通過(guò)總結(jié)心得，我們能夠更好地吸取教訓(xùn)，改進(jìn)自己的不足之處。要寫一篇完美的心得體會(huì)，首先要對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)。以下是一些企業(yè)管理者的心得體會(huì)，或許能夠給正在擔(dān)任管理角色的你一些思考。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇一

過(guò)去的一年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20-年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組。

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7.開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2.費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。開支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反腐消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1.挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2.降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇二

作為一名銀行新聘主管，我一直以來(lái)秉持著對(duì)于挑戰(zhàn)的勇氣和熱情。當(dāng)我剛剛開始這個(gè)職位時(shí)，我意識(shí)到這將是一段新的旅程。我必須學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)。然而，正是這種接受新的挑戰(zhàn)的心態(tài)，讓我能夠逐漸適應(yīng)并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

第二段：主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自己。

作為一名主管，我深知自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。我積極參加銀行內(nèi)部的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)關(guān)于銀行業(yè)務(wù)和管理的知識(shí)。同時(shí)，我也主動(dòng)尋求外部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如參加行業(yè)研討會(huì)和相關(guān)培訓(xùn)課程。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解銀行的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，并且能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

第三段：善于團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

作為一名主管，與團(tuán)隊(duì)成員的合作至關(guān)重要。在工作中，我始終堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)為中心的工作觀念，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同努力，激發(fā)他們的工作潛力。我注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，及時(shí)傳遞信息和反饋。同時(shí)，我也注重與其他部門的合作，與他們建立良好的工作關(guān)系，確保工作的順利進(jìn)行。

第四段：處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

作為一名主管，我常常需要面對(duì)和解決各種復(fù)雜的問(wèn)題。這些問(wèn)題可能涉及到客戶投訴、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面。在處理這些問(wèn)題時(shí)，我會(huì)盡力尋找最佳解決方案，并與相關(guān)人員進(jìn)行討論和協(xié)商。我會(huì)綜合考慮不同的因素，權(quán)衡利弊，做出明智的決策。通過(guò)不斷處理問(wèn)題，我不僅提升了自己的問(wèn)題解決能力，也獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

第五段：積極反思和總結(jié)。

作為一名銀行新聘主管，我始終保持積極主動(dòng)的態(tài)度。每當(dāng)我完成一項(xiàng)工作或面對(duì)一個(gè)挑戰(zhàn)時(shí)，我都會(huì)進(jìn)行反思和總結(jié)。我會(huì)思考自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并尋找改進(jìn)的方法和途徑。我也會(huì)從他人身上汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法。通過(guò)積極反思和總結(jié)，我能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，并且為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在擔(dān)任銀行新聘主管的過(guò)程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。然而，通過(guò)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，善于團(tuán)隊(duì)合作和溝通，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力以及積極反思和總結(jié)，我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。作為一名銀行新聘主管，我知道自己還有很多不足之處需要改進(jìn)和提升，但我堅(jiān)信只要保持積極的心態(tài)和努力，我將能夠取得更好的成績(jī)，并成為一名出色的主管。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇三

xx年，在黨總支、分管行長(zhǎng)的關(guān)心指導(dǎo)下，配合營(yíng)業(yè)室各位主任，認(rèn)真執(zhí)行銀行網(wǎng)點(diǎn)“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過(guò)網(wǎng)點(diǎn)全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止x年12月x日網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄存款達(dá)x萬(wàn)元，比年初新增x萬(wàn)元，新增代發(fā)工資戶x戶?，F(xiàn)將我本人一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

會(huì)計(jì)主管工作，責(zé)任重大，一年來(lái)，我努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持時(shí)時(shí)事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，對(duì)上切實(shí)理解上級(jí)的精神，對(duì)下深入了解基層實(shí)際，增強(qiáng)自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極努力地做好各項(xiàng)管理工作。

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，在會(huì)計(jì)主管工作崗位上，做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是x行的普通一兵，開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于我本人來(lái)講，盡力做到了“三個(gè)服務(wù)”。一是給客戶服好務(wù)，本著“客戶就是上帝”的意識(shí)，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動(dòng)上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實(shí)客戶。二是給網(wǎng)點(diǎn)柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，我都能主動(dòng)解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助。三是給網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備問(wèn)題或業(yè)務(wù)問(wèn)題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。

搞好會(huì)計(jì)主管工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的.管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí)，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，一年來(lái)，我始終堅(jiān)守崗位，每日早堅(jiān)持晨會(huì)，及時(shí)組織傳達(dá)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作搞好。

