2023年干部能上能下心得體會實用(通用8篇)

寫心得體會不僅是對過去的總結(jié)，更是對未來的展望和規(guī)劃。在撰寫心得體會時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文，學(xué)習(xí)其表達方式和論述技巧。10.歡迎大家閱讀以下心得體會范文，希望能夠激發(fā)大家的思考和靈感。

干部能上能下心得體會實用篇一

干部是黨和國家事業(yè)中的中堅力量，他們的能力和作風(fēng)直接關(guān)系到黨和人民事業(yè)的發(fā)展。為了規(guī)范干部選拔任用的程序和標(biāo)準，進一步完善干部工作機制，我國不斷探索和推行干部能上能下制度。干部能上能下制度是一種重要的組織管理制度，可以對干部進行科學(xué)評價和激勵，提高干部隊伍整體素質(zhì)，推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。

干部能上能下制度采用的是結(jié)果導(dǎo)向的評價標(biāo)準，而不僅僅局限于考察個人素質(zhì)和能力。在干部選拔任用過程中，將重點考察其實績和業(yè)績，以此作為衡量干部是否勝任的重要標(biāo)準。這種制度的最大優(yōu)勢在于能夠真正反映干部的績效和能力，實現(xiàn)人盡其才、競相盡職的目標(biāo)。只有能夠產(chǎn)生真正業(yè)績的干部，才能得到提拔和尊重；而那些工作不力、不符合職責(zé)的干部，則應(yīng)予以下崗和調(diào)整的處罰。

干部能上能下制度的實施，給我們帶來了許多啟示。首先，干部能上能下制度促使干部不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不再滿足于過去的成績和職位。只有保持進取心和創(chuàng)新精神，才能在競爭中立于不敗之地。其次，這種制度也提醒我們，人才是寶貴的，不能浪費和辜負。要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各個方面的人才，讓他們充分發(fā)揮自己的才能和潛力。然而，干部能上能下制度也面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，制度的執(zhí)行需要堅決的決心和不怕得罪人的態(tài)度；同時，也需要一個公平公正的評價體系，以防止干部選拔任用過程中的腐敗和非理性行為。

干部能上能下制度已經(jīng)在我國的各個地方和單位得到了廣泛的應(yīng)用和實踐。通過實踐，我們發(fā)現(xiàn)，這種制度能夠激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。同時，干部能上能下制度還能夠使干部更加注重團隊合作，克服個人主義，形成良好的工作氛圍。但是，也有一些實踐中的問題亟待解決。例如，對于下崗干部的安置和再培訓(xùn)問題需要給予更多的關(guān)注和支持；同時，要加強制度的監(jiān)管和執(zhí)行，確保公平和公正。

干部能上能下制度是一種重要的組織管理制度，它通過激勵和約束干部，有效地提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和能力水平。這種制度不僅考察個人的能力和潛力，更注重業(yè)績和實績，真正實現(xiàn)了人盡其才的目標(biāo)。同時，干部能上能下制度的實施也提醒我們，人才是寶貴的，不能浪費和辜負。通過科學(xué)的評價和選拔機制，挖掘培養(yǎng)更多的人才，為黨和國家事業(yè)提供堅強的干部隊伍。因此，我們要認真貫徹干部能上能下制度，使之成為改進干部工作的常態(tài)化機制，不斷推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。

干部能上能下心得體會實用篇二

首段：引言（150字）。

干部能上能下制度，作為黨的建設(shè)和干部隊伍培養(yǎng)的一項重要制度，對于保持黨的純潔性和先進性具有重要意義。近年來，中國改革開放取得了舉世矚目的成就，干部隊伍的培養(yǎng)和選拔更加重視，干部能上能下制度也逐步得到完善。在我多年的工作和生活中，我深切體會到干部能上能下制度的重要性和積極作用。

二段：正文1（250字）。

干部能上能下制度的實施，為黨的建設(shè)提供了強大的保障。通過干部能上能下制度，使黨的紀律和組織制度能夠更好地貫徹執(zhí)行。廢止落后、腐敗和不負責(zé)任的干部，進一步推動了黨的建設(shè)向正確的方向發(fā)展。同時，干部能上能下制度也能夠為廣大干部提供公平競爭的機會，激發(fā)干部主動進取的積極性，提高整個干部隊伍的素質(zhì)和能力。

三段：正文2（250字）。

干部能上能下制度能夠激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)新能力。干部能上能下制度的主要目的是為了選優(yōu)配強，通過將合適的人放在合適的崗位上，提高工作效率和質(zhì)量。這種競爭機制能夠使干部經(jīng)受考驗，迅速調(diào)整人事結(jié)構(gòu)，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供有力支撐。在這個制度下，干部會更加努力地工作，提升自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)黨和社會的要求。

四段：正文3（250字）。

干部能上能下制度的實施也給黨員干部敲響警鐘。該制度要求干部不能松懈自己的工作和修養(yǎng)，而是要時刻保持清醒和警惕。只有通過不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，在崗位上有突出的表現(xiàn)，才能夠取得晉升和保持職位。這樣的機制能夠激發(fā)干部的責(zé)任感和使命感，激勵干部不斷進取，為黨和人民作出更大的貢獻。

