學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關(guān)公司班組建設(shè)指南心得體會范本一

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在_年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用每周白班下班時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致結(jié)塊方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強(qiáng)巡查，對未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

七、培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面

1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。 為切實(shí)抓好_年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查。

(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量，確添加準(zhǔn)確度。水分，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報批評，并進(jìn)行處罰。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進(jìn)原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。

5、積極做好現(xiàn)場管理(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。

6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好班組安全保護(hù)工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務(wù)，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

有關(guān)公司班組建設(shè)指南心得體會范本二

發(fā)包方：工程有限公司 (以下簡稱甲方)

承包方： 身份證號： (以下簡稱乙方)

遵照平等、自愿、公平、誠信的原則，雙方就 板工程勞務(wù)分包施工事項協(xié)商一致，訂立本勞務(wù)工程分包合同。

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容：模板勞務(wù)分包

二、承包方式：

1、本工程采取包工不包料方式承包。

2、甲方根據(jù)施工進(jìn)度適時配備以下機(jī)具及材料：塔吊、模板、方木、鋼管、扣件。

3、乙方必須自備以下材料、機(jī)具和工具：鐵釘、步步緊、鐵絲、鋼釘、圓盤鋸及鋸片、手電鋸及鋸片、手鋸、扳手、鐵錘、撬棍、吊砣、麻線、水平尺、水平膠管、卷尺、紅藍(lán)鉛筆、墨斗、安全帽、安全帶、照明燈具、電源線、斗車、電鉆及鉆頭等上述第2點(diǎn)未提及的其它需用料具。

三、承包范圍： 模板工程，施工圖紙所示要求現(xiàn)澆部位的模板工程施工，包括：塔吊基礎(chǔ)、窗臺壓蓋及設(shè)備設(shè)施等所有現(xiàn)澆部位的模板工程施工。

四、工作內(nèi)容：

1、熟悉施工圖紙，布置操作地點(diǎn)，領(lǐng)退料具,班組自檢并配合受檢，整個施工現(xiàn)場內(nèi)一切所需材料、設(shè)備在整個施工過程中的裝卸和運(yùn)輸(含人力運(yùn)輸、人力傳遞或機(jī)械配合運(yùn)輸，含超遠(yuǎn)距離運(yùn)輸及超高運(yùn)輸，含反復(fù)多次轉(zhuǎn)運(yùn))。

2、木模板的制作：完成制作模板的所有工序，包括：新模板(散板或膠合板)涂抹保護(hù)劑、選料、配料、劃線、彈線、截料、砍邊、平口對縫、釘木帶、拼模(含制作不規(guī)則模和圓形模)等工序。

3、木模板的安裝：完成安裝模板的所有工序，包括：立模板、立支撐、鋸釘木帶、拉桿、斜撐、墊楞、墊板、鉆眼、穿綁鐵絲、上螺栓、安木箍、釘卡子、吊正找平、填模板縫隙、清理木屑及模板內(nèi)雜物、搭拆支模架子及操作架子(含超高)等工序。

4、木模板的拆除：拆除模板(含超高)，并拆除回收支撐、門架、模板、方木、墊楞、上下頂托、步步緊、鐵絲、 螺栓、縫隙墊、穿墻螺桿、鋼管、扣件等料具，將回收料具搬運(yùn)到地面甲方指定地點(diǎn)分類堆放整齊。

5、整個模板工程完成后，應(yīng)清理模板、方木、拔除模板、方木上的鐵釘，并將材料搬運(yùn)到地面甲方指定地點(diǎn)分類堆放整齊。

6、乙方應(yīng)協(xié)助施工員及測量工定位放線，乙方根據(jù)甲方提供的控制軸線進(jìn)行放樣彈線。

7、 搗制砼時派人跟班看模并隨時加固，拆模后如有脹模砼或不對位凸砼要及時鑿除，并按甲方要求特殊處理，拆模后要徹底清理干凈干結(jié)砼、碎模、縫隙墊、鐵釘?shù)?，建筑垃圾用水泥袋裝好搬運(yùn)至地面甲方指定地點(diǎn)堆放。

8、除上述內(nèi)容外，還包括以上未列出的而預(yù)算定額和勞動定額模板工程應(yīng)包含的其他工作內(nèi)容。

五、承包價格及付款方式:

1、承包價格：根據(jù)土建實(shí)際建筑面積結(jié)算，工程單價: 元/㎡。

2、本工程完成后付給乙方工程款 70 %，其余工程款年底結(jié)清。

3、乙方借支工程款時，必須提供工人工資發(fā)放表，且有工人簽字確認(rèn)。

4、本合同約定單價，完全包含了乙方在施工期間可能發(fā)生的勞務(wù)、利潤、安全、文明施工等風(fēng)險因素，本合同在履行過程中，承包單價雙方不發(fā)生調(diào)整。

5、本合同未注明的各項具體費(fèi)用項目，如各項社會保險費(fèi)、加班費(fèi)(含節(jié)假日)、夜餐費(fèi)、誤工費(fèi)(包括停電、停水、機(jī)械故障、政府部門要求停工、氣候因素影響等)、暫住證費(fèi)、施工現(xiàn)場以外的房租費(fèi)、水電費(fèi)、交通費(fèi)等均包含在承包單價當(dāng)中。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程質(zhì)量必須達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50204-20xx)合格等級

2、質(zhì)量驗收：每道工序完成后，先進(jìn)行自檢，經(jīng)甲方技術(shù)人員檢查后，報建設(shè)、監(jiān)理單

位驗收，每次驗收必須一次通過，多驗收一次，根據(jù)嚴(yán)重程度予以罰款。

3、質(zhì)量要求：合格。

4、質(zhì)量達(dá)不到合格要求，乙方應(yīng)無償返工，按期整改，整改后仍達(dá)不到合格要求，甲方有權(quán)解除合同，質(zhì)量、安全保證金不退還，并賠償甲方損失。

5、實(shí)施檢驗批驗收制度，每完成一個工作節(jié)點(diǎn)，由甲方質(zhì)檢員(或安全員)組織，技術(shù)員，施工員，班組長參加，對本檢驗批進(jìn)行檢查驗收合格后，由質(zhì)檢員(或安全員)簽發(fā)合格證。此合格證做為乙方完成合格工程證明，做為申請工程款依據(jù)，未取得工程合格證，發(fā)包方有權(quán)不支付工程款。

七、文明施工要求：

1、文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔，做到工完料盡場地清;文明工地檢查時，乙方必須按甲方要求及時安排人員進(jìn)行現(xiàn)場整改。如不及時安排人員整改，甲方將另派人員整改，工資加倍從乙方工程款中扣除。

2、在施工過程中無論發(fā)生何種情況，不允許乙方的作業(yè)人員和甲方及業(yè)主、相關(guān)的配合單位人員發(fā)生吵架、斗毆和圍堵甲方辦公室現(xiàn)象，發(fā)生矛盾應(yīng)通過正常合理程序反映解決，乙方不能以任何理由干擾甲方人員的正常工作，否則發(fā)生一次，甲方有權(quán)處每次1萬元以上的罰款。

八、安全要求：

1、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程要求操作，保證施工安全，杜絕工傷事故發(fā)生。在施工中因乙方原因若出現(xiàn)任何意外傷亡事故，造成一切經(jīng)濟(jì)損失和后果全部由乙方自負(fù)。

2、乙方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，每人每次罰款200元。

3、乙方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿工作鞋，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，每人每次罰款100元。

4、乙方施工人員酒后不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，每人每次罰款500元。

九、工期要求：

1、本合同工期從簽訂之日開始，按甲方管理人員要求按工期完成，乙方應(yīng)完成合同約定承包工程范圍，工程必須按期完成，工期每推后一天罰1000元。

2、乙方應(yīng)在每3天內(nèi)完成甲方總體施工進(jìn)度的檢查的要求，如達(dá)不到上述施工進(jìn)度要求，乙方必須保證根據(jù)工作量所需工人上班作業(yè)，如連續(xù)3天內(nèi)達(dá)不到工程量所需人員，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場，質(zhì)量、安全保證金不退還，并在2天內(nèi)帶本班組工人退場后結(jié)算工資，工資按實(shí)際完成工作量的70%結(jié)算

十、管理要求：

1、上班期間班組負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，離開必須向項目部經(jīng)理請假，如發(fā)現(xiàn)未在施工現(xiàn)場，又未經(jīng)請假批準(zhǔn)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、班組人員必須服從甲方的管理。