作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管，主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)督及防范風(fēng)險(xiǎn)的職能。我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完善防范案件的長(zhǎng)效機(jī)制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育，努力實(shí)現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動(dòng)遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)。使每個(gè)人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)違規(guī)無(wú)差錯(cuò)。

x年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，我和網(wǎng)點(diǎn)6名柜員戰(zhàn)斗在一線，齊心協(xié)力，通過(guò)一年的努力，會(huì)計(jì)工作上了新的臺(tái)階，差錯(cuò)少了，新進(jìn)的柜員進(jìn)步了，操作流程更規(guī)范了，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵(lì)，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策，精打細(xì)算，確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限度降低成本，促進(jìn)銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與x行共同成長(zhǎng)。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇四

作為一個(gè)銀行主管，我有幸能夠在這個(gè)行業(yè)中積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這一段時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)和處理復(fù)雜問(wèn)題的技巧。下面，我將分享一些我在這個(gè)職業(yè)中所得到的心得體會(huì)。

首先，作為銀行主管，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)成員的力量都得以充分發(fā)揮，集思廣益的結(jié)果可以超出一人之力所能及的范圍。而團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神，則是鑄就輝煌事業(yè)的關(guān)鍵。因此，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見以及對(duì)他們的正確引導(dǎo)，使每個(gè)人都感受到在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作用。

其次，面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，作為主管，我必須保持冷靜、深思熟慮并及時(shí)采取行動(dòng)。這是一個(gè)需要高度自律的工作環(huán)境，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有責(zé)任心和執(zhí)行力來(lái)應(yīng)對(duì)各種不確定性。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，我學(xué)會(huì)了根據(jù)當(dāng)前狀況進(jìn)行優(yōu)先排序，制定清晰的目標(biāo)，并分配合適的資源，從而有效解決問(wèn)題。

與此同時(shí)，我也深知持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的重要性。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變革，才能在職業(yè)生涯中獲得成功。作為主管，我經(jīng)常參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，以了解最新的趨勢(shì)和技術(shù)，并將這些知識(shí)運(yùn)用到工作中。通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和反思，我不僅提高了自己的專業(yè)知識(shí)，還對(duì)銀行業(yè)務(wù)有了更全面的了解。

此外，作為一個(gè)銀行主管，我意識(shí)到與客戶保持良好的關(guān)系至關(guān)重要。客戶是銀行的核心資產(chǎn)，他們的滿意度和忠誠(chéng)度將直接影響到銀行的品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系成為我工作的重要一環(huán)。在與客戶溝通交流的過(guò)程中，我注重傾聽并理解客戶的需求，積極解決問(wèn)題，并提供最適合客戶的解決方案。通過(guò)持續(xù)的關(guān)注和服務(wù)，我與客戶建立起互信和長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

最后，作為銀行主管，我認(rèn)識(shí)到自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員產(chǎn)生重要影響。我始終將公平和誠(chéng)信作為我的準(zhǔn)則，并創(chuàng)造一個(gè)有秩序和相互尊重的工作環(huán)境。我了解到，激勵(lì)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)是成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵所在。因此，我不僅要為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還要與他們建立良好的溝通和互動(dòng)，以及提供發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

總結(jié)起來(lái)，作為一個(gè)銀行主管，我從團(tuán)隊(duì)合作、解決復(fù)雜問(wèn)題、持續(xù)學(xué)習(xí)、客戶關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)行為等方面獲得了寶貴的心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)幫助我提高了個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，也在一定程度上提升了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和效率。在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化，并應(yīng)用這些心得體會(huì)來(lái)與團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇五

第一段:引言(200字)。

作為一名新聘的銀行主管，我對(duì)這個(gè)職位充滿了期待和挑戰(zhàn)。在過(guò)去一段時(shí)間的工作經(jīng)歷中，我不斷面臨著各種挑戰(zhàn)，也從中取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于如何成為一名出色的銀行主管的心得。

第二段:建立良好的團(tuán)隊(duì)(200字)。

作為一名新聘主管，我意識(shí)到建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。在銀行工作中，團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)工作的關(guān)鍵。所以，我努力與我的團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通和合作關(guān)系。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表意見和想法，并盡可能給予每個(gè)人平等的機(jī)會(huì)。此外，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中展示出自己的長(zhǎng)處，并充分利用他們的專業(yè)知識(shí)和技能。

第三段:建立良好的客戶關(guān)系(200字)。

作為銀行主管，與客戶建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。畢竟，銀行的核心業(yè)務(wù)是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。我始終以真誠(chéng)和友善的態(tài)度對(duì)待每一位客戶，并盡力滿足他們的需求。我理解到，客戶的滿意和忠誠(chéng)對(duì)于銀行的發(fā)展和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)至關(guān)重要。因此，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)注重客戶體驗(yàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以確?？蛻舻臐M意度和忠誠(chéng)度。

