我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新財務共享培訓心得體會及感悟一

1.物業(yè)公司與世家軒的財務分賬

從05年7月份開始,根據(jù)集團財務中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團會計核算部。

2.物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

根據(jù)君華集團財務中心的統(tǒng)一要求,結合物業(yè)公司的實際情況,在以前的會計核算基礎之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團達成一致,使物業(yè)的財務工作真正走上集團的財務工作軌道,真正發(fā)揮了財務管理的作用。

3.物業(yè)公司財務制度的制定

在君華集團財務中心的統(tǒng)一指導下,制定了物業(yè)公司的財務制度體系。包括《君華物業(yè)財務制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務部部門職責》、《君華集團內部服務結算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務運作流程,使物業(yè)公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進行了一次大的提升。

4.物業(yè)公司財務管理模式的轉變

物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團財務中心的要求,物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接,把會計核算工作并入集團會計核算部,物業(yè)公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作,從以前基礎的會計核算工作之上,提升到真正的財務管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領導做好財務參謀,提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調配合,逐步的完善整個財務工作流程,確保物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性、準確性,提高財務工作效率。

5.完成目標工作

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強管理費的收繳工作。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用149.33萬;從10月份開始,重點加強管理費的催繳工作,10-11月共追繳了管理費10.58萬,收費率比上半年大大的提高。

6.完成科奈財務部門的數(shù)據(jù)錄入

一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導,進行催繳工作。監(jiān)控世家軒的財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓,并且于9月份開始增設了收銀機,使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。

7.20xx年財務部工作思路:

1)、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經營狀況。為財務分析提供最真實的數(shù)據(jù)。

2)、進一步加強對收費的管理力度,徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分,包括水費、有線電視開通費的返還部分,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

3)、從管理的角度,對世家軒的經營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經營徹底分開核算,對于一些經營費用也應該合理的分攤,真實的反映世家軒的經營成果。

4)、新的財務制度的實施,財務部要財務部門要監(jiān)督把關。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程,采購的審批流程,與發(fā)展商相關業(yè)務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。

20xx年雖然任務很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實實,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務管理著手,逐步把物業(yè)公司的財務工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階!更好的服務于公司!

一份汗水一份收獲,述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延,向科學化、規(guī)范化方向邁進。推行規(guī)范化管理,反對內耗,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標,始終站在提升服務品質的高度,使物業(yè)公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進,帶出一支精簡、高效的服務團隊。

最新財務共享培訓心得體會及感悟二

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20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

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xxx市xxx樓xx樓xx號xx座

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xxx有限公司是一家專業(yè)從事計算機及信息技術的研究、開發(fā)、系統(tǒng)集成、銷售和服務的高科技公司。公司立足于貴州，長期從事it產業(yè)，致力于計算機產業(yè)本地化，擁有相當豐富的市場經驗及技術實力?！坝掠陂_創(chuàng),實現(xiàn)你想”是我們公司的宗旨,也是正是我們的服務理念，因為良好的服務體系是贏得客戶的關鍵.擁有高新技術才能和良好的服務意識是我公司在短期內得以飛速發(fā)展的根源。公司技術力量雄厚，擁有一批高素質的網(wǎng)絡工程師和經驗豐富的工程技術人員及售后服務隊伍，管理層均為在計算機行業(yè)具豐富經驗的專業(yè)人員，員工90％以上具有大專以上學歷。其中有計算機專業(yè)碩士、有經ibdn、朗訊等公司培訓、認證的綜合布線系統(tǒng)工程師；有經微軟、思科、華為公司培訓、認證的網(wǎng)絡系統(tǒng)工程師等?？梢詾橛脩籼峁臉I(yè)務分析、應用系統(tǒng)的規(guī)劃與設計、網(wǎng)絡集成、人員培訓、直至項目管理、設備維修、軟件開發(fā)等多種服務。多年來，設計完成了許多切合用戶實際需求的各種電腦網(wǎng)絡及工程項目，積累了很多成功經驗。我們的客戶已遍及金融、郵電、政府、交通、鐵路、電力、教育，工礦企業(yè)等。