十一、合同簽訂后，乙方如要解除合同，乙方無條件退場，質(zhì)量、安全保證金不退還，承擔(dān)造成甲方的所有損失。

十二、乙方施工的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工必須達(dá)到甲方計劃要求，否則甲方有權(quán)終止合同，工資按完成工作量的70%結(jié)算。

十三、其它：

1、臨時停水、停電及雨天以及不可抗力原因造成停工、乙方自身原因造成的停工整改，或甲方由特殊原因有預(yù)先通知的停工，不增加任何費(fèi)用。

2、進(jìn)行施工人員的姓名造冊應(yīng)交甲方存檔，并上交進(jìn)場工人身份證復(fù)印件，未列入冊的人員不允許入場作業(yè)。

3、乙方要加強(qiáng)對工人遵法守章教育，要愛護(hù)施工現(xiàn)場機(jī)具、材料。如發(fā)現(xiàn)乙方人員有偷盜或故意損壞甲方的材料、機(jī)具、設(shè)備等情況，處以加倍的罰款，并立即清理出場或移交公安機(jī)關(guān)處理，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方應(yīng)加強(qiáng)對員工的法律、法規(guī)教育，在施工區(qū)域內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)生打架、斗毆、賭博、嫖娼等違法事仵，不得有損甲方公司形象，否則無論何種原因，當(dāng)事各方罰款1000元及一切責(zé)任由乙方承擔(dān)，重犯或?qū)医滩桓幕蚯楣?jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。

5、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制訂的有關(guān)規(guī)章制度，如有違反制度者，甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有權(quán)作出罰款處理及責(zé)令乙方退場。

6、乙方無條件服從甲方召開的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和工地管理有關(guān)的會議。如無故不參加，每次扣款200元。簽收甲方發(fā)出的文件、通告及有關(guān)文件資料。

7、凡有嬉酒、恐高癥、心血管疾病、癲癇患者和不滿十八歲的人員不準(zhǔn)進(jìn)場施工，不得有突發(fā)病史對工作有影響的疾病。

8、進(jìn)場施工人員必須遵守甲方制定的工地規(guī)定，甲方提供宿舍。

9、工人因自身違反法律的所有行為后果均與甲方無關(guān)，由乙方或行為者自負(fù)。

10、工人在往返途中的交通或其它意外事故，均由事故的有關(guān)責(zé)任方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。 十四、其他約定

1、乙方在工人進(jìn)場時提供工人身份證復(fù)印件，特種作業(yè)證復(fù)印件，工人勞動合同等。

2、勞務(wù)分包班組長借支工程時必須提供工資表，工人本人簽字，班組長注寫“以上工人工資發(fā)放完畢內(nèi)容屬實(shí)”再由班組長簽字按手印。以上程序完成，甲方才予以借支工程款。

3、本協(xié)議一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，雙方簽字、蓋章后生效，財務(wù)結(jié)算后失效。

4、合同爭議的解決方式，本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商，協(xié)商不成由施工當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會裁決。

甲方(簽名)： 乙方(簽名)：

合同簽訂日期： 年 月 日。

有關(guān)公司班組建設(shè)指南心得體會范本三

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： 以下簡稱乙方)

遵照平等、自愿、公平、誠信的原則，雙方就*小區(qū) 標(biāo)段模板工程勞務(wù)分包施工事項協(xié)商一致，訂立本勞務(wù)工程分包合同。

一、工程概況：

1、工程名稱：**小區(qū)*期工程標(biāo)

2、工期要求： 號樓，總工期不超過160天(從0.00標(biāo)高開始計工期);、 地下車庫/地下室，總工期不超過60天。(從基礎(chǔ)底板開始計工期)

二、承包方式：

1、本工程采取包工不包料方式承包。

2、甲方根據(jù)施工進(jìn)度適時配備以下機(jī)具及材料：塔吊、人貨梯、門型架、模板(膠合板或木板散板)、方木、油托、步步緊、穿墻螺桿、螺母、扣件、山型卡。

3、乙方必須自備以下材料、機(jī)具和工具：圓盤鋸、手電鋸及鋸片、手鋸、扳手、鐵錘、吊砣、麻線、水平尺、水平膠管、卷尺、紅藍(lán)鉛筆、墨斗、安全帽、安全帶、電鉆及鉆頭等上述第2點(diǎn)未提及的其它需用料具。