第四段:持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升(200字)。

作為銀行主管，我意識(shí)到終身學(xué)習(xí)和自我提升對(duì)于發(fā)展個(gè)人和組織都至關(guān)重要。我鼓勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)參加培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)書籍來(lái)提高自己的知識(shí)和技能水平。我也積極參與行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)和交流活動(dòng)，與同行們分享經(jīng)驗(yàn)和想法。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信我能夠保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為銀行的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五段:總結(jié)(200字)。

到目前為止，作為一名新聘的銀行主管，我的工作旅程充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)建立良好的團(tuán)隊(duì)和客戶關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)和自我提升，我相信我可以在這個(gè)職位上取得更大的成就。我將繼續(xù)努力，與我的團(tuán)隊(duì)一起為銀行的發(fā)展和客戶的滿意度而努力，保持積極進(jìn)取的態(tài)度，堅(jiān)持不懈地追求卓越。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇六

作為一名銀行主管，我深知自己肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。在過(guò)去的工作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將從團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶服務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面，總結(jié)出我作為銀行主管的心得體會(huì)。

首先，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我深入體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性。只有建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能更好地推動(dòng)工作的完成。團(tuán)隊(duì)需要具備優(yōu)秀的溝通能力和協(xié)作能力，我更加注重培養(yǎng)員工之間的交流和合作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體實(shí)力的提升。

其次，在業(yè)務(wù)拓展方面，我深知市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，銀行需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我也明白客戶的需求是銀行業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵所在。因此，我常常與客戶進(jìn)行深入的交流和溝通，了解他們的需求和反饋，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)造更多的商機(jī)。

第三，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我意識(shí)到銀行的核心職責(zé)是保護(hù)客戶的資金安全并為客戶提供可靠的金融服務(wù)。因此，我始終將風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)和管理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。我常常組織員工參加培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并加強(qiáng)內(nèi)控措施，以確保銀行的穩(wěn)定和安全。

第四，在客戶服務(wù)方面，我堅(jiān)持“客戶至上”的理念，始終將客戶的滿意度放在首位。我認(rèn)為，只有通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，銀行才能贏得客戶的信任和支持。因此，我鼓勵(lì)員工關(guān)注客戶需求，提供個(gè)性化、細(xì)致入微的服務(wù)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)水平，以滿足客戶不斷變化的需求。

最后，個(gè)人成長(zhǎng)是我作為銀行主管最重要的體會(huì)之一。我始終相信，一個(gè)管理者的成功不僅僅體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，更重要的是個(gè)人的成長(zhǎng)。因此，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，關(guān)注業(yè)內(nèi)發(fā)展動(dòng)態(tài)和最新的管理理念。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

綜上所述，作為一名銀行主管，我深知自己的責(zé)任和使命，通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶服務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面的努力和積累，我不僅推動(dòng)了銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，也提升了個(gè)人能力和素質(zhì)。期望在未來(lái)的工作中，我能夠繼續(xù)不斷提高，為銀行的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇七

銀行作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為銀行的新聘主管，我有幸參與并見證了銀行業(yè)的發(fā)展變革。在此期間，我深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐并總結(jié)了一些關(guān)于銀行新聘主管的心得體會(huì)。以下將就我的體會(huì)，分別從了解銀行行業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作與溝通、風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新能力以及自我要求等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先，了解銀行行業(yè)是新聘主管們成功的基石。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，與各種不同行業(yè)存在緊密的聯(lián)系。了解銀行行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握企業(yè)文化和核心業(yè)務(wù)，對(duì)于幫助新聘主管順利開始工作、提升工作效率至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)銀行法律法規(guī)、知曉銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)條例與流程，新聘主管能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)管員工的工作。此外，新聘主管還需要了解銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具備風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，以確保銀行運(yùn)營(yíng)的安全性和穩(wěn)定性。

其次，團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力對(duì)于銀行新聘主管來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)必備技能。在銀行工作中，新聘主管需要與不同層次、不同背景的員工進(jìn)行有效的溝通和合作，以建立良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作氛圍。溝通能力的提升包括傾聽能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和情商管理能力等方面，對(duì)于解決員工間的矛盾、提高工作效率是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)合作能力涉及到團(tuán)隊(duì)的組建、激勵(lì)、管理和決策等多個(gè)方面，新聘主管要善于發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第三，風(fēng)險(xiǎn)控制是銀行新聘主管的重要職責(zé)。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。新聘主管應(yīng)當(dāng)具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠及時(shí)判斷和識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在工作中，新聘主管需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，合理設(shè)立制度與規(guī)范，監(jiān)控業(yè)務(wù)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)隱患。在實(shí)際操作中，新聘主管還應(yīng)當(dāng)注重信息采集與分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和技術(shù)手段，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的準(zhǔn)確性和效率性。