公司現(xiàn)有員工75人，其中計算機專業(yè)碩士3人，省外重點大學計算機專業(yè)學士23人，本科以上相關專業(yè)者共計27人。公司下設產品市場部、工程技術部、系統(tǒng)集成部、客服中心、財務部、通訊事業(yè)部、人力資源部。具有雄厚的技術實力和較強的市場競爭能力。

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畢業(yè)實習是在學習了三年會計理論知識之后，為了踏入正式的工作軌道而提前進行的實踐練習。實習其實也是為了讓我們能提前適應即將從事的這個職業(yè)，看看你是否喜歡這個職業(yè)，將來是否有信心能做好它！財務管理是一個很廣的范疇，所以在實習中，我們必須了解將來要從事的是什么樣的工作，并在實習中認真學習，積累經驗，為即將從事的工作打好基礎。

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（一）實習內容:

（1）了解《稅法》的基本知識；

（2）熟悉企業(yè)的歷史背景，經營管理；

（3）明白稅務籌劃是什么和明白實行稅務籌劃的重要性；

（4）學習增值稅的籌劃；

（5）學習消費稅的籌劃；

（6）學習營業(yè)稅的籌劃；

（7）學習所得稅的籌劃；

（4）學習增值稅的籌劃；

（8）作出一些簡單的籌劃方案；

（二）實習過程:

因為市場經濟在發(fā)展，我國稅收法規(guī)的不斷變化，影響國家、企業(yè)和個人的經濟利益的稅收變的尤其的重要。企業(yè)迫切的需要了解自身的經濟活動發(fā)生了哪些納稅義務，希望合理地安排經濟活動以使稅收后收益最大化.所以，學習財務管理的我選擇了來到這里學習稅收籌劃，學習怎樣使收入最小化，費用最大化，實現(xiàn)免除、減少納稅義務，或遞延納稅等目標。

來到這里的第一天，我的上司告訴了我一個真理：“野蠻者抗稅、愚昧者偷稅、糊涂者漏稅、精明者進行稅收籌劃”。這令我對稅收籌劃產生諸多遐想。不過在后來，我才漸漸的對稅務籌劃有了了解！

首先，我對稅務籌劃有一定的認識，稅務籌劃應該具有三性，合法性，籌劃性，目的性。稅務籌劃，就是是指在稅法規(guī)定的范圍內，通過對經營、投資、理財?shù)然顒拥氖孪然I劃和安排，盡可能的'獲得“節(jié)稅”的稅收利益。

接下來，我對幾種稅種進行了詳細的學習和認識，因為只有對稅有非常深刻的了解，才能進行稅務籌劃，所以我再次好好的對增值說、消費稅、營業(yè)稅、所得稅和關稅進行學習，

需了解每一種稅的產生途徑，每一種稅的稅率是多少，各種稅的計算方法，還有如何申報，何時申報等等。

熟悉各種稅種之后，我就開始學習如何對各種稅進行稅務籌劃，學會讓增值不增稅，讓消費也“消”稅，營業(yè)不贏“稅”，所得不獲“稅”，過界不加稅。在這次學習中我才明白，原來稅中有這么大的學問。也明白了選擇真是尤其的重要。比如說，

作為納稅人，你是要做一般納稅人還是小規(guī)模納稅人？也許人們會認為，小規(guī)模納稅人的稅負會重于一般納稅人但實際并非盡然。那要如何選擇呢？

一、考慮企業(yè)的實際需要。某些企業(yè)主要面對的客戶是一般納稅人，基本上都需要企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票，20xx年起，企業(yè)購進固定資產也可抵扣進項增值稅，需要增值稅專用發(fā)票的面更廣了，這個時候，企業(yè)基本上就無從選擇了，只能令企業(yè)達到一般納稅人的條件，然后申請一般納稅人后再進行稅務籌劃，最后達到節(jié)稅等目的。