三、承包范圍：

模板工程，地下車庫基礎(chǔ)至正負(fù)零，包括：基礎(chǔ)、墻、柱(含砌體中的構(gòu)造柱)、梁(含砌體中的構(gòu)造梁)、板、樓梯、電梯井、走廊、陽臺、欄板、壓頂、腰線、雨篷、挑檐、水池、水箱、女兒墻、空調(diào)板、裝飾物、裝飾柱、裝飾線、窗過梁、窗上下飄板、所有止水返梁和設(shè)計圖紙要求現(xiàn)澆部位的模板工程施工，包括：人貨梯基礎(chǔ)、設(shè)備設(shè)施等所有現(xiàn)澆部位的模板工程施工。

四、工作內(nèi)容：

1、熟悉施工圖紙，布置操作地點(diǎn)，領(lǐng)退料具,班組自檢并配合受檢，整個施工現(xiàn)場內(nèi)一切所需材料、設(shè)備在整個施工過程中的卸車和二次倒運(yùn)(含人力運(yùn)輸、人力傳遞或機(jī)械配合運(yùn)輸，含超遠(yuǎn)距離運(yùn)輸及超高運(yùn)輸，含反復(fù)多次轉(zhuǎn)運(yùn))。

2、木模板的制作：完成制作模板的所有工序，包括：新模板(散板或膠合板)涂抹保護(hù)劑、選料、配料、劃線、彈線、截料、砍邊、平口對縫、拼模(含制作不規(guī)則模和圓形模)等工序。

3、木模板的安裝：完成安裝模板的所有工序，包括：立模板、立支撐、安裝穿墻螺桿、鋸釘木帶、拉桿、斜撐、墊楞、墊板、鉆眼、穿綁鐵絲、上螺栓、安木箍、釘卡子、吊正找平、填模板縫隙、清理木屑及模板內(nèi)雜物、搭拆支模架子(含超高)等工序。

4、木模板的拆除：拆除模板(含超高)，并拆除回收支撐、門架、模板、方木、墊楞、上下頂托、步步緊、鐵絲、 螺栓、縫隙墊、穿墻螺桿、鋼管、扣件等料具，將回收料具搬運(yùn)到地面甲方指定地點(diǎn)分類堆放整齊。

5、整個模板工程完成后，模板修理，拔除可用模板鐵釘，扣件、卡具上油，并將材料搬運(yùn)到地面甲方指定地點(diǎn)分類堆放整齊

6、乙方應(yīng)協(xié)助施工員及測量工定位放線。預(yù)留后澆帶混凝土的模板制作、安裝、拆除止水螺桿上的木墊塊或塑料墊塊，鑿除包括止水螺桿的拆除，外墻對拉螺桿木塊鑿除，后澆帶上鋼絲網(wǎng)泡沫板安裝及后澆帶模板二次安裝。

7、 搗制砼時派人跟班看模并隨時加固，拆模后如有脹模砼或不對位凸砼要及時鑿除，并按甲方要求特殊處理，拆模后要徹底清理砼碎渣、碎模、縫隙墊、鐵釘?shù)?，建筑垃圾用水泥袋裝好搬運(yùn)至地面甲方指定地點(diǎn)堆放。

8、除上述內(nèi)容外，還包括以上未列出的而預(yù)算定額和勞動定額模板工程應(yīng)包含的其他工作內(nèi)容。

五、承包價格:

1、按每層木模板的沾灰面積計價，承包單價為綜合包干 元/㎡(提供勞務(wù)發(fā)票)。若乙方自帶兩線一釘單價按1元/㎡計算。

2、本合同約定單價，完全包含了乙方在施工期間可能發(fā)生的勞務(wù)、利潤、安全、文明施工等風(fēng)險因素，本合同在履行過程中，承包單價雙方不發(fā)生調(diào)整(除變更工程內(nèi)容外)。

3、本合同未注明的各項具體費(fèi)用項目，如各項社會保險費(fèi)、加班費(fèi)(含節(jié)假日)、夜餐費(fèi)、誤工費(fèi)(包括停電、停水、機(jī)械故障、政府部門要求停工、氣候因素影響等工期順延)、施工現(xiàn)場以外的房租費(fèi)、水電費(fèi)、交通費(fèi)等均包含在承包單價當(dāng)中。