第四，創(chuàng)新能力是新聘主管的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科技的發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和變革已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。新聘主管需要時(shí)刻關(guān)注銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，并借助科技手段提高業(yè)務(wù)效率。此外，新聘主管還要鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，培養(yǎng)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新突破。

最后，作為銀行新聘主管，自我要求更是關(guān)乎個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。提升自己的學(xué)習(xí)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是新聘主管不斷進(jìn)步的重要途徑。要保持謙虛、開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)向和新趨勢(shì)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，新聘主管還要有清晰明確的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，并不斷努力在鍛煉中成長(zhǎng)。

總結(jié)而言，作為銀行新聘主管，我們需要了解銀行行業(yè)，具備團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，積極創(chuàng)新，同時(shí)不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)。只有全面掌握這些要點(diǎn)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地履行自己的職責(zé)，為銀行事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇八

第一段：引言（約200字）。

作為銀行柜臺(tái)主管，我有幸從事這個(gè)崗位多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這些年來(lái)，我深深地感悟到，作為一個(gè)柜面主管，不僅需要具備豐富的知識(shí)和技能，更需要擁有良好的溝通與管理能力。只有不斷提升自己，才能更好地服務(wù)客戶，為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二段：溝通能力的重要性（約200字）。

作為柜面主管，良好的溝通能力是必不可少的品質(zhì)之一。每天與各類客戶打交道，我們需要傾聽他們的需求，理解他們的問(wèn)題，并給予及時(shí)的反饋和解決方案。同時(shí)，與同事間的良好溝通也是團(tuán)隊(duì)效率的保障，只有通過(guò)有效的溝通，大家才能更好地合作，共同完成銀行的任務(wù)。在與客戶和同事的交流中，我學(xué)到了傾聽和尊重他人意見的重要性，也認(rèn)識(shí)到了溝通對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。

第三段：管理能力的提升（約200字）。

作為柜面主管，管理團(tuán)隊(duì)是我的職責(zé)之一。而管理能力的提升是我一直努力追求的目標(biāo)。管理一支團(tuán)隊(duì)需要細(xì)致入微的觀察力，也需要靈活的應(yīng)變能力。每個(gè)員工都有不同的特點(diǎn)和需求，作為主管，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給予幫助和指導(dǎo)，并及時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，我還會(huì)定期組織培訓(xùn)、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，幫助員工成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

第四段：業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)（約200字）。

銀行柜面工作的核心是提供專業(yè)、高效、全面的金融服務(wù)，因此豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能是柜面主管必備的素質(zhì)。從一開始就投入二十四小時(shí)換行的輪班工作生涯，我不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)要求和技能。通過(guò)參加培訓(xùn)課程和課外學(xué)習(xí)，我不僅深入了解了銀行的產(chǎn)品和服務(wù)，還提高了自己的溝通能力、業(yè)務(wù)操作技巧和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

第五段：總結(jié)與展望（約200字）。

回顧這些年的銀行柜面主管工作，我深深體會(huì)到，作為一名柜面主管，不僅需要掌握豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，更需要具備優(yōu)秀的溝通與管理能力。只有在不斷提升自己的過(guò)程中，才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)進(jìn)取，提升自身的素質(zhì)和能力，為銀行柜面主管這個(gè)職位做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過(guò)以上五段的文章，我從不同角度闡述了作為銀行柜面主管的心得體會(huì)。首先，我強(qiáng)調(diào)了溝通能力的重要性，指出了溝通對(duì)于客戶和團(tuán)隊(duì)的意義。接著，我介紹了管理能力在柜面工作中的重要性，并闡述了我如何提升自己的管理能力。然后，我談?wù)摿藢W(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的重要性，并舉例說(shuō)明了我如何通過(guò)學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。最后，我總結(jié)了自己的心得體會(huì)，并表示將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)取。通過(guò)這篇文章，讀者可以對(duì)銀行柜面主管的工作有一個(gè)全面深入的了解。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇九

近年來(lái)，隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，銀行行業(yè)成為了國(guó)內(nèi)各大高校熱門的就業(yè)選擇之一。在銀行中，柜面主管是具有重要職責(zé)的一部分，他們負(fù)責(zé)著柜面業(yè)務(wù)的開展和管理。作為一名銀行柜面主管，我深感職責(zé)重大，同時(shí)也累積了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本篇文章中，我將分享自己的心得體會(huì)，探討銀行柜面主管的工作和成長(zhǎng)。