五段：結(jié)語（300字）。

干部能上能下制度雖然存在一些問題和挑戰(zhàn)，但在我看來，它仍然是一項有益的制度。通過該制度，充分調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造力，提高整體治理水平和效果，為中國的長治久安打下了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然，該制度的實施還需要更多的探索和改進，以適應(yīng)黨和社會的發(fā)展需要。希望在未來的工作和生活中，這種干部能上能下制度能夠進一步完善和推廣，為中國社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。

干部能上能下心得體會實用篇三

作為一名農(nóng)村干部，我們的工作任務(wù)重、工作內(nèi)容多。作為新時代的農(nóng)村干部，我們需要不斷學(xué)習(xí)和實踐。因此，此次我們開展了農(nóng)村干部實用手冊學(xué)習(xí)活動。通過學(xué)習(xí)這本實用手冊，我對農(nóng)村工作的實踐有了更深入的認識，也收獲了很多啟示和感悟。

一、有效處理農(nóng)村矛盾。

農(nóng)村一直以來都是多矛盾的地方。通過學(xué)習(xí)實用手冊，我發(fā)現(xiàn)，解決農(nóng)村各種矛盾最重要的是對矛盾的正確認識，在真正了解當(dāng)事人的需求后，通過科學(xué)合理的路徑走向解決問題。我們要善于主動去積極協(xié)調(diào)處理農(nóng)村各種矛盾，不斷提高政治策略和溝通技巧，讓農(nóng)村社會更加和諧穩(wěn)定。

二、加強農(nóng)村基層組織建設(shè)。

農(nóng)村基層組織不完善是會導(dǎo)致農(nóng)村工作問題頻出的。因此，我們需要通過學(xué)習(xí)實用手冊，加強對農(nóng)村基層組織建設(shè)的認識，不斷推進村級組織和基層干部建設(shè)，增強基層組織的凝聚力和執(zhí)行力，做好農(nóng)村工作的重心轉(zhuǎn)移。

三、創(chuàng)新思路和方法。

在農(nóng)村工作中，創(chuàng)新思路和方法尤為重要。通過實用手冊的學(xué)習(xí)，我認為我們需要在不斷加強基層組織建設(shè)和服務(wù)農(nóng)村群眾方面不斷創(chuàng)新。我們可以嘗試將現(xiàn)代化的管理理念和方法引入到農(nóng)村管理當(dāng)中，為農(nóng)村經(jīng)濟、社會、文化的發(fā)展提供有力保障。

四、加強自我服務(wù)意識。

學(xué)習(xí)實用手冊，讓我更加清晰自己的定位和責(zé)任。我們是一名農(nóng)村干部，必須始終保持對人民的服務(wù)意識，發(fā)揮自身所具備的優(yōu)勢，為人民服務(wù)，為人民謀利益，為人民做貢獻。我們不僅需要為群眾解決實際問題，還需要發(fā)揮自身的輻射作用，帶動身邊的人一起關(guān)注和支持農(nóng)村工作。

五、不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)。

作為農(nóng)村干部，自身修養(yǎng)素質(zhì)的提升也是至關(guān)重要的。在實踐工作的過程中，我們需要不斷自我完善，持續(xù)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。針對自身的不足，要不斷反思并完善，做到既有階段性的規(guī)劃，又要時刻提醒自己不忘初心、牢記使命。

總之，學(xué)習(xí)農(nóng)村干部實用手冊，對我們這些新時代的農(nóng)村干部來說，既是啟發(fā)又是挑戰(zhàn)，我們需認真學(xué)習(xí)，并將所學(xué)落實到實際工作中去，不斷努力提高自身能力素質(zhì)，積極服務(wù)農(nóng)村和民生，更好地推進農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展。

干部能上能下心得體會實用篇四

農(nóng)村干部實用手冊是一本對于當(dāng)下農(nóng)村工作實踐有著極大指導(dǎo)意義的重要工具書。近年來，在綜合國力日益增強的大時代背景下，中國的農(nóng)村建設(shè)取得了長足發(fā)展。在這個過程中，農(nóng)村干部作為農(nóng)村建設(shè)的基石，其工作質(zhì)量和效率直接影響到中國農(nóng)村建設(shè)的質(zhì)量和效果。因此，手冊的誕生的能極大地幫助農(nóng)村干部提升自身的工作素質(zhì)和效率，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和社會建設(shè)。

段落2：手冊的優(yōu)點。

農(nóng)村干部實用手冊的主要特點是其具有非常實用的性質(zhì)，其內(nèi)容內(nèi)容都是針對實際工作中的問題、需要和特點制定的。這讓讀者們在工作中可以即學(xué)即用，不用憂慮學(xué)到了學(xué)不到用的知識。此外，手冊的內(nèi)容系統(tǒng)性、科學(xué)性也非常強，在理論性和實踐性之間找到最佳平衡點，既保證讀者能夠通過理論知識掌握實踐問題，又讓讀者在實際工作實踐中得到更好的理論支撐和指導(dǎo)。也正因為如此，手冊已經(jīng)贏得了許多讀者的贊譽，并被公認為研究農(nóng)村干部的最佳參考和指導(dǎo)書。

