動，促進(jìn)幼兒健康發(fā)展。嚴(yán)格幼兒園準(zhǔn)入制度，營造學(xué)前教育發(fā)展的良好環(huán)境。積極爭取學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)，不斷提高幼兒園建設(shè)水平。

2．鞏固提高義務(wù)教育水平。嚴(yán)格落實(shí)義務(wù)教育劃片招生、就近入學(xué)政策，嚴(yán)格落實(shí)控輟目標(biāo)管理責(zé)任，保障適齡兒童、少年接受義務(wù)教育。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)和省級規(guī)范化學(xué)校建設(shè)，不斷提高義務(wù)教育段學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

3.推動普通高中優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。深化普通高中招生制度改革。大力倡導(dǎo)質(zhì)量立校、特色立校，提高教育教學(xué)管理水平，促進(jìn)普通高中科學(xué)發(fā)展。進(jìn)一步完善高中教學(xué)區(qū)域化管理，抓好高三備考工作，組織好高中學(xué)業(yè)水平考試，提高全區(qū)普通高中教育質(zhì)量。

4.推進(jìn)特殊教育品牌化發(fā)展。加強(qiáng)對特殊教育的管理，做好殘疾兒童隨班就讀工作，提高殘疾兒童的入學(xué)率和鞏固率。深化特殊教育教學(xué)改革，突出辦學(xué)特色，強(qiáng)化對特需兒童康復(fù)教學(xué)的研究，不斷提升自閉癥康復(fù)訓(xùn)練水平。積極推進(jìn)特殊教育品牌化發(fā)展，將區(qū)特教中心學(xué)校創(chuàng)辦成省市一流的現(xiàn)代化的特殊教育學(xué)校。

5．大力發(fā)展職業(yè)教育。加大投入力度，搞好實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，更新實(shí)習(xí)設(shè)備，建設(shè)汽車修理實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室，不斷改善實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)訓(xùn)條件。積極與大中型企業(yè)聯(lián)系，選派教師到企業(yè)接受實(shí)習(xí)培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)化水平。進(jìn)一步完善德育工作機(jī)制，努力提高職業(yè)學(xué)校學(xué)生的職業(yè)道德水平。調(diào)動一切積極因素，搞好職業(yè)學(xué)校招生工作。

6.促進(jìn)民辦教育和成人教育健康發(fā)展。做好民辦教育機(jī)構(gòu)的年度檢查工作，規(guī)范辦學(xué)行為，提高民辦教育機(jī)構(gòu)的管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)民辦教育健康快速發(fā)展。廣泛開展下崗職工、進(jìn)城務(wù)工人員職業(yè)技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮各鎮(zhèn)成人教育中心陣地作用，配合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，積極開展成人培訓(xùn)，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

二.深入推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

7．深化基礎(chǔ)教育課程改革。全面落實(shí)國家課程方案，完善課程監(jiān)督辦法，實(shí)施中小學(xué)課程實(shí)施水平評估和學(xué)校素質(zhì)教育評價(jià)，確保開齊課程、開全課時(shí)。加強(qiáng)中小學(xué)生社會實(shí)踐管理，完善中小學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)工作，實(shí)施初中學(xué)業(yè)考試制度，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

8．全面規(guī)范學(xué)校管理。嚴(yán)格落實(shí)《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范（試行）》，規(guī)范課程開設(shè)、考試、作息時(shí)間、作業(yè)總量、節(jié)假日等方面的管理，落實(shí)辦學(xué)行為問責(zé)制度，接受社會監(jiān)督和舉報(bào)，切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為。加強(qiáng)學(xué)校家長委員會建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的教育發(fā)展環(huán)境。