第一段：工作使命——柜面主管的角色與職責(zé)。

銀行柜面主管是銀行柜面業(yè)務(wù)的管理者，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和督導(dǎo)柜員的日常工作。他們需要熟悉銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，合理分配人員崗位，保證客戶服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，柜面主管還要負(fù)責(zé)處理客戶的投訴、糾紛以及大額現(xiàn)金的保管等重要事務(wù)。因此，柜面主管的工作使命就是確保柜面業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行，為客戶提供滿意的金融服務(wù)。

第二段：挑戰(zhàn)與困境——柜面主管的成長(zhǎng)之路。

雖然柜面主管的職責(zé)重大，但他們也面臨著許多挑戰(zhàn)和困境。首先，隨著金融科技的不斷發(fā)展，線上、線下渠道的結(jié)合已成為趨勢(shì)，柜面業(yè)務(wù)的減少使柜面主管需要更多地與客戶進(jìn)行溝通和交流，增加銷售和跨銷售工作的難度。其次，柜面主管還需要有效地管理柜員團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人能力，同時(shí)還要管理好員工之間的關(guān)系，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第三段：成長(zhǎng)與收獲——柜面主管角色的轉(zhuǎn)變。

雖然柜面主管面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)，但通過(guò)這些挑戰(zhàn)和困境的持續(xù)克服，柜面主管的角色也在不斷地轉(zhuǎn)變。首先，他們需要提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，在金融知識(shí)和業(yè)務(wù)技能方面不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，為客戶提供更好的服務(wù)。其次，柜面主管需加強(qiáng)自己的溝通能力和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理和銷售技巧的提升，更好地完成工作任務(wù)。最后，柜面主管還需具備危機(jī)處理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠在突發(fā)情況下冷靜應(yīng)對(duì)，保證營(yíng)運(yùn)安全。

第四段：與客戶和團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)——柜面主管的快樂(lè)與困惑。

柜面主管的工作不僅僅是與客戶的互動(dòng)，更重要的是與團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)。當(dāng)客戶在柜面感受到專業(yè)和親切的服務(wù)時(shí)，柜面主管會(huì)感受到工作的價(jià)值和快樂(lè)；當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契、共同取得業(yè)績(jī)時(shí)，柜面主管也會(huì)感到團(tuán)隊(duì)凝聚力的快樂(lè)。然而，柜面主管也會(huì)因?yàn)榭蛻舻牟焕斫饣驁F(tuán)隊(duì)的不合作而產(chǎn)生困惑。如何在困難面前解決問(wèn)題并保持團(tuán)隊(duì)積極向上的狀態(tài)，是柜面主管需要不斷探索和學(xué)習(xí)的。

第五段：前進(jìn)與展望——柜面主管的未來(lái)發(fā)展。

隨著金融行業(yè)的不斷變革和創(chuàng)新，柜面業(yè)務(wù)也在快速發(fā)展。對(duì)柜面主管來(lái)說(shuō)，他們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)要求，掌握新的知識(shí)和技能。同時(shí)，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)和人工智能的應(yīng)用，柜面工作將會(huì)更加智能化和自動(dòng)化。柜面主管需要主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升自身的信息化能力，才能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

綜上所述，作為一名銀行柜面主管，我體會(huì)到這個(gè)崗位的重要性和責(zé)任感。雖然工作中會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)和困境，但通過(guò)努力克服，我也感受到成長(zhǎng)和收獲。與客戶和團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)讓我感到快樂(lè)和滿足，同時(shí)也讓我面臨著更多的困惑和挑戰(zhàn)。然而，只要保持積極向上的態(tài)度并不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，作為一名柜面主管，我相信未來(lái)的發(fā)展將會(huì)更加廣闊。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇十

20__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對(duì)公司的'宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇十一

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，銀行業(yè)作為現(xiàn)代金融服務(wù)的重要組成部分，對(duì)于現(xiàn)金管理也提出了更高的要求。作為銀行現(xiàn)金主管，我深感責(zé)任重大，也積累了不少心得體會(huì)。本文將從銀行現(xiàn)金管理的重要性、現(xiàn)金流管理的挑戰(zhàn)、優(yōu)化現(xiàn)金流的策略、風(fēng)險(xiǎn)的防范以及個(gè)人成長(zhǎng)感悟等五個(gè)方面展開闡述，謹(jǐn)以此稿與讀者共勉。