二、比較增值稅的稅務負擔。我們首先認識增值稅稅負平衡點。現(xiàn)行增值稅政策告訴我們，小規(guī)模納稅人的征收率為3 。而一般納稅人的實際稅收負擔率，會因各個具體企業(yè)購銷情況之不同而相異τ械母哂3，有的也許等于或低于3 。在什么條件下，一般納稅人的實際稅收負擔率會等于3呢？

在來公司兩個月的之后，我發(fā)現(xiàn)以前在學校學到的其實也是非常有用的，雖然只是一些理論，但也給實際工作鋪墊了基礎。

在最后的一個月里，我學習了很多的案例分析，同事們在進行稅務籌劃的時候，我會在一邊旁聽，偶爾也發(fā)表自己的一些小見解。雖然來了兩個多月，但是我學習的遠遠不夠，而且缺少實際經驗。所以我學會了進行知識的更新，不僅要更新自己的知識結構，提高專業(yè)素質，而且要精通本行業(yè)的業(yè)務，還要了解相關行業(yè)的基本知識和先進的現(xiàn)代管理技術、國家的大政方針、基本的法律知識、社會科學知識等。例如：了解到20xx年新修訂的增值稅、營業(yè)稅、消費稅暫行條例規(guī)定還規(guī)定1）允許低扣固定資產進項稅額2）與企業(yè)技術更新無關并且容易混為個人的自用消費品的，（小汽車所含的進項稅額不得低扣）3）小規(guī)模納稅人不再設置工業(yè)、商業(yè)兩檔征收率，統(tǒng)一按3%的征收率計算繳納。所以在這日新月異的知識競爭發(fā)展時代，我們稅務方面的知識政策更是如小河里的流水一樣需要時時更新交替。

最后，我總結了一段時間的學習，做了一個關于我們公司的服務部門個人所得稅的稅務籌劃方案。方案是利用職工福利籌劃。應納稅額=應納稅所得額×適用稅率-速算扣除數(shù)。在各檔稅率不變的條件下,可以通過減少員工收入的方式使得使用較低的稅率,同時計稅的基數(shù)也變小了。總的思想是一分，二降。因為公司服務部是外派到都勻的，所以可以公司為員工提供住所，這樣可以適量的降低工資，減少應納稅額。此外公司可以未員工提供假期旅游津貼，企業(yè)提供員工福利設施，提供免費午餐等等，以抵減員工的工資薪金收入。

最新財務共享培訓心得體會及感悟三

20xx年對于河化來說是充滿商機、極具挑戰(zhàn)的一年。由于受國際磷銨價格和海運費上漲帶動以及國內市場需求的增長，預期磷銨市場將出現(xiàn)旺銷勢頭;而原材料供應運輸緊張、價格上漲和電力不足又嚴重制約企業(yè)生產。

如何抓住機遇，把握商機，去年底鹿化對外部市場環(huán)境和企業(yè)內部狀況進行了充分研究，提出以“管理重嚴、生產重穩(wěn)、經營重效、挖潛重實、員工重責、發(fā)展重謀”作為年度經營工作方針，制定了年度經營計劃。

經董事會批準，年度的經營目標是生產磷銨22萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.13億元，年度虧損額控制在8，500萬元以內。一季度在股東單位和有關部門的支持下，董事會正確領導，經營班子積極組織實施，克服了原材料供應緊張及電力不足等困難，狠抓工藝、設備管理，做好平衡調度，想方設法解決原材料供應和電力不足等問題，使生產實現(xiàn)穩(wěn)產高產。

