心得體會是自我反省的重要方式，可以幫助我們更好地認識自己，提高自我意識。寫心得體會時，可以采用段落結構，分開記錄不同的觀點和感悟。以下是一些寫心得體會時常用的句型和表達方式，希望能給你一些啟發(fā)。

員工提高工作責任心得體會簡短篇一

作為一名員工，提高工作責任心是我們應盡的職責。在工作中，經過一段時間的思考和努力，我深刻感受到了提高工作責任心帶來的積極影響。在此，我將結合自身的工作經歷，分享一些關于員工提高工作責任心的體會。

第一段：明確目標和責任。

在工作中，明確目標和責任是我們提高工作責任心的重要環(huán)節(jié)。無論是承擔任務還是完成工作，明確目標和責任都有助于我們更加專注和投入。例如，在接到一項重要任務時，我會首先與領導交流并明確任務的目標和完成要求。這使我知道了自己的責任，并且能夠更好地規(guī)劃和分配時間和資源。通過明確目標和責任，我能夠更有動力地全力以赴地完成工作，同時也更容易反思和總結工作中的問題和不足。

第二段：積極學習和提升能力。

為了提高工作責任心，積極學習和提升能力是必不可少的。我們應該時刻保持學習的態(tài)度，并主動尋求辦法不斷提升自己的技能和專業(yè)知識。通過學習，我們可以更好地適應工作中的新需求和挑戰(zhàn)，并能夠更好地解決問題和應對困難。學習也有助于我們不斷提高自己的專業(yè)能力，增加自信心，進而更加負責任地對待工作。沒有責任感的工作是不可能取得成功的，通過積極學習和提升能力，我們能夠成為對工作充滿責任心的員工。

第三段：主動溝通和合作。

在工作中，主動溝通和合作能夠大大提高我們的工作責任心。主動溝通可以保持良好的工作關系，避免誤解和矛盾的發(fā)生。合作則使我們能夠更好地理解團隊的工作目標，并能夠更好地協(xié)調和配合他人的工作。通過與同事進行有效的溝通和合作，我們能夠更好地履行工作職責，提高工作效率，同時也能夠培養(yǎng)團隊精神和合作意識。主動溝通和合作不僅是提高工作責任心的關鍵，也是促進個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要因素。

第四段：積極思考和自我反省。

提高工作責任心還需要我們積極思考和進行自我反省。在工作中，我們應該主動反思和總結自己的工作情況，分析出問題所在并找到解決辦法。自我反省有助于我們發(fā)現自身的不足和問題，并且能夠及時進行調整和改進。通過積極思考和自我反省，我們能夠更好地把握工作重點和方向，提高工作效果和質量。同時，積極思考和自我反省也是我們提高專業(yè)能力和解決問題能力的重要途徑。

第五段：持之以恒和不斷提升。

提高工作責任心是一項需要持之以恒的工作。我們應該時刻牢記自己的責任，并且在工作中不斷提升自己的能力和水平。只有不斷提升，才能在工作中有更大的發(fā)展和進步空間。作為一名員工，我們要時刻保持專注和投入，在工作中勇于承擔責任，并不斷追求進步和突破。通過持之以恒地提高工作責任心，我們能夠更好地完成工作，獲得更多的成就感和認可，并且能夠為自己的個人發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。

總之，作為員工，提高工作責任心是我們應該努力追求的目標。通過明確目標和責任、積極學習和提升能力、主動溝通和合作、積極思考和自我反省，以及持之以恒和不斷提升，我們將能夠成為對工作充滿責任心的員工，取得更好的工作成績和發(fā)展。只有積極努力，才能讓我們的責任心在工作中發(fā)揮最大的作用。

員工提高工作責任心得體會簡短篇二

前臺人員工作積極性不高，將直接影響客戶體驗，進而影響到業(yè)務發(fā)展乃至企業(yè)形象，是須重視的大事。或有消極怠工，或有陽奉陰違，有的甚至直接抵觸工作安排，此類情形極不利于網點的規(guī)范管理，同時又影響到其他同事的情緒。所謂“家和萬事興”，一個網點也是一個小“家”，如果不能和睦相處，不能團結一致，服務和操作都可能出現問題，更不談營銷客戶、發(fā)展業(yè)務了。

然而每位員工都難免把生活中或因其他事情產生的情緒帶到工作中來，加上郵政企業(yè)正處于高速發(fā)展及轉型期，員工心理壓力較大，如何防止員工產生負面情緒、提高員工工作積極性具有重要的現實意義。

要提高員工工作積極性，網點負責人應排班有序，讓員工工作有張有弛。一個人的力量是有限的，一個人的心理承受能力也是有限的，如果長期讓一位員工干累活、重活或是加班，或是一加班就想起他，員工哪怕嘴上不說，心中自然不快，長此以往，必然有矛盾暴發(fā)的時刻。員工排班一定要合情合理，保證公正公平。

要提高員工工作積極性，網點負責人必須賞罰分明、公而無私。企業(yè)就應該賞先罰末，促進員工積極發(fā)展各項業(yè)務，“吃大鍋飯”絕不可能有效促進員工積極性?；\統(tǒng)地、憑感覺施行獎罰也會讓員工不服。負責人貪圖小利，利用職權獲取員工應得的獎勵就更不應該。所有獎罰都應當做到有制度可依、有依據可循，如此才能使員工信服，積極工作。

要提高員工工作積極性，網點負責人應主動了解并解決員工遇到的實際困難。人生不如意事常八九，每個人在生活中難免遇到這樣那樣的特殊困難，作為網點的負責人，就有責任和義務在員工處于困境之中的時候搭一把手，而不是以制度或規(guī)定等各類理由簡單地拒絕員工訴求。特別有些員工將煩心事悶在心里，網點負責人應主動詢問了解，而不能熟視無睹。解決員工實際困難，是增強網點凝聚力，提高職工積極性的有力舉措。

要提高員工工作積極性，網點負責人平常要注意以誠待人、嚴格要求、將心比心，以人為本。任何企業(yè)都由員工組成的，提高員工的積極性，不是要與其拉關系、開小灶、施恩惠，應該站在企業(yè)的高度，不斷在技能和理念上教導員工，促進員工成長、進步。讓員工感受到關愛和溫暖，融入企業(yè)文化，最終使員工將職業(yè)升華為事業(yè)，從而享受工作的樂趣與意義，產生源源不斷的工作熱情。

員工提高工作責任心得體會簡短篇三

企業(yè)內部影響員工工作積極性的因素很多,也很復雜,但從系統(tǒng)論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面:外部環(huán)境和內部環(huán)境。內部環(huán)境就是員工自身因素,自我對工作積極性的調動,這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等;外部環(huán)境是工作氛圍,包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。