首先，銀行現(xiàn)金管理的重要性不言而喻?，F(xiàn)金是銀行的生命線，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。一方面，銀行需要保證現(xiàn)金庫(kù)存的充足，及時(shí)滿足客戶的需求，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶的信任和忠誠(chéng)度。另一方面，銀行需要管理和控制現(xiàn)金的流動(dòng)，減少現(xiàn)金短缺和盜竊的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全。因此，銀行現(xiàn)金主管必須具備高度的責(zé)任感和使命感，精細(xì)管理現(xiàn)金流，確保銀行業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行。

其次，現(xiàn)金流管理是銀行現(xiàn)金主管面臨的重大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)金的流動(dòng)性和復(fù)雜性使得現(xiàn)金流管理變得相當(dāng)困難。現(xiàn)金流量的波動(dòng)性和不確定性，使得現(xiàn)金流管理成為一個(gè)需要精確預(yù)測(cè)和高效應(yīng)對(duì)的工作?，F(xiàn)金主管需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)走勢(shì)，綜合考慮各種因素，制定科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方案，以便及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)金或者儲(chǔ)備現(xiàn)金，避免現(xiàn)金短缺的發(fā)生。同時(shí)，在現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程中，現(xiàn)金主管還需要及時(shí)記錄和核對(duì)交易信息，確保現(xiàn)金的安全和準(zhǔn)確性。

優(yōu)化現(xiàn)金流是銀行現(xiàn)金管理的重要策略之一。因此，銀行現(xiàn)金主管應(yīng)該注重現(xiàn)金管理的科學(xué)性和合理性，在現(xiàn)金的流程中精確把握每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的監(jiān)控和控制。首先，應(yīng)該建立完善的現(xiàn)金管理制度和流程，規(guī)范現(xiàn)金業(yè)務(wù)的操作和管理。其次，通過(guò)合理利用科技手段，提高現(xiàn)金管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，可以利用現(xiàn)代化的現(xiàn)金清分設(shè)備，減少人工操作的錯(cuò)誤和疏漏，提高清分速度和準(zhǔn)確率。再次，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，減少流程中的阻力和擠壓。

銀行現(xiàn)金管理中的風(fēng)險(xiǎn)是需要重點(diǎn)防范的。在現(xiàn)金流管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。例如，現(xiàn)金的丟失或被盜竊、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確、內(nèi)部人員的不端行為等等，都可能給銀行帶來(lái)財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行現(xiàn)金主管要具備高度的警惕性和應(yīng)變能力，確?，F(xiàn)金的安全和防范風(fēng)險(xiǎn)。首先，建立起健全的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的監(jiān)控和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且加以解決。其次，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，提高員工的責(zé)任感和自律意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再次，加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)和保險(xiǎn)公司的合作，共同打擊和防范現(xiàn)金盜竊案件的發(fā)生。

最后，作為銀行現(xiàn)金主管，個(gè)人的成長(zhǎng)感悟也是不可忽視的。在這個(gè)職位上，我不僅在現(xiàn)金管理方面獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)不斷地思考問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)現(xiàn)金管理的重要性和挑戰(zhàn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也得到了更多的成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，我也明白了身為銀行現(xiàn)金主管所背負(fù)的責(zé)任和壓力，要想勝任這個(gè)職位，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累和磨礪。

綜上所述，銀行現(xiàn)金主管的工作遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單，需要在復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流管理的挑戰(zhàn)，優(yōu)化現(xiàn)金流的策略，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，并不斷在實(shí)踐中成長(zhǎng)和進(jìn)步。只有不斷地學(xué)習(xí)和探索，才能在現(xiàn)金管理這個(gè)領(lǐng)域中創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)和價(jià)值。希望本文的分享能夠給讀者帶來(lái)一些啟示，并成為銀行現(xiàn)金主管工作的參考依據(jù)。

銀行新聘主管心得體會(huì)篇十二

xx年在行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的幫助配合下，我們分理處全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。圍繞市分行明確提出的“xx”，以服務(wù)工作為中心，結(jié)合分理處的工作實(shí)際，充分發(fā)揮分理處的服務(wù)窗口形象，做好全行的會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)，為我行的全年工作做一份努力。

一.做好日常的服務(wù)結(jié)算工作。

1.做為支行分理處，是一個(gè)大型綜合網(wǎng)點(diǎn)，既是對(duì)外服務(wù)窗口，又是全行的業(yè)務(wù)處理中心，我們認(rèn)為最重要的就是做好日常的業(yè)務(wù)處理，對(duì)外做好服務(wù)工作，對(duì)內(nèi)做好結(jié)算工作。

2.對(duì)每年二次的學(xué)校收費(fèi)我們?cè)谌藛T上、業(yè)務(wù)上給予最大的配合，對(duì)收回的現(xiàn)金及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，并及時(shí)開出行政事業(yè)收收費(fèi)發(fā)票交回學(xué)校，將款項(xiàng)及時(shí)劃入財(cái)政。