9．加強(qiáng)中小學(xué)德育工作。加強(qiáng)德育工作系統(tǒng)性管理，提高德育實(shí)效性，評選第三批全區(qū)德育品牌。加強(qiáng)德育工作隊(duì)伍建設(shè)，開展學(xué)生管理論壇、班主任論壇、班會評優(yōu)、優(yōu)秀管理案例評選、優(yōu)秀班主任報(bào)告會等活動。以課堂為主渠道，以各種活動為載體，加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。加強(qiáng)心理健康教育，評選星級心理咨詢室。加強(qiáng)家長學(xué)校建設(shè)，舉辦“素質(zhì)教育家校行”專家報(bào)告會。

10．加強(qiáng)中小學(xué)科技教育。舉辦科技教師專題培訓(xùn)會，提升科技教師專業(yè)水平。舉辦第十一屆中小學(xué)生“布谷”科技節(jié)，探索構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新教育體系。通過舉辦全區(qū)師生實(shí)驗(yàn)技能比賽，組織參加全市爭當(dāng)小實(shí)驗(yàn)家科學(xué)體驗(yàn)活動、高中理科實(shí)驗(yàn)技能大賽以及di國際頭腦創(chuàng)新思維大賽等活動，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)。

11．開展課堂教學(xué)改革年活動。實(shí)施生本教育，突出學(xué)生的學(xué)習(xí)主體地位，深入貫徹“以生為本、以學(xué)定教、以教導(dǎo)學(xué)、以學(xué)評教”的課堂教學(xué)理念，通過開展學(xué)科課堂教學(xué)觀摩研討、優(yōu)質(zhì)課評選等活動，努力打造高效課堂。加強(qiáng)課堂教學(xué)創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)與研究，不斷改革教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

12．加強(qiáng)教育信息化教研。強(qiáng)化電化教育科研，注重科研實(shí)效和延伸，大力推進(jìn)敏特英語、一百易、小學(xué)語文提前讀寫、基于web的自適應(yīng)測評系統(tǒng)等科研課題實(shí)驗(yàn)，建設(shè)科研名校，推動優(yōu)秀電教成果的推廣應(yīng)用。及時(shí)引進(jìn)新的信息化科研課題，加快全區(qū)教學(xué)工作信息化進(jìn)程。

13．做好招生考試工作。加強(qiáng)考試管理，完善各類招生考試工作程序，認(rèn)真組織大中專招生、高等教育自學(xué)考試、成人高考等工作，確保教育考試的公平、公正和公開。加強(qiáng)對招生考試制度改革和評價(jià)的研究，改進(jìn)備考方式，優(yōu)化備考策略，提高備考實(shí)效，認(rèn)真做好高考、中考備考工作，確保全區(qū)教學(xué)質(zhì)量居于全市前列。

三．積極改善辦學(xué)條件，推進(jìn)教育公平和均衡發(fā)展。

14．進(jìn)一步整合優(yōu)化教育資源配置。按照“高中段學(xué)校向中心城區(qū)集聚，農(nóng)村初中學(xué)校向中心城鎮(zhèn)集聚，小學(xué)、幼兒園向農(nóng)村新社區(qū)集聚”的.原則，繼續(xù)實(shí)施教育資源整合優(yōu)化工程，逐步撤銷、合并“散、小、低、弱”的學(xué)校，整合優(yōu)化課程開發(fā)、教師管理、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的資源，形成教育合力，促進(jìn)教育質(zhì)量的提高。

15.實(shí)施校舍安全工程。全面摸清全區(qū)中小學(xué)校舍現(xiàn)狀，充分考慮經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r、地域特點(diǎn)、教育發(fā)展水平等實(shí)際，遵循教育發(fā)展規(guī)律，健全校舍安全保障機(jī)制，做到中小學(xué)校舍安全工程與校舍維修改造長效機(jī)制相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)相結(jié)合。xx年度，全區(qū)規(guī)劃重建和改造校舍面積18.7萬平方米。嚴(yán)格實(shí)行校舍安全工程責(zé)任制，確保工程質(zhì)量和安全，不斷消除校舍安全隱患，提高校舍防震抗災(zāi)能力，切實(shí)保障廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。