1、成就動機。所謂成就動機,是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性,渴望將事情做得更為完美,提高工作效率,獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素,在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發(fā)展程度的制約;在微觀層次上,讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗,培養(yǎng)和提高自我愿望等成就動機水平,將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度,提高自我的工作積極性。

2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的,能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷,積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作,由此將持有積極的、進取的工作態(tài)度;而當員工的自我效能比較低,認為無法勝任工作,那么他將對工作將會有消極回避的想法,工作積極性將大打折扣。

3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗,降低員工的成就動機并對自己的能力產生懷疑,所以必須要不斷地進行自我激勵,以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。

4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源,也是員工工作業(yè)績的主要評價者,上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。什么樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢?臺灣的組織社會學學者在對華人企業(yè)的研究中表明,許多企業(yè)會以家庭作為企業(yè)的隱喻,通過泛家族化的過程,傳統(tǒng)的家族中的倫理或角色關系會類化到家族以外的團體或組織,領導者在企業(yè)中扮演的是家長的角色,要求領導者應該恩威并重,公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為,領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態(tài),了解并適當地滿足追隨者的需求,是有效地提高追隨者積極性的重要因素。

5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事,一向講究“天時”、“地利”、“人和”,其中“人和”是最重要的因素。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關系,希望能夠被人接納,并能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍,將大大的提高員工的歸屬感,進而調動員工的工作積極性。

6、工作激勵。毫無疑問,恰當的激勵對于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是,激勵的前提假設是把員工看作是“經濟人”還是假定為“社會人”,由于前提假設的不同,就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經濟人”則激勵會側重于物質方面;如果把員工假定為“社會人”,則在物質激勵的同時,還會對員工進行適當的精神激勵。

7、工作本身。同一件工作對于不同成就動機、自我效能的員工來說,意義是不同的,員工對此工作的積極性也是存在差異的,哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向,分配恰當的工作,如此可以有效地提高員工的工作積極性。

著名心理學家豪斯認為,出色的領袖以其領袖氣質指出下屬前進的明確目標,幫助他們在情境不明的情況下明確方向,激勵他們?yōu)閷崿F目標而奮斗。一項有趣的研究表明,具有領袖特質的人常常利用他們的情緒表達能力來激勵或影響他人,對那些具有領袖特質的領袖來說,一個典型的特征是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒,另外這些領袖還擁有吸引他人注意的能力,它們是由交往能力和吸引潛在追隨者注意的能力所構成的。這些理論還暗示著這樣一個觀點,也即具有領袖氣質的人能夠觸摸到他人的情感深處。由此看來,管理者具有的領袖氣質將對員工工作積極性的提升起著不可估量的作用。下面我們將詳細闡述一下領袖氣質的定義、結構構成、外在表現,以及如何培養(yǎng)領袖氣質。

一、對領袖氣質的定義?？砂杨I袖氣質界定為基本的交流技能和社會技能的一個集合,通過技術性的情緒交流來喚起或激勵他人的能力。領袖氣質來自于與人溝通,以及喚起和激勵他人采取行動的出色能力。擁有領袖氣質的關鍵是擁有情緒交流的技能,特別是情緒表現力。有關領袖氣質和社會技能的研究表明,領袖氣質在社會表現力、領導能力、人際關系,以及心理健康的培養(yǎng)等方面都扮演了重要的角色。人們可以通過改善交流技能和社會技能來增強自身的領袖氣質,發(fā)揮自身的人際效應。

研究領導能力的杰伊&s226康格(jayconger)把領袖氣質定義為一系列行為特質的集合,這些行為特質能讓他人感受到一種魅力,包括發(fā)掘潛在機遇的能力、敏銳察覺追隨者需求的能力、總結目標并公諸于眾的能力、在追隨者中間建立信任的能力,以及鼓動追隨者實現領袖目標的能力?？蹈裾J為,追隨者是否認為一個領袖具有領袖氣質,取決于該領袖所表現出來的出色行為的數量、這些行為的強度,以及它們與情境的相關程度。

二、領袖氣質的結構構成。領袖氣質的結構有三種基本的交流技能組成,它們分別為傳遞技能(即表達技能)、接收技能(即對輸入的信息予以敏感處理的技能)和調控交流活動的技能。這三種技能的實施涉及兩個領域:情緒交流領域和社會領域。因此,共有六種社會的和交流的基本技能:情緒表現力、情緒敏感性、情緒控制、社會表現力、社會敏感性和社會控制技能。情緒表達能力包括通過面部表情、手勢和音調來傳遞非言語情感的能力。情緒控制力和情緒表現力把具有領袖氣質的人造就成出色的情緒“演員”。除了情緒表現力和情緒控制力之外,一個具有領袖氣質的人尚須具備洞悉他人情緒需求的能力。例如,他或她必須能夠解讀追隨者的情緒,以便作出適當的反應。在領袖氣質中,社會表現力這一成分包括言語技能和在社會交往中吸引他人注意的能力。社會表現力與情緒表現力相輔相成,情緒表現力涉及情感的自發(fā)表達,而社會表現力則與如何把思想自發(fā)地轉換成言語和行動有關。社會敏感性包括破譯和理解他人的言語信息的能力,并與了解社會規(guī)范和準則的程度密切相關。

一個具有領袖氣質的人正是利用社會敏感性這一技能,得以解讀各種社會情境的需求。構成領袖氣質的第三種社會技能稱作社會控制能力,但其真正的含義要比其字面意義復雜得多。社會控制能力是扮演不同社會角色的基本技能。具有出色的社會技能的人是優(yōu)秀的社會演員,能夠勝任多種社會角色,在任何社會情境里都能如魚得水。社會控制能力是與社會能力這個概念密切相關的一種基本技能。在某種程度上說,具有領袖氣質的個體正是由于具有社會控制能力才使其表現出自信。

三、領袖氣質的外在表現。另一方面,具有領袖氣質的人的社會效應如何,取決于他或她在別人眼里的可信度。為什么社會技能出色的、具有領袖氣質的人看起來更誠實、更善于游說呢?研究人員對被試在實驗錄像中的言語行為和非言語行為進行了細致的分析,發(fā)現具有領袖氣質和不具有領袖氣質的人相比,前者說話較為流利,語速較快,情緒豐富(表現為微笑次數較多,面部表情豐富),與聽眾接近的暗示較多(較多的眼神接觸,使用包容性代詞如“我們”的次數較多),以及較多的表達情緒的手勢,而緊張情緒表露較少(如抓耳撓腮,坐立不安等)。關于領袖氣質所需的情緒和社會技能,并未忽視情境對一位出色領袖的影響。擁有社會技能的領袖應該能夠解讀情境的需求(以及追隨者的需求),根據情境的需求來調整自己的領導行為。因此,真正具有領袖氣質的、社會技能出色的領袖是“可塑的”,他們具有很強的環(huán)境適應能力,能夠自如地應付各種需要領導籌劃的情境。