3.做好春節(jié)及xx節(jié)期間的業(yè)務(wù)員、管庫(kù)員及網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作，考慮到分理處人員比以往減少，在節(jié)前即通知各網(wǎng)點(diǎn)要求做好入庫(kù)錢鈔的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，以加快回籠資金的入庫(kù)，減少庫(kù)存。

4.參加xx大型演唱會(huì)的門票出售收款工作，并按排好相關(guān)的各項(xiàng)工作，保證在此期間的資金人員安全。

5.上半年協(xié)調(diào)三個(gè)部門做好網(wǎng)上銀行的安裝工作，并對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)及電腦知識(shí)上的培訓(xùn)，努力減少睡眠戶的產(chǎn)生。至下半年，為更好地開展電子銀行業(yè)務(wù)，在行長(zhǎng)室關(guān)心下由分理處與公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)電子銀行的安裝服務(wù)工作，除了安裝與業(yè)務(wù)知識(shí)宣傳外，我們更做好對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的落地處理工作，一年來(lái)未發(fā)生有任何的重復(fù)、錯(cuò)劃或漏劃等差錯(cuò)。

6.配合xx支行做好對(duì)xx公司售房款的接款及清點(diǎn)工作。7.對(duì)xx公司、xx公司的帳戶信息調(diào)整工作（調(diào)為集團(tuán)帳戶）。

8.應(yīng)xx的邀請(qǐng)，由xx對(duì)xx全轄的出納人員進(jìn)行假幣培訓(xùn)。

9.代理業(yè)務(wù)處理從個(gè)人業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)到分理處處理，并將全行各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中，提升工資入戶的速度，滿足客戶要求。

月份完成不良資產(chǎn)證券化工作，共戶總金額，同時(shí)這些帳戶也予以銷戶處理。

月份保衛(wèi)日間庫(kù)值班撤銷，由分理處管庫(kù)人員進(jìn)行交接，同時(shí)，業(yè)務(wù)人員從分理處劃歸業(yè)務(wù)保障部管理。

臺(tái)支付密碼器的更換與清理工作在各部門的配合努力下已全部完成。

二.提升服務(wù)質(zhì)量，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

分理處集中了全行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的大后臺(tái)，相對(duì)其他所有網(wǎng)點(diǎn)在業(yè)務(wù)水平上、業(yè)務(wù)范圍上、服務(wù)手段上要求更高，而業(yè)務(wù)水平與服務(wù)技能相依附，只有提升了業(yè)務(wù)處理能力，才能為客戶服務(wù)好。

1.我們利用每星期二的例會(huì)，進(jìn)行服務(wù)講評(píng)，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足，并按員工的臨柜表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，以提升整體服務(wù)水平。

2.在服務(wù)講評(píng)后進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對(duì)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，今年的業(yè)務(wù)更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)處理流程、委托貸款的處理、xx版本升級(jí)、更有今年最重要的帳務(wù)上收，都要求每位員工及時(shí)了解掌握，仔細(xì)應(yīng)付，從而以高業(yè)務(wù)水平更好地服務(wù)客戶，提升服務(wù)水平。

3.應(yīng)地方稅務(wù)局的免稅單及恢復(fù)他行扣稅程序要求，在行長(zhǎng)室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問(wèn)題，目前這項(xiàng)工作順利開展，滿足了地稅局對(duì)我行的服務(wù)要求。

4.xx機(jī)的錢箱由各網(wǎng)點(diǎn)自行安裝，為分理處節(jié)約半個(gè)勞動(dòng)力，因xx所撤并后分理處的柜面壓力明顯增多，我們利用這次的atm管理方式的改變而改善柜臺(tái)壓力，同時(shí)將代理業(yè)務(wù)集中在二個(gè)窗口，并設(shè)一個(gè)“貴賓客戶優(yōu)先辦理”窗口，以分流客戶，改變各種客戶一堆扎的局面，經(jīng)過(guò)努力在四季度中存款任務(wù)有了很快的發(fā)展。

5.自xx月以來(lái)，在行長(zhǎng)室的布置下我們每天進(jìn)行晨會(huì)制度，總結(jié)分理處前一日的工作情況，當(dāng)天的工作安排、或傳達(dá)重要的會(huì)議信息等，并著重強(qiáng)調(diào)柜員的制度執(zhí)行。

6.經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，我們完成電信局、供電局、社?；鸬奈惺召M(fèi)通過(guò)電子交換系統(tǒng)的工作，前期我們化費(fèi)大量的人力與時(shí)間和各商業(yè)銀行核對(duì)帳戶信息，保證了實(shí)時(shí)扣費(fèi)的`安全準(zhǔn)確，得到了電信與供電部門的肯定。