同時抓住國際市場價格上漲機遇，加大產品出口力度，取得了較好的銷售收益。一季度共計生產磷銨64，197.55噸，完成年度目標任務的30%;銷售磷銨70，806.01萬噸，實現(xiàn)銷售收入13，280.63萬元，完成年度銷售收入的32%;經營虧損957.32萬元。與上年一季度相比，磷銨產量增長72%，銷量增長43%;虧損額下降74.07%。一季度可說是產銷兩旺，產銷率達110%，資金回籠率100%，實現(xiàn)開門紅，為全面完成年度經營目標帶來了良好開端。

以下將有關情況分別匯報。

一、一季度經營狀況

(一)生產穩(wěn)定、產量增加、消耗下降

一季度強調生產重穩(wěn)，進一步加強生產設備管理和工藝指標、控制，并針對上年四季度高負荷生產運行出現(xiàn)的一些列問題，多次召開專題會議，解決制約生產的瓶頸問題。

同時加強對員工的崗位培訓和安全教育，強調員工重責，提高員工責任心，杜絕重大安全事故發(fā)生，使設備完好率、開車率、工藝指標合格率不斷提高，各裝置基本實現(xiàn)了長周期、安全、穩(wěn)定運行，產量大幅上升，消耗明顯下降。

除氟化鋁外，液氨、硫酸、磷酸、磷銨全部達產并超額完成產量計劃。

其中：

1、產量

1、磷銨生產64，197.55噸，完成年計劃的29.18%。

磷銨開車率比上年同期提高60%，產量增加26，966.90噸，增長72%。

2、磷酸生產30，440.86噸，完成年計劃的28.99%。

磷酸開車率比上年同期提高27%，產量增加11，884.76噸，增長64%。

礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%。

3、硫酸生產101，280.00噸，完成年計劃的27.52%。

硫酸開車率比上年同期提高4%，產量增加25，014.94噸，增長33%。

4、液氨生產14，417.59噸，完成年計劃的26.21%。

合成氨開車率比上年同期降低3%，產量增加5，447.79噸，增長61%。

5、氟化鋁生產393.55噸，完成年計劃的13.12%。

氟化鋁開車率比上年同期降低——%，產量增(減)——噸，增長(下降)——%。

產品產量對比表

項目產品 上年一季度實際 本年度計劃 本年一季度 與上年同比

實際 完成年計劃% 增減量(噸) 增減%

液氨 8，969.80 55，000 14，417.59 26.21 +5，447.79 +60.73

硫酸 76，265.06 368，000 101，280.00 27.52 +25，014.94 +32.8

磷酸 18，556.10 105，000 30，440.86 28.99 +11，884.76 +64.05

氟化鋁 450.93 3，000 393.55 13.12 -57.38 -12.72

磷銨 37，230.65 220，000 64，197.55 29.18 +26，966.90 +72.43

2、消耗

1、合成氨煤耗由上年同期的1.5909噸降至1.4201噸，下降10.74%，;耗蒸氣由上年的3.2023噸降至2.9814噸，下降6.7%;電耗由上年的1，975.09度降至1，737.66噸，下降12%。

2、硫酸電耗由上年的142.36度至131.38度，下降7.7%。

3、磷酸礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%，;酸耗(硫酸)由上年的2.9711噸降至2.6854噸，下降9.62%;電耗由上年的279.52度降至204.17度，下降27%。

4、磷銨氨耗由上年同期的0.2283噸降至0.2253噸，下降1.3%，;酸耗(磷酸)由上年的0.4908噸降至0.4721噸，下降3.81%;電耗由上年的41.4度降至30.63度，下降26%。

5、氟化鋁——

(二)原材料供應緊張、價格上漲

一季度兩煤兩礦供應因鐵路運輸緊張，原材料采購價格上漲。其中：

(1)煙煤由上年同期240元/噸升至285元/噸，增加45元/噸，上漲19%;

(2)無煙煤由上年同期400元/噸升至480元/噸，增加80元/噸，上漲20%;

(3)硫鐵礦由上年同期128元/噸升至160元/噸，增加32元/噸，上漲25%;

(4)磷礦由上年同期218元/噸升至235元/噸，增加17元/噸，上漲8%;