調查發(fā)現,表現能力強、具有領袖氣質的人與缺乏情緒和社會技能的人相比,前者更令人喜愛、更積極、更有吸引力,也更有可能成為朋友或約會的對象。不過,這些具有領袖氣質的人的“吸引力”不一定得之于漂亮或英俊的靜態(tài)身體特征(如頗具吸引力的臉蛋或身材)。實際上,即使具有領袖氣質的人不具備靜態(tài)的外表吸引力(即美貌),也比具備這種吸引力但無領袖氣質的人更富吸引力,因為他們具有所謂的“動態(tài)吸引力”。這是一種與人溝通、表達自己想法、激勵他人的吸引力。

四、如何提升領袖氣質。大多數研究領袖氣質的現代學者認為,領袖氣質不是與生俱來的特質,而且,幾乎沒有一個心理學家會認為領袖氣質是上帝賦于個體的某種能力。對領袖氣質的最好詮釋是個體特質的集合,它使擁有領袖氣質的人對他人產生影響,諸如激勵他人、領導他人、影響他人,或以某種方式影響他人的情感和行為。有關證據表明,人們是可以通過改善社會技能來增強領袖氣質的。由于領袖氣質來自于與人溝通,以及喚起和激勵他人采取行動的出色能力,所以我們可以通過學習來培養(yǎng)領袖氣質。那些用來使人們成為更加出色的交際者的方案,例如戴爾&s226卡耐基(dalecarnegie)課程、公眾演講課程、人際技能和社會技能訓練方案,以及被稱作“培養(yǎng)領袖氣質”的方案,在某種程度上確實有助于改善參與者的社會效應和交際技能。然而,目前尚缺旨在評價這些方案之效度的系統(tǒng)研究。

員工提高工作責任心得體會簡短篇四

企業(yè)內部影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環(huán)境和內部環(huán)境。內部環(huán)境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。

1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發(fā)展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養(yǎng)和提高自我愿望等成就動機水平，將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。

2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態(tài)度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那么他將對工作將會有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。

3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機并對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。

4、上司對員工工作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業(yè)績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。什么樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？臺灣的組織社會學學者在對華人企業(yè)的研究中表明，許多企業(yè)會以家庭作為企業(yè)的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統(tǒng)的家族中的倫理或角色關系會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業(yè)中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威并重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態(tài)，了解并適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。

5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究“天時”、“地利”、“人。

和”，其中“人和”是最重要的因素。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關系，希望能夠被人接納，并能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。

6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是“經濟人”還是假定為“社會人”，由于前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經濟人”則激勵會側重于物質方面；如果把員工假定為“社會人”，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。

7、工作本身。同一件工作對于不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。

員工提高工作責任心得體會簡短篇五

第二條內部審計人員不得從事?lián)p害國家利益、組織利益和內部審計職業(yè)榮譽的活動。

第三條內部審計人員在履行職責時，應當做到獨立、客觀、正直和勤勉。

第四條內部審計人員在履行職責時，應當保持廉潔，不得從被審計單位獲得任何可能有損職業(yè)判斷的利益。

第五條內部審計人員應當保持應有的職業(yè)謹慎，并合理使用職業(yè)判斷。

第六條內部審計人員應當保持和提高專業(yè)勝任能力，必要時可聘請有關專家協(xié)助。

第七條內部審計人員應誠實地為組織服務，不做任何違反誠信原則的事情。

第八條內部審計人員應當遵循保密性原則，按規(guī)定使用其在履行職責時所獲取的資料。

第九條內部審計人員在審計報告中應客觀地披露所了解的全部重要事項。

第十條內部審計人員應具有較強的人際交往技能，妥善處理好與組織內外相關機構和人士的關系。

第十一條內部審計人員應不斷接受后續(xù)教育，提高服務質量。

【解讀】。

一、制定《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》意義。

本規(guī)范是內部審計人員職業(yè)行為的標準。本規(guī)范所稱職業(yè)道德是指內部審計人員的職業(yè)素質、品德、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責任的總稱。

內部審計是組織內部一種獨立、客觀的監(jiān)督、評價活動，其目的是通過對組織的經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性進行審查、評價，促進組織目標的實現。內部審計是專業(yè)性較強的職業(yè)，這一職業(yè)的復雜性，使外部人員難以對內部審計過程做出評價。職業(yè)道德規(guī)范的建立是內部審計職業(yè)取得外界理解與支持的必然要求。相對于組織內部其他人員而言，內部審計人員是以一種獨立、公正的“裁判”身份出現，對經營活動及內部控制進行獨立審查、評價的。因此樹立和維護內部審計人員的職業(yè)形象，是維護內部審計工作的權威性、順利開展內部審計活動的關鍵。

《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》是內部審計職業(yè)規(guī)范體系的重要組成內容。它從職業(yè)道德行為的角度對內部審計人員的職業(yè)素質、品質、專業(yè)勝任能力等各方面提出了嚴格的要求，保證內部審計人員能夠獨立、客觀地進行內部審計活動，確保內部審計作用的發(fā)揮，促進組織目標的實現。

二、《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》制定依據。

本規(guī)范是依據我國《審計法》、《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》及相關法律法規(guī)制定的。

三、《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》要點說明。

1、第一條：內部審計人員在履行職責時，應當嚴格遵守中國內部審計準則及中國內部審計協(xié)會制定的其他規(guī)定。

中國內部審計協(xié)會作為內部審計行業(yè)的自律性團體，負責制定中國內部審計準則及其他內部審計的規(guī)定。中國內部審計準則包括內部審計基本準則和內部審計具體準則。內部審計準則的制定是在參考了國際內部審計師協(xié)會所頒布的實務標準的基礎上，結合考慮我國的經濟情況及內部審計工作的實際情況制定的，具有一定的科學性、現實性和前瞻性。它對內部審計工作各個環(huán)節(jié)以及專門問題做出了原則性的指導，既有可操作性，又有一定的靈活性。它是內部審計人員在實施內部審計活動時必須遵循的執(zhí)業(yè)標準。嚴格遵守內部審計準則等規(guī)定，是內部審計人員履行職責的首要要求。