16.著力推進(jìn)博山中學(xué)建設(shè)工程。博山中學(xué)建設(shè)是我區(qū)xx年的重大民生工程和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃投資1.6億元，占地10.07公頃，規(guī)模為72個(gè)班，在校生3600人。加強(qiáng)工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和過程監(jiān)督，確保工程建設(shè)進(jìn)度，努力把博山中學(xué)建成一所高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化窗口學(xué)校。xx年，新建綜合實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓、食堂、操場等，全面完成博山中學(xué)建設(shè)一期工程。

17．提升農(nóng)村教育發(fā)展水平。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)“兩熱一暖一改”工程（即：熱水、熱飯、取暖、改廁，簡稱“211”工程）。xx年，為全區(qū)36處農(nóng)村中小學(xué)解決“熱水熱飯”問題，解決4處學(xué)?！叭∨眴栴}，“改廁”3處。進(jìn)一步完善農(nóng)村教育管理體制，強(qiáng)化農(nóng)村師資隊(duì)伍建設(shè)，加大城鄉(xiāng)教育對口支援力度，新招聘的教師原則上全部安置到農(nóng)村學(xué)校任教，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村學(xué)校教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

18．做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生救助工作。不斷完善以財(cái)政投入為主，學(xué)校、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和個(gè)人積極參與的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系。建立全區(qū)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案，嚴(yán)格按照救助資金的發(fā)放程序，認(rèn)真做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的認(rèn)定、公示和救助金發(fā)放工作，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生充分享有受教育的權(quán)利，年內(nèi)資助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生3500名。做好生源地大學(xué)生助學(xué)貸款的宣傳和手續(xù)辦理工作，最大限度地幫助更多家庭經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。

四．加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。

19．加強(qiáng)師德行風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和教師“十不準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，大力倡導(dǎo)“學(xué)為人師，行為世范”的師德準(zhǔn)則，不斷健全完善師德行風(fēng)評價(jià)監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)教師“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的責(zé)任感和使命感。

20．推進(jìn)教育人事制度改革。認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資的指導(dǎo)意見》，積極穩(wěn)妥推進(jìn)績效工資制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行教師資格認(rèn)定和教師聘用制度，嚴(yán)把新教師入口關(guān)。完善教師考核、考評制度，嚴(yán)格落實(shí)職稱改革政策，做好教師職稱評定工作。

21．健全教師培訓(xùn)制度。實(shí)施名師、名校長建設(shè)工程，抓好校長任職資格培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)，積極開展在職教師崗位培訓(xùn)、骨干教師研修提高、新任教師和班主任培訓(xùn)。開展教師讀書活動和教學(xué)論文評選活動，提高教師的教育科研水平。加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)，繼續(xù)實(shí)施骨干教師隊(duì)伍建設(shè)“十百千工程”。積極推進(jìn)省級示范性縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建工作。

五．提高教育管理水平，建設(shè)平安和諧校園。

22．加強(qiáng)教育督導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)省、市教育督導(dǎo)條例，堅(jiān)持督學(xué)與督政相結(jié)合，強(qiáng)化政府行為，加大對各鎮(zhèn)辦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核教育工作所占的比重，充分調(diào)動各鎮(zhèn)辦黨委、政府做好教育工作的積極性。堅(jiān)持綜合督導(dǎo)與專項(xiàng)督導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)化隨機(jī)督導(dǎo)，重點(diǎn)對落實(shí)《義務(wù)教育法》、全面實(shí)施素質(zhì)教育、規(guī)范辦學(xué)行為、教育經(jīng)費(fèi)保障等方面進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，接受省、市政府對我區(qū)的綜合教育督導(dǎo)。