4、施工過程中如乙方認(rèn)為承包單價低停工，甲方不補(bǔ)貼，雙方終止合同，乙方無條件退場，質(zhì)量、安全保證金不退還，并在2天內(nèi)帶工人退場后結(jié)算工資，工資按實(shí)際完成工作量的70%結(jié)算。

六、工程量計算及工程造價結(jié)算方式：

1、工程量計算方式：按實(shí)際結(jié)構(gòu)混凝土接觸面積計算，包括二次結(jié)構(gòu)。

2、工程造價結(jié)算方式：工程造價=工程量×綜合包干價。

七、付款方式：

1、主體正負(fù)零以下部分按平口后付款70%，地下施工中間根據(jù)甲方付款情況可酌情考慮提前支付一部分。

2、主體正負(fù)零以上進(jìn)度款按月付款，只對己拆除模板的主體結(jié)構(gòu)付進(jìn)度款，由工地技術(shù)員及建設(shè)、監(jiān)理、項目部對己拆除模板的主體結(jié)構(gòu)驗收達(dá)到合格后付進(jìn)度款，根據(jù)項目部所結(jié)工作量的70%付給。主體封頂工人退場時支付總工程款的15%，模板工程全部完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收達(dá)到合格后付款5%，剩余10%待工程通過竣工驗收后全部付清。

3、每次申請拔款時，乙方必須提供工人領(lǐng)取勞務(wù)報酬登記表給甲方(工資表)，勞動報酬不能超過進(jìn)度款，超過進(jìn)度款由乙方墊付，勞動報酬由工人本人簽名后經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方給予預(yù)拔。

八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程質(zhì)量必須達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50204-20xx)合格等級

2、質(zhì)量驗收：每道工序完成后，先進(jìn)行自檢，經(jīng)甲方技術(shù)人員檢查后，報建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，每次驗收必須一次通過，多驗收一次，根據(jù)嚴(yán)重程度予以罰款200～500元。

7、質(zhì)量要求：合格。

8、質(zhì)量達(dá)不到合格要求，乙方應(yīng)無償返工，或更換班組，按期整改，整改后仍達(dá)不到合格要求，甲方有權(quán)解除合同，工資按實(shí)際完成工作量的70%結(jié)算，并賠償甲方損失。

九、文明施工要求：

1、文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔，做到工完料盡場地清;文明工地檢查時，乙方必須按甲方要求及時安排人員進(jìn)行現(xiàn)場整改。如不及時安排人員整改，甲方將另派人員整改，工資加倍從乙方工程款中扣除。

2、在施工過程中無論發(fā)生何種情況，不允許乙方的作業(yè)人員和甲方及業(yè)主、相關(guān)的配合單位人員發(fā)生吵架、斗毆和圍堵甲方辦公室現(xiàn)象，發(fā)生矛盾應(yīng)通過正常合理程序反映解決，乙方不能以任何理由干擾甲方人員的正常工作，否則發(fā)生一次，甲方有權(quán)處罰每次1萬元以上罰款。

十、安全要求：

1、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程要求操作，保證施工安全，杜絕工傷事故發(fā)生。如現(xiàn)場發(fā)生(人員傷亡等)安全責(zé)任事故，由上級主管部門確定責(zé)任后，按國家、省、市現(xiàn)行法律法規(guī)、條例及相關(guān)處理標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行。其中費(fèi)用3000元以內(nèi)的，由乙方自行承擔(dān);超過3000以上的由保險公司賠付(甲方必須為乙方現(xiàn)場施工作業(yè)人員繳納意外傷害保險)。

2、乙方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，每人每次罰款50元。

3、乙方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿工作鞋，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，每人每次罰款50元。

4、乙方施工人員酒后不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，每人每次罰款200元。

十一、工期要求：

1、本合同工期從20xx年 10月 1 日開始至20xx年 8 月 30 日止，乙方應(yīng)完成合同約定承包工程范圍，工程必須按期完成，因乙方原因造成工期延誤，工期每推后一天罰1000元，提前不獎。