2、第二條：內部審計人員不得從事?lián)p害國家利益、組織利益和內部審計職業(yè)榮譽的活動。

內部審計人員作為組織經營活動和內部控制的監(jiān)督者與評價者，應保持自身的誠實、正直，忠于國家、忠于組織、維護職業(yè)榮譽，不能從事有損國家利益、組織利益和內部審計職業(yè)榮譽的活動。

3、第三條：內部審計人員在履行職責時，應當做到獨立、客觀、正直和勤勉。

客觀是指內部審計人員不受外來因素的影響，根據事實，公正、無偏地做出判斷和評價。它和獨立性密不可分，是審計人員在進行內部審計活動時應堅持的一種精神狀態(tài)。正直是指內部審計人員應能明辨是非，堅持正確的行為、觀點，不屈服于壓力，按照法律及其職業(yè)要求做出判斷和評價。勤勉是指內部審計人員應勤奮工作，以減少因疏懶而帶來的錯誤、疏忽和遺漏，降低審計風險。

4、第四條：內部審計人員在履行職責時，應當保持廉潔，不得從被審計單位獲得任何可能有損職業(yè)判斷的利益。

從被審計單位獲取利益，會使內部審計人員的獨立性、客觀性受到損害，內部審計人員對被審計單位所作審查和評價的公正性、客觀性不可避免地都會受到懷疑，從而與組織的利益相背，甚至帶來損害。

5、第五條：內部審計人員應當保持應有的職業(yè)謹慎，并合理使用職業(yè)判斷。

內部審計人員在實施內部審計活動時，應保持謹慎的態(tài)度。根據所審查項目的復雜程度，合理使用職業(yè)判斷，運用必須的審計程序，警惕可能出現的錯誤、遺漏、浪費、效率低下和利益沖突等情況，還應小心避免可能發(fā)生的違法亂紀的情形。對于審查中發(fā)現的內部控制不夠有效的環(huán)節(jié)，應提出合理、可行的改進措施。

應有的職業(yè)謹慎只是合理的謹慎，而不是意味著永遠正確、毫無差錯，內部審計人員只能是在合理的程度上開展檢查和核實的工作，而不可能對所有事項都進行詳細的檢查，內部審計工作并不能保證發(fā)現所有存在的問題。

6、第六條：內部審計人員應當保持和提高專業(yè)勝任能力，必要時可聘請有關專家協(xié)助。

內部審計人員必須擁有實施內部審計活動所必需的.知識、技能和其他能力。內部審計人員應當具備的專業(yè)知識主要是指會計、審計、管理、稅收、相關法規(guī)等方面的專業(yè)知識，以及與組織的經營活動相關的業(yè)務知識。內部審計人員所掌握的專業(yè)知識應足以發(fā)現組織經營過程中已存在的或潛在的問題，并提出解決問題的建議。此外，內部審計人員還應當具備出色的口頭與書面表達能力，以有效地完成審計活動，并將審計結果清楚地表達出來。

當所審查的事項需要運用到某些特定領域的專業(yè)知識，而這些領域又超出了內部審計人員的知識范圍和專業(yè)能力時，應當聘請相關的專家協(xié)助。所聘請的專家可能來自組織的外部，也可能來自組織內部的其他部門或機構。

7、第七條：內部審計人員應誠實地為組織服務，不做任何違反誠信原則的事情。

內部審計是組織經營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，是為了促進組織目標的實現而服務的。因此，內部審計人員應當盡職盡責、誠實地為組織服務，不能違反誠信原則，從事有損于組織的活動。

8、第八條：內部審計人員應當遵循保密性原則，按規(guī)定使用其在履行職責時所獲取的資料。

內部審計工作的性質決定了內部審計人員經常會接觸到組織的一些機密的內部信息及資料，內部審計人員應當對這些信息及資料進行保密，不能濫用，要防止它們泄露而給組織帶來損失。內部審計機構應制定嚴格的審計檔案管理制度，限制無關人員對審計檔案資料的接觸。

9、第九條：內部審計人員在審計報告中應客觀地披露所了解的全部重要事項。

內部審計人員有責任將審計過程中所了解的重要事項如實進行反映，否則可能使所提交的審計報告產生歪曲或使?jié)撛诘娘L險不為組織的管理層所重視。在內部審計活動中，內部審計人員對于發(fā)現的一些可能會對組織產生某些重大影響、但是又沒有足夠充分的證據表明一定會產生影響的事項，應當客觀地在審計報告中進行披露，但不能隨便得出結論。

10、第十條：內部審計人員應具有較強的人際交往技能，妥善處理好與組織內外相關機構和人士的關系。

內部審計工作的性質決定了內部審計人員經常需要與組織內外不同機構和人士進行接觸、交流與溝通。內部審計人員的工作需要去揭露被審計單位的錯誤或不足之處，因此，內部審計人員與被審計單位之間具有潛在的沖突。處理好與被審計單位人員之間的關系，增加交流與合作，可以減少被審計單位的抵觸情緒，減少工作阻力，對于順利開展內部審計工作具有良好的促進作用。另外，內部審計是為組織服務的，與組織管理層以及被審計單位以外的其他部門和人員保持良好的人際關系，也是提高服務質量、促進組織目標實現的必然要求。

11、第十一條：內部審計人員應不斷接受后續(xù)教育，提高服務質量。

內部審計工作與組織經營管理的各個方面緊密相連，內部審計人員的知識結構和專業(yè)水平不能只限于一個狹窄的范圍之內，而應廣泛涉獵，吸取多方面的知識。而且內部審計人員身處新經濟時代，各類知識的更新與發(fā)展很快，只有不斷學習，接受后續(xù)的教育，才能保持良好的專業(yè)水平，勝任內部審計工作。

員工提高工作責任心得體會簡短篇六

工作與責任我們每天到在講，可我并沒覺得由什么特別，可當我細讀《工作就是責任》這本書時，“責任”兩個字卻讓我有了更加深刻的'認識和最深的感動，這兩個字看似簡單卻蘊藏著深刻的道理。

當讀到“換位思考，擔當責任”這段話時，我讀了兩遍，讀后有些感動，有點血熱。書中寫道：當困難臨時，不是“各掃門前雪”，而是要更多的為別人著想。在我們的身邊有時會聽到這樣的聲音：“我們領導什么都不干，工資拿的卻比我多，我要當了領導，一定比他干得好?！?；“別提我們領導，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干得比誰都好，掙得卻比誰都少?！痹噯枺寒敶蠹乙恍闹粸樽约旱睦婵紤]的時候，可曾替他人想過？讓我們靜下心來認真思考：當你抱怨公司的時候，你對公司盡職了嗎、負責了嗎？當你責怨領導的時候，你可曾關心過他、替他考慮過嗎？當你責怪都是因為工友工作失誤而導致危險發(fā)生的時候，你又為此事分擔了多少責任？這些都是值得我們去思考的。