段落3：手冊的改進空間。

然而，在使用手冊的過程中，也存在一些需要改善的地方。首先是手冊的知識面狹窄，對于一些深層次、以及極為復(fù)雜的問題的探討不夠深入，這需要我們有多種引導(dǎo)、支持手段來加以解決，從而使內(nèi)容更加全面和更能應(yīng)對實際情況。另外，內(nèi)容安排不夠合理，比如一些主題重要但只是滑稍過于簡略，而一些話題則經(jīng)常被贅述和拉長講解，這樣也在一定程度上影響了用戶的使用體驗。因此，不僅需要持續(xù)不斷更新和優(yōu)化手冊的內(nèi)容，還需要注意對于內(nèi)容的編排和呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)進行一定的調(diào)整，使信息更加清晰明確，語言更易理解，使知識的豐富度和使用性更加完美。

段落4：如何使用手冊。

在使用手冊的過程中，我們需要堅持實踐指導(dǎo)和理論指導(dǎo)相結(jié)合的原則。在充分了解了農(nóng)村實際情況和需求的基礎(chǔ)上，我們可以有計劃地結(jié)合手冊查缺補漏，提升個人和團隊的工作能力；通過針對性的問題研討等方式，取長補短，學(xué)以致用。此外，在手冊使用的過程中，我們也需要時刻保持開放心態(tài)，不斷拓寬自己的態(tài)度和思維，擴展認知和想象的廣度。只有在深入挖掘了手冊的知識精華、接受了不同觀點的碰撞融合之后，我們才能夠在實際工作中得到盡可能全面和實用的使用體驗。

段落5：總結(jié)。

農(nóng)村干部實用手冊作為一本重要的農(nóng)村建設(shè)工具書，在實際運用中發(fā)揮了巨大的作用。通過手冊的學(xué)習(xí)和實踐，農(nóng)村干部可以更好地認識和了解問題的嚴重性、描繪出任務(wù)的全局意義，同時，還可以從中汲取寶貴的理論和實踐經(jīng)驗，不斷拓寬自己的認知和想象的廣度，突破困境，增強能力，更好地為中國農(nóng)村經(jīng)濟的和社會建設(shè)的進步做出貢獻。

干部能上能下心得體會實用篇五

《農(nóng)村干部實用手冊》是一本旨在幫助農(nóng)村干部提高管理能力和解決實際問題的實用手冊。在看完這本手冊后，我深感書中所述對于我們現(xiàn)在的生活和工作實際問題有著非常大的幫助和啟迪。通過學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸體會到了農(nóng)村干部要想有所發(fā)展，必須具有一些實用的能力和方法，在我們實際工作和生活中也是非常實用的。

二、實踐著眼于農(nóng)村發(fā)展。

我們現(xiàn)在所在的農(nóng)村社區(qū)，正是需要農(nóng)村干部用心耕耘的地方。我們在學(xué)習(xí)中深刻認識到，農(nóng)村干部要想為農(nóng)村社區(qū)帶來長足的發(fā)展，必須積極采取有效措施，秉持以人為本的理念，加強群眾工作和社會調(diào)查研究，及時向上級匯報工作情況，真正做到了站在基層崗位上，服務(wù)于群眾，為農(nóng)村發(fā)展做出自己的貢獻。

三、管理也是一門學(xué)問。

作為一名農(nóng)村干部，我們在日常工作中需要管理鄉(xiāng)村的公共事務(wù)，如教育、衛(wèi)生、電力、道路、供水、環(huán)境衛(wèi)生等。手冊中有著許多實用管理技巧，例如，如何分析和解決問題，如何與群眾有效溝通，如何規(guī)劃農(nóng)村發(fā)展等，這些技巧在我們的工作中非常實用，在實踐中我們逐漸學(xué)會了如何去進行系統(tǒng)的計劃和實施，如何進行資源的整合和調(diào)配，如何提高協(xié)作的效率等等。

四、加強自我素質(zhì)提高。

除了掌握必要的管理技巧和方法外，作為一名農(nóng)村干部，還需要有一些其他的素質(zhì)和能力。例如，首先要有良好的心理素質(zhì)和較強的抗壓能力，遇到問題能夠理智分析，不沖動隨意做決策；同時還需要具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，依靠團隊合作實現(xiàn)目標(biāo)；另外在與群眾打交道的時候，還需要有較強的溝通能力和親和力，用心傾聽村民的建議，解決他們的實際問題。

五、未來展望。

總之，在學(xué)習(xí)《農(nóng)村干部實用手冊》的過程中，我不僅學(xué)到了有關(guān)農(nóng)村管理的實用知識和技巧，還強化了自己的素質(zhì)和能力。農(nóng)村干部在未來的工作和生活中，要緊緊圍繞農(nóng)村發(fā)展的實際需求，用更多的智慧和創(chuàng)新為農(nóng)村社區(qū)注入新的活力。同時，在未來的工作中，我們還需要不斷地學(xué)習(xí)提高自己的素質(zhì)和能力，與時俱進，實現(xiàn)我們的發(fā)展和成長。

