當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新人才引進人員培訓心得體會實用一

以(易)今日之才，成(程)明日之事。

新的人生，從易程開始。

攜手易程人資，贏得精彩人生!

無限前程，成就未來。

我是攬明月的磁懸浮列車，請拿好手中的票，易程已經啟程。

投入每一程，開始新人生。

省時、省錢、省精力，易程偉才人力資源。

省卻招聘的煩惱，易程偉才為您把關。

容“易程”功，但須努力。

人才為您瘋狂，易程偉才人力資源。

人才挑不完，易程偉才。

人才難得，易程可覓;偉才難求，易程可遇。

求職招聘上易程，人才企業(yè)大樞紐。

千金易得，人才難求，易程偉才人力資源。

您的人才儲備庫，易程偉才。

美好前程，輕松搞定。

沒有過去，沒有將來，只有現在!

攬一程清風，唯愿你扶搖直上。

來“易程”，工作不用愁!

聚人才，倍放光彩;納賢士，共享未來。

經緯天地，遠大前程。

錦繡前程上“易程”。

錦繡前程，步步高升!

錦繡前程，伯樂慧眼。

懷才不遇找易程，資源豐富圓你夢。

化難為易，助您顯才。

走一程又一程，程程都易程。

資金易找，人才難求，易程偉才。

真金不怕火煉，人才勇上資源。

真才實干，易程實現。

找工作上易程，包你工作上一程。

找工作容“易程”功，成事業(yè)需你努力。

招賢納才無須軟磨硬泡，只需鼠標e點就好。

招天上兵，納天下士。

最新人才引進人員培訓心得體會實用二

一、 資格條件

(一)認同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

(二)能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續(xù)的自學能力。

(三)具有較強的溝通和語言表達能力。

(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作能力。

(五)大專(含)以上學歷，35歲(含)以下，在集團工作1年(含)以上。

二、后備人才的申報與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。

(一)申報

申報人填寫《后備人才申報表》(附后)，通過以下方式上報綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

3、公司提名。

二 選拔入庫

綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試。通過測試者正式進入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未達到基準分者即淘汰。達到基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖嗥骄?/p>

1、專業(yè)英語水平測試： 主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素質測試： 主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。

3、業(yè)務知識測試：

4、面試： 由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達能力的測試。

三、后備人才的培養(yǎng)

后備人才的培養(yǎng)有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。

一基礎培訓

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

2、培養(yǎng)方式：參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓。

3、培養(yǎng)目標：使后備人才熟悉業(yè)務知識、管理工具、管理方法等。

二輪崗學習

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務流程、實際技能的掌握和應用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際情況。重點了解各崗位業(yè)務知識、工作流程、相關規(guī)章制度等內容。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告，報告應注重實效，達到分析現狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的?？己藞蟾嬗稍摬块T經理初評打分、綜合管理部經理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據。

三內部兼職

培養(yǎng)主題：增強對各部門工作的認識和了解，提升員工 綜合素質和能力。 培養(yǎng)方式：兼職人員以學習、調研、協助為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提出相關意見和建議，并承擔相關工作，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導管理。

四掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

一 后備人才考核

1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

2.考核包括培訓考核、崗位考核、能力測試3大部分。

其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對培訓結果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作情況進行評價。能力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。

二 后備人才淘汰 有以下情況者，經公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰：

1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

2.能力測試不合格者(兩年內未完成自學內容者);

3.培訓表現不合格者(未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者);

4.違背誠信承諾書內容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。

三 后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結束后，根據公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動出庫。

2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實現人才滾動培養(yǎng)。

五、相關說明

一 后備人才入庫后，其原人事關系不變動。

二 后備人才入庫后，由綜合管理部根據培養(yǎng)方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

四 參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

最新人才引進人員培訓心得體會實用三

1、人才搖籃，事業(yè)伙伴。

2、為企業(yè)騰飛助力，為創(chuàng)造輝煌加油。

3、一心一意聚英才，專心致志馳外包。

4、服務源于心，誠信大于天。

5、xxx聚賢，攜手致富。

6、開人才大源，謀社會發(fā)展。

7、人才、服務、價值，你的財富人生，從xxx起程。

8、智贏天下，惠澤眾人。

9、同心同德(以人為本)致力人才網絡，一心一意服務外包事業(yè)。

10、xxx，服務您遠大的理想!

11、近十載源自心的服務，分分秒大于愛的.關懷。

12、以人為本，外包天下。

13、源于心的服務，立于人的發(fā)展，放于遠的追求——和諧共贏盡在xxx。

14、用心謀求共同價值的實現。

15、卓越服務外包，傳遞無限價值。

16、源于一心一意，大到企業(yè)服務，小至人才招納，面面俱到!