“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很的多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本；而在這之前應該讓自己做一個有德的好人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔責任會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有的這些都是富有責任心的表現。我欣賞并信賴這樣的人，我們應該也同樣希望被別人欣賞和信賴。

書中有這樣一段話：“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。的確，一個人工作做的好壞，最關鍵的一點就在于他有沒有責任感，有沒有認真履行自己的職責。責任可以使人堅強、責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。在工作中，我們就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，手機版認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。沒有做不好的工作，只有不負責的職工。

對于我們鐵路職工而言“安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸?！保_?！鞍踩本捅仨殞ぷ髫撚懈叨鹊摹柏熑巍备?，那么，怎樣做才叫對工作負責任，怎樣才能真正體現出責任感？我認為：只要我們在本職崗位上堅持標準化作業(yè)，杜絕各類不安全事故的發(fā)生；積極主動地向同事請教、向書本學習，做到業(yè)務上精益求精，最完美地履行我們的職責；努力工作，忠誠于企業(yè)，全力以赴，為企業(yè)分擔憂慮，給領導減輕壓力，給班組長以支持，給同事以幫助；始終把“責任”兩字和不折不扣的圓滿完成各項工作任務作為自己的動力，讓責任成為一種習慣，才能保證企業(yè)有能力為我們負責任。

現如今，在構建和諧社會的大環(huán)境下，我們強調的是“以人為本”，而在人的生存過程中我們則應該以“責任”為本。一個人無論能力大小，只要他能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內的工作，他所做的一切就有價值的。因此，我們每個人在完善、提高個人素質的同時，都應當牢牢記住“工作就是責任，責任勝于能力！”

員工提高工作責任心得體會簡短篇七

第一段：引言（200字）。

工作責任心是每位員工應當具備的素質，它能夠提高工作效率、加強團隊合作、提升個人職業(yè)發(fā)展。然而，每位員工的工作責任心程度不盡相同，有的能夠積極主動地承擔責任，有的卻只是按部就班地完成工作任務。對于如何提高工作責任心，我有了一些體會和認識，希望能夠與大家分享。

第二段：樹立工作責任心的重要性（200字）。

提高工作責任心，首先要意識到它的重要性。每個人都有工作職責，職責的落實與否直接影響到工作效果和工作質量。只有當我們意識到工作責任心對于自己和團隊的影響時，才會主動承擔責任，并全力以赴地完成工作任務。一個有責任心的員工，通常能夠把工作做得更好，不僅能夠提高自己的評價，也能夠為團隊帶來更多的價值。

其次，提高工作責任心需要掌握一些方法。首先要做的是制定清晰的目標，并在工作中時刻提醒自己。每日清晨花幾分鐘回顧一下今天要完成的任務，明確目標后，再進行詳細的分解和計劃，將大目標分解成小目標，逐一完成。其次，要提高自己的專業(yè)素質，只有具備足夠的專業(yè)知識和技能，才能更好地完成工作任務，并在工作中表現出專業(yè)精神。另外，還要注重自我約束，在工作中時刻要求自己嚴格遵守紀律和規(guī)定，不給自己留下懈怠的余地。

第四段：養(yǎng)成良好習慣（300字）。

提高工作責任心也需要養(yǎng)成良好的工作習慣。首先是高度的自律性，對自己要有嚴格的要求，不拖延，不敷衍，保證按時完成工作任務。其次是積極主動性，主動承擔更多的工作，不抱怨不推諉，以一種積極的態(tài)度處理問題和完成任務。此外，培養(yǎng)良好的溝通能力也是一種重要的習慣，通過與他人的溝通交流，準確了解工作要求，及時解決問題，增加工作效率。

第五段：總結（200字）。

總之，提高工作責任心是一個全過程的工作，需要從樹立意識、了解方法、培養(yǎng)習慣等幾個方面進行。只有每位員工都能夠充分認識到工作責任心的重要性，掌握正確的提高方法，并養(yǎng)成良好的工作習慣，才能夠做到工作盡責，全力以赴地完成工作任務。正是這種高度的責任心，不僅可以提升個人自身的職業(yè)發(fā)展，也能夠為企業(yè)和團隊的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

員工提高工作責任心得體會簡短篇八

意義是不同的，這會給每個員工帶來許多無形的益處、督促對方的配合。

員工提高工作主動性的幾個對策。

平、不討價還價的員工，領導沒給標準和時間、“地利”，自己職責范圍內的工作，尤其是在公共場合、正在成長的屬下更有吸引力、激發(fā)員工的工作主動性。

二、有效能?遇到這種情況，并催促領導早點定奪，又不認為自己的標準。

低，欲速則不達。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，問題是。

自己和領導的意見不一致是很正常的事，其潛在的作用越大。要記住，獎就要獎得服眾，從而可以拖延辦理，懇求，要么領導另請高明，鼓勵傳遞著領導對員工工作的認可。激勵從不同的角度可以分為獎勵和懲罰。

企業(yè)的經營管理經驗和技術積累是寶貴的個人競爭資本，是激勵的核心所在；但是，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次。內因即員工自身因素，增強自信心。領導不要吝嗇信任和贊譽，因此企業(yè)在選人時對被招聘人員綜合素質的考察至關重要，并且盯著他才去做、獎懲，領導者需要敏銳地覺察下屬的情緒狀態(tài)，而不是讓員工攀比的競爭，要么是同事。每一個企業(yè)里都有自己的激勵機制，借口太多。如別人有其他原因，只要大膽創(chuàng)新思維。

工對自身工作滿意的基礎上。

影響員工工作積極性的因素很多，實則有利于你自己的長遠利益，不可在人情面前打折。領導把不是你職責范圍的事交給你做，處罰完全可以變得和正面表揚一樣激勵人，重在激發(fā)員工內在的工作動機，員工很看重工作中的人際關系。在這種氛圍里，促進工作的完成。

一般說來，千萬不能思想松懈。

我們的大多數工作都需要別人配合，讓其有一種安全感：領導安排任務后，當領導提出高標準時，都能積極地貢獻自己的力量，上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響，經過一次打折的處罰價值就永遠不能升值了。激勵員工戰(zhàn)斗的方式多種多樣。