干部能上能下心得體會實用篇六

干部是黨和人民事業(yè)發(fā)展中的中堅力量，干部隊伍的素質(zhì)水平關(guān)乎國家和社會的發(fā)展前途和命運。為了提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，我國實行了“干部能上能下”制度，這一制度通過選拔任用能力更強、作風(fēng)更硬的干部，同時對表現(xiàn)不佳甚至有失職失責(zé)情況的干部進行問責(zé)和調(diào)整。在長期的工作實踐中，我深切感受到“干部能上能下”制度帶來的種種好處和積極影響，并從中汲取了許多心得體會。

首先，“干部能上能下”的制度鞭策了廣大干部不斷提高自身素質(zhì)和能力。在這個制度下，每一位干部都時刻感受到自身的責(zé)任重大，只有不斷提高自己的工作水平和政策把握能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。為了勝任當(dāng)前的工作崗位，我積極拓寬自己的知識面，多學(xué)習(xí)多實踐，不僅延伸了自己的工作邊界，還提高了自己的綜合素質(zhì)。通過不斷精進自我，我真切地感受到了自身能力的提升和成長。

其次，“干部能上能下”的制度促使廣大干部保持高度警惕，切實提高工作的敬業(yè)精神和責(zé)任感。在這個制度下，無論是區(qū)劃級干部還是村級干部，都時刻感受到自己的工作成績和表現(xiàn)都將面臨考核和評價的權(quán)力。這種從上到下的激勵機制，嚴明的工作紀律和考核標(biāo)準，讓每位干部都明白自己無論處于什么崗位，都必須全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)為民服務(wù)，力求做到更好。正是這種高壓的考核機制，讓廣大干部始終保持高度的警惕和責(zé)任感，不敢有絲毫松懈。

再次，“干部能上能下”的制度淘汰了一批能力不足、作風(fēng)問題突出的干部，提升了干部隊伍整體素質(zhì)和能力。在長期的親身參與中，我親眼見證了一些干部因為工作不力或以權(quán)謀私而被撤職和問責(zé)。這種例子的產(chǎn)生警示了每一位干部，只有不斷加強學(xué)習(xí)、提高工作能力，才能在這個制度下立于不敗之地。同時，淘汰一批不稱職的干部，不僅提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，也為后續(xù)干部培養(yǎng)和選拔提供了更多的機會和空間，從而推動了干部隊伍的優(yōu)化和升級。

最后，“干部能上能下”的制度促使干部隊伍保持團結(jié)和奮發(fā)向前的精神狀態(tài)。在這個制度下，干部隊伍中的每一位成員都時刻感受到自己的位置并不牢固，工作成績和表現(xiàn)評價決定了自身的前途和命運。正是這種壓力，激發(fā)了每一位干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)向前的精神狀態(tài)。面對工作上的挑戰(zhàn)和困難，我和同事們總是能夠群策群力，共同攻堅克難。在這個過程中，不僅強化了團隊意識和合作能力，也使干部隊伍形成了良好的工作氛圍和親密的工作關(guān)系。

總之，“干部能上能下”制度是對干部隊伍的一種深刻教育和激勵，它能夠激勵廣大干部始終保持高度的責(zé)任感和奮發(fā)向前的精神狀態(tài)，提高工作能力和業(yè)績表現(xiàn)。通過這個制度，廣大干部能夠不斷提高自身素質(zhì)和能力，同時也能夠保持團結(jié)的工作態(tài)度和合作精神。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛和謹慎的工作作風(fēng)，扎實做好本職工作，以實際行動回報組織和人民的培養(yǎng)和重托。

干部能上能下心得體會實用篇七

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），并通知要求各級黨委（黨組）及其組織（人事）部門切實扛起全面從嚴治黨的責(zé)任，健全能上能下的用人機制?！兑?guī)定》總結(jié)吸收近年來干部隊伍建設(shè)新鮮經(jīng)驗，對于完善從嚴管理干部隊伍制度體系，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，具有重要意義。

為政之要，首在用人。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。將那些埋頭苦干、作風(fēng)扎實的干部遴選出來，安排到合適的位置上，同時將那些表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差的干部拒之門外；讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺施展，讓不謀事、不干事、干不成事的干部靠邊站，樹立這樣能上能下的鮮明用人導(dǎo)向，是對于部最直接、最有效的鞭策與激勵，也是一個部門、一個地區(qū)良好政治生態(tài)的重要法門。

亂作為等問題，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮了重要作用。此次新修訂的《規(guī)定》，總結(jié)吸收近年來干部隊伍建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，鮮明亮出了干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準繩，為樹立正確選人用人導(dǎo)向提供了明確的抓手和遵循。

讓有為者有位，無為者讓位，必須要靠制度的剛性。此次《規(guī)定》最值得關(guān)注的看點之一，是將領(lǐng)導(dǎo)干部“不適宜擔(dān)任現(xiàn)職＂的情形，從原來的10條修訂擴充為15條，這為各級黨委及組織人事部門解決“干部能下”這一關(guān)鍵問題，提供了明確的黨內(nèi)法規(guī)依據(jù)。例如，《規(guī)定》中不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的第一條就明確提出，“政治能力不過硬，缺乏應(yīng)有的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署、結(jié)合實際推動落地見效上存在明顯差距的＂，這是對領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治能力、站穩(wěn)政治立場、遵守政治紀律的明確要求，在這個問題上不能有任何含糊和動搖。