17、源取人才，小展望，大宏圖!

18、成功源于選擇，人才筑造未來。

19、一心一意為企業(yè)和求職者服務。

20、網聚人才，專注外包。

21、匯集英才，服務創(chuàng)業(yè)。

22、xxx服務，尊貴享受。

23、人才智源，大攬?zhí)煜隆?/p>

24、源遠流長，有容乃大。

25、源于發(fā)掘人才創(chuàng)造價值，大力服務社會共贏未來。

26、xxx為你尋找實現夢想的舞臺!

27、人源至愛，大企信賴。

28、服務之源，大可作為。

29、外包天下，誠信xxx。

30、源從網聘廣聚天下英才，大攬外包成就世界服務。

31、xxx英才天下聚，一家服務萬家安。

32、萬物歸源，大德天下。

33、招兵買馬之源，大業(yè)開創(chuàng)之始。

34、滴水有源，有容乃大。

35、溫州xxx，企業(yè)的實力保姆，專注服務外包六十年。

36、人力資源門戶網站，外包服務共同發(fā)展。

37、xxx，百匯人才，百分外包。

38、以人為體，科技領先，銳意進取，不斷超越。

39、聚萬千之能，開百業(yè)之源。

40、為人才找服務，為企業(yè)做服務。

41、xxx企業(yè)，智慧之源。

42、xxx服務，永不止步。

43、以外包服務為主線，共謀發(fā)展;以人力資源為優(yōu)勢，展望明天。

44、人才搖籃，事業(yè)伙伴。

45、讓企業(yè)高飛，讓事業(yè)輝煌。

46、源聚商機，源聚人才，xxx和你共贏沒好明天。

47、淵來時你，源來時我。

48、謀發(fā)展重人力資源，創(chuàng)品牌興外包集團。

49、xxx，外包與人才并駕齊驅。

50、接招聘，攬外包，用我們的資源，開辟你的財源!

51、企業(yè)騰飛的跳板，再創(chuàng)輝煌的橋梁。

52、xxx人才的起點，外包的天下。

53、有源同創(chuàng)，無大不包。

54、大智慧，源于心。

55、流出的是人才，回流的是信譽。相信我們，相信xxx。

56、xxx很用心，招人你放心，服務最貼心。

57、源自生活，服務大眾。

58、源于人才，精于合作。

59、合理規(guī)劃，您的未來。

60、源于一心一意，大企業(yè)的合作，小人物的選擇!

最新人才引進人員培訓心得體會實用四

1、建立人才發(fā)展通道

企業(yè)就應為后備人才建立良好的發(fā)展通道，透過人力資源部門與員工個人的面談溝通確定其發(fā)展目標和通道，激勵員工不斷提升自己的潛力，實現個人職位提升。通常，企業(yè)應為員工設置管理類和技術類通道，員工可依據自身崗位和條件，選取適合自己的發(fā)展通道。

2、完善人才選拔機制

明確的選拔標準，包括企業(yè)文化的認同度以及與企業(yè)核心潛力素質的契合度等方面。具體標準是針對各類后備人才的入庫標準，包括員工基本條件(學歷、經驗、年齡等)、知識、技能、潛力素質、個人績效等方面。

3、完善培養(yǎng)管理機制

選取適宜合理的培養(yǎng)方法，包括培訓、輪崗、導師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，所以對于不一樣類別的人才企業(yè)應選取適當的方式進行培養(yǎng)。做好培養(yǎng)考核工作，對后備人才培養(yǎng)效果進行評價，明確后備人員潛力提升狀況，及時發(fā)現其在培養(yǎng)過程中的問題，透過面談溝通為后備人才確定新的.培養(yǎng)目標。

4。完善人才退出機制

為保證企業(yè)最優(yōu)秀或最具潛力的員工能夠進入后備人才梯隊進行加速培養(yǎng)，應建立合理的退出機制，使人才梯隊管理與企業(yè)內部選拔和晉升機制相對接，對后備人才產生良好的激勵作用。一方面，表現優(yōu)秀的后備人才，經過一段時間的培養(yǎng)，在企業(yè)出現空缺崗位時，能夠獲得優(yōu)先晉升的機會。當然，企業(yè)應建立并完善內部選拔和晉升機制，明確任用原則和任用標準，完善選拔任用流程，明晰相關職責人，保證晉升選拔公平、公正地進行。另一方面，對于表現較差的后備人員，依據后備人才梯隊淘汰機制進行淘汰。企業(yè)應制定合理的淘汰機制，以此充分調動培養(yǎng)對象的用心性。