2、乙方應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)層配完三層模板后，每3天內(nèi)完成一層梁、板、柱模板安裝，如達(dá)不到上述施工進(jìn)度要求，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場，并在2天內(nèi)帶工人退場后結(jié)算工資，工資按實(shí)際完成工作量的70%結(jié)算。

3、乙方必須保證每天有足夠的工人上班作業(yè)，如連續(xù)3天內(nèi)項目部提出上班人數(shù)不足延誤工期，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場，并在2天內(nèi)帶本班組工人退場后結(jié)算工資，工資按實(shí)際完成工作量的70%結(jié)算。

十二、管理要求：

1、上班期間班組負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，離開必須向項目部經(jīng)理請假，如發(fā)現(xiàn)未在施工現(xiàn)場，又未經(jīng)請假批準(zhǔn)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

2、班組人員必須服從甲方的管理。

十三、合同簽訂后，乙方如要解除合同，乙方無條件退場，工資不結(jié)算，承擔(dān)給甲方造成的所有損失。

十四、乙方施工的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工必須達(dá)到甲方計劃要求，否則甲方有權(quán)終止合同，工資按完成工作量的70%結(jié)算。

十五、發(fā)包方材料管理：

1、發(fā)包方提供材料參照黑龍江省建筑工程現(xiàn)行定額進(jìn)行總量損耗控制，控制標(biāo)準(zhǔn)為：三層標(biāo)準(zhǔn)層配模后的損耗，模板﹤4%，木方﹤3%;u托損耗率控制在0.5%以內(nèi)，大燕、小燕﹤15%。其他材料按照定額消耗量下浮30%，但在實(shí)際操作中，項目部酌情考慮，如承包方材料總量超過此損耗，損耗超出規(guī)定要求的部分甲方承擔(dān)50%以內(nèi)，乙方承擔(dān)50%。

2、現(xiàn)場材料管理：

2.1、因承包方施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成返工所消耗的發(fā)包方材料由承包方承擔(dān)。

2.2、因承包方料場或庫房管理不善造成發(fā)包方材料非正常損耗，每次罰款200元，并照價賠償。

2.3、施工過程中，材料合理節(jié)約使用，合理計算工程用料，做到套割合理，如浪費(fèi)材料承包方照價賠償，并按2倍罰款。

2.4、承包方每完成一流水段施工，須做到工完場清場內(nèi)可利用材料分類回收入料場，如承包方未及時回收，發(fā)包方有權(quán)另行安排人工清理。費(fèi)用從承包方當(dāng)次工程進(jìn)度款中扣除，并對承包方處以500元以上罰款。

十六、其它：

1、臨時停水、停電及雨天以及不可抗力原因造成停工、乙方自身原因造成的停工整改，或甲方由特殊原因有預(yù)先通知的停工，不增加任何費(fèi)用。

2、進(jìn)行施工人員的姓名造冊應(yīng)交甲方存檔，并上交進(jìn)場工人身份證復(fù)印件，未列入冊的人員不允許入場作業(yè)。

3、乙方要加強(qiáng)對工人遵法守章教育，要愛護(hù)施工現(xiàn)場機(jī)具、材料。如發(fā)現(xiàn)乙方人員有偷盜或故意損壞甲方的材料、機(jī)具、設(shè)備等情況，處以加倍的罰款，并立即清理出場或移交公安機(jī)關(guān)處理，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方應(yīng)加強(qiáng)對員工的法律、法規(guī)教育，施工區(qū)域內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)生打架、斗毆、賭博、嫖娼等違法事件，不得有損甲方公司形象，否則無論何種原因，當(dāng)事各方罰款500元及一切責(zé)任由乙方承擔(dān)，重犯或?qū)医滩桓幕蚯楣?jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。

5、乙方作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制訂的有關(guān)規(guī)章制度，如有違反制度者，甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有權(quán)做出罰款處理及責(zé)令乙方違反者退場。

6、乙方無條件服從甲方召開的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和工地管理有關(guān)的會議。如無故不參加，每次扣款200元。簽收甲方發(fā)出的文件、通告及有關(guān)文件資料。

7、凡有酗酒、恐高癥、心血管疾病、癲癇患者和不滿十八歲的人員不準(zhǔn)進(jìn)場施工。

8、進(jìn)場施工人員必須遵守甲方制定的工地宿舍居住的規(guī)定，宿舍亂接電源，用電炊具煮飯、燒水、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以罰款100元，如引起事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