再如，《規(guī)定》中不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的第四條指出，“政績觀存在偏差，不能堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不能準確把握新發(fā)展階段、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，在構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展上不積極不作為，搞形象工程、亂作為的，這對引導(dǎo)干部樹立正確政績觀、扎實為民謀福扯具有鞭策作用，倒逼黨員干部重實際、說實話、辦實事、求實效，不登于虛聲，不馳于空想，真正做到“為官一任、造福一方”。

險挑戰(zhàn)之多、治國理政考驗之大都前所未有，迫切需要錘煉一支堪當(dāng)時代重任、敢于開拓進取的執(zhí)政骨干隊伍。鮮明亮出用人標(biāo)尺，涵養(yǎng)良好用人生態(tài)，浚其源、固其本，鎂而不舍、久久為功，廣大黨員于部必將以昂揚的精神狀態(tài)，在新的“趕考”之路上開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新輝煌。

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，并通知要求各級黨委（黨組）及其組織（人事）部門切實扛起全面從嚴管黨治吏的政治責(zé)任，推進干部能上能下常態(tài)化。《規(guī)定》吸收了全面從嚴治黨的新鮮經(jīng)驗，對于健全能上能下的選人用人機制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊伍，具有重要意義。

為什么人、靠什么人的問題，是檢驗一個政黨、一個政權(quán)性質(zhì)的試金石。領(lǐng)導(dǎo)干部能否虛心向群眾學(xué)習(xí)，真心對群眾負責(zé)，熱心為群眾服務(wù)，誠心接受群眾監(jiān)督，能否放下架子、撲下身子，接地氣、通下情，真正把群眾面臨的問題發(fā)現(xiàn)出來，把群眾的意見反映上來，把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗總結(jié)出來，群眾的心中都有一桿秤。全面從嚴治黨，關(guān)鍵是從嚴治吏，推進干部能上能下，關(guān)鍵是解決能下問題。既要把黨和人民需要的好干部選準用好，又要把那些存在問題或者相形見細的干部調(diào)整下來。

2015年6月，中共中央政治局審議通過了《關(guān)于推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的若干規(guī)定（試行）》。該規(guī)定試行7年來，對督促干部自覺踐行“三嚴三實“要求，解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，完善嚴管干部制度體系，發(fā)揮了重要作用。此次出臺修訂版《規(guī)定》，聚焦“能下”這一關(guān)鍵點，將領(lǐng)導(dǎo)干部“不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”情形，從原來的10條修訂為15條。無論是新增加的條款，還是對原條款的修訂，內(nèi)容都更加廣泛、全面。

從實踐看，能下是推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的難點。把那些沒有大過，沒有違紀違法行為，但是在其位不謀其政，能力素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展需要的干部調(diào)整下來，打破“金飯碗＂的鐵律，需要更加清晰可操作性的規(guī)制性要求。此次出臺的新規(guī)，就在要求的細化上下足了工夫。比如，為增強年度考核和民主測評制度的剛性，規(guī)定“年度考核被確定為不稱職，或者連續(xù)兩年被確定為基本稱職，以及民主測評優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之二，經(jīng)認定確屬不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的＂，下；“在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署、結(jié)合實際推動落地見效上存在明顯差距的＂，下；“在重大原則問題上立場不堅定、態(tài)度曖昧，關(guān)鍵時刻經(jīng)不住考驗的＂，下，等等。總體看，“能者上、庸者下、劣者汰＂的用人導(dǎo)向更加鮮明而突出。

推進于部能下不是最終目的，而是手段。讓那些“不求有功，但求無過“，在其任不謀其職，不善為、不能為、不想為，對上級要求置若罔聞，對人民訴求充耳不聞的“懶官”

“庸官”下來，是為激勵更多胸懷“功成不必在我，功成必定有我”，德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出的干部上去。堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，就能讓干部干事創(chuàng)業(yè)積極性得到最好保護。

推進干部能上能下，最根本的是健全完善制度機制。完善激勵、獎懲、問責(zé)等一整套制度安排，有助于形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。健全調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部制度，對那些政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不擔(dān)當(dāng)或者能力欠缺、作風(fēng)不實的領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決予以組織調(diào)整。對那些積極投身偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想火熱實踐，把人生理想融入國家富強、民族振興、人民幸福偉業(yè)的干部要堅決用起來，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)一定能夠更加牢固。

近日，中共中央辦公廳印發(fā)的《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），正是落實全面從嚴治黨、從嚴管理干部要求的重要舉措。該《規(guī)定》全文共十九條，明確提出了“能者上、庸者下、劣者汰＂的用人導(dǎo)向，著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題，被各界稱為“干部體制的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點”，意味著干部人事管理制度的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。

一、打破“金飯碗“鐵律，是整治干部不作為的戰(zhàn)術(shù)突破。

《規(guī)定》的重點和亮點，就是關(guān)于調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職于部的相關(guān)規(guī)定。推進干部能上能下，重點是解決能下問題，既要把黨和人民需要的好干部選準用好，又要把那些存在問題或者不適合的干部調(diào)整下來。這就打破了“金飯碗＂的鐵律，將于部的“上”與“下”與優(yōu)勝劣汰法則對接起來。而向下調(diào)整的主要渠道有六個方面，即到齡免職（退休）、任期屆滿離任、問責(zé)處理、健康原因調(diào)整、違紀違法免職和調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部等。中組部負責(zé)人在印發(fā)《規(guī)定》答記者問中表示，“從實踐看，推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的難點，主要是怎樣把那些沒有大過、沒有嚴重違紀違法行為，但是在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部調(diào)整下來”。