開和公正，它將使員工的積極性倍增，努力做好領導安排的每一件事情，而這個激勵又是。

五，因為激勵是變化的、互相認可，這是基本的激勵，即不論領導是否安排。

授權的意義就是鼓勵和信任，因為員工的工作動力一般會受到相對平衡報酬的影響，則要求領導者應該恩威并重，使員工有一種自豪感。

而影響員工工作積極性的外因則包括上司，獎得沒有道理，必將使企業(yè)收到事半功倍的效果，不同的發(fā)展階段有不同的激勵方式，如此可以有效地提高員工的工作積極性，激勵又分為靜態(tài)激勵和動態(tài)激勵。

獎勵就是有錢要花到刀刃上，而要調動員工的積極性。如果別人配合不力怎么辦，這就需要及時和領導溝通；但是要時常引導良性的競爭，但是要注意語氣、工作中牽涉到別人的配合。

毫無疑問、工作激勵。獎勵本來是要促進積極性的，千萬別認為領導要求太離譜，認為跟著這樣的領導不吃虧。這種經驗的獲得，又很少和領導及時溝通。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向。

中國人一向講究“天時”，不能領導一高興。

用，就極有可能造成人才的流失，企業(yè)才具有生命力，良好的工作氛圍對培養(yǎng)員工的工作。

如何提高員工工作積極性每當與擔任企業(yè)領導職務的朋友閑侃，他們大都感到“活得很累，管好企業(yè)太難”，尤其是抱怨員工人心不蠱，毫無積極性。據說有的企業(yè)家為了管好一個企業(yè)弄......

員工提高工作責任心得體會簡短篇九

第二條內部審計人員不得從事?lián)p害國家利益、組織利益和內部審計職業(yè)榮譽的活動。

第三條內部審計人員在履行職責時，應當做到獨立、客觀、正直和勤勉。

第四條內部審計人員在履行職責時，應當保持廉潔，不得從被審計單位獲得任何可能有損職業(yè)判斷的利益。

第五條內部審計人員應當保持應有的職業(yè)謹慎，并合理使用職業(yè)判斷。

第六條內部審計人員應當保持和提高專業(yè)勝任能力，必要時可聘請有關專家協(xié)助，

第七條內部審計人員應誠實地為組織服務，不做任何違反誠信原則的事情。

第八條內部審計人員應當遵循保密性原則，按規(guī)定使用其在履行職責時所獲取的資料。

第九條內部審計人員在審計報告中應客觀地披露所了解的全部重要事項。

第十條內部審計人員應具有較強的人際交往技能，妥善處理好與組織內外相關機構和人士的關系。

第十一條內部審計人員應不斷接受后續(xù)教育，提高服務質量。

員工提高工作責任心得體會簡短篇十

當我們經過反思，有了新的啟發(fā)時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編精心整理的內部工程審計人員《工作就是責任》心得體會，希望對大家有所幫助。

讀完《工作就是責任》這本書，讓我感受最深的就是“責任”這兩個字，看似簡單卻蘊藏著三層深刻的道理。首先，責任是指使人擔當起某種職務和職責的意思，其次，責任是指分內應做的事。再次，責任是指做不好分內應做的事，因而應該承擔的過失。就具體而言，有以下幾方面的感受頗深：

第一，工作的精神實質就是責任意識。對于我而言“責任”就是最基本的職業(yè)精神，特別是對于一個從事內部工程審計工作的人來說責任就是一個人做事的基本準則。堅持原則，慎始如終是我們在工作中首先應做到的立足之本，從事審計的工作人員與被審計的施工單位從表面的利益角度來講是矛盾的雙方，但在審計過程中堅持實事求是原則和嚴謹負責的態(tài)度，為建設局的利益不受到損害，這是衡量一切利害關系和處理一切矛盾時的最高法則。這樣做永遠都不會錯，即便一時有了誤會但最終也會得到人們的理解和尊重。在平時的審計工作中，很多施工單位對我們的內部審計工作可能存在誤解，認為我們的嚴格審計是為難他們，甚至對審計結果意見頗深而不予配合，而我們審計上的嚴格把關正是為了通過審核工程資料，發(fā)現其中的問題和不足，并能及時的把問題反饋到一些管理部門和施工單位，以便在今后的工程管理工程中能避免類似的問題和錯誤，讓工程建設管理更加符合規(guī)范。在二年多的審計工作中我體會到，對于客觀上存在的工作失誤，及時總結，舉一反三，從思想上高度重視，確立高標準的審計質量是審計工作的生命線，杜絕在今后的工作中再犯類似的錯誤；在主觀上存在的失誤，究其原因主要反映在業(yè)務知識覆蓋上也存在盲點的地方，這就要向同事、書本學習，做到業(yè)務上精益求精；始終堅持獨立，客觀，公正的原則，始終把“責任”兩字和不折不扣的完成任務作為自己工作的動力，審計過程中做好與施工單位管理實施部門之間的協(xié)調和溝通，對一些時間緊任務重的審標、審核工作利用休息時間及時完成，對自己經手的每份審計工程都有統(tǒng)一嚴格的標準，做到了審計的有理有據，對工作的“責任”兩字做到了問心無愧，君子坦蕩蕩，小人長凄凄。因為我堅信唯有敢于負責的人才能獲得最后的成功，只有對工作負責的人才能做到對自己負責。在對工作的責任中實現個人的自我價值。

第二，認真處理好權力和責任的關系。也有人認為審計部門是一個權力較大的部門，而我是這樣理解的，在每個具體的管理與執(zhí)行過程中大家不可避免的處于一定的崗位，并被賦予相應的權力，各個職能部門都有不同的崗位權力，而這種權力實質上是一種無窮的責任，無論什么權力其內涵應該是承擔起分內的責任，完成賦予的職責使命。權力即責任，權力越大你所承擔的責任也就越大。權力即壓力，權力越大你所承擔的壓力也就越大。我在審計科從事審計工作我所得到的崗位權力就是有權來對工程的結算資料進行嚴格審計，得到這樣的崗位權力是單位和領導對我工作的一種信任，我在得到信任的同時也就自己對自己有了責任的約束，在審計工程的核對中我經常會對施工單位說這樣的話：“建設局所實施的工程不同于社會上一些壟斷行業(yè)，建設局實施工程是不存在暴利的，我只會按照國家規(guī)定和建設局內部結算的辦法給予合理的利潤，我這樣做既是我的權力也是我的責任”。我這樣說也這樣做了，因為我明白只有勇于負責任，才有負更大責任的機會。

第三、有責任才會有價值。杰克?韋爾奇曾經說過：在工作中，每個人都應該發(fā)揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費時間尋找借口。對于職場中人來說，“責任”并不只是一個道德的概念，而是必須強制性承擔和完成任務。一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的`潛能和能力。責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績，正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。在工作中，我們就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。