(5)氫氧化鋁由上年同期1，390元/噸升至2，240元/噸，增加850元/噸，上漲61%;

以上主要材料采購價格與上年同期相比，綜合上漲率超15%，目前仍有上漲趨勢。

(三)產品銷售量及銷售收入大幅增長

在銷售方面，由于今年國際磷銨價格和海運費上漲及國內需求增長影響，帶動國內磷銨市場，銷量增加，價格上漲。

主產品磷銨國內銷售量和出口量均比上年同期有較大幅度增長。

尤其是磷銨出口價格漲幅較大，一季度出口離岸價與上年同期的160美元/噸相比，上升了近60美元/噸，平均達220.5美元/噸，3月底已升至260美元/噸。

我抓住契機，加大產品出口力度，出口量和創(chuàng)匯大幅增長，磷銨出口量由上年同期的2.54萬噸增加至3.31萬噸，增加0.77萬噸，增長31%;出口創(chuàng)匯由上年同期的425萬美元增加至730萬美元，增加305萬美元，增長72%;

1、磷銨銷售70，806.01噸(其中出口33，115.36噸)，完成年度任務的32%，與上年同比增長42.53%;實現(xiàn)銷售收入12，300.65萬元，與上年同期比增長80%。

2、氟化鋁銷售934噸，完成年度任務的31%，與上年同期比增長112.27%;實現(xiàn)銷售收入374.09萬元，與上年同期比增長90.19%。

3、硫酸銷售13，271.48噸，完成年度任務的18%，與上年同期比下降20.43%，(銷量下降的主要原因是磷銨增產使自用硫酸量增加所至);實現(xiàn)銷售收入374.49萬元，與上年同比下降7.93%。

4、液氨因今年電力不足而限產，其產量只能滿足磷銨生產需要，故沒有對外銷售。

5、其他產品(粉煤、氟硅酸和煤灰等副產品)銷售收入231.39萬元，與上年同期的335.43萬元相比，減少104.04萬元，下降31.02%，其他銷售收入下降的主要原因是減少粉煤銷售所至(粉煤成球項目正在施工中，粉煤加工成球使用可降低成本，故減少粉煤銷售)。

產品銷售收入對比表

品名 銷售 年一季度實際 年一季度實際 與 年 同 期 比

銷量(t) 單價 (元/t) 銷售收入(萬元) 銷量(t) 單 價(t/元) 銷售收入(萬元) 銷 量 單 價 銷售收入

增 減 數(shù) &plun;% 增減 額 &plun;% 增 減 額 &plun;%

液氨 253.75 1，548.67 39.30 -253.75 -100 -39.30 -100.00

硫酸 16，679.84 243.85 406.73 13，271.48 282.18 374.49 -3，408.36 -20.43 + 38.33 +15.72 -32.24 -7.93

氟化鋁 440.00 4，470.28 196.69 934.00 4，005.28 374.09 + 494.00 +112.27 -465.00 -10.40 +177.40 +90.19

磷銨 49，677.61 1，375.67 6，834.02 70，806.01 1，737.23 12，300.65 +21，128.40 + 42.53 + 361.56 +26.28 + 5，466.63 +79.99

其它收入 335.43 231.39 -104.04 -31.02

合 計 7，812.17 13，280.62 +5，468.45 +70.00

(四)成本持續(xù)下降

一季度由于生產實現(xiàn)長周期、安全、穩(wěn)定運行，生產工藝控制較好，除氟化鋁因原材料價格上漲較大、產量下降等影響成本大幅上升外，磷銨、磷酸等制造成本均比去年同期有較大幅度下降，在原材料采購價格上漲15%的狀況下，主要產品磷銨的制造成本降至1472.47元/噸，與上年同比降低258.35元/噸，下降15%。