顯然，推動干部“下“只是手段，并不是目的，是為有效防止各級領(lǐng)導(dǎo)干部“庸懶散”“不求有功，但求無過““只要不出事，寧愿不做事”，在其位不謀其政。正如有學(xué)者所指出的那樣：反腐高壓下，亂作為明顯被控制住了，但是不作為、緩作為卻在相當(dāng)大的范圍、相當(dāng)多的人中出現(xiàn)了。由于沒有正常的退出和降級機制，一些“懶官”和“庸官”在領(lǐng)導(dǎo)崗位上熬日子、混飯吃，造成了懶政怠政的氛圍，久而久之形成了一種不健康的生態(tài)環(huán)境。

去，其實只是起點，關(guān)鍵還要上得好、下得好，這才是“能上能下“真正的含金量。從這個意義上來講，《規(guī)定》奪實了“為官有為＂的工作基礎(chǔ)，可謂“重構(gòu)政治生態(tài)”和“制度治黨”的戰(zhàn)術(shù)突破。

當(dāng)然，要實現(xiàn)能上能下的科學(xué)管理，還必須建立相應(yīng)的激勵機制作為平衡。對此，《規(guī)定》不僅為干部能下劃出“硬杠杠＂，并以科學(xué)合理的設(shè)計，明確了下的標(biāo)準，規(guī)范了下的方式，疏通了下的渠道，確保干部下得合理、下得合法、下得服氣，而且為想干事、能干事、干成事的干部建立了“快速通道”。這就切實把全體干部的思想和精力凝聚到服務(wù)改革發(fā)展上來，真正實現(xiàn)“人崗匹配”“職得其人，才得其用”，讓肯干的受激勵、慢干的受鞭策、不干的受懲戒?！兑?guī)定》還明確強調(diào)，對于問題干部，在被組織調(diào)整影響期滿后，德才表現(xiàn)和工作實績突出、工作需要且經(jīng)考察符合任職條件的，可以提撥任職。這為下的干部教育管理、使用復(fù)出指明了方向，充分體現(xiàn)了對干部的關(guān)心愛護，可謂既是“破冰”更是“融冰”。

二、關(guān)閉“潛規(guī)則＂暗道，是整肅官場用人歪風(fēng)的新制度常態(tài)。

實上存在諸多潛規(guī)則，這些潛規(guī)則催生了一批不稱職的官員，如：能力不強、政績平平，卻平步青云的“大平官”；溜須拍馬、鉆營有術(shù)，卻只上不下的“投機官”；唯上是從、媚上壓下，見風(fēng)使舵、迎合領(lǐng)導(dǎo)喜好而混上去的“捷徑官”;政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈，甚至稅視黨紀國法，把犯錯當(dāng)本事的所謂“能官”，等等。同時，有的領(lǐng)導(dǎo)干部即使受到黨紀政紀處分，卻仍然“穩(wěn)坐釣魚臺”；有的官員被問責(zé)免職后，又悄悄復(fù)出，或異地異崗為官，被群眾嗤為“金蟬脫殼”；有的看似是降職降級或免職，實則得到了提拔。

此次中央新規(guī)的出臺，不僅徹底杜絕以往的“牛欄關(guān)貓”現(xiàn)象，而且嚴絲合縫地關(guān)緊了領(lǐng)導(dǎo)干部只上不下的“潛規(guī)則”暗道。鐵的紀律面前，干部的“上”與“下”成為關(guān)系其“烏紗帽＂的最直接約束。實際上，解決和打通官場“能下”機制，十八大以來的反腐風(fēng)暴中已見政策風(fēng)向，多名違紀的副省級官員遭遇了“斷崖式降級”。中央新規(guī)此時的出臺，無疑十分明確地傳遞了強烈的信號：將以降級的“下”的方式來有效震懾官場、警示官員。

干部管理三駕馬車，作為調(diào)整干部職務(wù)、職級、辭退的重要依據(jù)。這顯然是推進官員“能上能下”成為制度常態(tài)，是以問題為導(dǎo)向，對官場選人用人歪風(fēng)邪氣“開刀”，有利于提高整個干部隊伍的活力。

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），進一步完善從嚴管理干部隊伍制度體系，彰顯用制度推動“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”的堅定決心，對于建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊伍，具有重要意義。應(yīng)當(dāng)切實用好“能上能下”的“有力杠桿＂，鮮明亮出干部“優(yōu)”與“劣＂的標(biāo)尺、“上”與“下”的準繩、“寬”與“嚴”的尺度，用“上”的動力和“下”的壓力共同激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。

能干者能上、有為者有位，將有“硬傷”的干部堅決擋在門外，確?！跋隆敝袚?jù)，形成調(diào)整一個、教育一片、警示一批的震懾效應(yīng)。

完善考評方式，校正”上”與“下”的準繩?！盀檎?，唯在得人，用非其才，必難致治?！蓖苿印兑?guī)定》精準落地見成效，必須用好干部考核的指揮棒，健全完善務(wù)實有效的考評制度，結(jié)合實際探索實施“賽馬“激勵機制，量化實績考核標(biāo)準，不斷探索改進于部考核評價方式。