9、工人因自身違反法律的所有行為后果均與甲方無關(guān)，由乙方或行為者自負(fù)。

10、工人往返途中的交通或其它意外事故，均由事做的有關(guān)責(zé)任方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

十七、本合同一式兩份，甲方、乙方各一份，雙方簽字后生效，工程完成后并結(jié)算付清款后自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)公司班組建設(shè)指南心得體會范本四

甲方：

乙方：

為促使我司承建的工程項目優(yōu)質(zhì)、快速、順利完工，為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國新民法典》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致、簽訂本合同，以資雙方共同遵守執(zhí)行。

一、 工程名稱：

二、 工程地點(diǎn)：

三、 到貨地點(diǎn)：

四、 購供貨名稱：

五、 供貨時間： 年 月 日至 年 月 日

六、 質(zhì)量要求：

1、乙方所供應(yīng)的材料、必須附原廠的材料合格證書、 檢驗、試驗報告，及其相關(guān)資料。

2、必須符合國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位、施工單位的技術(shù)質(zhì)量要求，符合國家環(huán)保要求。

七、交貨及驗收辦法：

1、根據(jù)甲方要求供貨到施工現(xiàn)場指定位置，堆放整齊。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)：?

1)、門衛(wèi)登記，

2)收料員和門衛(wèi)一同收方計量。

3、收料單應(yīng)由工地項目負(fù)責(zé)人簽字。

注：合格的收料單上應(yīng)有門衛(wèi)( )簽字、收料員( )簽字、項目負(fù)責(zé)人( )簽字，并加蓋單位材料專用章及材料科長印件。否則視為廢票不予結(jié)算。

八、結(jié)算辦法：

按月結(jié)算、即每月月底將本月所有材料《收料單》交工地材料員結(jié)算，結(jié)算后給乙方《結(jié)算單》一聯(lián)。付款時、《結(jié)算單》匯同發(fā)票一同交到財務(wù)。

注：合格的《結(jié)算單》上應(yīng)有單位材料專用章及材料科長印件、并有材料員和項目經(jīng)理簽子。

九、付款方式：

1、要求乙方必須具有一定的資金墊付能力。

2、乙方當(dāng)月所供材料的材料款，甲方將在下月 5號左右(建設(shè)單位撥款到賬后)支付材料款的70 %。待工程完工后，2月內(nèi)付清其余資金。

4、甲方在給乙方付款時不予支付現(xiàn)金，要求乙方必須單獨(dú)在銀行開設(shè)賬戶，甲方將結(jié)算款項轉(zhuǎn)支支付。

5、為加強(qiáng)雙方協(xié)作，增進(jìn)友誼，求得共同發(fā)展，要求乙方在領(lǐng)取最后一筆款項前，向本公司出納遞交一份《建議書》，出納收到《建議書》后支付最后一筆款項，出納將《建議書》轉(zhuǎn)交公司，公司將認(rèn)真采納，擬得合理化建議?！豆疽箅p方因廉潔自律、不得行賄受賄、如有發(fā)現(xiàn)：公司員工-開除公職并處罰金xx年 月 日。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)公司班組建設(shè)指南心得體會范本五

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫忙下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的提高，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識、全局觀念，構(gòu)成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。所以，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗、素質(zhì)異常過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，提高了政治素質(zhì)，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度；加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí)；加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。經(jīng)過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班異常注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了禮貌、熱情、嚴(yán)格、高效。并所以而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。

目前在城市交通十分擁擠的情景下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，所以如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)?？墒俏覀儺吘褂蓄I(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇，；并采取確實(shí)有效的措施，最終把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的期望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，經(jīng)過實(shí)施這幾項工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫忙下我們在工作中取得了必須的成績，可是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有必須的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。異常是對執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)堅持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系。熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運(yùn)任務(wù)，為公司今后的發(fā)展。今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。

有關(guān)公司班組建設(shè)指南心得體會范本六

1.在陜西省標(biāo)中，工作出色。

2. 良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣，店長對優(yōu)秀員工的評語。

3. 良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。

4.工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

5. 工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

6.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

7. 工作態(tài)度端正,業(yè)績比較突出。

8.專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。

9. 工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

10. 優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。