23．加強(qiáng)教育后勤管理與服務(wù)。規(guī)范學(xué)生用品市場，對全區(qū)所有學(xué)校實(shí)行學(xué)生用品進(jìn)校準(zhǔn)入制度，確保學(xué)生用品質(zhì)量和安全。進(jìn)一步加大對學(xué)生用品質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕“三無產(chǎn)品”進(jìn)入校園。規(guī)范圖書進(jìn)校渠道，依法打擊和處理制售盜版行為，清理挪用、拖欠圖書款現(xiàn)象；做好優(yōu)秀教育圖書報(bào)刊的征訂和發(fā)行工作，保證地方課程及時(shí)發(fā)放到學(xué)生手中。

24．切實(shí)抓好教體系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)。通過聘請行風(fēng)監(jiān)督員，設(shè)立行風(fēng)舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，發(fā)放行風(fēng)問卷調(diào)查及公開信等方式，下大力氣解決社會與群眾關(guān)注的教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。加強(qiáng)師德建設(shè)，加大對違反教師職業(yè)道德行為的查處力度。認(rèn)真做好行風(fēng)評議，積極參加區(qū)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”活動。

25．切實(shí)維護(hù)學(xué)校、幼兒園安全。進(jìn)一步完善教體系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案和體制機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急組織、隊(duì)伍、平臺和能力建設(shè)，提高各類突發(fā)事件預(yù)警、防范和處置能力。繼續(xù)開展學(xué)校周邊綜合治理專項(xiàng)整治行動，加強(qiáng)校車管理，積極協(xié)調(diào)配合公安交通管理部門嚴(yán)查校車超載、超速等違法行為。暢通信訪渠道，幫助群眾及時(shí)解決實(shí)際困難，及早發(fā)現(xiàn)信訪問題，積極主動地做好信訪和穩(wěn)定工作，確保全區(qū)教育系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

六．大力發(fā)展體育事業(yè)，推動群眾體育與競技體育協(xié)調(diào)發(fā)展。

26．廣泛開展全民健身運(yùn)動。通過全民健身月、舉辦全民健身節(jié)等大型活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全民健身意識，推動全民健身運(yùn)動的普及。抓好社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)工作，促進(jìn)全民健身隊(duì)伍由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。加大對全民健身工程建設(shè)的投入，提高農(nóng)村和社區(qū)健身設(shè)施的覆蓋率。提升全民健身標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)我區(qū)健身活動向更高層次發(fā)展。

27．努力提高競技體育水平。充分發(fā)揮競技體校龍頭作用及體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校和單項(xiàng)俱樂部優(yōu)勢，積極備戰(zhàn)xx市第十四屆中學(xué)生運(yùn)動會和xx市體育項(xiàng)目錦標(biāo)賽。努力構(gòu)建體育專業(yè)人才培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，積極爭取、認(rèn)真做好省級或全國級青少年俱樂部申報(bào)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)優(yōu)秀體育后備人才向上輸送工作。加大訓(xùn)練設(shè)施投入，完善現(xiàn)有學(xué)校體育設(shè)施器材建設(shè)，為參加各類比賽取得好成績打下良好基礎(chǔ)。

28．加強(qiáng)學(xué)校體衛(wèi)藝教育。大力開展陽光體育運(yùn)動，確保學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)。通過舉辦全區(qū)春季和秋季大型運(yùn)動會及其它學(xué)校體育項(xiàng)目的比賽活動，推動學(xué)校體育工作的深入開展。貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，健全學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告與預(yù)警機(jī)制，抓好學(xué)生健康體檢，抓好春、夏季學(xué)生傳染病防治，加強(qiáng)用眼教育，降低學(xué)生近視率。開足開好藝術(shù)課程，組織好課外藝術(shù)活動，舉辦中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)，著力提高學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)。為使國家稀有拳種“九宮八卦斬穴拳”得到發(fā)揚(yáng)光大，計(jì)劃在我區(qū)部分學(xué)校進(jìn)行體育教學(xué)試點(diǎn)，逐步進(jìn)行推廣和普及。