8.為加強(qiáng)銀企對(duì)帳，減少風(fēng)險(xiǎn)，銀企面對(duì)面對(duì)帳工作xx月份開始由分理處集中處理核對(duì)對(duì)帳結(jié)果，在xx月我們結(jié)合帳務(wù)上收工作的特點(diǎn)調(diào)整柜員崗位，專門設(shè)置銀企對(duì)帳崗并兼電子銀行的上門安裝，努力為客戶做好服務(wù)工作。

1.對(duì)各部門明確提出的要求及時(shí)解決，如會(huì)計(jì)結(jié)算部、公司業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、個(gè)人業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)上要求配合或需要加班的，我們及時(shí)安排人員予以解決。如學(xué)校收費(fèi)工作，因分理處有xx參加第xx屆的技術(shù)比武，人員本來(lái)就緊張，但我們盡量安排出上門收費(fèi)人員，同時(shí)安排員工加班加點(diǎn)完成了全部的現(xiàn)金清點(diǎn)與學(xué)生發(fā)票簽發(fā)打印工作。

2.分理處的業(yè)務(wù)種類多，業(yè)務(wù)相對(duì)較忙，再加柜員平時(shí)比較重視業(yè)務(wù)技能練習(xí)，分理處練就了很多技術(shù)能手，此次技術(shù)比武分理處派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績(jī)，xx三人更被選中代表市分行參加省分行的比賽，其中xx參加了全國(guó)比賽并取得好成績(jī)。她們成績(jī)的取得更有整個(gè)分理處員工的辛苦與努力。

四.盡早安排順利完成年終決算工作。

今年與往年不同的是全行一本帳，以支行為核算網(wǎng)點(diǎn)，帳務(wù)上收支行分理處，這次的年終決算對(duì)我們明確提出了更高的要求。

1.盡早安排，責(zé)任落實(shí)到人，將年終該做的事項(xiàng)詳列清單，并定出工作完成的時(shí)間表。

2.核實(shí)清理帳戶，今年共清理長(zhǎng)期不動(dòng)帳戶個(gè)，總金額元，清理已退出貸款帳戶個(gè)。

3.檢查會(huì)計(jì)科目的使用情況，特別是今年增多及變動(dòng)的部分會(huì)計(jì)科目及專戶，發(fā)現(xiàn)使用錯(cuò)誤或使用不當(dāng)?shù)募皶r(shí)按要求做好調(diào)整工作。

4.決算前對(duì)業(yè)務(wù)印章、密押、空白重要憑證、權(quán)限卡、支付密碼器等各項(xiàng)核算要素的管理情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查有無(wú)已發(fā)未領(lǐng)或長(zhǎng)期不用的印章。

5.全面核實(shí)各項(xiàng)墊款、實(shí)物與庫(kù)存，做到帳帳、帳卡、帳實(shí)、帳折、帳表、帳據(jù)、內(nèi)外帳務(wù)相符。

五.加強(qiáng)制度執(zhí)行工作，防范風(fēng)險(xiǎn)。

1.市分行出臺(tái)的新規(guī)定及時(shí)組織柜組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)柜員對(duì)工作上的不足及時(shí)請(qǐng)會(huì)計(jì)結(jié)算部進(jìn)行指導(dǎo)，努力做好工作。

2.定時(shí)不定時(shí)地巡查營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，發(fā)目前違反制度的做法及時(shí)明確提出并督促整改，嚴(yán)格制度執(zhí)行。

3.因分理處人員進(jìn)出多，穩(wěn)定系數(shù)低，在業(yè)務(wù)處理中我們對(duì)差錯(cuò)不敢掉以輕心，每發(fā)現(xiàn)一筆差錯(cuò)，我們就與差錯(cuò)柜員探討差錯(cuò)發(fā)生的可能，指出不足給予批評(píng)，努力減少差錯(cuò)的發(fā)生。

一年來(lái)，分理處也存在著很多的不足，特別是在制度的執(zhí)行上我們還不夠加強(qiáng)力度，同時(shí)員工的素質(zhì)還是沒(méi)能達(dá)到適應(yīng)銀行高強(qiáng)度業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此在20xx年我們主要也是從制度的執(zhí)行上與提升員工素質(zhì)上入手，提升分理處的工作水平。

1.更嚴(yán)格地執(zhí)行制度，但更要為業(yè)務(wù)的發(fā)展做好服務(wù)工作。2.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更穩(wěn)妥地做好崗位輪換，以提升我行的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.增加對(duì)差錯(cuò)的考核力度與督促，降低差錯(cuò)率。