我們現在強調構建和諧社會應該以人為本，而人的生存之道則應該以責任為本。一個人無論能力大小，只要你能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項工作，你所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不負責的人，責任能夠讓人戰(zhàn)勝懦弱恐懼，戰(zhàn)勝死亡的威脅，因為在責任面前，人們會變得勇敢而堅強，責任就是人性的升華，是做人的準則。總之，我們每個人在完善、提高個人素質的同時，都應當牢牢記住“工作就是責任，責任勝于能力！”因為，只有這樣的職工才是真正值得大家的信任、領導的贊賞，才能真正擔當起單位賦予我們的責任。

以上就是我對工作就是責任的理解和感悟，感謝各位領導和同事給我這樣一次發(fā)言的機會，最后懇請大家能在今后的工作中一如既往的關心和支持我們的審計工作，對我們工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及時提出批評建議，謝謝！

員工提高工作責任心得體會簡短篇十一

我于2月調至縣教體局從事教育內審工作，在此工作期間，工作態(tài)度嚴謹認真，緊緊圍繞各項工作目標，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，履行好崗位職責，在領導的關心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務，現將在教體局近一年的工作情況小結如下：

一、加強學習，培養(yǎng)提高自身綜合素質，完成有一名學校會計向專職教育內審人員的角色轉變。

為了進一步提高自身綜合素質，更好地做好本職工作，發(fā)揮內審審計工作的重要職能，在實際工作中端正思想，認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀。進一步堅定信念，自覺抑制不正之風，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和能力，做一個合格的教育內審計人員。

二、強化技能，努力提高工作能力和水平。

在日常工作中，我深切體會到，審計工作是一項專業(yè)性和實踐性很強的工作，隨著經濟結構及審計環(huán)境的飛速變化，對審計工作的要求也愈加嚴格，加強理論及業(yè)務學習是取得本職工作成果的重要方法，為此我認真學習了《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》、《內部審計基本準則》、《教育系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》以及我局關于學校財務工作及教育經費管理等方面的文件，認真領會精神實質，努力掌握審計業(yè)知識和理論知識以提高業(yè)務技能，提升審計工作能力和水平，提高審計工作質量和效率。

三、履行職責，圓滿完成各項工作任務。在此從事審計工作。

以來，共完成了19所學校的基本收支財務內審，14位校長離任經濟責任審計。累計審計資金20673萬元，查處糾正違紀違規(guī)資金，為學校挽回經濟損失15。3萬元，提交審計報告33篇，領導審簽并印發(fā)28篇，提出審計建議或意見60余條，得到局領導及同事的肯定。除了教育系統(tǒng)內審項目外，還圓滿地完成了領導交辦的臨時性工作，先后完成了實施國庫集中支付及教育財務集中核算后的報賬員培訓、包片學校的各類檢查、財務預決算的指導服務等工作。認真完成每項工作，不僅學到了不少知識，也積累了不少經驗，對審計工作能力有了一定的提高。

通過審計工作，使我認識到審計工作的重要性，進一步提高了思想政治素質，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識，在總結成績的同時，也認識到自己存在的不足，如工作不夠細致，看待問題不全面，剖析不深刻。在今后的工作中，我將進一步加強學習，努力拓展業(yè)務范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務水平和綜合能力，以便適應更高層次審計監(jiān)督工作的需要，更好地為審計工作發(fā)揮作用。

員工提高工作責任心得體會簡短篇十二

員工作為一個企業(yè)運行的基礎，或大或小的影響著企業(yè)的發(fā)展，每一個員工在加入一個企業(yè)時都是充滿斗志的，但是在長期的工作過程中，或多或少的都會出現消極的情緒，怎樣讓員工保持對工作的熱情，對工作充滿斗志，積極面對工作，這就成為了企業(yè)面臨的重大問題。

首先，要知道員工需要什么，每個人參加工作的動機是不一樣的，在工作中想得到滿足的方面也是不一樣的，概括起來就是兩個大的方面，物質方面的滿足和精神方面的滿足。

如果是物質方面需要得到滿足，那么，就可以通過提高薪酬待遇水平或者加大福利水平來提高工作的積極性，讓員工能感知到自己在工作上的努力得到了回報。

如果是精神方面需要得到滿足，可以從企業(yè)文化或者員工工作環(huán)境出發(fā)，通過問卷調查或者一對一面談的方式，了解員工工作積極性不高的原因，從而對癥下藥，提高員工積極性。

具體的方法措施可以從以下幾個方面考慮：

1、在企業(yè)樹立標桿員工。當看到標桿員工能得到自己需要的東西時，其。

他人也會以標桿員工為榜樣，提高自己的工作能力和工作熱情。

為素質，也是一個帶領員工創(chuàng)造好績效的重要條件。

3、完善的績效考核標準體系。之所以會出現無所事事的員工，主要的問。

題還是在于企業(yè)考核體系的不完善，利用工作分析所形成的職位說明。

書，對每一個崗位所必須具備的工作職責進行清晰的界定，并將每一。

個指責細分成若干可以考核打分的小項目，在這里面還可以對一些重。

要的職責分配相應的權重，員工就可以根據考核體系，清晰的知道自。

己應該做什么，并且有一個標準。

4、競爭體制和獎懲制度的結合?！案偁幧蠉彙痹诂F在的企業(yè)內部已經開。

始普遍，在員工的工作過程中，也可以將“競爭”機制引入進來，同。

好完成工作，得到獎勵。

5、團隊合作及良好的企業(yè)文化。企業(yè)是一個整體，并不是一個人的良好。

工作績效就能帶動整個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要的是會合作的員工團。

隊，在績效考核的體系中，個人績效和團隊績效考核相結合，使員工。

互相合作，相互促進。

良好的企業(yè)文化更多的是讓企業(yè)對于員工有一種家的歸屬感，定期舉。

辦一些體育比賽例如羽毛球、籃球活動，定期部門聚會等等，在娛樂。

活動中加深和同事的交往，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工更愿意。

在企業(yè)工作，更加有熱情和活力。

員工提高工作責任心得體會簡短篇十三

當你心情沮喪、情緒低落或者事不如意時，很容易用經濟、企業(yè)不合理的政策、市場變化、無能的領導等等理由，為自己工作不順開脫。

地投入到自己能夠有所作為的事情中。主動性是成功人士最重要的習慣，主動性承諾你對自己的工作、思想、行為和生活有責任或有應對能力。

主動性是把你的時間和精力集中用于你能夠施加影響的事情上，放棄你無能為力的事情。

不要總是看電視、上網，多讀點書，多讀書能夠有效提高你的想象力。

可以適度打一打游戲，研究證明適度玩游戲能夠有效提高你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術思維能力，訓練你的全局意識和策略意識。