磷銨工廠完全成本降至1，735.48元/噸，與上年同比，降低了237.62元/噸，下降12%，同時消化原材料漲價因素57.90元。

1、制造成本大幅下降

(1)硫酸制造成本為258.06元/噸，與上年同期的309.98元/噸相比，降低51.92元，下降16.75%。

(2)磷酸制造成本為2，016.41元/噸，與上年同期的2，410.58元/噸相比，降低394.16元/噸，下降16.35%，同時消化磷礦價格上漲因素54.88元/噸。

(3)液氨制造成本為1，898.16元/噸，與上年同期的2，072.47元/噸相比，降低174.31元/噸，下降8.41%，同時消化原料煤價格上漲因素142.39元/噸。

(4)磷銨制造成本為1，472.47元/噸，與上年同期的1，730.82元相比，降低258.35元/噸，下降14.93%，同時消化在材料價格上漲因素57.90元。

(5)氟化鋁制造成本為10，393.01元/噸，與上年同期的7，589.42元/噸相比，增加2，803.59元/噸，上升36.94%，其中原材料價格影響成本增加1，285.69元/噸。

產品平均制造成本對比表：

品名 直接材料 直接人工 直接制造費用 減副產品 折 舊 單位制造成本 同期對比

03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 增減 金 額 升降%

硫酸 202.90 203.76 5.59 6.24 12.05 15.08 -45.18 -68.13 134.61 101.12 309.98 258.06 -51.92 -16.75

磷酸 1625.19 1519.18 7.22 6.84 53.18 28.42 -15.69 -12.48 740.67 474.46 2410.58 2021.41 -394.16 -16.35

液氨 1323.66 1349.73 63.58 62.40 90.22 104.45 595.01 381.59 2072.47 1898.16 -174.31 -8.41

磷銨 1162.48 1114.12 6.79 5.73 7.88 10.09 553.67 342.53 1730.82 1472.47 -258.35 -14.93

氟化鋁 2988.68 4627.44 163.32 283.72 268.23 742.92 4169.19 4738.93 7589.42 10393.01 +2803.59 -36.94

2、管理費用

一季度管理費用總計支出1，091.32萬元，與上年同期的720.92萬元相比，增加370.40萬元，上升51.38%。

管理費用同比大幅增加，原因是新增費用較多，主要有：預提技術開發(fā)費133萬元，預提排?費48萬元，預提公積金42萬元，效能工資38萬元，工資附加費26.31萬元、房產稅和土地使用稅34萬元，新增費用合計321.31萬元，占增加總額的87%。

平均每噸磷銨產品負擔145.28元(按磷銨、氟化鋁產量和硫酸、液氨銷售量計算分擔金額)，與上年同期132.64元/噸相比，上升9.53%。

3、銷售費用

一季度銷售費用總計支出255.29萬元(其中自營出口運雜費181.94萬元)，與上年286.75萬元(其中自營出口運雜費140.80萬元)相比減少31.46萬元，下降11%。

平均每噸磷銨產品負擔9.72元(計算依據(jù)同管理費，自營出口每噸負擔為64.72元，多55元廠內至港口運雜費)與上年的25.75元(自營出口每噸負擔為80.75元，多55元廠內至港口運雜費)相比，每噸減少16.03元，下降62%.。

4、財務費用

一季度財務費用支出(含預提未付)628.56萬元，與上年同期309.99萬元相比增加增加318.57萬元，上升102.77%。

與上年同比大幅增加的原因是上年少計提了一個半月的長期借款利息，而本年則為按正常計提。

平均每噸產品負擔8.37元(計算依據(jù)同管理費)與上年同期的5.70元相比，增加2.67元，上升46.86%。

(五)財務成果顯著，減虧幅度較大

一季度累計實現(xiàn)銷售收入13，280.63萬元，與去年同期7，762.77萬元相比，增加收入5，468.46萬元，增長111.74%，累計虧損957.32萬元，占年度控虧指標的11.26%，與上年同期3，691.39萬元相比減少虧損2，734.07萬元，下降74.07%。