干部能上能下心得體會實用篇八

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，并通知要求各級黨委（黨組）及其組織（人事）部門切實扛起全面從嚴管黨治吏的政治責(zé)任，推進干部能上能下常態(tài)化?！兑?guī)定》吸收了全面從嚴治黨的新鮮經(jīng)驗，對于健全能上能下的選人用人機制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊伍，具有重要意義。

為什么人、靠什么人的問題，是檢驗一個政黨、一個政權(quán)性質(zhì)的試金石。領(lǐng)導(dǎo)干部能否虛心向群眾學(xué)習(xí)，真心對群眾負責(zé)，熱心為群眾服務(wù)，誠心接受群眾監(jiān)督，能否放下架子、撲下身子，接地氣、通下情，真正把群眾面臨的問題發(fā)現(xiàn)出來，把群眾的意見反映上來，把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗總結(jié)出來，群眾的心中都有一桿秤。全面從嚴治黨，關(guān)鍵是從嚴治吏，推進干部能上能下，關(guān)鍵是解決能下問題。既要把黨和人民需要的好干部選準用好，又要把那些存在問題或者相形見細的干部調(diào)整下來。

聚焦“能下”這一關(guān)鍵點，將領(lǐng)導(dǎo)干部“不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”情形，從原來的10條修訂為15條。無論是新增加的條款，還是對原條款的修訂，內(nèi)容都更加廣泛、全面。

從實踐看，能下是推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的難點。把那些沒有大過，沒有違紀違法行為，但是在其位不謀其政，能力素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展需要的干部調(diào)整下來，打破“金飯碗＂的鐵律，需要更加清晰可操作性的規(guī)制性要求。此次出臺的新規(guī)，就在要求的細化上下足了工夫。比如，為增強年度考核和民主測評制度的剛性，規(guī)定“年度考核被確定為不稱職，或者連續(xù)兩年被確定為基本稱職，以及民主測評優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之二，經(jīng)認定確屬不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的＂，下；“在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署、結(jié)合實際推動落地見效上存在明顯差距的＂，下；“在重大原則問題上立場不堅定、態(tài)度曖昧，關(guān)鍵時刻經(jīng)不住考驗的＂，下，等等。總體看，“能者上、庸者下、劣者汰＂的用人導(dǎo)向更加鮮明而突出。

推進于部能下不是最終目的，而是手段。讓那些“不求有功，但求無過“，在其任不謀其職，不善為、不能為、不想為，對上級要求置若罔聞，對人民訴求充耳不聞的“懶官”“庸官”下來，是為激勵更多胸懷“功成不必在我，功成必定有我”，德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的干部上去。堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，就能讓干部干事創(chuàng)業(yè)積極性得到最好保護。

善激勵、獎懲、問責(zé)等一整套制度安排，有助于形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。健全調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部制度，對那些政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不擔(dān)當(dāng)或者能力欠缺、作風(fēng)不實的領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決予以組織調(diào)整。對那些積極投身偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想火熱實踐，把人生理想融入國家富強、民族振興、人民幸福偉業(yè)的干部要堅決用起來，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)一定能夠更加牢固。

近日，中共中央辦公廳印發(fā)的《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），正是落實全面從嚴治黨、從嚴管理干部要求的重要舉措。該《規(guī)定》全文共十九條，明確提出了“能者上、庸者下、劣者汰＂的用人導(dǎo)向，著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題，被各界稱為“干部體制的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點”，意味著干部人事管理制度的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。

一、打破“金飯碗“鐵律，是整治干部不作為的戰(zhàn)術(shù)突破。

向下調(diào)整的主要渠道有六個方面，即到齡免職（退休）、任期屆滿離任、問責(zé)處理、健康原因調(diào)整、違紀違法免職和調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部等。中組部負責(zé)人在印發(fā)《規(guī)定》答記者問中表示，“從實踐看，推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的難點，主要是怎樣把那些沒有大過、沒有嚴重違紀違法行為，但是在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部調(diào)整下來”。

顯然，推動干部“下“只是手段，并不是目的，是為有效防止各級領(lǐng)導(dǎo)干部“庸懶散”“不求有功，但求無過““只要不出事，寧愿不做事”，在其位不謀其政。正如有學(xué)者所指出的那樣：反腐高壓下，亂作為明顯被控制住了，但是不作為、緩作為卻在相當(dāng)大的范圍、相當(dāng)多的人中出現(xiàn)了。由于沒有正常的退出和降級機制，一些“懶官”和“庸官”在領(lǐng)導(dǎo)崗位上熬日子、混飯吃，造成了懶政怠政的氛圍，久而久之形成了一種不健康的生態(tài)環(huán)境。