29．抓好體育彩票銷售工作。加大宣傳力度，增強(qiáng)社會對體彩公益事業(yè)的認(rèn)知度。優(yōu)化站點(diǎn)布局，著力做好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部增機(jī)擴(kuò)容工作。狠抓站點(diǎn)基礎(chǔ)管理，做好站點(diǎn)巡查，建立站點(diǎn)負(fù)責(zé)人定期培訓(xùn)制度，充分調(diào)動站長自身的學(xué)習(xí)能力和銷售能力。認(rèn)真做好站點(diǎn)物品的購買、配送以及兌獎(jiǎng)等服務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對銷售網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)和管理，確保完成體彩銷售任務(wù)。

七．加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，樹立教體系統(tǒng)良好形象。

30．大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”、機(jī)關(guān)工作人員“十不準(zhǔn)”等規(guī)定。按照“更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、基建、招生、采購等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，深入推進(jìn)“小金庫”專項(xiàng)治理工作。深化校務(wù)公開，推進(jìn)學(xué)校信息公開。深入推進(jìn)廉潔教育和廉政文化進(jìn)校園，營造風(fēng)清氣正的校園環(huán)境。

31．著力提高黨建工作科學(xué)化水平。開展建黨90周年慶祝活動。扎實(shí)開展“三提升”活動，繼續(xù)在局機(jī)關(guān)及基層學(xué)校黨員干部中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做博山教體工作先鋒”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動。以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，全面推行“三三工作法”，抓好四支隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善黨建措施，提高黨建工作科學(xué)化水平。

32．加強(qiáng)精神文明建設(shè)。發(fā)揮“一村一教師，一校聘三員”教育網(wǎng)絡(luò)的作用，以建設(shè)文明和諧新社區(qū)為目標(biāo)，開展“教育進(jìn)社區(qū)”活動。利用學(xué)校教育優(yōu)勢進(jìn)一步推動全區(qū)農(nóng)村文明程度的提高。實(shí)施鄉(xiāng)村（社區(qū)）少年宮建設(shè)提升工程，全面加強(qiáng)鄉(xiāng)村少年宮的軟、硬件建設(shè)。

33．加強(qiáng)工會、群團(tuán)和老干部、婦女工作。突出工會民主管理、民主監(jiān)督和維權(quán)職責(zé)，依法維護(hù)教職工的合法權(quán)益。繼續(xù)開展“送溫暖”活動，做好困難教職工幫扶工作。加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)干部的培養(yǎng)和選拔，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織的作用。認(rèn)真落實(shí)老干部的“兩項(xiàng)”待遇，照顧好老干部的生活和學(xué)習(xí)，為離退休老干部提供更周到的服務(wù)。抓好女干部的培養(yǎng)和使用，維護(hù)婦女的合法權(quán)益。

34．為教體事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。充分發(fā)揮綜合新聞媒體的作用，堅(jiān)持正面典型宣傳為主，兼顧輿情分析引導(dǎo)，進(jìn)一步做好教育體育新聞宣傳、社會宣傳和信息宣傳報(bào)道工作，努力提升全區(qū)教體系統(tǒng)的形象和影響。加強(qiáng)宣傳員隊(duì)伍建設(shè)，增加發(fā)稿量，力爭在上大報(bào)大刊大臺方面取得更大突破。

35．加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。堅(jiān)持依法行政、熱情服務(wù)，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。以樹立正確的工作觀、事業(yè)觀、政績觀為核心，以講黨性、重品行，講責(zé)任、重奉獻(xiàn)為重點(diǎn)，建立和落實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)長效機(jī)制，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，提高行政效能和服務(wù)質(zhì)量。做好區(qū)行政審批服務(wù)中心窗口工作。加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員的紀(jì)律意識、效率意識和節(jié)約意識。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)政能力和服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的能力，努力建設(shè)人民滿意機(jī)關(guān)。