每天早上起床之后喝一杯水，這樣能迅速激活你的身體，這樣利于提高你的工作速度?？措娪暗臅r候多看原文，這會讓大腦在你的母語和電影語言之間迅速切換，有利于提高你思維的靈活性，同時還能幫你練習語言，何樂而不呢?工作中間可以抽空休息一下，喝杯綠茶，這有利于提高你的專注度。

每天盡量抽個時間午睡吧，這會讓你能夠更持久的保持專注。

多花點時間跟比你聰明的人待在一起，這能幫你開拓眼界，還能學習別人的思維方式。

多多與別人聊天或者討論問題，這能夠提高你的邏輯思維能力和理性討論的能力。

多到戶外空氣清新的地方散步、慢跑，這樣能夠提高你的生產力。

學著寫日記，并隨手記錄你的想法和創(chuàng)意，這樣有利于提高你的創(chuàng)造力。

對待工作我們一定要時刻保持激情，全身心的投入進去。這樣你才能有更好的工作狀態(tài)去從事你的工作。同時若你身為領導者，才能很好的對你的手下起到一個很好的示范作用。

在職場中，想要靠自己的單一能力走得更長遠是絕對不可能的。為了避免單位技能帶來的阻礙，我們需要寵多方位去發(fā)展培養(yǎng)我們的能力，這樣你在職場中的位置才會更加重要。同時得到老板賞識的機會也會越來越多。

在職場中光有想法是遠遠不夠的，還需要提高自己的執(zhí)行能力。做任何事情，如果你的執(zhí)行能力不好，就算再好再簡單的工作，到你的手里也會變得亂七八糟，毫無價值。所以執(zhí)行力對于每位員工來說，是占有非常重要的地位。

在職場中不管你是出于那個階層，你每天都需要和別人進行溝通。所以擁有良好的溝通能力是非常重要的。如果你總是能夠在工作中與別人溝通順暢的話，那么在平時的工作過程中，你的表現也不會太差。

職場中是個競爭激烈非常強的地方，想要不被淘汰，那么就得學會主動學習。通過各種學習來充實自己，這樣你才會有所進步。如果你總是滿于現狀，不所求進步的話，或許不久的將來，你就有可能被別人給淘汰。職場中如何實現高效率工作。

員工提高工作責任心得體會簡短篇十四

隨著經濟的發(fā)展和全球化的深入，員工的工作責任心變得越來越重要。在這個競爭激烈的時代，提高工作責任心對于員工個人和組織的發(fā)展都是至關重要的。正是在這種背景下，我認為提高工作責任心需要注意以下幾個方面：明確目標、積極主動、持續(xù)學習、團隊合作和持之以恒。

首先，明確目標是提高工作責任心的重要一步。員工需要明確自己的工作目標，明確自己在組織中的角色和責任。明確目標可以幫助員工更好地規(guī)劃自己的工作內容和工作進度，從而提高工作效率和工作質量。此外，明確目標還可以讓員工更加專注于工作，避免麻木和浮躁的狀態(tài)。因此，明確目標是提高工作責任心的重要一環(huán)。

其次，積極主動是提高工作責任心的另一個重要方面。員工應該主動尋找工作機會和解決問題的方法，而不是等待別人指導或解決。積極主動的員工會積極思考問題，找出最佳解決方案，并及時采取行動。積極主動的員工也會關注工作中的細節(jié)，確保工作的準確性和完整性。因此，培養(yǎng)積極主動的習慣對于提高工作責任心至關重要。

第三，持續(xù)學習是提高工作責任心的長久之道。員工應該不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的工作環(huán)境和需求。持續(xù)學習可以讓員工更加自信地面對工作中的挑戰(zhàn)，并找到更好的解決方案。此外，員工還可以通過學習與他人交流和合作，提高自己的團隊合作能力和領導能力。因此，持續(xù)學習是提高工作責任心的必經之路。

第四，團隊合作是提高工作責任心不可或缺的一環(huán)。員工應該積極參與團隊工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，同時也要尊重和接納他人的觀點和建議。團隊合作可以促進員工之間的交流和溝通，幫助員工更好地協(xié)調工作和資源，提高工作效率和工作質量。而且，團隊合作還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為組織創(chuàng)造更大的價值。因此，團隊合作對于提高工作責任心具有重要的作用。

最后，在提高工作責任心的過程中，持之以恒是非常關鍵的。員工應該堅持努力工作，并時刻保持對工作的熱愛和激情。面對困難和挫折時，員工應該堅持不懈地努力，尋找解決問題的辦法，并不斷完善自己。只有持之以恒，員工才能在工作中取得長期的進步和成就。因此，持之以恒是提高工作責任心的必備條件。

綜上所述，提高工作責任心需要明確目標、積極主動、持續(xù)學習、團隊合作和持之以恒。每個員工都應該意識到自己在工作中的重要性和責任，不斷完善自己，為組織的發(fā)展做貢獻。只有員工不斷提高自身的工作責任心，才能適應快速變化的市場和社會，為自己的職業(yè)和組織的發(fā)展打下堅實的基礎。

員工提高工作責任心得體會簡短篇十五

通過重視、挖掘企業(yè)文化增強企業(yè)對員工的凝聚力。用員工認可的文化來管理，才可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。

2．抓好直接領導和班組長敬業(yè)精神培養(yǎng)，為員工樹立榜樣。

俗話說：“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。直接領導和班組長要起好表率，帶頭吃苦、吃虧、吃氣，做到正人先正己，自身以身作則、率先垂范。對身邊的人和事不護短、不偏袒，這種公平、公正的環(huán)境，才能有利于員工積極性和主動性的發(fā)揮，實現企業(yè)與個人共同發(fā)展的目標。

3．加強素質培養(yǎng)，提高員工的責任心及敬業(yè)精神。

在競爭機制作用下，強化員工素質的培訓教育，必須從我做起，從每件小事做起，樹立“以企為家”“不進則退”的思想理念來提高員工敬業(yè)精神和積極性。

4．制定合理的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

首先，要制定合理的考核獎懲制度，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺，大多數人認可的公平、公正的制度。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。其次，兌現考核制度的執(zhí)行力要強，考核要嚴，考核不能流于形式，考核結束后，按照考核制度的獎懲原則，要一一兌現，體現考核制度的嚴肅性。

另外，要盡量把員工放在合適的崗位上，并在可能的情況下輪換一下工作，以增強員工的新奇感，從而賦予工作的更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。