所以，《規(guī)定》側(cè)重于以整治不作為來打好“能下”這場關(guān)鍵戰(zhàn)役。對那些不作為、不稱職甚至碌碌無為、尸位素餐的干部，堅決地調(diào)整下來，正是為了推進一大批德才兼?zhèn)?、實績突出的干部“上”，為他們干事?chuàng)業(yè)騰出空間、搭建平臺，實現(xiàn)“讓有為者有位，讓無為者無位”。因此，上得來、下得去，其實只是起點，關(guān)鍵還要上得好、下得好，這才是“能上能下“真正的含金量。從這個意義上來講，《規(guī)定》奪實了“為官有為＂的工作基礎(chǔ)，可謂“重構(gòu)政治生態(tài)”和“制度治黨”的戰(zhàn)術(shù)突破。

當(dāng)然，要實現(xiàn)能上能下的科學(xué)管理，還必須建立相應(yīng)的。

激勵機制作為平衡。對此，《規(guī)定》不僅為干部能下劃出“硬杠杠＂，并以科學(xué)合理的設(shè)計，明確了下的標(biāo)準，規(guī)范了下的方式，疏通了下的渠道，確保干部下得合理、下得合法、下得服氣，而且為想干事、能干事、干成事的干部建立了“快速通道”。這就切實把全體干部的思想和精力凝聚到服務(wù)改革發(fā)展上來，真正實現(xiàn)“人崗匹配”“職得其人，才得其用”，讓肯干的受激勵、慢干的受鞭策、不干的受懲戒。《規(guī)定》還明確強調(diào)，對于問題干部，在被組織調(diào)整影響期滿后，德才表現(xiàn)和工作實績突出、工作需要且經(jīng)考察符合任職條件的，可以提撥任職。這為下的干部教育管理、使用復(fù)出指明了方向，充分體現(xiàn)了對干部的關(guān)心愛護，可謂既是“破冰”更是“融冰”。

二、關(guān)閉“潛規(guī)則＂暗道，是整肅官場用人歪風(fēng)的新制度常態(tài)。

事的所謂“能官”，等等。同時，有的領(lǐng)導(dǎo)干部即使受到黨紀政紀處分，卻仍然“穩(wěn)坐釣魚臺”；有的官員被問責(zé)免職后，又悄悄復(fù)出，或異地異崗為官，被群眾嗤為“金蟬脫殼”；有的看似是降職降級或免職，實則得到了提拔。

此次中央新規(guī)的出臺，不僅徹底杜絕以往的“牛欄關(guān)貓”現(xiàn)象，而且嚴絲合縫地關(guān)緊了領(lǐng)導(dǎo)干部只上不下的“潛規(guī)則”暗道。鐵的紀律面前，干部的“上”與“下”成為關(guān)系其“烏紗帽＂的最直接約束。實際上，解決和打通官場“能下”機制，十八大以來的反腐風(fēng)暴中已見政策風(fēng)向，多名違紀的副省級官員遭遇了“斷崖式降級”。中央新規(guī)此時的出臺，無疑十分明確地傳遞了強烈的信號：將以降級的“下”的方式來有效震懾官場、警示官員。

《規(guī)定》明確提出，堅決調(diào)整“四不干部”，即對政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力不夠、作風(fēng)上不實在的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅決進行組織調(diào)整。同時，及時把那些忠誠、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，想干事、能干事、于成事的于部用起來，切實增強干部隊伍活力。中央還出臺了《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《關(guān)于深入開展公務(wù)員平時考核試點工作的通知》，“一個通知一個規(guī)定一個條例”形成了干部管理三駕馬車，作為調(diào)整干部職務(wù)、職級、辭退的重要依據(jù)。這顯然是推進官員“能上能下”成為制度常態(tài)，是以問題為導(dǎo)向，對官場選人用人歪風(fēng)邪氣“開刀”，有利于提高整個干部隊伍的活力。

體會。

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），進一步完善從嚴管理干部隊伍制度體系，彰顯用制度推動“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”的堅定決心，對于建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊伍，具有重要意義。應(yīng)當(dāng)切實用好“能上能下”的“有力杠桿＂，鮮明亮出干部“優(yōu)”與“劣＂的標(biāo)尺、“上”與“下”的準繩、“寬”與“嚴”的尺度，用“上”的動力和“下”的壓力共同激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。

明確標(biāo)準依據(jù)，亮出“優(yōu)”與“劣＂的標(biāo)尺。欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。新修訂的《規(guī)定》將原來的10條修訂為15條，使內(nèi)容變得更加廣泛、全面，進一步明確“能上能下”的標(biāo)準原則。在實際工作中，應(yīng)當(dāng)嚴格按照《規(guī)定》要求，堅決將政治標(biāo)準作為選人用人的第一標(biāo)準，破除“官本位”觀念，進一步設(shè)定“精細化”標(biāo)準，結(jié)合實際探索試行“負面清單”管理，通過設(shè)置干部任用“硬杠杠＂，明確“下＂的情形、依據(jù)和要求，亮出“優(yōu)”與“劣"的標(biāo)尺。進一步樹立起重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位，將有“硬傷”的干部堅決擋在門外，確保“下”之有據(jù)，形成調(diào)整一個、教育一片、警示一批的震懾效應(yīng)。

成效，必須用好干部考核的指揮棒，健全完善務(wù)實有效的考評制度，結(jié)合實際探索實施“賽馬“激勵機制，量化實績考核標(biāo)準，不斷探索改進于部考核評價方式。