（一）加強(qiáng)組織收入。一是做實(shí)稅收分析，挖掘潛在的稅源增長點(diǎn)，全面掌握國家稅收政策變化對稅收的影響，高度關(guān)注影響收入的主要經(jīng)濟(jì)因素和重點(diǎn)稅源企業(yè)的經(jīng)營情況，制定科學(xué)組織收入預(yù)案，牢牢把握組織收入工作主動權(quán)。二是繼續(xù)加強(qiáng)股權(quán)企業(yè)稅收管理，堅(jiān)持落實(shí)股權(quán)“先稅后變更”制度。三是做好存量房交易納稅評估擴(kuò)圍試點(diǎn)工作，規(guī)范存量房中別墅式住宅、商鋪、車庫交易稅收征管，與相關(guān)部門有效溝通，解決好存量房評估擴(kuò)圍試點(diǎn)工作相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息問題。四是進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，組織稅收風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作。五是強(qiáng)化稅務(wù)稽查。安排好重點(diǎn)稅源企業(yè)重點(diǎn)檢查工作、打擊發(fā)票違法犯罪檢查工作、稅收專項(xiàng)檢查工作，加大違法案件曝光力度。

（二）優(yōu)化納稅服務(wù)。全面落實(shí)總局的《納稅服務(wù)規(guī)范》對辦稅服務(wù)廳工作臺、等候休息區(qū)等進(jìn)行改造，更新叫號評價(jià)系統(tǒng)、增配電腦顯示器，實(shí)現(xiàn)一機(jī)雙屏，增配供納稅人使用的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等。完成納稅人需求調(diào)查，形成詳細(xì)完善的調(diào)查報(bào)告。

（三）完善績效管理。組織好市局考評機(jī)關(guān)科室和基層局的3.0版指標(biāo)體系以及基層局3.0版考評指標(biāo)體系導(dǎo)入工作，推行個(gè)人績效管理工作，結(jié)合考評指標(biāo)體系運(yùn)行情況開展督查，開展績效管理與考評工作培訓(xùn)。組織完成一季度績效考核工作。

（三）有效組織教育培訓(xùn)。按照教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際工作，廣泛利用網(wǎng)絡(luò)教育平臺，開展切實(shí)有效的培訓(xùn)。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約，進(jìn)一步控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，做好公務(wù)用車制度改革工作，完成財(cái)務(wù)檔案室建設(shè)，有序開展檔案整理入庫工作。

（五）組織好第24個(gè)稅收宣傳月活動。與國稅局相互配合，充分利用各種宣傳媒體，結(jié)合兵團(tuán)軍墾文化和行業(yè)特色，突出重點(diǎn)和實(shí)效，貼近百姓需求，重視百姓關(guān)注的熱點(diǎn)，宣傳報(bào)道稅收改革、管理、服務(wù)的創(chuàng)新舉措，推廣基層稅務(wù)機(jī)關(guān)依法治稅、簡政放權(quán)、改進(jìn)作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，擴(kuò)大稅收宣傳的影響力，增進(jìn)社會各界對稅收工作的了解。

（六）保持文明創(chuàng)建成果。做好“全國文明單位”三年屆滿復(fù)驗(yàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，動員好、組織好衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。

（七）黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。結(jié)合清明節(jié)抓好八規(guī)定和糾風(fēng)工作的落實(shí)，做好清明節(jié)文明祭祀的宣傳和要求，做好第一季度各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的公示工作、風(fēng)險(xiǎn)排查工作。

（八）強(qiáng)化綜治維穩(wěn)和平安建設(shè)工作。完善監(jiān)控設(shè)備，落實(shí)安全維穩(wěn)值班制度，做好涉稅輿情引導(dǎo)和信訪管理，加強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、反對民族分裂的教育引導(dǎo)，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。